第一篇：項目管理機構組建及運作方案

表二BT項目投標人擬為本項目設立的組織機構圖

四、項目管理機構組建及運作方案

一、項目經(jīng)理部組建

1、項目經(jīng)理部依據(jù)《中華人民共和國項目法施工管理條理》、《項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》和公司有關項目管理的管理制度組織和運作。項目經(jīng)理部運行期內(nèi)就履行合同和經(jīng)營管理情況定期接受考核和審查。

2、根據(jù)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，建立完善的質(zhì)量保證體系，按管理要素實施系統(tǒng)控制，嚴格按質(zhì)量文件組織施工。

3、全面實行項目法施工，選調(diào)我公司具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組成一個年富力強、精明強干、團結(jié)奮進、作風過硬的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部對工程的質(zhì)量、工期、現(xiàn)場管理全面負責。公司各職能科室對項目進行監(jiān)督、檢查、服務，確保各項目標的圓滿完成。

4、建章建制，訂立質(zhì)量承包合同、制定工程質(zhì)量檢查、驗收制度、獎罰條例、嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設標準強制性條文、做到獎罰分明。

5、項目部中設專職質(zhì)量檢查員，依據(jù)公司制定的自檢、互檢、交檢制度，對各分項、分部工程，關鍵部位進行跟蹤檢查、驗收，及時反映和解決發(fā)現(xiàn)的問題并作好記錄，技術負責人負責制定技術措施、進行技術交底、督促質(zhì)量保證措施的實施、解決施工中的技術問題。

6、施工中執(zhí)行掛牌制，做到分項掛牌、操作人員名字上墻，加強責任心。

二、項目管理機構圖

三、質(zhì)量、安全、成本、工期目標

1、質(zhì)量目標：嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，實現(xiàn)合格標準，爭創(chuàng)“安濟杯”河北省優(yōu)質(zhì)工程。

2、安全目標：無死亡、重傷事故。創(chuàng)河北省文明工地。

3、工期目標：按約定工期10個月，施工完成西校區(qū)一期工程所有施工圖表示的內(nèi)容。

4、成本目標：征地費用列入本次融資范圍，計劃控制在8000萬元以內(nèi)。

四、管理措施

1、施工準備階段

（1）明確施工工序的質(zhì)量控制點和該工程施工的關鍵工序和特殊

過程。

（2）作好圖紙會審工作，技術交底工作，做到按圖施工，規(guī)范操作，尊重設計，服從管理。

（3）編制關鍵部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工藝的技術性指導書，明確施工方法和操作方法，施工前確定高于工程質(zhì)量驗收標準的創(chuàng)優(yōu)檢查標準，并依此標準施工。

（4）實施對有關人員的培訓、學習，對應持證上崗的人員須經(jīng)考核合格取得相應的資質(zhì)證。

（5）對材料采購進場，保管，使用，嚴格把關，不合格的不用，不符合工程要求的不用，及時對材料試驗，為施工提供依據(jù)。

2、施工過程控制：

(1)各分項分部工程施工前應由技術人員向參加施工的人員進行技術交底，作好記錄。

(2)工程所需設備、材料在安裝或使用前應核對其型號、規(guī)格，確保與設計要求相符。

(3)工人嚴格按有關施工技術文件規(guī)定進行施工，填寫施工記錄，進行工序交接。

(4)開質(zhì)量周例會，嚴格實施質(zhì)量否決權制度。

(5)對工程進行連續(xù)監(jiān)控，質(zhì)量部門進行重點監(jiān)督檢查，以滿足規(guī)定要求。

(6)資料要真實、科學，及時進行整理，做好各分部分項工程的評定、隱蔽、驗收記錄，對砼留足試壓塊，做為評定的證據(jù)。

五、潛在的緊急情況救援措施

發(fā)生緊急事故，發(fā)現(xiàn)人向應急小組長及有關人員報告；應急小組長啟動現(xiàn)場應急預案，同時按照程序逐級報告，必要時企業(yè)應急小組赴現(xiàn)場協(xié)助救援工作及對事故展開調(diào)查。

1、塌方事故：塌方可能對受害者造成兩種嚴重的后果：一是土埋窒息，迅速造成死亡；二是石塊土方壓埋肢體，引起擠壓綜合癥。石塊土方壓埋肢體時間較長，大腿等肌肉豐滿處細腦易壞死，產(chǎn)生有毒物質(zhì)，一旦人被救出，肢體重壓解除，毒素就進入血液循環(huán)，會引起急性腎功能衰竭。其表現(xiàn)為傷部邊緣出現(xiàn)紅斑，肢體腫脹，傷員口于舌燥，惡心嘔吐，厭食、煩躁亂動，尿量減少或無尿，因此，發(fā)現(xiàn)塌方要及時搶救。如果局部肢體受擠壓，在局部解除壓力后，應立即用夾板將傷肢牢牢固定住，嚴禁不必要的肢體活動，傷部應暴露在涼爽空氣中，送醫(yī)院處理。

2、物體打擊事故：物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見事故中四大傷害的其中一種，特別在施工周期短，勞動力、施工機具、物料投入較多，交叉作業(yè)時常有出現(xiàn)。這就要求在高處作業(yè)的人員對機械運行、物料傳接、工具的存放過程中，都必須確保安全，防止物體墜落傷人的事故發(fā)生。急救措施:應急小組長組織現(xiàn)場傷員搶救組迅速對傷者進行緊急清理包扎止血,同時撥打120送醫(yī)院搶救。

3、機械傷害急救措施:迅速將傷者抬到平整的場地進行必要的救治,同時撥打120 請求救助,如發(fā)現(xiàn)傷者有斷指斷腿等,應立即找到,用醫(yī)用紗布包好,隨同傷員一起送往醫(yī)院救治。

4、高處墜落急救措施:組搶救組對傷員施救，如有骨折傷員，應注意骨折部位的保護，使用木板平抬，避免因不正確的抬運，使骨折部位造成二次傷害，同時撥打120或直接送醫(yī)院搶救。

5、觸電急救措施:發(fā)生觸電事故,最早發(fā)現(xiàn)觸電者,迅速拉閘斷電，用木棒、木板等不導電的材料將觸電者與觸電線、電器部位分離開,將觸電者抬到平整場地,傷員搶救組按照有關救護知識立即進行救護,同時撥打120或立即送醫(yī)院搶救。

第二篇：廣告公司組建運作可行性方案

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廣告公司組建運作可行性方案報告

一、前 言

廣告行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來相當大的回報。這點對很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進入廣告行業(yè)后不久即告退出或失敗。究其原因，無非是以下幾點：對廣告認知不足、對市場分析不夠、團隊組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會發(fā)現(xiàn)他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對內(nèi)、對外兩種模式。

對外：銷售包裝自己、制定計劃和實施計劃三個部分。對內(nèi)：合理的獎懲模式是團隊管理和人際關系良好的組合。

在廣告行業(yè)營業(yè)總額每30%遞增和政策法規(guī)的完善下，市場的成熟與前景是不言而喻。近兩年，尤其是香河，地處國家經(jīng)濟戰(zhàn)略環(huán)渤海經(jīng)濟圈中心地帶，在各級政府的大力推動下，家具市場不斷成熟、壯大，各個大型企業(yè)入駐香河，各個億萬元項目開工建設，新農(nóng)村改造如火如荼，香河的廣告市場必將迎來一次全新的機遇與挑戰(zhàn)。

當前香河廣告業(yè)在短短的一兩年內(nèi)就新增幾十上百家，可以說是香河的廣告業(yè)風起云涌。但幾乎所有的廣告公司都是地攤公司，他們只知道簡單的效仿而不精，種類單一而不全，他們沒有遠見卓識，更沒有戰(zhàn)略方案，他們成立的快倒閉的也必快，最終的廣告市場必歸于有遠見卓識的，有戰(zhàn)略方案的廣告公司。

我們要立足香河，放眼環(huán)渤海！

二、支 出

組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

1、啟動基金

a.辦公地點的租賃，裝修；

b.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

c.營業(yè)執(zhí)照種類相關批文手續(xù)的辦理；

d.注冊資金；

e.團隊組建。

2、日常運營費用支出

i.工資：一個正規(guī)的廣告公司包括策劃、設計、AE（客戶服務）、財務、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設計可以由同人擔任。

ii.非工資費用支出： 1.自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發(fā)與運作，營業(yè)額中的主要成本部份，通常會占營業(yè)總額35%～65%； 2.客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調(diào)研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業(yè)額收入的3%～5%。

3、場地/設備費

除去房屋租金（如有自己辦公地點除外），物業(yè)費、電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司開支

公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

以上數(shù)字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據(jù)實際的經(jīng)營方式及營利進行適當調(diào)整。

三、收 入

廣告的主要收入來源：對企業(yè)各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發(fā)布、代為審批等等。

廣告收入的主要架構：

1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發(fā)展方向，建立自己的項目平臺，以此作為公司重點收入來源；

2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產(chǎn)生利潤用以保證公司日常開支；

4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴展業(yè)務，廣告公司的終級收入來源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴，資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。從以上我們可看出廣告公司的營業(yè)額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經(jīng)營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統(tǒng)當作控制經(jīng)營和利潤的基本工具。

四、團隊組建

廣告作為專業(yè)性很強的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過各種專業(yè)的人員來完成。在所有人員中，客戶服務（AE）由為重要?？蛻羟捌诘臏贤?，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。這種人才由為難找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他們走人的想法，還有一部份就是自己獨立門戶。

解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優(yōu)秀人員作為重點培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊。當然除了客戶AE以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

五、管 理

對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；

2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法；

3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務內(nèi)容、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；

廣告公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；

5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務實的公司規(guī)章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

六、運行模式

從市場經(jīng)濟框架及長久發(fā)展出發(fā)考慮，以股份合作運行會比較合理。

優(yōu)勢分析：

1.體現(xiàn)出公平公正

任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在雙方合作項目前確立了股份，隨著項目的發(fā)展雙方都在擁有的股份內(nèi)賺到了更多利潤，就不會出現(xiàn)互相拆臺情況，不會出現(xiàn)單獨占有思想。雙方都會為了同一目標努力，增加了凝聚力和向心力。

2.有助于商業(yè)化模式拓展

對于公司將來拓展而言，有了股份的明確，職責的明確，就會擁有一個較好的發(fā)展空間，因為雙方都有了明確責任感，會更加有助于去做好份內(nèi)的工作。

3.有助于長久發(fā)展

從長久發(fā)展來看股份制由其重要，股份制可以使雙方捆綁在一起，減少很多不必要的麻煩及隨著發(fā)展而隨意改變合作。

七、股份劃分

（未定，待續(xù)）

八、職責分配

甲方為公司法人，擁有公司管理一切權力。乙方作為股東擁有相應管理權、協(xié)調(diào)權以及對財務賬目的核對權，參照公司制度。

公司各項事宜雙方相互協(xié)商決定。

九、財務制度

合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發(fā)，獎金以業(yè)務提成為準，提成額度以公司制度為準；

財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則； 公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。

十、分紅辦法

公司年終理出全年營利，留下50%（此數(shù)值可調(diào)整）作為流動資金及開發(fā)項目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。

十一、增資辦法

在公司有新項目或其他事宜需注入新的資金時，雙方以股份比例出資。

十二、股份增減辦法

隨著公司發(fā)展，合作雙方如有一方對所有股份有異議，雙方本著公平公正協(xié)商議定，基本原則，以當時公司總資產(chǎn)而定，如一方想收購另一方股份，除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方無異議同意并出具書面同意書。

十三、其 他

考慮市場變化，如出現(xiàn)一些新的異議，雙方秉持互信基礎，合理協(xié)商溝通解決，以上是一個初步構思，如有不妥，可以商談改進。

第三篇：廣告公司組建運作可行性方案

廣告公司組建運作可行性方案報告

一、前 言

廣告行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來相當大的回報。這點對很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進入廣告行業(yè)后不久即告退出或失敗。究其原因，無非是以下幾點：對廣告認知不足、對市場分析不夠、團隊組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會發(fā)現(xiàn)他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對內(nèi)、對外兩種模式。

對外：銷售包裝自己、制定計劃和實施計劃三個部分。

對內(nèi)：合理的獎懲模式是團隊管理和人際關系良好的組合。在廣告行業(yè)營業(yè)總額每30%遞增和政策法規(guī)的完善下，市場的成熟與前景是不言而喻。近兩年，尤其是香河，地處國家經(jīng)濟戰(zhàn)略環(huán)渤海經(jīng)濟圈中心地帶，在各級政府的大力推動下，家具市場不斷成熟、壯大，各個大型企業(yè)入駐香河，各個億萬元項目開工建設，新農(nóng)村改造如火如荼，香河的廣告市場必將迎來一次全新的機遇與挑戰(zhàn)。

當前香河廣告業(yè)在短短的一兩年內(nèi)就新增幾十上百家，可以說是香河的廣告業(yè)風起云涌。但幾乎所有的廣告公司都是地攤公司，他們只知道簡單的效仿而不精，種類單一而不全，他們沒有遠見卓識，更沒有戰(zhàn)略方案，他們成立的快倒閉的也必快，最終的廣告市場必歸于有遠見卓識的，有戰(zhàn)略方案的廣告公司。

我們要立足香河，放眼環(huán)渤海！

二、支 出

組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

1、啟動基金

a.辦公地點的租賃，裝修；

b.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

c.營業(yè)執(zhí)照種類相關批文手續(xù)的辦理；

d.注冊資金；

e.團隊組建。

2、日常運營費用支出

i.工資：一個正規(guī)的廣告公司包括策劃、設計、AE（客戶服務）、財務、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設計可以由同人擔任。

ii.非工資費用支出： 1.自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發(fā)與運作，營業(yè)額中的主要成本部份，通常會占營業(yè)總額35%～65%； 2.客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調(diào)研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業(yè)額收入的3%～5%。

3、場地/設備費

除去房屋租金（如有自己辦公地點除外），物業(yè)費、電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司開支

公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

以上數(shù)字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據(jù)實際的經(jīng)營方式及營利進行適當調(diào)整。

三、收 入

廣告的主要收入來源：對企業(yè)各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發(fā)布、代為審批等等。

廣告收入的主要架構：

1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發(fā)展方向，建立自己的項目平臺，以此作為公司重點收入來源；

2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產(chǎn)生利潤用以保證公司日常開支；

4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴展業(yè)務，廣告公司的終級收入來源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴，資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。

從以上我們可看出廣告公司的營業(yè)額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經(jīng)營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統(tǒng)當作控制經(jīng)營和利潤的基本工具。

四、團隊組建

廣告作為專業(yè)性很強的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本

質(zhì)就是人力服務，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過各種專業(yè)的人員來完成。在所有人員中，客戶服務（AE）由為重要。客戶前期的溝通，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。這種人才由為難找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他們走人的想法，還有一部份就是自己獨立門戶。

解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優(yōu)秀人員作為重點培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊。當然除了客戶AE以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

五、管 理

對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；

2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法；

3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務內(nèi)容、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；

廣告公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；

5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務實的公司規(guī)章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

六、運行模式

從市場經(jīng)濟框架及長久發(fā)展出發(fā)考慮，以股份合作運行會比較合理。

優(yōu)勢分析：

1.體現(xiàn)出公平公正

任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在雙方合作項目前確立了股份，隨著項目的發(fā)展雙方都在擁有的股份內(nèi)賺到了更多利潤，就不會出現(xiàn)互相拆臺情況，不會出現(xiàn)單獨占有思想。雙方都會為了同一目標努力，增加了凝聚力和向心力。

2.有助于商業(yè)化模式拓展

對于公司將來拓展而言，有了股份的明確，職責的明確，就會擁有一個較好的發(fā)展空間，因為雙方都有了明確責任感，會更加有助于去做好份內(nèi)的工作。

3.有助于長久發(fā)展

從長久發(fā)展來看股份制由其重要，股份制可以使雙方捆綁在一起，減少很多不必要的麻煩及隨著發(fā)展而隨意改變合作。

七、股份劃分

（未定，待續(xù)）

八、職責分配

甲方為公司法人，擁有公司管理一切權力。乙方作為股東擁有相應管理權、協(xié)調(diào)權以及對財務賬目的核對權，參照公司制度。

公司各項事宜雙方相互協(xié)商決定。

九、財務制度

合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發(fā)，獎金以業(yè)務提成為準，提成額度以公司制度為準；

財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則；

公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。

十、分紅辦法

公司年終理出全年營利，留下50%（此數(shù)值可調(diào)整）作為流動資金及開發(fā)項目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。

十一、增資辦法

在公司有新項目或其他事宜需注入新的資金時，雙方以股份比例出資。

十二、股份增減辦法

隨著公司發(fā)展，合作雙方如有一方對所有股份有異議，雙方本著公平公正協(xié)商議定，基本原則，以當時公司總資產(chǎn)而定，如一方想收購另一方股份，除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方無異議同意并出具書面同意書。

十三、其 他

考慮市場變化，如出現(xiàn)一些新的異議，雙方秉持互信基礎，合理協(xié)商溝通解決，以上是一個初步構思，如有不妥，可以商談改進。

第四篇：廣告公司組建運作可行性方案報告

廣告公司組建運作可行性方案報告

一、前 言

廣告行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)的世界，公司組建的低成本，卻往往能換來相當大的回報。這點對很多投資人而言都極具誘惑，但很多人卻在進入廣告行業(yè)后不久即告退出或失敗。究其原因，無非是以下幾點：對廣告認知不足、對市場分析不夠、團隊組建失敗、管理混亂。從很多成功的廣告公司我們會發(fā)現(xiàn)他們很多共同的特性，成功的廣告公司模式通常包含對內(nèi)、對外兩種模式。

對外：銷售包裝自己、制定計劃和實施計劃三個部分。

對內(nèi)：合理的獎懲模式是團隊管理和人際關系良好的組合。在廣告行業(yè)營業(yè)總額每30%遞增和政策法規(guī)的完善下，市場的成熟與前景是不言而喻。近兩年，尤其是陽泉，在各級政府的大力推動下，家具市場不斷成熟、壯大，各個大型企業(yè)入駐陽泉，各個億萬元項目開工建設，新農(nóng)村改造如火如荼，陽泉的廣告市場必將迎來一次全新的機遇與挑戰(zhàn)。

當前陽泉廣告業(yè)在短短的一兩年內(nèi)就新增幾十上百家，可以說是陽泉的廣告業(yè)風起云涌。但幾乎所有的廣告公司都是地攤公司，他們只知道簡單的效仿而不精，種類單一而不全，他們沒有遠見卓識，更沒有戰(zhàn)略方案，他們成立的快倒閉的也必快，最終的廣告市場必歸于有遠見卓識的，有戰(zhàn)略方案的廣告公司。

我們要立足陽泉，放眼全國！

二、支 出

組建一個廣告公司的支出包括原始支出及日常運營支出兩個方面，原始支出需要從組建廣告公司的啟動資金中支出，而日常運營支出則需要廣告公司從營業(yè)收入中支出，甚至前期的日常運營費用也要從啟動資金中支出，但是能否管理好毛利潤收入將直接決定廣告公司財務狀況的好壞。

1、啟動基金

a.辦公地點的租賃，裝修；

b.辦公桌椅的購買，電腦、電話、打印機、傳真機等設備的購買；

c.營業(yè)執(zhí)照種類相關批文手續(xù)的辦理；

d.注冊資金；

e.團隊組建。

2、日常運營費用支出

i.工資：一個正規(guī)的廣告公司包括策劃、設計、AE（客戶服務）、財務、文員等等組成，在公司創(chuàng)始階段，除發(fā)起人、財務、客戶服務必不可少之外，策劃、創(chuàng)意設計可以由同人擔任。

ii.非工資費用支出： 1.自有媒體/廣告載體的成本性支出：廣告的制作，宣傳資料的印刷，以及其他媒介載體的開發(fā)與運作，營業(yè)額中的主要成本部份，通常會占營業(yè)總額35%～65%； 2.客戶服務支出：主要指為客戶進行服務時的所有開支，包括差旅費、招待費、調(diào)研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業(yè)額收入的3%～5%。

3、場地/設備費

除去房屋租金（如有自己辦公地點除外），物業(yè)費、電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。

4、公司開支

公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。

以上數(shù)字僅僅起到參考指導的作用，具體各項花費所占的具體比例則可根據(jù)實際的經(jīng)營方式及營利進行適當調(diào)整。

三、收 入

廣告的主要收入來源：對企業(yè)各種廣告服務的所得，如：策劃、設計、制作、廣告發(fā)布、代為審批等等。

廣告收入的主要架構：

1、發(fā)掘自身資源優(yōu)勢，公司成立前期，首先確立自身主導的發(fā)展方向，建立自己的項目平臺，以此作為公司重點收入來源；

2、媒體代理，各類平面及戶外媒體代理，通俗而言賺取差價買入賣出；

3、各類設計印刷制作等非重點項目，所產(chǎn)生利潤用以保證公司日常開支；

4、VI體系、策劃、活動、展覽、展示等。

連橫合縱，積極向外擴展業(yè)務，廣告公司的終級收入來源是與企業(yè)建立戰(zhàn)略

合作伙伴，資源置換互贏，賺取營銷提成或服務管理費用。

從以上我們可看出廣告公司的營業(yè)額：各項成本支出占60%左右，贏利40%左右。但是在現(xiàn)實的運作中，通盤考慮的話，還有很多不可預測的因素在左右這40%的利潤，如呆帳、壞帳、經(jīng)營風險等等。一個精心設計，謹慎運行的成本系統(tǒng)是經(jīng)營一家廣告公司的必要條件，在具體的運作中，尤其是剛開始的時候，必須將成本系統(tǒng)當作控制經(jīng)營和利潤的基本工具。

四、團隊組建

廣告作為專業(yè)性很強的行業(yè)，在公司成立后人才梯隊的打造由為重要，廣告公司還其本質(zhì)就是人力服務，所有的環(huán)節(jié)，全部是通過各種專業(yè)的人員來完成。在所有人員中，客戶服務（AE）由為重要?？蛻羟捌诘臏贤?，關系的建立以及長久的維護，全部由其完成。這種人才由為難找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他們走人的想法，還有一部份就是自己獨立門戶。

解決這類人員關鍵的問題在于：公司的制度要嚴謹而合理，獎懲制度要執(zhí)行到位，給予他們提拔以及學習的機會。營造一個好的團隊氛圍，引進一到2名優(yōu)秀人員作為重點培養(yǎng)，聘用新手自己培養(yǎng)，建立后備人材梯隊。當然除了客戶AE以外公司其他人員的向心力也很重要，抓緊全員洗腦工作，灌輸團隊理念，讓所有員工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。這正是得民心者得天下。

五、管 理

對于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展：如同人的性格造就人的命運。很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：

1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；

2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法；

3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；

4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務內(nèi)容、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；

廣告公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；

5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；

6、員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務實的公司規(guī)章。

麻雀雖小五臟俱全，公司亦如此。好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。

六、運行模式

從市場經(jīng)濟框架及長久發(fā)展出發(fā)考慮，以股份合作運行會比較合理。

優(yōu)勢分析：

1.體現(xiàn)出公平公正

任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在雙方合作項目前確立了股份，隨著項目的發(fā)展雙方都在擁有的股份內(nèi)賺到了更多利潤，就不會出現(xiàn)互相拆臺情況，不會出現(xiàn)單獨占有思想。雙方都會為了同一目標努力，增加了凝聚力和向心力。

2.有助于商業(yè)化模式拓展

對于公司將來拓展而言，有了股份的明確，職責的明確，就會擁有一個較好的發(fā)展空間，因為雙方都有了明確責任感，會更加有助于去做好份內(nèi)的工作。

3.有助于長久發(fā)展

從長久發(fā)展來看股份制由其重要，股份制可以使雙方捆綁在一起，減少很多不必要的麻煩及隨著發(fā)展而隨意改變合作。

七、股份劃分

（未定，待續(xù)）

八、職責分配

甲方為公司法人，擁有公司管理一切權力。乙方作為股東擁有相應管理權、協(xié)調(diào)權以及對財務賬目的核對權，參照公司制度。

公司各項事宜雙方相互協(xié)商決定。

九、財務制度

合作雙方，除每月領取相應工資和補貼外，獎金另外核發(fā)，獎金以業(yè)務提成為準，提成額度以公司制度為準；

財務為獨立單位，各項報銷領取備用金辦法商議制定出合理規(guī)則；

公司人員工資核定雙方協(xié)商決定。

十、分紅辦法

公司年終理出全年營利，留下50%（此數(shù)值可調(diào)整）作為流動資金及開發(fā)項目備用，其余雙方以所占股份分成。雙方前期投入資金作為投資注入不予以返回。

十一、增資辦法

在公司有新項目或其他事宜需注入新的資金時，雙方以股份比例出資。

十二、股份增減辦法

隨著公司發(fā)展，合作雙方如有一方對所有股份有異議，雙方本著公平公正協(xié)商議定，基本原則，以當時公司總資產(chǎn)而定，如一方想收購另一方股份，除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方無異議同意并出具書面同意書。

十三、其 他

考慮市場變化，如出現(xiàn)一些新的異議，雙方秉持互信基礎，合理協(xié)商溝通解決，以上是一個初步構思，如有不妥，可以商談改進。

第五篇：項目公司組建方案

項目公司組建方案

1.1 項目公司組建計劃

項目公司組建時間：若我公司成功中標，按照要求在接到中標通知書5個工作日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議，并按梧州市相關政策在梧州市成立項目子公司。

項目公司注冊資本： 1000萬元。項目公司注冊地點：梧州市。

項目公司經(jīng)營范圍：項目公司為具有獨立法人資格的公司，負責填埋場的建設、運營、管理等工作。

項目公司辦公地點：辦公地點擬設定在該填埋場內(nèi)，方便工作上的溝通和聯(lián)系。

1.2 項目公司的機構設置

根據(jù)我國基本建設程序和有關法規(guī)，對企業(yè)投資項目全面實施“法人負責、政府服務、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設管理模式，我公司在本項目中標的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場填埋氣資源化綜合利用項目投資開發(fā)有限公司（下稱“項目公司”）。項目公司作為我公司的子公司，就工程的建設進行投融資，組織工程建設、經(jīng)營、管理及維護。

公司人員配置如下：（1）總經(jīng)理：陳鳳凱

任職資格: 華南理工大學環(huán)境工程專業(yè)本科學歷，具有8年以上項目管理經(jīng)驗和9年以上填埋場及填埋氣體收集運行管理經(jīng)驗，曾參與建設運行永州醫(yī)療廢物處理中心工程項目、湖南省衡陽危險廢物處理中心工程項目、深圳市下坪填埋場填埋氣體收集利用項目，目前負責下坪填埋場碳減排項目及現(xiàn)場工程總負責人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經(jīng)驗，并多次在國內(nèi)填埋氣方面作過相關培訓講座，分別于2010年和2011年受美國環(huán)保局邀請，作為專家出席了《全球甲烷行動合作計劃》填埋氣體收集利用培訓班的進行演講。

陳鳳凱工程師證

陳鳳凱學歷證

陳鳳凱學位證

（2）項目經(jīng)理：刁興興

任職資格：中山大學環(huán)境工程專業(yè)本科學歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運行經(jīng)驗。

垃圾處理工程師證

（3）總工程師：張尚勇

任職資格：擁有十多年工作經(jīng)驗，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運行經(jīng)驗，對現(xiàn)場施工管理有比較豐富的經(jīng)驗。

垃圾處理工程師證

項目建設管理公司職責：

項目公司為具有獨立法人資格的公司，項目建設期內(nèi)，項目公司承擔項目建設單位職責，負責本項目建設所需資金的投融資及項目建設管理工作，主要如下：

1、編制本項目實施計劃和計劃，并組織實施；

2、負責項目建設資金的籌措和管理；

3、負責對接地方政府和相關行業(yè)主管部門，依約辦理與本項目有關的建設、管理等手續(xù)；

4、負責施工組織設計、重要施工工藝的審查，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護進行全過程監(jiān)督管理，與相關單位依法履行合同；

5、按時報送本項目建設有關信息、資料、報表等，按國家檔案管理規(guī)定建立健全本項目所有檔案；

6、及時組織工程驗收，按規(guī)定組織項目后評價，提出項目后評價報告；

7、負責按特許權協(xié)議約定，按時辦理項目的移交工作。

1.3 主要機構職責

1.3.1 總經(jīng)理職責

（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資、融資方案；（3）擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案；

（4）擬定公司的人事、勞資、財務、資金、計劃、物資設備、合同、質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政、招標、驗工計價、變更設計、總經(jīng)理班子考核等基本管理制度；

（5）制訂公司的具體規(guī)章；

（6）提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師；（7）決定聘任或者解聘應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）定期向董事會匯報工作；

（9）執(zhí)行有關法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設強制性標準，依據(jù)批準的設計文件組織項目建設，就工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、廉政等全過程對董

事會負責，對工程質(zhì)量總負責，并組織完成項目建設過程中的相關工作。

1.3.2 項目經(jīng)理職責

（1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權，負責實現(xiàn)項目建設管理、進度、質(zhì)量、安全和文明工地的目標；

（2）協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題；

（3）負責建設項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；

（4）負責項目建設施工階段及竣工驗收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作；（5）組織制定與工程建設有關的管理制度，主持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作。

1.3.3 總工程師職責

（1）經(jīng)母公司總經(jīng)理授權，負責工程建設、運營的技術管理和質(zhì)量控制；（2）協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系，并組織實施；（3）組織、論證、確定設計方案和初步設計的評審、施工圖紙的會審，及對工程設計工作進行管理；

（4）負責組織施工組織設計，重大施工方案和重大變更的審核工作，負責現(xiàn)場重大質(zhì)量、進度問題的處理；

（5）組織“新技術、新工藝、新材料、新設備”的推廣及應用工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作；

（6）負責對監(jiān)理單位、施工技術單位管理的監(jiān)督檢查工作。

1.3.4 總經(jīng)濟師職責

（1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權，負責項目建設成本的控制；

（2）負責項目公司的各項經(jīng)濟指標制定、計量支付管理、工程結(jié)算、決定和項目建設成本管理工作；

（3）根據(jù)投資計劃，負責編制并下達、季度和月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進行動態(tài)調(diào)整并制定相應的糾偏措施；

（4）負責組織與工程建設有關的各類招標和工程合同文件的起草工作；（5）負責工程設計變更等審核；

（6）負責工程造價及成本控制，配合財務資金部的資金管理工作；

（7）負責工程結(jié)算審核、決算報告編制及設計概算調(diào)整的初審與報批工作；

1.3.5 財務經(jīng)理職責

（1）經(jīng)項目公司總經(jīng)理授權，負責項目公司的財務管理、融投資管理及工程審計工作；

（2）負責編制項目公司的財務報表、財務計劃和預算方案；

（3）負責編制項目資金整體使用計劃和現(xiàn)金流量表，根據(jù)項目建設、運營計劃編制相應、季度和月資金使用計劃；

（4）跟蹤并落實項目公司銀行貸款到位和使用情況；

（5）負責工程外審的報送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果，向總經(jīng)理提交解決方案；

（6）主持項目內(nèi)部的審核工作。

1.3.6

技術部職責

1)負責工程建設相關手續(xù)的辦理；

2)負責工程質(zhì)量、安全、進度和文明工地建設的組織與管理，制定相應的考核辦法；

3)負責編制、下達項目總體和階段進度計劃和目標并組織貫徹實施； 4)負責組織交樁、圖紙會審及設計交底工作； 5)組織審核各個標段的施工組織設計和重大施工方案；

6)負責工程施工變更立項，協(xié)助工程變更和計量等合同管理工作； 7)負責對總承包和監(jiān)理單位的日常管理工作； 8)負責概算調(diào)整和優(yōu)化方案的初步審查工作；

9)負責新技術、新工藝、新材料和新技術的科研及推廣應用工作； 10)負責組織交工和竣工驗收工作及工程檔案管理。

11)負責編寫并組織修訂手冊、程序文件、及其他質(zhì)量體系文件； 12)負責擬訂并執(zhí)行質(zhì)量工作計劃； 13)負責擬定并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量檢查審核；

14)組織各部門負責人執(zhí)行管理評審后的糾正、預防措施，并進行跟蹤和驗證；

15)負責分析顧客反饋信息，確定責任部門并監(jiān)督其糾正；

16)負責收集、分析、傳遞與處理與質(zhì)量管理體系有關的數(shù)據(jù)的收集； 17)負責監(jiān)測、測量裝置的管理與調(diào)校；

18)負責提供與項目有關的技術文檔資料建立、保管；

1.3.7 綜合管理部職責

1.3.7.1 行政管理

1)負責文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；

2)負責綜合性文件、工作報告、會議紀要、工作計劃、規(guī)章制度的起草工作；

3)負責總經(jīng)理會議、項目公司綜合性工作會議的籌備和大型活動的組織工作，協(xié)調(diào)各部門的工作；

4)負責承辦、督辦和檢查總經(jīng)理辦公會作出的決議、決定和布置的各項工作任務的執(zhí)行情況；

5)負責與各級政府、行政主管單位業(yè)務往來單位的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、接待等公共關系工作；

6)負責政府調(diào)研、法律咨詢、宣傳報告和精神文明工作； 7)具體負責黨委、勞動人事、監(jiān)察和工會工作； 8)負責項目公司機關行政后勤安全保障工作； 9)負責項目公司領導交辦的其他工作。1.3.7.2 安全管理

1)宣傳和貫徹國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標準。2)編制并適時更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施； 3)組織或參與公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓與交流； 5)協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員。6)制定項目公司安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施； 7)監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用。

8)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會； 9)通報在建項目違規(guī)違章查處情況；

10)組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作； 11)建立項目公司在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；

12)考核評價分包單位安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況； 13)參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作； 14)負責公司已完成工程項目的內(nèi)部安全審核工作。1.3.7.3 商務管理

1)負責項目公司各類合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；

2)負責組織實施與工程建設有關的招標活動及合同文件的編制； 3)負責工程變更與索賠的審查與確認；

4)負責工程造價及成本控制，實現(xiàn)工程造價控制目標；

5)負責編制上報和下達總體、、季度和月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進行動態(tài)調(diào)整；

6)負責審查各類工程付款的申請并提出初審意見；

7)負責辦理工程結(jié)算、決算報告等編制工作，設計概算調(diào)整的初審與報批工作；

8)負責項目參建單位的履約檢查。

1.3.8 財務部職責

1)根據(jù)總體投資計劃、計劃，向財務總監(jiān)和總經(jīng)理提交項目資本金使用計劃，并負責項目建設資金的融資工作；

2)監(jiān)督參建單位建設資金的使用，保證建設資金專款專用，不被挪作他用； 3)負責執(zhí)行工程預算和用款計劃，申請和管理項目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；

4)審計報銷項目部日常費用支出；

5)負責項目成本與費用的管理，開展財務分析，努力降低工程成本； 6)參與合同管理，參加招標、評標和采購合同的談判及經(jīng)濟合約的簽訂； 7)負責項目代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作； 8)負責項目公司固定資產(chǎn)核算、盤點、清查等管理工作； 9)負責工程竣工決算的財務工作，參與竣工驗收報告的編制。

1.4 項目公司管理與運營

1.4.1 項目公司管理原則

1）依據(jù)公司法，嚴格合同管理，按時完成所承擔的責任和義務，維護自己的權利；

2）執(zhí)行各種管理程序，規(guī)范項目公司、設計單位、監(jiān)理單位、總承包單位的行為，使各單位嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章；

3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項目達到安全、文明工地標準。通過定期、不定期的進度檢查，評估施工進度，及時調(diào)整施工計劃和資源配置確保工程按里程碑事件實施。通過定期、不定期的質(zhì)量檢查，評估工程質(zhì)量，調(diào)整施工措施、方案、方法、材料、人員、機具確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。

1.4.2 項目公司財務管理與運營

1）項目公司的財務行為，會計核算符合《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計報告條例》、《企業(yè)財務通則》、《施工企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計具體準則》、《行業(yè)會計制度》；

2）制定資金使用計劃，并根據(jù)資金使用計劃制定貸款計劃；

3）項目公司設立相應的財務會計機構，配足相應的會計人員，對企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算和會計監(jiān)督；

4）做好財務預算收支計劃、控制、核算、分析和考核工作；

5）依法合理籌資，合理有效的使用資金，提高資金使用效果。向招標人、投資者提供真實、完整的財務會計信息；

6）做好還貸和工程結(jié)算工作；

7）項目公司董事會定期檢查項目公司財務工作，提高資金使用率。

1.4.3 項目公司人事管理

1）項目公司的人事管理符合因事設崗、精簡高效的原則；符合權責統(tǒng)一、相互制約的原則；符合業(yè)務經(jīng)營專業(yè)化、科學化、程序化的客觀需要；

2）在本公司找有相應資質(zhì)、經(jīng)驗，經(jīng)培訓考核通過的人員，經(jīng)項目公司經(jīng)

理批準錄用；

3）項目公司領導層實行年薪制，其他人員實行月薪制。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎金組成。月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤，年終績效工資與考核結(jié)果掛鉤；

4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成，月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。

5）項目公司總經(jīng)理制定崗位考核標準，考核工作每年一次，崗位職責表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評定，工作目標的分解目標由部門主管領導評定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。