第一篇：電源項(xiàng)目組召開2號(hào)機(jī)組啟動(dòng)委員會(huì)會(huì)議-12.28

新疆眾和2*150MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程

#2機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收會(huì)議圓滿成功

新疆眾和2×150MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程#2機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收會(huì)于2011年12月28日下午在電源項(xiàng)目組會(huì)議室舉行。會(huì)議的主要任務(wù)是，對(duì)“新疆眾和2×150MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程#2機(jī)組”啟動(dòng)前進(jìn)行整體驗(yàn)收，確保#2機(jī)組安全、穩(wěn)定、科學(xué)、合理地投入運(yùn)行，同時(shí)為#1機(jī)組啟動(dòng)做好經(jīng)驗(yàn)借鑒與總結(jié)。為公司新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)能源保障。

新疆眾和電源項(xiàng)目自建設(shè)以來，嚴(yán)格按照電力《火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定》和《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》的規(guī)定，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)制、監(jiān)理制。項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)清晰，職責(zé)明確，各項(xiàng)管理制度健全，為#2機(jī)組又好又快實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電奠定了基礎(chǔ)。

2#機(jī)組于2010年4月29日，主廠房第一罐混凝土澆筑施工；2010年6月4日，鍋爐基礎(chǔ)交安；2010年6月5日，鍋爐第一片鋼架吊裝；2010年8月16日，煙囪施工完畢；2010年9月30日，汽包吊裝； 2010年10月25日，汽輪發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)交安； 2011年5月8日，鍋爐水壓試驗(yàn)；2011年5月20日，汽機(jī)扣蓋；2011年5月22日，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子；2011年5月29日，廠用受電；2011年5月10日--11月20日，汽機(jī)油循環(huán)；2011年10月25日，鍋爐酸洗；2011年11月25日，倒送電；2011年7月21日--2011年12月10日，分部試運(yùn)；2011年11月29日，鍋爐空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)；2011年12月5日--10日，鍋爐點(diǎn)火吹管。

一年多來，在各參建單位的共同努力下，憑著專心、專業(yè)、專一的精神，克服了諸多困難，圓滿完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。電源項(xiàng)目建設(shè)者們用汗水和智慧所創(chuàng)造出的成果必將為新疆眾和未來的發(fā)展贏得 1

更加廣闊的空間。

會(huì)議首先由內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前后的設(shè)計(jì)情況進(jìn)行了發(fā)言，并給出了總結(jié)性結(jié)論，通過聯(lián)合檢查，現(xiàn)場(chǎng)所有施工滿足設(shè)計(jì)要求，具備正整套啟動(dòng)的條件。

隨后，#2機(jī)組的主要施工單位安徽電建負(fù)責(zé)人張興明對(duì)機(jī)組整套啟動(dòng)前的工作進(jìn)行了匯報(bào)，#2機(jī)組整套啟動(dòng)前的質(zhì)量監(jiān)督檢查已經(jīng)全面完成，檢查出的問題全部已經(jīng)落實(shí)整改完成，并通過了多個(gè)輪回的自查、監(jiān)理檢查后，機(jī)組已經(jīng)具備全面啟動(dòng)的條件。

新疆電力質(zhì)監(jiān)中心站作為驗(yàn)收委員會(huì)成員，宣讀了#2機(jī)組整套啟動(dòng)前質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告，出具了合格意見。烏魯木齊市消防局高新區(qū)消防大隊(duì)對(duì)整套啟動(dòng)及并網(wǎng)調(diào)試出具了合格意見，同時(shí)會(huì)上宣讀了安全性評(píng)價(jià)及技術(shù)監(jiān)督報(bào)告結(jié)論性意見。

在聽取了各方匯報(bào)后，大會(huì)對(duì)#2機(jī)組整套啟動(dòng)前的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真討論，與會(huì)專家、委員一致認(rèn)為，新疆眾和2×150MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程#2機(jī)組基本具備整套啟動(dòng)及并網(wǎng)調(diào)試工作的條件，啟委會(huì)授權(quán)新疆眾和股份有限公司電廠生產(chǎn)試運(yùn)指揮部具體負(fù)責(zé)＃2機(jī)組整套啟動(dòng)及并網(wǎng)調(diào)試工作。

新疆眾和2×150MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程#2機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收副主任委員、新疆維吾爾自治區(qū)電力公司副總工程師張龍欽表示，新疆眾和2×150MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程在各參建單位的一致努力下，又好又快地實(shí)現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電的目標(biāo)，他對(duì)新疆眾和表示熱烈祝賀，同時(shí)對(duì)新疆眾和2×150MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程#2機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行后的安全等工作提出了要求，要求#2機(jī)組試運(yùn)期間，完成所有缺陷的消除工作，達(dá)到零缺陷移交生產(chǎn)。

新疆眾和2×150MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程#2機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收主任委員、新疆眾和股份有限公司董事長(zhǎng)劉杰做了總結(jié)性講話，他首先對(duì)各級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位及業(yè)界同仁們給予新疆眾和電源建設(shè)的關(guān)注和支持表示感謝。并對(duì)張龍欽副總工程師的相關(guān)要求工作進(jìn)行了安排分工，要求按照張副總工的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行、貫徹落實(shí)，并希望各參建單

位在整套啟動(dòng)工作中科學(xué)合理安排，精心操作，使整套啟動(dòng)順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，使機(jī)組快速達(dá)到移交生產(chǎn)的條件。

本次會(huì)議，是新疆眾和2×150MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)史上具有劃時(shí)代意義的會(huì)議，它首先對(duì)新疆眾和電源項(xiàng)目的建設(shè)給予了全方位、綜合性、權(quán)威性的評(píng)價(jià)與總結(jié)，使新疆眾和2×150MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程由建設(shè)期從此進(jìn)入了試運(yùn)行期，標(biāo)志著發(fā)電工作已經(jīng)到來，將為公司新材料產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的貢獻(xiàn)，意味著公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式已經(jīng)初具規(guī)模，更為公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略又好又快實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵年打下了基礎(chǔ)。

#2機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電即將到來，#1機(jī)組整套啟動(dòng)在即，面對(duì)國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司的快速發(fā)展，我們將繼續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，永葆創(chuàng)業(yè)本色，勇挑重?fù)?dān)，追求卓越，以打造精品工程為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)電為宗旨，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，高質(zhì)高效完成發(fā)電任務(wù)，在公司“十二五”開局之年獻(xiàn)上最寶貴的禮物！

此次會(huì)議新疆眾和股份有限公司總經(jīng)理翟新生、能源總工程師張翠萍、技改總工程師王鐵軍、電源項(xiàng)目副總指揮周忠勇及相關(guān)技術(shù)專工；新疆電力公司營(yíng)銷部副主任李滿樹、新疆電力調(diào)度通信中心副總工郝紅巖、新疆電網(wǎng)電力交易中心處長(zhǎng)李曉君、烏魯木齊市電業(yè)局營(yíng)銷部、客服中心、新疆維吾爾自治區(qū)電力質(zhì)檢中心站、烏市消防局高新區(qū)消防大隊(duì)、各參建單位等共計(jì)40余人參加了此次會(huì)議。

電源項(xiàng)目組張雪嬌

第二篇：大修后機(jī)組啟動(dòng)前試驗(yàn)項(xiàng)目匯總

機(jī)組試驗(yàn)項(xiàng)目匯總

發(fā)電部

大修后機(jī)組啟動(dòng)前試驗(yàn)項(xiàng)目匯總

一、汽機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)項(xiàng)目 1 汽輪機(jī)ETS試驗(yàn): 1)潤(rùn)滑油壓低保護(hù)試驗(yàn)。2)EH油壓低保護(hù)試驗(yàn)。3)低真空保護(hù)試驗(yàn)。4)軸向位移保護(hù)試驗(yàn)。5)脹差保護(hù)試驗(yàn)。6)軸振保護(hù)試驗(yàn)。

7)電超速保護(hù)試驗(yàn)(0PC超速、DEH電超速和TSI電超速)。8)緊急停機(jī)保護(hù)試驗(yàn)（就地/遠(yuǎn)方）。9)發(fā)電機(jī)故障保護(hù)試驗(yàn)。10)MFT跳機(jī)試驗(yàn)。11)DEH故障停機(jī)。

12)推力瓦溫度高二值停機(jī)試驗(yàn) 13)機(jī)組的大聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)。

14)供熱抽汽聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)（現(xiàn)在無聯(lián)鎖保護(hù)邏輯、定值）。2 輔助設(shè)備聯(lián)動(dòng)及保護(hù)試驗(yàn)：

1)潤(rùn)滑油壓低聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)（高壓?jiǎn)?dòng)油泵；交流、直流潤(rùn)滑油泵）。2)各級(jí)抽汽逆止門、高排逆止門、抽汽電動(dòng)門關(guān)閥保護(hù)試驗(yàn)。3)EH油泵聯(lián)鎖試驗(yàn) 4)頂軸油泵聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)。5)主油箱排煙風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖試驗(yàn)。6)給水泵聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)。

7)各氣動(dòng)門、電動(dòng)門、調(diào)整門開關(guān)試驗(yàn)。8)高、低壓加熱器、除氧器水位保護(hù)試驗(yàn)。9)空冷風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)。機(jī)組試驗(yàn)項(xiàng)目匯總

發(fā)電部

10)軸加風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)。11)水環(huán)真空泵聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)。12)凝結(jié)水泵聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)。13)高、低旁聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)。14)循環(huán)水泵聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)。15)主汽門、調(diào)門活動(dòng)試驗(yàn)。

二、電氣試驗(yàn)項(xiàng)目

1、輔機(jī)及廠用電系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)

1）機(jī)組各輔機(jī)電機(jī)保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)及事故按鈕跳閘試驗(yàn)。2）廠用電系統(tǒng)低電壓聯(lián)鎖試驗(yàn)。3）高壓廠用電系統(tǒng)快切試驗(yàn)。

4）低壓廠用電系統(tǒng)備自投試驗(yàn)。（低壓廠用段和空冷段）5）機(jī)組UPS電源切換試驗(yàn)。6）事故照明電源切換試驗(yàn)。

2、發(fā)變組保護(hù)信號(hào)及聯(lián)鎖試驗(yàn)

1）發(fā)電機(jī)主斷路器、自動(dòng)滅磁開關(guān)、6KV進(jìn)線分支開關(guān)拉合閘試驗(yàn)及事故按鈕跳閘試驗(yàn)。

2）發(fā)變組保護(hù)傳動(dòng)及聯(lián)鎖試驗(yàn)，保護(hù)控制回路信號(hào)檢查。3）機(jī)組大聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)。

3、發(fā)電機(jī)絕緣電阻測(cè)量

4、發(fā)變組特性試驗(yàn)

1）發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子交流阻抗試驗(yàn)。2）發(fā)電機(jī)短路試驗(yàn)。3）發(fā)電機(jī)空載試驗(yàn)。

4）發(fā)電機(jī)同期裝置試驗(yàn)（假同期試驗(yàn)）。5）勵(lì)磁調(diào)節(jié)器升壓、通道切換試驗(yàn)。機(jī)組試驗(yàn)項(xiàng)目匯總

發(fā)電部

三、鍋爐試驗(yàn)項(xiàng)目

1、電動(dòng)門、調(diào)門（或擋板）行程試驗(yàn)。

2、輔機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)及轉(zhuǎn)機(jī)事故按鈕試驗(yàn)。

3、水壓試驗(yàn)。

4、風(fēng)板阻力特性試驗(yàn)（大修或風(fēng)帽更換后）。

5、鍋爐主保護(hù)試驗(yàn)。（水位保護(hù)按實(shí)際條件進(jìn)行）

6、最小臨界流化風(fēng)量和流化質(zhì)量試驗(yàn)。

7、點(diǎn)火裝置及油槍霧化試驗(yàn)。

8、安全門校驗(yàn)合格。

第三篇：080724鳳臺(tái)電廠二號(hào)機(jī)組啟動(dòng)委員會(huì)匯報(bào)材料

淮浙煤電鳳臺(tái)電廠 二號(hào)機(jī)組整套啟委會(huì)

匯報(bào)材料

浙江省火電建設(shè)公司淮南項(xiàng)目部

2008-07-24 淮浙煤電鳳臺(tái)電廠二號(hào)機(jī)組整套啟委會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家委員：

鳳臺(tái)電廠二號(hào)機(jī)組在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，在業(yè)主淮浙煤電有限公司鳳臺(tái)發(fā)電分公司的科學(xué)管理下，在管理公司、監(jiān)理單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和兄弟參建單位的大力協(xié)作下，通過項(xiàng)目全體員工的共同努力，現(xiàn)已完成主體設(shè)備安裝、分步調(diào)試工作，即將進(jìn)入整套啟動(dòng)階段。下面，請(qǐng)?jiān)试S我代表浙江省火電建設(shè)公司淮南項(xiàng)目部，向大會(huì)匯報(bào)二號(hào)機(jī)組施工及分部試運(yùn)情況。

一、工程概況

淮浙煤電基地鳳臺(tái)電廠一期工程為新建2×600MW國(guó)產(chǎn)超臨界凝汽式燃煤發(fā)電機(jī)組并配套建設(shè)煙氣脫硫設(shè)施，規(guī)劃裝機(jī)容量為4×600MW燃煤發(fā)電機(jī)組。浙江火電主要承建的工作范圍為本工程安裝二標(biāo)段，主要為＃2機(jī)組熱力系統(tǒng)，2#機(jī)組燃料供應(yīng)系統(tǒng)中的燃油系統(tǒng)及全廠輸煤系統(tǒng)，2#機(jī)組除灰系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱工控制系統(tǒng)（不包括公共部分）以及相關(guān)其他管道等。其鍋爐為東方鍋爐（集團(tuán)）股份有限公司設(shè)計(jì)制造的DG1900/25.4-II型超臨界變壓直流本生型鍋爐，鍋爐為前后墻對(duì)沖燃燒、一次中間再熱、單爐膛、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣煤粉爐。同時(shí)配臵了除塵效率達(dá)99.5%以上的靜電除塵器以及煙氣脫硫裝臵。汽輪機(jī)為東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)的超臨界、一次中間再熱、單軸、三缸四排汽、雙背壓、凝汽式汽輪機(jī)，型號(hào)為N600-24.2/566/566。汽輪發(fā)電機(jī)為東方電機(jī)股份有限公司生產(chǎn)的水-氫-氫冷卻汽輪發(fā)電機(jī)，靜態(tài)勵(lì)磁方式，型號(hào)為：QFSN-600-2-22C?；凑忝弘婙P臺(tái)電廠二號(hào)機(jī)組整套啟委會(huì)匯報(bào)材料

本工程為單元制機(jī)組，采用機(jī)、爐、電集中控制方式。其熱工自動(dòng)化水平將以保證機(jī)組的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，以分散控制系統(tǒng)（DCS）作為機(jī)組監(jiān)視和控制的核心，由DCS實(shí)現(xiàn)機(jī)組的數(shù)據(jù)采集（DAS）、模擬量控制（MCS）、順序控制（SCS）、鍋爐爐膛安全監(jiān)控（FSSS）等功能。配以汽機(jī)電液控制系統(tǒng)（DEH）、汽機(jī)緊急跳閘系統(tǒng)（ETS）和汽機(jī)本體監(jiān)測(cè)儀表（TSI）等自動(dòng)化系統(tǒng)構(gòu)成一套完整的自動(dòng)化控制系統(tǒng)。

在焊接施工方面，本工程合計(jì)焊口總數(shù)45630只，一次合格率為99.61%（按RT、UT結(jié)果計(jì)）。該機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)涉及的焊口鋼種、焊口規(guī)格等，我公司在以往工地均有所接觸，焊接工藝評(píng)定能夠全部覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)焊接工藝相對(duì)比較成熟。部分焊口焊接位臵較差，主要是水冷壁、低再進(jìn)出口、高再進(jìn)口、省煤器進(jìn)出口、低過進(jìn)口，管排間隙較小，焊接有一定難度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，對(duì)鍋爐管排間隙較小的部位，采用了全氬弧焊接工藝，較好地解決了外觀成形的問題。

二、工程進(jìn)度控制

項(xiàng)目部堅(jiān)持以公司倡導(dǎo)的“顧客為先的服務(wù)準(zhǔn)則，誠(chéng)信專業(yè)的員工素養(yǎng)，系統(tǒng)全面的項(xiàng)目計(jì)劃，準(zhǔn)確及時(shí)的信息溝通，預(yù)控為主的管理手段，持續(xù)改進(jìn)的管理績(jī)效”為管理基調(diào)，從主要影響施工進(jìn)度的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素中去分析，進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至施工班組。以“抓關(guān)鍵路徑，均衡施工”為原則，全面策劃，精心組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制。

首先明確鍋爐水壓試驗(yàn)、廠用受電、汽機(jī)扣缸、鍋爐沖管、電纜淮浙煤電鳳臺(tái)電廠二號(hào)機(jī)組整套啟委會(huì)匯報(bào)材料

敷設(shè)等為關(guān)鍵路徑節(jié)點(diǎn)，根據(jù)重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的關(guān)門時(shí)間倒排施工計(jì)劃，針對(duì)工程設(shè)備到貨信息變動(dòng)頻繁的情況，采用每周滾動(dòng)更新的方式，密切跟蹤設(shè)備到貨進(jìn)程，按照設(shè)備的實(shí)際到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間調(diào)整施工方案、調(diào)配施工資源，使進(jìn)度計(jì)劃與最新的設(shè)備、圖紙信息同步協(xié)調(diào)，不等不靠搶進(jìn)度，見縫插針打開作業(yè)面，確保工程各作業(yè)面的協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。在關(guān)鍵路徑、重點(diǎn)項(xiàng)目施工上，及時(shí)加大資源投入，保障進(jìn)度目標(biāo)順利完成。

其次，充分發(fā)揮人力資源和大型機(jī)具資源優(yōu)勢(shì)，確保進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部在公司的支持下，抽調(diào)了一批責(zé)任心強(qiáng)、技能優(yōu)秀的骨干力量充實(shí)到項(xiàng)目各崗位，以確保工程建設(shè)的快速有序推進(jìn)。此外，各類大型機(jī)具在公司的統(tǒng)一調(diào)配下均能保證鳳臺(tái)電廠二號(hào)機(jī)組工程建設(shè)需要。三、二號(hào)機(jī)組工程主要里程碑進(jìn)度 #2機(jī)組鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝開始 2006年12月28日 2 #2機(jī)組大板梁吊裝完成 2007年05月26日 3 #2機(jī)組鍋爐受熱面吊裝完成 2007年09月30日 4 #2機(jī)組DCS受電完成 2007年10月26日 5 #2機(jī)組汽機(jī)臺(tái)板就位 2008年01月15日 6 #2機(jī)組電氣倒送電完成 2008年01月21日 7 #2機(jī)組鍋爐水壓試驗(yàn)完成 2008年02月21日 8 #2機(jī)組發(fā)電機(jī)定子就位 2008年03月30日 9 #2機(jī)組電除塵空負(fù)荷升壓試驗(yàn)完成 2008年04月04日 淮浙煤電鳳臺(tái)電廠二號(hào)機(jī)組整套啟委會(huì)匯報(bào)材料 #2機(jī)組汽輪機(jī)扣蓋完成 2008年04月16日 11 #2機(jī)組鍋爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)完 2008年05月01日 12 #2機(jī)組鍋爐酸洗結(jié)束 2008年05月14日 13 #2機(jī)組發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子就位 2008年05月23日 14 #2機(jī)組沖管結(jié)束 2008年06月26日

三、工程安全管理

工程的安全、文明施工管理立足于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國(guó)家安全生產(chǎn)方針，以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理方等上級(jí)相關(guān)管理程序和制度。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，深化職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的思想，全面推行預(yù)測(cè)預(yù)控機(jī)制，努力營(yíng)造安全良好的“綠色”作業(yè)環(huán)境。

我們始終以實(shí)現(xiàn)安全零事故作為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全的一票否決制。項(xiàng)目部完善職業(yè)安全健康與環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定安全文明施工管理制度，明確安全、環(huán)境管理目標(biāo)。將安全目標(biāo)逐級(jí)分解，層層下達(dá)到一線班組，并與下屬專業(yè)工區(qū)、專業(yè)工區(qū)與施工班組互簽安全責(zé)任書，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；在安全管理上注重前期策劃，在施工作業(yè)指導(dǎo)書中明確交叉作業(yè)、夜間作業(yè)的安全技術(shù)措施，開工報(bào)告必須要有完善安全、文明施工策劃，加強(qiáng)對(duì)重大的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別與控制。對(duì)爐膛內(nèi)焊接、夜間大件吊裝等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的作業(yè)面，安全管理部門提前策劃布臵安全設(shè)施的完善，對(duì)重大作業(yè)項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位監(jiān)督。成立安全文明淮浙煤電鳳臺(tái)電廠二號(hào)機(jī)組整套啟委會(huì)匯報(bào)材料

督查小組,每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，及時(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全文明施工問題，同時(shí)得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)、幫助與大力支持。

機(jī)組進(jìn)入調(diào)試階段后，我們將觸電、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械傷害作為控制的重點(diǎn)。及時(shí)成立送電小組，嚴(yán)格工作票制度，明確工作票簽發(fā)人，在帶電區(qū)域設(shè)臵完善的安全設(shè)施和安全標(biāo)識(shí)，在消缺工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)禁無工作票施工，杜絕完工不消除工作票現(xiàn)象。

到目前為止，我項(xiàng)目部重傷及以上人身傷害事故為零，永久性職業(yè)傷害事故為零，重大機(jī)械設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)事故為零、爆炸等治安事件為零，安全形勢(shì)全面受控。施工現(xiàn)場(chǎng)照明充足，消防器材、設(shè)施齊備有效，通道暢通，孔洞和溝道蓋板、圍欄齊全牢靠，平臺(tái)、扶梯、欄桿滿足安全要求，安全標(biāo)識(shí)齊全，滿足機(jī)組整套啟動(dòng)的要求。

四、工程質(zhì)量控制

為積極響應(yīng)業(yè)主關(guān)于鳳臺(tái)發(fā)電廠一期工程爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)業(yè)主《淮浙煤電鳳臺(tái)發(fā)電廠創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程高效規(guī)劃》文件精神，結(jié)合本工程及項(xiàng)目部的實(shí)際情況，項(xiàng)目部制訂了相關(guān)的程序及管理制度來確保業(yè)主：確保省優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量要求；同時(shí)達(dá)到安裝工程分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率≥95％；單位工程優(yōu)良率100％；受監(jiān)焊口無損探傷檢驗(yàn)率100％，受監(jiān)焊口一次合格率不小于98％，水壓、廠用電受電一次成功；不發(fā)生由于安裝的問題，影響一次實(shí)現(xiàn)制粉系統(tǒng)投入、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)等主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)?；凑忝弘婙P臺(tái)電廠二號(hào)機(jī)組整套啟委會(huì)匯報(bào)材料

為保證業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，將“優(yōu)化管理體系，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，保證顧客滿意”作為項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司“科學(xué)管理、規(guī)范施工、精益求精、提供顧客滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針。同時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)、合同、顧客的要求建立二級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為有效運(yùn)行各管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目從多方面多角度進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對(duì)程序、管理制度、圖紙等熟知程度；對(duì)各職能部門加強(qiáng)監(jiān)督力度，增加考核檢查的頻度和深度；注重與業(yè)主、工程管理方、監(jiān)理等相關(guān)部門的溝通，及時(shí)了解顧客的意見和建議，使得管理活動(dòng)能持續(xù)高效。工程施工活動(dòng)，除了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和施工工藝培訓(xùn)外，還強(qiáng)調(diào)完善手段、過程控制、強(qiáng)化驗(yàn)收，并嚴(yán)格執(zhí)行《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》，使施工全過程的工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督活動(dòng)有序進(jìn)行。

本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，在自檢過程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)特別是重要節(jié)點(diǎn)，做到認(rèn)真細(xì)致的檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行跟蹤整改并及時(shí)做好封閉工作。合金鋼管材在安裝前嚴(yán)格進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核，對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行光譜復(fù)核，如有材質(zhì)不符及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、管理公司、監(jiān)理及廠家，進(jìn)行意見確認(rèn)。在受熱面地面組合過程中，我們特別重視對(duì)設(shè)備外觀檢查以及設(shè)備的保護(hù)，嚴(yán)格要求施工人員對(duì)臨時(shí)鐵件切割、打磨等工藝檢查，對(duì)業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、特檢中心等單位提出的整改項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。

特別是在焊接質(zhì)量的保證上，我們加強(qiáng)了技術(shù)準(zhǔn)備、過程監(jiān)督和焊后驗(yàn)收檢驗(yàn)的力度：在施工作業(yè)前，進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，編制了焊淮浙煤電鳳臺(tái)電廠二號(hào)機(jī)組整套啟委會(huì)匯報(bào)材料

接工藝卡及施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書10份，對(duì)特殊作業(yè)人員持卡上崗，將焊接工藝卡制作成卡片形式帶在每個(gè)焊工身上，對(duì)焊工實(shí)行焊前考核的方法把住上崗人員技術(shù)關(guān)。在施工過程中，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員加強(qiáng)過程監(jiān)控，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，分析原因，避免重復(fù)出現(xiàn)。焊口結(jié)束后嚴(yán)格執(zhí)行焊工自檢，二級(jí)專檢，三級(jí)抽檢的制度。

在強(qiáng)制性條文的執(zhí)行上,項(xiàng)目部在工程開始就制訂了強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃。強(qiáng)制性條文是確保工程質(zhì)量的重要技術(shù)準(zhǔn)則，保證強(qiáng)制性條文切實(shí)執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的必要條件。為了更好地落實(shí)強(qiáng)制性條文，結(jié)合工程現(xiàn)狀，對(duì)二標(biāo)段安裝工程相關(guān)強(qiáng)制性條文進(jìn)行了篩選，將施工過程中可能造成疏忽的部分精心篩選，使其更加切合工程施工狀況，作為日常宣貫和檢查的重點(diǎn)，保證強(qiáng)制性條文的落實(shí)執(zhí)行。

為有效控制各專業(yè)的施工，項(xiàng)目部編寫了一系列技術(shù)性文件來指導(dǎo)整個(gè)安裝過程的質(zhì)量要求，共編制施工方案58本、施工作業(yè)指導(dǎo)書78本、施工組織設(shè)計(jì)7本、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃36本，以此來指導(dǎo)并控制實(shí)物的質(zhì)量，使整個(gè)安裝過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

五、分部試運(yùn)情況

鳳臺(tái)電廠二號(hào)機(jī)組的分部試運(yùn)主要以安徽電科院為主，我項(xiàng)目部主要承擔(dān)電氣、儀控的單體調(diào)試部分以及分系統(tǒng)及整套啟動(dòng)的調(diào)試配合工作。在進(jìn)入分部試運(yùn)階段之前，我們就專門成立了調(diào)試配合的組織機(jī)構(gòu)，并和電廠運(yùn)行部、電科院、管理公司、監(jiān)理等單位一起，制定了調(diào)試計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。2008年1月21日二號(hào)機(jī)廠用淮浙煤電鳳臺(tái)電廠二號(hào)機(jī)組整套啟委會(huì)匯報(bào)材料

電氣設(shè)備完成受電，標(biāo)志著二號(hào)機(jī)組分部試運(yùn)的開始，在分部試運(yùn)指揮部的統(tǒng)一計(jì)劃安排下，我們相繼完成了各系統(tǒng)的單體分部試運(yùn)、空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)、鍋爐酸洗、鍋爐點(diǎn)火沖管及各分系統(tǒng)的分部調(diào)試配合工作，確保了各系統(tǒng)和分部試運(yùn)的順利完成，滿足了工程的總體目標(biāo)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家委員，鳳臺(tái)電廠二號(hào)機(jī)組即將進(jìn)入整套啟動(dòng)。在此，謹(jǐn)向一直關(guān)心、支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家、業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司、兄弟參建單位表示衷心的感謝！

在接下來的整套啟動(dòng)調(diào)試階段，浙江火電全體參建員工仍將一如既往保持旺盛的斗志、以飽滿的精神狀態(tài)投入機(jī)組整套啟動(dòng)調(diào)試工作之中，與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、調(diào)試單位密切協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，力爭(zhēng)圓滿完成二號(hào)機(jī)組168滿負(fù)荷試運(yùn)行目標(biāo)！

浙江省火電建設(shè)公司淮南項(xiàng)目部 二OO八年二十四日

第四篇：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議指引

高端OA 事業(yè)部項(xiàng)目部

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指引

文檔控制 文檔名稱 項(xiàng)目指引 文檔代碼 DCMS-OA-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指引-20081101-V1 文檔描述 描述了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備內(nèi)容的文檔

版本信息 修改日期 版本 描述 作者 2008-11-01

V1 制定 秦曉東

目錄

文檔控制

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一、概述

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二、目標(biāo)

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三、參與人員

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四、會(huì)議內(nèi)容

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五、會(huì)議輸出

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六、附件一：《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議邀請(qǐng)函》

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一、概述

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是項(xiàng)目正式開始進(jìn)行的標(biāo)志里程碑，“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議”是項(xiàng)目雙方對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃及重要內(nèi)容達(dá)成的共識(shí)內(nèi)容的發(fā)布會(huì)，可適當(dāng)附加需強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容、澄清或是相關(guān)理念的導(dǎo)入和說明。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是在我方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶方項(xiàng)目關(guān)鍵成員進(jìn)行充份溝通，對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施達(dá)成一致認(rèn)識(shí)的的前提條件下進(jìn)行的，因些啟動(dòng)會(huì)之前對(duì)于已達(dá)成的共識(shí)最好是有明確的記錄文檔并經(jīng)過雙方的確認(rèn)，其形式視具體情況可以是備忘或是會(huì)議紀(jì)要。

二、目標(biāo)

啟動(dòng)會(huì)議作為項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志里程碑是對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵信息進(jìn)行發(fā)布，和召示項(xiàng)目正式開始的會(huì)議，因此本會(huì)議需要達(dá)成以下基礎(chǔ)目標(biāo)：

1、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施策略等信息進(jìn)行發(fā)布，并以此發(fā)布做為項(xiàng)目實(shí)施的參考依據(jù)； 2、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員角色在項(xiàng)目中的定位和具體的責(zé)任與定位； 3、明確里程碑交付物，項(xiàng)目?jī)?nèi)容、具體情況不同啟動(dòng)會(huì)議還可能會(huì)有一些擴(kuò)展需要達(dá)到的目標(biāo)。如：?jiǎn)?dòng)會(huì) PPT、需求報(bào)告（還有需求變更報(bào)告）、設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、操作手冊(cè)、上線報(bào)告及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

三、參與人員

項(xiàng)目啟動(dòng)議做為項(xiàng)目正式開始的標(biāo)志需要雙方項(xiàng)目最高領(lǐng)導(dǎo)人參與，或者項(xiàng)目關(guān)鍵核心成員的參與。會(huì)議參與人員包括以下人員：

1、客戶方項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人 2、我方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 3、雙方項(xiàng)目經(jīng)理 4、雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 5、客戶方項(xiàng)目關(guān)鍵人員，如相關(guān)需求部門的負(fù)責(zé)人、我方銷售人員等

四、會(huì)議內(nèi)容

參見《啟動(dòng)會(huì) PPT》模板

五、會(huì)議輸出

會(huì)議的輸出主要是《會(huì)議紀(jì)要》。

應(yīng)明確會(huì)議形成的決議，對(duì)會(huì)議中的問題需要落實(shí)相關(guān)子原進(jìn)行解決。

會(huì)議紀(jì)要做為項(xiàng)目的標(biāo)志性文件是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)一步保障，如雙方協(xié)商，可請(qǐng)客戶簽字確認(rèn)；并及時(shí)（最好在會(huì)議完成后第二天下班前）發(fā)送給雙方項(xiàng)目與會(huì)人員（抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）。

六、附件一：《 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議邀請(qǐng)函 》

尊敬的×××公司×××項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo):

茲定于_______年_____月____日，上午 09:30 召開 OA 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，地點(diǎn)在__________，請(qǐng)您屆時(shí)蒞臨指導(dǎo)。與會(huì)人員將有：

客戶方：____________________________________________________________________ 神州數(shù)碼方：________________________________________________________________ 啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容及日程安排詳見附表。

若您有其它安排，請(qǐng)回復(fù)郵件或電話。

項(xiàng)目經(jīng)理：×××

聯(lián)系電話：×××

手

機(jī)：×××

Email

：×××

此致 敬禮

高端 OA 事業(yè)部項(xiàng)目部

二零零八年××月××日

文件編號(hào): 神州管系高端 OA 事業(yè)部字[2008]第 102 號(hào) 發(fā)文日期: 2008 年 11 月 1 日 文件類別: 項(xiàng)目文件 擬文:

審核:

批準(zhǔn):

收件公司:

收件人:

發(fā)件人:

主題: 關(guān)于 XXX 項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào) XXX）的啟動(dòng)會(huì)議邀請(qǐng)函 抄送:

附件：

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保密 保密期限

其它

日程安排：

階段 時(shí)間 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 準(zhǔn)

備 啟動(dòng)前 落實(shí)到場(chǎng)人員（包括客戶方及我方）

客戶方項(xiàng)目經(jīng)理 09:00-09:30 準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)、投影設(shè)備、音響 客戶方項(xiàng)目經(jīng)理 開

始 09:30-10:00 1、歡迎；2、介紹項(xiàng)目小組成員；3、介紹項(xiàng)目意義和目標(biāo) 客戶方項(xiàng)目經(jīng)理 10:00-10:30 介紹神州數(shù)碼方參加人員，介紹本次項(xiàng)目的主要階段劃分、項(xiàng)目組織保障等 神州數(shù)碼項(xiàng)目經(jīng)理 10:30-10:50 客戶方領(lǐng)導(dǎo)講話 客戶方領(lǐng)導(dǎo) 10: 50-11:00 神州數(shù)碼方領(lǐng)導(dǎo)講話 神州數(shù)碼方領(lǐng)導(dǎo) 11:00-11:30 現(xiàn)場(chǎng)答疑 神州數(shù)碼項(xiàng)目經(jīng)理 報(bào)

道 第二天 配合網(wǎng)站及公司報(bào)刊、新聞 客戶方文員 會(huì)議紀(jì)要 第二天 抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 神州數(shù)碼方項(xiàng)目經(jīng)理

第五篇：如何成功召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

如何成功召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目實(shí)施的起點(diǎn)，召開啟動(dòng)會(huì)的目的：得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和承諾企業(yè),相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目有了初步的認(rèn)識(shí)和對(duì)實(shí)施過程有了了解,成立了實(shí)施項(xiàng)目組,將來用戶能夠重視并積極配合項(xiàng)目組工作，因此成功召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議則是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。本文就如何召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議淺述一下自己的看法。我認(rèn)為成功召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議由三個(gè)工作內(nèi)容組成，包括進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、啟動(dòng)會(huì)總結(jié)三個(gè)工作步驟，具體流程如下：

一、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備 項(xiàng)目啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作比較繁瑣，具體事宜取決于項(xiàng)目所在的管理環(huán)境的要求。在項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備期，可以準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)檢查清單，以確保項(xiàng)目啟動(dòng)工作的有序，避免疏漏。一般說來，啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備工作包括：建立項(xiàng)目管理制度、整理啟動(dòng)會(huì)資料等。其中建立項(xiàng)目管理制度是非常關(guān)鍵而且容易忽略的一項(xiàng)工作，主要包括：項(xiàng)目考核管理制度、項(xiàng)目費(fèi)用管理制度、項(xiàng)目例會(huì)管理制度、項(xiàng)目通報(bào)制度、項(xiàng)目計(jì)劃管理制度、項(xiàng)目文件管理流程等；其中項(xiàng)目計(jì)劃管理制度：明確各級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、檢查流程，如：整體計(jì)劃、階段計(jì)劃、周計(jì)劃；項(xiàng)目文件管理流程：明確各種文件名稱的管理和文件的標(biāo)準(zhǔn)模版，如：匯報(bào)模板、例會(huì)模板日志、問題列表等。

另外實(shí)施人員要到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)客戶高層進(jìn)行溝通，與客戶建立實(shí)施項(xiàng)目組，與客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確職責(zé)和角色。項(xiàng)目實(shí)施小組中一般包括領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)實(shí)施組、業(yè)務(wù)顧問組等。制定雙方的實(shí)施組結(jié)構(gòu)圖，初步的實(shí)施進(jìn)度表和方案。注意：軟件的主要使用部門負(fù)責(zé)人一定要作為實(shí)施組主要成員存在，有利于項(xiàng)目的實(shí)施工作的開展。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前要準(zhǔn)備初步的《實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表》（project）、《實(shí)施方案》、啟動(dòng)會(huì)演講稿，并在出發(fā)前由相關(guān)專家評(píng)審這些文檔。啟動(dòng)會(huì)講稿應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行產(chǎn)品基本概念和理念的宣講，達(dá)到‘掃盲’的作用；同時(shí)讓企業(yè)了解軟件的實(shí)施過程和實(shí)施應(yīng)注意的問題，以及如何配合項(xiàng)目組開展實(shí)施工作等等。

最后，要與用戶針對(duì)啟動(dòng)會(huì)的有關(guān)事宜進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，包括啟動(dòng)會(huì)的重要性、必要性和啟動(dòng)會(huì)的議程，召開的時(shí)間、地點(diǎn)和所用時(shí)間，必須參加的人是哪些、能否參加，啟動(dòng)會(huì)的場(chǎng)地和設(shè)備是否齊全等。項(xiàng)目組根據(jù)與用戶針對(duì)啟動(dòng)會(huì)的有關(guān)事宜進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的結(jié)果，編寫《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)通知》，并以一定的方式向用戶發(fā)出《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)通知》。注意事項(xiàng)：

1、會(huì)議是正式動(dòng)員會(huì)，應(yīng)做到主要人員都要參加，起到宣傳和重視的效果；

2、講稿一般要由我方專家、高層或經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理來講。

3、《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)通知》在發(fā)出前，項(xiàng)目組一定要將《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)通知》內(nèi)容提前與用戶信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使該負(fù)責(zé)人明確理解和配合進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備工作?！俄?xiàng)目啟動(dòng)會(huì)通知》發(fā)出后，項(xiàng)目組也要即時(shí)與該負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，了解《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)通知回執(zhí)單》中的有關(guān)內(nèi)容。

二、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作完成后，就可以召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議了。啟動(dòng)會(huì)議是項(xiàng)目開工的正式宣告，參加人應(yīng)該包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中的關(guān)鍵角色，如管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商代表、客戶代表、項(xiàng)目監(jiān)理、技術(shù)人員代表等。在啟動(dòng)會(huì)議上要明確項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)相關(guān)人員職責(zé)、項(xiàng)目實(shí)施過程中雙方工作模式，相關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目實(shí)施范圍、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間安排，保證項(xiàng)目組在實(shí)施過程中嚴(yán)格遵守實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施規(guī)定、認(rèn)真貫徹，順利實(shí)施項(xiàng)目。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容包括：

1、用戶方領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議，會(huì)議議程安排 會(huì)議議程介紹

2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)介紹

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成及工作職責(zé)

3、實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理介紹PLM項(xiàng)目實(shí)施情況介紹 1）項(xiàng)目整體框架 2）各系統(tǒng)功能介紹 3）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

4、實(shí)施方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言表態(tài)

5、用戶方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言表態(tài) 注意事項(xiàng)：

1、確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和承諾；與高層探討軟件實(shí)施與原有工作的沖突問題，以及軟件實(shí)施帶來的工作模式的變革等，建議高層參與相關(guān)活動(dòng)，制定相關(guān)制度或獎(jiǎng)懲措施來保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。如：?jiǎn)?dòng)會(huì)議高層經(jīng)理對(duì)堅(jiān)決支持軟件實(shí)施的表態(tài)等。

2、根據(jù)企業(yè)情況，項(xiàng)目組引導(dǎo)企業(yè)制定實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)懲政策；

3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃貫穿到廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（一般為副總或總工）或相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃中；

4、項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)明確分解到各部門的工作計(jì)劃中。

5、項(xiàng)目遇到的要引起用戶方，因操作習(xí)慣性改變的問題，請(qǐng)用戶方積極配合；

6、強(qiáng)調(diào)用戶根層領(lǐng)導(dǎo)‘一把手抓’思想，并強(qiáng)調(diào)此舉是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

三、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)總結(jié)

會(huì)后項(xiàng)目組與用戶共同對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的完成情況進(jìn)行總結(jié)。收集、整理、填寫項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的相關(guān)文檔：《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)總結(jié)》，包括《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)到會(huì)人員簽到表》、《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議議程完成情況表》、《會(huì)議記錄》。項(xiàng)目組認(rèn)真整理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的會(huì)議記錄，將啟動(dòng)會(huì)的思想貫穿到項(xiàng)目實(shí)施小組中去，使項(xiàng)目達(dá)到以后能順利實(shí)施的效果。

另外項(xiàng)目組要根據(jù)啟動(dòng)會(huì)形成的決議，及時(shí)修改《實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表》、《實(shí)施方案》、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等信息。