第一篇：養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程專題會議紀(jì)要

深圳高速公路股份有限公司路產(chǎn)管理部 專題會議紀(jì)要

養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程專題會議紀(jì)要

2016年11月 16日上午，廖湘文副總裁在路產(chǎn)部楊鵬總經(jīng)理、葛洪偉副總經(jīng)理、饒中總工的陪同下，到各養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。下午，廖湘文副總裁在大梅沙站會議室主持召開工作會議，聽取了路產(chǎn)部各養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程進(jìn)展情況匯報(bào)，并對下一階段工作提出了具體要求。紀(jì)要如下：

一、鹽排高速路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程總體進(jìn)展順利，應(yīng)繼續(xù)抓好現(xiàn)場安全文明施工，督促一標(biāo)上海警通加快工程進(jìn)度，力爭11月底完工。

二、鹽排高速擋墻加固工程總體進(jìn)度滯后，施工單位合同履約意識不強(qiáng)，施工能力較差。路產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)管理力度，督促施工單位加大投入，倒排工期，確保于元月10日前完成項(xiàng)目施工。

三、標(biāo)志規(guī)范化改造工程應(yīng)繼續(xù)督促施工單位加快工程進(jìn)度，同步做好交工驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保12月通過省公路局組織的交工驗(yàn)收。

四、平湖編組站大橋健康監(jiān)測系統(tǒng)和動態(tài)稱重報(bào)警系統(tǒng)要發(fā)揮效益，持續(xù)監(jiān)控，并對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行定期分析，為橋梁安全運(yùn)行提供保障。

會議最后，廖湘文副總裁要求路產(chǎn)部突出重點(diǎn)、抓好落實(shí)，在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

出席：廖湘文、楊鵬、饒中、葛洪偉、李其回、唐豹、王騰騰、梁曉明

記錄：康宇

2016年11月22日

（印發(fā)份數(shù)：2份）

抄送：廖總

第二篇：中心養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理辦法(征求意見稿)

****中心養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)*****中心所轄高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理，明確管理職責(zé)，有序組織實(shí)施，保證工程質(zhì)量，逐步建立和完善科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理程序，根據(jù)交通運(yùn)輸部《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》和《***高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我中心所轄高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于*************（以下簡稱“中心”）所屬高速公路的養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理。養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程是指經(jīng)集團(tuán)批復(fù)立項(xiàng)的養(yǎng)護(hù)工程。房建、機(jī)電等其他工程項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行。

第三條 高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程根據(jù)養(yǎng)護(hù)性質(zhì)、規(guī)模大小、技術(shù)要求等劃分為（具體分類詳見附表）：

１、中修工程：對高速公路及其沿線設(shè)施的一般性損壞部分進(jìn)行定期的修理加固，以恢復(fù)高速公路原有技術(shù)狀況的工程項(xiàng)目。

２、大修工程：對高速公路及其沿線設(shè)施的較大損壞進(jìn)行周期性的綜合修理，以全面恢復(fù)高速公路到原有技術(shù)狀況的工程項(xiàng)目。

3、改建工程：對高速公路及其沿線設(shè)施進(jìn)行整段改造，以全面恢復(fù)高速公路到原有技術(shù)狀況或在原技術(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行局部改善，以逐步提高公路通行能力的工程項(xiàng)目。

4、專項(xiàng)工程是指由于水毀、地震、惡劣天氣、交通事故、環(huán)境污染等突發(fā)性事件造成高速公路及其附屬設(shè)施損壞，需立即進(jìn)行修復(fù)的搶險(xiǎn)作業(yè)，以及非正常狀況下的路況評價(jià)指標(biāo)突發(fā)性下降等的搶險(xiǎn)作業(yè)和為提高高速公路運(yùn)行環(huán)境而實(shí)施的改善工程。

第四條 集團(tuán)是所轄高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的建設(shè)主體，中心受集團(tuán)的委托，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的實(shí)施管理工作。

第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第五條 中心高速養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理工作實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理、分項(xiàng)監(jiān)管”的原則。

養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程主要涉及路基路面、橋隧涵、交安設(shè)施、綠化、水毀等項(xiàng)目，其中路基路面、橋隧涵、交安設(shè)施、綠化、水毀等公路養(yǎng)護(hù)類項(xiàng)目由工程養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)管理；機(jī)電工程類項(xiàng)目均由信息分中心負(fù)責(zé)管理。對房建、機(jī)電、應(yīng)急等其他綜合類專項(xiàng)工程，根據(jù)項(xiàng)目類別、性質(zhì)及工程大小，由中心明確主要負(fù)責(zé)管理部門，其他相關(guān)涉及職責(zé)部門協(xié)助管理。

（一）中心職責(zé)

1、中心負(fù)責(zé)對養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理工作，結(jié)合本中心實(shí)際對高速養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程提出實(shí)施計(jì)劃方案，組織項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批。

2、審查養(yǎng)護(hù)單位上報(bào)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程建議計(jì)劃，編制中心養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)審批。

3、根據(jù)集團(tuán)批復(fù)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編報(bào)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算文件，辦理前期審批手續(xù)。

4、根據(jù)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程實(shí)際情況，授權(quán)委托管理單位(部門)組建管理部（小組）負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的項(xiàng)目招投標(biāo)和合同管理工作。

6、監(jiān)督、檢查養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的執(zhí)行情況，對工程實(shí)施過程中遇到的難題給予指導(dǎo)幫助，及時(shí)總結(jié)推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的使用。

7、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的一般設(shè)計(jì)變更的審核批復(fù)和較大設(shè)計(jì)變更的審查上報(bào)。

8、組織或參與工程的交（竣）工驗(yàn)收。

9、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目竣工決算文件；

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的收集歸檔保管；

（二）養(yǎng)護(hù)管理單位職責(zé)

1、根據(jù)中心項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目大小及性質(zhì)要求，組建項(xiàng)目管理部，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員上報(bào)中心審批。

2、負(fù)責(zé)管轄路段的路況調(diào)查和病害統(tǒng)計(jì)工作，編制養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程計(jì)劃建議書，上報(bào)中心審查。

3、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的具體實(shí)施和管理，結(jié)合實(shí)際提出項(xiàng)目實(shí)施措施。

4、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的施工圖設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)核查。

5、配合養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的招投標(biāo)和合同管理工作。

6、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程一般設(shè)計(jì)變更資料的審查報(bào)批和較大設(shè)計(jì)變更的申報(bào)工作。

7、督促檢查養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程項(xiàng)目的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和施工現(xiàn)場管理等工作，參與配合工程交（竣）工驗(yàn)收。

8、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的信息報(bào)送和資料立卷歸檔。

第六條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程應(yīng)積極采用現(xiàn)代化管理手段和先進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)，積極開發(fā)和推廣應(yīng)用公路養(yǎng)護(hù)“四新”成果，以提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，不斷提高養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理水平。

第三章 計(jì)劃管理

第七條 高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程項(xiàng)目的制定應(yīng)堅(jiān)持“全壽命周期理論”、貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，充分考慮整體路網(wǎng)規(guī)劃和投資效益，采用合理的技術(shù)措施，以延長公路和橋梁的使用年限，提高公路的綜合通行能力。

公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

（一）優(yōu)先安排嚴(yán)重影響公眾安全通行的項(xiàng)目；

（二）優(yōu)先安排具有重大政治、經(jīng)濟(jì)意義的項(xiàng)目；

（三）優(yōu)先考慮路況水平較差、明顯影響公路整體服務(wù)水平的項(xiàng)目。

（四）優(yōu)先考慮全壽命周期綜合效益較好的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目。

（五）統(tǒng)籌安排，避免集中養(yǎng)護(hù)作業(yè)造成交通擁堵。第八條養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程下一工程計(jì)劃的制定以高速公路使用現(xiàn)狀和路網(wǎng)規(guī)劃為依據(jù)，首先由養(yǎng)護(hù)單位在每年的11月底對所轄高速公路、橋梁及其沿線設(shè)施進(jìn)行全面調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合日常巡查和定期檢查情況，提出初步的養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程建議計(jì)劃，連同調(diào)查結(jié)果及其它相關(guān)資料報(bào)中心，中心根據(jù)養(yǎng)護(hù)單位建議計(jì)劃匯總完善后編制中心養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程計(jì)劃于每年12月底上報(bào)省高速集團(tuán)審批。

第九條 經(jīng)省高速集團(tuán)審批或中心會議決定，通過招標(biāo)或委托的方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程勘察設(shè)計(jì)。

第十條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程應(yīng)編制計(jì)劃實(shí)施方案，經(jīng)集團(tuán)審批或中心會議決定后組織實(shí)施。

第四章 招投標(biāo)管理

第十一條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程應(yīng)本著公開、公平、公正、合理的原則，結(jié)合資質(zhì)情況、技術(shù)和管理水平、信譽(yù)和業(yè)績等方面，通過招標(biāo)的方式擇優(yōu)確定施工單位。

1、養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程招標(biāo)應(yīng)按招投標(biāo)法和相關(guān)規(guī)定的招標(biāo)程序辦理（詳見招標(biāo)工作流程）。

2、公開招標(biāo)由中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施；邀請招標(biāo)由養(yǎng)護(hù)單位自行組織實(shí)施，招標(biāo)方案和結(jié)果報(bào)中心備案。

3、公開招標(biāo)的招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、招標(biāo)限價(jià)經(jīng)中心招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議確定后上報(bào)集團(tuán)審批或備案。

第十二條 招標(biāo)范圍

1、預(yù)算在100萬以內(nèi)的養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程，由中心或養(yǎng)護(hù)單位自行選擇競爭性談判、詢價(jià)、直接委托、邀標(biāo)等方式，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。

2、預(yù)算在100-200萬以內(nèi)的養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程，由中心或養(yǎng)護(hù)單位通過公開或邀請招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇施工單位。

3、預(yù)算在200萬元以上的養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程，由中心管理部門統(tǒng)一進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。

若無特殊情況，養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程原則上按以上資金劃分進(jìn)行招投標(biāo)管理。

第十三條 由養(yǎng)護(hù)單位自行實(shí)施的養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程須由中心上報(bào)實(shí)施方案經(jīng)高速集團(tuán)審批后組織實(shí)施。

第十四條 因突發(fā)事件、緊急搶修或戰(zhàn)備需要進(jìn)行的高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程可先口頭報(bào)告集團(tuán)后采取指定施工單位的形式，但其后完善程序形成正式文件報(bào)高速集團(tuán)備案。

第五章 合同管理 第十五條 公開招標(biāo)工程項(xiàng)目由中心負(fù)責(zé)合同的簽訂，由工程項(xiàng)目管理部門歸檔，每年年底編制合同管理臺賬并報(bào)安全監(jiān)管部備案；養(yǎng)護(hù)單位自行實(shí)施項(xiàng)目由養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)簽訂合同，養(yǎng)護(hù)單位每年年底編制合同管理臺賬報(bào)中心備案。

第十六條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程合同簽訂的審批簽訂權(quán)限規(guī)定如下：

（一）中心簽訂的合同

1、金額在5萬元以內(nèi)的合同，經(jīng)工程管理部門審核后可由部門負(fù)責(zé)人直接簽訂；

2、金額在5-30萬元以內(nèi)的合同，經(jīng)工程分管副總經(jīng)理審核授權(quán)后由部門負(fù)責(zé)人簽訂；

3、金額在30萬元以上的合同，經(jīng)中心總經(jīng)理審核后由工程分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂。

（二）養(yǎng)護(hù)單位簽訂的合同

養(yǎng)護(hù)單位根據(jù)參照中心制定相應(yīng)的合同管理制定，報(bào)中心備案。

第十六條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程需要工程量清單核查，核查金額增加不超過20萬元的，由養(yǎng)護(hù)單位或管理部審定批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，報(bào)中心管理部門備案；核查金額增加在20-50萬元的，上報(bào)中心管理部門審定，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行，核查金額增加超過50萬元的，經(jīng)中心總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽批后執(zhí)行核查后的工程量清單。第十七條 為加強(qiáng)合同管理工作，落實(shí)合同的履行及跟蹤，管理部必須建立合同管理臺賬，登記合同總價(jià)、付款情況、變更金額等情況。工程完工后，管理部須上報(bào)一份完整的合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表（詳見附件）。

第六章 施工管理

第十八條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程施工的整個(gè)過程要嚴(yán)格按照合同管理的有關(guān)條款和程序進(jìn)行。

第十九條 開工前按中心要求組建項(xiàng)目管理部或管理小組，負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，并選派管理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理等工作，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。

第二十條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理實(shí)行工程協(xié)調(diào)會和工程進(jìn)度月報(bào)制度。由項(xiàng)目管理部定期召開由駐地監(jiān)理和施工負(fù)責(zé)人參加的會議，分析工程施工情況，研究制定下步施工安排，同時(shí)研究解決施工中出現(xiàn)的各種問題。每月由施工單位將工程進(jìn)度情況匯總填寫工程進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師和管理工程師審核后上報(bào)中心，以便及時(shí)反饋工程建設(shè)情況。

第二十一條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程實(shí)行法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目法人對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任，勘察設(shè)計(jì)單位對勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，試驗(yàn)檢測單位對施工前路況調(diào)查、檢測以及施工期間試驗(yàn)檢測結(jié)果負(fù)責(zé)，其它從業(yè)單位和從業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定對其產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

第二十二條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付制度，施工單位應(yīng)按合同文件的規(guī)定及時(shí)申報(bào)工程計(jì)量，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，實(shí)事求是，不得虛報(bào)多計(jì)；管理人員在審核計(jì)量時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)；如發(fā)現(xiàn)所報(bào)計(jì)量有虛報(bào)、瞞報(bào)、與實(shí)際情況不符的問題，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰。

第二十三條 公路養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)遵循動態(tài)設(shè)計(jì)原則，及時(shí)跟蹤公路病害發(fā)展情況，并根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。合同價(jià)內(nèi)的工程變更，現(xiàn)場管理人員要做好工程變更的現(xiàn)場簽證工作，按合同管理?xiàng)l款中規(guī)定的變更程序進(jìn)行，超出合同價(jià)的工程變更，由養(yǎng)護(hù)單位或管理部提出初步意見報(bào)送中心審批。

第二十四條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程一般不中斷交通施工，必須中斷交通的項(xiàng)目應(yīng)按省交通行政主管部門有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)并登報(bào)聲明。

第二十五條 施工單位應(yīng)按交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸廳、省高速集團(tuán)有關(guān)規(guī)定建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)安全生產(chǎn)制度。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范化施工。做到施工人員無違章作業(yè)，施工工藝符合規(guī)范要求，現(xiàn)場文明、整齊有序。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JTG H30—2004《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定在施工全路段設(shè)置規(guī)范的施工通告、禁超、改道等警示標(biāo)志和限速標(biāo)志、隔離設(shè)施等，做到標(biāo)志規(guī)范、齊全、醒目，保障施工路段的安全暢通。

第二十六條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程必須樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，大力開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制，力爭達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

第二十七條 中心（養(yǎng)護(hù)單位或管理部）在工程施工過程中定期或不定期的組織檢查，檢查施工過程中的全部環(huán)節(jié)，尤其對隱蔽工程要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

第七章 資金管理

第二十八條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程資金按項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)管理，建立專項(xiàng)工程計(jì)量支付臺賬，做到專款專用，資金使用劃分明確，及時(shí)向集團(tuán)申請撥款。

第二十九條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程要執(zhí)行計(jì)量支付制度，督促施工單位及時(shí)填報(bào)計(jì)量支付報(bào)表，經(jīng)審核簽字后由養(yǎng)護(hù)單位（管理部）報(bào)中心相關(guān)部門登記入帳，以便及時(shí)準(zhǔn)確地反映工程成本，并據(jù)此結(jié)算工程價(jià)款。

第三十條 各工程的養(yǎng)護(hù)施工成本和管理費(fèi)用要分別列支，資金的使用應(yīng)嚴(yán)格控制在批復(fù)預(yù)算內(nèi)。

第八章 設(shè)計(jì)變更管理

第三十一條本辦法參照集團(tuán)養(yǎng)護(hù)工程設(shè)計(jì)變更管理辦法將設(shè)計(jì)變更分為較大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更。有下列情形之一的屬于較大設(shè)計(jì)變更：

（一）累計(jì)長度單幅單車道1公里以上的路面處治方案調(diào)整；

（二）橋梁維修方案整體發(fā)生變化的；

（三）隧道整治方案整體發(fā)生變化的；

（四）單項(xiàng)工程費(fèi)用變化超過50萬元的。

一般設(shè)計(jì)變更是指除較大設(shè)計(jì)變更以外的其它設(shè)計(jì)變更。本辦法將一般設(shè)計(jì)變更細(xì)分為A、B、C三類：

A類：指單項(xiàng)工程費(fèi)用變化在五十萬元以下，二十萬元以上（含二十萬元）的一般設(shè)計(jì)變更；

B類：指單項(xiàng)工程費(fèi)用變化在二十萬元以下，五萬元以上（含五萬元）的一般設(shè)計(jì)變更；

C類：指單項(xiàng)工程費(fèi)用變化在五萬元以下的一般設(shè)計(jì)變更。

第三十二條為明確設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限，具體落實(shí)設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督管理責(zé)任，設(shè)計(jì)變更的審批管理權(quán)限規(guī)定如下：

較大設(shè)計(jì)變更實(shí)行審批制，變更立項(xiàng)執(zhí)行《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》、《江西省公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)變更文件經(jīng)集團(tuán)審批后，其變更費(fèi)用由中心審查后報(bào)省高速集團(tuán)審批。

A類變更實(shí)行審批制，變更立項(xiàng)和變更費(fèi)用由養(yǎng)護(hù)單位或管理部審查后報(bào)中心審批。B類變更實(shí)行核備制，變更立項(xiàng)由養(yǎng)護(hù)單位或管理部審批，變更費(fèi)用由養(yǎng)護(hù)單位或管理部審查后報(bào)中心管理部門審批。

C類變更實(shí)行告知制，變更立項(xiàng)和變更費(fèi)用由養(yǎng)護(hù)單位或管理部審批，變更審批結(jié)果定期報(bào)告中心。

養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的一般設(shè)計(jì)變更由養(yǎng)護(hù)單位或管理部建立工程變更管理臺賬，每半年定期對工程設(shè)計(jì)變更匯總報(bào)中心備案。

第三十三條 中心可委托造價(jià)、咨詢等專業(yè)機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行審查，其審查結(jié)果作為設(shè)計(jì)變更審批的主要依據(jù)。

第九章 工程交（竣）工驗(yàn)收

第三十四條 工程完工后，施工單位要及時(shí)編寫竣工文件，工程竣工文件包括路線竣工圖、工程批復(fù)文件、開工報(bào)告、工程施工和技術(shù)總結(jié)、各種原材料試驗(yàn)、各外部和隱蔽工程檢查記錄、各種有關(guān)質(zhì)量問題報(bào)告、交接檢查記錄、主要測量記錄、主要工程照片和影像資料等相關(guān)資料，一個(gè)月之內(nèi)上報(bào)養(yǎng)護(hù)單位或管理部。

第三十五條 竣工文件的編制，應(yīng)做到全面、完整、準(zhǔn)確、如實(shí)的反映工程真實(shí)面貌。凡原設(shè)計(jì)圖表涉及的內(nèi)容，實(shí)際實(shí)施所做的各項(xiàng)工作成果均要反映，不得遺漏。竣工資料需裝訂整齊美觀，提供紙質(zhì)一式二份和電子版一份，報(bào)項(xiàng)目管理部紙質(zhì)一份和電子版一份，施工單位自存紙質(zhì)一份。待工程竣工驗(yàn)收完成后由項(xiàng)目管理部辦理移交手續(xù)報(bào)中心工程養(yǎng)護(hù)部存檔。

第三十六條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程按照《江西省*****養(yǎng)護(hù)工程竣（交）工驗(yàn)收管理辦法》實(shí)行竣（交）工驗(yàn)收。

對于技術(shù)復(fù)雜程度高或投資規(guī)模大于500萬元（含500萬元）的養(yǎng)護(hù)工程，可以按交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段執(zhí)行，由中心組織交工驗(yàn)收，集團(tuán)組織竣工驗(yàn)收。其余一般養(yǎng)護(hù)工程按一階段竣工驗(yàn)收執(zhí)行，由中心組織交（竣）工驗(yàn)收。

第三十七條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程具備驗(yàn)收條件后應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織驗(yàn)收工作。

對于適用于一階段驗(yàn)收的養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在工程完工交付使用后6個(gè)月之內(nèi)完成工程驗(yàn)收和工程竣工決算上報(bào)；對于適用于兩階段驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，養(yǎng)護(hù)單位或管理部在完工后3個(gè)月內(nèi)完成交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，中心在完工后6個(gè)月內(nèi)組織交工驗(yàn)收并完成工程竣工決算報(bào)告（送審稿）上報(bào)集團(tuán)審計(jì)，并在養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后6個(gè)月之內(nèi)完成竣工驗(yàn)收。

第三十八條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程實(shí)行缺陷責(zé)任制，其中大修和改建工程缺陷責(zé)任期至少為2年，中修和專項(xiàng)工程缺陷責(zé)任期至少為1年，缺陷責(zé)任期為自簽署交工驗(yàn)收證書后開始計(jì)算。第三十九條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程竣工決算由中心負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一編制及審查，審查可委托相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位，養(yǎng)護(hù)單位或管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合，中心完成竣工決算編制審核后報(bào)施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)單位審批。

第四十條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程質(zhì)量金須經(jīng)集團(tuán)審計(jì)部門審查后按程序辦理退還，否則不可退還。

第十章 信息管理

第四十一條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、大小制定工程信息周報(bào)、月報(bào)制度，養(yǎng)護(hù)單位或管理部要及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)展和完成工程量情況。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)養(yǎng)護(hù)工程管理系統(tǒng)和下達(dá)的工作要求及時(shí)填報(bào)數(shù)據(jù)上報(bào)。

第四十二條 高速養(yǎng)護(hù)施工涉及高速安全通行，養(yǎng)護(hù)單位或管理部應(yīng)及時(shí)按相關(guān)規(guī)定發(fā)布路況信息，做到路況信息的上傳下達(dá)，社會告知的目的。

第四十三條 養(yǎng)護(hù)單位或管理部應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的實(shí)施過程中的信息宣傳工作，做到每個(gè)項(xiàng)目有宣傳有總結(jié)。

第四十四條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理應(yīng)積極運(yùn)用信息化手段，逐步實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的信息化管理。

第十一章 檔案管理

第四十五條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程檔案管理按照《江西省*****養(yǎng)護(hù)管理資料立卷歸檔辦法》及相關(guān)檔案管理規(guī)定實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目檔案管理。第四十六條 養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)在合同段交工驗(yàn)收前，將已經(jīng)系統(tǒng)化整理的項(xiàng)目檔案連同案卷目錄（含電子版目錄）和案卷編制說明，經(jīng)養(yǎng)護(hù)單位或管理部檢查合格后，移交項(xiàng)目管理單位，并按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

第十二章 附則

第四十七條 本辦法由************負(fù)責(zé)解釋。第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起試行。

第三篇：高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程監(jiān)理工作報(bào)告

鄭堯高速鄭州至許昌段

養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程

監(jiān) 理 工 作 報(bào) 告

中交國通公路工程技術(shù)有限公司

二〇一一年十二月

一、監(jiān)理工作概況

鄭堯高速鄭許段（K0+000-K82+910）迎國檢專項(xiàng)工程，全長為82.910公里。根據(jù)監(jiān)理合同要求設(shè)置了二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即監(jiān)理代表處和二個(gè)駐地監(jiān)理辦公室。

在本工程中共投入監(jiān)理人員16人：總監(jiān)理工程師1人，駐地監(jiān)理工程師2人，工程部主任1人，合同部主任1人，中心試驗(yàn)室主任1人，中心試驗(yàn)室試驗(yàn)員2人，旁站監(jiān)理4人。炊事員2人，司機(jī)2人。

二、工程質(zhì)量管理 一）工程質(zhì)量控制措施

（1）督促承包商完善和健全了承包商自檢體系，嚴(yán)格按合同要求建立了監(jiān)理質(zhì)量抽檢體系，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

（2）實(shí)行工程報(bào)檢制度，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量，上道工序檢查滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

（3）加強(qiáng)試驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料關(guān)。在工程開工前和工程實(shí)施過程中，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格材料用于本工程中；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，提出改進(jìn)措施，并對不合格標(biāo)牌及時(shí)進(jìn)行了返工處理。

（4）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)理獨(dú)立抽檢。為了盡量不因?yàn)槌闄z影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時(shí)間、提高工

作效率，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢和監(jiān)理抽檢同時(shí)進(jìn)行，但我們不會因?yàn)槌邪痰耐瑫r(shí)自檢而減少監(jiān)理獨(dú)立抽檢項(xiàng)目的頻度或項(xiàng)次。目前抽檢頻度達(dá)100%，超過了規(guī)范要求的20%。

（5）實(shí)行旁站和巡視制度，隱蔽和重點(diǎn)工程進(jìn)行全方位、全過程、全天候旁站，其它反復(fù)巡視。發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場及時(shí)口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并督促和落實(shí)問題的整改結(jié)果。

二）施工過程中質(zhì)量檢查情況：

我公司承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)后，在質(zhì)量方面嚴(yán)格要求，認(rèn)真審批承包商自檢體系，建立工程報(bào)驗(yàn)制度，履行承包商自檢業(yè)主監(jiān)理共同抽檢兩項(xiàng)質(zhì)保體系。在原材料控制方面，監(jiān)理人員對進(jìn)場的原材按批量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的原材責(zé)令承包商清除出場，嚴(yán)禁不合格的原材用于本工程。

在本工程中無質(zhì)量事故和問題發(fā)生。

通過這次對本工程的實(shí)體檢測、外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，該工程質(zhì)量評定為合格。

三、保通方案

高速公路維修的最大特點(diǎn)就是既要保證施工安全，又要保證車道暢通不堵車，避免發(fā)生意外事故，在工程開始前要

求施工單位先報(bào)保通方案，嚴(yán)格按照《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行保通設(shè)置，監(jiān)理單位根據(jù)本路段情況結(jié)合《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行審批，制定了最佳保通措施，確保了工程順利完成。

1、成立組織機(jī)構(gòu)，建立安全責(zé)任制度

工程開工前，建立了安全管理部門，配備安全管理負(fù)責(zé)人和安全管理人員，并對所參與施工單位的管理、監(jiān)理和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育；

2、強(qiáng)化安全意識，按照《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)置：

1）人員及車輛要求：

①所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須規(guī)范穿戴標(biāo)志服，佩戴胸卡（管理、監(jiān)理、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、保通員胸卡顏色區(qū)分開）

②施工作業(yè)區(qū)設(shè)置專職安全保通人員。專職保通員應(yīng)站在安全區(qū)內(nèi)側(cè)，白天手持紅色旗擺動提醒過往車輛，及時(shí)糾正歪倒標(biāo)志標(biāo)牌；

③施工車輛必須安裝警示燈，懸掛彩旗等明顯標(biāo)志。車后懸掛“施工車輛、隨時(shí)停放”字樣；

④施工車輛不得隨意調(diào)頭、逆向行駛或亂停亂放（施工車輛、設(shè)備機(jī)具應(yīng)停放整齊在作業(yè)區(qū)內(nèi)），嚴(yán)重老化、帶病機(jī)械設(shè)備不得上路使用。

2）控制區(qū)劃分：

為使車輛在被壓縮的行駛區(qū)域通行有序，保證作業(yè)區(qū)內(nèi)人員和設(shè)備的安全，必須對車輛行駛速度、路線、方向采取強(qiáng)制性交通管制。按照通行車輛行駛的特點(diǎn)，交通控制區(qū)分為六個(gè)部分。

①警告區(qū)。警告區(qū)長度一般范圍為距作業(yè)區(qū)700-1000m。專項(xiàng)、大修工程不得小于1500m。

②上游過渡區(qū)。標(biāo)志要按欄截式的方式擺放。一般范圍有100-150m長。

③緩沖區(qū)。一般距離為100-210m長。

④作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)是控制區(qū)中最重要的防范區(qū)段。它的長度要覆蓋整個(gè)作業(yè)的區(qū)段。

⑤下游過渡區(qū)。一般距離為30m長，在過渡區(qū)終點(diǎn)，采用安全錐，與行車方向成45°角擺放。過渡區(qū)以外，是行車區(qū)域，作業(yè)人員及作業(yè)設(shè)備不能擅入。

⑥終止區(qū)。終止區(qū)是解除交通管制的分界，位置為下游過渡區(qū)的終點(diǎn)斷面。

3）安全作業(yè)區(qū)布置： ①占用硬路肩或停車帶作業(yè)

在中分帶內(nèi)和在路緣石以外有限距離內(nèi)實(shí)施標(biāo)牌拆卸安裝作業(yè)，安全設(shè)施采用安全錐，在中分帶內(nèi)作業(yè)，應(yīng)做到在兩側(cè)迎向來車方向的一定距離設(shè)置安全錐，以提醒過往車

輛駕馭人員注意，適當(dāng)避讓。作業(yè)時(shí)間較長或作業(yè)人數(shù)較多時(shí)，要注意在作業(yè)區(qū)及緩沖區(qū)范圍內(nèi)插彩旗或設(shè)置作業(yè)標(biāo)志。作業(yè)標(biāo)志和設(shè)施擺放不要占用行車斷面。作業(yè)人員也要避免在沒有防護(hù)的情況下進(jìn)行行車斷面；

②當(dāng)施工需要占用行車道作業(yè)

當(dāng)標(biāo)牌施工占用行車道1h以內(nèi)，以錐形標(biāo)為主，并配置作業(yè)標(biāo)志，夜間必須的臨時(shí)性作業(yè)，應(yīng)使用警示燈具示警。

③單側(cè)整幅封閉

當(dāng)標(biāo)志標(biāo)牌更改工程中需要對單側(cè)整幅進(jìn)行封閉作業(yè)時(shí)，單側(cè)整幅封閉將改變交通流向，在中分帶另一側(cè)發(fā)生雙向行駛。在封閉前做好準(zhǔn)備，安排好設(shè)施安全看守人員，備齊各種安全設(shè)施。

④在高速公路出、入口作業(yè)

在高速公路出入口進(jìn)行標(biāo)牌作業(yè)時(shí)，該處作業(yè)標(biāo)志的設(shè)置要考慮主線及匝道均有來往車輛的可能，并考慮匝道視線不良等因素，對車流進(jìn)行規(guī)劃，提前預(yù)告。

3、提供充足的夜間照明：為保證施工期間的交通安全和施工安全，夜間施工必須有照明設(shè)備，并配備夜間頻閃燈、警示燈。

四、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況 根據(jù)合同要求施工監(jiān)理階段順利完成了下列工作：

1、計(jì)量支付

嚴(yán)格工程計(jì)量，確保業(yè)主資金使用安全。在施工現(xiàn)場，每名監(jiān)理員到現(xiàn)場均帶有監(jiān)理日記，對工程實(shí)際發(fā)生進(jìn)行認(rèn)真檢測和記錄，回去后及時(shí)進(jìn)行整理和歸檔。每完成一道工序后及時(shí)將抽檢數(shù)據(jù)整理成冊，并督促施工單位進(jìn)行自檢資料整理，承包人每整理一份自檢資料，及時(shí)檢查其填寫方式、工程數(shù)量是否準(zhǔn)確和屬實(shí)，如有錯(cuò)誤，則責(zé)成施工單位及時(shí)改正，防止積重難返。計(jì)量資料報(bào)給監(jiān)理后，駐地監(jiān)理、監(jiān)理代表處合同監(jiān)理及時(shí)對照圖紙和工程量清單，對清單中有的項(xiàng)目予以計(jì)量；超過清單數(shù)量工程數(shù)量，暫時(shí)不計(jì)量，要求承包人按變更程序，申報(bào)單價(jià)和費(fèi)用。

2、進(jìn)度控制

認(rèn)真審批的承包人的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，每天統(tǒng)計(jì)、匯總承包人當(dāng)日完成的工程量。對于未完成日進(jìn)度計(jì)劃的承包人，首先幫助其分析未完成任務(wù)的原因，同時(shí)采取處罰措施督促承包人加快工程進(jìn)度。堅(jiān)持日、周天氣預(yù)報(bào)查詢制度，及時(shí)指導(dǎo)承包人調(diào)整施工計(jì)劃。

3、合同管理

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究并熟悉《施工合同協(xié)議書》及《圖紙》、《施工監(jiān)理合同》中的條款，施工中嚴(yán)格執(zhí)行合同。監(jiān)理過程中對承包商是否按要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)、索賠、違約清償?shù)?，做到?/p>

實(shí)事求是，使承包人及業(yè)主利益都得到了保障。

六、對運(yùn)營單位和施工單位的評價(jià)

鄭堯高速鄭許段迎國檢專項(xiàng)工程之所以在有限時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，歸納起來和下列幾個(gè)方面有密切關(guān)系：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、公司支持是工程建設(shè)的根本保證

河南省交通運(yùn)輸廳領(lǐng)導(dǎo)對迎國檢工作非常關(guān)注并寄予厚望，河南中原高速公路股份有限公司鄭州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對該工程高度重視，提出了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打造精品工程的目標(biāo)。公司李總、王經(jīng)理經(jīng)常到現(xiàn)場辦公，積極為分公司、承包人、監(jiān)理排憂解難，為本項(xiàng)目的順利實(shí)施給予了大力支持并打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、班子和諧、管理到位是工程成敗的決定因素

工程初期，管理公司領(lǐng)導(dǎo)小組每天上路檢查工程計(jì)劃落實(shí)和工程質(zhì)量情況，晚上召開碰頭會，共同制訂項(xiàng)目管理辦法和獎罰措施，研究解決工程疑難問題的辦法并安排、檢查落實(shí)情況，做到了當(dāng)天問題當(dāng)天解決。團(tuán)結(jié)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子及嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理手段，為確保本項(xiàng)目的順利完成提供了可靠的保證。

3、精心組織、科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段

河南瑞航公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)有限公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，組織了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和管理人員對該工程精心策劃、精心組織，制訂嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，科學(xué)、合理的安排

作業(yè)面，終于在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成全部工程。

七、監(jiān)理工作體會

我公司承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)后，立即組織了一支技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理宗旨，從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，施工過程中，全體監(jiān)理人員明確分工、責(zé)任到人，堅(jiān)持全過程旁站，對每道工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)是精品工程的有力保障，每一分部工程完成后及時(shí)進(jìn)行檢查，不符合規(guī)范和技術(shù)要求的堅(jiān)決要求返工處理，為本工程順利完成做到了盡職盡責(zé)，為本工程的交工驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。

中交國通公路工程技術(shù)有限公司

二〇一一年十二月

第四篇：高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理辦法(定)

三、養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理辦法 1目的

為規(guī)范漢十高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行公路基本建設(shè)程序，建立“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的高速公路養(yǎng)護(hù)工程管理體系。確保工程質(zhì)量和合理工期，控制工程造價(jià)，推動技術(shù)進(jìn)步，提高投資效益，促進(jìn)漢十管理處管理事業(yè)健康發(fā)展。

2適用范圍

本辦法適用于漢十高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的管理。3 管理模式

專項(xiàng)工程施工管理采用“管理處統(tǒng)一指揮、養(yǎng)護(hù)科全面管理、養(yǎng)護(hù)站現(xiàn)場管理、總監(jiān)辦獨(dú)立監(jiān)理”的四級管理模式。

4職責(zé)

4.1 養(yǎng)護(hù)科職責(zé)

負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程（下簡稱專項(xiàng)工程）的全面管理，制定符合實(shí)際的專項(xiàng)工程管理規(guī)定、制度和辦法，健全專項(xiàng)工程管理體制。具體如下：

4.1.1負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)工程養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，組織路況檢測、并依據(jù)批復(fù)的養(yǎng)護(hù)預(yù)算組織實(shí)施專項(xiàng)工程。

4.1.2負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測、咨詢單位的招投標(biāo)工作。

4.1.3負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測、咨詢單位的合同管理；負(fù)責(zé)施工（項(xiàng)目經(jīng)理、總工）、監(jiān)理單位（總監(jiān)）主要負(fù)責(zé)人的變更管理。負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程變更（設(shè)計(jì)方案、單價(jià)）的管理和審批，組織重大技術(shù)方案變更的評審。4.1.4負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)工程《總體施工組織設(shè)計(jì)》、《施工安全方案》、《施工環(huán)保方案》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理計(jì)劃》的評審及批復(fù)工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底。

4.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)管專項(xiàng)工程各參建單位質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系的運(yùn)行，監(jiān)督養(yǎng)護(hù)管理站、施工、監(jiān)理單位質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理工作的開展，及時(shí)發(fā)布專項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保巡查報(bào)告；

4.1.6負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程施工進(jìn)度的管理，簽署專項(xiàng)工程總體開工令，組織召開施工調(diào)度會，實(shí)時(shí)發(fā)布工程進(jìn)度信息以及施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)控方案。

4.1.7 負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程計(jì)量及變更的管理，組織開工前合同工程量的復(fù)核及分解工作，組織跟蹤審計(jì)及竣工結(jié)算工作。

4.1.8負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)工程交（竣）工驗(yàn)收工作。4.1.9負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)突發(fā)應(yīng)急工作的組織和協(xié)調(diào)。4.1.10負(fù)責(zé)重大質(zhì)量、安全事故的處理和上報(bào)。

4.1.11負(fù)責(zé)組織各養(yǎng)護(hù)站、施工單位與相關(guān)部門重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。

4.2養(yǎng)護(hù)管理站職責(zé)

負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場管理和控制工作，對監(jiān)理工作的開展進(jìn)行督促和考核。具體如下：

4.2.1負(fù)責(zé)管養(yǎng)線路專項(xiàng)工程的建議性計(jì)劃和技術(shù)方案的編報(bào)。

4.2.2參與專項(xiàng)工程招投標(biāo)、交（竣）工驗(yàn)收工作。4.2.3負(fù)責(zé)召開月度工作例會，編制及上報(bào)專項(xiàng)工程月（旬）報(bào)。組織及開展專項(xiàng)工程日常巡查，針對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、安全、環(huán)保隱患及時(shí)下達(dá)整改函件并監(jiān)督整改落實(shí)。對于重大質(zhì)量缺陷，重大安全、環(huán)保隱患及時(shí)上報(bào)養(yǎng)護(hù)科。對于已發(fā)生的安全事故及時(shí)逐級上報(bào)并按照相關(guān)規(guī)定采取應(yīng)急措施。

4.2.4負(fù)責(zé)對總監(jiān)辦已審核上報(bào)的專項(xiàng)工程《總體施工組織設(shè)計(jì)》、《施工安全方案》、《施工環(huán)保方案》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理計(jì)劃》進(jìn)行復(fù)審，并上報(bào)養(yǎng)護(hù)科；參與《總體施工組織設(shè)計(jì)》、《施工安全方案》、《施工環(huán)保方案》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理計(jì)劃》的評審。

4.2.5負(fù)責(zé)《總體施工組織設(shè)計(jì)》中施工計(jì)劃分解的審批，根據(jù)審批的計(jì)劃目標(biāo)對施工單位施工組織、施工進(jìn)度、資源配備等工作進(jìn)行全面管理，組織施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核工作，協(xié)助和指導(dǎo)監(jiān)理單位進(jìn)度管理工作的實(shí)施。

4.2.6負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案、費(fèi)用變更申請的審查，計(jì)量報(bào)表的審核和簽認(rèn)，參與隱蔽工程驗(yàn)收和工程量的簽認(rèn)，工程結(jié)算資料的審核。

4.2.7參與施工單位進(jìn)場履約檢查，審核施工單位進(jìn)場驗(yàn)收申請。

4.2.8負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位的人員履約現(xiàn)場管理，對施工、監(jiān)理單位主要管理人員變更進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)其余投標(biāo)人員變更的審批。對一般管理人員（監(jiān)理人員）有權(quán)提出更換指令。

4.2.9負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位監(jiān)理工作的獨(dú)立開展，以及監(jiān)理單位質(zhì)量保證、安全管理、環(huán)境保護(hù)管理體系的運(yùn)行。針對監(jiān)理工作的不足及時(shí)下達(dá)工作指令或采取相關(guān)管理措施。4.2.10負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)突發(fā)應(yīng)急工作的現(xiàn)場管理。

4.2.11負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的上報(bào)，參與質(zhì)量、安全事故的處理。

4.2.12負(fù)責(zé)協(xié)助施工單位與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作。4.2.13養(yǎng)護(hù)科交辦的其他工作。4.3總監(jiān)辦職責(zé)

4.3.1 根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件以及合同文件要求，嚴(yán)格合同履約（人員、車輛、總監(jiān)辦試驗(yàn)室等），負(fù)責(zé)建立和完善總監(jiān)辦質(zhì)量保證、安全管理、環(huán)境保護(hù)管理體系，制定相對應(yīng)的管理制度。

4.3.2負(fù)責(zé)監(jiān)理路段的路況（徒步）調(diào)查，參與監(jiān)理路段專項(xiàng)工程的建議性計(jì)劃和技術(shù)方案的編制。

4.3.3負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)工程《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《試驗(yàn)檢測管理辦法》、《安全監(jiān)理計(jì)劃》。

4.3.4全面履行監(jiān)理的“五控兩管一協(xié)調(diào)”職責(zé)，負(fù)責(zé)督促施工單位質(zhì)量保證、安全管理、環(huán)境保護(hù)管理體系的建立、完善和運(yùn)轉(zhuǎn)。主持召開第一次工地會議，編制并上報(bào)專項(xiàng)工程監(jiān)理月報(bào)。

4.3.5負(fù)責(zé)施工單位上報(bào)的《總體施工組織設(shè)計(jì)》、《施工安全方案》、《施工環(huán)保方案》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、技術(shù)方案變更、費(fèi)用變更的審核，參與《總體施工組織設(shè)計(jì)》、《施工安全方案》、《施工環(huán)保方案》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、重大技術(shù)方案變更的評審。

4.3.6負(fù)責(zé)對施工單位上報(bào)的施工計(jì)劃分解的審核，根據(jù)確定的計(jì)劃目標(biāo)對施工單位的施工組織、施工進(jìn)度、資源配備等方面進(jìn)行全方位監(jiān)理，協(xié)助養(yǎng)護(hù)站對施工單位進(jìn)行節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核，監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及落實(shí)。

4.3.7負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程計(jì)量報(bào)表的審核和簽認(rèn)，組織隱蔽工程的驗(yàn)收和工程量簽認(rèn)，編制計(jì)量報(bào)表C冊資料，對施工單位提交的計(jì)量報(bào)表B冊資料進(jìn)行審核。對工程結(jié)算資料進(jìn)行初審。

4.3.8對施工單位進(jìn)場履約進(jìn)行初驗(yàn)并編制初驗(yàn)報(bào)告。對履約不符合招標(biāo)文件及合同文件要求的現(xiàn)象及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，對于整改不及時(shí)、指令不執(zhí)行的上報(bào)養(yǎng)護(hù)站。

4.3.9負(fù)責(zé)施工單位主要管理人員變更申請以及投標(biāo)人員變更的審核。

4.3.10負(fù)責(zé)組織單位（分部、分項(xiàng)）工程的劃分及審批、單位（分部、分項(xiàng)）工程開工審批及中間交工，監(jiān)督施工單位監(jiān)理程序的執(zhí)行。

4.3.11協(xié)助養(yǎng)護(hù)站及施工單位的日常對外協(xié)調(diào)工作。4.3.12負(fù)責(zé)監(jiān)督施工養(yǎng)護(hù)突發(fā)應(yīng)急工作的實(shí)施。

4.3.13負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的上報(bào)，參與質(zhì)量、安全事故的處理。

4.3.14養(yǎng)護(hù)科、養(yǎng)護(hù)站交辦的其他工作。4.3.15具體見《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。4.4施工單位職責(zé)

4.4.1 服從養(yǎng)護(hù)管理單位及總監(jiān)辦的管理，根據(jù)施工招標(biāo)文件以及合同文件要求，嚴(yán)格合同履約，不得對投標(biāo)人員進(jìn)行違約變更。全面承擔(dān)施工單位質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度主體責(zé)任。杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

4.4.2 負(fù)責(zé)編制、上報(bào)專項(xiàng)工程《總體施工組織設(shè)計(jì)》、《施工安全方案》、《施工環(huán)保方案》、《安全應(yīng)急預(yù)案》。接受《總體施工組織設(shè)計(jì)》、《施工安全方案》、《施工環(huán)保方案》、《安全應(yīng)急預(yù)案》的評審和修改。

4.4.3負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目部質(zhì)量保證、安全管理、環(huán)境保護(hù)管理體系、管理制度和措施，主動接受養(yǎng)護(hù)管理單位和總監(jiān)辦的考核。

4.4.4 負(fù)責(zé)對已批復(fù)專項(xiàng)工程施工總體計(jì)劃分解及上報(bào)，根據(jù)確定的計(jì)劃目標(biāo)組織施工，主動接受養(yǎng)護(hù)管理單位及總監(jiān)辦的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核工作，及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4.4.5在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成履約相關(guān)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場履約檢查的申報(bào)。

4.4.6負(fù)責(zé)單位（分部、分項(xiàng)）工程劃分和上報(bào)。4.4.7負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程變更申請（設(shè)計(jì)方案、費(fèi)用）的編制和上報(bào)，對計(jì)量報(bào)表中工程量真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)計(jì)量報(bào)表A、B冊資料的編制，負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的編制和提交。

4.4.8主動承擔(dān)對外協(xié)調(diào)工作。

4.4.9負(fù)責(zé)施工養(yǎng)護(hù)突發(fā)應(yīng)急工作的實(shí)施。

4.4.10負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的上報(bào)，參與質(zhì)量、安全事故的處理。

4.4.11養(yǎng)護(hù)管理單位、總監(jiān)辦交辦的其他工作。5管理規(guī)定

5.1專項(xiàng)工程籌備階段 5.1.1計(jì)劃管理

5.1.1.1養(yǎng)護(hù)科組織路況調(diào)查及檢測工作，養(yǎng)護(hù)管理站督促總監(jiān)辦進(jìn)行路況（徒步調(diào)查），每年不少于一次。

5.1.1.2養(yǎng)護(hù)管理站根據(jù)當(dāng)年路況檢測和道路使用狀況，按照先通后暢，先重點(diǎn)路段后一般路段的原則，編制下專項(xiàng)工程建議計(jì)劃書上報(bào)管理處工程養(yǎng)護(hù)科。

5.1.1.3工程養(yǎng)護(hù)科審查匯總養(yǎng)護(hù)工程建議計(jì)劃書，并會同計(jì)劃財(cái)務(wù)科提出建議，并報(bào)處長辦公會批準(zhǔn)后報(bào)高管局立項(xiàng)。

5.1.2 技術(shù)準(zhǔn)備

專項(xiàng)工程立項(xiàng)后，工程養(yǎng)護(hù)科對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)，由設(shè)計(jì)單位制定具體設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行設(shè)計(jì)方案論證和評審。

5.1.3工程招標(biāo)

專項(xiàng)工程的施工和監(jiān)理一律實(shí)行招投標(biāo)。養(yǎng)護(hù)工程的施工、監(jiān)理招投標(biāo)由工程養(yǎng)護(hù)科提出招標(biāo)方案報(bào)管理處審批，管理處招標(biāo)。養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)的依據(jù)是國家和交通部有關(guān)的法律、法規(guī)。通過公平競爭，選擇重合同、守信譽(yù)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工和監(jiān)理隊(duì)伍。

養(yǎng)護(hù)科負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判,嚴(yán)格執(zhí)行交通部制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織施工；每年對中標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)備案。

5.2專項(xiàng)工程實(shí)施階段

專項(xiàng)工程實(shí)施階段劃分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段；施工階段；交工及缺陷責(zé)任期。

5.2.1施工準(zhǔn)備階段

5.2.1.1養(yǎng)護(hù)科組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底，總監(jiān)辦組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)復(fù)核。5.2.1.2施工單位編制及上報(bào)《總體施工組織設(shè)計(jì)》、《施工安全方案》、《施工環(huán)保方案》、《安全應(yīng)急預(yù)案》和施工進(jìn)度計(jì)劃的分解。

5.2.1.3養(yǎng)護(hù)科組織《總體施工組織設(shè)計(jì)》、《施工安全方案》、《施工環(huán)保方案》、《安全應(yīng)急預(yù)案》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理計(jì)劃》的評審。

5.2.1.4養(yǎng)護(hù)科組織養(yǎng)護(hù)站、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理計(jì)劃》、《試驗(yàn)檢測辦法》、《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)量管理辦法》、《養(yǎng)護(hù)工程變更管理辦法》、《突發(fā)應(yīng)急工程管理辦法》、《施工安全管理辦法》的培訓(xùn)。

5.2.1.5養(yǎng)護(hù)科負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場履約檢查，發(fā)布總體開工令等。

養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)項(xiàng)目總體開工令由工程養(yǎng)護(hù)科下達(dá)，應(yīng)具備以下基本條件：

1、合同已簽訂、履約保函、保險(xiǎn)已辦理。

2、養(yǎng)護(hù)科對《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理計(jì)劃》、《總體施工組織設(shè)計(jì)》、《施工安全方案》、《施工環(huán)保方案》、《安全應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行審批，各養(yǎng)護(hù)站對施工進(jìn)度計(jì)劃的分解已審批。

3、施工單位進(jìn)場履約檢查已通過。

4、施工許可證已辦理。5.2.2施工過程階段

施工階段的管理，必須做好工程質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用管理，并做好合同管理等各項(xiàng)工作。

5.2.2.1 工程質(zhì)量控制

1、施工單位必須嚴(yán)格按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、招標(biāo)文件（技術(shù)規(guī)范）、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定、要求，建立質(zhì)量保證體系、完善量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備、質(zhì)量管理措施的制定，嚴(yán)格遵守質(zhì)量自檢工作、報(bào)檢程序，嚴(yán)格原材料、施工配合比的管理。主動服從養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理和監(jiān)理。

2、監(jiān)理單位嚴(yán)格分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收程序、按規(guī)定進(jìn)行測量或抽樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令糾正及返工，檢查合格后簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序或工程項(xiàng)目的施工。簽發(fā)了《中間交工證書》的分項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量。

3、養(yǎng)護(hù)管理站負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量巡檢，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位開工審批、過程自檢、中間交工驗(yàn)收等監(jiān)理程序的執(zhí)行。

4、具體見《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》 5.2.2.2工程安全管理

1、養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目簽訂施工合同時(shí)，養(yǎng)護(hù)管理站督促施工單位辦理“養(yǎng)護(hù)工程施工許可證”。采取高速公路施工改道的養(yǎng)護(hù)作業(yè)，需及時(shí)向社會公開發(fā)布信息。

2、施工單位必須按照《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工作業(yè)區(qū)的安全設(shè)施，并嚴(yán)格服從路政、沿線高管交警的管理。

3、施工單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)區(qū)合理布點(diǎn)，作業(yè)區(qū)施工單位安全管理人員的配備，施工材料、作業(yè)設(shè)備的擺放、安全標(biāo)志標(biāo)牌擺設(shè)、施工車輛、作業(yè)人員的現(xiàn)場安全管理，確保所轄路段實(shí)施安全生產(chǎn)和文明施工。施工前，參建單位全體養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)安全培訓(xùn)一次。

4、施工單位必須按照招標(biāo)文件、合同文件的規(guī)定，在開工前購買工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)。

5、養(yǎng)護(hù)站要及時(shí)督促并參與監(jiān)理單位安全監(jiān)理工程師組織的安全巡查，重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)及生活區(qū)域的防火、防電、防墜落、施工設(shè)備安全、人員安全等危險(xiǎn)源的管理和消號。嚴(yán)格督處整改落實(shí)，嚴(yán)重安全隱患的部位可暫停施工。

6、監(jiān)理單位安全監(jiān)理工程師要嚴(yán)格督促施工單位定期開展安全教育培訓(xùn)工作。

7、施工單位需嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、合同文件及養(yǎng)護(hù)站、總監(jiān)辦的要求，進(jìn)行專職安全管理人員的配備、補(bǔ)充和完善，定期召開安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全自查、排查。杜絕重大安全事故的發(fā)生。

8、具體見《突發(fā)應(yīng)急工程管理辦法》、《施工安全管理辦法》。5.2.2.3工程進(jìn)度控制 施工單位在對已批復(fù)總體計(jì)劃，按照月度及工區(qū)劃分進(jìn)行分解，經(jīng)監(jiān)理單位、養(yǎng)護(hù)管理站審核后，按計(jì)劃實(shí)施。

2養(yǎng)護(hù)管理站通過巡視、報(bào)表、會議等手段掌握工程進(jìn)度。要求施工單位按時(shí)提交月度工程進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容包括：概況或總說明、工程進(jìn)度、影響進(jìn)度的特殊事項(xiàng)、擬采取的措施。

3計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)，養(yǎng)護(hù)站應(yīng)會同總監(jiān)辦及施工單提出解決的措施和方案，并及時(shí)上報(bào)養(yǎng)護(hù)科，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4由于施工單位的原因造成工程進(jìn)度延誤，養(yǎng)護(hù)科應(yīng)依據(jù)合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

5.2.4計(jì)量與支付管理 一切計(jì)量必須按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位及監(jiān)理工程師同意的方法計(jì)量。工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量單位時(shí)，養(yǎng)護(hù)管理站督促監(jiān)理工程師審查施工單位提供的計(jì)量所需的資料，按實(shí)際情況填寫各項(xiàng)計(jì)量資料。經(jīng)過監(jiān)理簽認(rèn)的工程計(jì)量報(bào)表由養(yǎng)護(hù)管理站初審后,上報(bào)工程養(yǎng)護(hù)科審核,審核后的資料作為中期支付的依據(jù)。專項(xiàng)工程完工，驗(yàn)收資料齊全后，由施工單位提出驗(yàn)收申請，養(yǎng)護(hù)管理站和監(jiān)理組織初驗(yàn)。在養(yǎng)護(hù)管理站、監(jiān)理初驗(yàn)基礎(chǔ)上，由工程養(yǎng)護(hù)科會同管理處有關(guān)部門及養(yǎng)護(hù)管理站、監(jiān)理工程師進(jìn)行交（竣）工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后施工單位辦理質(zhì)量保函，完成工程費(fèi)用支付。工程缺陷責(zé)任期滿后，視工程質(zhì)量情況決定返還質(zhì)量保函。由養(yǎng)護(hù)管理站、監(jiān)理工程師初審后，無質(zhì)量問題，工程養(yǎng)護(hù)科簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》，退還質(zhì)量保函，合同同時(shí)終止，雙方解除合同關(guān)系。

缺陷責(zé)任期間，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時(shí)處治，如未按要求完成質(zhì)量整改，管理處可指定維修保養(yǎng)單位進(jìn)行處治，產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用將從質(zhì)量保函中扣除。具體見《公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)量管理辦法》、《養(yǎng)護(hù)工程變更管理辦法》

5.3交（竣）工及缺陷責(zé)任期 5.3.1工程完工后，養(yǎng)護(hù)管理站及監(jiān)理單位根據(jù)施工單位的交（竣）工資料進(jìn)行初驗(yàn)，通過初驗(yàn)后管理處組織交（竣）工驗(yàn)收。驗(yàn)收由工程養(yǎng)護(hù)科會同有關(guān)部門、養(yǎng)護(hù)管理站、監(jiān)理單位和施工單位代表參加。

5.3.2驗(yàn)收按照交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)的規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行。

5.3.3工程交（竣）工驗(yàn)收后由養(yǎng)護(hù)科辦理交（竣）工決算，交（竣）工決算在驗(yàn)收后十五天內(nèi)完成。

5.3.4 在工程完工后，只要簽發(fā)交工證書后即進(jìn)入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理，施工單位應(yīng)對工程缺陷、修補(bǔ)、修復(fù)及重建進(jìn)行，監(jiān)理單位應(yīng)做好此階段的監(jiān)理工作。

第五篇：工程專題會議紀(jì)要

會 議 紀(jì) 要

[2014] 第三期

重慶XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2014年6月4日 重慶XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

XXXX項(xiàng)目部會議紀(jì)要

2014年6月4日上午，重慶XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XX項(xiàng)目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項(xiàng)目總經(jīng)理A主持，參會人員有董事長X，副董事長X，監(jiān)事長X，工程總監(jiān)X，營銷經(jīng)理X，后勤保障部經(jīng)理X，施工方負(fù)責(zé)人x、，列席會議的有XXXX。會議就工程相關(guān)問題作了討論，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、完善工程管理制度

（1）工作進(jìn)度計(jì)劃。為提高工作效率，改變施工隊(duì)伍工作渙散的現(xiàn)象，會議要求工程部按階段目標(biāo)提出進(jìn)度計(jì)劃。6月7日前需提出現(xiàn)階段的具體進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案，包括土方回填計(jì)劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設(shè)置和準(zhǔn)備計(jì)劃、一期工程6月底達(dá)到預(yù)售條件的施工計(jì)劃和3、4號樓的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）安全文明施工。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護(hù)；工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學(xué)習(xí)和借鑒其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀做法，做到安全、文明施工，提升項(xiàng)目部形象。

（3）圖紙管理。工程部嚴(yán)格審圖，及時(shí)糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時(shí)應(yīng)保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤；施工方對圖紙有疑問的，必須及時(shí)提出和解決；行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

（4）端正工作態(tài)度。各崗位人員應(yīng)盡職盡責(zé)，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，做好工作的協(xié)調(diào)和銜接，遇到不能解決的問題時(shí)應(yīng)按流程向上級匯報(bào)。

二、加大對材料的監(jiān)管力度

（1）嚴(yán)格材料審批。對乙方申報(bào)的材料計(jì)劃，必須由工程部審批后方可購買；涉及水電類材料的申報(bào)計(jì)劃，需由水電工程師XX簽字報(bào)批；工程部應(yīng)按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

（2）加強(qiáng)對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量；科學(xué)保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)

（1）全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進(jìn)度，在6月底達(dá)到預(yù)售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預(yù)見的安全隱患提出應(yīng)急預(yù)案。

（2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強(qiáng)溝通，協(xié)商解決施工中遇到的問題；維護(hù)好外部關(guān)系，相關(guān)部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。

四、相關(guān)工作的安排

一期工程開盤時(shí)間定于6月28日，由于時(shí)間倉促，由銷售經(jīng)理提出定價(jià)方案和優(yōu)惠政策，呈報(bào)董事會審議，并與各部門協(xié)調(diào)，做好開盤前的宣傳和準(zhǔn)備工作。

為科學(xué)統(tǒng)計(jì)考勤，即日起員工請休假應(yīng)以書面形式，按流程審批后交行政部備案。

2014年6月4日

主題詞：XXX會議

主送：各部室

抄送：存檔

XX行政部

2014年6月4日

（共印份）