第一篇：水利建設(shè)管理中心現(xiàn)場代表管理職責

水利建設(shè)管理中心業(yè)主現(xiàn)場代表工作職責

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)，認真熟悉施工圖紙、施工規(guī)程規(guī)范、工藝標準及操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準，全權(quán)負責施工項目工地的現(xiàn)場管理。

一、參與前期準備

1、參加施工圖會審、參加項目技術(shù)交底會并作好記錄；協(xié)助參建各方的來往文件收發(fā)；了解施工現(xiàn)場、對施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃及監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則等進行初審，提出初審意見報建設(shè)中心進行審核。

2、督促施工單位進行施工測量，協(xié)助監(jiān)理對施工單位測量成果進行復核，并告知項目技術(shù)負責人是否需要組織對施工單位報送的測量成果進行復測（必要時請縣投資評審中心跟蹤評審員參與）并在施工日志中作好記錄。參與工程的施工、放樣、定位、驗線工作。

3、協(xié)助建設(shè)中心做好質(zhì)量安全報備和開工許可報批等相關(guān)工作。

二、質(zhì)量控制職責

1、監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行施工，負責核實施工單位填報的班報，并進行簽認；協(xié)助監(jiān)理解決施工單位的一般技術(shù)問題，遇較大技術(shù)問題報告技術(shù)負責人共同研究解決，重大技術(shù)難題現(xiàn)場難以解決的24小時內(nèi)報告建設(shè)中心領(lǐng)導，提請局領(lǐng)導及相關(guān)專家共同協(xié)商解決。

2、對工程項目所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、基坑開挖、鋼筋模板制作與安裝、大面積砼厚度、砌體飽和度、灌漿造孔深度、灌漿壓力及吸漿量（每孔有記錄）、設(shè)備等質(zhì)量進行日常監(jiān)督檢

查，并在施工日志中記錄檢查情況。審核鋼材、砂、水泥、磚等原材料化驗報告，檢查砂漿混凝土的配合比，檢查并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件。檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程責令其返工。嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程中去。

3及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標準的分項工程責令返工，不得預簽或補簽陷落工程驗收單。

4、根據(jù)工程進度及施工采購情況，及時告知技術(shù)負責人，安排質(zhì)量抽檢單位對原材料、混凝土、砂漿試塊、土料、構(gòu)配件等進行取樣檢測，并參與見證取樣、檢測合格才可用于工程，并在施工日志中進行記錄。

三、進度控制職責

1、督促工程進度，對施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，隨時掌控工程進度情況，及時提醒現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位、組織相關(guān)人員進行隱蔽工程驗收，并在隱蔽工程驗收單簽證認可，在施工日志記錄參加隱蔽工程驗收的人員及驗收情況。嚴格遵循先驗收后簽字，上道工序符合要求后再進行下一道工序施工的原則。

2、對施工單位所報進度計劃，施工進度進行審核，及時檢查督促施工單位及監(jiān)理單位按時完成內(nèi)業(yè)資料（包括施工日志、監(jiān)理日志、單位、單元、分部及砼工程開工資料、特種機械施工班報、質(zhì)量評定資料、施工機械及工程材料臺賬等），監(jiān)督其資料的真實性、可靠性、完整性、及時性。

3、零星工程完成當日負責現(xiàn)場零星工程計量草簽確認，并在施

工日志中記錄，一周內(nèi)必須完成本周的工程計量正式簽證證單。

四、投資控制職責

1、嚴格審核施工單位上報的簽證資料；對照設(shè)計文件、施工現(xiàn)場及施工記錄，負責對分項工程驗收、分部工程驗收的資料進行復核簽證、負責對竣工圖進行復核簽證。

2、配合監(jiān)理工程師審查施工單位上報的進度報表，審核施工單位上報的工程款中期支付證書工程量及已完工工程造價。

3、工程實施過程中原則上遵循已批準施工圖審查意見不予變更，確需變更的必須遵循水利建設(shè)中心制定《工程變更管理辦法》的規(guī)定按程序報批，業(yè)主現(xiàn)場代表負責配合監(jiān)理初步核定該項變更的投資增減額。

五、安全控制職責

1、監(jiān)督檢查施工單位安全文明施工措施是否到位，檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)情況是否符合安全要求，檢查施工單位的安全標識、標牌布置是否合理，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、加強對施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正，直至合符規(guī)范規(guī)程為止。

六、資料管理職責

按及時、準確、齊全、真實、與進度同步的要求，負責建設(shè)階段業(yè)主各類資料的收集整理。會同監(jiān)理每周對施工單位工程資料與項目實際情況吻合情況進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并下發(fā)整改通知。對弄虛作假的資料，督促施工單位及時更換資料人員；對資料不及時的限期整改，并下達書面通知至施工單位，整改完畢再次核查，直至合格。工程竣工驗收合格后，按照國家規(guī)定的備案要求，配合施工單位完成備案手續(xù)，歸檔并報至建設(shè)中心。

七、廉政準責

1、不準索、拿、卡、要施工單位或其他業(yè)務(wù)往來單位及人員的禮金、禮品和有價證券。

2、不準收受施工單位贈送的貴重禮物、禮金和有價證券。

3、不準參與公款支付費用的高消費娛樂活動。

4、不準向施工單位或其他業(yè)務(wù)往來單位報銷消費發(fā)票和其他費用。

5、不準借故要求施工或其他業(yè)務(wù)往來單位開設(shè)賓館住房和租住房。

6、不準與施工單位或其他業(yè)務(wù)往來單位串通或自行承攬與本工程有關(guān)的建設(shè)工程及服務(wù)性業(yè)務(wù)。

7、不準與施工單位串通以簽證或其他形式與其進行不正當?shù)慕灰住?/p>

8、不準向施工單位索取加班費、誤餐費等巧立名目的資金。

9、不準在施工中向施工單位提出高消費用餐或其他不合適的娛樂活動。

10、不準接受或自向施工單位借用車輛和通訊、辦公用具。

建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理員管理辦法

一、督促項目部建立例會制度，每月召開二次例會，即每月15日、30日為例會日。例會由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人主持，資料員負責記錄，參加會議人員有建設(shè)單位技術(shù)責任人、施工現(xiàn)場管理員、群眾監(jiān)督員、現(xiàn)場監(jiān)理、乙方負責人及各主要骨干。針對階段工作存在的質(zhì)量問題進行分析、布置下一階段工作，制訂改正措施、安全措施和防范措施。并做好會議記錄，報建管中心備案。施工現(xiàn)場管理員缺會一次罰款100元。

二、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行不定期檢查，抽查出不合格項目責令返工外，相應(yīng)對建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理人員進行通報批評和資金處罰。處罰額度按返工工程量資金的5%計算。

三、督促施工單位狠抓工程形象進度和各種資料（見懷化市病險水庫除險加固工程提供驗收資料清單）完善，工程必須按照施工合同完工，工程形象進度和工程資料必須與資金支付同步，否則施工現(xiàn)場管理員不能簽證支付工程進度款。

四、施工現(xiàn)場管理員堅持請銷假制度，如有事情必須請假，經(jīng)建設(shè)單位同意后方能離崗，同時做好交接工作，請假時間不得超過三天，特殊情況需要續(xù)假的報建設(shè)單位主要領(lǐng)導同意。否則按曠工處理，曠工按100元/天扣除當月工資。按照《》

第二篇：物資管理中心現(xiàn)場管理崗HSE職責

物資管理中心現(xiàn)場管理崗

HSE職責

1．負責貫徹落實有關(guān)HSE的法律、法規(guī)和上級有關(guān)HSE的規(guī)章制度；

2．負責制定和履行HSE承諾書內(nèi)容；

3．負責貫徹落實“反違章禁令”、“保命條款”中的各項規(guī)定，及時制止、糾正“三違”行為；

4．負責工作前安全分析和屬地管理等風險控制工具、方法在本崗位的落實；

5．參與非常規(guī)作業(yè)、特殊作業(yè)前安全分析、風險識別，對關(guān)鍵工序和特殊作業(yè)風險消減控制措施落實情況進行監(jiān)控；.負責深入現(xiàn)場了解井隊庫存及生產(chǎn)、設(shè)備、物資需要與耗材規(guī)律，反饋信息。.負責按要求參加現(xiàn)場辦公會，及時把會議內(nèi)容反饋給有關(guān)人員，并負責落實辦理。.負責按照設(shè)計要求，及時提供用料計劃，辦理配料手續(xù)。.負責監(jiān)督現(xiàn)場物資使用，執(zhí)行物資管理的規(guī)定，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。.負責二十四小時為生產(chǎn)服務(wù)，按計劃按需要組織好發(fā)、送料工作。.負責庫房物資材料入、出庫的裝卸，并組織好人力、機力、車輛的調(diào)度調(diào)運。.負責對物資管理不善，浪費現(xiàn)象嚴重的單位提出質(zhì)詢，建議有關(guān)部門予以懲處。

13.參加各種HSE活動和培訓教育工作，掌握本崗位危害因素的識別和相應(yīng)的控制措施等相關(guān)HSE知識，提高本崗位事故預防和應(yīng)急處置能力；

14．負責執(zhí)行持證上崗和勞保穿戴的有關(guān)規(guī)定；

15．負責在發(fā)生事故、事件時，執(zhí)行應(yīng)急處置預案，保護現(xiàn)場并立即報告；

16．負責完成領(lǐng)導交辦的其它HSE工作任務(wù)。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)場甲方代表職責

現(xiàn)場甲方代表職責

一、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)： 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗，必須不斷學習、更新專業(yè)知識，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務(wù)。但是作為一名現(xiàn)場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業(yè)務(wù)能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。

要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。

二、協(xié)調(diào)能力： 熟悉公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要了解預結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節(jié)約時間和開支。

甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力。參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、測繪單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。同時還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。

甲方代表要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。

甲方代表要處理好與設(shè)計單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。設(shè)計單位和監(jiān)理單位是建設(shè)單位的主要技術(shù)支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計的不足應(yīng)及時提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際更完善，但必須征得設(shè)計單位的同意，作 2 出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

三、目標控制 1）準備階段

首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時刻掌握影響現(xiàn)場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況,如：設(shè)計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設(shè)項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題?，F(xiàn)在設(shè)計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。2）施工階段

質(zhì)量控制方面,甲方代表的工作重點是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作,并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準備和使用情況的調(diào)查等。進度控制方面,應(yīng)該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工,并及時將結(jié)果反饋, 對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進度。

投資控制方面,甲方代表有權(quán)利和義務(wù)對小區(qū)綜合管線，建議設(shè)計單位及時進行設(shè)計跟進和變更落實,以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)。對于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項目按周期統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位的統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍的要做好匯報記錄工作。

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.甲方代表在工程的關(guān)鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以 4 自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的，有些責任也不是現(xiàn)場代表所能承擔的。

在分戶驗收階段,要狠抓監(jiān)理的預驗收情況, 對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在交房前進行復查。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收,督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。

第四篇：甲方現(xiàn)場代表職責

分管經(jīng)理職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。組織圖紙會審，嚴把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。

2、安排（督促）工程進度，審查施工單位報表并如實上報。檢查工程質(zhì)量、進度是否滿足目標要求，及時報告指標的偏離。

3、參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書面文件整理。參與分管工程各項招投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分管工程招標答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。

4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對合同及相關(guān)合同的實施提出優(yōu)化建議。落實分管工程實施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。

5、督促監(jiān)理單位、承包商履行合同，檢查其工作績效，提出改進意見。

6、負責辦理分管工程的合同進度款、工程結(jié)算及其他業(yè)主應(yīng)付款的支付與核對工作。經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，按時向施工方支付工程款項。支付款項時，應(yīng)與財務(wù)處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。

7、協(xié)助協(xié)調(diào)分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關(guān)系。

8、及時報告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。

9、參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協(xié)調(diào)、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

10、參加工地例會，貫徹業(yè)主指示精神，促進安全文明施工；負責分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作。

11、負責分管工程的工程計量、協(xié)助造價科進行工程決算初步審核工作；

12、負責分管現(xiàn)場與設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；

13、負責分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作；

14、負責分管工程的進度控制的檢查督促工作；

15、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

甲方現(xiàn)場主管職責

1、協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢、安監(jiān)、城建監(jiān)察等單位的關(guān)系。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機關(guān)各項規(guī)章制度，對本項目部職責范圍內(nèi)的工作負全面責任，并及時向局領(lǐng)導匯報工作情況。

3、參加工程招(投)標會議，參與主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

4、負責工程所需各專業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)；組織圖紙會審會議和技術(shù)交底，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導匯報，會同相關(guān)部門共同解決。協(xié)助分管領(lǐng)導對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

5、積極參與設(shè)計變更洽談，設(shè)計變更須經(jīng)分管工程局長同意，設(shè)計、監(jiān)理、施工、等單位同時簽字方為有效；檢查工程變更，并及時報分管工程局長審核；

6、負責項目部人員的調(diào)配管理，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。

7、負責組織工程質(zhì)量驗收與評定工作。定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字，作為驗收資料。負責組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。嚴格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理；確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標準進行驗收。

9、負責向局領(lǐng)導匯報施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題；

10、審查施工單位上報的進度報表。審核施工單位上報的工程款支付申請表和竣工結(jié)算。審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監(jiān)理認定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后再辦理撥款手續(xù)。配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。

11、審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。嚴格審查施工方案是否具備安全技術(shù)措施、文明施工措施及可行性；對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。

12、組織工程驗收，負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作，督促監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作；協(xié)調(diào)、組織竣工驗收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

13、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責任。

14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

甲方現(xiàn)場管理人員職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及局機關(guān)各項規(guī)章制度，協(xié)助工程主管進行工作安排，做好分管業(yè)務(wù)工作。

2、監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行施工。

3、協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。

4、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

5、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。

6、對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。檢查并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。

7、對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收后簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

8、對施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃及監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則等進行初審，提出初審意見并報工程主管進行審核；

9、負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，嚴格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。

10、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本項目部。經(jīng)常檢查分管工程（包括包工隊）的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。

11、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。

12、負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

13、當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；

14、及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

15、參加工程有關(guān)會議，做好各類工程會議記錄，做好施工日記，做好驗收資料。

16、負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。

17、負責技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及項目辦公室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

18、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務(wù)意識。根據(jù)施工進度需要，及時組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場審驗的各道工序。

19、負責竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作，并將有關(guān)手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>

20、保管好工程相關(guān)文件資料，不得丟失、損毀；

21、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

第五篇：派駐現(xiàn)場代表工作職責承諾書(新版)

重慶平安勝發(fā)建設(shè)(集團)有限公司

派駐現(xiàn)場代表工作職責承諾書

根據(jù)公司安排，本人被派往目擔任駐地現(xiàn)場代表，為了搞好本職工作，特作如下承諾：

1、熟悉國家法律、法規(guī)、掌握現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標準，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力，對工程建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、進度負責。

2、熟悉施工圖紙并參加圖紙會審，負責工程施工過程中“質(zhì)量、進度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗收；工程變更及審核；工程款撥付額審核；參與項目的各種分項驗收；參加工程例會、協(xié)調(diào)會、竣工驗收會等，并作好會議記錄和施工日記。

3、負責工程計量、施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，同時報告公司相關(guān)領(lǐng)導。

4、對施工過程中所需材料進行全面監(jiān)督，材料的質(zhì)量、等級必須滿足設(shè)計要求。

5、審核并記錄進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況，嚴禁使用不合格的材料和設(shè)備。

6、嚴格按照集團公司《印章管理制度》和《印章管理責任承諾書》的要求，做好項目印章保管和使用安全，建立項目印章管理登記制度。印章施印時必須詳細登記審核人、蓋章人、蓋章時間及內(nèi)容，并留檔備查。

重慶平安勝發(fā)建設(shè)(集團)有限公司

7、項目部印章只限用于一般資料的填報施印。對于施工合同、經(jīng)濟合同、租賃合同、勞動合同、資金撥付、授權(quán)委托書及其它重要文件，必須通過其它方式傳至集團公司，經(jīng)集團公司領(lǐng)導審核簽字后，由集團公司行政部統(tǒng)一登記蓋章。

8、不得復制由集團公司提供的各種證照，嚴禁私刻印章，不得在無關(guān)聯(lián)的介紹信、證明、借據(jù)、合同、擔保書以及空白公文紙和未填好內(nèi)容的文件上蓋章。

9、拔付款時，需提供此筆款項的支付明細單，并且項目負責人要簽字。第二次拔款時補齊前一次的勞務(wù)人員領(lǐng)取工資明細表復印件（負責人在復印件上簽字并注明復印屬實）。

10、負責收集項目發(fā)票及五大主材發(fā)票，并驗其真實性。

11、負責監(jiān)督該項目民工工資發(fā)放。

12、定期（每周周六下午）向公司領(lǐng)導匯報各項工作完成情況。

特此承諾，望公司監(jiān)督。

承諾人：

年月日