第一篇：淺析馬蘭熱國(guó)家醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)

摘要:在“后水電時(shí)代”即將到來之際,水電工程建設(shè)企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在水電建設(shè)企業(yè)海外工程項(xiàng)目施工中,由于對(duì)當(dāng)?shù)貧夂?、地理、人文等條件了解不夠,走了不少?gòu)澛?。文章以馬蘭熱國(guó)家醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工為例,總結(jié)了海外項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn),供類似工程參考。

關(guān)鍵詞:土木建筑工程施工;水電建設(shè)企業(yè);海外工程;項(xiàng)目施工管理

0引言

隨著我國(guó)水電開發(fā)進(jìn)程的快速推進(jìn),“后水電時(shí)代”即將到來。由于水能資源開發(fā)程度較高,水電開發(fā)的難度及移民、環(huán)保壓力越來越大,水電增長(zhǎng)速度開始下降,且建設(shè)規(guī)模也逐步縮小,這對(duì)水電施工企業(yè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)此,作為以水利水電工程施工為主的老牌國(guó)有大型施工企業(yè)———中國(guó)水利水電第四工程局有限公司(以下簡(jiǎn)稱“水電四局有限公司”)就要面臨“轉(zhuǎn)軌變型”, 畢業(yè)論文格式即由單一的水利水電施工轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性的土木基礎(chǔ)設(shè)施施工。與此同時(shí),中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)水利水電建設(shè)公司”)國(guó)際業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,國(guó)際空間不斷開拓,公司SINOHYDRO品牌的國(guó)際影響力也不斷擴(kuò)大。因此,水電四局有限公司提出了“走出去”的發(fā)展策略,而安哥拉共和國(guó)馬蘭熱國(guó)家醫(yī)院建設(shè)工程成為了該公司進(jìn)入安哥拉市場(chǎng)的第一步。但在實(shí)際施工中由于經(jīng)驗(yàn)不足,也走了不少?gòu)澛?卻也積累了海外工程項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn)。

1工程概況

馬蘭熱國(guó)家醫(yī)院位于安哥拉共和國(guó)首都羅安達(dá)以東413 km的馬蘭熱市中心區(qū)域,是當(dāng)?shù)匚ㄒ灰凰C合性醫(yī)院。由于戰(zhàn)亂,醫(yī)院原有建筑缺少必要的維護(hù),醫(yī)院大部分功能無法正常使用,基本處于癱瘓狀態(tài),滿足不了當(dāng)?shù)鼐用竦尼t(yī)療需求。為了改善當(dāng)?shù)鼐用竦尼t(yī)療條件,保障居民的身體健康,提高居民的生活水平, 2005年安哥拉衛(wèi)生部委托中國(guó)水利水電建設(shè)公司對(duì)該院進(jìn)行全面修復(fù)與擴(kuò)建。該項(xiàng)目于2006年3月9日開工,其中:修復(fù)項(xiàng)目于2008年8月30日竣工;擴(kuò)建項(xiàng)目于2009年6月11日正式開工,預(yù)計(jì)于2010年12月11日竣工。項(xiàng)目修復(fù)和擴(kuò)建總投資5 909·6萬美元,占地67 985·03 m2,其中修復(fù)后醫(yī)用用房面積18 408·3m2、輔助用房面積2 811·8 m2。經(jīng)過29個(gè)月的修復(fù)工作,該院目前已經(jīng)成為當(dāng)?shù)匚ㄒ灰凰F(xiàn)代化的大型綜合醫(yī)院。

2工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

在與安哥拉衛(wèi)生部簽訂施工合同后,為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,水電四局有限公司于2005年8月進(jìn)入馬蘭熱進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和施工準(zhǔn)備工作,并對(duì)待修復(fù)的工程進(jìn)行細(xì)致的測(cè)量及繪制圖紙,以為設(shè)計(jì)院進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù);同時(shí),了解當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力情況、材料供應(yīng)情況和進(jìn)行施工臨建等籌備工作,為后續(xù)人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備工作。

2·1 人員組織情況

由于國(guó)際工程施工的特殊性,不能像國(guó)內(nèi)工程一樣可根據(jù)施工強(qiáng)度隨時(shí)增減各專業(yè)工種技術(shù)工人的數(shù)量,這就要求盡量招收一些一專多能的技術(shù)工人,也要根據(jù)人力情況適當(dāng)調(diào)整施工工序,盡量平衡整個(gè)工種施工過程的施工強(qiáng)度,以加快施工進(jìn)度。

2·2 施工材料組織情況

施工中部分材料要從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng),需要4—5個(gè)月的時(shí)間,為保證正常施工,要提前采購(gòu)一批工程上通用的材料和工器具;在施工圖紙下發(fā)后立即組織技術(shù)人員編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃,并及時(shí)上報(bào);同時(shí)加強(qiáng)船舶運(yùn)輸動(dòng)態(tài)跟蹤,確保物資材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

2·3 機(jī)械設(shè)備投入情況

在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前調(diào)整各項(xiàng)施工工序,先依靠人工進(jìn)行各種不需要機(jī)械配合的工作的施工,在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后集中進(jìn)行機(jī)械施工。投入該工程的主要機(jī)械設(shè)備包括1臺(tái)輪式挖裝兩用機(jī)、1臺(tái)裝載機(jī)、4臺(tái)20 t自卸車、1臺(tái)25 t汽車吊、1臺(tái)5 t叉車、1臺(tái)塔機(jī)、2部龍門架。這些設(shè)備在后續(xù)工程開工后,由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配服務(wù)于項(xiàng)目部施工的各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)。

3施工重點(diǎn)、難點(diǎn)

3·1 施工物資匱乏

安哥拉物資極度貧乏且價(jià)格昂貴,為了有效控制成本,大量施工物資都是在國(guó)內(nèi)采購(gòu)后通過海運(yùn)運(yùn)到羅安達(dá),再用汽車運(yùn)到馬蘭熱施工現(xiàn)場(chǎng)。從采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批到物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)一般需要4—5個(gè)月的時(shí)間,致使供貨周期較長(zhǎng),給施工帶來了很大的困難。

3·2 物資失竊現(xiàn)象嚴(yán)重

由于當(dāng)?shù)鼐用裆钏讲桓?會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)偷盜施工材料的現(xiàn)象,再加上工程上所用的材料都是按材料計(jì)劃從國(guó)內(nèi)采購(gòu)并運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng),材料富余量不大,且施工材料從開始采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)時(shí)間又特別長(zhǎng),如果施工材料被盜,不僅給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失,更主要的是會(huì)直接影響到工程的正常施工,延誤施工工期。

3·3 當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件差

由于安哥拉剛剛結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng),各種醫(yī)療設(shè)施還沒有完全恢復(fù),當(dāng)?shù)丨h(huán)境衛(wèi)生較差,各種疾病(瘧疾、黃熱病等)流行,直接威脅職工身體健康。因此,要切實(shí)加強(qiáng)疾病控制,搞好施工、生活環(huán)境衛(wèi)生,確保職工身體健康。只有保證了全體職工的身體健康,才能保證施工順利進(jìn)行。3·4 雨季對(duì)施工影響較大

馬蘭熱氣候?qū)儆跓釒Ц咴瓪夂?全年只分為旱季和雨季2個(gè)季節(jié)。從每年的10月初到次年的4月底均處于雨季,不僅下雨頻繁而且雨量大,直接影響到工程的正常施工。

3·5 醫(yī)院設(shè)備安裝要求特殊

醫(yī)院各個(gè)科室有專業(yè)的醫(yī)務(wù)流程,而且各設(shè)備對(duì)房間布局、供電、給排水方面都有各自的要求,只要有一個(gè)方面不能滿足設(shè)備要求,設(shè)備將不能正常工作。如在一期項(xiàng)目施工中就出現(xiàn)了返工的情況,因?yàn)檠揽茮]有考慮到牙科椅需要給水和排水,導(dǎo)致在房間裝修已經(jīng)完成并且設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后返工(增加給排水管路);消毒中心因?yàn)橄鹃g開間尺寸太小導(dǎo)致消毒設(shè)備無法安裝,消毒設(shè)備只能重新尋找其他合適的房間安裝。

3·6 原有結(jié)構(gòu)改造較多

醫(yī)院一期項(xiàng)目是修復(fù)項(xiàng)目,其主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)建成了30余年,由于戰(zhàn)亂等原因,已找不到原始的結(jié)構(gòu)圖紙,因此在增加荷載時(shí)還需要配合設(shè)計(jì)院對(duì)原結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行取樣驗(yàn)算(剔開保護(hù)層檢查鋼筋大小及銹蝕情況,檢查混凝土強(qiáng)度),看能否滿足新增荷載的要求。由此,原始資料的缺失給施工過程中的改造帶來了極大的不便。

4經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

4·1 認(rèn)真審核施工圖紙,提前做好施工準(zhǔn)備工作

為了有效控制成本,該項(xiàng)目物資基本上由國(guó)內(nèi)采購(gòu)后發(fā)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng),這就需要提前做出材料計(jì)劃報(bào)國(guó)內(nèi)組織采購(gòu)。為此,項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)院發(fā)來的電子版施工圖紙后立即組織技術(shù)

人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,對(duì)于施工圖紙中存在的問題及時(shí)匯總并向設(shè)計(jì)院答疑;同時(shí)按專業(yè)安排人員提前做好材料計(jì)劃報(bào)國(guó)內(nèi)采購(gòu),確保材料盡快進(jìn)場(chǎng);對(duì)于有疑問的材料或質(zhì)保期短的材料,則根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃分批次進(jìn)行采購(gòu)。這樣,既可以保證材料不影響施工,又可以盡量減少材料浪費(fèi)。

4·2 設(shè)計(jì)階段聘請(qǐng)醫(yī)療專家參加審圖,保證醫(yī)療設(shè)備合理安置

由于醫(yī)院建筑的特殊性,建筑設(shè)計(jì)需要與醫(yī)院功能定位、專業(yè)的醫(yī)務(wù)流程和設(shè)備配置相配套。如在該工程的設(shè)計(jì)中,多次出現(xiàn)建筑布局或水電安裝與設(shè)備要求不匹配的情況;另外,由于設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)醫(yī)院手術(shù)部和畢業(yè)論文格式一些大型設(shè)備用電負(fù)荷計(jì)算不準(zhǔn)確,導(dǎo)致按原設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的發(fā)電機(jī)、配電屏和電纜不可用,最終只能在施工后期更改發(fā)電機(jī)容量、配電屏容量和供電電纜截面積,額外增加了施工成本,同時(shí)也影響了施工工期。因此,在設(shè)計(jì)階段需要由專業(yè)的醫(yī)療專家參加設(shè)計(jì),形成經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案,減少返工帶來的損失。

4·3 要充分考慮工程所在地實(shí)際情況,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的建筑規(guī)劃

由于安哥拉經(jīng)過幾十年的戰(zhàn)亂各種基礎(chǔ)設(shè)施都遭到了嚴(yán)重破壞,當(dāng)?shù)鼐用裾w文化水平不高,各種技術(shù)人才更是極度匱乏,造成工程竣工投入使用后日常維護(hù)和保養(yǎng)跟不上,增加了項(xiàng)目部質(zhì)保期內(nèi)的維護(hù)成本。從該工程投入使用2年來的實(shí)際使用情況看,施工設(shè)計(jì)中要注意以下幾個(gè)方面:

(1)要盡量簡(jiǎn)化智能建筑的設(shè)計(jì)。該工程在智能建筑方面設(shè)計(jì)了電話系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、護(hù)理呼叫系統(tǒng)、保安消防系統(tǒng)。但在實(shí)際使用過程中,由于語言不通,操作培訓(xùn)工作非常困難,醫(yī)院也未能進(jìn)行日常維護(hù)工作,后期就未使用過這些智能系統(tǒng)。建議在后續(xù)工程設(shè)計(jì)中盡量簡(jiǎn)化智能建筑的設(shè)計(jì)。

(2)以簡(jiǎn)單實(shí)用為原則。醫(yī)院每個(gè)病房衛(wèi)生間洗手盆上都配置了感應(yīng)式水龍頭,雖然先進(jìn)美觀,但是由于當(dāng)?shù)氐牟∪嘶径疾粫?huì)使用感應(yīng)式水龍頭,在找不到水龍頭開關(guān)時(shí)就亂掰水龍頭,導(dǎo)致質(zhì)保期內(nèi)大量感應(yīng)式水龍頭被人為損壞,后來均改裝為了普通水龍頭。因此,在后續(xù)設(shè)計(jì)中應(yīng)以簡(jiǎn)單實(shí)用為原則,在保證使用功能和美觀的前題下盡量采用常規(guī)產(chǎn)品。

4·4 及時(shí)和當(dāng)?shù)夭块T溝通,切實(shí)做好防盜工作

為了做好防盜工作,項(xiàng)目部積極與當(dāng)?shù)卣?、警察局溝?由他們出面制止當(dāng)?shù)鼐用裢当I,同時(shí)聘請(qǐng)保安人員駐工地值班。項(xiàng)目部在材料大量進(jìn)場(chǎng)時(shí)還抽調(diào)專人與聘請(qǐng)的保安人員一起值班,確保材料不被偷盜。

4·5 掌握當(dāng)?shù)貧夂蜃兓?guī)律,加強(qiáng)應(yīng)對(duì)措施

考慮到馬蘭熱雨季對(duì)施工的影響,項(xiàng)目部首先調(diào)整施工工序,盡量在雨季來臨前集中力量進(jìn)行室外道路的施工,在雨季則進(jìn)行室內(nèi)裝修等。如果必須要在雨季進(jìn)行室外施工,就必須充分利用當(dāng)?shù)氐臍庀笮畔?做好各種防雨工作,準(zhǔn)備好防雨布和抽水泵等防水排澇工具。4·6 加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通,盡量避免施工變更

該工程的承包合同是交鑰匙合同,即從方案規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工到各種設(shè)備的供應(yīng)和培訓(xùn),都由水電四局有限公司完成,業(yè)主只負(fù)責(zé)方案選定和工程監(jiān)理。由于文化背景不同或者審美觀念的差異,會(huì)在施工中出現(xiàn)分歧,比如在裝修階段,監(jiān)理就會(huì)對(duì)一些裝修細(xì)節(jié)進(jìn)行更改,如房間布局、扶手樣式、涂料顏色等,有時(shí)還可能出現(xiàn)反復(fù)更改。因此,要在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通,充分了解業(yè)主的需求,并形成文字記錄,在圖紙得到業(yè)主認(rèn)可后再進(jìn)行施工,以減少施工過程中的變更,避免造成不必要的損失。

4·7 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況,制定切實(shí)可行的施工方案

在2009年7—8月份施工婦產(chǎn)科、兒科樓基礎(chǔ)時(shí),由于基礎(chǔ)土方回填夯實(shí)工程量非常大,以項(xiàng)目部現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備至少需要45 d才能完成基礎(chǔ)土方回填夯實(shí)工作。在此期間就不能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)混凝土施工,這樣不僅直接影響到婦產(chǎn)科、兒科樓的施工進(jìn)度,還會(huì)造成木工、鋼筋工等技術(shù)工人窩工。對(duì)此,項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整施工工序,即在梁板式基礎(chǔ)施工完成后直接進(jìn)

行樓房第1層框架結(jié)構(gòu)的施工,待第1層框架結(jié)構(gòu)的施工完成后在進(jìn)行第2層框架結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)再進(jìn)行基礎(chǔ)土方的回填和夯實(shí)工作。這樣就增加了工作面,既避免了窩工現(xiàn)象,又加快了施工進(jìn)度,縮短了30 d工期。因此,在施工階段,要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及在設(shè)計(jì)規(guī)范允許的范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整施工方案,以保證工程進(jìn)度。

4·8 充分利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力,加大管理力度

安哥拉由于多年戰(zhàn)亂,工程建設(shè)幾乎全部停止,技術(shù)工人缺乏,且普工專業(yè)性不強(qiáng),不能單獨(dú)施工;而項(xiàng)目部自有技術(shù)工人數(shù)量有限,這在一定程度上制約了施工的進(jìn)度。項(xiàng)目部根據(jù)這種情況,在主要施工工序上采用了組合施工模式,即由中國(guó)技術(shù)工人帶領(lǐng)一定數(shù)量的當(dāng)?shù)仄展ひ黄鹗┕?共同完成規(guī)定的施工任務(wù)。這種組合模式既解決了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力不足的問題,又降低了中國(guó)技術(shù)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,加快了施工進(jìn)度;另外對(duì)于技術(shù)含量低的項(xiàng)目,對(duì)當(dāng)?shù)仄展みM(jìn)行培訓(xùn),然后由他們來完成;同時(shí),在施工中采取計(jì)件承包制,對(duì)提前保質(zhì)保量完成任務(wù)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),如此極大地提高了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)者的積極性。

4·9 形成培訓(xùn)影像資料,減少培訓(xùn)成本

由于是交鑰匙工程,為了保證醫(yī)院正常使用設(shè)備,就需要項(xiàng)目部聯(lián)系、協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)醫(yī)院技師進(jìn)行操作培訓(xùn)。但由于專業(yè)廠家技術(shù)人員少、培訓(xùn)地點(diǎn)多,往往做不到統(tǒng)一一次完成培訓(xùn),這給培訓(xùn)工作帶來了很大的困難。對(duì)此,要做好培訓(xùn)的相關(guān)文字記錄或者影像資料,保證即使在設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員不在時(shí),也能如期進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。

5結(jié)束語

馬蘭熱國(guó)家醫(yī)院建設(shè)工程是水電四局有限公司在安哥拉承建的第1個(gè)項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)沒有施工經(jīng)驗(yàn)可借鑒,各項(xiàng)操作都處于摸索階段,因此在實(shí)際施工中也走了一些彎路。但經(jīng)過吸取教訓(xùn)和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),最終通過精心的組織、合理的施工,工程完工項(xiàng)目均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,也為海外市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大奠定了基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)會(huì)議紀(jì)要

建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2015年7月15日，由中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)主辦，吉林省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)協(xié)辦的建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在長(zhǎng)春市召開。全國(guó)各地建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、各分會(huì)（專業(yè)委員會(huì)）、企業(yè)代表共400多人參加本次大會(huì)。吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長(zhǎng)范強(qiáng)到會(huì)并致辭，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭允沖作重要講話，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)修璐作“新常態(tài)下建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題報(bào)告，龔花強(qiáng)等11名專家、教授及企業(yè)負(fù)責(zé)人在會(huì)上作專題演講。會(huì)議由中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王學(xué)軍和中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)溫健分別主持。

本次會(huì)議旨在貫徹住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見和工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案，應(yīng)對(duì)工程監(jiān)理服務(wù)價(jià)格市場(chǎng)化新形勢(shì)，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展和改革的能力，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在會(huì)議各方的共同努力下，圓滿完成了會(huì)議預(yù)定的各項(xiàng)議程。

一、郭允沖會(huì)長(zhǎng)到會(huì)并作重要講話。郭會(huì)長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹了2014年監(jiān)理行業(yè)發(fā)展情況，分析了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展存在的老問題及新情況，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量安全管理體系的建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全六項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的考核檢查等。二是要加大科技投入，全面提升監(jiān)理行業(yè)的技術(shù)水平。把現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合起來，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要堅(jiān)持原則，依法、依照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行職責(zé)，提高企業(yè)的誠(chéng)信度，提高企業(yè)的知名度。

郭會(huì)長(zhǎng)指出，面對(duì)政府行政體制改革及監(jiān)理價(jià)格放開等新情況，監(jiān)理企業(yè)必須從自身下功夫，依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)，要做優(yōu)做強(qiáng)，做精做專。郭會(huì)長(zhǎng)還舉例論證了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)理企業(yè)還是有很大的發(fā)展空間，要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，發(fā)展綜合性的監(jiān)理咨詢企業(yè)。

二、會(huì)議分析了當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)修璐同志關(guān)于“新常態(tài)下建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”主題報(bào)告，在與會(huì)代表中產(chǎn)生了共鳴。修璐同志結(jié)合當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)，介紹了什么是新常態(tài)。提出了新常態(tài)下建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展面臨的主要問題：一是價(jià)格問題；二是五方主體責(zé)任問題；三是強(qiáng)制性監(jiān)理政策調(diào)整問題；四是市場(chǎng)準(zhǔn)入政策調(diào)整問題；五是行業(yè)協(xié)會(huì)組織建設(shè)問題。結(jié)合以上問題，修璐同志分析了建設(shè)監(jiān)理行業(yè)與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出原有適應(yīng)政府行政管理制度的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展思路與做法受到挑戰(zhàn)，必須做出相應(yīng)的調(diào)整；同時(shí)對(duì)監(jiān)理行業(yè)定位，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了難得的歷史機(jī)遇，將促進(jìn)部分定位從事施工階段監(jiān)理工作的企業(yè)全面升級(jí)，部分有條件企業(yè)向工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型。修璐同志指出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路要逐步調(diào)整到如何圍繞市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)雇主提供更多高品質(zhì)、高質(zhì)量服務(wù)，創(chuàng)造更多、更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值方面上來。服務(wù)中技術(shù)水平、管理能力與創(chuàng)新是根本，價(jià)值是核心等。與會(huì)代表聆聽了修璐同志的演講，感覺受益非淺，表示會(huì)后將認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究。

三、會(huì)議分析了監(jiān)理價(jià)格放開對(duì)行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施。上海建設(shè)工程監(jiān)理公司總經(jīng)理龔花強(qiáng)就監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對(duì)監(jiān)理費(fèi)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，結(jié)合監(jiān)理市場(chǎng)情況和監(jiān)理成本費(fèi)情況作了專題發(fā)言，提出了監(jiān)理費(fèi)三種計(jì)費(fèi)方式：即按投資額費(fèi)率計(jì)費(fèi)、按建筑面積計(jì)費(fèi)、按人工成本計(jì)費(fèi)。按人工成本計(jì)費(fèi)方式是監(jiān)理取費(fèi)的發(fā)展方向，與會(huì)代表認(rèn)為有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

四、會(huì)議交流了外資與境外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探討了合作監(jiān)理?；始姨卦S測(cè)量師學(xué)會(huì)許杰通過外資與境外項(xiàng)目管理案例，講述了項(xiàng)目管理內(nèi)容和操作方法，對(duì)外資為何青瞇項(xiàng)目管理從科學(xué)管理與盈利效果上做了回答，使大家深受啟發(fā)。上海寶鋼工程咨詢公司總工程師梁長(zhǎng)忠結(jié)合越南某冷軋工程項(xiàng)目管理案例，歸納總結(jié)海外項(xiàng)目管理和監(jiān)理中人員配備、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、法律環(huán)境、發(fā)包模式及對(duì)專業(yè)人員配置需求等，從質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全和合同管理角度對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展提出一些建議。武漢華勝工程公司副總經(jīng)理王煒介紹了華勝公司與美國(guó)高緯環(huán)球顧問咨詢公司組成聯(lián)合體模式開展全過程、全方位的項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)。與會(huì)代表認(rèn)為這些項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展指明了方向，提供了重要借鑒。

五、會(huì)議交流了不同投資類型的項(xiàng)目管理模式，分析了監(jiān)理企業(yè)從事項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)及探索。臺(tái)灣中央大學(xué)營(yíng)建管理研究所謝定亞教授從政府工程、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)決標(biāo)、施工督導(dǎo)五個(gè)方面介紹了臺(tái)灣工程項(xiàng)目管理服務(wù)的主要內(nèi)容和方式方法。江蘇安廈工程項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理翟春安介紹了如何從適應(yīng)市場(chǎng)、滿足業(yè)主做起，拓展項(xiàng)目管理合作模式，創(chuàng)新項(xiàng)目管理思維，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。對(duì)于中小企業(yè)如何開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，贏得市場(chǎng)有較好的指導(dǎo)意義。廣州宏達(dá)工程顧問公司董事長(zhǎng)黃沃介紹了宏達(dá)公司為適應(yīng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)所建立的組織架構(gòu)，展現(xiàn)了公司二十年來開展項(xiàng)目管理實(shí)踐取得的成果，提出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理建議以及行業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目管理發(fā)展建議。北京興電國(guó)際工程管理公司副總經(jīng)理周競(jìng)天介紹了興電公司發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，加大創(chuàng)新力度，做大項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理，向有限多元化發(fā)展。為監(jiān)理企業(yè)的多元發(fā)展提供借鑒。

六、會(huì)議交流了BIM技術(shù)項(xiàng)目管理應(yīng)用，探討了先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。重慶賽迪工程咨詢公司董事長(zhǎng)冉鵬以宜昌奧體項(xiàng)目為例，介紹了重慶賽迪創(chuàng)新的“項(xiàng)目管理+工程監(jiān)理+BIM ”服務(wù)模式，對(duì)于BIM技術(shù)和項(xiàng)目管理的結(jié)合重點(diǎn)，以及如何優(yōu)化傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、克服施工監(jiān)理中的缺陷做了詳盡的介紹。上海同濟(jì)工程咨詢公司總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)東以某銀行總部大樓項(xiàng)目實(shí)施策劃為例，從項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查和分析、項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)策劃、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃等方面闡述了項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要工作，旨在探討項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目管理中的重要作用。山西誠(chéng)正建設(shè)監(jiān)理公司馮國(guó)賓從PMC、EPC模式分析監(jiān)理工作自身定位、質(zhì)量和進(jìn)度控制、各種復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)等諸多方面面臨的問題和挑戰(zhàn)。

七、與會(huì)代表高度肯定本次會(huì)議對(duì)促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的積極作用。本次會(huì)議主題鮮明，觀念領(lǐng)先，立足信息化、智能化管理手段，探討如何拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，研究監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，介紹了外資監(jiān)理、國(guó)外監(jiān)理等先進(jìn)做法，使監(jiān)理企業(yè)拓寬了視野，明確了努力的方向。發(fā)言企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)使大家看到了監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新曙光，鼓舞了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的信心與士氣。

王學(xué)軍副會(huì)長(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)講話時(shí)介紹了全國(guó)監(jiān)理行業(yè)概況，并從行業(yè)行政主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)工作兩方面分析了監(jiān)理行業(yè)近期動(dòng)態(tài)，就監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展對(duì)監(jiān)理企業(yè)提出了幾點(diǎn)希望：一是正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展和管理制度改革；二是強(qiáng)化工程監(jiān)理職責(zé)的發(fā)揮；三是重視誠(chéng)信建設(shè)；四是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，健康發(fā)展。王學(xué)軍同志強(qiáng)調(diào)，工程監(jiān)理管理制度，圍繞適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理作用，在不斷改革、調(diào)整、完善。監(jiān)理行業(yè)面臨發(fā)展和變革、困難和機(jī)遇并存的挑戰(zhàn)，我們要積極面對(duì)，努力提高企業(yè)綜合素質(zhì)，將不利因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，確保監(jiān)理職責(zé)的發(fā)揮，確保工程質(zhì)量安全。我們要共同努力，促進(jìn)監(jiān)理人員健康成長(zhǎng)、推進(jìn)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展！

第三篇：對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的探討

對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的探討

【摘 要】醫(yī)院建筑屬于人員密集型的公共民用建筑。由于行業(yè)特殊性，不同專業(yè)用房有不同的標(biāo)準(zhǔn)要求，個(gè)性化、特殊化需求多，平面功能布局復(fù)雜多變。如果規(guī)劃設(shè)計(jì)不周全，施工過程中管理不細(xì)致，將導(dǎo)致在交付使用前，甚至使用中為彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷和施工缺失發(fā)生太多的變更而返工。不僅延誤工期，還可能造成結(jié)構(gòu)破壞，同時(shí)會(huì)增加建造成本，帶來不必要的浪費(fèi)和損失。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院建筑 施工管理 探討

一、精心謀劃，結(jié)合發(fā)展做設(shè)計(jì)

醫(yī)院建筑平面布局的復(fù)雜性源于其使用功能的多樣化及人性化和專業(yè)管理流程的規(guī)范化，同時(shí)隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的快速發(fā)展和人類對(duì)疾病認(rèn)識(shí)的不斷深入，加強(qiáng)臨床工作路徑，流程管理的新規(guī)不斷增加，也對(duì)醫(yī)療工作用房的建筑結(jié)構(gòu)布局提出了更加嚴(yán)格的要求，因此做好施工設(shè)計(jì)至關(guān)重要。

（一）設(shè)計(jì)要廣納意見和建議

應(yīng)首選有醫(yī)院設(shè)計(jì)工作業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)醫(yī)院規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)前深入開展調(diào)查研究，組織設(shè)計(jì)及相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，汲取兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)之精華。仔細(xì)研讀醫(yī)院工作流程及管理規(guī)范，比如手術(shù)室、供應(yīng)室、ICU等特殊要求多科室的流程及院內(nèi)感染管理規(guī)范要求。廣泛聽取醫(yī)院職工，尤其是各學(xué)科專家對(duì)設(shè)計(jì)方案的建議和意見，充分論證平面布局設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性及可行性。既要體現(xiàn)和諧優(yōu)雅的醫(yī)院文化氛圍，更要充分考慮患者就診的便利。

（二）設(shè)計(jì)要預(yù)留發(fā)展空間

醫(yī)學(xué)科學(xué)快速發(fā)展的同時(shí)，醫(yī)院設(shè)置的科室也在不斷增加，加上人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的不斷增加，因此要求醫(yī)院建設(shè)醫(yī)療工作用房時(shí)要留有發(fā)展空間，以避免剛建好的大樓又滿足不了工作的需求。

（三）設(shè)計(jì)要充分考慮主體與附屬配套工程的協(xié)調(diào)對(duì)接

對(duì)主體工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要為電梯、空調(diào)、醫(yī)氣系統(tǒng)、供暖等施工，安裝預(yù)留空間，同時(shí)各附屬配套工程設(shè)計(jì)應(yīng)提前介入與土建主體設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，以達(dá)成協(xié)調(diào)一致，設(shè)計(jì)要關(guān)注細(xì)節(jié)，做好預(yù)留、預(yù)埋件的處理工作，以避免工作脫節(jié)和返工。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度

醫(yī)院作為建設(shè)方應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要按規(guī)定聘請(qǐng)專職監(jiān)理人員全程監(jiān)理施工，還應(yīng)委派醫(yī)院內(nèi)部的專職管理人員駐守工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。施工方必須建立健全各工種、工序質(zhì)量，安全管理規(guī)章制度，施工管理人員應(yīng)熟悉各自的崗位職責(zé)，完善工作責(zé)任制。

（一）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

任何建筑工程始終將質(zhì)量要求擺在首位，醫(yī)院建筑也不例外。應(yīng)從源頭抓起，參建各方務(wù)必密切協(xié)作配合，將制定的規(guī)章制度落到實(shí)處。要做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，針對(duì)出現(xiàn)的缺陷和存在的不足進(jìn)行修正，施工組織設(shè)計(jì)方案要切合工程實(shí)際，不走形式。施工過程中由于承建方的精打細(xì)算或施工人員的原因，常易出現(xiàn)鋼筋瘦身；梁、柱、鋼筋籠箍筋間距過大；人工樁孔擴(kuò)大頭過小，梁、柱、板、剪力墻保護(hù)層不到位，混凝土澆注厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；不按規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)等直接影響工程質(zhì)量的問題。出現(xiàn)這些情況要堅(jiān)決制止，無條件返工。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，無檢驗(yàn)報(bào)告，無檢驗(yàn)合格證產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)入工地。高度關(guān)注河沙、石料質(zhì)量，拒絕含泥等雜質(zhì)河沙、石料進(jìn)入工地。

（二）加強(qiáng)施工安全管理

安全工作無小事，首先必須建立健全安全生產(chǎn)工作制度，配備專職安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，制定具體的安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，對(duì)常發(fā)生的施工期間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，電梯洞口等危險(xiǎn)地帶不設(shè)安全防護(hù)欄和提醒標(biāo)識(shí)，人行通道不設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)、棚，人工挖樁孔護(hù)壁為圖省事不按設(shè)計(jì)要求使用鋼筋混凝土等問題要堅(jiān)決予以制止，徹底消除安全隱患。

（三）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

進(jìn)度關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否盡早投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)效益，因此，科學(xué)、合理安排工程進(jìn)度同樣非常重要。施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際編排可操作性的工程進(jìn)度表，各附屬配套工程必須同步跟進(jìn)，協(xié)調(diào)一致，做好前期工作，如管線、配件的預(yù)埋，洞口的預(yù)留。同時(shí)建設(shè)方要保證建設(shè)資金，工程進(jìn)度款足額到位，以確保工程如期完工。

三、規(guī)范建設(shè)資金使用，做好成本控制管理

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀荆勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，因此施工成本控制管理應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目的全過程。

（一）有完備的建設(shè)工程投資總額計(jì)劃

醫(yī)院建筑的平面使用功能復(fù)雜，配套工程多，意味著資金使用范圍廣，在做計(jì)劃時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌納入，以準(zhǔn)備充裕的建設(shè)資金，統(tǒng)一辦理工程立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，避免分散辦理而耗費(fèi)不必要的時(shí)間和精力。

（二）完善設(shè)計(jì)及施工方案

不完善的設(shè)計(jì)方案和施工方案中存在的缺陷，意味著變更和返工要增加工程造價(jià)，在施工前應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、質(zhì)監(jiān)方進(jìn)行圖紙會(huì)審和施工專項(xiàng)方案論證和優(yōu)化。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收簽證制度

再完善的設(shè)計(jì)及施工方案，在施工過程中也難免要作進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，因此工程簽證在所難免，而工程簽證往往是增加工程造價(jià)的重要因素，所以簽證要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，有據(jù)可查，要明確原因，符合相關(guān)程序。即發(fā)生的簽證施工方要形成書面材料，通知建設(shè)方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，才能生效，確保簽證的真實(shí)性。

（四）做好跟蹤審計(jì)

要按合同約定，編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度款支付審批流程，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)同時(shí)進(jìn)行。確保工程實(shí)際完成情況和申報(bào)的工程量是否符合清單報(bào)價(jià)，以杜絕弄虛作假情況的發(fā)生，確保建設(shè)資金安全，合理使用。

結(jié) 語

醫(yī)院建筑的復(fù)雜性屬于特例，筆者近些年主持參與了本單位改擴(kuò)建工程，形成了上述膚淺的認(rèn)識(shí)，如何才能做得更好，還需要在實(shí)踐中不斷努力學(xué)習(xí)，深入研究，認(rèn)真總結(jié)。

第四篇：建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

依照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和國(guó)家工商行政管理局、建設(shè)部管理局、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（cf91-0201），就本項(xiàng)工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)，雙方當(dāng)事人在平等協(xié)商的情況下達(dá)成如下協(xié)議：

第一條　工程概況

1.工程名稱：工程地點(diǎn)：工程內(nèi)容：見“工程項(xiàng)目一覽表”（附后）。承包范圍：承包方式：

2.工程性質(zhì)（指基建、技改、合資等）：批準(zhǔn)文號(hào)（有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)工程立項(xiàng)的文號(hào)）：

3.定額工期總天數(shù)：天

4.開工日期（雙方約定的符合開工報(bào)告規(guī)定的具體日期，以單位工程為準(zhǔn)；群體工程以第一個(gè)開工的工程為準(zhǔn)）：本合同工程定于年月日開工?？⒐と掌冢ㄒ詥挝还こ虨闇?zhǔn)；群體工程以最后竣工的工期為準(zhǔn)）：本合同工程定于年月日竣工。

5.質(zhì)量等級(jí)：

6.合同價(jià)款：本合同工程承包造價(jià)為元。金額（大寫）：

第二條　合同文件及解釋順序合同另有約定除外，合同文件的組成和解釋順序如下：

1.協(xié)議條款；

2.合同條款；

3.洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議；

4.招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)和招標(biāo)文件；

5.施工圖紙和本市現(xiàn)行確定及調(diào)整工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定；

6.按可填單價(jià)的工程量清單承包的建設(shè)工程，由甲方提供的工程量清單；

7.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求；

8.國(guó)家和本市關(guān)于施工合同管理的規(guī)定。

當(dāng)合同文件含糊不清或不相一致時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，由雙方協(xié)商解決；雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解決。

第三條　合同文件使用的語言文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律

1.合同語言：本合同文件僅使用漢語。

2.適用法律法規(guī)：國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本市有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件均對(duì)本合同有約束力。

3.適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：按國(guó)家和本市現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

第四條　圖紙

1.甲方提供圖紙日期：年月日

2.甲方提供圖紙?zhí)讛?shù)：

3.甲方對(duì)圖紙的特殊保密要求和費(fèi)用承擔(dān)：

4.工程竣工圖：按照國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定，雙方另行簽訂繪制工程竣工圖的協(xié)議。

第五條　甲方駐工地代表

1.甲方駐工地代表姓名（任命書、委派書作為合同附件）：

2.社會(huì)總監(jiān)工程師姓名（如甲方委托監(jiān)理公司監(jiān)理時(shí)，總監(jiān)理工程師的職責(zé)應(yīng)在監(jiān)理合同中明確，并將副本一份交乙方）：

第六條　乙方駐工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）

乙方駐工地代表姓名（任命書作為合同附件）：

第七條　甲方工作

甲方按本協(xié)議約定的時(shí)間和要求，一次或分階段完成以下工作：

1.施工現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到具備施工條件和完成的時(shí)間：

2.將施工所需水、電、電訊線路接至施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)和供應(yīng)要求：并保證施工期間的需要。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)與公共道路的通道開通時(shí)間和起止地點(diǎn)：滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。

4.工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料的提供時(shí)間：

5.辦理證件、批件的名稱和完成時(shí)間：

6.水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)位置提供和交驗(yàn)要求：

7.會(huì)審圖和設(shè)計(jì)交底的時(shí)間：

8.協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木和地下管線的保護(hù)要求及應(yīng)支付的費(fèi)用：甲方不按合同約定完成上述工作時(shí)，應(yīng)按本協(xié)議條款第32條執(zhí)行。

第八條　乙方工作

乙方按本協(xié)議約定的時(shí)間和要求完成以下工作：

1.提供計(jì)劃、報(bào)表的名稱及完成時(shí)間：

2.對(duì)施工安全、保衛(wèi)工作的要求。按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。如乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財(cái)產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費(fèi)用。

3.向甲方提供的辦公和生活設(shè)施及費(fèi)用承擔(dān)：

4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)交通和噪音等管理的要求。必須遵守本市有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)交通和施工噪音等管理的規(guī)定，經(jīng)甲方同意后辦理有關(guān)手續(xù)，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因乙方責(zé)任造成的罰款除外。

5.已完工程成品保護(hù)的特殊要求及費(fèi)用承擔(dān)：

6.施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木和地下管線的保護(hù)要求及費(fèi)用承擔(dān)：

7.施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生的要求。保證施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔符合有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

乙方不按合同約定完成上述工作，造成工期延誤時(shí)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，工期不予順延。

第九條　進(jìn)度計(jì)劃

1.乙方提供施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間：

2.甲方代表（或總監(jiān)理工程師“下同”）確認(rèn)的時(shí)間：

第十條　延期開工處理

乙方不能按時(shí)開工時(shí)，應(yīng)在協(xié)議條款約定的開工日期5天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在3天內(nèi)答復(fù)乙方。甲方代表同意延期要求或3天內(nèi)不予答復(fù)，可視為已同意乙方要求，工期相應(yīng)順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求時(shí)，竣工日期不予順延。

甲方征得乙方同意以書面形式通知乙方后可推遲開工日期，承擔(dān)乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期。

第十一條　暫停施工處理

甲方代表在確有必要時(shí)，可以書面形式要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。乙方按甲方要求停止施工，妥善保護(hù)已完工程，實(shí)施甲方代表處理意見后向其提出書面復(fù)工要求，甲方代表批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。甲方代表未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見或收到乙方復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)的，乙方可自行復(fù)工。停工責(zé)任在甲方時(shí)，由甲方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期；停工責(zé)任在乙方時(shí)，又乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。因甲方代表不及時(shí)做出答復(fù)，施工無法進(jìn)行，乙方可認(rèn)為甲方已部份或全部解除合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

第十二條　工期延誤處理

1.對(duì)以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。

（1）工程量變化和設(shè)計(jì)變更；

（2）一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電（地區(qū)停電除外）、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；

（3）不可抗力；

（4）甲方代表同意工期相應(yīng)順延的其他情況。

乙方在以上情況發(fā)生后5天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出向甲方代表提出報(bào)告。甲方代表在收到報(bào)告后5天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)的，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。

2.非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方每延期竣工一天，應(yīng)交付?

3.因乙方原因延誤工期，工程不能按合同工期竣工時(shí)，甲方可認(rèn)為乙方部分或全部解除合同，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并按本協(xié)議條款第39條工程停建或緩建規(guī)定執(zhí)行。

第十三條　工期提前及獎(jiǎng)勵(lì)

工期如需提前，雙方約定如下：

1.按本協(xié)議第一條第四款約定的開、竣工日期計(jì)算的合同工期總天數(shù)為天，比本協(xié)議第一條第三款定額工期提前天，提前%。

2.乙方采取的趕工措施及因此增加的經(jīng)濟(jì)支出：

3.甲方應(yīng)提供的條件：

4.乙方每提前竣工一天，甲方應(yīng)支出乙方的獎(jiǎng)勵(lì)金額和計(jì)算方法：

第十四條　質(zhì)量檢查和返工

檢查和返工。乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并按甲方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M(fèi)用。

因甲方不正確糾正或其他非乙方原因引起的經(jīng)濟(jì)支出，由甲方承擔(dān)。

以上檢查檢驗(yàn)合格后，發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質(zhì)量問題，乙方仍須承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用，賠償甲方的有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。

以上檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格，影響正常施工的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的經(jīng)濟(jì)支出由甲方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

第十五條　工程質(zhì)量及責(zé)任

1.約定的工程質(zhì)量等級(jí)（優(yōu)良、合格）。實(shí)行按質(zhì)論價(jià)和獎(jiǎng)罰對(duì)等，由此增減費(fèi)的用支付：

2.違約責(zé)任：達(dá)不到約定條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方代表要求的時(shí)間返工，直到符合約定條件。

因乙方原因達(dá)不到約定條件時(shí)，由乙方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件時(shí)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

因甲方原因達(dá)不到約定條件時(shí)，由甲方承擔(dān)返工的經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。

3.雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議時(shí)，按第30條約定的辦法解決。

第十六條　隱蔽工程和中間驗(yàn)收

1.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，乙方自檢后在隱蔽和中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知甲方代表參加。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格，甲方代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，乙方在限定時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。

工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，或驗(yàn)收24小時(shí)后，甲方代表不在驗(yàn)收記錄上簽字，可視為甲方代表已經(jīng)批準(zhǔn)，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。

2.雙方約定的中間驗(yàn)收部位為：

第十七條　試車（應(yīng)按承包范圍確定）及雙方責(zé)任分屬

1.設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無負(fù)荷試車條件，乙方組織試車，并在試車48小時(shí)前通知甲方代表，通知包括試車內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備試車記錄。甲方為試車提供必要條件。試車通過，甲方代表在試車記錄上簽字。

2.設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車條件（如乙方承包時(shí)），甲方組織試車，并在試車48小時(shí)前通知乙方，通知包括試車內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和乙方應(yīng)做準(zhǔn)備工作的要求。乙方按要求做好準(zhǔn)備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字。

3.雙方責(zé)任：

由于設(shè)計(jì)原因（包括設(shè)備的選型）試車達(dá)不到驗(yàn)收要求時(shí)，甲方負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì)，乙方按修改后的設(shè)計(jì)重新安裝。甲方承擔(dān)修改設(shè)計(jì)、拆除及重新購(gòu)置安裝的經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，設(shè)備由甲方采購(gòu)時(shí)，應(yīng)按本協(xié)議條款第23條執(zhí)行；設(shè)備由乙方采購(gòu)時(shí)，應(yīng)按本協(xié)議條款第24條執(zhí)行。

由于乙方施工原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，甲方代表在試車后24小時(shí)內(nèi)提出修改意見。乙方修改后重新試車，承擔(dān)修改和重新試車的費(fèi)用，工期不予順延。

試車費(fèi)用除已包括在合同價(jià)款之內(nèi)或協(xié)議條款另有約定的，均由甲方承擔(dān)。

甲方代表未在規(guī)定時(shí)間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字的，試車結(jié)束24小時(shí)后，記錄自行生效，乙方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。

第十八條　驗(yàn)收和重新檢驗(yàn)

甲方代表不能按時(shí)參加驗(yàn)收或試車，須在開始驗(yàn)收或試車24小時(shí)之前向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天。甲方代表未能按以上時(shí)間提出延期要求，不參加驗(yàn)收或試車。乙方可自行組織驗(yàn)收或試車，甲方應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收或試車記錄。

無論甲方代表是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽工程的前一道工序重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新進(jìn)行覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期也予順延。

第十九條　合同價(jià)款的調(diào)整辦法

發(fā)生下列情況之一時(shí)，工程承包造價(jià)可做調(diào)整：

第二十條　工程款預(yù)付

預(yù)付工程款的時(shí)間和比例及開始低扣工程款的時(shí)間和比例，按國(guó)家和本市有關(guān)主管部門現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

1.在合同簽訂后，甲方預(yù)付工程款的時(shí)間、比例及甲方按建筑（安裝）工程工作量開始低扣工程款的時(shí)間、比例雙方約定如下：

2.甲方不按時(shí)預(yù)付工程款，乙方在約定預(yù)付時(shí)間10天后向甲方發(fā)出要求預(yù)付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，甲方從應(yīng)付之日起向乙方支付應(yīng)付款的利息并承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十一條　工程量的核實(shí)辦法

1.乙方按工程進(jìn)度提交已完工程量報(bào)告的時(shí)間和要求：

2.甲方核實(shí)已完工程量報(bào)告的時(shí)間和要求：

第二十二條　工程款或進(jìn)度款支付

1.工程款（進(jìn)度款）支付的時(shí)間和方式：

2.凡屬本協(xié)議條款第19條規(guī)定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，導(dǎo)致合同價(jià)款增減時(shí)，其工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)整后支付。

3.甲方違約責(zé)任：

甲方不按時(shí)支付工程款（進(jìn)度款），乙方在約定支付時(shí)間10天后向甲方發(fā)出要求付款的通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款的，經(jīng)乙方同意并簽訂協(xié)議后，甲方可延期支付工程款（進(jìn)度款）。協(xié)議須明確約定付款日期和從甲方計(jì)量簽字后第11天計(jì)算應(yīng)付工程款（進(jìn)度款）的利息。

甲方收到乙方通知后無支付能力，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行時(shí)，乙方可認(rèn)為甲方已部分或全部解除合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，并按本協(xié)議條款第39條工程停建或緩建規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條　甲方供應(yīng)材料設(shè)備

1.按雙方約定（招標(biāo)發(fā)包工程按招標(biāo)文件確定）的甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表（附后）。

甲方按供應(yīng)材料設(shè)備一覽表，向乙方提供材料設(shè)備及其產(chǎn)品合格證明。甲方代表在所供材料設(shè)備驗(yàn)收24小時(shí)前將同志送達(dá)乙方，乙方派人與甲方一起驗(yàn)收。

2.違約責(zé)任：

甲方供應(yīng)材料設(shè)備，乙方派人參加驗(yàn)收后妥善保管，甲方支付相應(yīng)保管費(fèi)用。發(fā)生損壞、丟失時(shí)，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

甲方不按規(guī)定通知乙方驗(yàn)收，乙方不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，損壞或丟失由甲方負(fù)責(zé)。

甲方供應(yīng)的材料設(shè)備發(fā)生與一覽表不符的情況時(shí)，雙方約定如下：

（1）材料設(shè)備單價(jià)與一覽表不符：

（2）材料設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)與一覽表不符：

（3）供應(yīng)材料與一覽表規(guī)格型號(hào)不符：

（4）到貨地點(diǎn)與一覽表不符：

（5）供應(yīng)數(shù)量與一覽表不符：

（6）供應(yīng)時(shí)間早于一覽表約定的日期：

因以上原因或遲于一覽表約定供應(yīng)時(shí)間時(shí)，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出。發(fā)生延誤，相應(yīng)順延工期，甲方賠償由此造成的乙方損失。

經(jīng)乙方檢驗(yàn)通過之后發(fā)現(xiàn)有與一覽表的規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)不符的（設(shè)備經(jīng)試車后）情況時(shí)，甲方仍應(yīng)承擔(dān)重新采購(gòu)及拆除和重建的經(jīng)濟(jì)支出，并相應(yīng)順延工期。

第二十四條　乙方采購(gòu)材料設(shè)備

1.乙方按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求采購(gòu)工程需要的材料設(shè)備，并提供產(chǎn)品合格證明。在材料設(shè)備到貨24小時(shí)前通知甲方代表驗(yàn)收。

2.違約責(zé)任：

對(duì)乙方采購(gòu)材料設(shè)備與設(shè)計(jì)規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，甲方代表拒絕驗(yàn)收，由乙方按甲方代表要求的時(shí)間運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。甲方不能按時(shí)到場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備（設(shè)備試車后）不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求時(shí)，仍由乙方修復(fù)或拆除及重新采購(gòu)，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，賠償甲方的損失。由此延誤的工期相應(yīng)順延。

3.乙方需使用代用材料時(shí)，須經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)方可使用，由此增減的費(fèi)用由雙方議定。

第二十五條　設(shè)計(jì)變更

施工中甲方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)在變更前15天（重大設(shè)計(jì)變更前20天）向乙方發(fā)出書面變更通知，乙方按通知進(jìn)行變更，否則，乙方有權(quán)拒絕變更。因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)支出和乙方的損失，由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

施工中乙方對(duì)原設(shè)計(jì)提出的變更要求，經(jīng)甲方和有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。乙方未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計(jì)，否則，因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

第二十六條　確定變更價(jià)款

根據(jù)工程承包方式及本協(xié)議條款第25條發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，按第22條中確定的工程款（進(jìn)度款）支付方式支付工程變更價(jià)款：

1.乙方收到變更通知5天內(nèi)（重大變更10天內(nèi)）提出變更價(jià)款報(bào)告的完整資料。

2.甲方自收到變更價(jià)款報(bào)告之日5天內(nèi)（重大變更10天內(nèi)）予以簽認(rèn)，無正當(dāng)理由不簽認(rèn)時(shí)自變更價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起10天后自行生效，由此延誤的工期相應(yīng)順延。

3.雙方對(duì)變更價(jià)款不能達(dá)成一致意見時(shí)，按第30條約定的辦法解決。

第二十七條　竣工驗(yàn)收

（3）造成乙方設(shè)備、機(jī)械的損壞時(shí)，由乙方承擔(dān)；

（4）所需清理修復(fù)工作的責(zé)任與費(fèi)用的承擔(dān)，雙方另簽補(bǔ)充協(xié)議約定。

第三十八條　保險(xiǎn)

保險(xiǎn)內(nèi)容、保險(xiǎn)金額、由誰辦理和承擔(dān)費(fèi)用約定如下：

投保后發(fā)生事故，乙方應(yīng)在15天內(nèi)向甲方提供損失情況和估價(jià)的報(bào)告，如損害繼續(xù)發(fā)生，乙方在15天后每10天報(bào)告一次，直到損害結(jié)束。

第三十九條　工程停建或緩建的解決辦法

1.由于政策變化、不可抗力及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，從而使合同不能繼續(xù)履行時(shí)，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購(gòu)材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作；按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。甲方應(yīng)為乙方的撤除提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟(jì)支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價(jià)款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)，但因未及時(shí)退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

2.由于甲乙任何一方不能按所簽合同履行的，導(dǎo)致工程停建或緩建的，造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

第四十條　合同生效與終止

1.本合同自訂立之日起生效。

2.乙方收到工程竣工結(jié)算尾款、交付竣工工程，雙方已簽訂工程保修合同，乙方向甲方交付保修抵押金后，本合同即告終止。

第四十一條　合同份數(shù)

1.本合同正本兩份具有同等效力，由甲乙雙方分別保存。

2.本合同副本

第四十二條　補(bǔ)充條款

補(bǔ)充條款如下：1.2.合同訂立時(shí)間：年月日

發(fā)包方（章）承包方（章）

地址：地址：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

電話：電話：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號(hào)：賬號(hào)：

郵政編碼：郵政編碼：

工商管理機(jī)關(guān)簽證意見：經(jīng)辦人：鑒證機(jī)關(guān)（章）年月日

第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理辦法

項(xiàng)目施工安全管理辦法

第一章

安全目標(biāo)

第一條：公司安全目標(biāo)：杜絕職工因工及非因公死亡事故；杜絕外部勞務(wù)用工因工死亡事故；無機(jī)械設(shè)備或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失5萬元（含）以上事故；年重傷率控制在0.5‰以下；年負(fù)傷率控制在3‰以下。確保無因安全的原因引起地方安監(jiān)部門通報(bào)批評(píng)或業(yè)主投拆。

第二章

安全責(zé)任制

第二條：公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)各類人員對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任，進(jìn)行全員、全過程、全方位的安全管理。

第三條：公司經(jīng)理對(duì)公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全質(zhì)量監(jiān)察部在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下管理好分管范圍內(nèi)的安全工作；項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。公司各級(jí)人員主要職責(zé)： 公司經(jīng)理：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配備，并保證其正常實(shí)施安全管理工作。

2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí)，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。正確處理安全、效益、工期、進(jìn)度的關(guān)系，做到齊抓并進(jìn)。

3、組織安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)/總工程師：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和制度。

2、熟悉了解各項(xiàng)目施工任務(wù)概況，掌握工程的重、難點(diǎn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織審查各種安全規(guī)章制度和各種安全技術(shù)措施的有效性，并檢查落實(shí)情況。

3、組織定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全生產(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故隱患。

4、組織調(diào)查、處理重大傷亡事故，制定改進(jìn)措施，并督促執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理：

1、建立健全項(xiàng)目部安全管理機(jī)制和安全管理規(guī)章制度，依據(jù)工程合同，合理組織生產(chǎn)。

2、確定本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，合理配置人力、物資、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問題，消除事故隱患。

4、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施，搞好安全防護(hù)，不斷改善勞動(dòng)條件。

5、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

6、按照外部勞務(wù)安全管理的規(guī)定，嚴(yán)格外部勞務(wù)安全管理。

7、組織事故搶險(xiǎn)，分析事故原因，制定和落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施。

安全監(jiān)督員

1、服從上級(jí)對(duì)安全工作的要求，掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和和各種安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志及警告牌的設(shè)置進(jìn)行檢查、管理，對(duì)《勞動(dòng)安全監(jiān)察通知書》及隱患通知單組織落實(shí)改進(jìn)。

3、落實(shí)“三工”（工前有交待、工中有檢查、工后有總結(jié)）制度，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

4、積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真搞好每周一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。

5、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào)，并組織人員認(rèn)真分析，提出防范措施，重大傷亡事故要做好保護(hù)搶救工作并及時(shí)上報(bào)。

安全質(zhì)量監(jiān)察部

1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法令，并抓好工作落實(shí)。

2、制訂、修訂、頒發(fā)公司安全管理辦法及規(guī)章制度。

3、制訂公司安全生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)分析安全工作形勢(shì)，提出預(yù)防事故的措施和建議，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促安全生產(chǎn)與管理，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監(jiān)督消除事故隱患。

5、組織公司開展安全工作競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施安全獎(jiǎng)懲事宜，大力宣傳安全工作中的好人好事，安排對(duì)職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，確保特殊工種工人持證上崗。

6、組織施工事故的搶救、搶險(xiǎn)與調(diào)查，制定處理意見和制訂防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

第三章

安全教育和安全檢查

第四條：建立安全教育和技術(shù)培訓(xùn)制度

1、公司根據(jù)特殊工種工人持證上崗情況，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，安排有關(guān)人員參加培訓(xùn)。

2、開展“三級(jí)安全”教育，特種作業(yè)教育，特殊條件下作業(yè)教育和經(jīng)常性安全教育，并做好教育記錄，公司所屬項(xiàng)目部在施工前，組織不少于三次的安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使施工人員熟悉掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、教育的內(nèi)容以安全思想、安全管理知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)，典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)為主，還應(yīng)進(jìn)行安全新知識(shí)教育，高溫防暑、冬季取暖安全、節(jié)假日安全的各項(xiàng)教育。

4、對(duì)新工人采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及調(diào)換工種的人員，應(yīng)當(dāng)先培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。

第五條：堅(jiān)持安全檢查制度

1、公司每月、項(xiàng)目部每周組織一次安全大檢查，堅(jiān)持“三工”制度，杜絕“三違”，實(shí)行“三不放過”的原則。

2、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改、查重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源，依據(jù)法規(guī)，嚴(yán)肅處理各類違章行為。

3、安全檢查的形式：安全質(zhì)量監(jiān)察部組織，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全員、施工員參加。公司安全質(zhì)量監(jiān)察部還將結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及上級(jí)檢查開展安全活動(dòng)情況，進(jìn)行不定期的安全檢查。

第四章

現(xiàn)場(chǎng)安全管理 第六條：建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。工程開工前，公司安全質(zhì)量監(jiān)察部組織檢查驗(yàn)收安全準(zhǔn)備工作，確認(rèn)合格后方能開工。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：施工組織是否有安全生產(chǎn)文明施工的內(nèi)容設(shè)計(jì)；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立；安全目標(biāo)是否確定；進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備是否經(jīng)過驗(yàn)收并符合安全技術(shù)規(guī)范要求；安全防護(hù)設(shè)施是否到位并符合要求；施工方案是否進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；各種工序是否制訂相應(yīng)安全措施；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗；施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)是否有針對(duì)性的預(yù)防措施；施工安全標(biāo)志是否按規(guī)定設(shè)置等。

第七條：施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理制度，實(shí)行掛牌施工，明確安全責(zé)任人，施工料具堆放整齊，電力線架設(shè)符合安全要求，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠，道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)整潔，并做到定期檢查維修。

第十五條：加強(qiáng)設(shè)備管理使用。各種機(jī)械設(shè)備容易對(duì)人體發(fā)生傷害的部位，必須安裝有效的安全防護(hù)裝置，建立管理使用、運(yùn)行、修理制度，不帶故障工作，防止機(jī)械設(shè)備故障傷人事故的發(fā)生。

第十六條：現(xiàn)場(chǎng)配電室、電纜線必須有安全防護(hù)，指揮必須制定防護(hù)方案，報(bào)安監(jiān)站、監(jiān)理審批后實(shí)施，高空作業(yè)安全設(shè)施齊全，外墻腳手架有詳細(xì)的施工方案。

第十七條：嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各種易燃易爆物品的保管、運(yùn)輸和使用管理制度，落實(shí)安全防護(hù)和緊急避險(xiǎn)措施。第七章

外部勞務(wù)安全管理

第十五條：對(duì)外部勞務(wù)必須實(shí)行安全合同管理。

1、對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)其安全管理水平同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，選用合格分承包方。在與其簽訂的施工合同中必須有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全獎(jiǎng)罰的條款。

2、公司對(duì)招用的零散勞務(wù)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須明確勞動(dòng)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、違約責(zé)任及雙方的權(quán)利和義務(wù)等條款，對(duì)其納入全員安全管理。

第十六條：工程指揮部應(yīng)根據(jù)《建筑法》關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)的安全管理。

1、指揮部應(yīng)對(duì)工程分承包方的安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。

2、督促分承包方建立健全安全保證體系，建立安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員；尤其要監(jiān)督檢查分承包方的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和特殊工種工人的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗。

3、監(jiān)督檢查分承包方積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，執(zhí)行“三工”安全制度，與公司同步開展“安全月”、勞動(dòng)競(jìng)賽和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等活動(dòng)。

4、監(jiān)督檢查分承包方安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料管理，審定施工組織設(shè)計(jì)方案，制定行之有效的安全技術(shù)措施，在施工生產(chǎn)中認(rèn)真抓好落實(shí)。第八章

事故報(bào)告與處理

第十八條：事故報(bào)告。凡發(fā)生一次2人及以上負(fù)傷事故；一次1人及以上重傷事故或各類死亡事故；由我方負(fù)主要責(zé)任的企業(yè)外傷亡事故及沒有造成人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的事故，發(fā)生事故單位應(yīng)立即用各種快報(bào)方法報(bào)公司。原因及責(zé)任一時(shí)難以查清的，也要將事故的簡(jiǎn)要情況報(bào)公司，待查清原因責(zé)任后，重新補(bǔ)報(bào)。

第十九條：事故調(diào)查。事故發(fā)生后，公司安全管理人員配合上級(jí)部門事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定故責(zé)任；提出 事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調(diào)查報(bào)告。

第二十條：事故處理。凡發(fā)生的各類事故，各單位在上報(bào)調(diào)查報(bào)告時(shí)，要提出對(duì)有關(guān)人員的處理意見，附單位主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查書及事故現(xiàn)場(chǎng)的照片、事故現(xiàn)場(chǎng)圖。發(fā)生交通事故和工程施工造成企業(yè)外部人員傷亡事故，除按上述規(guī)定辦理外，再附上地方公安交警部門的事故裁決書和有關(guān)部門的證明材料。因忽視安全、違章作業(yè)、玩忽職守造成事故的，按照國(guó)家、上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)事故單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。傷亡事故處理結(jié)案一般在15日內(nèi)處理完畢。特殊情況按上級(jí)指定的時(shí)間結(jié)案。第二十一條：嚴(yán)格事故報(bào)告和事故統(tǒng)計(jì)紀(jì)律。指揮部嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)定辦理，按程序及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告，做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第九章

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十三條：獎(jiǎng)勵(lì)。①獲濟(jì)南市標(biāo)準(zhǔn)化工地、局“安全標(biāo)準(zhǔn)工地先進(jìn)單位”，指揮部一次性獎(jiǎng)勵(lì)安全管理人員人均1000元，施工隊(duì)4000元；②全部實(shí)現(xiàn)指揮部安全工作目標(biāo)，指揮部年底對(duì)安全管理人員實(shí)行人均1500元的獎(jiǎng)勵(lì)，施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)5000元；③獲總公司及以上安全標(biāo)準(zhǔn)工地先進(jìn)單位，指揮部一次性獎(jiǎng)勵(lì)安全管理人員人均1800元，施工隊(duì)6000元。

第二十四條：指揮部發(fā)生事故，按下列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

1、發(fā)生一次因工負(fù)傷3人以上的事故，每負(fù)傷1人罰施工隊(duì)5000元，另一次性處罰指揮部安全責(zé)任人500元，其他安全管理人員人均300元。

2、發(fā)生一次因工重傷事故，每重傷1人罰施工隊(duì)10000元，另一次性處罰指揮部安全責(zé)任人600元，其他安全管理人員人均400元。

3、發(fā)生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罰施工隊(duì)20000元，另一次性處罰指揮部安全責(zé)任人800元，其他安全管理人員人均500元。

4、發(fā)生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罰施工隊(duì)40000元，另一次性處罰指揮部安全責(zé)任人1000元，其他安全管理人員人均600元。

5、重大經(jīng)濟(jì)損失事故經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任隊(duì)賠償，并一次性處罰施工隊(duì)10000—20000元，處罰安全責(zé)任人500—1000元，其他安全管理人員人均500元。

6、對(duì)各類事故的責(zé)任人的處罰比照安全責(zé)任人處罰金額的2倍處罰。

7、以上獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，由指揮部安全領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)通知，主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字確認(rèn)后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第十章

第二十五條：本辦法自_________年____月____日?qǐng)?zhí)行，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，提高公司項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)公司施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）及在建工程。第二章 組織機(jī)構(gòu)

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、職工代表等為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)。

項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“項(xiàng)委會(huì)”）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督。每月召開一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。以下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)管會(huì)研究決定，并記錄在案：

一、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排；

二、工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用；

三、工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；

四、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的提議，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；

五、大宗材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定；

六、其他重大事項(xiàng)。

第四條 項(xiàng)委會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，書記或副書記任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持日常工作。并對(duì)以下事項(xiàng)執(zhí)行黨政會(huì)簽制度。一．勞務(wù)施工合同的審批； 二．勞務(wù)工程款的支付； 三．人事任免令的簽發(fā)； 四．上報(bào)公司的請(qǐng)示或報(bào)告；

五．大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃；

六．經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)費(fèi)或業(yè)務(wù)招待費(fèi)一次花費(fèi)超過5000元時(shí)，應(yīng)在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)兩人統(tǒng)一意見并征得總經(jīng)理同意后，方能按財(cái)務(wù)程序辦理； 七．項(xiàng)目經(jīng)理部的招待費(fèi)報(bào)銷和辦公室的各類費(fèi)用報(bào)銷； 八．員工的薪酬和獎(jiǎng)罰方案； 九．評(píng)先評(píng)優(yōu)。

第五條 項(xiàng)委會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制。議事原則為會(huì)議，但可根據(jù)具體情況靈活選擇，特殊情況下可先征求意見（如召開經(jīng)理辦公會(huì)），事后追議。小組成員對(duì)重大事項(xiàng)的執(zhí)行有監(jiān)督職責(zé)和權(quán)利，對(duì)不執(zhí)行共同決定的事項(xiàng)有要求更正權(quán)和向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告的權(quán)利。

第六條 經(jīng)理辦公會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，為項(xiàng)委會(huì)的日常辦事、議事機(jī)構(gòu)。

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊(cè)》對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置為工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部和辦公室（簡(jiǎn)稱“四部一室”），根據(jù)需要也可以增加。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)方面的具體工作。四部一室實(shí)行部長(zhǎng)或主任負(fù)責(zé)制，以明確各個(gè)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（要求張掛明示）并確保工作任務(wù)要具體分解到個(gè)人。盡職的做好各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作。

第九條 經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)。實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任承包辦法》進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。第三章 項(xiàng)目責(zé)任承包管理

第十條 公司內(nèi)部項(xiàng)目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細(xì)化分解成各單項(xiàng)責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項(xiàng)目隊(duì)簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。第十一條 項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十二條 經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本模擬承包考核辦法》，逐月對(duì)項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部必須建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)臺(tái)帳和模擬成本考核臺(tái)賬。第四章 施工技術(shù)管理

第十三條 經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。第五章 安全質(zhì)量管理

第十四條 安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工全過程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。

第六章 物資設(shè)備管理

第十五條 物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制定二三項(xiàng)料、砂石料采購(gòu)限價(jià)和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購(gòu)成本，控制物資消耗和積壓，加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。

第十六條 物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理。第十七條 大宗料及設(shè)備機(jī)具租賃、購(gòu)進(jìn)須采取招標(biāo)、低價(jià)擇優(yōu)選購(gòu)。第七章 財(cái)務(wù)及成本管理

第十八條 財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同預(yù)算人員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十九條 經(jīng)理部實(shí)行一級(jí)財(cái)務(wù)核算制度（按年、季進(jìn)行財(cái)務(wù)成本決算）。項(xiàng)目隊(duì)不設(shè)財(cái)務(wù)，實(shí)行內(nèi)部按月考核、驗(yàn)工計(jì)價(jià)核算成本向經(jīng)理部報(bào)銷的制度。第八章 綜合管理

第二十條 項(xiàng)目部應(yīng)成立各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各相關(guān)工作的政策制定。質(zhì)量保證體系、安全保證體系、環(huán)境保證體系、責(zé)任成本、合同評(píng)審、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、后勤管理、綜合管理、宣傳教育等領(lǐng)導(dǎo)小組。第二十一條 辦公室應(yīng)做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目責(zé)任成本各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。

第二十二條 辦公室應(yīng)配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。第二十三條 辦公室應(yīng)做好本項(xiàng)目經(jīng)理部的信息收集整理工作，真實(shí)地反映顧客對(duì)經(jīng)理部及工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，了解顧客的相關(guān)愿望和需求。

第九章 附則

第二十四條 根據(jù)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理(體系)辦法，經(jīng)理部要制定其他管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并予以公布執(zhí)行，以保證本管理辦法的順利進(jìn)行。