第一篇：《如何做好執(zhí)行力》

《如何做好執(zhí)行力》執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

第二篇：執(zhí)行力監(jiān)督制度才能做好

.執(zhí) 行 力 管 理 制 度

本公司為全面提高各職能部門工作效率，激勵(lì)公司各員工工作士氣，特 制定本制度。

一、執(zhí)行力管理的范圍

第一條 本公司各級(jí)職能部門及各級(jí)員工個(gè)人所負(fù)責(zé)之業(yè)務(wù)，統(tǒng)稱為工作任

務(wù)。

第二條 各級(jí)職能部門及各級(jí)員工個(gè)人須集合應(yīng)盡之人力、物力以及適度之財(cái)

力，全力完成所承辦之工作任務(wù)。

第三條 工作任務(wù)涵蓋工作計(jì)劃、執(zhí)行過程及執(zhí)行結(jié)果三部分。

二、工作計(jì)劃匯報(bào)方案

第一條 各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每年初，根據(jù)政府及公司政策、市場(chǎng)環(huán)境及

企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營目標(biāo)制定部門工作計(jì)劃。

第二條 各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門工作實(shí)際狀況，于每月初及每周末制

定部門工作月度計(jì)劃及下周工作計(jì)劃。

第三條 各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人或各臨時(shí)工作小組負(fù)責(zé)人如受到臨時(shí)重要任務(wù)

委派，應(yīng)迅速制定臨時(shí)任務(wù)完成計(jì)劃。

第四條 各級(jí)主管應(yīng)督促各級(jí)員工制定個(gè)人工作、月度、每周計(jì)劃，以及

為完成特別任務(wù)須制定的計(jì)劃。

第五條 工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃及臨時(shí)任務(wù)完成計(jì)劃應(yīng)于年初、月初及

臨時(shí)任務(wù)完成初始提供至執(zhí)行總監(jiān)處備案，由總經(jīng)理審核通過。

第六條 總經(jīng)理可隨時(shí)對(duì)各種工作計(jì)劃予以質(zhì)詢，各工作計(jì)劃制定人須詳盡陳

述完成任務(wù)之過程、細(xì)節(jié)。

第七條 各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人可隨時(shí)對(duì)各級(jí)員工工作計(jì)劃予以質(zhì)詢，各級(jí)員工

須詳盡陳述完成任務(wù)之過程、細(xì)節(jié)。

第八條 制定工作計(jì)劃的程序：

1． 設(shè)計(jì)并制定相應(yīng)工作計(jì)劃；

2． 普通員工提交相關(guān)主管上級(jí)備案，各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人提交至執(zhí)行總

監(jiān)處備案；

3． 上級(jí)主管可根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容得以隨時(shí)質(zhì)詢；

4． 各計(jì)劃制定人須詳實(shí)向主管上級(jí)陳述計(jì)劃。

三、工作執(zhí)行力監(jiān)督

第一條 執(zhí)行總監(jiān)向各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一下達(dá)《執(zhí)行力評(píng)估表》，及時(shí)監(jiān)

督、審查及跟蹤各工作任務(wù)完成的時(shí)長、效果。

第二條 執(zhí)行總監(jiān)對(duì)各級(jí)職能部門之重要工作任務(wù)或臨時(shí)重要任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、審查及跟蹤。

第三條 各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)任務(wù)之實(shí)際情況，隨時(shí)向各級(jí)員工下達(dá)

《執(zhí)行力評(píng)估表》，及時(shí)監(jiān)督、審查及跟蹤各工作任務(wù)完成的時(shí)長、效果。

第四條 工作執(zhí)行力的監(jiān)督程序：

1． 工作任務(wù)伊始，執(zhí)行總監(jiān)統(tǒng)一向公司所有員工下發(fā)《執(zhí)行力評(píng)估表》；

2． 工作任務(wù)負(fù)責(zé)人須本著高效敬業(yè)的態(tài)度如實(shí)填寫《執(zhí)行力評(píng)估表》；

3． 工作任務(wù)負(fù)責(zé)人回執(zhí)《執(zhí)行力評(píng)估表》至主管上級(jí)處備案，部門主管

回執(zhí)《執(zhí)行力評(píng)估表》至執(zhí)行總監(jiān)處備案；

4． 工作任務(wù)進(jìn)行中，主管上級(jí)可隨時(shí)抽查任務(wù)進(jìn)度，完成質(zhì)量等；

5． 執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)各種工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；

6． 各工作任務(wù)負(fù)責(zé)人須隨時(shí)向抽查人員詳實(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度、完成質(zhì)量

等。

四、執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督

第一條 對(duì)于各級(jí)職能部門所承辦的工作任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果，執(zhí)行總監(jiān)可隨時(shí)進(jìn)

行抽查、審核，并可召集該工作任務(wù)負(fù)責(zé)人詳盡陳述工作結(jié)果對(duì)公司整體運(yùn)營所帶來的相關(guān)效應(yīng)。

第二條 各級(jí)員工所承辦的工作任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果，各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人可隨時(shí)

進(jìn)行抽查、審核，并可召集該員工詳盡陳述工作結(jié)果對(duì)部門整體運(yùn)作所帶來的相關(guān)效應(yīng)。

五、執(zhí)行力的評(píng)估

第一條 公司將對(duì)各級(jí)職能部門及各級(jí)員工的工作任務(wù)執(zhí)行力設(shè)計(jì)相關(guān)評(píng)估

表格，評(píng)估結(jié)果將直接與獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整及崗位異動(dòng)掛鉤。

第二條 執(zhí)行力的評(píng)估由執(zhí)行總監(jiān)本著公正公平的原則實(shí)施。

第三條 執(zhí)行總監(jiān)可隨時(shí)對(duì)各工作任務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行執(zhí)行力評(píng)估。

第四條 執(zhí)行力評(píng)估程序：

1． 執(zhí)行總監(jiān)將向所有的職能部門負(fù)責(zé)人發(fā)放《執(zhí)行力評(píng)估表》；

2． 各主管上級(jí)發(fā)放《執(zhí)行力評(píng)估表》至被考核對(duì)象處，指示被考核對(duì)象

填注相關(guān)指標(biāo)各項(xiàng)；

3． 各主管上級(jí)回收《執(zhí)行力評(píng)估表》，于工作任務(wù)完成后，本著公平公

正地原則進(jìn)行評(píng)價(jià)；

4． 各主管上級(jí)將填注完畢的《執(zhí)行力評(píng)估表》轉(zhuǎn)回執(zhí)行總監(jiān)備案。

5． 根據(jù)考核結(jié)果，公司將對(duì)該工作任務(wù)執(zhí)行人進(jìn)行分別獎(jiǎng)懲對(duì)待。

六、執(zhí)行力考核獎(jiǎng)懲細(xì)則：

1． 獎(jiǎng)勵(lì)：

1）各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人或各級(jí)員工，如通過執(zhí)行力考核程序評(píng)價(jià)出每年

能盡職盡責(zé)或超出預(yù)計(jì)完成本工作任務(wù)，公司將在年終獎(jiǎng)原基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)之上追加**%，資鼓勵(lì)。

2）各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人或各級(jí)員工，如通過執(zhí)行力考核程序評(píng)價(jià)出能快

速高質(zhì)量完成臨時(shí)工作任務(wù)，公司將予以精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的額度，可根據(jù)臨時(shí)工作任務(wù)的重要性給予相應(yīng)的額度。

2.懲罰：

1）各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人或各級(jí)員工，均不得以任何籍口推諉、拖延各自

應(yīng)負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。

2）各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人或各級(jí)員工，凡二次不能按時(shí)按質(zhì)完成主管上級(jí)

下達(dá)的《執(zhí)行力評(píng)估表》中包含的、或口頭委派的工作內(nèi)容，公司將根據(jù)《執(zhí)行力評(píng)估表》中二次逾期自愿接受處罰內(nèi)容予以處罰，以示警告。

3）各級(jí)職能部門之各級(jí)管理人員，凡三次（含）不能按時(shí)按質(zhì)完成主管

上級(jí)下達(dá)的《執(zhí)行力評(píng)估表》中包含的、或口頭委派的工作內(nèi)容，公司將予以崗位調(diào)動(dòng)，且視實(shí)際情況予以薪資調(diào)節(jié)。

4）如各職能部門負(fù)責(zé)人推諉、拖延之工作任務(wù)，對(duì)達(dá)成公司整體運(yùn)營目

標(biāo)造成延誤，或因此造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司將立即予以辭退并追究其（法律）責(zé)任。

5）各級(jí)員工，凡三次（含）不能按時(shí)按質(zhì)完成主管上級(jí)下達(dá)的《執(zhí)行力

評(píng)估表》中包含的或口頭委派之工作內(nèi)容，公司將立即予以薪資調(diào)節(jié)、崗位調(diào)動(dòng)或辭退。

八、獎(jiǎng)懲的實(shí)施程序：

員工執(zhí)行力的獎(jiǎng)懲由各級(jí)主管及執(zhí)行總監(jiān)書面提出，呈送總經(jīng)理

審核后，由總經(jīng)理辦公室責(zé)成相關(guān)職能部門予以辦理各項(xiàng)人事程序。

九、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第三篇：提升執(zhí)行力,做好本職工作111

提升執(zhí)行力，做好本職工作

執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

當(dāng)前，電力體制改革已進(jìn)入快車道，“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)得到了深入推進(jìn)。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會(huì)遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行不力的黑洞！以云峰廠為例在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們后勤管理的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。

一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力

理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我廠

在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位。這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一系列活動(dòng)。第二，將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí)行力分為ABC三級(jí)，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我廠進(jìn)行了績效考核工作，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績考核干部，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力

一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好安全工作，重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：一是真正認(rèn)識(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認(rèn)識(shí)東北分部安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導(dǎo)的“目標(biāo)一致、關(guān)愛為本”的真正意義，管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，并大力倡導(dǎo)管理人員為基層服務(wù)意識(shí)；三是組織班組長、安全員和員工對(duì)安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。四是成立安全督查隊(duì)伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個(gè)好方法。建立二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制，廠和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，對(duì)各單位檢修、施工操作現(xiàn)場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

第二，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績效考核。建設(shè)一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠績效評(píng)價(jià)與考核，要做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評(píng)價(jià)體系；二是推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，并使之成為一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是建立評(píng)選工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受相

應(yīng)的物質(zhì)待遇，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能發(fā)展壯大。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的征程中，只有不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，才能創(chuàng)造新的輝煌。做一名勝任的中層管理者就是要做好參謀助手，全力執(zhí)行廠黨政班子的決策，勤于溝通，善于溝通，在企業(yè)發(fā)展的大局中找準(zhǔn)定位，在體制改革的進(jìn)程中勇于執(zhí)行。

第四篇：做好SEO執(zhí)行力網(wǎng)賺不是癡人說夢(mèng)

做好SEO執(zhí)行力網(wǎng)賺不是癡人說夢(mèng)

在SEO界想賺大錢也并非是什么癡人說夢(mèng)話，前提是你要給自己制定目標(biāo)。不僅僅是在SEO行業(yè)，在其他的任何行業(yè)，目標(biāo)都是起著很重要性的作用。

那么有目標(biāo)就一定能成功嗎？答案是否定的。目標(biāo)固然重要，但還要注重方法和執(zhí)行力的結(jié)合，只有這樣你的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

一、SEO目標(biāo)固然重要，但要結(jié)合自身的情況來定

有目標(biāo)固然是好事，但是也要結(jié)合自身的情況來制定，千萬不可一味的跟風(fēng)和模仿，否則只會(huì)讓自己信心大減，甚至是失去了對(duì)SEO的熱情。就拿寫軟文來說吧！很多SEO高手一天可以寫十幾篇文章，這對(duì)于我們菜鳥SEO來說，可真叫一個(gè)羨慕嫉妒恨?。∪缡蔷驼f我以后也要每天堅(jiān)持寫一篇文章的，可是沒堅(jiān)持兩天就不行了。慢慢的就開始懷疑自己，覺得自己的能力不行，又或許是自己不適合做SEO等放棄的念頭。

其實(shí)，很多時(shí)候不是你不行，而是你一開始根本就沒有認(rèn)清自己。你是SEO新手，卻和高手SEO來相比，你把自己的起點(diǎn)放的很高。要知道，被抬得越高的人，往往摔得也會(huì)越重。所以，F(xiàn)ox謝晨風(fēng)建議大家在制定自己目標(biāo)的時(shí)候，一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況來定，切忌跟風(fēng)。尤其是新手SEO朋友更是要注意這點(diǎn)。

二、SEO目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，學(xué)習(xí)方法是捷徑

有人說：成功就是不斷的是復(fù)制別人的方法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。由此可見，擁有一個(gè)好的學(xué)習(xí)方法能夠幫助我們快速的學(xué)習(xí)。為什么現(xiàn)在的培新機(jī)構(gòu)這么的賺錢？為什么還會(huì)有那么多的人還愿意去報(bào)名參加？無非就是想通過培訓(xùn)來一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，其實(shí)，更重要的是想要老師傳授一些好的方法和經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的方法。想必大家都知道，一個(gè)好的方法往往能夠達(dá)到事半功倍的效果。而一些培訓(xùn)事業(yè)正就是抓住了這一點(diǎn)。

三、SEO方法很重要，但建立在執(zhí)行力之上

SEO方法很重要，但是前提是建立在執(zhí)行力之上。尤其是對(duì)于枯燥、苦逼的SEO而言更顯的重要。還要每天提防著“度娘”的發(fā)瘋。她一旦不高興了，立馬讓你幾個(gè)月辛辛苦苦做起來的網(wǎng)站在一夜之間成為泡影了。還要擔(dān)心怎么向公司老板交代。

面對(duì)百度的不斷調(diào)整，從而導(dǎo)致了很多SEOer們想換行的念頭。面對(duì)這樣的家常便飯，即便是有SEO又有何用？這個(gè)時(shí)候，執(zhí)行力就是關(guān)鍵。只要你能堅(jiān)持、夠有執(zhí)行力。調(diào)整算法怕什么，我遵循你的游戲規(guī)則就好了；K站怕什么，我繼續(xù)想辦法恢復(fù)或者直接做新站不就行了。你只是一個(gè)搜索引擎工具而已，而我們的思維是活的，要知道人的思維是有著無限潛力的。

本文由金槍魚軟件，金槍魚軟件刷流量、刷人氣、刷QQ空間流量軟件，站長必備軟件發(fā)布共享！

第五篇：做好執(zhí)行力的幾條原則

做好執(zhí)行力的幾條原則

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、凡事都有三種以上的解決方法。不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法。

4、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。

5、速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。

6、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果，結(jié)果不好，就是不好。

7、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。

8、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

9、溝通重在換位思考。

10、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

11、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

12、簡單的才是有效的。

13、做好時(shí)間管理，做自己的主人。

14、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

15、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

16、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

17、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題，而是態(tài)度問題。

18、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

19、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

20、舒服的，往往就是退步的。