第一篇：科技信息對標(biāo)工作進(jìn)展

科技信息對標(biāo)工作進(jìn)展情況

為使我公司經(jīng)營管理和全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作合理規(guī)范、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、具有科學(xué)性，提高我公司綜合實(shí)力，在結(jié)合公司實(shí)際情況下，制定了科技信息類的相關(guān)對標(biāo)標(biāo)桿，現(xiàn)將近期對標(biāo)工作進(jìn)展情況匯報如下：

一、各變電站所“四遙”系統(tǒng)

正在對新建變電站所后臺系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試；對正城變電所后臺系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行，提高數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定性進(jìn)而提高數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確率。

二、調(diào)度集控系統(tǒng)

維護(hù)集控系統(tǒng)正常運(yùn)行；對崔家溝集控通信故障進(jìn)行修復(fù)。

三、無紙化辦公情況

進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳無紙化辦公理念，準(zhǔn)備收集整理部分部門不能實(shí)施無紙化辦公的原因，對應(yīng)提出改進(jìn)方案，加快無紙化辦公的全面實(shí)施。

第二篇：科技信息

甘谷縣“五強(qiáng)化”推進(jìn)國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目

近日，甘谷縣通過“五強(qiáng)化”，穩(wěn)步推進(jìn)國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目的實(shí)施。

一、強(qiáng)化宣傳教育，全面提升“項(xiàng)目”的知曉率。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織開展免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目培訓(xùn)班30場次，設(shè)立宣傳專版120個，印發(fā)《免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查宣傳手冊》5萬套，宣傳品8萬份；同時結(jié)合專干入戶訪視，開展面對面、零距離的宣傳，使育齡群眾充分認(rèn)識到免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目工作的重要性與必要性，大大提升了群眾的知曉率。

二、強(qiáng)化日程安排，加快檢查工作進(jìn)度?？h上明確了免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目倒計(jì)時工作日程安排，下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在不減項(xiàng)目、不少環(huán)節(jié)、不降標(biāo)準(zhǔn)的前提下，于11月底前全面完成4694對的孕前檢查任務(wù)。

三、強(qiáng)化摸底調(diào)查，提高信息的準(zhǔn)確性。利用一周時間，對無孩對象、一女戶對象進(jìn)行全面調(diào)查摸底，做到村不漏戶，戶不漏人，全面提升基礎(chǔ)信息采集的準(zhǔn)確性，提高信息質(zhì)量；同時邊調(diào)查、邊建檔、邊檢查、邊錄入，達(dá)到調(diào)查、建檔、檢查、錄入四不誤。

四、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，提高檢查質(zhì)量?？h上抽調(diào)有資質(zhì)的檢驗(yàn)人員2名加強(qiáng)到縣服務(wù)站檢驗(yàn)室，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)操作，落實(shí)質(zhì)控管理，優(yōu)化服務(wù)流程，為參檢夫婦提供詳盡的風(fēng)險評估和咨詢指導(dǎo)；同時，建立風(fēng)險評估告知制度，對評估結(jié)果告知不及時或不告知的，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

五、強(qiáng)化入戶訪視，規(guī)范跟蹤服務(wù)。積極推進(jìn)孕前優(yōu)生健康檢查工作的后續(xù)隨訪和跟蹤服務(wù)，對所有接受孕前優(yōu)生健康檢查的婦女進(jìn)行隨訪，及時準(zhǔn)確了解其懷孕信息，在懷孕期間進(jìn)行隨訪，指導(dǎo)其合理營養(yǎng)，培養(yǎng)健康行為，同時核實(shí)已孕對象的出生情況，記錄隨訪結(jié)果，將結(jié)果錄入系統(tǒng)并運(yùn)轉(zhuǎn)好各類資料，提高參檢對象的懷孕率、妊娠結(jié)局率。

第三篇：科技信息

快速發(fā)表學(xué)術(shù)論文 請投稿至E-mail：xuzhubian@126.com追蹤科技教育工作新動態(tài) 傳播科技教育理論研究新成果 刊發(fā)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文的園地 關(guān)注科教理論探索的爭鳴平臺

《科技信息》(旬刊)雜志學(xué)術(shù)論文征稿

啟事

國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN 1001-9960，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN 37-1021/N，郵發(fā)代號：24-7

2●山東省優(yōu)秀科技期刊●中國學(xué)術(shù)期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫(CAJCED)統(tǒng)計(jì)源期刊●中國期刊網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫(CJFD)收錄期刊●中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)全文收錄期刊●“萬方數(shù)據(jù)——數(shù)字化期刊群”全文收錄期刊●中國核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫收錄期刊

《科技信息》(旬刊)雜志是經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)、山東省科技廳主管的國內(nèi)外發(fā)行的公開出版物。是省級刊物、山東省優(yōu)秀期刊、全國第一、第二屆三等獎優(yōu)秀科技期刊。

《科技信息》雜志以第一線科技、教育工作者為讀者對象，追蹤科研、教育工作新動態(tài)，反映科教工作者的言論和呼聲，關(guān)注基層科教工作者在其理論領(lǐng)域內(nèi)的探索、創(chuàng)新實(shí)踐活動和學(xué)術(shù)研究成果，是廣大科教工作者闡釋觀點(diǎn)的理論平臺。

《科技信息》雜志重點(diǎn)欄目有：本刊重稿、科教前沿、IT論壇、高校講壇、職校論壇、外語論壇、教學(xué)研究、建筑與工程、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、機(jī)械與電子、企業(yè)論壇、財稅縱橫、金融之窗、電力與能源、圖書與檔案、礦業(yè)論壇、臨床與醫(yī)療、河務(wù)專論、資源管理、公路與管理、農(nóng)林論壇、園林與綠化、環(huán)保論壇、科技與法制、黨政論壇、百家論劍等。

《科技信息》雜志國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN 1001-9960，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN 37-1021/N，郵發(fā)代號：24-72，為國際標(biāo)準(zhǔn)大16開本，旬刊，全年36期。投稿方式以發(fā)電子郵件為主。稿件要求按國際期刊標(biāo)準(zhǔn)格式，題目要簡潔，切中主旨，文前要有“摘要”、“關(guān)鍵詞”，文后要加注“參考文獻(xiàn)”、第一、二作者個人簡介、作者單位、詳細(xì)通信地址、電話（手機(jī)）和電子信箱等。

《科技信息》雜志現(xiàn)面向科技、教育、金融、法學(xué)、醫(yī)療、行政管理，尤其是建筑與工程行業(yè)、全國大中專院校等部門誠征優(yōu)秀稿件。

第四篇：同業(yè)對標(biāo)工作進(jìn)展情況及下階段工作安排意見

同志們：

按照大會安排，受時總委托，我就公司今年以來同業(yè)對標(biāo)工作進(jìn)展情況及下階段工作安排談幾點(diǎn)意見。

一、前三季度同業(yè)對標(biāo)工作開展情況及指標(biāo)分析

今年以來，公司系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。通過對標(biāo)實(shí)踐，進(jìn)一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開展奠定了基礎(chǔ)。

1．積極開展前期工作,初步建立對標(biāo)體系

一是廣泛深入學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識。公司各部門、各單位對國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的一系列文件、制度及規(guī)定進(jìn)行了系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對同業(yè)對標(biāo)工作內(nèi)涵及工作要求的認(rèn)識，為更好開展對標(biāo)工作奠定了思想基礎(chǔ)。二是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及各基層單位先后成立了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門、各單位在同業(yè)對標(biāo)工作中的職責(zé)、分工及工作流程，強(qiáng)化了對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，同業(yè)對標(biāo)工作組織體系進(jìn)一步健全。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，深化指標(biāo)體系管理。公司先后制定下發(fā)了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)制度，加強(qiáng)了對標(biāo)工作在公司本部層面和系統(tǒng)各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強(qiáng)化了對標(biāo)工作的全過程管理。四是加強(qiáng)工作研究部署，及時召開公司同業(yè)對標(biāo)工作會議和三次領(lǐng)導(dǎo)小組會議,對公司對標(biāo)工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，并初步制訂了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)三年規(guī)劃，提出了公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)2005年至2007年的總體目標(biāo)，為公司同業(yè)對標(biāo)的深入開展奠定了基礎(chǔ)。五是借鑒經(jīng)驗(yàn)，拓展視野。，確保實(shí)現(xiàn)公司年終同業(yè)對標(biāo)綜合排名整體提升2到3個位次的工作目標(biāo)。

1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)實(shí)行分管包干

時家林總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部管理指標(biāo)，陳曉倫副總經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃發(fā)展部管理指標(biāo)，劉克儉副總經(jīng)理負(fù)責(zé)市場營銷部、財務(wù)與資產(chǎn)管理部管理指標(biāo)，楊玉林副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心管理指標(biāo)，文博副總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程建設(shè)部管理指標(biāo)。

2．強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司本部管理指標(biāo)實(shí)行部門承包

一是安全監(jiān)督部要確保安全管理指標(biāo)在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故、重特大電網(wǎng)設(shè)備事故等指標(biāo)，必須強(qiáng)化管理、嚴(yán)格控制；其余電網(wǎng)及設(shè)備事故次數(shù)等指標(biāo)務(wù)必要有明顯改進(jìn)。

二是市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部要確保營銷服務(wù)指標(biāo)排序不低于11位。市場營銷部要確保當(dāng)年電費(fèi)回收率指標(biāo)保持原有水平（100%），市場占有率增長量、應(yīng)收用戶電費(fèi)余額占當(dāng)年應(yīng)收用戶電費(fèi)比例指標(biāo)要有大的提升；生產(chǎn)技術(shù)部要確保城市電壓合格率、城市供電可靠率（rs3）進(jìn)一步提高，其余指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)。

三是財務(wù)部要確保資產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)排序不低于11位，要求單位電量供電成本及電網(wǎng)投資增長率指標(biāo)要有大的提升，其余指標(biāo)應(yīng)在持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)上力爭有所提高。

四是調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部要確保電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)排序不低于16位。調(diào)度中心要保證電網(wǎng)調(diào)度管理總體排序保持原有水平或有所提升；生產(chǎn)技術(shù)部要確保輸變電可靠性指標(biāo)進(jìn)一步提升。

五是人力資源部要確保人力資源指標(biāo)排序不低于14位，全員勞動生產(chǎn)率、全員培訓(xùn)率、高技能人才比例和人才密度4項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)大幅提升。

六是工程建設(shè)部要確保電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)排序不低于9位，竣工資料平均逾期歸檔時間指標(biāo)要進(jìn)一步提升，其余14項(xiàng)指標(biāo)均要保持排序a段。

公司本部其他各部門都要按照各自分工，以高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時將對標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為逐條落實(shí)措施的具體行動，切實(shí)保證對標(biāo)工作組織實(shí)施、檢查落實(shí)、評估改進(jìn)等各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)落到實(shí)處。

3．加強(qiáng)層級管理，確保同業(yè)對標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)

一是實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則，逐層逐級抓落實(shí)。省公司與機(jī)關(guān)相關(guān)部室、基層單位簽訂“同業(yè)對標(biāo)責(zé)任書”，基層單位與二級機(jī)構(gòu)、班站層層簽訂“同業(yè)對標(biāo)責(zé)任書”，確保責(zé)任落實(shí)到位、措施落實(shí)到位、壓力傳遞到位。每個部門、每個單位、每個班組和每位員工，都要明確自己的責(zé)任，明確自身努力方向，提高同業(yè)對標(biāo)工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保同業(yè)對標(biāo)工作的實(shí)效性。

二是對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。生技部對各相關(guān)部室負(fù)責(zé)的指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化安排，各部室領(lǐng)導(dǎo)要按照分工具體負(fù)責(zé)并落實(shí)到專人，同時按專業(yè)類別分解落實(shí)到基層單位；各基層單位要結(jié)合實(shí)際，按照省公司部署，對二級機(jī)構(gòu)、班站逐層逐項(xiàng)分解指標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。工作中，各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。

三是加大對基層單位的指導(dǎo)、檢查和督促，確保專業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)部門，要對指標(biāo)認(rèn)真分析，按專業(yè)下達(dá)指導(dǎo)意見和具體措施，建立常態(tài)的專業(yè)對標(biāo)管理機(jī)制。省公司要組織同業(yè)對標(biāo)工作檢查，按月召開同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)調(diào)同業(yè)對標(biāo)工作。同業(yè)對標(biāo)辦公室應(yīng)針對各部室、單位對標(biāo)工作開展情況，在《同業(yè)對標(biāo)簡報》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。對于同業(yè)對標(biāo)工作開展不力或報送數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確的部門和單位，要下發(fā)“重點(diǎn)任務(wù)通知書”，督促整改。

四是建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)基層單位對標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持管理與指標(biāo)兼?zhèn)涞脑瓌t，通過管理對標(biāo)與指標(biāo)對標(biāo)并進(jìn)，不斷提升公司綜合實(shí)力。

4．采取有效措施，確保各專業(yè)管理水平進(jìn)一步提升

一是加大安全管理力度，確保不發(fā)生人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故，杜絕重特大電網(wǎng)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，電網(wǎng)及設(shè)備事故次數(shù)要有明顯降低。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)抓工作責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)深入開展反事故斗爭，落實(shí)反事故斗爭措施；狠抓基礎(chǔ)管理，切實(shí)做好新《安規(guī)》學(xué)習(xí)與執(zhí)行的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化反違章工作，創(chuàng)建無違章工作現(xiàn)場；加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場的控制，試行現(xiàn)場安全監(jiān)理制，杜絕程序性違章；做好事故預(yù)案、重大事件應(yīng)急預(yù)案的制定和完善工作。

二是加大營銷服務(wù)工作力度，大力提升營銷服務(wù)指標(biāo)。通過規(guī)范小水火電管理，穩(wěn)定省內(nèi)高耗能市場負(fù)荷，推行電力營銷臺區(qū)精細(xì)化管理, 提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高市場占有率指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)當(dāng)年電費(fèi)按月結(jié)零，應(yīng)收電費(fèi)余額控制在月考核標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，保證應(yīng)收用戶電費(fèi)余額占當(dāng)年應(yīng)收用戶電費(fèi)比例指標(biāo)有效提升；生產(chǎn)技術(shù)管理要繼續(xù)深化無功電壓專項(xiàng)治理，組織發(fā)電廠、變電站母線無功不平衡電量的普查，找出問題存在的主要原因并安排整改，開展主網(wǎng)無功優(yōu)化工作，盡快出臺《甘肅電網(wǎng)功率因數(shù)考核辦法》，督促各單位提高電容器投入率，提高供電電壓水平；落實(shí)十八項(xiàng)反措，降低輸變電設(shè)備事故率，加大配網(wǎng)管理及配電設(shè)備檢修管理，提高城市供電可靠率指標(biāo)。

第五篇：同業(yè)對標(biāo)工作進(jìn)展情況及下階段工作安排意見

同志們：按照大會安排，受時總委托，我就公司今年以來同業(yè)對標(biāo)工作進(jìn)展情況及下階段工作安排談幾點(diǎn)意見。

一、前三季度同業(yè)對標(biāo)工作開展情況及指標(biāo)分析今年以來，公司系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。通過對標(biāo)實(shí)踐，進(jìn)一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開展奠定了基礎(chǔ)。1．積極開展前期工作,初步建立對標(biāo)體系一是廣泛深入學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識。公司各部門、各單位對國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的一系列文件、制度及規(guī)定進(jìn)行了系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對同業(yè)對標(biāo)工作內(nèi)涵及工作要求的認(rèn)識，為更好開展對標(biāo)工作奠定了思想基礎(chǔ)。二是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及各基層單位先后成立了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門、各單位在同業(yè)對標(biāo)工作中的職責(zé)、分工及工作流程，強(qiáng)化了對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，同業(yè)對標(biāo)工作組織體系進(jìn)一步健全。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，深化指標(biāo)體系管理。公司先后制定下發(fā)了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)制度，加強(qiáng)了對標(biāo)工作在公司本部層面和系統(tǒng)各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強(qiáng)化了對標(biāo)工作的全過程管理。四是加強(qiáng)工作研究部署，及時召開公司同業(yè)對標(biāo)工作會議和三次領(lǐng)導(dǎo)小組會議,對公司對標(biāo)工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，并初步制訂了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)三年規(guī)劃，提出了公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)2005年至2007年的總體目標(biāo)，為公司同業(yè)對標(biāo)的深入開展奠定了基礎(chǔ)。五是借鑒經(jīng)驗(yàn)，拓展視野，組織學(xué)習(xí)、考察山東電力集團(tuán)公司對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高對標(biāo)工作水平創(chuàng)造了良好條件。2．認(rèn)真分析對標(biāo)結(jié)果，清醒認(rèn)識對標(biāo)差距國家電網(wǎng)公司發(fā)布的2005年上半年創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析報告，針對安全、質(zhì)量、效益三大方面、六類指標(biāo)，共計(jì)87項(xiàng)子指標(biāo)，按照不同權(quán)重比例，進(jìn)行了全面分析及排序。公司對標(biāo)綜合排序與2004持平，名列第20位（倒數(shù)第5位），處于正態(tài)分布的D段最后，在西北5個?。▍^(qū)）公司中，列寧夏、陜西公司（均在c段）之后，排第3位。上半年完成較好的指標(biāo)是“電網(wǎng)建設(shè)”和“資產(chǎn)經(jīng)營”。其中，“電網(wǎng)建設(shè)”綜合排序第9位，是公司六大類指標(biāo)中完成最好的大類指標(biāo)；“資產(chǎn)經(jīng)營”綜合排序第11位，是公司六類指標(biāo)中完成較好的大類指標(biāo)；對公司排序影響最大指標(biāo)為“人力資源”和“營銷服務(wù)”，其中“人力資源”綜合排序在26個網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第2位，僅在新疆公司前），“營銷服務(wù)”綜合排序在27個網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第3位）；“安全管理”和“電網(wǎng)運(yùn)行”兩項(xiàng)專業(yè)管理居中，“安全管理”綜合排序?yàn)椴⒘械?9位（倒數(shù)第8位），“電網(wǎng)運(yùn)行”綜合排序第18位，完成情況均不理想。分析上半年對標(biāo)指標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，要實(shí)現(xiàn)今年公司對標(biāo)綜合排序總體提升2至3位的目標(biāo)，在六大類專業(yè)管理指標(biāo)中，“人力資源”、“營銷服務(wù)”兩類指標(biāo)需要大幅提升，“電網(wǎng)運(yùn)行”指標(biāo)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；“電網(wǎng)建設(shè)”、“資產(chǎn)經(jīng)營”指標(biāo)應(yīng)在現(xiàn)有水平上有所提高；“安全管理”指標(biāo)必須進(jìn)一步提升和改進(jìn)。公司同業(yè)對標(biāo)綜合排序靠后，除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備裝備水平等客觀原因外，公司自身創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作還存在較大差距，主要表現(xiàn)為：一是同業(yè)對標(biāo)工作基本上還停留在指標(biāo)分析階段，如何通過指標(biāo)分析尋找管理上的差距，在流程、標(biāo)準(zhǔn)上采取有效改進(jìn)措施等工作還未能有效開展。二是同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的管理深度不夠，一些部室和單位對各自負(fù)責(zé)的指標(biāo)缺乏深入、細(xì)致的研究和梳理，相應(yīng)的整改工作措施不具體，缺乏操作性。三是同業(yè)對標(biāo)工作覆蓋面不夠廣，工作安排不細(xì)致、不完善，有關(guān)同業(yè)對標(biāo)的四種分析、五項(xiàng)制度等，缺乏具體、詳細(xì)的安排和要求，由指標(biāo)分析向管理評價、管理改進(jìn)的對標(biāo)工作進(jìn)程受到影響。四是同業(yè)對標(biāo)的工作機(jī)制尚未健全，公司同業(yè)對標(biāo)的考核辦法仍未出臺，對標(biāo)工作激勵約束機(jī)制的保障作用需要充分發(fā)揮。