第一篇：施工工長工作職責(zé)與自我評價

施工工長職責(zé)及自我評價

-----蒲宜佳

做為一名建筑裝飾裝修的施工工長，我對自己的工作要求很嚴格，一切按嚴格制度和規(guī)范來要求自我和項目管理。因為我深知自己工作崗位的特殊性和重要性，本崗位立足一線，并貫徹項目工程施工的始終，崗位職務(wù)即全面、繁瑣，又要有條不紊，規(guī)范有序，具有承上啟下的職能，對上要接受施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成預(yù)期的目標，對下要負責(zé)組織引導(dǎo)工人班組，在確保安全的情況下按時、按質(zhì)、按量、全面地完成任務(wù)。崗位要求必須具備，組織協(xié)調(diào)、動態(tài)控制、目標管理、信息反饋的能力，以期實現(xiàn)項目工程、最佳的質(zhì)量，最低的物耗，最短的工期?，F(xiàn)就我如何保質(zhì)保量完成工程，簡單闡述我對本職工作的要求和自我評價。

在此主要我就施工工長的安全職責(zé)、崗位職責(zé)、人員組織、現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)工作以及我的特長做重點描述。

一：施工工長的安全職責(zé)

1、對本工段的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，是本工段安全生產(chǎn)第一負責(zé)人。

2、模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)定和制度。

3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工的思想情緒做好班前安全講話，具體布置安全工作，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。不得分配技術(shù)不熟練和經(jīng)驗不足的工人單獨從事危險作業(yè)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須在保證安全的前提下組織生產(chǎn)；不違章指揮，抵制和糾正任何人的違章指揮、違章作業(yè)。

4、組織本工段人員搞好生產(chǎn)設(shè)備、工具及防護設(shè)施的檢查維護，使之保持完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)損壞時，應(yīng)及時修理或報告。

5、經(jīng)常檢查本工段作業(yè)人員在現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。如遇險情威脅作業(yè)人員安全時，有權(quán)先停止作業(yè)，并撤出，但要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度部門報告。

6、搞好本工段的安全教育工作。

蒲宜佳第 1 頁2013-09-10 17、指導(dǎo)、支持專（兼）職安全員搞好工段的各項安全工作。

8、發(fā)生事故時，組織好自救工作，采取可靠的防范措施，避免事故擴大，并及時報告本單位安全管理部門和安全分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助有關(guān)部門和人員做好事故的調(diào)查、分析、處理工作。本工段以外其他區(qū)域發(fā)生事故時，積極協(xié)助有關(guān)單位、部門做好傷亡事故的搶救、處理工作。

二：施工工長的崗位職責(zé)綜合所述

（一）組織班組在所負責(zé)的施工項目范圍內(nèi)進行安全生產(chǎn)按計劃完成。

（二）向班組下達任務(wù)書，按質(zhì)量標準和其它要求結(jié)算驗收。

（三）指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹落實規(guī)程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工。

（四）作好施工準備，排除障礙，創(chuàng)造施工條件。

（五）按圖紙及規(guī)程、規(guī)范組織施工操作，作好洽商記錄（工程索賠）。

（六）技術(shù)交底，指導(dǎo)施工，對項目工程質(zhì)量負責(zé)。

（七）貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、節(jié)約指標，按時、按質(zhì)、按量完成合格產(chǎn)品。

（八）貫徹各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度及場容、場貌各項規(guī)定要求。

（九）推廣先進經(jīng)驗，參加技術(shù)革新各項科研活動。

（十）積累和提供技術(shù)檔案的原始資料。

（十一）參加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分時施工生產(chǎn)計劃的編制。

（十二）負責(zé)組織工程質(zhì)量評定、填表、簽字，含隱檢、預(yù)檢、專業(yè)人員檢查表。

水電班組

三：施工隊伍的人員組織構(gòu)架現(xiàn)場施工員木工班組

泥工班組

四：施工現(xiàn)場管理制度

本人對于施工現(xiàn)場要求相當嚴格，所以對于現(xiàn)場有施工現(xiàn)場的管理制度來約束施工人員，以提高施工人員素質(zhì)、維護公司形象。每一個施工工地都配有現(xiàn)場施工員，主要是配合我對施工現(xiàn)場、材料、工程整體進度、質(zhì)量及班組長的管理；各班組班組長負責(zé)各班組所施工的工作面的質(zhì)量、進度及人員管理；責(zé)任落實到人，以保證工程隨時能有條不紊的進行施工。就施工現(xiàn)場管理制度如下：

1.施工人員要服從管理,維護公司形象,穿著公司統(tǒng)一工作服、佩帶胸牌，尊重客戶,不得與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即請出。遇到參觀人員及時熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。

2.施工前要詳細交底,施工圖客戶和工程部人手一份,裝修過程中互相監(jiān)督,出現(xiàn)問題及時糾正，施工過程中，工長與公司工程監(jiān)理不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。

3.現(xiàn)場施工人員要自覺遵守《公司施工工藝操作規(guī)范》,絕不允許偷工減料的事情發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即請出。

4.施工人員應(yīng)嚴格按設(shè)計施工，不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場管理人員或設(shè)計人員聯(lián)系。

5.材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標志牌。

6.注重成品與半成品的保護, 不準疊放、堆放，不準亂刻亂畫。必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

7.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；大小便到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。

8.施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，施工人員有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙

頭，在場施工人員扣除當天工資。

9.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定,和墻柱、線路等改造規(guī)定。不得違章作業(yè)，不得干擾鄰居日常生活。

10.工余時間，不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。

11.注意防盜、防火安全,客戶購買的材料,有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償.下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

12.嚴禁閑雜人員等逗留于工地。

13.維護公司形象,提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),若受客戶的好評將給予獎勵。

14.所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場。

五：協(xié)調(diào)與配合關(guān)系

施工工長是個具有承上啟下的重要角色，一個公司與甲方的潤滑劑，自己在這方面也一直都堅持自己的原則：

1、與公司各層領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)系上，首先要維護公司的形象和利益，一切都要以公司的利益為重，和同事之間保持有效的協(xié)商與溝通，順利的完成項目。

2、和甲方關(guān)系的協(xié)調(diào)上，能做到不卑不亢，積極主動，讓甲方了解整個工地計劃和安排，協(xié)調(diào)好公司與甲方的合作關(guān)系，配合公司的各項工作、保質(zhì)保量的完成工程，能做到甲方滿意并順利收款。

六：自我評價

本人主要擅長于辦公、酒店、娛樂場所等的內(nèi)外裝飾裝修，工作經(jīng)歷七年以上，擅長于綜合性辦公樓、商業(yè)用房、酒店、娛樂場所等內(nèi)外裝飾裝修的施工和項目管理，工程預(yù)決算，對工程的設(shè)計、施工提出合理化建議，合理地控制成本，對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行把關(guān)，維護公司利益與甲方處理好合作關(guān)系。

本人本著堅持按章辦事、按規(guī)范和制度管理項目原則，積極配合公司、維護公司利益、做到客戶滿意，在工作中不斷的學(xué)習(xí)不斷的進步。

第二篇：工長職責(zé)

施工工長職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行

有關(guān)管理制度，對工程進度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。

服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負責(zé)本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標的完成。

負責(zé)制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達施工任務(wù)書，同時協(xié)助技術(shù)負責(zé)人下達技術(shù)安全交底。、參與項目部的各種質(zhì)量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執(zhí)行

負責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗收；負責(zé)分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。

第三篇：工長的任務(wù)與職責(zé)

工長的任務(wù)與職責(zé):（60人以內(nèi)1人）

1、測量放線→根據(jù)大軸線分內(nèi)部分軸線及控制線，并根據(jù)圖紙對軸線進行復(fù)核后交與班組施工，對測量放線負檢查復(fù)核責(zé)任。

2、安全檢查→對班組進行安全管理，如安全帽佩戴是否規(guī)范、高空作業(yè)是否佩戴好安全帶、施工所用機具設(shè)備是否能保證使用安全、現(xiàn)場施工人員的周圍環(huán)境是否滿足安全要求、要求班組施工人員不得高空拋物及其他人為的不安全因素的發(fā)生，對班組安全負主要責(zé)任。

3、質(zhì)量檢查→對班組施工內(nèi)容進行質(zhì)量控制，對班組施工期間進行過程中控制，每天對班組當天完成的任務(wù)進行質(zhì)量檢查，不合格的部位進行不過夜處理，對班組施工質(zhì)量負主要責(zé)任。

4、成本控制→對班組進行施工成本控制，材料限額領(lǐng)不要超領(lǐng)，不要浪費使用，做好落手清工作，能回收二次使用的盡量回收如粉刷砂漿、砼等。對班組超額領(lǐng)料造成浪費負主要責(zé)任。

5、班組交點→對班組進行每個分部分項工程施工前的安全、技術(shù)、注意要點及相關(guān)處理措施交點。對班組交點負全責(zé)。

6、班組管理→對班組進行全面管理，要求班組每天做到班前5分鐘，生活上按項目部相關(guān)要求進行監(jiān)督管理，對班組每天上班人員進行登記及相關(guān)人員施工內(nèi)容進行記錄。對班組人員生活費發(fā)放進行監(jiān)督（班組工資單根據(jù)每天施工記錄進行確認），班組每天項目部的點工及相關(guān)內(nèi)容記錄。對班組人員不遵守紀律、工資超發(fā)、點工多開負主要責(zé)任。

工長的權(quán)力與義務(wù):

1、有義務(wù)配合施工員測量放線，做好放線點位的保護工作

2、有義務(wù)配合質(zhì)量員進行質(zhì)量檢查，對不合格的部位進行落實處理，并以書面形式說明不合格的原因及處理結(jié)果。

3、有義務(wù)配合安全員搞好安全工作，需班組配合的應(yīng)進行落實到位。

4、有義務(wù)配合技術(shù)員做好技術(shù)交底。

5、有義務(wù)配合項目經(jīng)理要求班組按照合同要求完成合同內(nèi)的工作內(nèi)容，以及項目部其他工作。

6、有權(quán)力對班組進行500元以下的罰款處罰權(quán)。

7、有權(quán)力對班組合同以外2個點工以內(nèi)的確認權(quán)。

第四篇：施工工長年終總結(jié)

施工工長年終總結(jié)

導(dǎo)語：年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。下面由小編為大家整理的施工工長年終總結(jié)，希望可以幫助到大家！

施工工長年終總結(jié)

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在XX公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。

首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在XX項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為XX公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。

從20xx年XX月XX日進入XXXXX項目部后，我擔(dān)任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務(wù)，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。

工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。定期舉行安全教育培訓(xùn)，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。

在質(zhì)量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進行檢查。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在：

1、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，建筑工程個人工作總結(jié)協(xié)調(diào)能力有待提高。

2、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在XX年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為XX的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。

施工工長年終總結(jié)

利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于20xx年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20xx年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節(jié)制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。

1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責(zé)任心強的高

級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責(zé)工程各項技術(shù)指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術(shù)組：負責(zé)整個工程技術(shù)工作。

財務(wù)核算組：負責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金；負責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。

2）施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3）施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為20xx年5月10日開始—20xx年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量

1）渠堤整治土方m3 ；

2）管理房新建m2；

3）測流橋新建1座；

4）測流橋改建3座。

三、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責(zé)人組成安全文

明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人。

組織進場人員認真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

四、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡

墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形，模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。

材料

1）水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準，每批均要附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2）骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3）配合比、取樣試驗

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按SD105—82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼

澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。

4）普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。

施工工長年終總結(jié)

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的

經(jīng)驗。工作以來，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所

以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。

要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

自XX年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。

這一年來，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。

作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負責(zé)進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

第五篇：施工工長崗位職責(zé)

一、組織與計劃

1、參與施工組織設(shè)計及方案的編制。

2、編制單項施工方案。

3、參與圖紙會審，提交施工過程中的技術(shù)變更函。

4、提交工程施工中的材料需用計劃，材料計劃必須提前三天提交材料員。

5、向施工班組作技術(shù)、安全交底。

6、組織隱蔽工程驗收，及時做好驗收記錄交資料員完善資料。

7、做好施工日志記錄。

8、辦理現(xiàn)場簽證。

9、組織每天的工作總結(jié)，對班組次日完成工作作出書面詳細交代。

二、現(xiàn)場支持

1、負責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)處理和決策。

2、負責(zé)施工現(xiàn)場測量定位、抄平放線，并對施工班組作詳細交代。

3、加強施工過程中的質(zhì)量控制，每道工序必須逐一檢查驗收后方可進入下一道工序，對施工過程的質(zhì)量控制負責(zé)。

4、負責(zé)各班組間工作協(xié)調(diào)，組織班組間工序交接，并作好書面交接記錄。

5、組織工序驗收，對驗收結(jié)論負責(zé)。

三、監(jiān)督控制

1、參與工程進度、質(zhì)量、安全監(jiān)控。

2、負責(zé)隱蔽工程和關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制。

3、負責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量缺陷，并提出處理和預(yù)防措施。

四、事故處理

1、參與事故分析。

2、參與制定、糾正預(yù)防措施。

3、組織糾正、預(yù)防措施的實施。

五、工程驗收

1、參與分項工程質(zhì)量驗評，做好現(xiàn)場驗收技術(shù)工作。

2、參與工程初驗。

3、對施工班組完成工程進行計量結(jié)算。

六、安全文明施工

1、協(xié)助安全員做好現(xiàn)場機具、臨時用電安全工作。

2、督促班組做好臨邊防護工作。

3、監(jiān)督班組施工工序工作，每道工序完成做到工完料盡場地清。

4、監(jiān)督班組現(xiàn)場材料堆碼工作，做到材料分類堆碼有序、整齊。

5、制止班組違規(guī)操作行為，并作出處罰決定。

責(zé)任人： 年 月 日