第一篇：工程會議紀要

會議紀要

時間：2014年3月13日16時：45分

地點：現(xiàn)場辦公樓二樓會議室

參加人員：（見會議簽到單）畢德武、聶宗旺、單玉慶、殷維宏崔力紅、馬浩游、王胤、閆奎

總包單位：中國二十冶浦東公司等

主持人：畢德武

記錄人：王胤

議題：關于28#樓、27#樓、33#樓、34#樓、36#樓、37#樓施工前準備工作

內(nèi)容：28#樓、27#樓、33#樓、34#樓、36#樓、37#樓施工前準備工作提出以下幾點。

1、前期準備工作要充分，安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量要有相應完善的計劃。

2、分組工作要效率高，相互之間協(xié)調(diào)、相互溝通各部門之間要緊密配合。

3、大型機械、人貨電梯、塔吊等設備，保養(yǎng)、維護、試運行、空載試驗必須嚴格。發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，以滿足施工時機械正常運轉(zhuǎn)不耽誤施工正常進行。3月20日之前準備工作完成。

4、外腳手架、吊籃、挑檐剔鑿要有技術(shù)方案，技術(shù)交底安全教育等。3月20日前完成。

5、31#樓、32#樓、35#樓塔吊出場，在3月20日前完成。

6、3月25日前外腳手架產(chǎn)出人員進場。28#樓、27#樓、33#樓、34#樓、36#樓、37#樓6外腳手架拆除時，要有方案，有技術(shù)交底，現(xiàn)場有人指揮有人看管，有警示標志。例如：警示標繩、警示標牌。

7、工程尾項處理、分樓、分層、分戶。3月25日前完成。

8、擋土墻，土方平整商鋪尾項處理。3月25日前完成。

9、生活區(qū)水、電要確保在4月工人進場前保證正常供水、供電。3月25日前完成。

10、人員分配、相互協(xié)調(diào)、相互配合。

11、施工現(xiàn)場布置要合理，臨水、臨電要合理。保證施工時正常供應。

12、外網(wǎng)水電要確定出準確位置，避免在施工中出現(xiàn)破壞管線問題。

13、現(xiàn)場臨時用電，要逐一檢查破損開關，發(fā)現(xiàn)破損立即更換。

14、施工人員進場時間要準時、人數(shù)要準確。安全教育要做到位。

第二篇：工程專題會議紀要

會 議 紀 要

[2014] 第三期

重慶XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2014年6月4日 重慶XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

XXXX項目部會議紀要

2014年6月4日上午，重慶XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XX項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經(jīng)理A主持，參會人員有董事長X，副董事長X，監(jiān)事長X，工程總監(jiān)X，營銷經(jīng)理X，后勤保障部經(jīng)理X，施工方負責人x、，列席會議的有XXXX。會議就工程相關問題作了討論，現(xiàn)紀要如下：

一、完善工程管理制度

（1）工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。

（2）安全文明施工。施工現(xiàn)場必須嚴格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護；工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。

（3）圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤；施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決；行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

（4）端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報。

二、加大對材料的監(jiān)管力度

（1）嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買；涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師XX簽字報批；工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

（2）加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量；科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。

三、加強配合與協(xié)調(diào)

（1）全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案。

（2）加強協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題；維護好外部關系，相關部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。

四、相關工作的安排

一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準備工作。

為科學統(tǒng)計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批后交行政部備案。

2014年6月4日

主題詞：XXX會議

主送：各部室

抄送：存檔

XX行政部

2014年6月4日

（共印份）

第三篇：工程會議紀要

第三駐地辦（JL4標）第三次工地會議紀要

為進一步加強施工管理和參建各方的交流與溝通，2012年3月9日上午9:30，濟南至樂陵高速公路第三駐地辦在LQSG-6標項目部會議室組織召開二月份工地會議，參加會議的人員有：濟樂公司趙笑天、趙磊、LQSG-5標及LQSG-6標項目經(jīng)理、總工、工程部長等，第三駐地辦駐地、副駐地及各專業(yè)監(jiān)理工程師。副駐地監(jiān)理工程師齊有光主持會議。

一、LQSG-5標項目經(jīng)理常海明就前期工作情況匯報：

1、進度完成情況（1）、工程完成情況

本月LQSG-5標實體工程完成鉆孔灌注樁1017.8m/26根，累計完成2767.8m/68根，本月完成計劃的4.75%；完成水泥攪拌樁12994m/1573根，累計完成23082m/2349根，本月完成計劃的5.48%;完成強夯處理2365m2，累計完成4673m2，本月完成計劃的2.43%；完成改溝挖土1.2萬方，累計完成3.8萬方，累計完成計劃的28.26%。本月完成產(chǎn)值199.8萬元，占一、二月份計劃產(chǎn)值的60.5%，累計完成1470萬元，占合同清單的6.79%。

（2）、施工進度分析

根據(jù)業(yè)主下達的一、二月份施工產(chǎn)值計劃及完成情況分析，我項目部僅完成計劃的60.5%，未完成計劃任務。主要原因為：其一為前期施工作業(yè)面狹小，難以展開施工；其二為施工用地交付較晚，錯過良好施工時期；其三為冬期施工對施工進度造成一定的客觀困難；其四為施工計劃時間跨越春節(jié)，施工時間縮短。

（3）、采取的措施

①在二月份，項目部集中精力組織人員、機械上場，為掀起大干高潮做足準備。②根據(jù)業(yè)主下達的施工計劃重新排定了施工計劃，調(diào)整了機械及人員進場數(shù)量，爭取在三、四月份找平欠賬，確?？傮w施工計劃的實現(xiàn)。③嚴密監(jiān)控施工進展情況，根據(jù)實際施工生產(chǎn)效率及時進行生產(chǎn)要素的調(diào)整。④根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理安排施工工序，盡量避開存在不利施工區(qū)域，快速形成全面大干局面。⑤合理進行工作安排，優(yōu)先解決影響施工進度及影響計劃實現(xiàn)的重點問題，例如：三桿問題、取土場問題等。

2、下步工作計劃

（1）、對于已開工工點全力做好人員、機械、技術(shù)、物資、資金等方面的保障工作，確保三月份施工產(chǎn)值穩(wěn)步增長。（2）、做好任務銜接，安排好即將完工工點的后續(xù)施工任務并提前做好施工準備工作。（3）、做好工序銜接，逐步安排小型結(jié)構(gòu)物及橋涵下構(gòu)施工隊伍進場。

（4）、視天氣情況，逐步開展沖擊碾壓、溝塘處理、路基試驗段等施工項目。

(5)、積極協(xié)調(diào)解決“三桿”及土源問題。

3、已開工項目存在的問題及完善措施

項目部嚴格按照駐地辦及總監(jiān)辦審批的施工方案進行施工。目前，施工正常，未在施工中出現(xiàn)異常情況。經(jīng)對鉆孔樁及水泥攪拌樁成品檢測，鉆孔樁均為合格，水泥攪拌樁樁身完好，各項檢測指標均符合規(guī)范及設計要求。

施工中出現(xiàn)了砂料中含有較大石塊等情況，均在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的旁站下，按駐地辦等上級單位的要求，采取了過篩處理，并按規(guī)定對供料商進行了經(jīng)濟處罰。

4、安全環(huán)保及工地文明施工情況

本月施工隊伍進場較多，項目部的工程技術(shù)部及安質(zhì)環(huán)保部在不同施工項目開工前，對勞務隊分別進行了技術(shù)、安全交底及崗前安全培訓，各施工隊隊長、工班長參加會議，現(xiàn)場監(jiān)理工程師列席交底會議，并做了監(jiān)理要求。施工過程中，安質(zhì)環(huán)保部深入施工現(xiàn)場，逐個工班對勞務作業(yè)人員進行施工安全教育及崗前安全培訓。

項目部從開工起始便狠抓工地文明施工建設，逐個工點進行安全隱患及文明施工檢查，本月整改現(xiàn)場施工安全防護17處，樹立標示標牌59塊。

5、上次例會存在問題的落實情況

(1)、隨著施工用地的大幅解決，項目部及時調(diào)整了施工計劃，增加了管理人員、機械設備及勞務人員的進場數(shù)量，全面提升了施工生產(chǎn)能力及管理能力。

(2)、全面啟用梁場內(nèi)的鋼筋加工廠，解決鋼筋籠場內(nèi)存放問題，各隊均配置下墊方木，解決鋼筋籠現(xiàn)場存放問題。

(3)、嚴格執(zhí)行進場材料管理制度，對砂料供應商進行經(jīng)濟處罰，減少砂料含泥量過高的問題，同時對不合格材料采取清除出場的處理措施。

二、LQSG-6標項目總工趙江山就前期工作情況匯報：

1、進度計劃完成情況：

路基工程：水泥攪拌樁完成25380延米，占月計劃的65.56%；強夯和強夯置換本月無計劃，強夯完成17532m2,強夯置換完成3392m3，路基工程共計完成產(chǎn)值171.948萬元，占月計劃的133.8%。

橋涵工程：樁基礎共完成94根2541延米，其中K54+394張寨溝中橋、K61+753油田~商河分離式立交橋以及K54+140通道樁基已全部灌注完成；K52+510.5通道、K57+627.5通道、K57+169劉李溝中橋及K59+432王聶溝中橋樁基正在進行施工。橋涵工程共計完成產(chǎn)值239.572萬元，占月計劃的127.4%。無特殊情況近期樁基施工即可完成。

本月共計完成產(chǎn)值432.0389萬元，占月計劃的129.91%。下一步工作計劃

根據(jù)目前施工情況，項目部針對3月份制定了以下計劃：（1）、計劃3月份完成全線清表，并修筑完成施工便道，盡快貫通全線便道。

（2）、增大投入，著重突擊軟土地基處理施工和鉆孔灌注樁施工。（3）、計劃在本月進行承臺、立柱、預應力空心板、沖擊碾壓、圓管涵、通道的首件施工，為下一步大面積施工總結(jié)數(shù)據(jù)，積累經(jīng)驗。爭取在首件通過后各分項工程展開正常施工。

2、已完工程質(zhì)量控制及進一步完善措施

2月份，項目部施工了水泥攪拌樁、強夯、鉆孔灌注樁，并完成了部分工程量。針對2月份天氣氣溫低，施工仍存在諸多冬季的不利因素，項目部嚴格按照冬期施工保證措施進行施工，確保施工質(zhì)量。水泥攪拌樁拌采用溫度較高的地下水進行拌制水泥漿，同時在蓄水罐內(nèi)配置溫度計、加熱裝置，隨時對拌合用水進行加熱，確保水泥漿拌制溫度；強夯施工采用增加夯擊次數(shù)，破除凍土，保證施工質(zhì)量；鉆孔灌注樁所用砼，拌合用水采用鍋爐加熱，原材料、運輸車輛采用覆蓋保溫，確保砼內(nèi)無凍塊材料，砼出機溫度不小于10度，砼入模溫度不小于5度。

3、安全環(huán)保及工地文明施工情況（1）、安全情況

根據(jù)冬期施工特點，項目部制定了具體的防火安全注意事項，并將責任落實到人。施工現(xiàn)場及臨時工棚內(nèi)嚴禁用明火取暖；使用天然氣、煤氣時，嚴防爆炸；使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時，注意通風換氣，防止煤氣中毒。

電源開關、控制箱等設施采用統(tǒng)一布置，加鎖保護，禁止亂拉電線，設專人負責管理，防止漏電觸電。經(jīng)常移動的機具電線嚴禁在地面上拖拉，不得浸入水中。

工地臨時用水管線埋入土中或用草包等保溫材料包扎，外抹紙筋。水箱存水，下班前放盡。施工現(xiàn)場采取防滑措施，地面有積雪或有坡度的路面鋪設草包，并隨時檢看有無結(jié)冰現(xiàn)象，以便及時清理。

（2）、環(huán)保情況

項目部努力做好環(huán)境保護工作，對環(huán)境污染進行嚴格控制，保持這一區(qū)域的生態(tài)平衡，把施工對周圍環(huán)境的影響降低到最低限度。

對施工人員經(jīng)常進行環(huán)保教育，增強環(huán)保意識，提高施工人員的素質(zhì)，使施工人員能自覺的遵守環(huán)保條例，減少人為污染，同時采取一些切實可行手段來檢查、監(jiān)督、評獎。

盡量減少生活垃圾，不可避免的生活垃圾集中存放，經(jīng)常消毒，及時運走。搞好環(huán)境衛(wèi)生，減少生活污水。生活污水，油污質(zhì)廢水，嚴禁直接排放，必須經(jīng)過污水處理，水質(zhì)達標后，才能排到水道中。

嚴禁非施工建設性的植被破壞，嚴禁亂砍亂伐，愛護農(nóng)田作物。使用運轉(zhuǎn)正常、噪聲小的新型機械設備，進場的機械設備必須進行檢修，經(jīng)常做好機械的保養(yǎng)和防凍保溫工作。

（3）、文明施工情況

施工現(xiàn)場三通一平，保持排水暢通，施工現(xiàn)場周邊保持清潔。保證臨時供排水無滴漏和長流水現(xiàn)象，臨時排水按規(guī)定自成系統(tǒng)最后排入規(guī)定的排水道。

施工現(xiàn)場的醒目位置設置相關的安全警示標志，人員進入施工現(xiàn)場須配戴安全帽和穿工作鞋；工地上嚴禁出現(xiàn)酗酒、賭博、打架斗毆等現(xiàn)象；施工現(xiàn)場的機械按規(guī)定的位置停放，嚴禁任意侵占道路，并在各類機械的作業(yè)點懸掛安全操作規(guī)程牌，禁止無證操作，對設備及時清潔保養(yǎng)。

施工棄土、沉渣嚴格按照業(yè)主指定的地方堆放，嚴禁將泥漿排放在河道、農(nóng)田里。嚴禁汽車超載，散體物料的運輸，加蓋油布，防止散體材料撒落路面。

4、上次例會存在問題解決落實情況

（1）、商河縣政府已答復近期可以陸續(xù)進行清表；永久征地中有4戶居民房，因戶主對賠償金額不滿意，未達成協(xié)議，拆遷征地有困難，希望公司給予解決；4戶居民房位置分別為：樁號K60+025位于史家村西處,樁號K60+230位于史家村商河-胡集公路北處，樁號K60+260位于史家村商河-胡集公路南處，樁號K64+425位于南香坊村村西南處）以上問題均未落實，希望給予盡快解決；

（2）、取土場問題商河縣指揮部已安排項目部與沿線三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行土方洽談；（3）、輸油管道、三桿問題均未落實，希望給予盡快解決；

5、其他事項

（1）、施工便道臨時征地未解決；

（2）、施工過程中使用地方道路（商河-懷仁公路），公路、交通部門收費過高，希望地方相關部門給予支持；

（3）、土地款未付，當?shù)卮迕褚源俗柚故┕ぃＭM快給予解決；

今后項目部將進一步加強管理，科學計劃，加大投入，努力進取，盡我們最大的努力完成下達的施工計劃。

三、副駐地監(jiān)理工程師齊有光對兩標段本月的施工存在的問題及下月施工的要求代表駐地辦發(fā)言：

1、施工進度、計劃完成情況分析

從目前施工進度情況看，較業(yè)主下達的計劃略顯滯后。究其原因既有客觀條件限制如 LQSG-5由于先行用地為沙河大橋和德惠新河大橋兩處，而實際上因德惠新河工地前期無地方道路通行在永久用地未交付的情況下無法修筑便道致使無法施工，致使工作面狹小，導致進度滯后；其二為施工前的準備工作計劃落實不到位，施工協(xié)調(diào)主動性不強，導致工作滯后，耽誤實體工程的進展。其三為二月份氣溫回升較慢仍屬冬季施工階段，對施工全面展開造成一定困難。我辦針對以上情況要求如下：

（1）、五、六合同制定出切實可行的實施計劃，對施工隊伍、機械、材料等作出合理安排，為今后大干做好基礎工作,目前施工隊伍已基本到位，各項工作已陸續(xù)展開。

（2）、抓緊開展小型構(gòu)造物的施工工作，為后續(xù)施工創(chuàng)造有利條件。（3）、要求施工單位加大施工力量投入，加大管理力度，根據(jù)實際情況合理調(diào)整勞力和機械，力求總體工期目標的實現(xiàn)。

2、已完工程質(zhì)量控制和方案中存在的問題及進一步完善的措施 駐地辦對LQSG5、LQSG6標段已開工的分部分項工程進行了監(jiān)理。尤其是針對冬季施工工程質(zhì)量情況進行了檢查，從檢查效果來看，質(zhì)量合格。針對節(jié)后施工隊伍進場較多的局面，我辦要求在分項工程開工前進行技術(shù)交底，必須交到一線工人手中，將交底工作落到實處，未交底，不得開工。各項目部在施工過程中必須嚴格按照方案施工，保證工程質(zhì)量。

（1）、鉆孔灌注樁施工過程中，個別鋼筋籠未按規(guī)范要求存放，導致鋼筋籠生銹。駐地辦已下發(fā)監(jiān)理指令，現(xiàn)已達到整改要求。

(2)、個別砂石材料針片狀、含泥量超標，直接影響砼質(zhì)量。要求加大對原材料的抽檢力度、嚴把材料關，不合格材料嚴禁用于實體工程。

(3)、針對第三方檢測工作的展開，我辦安排監(jiān)理人員進行巡視檢查，特別是水泥攪拌樁小應變、取芯、承載力的檢測，我辦采取監(jiān)理方、檢測方、施工單位三方抽查的方式，隨機確定抽檢的數(shù)量和樁位置，有效保證了檢測結(jié)果具有代表性、可靠性。

3、安全環(huán)保及工地文明施工情況

本月開工點相對比較集中，通過駐地辦巡視檢查情況來看，本月安全、環(huán)保體系運轉(zhuǎn)情況較好，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，本月無安全、環(huán)保事故的發(fā)生。駐地辦重點對施工單位先行開工項目水泥攪拌樁、強夯、鉆孔灌注樁、路基清表進行了開工前安全交底檢查，針對節(jié)后進場隊伍較多的情況，我辦對施工單位人員持證上崗情況、安全資質(zhì)、機械設備、安全防護及操作規(guī)程等進行了檢查備案，針對施工現(xiàn)場的安全用電、警示標識、基坑的防護，泥漿池的防護、生活區(qū)安全等方面進行了檢查，對于檢查中存在的問題要求施工單位制定整改方案并限期內(nèi)完成整改，駐地辦對整改后的問題進行復查，已達到整改要求。下月隨著工作的開展，全線已進入全面開工階段，駐地辦加強對施工現(xiàn)場安全知識的宣傳，加大對施工現(xiàn)場進行檢查的力度，如對深基坑開挖、起重機械、施工機械、施工車輛、高空作業(yè)、臨時用電及臨建設施等重點部位和重點環(huán)節(jié)的檢查。定期對施工現(xiàn)場進行專項安全檢查，并隨時完善安全檢查資料，安全臺賬。

4、上次例會存在問題的解決落實情況

(1)、隨著施工用地的大幅解決，各項目部及時調(diào)整了施工計劃，增加了管理人員、機械設備及勞務人員的進場數(shù)量，施工生產(chǎn)能力及管理能力有所提高。

(2)、鋼筋籠場內(nèi)存放均配置下墊方木，較好的解決了鋼筋籠現(xiàn)場存放問題。

(3)、加強了對進場原材料的質(zhì)量控制力度，較好的保證了原材料的質(zhì)量，特別是砂石料含泥量較大問題，基本得到有效控制。

第四篇：工程會議紀要范文

V:1.0 精選工程方案

工程會議紀要模板

2020--6 6--8 8

工程會議紀要模板

工程會議記錄

會議主題

主持人

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記錄人

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參與人員

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第五篇：工程會議紀要

工程會議紀要

會議名稱:項目部石方以深基坑支護工程。會議主題:第18次工地例會

會議時間2017年7月4日下午2:30。會議地點:工地現(xiàn)場會議室 會議主持:*** 一會單位及人員詳見會議簽到表。一:會議內(nèi)容

1.基坑總包單位建設施工準備情況及要求。

匯報上周完成進度情況。

1）.一級基坑己完成咬合灌注樁施工完成。

2）.下周進度計劃:由于現(xiàn)場咬合樁施工己完成百分百，我司將安排進行場地的移交和退場。3）.與業(yè)主單位，監(jiān)理單位協(xié)商。聯(lián)系組織后續(xù)驗收程序事宜。2.需協(xié)調(diào)解決的事宜

1）.上周五己組織進行基坑四方聯(lián)測，確認場地移交手續(xù)，本周二進行資料移交，請業(yè)主，監(jiān)理單位盡快聯(lián)系組織總承包單位進場。

2）.由于本項目己完工并準備撤場工作，現(xiàn)場臨電臨水將進行拆除，請業(yè)主，監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，與總承包單位溝通后重新布置。

3）.施工聯(lián)系單2017～050902因試樁提前入巖問題，支護樁隊造成窩工，支護樁隊機械費用損失證實及其他事項補償。

4）.工程資料，希望深圳市建盡快對接移交

二.施工場地移交后，基坑支護單位名義主體單位，深圳市建為何責任主體施工單位。施工總承包單位

1.場地接收無異議，保安人員7月7日前能到位。2.今天下午已經(jīng)跟基坑單位敲定移交相關事宜。

3.現(xiàn)場防塵網(wǎng)會，我方及時補蓋，完成后有基坑單位回復質(zhì)檢站。三．監(jiān)理公司總體部署及要求。

1.上周五四方唱地聯(lián)測完成，盡快完成相關書面形式。2.今日完成工程資料移交工作。

3.基坑支護單位以總承包單位盡快溝通協(xié)定移交事宜，列出移交清單告知我方以業(yè)主方。4.此次會議總承包單位陳經(jīng)理，代表曹經(jīng)理所簽署文件均視為代表**工程股份有限公司認可有效文件。

5.上午質(zhì)安站檢查發(fā)現(xiàn)，提出基坑未鋪防塵網(wǎng)，因總包未進場防塵網(wǎng)總包及時鋪蓋，完成后由監(jiān)理單位回復質(zhì)安站。

6.總承包單位施工許可未辦理之前，名義施工主體為基坑單位。7.現(xiàn)場管理，不能間斷。

8.監(jiān)理單位與總包單位無縫對接。

9.業(yè)主我方下發(fā)的函件，各單位必須及時回復。

總承包未開工前，先進行圖紙會審和人員的三級教育培訓工作。四．任振核公司強調(diào)的重點注意事項。

1.場地移交從7月5日為節(jié)點，7月5日后后所產(chǎn)生的工程相關費用由*建公司承擔。2.現(xiàn)場管理，不能間斷7月5日之后，管理費用責任由**總包承擔。

3.基坑單位與總承包單位圍擋必須無縫對接，設施設備進場檢驗合格后。貼牌掛牌后方可使用 4.人員進場做好防暑降溫工作，備好急救藥品，現(xiàn)場備好三防物質(zhì)。5.7月5日確認水表電表讀數(shù)后，其產(chǎn)生的費用由總承包承擔 6.總承包單位做好三防工作，完善排水方案考慮后期排水問題。7.道路問題會議結(jié)束后，總承包單位，監(jiān)理單位與我方與市政公司四方溝通，如何對接解決。場地移交過渡期間，要保證監(jiān)理與我方辦公。

8.臨電安裝單位，下周一電纜進場鋪設。

9.我方進場人員將進行安全教育及核電文化知識宣講，屆時會邀請中廣核質(zhì)安部的人相關人員參加。

五.中廣研究有限公司

1.總包單位盡快解決紅牌事宜，組織上訪

2.總包單位務必重視，我方六月份所發(fā)的聯(lián)系函，盡快落實相關事宜。3.基礎單位以總承包過渡期間雙方責任，簽訂協(xié)議，業(yè)主免責。

4.監(jiān)理單位與總承擔總承包單位移交，總包單位盡快落實提交移交春清單，注明移交時間移交清單，移交清單提供給監(jiān)理證和及我建設方。

5.移交過渡期間，如意外強險事宜?；訂挝患皶r做好相關工作。六.其他每周工地例會定于周二下午2:30準時召開。附件一：工地例會會議簽到表

****二期項目監(jiān)理部

**** 項目管理有限公司

2017.7.4.