第一篇：遠(yuǎn)大公司09年度工作總結(jié)

遠(yuǎn)大公司2009年度工作總結(jié)

今年以來，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，遠(yuǎn)大公司全體干部職工以年初公路工作會議精神為指導(dǎo)，務(wù)實(shí)苦干，努力拼搏，在資金緊張、施工條件復(fù)雜的情況下，采取積極有效的措施，切實(shí)抓好工程的質(zhì)量和安全管理，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

截止十月底，共完成公路工程建設(shè)總投資1250萬元。龍升物流園區(qū)道路工程完成1.2萬平方米。

嶺南高速連接線中道牙、花壇、路緣石、邊溝等附屬工程累計完成投資額160萬元；

S231線蒲山段公路改建工程,完成路基整修6KM，鋪筑水泥穩(wěn)定砂基層4KM，完成涵洞15道，共計296延米。合計完成投資額700萬元；

農(nóng)村公路危橋改造項(xiàng)目新野礓石河大橋18根鉆孔灌注樁已施工完畢，完成產(chǎn)值160萬元。

在所有承建的項(xiàng)目工程中，質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上。

二、主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迎難而上，保質(zhì)量促進(jìn)度

嶺南高速連接線及省道231東改線工程，是市區(qū)重點(diǎn)工程，為保質(zhì)保量按期完工，開工以來，項(xiàng)目部在市區(qū)以及局領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建項(xiàng)目部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排各項(xiàng)工作，分工協(xié)作，全力以赴開工建設(shè)；及時召開專題會議，研究解決具體問題，并組織技術(shù)人員，深入線路調(diào)查研究，調(diào)整、變更線形設(shè)計，制定切實(shí)可行的施工方案；針對時間緊、任務(wù)重、拆遷遺留大和資金嚴(yán)重短缺等困難，積極協(xié)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，努力爭取資金，想盡千方百計，攻堅(jiān)克難，按照既定目標(biāo)計劃，倒排工期，把任務(wù)分解到月、周、天，并采取交叉施工、流水作業(yè)，均衡推進(jìn)。施工中，合理調(diào)整施工計劃和調(diào)配機(jī)械設(shè)備及人員，利用天氣晴好的有利時機(jī)，搶天奪時，做到人停機(jī)不歇，分班作業(yè)，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，強(qiáng)力推進(jìn)工程項(xiàng)目的正常開展。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識，狠抓落實(shí) 工程施工中，質(zhì)量管理工作從提高參建人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)能力入手，把施工技術(shù)規(guī)范和各崗位操作規(guī)程印制成冊，工程施工員、技術(shù)化驗(yàn)員、機(jī)械操作手及其他人員人手一冊，做到執(zhí)行不走樣，把內(nèi)在質(zhì)量保全優(yōu)、外在形象創(chuàng)精品貫徹在項(xiàng)目管理工程職工的全過程和每個環(huán)節(jié)，制定各級人員崗位責(zé)任，建立質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，在工程施工中建立了路基路面防護(hù)三個施工作業(yè)組，保證各工序施工規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行質(zhì)量安全例會制度，定期查漏補(bǔ)缺，防患于未然，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底、工序交接制度；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量巡檢制度，認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場的調(diào)查分析，收集各種資料，因地制宜地制定施工方案和組織設(shè)計，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目及內(nèi)部管理，為公路發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)力量 在工程項(xiàng)目管理上，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按上級規(guī)定，實(shí)行三項(xiàng)負(fù)責(zé)人制度和項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人，部室負(fù)責(zé)與參建人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把質(zhì)量、安全、施工保通等各項(xiàng)工作責(zé)任到人；加強(qiáng)財務(wù)核算管理，強(qiáng)化預(yù)算審核，實(shí)行成本管理和計量管理支付，制定下發(fā)《工程項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等管理規(guī)定，提高工程項(xiàng)目的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)支出的有效控制和合理使。同時加大職工的培訓(xùn)力度，提高整體工作效率。在繁忙緊張施工的同時，繼續(xù)抓好職工的政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力推行職業(yè)資格認(rèn)證及持證上崗制度，繼續(xù)鼓勵和支持職工參加進(jìn)修，取得各種專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格證書；嚴(yán)格項(xiàng)目部有關(guān)內(nèi)部管理，為打造一支技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、注重形象建設(shè)，狠抓安全管理

今年以來，我們在加大硬件投入和保證工程內(nèi)在質(zhì)量的同時，更注重單位外部形象的樹立。在施工現(xiàn)場管理方面，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，購置擺放錐形標(biāo)及各種施工標(biāo)牌，保證了施工現(xiàn)場各類施工標(biāo)志齊全醒目，各種材料堆放整齊規(guī)范，各種圖表清晰完整，機(jī)械、人員進(jìn)退有序。在安全管理方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；不斷加大安全檢查力度，消除安全隱患項(xiàng)，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項(xiàng)活動，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。通過把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，全年未發(fā)生責(zé)任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障。

三、存在的問題及下步打算

存在的問題主要有，職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作還抓得不夠扎實(shí)，面對困難，克服問題和困難的信心勇氣不足，辦法不夠多，項(xiàng)目管理上還不夠精細(xì)，資金緊張以及質(zhì)量和安全管理還有不到位的地方等。為此，在下步工作中，1、加快項(xiàng)目建設(shè)。遠(yuǎn)大路橋公司將以打造精品路為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量和合同意識，加快在建工程進(jìn)度，確保如期完成施工任務(wù)，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

2、加大資金回籠力度。對各工程項(xiàng)目實(shí)行定額管理，強(qiáng)化施工核算，嚴(yán)格成本控制；厲行節(jié)約，并加大資金的回籠力度，盡最大可能落實(shí)工程建設(shè)資金。

3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，根據(jù)施工特點(diǎn)，切實(shí)搞好各項(xiàng)管理，培養(yǎng)和打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為臥龍公路的發(fā)展增添生機(jī)和活力。

要實(shí)現(xiàn)路橋公司又好又快的發(fā)展，思想是先導(dǎo)，管理是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，裝備是保障。遠(yuǎn)大路橋公司全體干部職工將進(jìn)一步解放思想，務(wù)實(shí)重干，奮力拼搏，為公路事業(yè)的發(fā)展和臥龍經(jīng)濟(jì)的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：遠(yuǎn)大公司08工作總結(jié)

遠(yuǎn)大公司2008工作總結(jié)

今年以來，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，遠(yuǎn)大公司全體干部職工以年初公路工作會議精神為指導(dǎo)，務(wù)實(shí)苦干，努力拼搏，在資金緊張、施工條件復(fù)雜的情況下，采取積極有效的措施，切實(shí)抓好工程的質(zhì)量和安全管理，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

截止十一月底，共完成公路工程建設(shè)總投資5120萬元，超年初局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)4000萬元28%。

嶺南高速連接線公路工程累計完成投資額2500萬元； S231線蒲山段公路改建工程,累計完成建安投資額為780萬元，公司墊資征地拆遷費(fèi)用550萬元，合計完成投資額1330萬元；

龍鳳路建設(shè)工程完成投資額950萬元；

銀海物流園區(qū)鋼材市場道路工程完成工程計量80萬元； 北京路南延工程完成強(qiáng)電入地、路燈、照明、綠化等工程，完成工程投資額200萬元，已于4月底完成工程移交； 在所有承建的項(xiàng)目工程中，質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上。

二、主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迎難而上，保質(zhì)量促進(jìn)度

嶺南高速連接線及省道231東改線工程，是市區(qū)重點(diǎn)工程，為保質(zhì)保量按期完工，開工以來，項(xiàng)目部在市區(qū)以及局領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建項(xiàng)目部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排各項(xiàng)工作，分工協(xié)作，全力以赴開工建設(shè)；及時召開專題會議，研究解決具體問題，并組織技術(shù)人員，深入線路調(diào)查研究，調(diào)整、變更線形設(shè)計，制定切實(shí)可行的施工方案；針對時間緊、任務(wù)重、拆遷遺留大和資金嚴(yán)重短缺等困難，積極協(xié)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，努力爭取資金，想盡千方百計，攻堅(jiān)克難，按照既定目標(biāo)計劃，倒排工期，把任務(wù)分解到月、周、天，并采取交叉施工、流水作業(yè)，均衡推進(jìn)。施工中，合理調(diào)整施工計劃和調(diào)配機(jī)械設(shè)備及人員，利用天氣晴好的有利時機(jī)，搶天奪時，做到人停機(jī)不歇，分班作業(yè)，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，強(qiáng)力推進(jìn)工程項(xiàng)目的正常開展。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識，狠抓落實(shí) 工程施工中，質(zhì)量管理工作從提高參建人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)能力入手，把施工技術(shù)規(guī)范和各崗位操作規(guī)程印制成冊，工程施工員、技術(shù)化驗(yàn)員、機(jī)械操作手及其他人員人手一冊，做到執(zhí)行不走樣，把內(nèi)在質(zhì)量保全優(yōu)、外在形象創(chuàng)精品貫徹在項(xiàng)目管理工程職工的全過程和每個環(huán)節(jié)，制定各級

人員崗位責(zé)任，建立質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，在工程施工中建立了路基路面防護(hù)三個施工作業(yè)組，保證各工序施工規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行質(zhì)量安全例會制度，定期查漏補(bǔ)缺，防患于未然，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底、工序交接制度；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量巡檢制度，認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場的調(diào)查分析，收集各種資料，因地制宜地制定施工方案和組織設(shè)計，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目及內(nèi)部管理，為公路發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)力量 在工程項(xiàng)目管理上，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按上級規(guī)定，實(shí)行三項(xiàng)負(fù)責(zé)人制度和項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人，部室負(fù)責(zé)與參建人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把質(zhì)量、安全、施工保通等各項(xiàng)工作責(zé)任到人；加強(qiáng)財務(wù)核算管理，強(qiáng)化預(yù)算審核，實(shí)行成本管理和計量管理支付，制定下發(fā)《工程項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等管理規(guī)定，提高工程項(xiàng)目的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)支出的有效控制和合理使。同時加大職工的培訓(xùn)力度，提高整體工作效率。在繁忙緊張施工的同時，繼續(xù)抓好職工的政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力推行職業(yè)資格認(rèn)證及持證上崗制度，繼續(xù)鼓勵和支持職工參加進(jìn)修，取得各種專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格證書；嚴(yán)格項(xiàng)目部有關(guān)內(nèi)部管理，為打造一支技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、注重形象建設(shè)，狠抓安全管理

今年以來，我們在加大硬件投入和保證工程內(nèi)在質(zhì)量的同時，更注重單位外部形象的樹立。在施工現(xiàn)場管理方面，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，購置擺放錐形標(biāo)及各種施工標(biāo)牌，保證了施工現(xiàn)場各類施工標(biāo)志齊全醒目，各種材料堆放整齊規(guī)范，各種圖表清晰完整，機(jī)械、人員進(jìn)退有序。在安全管理方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；不斷加大安全檢查力度，消除安全隱患項(xiàng)，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項(xiàng)活動，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。通過把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，全年未發(fā)生責(zé)任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障。

三、存在的問題及下步打算

存在的問題主要有，職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作還抓得不夠扎實(shí)，面對困難，克服問題和困難的信心勇氣不足，辦法不夠多，項(xiàng)目管理上還不夠精細(xì)，資金緊張以及質(zhì)量和安全管理還有不到位的地方等。為此，在下步工作中，1、加快項(xiàng)目建設(shè)。遠(yuǎn)大路橋公司將以打造精品路為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量和合同意識，加快在建工程進(jìn)度，確保如期完成施工任務(wù)，全面完成目標(biāo)任務(wù)。

2、加大資金回籠力度。對各工程項(xiàng)目實(shí)行定額管理，強(qiáng)化施工核算，嚴(yán)格成本控制；厲行節(jié)約，并加大資金的回籠力度，盡最大可能落實(shí)工程建設(shè)資金。

3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，根據(jù)施工特點(diǎn)，切實(shí)搞好各項(xiàng)管理，培養(yǎng)和打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為臥龍公路的發(fā)展增添生機(jī)和活力。

要實(shí)現(xiàn)路橋公司又好又快的發(fā)展，思想是先導(dǎo)，管理是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，裝備是保障。遠(yuǎn)大路橋公司全體干部職工將進(jìn)一步解放思想，務(wù)實(shí)重干，奮力拼搏，為公路事業(yè)的發(fā)展和臥龍經(jīng)濟(jì)的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：遠(yuǎn)大公司簡介

公司簡介

沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司，是遠(yuǎn)大中國控股有限公司（股票代碼：HK02789）全資子公司，公司產(chǎn)品遍布六大洲、30多個國家和地區(qū)，是全球最大幕墻制造與服務(wù)商。總部坐落在中國裝備制造業(yè)基地――沈陽市，工業(yè)園占地1平方公里，現(xiàn)有大型建筑幕墻及門窗物理性能測試中心、20多座廠房，1700多臺加工機(jī)床，5條進(jìn)口靜電噴涂自動化生產(chǎn)線，6條橡塑生產(chǎn)線，是世界最大的幕墻生產(chǎn)制造基地。同時，公司在上海、佛山、成都建有三個大型工業(yè)園基地。公司依托四大工業(yè)園、34個分公司及25個海外辦事處與分公司輻射并服務(wù)于全球市場。

一、2011-2012校園招聘崗位及要求

1、包裝工藝

要求：機(jī)械等相關(guān)專業(yè)、熟練使用CAD及EXCEL。

2、翻譯&銷售

葡萄牙語/西班牙語/英語等相關(guān)專業(yè)；

聽、說、讀、寫、譯精通。

3、方案設(shè)計員

機(jī)械/建筑等相關(guān)專業(yè)；

熟練應(yīng)用AUTOCAD、SOLIDWORKS等設(shè)計軟件。

4、計劃員

機(jī)械、建筑等相關(guān)專業(yè)：

能看懂建筑及機(jī)械加工圖紙，熟練使用辦公軟件，如EXCEL、WORD、PROJECT、MANAGEMENT。

5、結(jié)構(gòu)計算

機(jī)械/工程力學(xué)等相關(guān)專業(yè)：

熟練應(yīng)用AUTOCAD、ansys或SAP計算軟件。

6、經(jīng)營員

理工/計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)；

有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；、能較快適應(yīng)工作環(huán)境；、誠實(shí)、有耐力；思維敏捷、可塑性強(qiáng)。

7、境外財務(wù)

財經(jīng)等相關(guān)專業(yè)：

能熟練使用日語/英語/韓語/俄語/葡萄牙語/德語進(jìn)行財務(wù)核算和與外界交流；有會計上崗證、語言級別證書；能夠駐外工作；有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力與內(nèi)外部的協(xié)調(diào)能力。

8、設(shè)計員

機(jī)械/建筑/工程力學(xué)等相關(guān)專業(yè)；

熟練使用AUTOCAD、SOLIDWORKS等設(shè)計軟件。

9、施工員

工程管理/建筑/機(jī)械等相關(guān)專業(yè)；

熟練應(yīng)用CAD、OFFICE辦公軟件；有團(tuán)隊(duì)精神，能夠吃苦耐勞。

二、基本要求

1、本科以上學(xué)歷，符合崗位的專業(yè)要求；

2、英語四級以上，其他語種達(dá)到相應(yīng)水平；

3、工作崗位、工作地點(diǎn)能服從公司統(tǒng)一安排；

4、五官端正、形象良好、成績優(yōu)異

5、在校期間未受過任何處分，尤其是紀(jì)律處分；

6、綜合素質(zhì)較高，擔(dān)任過學(xué)生干部者優(yōu)先考慮；

7、能吃苦耐勞、能承受較大的工作壓力；

8、身體健康，無重大疾病或傳染病。

三、薪資待遇

為符合錄用條件的優(yōu)秀畢業(yè)生，提供3000-5000元/月收入和豐厚的年底獎金；

四、各項(xiàng)福利

l 提供畢業(yè)生公寓住宿（或房補(bǔ)）；

l 提供飯補(bǔ)；

l 為符合條件的人員提供通訊費(fèi)；

l 提供員工上下班班車；

l 提供五險一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險，住房公積金）；

l 協(xié)助職稱評審，對相關(guān)崗位（包括注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師等，工程建筑項(xiàng)目安全員、施工員、資料員、造價員、質(zhì)檢員等）個人考取相應(yīng)資質(zhì)并注冊公司。注冊后，公司提供優(yōu)厚的崗位資質(zhì)津貼，按或月度發(fā)放。

五、其它相關(guān)問題

1、戶口：為符合條件的部分優(yōu)秀畢業(yè)生辦理沈陽、上海、成都、佛山戶口；

2、工作居住證：為符合條件的員工辦理上海、成都、佛山等工作居住證；

3、工作地點(diǎn)：

國內(nèi)-內(nèi)陸沈陽、北京、上海、成都、佛山等一、二線城市；

海外-中東、沙特俄聯(lián)邦、歐美、澳新等國家或地區(qū)。

4、檔案存放：公司辦理戶口的，檔案統(tǒng)一存放在戶口所在地人才中心，公司沒有辦理戶口的，要將檔案存放在戶口所在地人力中心托管；

5、勞動合同：根據(jù)崗位不同首次簽訂合同期限為3-6年，試用期為3-6個月。

六、招聘時間

地域 地點(diǎn) 學(xué)校 時間 內(nèi)容

10月20日 專場宣講

18:00-21：00 會 遼寧 沈陽 東北大學(xué) 10月21日 面試 9:00-18:00

10月24日 專場宣講會 18:00-21：00 吉林大學(xué) 10月25日 面試 9:00-18:00 吉林 長春 10月27日 專場宣講會 18:00-21：00 長春理工大學(xué) 10月28日 面試 9:00-18:00

10月31日 專場宣講會 18:00-21：00 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 黑龍江 哈爾濱 11月1日 面試 9:00-18:00

哈爾濱工程大學(xué) 11月3日 專場宣講會

18:00-21：00

11月4日

9:00-18:00

11月7日

大連理工大學(xué) 18:00-21：00

遼寧 大連 11月8日

9:00-18:00

東北財經(jīng)大學(xué) 11月12日

大連外國語學(xué)院 11月19日

山東大學(xué)

山東 濟(jì)南 待定

山東建筑大學(xué)

六、聯(lián)系方式

人力資源部：馮勇、張慶恒（024-25273693）人力資源部：吳嘉、唐驁（024-25273400）郵箱：campus@yuandacn.com

網(wǎng)址：

地址：中國?沈陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)十三號街20號郵編：100161

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第四篇：遠(yuǎn)大2009安全工作總結(jié)

遠(yuǎn)大公司2009安全工作總結(jié)

今年以來，在局安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門的大力支持下，遠(yuǎn)大公司積極貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，措施到位，成績顯著，圓滿完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，有力的促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。為了更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度及規(guī)定的落實(shí)，確保政策上下暢通，促進(jìn)工作見實(shí)效

為了認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，我們積極組織各部門和各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及規(guī)定，參加安全生產(chǎn)有關(guān)活動，如“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查以及隱患大排查等，針對局召開安排的每一次安全工作會議及事項(xiàng)，及時傳達(dá)到每一個項(xiàng)目部，每一名職工，確保精神不棚架、工作不落空，并制定具體有效的措施，促進(jìn)工作的有序開展。如在安全隱患排查中，針對辦公樓裂縫隱患，及時匯報，認(rèn)真做好隱患的監(jiān)控和排查，并協(xié)同有關(guān)部門做好勘察、鑒定等工作，積極促使樓房隱患進(jìn)行整改。通過各項(xiàng)認(rèn)真及時的工作，做到了有計劃、有安排、有措施、有落實(shí)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

二、切實(shí)抓好職工的安全教育培訓(xùn)，做到警鐘長鳴安全意識的培養(yǎng)和安全知識的掌握，關(guān)系到每一位職工的切身利益，也關(guān)系著單位的生存和發(fā)展。為切實(shí)做好職工的安全教育工作，我們按照各級有關(guān)政策和規(guī)定，把各種安全生產(chǎn)精神和法律法規(guī)以及有關(guān)安全知識等，采取不同的形式，大會講、小會說，深入并滲透到廣大職工的工作和學(xué)習(xí)生活中去，同時，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，努力提高職工的安全和自我防范意識，“安全責(zé)任重于泰山”、“安全工作無小事”等深入人心，并全面扎實(shí)地開展施工隊(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)和教育工作，做到了防患于未然，促進(jìn)了工作的有效運(yùn)行。

三、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，采取行之有效的舉措，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上新臺階

1.建立健全安全保障體系，高度重視安全生產(chǎn)工作。各項(xiàng)目部按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹有關(guān)精神，加強(qiáng)和完善安全保障體系，設(shè)立安全保通部，作業(yè)面配備專職安全員，層層簽訂安全責(zé)任書，分工序定人定崗并建立各類人員崗位責(zé)任制。

2.重形象建設(shè)，規(guī)范各類標(biāo)識牌。嚴(yán)格按照要求購

置各類警示標(biāo)志標(biāo)牌，工地現(xiàn)場各類材料堆放整齊，機(jī)械人員進(jìn)退有序，各類施工標(biāo)示醒目齊全，并要求橋梁施工人員

進(jìn)入場地必須佩戴安全帽等。

3.加強(qiáng)安全防范和檢查，及時消除安全隱患。項(xiàng)目部安全人員對重點(diǎn)部位每天進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督，建立健全工作檢查制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電、機(jī)械和車輛以及住房、宿舍等的管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事；采取開挖臨時水溝、購置備用沙袋等措施，做好防汛工作，促使安全生產(chǎn)管理常抓不懈，確保施工安全。

四、下步工作打算

經(jīng)過全體職工的努力，今年的安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，全年未出現(xiàn)重大安全事故，但仍有許多不夠扎實(shí)的地方。為此，在今后的工作中，將進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)力度，加大安全資金和設(shè)施投入力度，加大安全生產(chǎn)管理力度，形成一整套系統(tǒng)、全面、完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為確保更好的完成工程施工任務(wù)，推動公路事業(yè)發(fā)展做出更大的積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：遠(yuǎn)大宣言

遠(yuǎn)大宣言

1998年6月5日，遠(yuǎn)大集團(tuán)發(fā)布了一份綱領(lǐng)性的文件，名叫《遠(yuǎn)大宣言》。這一天對于遠(yuǎn)大來說，有兩重非常重要的意義。第一重意義是這一天是世界上第二十六個環(huán)境保護(hù)日，在世界環(huán)境保護(hù)日發(fā)布這份綱領(lǐng)性的文件，意在昭示遠(yuǎn)大那種推崇環(huán)保、尊重環(huán)保的企業(yè)精神；第二重意義是這一天是遠(yuǎn)大成立十周年的日子，從1988年三萬元資本起步，到穩(wěn)居世界同行業(yè)銷量第一，遠(yuǎn)大花費(fèi)的時間是十年，其一路坎坷而來的步伐，既映襯著遠(yuǎn)大的發(fā)展，但更映襯著遠(yuǎn)大積極進(jìn)取、奮勇拼搏的精神。

我們的文化觀

世界上任何一個僅僅由組織體系組成的企業(yè)，它的生命力都是有限的，都會因?yàn)槭袌鲆蛩亍⑸鐣蛩?、政治因素或者是企業(yè)內(nèi)部因素而終結(jié)。要想使企業(yè)擁有無限的生命力，我們必須在組織體系之上，建立另一個體系。這，就是文化體系。它雖是無形的，但它是無限的。它超越時間和地域的概念，它超越個人、團(tuán)體和國家的概念。

遠(yuǎn)大文化體系，將使我們每一個人的思想息息相通，使我們每一個人的情感緊緊相連，使我們每一個人的行為相互協(xié)調(diào)，使我們每一個人的知識相互補(bǔ)充。遠(yuǎn)大文化體系將使我們成為一個永不可摧的精神統(tǒng)一體。

遠(yuǎn)大文化體系將建立在自然法則基礎(chǔ)之上，將揭示以原則為中心的企業(yè)理念和視品牌為生命的經(jīng)營觀念，遠(yuǎn)大文化體系將實(shí)現(xiàn)人類不斷追求更高的生活質(zhì)量的愿望，將激發(fā)我們無窮的智慧，將使我們的企業(yè)不負(fù)于這個世界上最美好的名字——遠(yuǎn)大！

我們的反對觀

我們將根除損害我們心理健康的自滿情緒及自悲情緒，永遠(yuǎn)認(rèn)清企業(yè)前途的光明和曲折。

我們將撥開阻礙我們視野的短期利益和一時的得失，拒絕任何短期行為，永遠(yuǎn)看清企業(yè)及個人的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

我們將拒絕違背我們價值觀的投機(jī)行為，永遠(yuǎn)信奉付出與收獲對等的自然法則。

我們將克服扭曲我們?nèi)松^的享樂主義，永遠(yuǎn)堅(jiān)信勞動是人生的必須，也是人生幸福的源泉。

我們將擺脫困擾我們心靈的貴賤差別和雇傭觀念，永遠(yuǎn)維系人與人、員工與企業(yè)的平等與互助。

我們的堅(jiān)持觀

我們堅(jiān)信敬業(yè)精神是維護(hù)企業(yè)、個人、社會共同利益的基本條件，永遠(yuǎn)將不敬業(yè)行為視為墮落和愚昧。

我們尊重每個人的特殊才能和特別貢獻(xiàn)，永遠(yuǎn)反對平均主義。

我們尊重每個人的工作權(quán)力和勞動成果，永遠(yuǎn)倡導(dǎo)員工終身制，永遠(yuǎn)奉行四高方針，并持續(xù)改善福利，使之永遠(yuǎn)處于本地區(qū)、本行業(yè)最高水平。我們維護(hù)商業(yè)生態(tài)體系，永遠(yuǎn)保持我們與顧客、供應(yīng)商及所有合作伙伴之間的公平關(guān)系。

我們信奉顧客至上的商業(yè)道德，永遠(yuǎn)把滿足顧客根本愿望作為我們企業(yè)活動的核心。

我們信奉恩恩相報的道德準(zhǔn)則，永遠(yuǎn)不忘記給予我們幫助的任何人，尤其在逆境中幫助我們的人。我們拋棄束縛科技進(jìn)步的保守思想，永不間斷地研究、學(xué)習(xí)和吸收新技術(shù)，并以最快的速度將新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品和服務(wù)。

我們樹立堅(jiān)定而清醒的質(zhì)量觀念，永遠(yuǎn)不忽視產(chǎn)品質(zhì)量鏈中的任何環(huán)節(jié)，在企業(yè)的軟硬件環(huán)境中體現(xiàn)出嚴(yán)格的質(zhì)量水準(zhǔn)，以此從根本上造就每一個與我們產(chǎn)品直接或間接相關(guān)人員的認(rèn)真工作習(xí)慣。

我們信守萬事求源的工作態(tài)度，實(shí)行以過程為中心的管理原則和以制度為行動指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。

我們珍惜自然資源和人類財富，永遠(yuǎn)反對任何形式、任何規(guī)模的浪費(fèi)。我們視任何有意或無意的浪費(fèi)為犯罪。

我們的追求觀

我們積極探求地球環(huán)境與人類文明的合理關(guān)系，永遠(yuǎn)反對低效率使用能源、制止材料浪費(fèi)、盡量延長產(chǎn)品壽命，并積極使用無公害材料。

我們積極參與促進(jìn)社會政治進(jìn)步的活動以及扶助弱者的活動,在這些活動中,我們永遠(yuǎn)拋開任何功利目的。

我們努力關(guān)注人類的精神生活，力求以多樣化的企業(yè)活動直接或間接地促進(jìn)人類精神文明。

我們永遠(yuǎn)堅(jiān)持“完善自我、出類拔萃”的信條，絕不自大和守舊。我們必須使自己的精神境界和經(jīng)濟(jì)實(shí)力一天比一天進(jìn)步。我們只有在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和聲望上永遠(yuǎn)超越同行業(yè)、在技術(shù)水平和管理水平上領(lǐng)先全球，我們的各項(xiàng)有助于人類的企業(yè)活動才能得以延續(xù)，我們的遠(yuǎn)大理想才不會成為空想，我們的名字才會永遠(yuǎn)閃光。