第一篇：職場(chǎng)新人的忠告

給職場(chǎng)新人的 9 大忠告(轉(zhuǎn))來源： 王海剛的日志 忠告一：勤快總沒有錯(cuò) 作為一個(gè)職場(chǎng)新人，勤快點(diǎn)總沒有錯(cuò)，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場(chǎng)，都 不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo)，也更多地會(huì)得到一些機(jī)會(huì)。記得一次部門來了三個(gè)新人，其中一個(gè)名校的，一個(gè)二流學(xué)校的，一個(gè)四流學(xué)校的。那 個(gè)名校的透著一股聰明勁，夸夸奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意 給他鍛煉一下，結(jié)果一段時(shí)間下來發(fā)現(xiàn)小孩不踏實(shí)，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是 懶，能寫五十個(gè)字決不寫五十一個(gè)。他并不是能力問題，文筆也還可以，而且?guī)讉€(gè)新人都打 過開水，只有他一次也沒見打過。幾次后就把這個(gè)小孩 PASS 掉了。再談那個(gè)二流學(xué)校的，看起來笨笨的，后來發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮，很快適應(yīng)了環(huán)境，最后 這個(gè)小孩也是在我們那里發(fā)展得最好。忠告二：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展 經(jīng)常有新人問我們，我是到一個(gè)大企業(yè)去呢，還是到一個(gè)發(fā)展中的小企業(yè)去呢？我的看 法是：如你是個(gè)新人，則建議你先到一個(gè)大單位去，在那里可以學(xué)到很多規(guī) 范和規(guī)矩，但由 于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu)，新人想往上發(fā)展可能會(huì)比較難（一般而言），最后可 能就變成了一顆螺絲釘。當(dāng)在大企業(yè)積累了一定做人和 做事的經(jīng)驗(yàn)后，再到一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭良 好的小單位，你就會(huì)比較容易獲得快速向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。我的經(jīng)歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個(gè)小企 業(yè)，該小企業(yè)發(fā)展極快，因此 在這里很快就挑了大梁，但小企業(yè)做事沒有什么規(guī)矩，業(yè)務(wù)發(fā)展快，但企業(yè)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)流 程人事管理都是亂糟糟的。后來企業(yè)重組進(jìn) 了一家大公司，原單位的人就很不能適應(yīng)，這一 方面是因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜，另一方面，我們沒有受過規(guī)范的訓(xùn)練，自然與大公 司的運(yùn)作流程不適應(yīng)，在 處理人事方面，也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。不過，我是個(gè)喜歡觀察總結(jié)的 人，現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了，但一些同事至今還在怨天尤人。舉個(gè)例子來說，在原來的小企 業(yè)時(shí)，由于單位發(fā)展快，制度和流程建設(shè)滯后，很多項(xiàng)目 都沒有建立文檔或只有很簡(jiǎn)單的文檔，我那時(shí)還負(fù)責(zé)著一個(gè)部門，但也不懂這些，給領(lǐng)導(dǎo)的 方案、報(bào)告都是 很簡(jiǎn)單的，有時(shí)就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求，就 直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴(yán)密，事后管理非常麻煩。到了新的大公司后，接觸 了 大公司的管理才知道，原來項(xiàng)目應(yīng)該這樣管理的！等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時(shí)候，如果可能，就又應(yīng)該考慮可以轉(zhuǎn)向大公

司發(fā)展，這次不是學(xué) 規(guī)矩和規(guī)范了，而是謀圖在更大的舞臺(tái)上見世面和發(fā)展。這時(shí)你已不是剛?cè)肼殘?chǎng) 時(shí)的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實(shí)力與早先也大不可同日而語(yǔ)，如果確 有實(shí)力，你將在大舞臺(tái)上獲得更大的空間。忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營(yíng) 新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系，這一 點(diǎn)對(duì)新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來了以后，只跟卡座周圍的人 說話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易 引起別人反感。更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實(shí)作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯(cuò)。如果不是在人際關(guān)系特別險(xiǎn)惡的地方（不排除有惡領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門），一般來說，老員工雖然在新人剛進(jìn)的時(shí)候，會(huì)有欺生的現(xiàn)象（人性弱點(diǎn)?。?，時(shí)間長(zhǎng)了大多還

是樂意幫助新人的。當(dāng)然新人自己不能做出討人嫌 的舉動(dòng)，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜 等等。一個(gè)比較明顯的職場(chǎng)忌諱是：過于表現(xiàn)。記得有一個(gè)到單位來實(shí)習(xí)的 MM 很活潑，當(dāng)時(shí)很 想到單位來工 作，對(duì)每個(gè)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)很主動(dòng)。有一天，有個(gè)員工要出國(guó)，在大家為此人餞 行的飯局上也叫了 MM 同去，大家正說著惜別的話，MM 一下站起來不顧當(dāng)時(shí)氣氛，梆 梆梆地 敬領(lǐng)導(dǎo)酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協(xié)調(diào)。后來部門開會(huì)時(shí)也喊此 MM 旁聽，但 MM 又站起來主動(dòng)發(fā)了二次言（按說她不是部門正式員工只聽 著便了），這樣，在大家的感 覺里就有些不太好，后來 MM 居然又跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室教領(lǐng)導(dǎo)減肥，終于該 MM 沒有如期望的那 樣留下來。還有一個(gè)新人，很活絡(luò)，剛進(jìn)來就搞清了部門里的人事關(guān)系，很快找機(jī)會(huì)跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機(jī)靈，因?yàn)槭俏曳止芩徒o他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做，也跟一把 手 推薦過他。后來發(fā)現(xiàn)該新人太活絡(luò)了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他 的事包括我考驗(yàn)他的都是能拖則拖。后來，該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好 的去處，直接越級(jí)跑 到總裁助理那里要求調(diào)走，搞的公司上上下下都知道有這么個(gè)人，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒有讓他去 那個(gè)要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走 人。忠告四：對(duì)不了解的事情，請(qǐng)務(wù)必三緘其口 相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事，原先上級(jí)答應(yīng)給該部門的獎(jiǎng)金擱置了。于是 各種猜測(cè)紛起，有一天我聽見有個(gè)不新不老的新人（說他不新不老是因?yàn)樵撊四昙o(jì)不小了，但是剛進(jìn)單位）對(duì)大家說，

公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病，看他們工資高了所以不 給他們發(fā)獎(jiǎng)金了。后來該人又在多 種場(chǎng)合散布這樣的言語(yǔ)，說得一本正經(jīng)的。讓人覺得此人怎么這么幼稚，獎(jiǎng)金發(fā)不下來，可 能有多種原因，對(duì)于不了解公司上層運(yùn) 作的底層工作人員，在無法知道真實(shí)情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動(dòng)。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯(cuò)，獎(jiǎng) 金還是發(fā)下來了。何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則，任 有一些內(nèi)幕是我們永遠(yuǎn)也無法知道 的，我們能做的就是閉嘴和看。忠告五：睜眼識(shí)人，尋找?guī)椭?在職場(chǎng)中，有利益就會(huì)有沖突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到遇到這樣的 人能否慧眼認(rèn)出并有緣份得到他（她）的指點(diǎn)。職場(chǎng)中有的人在業(yè)務(wù)方面有 獨(dú)到的方法，有 的在為人處事方面有特別的眼光，有人判斷力很強(qiáng)，有人善于化解矛盾和沖突……，如果這 樣的人愿意在你困惑的時(shí)候幫助你，那對(duì)你來說實(shí)在是幸 運(yùn)的事。我在一個(gè)職場(chǎng)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻（曾經(jīng)非常困惑，患得患失，不知何去何從）有人對(duì)我說，任何選擇都不會(huì)十全十美，如果你無法判斷未來那就 遵從你內(nèi)心最原始的感覺 ——你喜歡 就去做！還有，在我糾纏一段人事的苦悶期，有人告訴我說，無欲則剛，只管做事；在我埋 首局部事務(wù)的時(shí)候，有人告訴偶說，到外面看看…… 這些都給了我莫大幫助，在職場(chǎng)中，眼界的打開一方面要靠自己觀察和領(lǐng)悟，另一方面 也要靠高人指點(diǎn)。這個(gè)高人可能不是什么方面的專家，只是在某一特定時(shí)刻特定主題下對(duì)我 們有所幫助。職場(chǎng)高人的最高境界是所謂人品處事專業(yè)能力樣樣都超強(qiáng)的人，這樣的人遇到又與你有 緣，可遇不可求，不過人品好、在某方面確有過人之處的人，在你漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中一定可 以遇到，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助。談到識(shí)人，想起一件事。單位來了個(gè)新人，分在 A 部門，部門某領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其很是親近，新 人受寵若驚，某領(lǐng)導(dǎo)常對(duì)新人說，某某部門不好，某某人歷史上如何，新人 深信不疑，平時(shí) 總跟在某領(lǐng)導(dǎo)后面，既然領(lǐng)導(dǎo)說某部門不好，那某部門一定有問題，領(lǐng)導(dǎo)說某人如何，那某

人一定是的。以這種觀點(diǎn)，新人決定自己對(duì)周圍部門同事 的態(tài)度，漸漸地新人感覺到幾乎在 所有其他的部門，無論他做什么都受到抵制，部門內(nèi)外的年輕人都不和他一起。新人認(rèn)為大 家是嫉妒，只要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己好就行，有 一次部門工作出了差錯(cuò)，新人事先跟該領(lǐng)導(dǎo)提醒過，事后又跟該領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，由于領(lǐng)導(dǎo)未重視導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重。公司追究責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人說，你 放心我會(huì)把責(zé)任擔(dān)下 來
，你下次工作注意。新人雖委屈，但覺得不都是自己的錯(cuò)，想領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 自己好得給領(lǐng)導(dǎo)面子。然而無意親耳聽見該領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說：（新人）XX 雖是名牌大學(xué)出 來 的，能力很差，責(zé)任心也差，這次事情我本來千叮嚀萬囑咐他還是不放在心上，搞出這么大 的事，一點(diǎn)挽回的能力也沒有……。新人幾乎不能相信自己的耳朵，再 后來新人在 A 部門待 不下去換了部門，新人才知道，過去一年，自己的視野太窄了，公司里個(gè)部門及各人事都不 是他最初所聽到的那樣。還有一件事，我所在的部門曾經(jīng)來了個(gè)新人，這個(gè)部門在單位里不是核心部門，經(jīng)營(yíng)狀況也 不好，當(dāng)然獎(jiǎng)金什么的都不理想，新人來后就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這 里是最差的部門，這樣新人心里就留下了陰影，并與與之同時(shí)期進(jìn)來的其他部門的新人傳播。我的理解是，新人剛到一個(gè)地方，對(duì)周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發(fā)，新人就不可以，因?yàn)槔蠁T工對(duì)部門有貢獻(xiàn)，而且老員工在部門很多年，是 家里人，說些過激 的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團(tuán)結(jié)一致對(duì)外的，新人剛來，什么都沒做，就不應(yīng)該 說三到四。后來，該新人在偶部門待過了很長(zhǎng)一段尷尬 的日子才慢慢與大家相處好起來。在某些年代悠久的老單位里，人和人之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有的是多年的老同事同學(xué)，甚至親家關(guān)系，他們之間既有 利益沖突關(guān)系，又有長(zhǎng)期的感情依戀，真真假假，新人初到最 好不好貿(mào)然介入矛盾當(dāng)中。有時(shí)你聽見一個(gè)老員工在對(duì)另一個(gè)罵罵咧咧，其實(shí)他們私下可能 是非常好的 私交關(guān)系，新人貿(mào)然伸張正義，輕者可能被當(dāng)做人來瘋，重者就是張狂了。有這么一個(gè)例子，某個(gè)部門一個(gè) MM 失蹤已久突然回來，部門要對(duì)其處分，部門開大要 大家表態(tài)，結(jié)果 MM 哭得梨花帶雨，說是因什么什么原因沒有與單位聯(lián)系的（其實(shí)是帶著單位 的產(chǎn)品到南方干私活去了）部門里分成了兩派意見：。一派 主張?zhí)幜P，一派主張算了。當(dāng)時(shí)，有位新人心地單純，動(dòng)了惻隱之心，竟然說 MM 也沒給單位帶來?yè)p失，那是她個(gè)人隱私不應(yīng)該 處罰。于是新人留給領(lǐng)導(dǎo)這樣一個(gè)印 象：一點(diǎn)是非觀念都沒有，老成世故。忠告六：該說就說，該溝通的一定不要悶在心里 上面說了，對(duì)不了解背景的事不要亂發(fā)言；但有的話你必須要學(xué)會(huì)說出來，比如你的工 作的進(jìn)展、你的想法、你受到的委屈等等…… 其一、一個(gè)人有沒有能力，要做出來也要說出來（還要寫出來）光做不溝通是不行的，邊做邊溝通可以讓上級(jí)知道你的工作進(jìn)展情況，也可以讓其他人配合你（所謂團(tuán)

隊(duì)合作），否則領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及時(shí)匯報(bào)，不要等積累成了大問題 你無法控制的時(shí)候才跟上級(jí)匯報(bào)，弄到不能收拾，要因?yàn)榕聞e人笑話或領(lǐng)導(dǎo)看輕或以為自 不 己能僥幸躲過，就隱情不報(bào)，要知道，沒有新人是萬能的，領(lǐng)導(dǎo)/同事都知道不會(huì)苛責(zé)你。其

二、工作過程中說 和寫是對(duì)自己工作的總結(jié)，通過這一過程，會(huì)理順自己的思維，會(huì) 有靈感閃現(xiàn)，鍛煉自己的邏輯思辨能力。如果是做的比較重要的工作，一定要寫下來，業(yè)務(wù) 方面/ 協(xié)作方面/工作的方式方法方面等等，沒有總結(jié)就沒有提高，沒有提高你在職場(chǎng)中永遠(yuǎn) 只能是做個(gè)螺絲釘。機(jī)會(huì)，新人（尤其手頭有活的）應(yīng)充分準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)要看看誰(shuí)在進(jìn)步，誰(shuí)是有心人，誰(shuí)可以托 付給下一個(gè)重要任務(wù)，因此新人千萬不要等被點(diǎn)名了才亂說一氣。部門曾經(jīng)進(jìn)了八個(gè) MM，那 些會(huì)議上說得有條有理的都是事先充分準(zhǔn)備的，這樣的人往往較易受到注意。關(guān)于招聘種種

前段時(shí)間幫助朋友搞了一次招聘，有些感想。朋友所在金融機(jī)構(gòu)在本地是個(gè)不錯(cuò)的單位，打算招兩名畢業(yè)生，因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促，就找我 幫忙，我先托了熟人，熟人介紹了一個(gè)說是專業(yè)課不錯(cuò)，我就把電話告訴學(xué) 生要他直接去那 單位面試。那天是周五，我朋友等了好久結(jié)果學(xué)生沒來，后來來個(gè)電話說有事能否周六來，朋友說周六不上班，下周吧。面后，朋友覺得不太理想，我就找到母校老師，結(jié)果好幾個(gè)學(xué) 生有興趣來。然后，朋友又是等了一天多。朋友說這些孩子來不來怎么也不打個(gè)電話呢，如 果有課也應(yīng)該打電話約一下呀！幾年前，部門要招本科生，我直接找了某學(xué)校某系的輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員給介紹了十來個(gè)學(xué) 生，其中有的打招呼說某某不錯(cuò)，那招呼過的自然多留意一點(diǎn)。有一個(gè)據(jù)說 是動(dòng)手還可以的，滿不在乎地說你們單位一年收入幾何？有沒有某某數(shù)字？低于某某數(shù)我是不去的，我們?nèi)ズ?宿舍是幾人一間?。慷嘤谒娜宋沂遣蝗サ?。覺得該同學(xué) 是被什么東西誤導(dǎo)了，按說 20 的人 了，人情世故多少也要懂點(diǎn)了。忠告七：擴(kuò)大視野，擴(kuò)大接觸面 新人來到工作崗位，當(dāng)務(wù)之急是盡快熟悉本部門本崗位業(yè)務(wù)，趕快上手（有條件多學(xué)多 問多練，沒條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快上手）。同時(shí)，也要熟悉本部門其他崗 位，公司其他部門 的流程和業(yè)務(wù)，這對(duì)你迅速成長(zhǎng)是非常重要的。如是是技術(shù)崗位的，一定要熟悉業(yè)務(wù)崗位，銷售崗位都在做些什么；如你是銷售能手，千萬不要以 為后臺(tái)的都在沒事干。你需要在整個(gè) 公司的層面上了解你的工作，你還要了解整個(gè)公司的流程和你所在崗位的定位關(guān)系
，在這個(gè) 過程中，你不斷熟悉公司業(yè)務(wù)，漸漸 積累人脈關(guān)系，了解其他業(yè)務(wù)崗位做事規(guī)則和方式，學(xué)習(xí)他人做事的長(zhǎng)處，擴(kuò)大你的眼界，而非局限于一個(gè)狹小的區(qū)域當(dāng)中。有這么一個(gè)例子，有個(gè)技術(shù)部門的 A，不久前出了個(gè)大家都沒想到的錯(cuò)誤。原來一年了，該同志從來未出過本部門的門，除了交待給他的那點(diǎn)點(diǎn)事情，對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)不甚了了，對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)也從不關(guān)心，于是笑話自是難免。在單位里，如果你自己不主動(dòng)去學(xué)，誰(shuí)會(huì) 教你這些呢？ 擴(kuò)大視野的另外一個(gè)意思是，不要被小環(huán)境的家長(zhǎng)里短局限住了。有時(shí)，你會(huì)碰到周圍 一些婆婆媽媽、雞雞狗狗的事，這些事總是無可避免，你可以聽著，不可深 介其中。要是攻 擊到你了，你也不要糾纏其中，把目光放得遠(yuǎn)一點(diǎn)，記住，保持自己獨(dú)立思考的能力，千萬 不要沉溺于這樣的小圈子。要是你的腦子里裝滿了雞雞狗 狗，那你的心胸必不會(huì)開闊，你的 眼光必定狹隘，你行必?zé)?、做必蹩腳。作為一個(gè)新人，結(jié)交人品優(yōu)秀的人，也是擴(kuò)大視野的一個(gè)方面。這些人猶如紅木家具，散發(fā)著智慧、厚重的光彩，必定會(huì)讓你收益菲淺。如果你能夠遇上一個(gè)亦師亦友的上級(jí)，那是你的幸運(yùn)，但請(qǐng)記住，即使這樣，你也不要 以為你可以和上司稱兄道弟。上司就是上司，你可以尊敬某位領(lǐng)導(dǎo)，但不要 依附于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，更不要與領(lǐng)導(dǎo)有感情上的牽扯，否則你就不能保持你的獨(dú)立和客觀。記住你不可能一直待在 某領(lǐng)導(dǎo)的保護(hù)傘下，試想一旦該人離開，你如何生存？ 在你漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，可能會(huì)遇上 那種紅木家具似的優(yōu)秀人物，也可能遇上什么都不能什么都不是的亂七八糟的人物，而更多 的是那些有缺點(diǎn)，又有優(yōu)點(diǎn)的前輩，你要做的，是表達(dá)出你的誠(chéng)懇，善意和合作，大大方方，不要太敏感，不要執(zhí)拗。忠告八：不要太斤斤計(jì)較 某部門有兩個(gè) MM，業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，MM A 性格潑辣，工作大膽，MM B 細(xì)膩認(rèn)真，部門 準(zhǔn)備在兩個(gè)中提拔一個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)比來比去，難以取舍。有一天，B 寫了一張假條，MM 上面寫著： 請(qǐng)假一天，由于某某天，加班 1 小時(shí)，某某天替班 0.5 小時(shí)……，合計(jì)實(shí)際請(qǐng)假 3.5 小時(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)慷慨給了一天假，但是提拔的結(jié)果也出來了：MMB 出局。知道為什么嗎？MM B 太計(jì)較了，居然精確到分鐘，使人感覺不能擔(dān)負(fù)重任。職場(chǎng)識(shí)人續(xù) 有人問，職場(chǎng)中如何與人友好相處不發(fā)生沖突？我以為重要的是在保持原則性的前提下 增長(zhǎng)識(shí)別不同類型人的知識(shí)，學(xué)習(xí)與各種各樣人打交道的本領(lǐng)，沖突有時(shí)是不可避免的，有 時(shí)沖突并非壞事，你得做好準(zhǔn)備，把你的第一場(chǎng)沖突變成一

第二篇：老板忠告職場(chǎng)新人

老板忠告職場(chǎng)新人

對(duì)于剛參加工作的人，我最想說的一個(gè)詞是煎熬。

我自己參加工作的時(shí)候，每天第一個(gè)到單位，拖地掃廁所，碰到什么事情，第一個(gè)就去 做，即使是這樣，還會(huì)得罪人。

我第一個(gè)月的工資 800 元不到，每天 6 點(diǎn)多上班，一起住的有 4 個(gè)人，每天我第一個(gè)走，最晚回來。

我在中國(guó)最好的金融類學(xué)校畢業(yè)，當(dāng)年的同學(xué)基本上都進(jìn)了各個(gè)部委。如果不是萬惡的 “911”粉碎了我的夢(mèng)想，按照當(dāng)時(shí)的成績(jī)，我可能會(huì)在大洋彼岸的某個(gè)學(xué)校里讀書工作。

不過，漸漸地，我用另外兩個(gè)字替代了這種感覺，那就是蟄伏。

于是我開始在工作之余，多學(xué)習(xí)東西，不浪費(fèi)時(shí)間。

我最擅長(zhǎng)的是投資經(jīng)濟(jì)學(xué)，英語(yǔ)也不錯(cuò)。我開始免費(fèi)兼職在外面給高中生上英語(yǔ)。之所 以免費(fèi)是因?yàn)閷W(xué)校校長(zhǎng)不相信我有能力教他們，我說我不要錢，就讓我嘗試一下，給我一個(gè) 機(jī)會(huì)。我大一過了四級(jí)，大二過了六級(jí)，大三過了 GRE，大四過了托福，教高中生是一點(diǎn)問 題也沒有。教了大半年，不但教了 40 多個(gè)大學(xué)生出來，還鞏固了自己的英語(yǔ)。投資經(jīng)濟(jì)學(xué) 方面，我堅(jiān)持每個(gè)月寫各種經(jīng)濟(jì)評(píng)論類的專題，嘗試給各家報(bào)紙投稿。一年多下來，我覺得 達(dá)到了蟄伏的目的，度過了冬天。

我開始慢慢明白，工作比拼的未必是能力，能力再?gòu)?qiáng)，也需要有人認(rèn)同，也需要?jiǎng)e人配 合，我們不可能脫離別人而生存，當(dāng)一個(gè)人不喜歡你，可能并不是你的問題，而大多數(shù)的人 不喜歡你，就是你的問題了。

公司那年準(zhǔn)備提拔一個(gè)銷售經(jīng)理，90%的人都認(rèn)為應(yīng)該是我。因?yàn)橹拔乙呀?jīng)做了銷售 經(jīng)理助理，而實(shí)際上，因?yàn)殇N售經(jīng)理生病一年，我其實(shí)全權(quán)負(fù)責(zé)銷售經(jīng)理的職責(zé)。但是，事

實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)從別的部門調(diào)了一個(gè)從來沒有做過銷售的老資格員工來坐了這個(gè)位置。聽到這個(gè)消 息，我第一個(gè)反應(yīng)就是走人。

那天晚上，我很郁悶地跟老婆說了這個(gè)事情，我老婆卻把我鄙視了一頓，我這輩子都記 得。

老婆問我：“你幾歲？”我說：“26 歲。”老婆問：“她幾歲？”我說：“38 歲?！?br/>
老婆說：“那你想想，她 26 歲的時(shí)候在干什么？你 26 歲就已經(jīng)完成了人家 38 歲才能 完成的事情，你為什么還不知足呢？”

然后她又說，我希望你離開一個(gè)地方的時(shí)候，應(yīng)該是這個(gè)地方已經(jīng)不能再容納你，而不 是因?yàn)闊o法接納一個(gè)不算那么殘酷的現(xiàn)實(shí)！這點(diǎn)小挫折都受不了，到別的地方也一樣會(huì)離開！

因?yàn)槔掀诺脑?，我?jiān)持了下來，并且全力配合我的新領(lǐng)導(dǎo)，跟她建立了很好的個(gè)人關(guān)系。

許多人都覺得我應(yīng)該杯葛她，把業(yè)績(jī)做砸，讓領(lǐng)導(dǎo)知道誰(shuí)才是真正能干的人。但是，我 卻不這么覺得

。要讓別人認(rèn)同你，未必一定要死要活地張揚(yáng)，我多能干，只需拿出行動(dòng)就可 以了。同在一個(gè)公司，誰(shuí)能干，誰(shuí)不能干，領(lǐng)導(dǎo)一清二楚。許多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)安排位置也要顧 及很多方面，并不是你能干，就一定要給你一個(gè)位置。我要做的是繼續(xù)完善自己，等待機(jī)會(huì)，這也是蟄伏。

之后，新經(jīng)理后來晉升前跟我談過一次話，說當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不想讓我上得太快，怕我為難，26 歲當(dāng)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)幾十號(hào)人，壓力會(huì)很大，所以才把她從別的部門調(diào)過來。過來后，她最 怕我不配合她，因?yàn)樗龑?duì)銷售這塊真的不熟悉，如果我不配合，肯定做不好事情。

我笑著說，我從來沒有計(jì)較過這些，如果不是領(lǐng)導(dǎo)把我從幾百個(gè)人里面選中栽培，我怎 么可能有今天呢？我到這個(gè)城市來的時(shí)候，就帶了幾件衣服、一床被子，現(xiàn)在幾百萬的房子，幾十萬的車子，不都是領(lǐng)導(dǎo)給的？

領(lǐng)導(dǎo)后來可能從她嘴里知道我說的這些話，給我發(fā)短消息說，他這輩子沒有交幾個(gè)朋友，我算其中一個(gè)。

其實(shí)，我想說的就是感恩。那些在關(guān)鍵時(shí)刻拉我們一把的人，我們一定要學(xué)會(huì)感激。

后來，我自己創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)我走，離開雖然還早了點(diǎn)，不過，趁早起飛不是壞事情。如果闖不出好名堂，那就回來，我這里副總的位置給你留著。

這句話，成為我創(chuàng)業(yè)的底氣。

現(xiàn)在，我招人也都是自己面試。我考察新人的方式?jīng)]有什么特別的：

第一要求是不要有太強(qiáng)的功利心。一個(gè)人做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有你 兌現(xiàn)價(jià)值的那一天。

第二是肯干。我自己為什么會(huì)比同一期進(jìn)公司的人成功一點(diǎn)？就是因?yàn)槲冶葎e人叫得動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話，我無論幾點(diǎn)，都會(huì)第一時(shí)間趕到。第三就是謙卑。我不希望部下目中無人，位置越高，你可能得罪的人就越多。你可以在 業(yè)務(wù)上大膽設(shè)想，但是在做人上，千萬要謙卑，越謙卑，越顯示你的氣度，越有個(gè)人魅力。

第三篇：職場(chǎng)新人忠告

在初入職場(chǎng)的時(shí)候，青年人的起點(diǎn)差距并不大。為什么若干年以后、十若干年后會(huì)產(chǎn)生非常大的差異呢？是什么在決定著每個(gè)青年人今后在職場(chǎng)上的發(fā)展呢？

1、不斷地反省、提高自己的觀念是成功最首要的一條。天不怕，地不怕，觀念錯(cuò)誤最可怕。

2、越是容易被別人管理的人，越容易被選去管理別人。

3、只有能當(dāng)好學(xué)徒的人，才能夠成為經(jīng)理。

4、一定要有強(qiáng)烈地?fù)Q位思考意識(shí)，不斷的提高換位思考能力。

5、遇到問題成功者會(huì)從自身找原因，失敗者會(huì)埋怨社會(huì)、企業(yè)、上司、環(huán)境等等客觀因素。

6、成功者從不苛求上司公平處事。因?yàn)樗麄冎郎纤静皇菍I(yè)裁判，即使是專業(yè)裁判也常常會(huì)有純技術(shù)錯(cuò)誤。

7、成功者從不為跳槽而猶豫，要么忠于企業(yè)踏實(shí)進(jìn)取，要么立刻跳槽。

8、能力的提高就像練習(xí)書法一樣，每一天看似平凡重復(fù)的工作，都是最好的鍛煉機(jī)會(huì)。

9、成功者第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，只會(huì)用自己賺來的錢去創(chuàng)業(yè)。

10、成功者會(huì)很不理解為什么有的人會(huì)對(duì)加班如此斤斤計(jì)較。

11、千里馬的確很難得，但如果是很難駕馭的千里馬，那么它的價(jià)值就很低了。非常容易被駕馭的千里馬才會(huì)價(jià)值連城。所以作為人才，還要學(xué)會(huì)善于被管理，才有真正的價(jià)值。

13、能力的提高決不能等待他人的指點(diǎn)。書本和他人只能給你知識(shí)和方法，而能力的提高會(huì)象學(xué)游泳那樣只能在實(shí)踐中鍛煉、積累、提高。

14、良好的口才一分是天賦，九分在積累。你對(duì)哪個(gè)領(lǐng)域關(guān)注的越多，就越會(huì)對(duì)哪個(gè)領(lǐng)域的話題有著相對(duì)較好的口才。

15、要賺客戶一輩子錢。(只有當(dāng)你的服務(wù)能讓客戶長(zhǎng)久的完全的滿意，才能作到)

16、能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)是在一點(diǎn)一滴的日常工作中培養(yǎng)積累起來的。

迷信辦公室政治

“辦公室政治”是職場(chǎng)的重頭戲，將來我也需要和同事天天上演“宮心計(jì)”。

解讀：“辦公室政治”，有時(shí)可能是小而大之了，其實(shí)說到底，也就是如何與人相處的問題。從某種程度上來說，人際關(guān)系的處理能力(也可稱之為溝通能力)和你的工作能力，有時(shí)候就像是天平的兩端，任何一端的不平，在利益至上的現(xiàn)代企業(yè)中，都會(huì)阻礙你的職業(yè)發(fā)展。尤其對(duì)于初入職場(chǎng)的單純新人，往往會(huì)遇到人際關(guān)系的不適，不論是過于排斥，還是過于迎合，都不是一種合適的方式。

學(xué)會(huì)人際交往是在這個(gè)社會(huì)上生存不可或缺的技能，只不過有些人因?yàn)槔骝?qū)使，過于玩弄人際關(guān)系，從而形成了所謂的“辦公室政治”，讓人談之色變罷了。

盲目展現(xiàn)能力

剛進(jìn)單位，我當(dāng)然要“鋒芒畢露”，抓住每一個(gè)表現(xiàn)機(jī)會(huì)讓老板記住我。

解讀：一些初涉職場(chǎng)的人才，往往會(huì)急于顯露一下自己的才能和實(shí)力，盼望盡快得到他人的認(rèn)可和刮目相看，因而表現(xiàn)得鋒芒畢露、急于求成，這實(shí)際上也是很不可取的。這樣做的后果是，不僅會(huì)給人一種自高自大的印象，更主要的是會(huì)使你過早地成為人們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，倘若你沒有厚積薄發(fā)的底牌，一旦成為強(qiáng)弩之末，那只有被人嗤之以鼻，逐出場(chǎng)外。

眼高手低

我少說也是一個(gè)本科生，怎么老讓我做打雜的事呢？

解讀：許多剛參加工作的畢業(yè)生普遍感到，自己不被領(lǐng)導(dǎo)重視，每次分配任務(wù)都只能擔(dān)當(dāng)一些小角色。從企業(yè)角度來說，也往往不敢把重要的任務(wù)交給新人，而更愿意交給接受過3年以上磨煉的員工去辦。其實(shí)從低做起，是職場(chǎng)第一法則。如果你作為公司老板，你愿意放手給一個(gè)剛畢業(yè)的熱血青年擔(dān)任一個(gè)重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人嗎？新人如果能夠保持一種時(shí)刻學(xué)習(xí)的心態(tài)，多做少說，不僅能夠從經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩中學(xué)到東西，也能因?yàn)橹t虛的姿態(tài)更快地融合到團(tuán)隊(duì)中去。

過于斤斤計(jì)較

大家欺負(fù)我是新人，什么事都叫我?guī)兔Γ页吮韭毠ぷ饕酝馐裁匆膊淮蛩阕觥?/p>

解讀：在學(xué)校時(shí)，你可能只要做好自己的功課，埋頭學(xué)習(xí)，就是一個(gè)“好學(xué)生”。但當(dāng)你踏入職場(chǎng)，你面對(duì)的是整個(gè)社會(huì)，你不再單單是

你“自己”一個(gè)人，你更是其他人的“下屬”、“同事”、“伙伴”，你是整個(gè)社會(huì)網(wǎng)群中的重要環(huán)節(jié)，因此你不可能把自己孤立起來。對(duì)于同事的請(qǐng)求，在不影響自己的工作前提下，建議還是多接受。雖然有時(shí)會(huì)超出你的職務(wù)范圍，但這是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也是增加同事感情的好機(jī)會(huì)。因此不要吝嗇你的時(shí)間和精力，現(xiàn)在多吃一點(diǎn)“虧”，日后的路會(huì)更好走。

第四篇：職場(chǎng)新人的5個(gè)忠告

職場(chǎng)新人的5個(gè)忠告

孫春嶺

一、正視工作從容生活

我有個(gè)有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領(lǐng)，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風(fēng)發(fā)的，但外企公司40歲附近的經(jīng)理人很是尷尬。我見過的40歲附近得外企經(jīng)理人大多一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，并非個(gè)人的成功，西門子的確比國(guó)美大，但并代表西門子中國(guó)經(jīng)理比國(guó)美的老板強(qiáng)，甚至可以說差得很遠(yuǎn)。而進(jìn)外企的人往往并不能很早理解這一點(diǎn)，把自己成功90%歸功于自己的能力，實(shí)際上，外企公司隨便換個(gè)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理并不會(huì)給業(yè)績(jī)帶來什么了不起的影響。好了問題來了，當(dāng)這些經(jīng)理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實(shí)又不是那么出眾，作為外企公司的老板，你會(huì)怎么選擇？薪水要求不高，要出位的精明強(qiáng)干精力充沛的年輕人有的是，為什么還要用你？

從上面這個(gè)例子，其實(shí)可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時(shí)候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也沒有孩子要上大學(xué)，當(dāng)個(gè)外企小白領(lǐng)還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。但是人終歸要結(jié)婚生子，要有人看護(hù)，自己要還房貸，要過基本體面的生活，要養(yǎng)小孩??那個(gè)時(shí)候需要掙多少錢才夠花才重要。所以，看待工作，眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)，一時(shí)的誰(shuí)高誰(shuí)低并不能說明什么。

從這個(gè)角度上來說，我不太贊成過于關(guān)注第一份工作的薪水，更沒有必要攀比第一份工作的薪水，這在剛剛出校園的學(xué)生中是很常見的。正常人大概要工作35年，這好比是一場(chǎng)馬拉松比賽，和真正的馬拉松比賽不同的是，這次比賽沒有職業(yè)選手，每個(gè)人都只有一次機(jī)會(huì)。要知道，有很多人甚至堅(jiān)持不到終點(diǎn)，大多數(shù)人最后是走到終點(diǎn)的，只有少數(shù)人是跑過終點(diǎn)的，因此在剛開始的時(shí)候，去搶領(lǐng)先的位置并沒有太大的意義。剛進(jìn)社會(huì)的時(shí)候如果進(jìn)500強(qiáng)公司，大概能拿到3k—6k/月的工資，有些特別技術(shù)的人才可能可以到8k/月，可問題是，5年以后拿多少？估計(jì)5k—10k了不起了。起點(diǎn)雖然高，但增幅有限，而且，后面的年輕人追趕的壓力越來越大。

我前兩天問我的一個(gè)銷售，你會(huì)的這些東西一個(gè)新人2年就都學(xué)會(huì)了，但新人所要求的薪水卻只是你的一半，到時(shí)候，你怎么辦？

職業(yè)生涯就像一場(chǎng)體育比賽，有初賽、復(fù)賽、決賽。初賽的時(shí)候大家都剛剛進(jìn)社會(huì)，大多數(shù)都是實(shí)力一般的人，這時(shí)候努力一點(diǎn)認(rèn)真一點(diǎn)很快就能讓人脫穎而出，于是有的人二十多歲做了經(jīng)理，有的人遲些也終于贏得了初賽，三十多歲成了經(jīng)理。然后是復(fù)賽，能參加復(fù)賽的都是贏得初賽的，每個(gè)人都有些能耐，在聰明才智上都不成問題，這個(gè)時(shí)候再想勝出就不那么容易了，單靠一點(diǎn)點(diǎn)努力和認(rèn)真還不夠，要有很強(qiáng)的堅(jiān)忍精神，要懂得靠團(tuán)隊(duì)的力量，要懂得收服人心，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光??

看上去贏得復(fù)賽并不容易，但，還不是那么難。因?yàn)檫@個(gè)世界的規(guī)律就是給人一點(diǎn)成功的同時(shí)讓人驕傲自滿，剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽，有了一點(diǎn)小小的成績(jī)大多數(shù)人都會(huì)驕傲自滿起來，認(rèn)為自己已經(jīng)懂得了全部，不需要再努力再學(xué)習(xí)了，他們會(huì)認(rèn)為之所以不能再進(jìn)一步已經(jīng)不是自己的原因了。雖然他們?nèi)匀徊缓脤?duì)付，但是他們沒有耐性，沒有容人的度量，更沒有清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，最終是會(huì)敗的，而贏得復(fù)賽的人則像斗牛士一樣，不急不躁，跟隨著自己的節(jié)拍，慢慢耗盡對(duì)手的耐心和體力。贏得了復(fù)賽以后，大約已經(jīng)是一位很了不起的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)上了中小公司的總經(jīng)理，大公司的副總經(jīng)理，主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。

二、快樂的工作

你工作快樂么？你的工作好么？

有沒有覺得干了一段時(shí)間以后工作很不開心？有沒有覺得自己入錯(cuò)了行？有沒有覺得自己沒有得到應(yīng)有的待遇？有沒有覺得工作像一團(tuán)亂麻每天上班都是一種痛苦？有沒有想換個(gè)工作？有沒有覺得其實(shí)現(xiàn)在的公司沒有當(dāng)初想象的那么好？有沒有覺得這份工作是當(dāng)初因?yàn)樯鎵毫Χ业?，?shí)在不適合自己？你從工作中得到你想要得到的了么？你每天開心么？

天涯上憤怒的人很多，你有沒有想過，你為什么不快樂？你為什么憤怒？

其實(shí)，你不快樂的根源，是因?yàn)槟悴恢酪裁矗∧悴恢酪裁?，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到?/p>

我總覺得，職業(yè)生涯首先要關(guān)注的是自己，自己想要什么？大多數(shù)人大概沒想過這個(gè)問題，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不錯(cuò)的薪水，我知道所有人對(duì)于薪水的渴望，可是，你想每隔幾年重來一次找工作的過程么？你想每年都在這種對(duì)于工作和薪水的焦急不安中度過么？不想的話，就好好想清楚。飲鴆止渴，不能因?yàn)榭诳示推疵榷舅帯Ｔ绞墙辜?，越是覺得自己需要一份工作，越饑不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經(jīng)歷越來越差，下一份工作的人看著你的簡(jiǎn)歷就皺著眉頭。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入惡性循環(huán)。最終只能哀嘆世事不公或者生不逢時(shí)，只能到天涯上來發(fā)泄一把，在失敗者的共鳴當(dāng)中尋求一點(diǎn)心理平衡罷了。大多數(shù)人都有生存壓力，我也是，有生存壓力就會(huì)有很多焦慮，積極的人會(huì)從焦慮得到動(dòng)力，而消極的人則會(huì)因?yàn)榻箲]而迷失方向。所有人都必須在壓力下做出選擇，這就是世道，你喜歡也罷不喜歡也罷。

一般我們處理的事情分為重要的事情和緊急的事情，如果不做重要的事情就會(huì)常常去做緊急的事情。比如鍛煉身體保持健康是重要的事情，而看病則是緊急的事情。如果不鍛煉身體保持健康，就會(huì)常常為了病痛煩惱。又比如防火是重要的事情，而救火的緊急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是緊急的事，如果不想好，就會(huì)常常要找工作。往往緊急的事情給人的壓力比較大，迫使人們?nèi)ペs緊做，相對(duì)來說重要的事情反而沒有那么大的壓力，大多數(shù)人做事情都是以壓力為導(dǎo)向的，壓力之下，總覺得非要先做緊急的事情，結(jié)果就是永遠(yuǎn)到處救火，永遠(yuǎn)沒有停歇的時(shí)候。很多人的工作也像是救火隊(duì)一樣忙碌痛苦，也是因?yàn)楣ぷ髦袥]有做好重要的事情。那些說自己活在水深火熱為了生存顧不上那么多的朋友，是結(jié)果不是原因。如果今天你們還是因?yàn)榧庇谝乙环莨ぷ鞫蝗ニ伎?，那么或許將來要繼續(xù)承受痛苦找工作的結(jié)果。

三、適合自己的才是好工作

當(dāng)初微軟有個(gè)唐駿，很多大學(xué)里的年輕人覺得這才是他們向往的職業(yè)生涯，一個(gè)高學(xué)歷的海歸在500強(qiáng)的公司里拿高薪水，這大約是很多年輕人的夢(mèng)想，問題是，每年畢業(yè)的大學(xué)生都在做這個(gè)夢(mèng)，好的職位卻只有500個(gè)。

人都是要面子的，也是喜歡攀比的，即使在工作上也喜歡攀比，不管那是不是自己想要的。大家認(rèn)為外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他們?cè)诒容^好的寫字樓，這是你想要的么？他們出差住比較好的酒店，這是你想要的么？別人會(huì)羨慕一份外企公司的工作，這是你想要的么？那一切都是給別人看的，你干嗎要活得那么辛苦給別人看？另一方面，他們薪水福利一般，并沒有特別了不起，他們的晉升機(jī)會(huì)比較少，很難做到很高階的主管，他們雖然厭惡常常加班，卻不敢不加班，因?yàn)椤澳悴桓捎械檬侨烁伞?，大部分情況下會(huì)找個(gè)臺(tái)灣人香港人新加坡人來管你，而這些人又往往有些莫名其妙的優(yōu)越感。你想清楚了么？500強(qiáng)一定好么？找工作究竟是考慮你想要什么，還是考慮別人想看什么？

人總想找到那個(gè)最好的，可是，什么是最好的？你覺得是最好的那個(gè)，是因?yàn)槟愕拇_了解，還是因?yàn)閯e人說他是最好的？即使他對(duì)別人是最好的，對(duì)于你也一定是最好的么？

對(duì)于自己想要什么，自己要最清楚，別人的意見并不是那么重要。很多人總是常常被別人的意見所影響，親戚的意見，朋友的意見，同事的意見??問題是，你究竟是要過誰(shuí)的一生？人的一生不是父母一生的續(xù)集，也不是兒女一生的前傳，更不是朋友一生的外篇，只有你自己對(duì)自己的一生負(fù)責(zé)，別人無法也負(fù)不起這個(gè)責(zé)任。自己做的決定，至少到最后，自己沒什么可后悔。對(duì)于大多數(shù)正常智力的人來說，都是可以嘗試的。比如你沒有考過自己那個(gè)學(xué)校，沒有入現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)，這輩子就過不下去了？就會(huì)很失??？不見得。

我想，好工作，應(yīng)該是適合你的工作，具體點(diǎn)說，應(yīng)該是能給你帶來你想要的東西的工作，你或許應(yīng)該以此來衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，規(guī)模，外企還是國(guó)企，是不是有名，是不是上市來衡量。小公司，未必不是好公司，賺錢多的工作，也未必是好工作。你還是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永遠(yuǎn)也不會(huì)找到好工作，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)只看到你得不到的東西，你得到的，都是你不想要的。

四、做一個(gè)現(xiàn)實(shí)的普通人

我發(fā)現(xiàn)中國(guó)人的勵(lì)志和國(guó)外的勵(lì)志存在非常大的不同，中國(guó)的勵(lì)志比較鼓勵(lì)人立下大志愿，臥薪嘗膽，有朝一日成富成貴。而國(guó)外的勵(lì)志比較鼓勵(lì)人勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活，面對(duì)普通人的困境，雖然結(jié)果也是成富成貴，但起點(diǎn)不一樣，相對(duì)來說，我覺得后者在操作上更現(xiàn)實(shí)，而前者則需要用999個(gè)失敗者來堆砌一個(gè)成功者的故事。

我們都是普通人，普通人的意思就是，概率這件事是很準(zhǔn)的。因此，我們不會(huì)買彩票中500萬，我們不會(huì)成為比爾蓋茨或者李嘉誠(chéng)，我們不會(huì)坐飛機(jī)掉下來，我們當(dāng)中很少的人會(huì)創(chuàng)業(yè)成功，我們之中有30%的人會(huì)離婚，我們之中大部分會(huì)活過65歲??

所以請(qǐng)你在想自己要什么的時(shí)候，要得“現(xiàn)實(shí)”一點(diǎn)，你說我想要做李嘉誠(chéng)，抱歉，我?guī)筒簧夏?。成為比爾蓋茨或者李嘉誠(chéng)這種人，是靠命的，看我寫的這篇文章絕對(duì)不會(huì)讓你成為他們，即使你成為了他們，也絕對(duì)不是我這篇文章的功勞?！巴鹾顚⑾鄬幱蟹N乎”但真正當(dāng)皇帝的只有一個(gè)人，王侯將相，人也不多。目標(biāo)定得高些對(duì)于喜歡挑戰(zhàn)的人來說有好處，但對(duì)于大多數(shù)普通人來說，反而比較容易灰心沮喪，很容易就放棄了。

回過頭來說，李嘉誠(chéng)比你有錢大致50萬倍，他比你更快樂嗎？或許。有沒有比你快樂50萬倍，一定沒有。他比你最多也就快樂一兩倍，甚至有可能還不如你快樂。尋找自己想要的東西不是和別人比賽，比誰(shuí)要得更多更高，比誰(shuí)的目標(biāo)更遠(yuǎn)大。雖然成為李嘉誠(chéng)這個(gè)目標(biāo)很宏大，但你并不見得會(huì)從這個(gè)目標(biāo)以及追求目標(biāo)的過程中獲得快樂，而且基本上你也做不到。你必須聽聽你內(nèi)心的聲音，尋找真正能夠使你獲得快樂的東西，那才是你想要的東西。

你想要的東西，或者我們把它稱之為目標(biāo)，目標(biāo)其實(shí)并沒有高低之分，你不需要因?yàn)樽约旱哪繕?biāo)沒有別人遠(yuǎn)大而不好意思，達(dá)到自己的目標(biāo)其實(shí)就是成功，成功有大有小，快樂卻是一樣的。我們追逐成功，其實(shí)追逐的是成功帶來的快樂，而非成功本身。職業(yè)生涯的道路上，我們常常會(huì)被攀比的心態(tài)蒙住眼睛，忘記了追求的究竟是什么，忘記了是什么能使我們更快樂。

社會(huì)上一夜暴富的新聞很多，這些消息，總會(huì)在我們的心里面掀起很多漣漪，漣漪多了就變成驚濤駭浪，心里的驚濤駭浪除了打翻承載你目標(biāo)的小船，并不會(huì)使得你也一夜暴富?！爸灰娰\吃肉，不見賊挨揍。”我們這些普通人既沒有當(dāng)賊的勇氣，又缺乏當(dāng)賊的狠辣決絕，雖然羨慕吃肉，卻更害怕挨揍，偶爾看到幾個(gè)沒挨揍的則就按捺不住，或者心思活動(dòng)，或者大感不公，真要叫屈做賊，卻也不敢。

五、慎重跳槽注重積累

首先要說明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個(gè)性，天涯上或許會(huì)有人覺得你很有個(gè)性而叫好，煤氣公司電話公司不會(huì)因?yàn)橛X得你很有個(gè)性而免了你的賬單。當(dāng)

你很帥地炒掉你的老板，當(dāng)你很酷地挖苦了一番招聘的HR，賬單還是要照付，只是你賺錢的時(shí)間更少了，除了你自己，沒人受損失。

我并不反對(duì)跳槽，但跳槽絕不是解決問題的辦法，而且頻繁跳槽的后果是讓人覺得沒有忠誠(chéng)度可言，而且不能安心工作?，F(xiàn)在很多人從網(wǎng)上找工作，很多找工作的網(wǎng)站常常給人出些餿主意，要知道他們是盈利性企業(yè)，當(dāng)然要從自身盈利的角度來考慮，大家越是頻繁跳槽頻繁找工作他們?cè)绞巧馀d隆，所以鼓動(dòng)人們跳槽是他們的工作。所以他們會(huì)常常告訴你，你拿的薪水少了，你享受得福利待遇差了，又是“薪情快報(bào)”又是“贊嘆自由奔放的靈魂”。至于是否會(huì)因此讓你不能安心，你跳了槽是否解決問題，是否更加開心，那個(gè)，他們管不著。

要跳槽肯定是有問題，一般來說問題發(fā)生了，躲是躲不開的，很多人跳槽是因?yàn)檫@樣或者那樣的不開心，如果這種不開心，在現(xiàn)在這個(gè)公司不能解決，那么在下一個(gè)公司多半也解決不掉。你必須相信，90%的情況下，你所在的公司并沒有那么爛，你認(rèn)為不錯(cuò)的公司也沒有那么好。就像圍城里說的，“城里的人拼命想沖出去，而城外的人拼命想沖進(jìn)去?！泵總€(gè)公司都有每個(gè)公司的問題，沒有問題的公司是不存在的。換個(gè)環(huán)境你都不知道會(huì)碰到什么問題，與其如此，不如就在當(dāng)下把問題解決掉。很多問題當(dāng)你真的想要去解決的時(shí)候，或許并沒有那么難。有的時(shí)候你覺得問題無法解決，事實(shí)上，那只是“你覺得”。

人生的曲線應(yīng)該是曲折向上的，偶爾會(huì)遇到低谷但大趨勢(shì)總歸是曲折向上的，而不是象脈沖一樣每每回到起點(diǎn)，我見過不少面試者，30多歲了，四五份工作經(jīng)歷，每次多則3年，少則1年，30多歲的時(shí)候回到起點(diǎn)從一個(gè)初級(jí)職位開始干起，拿基本初級(jí)的薪水，和20多歲的年輕人一起競(jìng)爭(zhēng)，不覺得有點(diǎn)辛苦么？這種日子好過么？

我非常不贊成在一個(gè)行業(yè)超過3年以后換行業(yè)，基本上，35歲以前我們的生存資本靠打拼，35對(duì)以后生存的資本靠積累，這種積累包括人際關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)，人脈，口碑??如果常常更換行業(yè)，代表幾年的積累付之東流，一切從頭開始，如果換了兩次行業(yè)，35歲的時(shí)候大概只有5年以下的積累，而一個(gè)沒有換過行業(yè)的人至少有10年的積累，誰(shuí)會(huì)占優(yōu)勢(shì)？工作2—3年的時(shí)候，很多人覺得工作不順利，好像到了一個(gè)瓶頸，心情煩悶，就想辭職，乃至換一個(gè)行業(yè)，覺得這樣所有一切煩惱都可以拋開，會(huì)好很多。其實(shí)這樣做只是讓你從頭開始，到了時(shí)候還是會(huì)發(fā)生和原來行業(yè)一樣的困難，熬過去就向上跨了一大步，要知道每個(gè)人都會(huì)碰到幾個(gè)瓶頸，你熬過去了而別人沒有熬過去你就領(lǐng)先了。跑長(zhǎng)跑的人會(huì)知道，開始的時(shí)候很輕松，但是很快會(huì)有第一次難受，但過了這一段又能跑很長(zhǎng)一段，接下來會(huì)碰到第二次的難受，堅(jiān)持過了以后又能跑一段，如此往復(fù)，難受一次比一次厲害，直到堅(jiān)持不下去了。大多數(shù)人第一次就堅(jiān)持不了了，一些人能堅(jiān)持到第二次，第三次雖然大家都堅(jiān)持不住了，可是跑到這里的人也沒幾個(gè)了，這點(diǎn)資本足夠你安穩(wěn)活這一輩子。

一份工作到兩三年的時(shí)候，大部分人都會(huì)變成熟手，這個(gè)時(shí)候往往會(huì)陷入不斷地重復(fù)，有很多人會(huì)覺得厭倦，有些人會(huì)覺得自己已經(jīng)搞懂了一切，從而懶得去尋求進(jìn)步了。很多時(shí)候的跳槽是因?yàn)橛X得失去興趣了，覺得自己已經(jīng)完成比賽了。其實(shí)這個(gè)時(shí)候比賽才剛剛開始，工作兩三年的人，無論是客戶關(guān)系，人脈，手下，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在業(yè)內(nèi)的名氣??還斗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但稍有成績(jī)的人總是會(huì)自我感覺良好的，每個(gè)人都覺得自己跟客戶關(guān)系鐵得要命，覺得自己在業(yè)界的口碑好得很。其實(shí)可以肯定地說，一定不是，這個(gè)時(shí)候，還是要拿出前兩年的干勁來，積累才剛剛開始。

你足夠了解你的客戶嗎？你知道他最大的煩惱是什么嗎？你足夠了解你的老板嗎？你知道他最大的煩惱是什么嗎？你足夠了解你的手下么？你知道他最大的煩惱是什么嗎？如果你都不了解，你怎么能讓他們幫你的忙，做你想讓他們做的事情？如果他們不做你想讓他們做的事情，你又何來成功？

第五篇：職場(chǎng)新人的四點(diǎn)忠告

職場(chǎng)如人生，初入職場(chǎng)給職場(chǎng)新人的四點(diǎn)勸告

1.不要簡(jiǎn)單忽悠，不要簡(jiǎn)單詐騙你的搭檔和領(lǐng)導(dǎo)，除非你有百分之一萬的必定，你的詐騙不會(huì)被他們所識(shí)破。

如今社會(huì)上很盛行兩個(gè)詞——“忽悠”和“擺活”，在這謊話橫飛的世風(fēng)，許多人，包含咱們那老實(shí)巴交了一輩子的許多父輩爺輩白叟，都認(rèn)為，如今這個(gè)時(shí)代，能“忽悠”能“擺活”的人那才是有本事，才干精明的掙著大錢。初涉職場(chǎng)的年青人當(dāng)然潛移默化，更認(rèn)為這“忽悠”“擺活”是三十六計(jì)之外計(jì)，所向無敵，打遍天下無敵手。

說到這，咱們不要誤解我的意思是說“忽悠”和“擺活”是個(gè)下三爛的玩意兒，人人皆應(yīng)銖之，這個(gè)疑問不在這篇文章評(píng)論之列。我說的是，初涉職場(chǎng)的人，不要簡(jiǎn)單忽悠，不要簡(jiǎn)單詐騙你的搭檔和領(lǐng)導(dǎo)。為啥呢，由于你自個(gè)如今不會(huì)覺得，許多你自個(gè)認(rèn)為天衣無縫的揄?yè)P(yáng)和謊話，在比你年長(zhǎng)的搭檔和領(lǐng)導(dǎo)面前其實(shí)根本即是吹彈可破，一觸即潰。你在那自鳴得意的織造，人家盡管面無表情，不露神色，心里卻想：這點(diǎn)事兒，都是我當(dāng)年玩剩余的!你玩的還這么帶勁兒?

所以牢記，不要簡(jiǎn)單忽悠，包含很小很小的細(xì)節(jié)，由于搭檔和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因而來判別你的質(zhì)量和可信度。所以你要盡量誠(chéng)篤和安然，沒有啥會(huì)比誠(chéng)篤和安然更能拉近你和領(lǐng)導(dǎo)之間的間隔。當(dāng)然，有些作業(yè)的確也需求對(duì)自個(gè)有利的好心的謊話，可是你要堅(jiān)信，你有百分之一萬的必定，你的詐騙不會(huì)被他們所識(shí)破。

2.要學(xué)會(huì)和懂得傾聽。

許多年青人認(rèn)為，“喋喋不休”可以顯現(xiàn)你的常識(shí)豐厚和聰明能干，其實(shí)不然。作為新人的你，首要大概學(xué)會(huì)的或者說永久要學(xué)會(huì)的是傾聽。傾聽會(huì)讓你在緘默沉靜中冷靜地體會(huì)到對(duì)方話里話外的真實(shí)意圖，可以讓你全部地知道你面臨的是個(gè)啥樣的人。

更具體地說明一下：傾聽分為作業(yè)傾聽和私事傾聽。作業(yè)傾聽，比方說做推廣，你面臨著用戶，在介紹完你的商品后，更重要的是傾聽用戶的言語(yǔ)，他們需求啥，他們哪個(gè)頭兒說了算，你們能夠還有啥樣的對(duì)手，他們對(duì)此有啥方案和組織等等。有的時(shí)分，出售的過程中，若是能充沛的運(yùn)用好自個(gè)的耳朵，那就現(xiàn)已成功了一半了。別的還有私事傾聽，比方哪位搭檔格外八卦，在你面前東家長(zhǎng)西家短，你也最佳傾聽為主，不要宣布任何觀點(diǎn)，由于凡是這種人，很簡(jiǎn)單把你的觀點(diǎn)作為論據(jù)去壓服其他的人。干嘛平白無故地和這種人為伍呢，是吧?當(dāng)然，若是你有幸傾聽到領(lǐng)導(dǎo)的私事(不健康的在外啊!)，你要好好掌握。和領(lǐng)導(dǎo)樹立些私人世的往來和扳話，無疑會(huì)拉近你們之間的間隔，啥好事兒，他(她)也都會(huì)想著罩著你一點(diǎn)的。

所以牢記，初涉職場(chǎng)，你的耳朵大概比你的嘴巴更得勁兒。

3.要在思維和行動(dòng)上，把你面臨的所有的人都當(dāng)成聰明人。

自認(rèn)為是，自作聰明，這是咱們現(xiàn)代人的通病。誰(shuí)說不是呢，如今咱們的生活水平高，吃大米白面喝牛奶長(zhǎng)大，讀萬卷書會(huì)各種技術(shù)，個(gè)頂個(gè)的都聰明絕頂?？墒悄懵斆鳎艘猜斆?。不要認(rèn)為你在哪方面略高人一籌，你的雙眼就可以長(zhǎng)在腦門上，你就可以冷眼他人，就可以疏忽他人的存在，就可以看輕對(duì)方的戰(zhàn)斗力，孰不知，愚人愚己，自認(rèn)為聰明的人往往必自斃。

所以牢記，真實(shí)聰明的人，是那些永久不疏忽對(duì)方的人。這種人，會(huì)永久找到自個(gè)不行完滿的當(dāng)?shù)?，然后補(bǔ)償自個(gè)，打敗對(duì)方。

4.要學(xué)會(huì)低諧和示弱。

我曾經(jīng)上班的公司，是個(gè)公營(yíng)的公司，人際關(guān)系顯得有些重要。這個(gè)公司里我誰(shuí)都不敬服，唯一敬服咱們財(cái)務(wù)部的出納。她是一個(gè)大我?guī)讱q的十分懂得低諧和示弱的女孩，至今，我都常常情愿回想和剖析她的言行。咱們公司換過幾撥領(lǐng)導(dǎo)，有過幾撥死后帶著裙帶關(guān)系的事兒媽部門經(jīng)理，咱們這些靠著自個(gè)腦袋往前拱的年青人，在不一樣的時(shí)期不一樣的領(lǐng)導(dǎo)下，或滿意或失落地跌跌撞撞地走，唯一她，不管是哪派，不管是領(lǐng)導(dǎo)仍是底下清潔工，都對(duì)她大嘉欣賞，挑大拇指。為啥呢?即是由于她的低諧和示弱，大有紅樓夢(mèng)里，王熙鳳身旁的丫頭平兒的風(fēng)儀(君不見王熙鳳辦誰(shuí)也不辦平兒?連老祖宗都愛憐平兒，可想而知她的道行)。啥叫示弱?示弱即是在人前不拔尖兒，無論對(duì)誰(shuí)都是笑臉盈盈，親親切切，從容不迫。示弱是難做的，那需求一種年青人少有的拘謹(jǐn)和忍受。那種榮辱不驚，那種左右逢源，真好像是需求修煉的。

低諧和示弱，關(guān)于年青人來說是不太好掌握，可是牢記，仍是要