第一篇：項(xiàng)目管理運(yùn)作反思[本站推薦]

項(xiàng)目管理運(yùn)作反思

項(xiàng)目管理感覺像一門科學(xué)，在總部的這段時(shí)間里，感受到了很多高手對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)作相當(dāng)順暢，同時(shí)對(duì)自己也有一定的觸動(dòng)，先憑自己的感知說說項(xiàng)目管理的流程： 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目完成總結(jié)

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備：

1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)

2、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵要素進(jìn)行調(diào)研總結(jié)

3、項(xiàng)目組成立并分工

4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目啟動(dòng)：

1、啟動(dòng)會(huì)的召開

2、干系人分工明確

3、關(guān)鍵任務(wù)明確節(jié)奏

項(xiàng)目策劃：

1、對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)

2、抽離各環(huán)節(jié)成功關(guān)鍵要素

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)方案

項(xiàng)目實(shí)施：對(duì)設(shè)計(jì)的策劃內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)注意進(jìn)度的控制

項(xiàng)目監(jiān)控：實(shí)施環(huán)節(jié)中對(duì)關(guān)鍵要素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量

項(xiàng)目完成總結(jié)：項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目總景進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，找到優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，為下一項(xiàng)目做借鑒

以上就是目前所能感知到的項(xiàng)目管理流程，同時(shí)要想做好一個(gè)項(xiàng)目，關(guān)鍵的三個(gè)要素不能忘記，質(zhì)量、進(jìn)度、成本，整個(gè)項(xiàng)目第一個(gè)要保障的就是結(jié)果，要保障結(jié)果就要控制進(jìn)度，過程監(jiān)控和改進(jìn)是必須的，最后要考慮項(xiàng)目的運(yùn)營成本，評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比。

目前從我自身來說有一個(gè)誤區(qū)，做項(xiàng)目一開始容易直接掉進(jìn)具體的事中，而沒有全面的思考面上的理，就會(huì)造成理不通事不清，所以項(xiàng)目的成敗首先需要清晰整個(gè)項(xiàng)目目的，從目的出發(fā)，多問幾個(gè)為什么，理通事就清。

第二篇：黨費(fèi)項(xiàng)目化管理運(yùn)作實(shí)施辦法

太陽宮地區(qū)黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目化管理實(shí)施辦法

（征求意見稿）

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)地區(qū)黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目化管理、工程化推進(jìn)和社會(huì)化運(yùn)作，建立健全科學(xué)的黨建活動(dòng)項(xiàng)目決策程序和組織實(shí)施程序，切實(shí)提高工作效率，保證活動(dòng)質(zhì)量，提高活動(dòng)效果，根據(jù)黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合地區(qū)黨建工作的實(shí)際，制定本辦法。

一、總則

1、本辦法面向地區(qū)二級(jí)黨組織，基層黨組織根據(jù)黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)規(guī)定的使用范圍，在申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)時(shí)按照項(xiàng)目管理的要求申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)。

2、本辦法旨在規(guī)范黨建活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)，確立，運(yùn)作，審核以及活動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任歸屬。

3、地區(qū)各基層黨組織應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序予以申報(bào)立項(xiàng)，所申報(bào)的項(xiàng)目可以是地區(qū)工委確立的項(xiàng)目，或由申報(bào)單位圍繞地區(qū)黨建活動(dòng)自行策劃的項(xiàng)目。

4、活動(dòng)撥款項(xiàng)目分為一、二、三、四共4個(gè)等級(jí)，申報(bào)單位項(xiàng)目撥款的等級(jí)由單位提出后，由工委負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審確定。

二、黨費(fèi)項(xiàng)目化管理的組織機(jī)構(gòu)

為了更有效的指導(dǎo)太陽宮地區(qū)黨費(fèi)項(xiàng)目化管理工作，進(jìn)一步明確在項(xiàng)目管理過程中，各級(jí)單位和組織的權(quán)利和義務(wù)，特制定了三級(jí)管理體制：

第一級(jí) 地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組是太陽宮地區(qū)黨費(fèi)項(xiàng)目化管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由分管黨建工作的黃宏春副書記任組長，成員由地區(qū)工委組宣科和地區(qū)辦事處財(cái)政科人員組成。主要職責(zé)按照黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，對(duì)各基層單位上報(bào)的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行審核、批準(zhǔn)和費(fèi)用的撥付，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的指導(dǎo)。

第二級(jí) 項(xiàng)目化管理具體負(fù)責(zé)部門

各基層黨組織是項(xiàng)目化管理的具體執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)（以下簡稱項(xiàng)目部），由地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，主要根據(jù)地區(qū)各階段工作重點(diǎn)和黨建工作思路、目標(biāo)等，進(jìn)行項(xiàng)目的申報(bào)，日常運(yùn)行的管理，最終結(jié)果的上報(bào)；另外，還要配合好項(xiàng)地區(qū)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組做好黨費(fèi)項(xiàng)目化管理制度、政策的宣傳，并充當(dāng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人的角色，要按時(shí)將有關(guān)項(xiàng)目化管理的各項(xiàng)信息及時(shí)通報(bào)，并做好信息的傳遞和組織的協(xié)調(diào)。

第三級(jí) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

是具體項(xiàng)目的管理人。根據(jù)黨建工作內(nèi)容，填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書，按項(xiàng)目部的要求進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、組織項(xiàng)目的運(yùn)行，及時(shí)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

二、黨費(fèi)項(xiàng)目化運(yùn)作基本條件：

（一）黨費(fèi)項(xiàng)目化運(yùn)作立項(xiàng)支持的基本類型：

1、培訓(xùn)黨員；

2、訂閱或購買用于開展黨員教育的報(bào)刊、資料和設(shè)備；

3、表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；

4、補(bǔ)助生活困難的黨員；

5、圍繞地區(qū)黨建活動(dòng)自行策劃的項(xiàng)目。

（二）立項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)具備的基本條件：

（1）層次鮮明的活動(dòng)目標(biāo)（2）嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算

（3）認(rèn)真細(xì)致的活動(dòng)策劃（4）貼近黨員的活動(dòng)主題

（5）科學(xué)嚴(yán)密的論證結(jié)構(gòu)（6）切實(shí)可行的研究方案

（三）黨費(fèi)項(xiàng)目化運(yùn)作基本方式：

各基層黨組織的規(guī)模、實(shí)力、性質(zhì)都不盡相同，立項(xiàng)活動(dòng)的品位、質(zhì)量和影響力也存在差異，為了體現(xiàn)機(jī)會(huì)均等的原則，也為了標(biāo)識(shí)立項(xiàng)活動(dòng)品質(zhì)的差異，體現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)的原則，依據(jù)對(duì)基層黨組織立項(xiàng)活動(dòng)支持程度的不同，現(xiàn)將黨建活動(dòng)立項(xiàng)劃分為4個(gè)等級(jí)：

1、一級(jí)撥款項(xiàng)目

立項(xiàng)要求：居于短、中、長期不同階段的實(shí)施目標(biāo)和切實(shí)可行的操作方案，具有較大的影響力或在可預(yù)見的未來產(chǎn)生較大影 3 響，能夠代表地區(qū)黨建活動(dòng)品牌和黨組織自身特色的活動(dòng)和研究成果。

2、二級(jí)撥款項(xiàng)目

立項(xiàng)要求：一般為短期黨建活動(dòng)，活動(dòng)特色型強(qiáng)，品位高，能在短期內(nèi)產(chǎn)生較大的轟動(dòng)效應(yīng)，便于納入地區(qū)黨建活動(dòng)統(tǒng)一管理。

3、三級(jí)撥款項(xiàng)目

立項(xiàng)要求：活動(dòng)質(zhì)量高，有一定的特色，但影響范圍不夠大，影響力受到一定程度的限制。

4、四級(jí)撥款項(xiàng)目

立項(xiàng)要求：活動(dòng)可行性高，但特色性較差，影響范圍小。一般不予以資金上的支持，僅在人力物力方面予以支持。

三、項(xiàng)目化管理實(shí)施辦法

黨費(fèi)項(xiàng)目化管理是一種主體性的思想政治模式，這種模式強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮基層黨組織主體性，讓基層黨組織根據(jù)實(shí)際情況自主設(shè)計(jì)、策劃活動(dòng)。

（一）項(xiàng)目化管理操作流程：

制定計(jì)劃→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立項(xiàng)→項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告→項(xiàng)目部審核→地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審→運(yùn)行期間檢查監(jiān)督→驗(yàn)收→項(xiàng)目資金結(jié)算→基層黨組織總結(jié)匯報(bào)

1、各基層黨組織在開展黨建工作中，結(jié)合各時(shí)期特點(diǎn)，組織開展活動(dòng)，按照項(xiàng)目管理規(guī)定申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并做好項(xiàng)目的宣傳發(fā)動(dòng)工作；

2、凡地區(qū)各級(jí)黨組織和黨員均有權(quán)提出項(xiàng)目申請(qǐng)；

3、各基層黨組織作為項(xiàng)目部對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初期審核，審核通過后報(bào)地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，該項(xiàng)目正式立項(xiàng)；

4、項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督申請(qǐng)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并定期向地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況及存在的問題等；

5、活動(dòng)結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部提交活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部審核后，報(bào)區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案；長期項(xiàng)目運(yùn)作到一定階段（如一個(gè)月），須向項(xiàng)目部及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目部及時(shí)將項(xiàng)目情況向區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

（二）項(xiàng)目申請(qǐng)辦法

1、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡介、活動(dòng)目的、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)等等（見附表）；

2、項(xiàng)目部在接到項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告一周內(nèi)須完成初審，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，報(bào)地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)；期間項(xiàng)目部和地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)向項(xiàng)目申請(qǐng)人提出質(zhì)疑，并進(jìn)行必要的協(xié)商，經(jīng)申請(qǐng)人同意后對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目作相應(yīng)修改。

3、經(jīng)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，申請(qǐng)單位和個(gè)人嚴(yán)格按照申請(qǐng)內(nèi)容開展活動(dòng)。

（三）項(xiàng)目運(yùn)作及監(jiān)督辦法

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作和活動(dòng)的組織工作，并向項(xiàng)目部及時(shí)匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況；項(xiàng)目部要對(duì)活動(dòng)提供必要的支持，并對(duì)活動(dòng)全過程予以監(jiān)督和指導(dǎo)；

3、在活動(dòng)中如出現(xiàn)問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，爭取項(xiàng)目部支持，項(xiàng)目部要及時(shí)向地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

4、申請(qǐng)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中遇到特殊情況需要變更時(shí)（如更改活動(dòng)內(nèi)容等），負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，由項(xiàng)目部討論后上報(bào)地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

（四）項(xiàng)目成果的檢查驗(yàn)收和資金的結(jié)算工作

項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)立即結(jié)清財(cái)務(wù)，對(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行決算，列出決算清單，并向地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出撥付資金申請(qǐng)，地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在審核各種文字資料和調(diào)查該項(xiàng)活動(dòng)取得的實(shí)際效果基礎(chǔ)上，按照不超過立項(xiàng)申請(qǐng)的資金數(shù)額，撥付資金。注：項(xiàng)目資金結(jié)算憑發(fā)票向地區(qū)辦事處財(cái)政科申請(qǐng)結(jié)算。財(cái)政科根據(jù)地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的項(xiàng)目資金對(duì)結(jié)算額度予以確認(rèn)后撥付相應(yīng)款項(xiàng)，票據(jù)不合格造成的損失由項(xiàng)目部自行承擔(dān)。

（五）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)及總結(jié)

各基層黨組織按照自身實(shí)際情況，妥善安排好項(xiàng)目活動(dòng)的總結(jié)。項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括活動(dòng)預(yù)定目標(biāo)、活動(dòng)開展情況總結(jié)、組織者自我評(píng)定、組織者經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、參與者心得體會(huì)、活動(dòng)達(dá)到的效果等；地區(qū)項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔各活 動(dòng)項(xiàng)目的申請(qǐng)及總結(jié)匯報(bào)材料，并及時(shí)對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目活動(dòng)予以表揚(yáng)和宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)成果。

二oo九年五月八號(hào)

第三篇：生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目一生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制

【項(xiàng)目內(nèi)容】

調(diào)查一家生產(chǎn)制造企業(yè)，了解其作業(yè)計(jì)劃的制訂過程。

【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

加深學(xué)生對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制流程的認(rèn)識(shí)，鍛煉和提高學(xué)生科學(xué)編制作業(yè)計(jì)劃的能力。

【實(shí)驗(yàn)要求】

1.制訂調(diào)查計(jì)劃，按計(jì)劃開展調(diào)查活動(dòng)。

2.開展活動(dòng)總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容、編制程序、方法及工作體會(huì)。

3.提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告，如作業(yè)計(jì)劃工作流程圖、作業(yè)計(jì)劃單、部門職責(zé)及工作程序等。

【實(shí)驗(yàn)報(bào)告】

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目二設(shè)施選址分析

【項(xiàng)目內(nèi)容】

選擇一家生產(chǎn)制造企業(yè)或商品流通企業(yè)，就其設(shè)施選址作可行性分析。

【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

加深學(xué)生對(duì)設(shè)施選址重要性的認(rèn)識(shí)，鍛煉和提高學(xué)生的綜合分析能力和表達(dá)能力，促進(jìn)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)。

【實(shí)驗(yàn)要求】

1.學(xué)生進(jìn)行分組，每組5-8人，明確組內(nèi)分工。

2.每組利用課余時(shí)間收集相關(guān)資料，進(jìn)行小組討論并形成分析報(bào)告。

3.各小組代表借助PPT進(jìn)行課堂匯報(bào)，就其他組提問展開答辯。

4.以小組為單位提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告（紙質(zhì)版分析報(bào)告）。

【實(shí)驗(yàn)報(bào)告】（本項(xiàng)目分析報(bào)告各組已交，此處寫明本人所屬組別及本組分析報(bào)告題目即可）

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目三企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬——MRP計(jì)算

【項(xiàng)目內(nèi)容】

MRP（物料需求計(jì)劃）的計(jì)算

【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

通過企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練，使學(xué)生更好地掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算。

【實(shí)驗(yàn)要求】

1.根據(jù)當(dāng)年拿到的銷售訂單（在如下市場訂單中至少選三張，P2、P3表示產(chǎn)品）計(jì)算各原材料（R1、R2、）的需求計(jì)劃。資料如下：

市場訂單：本地市場P2：2/11.2M；P3：2/17M，3/24M

區(qū)域市場P2：3/13M，4/17M；P3 ：2/17M，4/32M

國內(nèi)市場P2：2/10M，3/16M；P3 ：2/20M

產(chǎn)品構(gòu)成：P2（1R1+2R2），P3（2R2+1 R3）

訂貨提前期：P2、P3、R1、R2均為一個(gè)季度，R3為兩個(gè)季度

2.提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告，列出MRP的計(jì)算過程與結(jié)果。

【實(shí)驗(yàn)報(bào)告】

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目四企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬——ERP認(rèn)識(shí)

【項(xiàng)目內(nèi)容】

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的認(rèn)識(shí)和理解

【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

通過企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練，使學(xué)生加深對(duì)ERP的理解。

【實(shí)驗(yàn)要求】

1.結(jié)合沙盤模擬訓(xùn)練情況，明確企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理三大職能之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)構(gòu)建對(duì)企業(yè)的重要性，透徹理解ERP系統(tǒng)。

2.提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告，論述你對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)與理解。

【實(shí)驗(yàn)報(bào)告】

第四篇：運(yùn)作管理

婚慶行業(yè)在我國的發(fā)展歷程

09080504101609市營（4）班張健

婚慶，具體來說指的是婚禮慶典策劃。婚禮策劃是指為客人量身打造的婚禮。它涵蓋各種婚禮形式或是各種婚禮形式的組合體，它是根據(jù)每位新人的不同愛好、追求或訴求點(diǎn)而不同為新人量身定做的婚禮。

婚禮策劃著重點(diǎn)在于婚禮本身，會(huì)場布置著重點(diǎn)在場景的布置，婚禮大于會(huì)場布置，一場好的婚禮，會(huì)場布置是為婚禮服務(wù)的，它是為了更好地表達(dá)婚禮而設(shè)置的一個(gè)元素，正如一場電影為表達(dá)主題而設(shè)置的周圍環(huán)境布置一樣，會(huì)場布置是為做好一場婚禮服務(wù)的。如果做一場婚禮把重點(diǎn)放在會(huì)場布置而忽略婚禮本身的話那結(jié)果是使更多的人注意現(xiàn)場布置而非注重婚禮本身帶給人的感覺。一場好的婚禮是應(yīng)該兩者都兼顧，還同時(shí)兼顧其他很多的元素的。具體請(qǐng)參考何為婚禮策劃。

在市場經(jīng)濟(jì)下的今天，“兩個(gè)人的甜蜜事業(yè)”早已通過商業(yè)化運(yùn)作成為一種產(chǎn)業(yè)而存在。自20世紀(jì)90年代初中國第一家婚慶公司成立至今，婚慶市場的蛋糕是越做越大，并牽動(dòng)了婚紗攝影、美容美發(fā)、首飾禮品、煙酒餐飲、交通旅游、家居用品等眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近年來，我國每年約有1000萬對(duì)新人登記結(jié)婚，全國每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費(fèi)總額高達(dá)3500億元。到2010年，我國的婚慶綜合消費(fèi)能力將達(dá)數(shù)千億元人民幣，發(fā)展前景不容小覷。

婚慶作為一個(gè)新興行業(yè)，在全國已到了火爆的程度。北京、上海、廣洲、深圳，婚慶公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。尤其是上?；閼c協(xié)會(huì)的成立，正式標(biāo)榜婚慶行業(yè)正朝專業(yè)化、正規(guī)化的方向發(fā)展。

婚慶產(chǎn)業(yè)正逐漸成長為一個(gè)新的朝陽產(chǎn)業(yè)，婚慶消費(fèi)市場的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務(wù)、婚宴、珠寶首飾等行業(yè)的發(fā)展日趨成熟，并與新婚消費(fèi)的其他行業(yè)如家電、家具、床上用品、室內(nèi)裝修、房地產(chǎn)、汽車、銀行保險(xiǎn)等40多個(gè)關(guān)聯(lián)行業(yè)，逐步形成令人矚目的婚慶產(chǎn)業(yè)鏈，充滿了巨大潛在商機(jī)。在婚慶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關(guān)企業(yè)也越來越注重品牌服務(wù)和規(guī)模經(jīng)營，婚慶的高層次服務(wù)也在增多，整個(gè)行業(yè)都在為滿足當(dāng)代青年多元化、時(shí)尚化、個(gè)性化、追求浪漫服務(wù)的需求而努力，婚慶產(chǎn)業(yè)大的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步形成。

在新婚消費(fèi)方面，88.4%的新人需要拍攝婚紗照；49.14%的新人計(jì)劃請(qǐng)婚慶公司為他們舉辦婚禮；78.74%的新人準(zhǔn)備到酒樓舉辦婚宴；36.83%的新人要為新娘購買婚紗；67.66%的新人安排蜜月旅游。

但是，快速發(fā)展的婚慶產(chǎn)業(yè)也存在著一定的問題。中國婚慶產(chǎn)業(yè)品牌成長還處在蹣跚學(xué)步階段。市場的良莠不齊、誠信缺失，使許多新人對(duì)新婚消費(fèi)充滿不信任。因此，從行業(yè)規(guī)律看，婚慶市場洗牌在即，亟須出現(xiàn)強(qiáng)勢品牌來提升服務(wù)質(zhì)量?；閼c行業(yè)要把握好市場脈搏，提升文化內(nèi)涵，開發(fā)出符合市場的商品。對(duì)于日益壯大的婚慶市場，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)管理，如對(duì)婚慶公司從審批注冊(cè)到管理，從等級(jí)到價(jià)位，都應(yīng)該有一套相應(yīng)的規(guī)定和措施，并且嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范運(yùn)作。要樹立品牌意識(shí)，增強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的吸引力，樹立行業(yè)整體信譽(yù)形象。持續(xù)的金融危機(jī)已經(jīng)一定程度上影響了人們的消費(fèi)觀念。曾經(jīng)一度流行的高端婚慶形式已經(jīng)鮮有人問津，而經(jīng)濟(jì)節(jié)約型婚慶模式越來越受到歡迎。2009年婚慶的整體費(fèi)用會(huì)出現(xiàn)5%左右的價(jià)格變動(dòng)。在婚慶用品中，價(jià)格變化最大的就是鮮花。2008年婚慶公司鮮花進(jìn)貨價(jià)格就已經(jīng)翻了兩番。而且，鮮花價(jià)格還有上漲趨勢，估計(jì)到2009年增幅在20%左右。

第五篇：項(xiàng)目化運(yùn)作 品牌化建設(shè) 精細(xì)化管理

項(xiàng)目化運(yùn)作

品牌化建設(shè)

精細(xì)化管理 項(xiàng)目化管理助推上海農(nóng)場黨建創(chuàng)新

本報(bào)訊

為切實(shí)發(fā)揮黨組織在推動(dòng)農(nóng)場科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施過程中的政治核心作用，今年以來，上海農(nóng)場黨委在黨建工作中實(shí)行項(xiàng)目化管理，通過確立新理念，推出新舉措，重點(diǎn)解決農(nóng)場轉(zhuǎn)型期黨建工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做到黨建工作項(xiàng)目化運(yùn)作、品牌化建設(shè)、精細(xì)化管理，積極推進(jìn)農(nóng)場黨建工作科學(xué)發(fā)展。

突出重點(diǎn)，確立黨建項(xiàng)目。把項(xiàng)目管理的理念運(yùn)用于黨建工作，將黨建重點(diǎn)工作作為一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)項(xiàng)目有人負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。根據(jù)農(nóng)場轉(zhuǎn)型期發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，聚焦新三年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，明確五大重點(diǎn)項(xiàng)目，即學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)、黨務(wù)公開工作、“創(chuàng)先進(jìn)、爭紅旗”活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)項(xiàng)目。場黨委在黨建創(chuàng)新項(xiàng)目的思路謀劃和選題立項(xiàng)上，以發(fā)展為先。場黨委還通過分類分層召開座談會(huì)，廣泛征求黨建工作的選題意見和建議，經(jīng)反復(fù)研討，以促重點(diǎn)為先作為選題原則，確立“打造上農(nóng)論壇，創(chuàng)新學(xué)習(xí)品牌——上海農(nóng)場黨委學(xué)習(xí)型組織延伸的思考與實(shí)踐；注重流程設(shè)計(jì)，創(chuàng)新工作載體，探索黨務(wù)公開長效機(jī)制；探索‘創(chuàng)先進(jìn)、爭紅旗’活動(dòng)機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情”三個(gè)黨建創(chuàng)新課題。

強(qiáng)化措施，推進(jìn)黨建項(xiàng)目。一是實(shí)施項(xiàng)目發(fā)包制。項(xiàng)目如何發(fā)包，直接關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和效果。黨委在黨建項(xiàng)目分配實(shí)施過程中，堅(jiān)持實(shí)事求是，結(jié)合黨群部門的工作實(shí)際、部門特點(diǎn)和工作重心，注重項(xiàng)目發(fā)包的合理性、針對(duì)性，將項(xiàng)目指定分配到組織、宣傳、群團(tuán)、紀(jì)委等黨群職能部門，確保項(xiàng)目實(shí)施的針對(duì)性和實(shí)效性。二是實(shí)施項(xiàng)目跟蹤指導(dǎo)制。建立了書記抓黨建重點(diǎn)項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，組織部對(duì)黨建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)分析和解決工作實(shí)施過程中存在的問題。建立了書記抓黨建重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)制度，組織黨群部門及基層黨組織根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況不定期召開推進(jìn)會(huì)，解決重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難，分享項(xiàng)目推進(jìn)中好的做法。三是實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)情況報(bào)告制度。要求黨群部門及所有基層黨組織，定期將項(xiàng)目推進(jìn)情況總結(jié)上報(bào)組織部，并及時(shí)通報(bào)進(jìn)展情況和取得的成果，確保項(xiàng)目指導(dǎo)及時(shí)跟進(jìn)。四是項(xiàng)目宣傳及時(shí)跟進(jìn)。通過編寫《上農(nóng)黨建》，充分利用上農(nóng)網(wǎng)、《上農(nóng)報(bào)》等宣傳平臺(tái)，及時(shí)宣傳報(bào)道黨建重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)情況，分享經(jīng)驗(yàn)和做法。

上海農(nóng)場黨委通過積極創(chuàng)新工作方法，對(duì)黨建重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目化管理，實(shí)現(xiàn)了黨建工作由“虛”到“實(shí)”、由“定性”到“定量”的轉(zhuǎn)變，使重點(diǎn)工作的目標(biāo)、要求、任務(wù)更加明晰，讓工作部署、落實(shí)更加規(guī)范，進(jìn)一步提高了各級(jí)黨組織的責(zé)任感，有效激發(fā)了農(nóng)場黨建工作的活力。

（特約記者 方 霞）

發(fā)展與民生同步

促進(jìn)和諧穩(wěn)定

——捷強(qiáng)集團(tuán)公司工會(huì)建立服務(wù)職工長效機(jī)制取得成效

（劉元昌）近年來，糖酒集團(tuán)所屬上海捷強(qiáng)煙草糖酒（集團(tuán)）有限公司始終堅(jiān)持“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享”的理念，在全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，注重民生工作，把努力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、文化建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定的重要工作來抓，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

首先是樹立“共創(chuàng)共享”理念，堅(jiān)持發(fā)展與民生同步。一直以來，捷強(qiáng)公司在調(diào)整轉(zhuǎn)型中，堅(jiān)定不移地把發(fā)展放在首位，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，為不斷改善民生創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，堅(jiān)持把“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果與職工共享”的理念作為企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司在各種會(huì)議、一線調(diào)研或與群眾座談中經(jīng)常會(huì)宣傳“發(fā)展”與“民生”的辨證關(guān)系，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，激發(fā)職工參與發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的熱情；在每年的工作計(jì)劃中把民生工作列入重點(diǎn)項(xiàng)目，與落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣作為大事實(shí)事來抓。公司黨政工團(tuán)也經(jīng)常會(huì)了解職工的民生需求，聽取意見和建議，并積極創(chuàng)造條件給以回應(yīng)。由于公司堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與改善職工民生統(tǒng)一起來，因此也較好地使職工分享了企業(yè)發(fā)展成果。三年來，職工收入增長水平年均達(dá)到了10%以上，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)效益增長的同步同向，并基本形成了職工工資的正常增長機(jī)制。特別是2008年在遭受金融危機(jī)的嚴(yán)重影響下，公司堅(jiān)持不降薪、不裁員，還增加職工工資，形成了人心思穩(wěn)、同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的和諧氛圍，當(dāng)年繼續(xù)保持了經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。

其次是建立民生工作制度，形成服務(wù)職工長效機(jī)制。多年來，捷強(qiáng)公司已形成了一系列有關(guān)的民生工作制度，一是每年將改善民生的工作舉措列入工作計(jì)劃，作為目標(biāo)責(zé)任制簽約和考核項(xiàng)目，讓職工的生活質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一起提高。二是開好職代會(huì)，發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的作用。凡涉及職工切身利益的政策或事項(xiàng)，都必須提交職代會(huì)進(jìn)行討論與審議，使民生工作得到廣大職工的共同參與和共同監(jiān)督。三是建立困難職工幫扶制度。公司的幫困助學(xué)制度已實(shí)行了十多年，建立了上百萬元的專項(xiàng)幫困基金，確保做到幫困的全覆蓋。四是建立職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度和住院醫(yī)療互助基金。五是建立黨組織、工會(huì)服務(wù)群眾制度。黨組織、工會(huì)堅(jiān)持對(duì)職工和離退休老同志“生病住院上門慰問”、“職工父母過世上門慰問”、“有突發(fā)事件上門慰問”、“困難職工上門慰問”的“必訪”慰問制度。班子成員和黨員干部與困難職工結(jié)對(duì)，上門家訪、談心溝通成為一項(xiàng)常規(guī)性的工作，確保困難職工的事情有人問，有人管。企業(yè)關(guān)心困難職工的和諧文化也帶動(dòng)了職工的愛心捐助，每年“一日捐”活動(dòng)的職工參與率都達(dá)到100%，不僅如此，當(dāng)有職工家庭突發(fā)受災(zāi)、患大病重病時(shí)，職工會(huì)自發(fā)捐款，伸出援助之手。六是建立職工崗位培訓(xùn)制度。每年對(duì)職工進(jìn)行一定課時(shí)的集中崗位培訓(xùn)，選送職工到有關(guān)院校學(xué)習(xí)新知識(shí)和新理論，鼓勵(lì)和支持職工參加學(xué)歷教育，專業(yè)技術(shù)職稱和國家職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、考級(jí)、繼續(xù)教育，成績合格者都給以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

三是多方面關(guān)注職工民生需求，著力促進(jìn)和諧穩(wěn)定。捷強(qiáng)公司更多地還在關(guān)心職工的文化需求、精神需求上，建立了聯(lián)系群眾制度，架起了領(lǐng)導(dǎo)與群眾溝通的橋梁，通過職工座談和訪談，了解了職工的所想所需。加大教育培訓(xùn)投入，提高員工知識(shí)技能，增強(qiáng)了員工的就業(yè)競爭能力。每年開展先進(jìn)員工評(píng)選、勞動(dòng)競賽、青年崗位創(chuàng)新、技能比武等各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，為員工施展才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了舞臺(tái)。

弘揚(yáng)企業(yè)精神

豐富活動(dòng)載體

創(chuàng)新企業(yè)文化 ——冠生園集團(tuán)工會(huì)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

冠生園集團(tuán)工會(huì)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)營管理、品牌形象緊密地揉合在一起，大力弘揚(yáng)“品爭冠、業(yè)求生、人興園”的企業(yè)精神，充分體現(xiàn)冠生園人的價(jià)值追求，使企業(yè)文化建設(shè)成為冠生園健康發(fā)展的動(dòng)力源泉和牢固基石。

辦好“兩節(jié)”，培育健康向上的文化園地。冠生園集團(tuán)的文化藝術(shù)節(jié)和體育節(jié)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的一個(gè)特色，舉辦至今已經(jīng)有十七個(gè)年頭了。十七年來，文化藝術(shù)節(jié)和體育節(jié)越辦越紅火，職工參與熱情越來越高漲，品味和水準(zhǔn)也越來越提升，有力推動(dòng)了職工的讀書學(xué)習(xí)，提高了職工的藝術(shù)修養(yǎng)，豐富了職工的文化生活，促進(jìn)了職工的身心健康，已經(jīng)成為培育冠生園健康向上企業(yè)文化、體現(xiàn)冠生園企業(yè)精神的一個(gè)群眾喜聞樂見的載體。

冠生園工會(huì)注重把“兩節(jié)”與重大事件相結(jié)合，讓健康的文化和高尚的情操在結(jié)合中交匯與升華。2008年，汶川發(fā)生強(qiáng)烈地震，工會(huì)立即在當(dāng)年的文化藝術(shù)節(jié)上開展了以抗震救災(zāi)為題材的演講比賽，宣傳職工情系災(zāi)區(qū)的感人故事，展現(xiàn)冠生園職工的愛心。一位來自災(zāi)區(qū)的農(nóng)民工登上演講臺(tái)，講述對(duì)災(zāi)區(qū)親人的思念，講述企業(yè)和同事給予的關(guān)心支持，聲情并茂，感動(dòng)了所有在場的職工。文化藝術(shù)節(jié)還把開幕式的全部費(fèi)用捐給了災(zāi)區(qū)。

圍繞世博會(huì)，提升職工的文明素養(yǎng)。2010年是上海世博年，冠生園的文化建設(shè)也圍繞世博，乘勢推進(jìn)。工會(huì)組織129名“平安世博志愿者”進(jìn)行培訓(xùn)，圍繞“怎樣當(dāng)好世博志愿者”，學(xué)習(xí)了平安世博志愿者的責(zé)任、任務(wù)及相關(guān)知識(shí)；動(dòng)員職工積極參與迎世博城市文明志愿服務(wù)等活動(dòng)，展示冠生園職工的文明形象。

世博會(huì)期間，兩年一度的冠生園文化藝術(shù)節(jié)更加豐富多彩。傳統(tǒng)的征文、攝影項(xiàng)目中增加了世博的內(nèi)容，讓職工通過文字和影像展現(xiàn)上海的風(fēng)貌、世博的精彩和冠生園人奉獻(xiàn)世博的情懷。藝術(shù)節(jié)還進(jìn)行了世博知識(shí)競賽和演講活動(dòng)，進(jìn)一步營造了全集團(tuán)“參與世博、服務(wù)世博、奉獻(xiàn)世博”的濃厚氛圍。

主動(dòng)作為，倡導(dǎo)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。冠生園集團(tuán)工會(huì)主動(dòng)配合黨委和行政，積極倡導(dǎo)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，樹立冠生園負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。2008年三聚氰胺奶粉事件給“大白兔”奶糖造成了前所未有的嚴(yán)重?fù)p害，冠生園集團(tuán)舉一反三，把9月26日定為冠生園的質(zhì)量警示日，教育職工強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)。2009年“9.26”來臨之際，工會(huì)與黨政一起，組織職工進(jìn)行食品安全承諾宣誓，在集團(tuán)范圍內(nèi)開展了《食品安全法》知識(shí)競賽，以此帶動(dòng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、全面了解《食品安全法》、自覺執(zhí)行《食品安全法》。各基層工會(huì)迅速響應(yīng)，把外來務(wù)工人員也納入活動(dòng)范圍，共有2950多人參加了活動(dòng)。

固文化根基，推動(dòng)冠生園的品牌發(fā)展。作為一家老字號(hào)企業(yè)，冠生園擁有眾多歷史悠久的品牌。為發(fā)掘品牌文化，推動(dòng)品牌發(fā)展，冠生園工會(huì)專門組織了“以文化固根基、靠品牌謀發(fā)展”主題品牌論壇活動(dòng)。冠生園集團(tuán)所屬各品牌公司和相關(guān)職能部門積極響應(yīng)，結(jié)合各自品牌的特點(diǎn)，挑選精兵強(qiáng)將專題研究，撰寫論文。論壇共收到稿件16篇，圍繞加強(qiáng)冠生園旗下各品牌的推廣運(yùn)作、形象提升和內(nèi)部管理等具體問題進(jìn)行探討與交流，相互啟迪品牌與文化建設(shè)的創(chuàng)新思維，共同思索市場經(jīng)濟(jì)新時(shí)代和新發(fā)展中“以文化固根基、靠品牌謀發(fā)展”的創(chuàng)新對(duì)策，進(jìn)一步引導(dǎo)和推動(dòng)了冠生園今后的品牌發(fā)展。（關(guān) 恭）

在慶祝建黨90周年的日子里，光明乳業(yè)股份有限公司黨委在表彰“二優(yōu)一先”基礎(chǔ)上，利用展覽形式，宣傳弘揚(yáng)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡和黨員精神風(fēng)貌。圖為公司員工正在參觀黨委主辦的“二優(yōu)一先”展覽。

（潘偉民

攝影報(bào)道）