第一篇：從執(zhí)行力開始落實(shí)管理工作

從執(zhí)行力開始落實(shí)管理工作

前言

面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭，偶爾思量一下自己以及公司的現(xiàn)狀和發(fā)展問題，我有感悟?！澳戕k事我放心”這句話是毛澤東對(duì)華國鋒說的，什么叫你辦事我放心？簡單地理解，就是毛澤東相信華國鋒的執(zhí)行力，相信一件事情所需的執(zhí)行力在華國鋒身上能夠充分踐行。結(jié)合我之所學(xué)所感，在執(zhí)行力的問題上我深入思索了一下。

當(dāng)前，在企業(yè)管理理念和方法都趨于進(jìn)步完善的情況下，大多數(shù)企業(yè)缺乏的并不是宏偉戰(zhàn)略，也不是智囊團(tuán)，更不是人力資源，相比之下，缺少的是如何使戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體思想和行為、如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行的有效團(tuán)隊(duì)，甚至是如何起執(zhí)行力標(biāo)桿作用的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。以下，我主要結(jié)合國內(nèi)外的著名企業(yè)家提出的對(duì)于執(zhí)行力的見解，再結(jié)合我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)以及在公司的工作經(jīng)歷談?wù)剤?zhí)行力的有關(guān)內(nèi)容。

1、執(zhí)行力就是安排合適的人做合適的事。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志先生認(rèn)為，執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上。對(duì)于此觀點(diǎn)的踐行，柳傳志提拔楊元慶作為聯(lián)想集團(tuán)的接班人。事實(shí)證明，柳傳志的希望在楊元慶身上得到了實(shí)現(xiàn)。1996年畢業(yè)于上海交大計(jì)算機(jī)專業(yè)的楊元慶，成功使聯(lián)想PC電腦打破國外品牌占據(jù)國內(nèi)市場的局面。

聯(lián)想集團(tuán)的成功交接，柳傳志先生關(guān)于執(zhí)行力的理解和踐行是必不可少的，我們也有理由相信，聯(lián)想的執(zhí)行力自上而下都是貫穿著這種理念的，因?yàn)榱鴤髦緞?chuàng)始了聯(lián)想關(guān)于什么是執(zhí)行力的企業(yè)文化。

合適的人在合適的崗位上做合適的事，其直接效果就是事情按照要求保質(zhì)保量地完成。著名管理學(xué)者余世維先生說，執(zhí)行力就是按時(shí)按質(zhì)量將事情做好，由此看來，英雄所見略同。在公司人力資源配置過程中，首先要做到的是招聘得來的是合適的人，意即符合公司需求的人。在安排崗位的時(shí)候，無論技術(shù)崗位或者管理崗位，都要按照人剛匹配的法則進(jìn)行人力資源首次配置和再配置。再配置就要以人的性格、特長、專業(yè)以及愛好等因素為依據(jù)，框定不同人員的培養(yǎng)和發(fā)展模式。例如，俱備技術(shù)全面、有管理層面意識(shí)、善于溝通協(xié)調(diào)的員工，組織應(yīng)圈定其項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展路線，使俱備能力的員工承擔(dān)更多適合他們的責(zé)任；對(duì)于技術(shù)專

一、穩(wěn)定務(wù)實(shí)、不善協(xié)調(diào)的員工，圈定其專業(yè)發(fā)展方向的路線。

落實(shí)執(zhí)行力，在這點(diǎn)意義上講，企業(yè)必須做到疑人不用、用人不疑。

2、執(zhí)行力就是摒棄官僚主義，杜絕資源浪費(fèi)和祛除華而不實(shí)的計(jì)劃和預(yù)算。上面關(guān)于執(zhí)行力的見解就是通用電氣（GE）CEO杰克·韋爾奇先生的想法。關(guān)于官僚主義的表現(xiàn)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)考察需要安排多少車子，一個(gè)公司的員工嘴角總是掛著領(lǐng)導(dǎo)，一句口號(hào)總是掛在墻上而不關(guān)心誰來執(zhí)行，功過的歸因偏差等等現(xiàn)象，都是多多少少存在于當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)的官僚現(xiàn)象。通用電氣因?yàn)橛薪芸恕ろf爾奇先生的執(zhí)行力，他的接班人杰弗·伊梅爾特同樣將公司經(jīng)營得紅火。

摒棄形式主義的執(zhí)行力就是溝通在任何環(huán)境下都可以進(jìn)行，無需講排場；就是討論問題只針對(duì)問題，不研究意見是領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工

發(fā)表的；就是自上而下承擔(dān)起責(zé)任，不歪曲功過的歸因。

在公司信息化進(jìn)程中，信息化的推動(dòng)不是任務(wù)負(fù)責(zé)人獨(dú)自實(shí)現(xiàn)的，也不是基層員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性就能實(shí)現(xiàn)的。下達(dá)任務(wù)應(yīng)該構(gòu)建目標(biāo)鏈，采購物資模塊的推進(jìn)應(yīng)該由組長根據(jù)信息化進(jìn)程首先下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，由專業(yè)責(zé)任人主導(dǎo)培訓(xùn)和將任務(wù)分解到分公司/部門，由分公司/部門領(lǐng)導(dǎo)層將任務(wù)分解落實(shí)到專業(yè)部門，由信息化分小組協(xié)助學(xué)習(xí)研討。簡而言之，工作的推進(jìn)是各層員工參與的過程。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)直接面對(duì)辦事員，這種一下看到終點(diǎn)的做法，沒有理由能成功。無法摒棄形式主義就無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，就難以達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，至少會(huì)多走許多彎路。

總之，企業(yè)的使命是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在這一過程中，務(wù)實(shí)比起華麗的外表活動(dòng)重要得多。

3、執(zhí)行力就是工作的每個(gè)細(xì)節(jié)都能夠一絲不茍。這句話是戴爾電腦CEO邁克·戴爾對(duì)他的企業(yè)執(zhí)行力的見解，這個(gè)觀點(diǎn)非常通俗易懂。在說到柳傳志關(guān)于執(zhí)行力的見解時(shí)，強(qiáng)調(diào)的是合適的人做合適的事，邁克·戴爾先生的觀點(diǎn)正好解決了人怎么處理事的問題。

每個(gè)工作細(xì)節(jié)分布在每個(gè)部門的工作中，又細(xì)分在每個(gè)人的手中。員工若能每個(gè)細(xì)節(jié)都能一絲不茍，那么，構(gòu)成任務(wù)的工作環(huán)節(jié)就能順利完成，就能完成整個(gè)任務(wù)。

摒棄國人最喜歡拿來形容事情原委的詞語，諸如：差不多了、大概還行、似乎可以、基本沒問題、也許吧等等模棱兩可的詞匯，要求描述工作和匯報(bào)成績要量化或者是非化，要用諸如行還是不行，能還

是不能等詞語來表述，來檢驗(yàn)工作任務(wù)的完成程度。

確保工作細(xì)節(jié)能夠一絲不茍，要先選對(duì)人再選對(duì)崗位和事件。當(dāng)然，要讓員工能夠一絲不茍去做事，就要通過關(guān)懷、激勵(lì)、規(guī)劃和提供平臺(tái)機(jī)遇才能實(shí)現(xiàn)，甚至要求一絲不茍精神上升到企業(yè)文化層面，一絲不茍的理念成為員工的價(jià)值觀組成部分。

4、執(zhí)行力誤區(qū)：

1、對(duì)事情偏差不敏感

失之毫厘謬以千里，試想，每件事情都與標(biāo)準(zhǔn)偏差一些，看起來似乎影響不大，久而久之，當(dāng)偏差積累到一定程度的時(shí)候，事情已經(jīng)無法挽救或者很難挽救了。國內(nèi)企業(yè)管理理念缺乏追求完美精神，但是無論通用還是三星，都有一種凡事要更領(lǐng)先一步，凡事要更完美一些的理念。成功企業(yè)有這種經(jīng)驗(yàn)，不是空穴來風(fēng)，是實(shí)踐檢驗(yàn)過的。

拿中電二公司幾個(gè)例子提問。排除環(huán)境政策因素，利潤中心在完成目標(biāo)產(chǎn)值利潤指標(biāo)的基礎(chǔ)上，能否將把工程做得更好作為價(jià)值追求？項(xiàng)目管理的各個(gè)模塊能否精益求精？辦事員做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和文檔整理能不能最大限度保證不錯(cuò)？人力資源需求計(jì)劃能不能更貼近企業(yè)戰(zhàn)略需求？人員配置能不能更加匹配？薪酬福利待遇能不能更貼近人本管理？

公司應(yīng)該貫徹標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，有程序不走不行，按照程序走了還不行，只有在走程序的過程中，注意糾偏和查補(bǔ)誤差才行。甚至，糾偏了也是不夠的，關(guān)鍵要看糾偏方法正確與否，能否繼續(xù)按照程序的宗旨體現(xiàn)效果?？茖W(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、OA進(jìn)程等等，在制作作業(yè)程序后，沒有有效溝通和獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行糾偏，我想，效果打折的原因就在于此。

2、企業(yè)沒有激勵(lì)，員工沒有主動(dòng)性

激勵(lì)和主觀能動(dòng)性是相輔相成的。缺了激勵(lì)，能動(dòng)性沒有物質(zhì)和精神驅(qū)動(dòng)；缺了能動(dòng)性，激勵(lì)是對(duì)牛彈琴。之所以薪酬要改制，就是要考慮戰(zhàn)略需求，改制出來的一套方法應(yīng)該按照事先發(fā)現(xiàn)的需求逐步推行下去，落實(shí)到企業(yè)組織上下。不光是薪酬制度，實(shí)際上，任何有需求來源的東西都得推行，在推行中變更調(diào)整。

員工地緣關(guān)系、人際關(guān)系、衣食住行、戀愛婚姻、專業(yè)技能、崗位職責(zé)等等因素，應(yīng)該由公司發(fā)起，由公司和員工共同落實(shí)，作為對(duì)員工進(jìn)行配置、職業(yè)規(guī)劃的參照點(diǎn)。簡而言之就是突出以人為本。

激勵(lì)在促使員工按照自己的職責(zé)范圍將事情處理好方面，在挖掘員工執(zhí)行力方面，起到必不可少的作用。

3、執(zhí)行力的權(quán)威在領(lǐng)導(dǎo)，不在員工

發(fā)號(hào)施令是個(gè)需要結(jié)合實(shí)際情況來判斷褒貶的詞，單純的下命令，就是有頭無尾，是忽視執(zhí)行力的做法。結(jié)合過程監(jiān)督的命令才是有執(zhí)行力的命令。

好的開始是成功的一半，在高層到基層員工這條執(zhí)行鏈上，開端在領(lǐng)導(dǎo)，以身作則也在領(lǐng)導(dǎo)。有偷懶躲滑的領(lǐng)導(dǎo)，就有無所事事的員工；有將就的領(lǐng)導(dǎo)，員工就會(huì)無所謂；有將任務(wù)一拖再拖的領(lǐng)導(dǎo)，就有經(jīng)常忘事的員工。

海爾張瑞敏當(dāng)上千員工的面將成堆劣質(zhì)冰箱砸掉，并告誡說，哪怕只做一臺(tái)冰箱，也得是合格的，要做就認(rèn)真做，要么就不做。我想，海爾家電在國內(nèi)外聲名顯赫，自然是有道理的。

最后，用缺乏執(zhí)行力容易導(dǎo)致的后果進(jìn)行結(jié)尾。人崗不匹配造成人力資源浪費(fèi)；制度和規(guī)章成為擺設(shè)，企業(yè)管理無法進(jìn)步；領(lǐng)導(dǎo)不以身作則，工作無法向下推進(jìn)。員工不會(huì)承擔(dān)責(zé)任，份內(nèi)之事無法保質(zhì)保量完成；不注意細(xì)節(jié)，無法拿捏成敗。但凡企業(yè)要進(jìn)步，那么，執(zhí)行力，這個(gè)在軟件和硬件發(fā)揮效應(yīng)的過程中起到關(guān)鍵作用的介質(zhì)，難道能被忽視？

第二篇：精確的計(jì)劃——提高執(zhí)行力從計(jì)劃開始

親歷殼牌

作者：蔡豐 著 主編 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 第8節(jié) 精確的計(jì)劃——提高執(zhí)行力從計(jì)劃開始

執(zhí)行力不是強(qiáng)調(diào)出來的。有的企業(yè)為了提升員工的執(zhí)行力，大會(huì)小會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，雖然員工都知道了執(zhí)行力的重要性，但具體工作時(shí)卻仍然原地踏步，沒有絲毫進(jìn)步。

有些人，特別是企業(yè)中高層管理者，總認(rèn)為員工缺乏執(zhí)行力是因?yàn)樗麄儧]有主動(dòng)工作的意識(shí)，缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神。這完全是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)！我們必須要拋掉這種觀點(diǎn)。雖然員工的執(zhí)行力好壞跟他們是否具備“主人翁精神”有一定關(guān)系，但更重要的，則是取決于他們的工作方法。

在殼牌，人們很少直接談到“執(zhí)行力”這三個(gè)字，可是殼牌每位員工的執(zhí)行力都很強(qiáng)，原因何在？我在前面談到了“文化先行”和“誠實(shí)”這兩個(gè)要點(diǎn)?？雌饋恚@兩個(gè)點(diǎn)跟執(zhí)行力都沒有直接的關(guān)系，但實(shí)際上，它們卻是提升員工執(zhí)行力的必要前提。試想一下，如果沒有企業(yè)文化（思想）對(duì)員工行為的統(tǒng)一，沒有誠實(shí)的工作作風(fēng)，員工怎么可能會(huì)勁往一處使，把工作做好？要知道，所謂的執(zhí)行力，不僅僅是有一個(gè)好的工作結(jié)果，它還要求有一個(gè)好的工作過程。采用投機(jī)取巧的方式，也能完成工作目標(biāo)；踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的工作，也能完成工作目標(biāo)。那么，哪個(gè)才是有執(zhí)行力的表現(xiàn)？顯然是后者！

當(dāng)然，思想統(tǒng)一和誠實(shí)的工作作風(fēng)僅僅是前提，真要提高執(zhí)行力，還需要對(duì)每一項(xiàng)工作制定具體的工作計(jì)劃?！坝?jì)劃”是提高執(zhí)行力的保障，提高執(zhí)行力應(yīng)該從“計(jì)劃”開始。中國有句古話：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！闭f的就是計(jì)劃對(duì)做事能否成功的重要性。在中海殼牌的幾年中，我有一個(gè)很深的體會(huì)，就是“計(jì)劃無處不在”。無論是公司、部門還是個(gè)人，在做每項(xiàng)工作時(shí)都要設(shè)定出各種計(jì)劃，并將它們分解細(xì)化為一項(xiàng)項(xiàng)具體的行動(dòng)。殼牌認(rèn)為，計(jì)劃工作是提高效率的基礎(chǔ)，工作只有從計(jì)劃開始，才能做到工作有序，忙而不亂，執(zhí)行力才能有保證。而且，做計(jì)劃是員工的一項(xiàng)基本訓(xùn)練，它不僅有利于培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，也是衡量一個(gè)企業(yè)精細(xì)化管理水平高低的重要標(biāo)志之一。

豐田公司的一位高管在接受中國記者采訪時(shí)曾談到：中國員工和西方員工的區(qū)別之一，就是在接到一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，西方人喜歡先詳細(xì)做計(jì)劃，然后再去行動(dòng)；而中國人則喜歡立即行動(dòng)，然后在行動(dòng)中解決遇到的問題。這種做事風(fēng)格的差異，導(dǎo)致了西方員工的整體工作效率高，而中國員工的整體工作效率偏低。從根本上說，正是由于中國員工喜歡變通和靈活，不太重視工作的計(jì)劃性，執(zhí)行過程中隨意性大，所以才出現(xiàn)了工作混亂，效率低下的現(xiàn)象。

為什么先去行動(dòng)的人效率降低，而那些專門拿出時(shí)間做計(jì)劃再去行動(dòng)的人卻能提高自己的效率？這其實(shí)就是計(jì)劃的作用。

以中海殼牌為例，在做各項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，都要求十分精確，并盡可能地考慮周密細(xì)致，將可能出現(xiàn)的問題認(rèn)真加以研究，然后制定對(duì)策。這種“先慢后快”的工作風(fēng)格，在周密計(jì)劃的支持下，工作起來非常通暢，效率非常高。

我們在制定計(jì)劃時(shí)，通常先采取“閉門造車”的方式，在辦公室內(nèi)做一個(gè)初步計(jì)劃和方案，然后征求其他人的意見。一些較重要的計(jì)劃，還要組織員工進(jìn)行充分的討論，通過廣開言路，集思廣益，然后再進(jìn)行下一步工作的分解細(xì)化，直到把計(jì)劃做的完全徹底為好。對(duì)于一些非常重要的計(jì)劃和方案，我們就要下更大的工夫，分析可能出現(xiàn)的問題，定出計(jì)劃與各種方案，然后進(jìn)行利弊分析。最終，我們要對(duì)傾向選擇的那個(gè)計(jì)劃方案，做出相關(guān)的理由陳述，以供決策者能夠更客觀地做出決策。

計(jì)劃無處不在在中海殼牌，做每一件事情都必須有詳細(xì)的計(jì)劃。即使是外出訪問和交流，以及集體外出活動(dòng)，也必須事先做出精心計(jì)劃和周密安排。2003年我們組團(tuán)去中國石化廣東茂名石化公司參觀，就是一個(gè)典型的例子。

由于公司從成立之日起，就從國內(nèi)各大型石化企業(yè)招聘了許多員工，其中從茂名石化招聘的員工最多，層次也較高，因此，為了進(jìn)一步協(xié)調(diào)和改善地處同一地區(qū)、同一行業(yè)的兩個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系，增進(jìn)彼此之間的理解和信任，2003年4月，中海殼牌決定由開工總經(jīng)理約翰·史蒂夫帶隊(duì)去茂名石化訪問?？紤]到訪問的級(jí)別和層次較高的原因，同時(shí)由于當(dāng)年從該公司到中海殼牌的員工中，我的原職位最高，所以，公司決定由我來負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)這次訪問的有關(guān)事宜。訪問前，我的上司讓我來制定訪問計(jì)劃。由于同處廣東，惠州市到茂名市之間只有500多公里的距離，我想這種訪問一般比較簡單，因此就簡要地寫了一個(gè)訪問計(jì)劃。沒想到，計(jì)劃提交我的上級(jí)后，他卻就此提出了很多問題。經(jīng)過幾次修改，我的這份訪問計(jì)劃才算過關(guān)。

這次訪問為期兩天，其中一天為來回路程，一天為訪問時(shí)間。整個(gè)計(jì)劃中的每項(xiàng)內(nèi)容都要事先通過電話或電子郵件多次與對(duì)方確認(rèn)，詳細(xì)內(nèi)容包括：整個(gè)來回路程所要耗費(fèi)的時(shí)間；工廠內(nèi)參觀路線的確認(rèn)；要會(huì)見的茂名石化高層領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)；會(huì)議經(jīng)驗(yàn)介紹；攜帶的禮品檔次；住宿的賓館等等，就連進(jìn)入廠區(qū)要安裝汽車尾氣阻火器也考慮到了。由于計(jì)劃做的詳細(xì)具體，訪問也就十分順利和成功，達(dá)到了預(yù)期的效果。

同樣，在公司組織團(tuán)隊(duì)集體外出活動(dòng)時(shí)，相關(guān)計(jì)劃也要做的詳細(xì)周到，并提前發(fā)送給大家知曉。通常來說，這類計(jì)劃要說明活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員、地點(diǎn)，必要時(shí)還要畫出乘車交通路線圖等，以保證活動(dòng)的順利展開。

除了這類集體活動(dòng)，員工的休假也要做好詳細(xì)計(jì)劃。在中海殼牌，除了國家規(guī)定的法定休假以外，每個(gè)員工每年還有15天以上的帶薪休假。為了使自己的休假不影響工作，員工必須將自己的休假次數(shù)、每次的天數(shù)以及時(shí)間等填寫在休假計(jì)劃表中，由秘書統(tǒng)一匯總，并發(fā)布給大家，以便協(xié)調(diào)和交接工作。即使是最高管理層，也要在休假和出差前，做出詳細(xì)的計(jì)劃，并向全體員工發(fā)布出差或休假的天數(shù)、目的地，以及在休假期間的授權(quán)情況，包括責(zé)任代理和預(yù)算等。

那些需要出差、開會(huì)或者參加培訓(xùn)的員工，也需要事先制訂計(jì)劃。如果沒有計(jì)劃和預(yù)算，上級(jí)一般不會(huì)批準(zhǔn)下屬的申請(qǐng)。有一次，一位來公司不久的部門經(jīng)理要求出差，當(dāng)他請(qǐng)示上級(jí)時(shí)，上級(jí)問道：“有計(jì)劃嗎（Do you have planning）？有預(yù)算嗎（Budget）？緊急嗎（Urgent）？”“如果沒有，不要去（No Action）?！庇捎谑孪葲]有出差計(jì)劃，這位經(jīng)理只好作罷。

這種計(jì)劃無處不在的現(xiàn)象，對(duì)我這個(gè)曾在特大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)工作過的高級(jí)經(jīng)理

人來說，感觸特別深刻。國內(nèi)的一些企業(yè)老總總是說他們整天工作，疲于奔命，即使如此還是“按下葫蘆浮起瓢”，管理始終處在“救火”狀態(tài)。我想，除了缺乏有效授權(quán)外，其中最主要的原因，應(yīng)該就是沒有在思想上認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性。有的人由于對(duì)工作缺乏周密的計(jì)劃，結(jié)果就導(dǎo)致了眉毛胡子一把抓，越忙越亂的結(jié)果。有的人則由于計(jì)劃制定不嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果朝令夕改，致使員工無所適從，執(zhí)行力大打折扣。

第三篇：從感恩開始

從感恩開始

落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對(duì)滋養(yǎng)它的大地的感恩；白云在蔚藍(lán)的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對(duì)哺育它的藍(lán)天的感恩。因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有這個(gè)多彩的社會(huì)，因?yàn)楦卸鞑艜?huì)有真摯的友情。因?yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松恼嬷B?！}記

從嬰兒的“哇哇”墜地到哺育我們長大成人，父母們花去了多少的心血與汗水，編織了多少個(gè)日日夜夜；從上小學(xué)到初中，乃至大學(xué)，又有多少父母為我們嘔心瀝血，默默奉獻(xiàn)著光和熱。當(dāng)我們還很小的時(shí)候，父母花了多少時(shí)間教我們用勺子和筷子，教我們穿衣服、綁鞋帶、扣扣子，教我們洗臉、教我們做人的道理……

世上最大的恩情，莫過于父母的養(yǎng)育之恩。值得我們用生命去珍愛，用至誠的心去感激，用切實(shí)行動(dòng)去報(bào)恩。感恩是對(duì)生命恩賜的領(lǐng)略，感恩是對(duì)生存的釋然；感恩是對(duì)現(xiàn)在擁有的在意；感恩是對(duì)有限生命的珍惜；感恩是對(duì)賜予我們生命的人的牽掛；感恩是對(duì)陌路關(guān)愛的震顫……有人說，忘記感恩是人的天性。當(dāng)我們偶然來到這個(gè)世界上，什么都還沒來得及做的時(shí)候，我們就已經(jīng)開始享受前人帶給我們物質(zhì)和精神上的一切成果了。這就提醒著我們每一個(gè)人，要懷有一顆感恩的心，最基本的要感恩我們的父母。

“羊有跪乳之情，鴉有反哺之義”。而人也應(yīng)有盡孝之念，莫等到欲盡孝而親不在，終留下人生的一大遺撼，要想將來不后悔莫及，從現(xiàn)在就要從身邊的小事去感恩父母，回報(bào)父母?；貓?bào)也不一定非的是物質(zhì)上的回報(bào)，更多的是精神上的、情感上的。就算是遠(yuǎn)渡重洋、留學(xué)海外，我們時(shí)刻要懷揣著一顆感恩的心。正如世紀(jì)老人巴金所說：“我是春蠶吃的桑葉就要吐絲?！贝盒Q付出了，也獲得了，得到的卻是人們的贊美與欽佩。

我們不是詩人，也不是歌唱家，既不會(huì)用精湛的詞藻來贊揚(yáng)父母，也不會(huì)用唯美動(dòng)聽的音樂來歌贊父母，我們只能用點(diǎn)滴行動(dòng)來感恩父母。生活中，我們?yōu)楦改缸龅拿恳患∈?，其?shí)都是在感恩父母。曾聽說一個(gè)非常有趣的故事：一戶家庭的三個(gè)兒女每天必做的事是寫一封感謝信，其中的內(nèi)容確是諸如“昨天爸爸買的匹薩餅真香”，“媽媽給我講了一個(gè)非常有趣的故事”之類的簡單句，我心頭一震，原來他們給父母寫信，不是因?yàn)楦改笌土怂麄兌啻蟮拿Γ怯涗浵滤麄冇仔〉男撵`中感覺到幸福的一點(diǎn)一滴，他們也許不知道什么叫大恩大德，只知道對(duì)美好的事物心存感激。聽了這則小故事，有沒有觸動(dòng)你的心靈，如果有，從現(xiàn)在起，當(dāng)父母為你嘔心瀝血時(shí)，對(duì)父母道上一句“謝謝”！當(dāng)父母疲勞時(shí)，為他們到上一杯濃茶，幫他們捶捶背；當(dāng)父母生病時(shí)，躲在病床前陪陪他們，陪他們多說會(huì)話；當(dāng)你遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)時(shí)，給父母打上一個(gè)電話，捎上一句祝?！@，就足夠了。

我們生活中的一點(diǎn)一滴都有父母的照料。如今，我們長大了，假如我們也能為他們做上一些力所能及的事情，他們將會(huì)感到欣慰，自豪?；蛟S，父母在遇到困難，感到不適時(shí)，都不與我們訴說，但同時(shí)，卻還要為我們的而操勞。現(xiàn)在我們已經(jīng)開始獨(dú)立了，假如，我們也能多與他們談?wù)f自己校園生活中的快樂和童年的往事，他們也會(huì)很高興，在緊張的工作之后，精神獲得放松，不為我們操心。在父母誤解我們時(shí)，不要煩惱，任性，甚至沖父母發(fā)火，我們應(yīng)該體諒他們，主動(dòng)與他們傾談，把誤會(huì)解開。其實(shí)，很多時(shí)候，父母也不是萬能的，對(duì)有些問題，他們也很無奈，但是，要相信，他們所作的一切都是為我們著想，所以我們應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，從而學(xué)會(huì)感恩自己的父母，甚至我們身邊的每一個(gè)人。

父母給予我們的愛，常常是細(xì)小瑣碎卻無微不至，不僅常常被我們覺得就應(yīng)該是這樣，而且還覺得他們?nèi)死显挾啵訜┠?。其?shí)感恩是發(fā)自內(nèi)心的。俗話說“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)?！备螞r父母為你付出的不僅僅是“一滴水”，而是一片汪洋大海。因?yàn)椋改甘巧仙n賜予我們不需要任何修飾的心靈的寄托。當(dāng)我們遇到困難，能傾注所有一切來幫助我們的人，是父母。當(dāng)我們受到委屈，能耐心聽我們哭訴的人，是父母。當(dāng)我們犯錯(cuò)誤時(shí)，能毫不猶豫地原諒我們的人，是父母。當(dāng)我們?nèi)〉贸晒?，?huì)衷心為我們慶祝，與我們分享喜悅的，是父母。而現(xiàn)在我們遠(yuǎn)在外地學(xué)習(xí)，依然牽掛著我們的，還是父母。

感恩是每個(gè)人應(yīng)有的道德準(zhǔn)則，很多人，很多事，其咎都源于不會(huì)，不愿感恩。的確，中國的文化傳統(tǒng)讓我們很難從口中說出“媽媽我愛你；爸爸我愛你”。然而，這不應(yīng)該是借口。鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩，不懂感恩，就失去了愛的感情基礎(chǔ)。所以，學(xué)會(huì)感恩，感謝父母的養(yǎng)育之恩，感謝老師的教誨之恩，感激朋友的幫助之恩，感恩一切善待幫助自己的人甚至感恩給我們所經(jīng)歷的坎坷。

風(fēng)中的風(fēng)鈴再次響起，似乎在奏響一首感恩之歌，感謝父母的嘮叨/因?yàn)樗麄兪菫榱俗屇闵僮邚澛?感謝父母的鞭策/因?yàn)樗麄兪菫橄闱靶械恼系K/感謝父母的斥責(zé)/因?yàn)樗麄兪菫榱酥L你的智慧/感謝父母賦予我們的一切，讓我們用生命去珍惜，用感恩的心去呵護(hù)。

懷著一顆感恩的心，去看待社會(huì)，看待父母，看待親朋，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是多么快樂，放開你的胸懷，讓霏霏細(xì)雨洗刷你心靈的污染。學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)感恩父母吧，因?yàn)檫@會(huì)使世界更美好，使生活更加充實(shí)。

第四篇：從大一開始[范文模版]

職業(yè)規(guī)劃從大一開始 “職業(yè)生涯規(guī)劃”并不是把今后每一步都作出計(jì)劃，而是要從觀念上一開始就對(duì)現(xiàn)實(shí)有所認(rèn)識(shí)，并從行動(dòng)上進(jìn)行最有針對(duì)性的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。我在合肥師范學(xué)院作過一場《什么是真正的大學(xué)生》的演講，這個(gè)演講只所以在網(wǎng)上引起巨大反響，因?yàn)樗旧砭褪且黄浅０舻娜松?guī)劃。

每周都有許多大學(xué)生給我寫信，涉及的問題各種各樣，但總體來說都屬于成長問題。每個(gè)人的成長情況千差萬別，起點(diǎn)各異，水平各異。有沒有一種共通的模式幫助大學(xué)生制定出最適合于自己的規(guī)劃呢？

緊抓一個(gè)核心

許多大學(xué)生喜歡跟我討論人生價(jià)值，沒錯(cuò)，非常重要，這是一個(gè)戰(zhàn)略問題，但我們不能停留于此，陷在思辨里，我們需要細(xì)化到戰(zhàn)術(shù)上去。你有什么價(jià)值？你的價(jià)值在哪里？你的價(jià)值就是能被別人所利用的那點(diǎn)東西!被誰利用就是對(duì)誰有價(jià)值，能利用多少你的價(jià)值就是多少，被全世界利用那就是世界性價(jià)值。

你的什么東西最有可能被別人所使用？專長!不管你是不是大學(xué)生你都要有專長，過去叫學(xué)門手藝，所以人生規(guī)劃的核心就是：專業(yè)為王。專業(yè)為王，不是你的錄取專業(yè)，也不是你的教材專業(yè)，而是屬于你自己的專業(yè)、專長、專項(xiàng)技能。一個(gè)理科生他的專業(yè)可能是寫作，一個(gè)中文系的學(xué)生他的專業(yè)可以是金融可以是經(jīng)濟(jì)學(xué)，一個(gè)師范生他的專業(yè)可以是策劃、營銷。一定要記住，會(huì)十八般武藝不稀奇，精通一樣就稀罕。現(xiàn)在的時(shí)代你會(huì)的大家大會(huì)，你要會(huì)的比別人更多，能夠突出才行。

另外，我們的大學(xué)也不在專業(yè)上用功，不知道是奔研究去的還是專業(yè)技能去的，導(dǎo)致學(xué)生四年下來一無所獲。于是有大學(xué)生在社會(huì)上漂泊了兩三年，最后回爐到技校，來個(gè)“本升?！保Y(jié)果很快找到了工作，為什么？我們的社會(huì)職業(yè)結(jié)構(gòu)是金字塔型的，而不是發(fā)達(dá)國家的橄欖型，這就需要大量的職業(yè)人員從事中低層的簡單的或重復(fù)的技術(shù)型工作，高端的創(chuàng)造、策劃、管理是輪不上你的，也是不需要那么多人的。所以不要認(rèn)為大學(xué)生有多么了不起，在美國、加拿大博士生開出租車沒人覺得奇怪，把自己定位為有大學(xué)文憑的技術(shù)工人，最合適，避免了過度自信帶來人生陷阱。

鑄造兩個(gè)支點(diǎn)

成功只有兩條途徑：一是興趣，一是責(zé)任。為什么呢？因?yàn)橹挥袆?dòng)力決定著一個(gè)人最終能走多遠(yuǎn)，而只有兩種情況能喚起激情提供持久的動(dòng)力，一是自己噴發(fā)的，即興趣；一是組織壓迫的，即被某組織賦予使命，給了你舞臺(tái)，讓你有了責(zé)任。我對(duì)高中和大學(xué)的一百多名同學(xué)作了比較，一是堅(jiān)持興趣的人發(fā)展得比較

好，一是被賦予了責(zé)任的人，不管是大領(lǐng)導(dǎo)還是小領(lǐng)導(dǎo)，只要他們在大學(xué)里當(dāng)過干部發(fā)展得比較好。一個(gè)支點(diǎn)都沒有的，與成功遙遠(yuǎn)，甚至生活境遇窘迫。

培養(yǎng)興趣

從進(jìn)大學(xué)門開始你就要立即轉(zhuǎn)變高中的被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)，放飛自己，讓自己遨游于一切可能感興趣的領(lǐng)域，你接觸的信息面越廣，引起大腦共鳴的可能性越大，越能找到興趣。只有興趣才能讓你找到終生的專業(yè)，如果興趣跟將來立足的專業(yè)相一致那是最好不過的，如果暫時(shí)吻合不起來，也沒有關(guān)系，專業(yè)和興趣都不要放棄，因?yàn)榕d趣能讓你興奮，提高你的敏感性，讓你承受更多枯燥。那些沒有發(fā)展出一門專業(yè)的人，也肯定是興趣寡淡的人。

承擔(dān)責(zé)任

責(zé)任，不完全是對(duì)組織，對(duì)他人負(fù)責(zé)，而首先是對(duì)自己負(fù)責(zé)，言出必行，就小事上鍛煉自己。同時(shí)積極參與集體活動(dòng)，從組織一個(gè)活動(dòng)開始，從辦好一個(gè)別人或自己都認(rèn)為不能辦好的事情開始，從自己的學(xué)習(xí)開始，從攻克一個(gè)學(xué)習(xí)難題開始，去嘗試做一些過去自己認(rèn)為做不到的事情，都是對(duì)責(zé)任心的磨練?？梢园l(fā)起一個(gè)團(tuán)體，或主動(dòng)爭取當(dāng)學(xué)生干部，能不能當(dāng)上是一個(gè)機(jī)會(huì)問題，但是是否去爭取卻是一個(gè)態(tài)度問題。當(dāng)學(xué)生干部不單是能力鍛煉的機(jī)會(huì)，更能回報(bào)額外的機(jī)會(huì)，包括更多展示機(jī)會(huì)、信息獲得機(jī)會(huì)和就業(yè)機(jī)會(huì)，更高評(píng)價(jià)等，這相當(dāng)于第二文憑，比第一文憑畢業(yè)證書還管用。

記住：沒有偏執(zhí)的興趣，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任，人生沒有多少戲！

走穩(wěn)三大步驟

就業(yè)→擇業(yè)→事業(yè)，是人生成長的三大步驟，專業(yè)是為了就業(yè)，興趣是為了擇業(yè)，責(zé)任決定事業(yè)的成功，不管走在哪一步上，實(shí)際上都是以不同的狀態(tài)就業(yè)，這是生存原則，就業(yè)是人生核心。

有一個(gè)同學(xué)在談到自己的大學(xué)生活時(shí)說大一很有激情，沿襲了高中的生活方式，但是到大二就失去了學(xué)習(xí)興趣，等到大三時(shí)，一天能夠保證吃三頓飯就不錯(cuò)了。幾乎所有的大學(xué)生都經(jīng)歷同樣的生活模式：大一的幻想與激情、大二的迷茫與躁動(dòng)、大三的盲動(dòng)與失落、大四的無助與悔悟。他們也曾經(jīng)作過職業(yè)規(guī)劃，為什么還是落到這個(gè)地步呢？他們的規(guī)劃太泛太空洞，他們也根本沒有去歷練！

如何把人生大步驟如何落實(shí)到每天的生活中去？這是職業(yè)生涯規(guī)劃重點(diǎn)要解決的問題。職業(yè)規(guī)劃無非解決三個(gè)問題。

第一，方向，也就是職業(yè)目標(biāo)。方向錯(cuò)了，人一生都錯(cuò)，到哪找方向呢？還是興趣，興趣產(chǎn)生優(yōu)勢，優(yōu)勢產(chǎn)生競爭力。方向盡可能到社會(huì)發(fā)展的趨勢領(lǐng)域去

找，農(nóng)業(yè)時(shí)代要會(huì)耕田，工業(yè)時(shí)代要會(huì)開機(jī)器，信息時(shí)代要會(huì)使用信息工具。我們招聘了許多次大學(xué)生，都說自己會(huì)辦公軟件，結(jié)果是一個(gè)都不會(huì)，只是知道而已，許多公司都缺辦公高手，用四年時(shí)間精通一款實(shí)用軟件都值了，但很少有人做。

第二，作用點(diǎn)，也就是具體的職業(yè)入手點(diǎn)。喜歡傳播做銷售，這是方向，具體有形產(chǎn)品銷售？無形產(chǎn)品銷售？細(xì)分到銷售一張講座門票、一個(gè)小玩具。

第三，力度，也就是花多大精力進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練。每日、每周、每月？

比喻，我對(duì)文學(xué)感興趣–我想在文字工作上獲得職業(yè)–我想從短篇小說入手—每天一篇練筆。至此你的規(guī)劃才算是清晰的，可操作性的，你才會(huì)燕子銜泥般地收集資料，像小偷般地不放過每一個(gè)寶貴的靈感，從練筆到投稿，發(fā)表文章，訓(xùn)練能力、同時(shí)積累能力證據(jù)，你的文字職業(yè)目標(biāo)和人生作家夢才是真正的夢想，否則你一輩子只是幻想。

方向、作用點(diǎn)、力度，每天重復(fù)小三步，才能把你的人生圓舞曲舞出精彩！

磨練五大品質(zhì)

職業(yè)生涯規(guī)劃的重點(diǎn)不僅僅是職業(yè)，說到底還是一個(gè)人的成長，專業(yè)解決你做事的問題，但不解決做人的問題，你很難有做事的機(jī)會(huì)，或者做不長。大學(xué)生的人格還沒有成熟，需要通過四年時(shí)間真正成長為社會(huì)人，先讓人相信你是一個(gè)人，然后再相信你是個(gè)材，人格上的磨練比技能上的磨練更重要。透視一下人格品質(zhì)不外乎五類：

真假一類的：正直、誠實(shí)、忠貞、奸詐、虛偽

善惡一類的：善良、溫馴、仁慈、溺愛、兇狠、殘暴

美丑一類的：美麗、和諧、精練、整潔、散亂、粗糙

時(shí)間擴(kuò)展一類的：耐心、毅力、沖動(dòng)、拖拉、懶散

空間擴(kuò)展一類的：冒險(xiǎn)、開朗、博愛、狹隘、自私

所謂磨礪品質(zhì)就是痛苦體驗(yàn)，向虛偽向懦弱向懶散向拖拉向狹隘向自私開戰(zhàn)!就是像夯實(shí)地基一樣，它把我們身體內(nèi)的松散輕浮、虛無漂渺、氣泡之類的東西全部驅(qū)除，把我們鍛成堅(jiān)不可摧的鑄鐵，如此才能承擔(dān)一切責(zé)任與期待。

在五大品質(zhì)中，大學(xué)生尤其缺乏的是毅力，麥當(dāng)勞連鎖店的創(chuàng)始人雷·克洛克說： “世界上什么是唯一無可替代的——是才能嗎？到處都是有才能卻無作

為的奴才；是天才嗎？沒有報(bào)償?shù)奶觳派踔帘却啦胚€要多；那么是教育了？數(shù)數(shù)蕓蕓眾生里有多少是受過教育的廢物！在世界上，唯一無可替代的是毅力，只有毅力才是無所不能的?！?/p>

積累八大資源

人類的一切設(shè)想都必須基于材料來實(shí)現(xiàn)，同樣人生大廈只有材料充足才能峻工。材料從資源中來，資源就是你的資本，你這一輩子可操作的資源不過八種：

一、財(cái)富資源。金錢不是萬能的，沒錢是萬萬不能的。你的學(xué)費(fèi)耗去父母大部分心血，可以說你的成長、你的教育以及人生的一切收獲都是財(cái)富投資的結(jié)果。在大學(xué)里學(xué)習(xí)投資理財(cái)金融知識(shí)是明智的，不管你是什么學(xué)校什么專業(yè)，對(duì)你的人生都有幫助，甚至能讓你更有理性更有建樹地看待人生。

二、信息資源。專是我們的核心，同時(shí)我們也要廣博，僅憑幾本教材是成就不了你的。大學(xué)四年至少要看120本書，同時(shí)還要密切報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)等社會(huì)時(shí)事信息。只有信息量大了，你才可能真正找到興趣。而時(shí)事信息能讓你對(duì)就業(yè)有準(zhǔn)確的把握。信息時(shí)代不會(huì)搜索自己需要的信息是必?cái)o疑的。有的學(xué)生真的很窮困，窮到只擁有僅僅是同學(xué)之間傳播的一點(diǎn)過時(shí)信息、中間信息。

三、能力資源。人有八大智能，各種能力是都極大地依賴于后天鍛練與發(fā)掘，它與外界一切資源一樣是取之不盡的，一個(gè)人到底能干些什么，你不去發(fā)掘你就不知道。

但是社會(huì)在使用你時(shí)，總是從瞬間的判斷開始的，怎樣瞬間就能增加別人對(duì)自己的判斷呢？文憑與證書，要努力獲得能力證據(jù)，如計(jì)算機(jī)證書、普通話證書、技術(shù)等級(jí)證書、四六級(jí)英語證書、導(dǎo)游資格證書、各種比賽的獲獎(jiǎng)證書、社會(huì)鍛煉或培訓(xùn)證書等，它們是有公信力的部門頒發(fā)的，在社會(huì)上的證據(jù)力非常顯著的。

四、品質(zhì)資源。磨礪五大品質(zhì)，練就陽光心態(tài)，而不是光去埋怨別人，埋怨父母，埋怨學(xué)校！

五、人際資源。一切事業(yè)都是人際關(guān)系事業(yè)。在大學(xué)，其實(shí)對(duì)學(xué)生影響最大的，不是老師，是同學(xué)和你所接觸的朋友！要主動(dòng)融入集體中去，與寢室伙伴和班級(jí)同學(xué)融洽相片，尊重異見，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，學(xué)會(huì)與各種人打交道，練好普通話，一門外語。

六、健康資源。健康是支撐我們一輩子的物質(zhì)和能量資源。只有健康資源的連續(xù)可用，我們的成功才有保證。制訂鍛煉身體的計(jì)劃，堅(jiān)決不能去觸及毒品，千萬別迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲，他會(huì)讓你的身心健康慢慢腐爛。請(qǐng)你一定要知道：沒有一個(gè)公司喜歡長期生病的員工，也沒有一個(gè)人愿意選擇長期生病的人作伴侶。女生還要隨時(shí)注意人身安全。

七、時(shí)間資源。你的時(shí)間在哪里，你的成功就在哪里，學(xué)會(huì)時(shí)間管理，在學(xué)習(xí)、專業(yè)、人際關(guān)系、情感、健康、休閑，自我成長、社會(huì)工作和兼職等方面的精力作合理分配。

八、空間資源。不是每個(gè)人都能意識(shí)到空間是他的資源。穆罕默德說：不要告訴我你有多少才能，只要告訴我你到過哪些地方。不要在一個(gè)城市生活了四年，只呆了三個(gè)地方：寢室、教室、食堂。

人生如大海航行，人生規(guī)劃就是基本航線，祝同學(xué)們從大一開始就已經(jīng)揚(yáng)帆啟航！

第五篇：從微笑開始

一份微笑，一點(diǎn)陽光，一份溫暖。

微笑，惟有人會(huì)微笑。就連剛出生的嬰兒也會(huì)微笑。

學(xué)會(huì)微笑，理解微笑，習(xí)慣微笑。

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記得老師曾經(jīng)說過：“微笑能夠化解人與人之間的矛盾，用心領(lǐng)悟微笑，微笑才會(huì)甜?！?/p>

這些都是生命的自然悸動(dòng)，還有一種笑是那樣的淳樸，平靜，使人享受到生命底蘊(yùn)的醇味，體驗(yàn)情感，超越悲歡，這就是微笑。人的一生是有限的，總有一天，你再也看不到世間的美景，感受不到世間的親情。然而只要我們的內(nèi)心春風(fēng)洋溢，人生的哪一個(gè)時(shí)候不是最美好的春天呢?只要我們有著一顆平靜，珍惜，愉悅的心。即使在人生的無寸草處行走，你也會(huì)看到那美麗神奇的一瞥。所以，微笑著面對(duì)生活中的一切，就可以在微笑中品味生活，感受生活中的精彩!

笑對(duì)人生，從一個(gè)微笑開始。生活就是酸甜苦辣咸五味俱全。甜美的生活是我們每個(gè)人所向往的，但上天往往不遂人愿。我們在生活中也常常會(huì)遭遇挫折和失敗。心慌慌，真想回到從前，但日歷不能倒翻。請(qǐng)不要害怕開始，生活總把我們送到起點(diǎn)。請(qǐng)記住一句話：“壓傷的蘆葦，上天不會(huì)折斷;將殘的燈火，上天不忍吹熄?！庇赂倚?，請(qǐng)現(xiàn)出一個(gè)微笑，迎上前!生活就是這樣，換一種心態(tài)去面對(duì)，將是另一種風(fēng)景，另一種境界。雖然不完美，但過的踏實(shí)。我們帶著心中的微笑，穿過世事的云煙，就可以學(xué)著應(yīng)變，努力耕耘，收獲果實(shí)，并提升認(rèn)知，強(qiáng)健心弦，迎向幸福的彼岸。在幸福的彼岸上，得意而欣慰的笑一下!

微笑也是人與人之間溝通的橋梁。與他人會(huì)心的微笑，就仿佛在他人心中形成一股涓涓的流水，緩緩的流淌在他人間，滋起一絲絲愛意。社會(huì)是一個(gè)大家庭，人與人之間需要彼此關(guān)愛，有家就有愛，有愛才有家!請(qǐng)大家現(xiàn)出一個(gè)微笑，微笑是表達(dá)，讓我們的世間充滿真愛!

笑是人的本能，群體的微笑構(gòu)筑和平，他人的微笑導(dǎo)致理解，自我的微笑則是心靈的凈化劑。心靈的寧靜使人快樂，而快樂才是生命不斷走向高處的動(dòng)力。從一個(gè)最簡單的微笑開始，重筑自己靈魂的免疫系統(tǒng)，再次將胸懷拓寬。微笑吧!在每一個(gè)早晨，向著天邊第一縷陽光;在每一個(gè)春天，面對(duì)著地上第一株新草;在每一個(gè)起點(diǎn)，遙望著也許還看不到的地平線。

有一句話是這樣說的：“你不能改變天生的容貌，但你可以時(shí)時(shí)展現(xiàn)笑容。請(qǐng)大家都笑一笑，從一個(gè)微笑開始，微笑著面對(duì)生活中的每一天，那就離成功很近，離幸福不遠(yuǎn)!

學(xué)會(huì)從一個(gè)微笑開始，領(lǐng)悟人生。明白時(shí)間沒有絕對(duì)的公平，命運(yùn)是由自己來掌握的。人的一生難免失敗，傷心，痛苦……

學(xué)會(huì)從一個(gè)微笑開始，珍惜生活?！懊篮玫募彝ザ家粯?，不幸的家庭卻各有各的不幸”學(xué)會(huì)珍惜眼前，創(chuàng)造未來。珍惜每一次機(jī)會(huì)和每一次轉(zhuǎn)折。

學(xué)會(huì)從一個(gè)微笑開始，擁有內(nèi)心的寧靜和真正的幸福，學(xué)會(huì)微笑。

一個(gè)微笑，一點(diǎn)陽光，一份溫暖……