第一篇：技術(shù)設(shè)備部部長考核辦法（xiexiebang推薦）

技術(shù)設(shè)備部部長考核辦法

為了進(jìn)一步建立和完善激勵機制，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，特制定技術(shù)設(shè)備部部長如下考核辦法：

1、制定生產(chǎn)工藝規(guī)程，檢查企業(yè)違規(guī)運行行為，占10分。沒有制定生產(chǎn)規(guī)程或雖然制定但未完全按照規(guī)程運行的扣1—4分；不經(jīng)常深入生產(chǎn)一線檢查企業(yè)違規(guī)行為或檢查不細(xì)致、有問題未發(fā)現(xiàn)的扣1—6分。

2、建立技術(shù)檔案，保守企業(yè)技術(shù)秘密，占6分。未建立技術(shù)檔案的扣3分；缺乏有效的技術(shù)保密措施，給企業(yè)造成不良影響和損失的扣3—6分。

3、搞好社會調(diào)研，技術(shù)革新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高效率，降低成本，占4分。對上述技術(shù)研發(fā)、革新、引進(jìn)重視不夠，機制不完善，科技創(chuàng)新成效不明顯的扣2—4分。

第二篇：材料設(shè)備部部長崗位職責(zé)

材料采購部部長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)公司材料設(shè)備采購計劃、采購合同的審核，并執(zhí)行。

三、主持材料設(shè)備采購合同的洽談、招標(biāo)和合同簽訂工作。

四、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購供貨方資格和價格初審，并提交審核意見報分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定。

五、建立定期材料庫存的盤點制度。完善材料設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)示、檢驗和實驗標(biāo)示制度。

六、負(fù)責(zé)材料使用過程的監(jiān)督工作。

七、負(fù)責(zé)與公司財務(wù)、工程、預(yù)算、法律等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

八、負(fù)責(zé)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，遇到問題及時請示解決。

九、檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤；并負(fù)責(zé)本部門員工的考核和教育。

材料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項規(guī)章制度，完成本崗位的工作任務(wù)。

二、嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度采購材料，嚴(yán)格落實質(zhì)量第一，價格最低的原則。

三、建立公司材料設(shè)備采購的市場信息、供貨方基本信息平臺；建立供貨方信用評定系統(tǒng)。

四、建立材料設(shè)備采購、庫管明細(xì)臺賬，定期核算材料設(shè)備的動態(tài)變化和結(jié)存情況；建立固定資產(chǎn)、工具、用具、儀器和其他材料的明細(xì)賬簿（或卡片）。

五、負(fù)責(zé)公司大型設(shè)備、工具、儀器和其他材料的維護和檢測，定期對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備位置擺放、保管狀態(tài)、使用技術(shù)安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。

六、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、評估、毀損、報廢手續(xù)的辦理，并報部長簽字審核。

七、負(fù)責(zé)完成材料設(shè)備采購、運輸、驗收、入庫、倉儲、出庫等工作；并報勤勞的蜜蜂有糖吃

部長簽字審核。

八、負(fù)責(zé)材料設(shè)備檔案資料的收集、整理、裝訂和保管。

第三篇：設(shè)備部部長崗位職責(zé)

1.依據(jù)公司工作計劃負(fù)責(zé)組織制訂本系統(tǒng)工作計劃。

2.負(fù)責(zé)對下屬員工工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評價與考核。指導(dǎo)下屬解決工作中的問題與閑難并對工作中的類似情況采取措施加以規(guī)范和避免。

3.負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及所有下屬人員的崗位說明及績效考核方案。

4.負(fù)責(zé)制定并完善企業(yè)集團設(shè)備管理制度并貫徹落實。

5.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)集團所有設(shè)備的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)廠家協(xié)商設(shè)備的選型、安裝調(diào)試驗收。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司設(shè)備科對口業(yè)務(wù)工作。

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司所有設(shè)備的管理、維護、維修、保養(yǎng)及方案制訂和落實。

9.負(fù)責(zé)定期對子分公司所有設(shè)備管理狀況進(jìn)行巡檢。

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司檢查生產(chǎn)部門操作員工對設(shè)備的規(guī)范操作和日常保養(yǎng)。

11.負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團設(shè)備更新或改造方案及費用預(yù)算。

12.負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)人員的安全操作培訓(xùn)。

13.負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)略性整體人才培養(yǎng)和本部門人力資源管理。

14.負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算控制。

15.負(fù)責(zé)樹立本部門工作威信并提高其他部門對本部門的滿意度。

16.負(fù)責(zé)組織部門成員學(xué)習(xí)。

第四篇：材料設(shè)備部部長崗位職責(zé)

材料設(shè)備部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門的全面管理工作，監(jiān)督各崗位工作按時順利完成2、負(fù)責(zé)原材料及設(shè)備配件的采購管理、監(jiān)控、指導(dǎo)工作，確保及時供應(yīng)，保證生產(chǎn)需求。做到對各種原材料價格的預(yù)測預(yù)控，及時了解市場價格信息，調(diào)整原材料價格

3、負(fù)責(zé)物資貯存、標(biāo)識、防護過程的監(jiān)督檢查工作

4、根據(jù)三合一體系要求，建立、完善部門各項規(guī)章制度，確保其有效運行。

5、負(fù)責(zé)對采購計劃、報表、文件和報告等進(jìn)行審查

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備、車輛的維修管理工作

7、做好對內(nèi)對外部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進(jìn)行

8、每月25日前把本月結(jié)算票據(jù)及時交到財務(wù)部

9、每月27日前及時核對原材料的消耗報表，并遞交財務(wù)部

10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作

摘自《拌和廠崗位職責(zé)》

第五篇：質(zhì)檢部部長職責(zé)及考核辦法

質(zhì)檢部部長職責(zé)及考核辦法

為確保質(zhì)檢部各項管理工作的開展，明確部門主管的權(quán)力、職責(zé)及義務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力滿足客戶需求，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，現(xiàn)對質(zhì)檢部部長的工作職責(zé)和考核辦法做以下規(guī)定.1.負(fù)責(zé)公司主要原材料質(zhì)量的監(jiān)控、檢查和檢測，并逐批做好記錄，從根源上杜絕因原材料原因而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，如因疏漏失職，形成批量報廢，給公司帶來重大經(jīng)濟損失時，根據(jù)損失大小，對主管及相關(guān)責(zé)任人處50元~2000元罰款。

2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程各個環(huán)節(jié)的檢驗工作（包括外協(xié)產(chǎn)品），提供詳實的數(shù)據(jù)記錄，在規(guī)定的時間里將檢測結(jié)果上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，向工資核算部門提交真實的核算依據(jù)，如推遲上報或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確時，每次罰款50元。

3.配合研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部對新產(chǎn)品試制結(jié)果做出定論。

4.組織相關(guān)部門對廢品進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.根據(jù)顧客需求，制訂不同產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢測規(guī)程。

6.負(fù)責(zé)由于產(chǎn)品原因引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。

7.對已銷產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任，如因產(chǎn)品質(zhì)量問題遭遇客戶退貨、換貨、索賠時，主管及相關(guān)責(zé)任人處50元~2000元罰款。

8.負(fù)責(zé)所屬部門人員的工作安排和業(yè)績考核。

9.負(fù)責(zé)簽發(fā)交付顧客產(chǎn)品的檢驗報告和產(chǎn)品合格證等。10.以上考核內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2011.3.12