第一篇：建后管理報告(新)

建后管理報告

新密市南環(huán)路~隆盛祥礦冶段河道治理工程于2011年5月竣工，該工程位于新密市城關鎮(zhèn)東西瓦店村，該工程移交新密市河道管理處進行管理。

由水利局統(tǒng)管，產權移交給河道管理處，管護費和維修費由新密市財政統(tǒng)一支配。主要交通道路和綠化的樹木，產權移交給鎮(zhèn)水利站，管護費和維修費由鎮(zhèn)級支配。主要橋梁產權移交給交通局，管護費和維修費由交通局支配。新密市河道管理處，屬新密市水務局二級機構，編制15人，人員經費均為財政全供。雙洎河實行管養(yǎng)分離制度，管理由新密市河道管理處管理，做到人員定管護段，定期巡查。養(yǎng)護通過政府購買服務的形式解決，新密市財政解決工程養(yǎng)護費用暫定為每年47.2萬元。

初步擬定以下管護制度：1.執(zhí)行崗位目標管理百分考核制，與評先優(yōu)先，職務（稱）晉升掛鉤。2.執(zhí)行請示報告制度，重大問題事先請示、事后報告、上下溝通、左右聯(lián)系，做到工作步驟清晰明朗。

工程的社會經濟效益

1、社會效益

一是治理后的河道防洪效益更為顯著。治理之后，該段防洪標準已由治理前的不足5年一遇提高到了20年一遇，除澇標準也由治理前的2年一遇提高到了5年一遇。保護農田2.5萬畝。

第二篇：2007管理評審報告(新)

隆生商業(yè)廣場管理處2007管理評審報告

按照公司對管理評審的要求，依據隆生商業(yè)廣場管理處服務質量、清潔綠化、安全、設施設備維護保養(yǎng)、收費等日常工作情況。經管理處審議討論，現將公司2006年改版的ISO9000/14000質量環(huán)境管理體系的運行情況評審意見報告如下：

一、隆生商業(yè)廣場管理處基本情況：

隆生商業(yè)廣場是2006年8月份交付使用的一座綜合性商業(yè)大廈。大廈高二十三層，建筑總面積60053.75平方米，其中地下部分二層為停車場和設備用房，可停放153輛汽車；廣場面積約16000多平方米，可停放180輛汽車；地上1—6層為天虹商場面積，；7—9層為混合型商業(yè)辦公用房；10層為架空層空中花園；11-23層為辦公寫字樓面積；建筑密度為38.1%，綠化率為38%。

到目前已有1-6層天虹商場、1層建設銀行、11層安聯(lián)保險公司、20-23層隆生企業(yè)總部四家客戶進駐。

隆生商業(yè)廣場管理處人員編制為63人, 缺編7人，現有人員56名，其中管理層人員3名,工程師1名,水電工7名,護衛(wèi)員37名，清潔工8名。大廈2006年被評為“惠州市物業(yè)物理示范大廈”。

二、評審內容：

1、質量/環(huán)境管理體系的組織結構和實施情況: 1）現行質量/環(huán)境管理體系文件是否很好的結合了公司的實際 情況,體現企業(yè)的管理模式和先進水平,體系文件中規(guī)定的規(guī)范和標準是否適應現今行業(yè)標準?能否有很強的指導和執(zhí)行力? 通過2006年管理處運作情況來看,公司現行的質量/環(huán)境管理體 系文件較好的結合了公司的實際情況,有效地實現了企業(yè)的管理模式,體系文件中規(guī)定的規(guī)范和標準,管理處認為能夠適應現今的行業(yè)標準,具有較強的指導和執(zhí)行力。

2）公司的質量/環(huán)境管理目標實施情況如何,有無需調整的條 款?護衛(wèi)改制后體系如何修改? 2006年管理處依據公司的體系實施實現了經營和管理目標。廣場現行護衛(wèi)工作體系按8個小時工作制執(zhí)行，現有體制運行良好，無需改制。

3）引入ISO9000/ISO14000:2004新標準后,指導文件與日常工 作能否相適應?公司是否應該導入新的技術和管理方式來提高企業(yè)競爭力,提高管理水平? 管理處認為引入ISO9000/ISO14000：2004新標準后，指導文件 與日常工作能夠適應。公司現行的管理方式較為務實，能夠較好地提高企業(yè)競爭力，提高管理水平。

4）公司的經營活動是否受控,如何提高經濟效益? 公司的經營活動良好地受控于IS09000：14000體系文件中，建 議通過對增加有償收費服務、節(jié)能降耗等方式，提高經濟效益。

2、機構是否合適,資源配備是否合理、有效，人員素質和人員培訓工作是否到位？

1）組織架構是否合理？對部門、管理處工作績效考核是否準 確？各部門人員配置是否合理？人員素質是否達到崗位要求？有無因某個人或某些單位的原因造成公司有關決定和制度未能實行和執(zhí)行？

管理處認為公司及管理處現行的組織架構較為合理，各崗位分工 明確，職責清楚。

從去年的績效考核情況來看, 管理處的績效考核不夠準確，存在著獎罰不分明,對個別違紀員工未及時處理或處理過輕，對月考核情況未及時通報的情況,造成了員工對管理處的不信任,致使管理失控，直接引發(fā)了聯(lián)名投訴信件。為此管理處在今后的工作當中將吸取教訓,公平、公正、公開的嚴格依據員工獎懲條例，建立優(yōu)秀員工的評比細則，評選出當月最優(yōu)秀的員工，表揚先進，激勵廣大員工做好本職工作。

在過去的工作當中，管理處個別骨干管理粗放，私自占用維修款，以罰代管，沒有以身作則，起好模范帶頭作用。特別是2月份的投訴事件，采取卑劣手段，組織人寫聯(lián)名投訴信，給公司造成了一定的傷害，管理處工作一度受到嚴重影響。管理處對這起事件未能及時查覺，主要是管理處長期以來權力下放過大，不遵守公司報告制度，造成了管理處沒有控制力和執(zhí)行力。

2）對新招人員的培訓是否及時有效？履行職責、程序、標準如何？素質是否滿足相應崗位的要求？對素質達不到崗位要求的應該 采取什么措施？

管理處系統(tǒng)地制訂培訓計劃，主要是對公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作標準及職業(yè)道德方面的培訓，各類員工月培訓達到規(guī)定要求，崗位培訓率100%。同時管理處積極打造團隊，培養(yǎng)后備人才，在公司骨干考試中成功培養(yǎng)了一名安全管理員和四名護衛(wèi)班長。今年的班長競聘有14名護衛(wèi)員參加，熱情非常高漲。

廣場清潔隊伍是4月1日組建的，員工從是美倫公司離職后加入 我們團隊的，素質較好，經過管理處的系統(tǒng)培訓后均能達到崗位要求。3）主任、管理員對職責、程序、標準是否清楚？如何履行職責和進行監(jiān)督檢查員，抓好每個細節(jié)，確保質量目標實現？

根據公司新改版的體系文件，清楚地列明了管理處各崗位所要履 行的職責、程序及標準，在實施過程中，各崗位能夠完成自身的本職工作，做好日常的客戶服務工作，但在內部管理上存在較大的漏洞，在如何加強與員工溝通，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，如何監(jiān)督、檢查、考核員工的工作情況及服務質量等方面缺乏認識，工作標準偏低，缺乏有效地溝通，出現了人情化管理，遇事不請示報告，管理松散、管理粗放等情況；在處理違紀員工的問題上缺乏嚴謹、公平、公正的態(tài)度。使得員工隊伍凝聚力渙散，人浮于事，管理處管理混亂，失去了對員工的控制力，造成了影響極壞的聯(lián)名投訴事件。

管理處各崗位欠缺執(zhí)行力，對公司制度及相關規(guī)定執(zhí)行不到位，出現了員工宿舍砸門、員工聚眾賭博、夜不歸宿、酗酒等情況發(fā)生。管理處發(fā)現這些問題后，未執(zhí)行公司相關的規(guī)章制度對當事人做出處理，對個別人的處理有采取袒護縱容的情況，并且采取隱瞞的方法，有意避開公司的監(jiān)督、指導。

4）如何管理好隊伍，給員工提供一個良好的工作、生活環(huán)境，提高凝聚力？

針對商業(yè)廣場管理處員工宿舍處于鬧市繁華中心，遠離東湖花 園，難以接受公司的統(tǒng)一管理，員工是8小時工作制，業(yè)余時間較多，在管理上存在一定的難度，為此管理處根據管理特點，積極采取如下措施管理好員工隊伍：

（1）各崗位加強對體系文件的學習，對崗位職責、流程、標準 要做到領會貫通，把每一項工作都落到實處。（2）嚴格按照質量/環(huán)境管理體系要求，加強每日的查崗制度，發(fā)現問題現場糾正、現場指導培訓。嚴格執(zhí)行公司《員工宿舍管理規(guī)定》要求管理員、班長每日不定時查崗，堅決查處員工夜不歸宿、賭博、與社會青年接觸、容留外來人員來訪的不良情況發(fā)生。對違反宿舍管理規(guī)定的員工進行嚴肅處理。

（3）嚴格執(zhí)行公司報告制度，要求員工對處理不了的問題要層 級報告，管理處要向公司及時匯報工作情況，接受公司的檢查、指導。（4）通過員工座談會、例會、班務會、單獨談心等方式，加強與員工之間的溝通，了解他們思想狀況，堅決抵制非法集會、串連以及拉幫結派。

（5）制定了詳細的護衛(wèi)員軍事隊列訓練計劃。管理處嚴格執(zhí)行會操、訓練及早操計劃，確保護衛(wèi)員掌握隊列及體能、技能等訓練內容。（6）利用業(yè)余時間給員工開展業(yè)余文化生活，緩解員工的工作壓力，營造良好的團隊精神。

5）護衛(wèi)改制后，如何合理設立崗位，確保開展和符合質量要求？ 我管理處的護衛(wèi)隊伍目前實行的是8小時工作制，崗位已經設立成形，運作良好，無需改制。

6）各種設備、工具和環(huán)境是否能夠滿足工作的需要？

大廈開業(yè)以后積極購置了一批護衛(wèi)及水電工值班工具，今年4月 1日管理處組建了清潔隊伍，日常清潔用品，清潔工具如洗地機、吸塵吸水機等已基本采購齊全?，F有的裝備已基本能夠滿足工作需要。

7）環(huán)境管理體系運行以來，對影響環(huán)境因素現象是否得到有效 的控制？

公司的ISO14000環(huán)境管理體系自運行以來，管理處主要影響環(huán) 境的因素有：廣場車輛的尾氣排放、顧客亂扔雜物、綠化帶的踐踏、地面的油污跡、營業(yè)場所的噪音、垃圾的中轉處理、裝修垃圾等。

針對這些影響環(huán)境的因素，管理處通過采取：要求全體員工樹立全員保潔的意識，員工均有義務和責任履行衛(wèi)生保潔工作，特別是值班護衛(wèi)工作區(qū)域保潔標準要立即提升，達到全員保潔的要求。自己走過的地方零碎的垃圾（如煙頭、紙霄、易拉罐等）要隨手清理，發(fā)現顧客亂丟垃圾要及時制止，大面積的垃圾雜物要及時知會清潔工清掃。相互協(xié)作共同維護優(yōu)美環(huán)境，避免因服務質量引起的投訴；要求清潔工加強日常巡回清潔，發(fā)現油污跡要及時清洗；建議天虹商場降低高音廣播的分貝；對大型車輛（五十鈴以上）禁止駛入廣場內等措施，有效地保障了廣場環(huán)境因素的達標。

3、確認服務質量的符合性，服務質量有無改進和服務績效有無提高？

在日常的管理工作當中，操作層的工作不夠細致、不夠扎實，對此應采取什么糾正措施？如何加強現場管理抓好每個細節(jié)？（1）加強對員工工作的監(jiān)督、檢查、指導，發(fā)現工作當中的漏洞，要及時現場糾正，絕不將問題帶到下一班。

（2）加強培訓和教育，正確引導員工，增強責任意識，培養(yǎng)積極、細心細致的工作態(tài)度。

（3）獎罰要公平、公正、公開。

4、質量/環(huán)境審核結果是否準確，體系運行是否有效，有無采取相應預防措施？

1）對內審存在比較集中的主要問題進行分析，并對糾正情況進 行評價： 內審存在比較集中的主要問題有：商業(yè)廣場的《設施設備工作手冊》、《安全護衛(wèi)工作手冊》、《清潔綠化工作手冊》還需改進完善，完善后報公司按內審形式，聯(lián)審一次。

2）各管理處能否通過各種渠道收集相關信息，對信息的分析并 制定相應的解決和預防措施。

管理處積極通過電話、現場協(xié)調溝通、電子郵件等多種方式，積極收集顧客對管理處的意見和建議，如天虹商場SPR咖啡廳天花消防管漏水事件，管理處積極配合協(xié)調保險公司和施工單位，在最短的時間內處理好漏水，使咖啡廳能夠盡快營業(yè)；建設銀行及安聯(lián)保險公司的裝修事宜，管理處積極配合施工單位的裝修，協(xié)調解決消防設施的布局、用電增容、公共水電的分攤方案、中央空調的使用和安裝等諸多問題通過信息的溝通，采集和分析，做了大量的工作，得到了客戶的信任。

5、相關方提出的建議或投訴的問題：

1）能否以正確的心態(tài)對待相關方的投訴，并確定其投訴性質，處理好每件事情？

在接待顧客投訴方面管理處能夠以積極、良好的心態(tài)接待顧客的投訴、咨詢、建議、意見，發(fā)現問題及時糾正，并做好回訪，直至投訴解決為止，在做好相關記錄，存檔，從體系改版以后，管理處未出現一單因服務質量引起的投訴。

2）投訴處理是否及時、準確、有效，能否讓業(yè)主滿意？投訴最 多的問題有哪些？對投訴是否進行統(tǒng)計、分類、分析和有針對性解決問題？

管理處接到有效投訴后，第一時間指定管理人員或維修人員調查了解并及時給予回復，并認真做好記錄，對反映較多的問題進行統(tǒng)計、分析，有針對性的解決這些問題，并且及時向客戶回復。2006至2007年3月年的客戶反映較多的情況有如下幾點：

（1）去年摩托車場自行車丟失現象時有發(fā)生，主要原因是目前社 會上盜車案件增多，廣場是敞開式管理，流動人員多；護衛(wèi)人員人手不足，難以防范。

針對這個問題管理處將在兩個崗亭及摩托車場共計增加安裝4個攝像頭，對車場進行24小時監(jiān)控；要求護衛(wèi)員加強對車場巡查，監(jiān)控室加強監(jiān)控，發(fā)現可疑分子及時報告，并跟蹤。今年以來，明顯好轉。

（2）寫字樓電梯質量較差，開業(yè)以后在使用過程中多次出現困人、墜梯、電機漏油等情況，對安全使用形成了一定的影響。管理處協(xié)調施工單位多次檢修，施工單位更換了主機等主要配件。目前使用較正常。

3）怎樣對待業(yè)主（住戶）對環(huán)境方面提出的問題，如何采取措 施降低周邊環(huán)境因素對小區(qū)的影響？

目前管理處未收到大廈客戶對環(huán)境方面提出的投訴。影響廣場環(huán) 境的主要因素是廣場車輛的尾氣和地面灰塵,以及天虹商場的噪音,管理處主要采取對地面按標準進行清洗保潔；協(xié)調天虹商場降低商場內部噪音的措施，來降低環(huán)境因素對大廈的影響。

6、提出的其他需要討論的問題？

1）由于商業(yè)廣場管理處的組織架構是經理級配置，建議發(fā)廣場管理處的文件將“小區(qū)”更改為：“管理處”。

2）3月份以來雨水較多，工程質量問題投訴較多，如地下車庫排水溝排水孔較小，排水困難，管理處將與修繕服務部聯(lián)系，增加一臺排水泵，解決地下車庫積水問題。

3）臨時車輛IC卡老化，目前有約200多張卡片正面與北面印刷面均已磨花，影響廣場形象，建議翻新或更換。

4）管理員工資待遇偏低，比班長上班時間長，但工資較班長低。5）《員工宿舍管理規(guī)定》水電費分攤的標準偏低，廣場所租宿舍 水電費是商業(yè)價格，恐怕15元/人的標準較難承擔，建議公司酌情處理。

6）由于廣場開始租賃、建行、安聯(lián)已陸續(xù)開業(yè)，建議按原編制增加維修工和收費員。

隆生商業(yè)廣場管理處 經理: 二00七年四月十六日

第三篇：建新變電站實習報告

福州建新變電站實習報告

實習時間：2012年12月19日上午

實習目的：

電力系統(tǒng)專業(yè)一直以來就是高薪專業(yè)，并且相對而言比較穩(wěn)定，隨著電力技術的不斷發(fā)展和電力市場的實行，原本不需要太多技術人員的電力行業(yè)目前需要大量的電力技術人才，特別是最近幾年，隨著國家經濟的迅猛發(fā)展，電力供應緊張，在華東地區(qū)華南地區(qū)和華北地區(qū)都存在相應的電力缺乏現象，伴隨而來的就是電力人才的行情看漲，因此借助這次實習的機會可以讓同學們了解下電力系統(tǒng)將來的工作情況，同時實習是理論聯(lián)系實際，增強學生對社會、國情和專業(yè)背景的了解；使學生拓寬視野，鞏固和運用所學過的理論知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題的實際工作能力和創(chuàng)新精神；在實習過程中，學校也可以培養(yǎng)學生觀察問題，解決問題和向生產實際學習的能力和方法為目標，培養(yǎng)我們團結合作的精神，牢固樹立我們的群體意識，即個人的只會只有融入集體之中才能最大限度的發(fā)揮作用。

實習內容

1搜集整理變電站主要一、二次設備以及變電站運行方面的相關知識和資料。

2搜集整理220kv變電站特點方面資料。

3將搜集學習到的相關知識與云田站的實踐相結合，對理論知識進行深化理解，總結收獲.4實地考察建新220kv變電站的主接線、主要電氣設備(包括主變壓器、主要一次設備、二次設備、進出線情況等)電氣設備布置方式、變電站主要運行控制方式、變電站的通訊方式等，參觀考察過程中要求作好筆記。

5運用所學知識，對生產實際中存在的問題作出一定的分析，進一步提高分析問題和解決問題的能力。

（3）、實習過程

在變電站的工作人魚對我們進行了安全教育后開始帶領我們參觀幾個重要的場所----如外部變壓設備、高壓間和主控制室等。外部變壓設備分為主變壓設備和備用變壓設備。備用變壓設備在主線路發(fā)生故障或設備檢修時啟用，增加工作效率。為了防止發(fā)電站出現問題產生停電的事情發(fā)生。該變電站采取了雙電源送電措施。正常工作時，變電站使用兩路電源，提高了電源進行的可靠性。外部高壓電進入變電站后，通過隔離開關、電壓互感器，以及電流互感器最后接入變壓器輸入端。變壓器能夠將外面的220KV高壓電轉換為所需的110KV的低壓電。由于變壓器的電壓很高，功率又很大，所以變壓器產生的熱量很大，如何降低變壓器的溫度保證其正常工作至關重要。為了降低溫度，每臺變壓器上都裝有很多散熱片，可以起到散熱的效果，采用強制油循環(huán)的方式風冷，提高變壓器運行的可靠性。同時在主變壓器的周邊放了許多的鵝卵石，在變電站工作人員的介紹下我們了解到鵝卵石的作用是在爆炸起火時可以防止變壓器中的油噴濺，避免爆炸，還可以防止變壓器附近雜草的生長，這對變壓器的正常運行具有重大意義。

我們隨著工作人員在變電站附里面參觀他給我們講解了建新變電站的運行過程和一些基本的模式。建新變電站采用一運行主變一備用主變的運行方式。當運行主變故障跳閘后，備用主變會馬上投入運行，提高供電的可靠性。這就是我們常說的主變備自投。建新變現有2臺組主變，濟南西門子變壓器有限公司制造的SFPSZ9-180000/220型三相有載調壓變壓器，容量36萬千伏安。220千伏出線2回，采用雙母線帶旁路母線接線，旁路斷路器兼做母聯(lián)開關；110千伏出線7回，采用兩母線帶旁路接線，專用母聯(lián)開關，專用旁路開關；10千伏出線24回，采用雙單母線分段接線。220千伏開關為LW2C-220,110千伏開關為LW11-110開關。10千伏開關為ZN66-10，ZN21真空開關。10kv無功補償裝置6組，每組容量10020kvar。再接著來到主控室，其中包括微機監(jiān)控系統(tǒng)、電力系統(tǒng)通信系統(tǒng)、變電站自動化管理系統(tǒng)。主控室可以說是變電站的核心部分，在這里有許多的設備包括視頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)機、故障錄波系統(tǒng)、監(jiān)控后臺、五防系統(tǒng)等。通過主控室的監(jiān)控后臺，我們可以了解到當前變電站所以一次設備的運行情況?，F場設備的運行情況都會經過中央信號屏傳到后臺機上。經過了解建新電站2004年進過了綜自改造，改造后變電站的自動化程度相當高，而且提高了變電站運行的可靠性。運行人員在主控室里就可以對整個變電站的運行進行監(jiān)視。

接著，我們又來到了高壓間。高壓間又明確分為輸入端和饋出端。在主控制室內，有三名技術人員隨時監(jiān)視著主控制設備各儀器儀表的工作狀態(tài)，主控制設備體積龐大，功能完善，具有故障顯示，故障分析，自動保護等眾多功能，給管理操作帶來很大便利。當跳閘時，綠燈會閃，同時鈴響，進行報警。

四．實習總結

通過這一次的實習，我了解了變電所電氣設備的構成、了解配電裝置的布置形式及特點，并了解安全凈距的意義。了解控制屏、保護屏的布置情況及主控室的總體布置情。在變電站工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預防為主”的實習方針，加強《安規(guī)》學習，提高安全意識，更是我們的必修課?！白冸娬景踩珶o小事”已在每個同學的心中打上深深的烙印。在這次實習中，我收益頗多，這些都是無形資產，將伴隨我一生。這次參觀可以看到變電站的管理可以說是軍事化的管理模式。臨走前，我看著一根根的輸電線把電能輸送到千家萬戶，給我們帶來了光明，給我們帶來了征服大自然的力量。此外，我們和站長的談話中也學到了一些在社會上為人處世和工作的經驗，讓我知道怎樣在平凡之中創(chuàng)造出不平凡

同時在參觀變電站的時候我也發(fā)現了一個嚴重的問題就是變電站的占地面積大，特別是建新變電站這種處于城市的內部的變電站占地面積大增加了征地投資。實現了綜合自動化的變電站與傳統(tǒng)的變電站相比，在一次設備方面，目前還沒有多大的差別，而差別較大的是二次設備。傳統(tǒng)的變電站，二次設備多數采用電磁式或晶體管式，體積大、笨重，因此，主控制室、繼電保護室占地面積大。這對于人口眾多的我國，特別是對人口密度很大的城市來說，是一個不可忽視的問題。如果變電站實現綜合自動化，則會大大減少占地面積，這對國家眼前和長遠的利益都是很有意義的。

第四篇：報建流程(新)

資料辦理

1、確定中標后，立即組織項目施工備案申請。首先去招投標單位取得中標通知書和項目造價一覽表。然后在招投標系統(tǒng)里面的合同備案網站進行合同備案，上傳完整的合同之后即可提交。待甲方和招投標單位均蓋章審簽完畢后，打印一份合同到招投標單位領取合同備案表，合同備案結束。

2、報建程序： 施工單位網上申報 → 受理 → 審批 → 發(fā)證 網址：004km.cn→建工管理（或市政管理）→施工許可申報系統(tǒng)（或市政企業(yè)綜合管理系統(tǒng)）

申報材料：

（一）建設單位（業(yè)主）提供：

1.立項批準文件（原件、復印件）;2.建設用地批準手續(xù)(原件、復印件);營業(yè)執(zhí)照或組織機構代碼證（復印件）3.工程規(guī)劃許可證（原件、復印件）；

4.施工圖審查報告，抗震設防審查證書（原件、復印件）；

5．貨幣資本金存入證明（房地產開發(fā)項目提供）

6.消防設計網上申報受理單（必驗項目須提供消防設計審核意見書）；

7.中標通知書和合同備案表，非招標項目提供《直接發(fā)包通知書》；

8.截至申請之日無拖欠工程款情形的承諾書或者能夠表明無拖欠工程款情形的其他材料；

9.建設資金審查：政府投資項目提供財政部門建設資金財政預算安排證明材料、非政府投資項目，建設單位需提供銀行出具的到位資金證明或銀行付款保函（建設工期不足一年，到位資金不得少于合同價50%，建設工期超過一年，到位資金不得少于合同價30%）

10、非工業(yè)類項目在辦理施工證前必須完成排水施工圖備案

11、該項目的施工現場管理人員培訓（應知承諾書），詳見“昆住建通（2015）47號”（每月2次，每月的第2、4周的周四下午1:30開始。報名時間為培訓前2日完成。）

（二）施工單位（承包商）提供：

1.工程施工許可申報表(施工單位網上申報自動生成);

2.單項進市的外地施工單位提供《外地進昆建筑業(yè)企業(yè)資質核驗證書》；

3.項目經理業(yè)績考核手冊，信用管理手冊，有分包單位的需提供分包合同，分包單位項目經理業(yè)績考核手冊，如分包單位是單項進市外地施工單位需提供 《外地進昆建筑業(yè)企業(yè)資質核驗證書》；

4.工程項目施工管理委托書(施工單位網上申報自動生成)；

5.工程項目施工管理承諾書(施工單位網上申報自動生成)； 6.單位工程情況表(施工單位網上申報自動生成)

7.企業(yè)關于農民工工資和工程分包的承諾書(施工單位網上申報自動生成)；

8.總包單位提交《運輸車輛使用交通安全責任書》(施工單位網上申報自動生成)；

9.建筑工程施工人員意外傷害保險單（復印件）(工程駐地保險公司）。

10、文明施工承諾書一份（商務城706室簽定）

11、施工總承包合同一份，直接發(fā)包的提供二維碼合同（招標項目）

12、工程渣土運輸合同或無土方運輸承諾書

13、建筑工程承包人計劃生育管理合同二份

14、農民工保證金證明（昆山總工會206室）

15、五方責任（甲方、監(jiān)理、設計、勘察、施工），網上下載填寫蓋章后到行政審批中心3樓吳工處審核。

16、.建筑工程開工現場勘察情況表（施工單位網上申報自動生成—安監(jiān)資料1-3表格（5份），需工程所在地建管所現場踏勘并網上初審）；

17、垃圾清運協(xié)議（環(huán)衛(wèi)所）

（三）監(jiān)理單位提供：

1.監(jiān)理合同（招標項目須提供中標通知書和合同備案表）（原件）；

2.監(jiān)理人員的業(yè)績考核記錄卡；

3.總監(jiān)任命書；

4.項目監(jiān)理機構人員填報表；

5.外地監(jiān)理企業(yè)還需提供《外地監(jiān)理單位進市備案通知》；

（四）符合自行監(jiān)理條件的項目，由建設單位提供自行監(jiān)理承諾書。自行監(jiān)理條件：工業(yè)用地項目單體不超過5000平方米，整體不超過10000平方米。

四、辦理期限：即辦件

五、收費標準及依據：見昆山市住建局建設工程項目收費表

六、辦理窗口： 住建局窗口，電話：0512-57379037，57379033

七、其他： 領取施工許可證時須辦妥：

（一）施工單位付清人工工資擔保；

（二）建設單位辦妥履約擔保手續(xù)；

（三）辦妥質量、安全監(jiān)督手續(xù)、檢測合同（檢測機構與建設單位簽訂）；

（四）交清各項規(guī)費。

（五）辦理好LBS業(yè)務 另：

1、質監(jiān)備案

①昆山市建設工程質量監(jiān)督申報表 ②建設工程質量監(jiān)督申報表（表二）③建設單位現場負責人委托書

2、安全監(jiān)督備案

①申報表 ②1-3 建設工程開工（安全生產）條件審查復查表

③1-6 危險性較大的分部分項工程清單 ④1-7 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單 ⑤施工現場主要管理人員在崗考勤申報表

注：辦理質量監(jiān)督手續(xù)時，建設單位應提交與昆山市城建檔案館簽訂的《建設工程檔案報建責任書》（具體查看“房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督手續(xù)辦理”），《責任書》空白件可在質監(jiān)安監(jiān)窗口拿取，也可在“房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督手續(xù)辦理”辦事指南中下載?！敦熑螘酚山ㄔO方蓋章后交給質監(jiān)安監(jiān)窗口即可,由窗口送到檔案館加蓋檔案館公章。

第五篇：2010先進個人推薦材料(趙建新)

2010先進個人材料

——趙建新

光陰似箭，2010年即將過去。這一年里，趙建新同志在獨石化駐廠辦領導的關懷和同事的幫助下，通過不懈的努力，立足本職崗位，認真履行崗位職責，虛心學習業(yè)務流程，無論是在思想上還是在工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

面對千載難逢、稍縱即逝的發(fā)展機遇，面對千帆競發(fā)、百舸爭流的競爭態(tài)勢，應對庫存高位運行、運輸矛盾，生產銜接、資源平衡、組織協(xié)調、市場供應、產運銷季節(jié)性矛盾一再凸顯。他作為資源統(tǒng)計崗，急煉廠之所急，想領導之所想，及時掌握煉廠裝置情況、生產情況、庫存情況，執(zhí)行業(yè)務計劃，合理安排管輸交貨計劃，控制管輸節(jié)奏，緩解煉廠庫存壓力，保障了426管線平穩(wěn)運行。通過及時掌握各項數據，有力調整業(yè)務方向、合理優(yōu)化資源配置。把工作做到前、做到位、做到細。提升了公司在西部地區(qū)資源配置的核心職能作用，也更好的服務于千萬噸煉油、百萬噸乙烯。

在本職工作完成的情況下，領導安排趙建新管理駐廠辦綜合事務，是壓力、是挑戰(zhàn)、更是動力，他在很短時間內逐步適應和把握，并形成一套行之有效的工作流程，認真、無誤完成了此項工作。由于人員變動和崗位工作需要，他多次主動放棄周末休息，全力以赴做好本職工作，被領導、同事肯定，得到了好評。嚴于律己，思想要求進步，本光榮加入了中國共產黨，成為一名預備黨員。

一、提高綜合能力，創(chuàng)新工作思路，成為科室骨干。

學以致用，聯(lián)系實踐，報效企業(yè)。趙建新始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。樹立終身學習的觀念，持之以恒的態(tài)度。對此，他除堅持學習工作方面知識外，還擠時間有重點、有選擇、有深度、有廣度的學習相關業(yè)務技能知識，學習煉油化工知識，不恥下問，虛心好學。在工作中，他不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，利用自身畢業(yè)于計算機專業(yè)，經常面對各類報表和數據長時間鉆研和思考，翻閱大量書籍，在網絡中尋找思路，為工作諸多環(huán)節(jié)制作了大量的公式報表，減輕了工作壓力，大大提升了工作效率，使工作變得主動，為業(yè)務運行、計劃執(zhí)行提供及時、準確的信息依據。

他非常關注行業(yè)事故案例學習，汲取經驗教訓，引以為戒。并認真對各類事故進行記錄，分析原因，對照駐廠辦工作，查找管理中存在的遺漏和盲區(qū)。根據不同階段上級部門的要求和工作部署及安排，適時補充學習內容，做到及時、全面、系統(tǒng)、深入，做到“學習工作化，工作學習化”。不斷加強理論知識與實際工作的融合，增強大局意識、責任意識、憂患意識，同時提高未來業(yè)務發(fā)展方向的認知和把握程度，把個人前途命運與企業(yè)發(fā)展緊密結合。

二、認真履行崗位職責，鉆研煉化流程，提高業(yè)務技能。

在工作中，他不斷學習煉化生產流程、計量中心流程、掌握了各項數據指標，主要對煉廠裝置加工情況、生產運行情況、庫存情況、地付出庫情況、管輸情況、鐵路裝車情況、計劃執(zhí)行情況進行資源統(tǒng)計和平衡分析，根據業(yè)務運行要求，嚴格執(zhí)行銷售進度，加強資源掌控力度，努力提高資源兌現率和完成率。

他在資源統(tǒng)計崗，擔負起肩上的責任和應盡的職責，熟練掌握資源統(tǒng)計專業(yè)技能和使用西北公司業(yè)務運行系統(tǒng)。按時完成月度配置計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計、匯總，按時完成煉廠資源情況統(tǒng)計和《產銷存日報表》的制作，根據煉廠各項數據和工作經驗，對煉油情況進行比較、分析，制作了《生產預測表》，及時反饋公司業(yè)務部門并掌握業(yè)務計劃信息，樹立大局觀意識，工作變的主動有序。還負責按照下達的《月度配置計劃執(zhí)行通知單》核對貨物相關信息，協(xié)助做好結算崗的價格監(jiān)督和價格信息的收集工作，使工作更好的銜接，計劃更好的執(zhí)行。

ERP系統(tǒng)運行后，他及時處理和收集科室辦公電腦軟件問題和不足，與ERP關鍵用戶進行有效的溝通、反饋，使ERP系統(tǒng)順利運行。他還主動擔當駐廠辦電腦維護，為數據錄入、信息反饋、業(yè)務運行提供了保障。他以提高業(yè)務技能水平和綜合素質，以精細化管理的姿態(tài)，適應了企業(yè)發(fā)展的需求。

三、保持良好心態(tài)，樹立優(yōu)秀榜樣。

擁有良好的心態(tài)是立足事業(yè)的基礎，干好本職工作的關鍵之一。他始終堅信自我素質的提高，樹立強烈的事業(yè)心、高度的責任感和團隊精神，是與時俱進、和諧發(fā)展的舉措。

在這一年來的工作中，趙建新能虛心接受評議意見，認真履行本職工作，他雖然不是石油專業(yè)，但他一專多能、一人多崗，遇到困難和問題，他不驕不躁、細心沉穩(wěn)、認真負責，是一位肯學肯鉆的優(yōu)秀業(yè)務人員。

在11月底扎帳時，發(fā)現-20#柴油銷售與獨石化統(tǒng)計數據不一致，這將影響扎帳工作的順利進行，他首先想到的是自己也許出錯，與結算崗位對接后發(fā)現沒有剩余銷量，證明他錄入的銷量是正確的，也許會有不結算業(yè)務遺漏了，他查看了獨石化公司扎帳報表，仔細核對了全月每天每筆銷量，很大的工作量經過5個多小時查找、對比，發(fā)現有91噸銷量不平，經驗告訴他是鐵路2車的重量，當即判斷獨石化公司銷量重復錄入，大家仍然不相信獨石化公司數據錄入會出錯，在次日與石化公司統(tǒng)計人員核對后，發(fā)現確實有91噸銷量重復錄入，再次證明了他的判斷，為順利扎帳立了一功。在工作中，他始終以飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平及業(yè)務素質，努力把工作做得更好，為新來大學生樹立了優(yōu)秀榜樣。

四、梳理工作流程，緊扣精細化管理。

管理主要依賴規(guī)則和條例，條例是規(guī)則的細化。根據公司精細化管理的要求和基層工作的管理需要，趙建新參與制定了駐廠辦精細化管理方案和實施細則，他仔細查看了全部工作流程，認真詢問工作中存在的各個環(huán)節(jié)，虛心聽取大家不同的意見和看法，對管理方面存在管理盲區(qū)、管理不到位、管理無落實，進行了反復的推敲和實際的驗證，制定了精細化管理細則，使工作環(huán)節(jié)相扣的更緊，規(guī)范條列更加的合理，執(zhí)行保障更加的夯實。通過精細化管理來完善、加強駐廠辦管理建設。充分實現精細化管理帶給企業(yè)的利潤，工作條例清晰了，工作范圍具體了，工作責任明確了，是人性化、規(guī)范化、市場化為一體的管理理念，同時也是一個長期不斷完善的過程，充分使管理各個部分、各個環(huán)節(jié)精確、高效、協(xié)同和持續(xù)發(fā)展。趙建新在六月份積極參加了公司開展的精細化管理演講，展現了大學生良好的精神面貌。

五、強烈的責任心，不屈的毅力。

他認識到作為基層單位的一名員工，在做好日常工作的前提下，對企業(yè)、對工作、對同事的責任心顯得尤為重要。只有責任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產生強大的精神動力，才能使每個人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。他認為責任與能力也是相輔相成的，只有那些勇于承擔責任的人才有可能被賦予更多的使命。

二月初，開始置換93#國Ⅱ汽油并處理罐底油。經獨石化、西部管道商議制定了《轉油作業(yè)方案》，聘用有資質的施工單位，聯(lián)系區(qū)石油公司和兵團石油公司進行裝車置換。在大年初七，趙建新就與其他同志一道冒著零下20℃嚴寒，克服重重困難，開始了緊張的置換工作。工作重點內容是由空氣隔膜泵從罐根伐連接后，直接將大罐內油品打入車載油罐。天氣寒冷，降雪達到50厘米左右，氣溫急劇下降，隔膜泵在作業(yè)途中多次凍結，為了不影響工作進度，趙建新和同事們就采取用開水給泵加熱。每次加熱只能堅持20秒左右，一桶開水也只能堅持2分鐘左右，在雪地里一待就是10多個小時，臉凍紅了，腿凍僵了，但是從來沒有離開過工作現場一步。傍晚以后，因為沒有了日照，溫度更低，隔膜泵徹底不能動了，駐廠辦員工與施工人員凝成一股繩，心往一處想，勁往一處使，再試一次吧，再打一點吧，再拉一車吧。就這樣，靠著堅韌不屈的毅力和對工作強烈的責任心，在較短時間保質保量完成了此項工作。

六、耐得平淡、舍得付出、默默無聞。

趙建新努力做到嚴于律已，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把提高自身素質的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，積極維護公司的良好形象。

他始終保持積極、樂觀向上的精神狀態(tài)，把承受挫折、克服困難當作是對自己人生的挑戰(zhàn)和考驗。立足于小事、平凡事、具體事抓起，不求其多，但求其實。

通過崗位上的成長和鍛煉，趙建新進一步認識到做為西北銷售公司的一名員工，要積極轉變觀念、突破瓶頸，時刻遵循“責任意識、自律意識、大局意識、創(chuàng)新意識”，力爭把細節(jié)做到完美。切實提高綜合素質，立足本職崗位，擔負起肩上的責任和應盡的職責。充滿激情地勤奮工作，實現自己在工作崗位上不平凡的人生價值，努力成為駐廠辦獨當一面的行家里手。