第一篇：新員工學習制度內(nèi)容

新員工入職培訓內(nèi)容

一、任我行ECT管理系統(tǒng)是公司內(nèi)部信息平臺，網(wǎng)址為htttp://ect.dingxin.cn

通過登錄帳號密碼進入（員工進行試用期后設置帳號）

二、RTX號為公司內(nèi)部即時通訊工具，行政人事專員在新員工入職當天聯(lián)系設置。

三、公司簡介

四、鼎新的信念（ECT－公司平臺－工會、質(zhì)保、董監(jiān)事會－鼎新的信念）著重學習標

紅部分。

五、鼎新的方法（ECT－公司平臺－工會、質(zhì)保、董監(jiān)事會－鼎新的方法）

六、董事長致新員工的歡迎信

七、考勤管理辦法、員工勞動行為規(guī)范、請假休假管理辦法

八、公司組織架構(gòu)圖（參考RTX）

九、每月8號公布前一個月的考勤進行核對（ECT-日常節(jié)假日與考勤安排）；

每月20日發(fā)放工資：新員工需要在到崗7天以內(nèi)提供給出納王曉莉一個工行帳號（折子或卡號）和戶名。

十、laosao@dingxin.com.cn , yijian@dingxin.com.cn

這兩個郵箱由田經(jīng)理（董事長）和張艷敏（質(zhì)保主任）來保管，希望大家多提意見和牢騷，以及反應更多公司存在的問題、如何降低成本、如何提高效益等等！

十一、以上3-7條的具體內(nèi)容行政人事專員將會在入職當天通過RTX號發(fā)給本人。

新員工在入職第六天下午5點半聯(lián)系行政人事專員巨敬進行考試。《新員工入職培訓內(nèi)容》和審批完的《新員工上崗考核評價表》一并交回。

注：綜合支持管理部電話：88611460

簽字確認

年月日

第二篇：新員工工作內(nèi)容

工作內(nèi)容

1、以業(yè)主論壇排名前十的版面或者廣告投放前十的樓盤版面作為論壇部分的工作內(nèi)容。

2、負責對應版面維護，QQ群及其它外部媒體渠道的建設，制定業(yè)主論壇維護管理規(guī)則。

3、在部門及公司支持下，策劃并組織所轄版面活動執(zhí)行，維護對應網(wǎng)友資料。

4、配合開展網(wǎng)友資料庫建設。

第三篇：新員工培訓內(nèi)容

西固聯(lián)社新員工培訓內(nèi)容

一、關于飛天卡、ATM、POS機、農(nóng)信銀、網(wǎng)銀上線的知識。

主講人：卡部張麗萍主任時間：2010年7月13日上午10點——7月13日下午5點。

二、關于業(yè)務技能訓練

1.真假幣的識別；

2.現(xiàn)金管理暫行條例；

3.儲蓄管理條例；

4.甘肅省農(nóng)村信用社綜合業(yè)務系統(tǒng)（農(nóng)信銀系統(tǒng)及大小額支付系統(tǒng)）；

5.甘肅省農(nóng)村信用社反洗錢操作系統(tǒng)及相關制度；

6.聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)；

7.人民幣銀行賬戶管理系統(tǒng)；

8.甘肅省農(nóng)村信用社信貸管理系統(tǒng)。

主講人：財務科王輝

時間：2010年7月14日

9.甘肅省農(nóng)村信用社會計基本制度

主講人：財務科副經(jīng)理張鶯

時間：2010年7月15日上午9時

10.點鈔技能（單指點鈔、多指點鈔）； 主講人：王輝

時間：2010年7月15日下午2:30——5:30

三、信用社稽核審計基礎知識

1.綜合業(yè)務稽核審計方法

主講人：審計稽核部經(jīng)理謝瓊

時間：2010年7月16日上午9:00——10:00

2.財務管理的稽核審計

主講人：審計稽核部經(jīng)理謝瓊

時間：2010年7月16日上午10:20——11:00

3.信貸業(yè)務的稽核審計

主講人：審計稽核部經(jīng)理謝瓊

時間：2010年7月16日上午11:10——12:00

四、金融基礎知識

1.信貸基礎知識

（1）基本知識

主講人：業(yè)務發(fā)展部副經(jīng)理郭萍

時間：2010年7月16日下午2時——3時

（2）業(yè)務操作知識

主講人：郭萍

時間：2010年7月16日下午3:20——4:30

2.信貸法規(guī)

主講人：郭萍

時間：2010年7月16日下午4:50——6:00(7月19日上午新員工練習點鈔)

3.票據(jù)知識

主講人：郭萍

時間：2010年7月19日下午2:20——3:20

4.產(chǎn)品介紹

主講人：郭萍

時間：2010年7月19日下午3:30——5:00

五、風險意識及風險管理

1.合規(guī)動態(tài)

主講人：

時間：2010年7月20日上午9:00——10:00

2.風險管控體系建設

主講人：

時間：2010年7月20日上午11:20——12:00

3.貸款新規(guī)及風險管理

主講人：

時間：2010年7月20日下午2:20——4:30

六、安全保衛(wèi)知識

主講人：丁煥章

時間：2010年7月21日上午9:00——10:30

七、銀行人員職業(yè)操守

主講人：晉美茹

時間：2010年7月21日上午11:00——12:00

八、文明規(guī)范及服務禮儀

主講人：王玉榮副主任

時間：2010年7月21日下午2:20——4:30

第四篇：新員工培訓內(nèi)容

新員工培訓內(nèi)容

一新員工培訓目的1為新員工介紹公司的發(fā)展歷程，企業(yè)文化和公司的各項規(guī)章制度。

2讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識及工作環(huán)境。

3讓新員工感受到公司對他的歡迎，幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關系。

二新員工培訓內(nèi)容

入職當天

1．帶領新員工參觀公司各部門，并介紹各部門的工作流程。

2．介紹公司的政策、福利及績效考核制度獎懲制度。

3．對新員工進行安全教育。

安全生產(chǎn)基本常識：安全第一，預防為主，綜合治理。

安全生產(chǎn)：消除或控制生產(chǎn)過程中的危險因素，保證生產(chǎn)順利進行。

不安全行為：職工在職業(yè)活動過程中，違反勞動紀律，操作規(guī)程和方法等具有危險性的做法。

危險因素：能對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損壞的因素。防護措施：為避免職工在作業(yè)時身體的某部位誤入危險區(qū)域或接觸有害物質(zhì)而采取的隔離，屏蔽，安全距離，個人防護等措施或手段。

入職第二天：

崗位職責培訓

向新員工詳細說明崗位職責的具體要求及工作操作程序，并作出行為示范。指定專人帶領新員工學習安全操作各種設備等相關知識。

現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理就是要通過員工自己的雙手不斷的改善自己的工作環(huán)境，使工作環(huán)境成為便于工作的制造現(xiàn)場。

凡發(fā)生如下現(xiàn)象之一者即為重大環(huán)境因素：

1.未遵守相關法律、法規(guī)及標準要求的；

2.居民、客戶、環(huán)保局等對我所產(chǎn)品、活動及服務中產(chǎn)生的環(huán)境影響進行合理投訴的；

3.產(chǎn)品的環(huán)境指標未達到標準或規(guī)定要求的；

4.生產(chǎn)過程中的能源、資源消耗不符合國家標準、行業(yè)標準的；

5.潛在的可能導致重大環(huán)境事故的；

入職第三天：

進行非正式溝通，討論工作中出現(xiàn)的問題，提供幫助。

與新員工進行正式談話，重申工作職責，討論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題，鼓勵努力工作。

培訓新員工解決問題的能力，提高自身的工作能力。

對新員工試用期的工作表現(xiàn)作出評估，符合條件予以錄用。

第五篇：新員工培訓內(nèi)容

新員工培訓措施：

新員工入職，各班組負責人加強培訓，用最短的時間使新員工熟悉部門崗位運作，爭取用最短的時間實現(xiàn)新員工獨立開展崗位工作。

首先向新員工介紹酒店內(nèi)部的環(huán)境布局，并帶領新員工熟悉員工電梯，員工上下班通道，打卡點及更衣室。介紹本部門工作時間安排，班次運轉(zhuǎn)情況。崗位工作培訓及實踐；

一、巡樓崗（3個工作日）

巡樓的主要內(nèi)容是那些，每次巡樓問題有那些，怎么處理？注：每次巡樓用筆記錄發(fā)現(xiàn)內(nèi)容，如果巡樓沒有問題記錄，看不到存在問題，領班設置10個問題，讓新員工處理。每次巡樓時間為50-80分鐘。（對不服從工作安排的立即終止試工）

目的：促進新員工主動發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患事故能力，增強安全思想意識，二、大廳崗（3個工作日）

三、監(jiān)控室崗（3個工作日）

新員工在3天試工期間，不能適應崗位要求，不能完成崗位培訓工作，終止試工，上報行政/人力資源部解除用工關系。

四、新員工培訓綜合考試

五、廚房檢查時間

為了提高酒店安全事故預防能力，消除各種安全事故隱患，確保酒店零事故、零隱患。我部每日晚班22：30分，由領班負責進入6樓中廚房操作間進行查看。檢查區(qū)域位置；加工間、面點間。

1、開門前，聞一聞所在區(qū)域有無異味，如果有煤氣泄漏切勿打開手電筒，對講機（手機），立即跑離該區(qū)域通知工程，大堂經(jīng)理、值班總經(jīng)理，并通知當班負責人在該區(qū)域設置警示牌。

2、禁止無關人員進入?yún)^(qū)域。

3、并安排員工做好疏散準備。

4、進入廚房確認無異味，打開照明，檢查水、電、煤氣閥、門鎖，記錄存在問題，次日交與餐飲部負責人處理。