第一篇：《創(chuàng)造性執(zhí)行——贏在執(zhí)行》李強(qiáng)語錄

打造高效執(zhí)行力專題培訓(xùn)

《創(chuàng)造性執(zhí)行——贏在執(zhí)行》李強(qiáng)語錄

1、執(zhí)行：聽到想到馬上執(zhí)行。執(zhí)行力是一種把控能力；是一種決斷能力；是一種影響力；更是一種權(quán)力，是服從，除了感化、教化、還有強(qiáng)化。執(zhí)行力的第一步服從，執(zhí)行力的最高過程 是創(chuàng)造。

2、人類的進(jìn)步都是在想象中創(chuàng)造，創(chuàng)造中執(zhí)行，最終達(dá)成結(jié)果。創(chuàng)造執(zhí)行，執(zhí)行如何贏，最重要的是創(chuàng)造。

3、一個(gè)人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會(huì)改變事實(shí)結(jié)果。

4、成功是能夠把想法變成結(jié)果，想法到結(jié)果中間最重要的是執(zhí)行，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。

1戰(zhàn)略○2領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)伍○3士氣與機(jī)遇○4關(guān)系與資源○

55、成功企業(yè)靠什么？○

執(zhí)行力

6、對未來的不可知，才是我們學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。

7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收獲就特別少。

8、做錯(cuò)并不可怕，可怕是拖延。

9、選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

1執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)；

10、執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：○

3執(zhí)行是企業(yè)文化的核心成分。執(zhí)行是企業(yè)職場人的首要工作；○

11、執(zhí)行第一要素就是殺掉借口和理由。

12、西點(diǎn)校訓(xùn)：沒有借口，完美執(zhí)行。

13、我們苦口婆心的說教時(shí)為什么不能達(dá)到效果，就是印象不深，不夠痛。不夠痛就不夠去沖擊，不夠去沖擊就不夠去思辨。

14、恐懼的力量遠(yuǎn)比愛的呼喚更有力量。

15、事在人為休言萬般皆是命；境由心造退后一步自然寬。

16、抱怨對事情不會(huì)有絲毫幫助，只能使人更加消極痛苦。

17、假如我們不能改變事情的結(jié)果就請你改變自己的心態(tài)，否則你只能更加痛苦，于事無補(bǔ)。

18、企業(yè)管理中永恒不變的是：表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，帶動(dòng)中間，榜樣的力量是無窮無盡的。

19、每個(gè)人需要物質(zhì)滿足，同樣更需要精神的滿足。

20、佛家說人的一生只為兩個(gè)字：返鄉(xiāng)

21、執(zhí)行力就是消滅官僚。（杰克·韋爾奇）官僚就是一群踢皮球的高手。

1怕?lián)?zé)任，○2沒有能力。

22、所有執(zhí)行力的障礙○

23、一線的永遠(yuǎn)有創(chuàng)造性執(zhí)行。

24、毛澤東的成功在于：聯(lián)橫合縱，百川通流。

25、謀大事者，成大事者，大境界者都是有執(zhí)著二字。

26、企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程：人員流程、運(yùn)營流程、戰(zhàn)略流程。

1對自己進(jìn)行一個(gè)運(yùn)營有效的人員流程至少要完成3個(gè)方面的任務(wù)：○

2培養(yǎng)自己更強(qiáng)的工作能力；○3設(shè)定良好的職業(yè)生涯深入而準(zhǔn)確的評估；○

規(guī)劃。

戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標(biāo)——為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)競爭優(yōu)勢，同時(shí)為企業(yè)獲得更大的利潤空間，為自己獲得廣闊的發(fā)展空間和豐厚的回報(bào)。

運(yùn)營流程是為這些人員開展提供明確指導(dǎo)方向的。

27、什么叫痛苦？會(huì)做的不想做，想做的不會(huì)做。

28、何為經(jīng)驗(yàn)之談，經(jīng)歷得到驗(yàn)證的方為經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷沒得到驗(yàn)證的叫理論。

29、一定要學(xué)習(xí)的人生四堂課：讀萬卷書、行萬里路、閱人無數(shù)、名師點(diǎn)悟。

30、沒有一個(gè)人會(huì)愿意去做一件沒有希望的事。

1足夠的現(xiàn)金流○2投資回報(bào)率○3忠實(shí)客戶群○4持續(xù)發(fā)

31、上市必要條件：○

展。

32、賺錢的兩大宗旨，一是量要夠大，二要重復(fù)。

33、創(chuàng)造永遠(yuǎn)比制造更有附加值。創(chuàng)造是品牌，制造是流程。

34、預(yù)見不到危機(jī)，就是蘊(yùn)藏最大的危機(jī)。

35、歷史上最可怕的沖突是種族沖突，企業(yè)內(nèi)耗最可怕的是幫派，幫派的第一因素是區(qū)域化。

36、在企業(yè)文化當(dāng)中，簡單、易懂易復(fù)制的文化才是最好的文化。

37、對人講感情，對事講標(biāo)準(zhǔn)。要學(xué)會(huì)用別人最愛聽的方式來說你想說的話。

38、真正批評你的人才是生命中的貴人，真正批評你的人才是你的指路人。

39、人生最大的意義，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收獲就會(huì)是淚水。

40、人生當(dāng)中，認(rèn)可別人的優(yōu)點(diǎn)比發(fā)現(xiàn)別人的缺點(diǎn)更重要。英雄都是在贊頌當(dāng)中誕生的，優(yōu)秀的天才孩子都是被父母表揚(yáng)出來的。

41、障礙執(zhí)行的七個(gè)陷阱：

1不愿意承擔(dān)責(zé)任（真正的責(zé)任是永遠(yuǎn)不能推卸也推卸不掉的，負(fù)責(zé)的人○

才能發(fā)現(xiàn)自己問題所在，否則只能做個(gè)受害者）

一個(gè)不能做決定的人，固然沒有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也失去了成功的機(jī)會(huì)。

2不會(huì)做教練式的引導(dǎo)（教練就是說給你聽，做給你看，讓你在我面前做○

一遍，然后重復(fù)直到形成習(xí)慣。）

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，只有這樣才能打造沒有理由，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。3在公司內(nèi)部樹立對立○

企業(yè)中一定要推崇、原則、部門交叉自檢。

人三大錯(cuò)誤不可犯：政治、金錢、作風(fēng)。

把集團(tuán)當(dāng)中所有中層干部以上的手機(jī)號(hào)碼，全部存到你的手機(jī)里，讓他和你溝通無障礙。

4忘記了公司的命脈 ○

在企業(yè)經(jīng)營過程中要注意做到風(fēng)險(xiǎn)最小化，做到利潤最大化。

5不做同事只做哥們 ○

制度是自律的底線，法律是道德的底線。

6縱容能力不足的人 ○

無論是國企、私企、家族企業(yè)，只要你能做到任人唯賢都能做好。企業(yè)當(dāng)中留人有四項(xiàng)：薪酬留人、情感留人、知識(shí)留人、遠(yuǎn)景留人。7沒有危機(jī)意識(shí)，懈怠障礙了執(zhí)行 ○

沒有危機(jī)蘊(yùn)藏著最大的危機(jī)，看不到危機(jī)，蘊(yùn)藏著最可怕的危機(jī)。不改變思想就要改變工作，不改變腦袋等于改變屁股。

1不要把借口掛在嘴上，就會(huì)給自己未來更高的境

42、人生的兩個(gè)起點(diǎn):○

2消除借口的理由，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。界?！?/p>

43、什么樣的人帶出什么樣的兵。

44、真正一流的職業(yè)經(jīng)理，永遠(yuǎn)是自己拿出方案創(chuàng)造出執(zhí)行力。

45、如何提升我們的執(zhí)行力：自動(dòng)自發(fā)、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求新知、善于分析判斷

46、與其去抱怨讓自己更痛苦，還不如積極去面對。再忙再累，也一定要靜下來思考，對自己做評估。

47、品牌一定是創(chuàng)造出來的，產(chǎn)品一定是制造出來的。

48、執(zhí)行的秘訣：決心第一，成敗第二（執(zhí)行前）；速度第一，完美第二（執(zhí)行中）；結(jié)果第一，理由第二（執(zhí)行后）。

1鼓足士氣○2明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)先后順序

49、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)：○

3充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素?！?/p>

充分利用推動(dòng)執(zhí)行要素：加強(qiáng)執(zhí)行力，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

50、工作中要做到：匯報(bào)工作說結(jié)果，總結(jié)工作說流程，請示工作說方案，回憶工作說感受。要切切實(shí)實(shí)做到而不是似乎做好。

第二篇：《創(chuàng)造性執(zhí)行——贏在執(zhí)行》李強(qiáng)語錄

打造高效執(zhí)行力專題培訓(xùn)

《創(chuàng)造性執(zhí)行——贏在執(zhí)行》李強(qiáng)語錄

1、執(zhí)行：聽到想到馬上執(zhí)行。執(zhí)行力是一種把控能力；是一種決斷能力；是一種影響力；更是一種權(quán)力，是服從，除了感化、教化、還有強(qiáng)化。執(zhí)行力的第一步服從，執(zhí)行力的最高過程 是創(chuàng)造。

2、人類的進(jìn)步都是在想象中創(chuàng)造，創(chuàng)造中執(zhí)行，最終達(dá)成結(jié)果。創(chuàng)造執(zhí)行，執(zhí)行如何贏，最重要的是創(chuàng)造。

3、一個(gè)人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會(huì)改變事實(shí)結(jié)果。

4、成功是能夠把想法變成結(jié)果，想法到結(jié)果中間最重要的是執(zhí)行，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。

1戰(zhàn)略○2領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)伍○3士氣與機(jī)遇○4關(guān)系與資源○

55、成功企業(yè)靠什么？○執(zhí)行力

6、對未來的不可知，才是我們學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。

7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收獲就特別少。

8、做錯(cuò)并不可怕，可怕是拖延。

9、選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

1執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)；

10、執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：○

3執(zhí)行是企業(yè)文化的核心成分。執(zhí)行是企業(yè)職場人的首要工作；○

11、執(zhí)行第一要素就是殺掉借口和理由。

12、西點(diǎn)校訓(xùn)：沒有借口，完美執(zhí)行。

13、我們苦口婆心的說教時(shí)為什么不能達(dá)到效果，就是印象不深，不夠痛。不夠痛就不夠去沖擊，不夠去沖擊就不夠去思辨。

14、恐懼的力量遠(yuǎn)比愛的呼喚更有力量。

15、事在人為 休言萬般皆是命；境由心造 退后一步自然寬。

16、抱怨對事情不會(huì)有絲毫幫助，只能使人更加消極痛苦。

17、假如我們不能改變事情的結(jié)果就請你改變自己的心態(tài)，否則你只能更加痛苦，于事無補(bǔ)。

打造高效執(zhí)行力專題培訓(xùn)

18、企業(yè)管理中永恒不變的是：表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，帶動(dòng)中間，榜樣的力量是無窮無盡的。

19、每個(gè)人需要物質(zhì)滿足，同樣更需要精神的滿足。20、佛家說人的一生只為兩個(gè)字：返鄉(xiāng)

21、執(zhí)行力就是消滅官僚。（杰克·韋爾奇）官僚就是一群踢皮球的高手。

1怕?lián)?zé)任，○2沒有能力。

22、所有執(zhí)行力的障礙○

23、一線的永遠(yuǎn)有創(chuàng)造性執(zhí)行。

24、毛澤東的成功在于：聯(lián)橫合縱，百川通流。

25、謀大事者，成大事者，大境界者都是有執(zhí)著二字。

26、企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程：人員流程、運(yùn)營流程、戰(zhàn)略流程。

1對自己進(jìn)行一個(gè)運(yùn)營有效的人員流程至少要完成3個(gè)方面的任務(wù)：○2培養(yǎng)自己更強(qiáng)的工作能力；○3設(shè)定良好的職業(yè)生涯深入而準(zhǔn)確的評估；○規(guī)劃。

戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標(biāo)——為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)競爭優(yōu)勢，同時(shí)為企業(yè)獲得更大的利潤空間，為自己獲得廣闊的發(fā)展空間和豐厚的回報(bào)。

運(yùn)營流程是為這些人員開展提供明確指導(dǎo)方向的。

27、什么叫痛苦？會(huì)做的不想做，想做的不會(huì)做。

28、何為經(jīng)驗(yàn)之談，經(jīng)歷得到驗(yàn)證的方為經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷沒得到驗(yàn)證的叫理論。

29、一定要學(xué)習(xí)的人生四堂課：讀萬卷書、行萬里路、閱人無數(shù)、名師點(diǎn)悟。

30、沒有一個(gè)人會(huì)愿意去做一件沒有希望的事。

1足夠的現(xiàn)金流○2投資回報(bào)率○3忠實(shí)客戶群○4持續(xù)發(fā)

31、上市必要條件：○展。

32、賺錢的兩大宗旨，一是量要夠大，二要重復(fù)。

打造高效執(zhí)行力專題培訓(xùn)

33、創(chuàng)造永遠(yuǎn)比制造更有附加值。創(chuàng)造是品牌，制造是流程。

34、預(yù)見不到危機(jī)，就是蘊(yùn)藏最大的危機(jī)。

35、歷史上最可怕的沖突是種族沖突，企業(yè)內(nèi)耗最可怕的是幫派，幫派的第一因素是區(qū)域化。

36、在企業(yè)文化當(dāng)中，簡單、易懂易復(fù)制的文化才是最好的文化。

37、對人講感情，對事講標(biāo)準(zhǔn)。要學(xué)會(huì)用別人最愛聽的方式來說你想說的話。

38、真正批評你的人才是生命中的貴人，真正批評你的人才是你的指路人。

39、人生最大的意義，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收獲就會(huì)是淚水。

40、人生當(dāng)中，認(rèn)可別人的優(yōu)點(diǎn)比發(fā)現(xiàn)別人的缺點(diǎn)更重要。英雄都是在贊頌當(dāng)中誕生的，優(yōu)秀的天才孩子都是被父母表揚(yáng)出來的。

41、障礙執(zhí)行的七個(gè)陷阱：

1不愿意承擔(dān)責(zé)任（真正的責(zé)任是永遠(yuǎn)不能推卸也推卸不掉的，負(fù)責(zé)的人○才能發(fā)現(xiàn)自己問題所在，否則只能做個(gè)受害者）

一個(gè)不能做決定的人，固然沒有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也失去了成功的機(jī)會(huì)。

2不會(huì)做教練式的引導(dǎo)（教練就是說給你聽，做給你看，讓你在我面前做○一遍，然后重復(fù)直到形成習(xí)慣。）

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，只有這樣才能打造沒有理由，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。

3在公司內(nèi)部樹立對立 ○企業(yè)中一定要推崇、原則、部門交叉自檢。人三大錯(cuò)誤不可犯：政治、金錢、作風(fēng)。

把集團(tuán)當(dāng)中所有中層干部以上的手機(jī)號(hào)碼，全部存到你的手機(jī)里，讓他和你溝通無障礙。

4忘記了公司的命脈 ○

打造高效執(zhí)行力專題培訓(xùn)

在企業(yè)經(jīng)營過程中要注意做到風(fēng)險(xiǎn)最小化，做到利潤最大化。

5不做同事只做哥們 ○制度是自律的底線，法律是道德的底線。

6縱容能力不足的人 ○無論是國企、私企、家族企業(yè)，只要你能做到任人唯賢都能做好。企業(yè)當(dāng)中留人有四項(xiàng)：薪酬留人、情感留人、知識(shí)留人、遠(yuǎn)景留人。

7沒有危機(jī)意識(shí)，懈怠障礙了執(zhí)行 ○沒有危機(jī)蘊(yùn)藏著最大的危機(jī)，看不到危機(jī)，蘊(yùn)藏著最可怕的危機(jī)。不改變思想就要改變工作，不改變腦袋等于改變屁股。

1不要把借口掛在嘴上，就會(huì)給自己未來更高的境

42、人生的兩個(gè)起點(diǎn):○2消除借口的理由，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。界?！?/p>

43、什么樣的人帶出什么樣的兵。

44、真正一流的職業(yè)經(jīng)理，永遠(yuǎn)是自己拿出方案創(chuàng)造出執(zhí)行力。

45、如何提升我們的執(zhí)行力：自動(dòng)自發(fā)、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求新知、善于分析判斷

46、與其去抱怨讓自己更痛苦，還不如積極去面對。再忙再累，也一定要靜下來思考，對自己做評估。

47、品牌一定是創(chuàng)造出來的，產(chǎn)品一定是制造出來的。

48、執(zhí)行的秘訣：決心第一，成敗第二（執(zhí)行前）；速度第一，完美第二（執(zhí)行中）；結(jié)果第一，理由第二（執(zhí)行后）。

1鼓足士氣○2明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)先后順序

49、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)：○3充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素?！鸪浞掷猛苿?dòng)執(zhí)行要素：加強(qiáng)執(zhí)行力，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。50、工作中要做到：匯報(bào)工作說結(jié)果，總結(jié)工作說流程，請示工作說方案，回憶工作說感受。要切切實(shí)實(shí)做到而不是似乎做好。

第三篇：李強(qiáng)-贏在執(zhí)行觀后感[定稿]

李強(qiáng)老師《贏在執(zhí)行》觀后感

前幾天單位組織觀看了李強(qiáng)老師的《贏在執(zhí)行》的視頻教材，聆聽了他風(fēng)趣幽默、深入淺出、蘊(yùn)哲理于會(huì)寫之中的講演，深受啟發(fā)和鼓舞。

李強(qiáng)老師的《贏在執(zhí)行》—人生12贏，是我對于生活和工作中的“贏家”有了很深的理解：

贏在選擇—人的一生當(dāng)中無時(shí)不刻都在面對選擇，作為一個(gè)選擇者首先要擁有獨(dú)到、寬闊的視野。你只有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷放步遠(yuǎn)走。人生不可能一帆風(fēng)順，不可能都取得極大的成功。但是，如果能及早悟出選擇的重要性，主動(dòng)地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個(gè)人的幸福很大一部分來自他的選擇，一個(gè)對的選擇才會(huì)有對的結(jié)果，有對的結(jié)果才會(huì)有對的人生，對的人生才會(huì)是無悔的人生。

贏在平臺(tái)—于剛剛步入社會(huì)的我們來說，生活的這個(gè)起點(diǎn)我們已經(jīng)無法選擇，但工作學(xué)習(xí)的平臺(tái)確是需要我們自己選擇的。一個(gè)好的行業(yè)、一個(gè)適合自己的行業(yè)進(jìn)而一個(gè)好的、適合自己的企業(yè)，是我們開始事業(yè)起步、能力提升的重要基礎(chǔ)。好的企業(yè)帶給你的，不光是優(yōu)厚的待遇，還可以讓你學(xué)習(xí)到關(guān)于生活、關(guān)于態(tài)度、關(guān)于學(xué)習(xí)等等很多的東西，他會(huì)使你走向成熟、成功。

贏在貴人—個(gè)人認(rèn)為，“人脈”是一個(gè)人作為社會(huì)細(xì)胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫助。因此，我們在工作、生活中要努力尋找自己的貴人、建立自己的人脈。

不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑、登龍之術(shù)，任何人都離不開這一點(diǎn)，他只是很正常不過的生活、工作的一部分。

贏在學(xué)習(xí)—人生是一個(gè)大坐標(biāo)，你的閱歷和素養(yǎng)會(huì)隨著“時(shí)間”這個(gè)坐標(biāo)橫軸的延長而不斷地增長而放大、延伸?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”，學(xué)習(xí)需要去“贏得”的，在有限的生命時(shí)間里我們要不斷地充實(shí)自己，這樣你才有一個(gè)開闊的眼界，你的工作、生活的態(tài)度才不會(huì)變成一個(gè)“坐井觀天”的青蛙。

贏在激情—激情，是一種飽滿的精神狀態(tài)，是一種積極的工作態(tài)度。激情可以使我們釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅(jiān)定的執(zhí)著，激發(fā)出創(chuàng)造的活力；激情能夠感染周圍的和同事，形成激情奮進(jìn)的群體。

贏在大義—每個(gè)人在他的職業(yè)生涯中，凡事必須從大局出發(fā)，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識(shí)得大體，方堪大任。優(yōu)秀的員工，凡事能從大局出發(fā)，在事關(guān)大局和自身利益的問題上，能以寬廣的眼界審時(shí)度勢，以長遠(yuǎn)的眼光權(quán)衡利弊得失，自覺做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長遠(yuǎn)，立足本職，甘于奉獻(xiàn)。這樣具備統(tǒng)觀全局、服務(wù)大局的優(yōu)良素質(zhì)，在贏得公司和領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)，更為自己的職業(yè)生涯帶來莫大的好處。

贏在細(xì)節(jié)—細(xì)節(jié)決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。偉大來自于平凡，往往一個(gè)企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)?？梢院敛豢鋸埖恼f，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途。

贏在堅(jiān)持—成功沒有秘訣，貴在堅(jiān)持不懈。任何偉大的事業(yè)，成于堅(jiān)持不懈，毀于半途而廢。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)走，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理，堅(jiān)持就會(huì)勝利，退縮就會(huì)失敗。堅(jiān)持是成功的基礎(chǔ)。失去了堅(jiān)持信念，也就沒有了成功可言。相信時(shí)間老人會(huì)對你是公平的，會(huì)作出合理的安排。讓你攀上頂峰，登高望遠(yuǎn)，遙遠(yuǎn)它鄉(xiāng)便有你理想所在，便有你藍(lán)圖在現(xiàn)。

第四篇：學(xué)習(xí)筆記_創(chuàng)造性執(zhí)行_李強(qiáng)

創(chuàng)造性執(zhí)行

（一）李強(qiáng)

執(zhí)行：聽到想到馬上執(zhí)行

營銷、管理、領(lǐng)導(dǎo)力

中國式領(lǐng)導(dǎo)、巔峰銷售、業(yè)績?yōu)橥?、為你自己工?/p>

心想事成：人類的進(jìn)步都是在想象中創(chuàng)造，創(chuàng)造中結(jié)果，最終達(dá)成結(jié)果。單位好，家人好 = 人的心態(tài)是可以調(diào)整的人性格的形成=重復(fù)多次+強(qiáng)化成習(xí)慣

創(chuàng)造執(zhí)行：執(zhí)行如何贏，最重要是創(chuàng)造

人和人之間需要，需要溝通。能雙贏的互動(dòng)

不愿意做，因?yàn)椴恢罏槭裁醋?/p>

沒有自動(dòng)自發(fā)感覺，因?yàn)椴辉敢庾?/p>

一個(gè)人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會(huì)改變事實(shí)結(jié)果。

改變思維-》改變行為

執(zhí)行時(shí)政府工作的生命力。-溫家寶

成功是能夠把想法變成結(jié)果，想法到結(jié)果中最重要的是執(zhí)行，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。

企業(yè)成功靠什么？（老板，先提戰(zhàn)略后監(jiān)督）

1、戰(zhàn)略（先人一步，看遠(yuǎn)一步；戰(zhàn)略來于對比,風(fēng)向標(biāo)，看到對方即是看到自己；）對未來的不可知，才是我們學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。

30年我們抄襲了歐美的發(fā)展，把更先進(jìn)更科級(jí)的模式帶到公司

道理：膚淺運(yùn)用了多少：未知

好好學(xué)習(xí)，天天向上（能聽懂，又能做到）

人生的悲哀就是，知道的太多，會(huì)做的太少；知道的太多，能做的太少；知道的太多嗎，做了的太少；==收獲就太少

2、領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)伍

企業(yè)的屬性就是企業(yè)家的屬性

企業(yè)和風(fēng)格；企業(yè)家過去工作的環(huán)境、性格影響

3、士氣與機(jī)遇

4、關(guān)系與資源

5、執(zhí)行力

什么教執(zhí)行力？是一種把控能力；是一種決斷能力；是一種影響力；更是一種權(quán)力 是服從

除了感化、教化、還有強(qiáng)化。人民解放軍執(zhí)行力的來源

聽到指令迅速反應(yīng)~反復(fù)=強(qiáng)化神經(jīng)質(zhì)反應(yīng) 本能 第一反應(yīng)

執(zhí)行力的第一步（最完美）服從

執(zhí)行力的最高過程 創(chuàng)造

合格的職業(yè)經(jīng)理

拖延有時(shí)候比做錯(cuò)還可怕（把已知拖成未知）

財(cái)務(wù)報(bào)表、營業(yè)額、市場拓展有沒有達(dá)到預(yù)期、職場回報(bào)

選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?/p>

執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)

殺掉借口和理由（凡是做不到的總能找到一大堆理由）

美國軍?！拔鼽c(diǎn)”培養(yǎng)了世界500強(qiáng)企業(yè)60%的CEO

西點(diǎn)校訓(xùn) 沒有借口，完美執(zhí)行

企業(yè)家的領(lǐng)袖風(fēng)采：第一環(huán)，承諾；第二環(huán)，情商與人際

苦口婆心又達(dá)不到效果的原因只有一個(gè)：印象不深，不夠痛，不夠沖擊

執(zhí)法要嚴(yán)明，做一次就要記住；不能記一輩子都記不住

有情的管理，無情的制度，絕情的執(zhí)行

2、執(zhí)行時(shí)企業(yè)職場人的首要工作

3、執(zhí)行時(shí)企業(yè)文化的核心部分（重點(diǎn)）

創(chuàng)造性執(zhí)行

（二）李強(qiáng)

恐懼的力量遠(yuǎn)比唉的呼喚更有力量

事在人為 休言萬般皆是命；境由心造 退后一步自然寬（四川青城山）

你的心覺得是快樂的呢就不會(huì)覺得辛苦

抱怨對事情不會(huì)有絲毫的幫助，只能使人更加消極痛苦

假如不能改變事情的結(jié)果，就請改變自己的心態(tài) 否則只能更加痛苦，于

事無補(bǔ)

日本的心理學(xué)家測試（冷水煮青蛙）慢慢危機(jī)越來越重，最后失去了逃生的能力 外界的刺激導(dǎo)致他醒過來：通過和別人的對比發(fā)現(xiàn)自己的不足

不和高手過招，不知道自己差距在哪

抱怨對事情不會(huì)有絲毫的幫助，只能使人更加消極痛苦

每個(gè)企業(yè)自己的屬性 迪斯高和廢品的關(guān)系 不知不覺的成長

夕會(huì)：總結(jié) 對顧客的跟蹤、客戶的回訪、市場的開發(fā)、售后的服務(wù)

企業(yè)管理當(dāng)中永恒不變的是：表揚(yáng)先進(jìn)、批評后進(jìn)、帶動(dòng)中間

榜樣的力量是無窮無盡的不但需要物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，還需要精神的鼓勵(lì)（給家里發(fā)喜報(bào))

佛家有曰：人的一生只為兩個(gè)字：“返鄉(xiāng)”（光宗耀祖，錦衣不返鄉(xiāng)等于錦

衣夜行)

執(zhí)行力就是消滅官僚（官僚就是一踢皮球的高手：一家企業(yè)如果想倒閉，就請一個(gè)官僚的人去做管理)

執(zhí)行力低下的原因：

1、怕?lián)?zé)任

2、沒有能力

一線的永遠(yuǎn)有創(chuàng)造性執(zhí)行力

一沒有違背領(lǐng)導(dǎo)的綱領(lǐng)；二也沒有完全遵照領(lǐng)導(dǎo)的意思；

聯(lián)橫合縱 胸懷格局

戰(zhàn)略方針 執(zhí)著 樂觀 魄力 承受力 執(zhí)行力（毛澤東，解放戰(zhàn)爭的實(shí)例）

可以罵娘，可以抱怨，但是一定要照做

戰(zhàn)術(shù)只有暫時(shí)的得失，戰(zhàn)略確實(shí)全局考慮

企業(yè)執(zhí)行力的三大核心流程：

人員流程（人力資源核心戰(zhàn)略實(shí)施過程中人員因素）：

1、對自己進(jìn)行深

入而準(zhǔn)確的評估

（知己知彼百戰(zhàn)百勝，人貴有自知之明）

什么叫痛苦？會(huì)做的不想做，想做的不會(huì)做

（總是不能如意的得到結(jié)果）

運(yùn)營流程（為這些人員提供明確的指導(dǎo)方向）

戰(zhàn)略流程（戰(zhàn)略發(fā)展方向）

理論+實(shí)踐何為經(jīng)驗(yàn)之談，經(jīng)理得到驗(yàn)證的方為經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)歷沒有得到驗(yàn)證的叫理論。

創(chuàng)造性執(zhí)行

（三）李強(qiáng)

培養(yǎng)自己更強(qiáng)的工作能力(核心競爭力)

讀萬卷書（沒有偶然只有必然，所有的偶然都是必然慢慢積累導(dǎo)致的；機(jī)

遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人；要收獲必須有付出）

行萬里路（見多才能識(shí)廣）

閱人無數(shù)（改革開放30年：打開，走出去，帶進(jìn)來）沒有交流就沒有資

訊，就看不到自己的不足

名師點(diǎn)悟（因人而異、因時(shí)而異，但是不同的人都有可以借鑒的地方）舉

一反三 過濾性、評估新、適應(yīng)性學(xué)習(xí)

設(shè)定良好的職業(yè)生涯規(guī)劃（松下250年計(jì)劃，因?yàn)殚L遠(yuǎn)，有奔頭）

水淺則無大魚，林稀則無猛獸（企業(yè)沒有遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，怎么留得住人才）

企業(yè)經(jīng)歷的三個(gè)過程：生產(chǎn)期、品牌期、資本運(yùn)營期（資本家的影響往往比企業(yè)家更大）

職業(yè)規(guī)劃、職場規(guī)劃、生涯規(guī)劃==》影響力==》執(zhí)行力（沒有一個(gè)人會(huì)做一件沒有希望的事情）

執(zhí)行的三個(gè)核心流程之戰(zhàn)略流程

戰(zhàn)略的基本目標(biāo)：為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時(shí)為企業(yè)獲得更大的利潤空間，為自己獲得廣闊的發(fā)展空間和豐厚的回報(bào)。

上市必要條件：

1、足夠的現(xiàn)金流

2、投資的回報(bào)率

3、忠實(shí)的客戶群

4、持續(xù)發(fā)展

賺錢兩個(gè)宗旨：

1、量大（沃爾瑪）

2、重復(fù)（課程重復(fù)、消費(fèi)群體有重

復(fù)）：讓顧客產(chǎn)生重復(fù)性（電力：每天都需要用電）最有錢的是稅務(wù)局

創(chuàng)造比制造更有附加值

（輪胎行業(yè)、10W人的沖擊? 關(guān)稅：

1、聯(lián)想自己會(huì)不會(huì)受沖擊

2、制造而不是創(chuàng)造）恐龍之所以滅絕是因?yàn)?/p>

反應(yīng)遲鈍

制造：低收入、低附加值、大量勞力（勞務(wù)費(fèi)）

創(chuàng)造是品牌制造時(shí)流程

中庸 儒 ；慈悲 釋迦牟呢 ； 大道無疆 道教

如果沒有創(chuàng)造力我們永遠(yuǎn)不會(huì)偉大

執(zhí)行的三個(gè)核心流程之運(yùn)營流程

木桶原理：以最狹窄的口順暢、配比

助理四大功能：

1、開車

2、主持

3、放音樂

4、攝像

預(yù)見不到危機(jī)，就是蘊(yùn)藏最大的危機(jī)（看到的對手都不是最大的對手）

第一：企業(yè)缺少執(zhí)行力的原因：文化原因（企業(yè)文化）

簡單、易懂、易復(fù)制（最好的企業(yè)文化）

歷史上最可怕的沖突時(shí)種族沖突，企業(yè)內(nèi)耗最可怕的是幫派，幫派的第一因素是區(qū)域化（企業(yè)文化）

創(chuàng)造性執(zhí)行

（四）李強(qiáng)

第二：由于制度導(dǎo)致的企業(yè)障礙問題

第三：由于管理水平導(dǎo)致的問題（人員原因）

對人講感情，對事講標(biāo)準(zhǔn)（中國式領(lǐng)導(dǎo)）

有情的管理、無情的制度、絕情的處理

要學(xué)會(huì)用別人最愛聽的方式，來說你想說的話

先處理心情，后處理事情（我知道你不是故意的，說來我聽聽；但是，沒辦法還是得交錢；如果你沒帶，我先幫你交）

得罪不得罪人，看人能不能理解你

真正批評你的人才是生命中的貴人，真正批評你的人才是你的指路人。（物不修不會(huì)成材，人不教不會(huì)成人）

人生的意義在于，世界上有多少人利用你（你有能力，別人重用就叫利用）

今天不舍得付出汗水，明天收獲的就會(huì)是淚水（假如不比別人懂得更多、付出更多，收獲怎么可能能更多？天道酬勤）對你有幫助的事一定要去改變（為了孩子）

人生的意義在于，世界上有多少人利用你（你有能力，別人重用就叫利用）

人生當(dāng)中，認(rèn)可別人的有點(diǎn)比發(fā)現(xiàn)別人的缺點(diǎn)更重要。（英雄都是在贊歌當(dāng)中誕生的；優(yōu)秀的孩子都是被贊美大的）我家孩子特別大方，表揚(yáng)的就是你喜歡的；追求快樂逃避痛苦。

人生的意義在于，世界上有多少人利用你（你有能力，別人重用就叫利用）

三，障礙執(zhí)行的三大陷阱：

1、不愿承擔(dān)責(zé)任（誰都不愿意承擔(dān)責(zé)任）

真正的責(zé)任是永遠(yuǎn)不能推卸，也是推卸不掉的，負(fù)責(zé)的人才能發(fā)現(xiàn)自己的問題所在，否則只能做一個(gè)受害者

（人生信條，對人無悔、對己無悔；人過留名、雁過留聲）

制度是自律的底線，法律是道德的底線（人如果能夠自律，制度就會(huì)顯

得蒼白無力）責(zé)任是需要承擔(dān)的，只有敢于承擔(dān)責(zé)任

一個(gè)不能做決定的人，固然沒有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但是也同時(shí)失去了成功的機(jī)會(huì)。（沒有一家企業(yè)不是在跌倒中壯大的）

2、不會(huì)做教練式的引導(dǎo)（知道、明白不等于會(huì)）

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、嚴(yán)于律己，只有這樣才能打造沒有理由、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)(“給我上”和“跟我來”的區(qū)別)

自身正，不令則從；自身不正，雖令則不從；

新員工入職三個(gè)關(guān)鍵詞：推崇（太好了、非常好、留下來是我的榮幸）

在企業(yè)無論對家人、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)必須推崇

（靜坐常思自己過，閑談莫論他人非）

原則（君子愛財(cái)，取之有道）

三大錯(cuò)誤不可犯：政治、金錢、作風(fēng)

部門交叉自檢（每個(gè)部門談自己的問題）

消滅官僚的辦法：把集團(tuán)當(dāng)中所有的中層干部以上的手機(jī)號(hào)碼，全部存

到你的手機(jī)里，讓他喝你溝通無障礙。（避免你們之間的矛盾；一個(gè)人只有自己愿意發(fā)現(xiàn)自己的問題才會(huì)愿意去改）

一個(gè)人到了一個(gè)自我反思的階段，他將邁入另一個(gè)起點(diǎn)。--列寧

3、忘記了公司的命脈（要永遠(yuǎn)為公司利潤著想）

企業(yè)經(jīng)營過程中要注意：

1、做到風(fēng)險(xiǎn)最小化

2、做到利潤最大化

（錯(cuò)誤典型）不做同事只做哥們

（百年經(jīng)營，做的只有文化，只有文化財(cái)能傳承百年）

文化：大智慧文化、企業(yè)集中文化、企業(yè)傳承文化

企業(yè)傳承文化：規(guī)矩

創(chuàng)造性執(zhí)行

（五）李強(qiáng)

4、縱容了能力不足的人

（家族的企業(yè)能做好嗎？）：無論是國企、私企、家族企業(yè)，只要能做到

任人唯賢（不任人唯親）都能做好。（因?yàn)榫邆淞嗽瓌t）

留人有四項(xiàng)：

1、薪酬留人（代表一個(gè)人的價(jià)值）

2、情感留人

3、知識(shí)留人（投資，不是別人不培養(yǎng)我，而是我是否具備被人培養(yǎng)的條

件）

4、遠(yuǎn)景留人

人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人為我?guī)?/p>

預(yù)見不到危機(jī)，就是蘊(yùn)藏最大的危機(jī)

（10年后，我如果沒有一技之長，我的生存空間在哪里？）

（缺少危機(jī)意識(shí)，才會(huì)無所謂）

不改變思想就要改變職位，不改變腦袋就要改變屁股

人生的兩個(gè)起點(diǎn)：

1、不要把借口掛在嘴上，就會(huì)給自己未來更高的境界

2、消除借口的理由 領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵(跟隨什么樣的老總，獲得什么樣的成就)

什么樣的人帶出什么樣的兵，什么樣的老板教出什么樣的人

爭做企業(yè)的領(lǐng)頭羊

一個(gè)一流的執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)沒有想到、看到、做到的，我們都要幫他想到、看到、做到

真正一流的職業(yè)經(jīng)理，永遠(yuǎn)是自己拿出方案跟創(chuàng)造出執(zhí)行力

如何提升我們的執(zhí)行力：

1、自動(dòng)自發(fā)（拖延比做錯(cuò)跟可怕，抱怨不會(huì)改

變事情的結(jié)果）

與其去抱怨讓自己更痛苦，還不如積極去面對

2、關(guān)注細(xì)節(jié) 可以不拘小節(jié)，但是一定要注重細(xì)節(jié)（一屋不掃何以掃天

下）

3、追求新知（追求創(chuàng)意，有創(chuàng)意才能創(chuàng)造）

品牌一定是創(chuàng)造出來的，產(chǎn)品一定是制造出來的。

4、分析判斷（應(yīng)變能力）

再忙再累，也一定要靜下來思考，對自己做評估

執(zhí)行的秘訣：決心第一，成敗第二

水至清則無魚，人至察則無徒成熟也意味著懈怠

速度第一，完美第二（拖延比做錯(cuò)跟可怕）

結(jié)果第一，理由第二

真正一流的職業(yè)經(jīng)理，永遠(yuǎn)是自己拿出方案跟創(chuàng)造出執(zhí)行力

提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)：

1、鼓足士氣（長征路上的快板）信心比黃金還重要 給人希望

某哲學(xué)家：希望總是把生活原諒，而生活總是不把希望放過，當(dāng)希望再次原諒了生活，而生活又讓希望破滅，我決定放棄希望（看不到希望自殺了）

2、明確目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)先后順序

3、充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素

充分利用推動(dòng)執(zhí)行要素：加強(qiáng)執(zhí)行力，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵

第五篇：《創(chuàng)造性執(zhí)行力——贏在執(zhí)行》觀后感

《創(chuàng)造性執(zhí)行力——贏在執(zhí)行》觀后感

通過觀看李強(qiáng)的《創(chuàng)造性執(zhí)行力——贏在執(zhí)行》光盤，我認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

一、提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺，一項(xiàng)工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會(huì)做”。員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。

首先，應(yīng)該對執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

還有，要明白控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據(jù)上簽字，這就是我們的工作控制點(diǎn)。我們簽了字，就要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

二、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)

一個(gè)人不僅要會(huì)做還要有工作意愿(動(dòng)機(jī))，即要“肯做”。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實(shí)干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時(shí)才會(huì)感到滿足。

首先,要觀察每個(gè)人的工作習(xí)慣，分辨出誰才是認(rèn)真做事的人，這些人通常能激發(fā)員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時(shí)處理問題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來完成工作。

三、端正執(zhí)行態(tài)度

有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的(大家認(rèn)同和滿意)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。

2.要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。

3.要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。4.要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

四、有效促進(jìn)與有效控制

執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制： 1.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警。

2.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。

4.授權(quán)不授責(zé)，大多數(shù)管理者的通病是授權(quán)又授責(zé)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是權(quán)責(zé)不分，職位越高承擔(dān)的責(zé)任越小，做的多就錯(cuò)的多，管理者不做具體的事，永遠(yuǎn)不出錯(cuò)，被授權(quán)的人害怕出錯(cuò)而不停地往下授權(quán)，必然沒有好的結(jié)果。

5.對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來。

那些在被認(rèn)為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現(xiàn)出巨大的積極性，采用升職或薪酬來激勵(lì)員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

（1）.考核指標(biāo)合理，為避免考核指標(biāo)不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標(biāo)全部改為定量或半定量的，去除難以評價(jià)對錯(cuò)的指標(biāo)。

（2）.健全流程制度，修訂各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作。

（3）.考核有效，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，不能姑息。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由部門申請，可以破格調(diào)薪或升職。

五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道

如何有效避免人員流失，在執(zhí)行力機(jī)制健全后，最后的有效持續(xù)落實(shí)還有一個(gè)影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備機(jī)制非常重要?？刹扇∫韵路椒?gòu)建人員儲(chǔ)備通道： 1.根據(jù)員工績效精準(zhǔn)而深入地評估每位員工的能力。

2.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，將其作為其上一級(jí)別的儲(chǔ)備人員，以作為健全接班計(jì)劃及配合公司未來執(zhí)行策略的需要。3.決定該如何處理缺乏績效的人，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓(xùn)一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調(diào)換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。4.讓員工了解公司發(fā)展藍(lán)圖，并將連接策略計(jì)劃及短、中、長期階段性目標(biāo)與連接營運(yùn)計(jì)劃的目標(biāo)告知員工，讓員工有歸屬感。

六、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同?？刹扇∫韵路椒ㄟ_(dá)成有效溝通：

1.執(zhí)行者參與計(jì)劃的制訂。在制訂過程中上下級(jí)之間可以良好溝通，讓組織內(nèi)的員工進(jìn)行活躍的對話，坦誠交流實(shí)際情況，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)。

2.建立順暢的反饋渠道。明確每項(xiàng)任務(wù)的階段負(fù)責(zé)人與總負(fù)責(zé)人，執(zhí)行過程中遇到困難，員工可以越級(jí)反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問題。

3.溝通方法。要求總負(fù)責(zé)人在任務(wù)布置后對所負(fù)責(zé)工作的具體人員，提出多個(gè)具體問題并要求解答，確保計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對話模式要一層層下達(dá)，流傳到整個(gè)組織當(dāng)中。

4.真誠交流，尊重每個(gè)人提出的意見，如不能執(zhí)行要告知原因，鼓勵(lì)員工提出問題，自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

七、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源對提升執(zhí)行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執(zhí)行，那么換一個(gè)人或是培養(yǎng)另外一個(gè)人，或許會(huì)更加有效。對內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

人力資源的使用需要溝通、協(xié)調(diào)，其目的是讓不同領(lǐng)域、從事不同工作的人充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，去主動(dòng)性地開展工作。

八、收集反饋信息

執(zhí)行過程中，員工會(huì)碰到各種各樣的問題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。除了員工主動(dòng)反饋外，還要建立自上而下的收集渠道?？刹扇〉霓k法有：

1.設(shè)立“問題反饋箱”與“合理化建立箱”，對收集到的問題，提出解決辦法，及時(shí)處理；對員工提出的好的建議，積極采納。

2.深入工作現(xiàn)場，通過觀察或與員工自由交流的方式發(fā)現(xiàn)問題，這種方式同時(shí)可與下屬建立特殊的個(gè)人關(guān)系，員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不僅會(huì)把它當(dāng)做任務(wù)來完成，還會(huì)考慮到與管理者的這種關(guān)系。