第一篇：工程項(xiàng)目管理讀書筆記

讀《旅游項(xiàng)目可行性研究》有感

《旅游項(xiàng)目可行性研究》是由陳江南所寫。文章主要通過分析區(qū)位需要、旅游項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)、品牌及建設(shè)風(fēng)險、市場前景、行業(yè)指標(biāo)來研究旅游項(xiàng)目的可行性，還提出了經(jīng)營期的一些相關(guān)建議。

文章首先描述了可行性研究相關(guān)的一些概念。建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，是在投資決策前對與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對各種可能的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較論證，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價，在此基礎(chǔ)上綜合研究建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟(jì)合理性和有效性，以及建設(shè)可行性與可能性，由此確定該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資和如何投資，為項(xiàng)目投資決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)，并作為開展下一步工作的基礎(chǔ)。

作者還收集了國內(nèi)外在旅游項(xiàng)目可行性研究的一些資料，并進(jìn)行對比分析?？尚行匝芯吭趪H上最早試行于美國1930年對田納西河流域的開發(fā)，1979年開始引入中國，用于工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)前期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，1981年國家計委正式下文，明確納入基本建設(shè)程序，在一系列文件及“撥改貸”的推動下，可行性研究工作逐漸正規(guī)化，并從工業(yè)項(xiàng)目向商業(yè)、房地產(chǎn)、旅游等各個行業(yè)發(fā)展。

中國的旅游業(yè)在1978年開始迅速發(fā)展，旅游景點(diǎn)建設(shè)在最初階段表現(xiàn)為自然風(fēng)景區(qū)和文物古跡地的保護(hù)性修繕式開發(fā)，如江蘇宜興“慕蠡洞”溶洞開發(fā)和萬里長城的修繕。以1982年廣東中山長江樂園為標(biāo)志，人造旅游娛樂景點(diǎn)以機(jī)械游樂園的形式異軍突起，它打破了“游山、玩水、看廟”的傳統(tǒng)，并大膽地引入國外技術(shù)設(shè)施，使國人耳目一新,很快在國內(nèi)形成建設(shè)熱潮。1989年1月河北正定西游記宮開業(yè)和同年9月深圳錦繡中華開業(yè)分別掀起了文學(xué)名著主題園和景觀風(fēng)情集錦主題園的建設(shè)熱潮。進(jìn)入90年代后，歷史文化、影視、健身娛樂、觀光農(nóng)業(yè)等新主題的旅游項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，總量近千，投資也不斷膨脹,其中最多者已號稱達(dá)40億元人民幣之巨。

文章還針對項(xiàng)目投資失敗的原因進(jìn)行了分析。提出這些項(xiàng)目失敗的原因,除了經(jīng)營管理上的不足，可行性研究未能起好把關(guān)作用是重要原因和普遍性原因。具體分為兩種情況，一是主觀臆斷作出決策，未作可行性研究或者僅僅為了審批貸款方便而生編硬造一個報告，未作認(rèn)真調(diào)查研究；二是不了解旅游項(xiàng)目的行業(yè)

規(guī)律，把工業(yè)項(xiàng)目的情況完全搬用到旅游項(xiàng)目上。兩者之中，前者是主要原因。與工業(yè)項(xiàng)目相對照,旅游項(xiàng)目在可行性研究上，編寫體系、評價指標(biāo)、研究要求是大體相同的，但行業(yè)的特征對深入準(zhǔn)確地進(jìn)行可行性研究有著很大影響,不能不予以高度注意。

一、旅游項(xiàng)目可行性的內(nèi)在機(jī)制和重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究中，根本因子是原燃料和技術(shù)水平,這兩者共同決定技術(shù)可行性和市場,旅游項(xiàng)目3個根本因子是主題、設(shè)計與區(qū)位,三者共同決定市場前景，其中規(guī)劃設(shè)計是技術(shù)可行性的研究重點(diǎn)。在效益方面,反映財務(wù)可行性的財務(wù)效益決定于客源市場,反映建設(shè)必要性的社會效益和國民經(jīng)濟(jì)效益還是主要決定于3個根本因子。

對于區(qū)位需要，作者認(rèn)為，旅游項(xiàng)目的市場在空間上呈現(xiàn)向心集聚而不是網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散，導(dǎo)致區(qū)位具有高度重要的意義。因?yàn)橐粋€項(xiàng)目的區(qū)位一般分為第一選址（宏觀區(qū)位）和第二選址（微觀區(qū)位）。不同的城市經(jīng)濟(jì)水平不同，常住人口和流動人口不同，交通便捷不同，市域周邊景點(diǎn)競爭狀況不同。一些低級別旅游項(xiàng)目對外地流動人口吸引力很小，單一面向當(dāng)?shù)厥袌觯谝贿x址就更為重要。旅游項(xiàng)目距城市路途時間則決定了屬于一日游范圍還是兩日游范圍。旅游項(xiàng)目則必須注意與其它項(xiàng)目之間的關(guān)系，一方面盡量避免同類主題項(xiàng)目近距離重復(fù)建設(shè)和惡性競爭，另一方面注意與異類主題項(xiàng)目組合成游線共同促銷，在項(xiàng)目集聚時，也要考慮游客的旅游時間限制和旅游消費(fèi)限制，注意集聚的適度。

文章提出旅游項(xiàng)目產(chǎn)品單一，品牌忠誠度低，建設(shè)風(fēng)險大，在可行性研究中，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險研究和不確定性研究。但是在前景方面，旅游項(xiàng)目不同于一般工業(yè)項(xiàng)目，客源市場前景與開業(yè)時機(jī)關(guān)系不大，主要決定于其主題、設(shè)計與區(qū)位。不同主題和區(qū)位的項(xiàng)目具有不同的客源規(guī)模，不同設(shè)計手法的旅游項(xiàng)目基本具有不同的市場發(fā)展曲線。陳列觀光型和表演欣賞型兩種設(shè)計手法的旅游景點(diǎn)重游率低，客源量一般以開業(yè)為高潮，直接從成熟期開始，呈現(xiàn)逐漸下降特征。主體參與型設(shè)計的旅游項(xiàng)目(包括戲水、宗教、健身等多種主題)重游率高。

在旅游項(xiàng)目的可行性研究工作中，從當(dāng)前實(shí)踐看，人類有持續(xù)需求的主題項(xiàng)目如海濱度假村、宗教旅游項(xiàng)目、海水浴場、戲水樂園等生命周期較長，可以也按20年計算,但參與性不強(qiáng)的一般觀賞型主題園只能以10年的生命周期計，地方性的小型旅游項(xiàng)目只能以5年的生命周期來測算財務(wù)效益。這些對于旅游項(xiàng)目的實(shí)際施行具有一定的參考價值。

第二篇：《工程項(xiàng)目管理》讀書筆記[小編推薦]

《工程項(xiàng)目管理》讀書心得

本書以工程項(xiàng)目建設(shè)活動為研究對象，闡述為達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動各主體(業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師)在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理問題和政府在項(xiàng)目建設(shè)活動中的監(jiān)督保證作用問題。現(xiàn)將有關(guān)心得與大家分享。

一、工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)而使另一個目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。

二、工程項(xiàng)目管理的三個階段 工程項(xiàng)目管理周期性長，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯綜復(fù)雜，但是總體來說可以為為三個階段：第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機(jī)會選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評估。第二個階段是項(xiàng)目實(shí)施階段，具體可分為勘查設(shè)計、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個階段是使用階段，具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評估階段。

三、工程項(xiàng)目管理的六大任務(wù) 在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財務(wù)管理、信息管理。一個擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風(fēng)險性等多個特性，都需要針對合同進(jìn)行專門的管理；進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。

通過看《工程項(xiàng)目管理》使我對整個工程項(xiàng)目管理的宏觀層面的了解有了進(jìn)一步提高，也更加明確了工作的重心。

第三篇：工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理

一、1、建設(shè)項(xiàng)目管理：在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、流水步距：兩個相鄰的工作隊(duì)相繼進(jìn)入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。

3、工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

4、工作分解結(jié)構(gòu)：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)，使他們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個項(xiàng)目目標(biāo)的目的。

5、建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償要求的行為。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、1、工程項(xiàng)目管理的主要方法

答：1）、目標(biāo)管理方法：項(xiàng)目管理的基本方法。

2）、網(wǎng)路計劃方法：因控制項(xiàng)目的進(jìn)步而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。

3）、全面質(zhì)量管理方法：是質(zhì)量控制的主要方法。

4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全責(zé)任制方法：是用制度規(guī)定每個項(xiàng)目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃橫道圖。

2）、施工項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

3、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期主要有那幾個階段？

答：包括兩個階段：建設(shè)期、運(yùn)營期。建設(shè)期包括決策期、準(zhǔn)備期、實(shí)施期、試運(yùn)行期。

4、項(xiàng)目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

答;1)、嚴(yán)密的監(jiān)督和控制，一般不會出項(xiàng)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次太多，使決策速度放慢，當(dāng)項(xiàng)目比較多時，使計劃和控制發(fā)雜化。2）、上下級之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)伲霞壨^多的干預(yù)下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性。3)、管理層次多，管理費(fèi)用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費(fèi)用增加。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過長。5）、造成項(xiàng)目的低效率，工期延長，實(shí)施工程延緩。6）、采用多層次的分包時，會出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。

5、簡述工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)

答：1）、項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門聘用的一批專家，在項(xiàng)目管理中協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。2)、個專業(yè)人才集中在現(xiàn)場把辦公，減小了扯皮和等待時間，辦公效率高，解決問題快。3）、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)用權(quán)利的干涉少，決策及時，指揮靈便。4）、項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于展開。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線職能組織仍可保留。

6、網(wǎng)絡(luò)計劃中的工作的六個時間參數(shù)

答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差

6）、自由時差

四、1、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 2、1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）

第四篇：工程項(xiàng)目管理[范文模版]

名詞解釋和填空

1.項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。

2.可行性研究是在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對工程項(xiàng)建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)、科學(xué)、綜合的研究、分析、論證的一種方法。

3.可行性研究是對建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是否可行而進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。

4.批準(zhǔn)后的可行性研究報告是初步設(shè)計依據(jù)，不得隨意修改或變更。

5.工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序是指工程項(xiàng)目新建、擴(kuò)建、改建活動的(1分)施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。

6.按項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目策劃可分為建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。

7.項(xiàng)目的總體策劃是指在項(xiàng)目決策階段所進(jìn)行的全面策劃。

8.項(xiàng)目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險的目的。

9.施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和履行施工合同。

10.工程項(xiàng)目信息管理是指工程項(xiàng)目的各類信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與使用等一系列工作的總稱。

11.在確定項(xiàng)目組織時，應(yīng)考慮責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，其中，職責(zé)是責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。

12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將整個項(xiàng)目系統(tǒng)分解成可控制的活動，以滿足項(xiàng)目計劃和控制的需求。

13.組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責(zé)的形式，形成了組織的責(zé)任體系。

14.工程項(xiàng)目是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。

15.項(xiàng)目控制策劃是指對項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)和項(xiàng)目全過程的控制策劃。

16.項(xiàng)目系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)的功能、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。

17.責(zé)任體系是項(xiàng)目組織責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。

18.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。

19.CM合同一般采用成本加酬金的計價方式。

20.控制是指在實(shí)現(xiàn)行為對象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計劃實(shí)施各項(xiàng)工作，由于在實(shí)施過程中會遇到許多干擾因素，行為主體應(yīng)通過檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，并將它與原計劃（標(biāo)準(zhǔn)）作比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動。

21.工程項(xiàng)目實(shí)施控制的行為對象是工程項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)。

22.主動控制是指預(yù)先對特定條件下的項(xiàng)目干擾因素進(jìn)行分析，并事前主動地采取預(yù)防措施，以盡可能地減少、甚至避免預(yù)定目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。

23.工程變更是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度會產(chǎn)生影響和變化。

24.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，最關(guān)鍵的是組織措施。

25.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線表示邏輯關(guān)系。

26.檢查施工進(jìn)度時，從檢查時刻的時間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，要點(diǎn)劃線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計劃檢查時的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。

27.工作質(zhì)量是指所有工程項(xiàng)目的參加者為了保證工程的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程

度。

28.實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)就是工程項(xiàng)目對項(xiàng)目成員評價和利益分配具有最終的否決權(quán)。

29.工程項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分

析這些數(shù)據(jù)，以保證及時采取正確的糾偏工作。

30.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。

簡答題

1．在編制可行性研究報告時應(yīng)注意哪些問題？

要準(zhǔn)確簡明地闡述工程項(xiàng)目的意義、必要性和重要性，突出針對性、要注意表達(dá)的精確性、編寫可行性研究報告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。

2．工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？

人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)

3．簡述工程項(xiàng)目總承包模式。

工程項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計，施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達(dá)到動用條件的工程項(xiàng)目。

4.用S形曲線進(jìn)行進(jìn)度控制時，比較兩條S形曲線可得到哪些信息？

項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖欠的任務(wù)量或成本量。

5.如何加強(qiáng)施工成本開支的監(jiān)督？

（1）落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元成本目標(biāo)，落實(shí)資源消耗和工作效率指標(biāo)；

（2）加強(qiáng)開支的事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審核；

（3）簽訂各種外包合同時，在合同價方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價格水準(zhǔn)、付款方式、付款期、價格補(bǔ)償條件和范圍

6.風(fēng)險分析的主要內(nèi)容有哪些？

風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析；風(fēng)險的影響和損失分析；風(fēng)險發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險級別；風(fēng)險的起因和可控性分析。

五、問答題

1．試述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。

(1)確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個項(xiàng)目單元Ji只能從屬于—個上層項(xiàng)目單元J，不能同時

交叉屬于兩個上層項(xiàng)目單元J和I。否則，兩上層項(xiàng)目單元J和I的界面不清。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。

(3)項(xiàng)目單元J所分解得到的J1，J2，…，Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要

素，或同為實(shí)施過程。

(4)每一個項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。

(5)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是工程項(xiàng)目計劃和控制的主要對象，應(yīng)為項(xiàng)目計劃的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。

(6)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施中作設(shè)計變更與計劃的修改時，能方便地擴(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變革項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。

(7)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。

2.試述資源計劃的過程。

（1）在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。

（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。調(diào)查資源的各種來源渠道，各供應(yīng)商資源的供應(yīng)能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性，通過市場比較確定資源的供應(yīng)單位，進(jìn)而確定各種資源的費(fèi)用。

（3）確定各種資源使用的約束條件，包括資源總量、單位時間用量限制、供應(yīng)條件和

過程的限制。

（4）在工程項(xiàng)目時間進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，確定各資源的使用時間和地點(diǎn)。

（5）確定各種資源的采購供應(yīng)方案，各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定其時間安排，如材料、設(shè)備的存儲、運(yùn)輸、采購、定貨計劃，人員的調(diào)遣、培訓(xùn)、招雇、解聘計劃。

（6）確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、運(yùn)輸工具的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置。

3.試述雙比例單側(cè)橫道圖比較過程。

雙比例單側(cè)橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況。（1分）該方法用涂黑粗線(或其他填實(shí)圖案線)表示—工作任務(wù)實(shí)際進(jìn)度的同時，標(biāo)出其對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計百分比。將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)的累計百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系，其比較方法的步驟為：

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目橫道圖進(jìn)度計劃，分別描述當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)的計劃狀況。

(2)在每—工作任務(wù)計劃進(jìn)度線的上方、下方，分別標(biāo)出各主要時間工作的計劃、實(shí)際

完成任務(wù)累計百分比。

(3)用粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線。由實(shí)際開工標(biāo)起。同時反映實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況，間斷時，將實(shí)際進(jìn)度線作相應(yīng)的空白。

(4)對照橫道線上方計劃完成任務(wù)累計量與同時間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計量。比較它們的偏差，分析對比結(jié)果。

同—時刻上下兩個累計百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計劃一致；

同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差；

同—時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實(shí)際進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。

4.試述成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的區(qū)別。

與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量相對比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大。而成本的精確度不高。成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。這主要是因?yàn)椋芨鞣N成本因素影響外，進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的變更與控制的結(jié)果對項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響，項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目目標(biāo)的確定對項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響巨大，但項(xiàng)目的策劃與項(xiàng)目目標(biāo)的確定卻很難去科學(xué)地規(guī)范，成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別在于：

(1)進(jìn)度控制可通過調(diào)整計劃，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期拖延或延誤；

(2)質(zhì)量控制可通過局部修補(bǔ)、返工、設(shè)計變更等來改進(jìn)發(fā)生的質(zhì)量不足；

(3)成本—旦出現(xiàn)超支，無法彌補(bǔ)，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)；

(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；

(5)一些風(fēng)險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結(jié)算匯率的變化可能對質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項(xiàng)目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險都會對項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。

第五篇：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。

一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

近幾年來，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在200個以上。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用?！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。

其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、要把項(xiàng)目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

四、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：

1．規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對個人簽訂用工協(xié)議。

2．嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”。“兩嚴(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體

分包和層層轉(zhuǎn)包。

3．加強(qiáng)動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點(diǎn)”?！皟蓚€原則”，即：堅持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

1．切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2．建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

3．堵住“四個漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

六、要把激勵約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。

1．實(shí)行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行和終結(jié)審計，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

2．全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

3．搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制原則，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。