第一篇：巍山旅游局從五個方面抓好旅游行業(yè)管理工作[范文]

巍山旅游局從五個方面抓好旅游行業(yè)管理

工作

一是抓好旅游硬件建設(shè)的監(jiān)督管理工作。抓好巍寶山、巍山古城休閑區(qū)由州人民政府重點督查的重大建設(shè)項目。圍繞實現(xiàn)年度重大項目建設(shè)目標，組建專門工作機構(gòu)，強化督促檢查，集中力量推進旅游重大項目建設(shè)。年內(nèi)已累計完成投資1.54億元。積極主動與知名的喜林苑、名典連鎖酒店等有合作意向的投資開發(fā)商接洽；積極與云南世博集團聯(lián)系接洽，積極推進巍寶山、東蓮花村等旅游資源的開發(fā)工作。二是抓好旅游企業(yè)的服務(wù)培訓(xùn)提高工作。首先是抓好旅游服務(wù)技能培訓(xùn)。協(xié)同巍山職業(yè)中學(xué)“巍山縣旅游行業(yè)服務(wù)技能培訓(xùn)站”，于2010年至2011年開展了4期旅游服務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為服務(wù)禮儀接待知識及基本技能，中式鋪床、中式擺臺等實際操作，在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對鋪床、擺臺等進行實際操作。參與培訓(xùn)人員達567人。通過培訓(xùn)，對提升巍山旅游服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水平，改善旅游發(fā)展的軟環(huán)境，以及對巍山旅游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將起到積極的促進作用。其次是創(chuàng)新管理服務(wù)方式?？h旅游局制定出臺了《巍山縣旅游局干部職工聯(lián)系旅游企業(yè)制度》，深入掛鉤企業(yè)開展調(diào)研，變過去被動為企業(yè)辦事為主動上門為企業(yè)服務(wù)。全局干部職工積極主動深入旅游服務(wù)企業(yè)開展調(diào)研，了解企業(yè)困難，為企業(yè)發(fā)展想辦法、出主意。再次是抓好賓館酒店的管

理工作，督促縣內(nèi)三家星級酒店按期報送業(yè)務(wù)報表。在星級賓館飯店貫徹新的《星級評定與劃分標準》，完成了巍山賓館的星級飯店復(fù)核申報評定工作，云馨蘭酒店和龍溪飯店的二星評定。

三是抓好巍寶山文明風景旅游區(qū)管理。巍寶山景區(qū)成功創(chuàng)建為“無邪教景區(qū)” 和“州級文明風景區(qū)”，旅游局創(chuàng)建為先進平安單位。繼續(xù)完善《巍寶山4A景區(qū)創(chuàng)建實施方案》，提出具體的創(chuàng)建方案和具體措施。進一步提高文明服務(wù)、改善環(huán)境面貌、整頓旅游秩序、提升服務(wù)質(zhì)量、提高隊伍素質(zhì)。

四是抓好旅游行政執(zhí)法工作。設(shè)立旅游投訴電話，處理旅游投訴業(yè)務(wù)。監(jiān)督旅游企業(yè)工作運程，是否存在不合法現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改糾正。

五是抓好旅游安全管理工作。完善旅游安全制度，以制度促抓旅游安全工作，大力推進旅游安全綜合整治。定期牽頭文廣、公安、安監(jiān)、消防、民宗等部門，在春節(jié)、“五一”、“十一”等節(jié)假日前，對巍山景區(qū)景點、縣內(nèi)賓館旅店進行旅游安全綜合檢查，排查存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，積極為巍山旅游營造出一個安全、舒適、文明的優(yōu)美環(huán)境。

第二篇：巍山旅游局從五個方面抓好旅游行業(yè)管理工作

巍山旅游局從五個方面抓好旅游行業(yè)管理

工作

一是抓好旅游硬件建設(shè)的監(jiān)督管理工作。抓好巍寶山、巍山古城休閑區(qū)由州人民政府重點督查的重大建設(shè)項目。圍繞實現(xiàn)重大項目建設(shè)目標，組建專門工作機構(gòu)，強化督促檢查，集中力量推進旅游重大項目建設(shè)。年內(nèi)已累計完成投資1.54億元。積極主動與知名的喜林苑、名典連鎖酒店等有合作意向的投資開發(fā)商接洽；積極與云南世博集團聯(lián)系接洽，積極推進巍寶山、東蓮花村等旅游資源的開發(fā)工作。二是抓好旅游企業(yè)的服務(wù)培訓(xùn)提高工作。首先是抓好旅游服務(wù)技能培訓(xùn)。協(xié)同巍山職業(yè)中學(xué)“巍山縣旅游行業(yè)服務(wù)技能培訓(xùn)站”，于2010年至2011年開展了4期旅游服務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為服務(wù)禮儀接待知識及基本技能，中式鋪床、中式擺臺等實際操作，在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對鋪床、擺臺等進行實際操作。參與培訓(xùn)人員達567人。通過培訓(xùn)，對提升巍山旅游服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水平，改善旅游發(fā)展的軟環(huán)境，以及對巍山旅游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將起到積極的促進作用。其次是創(chuàng)新管理服務(wù)方式?？h旅游局制定出臺了《巍山縣旅游局干部職工聯(lián)系旅游企業(yè)制度》，深入掛鉤企業(yè)開展調(diào)研，變過去被動為企業(yè)辦事為主動上門為企業(yè)服務(wù)。全局干部職工積極主動深入旅游服務(wù)企業(yè)開展調(diào)研，了解企業(yè)困難，為企業(yè)發(fā)展想辦法、出主意。再次是抓好賓館酒店的管

第三篇：從五個方面抓好企業(yè)文化建設(shè)

先進的企業(yè)管理需要先進的企業(yè)理念，先進的企業(yè)理念需要先進的 企業(yè)文化作為支撐，這不僅可以從深層次調(diào)動企業(yè)勞動者的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，還可以培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和道德 準則，從而增強企業(yè)內(nèi)的凝聚力、向心力。

一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向是先進企業(yè)文 化建設(shè)的根本原則。面對艱巨而繁重的國企改革發(fā)展重任，國有企業(yè)必 須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須把建設(shè)先進企業(yè)文化與發(fā)揮黨的政治核心作用、加強和改進企業(yè)思想政治工作、加強黨風廉政建設(shè)有機結(jié)合起來。為此，必須用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風、社會主義的道德規(guī)范教育和塑造職工，使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使社會主義的意識形 態(tài)和價值取向牢固占領(lǐng)國企這個陣地。

二、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的設(shè)計師，又 是企業(yè)文化的塑造者，同時也是企業(yè)文化的傳播者、實踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者的創(chuàng)業(yè)實踐和個人價值是建設(shè)先進企業(yè)文化的基礎(chǔ)；他們的身體力行 和積極倡導(dǎo)是確定、形成先進企業(yè)文化的重要推動力量；他們的應(yīng)變意 識和能力是豐富、充實、重建先進企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在 確定目標、制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)的過程中，都滲透著自己的基本價值觀、經(jīng)營理念、管理思想、意志、品質(zhì)、情感、修養(yǎng)等，對全體職工產(chǎn)生 一種潛移默化的影響。中外企業(yè)文化建設(shè)實踐表明，凡是企業(yè)文化建設(shè) 成功的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)既是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”。

三、尊重職工的主體地位。職工是企業(yè)的主體。他們的群體行為決 定企業(yè)整體的精神風貌和文明程度。要尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主 體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進企業(yè)文化的過程中，保證職工群眾充分參與，發(fā)揚民主，集思廣益，使先進企業(yè)文化的內(nèi)容 和細節(jié)得到豐富；要尊重職工在企業(yè)文化實踐中的主體地位，通過廣泛 深入的宣傳，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神在職工身上得到充分體現(xiàn)，使企 業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動；要對模范實踐企業(yè)文化的職工給予大力 宣傳和表彰，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展，不斷調(diào)整 激勵方法；要重視對職工進行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價值觀的塑造 和思想熏陶。

四、弘揚企業(yè)精神。企業(yè)文化博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最 深奧、最具有魅力的內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)理念，它們是先進企業(yè)文化 的靈魂。每個企業(yè)都有自己的成長歷程，都有各自不同的企業(yè)個性。這 就要求在提煉企業(yè)精神時，要對每個改革發(fā)展時期和過程中形成的不同 價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新先進企業(yè)文化的角 度出發(fā)，精心提煉出最適合本企業(yè)改革發(fā)展、最有價值、最有特色的企 業(yè)精神，并加以確立和塑造，使之迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體職工的共識，化 為職工的自覺行動，貫徹到國企生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，推動企業(yè)價值 與職工價值的共同實現(xiàn)。

五、造就學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的三個特點是：第一，共同愿望，將個人的愿望整合為企業(yè)的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國企強大的生命力；第二，共同學(xué)習(xí)，即國企通過整合職工個人 的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹立終生學(xué)習(xí)的意識，從而形成企業(yè)不懈的前進動力 ；第三，學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)新，加快速度；不斷學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，不斷創(chuàng)新，不斷加快速度。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅是建設(shè)企業(yè)化的需要，更是員工的共同需要，這是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。

第四篇：從5個方面抓好安全生產(chǎn)管理工作

從5個方面抓好安全生產(chǎn)管理工作

楊志成:實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家！華東理工大學(xué) 高級工程師

課程：消除對5S管理的曲解，提升現(xiàn)場管理水平員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

安全管理是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，保障措施是安全生產(chǎn)管理工作的重點內(nèi)容。只有具備科學(xué)的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全措施有效必須以全面落實為前提，強化科學(xué)的安全管理方式，采取切實有力的安全防范措施。任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)管理工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。

一、抓安全生產(chǎn)管理工作，必須首先強化職工安全意識

要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先，要在集團、公司乃至各項目部范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓，事事有人管，黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的上下左右共同配合的管理體系。其次，還要大力開展“抓活動”，“開好會”，落實“三個不”的安全生產(chǎn)系列活動。

抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等系列活動，以經(jīng)常性的活動促安全生產(chǎn)管理工作的深入，增強全員安全意識，提高安全管理水平。

落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線，首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其

二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其

三、在作業(yè)中該設(shè)專人盯控時必須設(shè)專人盯控，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、抓安全生產(chǎn)管理工作，必須加強對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核

要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三、抓安全生產(chǎn)管理工作，必須做到超前預(yù)防

為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性有目的地開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立積極的預(yù)防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

四、抓安全生產(chǎn)管理工作還應(yīng)注重工作方法

（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)管理工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，眾所周知，“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。如果一個單位的安全秩序良好，生產(chǎn)就能順利進行，經(jīng)濟就能不斷發(fā)展。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴重影響，經(jīng)濟效益也就無從談起。良好的施工環(huán)境，給人以安全感、自豪感。試想，沒有安全保障的單位，要想加快施工進度是不可能的。只有現(xiàn)場安全工作做好了，才能做到實現(xiàn)進度目標有保障。

（2）認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)管理工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

（3）完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長效機制。

（4）積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，超前預(yù)防，減少和杜絕事故的發(fā)生。

五、思想隱患更需查治

最近，在翻閱安全管理方面書籍的事故案例時，有一個明顯的體會：很多事故的發(fā)生并不是因為企業(yè)的安全投入不夠、安全管理制度要求不嚴、人的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高所造成的，而是由于當事人安全意識淡薄，思想麻痹，心存僥幸，有規(guī)不依、有章不循、違章蠻干造成的，這充分說明思想上的隱患對安全生產(chǎn)的威脅更大，更需排查治理。

所謂思想隱患，就是指在人的思想意識里存在不安全趨向，進而導(dǎo)致在生產(chǎn)中不安全行為的出現(xiàn)。對于思想隱患的表現(xiàn)，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

一是僥幸心理作怪。此類隱患主要表現(xiàn)為對災(zāi)害事故的發(fā)生心存僥幸，在“經(jīng)常這樣干，哪有那么巧”的僥幸心理支配下，明明曉得自己操作行為不規(guī)范，卻常常以干慣了、看慣了、習(xí)慣了的態(tài)度，干起活來馬虎、忙起來湊乎、出了事還滿不在乎。甚至有個別現(xiàn)場管理人員對這種行為要么視而不見，要么姑息遷就，在一定程度上助長了僥幸心理的蔓延。

二是重生產(chǎn)、輕安全思想作怪?！鞍踩谝弧钡目谔栐跇苏Z里、講話稿里頻頻出現(xiàn)，但在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，一心為完成任務(wù)搶時間，對安全喊起來重要，抓起來次要，忙起來不要，讓安全制度、措施等成為了應(yīng)付安全監(jiān)管的應(yīng)時盆景。

三是應(yīng)付將就意識作祟。“領(lǐng)導(dǎo)咋安排就咋干”的認識在少數(shù)管理人員腦海中根深蒂固，存在著“上面強調(diào)的多了，我就抓緊一陣；上面強調(diào)的少了，我就抓松一些”的應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏工作主動性和到位意識，自主管理能力差，得過且過，不在狀態(tài)；有些員工養(yǎng)成了“差不多了”、“將就干吧”、“下次再改”等不良習(xí)慣、缺乏“抓好安全為自己”的自主保安意識。

四是為省事、作風懶作祟。少數(shù)現(xiàn)場管理人員，抓日常管理熱衷于走“捷徑”，班前講安全時就一句“大家要注意安全啊”，現(xiàn)場抓安全大而化之；排查整改隱患時“查”而不“改”；現(xiàn)場交接班流于形式，轉(zhuǎn)換工序進行“手指口述”嫌費事。有些員工在操作中懶漢思想嚴重，錯誤認為按章操作耗時費力，難以完成當班任務(wù)，便自以為“聰明”，圖省事，偷工減料，簡化工序，作業(yè)前即不進行隱患排查，又不進行安全確認，稀里糊涂操作。

因此說，思想隱患不除，安全事故難絕。在安全管理中，人的思想行為是決定生產(chǎn)是否安全的關(guān)鍵，思想隱患比“物”的安全隱患危害更大。因此，我們在排查治理“物”的隱患同時，更需下大力氣治理思想隱患，使“安全第一”思想真正入腦入心，固化為“我要安全”的行為準則和自覺行動，時時刻刻緊繃安全生產(chǎn)弦。

安全是企業(yè)的頭等大事，而安全生產(chǎn)管理工作圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的事情很多。當前，安全生產(chǎn)管理面臨著新情況，新問題，我們應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，著力從管理體制、制度、責任、教育培訓(xùn)等方面入手，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，探索建立安全生產(chǎn)長效機制的辦法與途徑，開辟未來安全生產(chǎn)管理工作的新天地。

第五篇：柯坪縣統(tǒng)計局從五個方面抓好2012年黨建工作)

第87期

柯坪縣統(tǒng)計局編二〇一二年五月七日

柯坪縣統(tǒng)計局從五個方面抓好2012年黨建工作

為進一步加強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，扎實推進機關(guān)黨建工作，統(tǒng)計局以打造廉潔、高效、務(wù)實、和諧機關(guān)為目標，從五個方面抓黨建促進統(tǒng)計工作。一是切實加強對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照縣機關(guān)工委2012年黨建工作目標管理責任制要求，局黨支部成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將黨建工作納入全年工作目標考核；二是建立健全黨建工作長效機制。以年初對黨建工作進行安排部署，認真制定黨建工作要點，不斷完善制度，加強黨員隊伍管理；三是強化學(xué)習(xí)制度，抓好經(jīng)常性教育。始終堅持政治學(xué)習(xí)制度，為保證學(xué)習(xí)效果，嚴格落實了學(xué)習(xí)考勤

制度，學(xué)習(xí)人員要認真撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會，確保了人員、時間、內(nèi)容、效果的落實，不斷提高干部的思想政治素質(zhì)和工作能力；四是積極發(fā)揮黨員干部在工作中的影響力。結(jié)合當前開展的各級干部赴基層轉(zhuǎn)變作風服務(wù)群眾活動深入農(nóng)村，開展對群眾辦好事、辦實事活動，宣講黨的優(yōu)惠政策，牢固樹立黨員的旗幟形象；五是加強黨風廉政建設(shè)。進一步推進政務(wù)公開、黨務(wù)公開，切實加強對政務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提升黨員干部服務(wù)社會的責任感和使命感。

抄送：地區(qū)統(tǒng)計局、縣委辦、人大辦、政府辦、督查辦、商信委、縣機關(guān)工委。

責任編輯：庫都斯編輯：阿米娜