第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部是抓落實的第一推動力

聊城日報20110407期 >> 第A1版:

領(lǐng)導(dǎo)干部是抓落實的第一推動力

——轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓落實述評一

□ 本報記者 張穎 趙宏磊

編者按：今年是“十二五”開局之年，做好今年各項工作對于聊城經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展、確?！笆濉比蝿?wù)目標(biāo)實現(xiàn)至關(guān)重要。春節(jié)后上班第一天，市委召開常委擴大會議，研究部署今年重點工作，隨后確定了全市120個重點項目和20個重點城建項目。最近，市委、市政府又舉行了12個重點城建項目集中開工儀式，進一步吹響了大發(fā)展的號角。

目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是集中精力抓好落實。當(dāng)前，各級各部門應(yīng)盡快把精力和心思集中到抓落實上，堅定信心不動搖，扭住目標(biāo)不放松，推進工作不懈怠，努力保持全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。

時間進入4月，全市經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，但個別單位在工作落實、工作作風(fēng)等方面還存在一些突出問題，走過場、“中梗阻”等現(xiàn)象仍然存在。要實現(xiàn)任務(wù)和目標(biāo)同步推進，關(guān)鍵還要靠抓落實，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要發(fā)揮帶頭作用，成為抓落實的第一推動力，努力推動各項工作順利開展。

抓落實，就是把決策付諸行動，進而取得預(yù)期效果的實踐過程，它是各項決策得以貫徹實施的前提條件，是加快發(fā)展、實現(xiàn)既定目標(biāo)的基本途徑。習(xí)近平同志近期在中央黨校春季開學(xué)典禮上強調(diào)，“抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個極為重要的環(huán)節(jié)，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求?！?/p>

從馬克思主義唯物辯證法來分析，決策和落實這兩個領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)相輔相成，是一枚硬幣的兩面，沒有決策，就談不上落實；沒有落實，決策也就失去了意義。作為領(lǐng)導(dǎo)同志，作出決策、制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力貫徹實施。如果不能落實，再好的決策也是一紙空文。

實踐證明，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展都是階梯式前進的，一般來說是3-5年一個臺階。只要方向正確，措施得力，工作到位，各項目標(biāo)任務(wù)能順利實現(xiàn)，幾年時間就能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，我市經(jīng)濟正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把高效抓落實作為執(zhí)政為民的第一追求，說一句是一句、句句算數(shù)，干一件成一件、件件落實，確保完成各項任務(wù)目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實，要堅持從重點難點問題入手。全局之中有重點，重點之中有難點，善于突破難點才能打開工作局面。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政一把手，在班子中處于關(guān)鍵位置，是抓落實的第一責(zé)任人，對重大事項和突出問題要親自抓，集中精力抓，對每季度、每月甚至每周的工作重點都要研究清、研究透、研究深，明確主攻方向，分清輕重緩急，防止眉毛胡子一把抓，牢牢掌握工作主動權(quán)，力求做到“踏石留印，抓鐵有痕”，為其他同志作出表率。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實，要堅持改革創(chuàng)新的思路。近年來，在工作實踐中,我市不少單位和部門善于做好結(jié)合文章，以改革創(chuàng)新的思路抓落實，出現(xiàn)了許多好的方法和經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實就要創(chuàng)新發(fā)展理念，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于各項工作全過程，把上級的方針政策同本地本部門的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，在結(jié)合中出思路、在創(chuàng)新中出特色、在落實中出實績，讓群眾更多地分享經(jīng)濟社會發(fā)展成果。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實，要堅持求真務(wù)實的作風(fēng)。明確責(zé)任是克服惰性和依賴性的有效辦法。抓住了責(zé)任制，就牽住了推進工作的“牛鼻子”。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手抓落實要切實改進工作作風(fēng)，講真話、辦實事、求實效。要定位明確，當(dāng)好“導(dǎo)演”而不是“演員”，更不能游離在“演員”和“觀眾”之間，要把握方向、理順?biāo)悸罚朴诔鲋饕?、用干部，抓班子、帶隊伍?/p>

領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實，要堅持正確的政績觀。俗話說“為官一任、造福一方”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持正確的政績觀，萬不能搞面子政績，做表面文章，急功近利，要深入實際、深入基層、深入群眾、深入企業(yè)，了解情況，現(xiàn)場辦公，多為群眾解決實際問題。實踐證明，抓落實是一個充滿艱辛的過程，它凝聚著心血和汗水，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映出能力和水平，是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。

確?！笆濉遍_局之年開好頭、起好步，我們面臨的任務(wù)十分艱巨，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實發(fā)揮第一推動力作用，下大力氣狠抓工作落實，不斷提高執(zhí)行能力，以奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài)、扎實進取的工作作風(fēng)、只爭朝夕的拼搏勁頭，埋頭苦干，求真務(wù)實，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實

領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實

抓落實是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功和領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機遇面前能不能抓住，在競爭面前能不能跟住，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部的落實能力、落實速度和落實效果。

良好的精神狀態(tài)是抓落實的基礎(chǔ)。抓好落實，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和干事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實，也抓不好落實的。首先要抓“早”：各項工作都要搶先發(fā)之機、謀先發(fā)效應(yīng)，早安排，早計劃，早落實，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環(huán)扣一環(huán)，風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行，才能有序、快速、高效推進。今年的形勢比較嚴峻，各級黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來，充滿緊迫感，時不待我、分秒必爭地抓好每一項工作。三是要抓“細”：落實要抓好，目標(biāo)要明確，措施要細化，一細化就具體，一具體就容易落實。各單位要根據(jù)中心工作，合理安排自己的計劃，把任務(wù)措施精細化、具體化、階段化。

敢于負責(zé)是抓落實的前提。在抓落實中領(lǐng)導(dǎo)干部一定要敢于負責(zé)，否則就是失職。領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，能夠為組織分憂，為百姓謀福。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局意識、全局觀念，牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺承擔(dān)并做好分內(nèi)的工作。與此同時，各單位之間要加強協(xié)調(diào)，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅，齊心協(xié)力保證落實到位。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要積極做表率，應(yīng)該作抓落實的模范。凡重大工作，領(lǐng)導(dǎo)干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實，在抓落實中顯身手，在抓落實中出成績。領(lǐng)導(dǎo)干部還要善動員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，一個合格的、聰明的、有能力的領(lǐng)導(dǎo)，要善于宣傳和動員廣泛的力量抓落實。要通過各種機制、模式來激勵和調(diào)動大家的積極性，齊心協(xié)力抓落實。

鍥而不舍的精神是抓落實的重要條件。抓落實就要抓全程。不能容易的就-1-

抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。抓落實一定要有以一貫之的精神，對上級決策部署的落實要體現(xiàn)在全年工作的每一個階段和環(huán)節(jié)，做到年末年初一個樣、困難容易一個樣，始終保持旺盛的抓落實的精神。抓落實就要抓全面。典型引路是抓落實的有效方法，但有的人往往只抓點、不抓面，以點代面、以點掩面，這是抓落實的大忌。應(yīng)該以點帶面，切實把主要精力放在全面落實上。抓落實要防止“燈下黑”，要對照上級的決策部署，自覺認領(lǐng)任務(wù)，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把群眾關(guān)注的熱點、社會生活的難點、實際工作的薄弱點作為抓落實的重點，不留死角。抓落實還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重復(fù)做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把復(fù)雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

無私無畏的勇氣是抓落實的關(guān)鍵。如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實的。這就要敢碰硬，領(lǐng)導(dǎo)干部必須認真理解領(lǐng)會上級的意圖，摸清具體實際，迎難而上，知難而進，因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展，才能有所突破。要敢犧牲，不斤斤計較個人得失。每一個干部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導(dǎo)批評，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子者，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧者，不干事，結(jié)果是一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟選票者，不敢得罪少數(shù)人，結(jié)果工作沒有成績，丟了位子。要建立、完善并實行嚴格的工作責(zé)任制，把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、進度層層分解，落實到人，健全并嚴格執(zhí)行督促檢查制度、獎懲激勵制度、責(zé)任追究制度。

說話算數(shù)的風(fēng)氣是抓落實的核心。說話不算數(shù)，承諾不兌現(xiàn)，既背離了初衷，也會失信于民，影響黨和政府的形象。因此，要督促有關(guān)部門做承諾，以利用輿論的壓力來抓落實，讓大家有壓力、有動力。要善督查，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓督查，不但要在辦公室聽，還要到一線查，到群眾中訪。要辦實事，做到辦事不拖，限定時限，強化責(zé)任，對定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、撲下身子、深入基層和企業(yè)，加強調(diào)查研究，必須善于發(fā)現(xiàn)和解決存在的實際問題。只有這樣，落實才能到位，才有實效。

第三篇：企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的第一推動力

企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的第一推動力

今天，一方面企業(yè)面臨著不斷變化的競爭環(huán)境，另一方面企業(yè)又總是在很多方面“以不變應(yīng)萬變”，比如：文化。而一成不變的文化環(huán)境將極大地限制領(lǐng)導(dǎo)力技能的發(fā)揮。毋庸置疑，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為中國企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)正在受到越來越多地重視。但是很多企業(yè)都面臨同樣一個難題：培訓(xùn)多多，效果寥寥。這是為什么呢？

中國企業(yè)家在誤讀領(lǐng)導(dǎo)力

中國人對領(lǐng)導(dǎo)力的定義和世界趨勢是不一樣的。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是更傳統(tǒng)地傾向于命令與控制。顯然，這種陳舊的方式已經(jīng)跟不上時代，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更加靈活?，F(xiàn)在中國領(lǐng)導(dǎo)者身上最缺的幾項關(guān)鍵技能，第一就是“教練”，或者說是“輔導(dǎo)”。第二，授權(quán)。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于授權(quán)，這種不善于授權(quán)會影響領(lǐng)導(dǎo)者整個領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。第三，愿景能力。領(lǐng)導(dǎo)者能否高瞻遠矚看到未來？這也可以說是一種技能。在具備了這種愿景能力之后，緊接著，如何將愿景執(zhí)行下去？這又涉及到另一種技能，就是影響力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，正向的影響能力不是強迫別人去做，而是讓人心悅誠服地接受你對愿景的設(shè)想。

僅僅培訓(xùn)，催生不了領(lǐng)導(dǎo)力

中國企業(yè)往往只重視培訓(xùn)這個階段，比如說兩周或是一個月的培

訓(xùn)，結(jié)束之后卻沒有后續(xù)工作。但是，一個企業(yè)要想在真正意義上培養(yǎng)一個領(lǐng)導(dǎo)的話，這幾周的培訓(xùn)是起不了作用的，而后續(xù)的工作更為重要。比如：定期將他們組織起來做一些回顧，看他們是否在工作中運用了這些理論，領(lǐng)導(dǎo)力是否得到了提升和改善。這需要一種企業(yè)文化，它能創(chuàng)造這種學(xué)習(xí)和實踐的環(huán)境。

管理大師彼得?圣吉說：什么樣的組織在當(dāng)今的世界經(jīng)濟環(huán)境中能夠成功——學(xué)習(xí)型組織。為什么呢？因為學(xué)習(xí)型組織意味著要不斷地學(xué)習(xí)、更新和反思。如果中國企業(yè)在培訓(xùn)的設(shè)計中有這種連續(xù)性的思維方式，就能在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)上有所收獲。

有什么文化，就有什么領(lǐng)導(dǎo)人

我們常說企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)人文化，因此，塑造這種學(xué)習(xí)文化，需要領(lǐng)導(dǎo)人具備開放的態(tài)度，對創(chuàng)新接受的態(tài)度。這里的創(chuàng)新當(dāng)然也包括管理的創(chuàng)新。而其實，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度是受到企業(yè)文化的影響?？梢哉f，什么樣的文化造就什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。在一個開放的企業(yè)文化中，組織里的任何人都可以暢所欲言，領(lǐng)導(dǎo)者愿意傾聽不同的聲音，這些都是正向的態(tài)度。相反，局限于眼前而不能接受新鮮的事物，就是非常負面的態(tài)度。另一方面，關(guān)心別人，以誠相待，對于領(lǐng)導(dǎo)人都非常重要。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者也要注意到，有些人喜歡被人關(guān)心、關(guān)注；也有些員工喜歡嚴肅的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡明確的任務(wù)。所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要能鑒別哪些人喜歡被表揚，被關(guān)心；而哪些人是喜歡被指導(dǎo)，被指正。

領(lǐng)導(dǎo)力的好和不好，用什么來鑒定？取決于領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績。業(yè)績包括很多內(nèi)容，譬如：財務(wù)方面的指標(biāo)，或者在執(zhí)行新的組織架構(gòu)和戰(zhàn)

略方面的考量，或者團隊人員的流動等等。目前中國企業(yè)至少在三個方面有所欠缺。第一個就是企業(yè)的品牌建設(shè)——如何在全球化的背景下把中國企業(yè)的品牌打出去？第二個就是企業(yè)的研發(fā)能力，第三個就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。而這三個方面恰恰關(guān)系到中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)造新文化

不是每個人都是天生的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著團隊里的每一個人都需要培訓(xùn)。這就好像不會有人愿意讓沒有受過訓(xùn)練的牙醫(yī)幫他鑲牙一樣。接受培訓(xùn)非常重要，但是培訓(xùn)以后的工作更是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人接受培訓(xùn)以后要創(chuàng)造一種企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化里，他能發(fā)揮所學(xué)。很多中國企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人，在海外經(jīng)過很多培訓(xùn)，是很好的人才，有很強的技能，但是他們回到企業(yè)之后，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式、思維方式，又回到了原來的狀態(tài)。當(dāng)然這不僅僅是中國企業(yè)的問題，在西方企業(yè)中一樣存在。

有效的領(lǐng)導(dǎo)力之一，就是領(lǐng)導(dǎo)人能改變企業(yè)文化。不管領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力多么強，如果企業(yè)文化是陳舊的，領(lǐng)導(dǎo)力也發(fā)揮不出來。IBM曾經(jīng)也有去不掉的文化DNA，比如：他們曾經(jīng)過于關(guān)注大型計算機。1993年，當(dāng)個人電腦沖擊市場的時候，IBM失去了這個機會，導(dǎo)致一年損失了70億美金。這就是因為他們長期禁錮在老的文化DNA里，雖然IBM領(lǐng)導(dǎo)人的智商和情商都很高，但還是沒法避免這樣的錯誤。

中國企業(yè)目前面臨最大的挑戰(zhàn)是重塑企業(yè)文化。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都

意識到：雖然學(xué)習(xí)能帶來很多啟發(fā)，但是要將它們實踐出來，還需要企業(yè)文化的支持。中國國企都面臨著如何改變企業(yè)文化的挑戰(zhàn)，這需要有人站出來，有勇氣改變現(xiàn)狀。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)造企業(yè)文化。他們的工作是無形的，看不見的；而普通領(lǐng)導(dǎo)者的作為是能看到的，是有形的。在創(chuàng)造這種文化之后，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的工作就如老子所說：無為而治。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓落實（模版）

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓落實

常言道，為政貴在行。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和水平的重要展現(xiàn)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的重要檢驗。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部要如何才能抓好落實呢？這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立黨的宗旨意識和正確政績觀，不貪一時之功、不圖一時之名，善于在以下四個方面下功夫，抓落實才能始終堅持正確的方向，才能始終弘揚腳踏實地、埋頭苦干的精神，也才能使各項落實工作保持不竭的動力。

一、要善于在抓“重點”上下功夫

解決問題的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，這就要求我們在工作中要分清主次，有所取舍，不能眉毛胡子一把抓，更加不能揀了芝麻丟了西瓜。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要對一個階段內(nèi)上級所作出的各項安排和指示予以統(tǒng)一考慮，分清輕重緩急，明確工作重點，集中主要力量緊抓不放、一抓到底，力求實現(xiàn)突破。同時，要注意形勢的發(fā)展變化，適時調(diào)整工作重點，并兼顧與其他工作的關(guān)系。在工作落實中，要努力做到主次分明、重點突出，才能實現(xiàn)相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。最后，要牢牢抓住基層這根主線。上面千根線，基層一線牽。無論落實什么樣的工作，重點在基層，難點也在基層，基層是一切工作的落腳點。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，把抓落實的落腳點放到辦實事、求實效、為黨盡責(zé)、為民造福上，始終以飽滿的工作熱情和工作態(tài)度

抓強基礎(chǔ)、惠民生、利長遠的實事，辦群眾提神鼓勁、要求迫切、反映強烈、拍手稱快的事，切實解決一批群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。近年來，蒸湘區(qū)委、區(qū)政府緊緊圍繞“富民強區(qū)、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)，聚精會神建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，努力探索符合區(qū)情的發(fā)展道路，在廣泛調(diào)研、征求民意的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了“五大戰(zhàn)略任務(wù)、五大戰(zhàn)略要點、五大戰(zhàn)略舉措”和“十個一”行動計劃，進一步明確了工作重點與工作目標(biāo)。2010年全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值105.38億元，首次突破百億大關(guān)，年均增長28.8%；完成財政總收入7.42億元，年均增長33.1%。

二、要善于在抓“用人”上下功夫

“為政之要，惟在得人”。用好一個干部，就是樹立一面旗幟，就會在一個地方、一個部門、一個單位形成良好的工作氛圍。因此，如何培養(yǎng)一個敢抓落實、善抓落實、能抓落實的干部，是我們工作得以成功的關(guān)鍵。一方面，要完善領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)制度。當(dāng)前，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，我們有些干部，面對日益復(fù)雜的世情、國情、黨情，思想觀念不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，對上級的指示理解不深、領(lǐng)悟不透、結(jié)合不好，結(jié)果、高標(biāo)準(zhǔn)抓落實就成了一句空話，往往不是“無心”抓落實，而是“無力”抓好落實，不知從何抓起。因此，建立一套科學(xué)完備的終身學(xué)習(xí)制度就顯得尤為重要。要通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部在

推動科學(xué)發(fā)展、總攬全局協(xié)調(diào)各方等方面的能力，做到在學(xué)習(xí)中抓好落實，在抓落實中學(xué)習(xí)。另一方面，要建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核評估機制。對干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，始終堅持正確的用人導(dǎo)向，褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實事的干部，問責(zé)和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。今年的區(qū)、鄉(xiāng)兩級黨委換屆之所以能夠取得圓滿成功，班子候選人能夠高票當(dāng)選，就在于我們能夠始終堅持正確的用人導(dǎo)向，將一批一心為民、埋頭苦干、敢抓善管、長期堅守基層努力工作的優(yōu)秀干部選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位中來，使得班子隊伍年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，知識層次更加豐富，綜合素質(zhì)明顯提升。

三、要善于在抓“細節(jié)”上下功夫

抓細節(jié)貴在善于舉重若輕，從大處著眼，從小處抓起，由小中見大。古人說，天下大事必作于細。抓落實的過程，也是一個積小勝為大勝、積跬步致千里的過程。抓落實最忌浮在面上、停在嘴上，有些部門和單位之所以存在工作推諉扯皮的現(xiàn)象，與目標(biāo)責(zé)任不明確、工作任務(wù)沒細化有很大關(guān)系。因此，只有從細處入手，落實才會日見成效，一細化就具體，一具體就容易落實。首先，要科學(xué)分解。對要落實的工作逐項細化、量化，落實到人，在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量

完成，形成以責(zé)任制促落實、以責(zé)任制保成效、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。其次，要嚴格考核。實行獎罰制度，對按時完成任務(wù)的，及時獎勵；對不落實、不完成任務(wù)的，追究責(zé)任。真正做到獎罰分明，調(diào)動工作積極性，提高落實的成效。第三，要完善制度。進一步完善巡視督查、信息反饋、情況通報、重大責(zé)任追究等制度，及時掌握工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問題，及時找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有針對性的措施，及時排除工作中的障礙和困難。近年來，我們始終堅持從小事抓起，從群眾看得見、摸得著的小事做起，從群眾不滿意的事情改起。堅持推行了“三有兩評”工作法、干部參加勞動”制度以及“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪活動”，通過“三有”舉措重構(gòu)了干群“魚水情”，通過“兩評”促進了群眾工作落到實處，通過“勞動”和“大走訪”讓所有黨員干部在勞動走訪中感受群眾的生活，加深了與群眾的血肉聯(lián)系。

四、要善于在抓“創(chuàng)新”上下功夫

思路是否清新，準(zhǔn)確，富有創(chuàng)造力直接關(guān)系到落實的方向和效果。創(chuàng)新的思路往往能夠使得落實工作達到“事半功倍”的效果。為此，我們要不斷創(chuàng)新工作方法，與時俱進，著力提高抓落實的工作方法和水平。一是注重在務(wù)實中創(chuàng)新。抓落實，必須吃透“上情”、堅定不移地執(zhí)行上級指示，但是不等于不顧具體條件，“不走樣”地“照本宣科”，這就

要求我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部既不能強調(diào)自身情況特殊而不認真貫徹上級的指示，也不能脫離自身實際而盲目照抄照搬上級的指示，而必須在尋找結(jié)合點上動腦子、做文章，這就需要我們求真務(wù)實、與時俱進，創(chuàng)新工作方法，推動整體工作的落實。二是注重從繼承中創(chuàng)新。抓落實，貴在持之以恒，難在有所創(chuàng)新。不善于繼承，沒有創(chuàng)新的基礎(chǔ)；不善于創(chuàng)新，就缺乏繼承的活力，而在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新卻是極好的繼承。有些部門和單位所謂的抓落實，往往是以文件落實文件、以會議落實會議、以講話落實講話的機械復(fù)制式落實以及只聽雷聲、不見下雨的遙控指揮式落實，這樣怎么能把工作落實好呢？因此，抓落實，不僅要有所繼承，更重要的還要有所創(chuàng)新，要始終堅持繼承借鑒和發(fā)展創(chuàng)新的有機統(tǒng)一。近年來，蒸湘區(qū)將打造“文明城區(qū)”作為改善群眾生活，夯實發(fā)展基礎(chǔ)的首選課題，探索實施了“以路招商”策略，通過城市路網(wǎng)建設(shè)，帶動了沿線經(jīng)濟的發(fā)展，城市面貌大為改觀，實現(xiàn)了城市網(wǎng)絡(luò)延伸到哪里，人氣財氣就匯聚到哪里的好效果。我們創(chuàng)新群眾工作方式，探索出了一條以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，以群眾工作促進社會和諧的路子。我們之所以能夠不斷取得突破，一個很重要的原因，就在于我們敢想敢干，堅持把創(chuàng)新滲透到每一項工作中，始終把握住了發(fā)展先機。正是因為有這種勇于探索、敢于突破、善于求變、與時俱進的創(chuàng)新精神，全區(qū)上下才突破了許多難點，干成了不少實事。

第五篇：提高領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實能力

淺談領(lǐng)導(dǎo)干部如何狠抓落實做出成績

付鎮(zhèn)益

首先，非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這么寶貴的機會，讓我能夠和大家坐在一起，面對面的進行學(xué)習(xí)探討。同時，也請允許我代表在座的所有學(xué)員，對前來授課的老師們（再次）【前面領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時已經(jīng)感謝過的話使用“再次”】表示衷心的感謝！

作為第一位發(fā)言人，請允許我拋磚引玉，和大家淺談一下領(lǐng)導(dǎo)干部如何狠抓落實，如果我的發(fā)言有什么不足、不對的地方，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第一講 詮釋落實的真諦

被稱作“奇跡創(chuàng)造者”的拿破侖曾經(jīng)說過：想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明。

鄭州市委書記連維良曾經(jīng)講過這么一個故事:在小浪底庫區(qū)廣場上，有一個雕塑群，主雕塑是“落實”。其創(chuàng)意是用三根粗鋼管斜向交叉，架著一塊由天而降的大石頭，以大石落下，寓意落實。不少人看后贊譽有加，但也有細心人不以為然，認為下落巨石被三根鋼管架著，沒有落地，因而不是落實，是落不實。

連維良感慨，由此可見，落實并非易事，而是十分不易之事，“往往主觀上很想落實，但客觀效果卻未必落實”。

在座的同志都是學(xué)校里的領(lǐng)導(dǎo)干部，是學(xué)校的骨干，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，最主要的責(zé)任就是想辦法、抓落實、出成效！

那么什么是落實？

落實就是把口頭上講的，紙上寫的東西，付諸實施，并達到預(yù)期目標(biāo)。借用一句歌詞，落實其實就是“動起來，讓生命更加精彩”。

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共 24 頁 然而，僅僅這樣理解還是不夠的，因為“落實”這一概念，還有更為深刻的內(nèi)涵。

1、落實是一種觀念

落實，首先是一種觀念。成功等于正確的觀念加積極的行動。正所謂“心之所向，動之所往”，一個人只有擁有了強烈的“落實”觀念，才會有會有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感,那么，他在工作中，就會腳踏實地、直面責(zé)任、狠抓落實，就能把工作做細、做實、做出成效。

網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳的一個故事：

甲乙兩兄弟外出打工，一個聽說北京是皇城根，大官名人遍京城，一個聽說上海遍地金，一夜暴富也有可能，于是甲決定去北京，乙決定去上海。

去北京的甲發(fā)現(xiàn)，北京真的不錯，他初到北京一個月，做個小保安，餓不死富不著，但是因為人機敏伶俐，倒是認識不少達官貴人，挖到了不少發(fā)財致富的法子，但是甲覺得還年輕，再等等再等等，宏偉的藍圖還沒勾畫好，等一切就緒，就可以開展自己的輝煌事業(yè)。

去上海的乙發(fā)現(xiàn)，上海果然是一個遍地黃金的城市，干什么都可以賺錢：帶路可以賺錢，看廁所可以賺錢，甚至弄一盆水給人洗手洗臉也可賺錢。

乙為人木訥實誠，到上海后他先找了份服務(wù)員的工作，然后在空暇時間研究了一些生財之道，發(fā)現(xiàn)上海人愛種花又不容易搞到泥土。乙覺得自己一時半會干不了大事業(yè)，不如干點自己懂的小事情，還能賺點小錢。于是乙到上海的第三個星期，他找到了附近搞基建的老鄉(xiāng)，和老鄉(xiāng)合伙將建筑挖出來的沙子和有樹葉的土，以“花盆土”的名義，向周圍的上海人兜售。當(dāng)天，他在城郊往返3次，除

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共 24 頁 了車費凈賺了100元。隨后，他又和住地附近不少花店合作，專門給花店供泥。一年后，憑著“花盆土”，乙在上海開了一間小門面。

在長年的奔波中，他又有了一個新發(fā)現(xiàn)：一些商店樓臺干凈而招牌黑。他一打聽才知道，原來清洗公司只負責(zé)洗樓臺而不洗招牌。他立即抓住這一空檔，辦起了一個小型清潔公司。

不久，他的公司就有150多名職工，業(yè)務(wù)也從上海發(fā)展到杭州和南京。

若干年后，乙衣錦還鄉(xiāng)，碰見早已回鄉(xiāng)的甲，因為在北京大事做不成，小事不想做，實在混不下去，只好回家繼續(xù)種地耕田。

上面這個小故事生動形象的說明了這么一個道理：觀念指導(dǎo)思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果。

事實上，我們?nèi)魏我豁椆ぷ魅蝿?wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果。如果我們?nèi)鄙俾鋵嵉挠^念，忽視了落實，不抓落實，不去真正落實，那么，任何正確的政策、任何創(chuàng)新的思路方法、任何輝煌的前景宏偉的藍圖，都只能成為鏡花水月，都會變成《再別康橋》里的徐志摩：悄悄的我走了，正如我悄悄的來；我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有效地完成黨和人民交給的各項任務(wù)，有效地完成上級黨委和領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，就必須時刻牢固樹立落實觀念。因為強烈的“落實”觀念，是“想辦法”的延續(xù)，是“出成效”的前提，而只有整個集體自上而下的轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從領(lǐng)導(dǎo)到干部到員工都樹立抓落實的新風(fēng)，我們才能在改革與發(fā)展的道路上走的遠、走的穩(wěn)、走的精彩。

2．落實是一種責(zé)任

落實不僅是一種觀念，還是一種責(zé)任。責(zé)任就是我們每個人在自己的崗位上不可推卸、無法逃避、必須直面的事情?！墩撜Z》說

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共 24 頁 道：“天下興亡，匹夫有責(zé)”，莎士比亞也用鵝毛筆鄭重地寫下“生活如契約，每一個人都有著不可推脫的責(zé)任”。

我們身處學(xué)校這個大集體中，任何一位成員，都應(yīng)該把集體的光輝前景，理想目標(biāo)，當(dāng)作自己的前景、目標(biāo)追求；都應(yīng)該把集體的未來藍圖，當(dāng)作自己的藍圖來描繪；都應(yīng)該把集體所制定的計劃措施，當(dāng)作自己肩負的責(zé)任來實施；都應(yīng)該把集體的工作重點，當(dāng)作對自己的嚴格要求來遵守，而不能事不關(guān)己，高高掛起。

有了這種責(zé)任意識，我們才能不折不扣地貫徹落實上級黨委和領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，才能不畏任何艱難險阻，完成黨和人民所委以的重任。

中央電視臺曾播放過這么一則新聞故事。說的是遼寧省大連市的一個建筑老板，因甲方工程款不到位，老板不僅本賠光，還欠了一屁股債。后來，他重頭再來，當(dāng)生意稍有眉目之時，他首先想到的是如何落實他當(dāng)初落魄事的承諾——歸還所欠農(nóng)民工資。朋友勸他，他卻說：承諾就是我代表這個團體做的規(guī)定，有了規(guī)定就要落實，有了承諾就要兌現(xiàn)。這是我的責(zé)任。之后的20年，這位老板用行動兌現(xiàn)自己的承諾，當(dāng)他償還了最后一筆農(nóng)民工工資時，他如釋負重地說，無債一身輕了。這位老板說的是“無債一身輕了”，但我看到的卻是“鐵肩擔(dān)責(zé)任”，為了這一責(zé)任，他付出了20年的艱辛。

由此可以看出：“落實”二字輕若鴻毛，實則重如泰山。對于在座的各位同志來說，“落實”這兩個沉甸甸的字，一頭連著黨和政府，一頭連著人民群眾；一頭連著集體命運，一端連著個人的成效。

因此，我們必須將貫徹落實黨和政府的方針、路線、政策視為我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，將嚴格執(zhí)行組織所制定的各項規(guī)章制度

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共 24 頁 看作我們每位集體成員的任務(wù)。

3、落實是一種意志

開頭曾經(jīng)提到，落實并非易事，而是十分不易之事，它需要有持之以恒的韌勁和堅定不移的意志。

古希臘著名哲學(xué)家蘇格拉底的故事。

他給學(xué)生上課說：從今天開始，我要求你們每天做一件最簡單也是最容易做的事，就是每個人把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩，每天做300下。說完做示范動作，問學(xué)生能做到嗎？學(xué)生笑著答，這么簡單的事情，有什么做不到的？

過了一個月，蘇格拉底問，有多少同學(xué)每天堅持做到了，90%同學(xué)舉起了手。

又過一個月，蘇格拉底問，有多少同學(xué)每天堅持做到了，這次只有80%的同學(xué)舉起手。

過了一年后，再問：我要求同學(xué)們每人每天堅持做300下甩手，現(xiàn)在仍然做到的請舉手，結(jié)果，只有一個人舉起手，這個學(xué)生就是古希臘另一位大哲學(xué)家柏拉圖。

這個故事形象地說明：“落實是一種意志?！?海爾總裁張瑞敏語：

“什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么是不容易？能夠把大家公認的非常容易的事認真地做好，就是不容易?！?/p>

世上最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。

說它容易，是因為只要愿意做，任何人都能做到，說它難，是因為真正能堅持做到的，終究是少數(shù)人。就很多事情來說，卓越就存在于簡單地重復(fù)之中。

堅持，是一種意志的較量。堅持就是從小事做起，而且堅定不

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共 24 頁 移、樂此不疲，直到把做好小事當(dāng)成良好習(xí)慣，便具備了成功的品質(zhì)。

從一定意義上講，落實，沒有咬定青山不放松的勁頭是不行的，沒有艱苦奮斗、不畏艱難的精神也是無濟于事的。

4、落實是一種文化

落實作為一種文化，對組織成員起著內(nèi)驅(qū)力作用。

如果一個組織內(nèi)的絕大多數(shù)成員，都是說話的巨人，行動的矮子，那么，這個組織就不會有落實的文化氛圍，任何制度、措施、政策、任務(wù)在這里，都不會得到有效的落實。相反，如果一個組織內(nèi)的絕大多數(shù)成員，都以落實為榮，以不落實為恥，那么這個組織就會形成落實的文化氛圍，任何制度、措施、政策、任務(wù)就會得到有效的落實。

因此，我認為，當(dāng)所有組織成員在頭腦中都確立了落實觀念，對組織任何一項制度、措施、政策、任務(wù)等，都能堅持不懈地貫徹落實，并形成一種落實的習(xí)慣，落實也就成了一種文化。

（大慶人的“三自四嚴四個一樣”）

不落實、不抓落實，是中國社會的一種通病，也可以說我們是一個缺少落實文化氛圍的國度。上個世紀初，胡適先生寫過一篇很著名的《差不多先生傳》，文章寫道：

你知道中國最有名的人是誰？提起此人，人人皆知，處處聞名，他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏，你一定見過他，一定聽別人談起他，差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上，因為他是全國人大代表。

差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚，他有兩只耳朵，但聽的不很分明，有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究，他的腦袋也不小，但他的記性卻不很精明，第 6 頁

共 24 頁 他的思想也不很細密。

他常常說：凡事只要差不多，就好了，何必太精明呢？ 他小時候，媽叫他去買紅糖，他卻買回白糖，他媽罵他，他搖頭道：紅糖和白糖不是差不多嗎？

在學(xué)堂時，先生問他：直隸省的西邊是哪個??？他說是陜西，先生說不對，是山西，他說，陜西同山西不是差不多嗎？

后來他到一個錢鋪做伙計，他會寫，也會算，但只是做不精細，十字常常寫成千字，千字寫成十字，掌柜生氣了，常常罵他，他只是笑嘻嘻地賠小心道：千字比十字多一小撇，不是差不多嗎：

有一天，他為了一件緊要事，要搭火車到上海，他從從容容地走到火車站，結(jié)果遲到了兩分鐘，火車已開走了，他白蹬著眼，望著遠去的火車上的煤煙，搖搖頭道：只好明天走了，今天走同明天走，也差不多，可是火車公司未免太認真了。8點30分開，同8點32分開，不是差不多嗎？一邊說，一面慢慢地走回家，心里總不很明白，為什么火車不肯等他兩分鐘。

有一天，他忽然得急病，趕快叫家人去請東街的汪大夫，家人急忙跑，一時尋不到東街的汪大夫，卻把西街的牛醫(yī)王大夫請來了，差不多先生病在床上，知道尋錯了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧，于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛法子給差不多先生治病，不上一點鐘，差不多先生就一命嗚呼了”

差不多先生差不多要死的時候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說，活人和死人也差差差不多，凡事要差不多，就好了，何何何必太認真呢？他說完這句遺言后，方才絕氣。

他死后，大家都贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通，大家都說他一生不肯認真，不肯算帳，不肯計較，是一位有德行的人，第 7 頁

共 24 頁 于是大家給他取個死后的法號，叫圓通大師。

歷史的車輪進入21世紀，但胡適先生小說中的人物“差不多先生”還依然有旺盛的“活力”和“生命力”。

日常生活中這種現(xiàn)象并不少見，隨處可見“差不多和不到位，無處不在淺嘗輒止和虎頭蛇尾，滿足現(xiàn)狀，缺乏具體指導(dǎo)，遇事推諉扯皮，辦事不講效率”等等。

差不多先生，雖然生在不同時代，而且其表現(xiàn)形式有所不同，但其本質(zhì)是一樣的，就是做事不到位，忽視落實，輕視落實。

在當(dāng)今的時代，這種忽視、輕視落實的文化氛圍必須加以改變，因為我們處在激烈的競爭環(huán)境中，任何拖沓、缺位、延誤，都將使我們失去機遇，貽誤戰(zhàn)機，最終導(dǎo)致失敗。

我們在創(chuàng)建文化監(jiān)獄過程中，要努力營造人人講落實，人人重視落實的文化氛圍。

第二講 抓落實的現(xiàn)實意義

一、落實出競爭力

二、落實出生產(chǎn)力

三、落實出創(chuàng)造力

我們正處于一個急劇競爭的年代，在這個時代，我們?nèi)绾卧诟偁幹腥?，怎樣在競爭中脫穎而出，只就是有靠落實，不折不扣地落實。實踐證明，落實是決策的落腳點。

講幾個事例: ①、有兩個人去效區(qū)旅游，在森林中遇到了老虎，這時，甲彎腰去換旅游鞋。乙說，你換旅游鞋也沒有老虎跑得快，甲說，我并不想快過老虎，只想快過你。

乙沒有驚慌，脫掉鞋子爬到樹上，由于老虎不會上樹，所以換

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共 24 頁 鞋的甲某被老虎吃掉了，乙獲得生存，故事中乙不被老虎吃掉，是因為他有上樹的絕招。

②中國人民大學(xué)附屬中學(xué)的教育水平，在國內(nèi)長期處于領(lǐng)先地位。那么他們有什么秘訣？我們看一看這所校長劉彭芝曾經(jīng)說過的一段話和他的班子。

“校長抓工作，著眼點和著力點均放在兩頭，一頭是事前出思路，做計劃、定目標(biāo)，另一頭就是事后檢查抓落實，奮始怠終，修業(yè)之賊；抓而不實，等于不抓。抓落實，是務(wù)實的重要體現(xiàn)，是當(dāng)好校長的重要條件。世界名校是干出來的，不是說出來的?！?/p>

“一張藍圖干到底，關(guān)健因素在人，我最關(guān)注的是如何為人大附中打造一顆奔騰不息的‘芯’，以把創(chuàng)辦世界一流學(xué)校變成創(chuàng)辦百年不衰的世界一流學(xué)校?！?/p>

——摘自劉彭芝《人生為一大事而來》

劉校長基于這樣的認識，他1997年6月，確立了“國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流，創(chuàng)世界名校”的發(fā)展目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)統(tǒng)一思想后，把全部精力用在抓落實上，他首先考慮的是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

1998年，人大附中校級干部平均年齡52.4歲，本科以上學(xué)歷僅為40% 2004年，校級干部年齡由98年的52.4歲降到45歲，本科以上學(xué)歷由40%提高到100%，其中研究生33.9%，博士和碩士各占16.7% 從這個側(cè)面，說明班子建設(shè)工作得到了落實，也因為有了高素質(zhì)的強有力領(lǐng)導(dǎo)班子，才使附中逐步實現(xiàn)了他們的發(fā)展目標(biāo)。

③有這樣一則寓言故事：

耶穌帶著他的門徒彼得遠行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。

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共 24 頁 耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，裝著聽不見。

耶穌自己彎腰撿起來，用它在鐵匠那邊換了三文錢，并用它買 了18顆櫻桃。

出了城，師徒繼續(xù)前行，他們經(jīng)過的是茫?；囊?，土地干涸，耶穌知道彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見櫻桃，就趕緊撿來吃。

耶穌邊走邊掉，彼得也就只得費力彎腰18次撿櫻桃。耶穌笑著對彼得說：“如果你一開始就按我的要求去做，你一開始只要彎一次腰就行了，就不會后來沒完沒了地彎腰了?！?/p>

事實證明：如果不能有效落實，就不可能順利地吃上“櫻桃”，甚至吃不上櫻桃。

④據(jù)報載：近兩年中部地區(qū)湖北、河南已連續(xù)兩年保持20%的增速。拿湖北為例，他們?yōu)槭裁从羞@么好的效益，是他們堅持不懈抓落實的后果。他們實施工業(yè)興省戰(zhàn)略，除了幾個大中城市外，他們搞縣城經(jīng)濟。使仙桃、漢川、宜都一批縣級市經(jīng)濟小老虎躍起。他們堅持對外開放戰(zhàn)略，舉辦“香港周、韓國周”等等，一次次地把湖北開放形象展示在世人面前。

從一定意義上講，落實決策的過程，落實工作任務(wù)的過程，實際上也是一個創(chuàng)造的過程。

首先，黨的方針、政策，上級機關(guān)和管理層的工作部署，主要是從全局考慮的，著眼于事物的共性。而不同的地方，不同的部門，有著不同的主客觀條件，因此，有效落實，就需要把上級的宏觀政策同本單位的微觀實際相結(jié)合起來，把上級宏觀政策同本單位的微觀實際結(jié)合起來，就需要創(chuàng)造，而不能簡單地機械地照搬照套。

其次，從決策到落實，總有個時間差距，不僅如此，在落實決

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共 24 頁 策過程中，還必然會遇到客觀環(huán)境變化，遇到一些影響落實的干擾因素，遇到一些需要解決的突出問題。換句話，落實的過程，就是一個發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。解決問題，就要創(chuàng)造出一個新的方法，才能開拓出一片新天地。

第三講 尋找落實不力的根源

一、組織成員缺乏強烈的落實意識，表現(xiàn)為三個方面：

1、只圖形式，不管實效

2、抓而不實，抓而不力

3、遇事推諉，不負其責(zé)

二、組織內(nèi)部缺乏有效的落實機制

1、缺乏落實的目標(biāo)責(zé)任制度（工作責(zé)任不明確、不細化、不到人）

2、缺乏落實的監(jiān)督檢查制度（工作放任自流）

3、缺乏落實的獎懲追究制度（工作干好干壞一個樣）

三、落實流程缺乏簡約性，過于煩瑣 一些制度空話太多，制度設(shè)的關(guān)卡太多。有篇諷刺文章：

某單位申請?zhí)碣徱恢黄胀ㄋ畨氐膱蟾?，“旅行”了半年之久，而且最后還因各種批示矛盾，含糊，使下級無法具體執(zhí)行，其過程是：

總務(wù)科長批“同意購買”；王科長批“不同意購買”，辦公室主任只畫個圈；行政管理局孫副局批：要注意關(guān)心群眾生活，應(yīng)該添置；錢副局批：一只小壺也要旅行，何其荒唐，不精簡機構(gòu)，不整頓作風(fēng)，怎么行，建議以此為例，在干部中進行教育；張局長批“同

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共 24 頁 意”。

局長到底同意哪種意見，申請者是丈二和尚摸不著腦。說明：煩瑣的落實流程是產(chǎn)生官僚主義的罪魁禍?zhǔn)?，煩瑣的落實流程也讓落實的主體失去耐心，從而影響了工作的落實。

四、執(zhí)行偏差缺乏敏感性

2004年10月16日，神舟五號飛船發(fā)射成功，中國幾千年的夢想終成現(xiàn)實，這是劃時代的創(chuàng)舉，是全中華民族引以為傲的大事。向世人證明，中國人了不起，把人送到太空中去，是繼前蘇聯(lián)、美國之后，全世界第三個國家把人送到太空的國家。不過中國人做電池都做不好，做一顆螺絲釘做不好呢。我們怎樣看，我們說，中華民族是有悠久歷史文化的民族，經(jīng)過多年積累培養(yǎng)出的偉大情操，中華民族是優(yōu)秀的，一咬牙要做某件事情，是沒有做不到的，不過做電池、做螺絲釘?shù)臅r候忘記咬牙罷了。

五、不注重細節(jié)，不追求完善

我們的同志沒有追求完善的習(xí)慣，只想做大事的人太多，而愿把小事做完善的人太少。

六、不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一些問題

抓落實、講執(zhí)行力是每一個環(huán)節(jié)、每一個層級和每一個階段都要重視的問題，是單位所有人共同的責(zé)任。責(zé)任就是做好份內(nèi)的事，但有的人沒有認真做好份內(nèi)的事。如果一個人連份內(nèi)應(yīng)做的事都做不好，又何談執(zhí)行力，抓落實？

毛主席經(jīng)常有這么一句：世界上怕就怕認真二字。共產(chǎn)黨人最講認真。還有一個問題：出了問題總怪下層的錯，與自己無關(guān)。這也是一種不負責(zé)的行為。其實每個人都有份內(nèi)的事，職位越高，責(zé)任越大。

七、不能也不想堅持單位（組織）的制度與標(biāo)準(zhǔn) 法國人管理的故事

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共 24 頁 問題是：對制度、工作標(biāo)準(zhǔn)無所謂，過得去，我看還行。執(zhí)行制度，評比結(jié)果，喜歡向后看，看后面還有誰，來原諒自己，讓自己感覺不錯，覺得自己還可以，很少看前面是誰

八、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏抓落實的工作技巧

抓落實，要善于區(qū)別輕重緩急，把握主次矛盾，做事要抓根本，否則舍本逐末，問題永遠得不到解決，但在我們實際工作中，許多人往往缺乏抓落實的工作技巧。

抓落實不分輕重緩急，不抓主要矛盾和主要方面，思路不清、不多，措施不得力，結(jié)果，力氣沒少下，效果卻不明顯，落實也不到不了位。

這個工作技巧，就是備忘錄，每天把自己需要做的事和需要別人做的事制成“內(nèi)部備忘錄”這樣才能對自己關(guān)心的事不會忘記。

第四講 做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)于這個問題，有很多書籍、文章都有這方面的論述，因為領(lǐng)導(dǎo)這個概念比較大，有中央領(lǐng)導(dǎo)、省級領(lǐng)導(dǎo)、廳級局、有大領(lǐng)導(dǎo)、小領(lǐng)導(dǎo)之分，大領(lǐng)導(dǎo)有大領(lǐng)導(dǎo)的要求、小領(lǐng)導(dǎo)有小領(lǐng)導(dǎo)即基層領(lǐng)導(dǎo)的要求、但大領(lǐng)導(dǎo)是由小領(lǐng)導(dǎo)做起的，就我們學(xué)校來說都是基層領(lǐng)導(dǎo)。那么，我只就基層領(lǐng)導(dǎo)如何做落實領(lǐng)導(dǎo)談一些認識。

執(zhí)行力強（抓落實好）的九個特征：

1、自動自發(fā)

一個人會做是遠遠不夠的，除了會做還要有工作的意愿（動機），即自動自發(fā)（自加壓力）。它不是一句口號，而是要充分發(fā)揮人的主觀能動性和責(zé)任心。在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。這樣一講，似乎是一個普通的定義，其實它更是一種面對人生的態(tài)度。

因此，我們在競爭的、高速發(fā)展的社會，每時每刻都遇到一些新

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共 24 頁 的挑戰(zhàn)和挫折，人的一生不可能一帆風(fēng)順，總會經(jīng)歷一些小風(fēng)小浪。在這些風(fēng)浪面前，有人退卻了，碌碌一生，開始怨天尤人；也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成為強人名人。這一切的一切，就在于一念之差——人生的態(tài)度，面對工作、生活、人生的態(tài)度。

自動自發(fā)（自加壓力）是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。

2、注重細節(jié)

細節(jié)決定成敗。一件小事，對我們來說也許司空見慣，微不足道，但對群眾來說，可能是一輩子的大事、難事，要通過一件件小事的辦理落實，一件件難事的解決落實，積累人民群眾的信任，贏得人民的支持，增進與人民間的感情。

3、為人誠信，敢于負責(zé)

誠信是立身處世的準(zhǔn)則，人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。如孔子說：“言必信，行必果?！奔础叭藷o信不立”。只有誠信，一個人才會去為自己許諾而積極干。不能履行職責(zé)時，給組織造成損失時，對自己的行為痛心、負責(zé)。

4、善于分析判斷，應(yīng)變能力強

應(yīng)變能力往往表現(xiàn)為一時靈感，更多是捕捉到等待已久的在瞬間出現(xiàn)的時機，機會是平等的，看你如何判斷。我們講一切可能，一切又不可能，可能的要預(yù)測，不可能的不要忽略。不可能積累多了，就可能變?yōu)橥话l(fā)。遇突發(fā)事件要理性分析，果斷決策，快速應(yīng)對，從而化險為夷。

5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意

一哲學(xué)家說過：未來的文盲不是不識字，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力。其中學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力，沒有關(guān)于學(xué)習(xí)的能力，其

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共 24 頁 他能力就不可能存在。

6、工作投入

什么是工作？工作是身心健康的保障，工作室人免除三大流弊：生活乏味、胡作非為、一貧如洗。工作是快樂的源泉。世界上沒有不快樂的工作，只有不快樂的人。歌德說，如果工作是一種樂趣，人生就是天堂；如果工作是一種苦役，人生就是地獄。潛心工作處處可成凈土。

全力投入工作熱情，不僅是管理者成功的要素，也是每個人獲得成功的要素。沒有對工作熱忱，就無法全身心投入工作，就無法堅持到底，對成功就少了一份執(zhí)著。有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進取。

7、有韌性

指具備挫折忍耐力，壓力忍受力，自我控制和意志力。在艱苦、不利，面對外部和自身困難時都能堅持目標(biāo)和信念，堅持完成任務(wù)。

不以物喜，不以已悲。

克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》有句著名的話：

“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)隊伍走向勝利。”戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在茫茫的黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)隊伍前進，誰挺住了，勝利就屬于誰。

8、有團隊精神，人際關(guān)系良好

團隊精神不僅僅是對下屬的要求，更應(yīng)該是對管理者的要求。團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

對管理者而言，真正意義上的成功是團隊的成功之路。管理者的執(zhí)行力絕不是個人勇猛直前，孤軍深入，而是帶領(lǐng)部下共同前進。

團隊精神包括四方面：

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共 24 頁 ⑴認同別人：互相欣賞，互相信任，而不是互相瞧不起，互相拆臺。發(fā)現(xiàn)認同別人的優(yōu)點，只有會欣賞別人，才能肯定自己。

⑵主動幫助：別人有求于你是要盡力，別人無求于你時要主動。⑶無私奉獻：自己奉獻，組織同事額外奉獻。⑷團隊自豪感。以團隊為榮，把感覺集合在一起。

9、求勝的欲望強烈

欲望是一切行動的源泉，也是支持人生不斷進步的動力。沒有欲望，任何事情都不可能成功，其人生也將變遷空洞平淡。但不要偏激、劣等。

一、對工作永遠懷有滿腔的熱忱

偉大人物對使命的熱忱，可以譜寫歷史，甚至可以推進歷史的進程。

普通人士對工作的熱忱，可以改變他的人生軌跡，將他所擁有的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，使他從一般人變?yōu)榫奕恕?/p>

中央黨校劉玉瑛教授說“熱忱是一種具有矢量性的精神力量，是人們奮斗的原動力。它可以調(diào)動人們積極主動工作的態(tài)度，有了這種態(tài)度，枯燥的工作會變得興趣盎然，它可以幫助人們增添克服困難的勇氣，有了這種勇氣，即使是困難的工作，也會變得簡單而做。

卓有成效的人，都是對工作懷有滿腔熱忱的人，他們用100%的熱忱去做1%的事情，而不去計較那1%的事情的微不足道，他們能用100%的熱忱去對待任何一項工作，而不去考慮那項工作的報酬如何。因為他相信，有耕耘必有收獲；100%的熱忱投入，一定能帶來豐碩的果實。

態(tài)度熱忱，會使你充滿活力，工作會干得有聲有色；態(tài)度冷漠，會使你垂頭喪氣，工作黯然失色。

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作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，如果你想在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)一流，你就必須滿腔熱忱對待上級部置、安排的任何一項工作，而不是執(zhí)行的隨意性。因為上級絕不需要哪種討價還價、隨隨便便的下屬，而是工作積極主動，勇挑重擔(dān)的下屬。

二、要養(yǎng)成盡職盡責(zé)的風(fēng)格

某公司刊登一則廣告，要招幾名管理人員：“工作很輕松，但要全心投入，盡職盡責(zé)”。盡職盡責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。

如何做到“全心投入，盡職盡責(zé)”

1、要樹立正確的職業(yè)觀。

正確的職業(yè)觀是“全心投入，盡職盡責(zé)”的前提。

北宋有位詩人名叫張來，有感于鄰家以賣餅為職業(yè)的孩子的辛勤，為兒子寫下一首詩，“業(yè)無高卑志當(dāng)堅，男兒有術(shù)安得閑！”這兩句詩，不僅當(dāng)時難能可貴，就是今天對我們也有教育意義。

2、愛自己的職業(yè)和崗位

既然做了領(lǐng)導(dǎo)，你是職工的希望，就應(yīng)全心投入，高度負責(zé)，盡力去做。不應(yīng)該以對做領(lǐng)導(dǎo)沒興趣，或者以領(lǐng)導(dǎo)難做為借口，得過且過。

美國著名思想家，巴士卡里雅說過：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點”。

3、要有對工作高度負責(zé)的精神

“任何人，不管從事何種職業(yè)，如果滿足于碌碌無為，就是不忠于自己?！?/p>

——美國巴頓將軍語

有這樣一則故事：和尚撞鐘

有一位小和尚在寺院擔(dān)任撞鐘之職，按寺院的規(guī)定，他每天必

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共 24 頁 須在早上和黃昏各撞一次鐘。開始時，小和尚撞鐘還比較認真。但半年之后，小和尚覺得撞鐘的工作太簡單了，很無聊，于是，他做一天和尚撞一天鐘，不去研究如何撞得響亮，渾厚，深沉、悠遠。

一天，寺院的住持忽然宣布要將他調(diào)到后院劈柴挑水，不用他再撞鐘了。

小和尚覺得奇怪，就問住持：“難道我撞的鐘不準(zhǔn)時，不響亮？”住持告訴他：你的鐘撞得響是響了，但鐘聲空泛，疲軟，因為你心中沒有理解撞鐘的意義。鐘聲不僅僅是寺里作息的準(zhǔn)繩，更重要的是喚醒沉迷眾生，因此，鐘聲不僅要洪亮，還要圓潤、深沉、悠遠，一個心中無鐘，即是無佛，如果不虔誠，怎能擔(dān)當(dāng)撞鐘之職呢？

小和尚聽后，面有愧色，此后，他潛心修煉，終成一代名僧。小和尚為什么被革職，因為他對工作沒有高度負責(zé)的精神。因為沒有這種高度負責(zé)的精神，所以撞出的鐘聲空泛、疲軟。

這則故事告訴我們：應(yīng)該一絲不茍地做好我們所擔(dān)負的工作，將自己的全部精力，全部知識，全部智慧奉獻我們所從事的職業(yè)。

三、把每項工作都當(dāng)成事業(yè)去做。三個建筑工人的故事：

某建筑工地有三個人正在工作。這時有人走近，問他們在干什么：甲說：我在砌磚頭，乙說我在蓋房子，丙則充滿激情說：我正在建造一座雄偉的教堂。

三個人不同的回答，顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲為工作而工作，乙為生活而工作，丙為理想為事業(yè)而工作。

結(jié)果三人因不同態(tài)度，決定了不同的命運。若干年后，甲乙依然是普遍建筑工人，丙則成為著名建筑師。

這則故事告訴我們：

無論從事的是什么樣的工作，要獲得成功，就得把它當(dāng)成事業(yè)

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共 24 頁 來做。

科學(xué)實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效率的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。

“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”

——茍子語

用今天的話說，就是對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎(chǔ)，怠慢輕視自己的工作是導(dǎo)致失敗的關(guān)鍵。

隨著社會分工越來越細，干工作要有對干工作的信念，并追求崗位的社會價值，堅信自己是對社會有價值的，不論職位高低，只要盡心盡責(zé)，就是好領(lǐng)導(dǎo)。

四、做任何工作都追求精益求精

精益求精的反義詞是應(yīng)付了事。（馬虎輕率、虎頭蛇尾）差不多，應(yīng)付了事是一般領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)今最大毛病。許多人對組織布置的工作，從不認真去做，而是敷然塞責(zé)，做一些表面文章來應(yīng)付。

應(yīng)付了事的工作態(tài)度對組織造成的危害，遠遠超過于拒絕執(zhí)行。

如果你拒絕執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者會重新安排他人頂替你的工作，如果你接受了任務(wù)而應(yīng)付了事，則會使領(lǐng)導(dǎo)受蒙蔽，最終工作任務(wù)不完成。

老木匠向老板申請退休的故事：

老木匠向老板申請退休，說要回家與妻兒享受天倫之樂，老板同意了，但要求他再幫他造一座房子，老木匠也同意了。

此時老木匠，心已不在工作，用料差，干活粗。

房子建好了，向老板交差時，老板把鑰匙交給老木匠說：“感謝你每年為公司所作的貢獻，這座房子是我送給你的禮物，請你把

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共 24 頁 家人接來居住吧。

老木匠驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。他為自己的敷衍塞責(zé)而后悔。

要追求精益求精，要克服馬虎輕率的毛病。

并非我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不想去抓工作、抓落實，主要是患了馬虎輕率的毛病，處理問題輕率大意，馬馬虎虎。還是要持之以恒，不能虎頭蛇尾。剛?cè)温毴鸦?，時間一長三盤冰。

五、要以服從組織的決定為天職，不找任何借口。

沒有借口是具有較強執(zhí)行力和落實實力的表現(xiàn)。要養(yǎng)成沒有任何借口的習(xí)慣。

不找任何借口的人，他們身上所體現(xiàn)出來的是一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責(zé)敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行力。

——邁迪·克里斯《像老板一樣的優(yōu)秀》

1、沒有任何借口

“沒有任何借口”是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。

在西點軍校，不管什么時候，遇到學(xué)長或軍官問話，只能有四種回答：

“報告長官，是?！?“報告長官，不是。”

“報告長官，沒有任何借口?！?“報告長官，我不知道?！?/p>

除此之外，不能多說一個字，不能找任何借口。

這樣做的目的是讓每一個學(xué)員懂得工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口；無論遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會對自己行為負責(zé)！

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共 24 頁 合理的要求是訓(xùn)練。不合理的要求是磨練。

2、沒有借口就要勇于承擔(dān)責(zé)任

任何借口都是推卸責(zé)任，在責(zé)任和借口之間，選擇責(zé)任還是選擇借口，體現(xiàn)一個人的工作態(tài)度。

無論在哪個行業(yè)，決定一個人是不是高手的根本因素都不是技術(shù)，技術(shù)到了一定程度，大家都一樣，能分出高低的是人的心——愛心、信心和責(zé)任心。

——陳煥然《一個整形外科博士的美麗告白》

六、做一個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)

我們隊伍里也有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。過去學(xué)的本領(lǐng)只有一點點，今天用一些，明天用一些，漸漸告罄了。

······學(xué)習(xí)本領(lǐng)，這是我們許多干部所迫切需要的。

——毛澤東

學(xué)習(xí)的能力遠比其他能力更為重要。一個現(xiàn)在有能力的人哪怕他是博士、碩士，還是高級工程師，如果不注重學(xué)習(xí)，也會落后，變成一個“能力平平”的人，而一個暫時能力不是很強的人，只要堅持學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，一定會成為一個能力出眾的人。因此，會學(xué)習(xí)的人是最有前途的人，是最有希望成為人才的人。

——邁迪·克里斯《像老板一樣優(yōu)秀》

要培養(yǎng)有效創(chuàng)新的思維方式，確立起“一切都是可能”這樣一種哲學(xué)觀念。

舉例：一組數(shù)學(xué)測試題

（里）公里 月 月 季 天 天 周 1+1=1 2+1=1 3+4=1

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共 24 頁 點 點

月 月 年 小時 小時（天）4+9=1 5+7 =1 6+18 =1 這組數(shù)字游戲告訴我們：在生活中，有些東西看似不可思議，看似復(fù)雜難解，但只要換一個思考的角度，跳出習(xí)慣思維框，就會得出異乎尋常的答案，這就是創(chuàng)新思維。

借2000元，不見借條，寫信說還2500元，結(jié)果回信說是2000元，不是2500元，到時歸還。

新加坡發(fā)展旅游（1972年總理李光耀）要求做一個規(guī)劃，旅游局打了一個不能發(fā)展旅游的報告。大意是：

新加坡不像埃及有金字塔，不像中國有長城，不像日本有富士山，不像夏威夷有海浪，我們除了一年四季直射的陽光，什么名勝古跡都沒有，發(fā)展旅游業(yè)實是巧婦難為無米之炊。

李光耀看后非常生氣，在報告上批示：你想讓上帝給我們多少東西，陽光，陽光就夠了。

后來新加坡利用一年四季直射的陽光來種植花草，在很短的時間發(fā)展成為“花園城市”，連續(xù)多年，旅游排名亞洲第三。

河南焦作五臺山。過去五臺山山水景色優(yōu)美，但鮮為人知，當(dāng)?shù)乩习傩绽щy，后來從黑龍江調(diào)來一位書記上任后，針對焦作特點提出了發(fā)展旅游的新思路，親自拍當(dāng)?shù)仫L(fēng)景照，拿去報紙雜志宣傳，很快焦作發(fā)展成為旅游城市，我去那天游客三萬，每張門票70元，一天收入210萬。

山還是那座山，水還是那個水，但思路一變，結(jié)果就大不一樣。下面介紹幾種思維方式：

1、逆向思維

逆向思維是指人們在思考問題時跳出常規(guī)，逆事物的常規(guī)方向去尋找解決問題的辦法，說簡單點就是“倒過來想”，一切事物都有兩面

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共 24 頁 性，從相反的角度去思考，有時會有出人意料的效果。

特點：改變常規(guī)，用新的角度、新的方式研究處理問題。（法國種土豆的故事）

2、發(fā)散思維

發(fā)散思維又稱輻射思維。從一點向四面八方想開去的思維方式。特點：思維過程中充分發(fā)揮人的想象力。培養(yǎng)這種方式，就是不管遇到任何問題，首先要想到還有沒有別的可能性。

相傳討公主的故事，一“理”一“砍”表明思維異于常人。

3、轉(zhuǎn)向思維

轉(zhuǎn)向思維是指人們在思考問題時，其思路在一個方向受阻時，便馬上轉(zhuǎn)向另一個方向。這就是常言道：打得贏就打，打不贏就走。或者說“換一個地方打井”。

特點是：當(dāng)碰到難題時，不要一條道上走到黑。電影院里的故事：

“影片放映時請勿戴帽”無人理睬。

后改為：“本院為照顧衰老高齡的女觀眾，允許照常戴帽，不必摘下”。

后來，戴帽的女觀眾都摘帽，因為她們誰也不愿意被看作“衰老高齡”的女人。

有的問題，一轉(zhuǎn)向就解決，但有的要經(jīng)過多次轉(zhuǎn)向才能獲得新方法、新方案。

國王畫像的故事：

從前有個國王，一只腳瘸，一只眼瞎，這天適逢他80大壽，請來三個畫家。

第一位據(jù)實作畫，國王看了很惱怒，認為畫得太丑，便下令把他殺了。

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共 24 頁 第二位吸取第一位教訓(xùn)，把他畫成腳不瘸、眼不瞎的正常人，而且炯炯有神，以為博得認可或贊賞，誰知國王仍不滿意，說這像根本不像他，分明是在嘲諷他！于是第二位畫家也做了刀下鬼。

輪到第三位。當(dāng)他畫完后，國王一看，非常高興，賞他50兩黃金。原來他畫的是一幅《國王游獵圖》，畫面上，國王正在射箭，他左腿弓右腿跪，手拉弓弦，一只眼閉，一只眼睜，瞄準(zhǔn)前方的一只野兔。

在這則故事中，第一位沒選好角度，送了命，第二位轉(zhuǎn)換了角度但也沒轉(zhuǎn)好，第三位，重新轉(zhuǎn)角度，結(jié)果獲得了成功。

以上就是我今天的全部發(fā)言。再次感謝校領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持，謝謝！

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