第一篇：材料設(shè)備部部長安全責(zé)任書

材料設(shè)備部長安全責(zé)任書

機(jī)械設(shè)備和筑路材料是公路建設(shè)工程施工中主要的施工工具和物質(zhì)基礎(chǔ)，是工程建設(shè)中的主要危險源和質(zhì)量安全因素。對機(jī)械設(shè)備的管理與物質(zhì)選購是施工安全的基本保證。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)與所用材料的優(yōu)劣是施工安全和質(zhì)量安全的關(guān)鍵所在。對此，部門負(fù)責(zé)人的安全意識是消除安全隱患，確保施工安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。

依照本工程管理辦法以及部門的管理要求，由該部門負(fù)責(zé)人與項目負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書。

甲方：項目經(jīng)理

乙方：材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人

一、甲方責(zé)任：

1.貫徹執(zhí)行工程建設(shè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)制定并落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

2.依照有關(guān)法律法規(guī)對工程項目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，保證安全生產(chǎn)依法承擔(dān)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。

3.組織并成立工程安全生產(chǎn)保障體系，傳達(dá)并落實上級頒布的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，做好對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

4.定期組織并召開安全生產(chǎn)工作會議，并監(jiān)督檢查各項制度的落實及執(zhí)行情況，對發(fā)生的安全隱患及責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查處理及處罰。5.保證安全生產(chǎn)資金的投入并有效使用，審核并批準(zhǔn)安全費(fèi)用的申請及防護(hù)用品的采購。

二、乙方責(zé)任：

1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。2.對機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)技能考核，特種作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗。3.對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，做好維護(hù)記錄保證施工機(jī)械安全運(yùn)行杜絕各種安全隱患，做到安全第一，預(yù)防為主。4.加強(qiáng)對操作手的安全思想教育，監(jiān)督各種違章操作行為。5.對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)防止出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的安全隱患。6.定期或不定期組織特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全教育活動。接受安全檢查部門的監(jiān)督，及時處理解決安全隱患現(xiàn)象。

本責(zé)任書一式兩份

甲方簽字： 乙方簽字：

2010年9月27日

第二篇：設(shè)備部員工安全責(zé)任書

山西聚豐能源有限公司

設(shè)備部員工2014年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)2014公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，為圓滿完成目標(biāo)，實現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，簽訂生產(chǎn)安全、環(huán)保綜合指標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任主體和執(zhí)行人：

1、設(shè)備部員工是本責(zé)任書的責(zé)任主體。

2、設(shè)備部以本責(zé)任書為主要依據(jù)，對所有員工的安全環(huán)保生產(chǎn)工作和主要責(zé)任人的安全環(huán)保職責(zé)進(jìn)行考核和處理。所有員工有義務(wù)完成本責(zé)任書的責(zé)任目標(biāo)，并接受設(shè)備部的監(jiān)督管理和安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核。

二、考核指標(biāo)

1、安全生產(chǎn)責(zé)任

⑴、多人傷害事故、死亡事故為零。⑵、重大火災(zāi)、爆炸事故為零。⑶、重大設(shè)備、生產(chǎn)事故為零。⑷、一般事故為零。

⑸、較小事故為零，微小事故為0，總計不超過0起。⑹、千人負(fù)傷率為0。

⑺、安全裝置、安全設(shè)施完好率100﹪。⑻、職業(yè)病發(fā)病率為0。

⑼、塵毒點檢測合格率≥95﹪。⑽、安措計劃完成率≥100﹪。

2、環(huán)保責(zé)任

⑴、重大環(huán)境污染事故為零。⑵、污染物排放為零。

⑶、做好“三廢”排放、污染防治設(shè)施運(yùn)行記錄。⑷、檢修、施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。⑸、固體廢棄物執(zhí)行《廢物回收處置管理規(guī)定》。⑹、生產(chǎn)工藝廢水不得排入地面、不得有冒槽現(xiàn)象。

⑺、技改、檢修方案包含環(huán)保內(nèi)容，有排污需填寫排污申報表，采取污染防范措施。

⑻、“三廢”排放要及時申報、環(huán)保設(shè)施停運(yùn)要及時申報。⑼、及時排查治理污染隱患。附錄：安全指標(biāo)解釋

1、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)事故：一般事故：因責(zé)任事故造成損失在3萬元以上—10萬元以下（含10萬元）；重大：因責(zé)任事故造成損失在10萬元以上—30萬元以下（含30萬元）；特大：因責(zé)任事故造成損失在30萬元以上。

2、因工重傷、輕傷、微傷事故：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》ＧＢ６４４１—８６表定損失工作日確定。

三、安全、環(huán)保管理責(zé)任內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作的各項方針、政策、法規(guī)，結(jié)合實際，建立健全設(shè)備安全管理制度、操作規(guī)程，實施生產(chǎn)設(shè)備管理，做到有章可循，落實監(jiān)督管理。

2、負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備裝置的安全管理，對其安全狀況負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)實施所管轄設(shè)備設(shè)施的大、中修項目，同時制定安全措施和安全施工方案，確保大、中修工程的安全和質(zhì)量。

4、在執(zhí)行檢修任務(wù)時，同時執(zhí)行安全措施。

5、按時完成安全技術(shù)措施計劃和隱患整改措施。

6、積極配合所管轄設(shè)備事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、上報。

7、對積極參加設(shè)備安全教育活動，學(xué)習(xí)安全知識。

8、對于各類工傷事故，必須執(zhí)行“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理。（即：發(fā)生事故未查出原因不放過，事故責(zé)任者未進(jìn)行嚴(yán)肅處理不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。

9、防護(hù)用品穿戴齊全，生產(chǎn)現(xiàn)場不違章操作、不違章作業(yè)、有權(quán)拒絕各種違章指揮。

10、日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。

11、堅持周五的安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程、國家的法律法規(guī)、各項安全管理制度，總結(jié)前一階段安全工作，布置今后的安全工作。

12、所管轄安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理，確保完好率達(dá)100%。

13、生產(chǎn)現(xiàn)場不得占用安全通道（門），保障暢通%。

四、考核與獎懲：

1、公司按《安全、環(huán)?？冃Э己斯芾磙k法》每月考核一次《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)完成情況，納入當(dāng)月公司績效考核，同時本責(zé)任書所要求的內(nèi)容，全部納入對部門的考核考評。

2、因忽視安全生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，公司對有以上行為的將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，予以應(yīng)有的處罰。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

五、實施期限和變更

1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期自 2014 年1月1日至2014年12月31日止。

2、本責(zé)任書經(jīng)雙方代表人簽字生效。出現(xiàn)本書未盡事宜由公司安委會研究后修改。任何修改、補(bǔ)充或變更，均采用書面形式，修改、變更部分視為本責(zé)任書不可分割的組成部分。

山西聚豐能源有限公司

設(shè)備部

代表人： 責(zé)任人：

2014年1月26日

第三篇：安全責(zé)任書-設(shè)備動力部

設(shè)備動力部（副）經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)公司綜合安全管理，落實安全管理責(zé)任，有效控制各類傷亡事故和其他重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)以及上級政府安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理辦法的要求，公司特與設(shè)備動力部（副）經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)（針對本部門）

1、無輕傷及以上事故。

2、無火災(zāi)事故。

3、無損失超過10萬元的其他事故。

4、事故隱患整改率為90％以上，防止事故發(fā)生的替代措施采取率為100％

5、員工三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%。

6、部門特種作業(yè)人員持證率100％。

7、安全設(shè)施和設(shè)備安全附件完好率100％。

8、特種設(shè)備檢測一次合格率90％。

9、在用生產(chǎn)設(shè)備附屬儀器儀表檢測合格率100％。

二、安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和政策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行本廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理，使其處于完好狀態(tài)，負(fù)責(zé)設(shè)備備品、配件月度計劃的編制和上報。

3、負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備制造、改造及設(shè)備變更的管理，并將變更后設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)教育；負(fù)責(zé)設(shè)備大中小檢修計劃及項目安全技術(shù)措施的編制和審核。

4、負(fù)責(zé)壓力容器、起重、機(jī)動車輛等特種設(shè)備及其安全裝置的管理和維護(hù)保養(yǎng)，并確保其有效性。

5、編制設(shè)備的操作、維護(hù)規(guī)程和有關(guān)管理制度，并督促檢查執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)組織本公司設(shè)備的安全大檢查和不定期的專業(yè)檢查。

7、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)備事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計上報。

8、負(fù)責(zé)本企業(yè)關(guān)鍵裝置及重點部位設(shè)備的建檔工作；負(fù)責(zé)定期對重大危險源的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、檢驗，并做好記錄。

9、負(fù)責(zé)本部門安全目標(biāo)的實施。

10、負(fù)責(zé)組織企業(yè)采購設(shè)備及備品配件的驗收工作。

三、考核

1、考核期為20 年 月 日至20 年 月 日。

2、年終時企業(yè)要根據(jù)以上目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，對員工完成情況進(jìn)行評估和考核。

3、如完成安全責(zé)任目標(biāo)較好，給予通報表揚(yáng)，并給予經(jīng)濟(jì)獎勵；如沒有完成責(zé)任目標(biāo)，予以通報批評。

副總經(jīng)理（簽字）設(shè)備動力部（副）經(jīng)理（簽字）

日期 : 日期 :

第四篇：材料設(shè)備部部長崗位職責(zé)

材料采購部部長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)公司材料設(shè)備采購計劃、采購合同的審核，并執(zhí)行。

三、主持材料設(shè)備采購合同的洽談、招標(biāo)和合同簽訂工作。

四、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購供貨方資格和價格初審，并提交審核意見報分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定。

五、建立定期材料庫存的盤點制度。完善材料設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)示、檢驗和實驗標(biāo)示制度。

六、負(fù)責(zé)材料使用過程的監(jiān)督工作。

七、負(fù)責(zé)與公司財務(wù)、工程、預(yù)算、法律等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

八、負(fù)責(zé)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，遇到問題及時請示解決。

九、檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤；并負(fù)責(zé)本部門員工的考核和教育。

材料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項規(guī)章制度，完成本崗位的工作任務(wù)。

二、嚴(yán)格遵照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度采購材料，嚴(yán)格落實質(zhì)量第一，價格最低的原則。

三、建立公司材料設(shè)備采購的市場信息、供貨方基本信息平臺；建立供貨方信用評定系統(tǒng)。

四、建立材料設(shè)備采購、庫管明細(xì)臺賬，定期核算材料設(shè)備的動態(tài)變化和結(jié)存情況；建立固定資產(chǎn)、工具、用具、儀器和其他材料的明細(xì)賬簿（或卡片）。

五、負(fù)責(zé)公司大型設(shè)備、工具、儀器和其他材料的維護(hù)和檢測，定期對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備位置擺放、保管狀態(tài)、使用技術(shù)安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。

六、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、評估、毀損、報廢手續(xù)的辦理，并報部長簽字審核。

七、負(fù)責(zé)完成材料設(shè)備采購、運(yùn)輸、驗收、入庫、倉儲、出庫等工作；并報勤勞的蜜蜂有糖吃

部長簽字審核。

八、負(fù)責(zé)材料設(shè)備檔案資料的收集、整理、裝訂和保管。

第五篇：設(shè)備部部長崗位職責(zé)

1.依據(jù)公司工作計劃負(fù)責(zé)組織制訂本系統(tǒng)工作計劃。

2.負(fù)責(zé)對下屬員工工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評價與考核。指導(dǎo)下屬解決工作中的問題與閑難并對工作中的類似情況采取措施加以規(guī)范和避免。

3.負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及所有下屬人員的崗位說明及績效考核方案。

4.負(fù)責(zé)制定并完善企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理制度并貫徹落實。

5.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)集團(tuán)所有設(shè)備的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)廠家協(xié)商設(shè)備的選型、安裝調(diào)試驗收。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司設(shè)備科對口業(yè)務(wù)工作。

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司所有設(shè)備的管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng)及方案制訂和落實。

9.負(fù)責(zé)定期對子分公司所有設(shè)備管理狀況進(jìn)行巡檢。

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司檢查生產(chǎn)部門操作員工對設(shè)備的規(guī)范操作和日常保養(yǎng)。

11.負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)設(shè)備更新或改造方案及費(fèi)用預(yù)算。

12.負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)人員的安全操作培訓(xùn)。

13.負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)略性整體人才培養(yǎng)和本部門人力資源管理。

14.負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算控制。

15.負(fù)責(zé)樹立本部門工作威信并提高其他部門對本部門的滿意度。

16.負(fù)責(zé)組織部門成員學(xué)習(xí)。