第一篇：管理人員規(guī)章制度

管理人員規(guī)章制度

1、各管理人員要對本工地的計劃任務(wù)、機械設(shè)備、人員配制、現(xiàn)場材料情況等要非常清楚，了如指掌。

2、技術(shù)總工：要制定施工總計劃和每日工作計劃及技術(shù)規(guī)程，并負責向工地技術(shù)人員和各班組進行施工計劃和技術(shù)交底，做好每天的施工記錄，組織現(xiàn)場各負責人每日中午例會，每周要開一次總結(jié)例會。每日要對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全進度、文明施工進行檢查，并在例會中提出并督促整改；要負責施工測量，要協(xié)調(diào)管理和甲方的技術(shù)管理工作。

3、技術(shù)組長

1）、要明確當日的工作計劃、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、時間進度要求，對工地設(shè)備、人員、材料及時提出計劃；

2）、要嚴格控制質(zhì)量、安全、進度、材料使用、人員調(diào)配，必須保證現(xiàn)場施工有序、安全、快速進行，必須嚴把質(zhì)量關(guān)。

3）做好施工日志記錄，當執(zhí)行有問題時及時向技術(shù)負責人反應(yīng)，商量決策。

4）、要緊緊盯住開挖面的施工，要密切關(guān)注開挖施工的各相關(guān)工藝，開挖過程中要盯緊開挖面確保安全,不得擅自離開開挖工作面。

管理人員綜合考核獎罰制度

關(guān)于《管理人員綜合考核獎罰制度》說明：所有管理人員工資=基本工資+綜合考核獎勵+年終獎勵-違反《管理人員綜合考核獎勵制度》 相應(yīng)處罰金。每月技術(shù)總工考核并發(fā)放工資。

1、遲到早退罰款100元/次，請假一天扣除200元，礦工一天扣除500元。所有人員請假必須經(jīng)技術(shù)總工同意，后請示總經(jīng)理批準后方可，雨天請假不處罰金，但同樣執(zhí)行滿勤考核。

上班時間嚴禁聚眾聊天，嚴禁玩手機偷懶等現(xiàn)象，上班時間手機關(guān)機、停機，如發(fā)現(xiàn)一次將扣除100元/次。每月設(shè)滿勤獎，獎勵500元，月工期提前完成者獎勵300元。每月從各方面綜合考核設(shè)置優(yōu)秀獎1名獎勵500元。炎熱天氣每月發(fā)200元降溫費，電話費每月每人補貼100元，技術(shù)組長補貼200元。

工作中不服從上層管理罰款200元/次，同事之間要和睦相處，不得爭吵打架斗毆，如有類似現(xiàn)象將處罰雙方各500元。

在正常情況下因散漫、馬虎等原因造成上級分派任務(wù)不能按要求完成，每次罰金100~500元/次。

所有人員嚴禁向施工班組吃,拿，卡，要經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰300元一次，并取消當月所有獎金。

2、施工中如發(fā)現(xiàn)各類隱患要及時上報，不得視而不見或有意隱瞞者經(jīng)查出將處罰500元。

每天技術(shù)組長要做施工日志記錄，并與技術(shù)總工溝通次日施工內(nèi)容，并及時將施工信息傳遞給施工班組長，安排好施工人員調(diào)度，需要使用機械需提前1天向機械管理員申報，需用材料要提前2天向材料員申報，如有違反者將處罰100元/次。

所有工作人員因粗心大意或者技術(shù)缺陷造成損失視情況處罰金500~2000元，該組所有人員當月考核獎金為零。

各技術(shù)組長因提前上報需做試驗項目，造成因通知試驗不及時而延誤工期，一扣除300元。

材料員應(yīng)24小時在崗，安排好材料堆放，做好防雨防潮工作，杜絕材料浪費現(xiàn)象。現(xiàn)場應(yīng)聽從施工管理人員調(diào)度，保管好材料發(fā)票及收據(jù)，臺賬要明細，違法上述管理規(guī)定將一次扣除100-500元。

只要有人員在不管工地是否干活，炊事員要按時燒飯，因燒飯原因耽誤人員休息、干活，每次處罰金100元。

3：技術(shù)人員每人配備一套水準儀，貼上各自姓名，由自己保管，遺失損壞照價賠償，全站儀由技術(shù)組長使用保管，遺失損壞照價賠償。所有項目部器材設(shè)備應(yīng)愛惜，損壞賠償。

以上條例中的處罰金將從當月的獎金中扣除，如當月無獎金，將從月基本工資中扣除。

第二篇：管理人員規(guī)章制度

主管級人員規(guī)章制度

行政字第[2012]ZD007號

1.遵守國家法令、嚴守公司規(guī)章制度、嚴肅工作形象。

2．組織主持公司日常全面工作，編制本部門日常工作計劃。

3.貫徹執(zhí)行公司的各項工作指令，熟悉了解本部門各項工作質(zhì)量。

4.組織對日常工作的檢查、檢驗工作，一絲不茍地組織完成公司工作。5.組織部門下屬人員認真檢驗工作情況，嚴把工作質(zhì)量關(guān)，并做好日常工作記錄并存檔。

6.每周組織召開一次本部門工作總結(jié)會議，掌握各項工作進程，檢測工作質(zhì)量，做好質(zhì)量分析記錄并存檔。

7.對未完成或未正確完成的工作要負責監(jiān)督完成或整改，做到全面工作的正確性、合理性、完整性、及時性。

8.協(xié)助上級主管領(lǐng)導對各項工作的審查及檢驗，對不合理的管理及安排有義務(wù)建議并修改。

9.對本部門日常工作中的問題要隨時展開檢查與完善，嚴格控制問題的發(fā)生與發(fā)展。

10.每日主動向公司領(lǐng)導發(fā)送工作日志，匯報工作情況，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導的決定，虛心接受工作指正。.經(jīng)常深入工作第一線，認真檢查各項工作質(zhì)量，及時正確領(lǐng)導工作路線。12.完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。

附則

1.本制度由人力資源部制訂并負責解釋。

2.本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。

3.本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。

總經(jīng)理審批：

行政人力資源部

2012-2-16

主管級人員問責制度

行政字第[2012]ZD007號

第一條 為了強化職責，促使公司各部門領(lǐng)導（正、副職）恪盡職守，確保工作質(zhì)量，提高

工作效率，防止和減少過錯，建立勤政、廉潔、務(wù)實、高效的高績效團隊，特制定本制度。

第二條 本制度所稱問責制，是指公司對公司領(lǐng)導班子成員、各部門主要負責人（以下統(tǒng)稱

“問責對象”）在日常工作管理、人員管理、監(jiān)督檢查工作中的工作職責范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行（拒絕、放棄、推諉）或者不正確履行部門職責（無合法依據(jù)及不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時限），以致影響工作秩序和工作效率，貽誤良機，或者損害公司或其他部門（同事）的合法權(quán)益，造成不良影響和后果的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責任追究的制度。

第三條 問責制度依照部門主管領(lǐng)導負責制的工作原則，堅持實事求是，獎罰分明，追究過

錯與責任相適應(yīng)，教育與懲戒相結(jié)合的原則。在追究過錯責任的同時，應(yīng)當主動糾正錯誤，及時采取補救措施，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。

第四條 問責對象有下列情形之一的，應(yīng)追究其責任：

（一）經(jīng)公司會議討論決定的重要工作任務(wù)及落實要求，非因客觀原因，而是因工作不力

未能完成的。

（二）不認真執(zhí)行領(lǐng)導的指示、決策和交辦的工作任務(wù)；不落實上級有關(guān)決議或決定事項；

影響公司整體工作及對外形象的。

（三）不認真履行職責，因管理措施不到位，導致工作目標任務(wù)不能完成，影響公司整體

工作和全局發(fā)展的。

（四）沒有依照公司規(guī)定的職責權(quán)限、程序和時限（特殊情況除外）進行決策或?qū)徟?，?/p>

成決策錯誤、工作貽誤或損失的。

（五）虛報浮夸或瞞報、遲報造成不良影響或工作損失的。

（六）管理不嚴，對上隱瞞問題，對下包庇、袒護、縱容的；或指使、暗示下屬單位或人

員濫用職權(quán)、徇私舞弊的。

（七）管理中存在突出問題，員工反映強烈，長期得不到改進和治理的。

（八）發(fā)現(xiàn)嚴重違反財經(jīng)紀律行為或項目嚴重虧損、潛虧損的。

（九）商務(wù)活動中違反規(guī)定的，造成重大損失的。

（十）公司認為其他應(yīng)當追究責任的情形。

第五條 問責對象所管理部門或所管工作范圍內(nèi)有下列情形之一的，對問責對象追究責任：

（一）在日常工作過程中，違規(guī)招聘、引進不符合公司條件者或違規(guī)采購，導致工作秩序

混亂、工作貽誤、損害公司利益帶來不良后果的。

（二）在實施監(jiān)督檢查和處罰過程中，未按既定職責、權(quán)限、程序和事實依據(jù)實施工作管

理、日常檢查和處罰，給公司帶來不良影響或給員工或合作伙伴造成人身、利益侵害損失的。

（三）內(nèi)本部門被公司給予告誡而不按要求整改到位的。

（四）公司認為其他應(yīng)當追究責任的過錯行為。

第六條 上述問責條件中的經(jīng)濟損失界定如下：2000元以內(nèi)的損失屬工作失誤；10000元以

內(nèi)的損失屬嚴重經(jīng)濟損失；10000元以上的損失屬重大經(jīng)濟損失。

第七條 問責對象的問責，由公司領(lǐng)導層根據(jù)員工、客戶、合作伙伴的檢舉、投訴、控告或

工作考核評估結(jié)果以及實際工作情況提出。責成人事行政部進行調(diào)查核實，提出事實依據(jù)，進行責任追究。

第八條 問責處罰的原則：

（一）責任核定要過程與結(jié)果并重原則；在問責事項發(fā)生后，不單看事情的后果，還要看

當事人處理事情過程中的態(tài)度和行為是否及時、努力和負責。

（二）處罰嚴肅原則。問責程序公開化，力求以事實說話，堅決維護問責的嚴肅性。

第九條 問責的方式：

（一）責令作出書面檢查；

（二）通報批評；

（三）告誡談話；

（四）取消當年評優(yōu)評先資格；

（五）責令辭職；

（六）承擔相應(yīng)的損失賠償金；

以上追究方式可以單獨適用或者合并適用。

另：違反第四條之

（五）、（六）所列規(guī)定的，直接處罰如下：第1次加處行政警告，第2次視情節(jié)及造成的損失情況，加處罰金3次直接開除公司一切職務(wù)，處以一個月工資的罰金，并賠償公司的經(jīng)濟損失。

第十條 問責對象被問責1次的，個人考核不能評為優(yōu)秀，并取消在公司本評

優(yōu)資格；內(nèi)被問責2次（含）以上的，考核不能評為稱職。

第十一條 公司在作出問責處理決定之前，應(yīng)當聽取問責當事人的陳述和申辯。問責處理

應(yīng)當制作書面決定送達當事人；處理決定應(yīng)當說明錯誤事實、處理理由和依據(jù)。第十二條 公司宣布問責決定時，由人事行政部與問責當事人談話，并將《問責書》送達

問責對象，并存入個人檔案及公司文件檔案。

第十三條 問責當事人對問責處理不服的，可以自收處理決定起15日內(nèi)向公司人事行政

部申請復核。其中對處分不服的，提出申請，在復核期間，問責處理決定不停止執(zhí)行；復核中發(fā)現(xiàn)處理錯誤，應(yīng)當及時糾正。

第十四條

附則

1.本制度由人力資源部制訂并負責解釋。

2.本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。

3.本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。

總經(jīng)理審批：

行政人力資源部

2012-2-16

為保證問責工作順利進行，公司所有各項工作必須有書面的記錄。

第三篇：管理人員規(guī)章制度

管理人員規(guī)章制度

為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象。是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)章制度。

一、員工發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)提出警告或解除勞動關(guān)系。

（1）、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件。（一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達標，經(jīng)提醒無明顯改觀）

（2）、玩忽職守、帶情緒工作，工作中多次出差錯，給公司造成損失的。

（3）、嚴重違反公司勞動紀律，帶走公司資料或財物，泄露公司秘密，謊報事實者，造成不良影響的。

（4）、因個人原因給員工及客戶留下不良影響，說不利于企業(yè)的言語，流露對企業(yè)不滿、自成小團體，消極怠工、無理取鬧的。

（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽者。

（6）、工作無效率，影響生產(chǎn)的或給公司客戶造成不良影響的。

（7）、工作無主動性，無所作為，影響公司整體工作完成。

（8）、以個人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。

（9）、私自動用公司微機軟硬件，致使電腦無法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。

（10）、員工必須保證其提供一切個人資料的真實性，如實說明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。

（11）、偷取公司及同事財物。

（12）、利用公司資源（耗材、微機、光盤、打印機、掃描儀等）辦私事，做私活。

（13）、隱瞞傳染病或其他病癥不報。

二、崗位責任制度

1、保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導交給的各項工作，認真填寫工作日志。

2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于各部門同事及客戶。

3、維護公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、隨時整理公司內(nèi)文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應(yīng)有責任賠償或從工資里扣除。

5、無工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無關(guān)的網(wǎng)站，嚴禁網(wǎng)上“QQ”聊天，辦公室內(nèi)只準許在“MSN”中同事之間聯(lián)系，嚴禁電腦游戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關(guān)的事。

6、及時匯報工作進程及工作中的阻力。

7、工作內(nèi)容由主管領(lǐng)導分派，如完成時間有困難，應(yīng)盡早提出，如生產(chǎn)急需，應(yīng)主動加班完成，盡量做到“今日事，今日畢”。

8、私人電話應(yīng)簡短。禁止用公司電話聊與工作無關(guān)的事。

9、因個人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決。

三、工作日志制度

要求員工每天填寫工作時間計劃表，具體到每個員工每天的時間計劃。多少

時間花在哪一項工作上，花在哪個環(huán)節(jié)上，關(guān)注工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整。

四、呈報制度

1、員工應(yīng)及時向領(lǐng)導匯報工作情況及進程，如遇難題或突發(fā)事件應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導匯報，因個人延誤造成不良后果，應(yīng)予以處罰。

2、未經(jīng)本人允許，不得動用他人微機，個人電腦有問題立即上報，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。

五、辦公用品管理制度

1、辦公用品的申請、耗材（打印紙、墨、光盤等）應(yīng)提前記錄、隨時查看。

2、節(jié)約成本，養(yǎng)成好習慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無關(guān)的事。

六、后勤管理制度

1、鑰匙管理

公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。

2、門、窗、水、電、氣管理

（1）每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的使用，用完后及時關(guān)閉。

（2）下班時應(yīng)檢查門、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全。

3、衛(wèi)生管理

（1）嚴格按照辦公室內(nèi)值日表來做好值日工作，每周五做一次大清掃。

（2）保持辦公區(qū)、休息室、會客室及衛(wèi)生間的整潔。

（3）定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈、整齊。

4、印章管理

公司印章為各部門專人管理，管理者做好印章的登記、備案、保管及使用工作。

第四篇：管理人員規(guī)章制度

管理人員規(guī)章制度

管理人員規(guī)章制度1

為全面落實建筑項目總承包制度,嚴格執(zhí)行項目責任制,確保規(guī)劃實施、責任到人,根據(jù)施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。

一、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理要認真負責和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃,必須嚴格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計劃,材料供應(yīng)計劃,組織技術(shù)、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理是實施項目管理第一責任人。

二、項目工程師

項目工程師要按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術(shù),施工段的技術(shù)劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準備和監(jiān)督檢查。嚴格把好質(zhì)量關(guān),確保不因技術(shù)錯誤導致重大質(zhì)量事故和安全隱患。

三、計劃員

項目計劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進度控制目標,安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā),嚴把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

四、預算統(tǒng)計員

項目預算統(tǒng)計員根據(jù)現(xiàn)場施工部署,在開工前編制施工預算書及材料預算,每月作好工程量的統(tǒng)計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經(jīng)理,每月作好外勞工的工資結(jié)算,當月工作量必須算清不得預留,做到“月結(jié)月清”,根據(jù)項目的施工進度安排,作好實施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

五、質(zhì)量檢查員

項目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計圖質(zhì)量標準要求,嚴格對施工產(chǎn)品認真檢查驗收,評定每道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查,對提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單,并須操作隊或班組負責人簽字確認,對不按要求操作的施工隊或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評定表上簽字,同時對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質(zhì)量報驗。

六、材料保管員

項目材料員要根據(jù)施工進度,保證按計劃組織各種材料及時進場,作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應(yīng)工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。

七、環(huán)境、安全員

項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進場前的安全教育,組織學習項目所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護工作,協(xié)助項目搞好環(huán)境衛(wèi)生,采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作,安排好下周的安全工作。組織學習崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學習。在施工現(xiàn)場要勤巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

以上七項管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴格執(zhí)行,把好各工作的質(zhì)量關(guān),認真極積的把項目工作提高到運轉(zhuǎn)機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅實基礎(chǔ),而努力工作。

管理人員規(guī)章制度2

第一章 總則

第一條 為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產(chǎn)運營效益，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益增長，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

第二條 適應(yīng)范圍

公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條 高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責任，經(jīng)營難度，經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)務(wù)，按確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。

第四條 高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營責任，經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當分離，建立利益制衡機制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中長期收益的關(guān)系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會發(fā)展的總水平。

（五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計，考核，后兌現(xiàn)。

第二章 年薪的構(gòu)成及確定

第五條 高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。

第六條 高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度，行業(yè)特點等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

基本年薪

董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理

第七條 高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實績確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標計算方法有所區(qū)別。

對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左右計提業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業(yè)績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標的，應(yīng)同比例計算負業(yè)績收入。

對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業(yè)績收入，增加虧損的，應(yīng)同比例計算負業(yè)績收入。

名項考核指標基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條 對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條 建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。

風險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負責管理，風險保證金用于抵補高層管理者以后可能出現(xiàn)的負業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動，解聘或退休時，經(jīng)離任審計后結(jié)算，風險保證金余額連同利息一并退返。

第三章 年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條 公司當年各項指標任務(wù)的完成情況，由股東大會在年底時進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

管理人員規(guī)章制度3

第一條 目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條 考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條 任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

第四條 考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條 筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;

(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;

(三)領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條 面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風險、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。

第七條 錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準后決定錄用。

管理人員規(guī)章制度4

為了加強施工現(xiàn)場的管理，確保本工程質(zhì)量、文明施工，同時為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定，特制訂本制度：

一、施工單位必須與進入xx生產(chǎn)樓工程項目（以下簡稱本項目）施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的班組簽訂“安全施工責任書”，對分包施工區(qū)域（段）及居住的生活區(qū)的安全全面負責。

二、施工單位必須對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管區(qū)域的安全情況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時處理和上報。

三、施工單位應(yīng)負責本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經(jīng)許可不得擅自進入施工現(xiàn)場。

四、施工單位必須統(tǒng)一著裝，凡進入本項目施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的，必須佩帶項目部特制的“施工作業(yè)卡”。

五、特種工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節(jié)輕重進行處罰。

六、進入施工區(qū)域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動防護用品。不按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進行罰款。

七、違反防火規(guī)定造成火災(zāi)，所造成的損失全部由責任人承擔，情節(jié)嚴重者將由執(zhí)法機關(guān)追究其法律責任。

八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。

九、施工作業(yè)人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。

十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優(yōu)；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當造成爆模；模板縫封閉不嚴，造成砼漏漿而起砂；砼出現(xiàn)峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規(guī)定處理；砼澆筑過程中未經(jīng)同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護等行為，應(yīng)對相關(guān)責任人進行罰款；情節(jié)嚴重或造成其他嚴重后果的，暫停工程進度款支付；構(gòu)成犯罪的，由執(zhí)法機關(guān)追究法律責任。

十一、對施工單位違反施工現(xiàn)場的管理制度，造成工程質(zhì)量事故或存在安全隱患的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。

十二、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。

管理人員規(guī)章制度5

第一條 目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條 考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條 任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

第四條 考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條 筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;

(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;

(三)領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的.理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條 面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風險、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。

第七條 錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準后決定錄用。

管理人員規(guī)章制度6

儀容儀表要求制度

一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統(tǒng)一發(fā)型，只準穿肉色。（黑色襪男員工）。

二、女服務(wù)員：上班要化淡妝，不準濃妝艷抹，長發(fā)要盤起，短發(fā)不過肩，留海不超過眼睛，頭發(fā)不準染色，不準梳過于夸張的發(fā)型。

三、男服務(wù)員：頭發(fā)不準染發(fā)，不留胡須，勤修面。

四、不準留長指甲，不得涂有色指甲油。不準用刺激性很強的香水。

五、上班時間不準戴手鐲、耳環(huán)、項鏈等飾物。

六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。

七、上班前不準吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精含量過高的事物，飲料。

八、不能當著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當遮掩。

九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

衛(wèi)生工作制度

a、個人衛(wèi)生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無水滴、無茶漬，餐具必須消毒。

三、工作臺要干凈、整齊、物品按要求擺放一致，托盤、水壺要干凈、無污漬。

四、不準亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜物，講究公共衛(wèi)生。

五、門窗、墻壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網(wǎng)。

六、衛(wèi)生間要保持干凈、整潔、無異味，衛(wèi)生工具擺放整齊。

七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天派人輪流值班，保持衛(wèi)生清潔。每周六搞大掃除。

八、違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰5——20元。

勞動紀律

一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準聚一起閑談，上班按規(guī)定時間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來。嚴禁以工作場地作為休息場所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動問好點頭致意，不能視而不見。違者一次罰款5—20元。

四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過程中請使用禮貌用語，客人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走，并誠心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語（送客至門口），違者一次罰款5—20元。

五、不準與客人爭吵，要記住客人永遠是對的，不準向客人索取物品與小費。若因態(tài)度問題導致客人不買單，給酒店造成的損失由本人承擔。視情節(jié)輕重罰款20—200元。

六、拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領(lǐng)導保管，并盡快與客人取得聯(lián)系，不準私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20—200元并后果自負。

七、如遇客人較多時，不得私自離崗。離崗要上報領(lǐng)班（包括上洗手間），領(lǐng)班安排人員頂崗后，才能離開。否則所造成的后果由本人承擔，并罰款20元/每次。

八、不準在餐廳內(nèi)奔跑，不準在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲說話，違者視情節(jié)輕重罰1—5元。

酒店財產(chǎn)：

酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財產(chǎn)，無論疏忽或有意損1/4壞，當事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。

出勤:

1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門主管允許。

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班忘記簽卡，但確實能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣除不超過當天50%工資。

4、嚴禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀律處分。

5、員工如有急事不能按時上班，應(yīng)電話通知征得部門主管認可，補請假手續(xù)，否則，按曠工處理。

6、工卡遺失，立即報告人事部，經(jīng)部門主管批準后補發(fā)新卡。

7、員工在工作時間未經(jīng)批準不得離店。

管理人員規(guī)章制度7

一、總則

第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對員工的要害業(yè)績指標（產(chǎn)量和質(zhì)量）進行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。

二、考核車間

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

三、考核內(nèi)容

本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標和車間缺陷控制目標。

產(chǎn)量均衡率＝（天天實際完成/天天計劃100％之和）/月工作日

質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達標品種數(shù)除以當月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%（即品種質(zhì)量達標率）

四、考核方法

將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）。考核基數(shù)按不同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資，超過100％的按100％計算。

第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10％作為質(zhì)量均衡率工資

l產(chǎn)量浮動工資＝本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)30％）

注重：當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時，按1計算

l質(zhì)量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數(shù)50％）

注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時，按1計算

l產(chǎn)量均衡率浮動工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃（考核基數(shù)10%）

注重：當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算

l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數(shù)10％）

注重：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算

車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動工資＋質(zhì)量浮動工資＋產(chǎn)量均衡率浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）+補貼

第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。

l質(zhì)量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數(shù)80％）

注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時，按1計算

l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數(shù)20％）

注重：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算

質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）+補貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；

第二條考核結(jié)束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報材料指導相關(guān)車間作工資，并進行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部，經(jīng)人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從1月正式實施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部

xx

管理人員規(guī)章制度8

一、專（兼）職安全管理人員，負責本單位的安全技術(shù)工作，并對本單位安全員進行業(yè)務(wù)指導。

二、負責或參與制訂、修訂本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

三、負責編制本單位安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報上級部門和檢查落實。

四、協(xié)助本單位領(lǐng)導做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，督促檢查下屬單位的安全教育。

五、負責檢查下屬單位安全活動，經(jīng)常組織反事故演習。

六、參加本單位新建、改建、擴建工程的設(shè)計審查、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的審查，落實郵政機械設(shè)備的檢修停工、開工的安全措施。

七、負責本單位安全設(shè)備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理。

八、深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。

九、參加本單位各類事故的、調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報。

十、建立健全完善安全管理基礎(chǔ)資料。

管理人員規(guī)章制度9

第一章總則

第一條為了適應(yīng)市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定(以下簡稱本規(guī)定)。

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位(包括承包經(jīng)營者)。

第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位(原經(jīng)營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的)，或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采用競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。

第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。

第八條公司將符合標準的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者參加復試。

第十條復試由公司領(lǐng)導(或委托人事部門)對競聘者進行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會議決定人選，由公司總經(jīng)理(或總經(jīng)理委托人)聘任，試用期三個月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個的工作表現(xiàn)進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面。

第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領(lǐng)導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序：

1.首先由被考評的管理人員對上一的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排;

2.回答評議人員的詢問;

3.根據(jù)被考評管理人員上一的工作表現(xiàn)、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票;

4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票;

5.公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格;信任票數(shù)未能達到投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。

第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行評分，評分分為優(yōu)秀(90-100分)、稱職(80-89分)和基本稱職(60-79分)三種;在評分統(tǒng)計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第二十條對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個月內(nèi)采取措施進行整改，如在限期內(nèi)未達到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少于一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動解聘：

1.公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的;

2.任期屆滿，不再續(xù)聘的;

3.試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的;

4.在任期內(nèi)，因身體原因(或三個月內(nèi))不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的;

5.民主評議不合格的;

6.第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會議解職的;

7.其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營管理權(quán);

2.受總經(jīng)理委托，對下屬人員進行聘任或解聘;

3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作;

4.有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔以下義務(wù)：

1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象;

2.自覺執(zhí)行公司的各項決定，維護公司利益;

3.努力完成公司交給的任務(wù);

4.協(xié)助上一級領(lǐng)導的工作;

5.不得假公濟私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎罰

第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入(按上一十二月份應(yīng)發(fā)工資計算)作為獎金。

第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調(diào)一個標準的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個標準的崗位津貼工資(或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發(fā)放)。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節(jié)嚴重的可給予解聘：

1.不執(zhí)行公司決定的;

2.不履行自己崗位職責、或不履行義務(wù)的;

3.經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的;

4.工作中搞不好團結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的;

5.不服從公司管理的。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準。

第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。

管理人員規(guī)章制度10

為了加強內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。

第一條 誠實守信，務(wù)實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

第二條 服從領(lǐng)導，聽從指揮，及時辦理領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

第三條 管理人員在接受重要工作任務(wù)時，應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務(wù)的具體要求，保質(zhì)、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負責，實現(xiàn)自己的諾言。

第四條 按時報送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實詳細。

第五條 按時參加公司或部門召集的各類會議、培訓、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。

第六條 各部門之間團結(jié)協(xié)作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯(lián)系函。

第七條 承諾表見附件1，工作聯(lián)系函見附件2。

第八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第九條 本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

xx有限公司

二〇〇x年x月x日

第五篇：校務(wù)管理人員規(guī)章制度

馬峽初中校務(wù)管理人員規(guī)章制度

1.按時上下班，不得遲到、早退或無故曠工。2.品行端正，著裝整潔，講究個人及學校衛(wèi)生。3.愛崗敬業(yè)，禮貌待人，謙虛謹慎，積極進取。

4.遵守休假制度，每月請假不得超過一次，工作日請假必須提前二日向校長請假。

5.每周一律寫工作備忘錄，有條不紊開展工作，周末逐一核查并總結(jié)。6.服從學校安排，積極組織和參與學校舉辦的各類活動，主動配合任課教師做好教學輔助工作。

7.各部門恪盡職守，團結(jié)協(xié)作，關(guān)心集體，愛護學生，保護學生人身安全和學校財產(chǎn)安全。

8.以身作則，公私分明，不得接受學生及家長的饋贈或宴請。

9.積極維護學校的教學成果，受聘期內(nèi)不得從事其他影響本校教學的兼職工作。

10.誠心待人，專心工作，樹立良好的個人及學校形象。

馬峽初中 2011年9月7日

馬峽初中教師管理規(guī)章制度

為進一步加強教師隊伍管理，調(diào)動各方面的積極因素，推動學校各項工作的全面深入開展，促進我校教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高，特制定本制度。

一、認真學習和宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，積極實踐江澤民同志關(guān)于“三個代表”的重要思想，堅持以人為本，依照胡錦濤同志關(guān)于科學的發(fā)展觀，不斷提高教師自身的政治思想覺悟和道德品行修養(yǎng)。

二、嚴格遵守《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國義務(wù)教育法》等法律法規(guī)，嚴格履行法律賦予的各項義務(wù)，加強法制紀律觀念。

三、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行學校的教育教學計劃，認真完成各項教育教學任務(wù)。

四、自覺遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，忠誠黨的教育事業(yè)，甘為人梯，無私奉獻，為人師表。

五、關(guān)心、愛護學生，尊重學生人格，促進學生在德、智、體等方面全面發(fā)展，制止有害于學生的行為或其它侵犯學生合法權(quán)益的行為，批評和抵制有害于學生健康成長的現(xiàn)象。強化安全責任意識，加強安全教育，采取切實措施努力確保學生在校內(nèi)外、課堂內(nèi)外的人身財產(chǎn)安全不受侵犯。

六、經(jīng)常性地對學生進行憲法所確定的基本原則的教育和愛國主義、集體主義、社會主義教育，法制教育，民族團結(jié)教育，國防教育以及思想品德、文化，科學技術(shù)教育，嚴禁體罰、歧視、驅(qū)趕“后進生”和“學困生”。

七、積極支持學校、教研組、年級、班級的各項工作，積極參加與教育教學管理相關(guān)的各項社會工作，積極參與學校的民主管理，通過正確和正當?shù)耐緩綄W校的各項工作提出意見和建議，不斷提高自身的管理能力和管理水平。

八、謙虛謹慎，尊重同志，維護其他教師在學生、家長和社會中的威信，關(guān)心集體，自覺維護學校榮譽，共同創(chuàng)建文明校風。

九、積極參加各種形式的業(yè)務(wù)學習和業(yè)務(wù)進修，增強知識更新意識，不斷吸收新知識、新理念、新觀點，不斷跟蹤和掌握現(xiàn)代化科學教育技能，不斷提高自身的學科教學能力。

十、積極參加教研教改活動和努力開展教育創(chuàng)新活動，掌握教育教學的最新方法、成果。積極開拓教改路子，增強學術(shù)研究風氣。不斷探索教育教學規(guī)律，改革教育教學方法，總結(jié)教育教學經(jīng)驗，力爭在較短時間內(nèi)做到“改”有所新，“研”有所成，“教”有所得，提高整個學校的科研水平和競爭能力。

十一、認真落實教學常規(guī)，切實把好“備課、上課、練習鞏固”三關(guān)，堅持課堂教學既面向全體，又注重因人而異、因材施教原則，切實提高課堂教學效率。

十二、積極穩(wěn)妥推進素質(zhì)教育，創(chuàng)造條件經(jīng)常性地開展多種形式的課外活動，多方面培養(yǎng)人材。

十三、學校各職能部門、各年級應(yīng)根據(jù)本制度制定相應(yīng)的規(guī)章、條例或其它制度。

十四、學校各職能部門依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)制度、條例，在公正、公平、公開的原則下，定期或不定期對全體教師進行考核考評，并將考核考評的結(jié)果作為職稱評定、晉級、評優(yōu)、評先的重要依據(jù)。

十五、學校維護全體教師的合法權(quán)益，對在教育教學中表現(xiàn)優(yōu)異，做出了積極貢獻的教師給予獎勵，對違法或不稱職教師進行相應(yīng)的行政處罰。

十六、本制度自公布之日起實施。

馬峽初中 2011年8月28日

馬峽初中2011-2012年各部門管理細則

（一）校 長 職 責

校長是學校行政領(lǐng)導人，學校的法人代表。對內(nèi)負責全面管理學校的工作，對外代表學校與社會建立聯(lián)系，努力營造社會各界關(guān)心、支持教育的氛圍。其主要職責是：

1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策和法規(guī)，堅持社會主義辦學方向，按教育規(guī)律辦學。領(lǐng)導全體教師為國家建設(shè)培養(yǎng)合格人才做奠基性的工作，為一個學生個人的早期成長打基礎(chǔ)。主持制定學校工作計劃，抓好實施、檢測、總結(jié)工作，不斷提高辦學效益。

2、復雜傳達執(zhí)行上級的工作部署和決議，完成上級下達的各項任務(wù)。

3、負責召集校會和主持學校的行政會議，組織教師的政治與業(yè)務(wù)學習。不斷提高教師的思想政治素質(zhì)和教育教學能力。管理學校的人事工作（包括教師的聘用、工作安排、考核和評價）。建立教師工作崗位責任制，明確教師的崗位職責，使人人盡職盡責。

4、負責學校德育工作，堅持教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的方針。主持制定德育工作計劃，建立德育工作骨干隊伍。堅持不懈地加強學生思想品德和良好行為習慣的教育，熱情關(guān)心全體學生的健康成長，對每個學生的全面發(fā)展負責。

5、執(zhí)行國家課程計劃，開齊各門課程。建立和完善教學管理制度，搞好教學常規(guī)管理。經(jīng)常深入教學第一線，指導教師進行教學活動，努力提高教學質(zhì)量。

6、領(lǐng)導和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞技教育工作以及第二課堂活動，確保學校體育、衛(wèi)生、美育、勞技教育及第二課堂活動生動活潑，富有成效地開展。

7、對學校的公有財產(chǎn)不受侵犯負領(lǐng)導責任。要嚴格管理好校舍、設(shè)備和設(shè)施，搞好行政管理和后勤工作。

8、堅持勤儉辦學，努力籌集辦學資金。在國家有關(guān)政策規(guī)定的范圍內(nèi)管好用好辦學金費。關(guān)心教師生活，逐步改善辦學條件和師生福利。

（二）德育工作主管工作職責

1、政教處協(xié)助校長抓好全校的德育工作，主持制度學校德育工作計劃工作，每學期結(jié)束時，寫出全校德育工作總結(jié)。

2、主持學校日常德育工作，認真執(zhí)行教育方針和各項教育法規(guī)，堅持正確的教育方向。

3、注重對新時期德育工作的學習和研究，探索中學德育工作的規(guī)律，掌握中學德育工作的特點。

4、建立健全德育工作制度，制定保證德育工作制度落實的具體措施，組織對德育工作開展情況的檢查。

5、督促《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》的執(zhí)行，抓好校風、班風建設(shè)。

6、建立德育工作考核評價及獎懲辦法，負責對各年級組、班級工作的考核。

7、抓好德育工作隊伍的建設(shè)。（1）提出年級組長和班主任人選供校長聘任時參考；

（2）負責全校教師的德育工作培訓，抓好教師職業(yè)道德、德育工作隊伍崗位職責及其他德育工作制度的落實；

（3）定期召開年級組長會和班主任會，布置德育工作任務(wù)，通報德育工作開展情況；

（4）組織好對德育工作先進經(jīng)驗的總結(jié)，負責德育工作先進個人的評選工作；

8、負責召集德育工作領(lǐng)導小組會議，分析、研究和解決德育工作的重大問題。

9、負責家長會的工作，定期召集家長會全體會議；負責家長學校的日常工作，定期開展活動；抓好家、校聯(lián)系工作，以多種形式加強與家長的聯(lián)系與溝通，發(fā)揮家長在德育工作中的作用。

10、負責處理學生違紀現(xiàn)象，審批對學生記過以下的處分。

11、具體負責學校、學生安全及環(huán)境衛(wèi)生工作，采取有效措施保證學校、學生安全及環(huán)境衛(wèi)生工作各種規(guī)章制度的落實。

（三）教導主任職責

教導主任是校長在學校教育教學方面的主要助手，其主要任務(wù)是協(xié)助校長具體領(lǐng)導全校的教育教學工作及負責管理教學行政工作，具體職責是：

1、協(xié)助校長抓好全校的教育教學工作，制訂學校教學工作的中期規(guī)劃和工作計劃，每學期結(jié)束時，寫出教學工作計劃執(zhí)行情況的總結(jié)分析報告。

2、負責學校教學的日常工作，全面貫徹教育方針，大力實施素質(zhì)教育，采取有效措施，全面提高教學質(zhì)量。

3、負責教學教研工作，制定教學科研工作規(guī)劃，大力開展教學研究，認真搞好科研強校工作。

4、抓好教師隊伍建設(shè)工作。

（1）認真抓好教師的繼續(xù)教育，有針對性地開展教師崗位培訓，全面提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）積極組織教師參加學歷提高教育，提高教師的整體學歷層次；

（3）搞好教師職業(yè)道德教育，積極引導教師既教書又育人。

5、定期召開教學工作會，研究教學工作，分析和解決教學工作中存在的問題。

6、領(lǐng)導創(chuàng)學校特色工作，組織制定創(chuàng)特色工作方案，檢查定創(chuàng)特色工作的進展情況。

7、組織對教學成果的評價。

8、審批學校內(nèi)部的學科性競賽活動。

9、組織制定獎教獎學方案，審查對教師、學生的獎勵名單。

10、領(lǐng)導學校招生工作和學籍學理工作，認真執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)和上級對學籍管理的規(guī)定，加強對學籍的管理，批準學生正常的轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入及七年級新生招生。

11、做好體育、衛(wèi)生工作的學理。

（四）學科組長職責 學科組長在教導處直接領(lǐng)導下，負責本學科教學研究工作，提高本科教學質(zhì)量是教研組長和本學科教師根本任務(wù)。

其主要職責是：

1、執(zhí)行學校的政治學習計劃，組織本科組教師學習黨的方針政策，不斷提高政治覺悟。

2、組織教師學習研究本科教學大綱、教材、教法和教學手段。明確教學目的、任務(wù)和特點。編制教學進度計劃，保證完成教學任務(wù)，不斷提高本學科的教學質(zhì)量。

3、組織本科教師結(jié)合自己的教學過程，鉆研教育理論和專業(yè)知識，掌握教育規(guī)律和教學基本原則，端正教學思想，抓好備課、上課、作業(yè)布置和批改，課外和個別輔導等教學環(huán)節(jié)。積極開展教研活動，總結(jié)交流教學經(jīng)驗；重視和發(fā)揮教學骨干的作用，幫助本學科教師不斷提高教學業(yè)務(wù)和文化知識文化。

4、有計劃地組織開展本科的課外活動（包括青少年科技活動和課外閱讀和寫作，參加各種級別的競賽活動）。

5、組織本學科教師結(jié)合教學實踐，訂出教研專題，定期做好檢查、督促、總結(jié)工作。

6、進行教學檢查，定期如開學生科代表會，了解情況聽取建議，組織教師核定本學科的中段考、期考試題以及單元過關(guān)的基本練習題，搞好質(zhì)量分析，及時查缺補漏。

7、開展教改實踐，改進教學方法、改革教學手段，檢查教學使用情況。搜集教學參考資料，建立本科教學檔案。

8、科組每學期應(yīng)有工作計劃和總結(jié)，嚴格制訂政治業(yè)務(wù)學習、集體備譚、教學研究、聽課、課外活動指導等制度。聽課每學期不少于20節(jié)。

（五）年級組長職責

1、負責本級組的事務(wù)，組織本級組的教研課、聽課、評課。對本級組的學生思想工作、教學工作、推廣電化教學創(chuàng)建文明班和衛(wèi)生紅旗組織活動等有進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的責任。

2、搞好級組教師的團結(jié)，關(guān)心本級教師的思想生活、工作，有問題及時向行政反映，對本級組出現(xiàn)的雙差生有協(xié)助班主任做工作的責任。

3、加強級組的業(yè)務(wù)和政治學習，幫助級組教師提高政治和業(yè)務(wù)水平，對本級組、教師工作上的經(jīng)驗及時總結(jié)推廣。

4、開展以“學雷鋒，講奉獻”為核心的級風建設(shè)，把級組建設(shè)成團結(jié)戰(zhàn)斗，嚴于治教、教書育人的集體。

（六）班主任職責

班主任是教學班的組織者、管理者和教育者，對班級工作全面負責。

1、班主任在學校行政領(lǐng)導下，要按照德、智、體、美、勞全面發(fā)展的要求，開展班級工作，培養(yǎng)良好的班集體。

2、班主任是班級實施《德育大綱》的直接組織者和領(lǐng)導者，要按照《德育大綱》和學校的統(tǒng)一要求，組織班級各類活動。有計劃、有步驟、有準備地進行班隊會課，深入了解學生的思想、學習、勞動、健康、興趣和愛好以及家庭情況，做好知名知情。深入細致地做好個別學生的思想政治教育和品德行為教育。負責培養(yǎng)班隊干部，充分發(fā)揮先進學生的帶頭作用，做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，及時處理好班級中偶發(fā)事件，針對班級工作中存在的問題，及時提出改進措施。

3、負責對本班學生進行學習目的、學習態(tài)度以及學習方法的教育和指導，培養(yǎng)良好的班風和學風。經(jīng)常教育和督導學生裝勤奮守紀，團結(jié)向上，努力完成各科學習任務(wù)。

4、負責搞好班級的常規(guī)教育和管理。按照《中學生日常行為規(guī)范》和本校校風、學風要求、常規(guī)紀律制度等，管理好教室里各種設(shè)施和財產(chǎn)，搞好清潔衛(wèi)生，不斷提高學生自治自理的能力。每天放學前，負責下班檢查課室、門、窗、關(guān)電，對教育的財產(chǎn)安全負責。

5、經(jīng)常主動與科任教師聯(lián)系，聽取他們對本班學生的反映，了解各科教學情況，共同研究班級的教育教學工作，向?qū)W生提出統(tǒng)一的教學要求，同時反映學生對科任教師的要求和意見，采取共同措施，搞好班級教育教學工作。

6、經(jīng)常自覺主動與學生家長聯(lián)系，及時向家長匯報學生的學習和表現(xiàn)情況，爭取家長和社會有關(guān)方面配合，共同做好學生的教育工作。

7、關(guān)心學生身體素質(zhì)和身心健康發(fā)展，教育督促學生積極參加課外活動、興趣小組活動和各類體育活動，做好廣播操和眼保健操，配合學校搞好體格檢查，提高班級學生的體育達標率、優(yōu)秀率；注意防治近視眼及其他疾病的教育和衛(wèi)生指導，要注意對學生進行勞動觀點和勞動技術(shù)教育，督促學生做力所能及的家務(wù)勞動，組織學生參加社會公益勞動和活動。

8、做好每學期的計劃和總結(jié)工作，按時交教導處，做好本班學生思想品德評定和有關(guān)獎懲工作，做好班主任工作記錄，隨時準備校長和教導主任調(diào)閱檢查，協(xié)助教導主任管理好學生學籍，做好期末學生手冊的登記發(fā)放工作。

9、負責做好學生安全教育工作，防火、防水、防電、防交通事故、防盜、反吸毒販毒，反賭博，做到防患于未然。

（七）科任教師職責

科任教師必須認真貫徹教育方針，服從學校安排，執(zhí)行學校計劃和規(guī)章制度，為人師表，關(guān)心學生，全心全意搞好教育教學工作，教書育人。

1、全體教師必須承擔學校安排的教育教學任務(wù)（包括兼職工作），嚴格按照備、講、改、輔、考五個環(huán)節(jié)，認真、扎實教好功課，不得弄虛作假，努力提高教學質(zhì)量，盡職盡責，教書育人。

2、在課內(nèi)外對學生進行思想品德教育，熱愛、尊重、了解和關(guān)心學生，做到既管教又管導，既嚴格要求又說服教育，發(fā)現(xiàn)問題及時教育，嚴禁體罰和變相體罰學生。

3、上課前要做好充分準備。上課不接待客人，不聽電話，下課不拖堂，努力提高45分鐘質(zhì)量。

4、要注意輔導兩頭（優(yōu)、差），要不斷改進教學方法，切實減輕學生負擔，使學生學得愉快、輕松、喜學、愛學、樂學。

5、主動配合班主任搞好教育活動，協(xié)助班主任督促學生做好廣播操和眼保健操以及課外校外活動。

6、認真抓好學校分配的課外興趣小組活動，精心指導，抓出成效，參加各項比賽要力爭名次，多出人才。

7、積極參加教研活動，開展互教互學，全體教師每學期互相聽課不少于15節(jié)，每次聽課必須認真做好筆記。期末，聽課筆記要交教導處。

8、充分利用業(yè)余時間加強教育理論和教學經(jīng)驗的學習，自覺參加繼續(xù)教育培訓，苦練內(nèi)功，嚴格過好三筆關(guān)（鋼筆、毛筆、粉筆）和三本書關(guān)（教材、教綱、教參），每學期（16周前），每一位教師要上交一至二篇教學論文或經(jīng)驗總結(jié)。努力提高自己的基本功和教學業(yè)務(wù)水平。

9、模范執(zhí)行學校制定的各項規(guī)章制度。

（八）會計職責

1、負責管理學校財經(jīng)財務(wù)，遵照財務(wù)制度的規(guī)定，認真編制并嚴格執(zhí)行學校財務(wù)預算，遵守各項收入制度、費用開支標準。定期向?qū)W校領(lǐng)導匯報各項經(jīng)費使用、執(zhí)行情況。

2、遵照會計制度的規(guī)定，定期記好賬、算好帳、報好帳，并及時與出納對好帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)學準確，帳目清楚，日清月結(jié)。

3、協(xié)助做好每月教職工工資、福利及各種津貼發(fā)放工作，做好班會費、學雜費的收交、發(fā)放工作。

4、妥善保管好學校的會計憑證帳薄、報表等檔案材料。

（九）出納員職責

1、負責教職工工資、福利費，各種津貼的發(fā)放工作。

2、負責學?，F(xiàn)金的記帳、銀行的記帳。

3、負責學校行政經(jīng)費預算執(zhí)行情況記錄，及時向?qū)W校領(lǐng)導提供瞀執(zhí)行情況。

4、負責當機立斷圖書、花木等公物賠償及出借物品的催還工作。

5、協(xié)助清理行政各種往來帳款及收欠款。

（十）打印員職責

1、打字、油印、校對的內(nèi)容力求正確無誤，格式要規(guī)范。

2、嚴格遵守保密制度，對試卷及有關(guān)文件妥為保管，及時處理，資料不攜帶出室，內(nèi)容不得外泄。

3、保持質(zhì)量完成打印、校對任務(wù)。

4、要了解兩機的基本性能、操作熟練。能排除一般故障。離開崗位必須請假。保持兩機的清潔和打印室的衛(wèi)生。

5、及時完成學校領(lǐng)導批發(fā)的打印任務(wù)。學校如有重要的突擊任務(wù)，必須趕快打印，如期完成任務(wù)。

（十一）值日教師職責

1、值日教師要有高度的工作責任感，認真負責的精神做好當在的值日工作。

2、值日教師必須安排好值日生的工作，做到分工明確，職責清楚。

3、值日教師要組織值日學生維持好當天學校的紀律，做好當天的安全教育工作，特別要護送好學生放學時過馬路，嚴防事故發(fā)生。

4、值日教師要檢查學校當天的衛(wèi)生情況，填寫當天的校務(wù)日志，做好當天的值日工作記錄，主動向?qū)W校反映問題。

5、值日教師必要提前到校（早上7：25，中午1：50），完成任務(wù)后才能離校。離校時要鎖好學校的校門。

6、值日教師如有特殊情況不能值班，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導請假，以便做好安排。

7、凡違反規(guī)定，沒有做好值日工作者，要視情況扣除當月的崗位資金。

（十二）圖書管理員職責

1、負責學校所有圖書分類、登記造冊入庫。

2、負責藏書室、師生閱覽室書架擺放布置及清潔衛(wèi)生工作。

3、按學校管理要求，定時開放圖書閱覽室級師生借書閱覽，并做好借出登記，歸還注銷工作。

4、負責對被損壞的書籍進行修訂，不能修訂的要報學校領(lǐng)導審核注銷報廢。

5、負責學校各種報刊、雜志資料的收藏、保管工作。

6、注意做好防盜、防火、安全工作，每室安裝滅火筒二個。

（十三）門衛(wèi)職責

一、維護學校的正常秩序，對非本校師生嚴格實行會客登記，并及時與被訪人聯(lián)系。上課期間家長原則上不能進校。外來車輛未經(jīng)學校同意不得進入校園。

二、工作要熱情，耐心，有禮盡責。

三、保護學校財產(chǎn)。任何財產(chǎn)出門須加盤查。任何公物出門，必須與總務(wù)處出門條（出門條要妥善保存，以備查對）。

四、每天早上7：30，下午1：45開校門，中午12：00及下午

5：00進行清校，清校時應(yīng)檢查各班級，辦公室的門窗，風扇和燈關(guān)閉情況，做好記錄，并關(guān)好前后鐵柵。

五、維護學校大門周圍的衛(wèi)生，做到傳達室內(nèi)整潔，不得亂堆

雜物。

六、做好萊塢節(jié)約用電和用水工作。

七、準時交接班，值班時間不準會客。當班者不得擅自離開崗

位，玩忽職守造成事故者，經(jīng)濟制裁的同時給予行政處分。

八、完成學校臨時分配的有關(guān)工作。

（十四）教師工作守則

1、全體教師必須按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》嚴格要求自己，服從安排，認真履行崗位職責，努力完成本職工作。

2、全體教師實行坐班制。自覺遵守學校各項規(guī)章制度，按時上班，不遲到，不早退，中途不離崗。凡上班遲到十分鐘以上或未到下班時間擅自崗位的，按曠工處理。每月遲到或早退三次以上者，取消當月“全勤獎”。上班后即簽到后做工作，不能代簽。

3、教師因故不能到校上課的，必須親自向校長或主任請假，經(jīng)批準并安排好工作才能離崗。未經(jīng)請假批準的按曠工處理。

4、教師上課要嚴肅認真，儀表端裝、樸實，嚴禁坐著上課。

5、教師之間要加強團結(jié)，和睦相處，互相尊重?；ハ鄬W習，互相幫助，不搞內(nèi)控，不打擊別人，抬高自己，不爭名奪利，不搞小宗派，不搬弄是非，絕不能做為學校為教師抹黑的事情，自覺維護學校、教師的榮譽。

6、關(guān)心、熱愛學生，對學生做到既嚴格要求，又賜予愛心，堅決杜絕打罵或變相體罰學生的現(xiàn)象。凡打罵或變相體罰學生的，視情節(jié)和造成的影響給予適當處分（包括紀律處分或經(jīng)濟處分，直到辭退）。

7、每周一的升旗儀式，全體教師要準時出席，并按指定地點肅立，升旗時，要嚴肅認真，不講話。

8、務(wù)必保持辦公室的安靜，禁止在辦公室高談闊論，喧嘩吵鬧，不在辦公室接待親友。

9、務(wù)必保持辦公室、課室和公共場所的整潔衛(wèi)生，每天進行清理清掃，不亂扔紙屑，不亂倒茶葉，不隨地吐痰，不亂堆雜物，教師到課室不得帶報紙和雜志，不得在課室內(nèi)吸煙。

10、值日教師和值日行政每天要提前十分鐘到校，并根據(jù)個人職責做好值日工作（包括打掃辦公室衛(wèi)生、檢查紀律、衛(wèi)生和做好班級量化記分，放晚學前要將量化考評及一天的重大事情公布）。

11、愛護學校公共設(shè)施，節(jié)約水電，樹立防火、防盜安全意識。下班離校前要檢查課室、辦公室的水電設(shè)施和門窗等，確保公共財產(chǎn)的安全。

12、凡是學校集會，要有時間觀念，全體教師準時到會。開會（或?qū)W習）時，要集中精神，不得交頭接耳，不得開小差，討論時，要暢所欲言。凡是全校師生集會，班主任、科任教師務(wù)必到年在班級就坐，以便管理學生，教師要帶隊有秩序、有禮貌的離開會場。

13、凡借用學校的公物，要按借物制度登記，并按期歸還，損壞者要照價賠償。

14、全體教師在期末要按照學校制定的“教師工作量化考評標準”逐條地、實事求是地進行量化自評。

馬峽初中 2011年8月30日