第一篇：關(guān)于新聞團(tuán)隊創(chuàng)新管理簡單總結(jié)

2011年，為提升廣州分公司新聞團(tuán)隊的工作積極性和傳播的價值，廣州分公司通過五項創(chuàng)新舉措，全面打造了一支積極向上，團(tuán)結(jié)高效，具有較強(qiáng)“采、編、寫、策”能力的新聞團(tuán)隊。

一是成立“廣州新聞傳播”溝通飛信群，加強(qiáng)新聞團(tuán)隊隊員之間的工作交流，有效提升工作效率；二是確立“求真務(wù)實，深入一線”的新聞傳播工作方法，通過確立制度和團(tuán)隊活動的方式，指導(dǎo)新聞團(tuán)隊隊員要善于聯(lián)動一線，實行“駐點現(xiàn)場報道”，真實采集一手信息素材。此外，鼓勵團(tuán)隊成員要善于與各部門溝通，實行“我上你門”的“掃樓計劃”，深挖新聞亮點；三是啟動“夢想基金”項目，著重從傳播主題、傳播內(nèi)容、傳播渠道、團(tuán)隊建設(shè)、預(yù)算管理對各部門的新聞傳播方案進(jìn)行評審考察，對傳播工作優(yōu)秀的部門給予一定的獎勵，大大提升了廣州分公司的整體新聞傳播價值以及新聞團(tuán)隊的士氣；四是完善團(tuán)隊獎勵制度，通過發(fā)布《廣州分公司新聞傳播工作考核激勵辦法》，制定了廣州分公司新聞傳播“先進(jìn)集體”和廣州分公司“新聞之星”評選制度，提高各部門新聞傳播工作的積極性；五是推進(jìn)團(tuán)隊培訓(xùn)工程，以月度、季度為單位，創(chuàng)新開創(chuàng)“新聞沙龍”、“新聞磁化”、“資深媒體專家培訓(xùn)”以及“新聞下午茶”等活動，盛邀業(yè)內(nèi)資深專家和傳媒代表圍繞新聞熱點、新聞寫作技巧、新媒體傳播等方面，給新聞團(tuán)隊提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會和互動交流平臺。

第二篇：團(tuán)隊管理總結(jié)

篇一：團(tuán)隊管理學(xué)習(xí)總結(jié)

現(xiàn)代團(tuán)隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團(tuán)隊。

一、目標(biāo)管理:首先、團(tuán)隊目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊主管根據(jù)團(tuán)隊的實際情況而制定的通過團(tuán)隊拼搏能完成的目標(biāo)。以一個長期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時期的短期目標(biāo)為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長期目標(biāo)的20%，長期目標(biāo)才能完成。其次為個人目標(biāo)，是以團(tuán)隊成員個性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊主管制定的團(tuán)隊任務(wù)目標(biāo)(任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊員知道)。所有隊員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。

二技能培訓(xùn):隊員可分為兩類:一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的;培訓(xùn)也分為兩類:一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對于有經(jīng)驗的員工進(jìn)入公司，他自認(rèn)為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴(yán)重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經(jīng)驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

三、團(tuán)隊凝聚力的營造:團(tuán)隊首先要調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘;其次、始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負(fù)相交流;第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵;第四、主管要幫助員工完成目標(biāo);第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊的使命;第六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號召力。

四、獎罰分明:所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標(biāo)獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標(biāo)的馬上公開頒獎，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機(jī)制。

五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進(jìn)員工學(xué)到經(jīng)驗，讓后進(jìn)員工知道成功并不難。

篇二：團(tuán)隊管理總結(jié)范文

據(jù)說二戰(zhàn)時德國軍隊將人分成四類:聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀;愚蠢又懶惰的可當(dāng)士兵，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個高效團(tuán)隊的管理思路和用人原則。而一個團(tuán)隊中就恰恰可能存在以上四種人，由于團(tuán)隊是由人組成的，故帶好一個團(tuán)隊必須研究和解決的問題是:怎么把團(tuán)隊中的每一個人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把人變成對企業(yè)有價值的人才。《資治通鑒》作者北宋名臣司馬光大匠無棄材、尺寸各有施與清嘉靖名將楊玉春用人所長，天下無不用之人;用人所短，天下無可用之人。(楊遇春用聾子當(dāng)侍衛(wèi);用啞巴當(dāng)情報員;用瘸子當(dāng)炮兵)有異曲同工之妙，它給我們的團(tuán)隊用人提供了這樣一個思路:因材施教、用人所長。所以管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊所需要人才，正像國學(xué)大師翟鴻燊所言:領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。那么怎樣培養(yǎng)人才，怎樣打造高效團(tuán)隊?

要帶好一個團(tuán)隊離不開三個要素:一是制度:制度是團(tuán)隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊的一致性，還能確保工作有序開展;二是工作標(biāo)準(zhǔn):工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差;三是團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力:戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團(tuán)隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。缺少這一項，任憑資源足、能力強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。這種戰(zhàn)斗力類似于李云龍所倡導(dǎo)的亮劍精神縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的軍隊，它都是在一種信仰的感召下，保留并傳承著一種精神傳統(tǒng)，這個傳統(tǒng)是一種性格，是氣質(zhì)，有了這種傳統(tǒng)，就好比給軍隊注入了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，于是就有了劍鋒所指，所向披靡下面從以下三個方面做一闡述。

一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。

沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人;不做計劃的人，就是準(zhǔn)備計劃失敗的人。從2010年山重建機(jī)和山推股份(000680，股吧)取得的業(yè)績上我領(lǐng)悟到思想統(tǒng)一不是套話、虛話，她是行動的方向。思想意識決定的問題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的層次，這就是企業(yè)文化。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上(不主動、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。思想統(tǒng)一不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個團(tuán)隊首先要把部門目標(biāo)與公司(組織)目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實到團(tuán)隊每個成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支(合格產(chǎn)品)，全年產(chǎn)出4.6個億這個中心目標(biāo)來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是老和尚念經(jīng)得過且過!

二、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。如果智商正常，每個人都可能依靠內(nèi)動力的發(fā)揮達(dá)到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。就團(tuán)隊而言，群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績;而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)?？陀^因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)?；诖斯芾碚咴谂?續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到:

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團(tuán)隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團(tuán)隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時主動進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力;

3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力

4、善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是――變態(tài)。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài))。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果)。

5、樹立標(biāo)桿，一個團(tuán)隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的短板成員來提升整個團(tuán)隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團(tuán)隊更好的士氣。

6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。一個不愿意成長的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來的，毛澤東那么偉大的人，在離開人世的最后24個小時還讓秘書讀書，最后的24小時還在學(xué)習(xí)當(dāng)中渡過，鄧小平說過活到老，學(xué)到老，做到茍日新、日日新、又日新，要做新民。

總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質(zhì)量，昭示了人的境界。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。那么，什么樣的人容易成功呢?也許是受父親窮命，不怕死做的思想影響，我認(rèn)為在同等條件下，懂總結(jié)、能總結(jié)、會總結(jié);懂創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新;懂拚搏、能拚搏、會拚搏的人容易成功。也就是能夠會總結(jié)、敢翻花頭的、舍得拚搏、總是為難自己、自己跟自己過不去、把不喜歡的事情當(dāng)喜歡的事情做的人。借用教育領(lǐng)域內(nèi)流行的一句話來說明激發(fā)內(nèi)動力的表現(xiàn):變要我學(xué)為我要學(xué)的過程，就是激發(fā)內(nèi)動力的過程。

三、激發(fā)團(tuán)隊的潛能。

團(tuán)隊是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán)隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

1、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團(tuán)隊成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點燃團(tuán)隊激昂的斗志。

2、管理者要點燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。

3、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個體。成績屬于團(tuán)隊，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強(qiáng)光。

4、管理者要因人而異：每個成員的性格不同，優(yōu)勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應(yīng)該在理解、尊重的前提下因材施教，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。

世界上最偉大的力量就是改變的力量。日本經(jīng)營之神稻盛和夫接任日航董事長兼首席執(zhí)行官后，通過變革用半年時間實現(xiàn)日航扭虧為盈。他在央視的《對話》欄目中談到此事時說過，要讓日航成為員工心目中值得信任、靠得住的企業(yè)，從這句話中我體會到了一份溫馨和大氣，這也正是他一貫主張的敬天愛人的體現(xiàn)，這種意識本身也是激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)動力的重要途徑和方法。

同時，要注意：

（一）容納個人的不同和集體的一致和目標(biāo)

第一個矛盾是需要包容個體的不同和達(dá)到集體的一致和目標(biāo)。團(tuán)隊的有效性常常需要混合不同的個體。團(tuán)隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音觀點、風(fēng)格、優(yōu)先權(quán)表達(dá)的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團(tuán)隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導(dǎo)致一個勝負(fù)的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團(tuán)隊的共同目標(biāo)。有效的團(tuán)隊允許個體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊成員必須遵守適當(dāng)?shù)南录壞繕?biāo)或團(tuán)隊日程安排。

（二）鼓勵團(tuán)隊成員之間的支持和對抗

如果團(tuán)隊成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點被鼓勵，團(tuán)隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們愿意接受其他具有專長、信息或經(jīng)驗和當(dāng)前的任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。但是，如果團(tuán)隊成員太過于互相支持，他們會停止互相對抗。在內(nèi)聚力非常強(qiáng)的團(tuán)隊中，當(dāng)反對不同意見時，保護(hù)和諧與友好關(guān)系的強(qiáng)硬的規(guī)范會發(fā)展成為整體思想.成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，這時需要付出相當(dāng)大的個人成本。團(tuán)隊決策時將不會出現(xiàn)不同意見，因為沒有一個人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團(tuán)隊成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想走自己的路，而不是真正解決問題。有效的團(tuán)隊要想辦法允許沖突，而又不至于因此而受損。

（三）注意業(yè)績、學(xué)習(xí)和發(fā)展

第三個矛盾是同時兼顧當(dāng)前的業(yè)績和學(xué)習(xí)。管理者不得不在正確的決策和未來的經(jīng)驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應(yīng)該認(rèn)為是學(xué)習(xí)付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵發(fā)展和革新。

（四）在管理者權(quán)威和團(tuán)隊成員的判斷力和自治之間取得平衡

第四個矛盾就是在管理者權(quán)威和團(tuán)隊成員的判斷力以及團(tuán)隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團(tuán)隊業(yè)績最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊是靈活的，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團(tuán)隊，成員之間高度的互相信任，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團(tuán)隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關(guān)緊要的建議，團(tuán)隊成員都要提出疑問。

（五）維護(hù)關(guān)系三角

對于管理者來說，由于他們最終具有正式的權(quán)威，而不是團(tuán)隊成員，所以他們理解這一點非常重要。團(tuán)隊管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者、個體、團(tuán)隊，三者處于等邊三角形的三個頂點。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個團(tuán)隊成員個體的關(guān)系；他們和作為整體的團(tuán)隊的關(guān)系；每一個團(tuán)隊成員個體和團(tuán)隊整體的關(guān)系。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響。當(dāng)管理者不能很好地管理這個關(guān)系三角求得平衡時，團(tuán)隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。

（六）團(tuán)隊管理的挑戰(zhàn)

由于團(tuán)隊的復(fù)雜性，難怪常常很多團(tuán)隊不能充分發(fā)揮他們的潛能。有效的團(tuán)隊不是自然形成的，管理這必須提前把團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一起。很多管理者逐漸明白如果他們在管理團(tuán)隊過程中和團(tuán)隊成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威從管理團(tuán)隊邊界到管理團(tuán)隊本身，團(tuán)隊會更有效。如果所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，將取得有效的團(tuán)隊業(yè)績。我們又一次看到，授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實可以依賴的工具。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者發(fā)現(xiàn)：我最終認(rèn)識到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來，創(chuàng)造良好的環(huán)境，然后制定出解決問題的方案。

篇三：個人與團(tuán)隊管理經(jīng)驗

在我看來這像是一個夏令營，短暫的夏令營，兩個星期卻充滿了意義，讓我們每個人玩的開心，懂得很多，不論是團(tuán)隊活動中的每個小游戲，亦或是生命之旅，真人cs，每一個都讓我記憶尤新，難以忘懷 每一個游戲都凝聚了我們自己的努力，付出了我們自己的汗水，每一次成功都包含了我們的微笑和吶喊，這些小小的活動，讓我們原本就不遙遠(yuǎn)的心靠的更近，讓我們大家庭中的每一個人都緊緊的團(tuán)結(jié)在了一起，讓我們看起來起更加的強(qiáng)大，更加的具有力量。

我們在烈日下手拉著手圍成一個大圈，那個時候的我是激動的，看著大圈中的自己，我的心是廣闊的。在烈日下跳兔子舞的我是快樂的，像回到了小時侯，沒有經(jīng)歷任何的挫折，單純的就只是想和我的同伴們開心的一起玩一起瘋狂。站在所有同伴面前唱隊歌的、喊隊名的我就只是想為自己的小隊爭一次光，喊著國貿(mào)加油的時候，真的感到只要自己高聲的吶喊了以后，就真的會給我們班帶來力量似的。那個時候的我變的很無私，只是為了一個班一個小隊，而不是為了我自己。我特別想看到我們圍成一個心型坐下來揮手時的樣子，那一定是個非常美好的畫面，我穿著白色大t恤不知道能不能看得到，我臉上的微笑不知道有沒有拍下來。

篇四：團(tuán)隊管理總結(jié)

不論你是單一團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團(tuán)隊的管理人，團(tuán)隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分，中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):團(tuán)隊管理總結(jié) 團(tuán)隊管理經(jīng)驗。對于每一位參與團(tuán)隊管理工作的人而言，《團(tuán)隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達(dá)成計劃所需的技巧、建立團(tuán)隊成員間的信任、激發(fā)團(tuán)隊最大的潛能等方面團(tuán)隊管理經(jīng)驗知識，為你能專業(yè)化地管理好你的團(tuán)隊創(chuàng)造了有利條件。另外，團(tuán)隊管理總結(jié)了101條簡明提示，為你提供重要而實用的團(tuán)隊管理經(jīng)驗。后半部分有個自我評估練習(xí)，使你能正確地評估自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并針對自己的不足加以改進(jìn)。了解團(tuán)隊運(yùn)作團(tuán)隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團(tuán)隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。

1.切記：每位成員都能為團(tuán)隊作出一些貢獻(xiàn)。

2.謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對待它們。

3.切記成員間要彼此扶持。

4.將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。

5.為每個計劃設(shè)定明確的期限。

6.盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊適合你的目標(biāo)。

7.努力與其它團(tuán)隊的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系。

8.找一位可提升團(tuán)隊工作士氣的重量級人物。

9.時時提醒團(tuán)隊成員：他們都是隊的一份子。

10.將團(tuán)隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。

11.利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊。

12.選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則。

13.領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊使命感。

14.獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。

15.記住每位團(tuán)隊成員看事情的角度都不一樣。

16.征召團(tuán)隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能。

17.密切注意團(tuán)隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。

18.應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊。

19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。設(shè)立一支團(tuán)隊成立一支團(tuán)隊是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的 團(tuán)隊有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團(tuán)隊成員。

20.設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。

21.設(shè)定目標(biāo)時，考量個別成員的工作目標(biāo)。

22.劃的失敗危及整體計劃的成功。

23.堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。

24.對待團(tuán)隊外的顧問要如同對待團(tuán)隊成員一般。

25.讓團(tuán)隊的贊助者隨時知道工作進(jìn)展情形。

26.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免事必躬親。

27.不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。

28.賦予團(tuán)隊自己作決策的權(quán)力。

29.鼓勵團(tuán)隊成員正面積極的貢獻(xiàn)。

30.肯定、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊每次的成功。

31.找到易于讓成員及團(tuán)隊了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式。

32.鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。

33.鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

34.絕對不能沒有解釋就駁回團(tuán)隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。

35.確定團(tuán)隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

36.以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺。

37.想辦法給新團(tuán)隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。

38.倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。提升團(tuán)隊效率團(tuán)隊要達(dá)到 應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個成員都要學(xué)會集中力量。你必須了解團(tuán)隊的能力，以確保團(tuán)隊的成功。

39.協(xié)助團(tuán)隊找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團(tuán)體行為。

篇五：關(guān)于團(tuán)隊管理的個人總結(jié)

1、團(tuán)隊管理得當(dāng)初時接手xx區(qū)域這個團(tuán)隊時，真是的一人三心，四分五裂，什么想法的都有，有能力的也有，但就是有勁不往一處使，每個人都懷著自己的心思，時不時還給你鬧點矛盾出來，調(diào)整，整頓，總算讓這個團(tuán)隊有了向心力，有了團(tuán)隊的目標(biāo)，每次在店鋪看到這些好團(tuán)隊的活潑勁，團(tuán)結(jié)合諧的氣氛，心底總會有些滿足感，當(dāng)然也離不開黃總和夢夢他(她)們兩位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和關(guān)心呵。黃總有一句話說的真對(我是被黃總罵長大罵懂事出來的小兄弟變成現(xiàn)在會做事的大兄弟)。

2、自我提升。不管做什么事，我總是要總結(jié)一下在過程學(xué)到什么，這份工作中，我嘗試著讓自己多學(xué)習(xí)，多接觸新的東西，練練膽量，練練溝通的臺風(fēng)，我覺得比起一年前的自己，進(jìn)步很大，算是達(dá)成了一次比一次進(jìn)步的目標(biāo)。

第三篇：創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)與管理

創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)與管理

創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)以學(xué)?？萍紕?chuàng)新條件平臺、重點建設(shè)科研機(jī)構(gòu)和重點學(xué)科為依托，以旗幟性人才、杰出人才、特聘教授等為核心，以科研項目建設(shè)為載體，通過對從事國家、教育部、江蘇省和學(xué)校中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重點領(lǐng)域或科技前沿?zé)狳c問題研究的科研團(tuán)隊的重點資助，促進(jìn)學(xué)科交叉融合和集成發(fā)展，在關(guān)鍵領(lǐng)域取得重大標(biāo)志性成果，提高我校人才培養(yǎng)質(zhì)量，為社會發(fā)展提供人才支持和知識貢獻(xiàn)。創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)納入學(xué)校“211工程”建設(shè)范疇。

一、基本條件

第一條 團(tuán)隊?wèi)?yīng)是在長期合作的基礎(chǔ)上自然形成的研究集體（一般應(yīng)為5～7人），具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)、相對集中的研究方向和共同研究的科學(xué)問題。

第二條 團(tuán)隊的研究方向?qū)儆趯W(xué)校、江蘇省、教育部和國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重點領(lǐng)域或科技前沿?zé)狳c問題。

第三條 團(tuán)隊的學(xué)術(shù)帶頭人應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)造詣和較好的組織協(xié)調(diào)能力，在團(tuán)隊中具有較強(qiáng)的凝聚力。學(xué)術(shù)帶頭人年齡一般不超過50歲，并有充足的時間和精力從事本計劃資助的研究和組織工作。學(xué)術(shù)帶頭人一般是我校旗幟性人才、杰出人才、特聘教授、國家重點項目或國家自然科學(xué)基金和部省級重點項目主持人等中青年專家。

第四條 團(tuán)隊必須正在承擔(dān)有重大影響的科研任務(wù)（部省級重點項目及國家級項目或重大成果轉(zhuǎn)化項目3項以上）。

第五條 團(tuán)隊?wèi)?yīng)以學(xué)校重點建設(shè)科研機(jī)構(gòu)、重點學(xué)科或承擔(dān)的重大科技任務(wù)為依托，具備相對集中的科研用房以及良好的工作氛圍和條件。

第六條 團(tuán)隊已取得突出的研究成果，學(xué)術(shù)水平在國內(nèi)或省內(nèi)具有一定優(yōu)勢，或活躍在某一研究領(lǐng)域的前沿并具有明顯的創(chuàng)新潛力。

第七條 團(tuán)隊至少應(yīng)承擔(dān)本學(xué)科本科生或研究生的2～3門主干課程，已指導(dǎo)

過博士研究生且已畢業(yè)，目前在讀研究生人數(shù)不少于10人。

第八條 團(tuán)隊由本校人員組成，鼓勵跨學(xué)院、跨學(xué)科組建團(tuán)隊。

二、推薦、評審與批準(zhǔn)

第九條 創(chuàng)新團(tuán)隊由學(xué)術(shù)帶頭人提出申請，學(xué)院或科研機(jī)構(gòu)推薦。具體推薦條件、名額與推薦材料以發(fā)布的通知要求為準(zhǔn)。

第十條 學(xué)?？萍继帉ι陥蟛牧线M(jìn)行資格審查后，以函審或集中評審的方式組織校外專家進(jìn)行評選。

第十一條 學(xué)校組織專家組對申報團(tuán)隊進(jìn)行評選，根據(jù)申報材料、外審專家意見和答辯情況進(jìn)行差額評選，獲準(zhǔn)建設(shè)團(tuán)隊至少要獲得到會專家三分之二以上的贊同票。

第十二條 由科技處組織專家和有關(guān)人員與團(tuán)隊成員交流、溝通，了解團(tuán)隊的建設(shè)思路及相關(guān)情況，并提出資助意見。

第十三條 科技處上報評選結(jié)果，校長辦公會議討論決定最終資助名單和資助額度。

三、實施與管理

第十四條 創(chuàng)新團(tuán)隊在獲得批準(zhǔn)的第一個月內(nèi)，擬訂研究工作計劃，由學(xué)校科技處審查通過后，送學(xué)校計財處備案并分下?lián)芙?jīng)費(fèi)，實行預(yù)算管理。下?lián)艿慕ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)由團(tuán)隊承擔(dān)的科研任務(wù)配套經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊運(yùn)行管理費(fèi)和學(xué)術(shù)獎勵經(jīng)費(fèi)組成。學(xué)?？萍枷嚓P(guān)專項經(jīng)費(fèi)對創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)予以傾斜。

第十五條 資助經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫饕糜趧?chuàng)新團(tuán)隊所需科研條件的建設(shè)、研究經(jīng)費(fèi)和學(xué)術(shù)交流的費(fèi)用，任何單位和個人不得克扣或挪用。

第十六條 創(chuàng)新團(tuán)隊每年應(yīng)由學(xué)術(shù)帶頭人填寫《創(chuàng)新團(tuán)隊進(jìn)展報告》，并于每年12月31日前上報科技處審查備案。未上報進(jìn)展報告或進(jìn)展情況不佳的團(tuán)隊將暫停資助，限期整改。

第十七條 創(chuàng)新團(tuán)隊計劃執(zhí)行期為3年，采用“2+1”的模式進(jìn)行考核，執(zhí)行期第2年末由學(xué)校組織專家組進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：創(chuàng)新團(tuán)隊的凝聚力和學(xué)術(shù)風(fēng)氣，研究方向和進(jìn)展情況，產(chǎn)生的高水平科研成果、承擔(dān)的國家級和部省級的重大和重點項目、成果轉(zhuǎn)化的業(yè)績，獲得國家級和部省級獎勵，人才培養(yǎng)業(yè)績等。對考核合格的團(tuán)隊按計劃撥付后續(xù)經(jīng)費(fèi)，計劃執(zhí)行不力的團(tuán)隊緩撥或停止撥款。

第十八條 創(chuàng)新團(tuán)隊執(zhí)行期結(jié)束后3個月內(nèi)，由學(xué)校組織專家組對創(chuàng)新團(tuán)隊執(zhí)行情況進(jìn)行考核。學(xué)校將以適當(dāng)方式對績效突出的優(yōu)秀團(tuán)隊給予持續(xù)、穩(wěn)定的支持。

第十九條 列入部省級及以上建設(shè)體系的創(chuàng)新團(tuán)隊，帶頭人可統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排成員的教學(xué)、科研工作，并對團(tuán)隊實行集體考核的方法，其中教學(xué)、科研工作量可以相互補(bǔ)充。

第二十條 創(chuàng)新團(tuán)隊的學(xué)術(shù)帶頭人因故不能繼續(xù)履行職責(zé)，應(yīng)及時上報科技處，由學(xué)校根據(jù)具體情況作出處理。

第二十一條 所依托學(xué)院或科研機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)，在科研條件、科研時間、教學(xué)任務(wù)安排等方面提供切實的保障，并對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)督。

第四篇：團(tuán)隊創(chuàng)新專題

1、全員管理：為減少管理漏項，調(diào)動員工積極性，讓員工參與到管理當(dāng)中來，把管理者的日常管理工作進(jìn)行分類細(xì)化，紀(jì)律、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)、質(zhì)量、價格、考勤、倉庫管理等建立督導(dǎo)監(jiān)督制度。根據(jù)員工特點和意愿授權(quán)管理，幫助管理者監(jiān)督日常管理問題，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并提醒整改，由主管做監(jiān)督、處罰工作。真正實現(xiàn)基礎(chǔ)管理用管人來管事，提升鍛煉主管掌控能力，同時鍛煉員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，實習(xí)雙向提升。此項工作頗具收效，員工積極提報日常管理漏洞及整改建議，不同部組之間的同崗位監(jiān)督員也建立了交流平臺。

2、問題落實反饋：對違紀(jì)人員進(jìn)行處理，罰款不是目的，處理的主要目的是引起思想上的重視，這點在思維更加活躍、個性化表現(xiàn)更明顯的今天顯得非常重要。為達(dá)到這個效果，濱州店實行了問題落實反饋制度，按照問題發(fā)現(xiàn)、主管落實、當(dāng)事人書面表述、主管談話、反饋巡視的順序進(jìn)行處理。這個程序中有兩個重要環(huán)節(jié)，一是書面陳述，二是主管談話。其中書面陳述讓違紀(jì)人員充分認(rèn)識了問題，又提高了員工違紀(jì)成本。通過主管談話加強(qiáng)了員工思想工作的開展，讓主管及時了解了本部組管理狀況。

3、與魯中晨報戰(zhàn)略合作：魯中晨報是濱州重要的宣傳媒體，該媒體善于創(chuàng)新，內(nèi)容以民生為主，與佳樂家存在很多利益共同點。在此基礎(chǔ)上，濱州店與魯中晨報突破了傳統(tǒng)的簡單合作模式，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，做到了優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享。除了魯中晨報為濱州店提供了最優(yōu)惠的價格政策，報紙軟文完全免費(fèi)外，在重陽節(jié)、中秋節(jié)濱州店開展社會公益活動時，魯中晨報不但全程采訪及報道，還提供了更加廣泛的社會資源。在六一兒童節(jié)“超級乖寶貝”活動中雙方聯(lián)合舉辦，擴(kuò)大了社會影響力，在剛剛過去的情人節(jié)，其所屬集團(tuán)的106.9廣播電臺全程現(xiàn)場直播。

4、與顧客面對面：為了解顧客對濱州店各環(huán)節(jié)經(jīng)營管理中關(guān)心的熱點問題，管理興趣小組組織各部門形成訪談小組，開展了“顧客面對面”顧客訪談。各部門對本項工作事前給予了充分重視，并提前進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，顧客也比較全面的反映了濱州店各環(huán)節(jié)為顧客服務(wù)的現(xiàn)狀，對濱州店購物環(huán)境、商品品種、促銷活動、商品質(zhì)量、安全、售后服務(wù)、服裝、收款、服務(wù)等給予了積極評價，提出了許多忠肯建議。這種方式開放式的歡迎顧客參與到超市的經(jīng)營管理中來的做法，受到了當(dāng)?shù)貋戆傩盏囊恢潞迷u價。

相互促進(jìn)

在一個系統(tǒng)中，我原來認(rèn)為只要各崗位將自己的工作做好了，整體門店的工作都會比較順暢。所以我開展的工作重點主要是不斷提升管理部內(nèi)部管理，加之管理部臨時性、突發(fā)性工作較多，造成門店整體開展的工作比較少。

因為濱州店內(nèi)部建立了相互促進(jìn)系統(tǒng)，隨著時間的進(jìn)展，各環(huán)節(jié)開始慢慢對我部門提出各種建議。在這個時期，我的工作被動性占很大比例。隨著整體性活動不斷開展，我開始越來越感覺到門店整體活動的重要性，通過整體性活動，增加了員工之間的相互交流，給員工提供了展示自己的機(jī)會，讓員工感受到佳樂家濱州店是一個系統(tǒng)性很強(qiáng)、很有活力的組織，尤其后來富士康事件不斷發(fā)生，徹底改變了我的崗位觀點，我現(xiàn)在不只在員工活動，在衛(wèi)生、服務(wù)、紀(jì)律、流程方面除了做好基本的巡視檢查外，更多的開始考慮通過合適的形式，組織多環(huán)節(jié)參與管理，共同相互促進(jìn)提升。對其他環(huán)節(jié)，我也開始積極參與進(jìn)去，對于發(fā)現(xiàn)的提升空間，與其他主任積極溝通，主動提出自己的見解，達(dá)到相互促進(jìn)的效果。

第五篇：創(chuàng)新團(tuán)隊

3M：組合拳打造創(chuàng)新斗士

3M公司是一家美國礦務(wù)及制造業(yè)公司，目前，3M已經(jīng)生產(chǎn)并銷售了6萬多個創(chuàng)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品涵蓋了從航空材料、通訊電纜、建筑材料、醫(yī)療護(hù)理、勞防、辦公、清潔、圖書管理等數(shù)十個領(lǐng)域。3M將有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神的員工稱為“創(chuàng)新斗士”。為了保證創(chuàng)新斗士的不斷產(chǎn)生，從企業(yè)文化到團(tuán)隊精神塑造，3M公司通過一系列組合拳來打造一個永遠(yuǎn)創(chuàng)新的人才團(tuán)隊。

第一，成立創(chuàng)新產(chǎn)品小組。創(chuàng)新產(chǎn)品小組是3M公司對創(chuàng)新斗士支援系統(tǒng)的基本單位，具有一下三個重要特征：

一、各種專業(yè)人才全力共同參與:一個創(chuàng)新小組的成員至少要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)制造人員、營銷人員、業(yè)務(wù)人員或財務(wù)人員，而且全部都是來自各個部門。

二、全是自愿者：3M讓創(chuàng)新小組的成員完全由自愿者來組成。更為關(guān)鍵的是，即使創(chuàng)新小組工作失敗，小組的成員也能夠回到原來的崗位上，使得員工完全沒有后顧之憂地進(jìn)行創(chuàng)新。

三、具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)：在3M公司，產(chǎn)品開發(fā)小組的技術(shù)人員提出一項新構(gòu)想，正常途徑是先向直屬上司申請費(fèi)用，要是上司不支持該項目，他可以直接向總部申請“起源基金”，該基金是3M為那些被正常申報程序判死刑的創(chuàng)意提供第二次機(jī)會的獎金。申請前，研發(fā)人員要做初步試驗，論證方案的可行性，再把項目介紹及試驗結(jié)果發(fā)給專門管理基金申請的負(fù)責(zé)人，等待他們的評審。根據(jù)項目本身的大小，申請金額在幾萬美元內(nèi)變動。

即使到了窮途末路時，3M還有個最高法庭，即“創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展部門”，供他們提出最后的申訴。真正非常高深特殊的研究提案通常都在此獲得最后的判決。為了配合這套制度的發(fā)展，3M對于人事的調(diào)動非常富有彈性。例如，甲小組的工作人員的構(gòu)想，一旦被乙小組的一位部門經(jīng)理所采納，那么這位工作人員便可隨著他的構(gòu)想一起轉(zhuǎn)移到乙小組工作。

第二，建立創(chuàng)新組合平臺促進(jìn)創(chuàng)新斗士交流

除了“創(chuàng)新產(chǎn)品小組”，3M更關(guān)注于“創(chuàng)新平臺”的構(gòu)建，核心技術(shù)組成的創(chuàng)新平臺已達(dá)45個之多。創(chuàng)新平臺能夠使技術(shù)人員和市場、生產(chǎn)人員打破部門間的阻隔真正進(jìn)行溝通，也能夠使核心技術(shù)被各部門所自由使用。

以3M中國公司的光電纜接頭盒產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊為例。該團(tuán)隊是由3M中國公司的研發(fā)人員為核心發(fā)起，由分布在全球15個國家的3M子公司30個主要員工和十幾名輔助研發(fā)員工組成的跨國虛擬團(tuán)隊。在這個團(tuán)隊中，中國員工和外國員工的溝通，都是在正式的會議之前，先把會議要溝通的內(nèi)容要點寫成文檔，以電子郵件的方式發(fā)給對方，這樣就可以避免在會議溝通時，由于不同國家的英語口音不同而導(dǎo)致的誤解和障礙。

除了這45個核心創(chuàng)新平臺外，3M公司還致力于構(gòu)建更為暢通的交流環(huán)境，比如定期舉行的“技術(shù)論壇”等。技術(shù)論壇是3M創(chuàng)新活動的知識共享平臺，成員有數(shù)千人，每天都有各種活動。技術(shù)論壇下設(shè)分會、各委員會。這個組織還通過公司內(nèi)部的電視系統(tǒng)向全美各地的分部傳送活動情況。交流委員會則向技術(shù)論壇成員定期分發(fā)公司的業(yè)務(wù)通訊。

第三、建立創(chuàng)新式團(tuán)隊提升創(chuàng)新斗士戰(zhàn)斗力

獎勵制度

3M全球共有的獎項，最著名的是“卡爾頓獎”、“金靴獎”和“全球技術(shù)卓越創(chuàng)新獎”?？栴D獎設(shè)立于20世紀(jì)60年代，以3M前總裁卡爾頓(Richard P.Carlton)命名。這個獎項象征著3M科學(xué)家個人的最高榮譽(yù)，用以獎勵在科學(xué)上獲得重大突破或者做出杰出貢獻(xiàn)的3M

科學(xué)家。金靴獎是3M全球鼓勵團(tuán)隊創(chuàng)新和激勵產(chǎn)品商業(yè)化推廣的最高獎項，全球技術(shù)卓越創(chuàng)新獎則是3M員工個人技術(shù)水平的最高獎項。相比于獎金，這些獎項中蘊(yùn)涵的精神獎勵對創(chuàng)新團(tuán)隊和團(tuán)隊成員的激勵更為有效。因為，對于追求創(chuàng)新的團(tuán)隊及其成員來說，獲得最高級別的認(rèn)可，才是最高的榮譽(yù)。

“15%時間”法則

“15%時間”法則是指3M公司的每個員工可以有15%的工作時間用在自己選擇和主動提出的項目上。陳雪花就是利用占自己工作時間15%的自由時間，對納米技術(shù)進(jìn)行了額外的研究，并和團(tuán)隊的研究成果融合在一起，研發(fā)出以納米技術(shù)為基礎(chǔ)的涂層技術(shù)，從而在先進(jìn)材料創(chuàng)新團(tuán)隊和納米涂層技術(shù)應(yīng)用于呼吸面罩產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊之間架起了橋梁。

協(xié)調(diào)

創(chuàng)新團(tuán)隊的協(xié)調(diào)，主要由隊長負(fù)責(zé)。以“DYNASTY工業(yè)膠帶產(chǎn)品本土化”項目團(tuán)隊為例，該團(tuán)隊的隊長熊海錕用電子表格把團(tuán)隊目標(biāo)具體量化為項目“里程碑”；產(chǎn)品雛形開發(fā)出來后，他把雛形產(chǎn)品的反饋安排用電子表格發(fā)給來自銷售部門的團(tuán)隊成員，讓他們填寫：每一個銷售片區(qū)的目標(biāo)客戶是誰？哪些銷售人員負(fù)責(zé)把產(chǎn)品樣品帶去客戶那里？他希望和哪個技術(shù)支持工程師一起去？希望產(chǎn)品樣品的尺寸是什么？什么時候把客戶的反饋帶回來？通過精心設(shè)計的電子表格，客戶的意見和建議能夠得到正確的反饋，在2個小時的會議里，就能把這項關(guān)鍵工作下一步的計劃安排界定得非常清楚。

點評：在創(chuàng)新斗士的培養(yǎng)中，創(chuàng)新產(chǎn)品小組、創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新式團(tuán)隊是培養(yǎng)過程的核心元素。正是在這一系列元素的支持和運(yùn)轉(zhuǎn)之下，3M公司才得以源源不斷地涌現(xiàn)創(chuàng)新斗士，從而使得3M的創(chuàng)新產(chǎn)品策略有今天如此出色的表現(xiàn)。因此，我們在創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)過程中，也應(yīng)該要重視培養(yǎng)創(chuàng)新人員的自主創(chuàng)新精神，提供溝通交流互動與知識共享的平臺，以及建立創(chuàng)新嘉獎激勵機(jī)制等方面的工作。