第一篇：新農(nóng)村座談會(huì)議發(fā)言稿

一、意義

中央提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，在深層次上有兩個(gè)重大意義：一方面，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村就是把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作放在了中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局更加突出的位置。通過工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，促進(jìn)農(nóng)村的小康和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，這是整個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重大步驟。另一方面，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的著眼點(diǎn)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力。中國(guó)之所以提高出要加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，就是為了改善農(nóng)民的生產(chǎn)和生活條件。xx～xx年連續(xù)三個(gè)涉農(nóng)的“一號(hào)文件”，充分體現(xiàn)了中央、國(guó)務(wù)院對(duì)“三農(nóng)”工作的高度重視，也讓我們體會(huì)到中央對(duì)“三農(nóng)”工作循序漸進(jìn)的探索過程。【①xx年的《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見》，文件最重要的政策內(nèi)容是：“兩減免”、“三補(bǔ)貼”，其目的是利用公共財(cái)政工具“少取多予”來(lái)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、促農(nóng)增收。②xx年的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力若干政策的意見》，文件中的重要政策都圍繞著鞏固農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性地位，文件著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，希望以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效的方式來(lái)帶動(dòng)農(nóng)民切實(shí)增收。③xx年的《關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》，直指去年10月xx屆五中全會(huì)提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，文件提出農(nóng)村綜合改革和體制改革的長(zhǎng)期規(guī)劃】。從中可以看出，xx、xx年兩個(gè)文件都旨在以促農(nóng)增收為途徑來(lái)讓農(nóng)民滿意，區(qū)別是前者突出了短期效果、直接效果，后者更著眼于長(zhǎng)期打算。xx年的文件與前兩年不同，不再抓著農(nóng)民增收一點(diǎn)不放【因一方面農(nóng)村人口基數(shù)過于龐大，無(wú)論農(nóng)民是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還是外出務(wù)工，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)獲得收入增長(zhǎng)的空間十分有限；另一方面，單純靠中央財(cái)政來(lái)增加支農(nóng)投入，難度也很大】，而是從發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、全面推進(jìn)農(nóng)村綜合改革等長(zhǎng)期規(guī)劃入手。

而對(duì)于我們海峽西岸經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)區(qū)來(lái)說，中央提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村更是有著特殊意義。因?yàn)槟壳昂Ｎ鳀|部沿海與西北部山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)差距是較大的，而且呈越拉越大的趨勢(shì)。①發(fā)展水平上的差距。在從人均gdp上比： xx年全省人均gdp為16415元，而山區(qū)僅為 9247元，也就是說，xx年山區(qū)的人均gdp已落后全省平均七年，與沿海比的話就落后更多了。②城鎮(zhèn)化水平上的差距。沿海基本都達(dá)到46%以上，而山區(qū)在20%左右。③農(nóng)民收入上的差距大。xx年沿海地區(qū)農(nóng)民人均收入大概是5000多元，而山區(qū)大概是3000多元。所以，具體分析我省狀況，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，西北部山區(qū)應(yīng)是海西社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。而從海西建設(shè)的整體規(guī)劃布局來(lái)看，“兩冀”（閩西南一冀和閩東北一冀）也是海西建設(shè)必須突破的難點(diǎn)。中央提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，勢(shì)必強(qiáng)調(diào)各級(jí)公共財(cái)政加大對(duì)山區(qū)欠發(fā)達(dá)地方的支持力度。新農(nóng)村建設(shè)資金的分配、建設(shè)項(xiàng)目安排都將向這些地方傾斜，這樣必然激發(fā)西北部山區(qū)的快速發(fā)展，也就是海西的兩冀的發(fā)展，從而有力地推進(jìn)“海西”經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體發(fā)展。

二、問題

從海西目前的實(shí)際來(lái)看，社會(huì)主義新農(nóng)村最突出的問題是“錢、人、地”

①錢從那里來(lái)。新農(nóng)村建設(shè)需要政府大量的投入，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，需要投入大量的資金，目前，山區(qū)縣市收入普遍很低，依靠上級(jí)轉(zhuǎn)移支付運(yùn)轉(zhuǎn)，有的甚至負(fù)債運(yùn)轉(zhuǎn)，基本無(wú)力加大對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的投入。比如我縣，今年建設(shè)試點(diǎn)村42個(gè)，縣財(cái)就需補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1500萬(wàn)左右。而目前，資金運(yùn)作有三個(gè)方面突出問題，不利于農(nóng)村發(fā)展：其一，金融資金向工業(yè)集中。據(jù)我縣金融部門統(tǒng)計(jì)，5月底貸款余額15.45億元，而用于農(nóng)業(yè)貸款的只有5.6 億元，僅占1/3。而農(nóng)業(yè)貸款大都是農(nóng)村信用社放貸，商業(yè)銀行的農(nóng)業(yè)貸款只有300多萬(wàn)元。其二是政府公共產(chǎn)品投入向城市集中。城市的道路、路燈、公共娛樂設(shè)施全部由政府負(fù)責(zé)，而農(nóng)村建設(shè)則需農(nóng)民共同承擔(dān)。這幾年，雖然政府加大了“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市反哺農(nóng)村”的力度，比如，省出臺(tái)扶持農(nóng)村公路硬化改造政策，但由于山區(qū)公路成本高，實(shí)施起來(lái)，農(nóng)民還是要承擔(dān)一定的負(fù)擔(dān)。事實(shí)上，財(cái)政對(duì)農(nóng)村的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及城市，甚至只占城市的“零頭”。三是投資主體乏力。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村收入普遍很低。如我縣，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)十分薄弱，只能靠轉(zhuǎn)移支付或靠爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而大部分的行政村是經(jīng)濟(jì)“空殼村”，也基本上依靠上級(jí)轉(zhuǎn)移支付運(yùn)轉(zhuǎn)，有的甚至負(fù)債運(yùn)轉(zhuǎn)，基本無(wú)力加大對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的投入；從農(nóng)民這個(gè)角度看，務(wù)工收入較高且較穩(wěn)定的農(nóng)民，不少已在城鎮(zhèn)購(gòu)房，仍居住在農(nóng)村、從事務(wù)農(nóng)的這一部分農(nóng)民收入偏低，只有3000元左右，在溫飽線邊沿，無(wú)力投入新農(nóng)②人往那里去。山區(qū)由于人多地少，農(nóng)村大量富余勞動(dòng)力需要尋找出路。解決“三農(nóng)”問題，必須跳出“三農(nóng)”抓“三農(nóng)”。增加農(nóng)民收入，必須減少農(nóng)民。出路在哪里？必須向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。繼續(xù)只念“糧煙豬”老三篇，“提籃小賣”，只能解決溫飽；要想富裕奔小康，除了個(gè)別種養(yǎng)能手外，必須走出農(nóng)田，從事二三產(chǎn)業(yè)。比如我縣，從收入情況看，縣內(nèi)務(wù)工收入一般在800--1300元之間，平均1000元計(jì)算，年收入可達(dá)1xx元，所以，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移問題也是我們必須突破的一個(gè)難題。

③地從哪里來(lái)。新農(nóng)村建設(shè)關(guān)鍵是要加快工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，而推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的一個(gè)突出問題就是用地問題。山區(qū)縣市，大都是丘陵山地。比如我們**，山地263萬(wàn)畝，耕地33萬(wàn)畝，屬典型的“八山一水一分田”，特別是由于“兩大工程”建設(shè)，使我縣農(nóng)保區(qū)過密，要找一塊象樣的項(xiàng)目用地較困難。過去招商引資，主要是客商選地，我們被動(dòng)地到處征地，不僅土地利用率較低，浪費(fèi)了土地，也增加了在項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施上的投入，這二三年，我縣每年投入用于征地及“五通一平”前期經(jīng)費(fèi)都達(dá)到近億元。這樣也就無(wú)法有效地優(yōu)化組合土地、資金等生產(chǎn)要素。沒有形成很好的引資平臺(tái)，嚴(yán)重制約今后的發(fā)展。

三、做法

推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，我覺得關(guān)鍵要樹立一個(gè)理念：即城鄉(xiāng)一體化；講究二種方法：即政府啟動(dòng)，市場(chǎng)動(dòng)作；注重二個(gè)統(tǒng)籌：即統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和統(tǒng)籌農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展；把握好四個(gè)重點(diǎn)：即新村建設(shè)、戶籍制度改革、土地管理使用和公共財(cái)產(chǎn)分配；但最關(guān)鍵的是要針對(duì)存在問題，推進(jìn)“三個(gè)集中”。

1、促進(jìn)工業(yè)向園區(qū)集中。工業(yè)項(xiàng)目集中發(fā)展，最大的特點(diǎn)就是可以減少環(huán)境污染、節(jié)約土地、提高基礎(chǔ)設(shè)施利用率，形成產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)，提高工業(yè)發(fā)展水平，從而增加稅源、壯大財(cái)政。在具體工作中，要嚴(yán)格按照“增量入?yún)^(qū)集中發(fā)展，存量逐步調(diào)整到位”的指導(dǎo)思想，把握好“三個(gè)關(guān)”：①源頭關(guān)。新上工業(yè)項(xiàng)目原則上必須到集中區(qū)落戶，嚴(yán)格限制單獨(dú)選址的工業(yè)項(xiàng)目用地，在用地報(bào)批和供地時(shí)，嚴(yán)格控制單獨(dú)選址的工業(yè)項(xiàng)目用地，能進(jìn)入工業(yè)區(qū)的項(xiàng)目一律不再單獨(dú)安排用地。②集中關(guān)。采取先易后難、分類有序推進(jìn)的辦法，通過土地置換等措施，將有一定規(guī)模、可結(jié)合技術(shù)改造和擴(kuò)能的現(xiàn)有企業(yè)分期分批逐步向集中區(qū)集中，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)易地技改。③集聚關(guān)。要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)與培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，把符合特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排進(jìn)入園區(qū)，形成特色集中區(qū)。

2、促進(jìn)土地向規(guī)模集中。土地集中經(jīng)營(yíng)，有利于提高農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，還可以有效地減少農(nóng)民數(shù)量。土地向規(guī)模經(jīng)營(yíng)集中，必然促進(jìn)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。當(dāng)前“想種的人沒有地，有地的人不想種”的現(xiàn)象在一些農(nóng)村普遍存在，解決這一問題，要按照“自愿、有償、依法、規(guī)范”的原則，積極探索土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，鼓勵(lì)土地向種植能手集中，而土地集約化經(jīng)營(yíng)有利于土地的集約高效利用，有利于農(nóng)村勞動(dòng)力安心轉(zhuǎn)移，促進(jìn)規(guī)模農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，有效增加農(nóng)民收入。

3、促進(jìn)農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中。農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中是消化農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的有效途徑，有利于提高農(nóng)民生活質(zhì)量，共享改革開放成果。要采取“鼓勵(lì)”和“約束”相結(jié)合的辦法，促進(jìn)農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移：①抓素質(zhì)提升。充分利用職業(yè)技能培訓(xùn)體系，擴(kuò)大培訓(xùn)陣地和培訓(xùn)規(guī)模，把主要從事季節(jié)性務(wù)工的農(nóng)村勞動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為有技能長(zhǎng)期從事工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)，也通過培訓(xùn)，更新就業(yè)觀念，提高工作技能，使農(nóng)民既“洗腳穿鞋”，又“脫胎換腦”，真正實(shí)現(xiàn)從農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，從農(nóng)民向城鎮(zhèn)居民轉(zhuǎn)變。②深化各項(xiàng)制度的改革。比如通過對(duì)戶籍管理制度的改革，抓好城鄉(xiāng)充分就業(yè)工作和城鄉(xiāng)社保工作，出臺(tái)衛(wèi)生醫(yī)療、子女就學(xué)等方面的政策，以此緩解農(nóng)民進(jìn)入城鎮(zhèn)的“瓶頸”制約。對(duì)建設(shè)工業(yè)集中區(qū)而失地農(nóng)民，要改變單一的貨幣補(bǔ)償?shù)姆椒?，采取土地入股分紅、優(yōu)先安排工作和養(yǎng)老保險(xiǎn)等形式，建立保障失地農(nóng)民穩(wěn)定收入的長(zhǎng)效機(jī)制。目前我縣正在嘗試土地入股分紅的辦法，就是把農(nóng)民征地補(bǔ)償款用于參股項(xiàng)目建設(shè)，主要采取逐年遞增回報(bào)補(bǔ)償方式，土地收儲(chǔ)中心與村居委會(huì)、被征農(nóng)戶簽訂合同，由縣財(cái)政局擔(dān)保、縣政府鑒證，23年付清。按每畝補(bǔ)償金以2xx元計(jì)算，23年可獲88100元的回報(bào)，年回報(bào)率達(dá)0.174%（一分七厘多），比參股電站等分紅的回報(bào)還高。這樣，不僅有利用于解決項(xiàng)目建設(shè)融資難的問題，也有效地增加了農(nóng)民的收入。

第二篇：教師節(jié)座談會(huì)議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好！

金秋送爽，瓜果飄香，我們迎來(lái)一年一度的教師節(jié)，首先向各位教職工同事表示節(jié)日的祝賀，教師節(jié)座談會(huì)議發(fā)言稿。祝大家教師節(jié)快樂！

百年大計(jì)，教育為本。教育強(qiáng)國(guó)一直是我們的一個(gè)夢(mèng)想，毛澤東有“筆桿子里面出政權(quán)”的指導(dǎo)思想，魯迅有“十年樹木，百年樹人”的文學(xué)革命思想，國(guó)運(yùn)興衰，系于教育；三尺講臺(tái)，關(guān)系未來(lái)。是的，在科技力量迅速發(fā)展的今天，教育力量必將是我們實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)過程中的一股強(qiáng)大力量。

今年已是第29個(gè)教師節(jié)，從第一個(gè)教師節(jié)至今，已走過29年的歷程，也正是這29個(gè)由鮮花和掌聲、關(guān)注與期待，宣傳和祝福交織在一起的教師節(jié)，使更多的人把熱情與尊重，理解與關(guān)懷的目光投向了我們-普通的人民教師，使我們和學(xué)生一起渡過的每一個(gè)平凡的日日夜夜有了更加不尋常的意義。因?yàn)槲覀冇辛烁冻龊笫斋@的學(xué)生的知足的眼神和感恩的祝福，我們聽到了孩子們對(duì)知識(shí)的渴望，我們看到了國(guó)家對(duì)教育的重視，我們看到了中國(guó)夢(mèng)的燦爛輝煌，發(fā)言稿《教師節(jié)座談會(huì)議發(fā)言稿》。

愛我所做，做一名教師，是我兒時(shí)的夢(mèng)想，更是我人生的追求，從踏上教壇的第一天起，我們就無(wú)悔地堅(jiān)守著教書育人這方沃土，并用自己的青春和熱血譜就了一曲奉獻(xiàn)之歌，因?yàn)槲颐靼祝嗣窠處煹呢?zé)任是什么，我們的中國(guó)夢(mèng)需要什么。

教育是崇高的事業(yè)，需要我們?nèi)カI(xiàn)身?！耙黄ば奈﹫?bào)國(guó)”，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，再長(zhǎng)的話語(yǔ)也訴不完我們對(duì)教育事業(yè)的忠誠(chéng)，再美的語(yǔ)言也難以表達(dá)我對(duì)這份職業(yè)的熱愛，既然選擇，便無(wú)怨無(wú)悔，請(qǐng)祖國(guó)放心，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)用自己的愛心，熱心和細(xì)心站穩(wěn)三尺講臺(tái)，握緊三寸粉筆，愛灑桃李，用自己的實(shí)際行動(dòng)筑力中國(guó)夢(mèng)，教育夢(mèng)，強(qiáng)國(guó)夢(mèng)！

第三篇：商務(wù)部吉林座談會(huì)議發(fā)言稿(DOC)

商務(wù)部吉林座談會(huì)議發(fā)言稿

四川川妹子家政有限公司

宋瑞

2011-9-29

吉林市霧凇賓館

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，大家好，我叫宋瑞，來(lái)自四川，是成都市家政服務(wù)體系建設(shè)龍頭企業(yè)——四川川妹子家政有限公司的法人代表，總經(jīng)理，“川妹子”家政品牌策劃人，從事家政服務(wù)行業(yè)20年，受四川省商務(wù)廳領(lǐng)導(dǎo)委托，非常有幸有機(jī)會(huì)代表四川的家政企業(yè)參加這個(gè)座談會(huì)，探討在新的形勢(shì)下有關(guān)家政行業(yè)面臨的一些核心問題，我希望借此機(jī)會(huì)，結(jié)合自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，拋磚引玉，向來(lái)自全國(guó)各地的同仁多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教。一、四川川妹子家政有限公司的基本情況

四川自古被譽(yù)為“天府之國(guó)”，人口眾多，物產(chǎn)豐饒，四川婦女以其吃苦耐勞，聰明能干，美麗大方聞名全國(guó)。四川是勞務(wù)輸出大省，是國(guó)內(nèi)最主要的家政服務(wù)人員輸出地之一，川籍家政服務(wù)員幾乎遍及全國(guó)每一個(gè)城市，她們以勤勞、刻苦、心靈手巧，擅長(zhǎng)烹飪等特點(diǎn)贏得了各地消費(fèi)者的普遍贊譽(yù)。

四川川妹子家政有限公司成立于2002年，在近十年發(fā)展歷程中，我們秉承“品質(zhì)決定品牌，品牌決定市場(chǎng)，市場(chǎng)決定存亡”的經(jīng)營(yíng)理念，以“讓保姆職業(yè)更受尊重”為企業(yè)使命，“腳踏實(shí)地，注重細(xì)節(jié)，堅(jiān)忍不拔，敢為人先”為企業(yè)精神，“向菲傭?qū)W習(xí)，向世界靠攏，創(chuàng)國(guó)際品牌”為奮斗目標(biāo)，立足四川，面向全國(guó)，通過舉辦一系列具有重大國(guó)內(nèi)、國(guó)際影響力的川妹子進(jìn)京活動(dòng)，一舉打響“川妹子”品牌。川妹子公司平均每年安置1000多名農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員和大中專畢業(yè)生，累計(jì)解決就業(yè)15000余人，目前在崗員工1000余人，管理人員60余人，80%以上具有大專或本科學(xué)歷，年?duì)I業(yè)額1000多萬(wàn)元。2010年9月，經(jīng)成都市商務(wù)局和四川省商務(wù)廳推薦，川妹子公司獲得國(guó)家商務(wù)部家政服務(wù)體系建設(shè)龍頭企業(yè)的項(xiàng)目支持，通過企業(yè)改制融資、建立規(guī)范化管理制度、建立現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和培訓(xùn)基地、新開設(shè)30多家連鎖門店等一系列舉措，川妹子公司才真正踏上了快速發(fā)展的道路，川妹子品牌家政服務(wù)員供不應(yīng)求，用北京家政服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李大經(jīng)同志的話講，“川妹子是北京市民心目中的首選”。

近年來(lái)，家政服務(wù)行業(yè)受到了黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，國(guó)家商務(wù)部、財(cái)政部率先從信息平臺(tái)建設(shè)、職業(yè)培訓(xùn)和樹立龍頭企業(yè)等方面出臺(tái)扶持政策，家政行業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，我作為一個(gè)在家政行業(yè)苦苦尋覓掙扎了20年，經(jīng)歷了家政行業(yè)發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期的老兵，對(duì)此感受尤其深刻，我希望和在座的同仁一道，抓住這一歷史性發(fā)展機(jī)遇，共同努力，把這一過去被人瞧不起的行業(yè)變成令人艷羨的行業(yè)。

二、家政企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素及如何才能實(shí)現(xiàn)家政服務(wù)企業(yè)快速和規(guī)范發(fā)展

目前討論家政行業(yè)是否值得做已經(jīng)沒有意義，行業(yè)巨大的社會(huì)效應(yīng)、市場(chǎng)空間和發(fā)展前景已經(jīng)成為政府、投資者和社會(huì)各界的共識(shí)，人們現(xiàn)在最關(guān)注的是怎么做才能使家政企業(yè)又快又好發(fā)展，希望找到制約家政企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素。

那么，家政服務(wù)企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素是什么？我個(gè)人認(rèn)為，家政服務(wù)企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素在人，在企業(yè)自身，事在人為！

有人說，最關(guān)鍵因素是政策，沒有政策扶持，企業(yè)寸步難行，而我認(rèn)為，政策固然重要，也只是外因，“打鐵尚需自身硬”，企業(yè)自己不練好內(nèi)功，再好的政策給你，你也把握不住，對(duì)于國(guó)家扶持政策，企業(yè)不能等靠要，正確的方法是認(rèn)真研究市場(chǎng)，把市場(chǎng)做好，創(chuàng)造條件，找到與政策的結(jié)合點(diǎn)，水到渠成。

有人說，資金才是最關(guān)鍵的因素，沒錢什么事也辦不了，而我認(rèn)為，資金固然重要，但不是決定因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路不對(duì)，沒有良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，沒有好的服務(wù)意識(shí)，沒有樹立市場(chǎng)口碑，沒有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，給你一個(gè)億也白搭，自身問題解決了，小企業(yè)可以做得很大，解決不了，再多投資都會(huì)白費(fèi)，所以不在于是否有錢，而在于是否懂得花錢，能否把花到刀刃上。

有人說，最關(guān)鍵因素是人才，沒有人才，啥事也做不了，這話固然正確，但不夠全面，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，首先要有一個(gè)非常了得的領(lǐng)軍人物，這個(gè)人不僅要對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有準(zhǔn)確精到的把握，還要熟悉市場(chǎng)，掌握行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，還要懂得政策，善于網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人脈資源，最重要的還要懂得用人，尤其是懂得使用專家型人才，懂得管理之道，能夠組建和管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的作用，靠集體智慧取勝，沒有這樣的靈魂人物，企業(yè)聚集再多的人才也沒用，有的只是內(nèi)耗。

……對(duì)于制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，可以說是見仁見智，不同的人有不同的看法，但原則只有一個(gè)，內(nèi)因是關(guān)鍵，外因是輔助，二者缺一不可，任何行業(yè)，任何企業(yè)都不例外。

找到了問題的關(guān)鍵，如何才能實(shí)現(xiàn)家政服務(wù)企業(yè)快速和規(guī)范發(fā)展？我覺得方法很多，至少需要注意以下幾點(diǎn)：

第一，規(guī)劃要先行。這是說企業(yè)發(fā)展的方向要正確，目標(biāo)要明確，規(guī)劃要做好，計(jì)劃要落實(shí)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，國(guó)家有國(guó)家的規(guī)劃，家庭有家庭的規(guī)劃，個(gè)人有個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)自身一定要有發(fā)展規(guī)劃，沒有規(guī)劃就沒有方向，走到哪里算哪里，這樣的企業(yè)何談發(fā)展？

第二，制度是保障。沒有制度就談不上規(guī)范，也談不上發(fā)展。一方面是企業(yè)機(jī)制，就是說要企業(yè)建立符合市場(chǎng)規(guī)律的機(jī)制。目前國(guó)內(nèi)的家政服務(wù)機(jī)構(gòu)有股份制企業(yè)、有個(gè)體戶、有從事其它行業(yè)的機(jī)構(gòu)開設(shè)的部門、有群團(tuán)組織、有民辦非企業(yè)單位……有些家政服務(wù)機(jī)構(gòu)從生下來(lái)就是注定做不大的，因?yàn)闄C(jī)制決定了它的未來(lái)，所以要想做大，首先要理順關(guān)系，按市場(chǎng)法則辦事。另一方面是企業(yè)管理制度，就是要建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要把人管人變?yōu)橹贫裙苋?，很難想象一個(gè)老板拍腦門說了算的企業(yè)能做好做大。第三是國(guó)家和行業(yè)制定的各項(xiàng)政策、法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，這是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)大前提，它會(huì)營(yíng)造一個(gè)大環(huán)境，單靠企業(yè)自身的規(guī)范是不夠的，目前我國(guó)家政行業(yè)的規(guī)范性制度建設(shè)還處于比較落后的原始狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，因此制約了行業(yè)的發(fā)展。

第三，人才是關(guān)鍵。這是說企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)代家政企業(yè)已經(jīng)不是過去小作坊式經(jīng)營(yíng)模式，往往是一個(gè)擁有數(shù)百人，上千人，甚至上萬(wàn)人的大型人力資源密集型企業(yè)，這就不是一兩個(gè)人能管下來(lái)的，需要建立一支具有強(qiáng)大執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)共同完成，而這只隊(duì)伍的核心是一群人才，可以說，家政企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)快速規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵。

第四，服務(wù)要到位。這是說市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)能否快速規(guī)范發(fā)展，與其是否真正占有一定市場(chǎng)份額密切關(guān)系，沒有市場(chǎng)的企業(yè)是沒有出路的，單靠政策是坐吃山空，政府也不會(huì)長(zhǎng)期扶持幫助這些寄生蟲式的企業(yè)。而占據(jù)市場(chǎng)的關(guān)鍵是服務(wù)是否到位，任何一種家政服務(wù)最終是靠服務(wù)品質(zhì)取勝。因此，家政企業(yè)能否快速規(guī)范發(fā)展，要把提高服務(wù)質(zhì)量視為企業(yè)的生命，國(guó)家扶持家政企業(yè)的目的，最終是要讓這些企業(yè)具備市場(chǎng)生存和自我造血能力。

第五，品牌是手段。樹立和打造品牌是家政企業(yè)快速發(fā)展的一種行之有效的手段，品牌是產(chǎn)品的標(biāo)簽和符號(hào)，是走向市場(chǎng)，深入消費(fèi)者的通道，是能否占領(lǐng)市場(chǎng)的重要因素，也是商品和企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)。一個(gè)家政企業(yè)一旦樹立了品牌，就不愁市場(chǎng)，也就不愁生存。品牌的核心是品質(zhì)，沒有品質(zhì)就談不上品牌，樹立品牌關(guān)鍵是抓服務(wù)品質(zhì)。品牌的塑造有很多方法，通過開展各項(xiàng)活動(dòng)是一個(gè)有效方法?！按米印逼放频臉淞⑴c其多年來(lái)先后組織多次大型進(jìn)京活動(dòng)，吸引數(shù)以十萬(wàn)篇（次）計(jì)的傳媒報(bào)道密切相關(guān)。

第六，網(wǎng)絡(luò)是捷徑。家政企業(yè)如何在現(xiàn)代信息社會(huì)取得快速發(fā)展，充分利用網(wǎng)絡(luò)手段是又一條低成本快速發(fā)展通道，這也是川妹子公司發(fā)展的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。早在2002年，川妹子公司就建立了自己的企業(yè)網(wǎng)站，開通了全國(guó)第一個(gè)網(wǎng)上保姆超市，后來(lái)又陸續(xù)開通了新聞系統(tǒng)、遠(yuǎn)程面試系統(tǒng)、網(wǎng)上購(gòu)物超市、加盟連鎖網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)和在線支付系統(tǒng)，將線下服務(wù)全面搬上網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的快速、低成本對(duì)接，先后解決上萬(wàn)人就業(yè)，企業(yè)也因此得到快速發(fā)展，還因此獲得了“2009全球十大網(wǎng)商”稱號(hào)。所以，我認(rèn)為，現(xiàn)代家政企業(yè)一定要重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的運(yùn)用，為傳統(tǒng)、原始的家政模式注入技術(shù)含量，成為科技型、創(chuàng)新型家政企業(yè)，為未來(lái)上市奠定基礎(chǔ)。

第七，上市是目標(biāo)。上市企業(yè)的要求是非常嚴(yán)格的，上市其實(shí)是一種標(biāo)準(zhǔn)，雖然不是每個(gè)企業(yè)最終都能上市，但是我建議有理想的家政企業(yè)都把企業(yè)上市作為奮斗目標(biāo)，這樣可以隨時(shí)提醒自己要建立完善的市場(chǎng)化機(jī)制，建立規(guī)范透明的股份結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度，建立隨時(shí)與資本市場(chǎng)對(duì)接的內(nèi)部管理體系，這樣就會(huì)“取法乎上得乎其中”，即使不能上市，這個(gè)企業(yè)也會(huì)鶴立雞群，立于不敗。

三、消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)和家政市場(chǎng)的拓展

明確了家政服務(wù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，找到了使企業(yè)快速發(fā)展的方法之后，最重要的就是分析研究市場(chǎng)，找到市場(chǎng)的需求點(diǎn)，有針對(duì)性的開發(fā)相應(yīng)的服務(wù)項(xiàng)目，具體實(shí)施。

那么，家政服務(wù)業(yè)的哪些方面最受消費(fèi)者關(guān)注？

根據(jù)我們多年從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人認(rèn)為，消費(fèi)者主要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)的品牌效應(yīng)?，F(xiàn)在的消費(fèi)者，品牌意識(shí)很強(qiáng)，哪怕是喝一瓶礦泉水都要看牌子，在他們心目中，服務(wù)質(zhì)量是第一位的，品牌意味著品質(zhì)，找好牌子是為了找好服務(wù)。

二是企業(yè)的管理模式。不同的管理模式意味著不同的管理方法，意味著不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者希望購(gòu)買的家政服務(wù)質(zhì)優(yōu)還要價(jià)廉。目前國(guó)內(nèi)的家政服務(wù)主要有員工管理和中介管理兩種基本模式，采用中介模式的占多數(shù)，部分企業(yè)兩種模式都采用。員工管理模式投入要比中介模式高很多，推行難度較大，但卻是發(fā)展方向。

三是企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目。家政服務(wù)的門類很多，從胎教到喪葬服務(wù)，可以說涵蓋生前死后的服務(wù)，人的一生中每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)都可以開發(fā)相應(yīng)的家政服務(wù)。消費(fèi)者往往會(huì)根據(jù)自身的情況，關(guān)注家政企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目是否能滿足其需求。

四是企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。目前國(guó)家沒有制定明確的家政服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)比較混亂，同一個(gè)家政服務(wù)員在不同的家政公司求職，收入差距會(huì)很大。消費(fèi)者也深明此理，非常關(guān)注服務(wù)收費(fèi)，為請(qǐng)一位家政服務(wù)員，往往會(huì)多家打探，反復(fù)比較，希望能挑選到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、性價(jià)比最高的家政服務(wù)。

五是企業(yè)的服務(wù)安全。對(duì)于安全的重視，也是消費(fèi)者的普遍心理和關(guān)注焦點(diǎn)，一方面是考慮到自身家庭的安全，比如說家庭財(cái)物和人身安全，一方面考慮家政服務(wù)員在工作中發(fā)生意外的責(zé)任承擔(dān)等等，消費(fèi)者很關(guān)心家政企業(yè)的安全保障措施是否健全。

六是企業(yè)的后續(xù)服務(wù)。家政服務(wù)消費(fèi)和其它商品不一樣，由于服務(wù)對(duì)象是人，服務(wù)的提供方也是人，而且往往是異地從業(yè)者，服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)時(shí)間受雇傭雙方的性格、情緒、事務(wù)等偶然因素變化影響很大，需要售后服務(wù)的要求較高，投訴現(xiàn)象比較突出，所以消費(fèi)者很關(guān)心家政企業(yè)的后續(xù)跟蹤服務(wù)是否到位。

需求就是市場(chǎng)，消費(fèi)者關(guān)注的就是市場(chǎng)需求，找到消費(fèi)者關(guān)心的，就找到了市場(chǎng)的需求點(diǎn)，也就找到了家政企業(yè)服務(wù)的方向，家政市場(chǎng)的拓展其實(shí)就是圍繞消費(fèi)者需求進(jìn)行的，家政企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是滿足消費(fèi)者需求，讓消費(fèi)者滿意。

四、家政人力資源的組織和管理

家政市場(chǎng)需求巨大與家政服務(wù)人員匱乏是目前家政行業(yè)面臨的一個(gè)最為突出的矛盾，10個(gè)家政公司10個(gè)都在鬧缺人，人難找，人難管，人難留是家政企業(yè)普遍面臨的困境，已經(jīng)成為制約行業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的最重要因素，那么，家政行業(yè)是否真的招不到人，問題究竟出在哪里？川妹子公司所在的成都地區(qū)的家政服務(wù)員來(lái)自哪些地區(qū)？企業(yè)采取何種招聘形式？如何管理？據(jù)我分析，人力資源緊缺，主要有幾方面原因：

一是傳統(tǒng)觀念限制了從業(yè)人員的總量。自古以來(lái)，家政服務(wù)人員社會(huì)地位低下，人們往往是迫于生計(jì)，迫不得已才會(huì)選擇從事家政服務(wù)行業(yè)，即便從業(yè)，許多人也覺得抬不起頭來(lái)，也沒幾個(gè)人有長(zhǎng)期打算，而是在不斷尋求機(jī)會(huì)脫離家政行業(yè)。這種觀念不改變，家政資源匱乏局面難有根本扭轉(zhuǎn)。

二是勞動(dòng)保障制度缺失使服務(wù)人員很難將家政服務(wù)作為長(zhǎng)期的職業(yè)選擇，流失率居高不下。家政服務(wù)一直被定義為非正規(guī)就業(yè)，從業(yè)者難以獲得《勞動(dòng)法》保障，即便國(guó)家強(qiáng)制要求簽訂勞動(dòng)合同，也會(huì)因?yàn)橄M(fèi)者不愿意承擔(dān)，家政公司和家政服務(wù)員承擔(dān)不了而難以實(shí)施，缺乏保障是很多人離開家政行業(yè)的重要原因。

三是人力資源組織成本越來(lái)越高，超出很多家政企業(yè)的承受能力。家政服務(wù)員多數(shù)都是異地從業(yè)，跨地區(qū)、跨省流動(dòng)非常普遍，家政人力資源緊缺抬高了組織成本，過去花幾十元就能找一個(gè)人，現(xiàn)在要花幾百元甚至上千元，許多家政企業(yè)難以承受，這也是造成資源短缺的原因之一。

四是人力資源的組織方法缺失，難以找到目標(biāo)群體。實(shí)際上，希望從事家政行業(yè)的人還是很多的，但非常分散，很多家政企業(yè)未能建立有效的組織渠道，組織方法也欠妥，這些都會(huì)導(dǎo)致人力資源緊張。

五是國(guó)家惠民政策使農(nóng)民收入大幅度提高，外出務(wù)工意愿降低，下崗失業(yè)人員也大量減少，這兩個(gè)家政從業(yè)人員最主要的來(lái)源渠道都受到制約，使家政人力資源日顯緊缺。

以川妹子公司所在的成都地區(qū)為例，作為西部最發(fā)達(dá)的省會(huì)城市，家政服務(wù)業(yè)相對(duì)較發(fā)達(dá)，家政服務(wù)體系較為健全，家政服務(wù)機(jī)構(gòu)上千家，從業(yè)人員數(shù)萬(wàn)人，從業(yè)人員絕大部分來(lái)自四川各地，特別是貧困地區(qū)，成都周邊地區(qū)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，從事家政服務(wù)工作的人反而很少，川妹子公司上千名員工內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，成都本地（含所屬區(qū)市縣）戶籍的員工僅占10%左右，四川省以外來(lái)蓉打工做家政的也極少，我們只遇到幾個(gè)人，估計(jì)總?cè)藬?shù)不會(huì)超過1%，說明四川還是典型的勞務(wù)輸出大省，未來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相信會(huì)有越來(lái)越多的外省求職者到成都等四川發(fā)達(dá)城市就業(yè)。

成都的家政企業(yè)一般采用到勞務(wù)市場(chǎng)或人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、各地婦聯(lián)或勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定點(diǎn)輸送、家政服務(wù)員相互介紹、服務(wù)員因企業(yè)的品牌效應(yīng)主動(dòng)上門報(bào)名等多種形式招聘。家政服務(wù)員的管理一般采用中介或員工管理兩種基本模式，采用中介模式的家政公司對(duì)服務(wù)員一般都不再提供后續(xù)服務(wù)，也不再承擔(dān)責(zé)任，服務(wù)員由雇主直接發(fā)放工資。員工管理模式是家政企業(yè)與雇主簽訂服務(wù)協(xié)議，與服務(wù)員簽訂用工協(xié)議或勞動(dòng)合同，雇主與企業(yè)結(jié)算，企業(yè)統(tǒng)一為員工發(fā)放工資。

川妹子公司早在2002年就開始推行員工制管理模式，已具有一定的操作經(jīng)驗(yàn)。川妹子公司為每個(gè)保姆都辦了工資卡和人身意外保險(xiǎn)，委托銀行定期統(tǒng)一發(fā)放工資，定期組織服務(wù)員參加在崗培訓(xùn)，隨時(shí)提供督導(dǎo)售后服務(wù)，及時(shí)處理突發(fā)意外情況，這樣，讓消費(fèi)者和服務(wù)員都有安全感和歸宿感。

五、家政行業(yè)面臨的困難和政策需求

家政行業(yè)雖然對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)很大，全行業(yè)解決了2000萬(wàn)低收入人群就業(yè)，同時(shí)也滿足了成千上萬(wàn)消費(fèi)者的需求，在促進(jìn)就業(yè)，滿足社會(huì)需求，拉動(dòng)家庭內(nèi)需，增進(jìn)社會(huì)和諧，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等多方面起到了很多行業(yè)難以替代的作用，但行業(yè)發(fā)展卻面臨了很多困難，我認(rèn)為，最主要的困難有幾個(gè)方面，形成了幾大瓶頸：

一是資源瓶頸。前面提到的人力資源不足，尤其對(duì)我們這些迅速擴(kuò)張的龍頭企業(yè)而言，矛盾更為突出。以川妹子公司為例，目前擁有30多家直營(yíng)分店，按平均每店每月最低需求10名家政服務(wù)員計(jì)算，每年需要4000名左右的家政服務(wù)員，而我們自己能解決的只有1000多人，缺口達(dá)四分之三，許多門店無(wú)米下鍋，快速擴(kuò)張帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)凸顯。除了數(shù)量嚴(yán)重不足之外，質(zhì)量問題更令人擔(dān)憂，市場(chǎng)需要的是合格的優(yōu)質(zhì)家政服務(wù)人員，現(xiàn)在連人數(shù)都湊不夠，導(dǎo)致服務(wù)員在企業(yè)面前很強(qiáng)勢(shì)，動(dòng)不動(dòng)就炒老板魷魚，何談保證質(zhì)量？濫竽充數(shù)的家政服務(wù)員在家政行業(yè)比比皆是，所以，資源瓶頸包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)層面的問題，都需要解決。

二是保障瓶頸。家政服務(wù)員勞動(dòng)保障制度尚未建立，服務(wù)員沒有穩(wěn)定性，流失率居高不下。家政服務(wù)員的勞動(dòng)保障問題目前陷于兩難境地，如果簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，將大幅增加經(jīng)營(yíng)成本和消費(fèi)者負(fù)擔(dān)（每人平均每年增加6000元以上），消費(fèi)者和家政企業(yè)難以承受，如果不簽訂勞動(dòng)合同，家政服務(wù)員又覺得低人一等，同工不同保障，很難把家政服務(wù)業(yè)作為職業(yè)選擇，只做短期考慮，造成家政企業(yè)流失率居高不下，許多家政公司一兩年下來(lái)，老員工所剩無(wú)幾，企業(yè)始終處于虧損狀態(tài)，難以盈利。

三是資本瓶頸。企業(yè)缺少固定資產(chǎn)，難以建立銀企關(guān)系，流動(dòng)資金緊張，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)受限。我國(guó)的家政企業(yè)，大多是私人企業(yè)，投資規(guī)模很小，企業(yè)盈利能力差，缺少固定資產(chǎn)，與動(dòng)輒要求固定資產(chǎn)抵押的銀行之間很難建立銀企關(guān)系。銀行現(xiàn)在都商業(yè)化了，它們大多認(rèn)為家政企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，貸款風(fēng)險(xiǎn)大，一般都不會(huì)和家政企業(yè)打交道，家政公司通常采用股東自籌資金和民間高利拆借的方式融資，資金量小，融資成本高，始終難以做大。

四是模式瓶頸。這主要是指商業(yè)模式，現(xiàn)在的家政企業(yè)沒有幾家真正具有盈利能力，就是因?yàn)槎鄶?shù)家政公司還沒有找到可以實(shí)現(xiàn)快速盈利的商業(yè)模式，而風(fēng)險(xiǎn)投資商雖然看好家政行業(yè)，但幾乎都不看好現(xiàn)有的商業(yè)模式，認(rèn)為過于原始，盈利能力差，難以做大，一般是乘興而來(lái)，在深入接觸家政企業(yè)之后就會(huì)“知難而退”。家政企業(yè)要想和資本市場(chǎng)對(duì)接，核心是要?jiǎng)?chuàng)新，建立良好的商業(yè)模式。

五是誠(chéng)信瓶頸。主要因?yàn)橹贫热笔?，造成目前家政行業(yè)無(wú)法可依，無(wú)章可循，家政企業(yè)缺乏制度約束，出現(xiàn)亂收費(fèi)，服務(wù)質(zhì)量低劣，事故頻發(fā)，甚至欺詐消費(fèi)者等各種誠(chéng)信缺失行為?，F(xiàn)代商品社會(huì)，誠(chéng)信是經(jīng)營(yíng)之本，是企業(yè)的生命，很難想象一個(gè)不講誠(chéng)信的企業(yè)能做大。

行業(yè)面臨的困難還有很多，上述幾點(diǎn)是比較突出的。對(duì)此，國(guó)家有關(guān)部門也做了很多市場(chǎng)調(diào)研，想了很多辦法，在國(guó)家已經(jīng)推行的各項(xiàng)政策中，我個(gè)人認(rèn)為，國(guó)家商務(wù)部和財(cái)政部最近三年推出的幾大政策最英明、最具實(shí)效，一是在各地推動(dòng)建立家政網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的政策，著眼于面，意在織網(wǎng)，幫助眾多家政企業(yè)與市場(chǎng)信息進(jìn)行對(duì)接；二是培訓(xùn)補(bǔ)貼政策，著手于線，意在服務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)提升，改善家政行業(yè)的市場(chǎng)形象；三是龍頭企業(yè)和中小專業(yè)家政企業(yè)的補(bǔ)貼政策，著力于點(diǎn)，意在樹立典型，以點(diǎn)帶面，讓一部分企業(yè)先富起來(lái)，帶動(dòng)大家共同致富。這幾大政策，點(diǎn)、線、面俱到，如果件件落實(shí)，將極大地推動(dòng)家政行業(yè)的發(fā)展，我預(yù)計(jì)在五年之內(nèi)，國(guó)內(nèi)有可能誕生家政上市企業(yè)。

六、希望政府支持的內(nèi)容

作為四川家政企業(yè)代表，我認(rèn)為，目前家政企業(yè)最需要政府提供的支持有以下幾點(diǎn)：

一是幫助企業(yè)借助政府渠道，大力推進(jìn)資源組織體系建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供保障。具體的方法是幫助有條件的家政企業(yè)，特別是地方龍頭企業(yè)，快速擴(kuò)張，建立連鎖服務(wù)體系，部分連鎖門店可直接開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大型社區(qū)和大型工廠去，資源問題解決不了，企業(yè)就會(huì)成無(wú)源之水，門店開得越多，死得越快，最后龍頭企業(yè)也會(huì)名存實(shí)亡，國(guó)家扶持企業(yè)的目的難以達(dá)到。對(duì)具有發(fā)展?jié)摿土己玫纳鐣?huì)形象的家政企業(yè)，建議中央和地方政府加大扶持力度和個(gè)性化指導(dǎo)，保持政策扶持的連續(xù)性。四川省商務(wù)廳在全川范圍內(nèi)選拔30家家政公司作為重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)就是一個(gè)非常好的舉措。

二是促進(jìn)地方政府制定具有可操作性，企業(yè)能承受的社保補(bǔ)貼政策。目前國(guó)家為解決這個(gè)問題實(shí)施政策扶持力度最大的是北京市，可以補(bǔ)貼50%的社會(huì)保險(xiǎn)，但實(shí)際上卻難以推行。政策規(guī)定社保一年一補(bǔ)，企業(yè)自己先墊付，一個(gè)100名員工的家政公司每月就要墊付5-6萬(wàn)元，一年需要6-70萬(wàn)，1000人的公司一年需要6-700萬(wàn)，幾乎沒有家政公司具有這樣的承受能力，即便有能力墊付了，也只有50%的補(bǔ)貼，而且員工中途流失還無(wú)法享受補(bǔ)貼，所以政策制定了，卻難以推行，和沒有政策一個(gè)樣。

三是扶上馬送一程，地方政府可以幫助有條件做大做強(qiáng)的家政企業(yè)建立銀企關(guān)系，開通融資渠道，單純依靠政府補(bǔ)貼的政策推動(dòng)難具可持續(xù)性，而且容易讓企業(yè)形成依賴，有可能培育一幫不具備市場(chǎng)生存能力的“寄生蟲”企業(yè)，一旦政策消失，這些企業(yè)會(huì)迅速死掉。政府還可以幫企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資商、戰(zhàn)略投資商牽線搭橋，對(duì)有條件的家政企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)股份制改造，實(shí)現(xiàn)與資本市場(chǎng)的直接對(duì)接，幫助有條件的企業(yè)走上市發(fā)展道路。

四是地方政府可以幫助企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者完善自我能力提升。風(fēng)險(xiǎn)投資商有個(gè)行規(guī)，名為投項(xiàng)目，實(shí)際是投人，把資金投給真正能把企業(yè)做強(qiáng)做大的人，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)最大的資本和風(fēng)險(xiǎn)所在。政府可以舉辦高規(guī)格的家政投資人和職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，聘請(qǐng)知名專家教授和成功企業(yè)老總授課，提升主導(dǎo)這個(gè)行業(yè)未來(lái)的人群素質(zhì)，幫助他們建立良好的商業(yè)模式。也可以搭建平臺(tái)，組織家政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相互參觀，相互交流，相互借鑒，相互合作，或者出國(guó)考察，通過互動(dòng)的形式取他山之石。

五是國(guó)家有關(guān)部門推進(jìn)出臺(tái)一批行業(yè)法律法規(guī)，制定相關(guān)規(guī)范、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，地方行業(yè)主管部門推動(dòng)各地組建行業(yè)協(xié)會(huì)等群團(tuán)組織，制定行業(yè)公約，推動(dòng)企業(yè)誠(chéng)信服務(wù)體系的建立。事實(shí)證明，行業(yè)組織在行業(yè)發(fā)展過程中會(huì)發(fā)揮很好的輔助作用，既可以避免政府直接管企業(yè)，政企不分，或人手有限無(wú)力管理的狀況，又可以通過行業(yè)力量，將眾多的企業(yè)整合到一起共同發(fā)展。

以上即是我對(duì)新形勢(shì)下家政行業(yè)面臨的一些核心問題的思考和個(gè)人看法，請(qǐng)大家批評(píng)指正！謝謝大家！

第四篇：水利工作座談會(huì)議發(fā)言稿

今年我市水利工作在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)市委的工作指示,全面圍繞《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》的文件精神,以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為總目標(biāo),積極開展各項(xiàng)水利工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新治水理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,取得了良好成績(jī),下面我講以下幾點(diǎn)意見。

第一,切實(shí)提高對(duì)水利工作重要性的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過多年的發(fā)展,我市的水利事業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,無(wú)論是城鎮(zhèn)還是農(nóng)村,水利建設(shè)基本適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,幾十年來(lái)幾代水利人為之付出了艱辛的勞動(dòng),作出了巨大貢獻(xiàn)。在此,我代表市委、市政府向大家并通過你們向水利事業(yè)戰(zhàn)線上的同志們表示感謝。

今天召開座談會(huì)的主要目的是研究農(nóng)業(yè)農(nóng)村的水資源綜合開發(fā)利用問題,討論農(nóng)業(yè)的水利問題。通過大家的發(fā)言,會(huì)議內(nèi)容得到擴(kuò)展,也討論了城鎮(zhèn)的水資源綜合利用問題。水資源的綜合利用可簡(jiǎn)單概括為兩個(gè)方面。一是水資源的利用。每個(gè)人都要用水,這是基本的生產(chǎn)生活需求,水利工作就是要讓水資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效益。二是水害的防治。就是要防范水造成的災(zāi)害,減少水害。剛才大家分析,我們并不缺水,缺水而是體現(xiàn)為工程性缺水。因此,要把解決工程性缺水問題作為統(tǒng)籌解決城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、農(nóng)村用水困難等問題的關(guān)鍵。只有認(rèn)識(shí)到位投入才能到位、工作才能到位,各級(jí)各有關(guān)部門從上到下及至到群眾都要充分認(rèn)識(shí)水利工作的重要性。

第二,進(jìn)一步增強(qiáng)做好水利工作的緊迫感和責(zé)任感。要強(qiáng)化憂患意識(shí),切實(shí)把水利工作作為“富民興市”的大事抓實(shí)抓好。雖然當(dāng)前的水利建設(shè)基本滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,但要清醒認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有水利建設(shè)與科學(xué)發(fā)展要求的差距仍然很大。一方面,特殊的喀斯特地貌加大了水利工作的難度;另一方面,我市幾十年都沒有大型水利工程建設(shè),水利基礎(chǔ)設(shè)施欠帳多,在促進(jìn)農(nóng)村脫貧致富上,水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度還不夠。如果群眾飲用的水都沒有,怎么發(fā)展糧食生產(chǎn)和畜牧養(yǎng)殖業(yè)?所以,各級(jí)水利部門要不斷增強(qiáng)做好水利工作特別是農(nóng)村水利工作的憂患意識(shí)和責(zé)任感,進(jìn)一步履行好職責(zé),加大工作力度。

第三,認(rèn)真做好水利發(fā)展規(guī)劃。要研究水從哪里來(lái)、存在哪里、怎么使用。水利規(guī)劃不僅要覆蓋城鎮(zhèn),而且要覆蓋到每個(gè)村,充分認(rèn)識(shí)到真正迫切需要水利惠及的是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民。要抓緊抓好小水池、小水窖、煙水配套等小水利工程建設(shè),實(shí)施好石漠化治理工程和人畜飲水工程項(xiàng)目,用活用好資金,確保用出成效,切實(shí)解決群眾飲水、灌溉問題,為老百姓辦實(shí)事。

第四,努力加大水利建設(shè)投入。要根據(jù)輕重緩急推進(jìn)水利項(xiàng)目的前期工作。市縣兩級(jí)財(cái)政無(wú)論怎樣困難,項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)在計(jì)劃上一定要保證。對(duì)于必須建設(shè)的涉及民生問題的水利工程項(xiàng)目,要千方百計(jì)擠出經(jīng)費(fèi)確保前期工作有序開展,推進(jìn)水利項(xiàng)目的申報(bào)。已建成的水利項(xiàng)目要加強(qiáng)管理,確保發(fā)揮效益。發(fā)展水利事業(yè)、調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施石漠化治理、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖等是密切相關(guān)的系統(tǒng)工程,各級(jí)各有關(guān)部門要齊心協(xié)力共同做好水利工作。

第五,大力開展水資源綜合治理。要從管理上加強(qiáng)病險(xiǎn)水庫(kù)的隱患治理,做到防患于未然,決不能對(duì)隱患視而不見,不去管、不過問。要大力提倡節(jié)約用水,減少浪費(fèi),提高水資源產(chǎn)品價(jià)格,促進(jìn)有償使用,加快規(guī)范污水處理經(jīng)營(yíng),確保水資源得到有效利用和開發(fā)。作為上游城市,要增強(qiáng)保護(hù)水環(huán)境的責(zé)任感,不能讓污水流到下游城市和地區(qū)。沒有治理不了的水污染,關(guān)鍵看是否下決心治理。全市70余條河流不同程度存在污染,環(huán)保部門要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督,重拳整治超標(biāo)排污的煤礦、鋼廠、電廠、洗煤廠等重點(diǎn)排污企業(yè)。

第五篇：青年職工座談會(huì)議個(gè)人發(fā)言稿

青年職工座談會(huì)議個(gè)人發(fā)言稿

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)相互交流的平臺(tái)。我呢，到單位已經(jīng)一年有余，今天就借助這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)談點(diǎn)自己在這一年中的認(rèn)識(shí)和感想：

第一部分：說真的，從學(xué)校剛出來(lái)到單位以后，我覺得自己就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位里我學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的東西，但是，我不能滿足于這一點(diǎn)點(diǎn)的成果而止步不前。那對(duì)于我們青年職工到底該怎么樣做，才能在職場(chǎng)生涯中走的更好，更穩(wěn)呢?我想，我們至少要做好以下幾個(gè)方面：

1、要有出眾的學(xué)習(xí)能力，擁有“空杯思維”?！昂煤脤W(xué)習(xí)，天天向上?！睂?duì)于我們每一個(gè)人而言，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為我們生活中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)秀人才比比皆是，一旦我們停止學(xué)習(xí)，將會(huì)一直落后于他人。補(bǔ)充知識(shí)，為自己“充電”，是我們每個(gè)人必須要做的事情。所謂“空杯思維”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、騰空，我們才能夠裝更多的水，其實(shí)學(xué)習(xí)又何嘗不是這樣呢?

2、做一個(gè)勤奮、堅(jiān)韌的員工。蜘蛛不會(huì)飛翔，當(dāng)它能夠把網(wǎng)結(jié)在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅(jiān)韌的昆蟲，它的.網(wǎng)結(jié)的精巧而規(guī)矩，八卦形的張開，仿佛得到了神助。這樣的成績(jī)，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會(huì)飛翔，但它照樣把網(wǎng)結(jié)在空中。奇跡就是執(zhí)著者造成的。

3、要有很強(qiáng)的凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的公司，一定要有一支和諧的團(tuán)隊(duì)，要想打造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，就必須擁有一個(gè)充滿凝聚力的員工隊(duì)伍。如果我們可以成為一名充滿團(tuán)隊(duì)合作精神的員工，那么，我們就會(huì)很輕松地融入到一個(gè)集體當(dāng)中，進(jìn)而也會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。

4、要嚴(yán)格要求自己的執(zhí)行力，要有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，要有把事情做好的豪氣。

5、必須具備積極的行動(dòng)素質(zhì)。心動(dòng)不如行動(dòng)，當(dāng)我們擁有目標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)馬上采取行動(dòng)，只有這樣才會(huì)在第一時(shí)間取得勝利。

6、要做一個(gè)具有創(chuàng)造力的員工。

7、做一個(gè)具有超強(qiáng)思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創(chuàng)新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競(jìng)爭(zhēng)力，作為一名青年員工，我們要時(shí)刻充實(shí)自己的頭腦，讓自己具備超強(qiáng)的思想力，只有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新。

8、要做一個(gè)知道感恩的員工。我們要對(duì)工作有一個(gè)感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的發(fā)展空間，工作為我們提供了施展才華的平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的栽培之情、知遇之恩，對(duì)于這一切我們都要心存感激之情。當(dāng)我們以一種感恩圖報(bào)的心情工作時(shí)，我們才能認(rèn)真履責(zé)，盡職盡責(zé)。才會(huì)工作的更出色，真正達(dá)到“工作快樂，快樂工作”的狀態(tài)。

第二部分：企業(yè)文化，簡(jiǎn)單地講即企業(yè)精神，是一個(gè)企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)全體成員的共同信仰、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。從外在表現(xiàn)上講，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼等活動(dòng)。在劉經(jīng)理到五公司以來(lái)，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，在這不到半年的時(shí)間里，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識(shí)競(jìng)賽、崗位職責(zé)考試，還有今天的青年職工座談會(huì)等等，于是，我們就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這樣我們就會(huì)感覺到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。然而這種管理環(huán)境還具有兩大作用：對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀跟企業(yè)價(jià)值觀相同的員工，有巨大的激勵(lì)作用；對(duì)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不同的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來(lái)就最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強(qiáng)了我們青年職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。