第一篇：施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制 1

一、施工進(jìn)度劃分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度（月、旬或周）進(jìn)度計(jì)劃4個(gè)層次。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：劃分施工過程→計(jì)算工程量→確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量→確定各施工過程的持續(xù)時(shí)間→編制施工 初始方案→檢查和調(diào)整施工進(jìn)度初始方案

三、編制施工進(jìn)度計(jì)劃常用的表達(dá)形式：主要依據(jù)有施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、合同確定工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件、施工總進(jìn)度計(jì)劃等

四、流水施工：流水施工就是作業(yè)人員連續(xù)施工，努力使時(shí)間和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地節(jié)約時(shí)間。流水施工參數(shù)：工作持續(xù)時(shí)間，流水節(jié)拍，流水步距，流水施工工期。

等節(jié)奏流水施工：流水組中每一個(gè)作業(yè)隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍和個(gè)作業(yè)隊(duì)流水節(jié)拍是一個(gè)常數(shù)；其特點(diǎn)，是所有作業(yè)隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，為一個(gè)常數(shù)。

流水節(jié)拍：一個(gè)作業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上完成全部工作的時(shí)間。

組織施工流水的過程：劃分施工過程→組織作業(yè)隊(duì)，確定流水節(jié)拍→作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)→個(gè)作業(yè)隊(duì)工作適當(dāng)搭接

流水步距：兩個(gè)相鄰的作業(yè)隊(duì)相繼投入工作的最小間隔

無節(jié)奏流水施工：流水組中個(gè)作業(yè)隊(duì)的流水節(jié)拍沒有規(guī)律

六、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系

2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路

3、在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙箭頭或沒有箭頭的連線

4、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

5、某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，可以使用母線畫法

6、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)其節(jié)點(diǎn)，在不分期完成任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個(gè)終節(jié)點(diǎn)，在其他節(jié)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是中間節(jié)點(diǎn)

七、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)有：工作持續(xù)時(shí)間、工作最早開始時(shí)間、工作最早可能完成時(shí)間、計(jì)算工期、計(jì)劃工期、工作最遲必須完成時(shí)間、工作最遲必須開始時(shí)間、工作總時(shí)差、工作自由時(shí)差。

八、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的步驟：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策；確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。類型：?jiǎn)渭冋{(diào)整工期、資源有限-工期最短調(diào)整、工期固定-資源均衡調(diào)整、工期-成本調(diào)整。

施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：

1、改變某些工作之間的邏輯關(guān)系

2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

3、資源供應(yīng)的調(diào)整

4、增減施工內(nèi)容、增減施工量、改變起止時(shí)間

第二篇：施工進(jìn)度控制監(jiān)控制度

施工進(jìn)度控制監(jiān)控制度

施工進(jìn)度就是在滿足本工程工期要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，采取有效措施，保證工程按期竣工交付使用。

一、控制目標(biāo)

根據(jù)業(yè)主提供的本工程《監(jiān)理招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期的要求，本工程工期要求為

個(gè)日歷天（個(gè)月）。具體的是施工工期控制目標(biāo)以業(yè)主與施工承包商所簽訂的施工合同所約定的施工工期為準(zhǔn)。

（一）事前控制

1、根據(jù)本工程進(jìn)度控制目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，協(xié)助承包商分析、確定本工程進(jìn)度控制關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工程內(nèi)容關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，并指導(dǎo)承包商制定各項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃。

2、根據(jù)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，全面預(yù)測(cè)影響本工程進(jìn)度控制的不利因素，協(xié)助承包商制定專項(xiàng)預(yù)控措施，以及工期延誤應(yīng)預(yù)案。

3、在不同項(xiàng)目實(shí)施階段，要求承包商分別編制總體計(jì)劃及年、月計(jì)劃；對(duì)于重要分部、分項(xiàng)工程，要求單獨(dú)編制單項(xiàng)計(jì)劃。

4、審查承辦商提交的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)計(jì)圖紙、工藝要求、資源配置、現(xiàn)在情況、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等方面進(jìn)行分析、核算、校對(duì)、對(duì)比、調(diào)整、優(yōu)化，提出審查意見后與承包商進(jìn)行討論、曾請(qǐng)，并責(zé)成承包商對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改、調(diào)整，直至監(jiān)理機(jī)構(gòu)滿意為止。

5、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反應(yīng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便在施工過程隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。

6、跟蹤檢查相關(guān)各方的施工準(zhǔn)備工作情況。督促業(yè)主應(yīng)按照合同約定，向承包商支付工程預(yù)付款，向政府建設(shè)部門辦理工程開工的各項(xiàng)手續(xù)，并做好征地拆遷工作，及時(shí)向承包商提供施工用地；督促承包商的項(xiàng)目管理班子開展施工準(zhǔn)備工作，組織所需施工作業(yè)人員、施工設(shè)備和施工材料進(jìn)場(chǎng)就位。

7、主持召開的第一次工地會(huì)議，組織協(xié)助相關(guān)各方努力為工程開工創(chuàng)造條件，并在確認(rèn)相關(guān)各方開工準(zhǔn)備工作已基本就緒的情況下，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。

（二）事中控制

1、以進(jìn)度檢查和動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)，逐日檢查施工進(jìn)度，按分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，內(nèi)容包括：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成工作量，當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及原因，當(dāng)日的天氣情況等。

2、根據(jù)每日施工進(jìn)度檢查記錄，隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，掌握實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，每周一次定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差值，并將狀況報(bào)告業(yè)主。

3、嚴(yán)格進(jìn)度控制關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工程內(nèi)容的節(jié)點(diǎn)工程控制，并注意檢查、督促承包商做好非關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工程內(nèi)容的組織實(shí)施，防患非關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容的進(jìn)度延誤而轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容。

4、采取專項(xiàng)檢查或結(jié)合質(zhì)量檢查時(shí)的巡查，避免質(zhì)量隱患及不合格品的混入、返工而影響工期；現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)承包商提出的有關(guān)報(bào)告、問題；檢查配合工程是否影響關(guān)鍵線路工程內(nèi)容的進(jìn)度等。

5、對(duì)無合理情形的進(jìn)度延期或監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為時(shí)機(jī)進(jìn)度過慢，將不能按計(jì)劃預(yù)定的時(shí)限完成施工時(shí)，要求承包商在保證工程質(zhì)量和不增加業(yè)主投資的前提下，采取加快施工措施，以趕上進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。

6、針對(duì)施工進(jìn)度問題，在合同賦予的監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)，提出自己對(duì)進(jìn)度控制的看法。一式向業(yè)主提出有關(guān)進(jìn)度狀況的報(bào)告，需要業(yè)主解決問題的要求或有關(guān)后期進(jìn)度預(yù)測(cè)；二是想承包商提出有關(guān)進(jìn)度脫期、存在問題、需要改進(jìn)的要求‘并通過例會(huì)、專題會(huì)議，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審批意見、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)、進(jìn)度報(bào)告，以及約見承包商主要領(lǐng)導(dǎo)等方式發(fā)出監(jiān)理指令。

7、組織協(xié)調(diào)相關(guān)各方的關(guān)系，針對(duì)各承包商之間存在的問題，以及承包商與業(yè)主之間存在的問題專題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，聽取各方意見，現(xiàn)場(chǎng)收集信息，并根據(jù)業(yè)主的總體安排的監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的進(jìn)度計(jì)劃確定協(xié)調(diào)原則，如施工場(chǎng)地的交接、各單位的進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，以及各種影響進(jìn)度因素的認(rèn)定等。

（三）時(shí)候控制

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織安排、施工順序或人力、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大偏差時(shí)，并要求承包商調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程實(shí)際，以保證在合同工期內(nèi)完成施工。

2、審批承包商提出的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案。并注意調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵工程，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，不必對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3、組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織與合同措施，督促承包商落實(shí)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，并注意防患承包商因趕工而忽視質(zhì)量、安全的通病，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、對(duì)于由于承包商原因造成進(jìn)度延誤，而且承包商拒絕接受趕工指令，或雖采取趕工措施，但仍不能趕上進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包商的施工能力重新進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)建議業(yè)主對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包商。

5、對(duì)于非承包商原因造成的工期拖延，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期拖延責(zé)任，慎重審批承包商有關(guān)工期延期的申請(qǐng)，并將其納入施工合同工期，作為合同工期的一部分。

6、根據(jù)每日進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容主要包括：概括成總說明，工程進(jìn)度，工程照片，財(cái)務(wù)狀況，以及其他特殊事項(xiàng)等。

三、控制手段

（一）審查施工進(jìn)度文件、報(bào)告和報(bào)表

1、審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，在對(duì)其進(jìn)行審核確認(rèn)后，將其視為合同文件的一部分，據(jù)此進(jìn)行進(jìn)度控制，并作為處理工期延期或費(fèi)用索賠提供依據(jù)。

2、審核按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃，著重解決各承包商施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間，以及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互斜街問題，并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作出必要的調(diào)整，從而作為承包商近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。

3、公正區(qū)分工程延誤和工程延期。審核由于承包商自身原因造成工程延誤而提出的施工進(jìn)度調(diào)整、修改計(jì)劃，并將其作為承包商施工進(jìn)度的控制依據(jù)；審核由于承包商以外的原因造成工期延誤期，并納入合同工期，作為合同工期的一部分。

4、審核承包商分期申報(bào)的已完工程量，并在質(zhì)量驗(yàn)收合格后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

（二）組織召開各類工程會(huì)議

1、進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會(huì)議主要包括：每周一次的工地例會(huì)、每月一次的定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、不定期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議和專題會(huì)議等。

2、組織召開每周一的工地例會(huì)，在協(xié)調(diào)其他問題的同時(shí)，通報(bào)各承包商的工程進(jìn)度狀況、存在問題及下周的安排。并協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程進(jìn)度問題。如各承包商之間的今協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題；場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面的斷水、斷電、斷路、開挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。

3、組織召開每月一次的定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，解決各承包商之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調(diào)配合問題，以及其他工作安排。

4、在施工高峰階段或在平行、交叉作業(yè)的獨(dú)立承包商多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，根據(jù)需要，必要時(shí)將每日召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)和檢測(cè)當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。

5、有下列情況時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將召集業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，必要時(shí)，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和其他專業(yè)配套施工承包商：重大節(jié)點(diǎn)施工前；專業(yè)配套施工承包商進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)，各合同段同時(shí)施工，同意工作面內(nèi)，個(gè)專業(yè)施工承包商相互交叉施工；進(jìn)度脫節(jié)等。

（三）日常監(jiān)督、檢查

1、逐日對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，按分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)行記錄，根據(jù)每日施工進(jìn)度檢查記錄，隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，掌握實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，每周一次定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差值，并將進(jìn)度狀況報(bào)告業(yè)主。

2采取專項(xiàng)檢查或結(jié)合質(zhì)量檢查時(shí)的巡查，避免質(zhì)量隱患及不合格品的混入、返工而影響工期。定期的檢查每月一次，由總監(jiān)主持，相關(guān)各方主管人員參加。

3、對(duì)無合理情形的進(jìn)度延期或監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為實(shí)際進(jìn)度過慢，將不能按計(jì)劃預(yù)定的時(shí)限完成施工時(shí)，要求承包商在保證工程質(zhì)量和不增加業(yè)主投資的情況下，采取加快施工措施，以趕上進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)。

（四）簽發(fā)開工、停工與復(fù)工指令

1、根據(jù)相關(guān)各方關(guān)于開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)簽發(fā)工程開工令并將其作為施工合同工期的起算日。

2、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，無措施或承包商能力不夠，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、安全問題或有安全隱患時(shí)，及時(shí)簽發(fā)暫停某一部分工程或全部工程暫停施工令。

3、子上述問題得到妥善解決后，及時(shí)簽發(fā)某一部分工程或全部工程恢復(fù)施工令。

（五）簽發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單

當(dāng)出現(xiàn)下列情形時(shí)，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單：發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度脫期較大；預(yù)定工期完成有難度，重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制不嚴(yán)，且無相應(yīng)措施；現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械等資源與計(jì)劃不符，將影響進(jìn)度完成；互相干擾，協(xié)調(diào)不力，交通維護(hù)和管線保護(hù)、管線施工配合不力等。

（六）簽發(fā)監(jiān)理備忘錄

當(dāng)出現(xiàn)下列情形時(shí)，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理備忘錄給業(yè)主和其他業(yè)主和其他有關(guān)單位；現(xiàn)場(chǎng)搬遷、場(chǎng)地交接慢、圖紙發(fā)放不及時(shí)，變更或報(bào)告回復(fù)慢；專業(yè)配套承包商進(jìn)場(chǎng)慢；監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度的預(yù)測(cè)及下階段安排的想法。

（七）向業(yè)主提出工程進(jìn)度月報(bào)

根據(jù)每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容主要包括：概括或總說明，工程進(jìn)度，工程圖片，財(cái)務(wù)狀況，以及其他特殊事項(xiàng)等。

第三篇：建筑施工進(jìn)度控制方案

建筑施工進(jìn)度控制方案

一、管理措施

1、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。

2、合同結(jié)構(gòu)，避免因合同結(jié)構(gòu)問題而影響工程的進(jìn)展。對(duì)工程物資的采購模式進(jìn)行比較分析。

3、信息技術(shù)應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

二、組織措施

1、重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

2、應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中，標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定

期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。

3、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織。

三、經(jīng)濟(jì)措施

1、經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金需求計(jì)劃和加快工程施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。

2、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任。對(duì)企圖拖延、蒙混工期的隊(duì)伍以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。

四、技術(shù)措施

1、技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)的選用。

2、嚴(yán)格按9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作

①、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度

②、嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備

保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。

3、計(jì)劃管理

1、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行施工條件。

2、向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。

3、應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織。

五、計(jì)劃審批

1、進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。

2、進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度

計(jì)劃安排，因此施工進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。

3、資源計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)

材料）主要資源計(jì)劃，通過審查資源計(jì)劃必須與進(jìn)度計(jì)劃相符。

4、進(jìn)度保證措施必須合理，進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施

（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工

措施等）。

5、承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各工種商進(jìn)度計(jì)劃間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程

之間的時(shí)間進(jìn)度一致。

6、進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差必須明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致

整個(gè)進(jìn)度的延期，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。

六、動(dòng)態(tài)控制

1、作業(yè)計(jì)劃為了有效地控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放到工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

。作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。

2、周報(bào)制度，來對(duì)一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對(duì)以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；三是進(jìn)度

偏差的解決措施，對(duì)影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對(duì)策措施；四是下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。

下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃

一致。通過周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過程。

3、協(xié)調(diào)機(jī)制解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：①例會(huì)制度，每周進(jìn)行一次例會(huì)，例會(huì)主要解決一些不是很緊迫的問題；②專題協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)

出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來解決；③每天碰頭會(huì)，例會(huì)

和專題協(xié)調(diào)會(huì)屬于正式會(huì)議，需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，而每天的碰頭會(huì)屬于非正式會(huì)議，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒有

固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。

4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為了提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行進(jìn)度檢查、對(duì)比、分析，而是要加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為

主。

第四篇：如何進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制管理

摘要：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，做好施工進(jìn)度控制管理對(duì)保證工程按時(shí)完工起著重要作用。結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文首先介紹了工民建--建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方面的知識(shí)，其次分析了影響工程進(jìn)度的因素和項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，最后闡述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施和調(diào)整過程和方法，可供同行參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；進(jìn)度管理；原理；編制

前言：建筑工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。業(yè)主方應(yīng)該做好施工進(jìn)度管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系的監(jiān)控和管理，以及在施工階段實(shí)施質(zhì)量控制的要點(diǎn)，從而保證工程有序高質(zhì)量的施工。

一

一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對(duì)進(jìn)度影響最大的是人的因素。

1．沒有充分認(rèn)清項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作，對(duì)政府資源的掌控能力不足，相關(guān)地址、文物勘察沒有做好相應(yīng)的前期了解、大市政是否已 具備條件等因素都是制約施工進(jìn)度的主要因素。

2．項(xiàng)目管理人員的失誤。如項(xiàng)目組人員未制定有效可行的進(jìn)度計(jì)劃，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來控制施工，造成質(zhì)量、安全問題，而引起返工延誤進(jìn)度；從而無法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

3．施工階段的進(jìn)度管理工作不力，這會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

4．外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

2、彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項(xiàng)目通常具有施工周期長(zhǎng)、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無偏差的按照計(jì)劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

3、分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

4、封閉循環(huán)控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對(duì)象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

三、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開竣工日期、施工順序及施工

進(jìn)度安排。首先應(yīng)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，按照先主體、后輔助，先重點(diǎn)、后一般的原則，來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的順序?yàn)橄鹊叵?、后地上，先主體、后圍護(hù)，先土建、后安裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修。施工進(jìn)度計(jì)劃制定前先要統(tǒng)計(jì)工程的實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺(tái)班數(shù)等信息，它們是編制進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，也是安排時(shí)間進(jìn)度的部分依據(jù)。我國施工企業(yè)編制進(jìn)度計(jì)劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關(guān)系。這使得網(wǎng)絡(luò)圖開始用于編制施工計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)來源于：經(jīng)過審批的建筑總平面圖；施工合同中規(guī)定的開竣工日期；有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙；主要分部分項(xiàng)工程的施工方案；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額等；現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的工人數(shù)；資金及各種機(jī)械設(shè)備和材料的完備情況。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

(2)計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；(3)確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；(5)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；(6)形成最終進(jìn)度計(jì)劃。

四、建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃之后，關(guān)鍵還要在施工過程中實(shí)施好該進(jìn)度計(jì)劃，具體可從以下幾個(gè)方面來保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施：

1、分工明確，責(zé)任到人

根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn)，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在申報(bào)月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也同時(shí)匯報(bào)各責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情 況，并建立一定的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保質(zhì)按時(shí)完成或提前完成的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外，還應(yīng)對(duì)責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。

2、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來表示完成計(jì)劃的比例；并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對(duì)策，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性。可按“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專業(yè)施工計(jì)劃員，采用PROJECT等電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程 進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

4、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用此法來制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個(gè)重點(diǎn)工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場(chǎng)的返工。

五、建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

當(dāng)施工中的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，應(yīng)采取措施，進(jìn)行糾偏，原則上不改變工程總進(jìn)度

計(jì)劃?？蛇m當(dāng)調(diào)整分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，然后再在施工過程中進(jìn)行控制實(shí)施，實(shí)施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實(shí)施，確保工程能保質(zhì)按時(shí)完成。當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)問時(shí)，為避免延誤整個(gè)工期，可以適當(dāng)增加施工力量或縮短施工時(shí)間來加快施工進(jìn)度，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，就可考慮能否將原計(jì)劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當(dāng)延長(zhǎng)后續(xù)關(guān)鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時(shí)間，借此降低資源或費(fèi)用。

不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系的前提下，適當(dāng)增減工作項(xiàng)目。增加工作項(xiàng)目，以補(bǔ)充遺漏或不具體的邏輯關(guān)系；減少工作項(xiàng)目，以刪除提前完成或多余的工作項(xiàng)目，調(diào)整之后，應(yīng)考慮減少對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的影響。當(dāng)施工方法或組織方法改變時(shí)，在不影響原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期和其他工作的順序的前提下，適當(dāng)調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整，一般只調(diào)整組織方法。

六、結(jié)語

總之，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，為了使建筑工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中一定要做好進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行，并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)麈隋況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，確保實(shí)際工程能夠按計(jì)劃完成。

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【3】張?jiān)?，進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整在施工項(xiàng)目的作用[J]．四川建材，2009，(3)

第五篇：總監(jiān)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制

總監(jiān)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制

——本文刊載于《建設(shè)監(jiān)理》2014年第5期，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。

一、前言

監(jiān)理作為項(xiàng)目參與建設(shè)的主體之一有責(zé)任和義務(wù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理?！吨腥A人民共和國建筑法》第三十二條規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位?建設(shè)工期等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”?！侗O(jiān)理規(guī)范》（2013版）第2.0.2條“建設(shè)工程監(jiān)理”解釋中就明確了：“工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)?在施工階段對(duì)建設(shè)工程?進(jìn)度?進(jìn)行控制?”；第4.2.3條監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括主要內(nèi)容中第8款明確包括“工程進(jìn)度控制”；第5.1.6條項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，審查基本內(nèi)容第2款明確“施工進(jìn)度?應(yīng)符合施工合同要求”；第5.4條工程進(jìn)度控制中也明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度控制應(yīng)做的工作?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理合同》監(jiān)理人義務(wù)條款監(jiān)理工作內(nèi)容包括進(jìn)度控制條款。

二、影響施工進(jìn)度的因素

影響施工進(jìn)度的因素按責(zé)任主體歸納起來有七大類：建設(shè)單位、施工單位、氣候、地質(zhì)、社會(huì)、政策、安全。

（一）建設(shè)單位

作為項(xiàng)目建設(shè)的主導(dǎo)者，是項(xiàng)目管理的最終決策者。

項(xiàng)目工期建設(shè)單位為了創(chuàng)造效益往往從市場(chǎng)角度來擬訂工期，以合同條款方式來約束工期，以經(jīng)濟(jì)手段來督促工期。

建設(shè)資金建設(shè)資金是項(xiàng)目的血液，沒有資金項(xiàng)目就無法繼續(xù)建設(shè)，資金鏈斷裂，建設(shè)就會(huì)出現(xiàn)停滯，進(jìn)度就無法控制。工程設(shè)計(jì)變更變更需要施工單位花時(shí)間來消化、執(zhí)行，有時(shí)還需返工。建設(shè)單位主體變更建設(shè)項(xiàng)目移交必須經(jīng)過清算盤點(diǎn)，雙方必定要停工才能計(jì)量確認(rèn)。

（二）施工單位

施工所需要的人、機(jī)、料、法、環(huán)都是由施工單位來組織、承擔(dān)、實(shí)施。

組織能力施工單位首先就是要組建項(xiàng)目經(jīng)理部，其次是組織分包隊(duì)伍、機(jī)械、材料。

項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目資源到位后項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目就要進(jìn)行分解，具體細(xì)化到每道工序需要多長(zhǎng)時(shí)間完成、什么時(shí)間完成、誰來完成具體操作及誰來驗(yàn)收；編制時(shí)需按項(xiàng)目工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、工序來詳細(xì)安排。工程技術(shù)水平具體如何實(shí)施操作就是通過工程技術(shù)水平來體現(xiàn)，施工單位項(xiàng)目部不但要編制施工組織設(shè)計(jì)，還需要編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，告訴施工班組如何進(jìn)行施工。

（三）氣候

氣候條件也是影響施工進(jìn)度的重要因素。《高空作業(yè)安全操作規(guī)程》一般注意事項(xiàng)第9條規(guī)定：“遇雨雪天氣，光線不足，風(fēng)力大6級(jí)以上等不良環(huán)境時(shí)，安全部門應(yīng)通知停止作業(yè)?”；一般情況下，下中雨工程就要停工，組織排水；遇到臺(tái)風(fēng)，建筑監(jiān)督管理站就通知建設(shè)項(xiàng)目各方臺(tái)風(fēng)期間停止施工，做好防范臺(tái)風(fēng)工作等等。

植物種植也是很注重季節(jié)，傳統(tǒng)的每年最佳種植季節(jié)就約4個(gè)月，上半年在3、4月份，下半年在10、11月份，錯(cuò)過了時(shí)節(jié)存活率就大大降低。組織施工是需要關(guān)注季節(jié)天氣的，如土方開挖最佳季節(jié)是冬季，因?yàn)槎镜叵滤?，天氣也干燥，雨水少，有利于地下作業(yè)。鋼結(jié)構(gòu)施工其實(shí)也需要好天氣，一般鋼結(jié)構(gòu)施工是在露天開闊的場(chǎng)地上，沒有遮擋，室內(nèi)地坪沒有開始動(dòng)工，往往地面經(jīng)雨水浸泡后，構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)的車輛難以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，吊車行走困難。

（四）地質(zhì)

遇到地質(zhì)與勘察不符、古墓、不明管線、不明地下建構(gòu)筑物、巨大孤石、流沙、管涌、暗浜、暗塘等情況時(shí)施工單位必須主動(dòng)停止施工，向建設(shè)單位及有關(guān)單位報(bào)告，待處理意見出來后方可按方案處理進(jìn)一步施工。

若遇到山洪、地震等地質(zhì)災(zāi)害時(shí)，施工逼迫停頓，待災(zāi)害過后清理干凈場(chǎng)地后方能繼續(xù)施工作業(yè)。

當(dāng)遇到地下不明障礙又避不開、不能開挖時(shí)，工程就必須停頓下來待處理完后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。如上海南北高架工程樁基施工就遇到打不下去樁的情況，后經(jīng)多方努力方順利繼續(xù)施工。

（五）社會(huì)

按FIDIC規(guī)定，停電8小時(shí)以上就需補(bǔ)施工單位工期。若長(zhǎng)期沒有電就只有靠自己發(fā)電，但發(fā)電成本就比正常電費(fèi)高出很多，電壓也不穩(wěn)定。

遇到疫情，材料進(jìn)出、人員流動(dòng)、食品衛(wèi)生都受到嚴(yán)密監(jiān)控和嚴(yán)格檢查，一旦工地上有工人感染疫情，整個(gè)工地就需隔離檢查和治療，工程無疑要停下來。社會(huì)**，社會(huì)人員騷擾、車輛進(jìn)出、民工流動(dòng)、正常辦公等都受到制約，有時(shí)甚至生命安全都受到嚴(yán)重威脅，施工進(jìn)度更加難以控制。

（六）政策

產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、環(huán)保政策、土地政策、規(guī)范變更的出臺(tái)往往造成項(xiàng)目審批滯后、設(shè)計(jì)調(diào)整、投資變動(dòng)、地域變化。環(huán)保審批是項(xiàng)目的重中之重，沒有獲得環(huán)境影響評(píng)估批準(zhǔn)是禁止開工建設(shè)的，違法違規(guī)開工建設(shè)就更不用說確保施工進(jìn)度，還要面臨刑事責(zé)任、項(xiàng)目拆除、恢復(fù)原貌的行政處罰。如2003年6月開建的江蘇常州鐵本項(xiàng)目，盡管投資了25億，但最后還是被停工、破產(chǎn)、拍賣，項(xiàng)目法人被判入獄。

各地政府為提高民生，控制房?jī)r(jià)上漲過快，提高購買房地產(chǎn)資本金門檻，壓縮公積金貸款量，提高利率、首付比例。很多手握土地的開發(fā)商持觀望態(tài)度，不敢貿(mào)然啟動(dòng)項(xiàng)目，沉壓巨額資金，如中冶集團(tuán)在南京濱江“地王”就這樣夭折了； 2012年8月1日起執(zhí)行的《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》第4.1.7條規(guī)定：“十二層及以上的高層住宅，每棟樓設(shè)置電梯不應(yīng)少于兩臺(tái)，其中宜配置一臺(tái)可容納擔(dān)架的電梯”，不符合要求的圖審?fù)ú贿^，必須修改設(shè)計(jì)。

（七）安全

安全措施往往會(huì)造成施工進(jìn)度延誤，安全措施的實(shí)施需要時(shí)間來組織和落實(shí) 安全事故就更加不必說了，發(fā)生安全事故后必須停工，組織應(yīng)急救援、事故調(diào)查、事故處理、事故分析、總結(jié)教育等程序走完后方可復(fù)工，這個(gè)階段短則1周，長(zhǎng)達(dá)幾年的都有。如2012年9月13日武漢“東湖景園”安全事故，造成湖北省地區(qū)所有項(xiàng)目停工整改1周，1個(gè)月內(nèi)大量工地沒有復(fù)工。

三、影響施工進(jìn)度因素風(fēng)險(xiǎn)劃分

以上影響施工進(jìn)度的因素按是否可控來劃分。對(duì)于不可控因素?zé)o法控制也無法管理，而對(duì)于可控因素就是總監(jiān)理工程師必須關(guān)注和監(jiān)控。

建設(shè)單位只要主體不變，一般來說，監(jiān)理提出的進(jìn)度要求基本上還是密切配合，有時(shí)建設(shè)單位甚至還把自身大量工作放在施工進(jìn)度的管理上，所以建設(shè)單位施工進(jìn)度是可控的。

施工單位是總監(jiān)理工程師管理的重要對(duì)象，施工進(jìn)度主要受制于施工單位，無論是編排進(jìn)度計(jì)劃還是按部就班、趕工，都離不開施工單位掌握的人力、物力的支持和配合。

安全是總監(jiān)理工程項(xiàng)目管理的另一個(gè)難點(diǎn)，狠抓安全可以降低安全事故發(fā)生概率但不能確保不發(fā)生安全事故，偶然發(fā)生的小概率事件是無法預(yù)料也無法控制的，但有些是我們?cè)诒O(jiān)理工作中可以做到預(yù)防，進(jìn)一步降低發(fā)生的可能性。一般來說，發(fā)生安全事故的原因至少在2個(gè)以上，如果我們平時(shí)能做到消除2個(gè)以上影響安全事故發(fā)生的隱患就基本上可以免除安全事故的發(fā)生?？偙O(jiān)理工程師必須關(guān)注氣候變化，不但要標(biāo)注晴雨表，還要關(guān)注后續(xù)一周的天氣預(yù)報(bào)。氣候是人力無法控制的，但可以通過天氣預(yù)報(bào)來調(diào)整施工節(jié)奏、做好相關(guān)預(yù)案，盡量因時(shí)應(yīng)勢(shì)而為，把氣候因素對(duì)施工進(jìn)度的影響降到最低。

地質(zhì)條件和地下情況若地勘無法發(fā)現(xiàn)，若建設(shè)單位讓監(jiān)理在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就介入，調(diào)整詳勘時(shí)間和詳勘方法，那么就可以大大降低不明地質(zhì)情況的發(fā)生。

社會(huì)騷亂是我們無法控制的，能做到的就只是自己不參與、勸說別人不參與；遇到疫情，我們可以與衛(wèi)生部門互動(dòng)，做好項(xiàng)目上衛(wèi)生防疫工作，堅(jiān)持檢查和消毒，遇到變化及時(shí)報(bào)告和隔離相關(guān)人員，做到不擴(kuò)散；停電一般供電局都會(huì)提前通知，緊急突然停電一般經(jīng)過搶修在短時(shí)間內(nèi)都能恢復(fù)供電。

政策調(diào)整不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定的，往往伴隨著民意和呼聲。行業(yè)虧損背后是惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過剩背后是企業(yè)無序生長(zhǎng)，霧霾的籠罩讓世人看到了環(huán)保迫在眉睫。

四、施工進(jìn)度控制對(duì)策

總監(jiān)理工程師作為項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人，接受建設(shè)單位委托之日起就應(yīng)細(xì)讀合同、深入研究進(jìn)度控制辦法、詳細(xì)部署施工進(jìn)度控制措施，把項(xiàng)目順利向節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)。

（一）遵紀(jì)守法

從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工辦理房產(chǎn)證，每道手續(xù)都必須按照法律法規(guī)辦事，缺一不可。

手續(xù)齊全、程序正確、責(zé)任主體明確是工程順利開展的前提條件，也是保證施工進(jìn)度的充分條件。只有這樣才經(jīng)得起檢查，才能順利推動(dòng)工程施工。總監(jiān)理工程師要檢查和督促完善的手續(xù)有：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)房的阻燃材料證明、建設(shè)工程施工許可證、塔吊告知與掛牌、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)專項(xiàng)方案及專家論證、施工單位項(xiàng)目部質(zhì)量和安全保證體系、持證上崗、分包備案證、施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案、圖紙會(huì)審等等開工應(yīng)具備的基本條件。

（二）遵循科學(xué)規(guī)律

野蠻作業(yè)只能導(dǎo)致質(zhì)量不合格、安全失控。監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)施工單位違反規(guī)律蠻干作業(yè)必須提出警告，口頭、書面告知施工單位，及時(shí)糾正錯(cuò)誤行為，避免出現(xiàn)返工和發(fā)生安全事故，造成工期延誤。

總監(jiān)理工程師應(yīng)在第一次工程例會(huì)上向施工單位作監(jiān)理交底，明確強(qiáng)調(diào)施工單位應(yīng)遵循的規(guī)范和程序，應(yīng)提交的相應(yīng)資料，事前告知，事中督查，堅(jiān)決依照建筑科學(xué)程序建設(shè)工程項(xiàng)目，為工程順利進(jìn)行掌舵護(hù)航。

（三）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理思維不是施工管理思維，監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制是建立在項(xiàng)目介入和項(xiàng)目竣工的大節(jié)點(diǎn)內(nèi)，是深入?yún)⑴c項(xiàng)目管理的體現(xiàn)，是事前控制的措施。

總監(jiān)理工程師編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃針對(duì)的是項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)配合，設(shè)計(jì)什么時(shí)候必須關(guān)門、設(shè)備什么時(shí)候必須招標(biāo)、配套單位什么時(shí)候該完工等等，總進(jìn)度計(jì)劃有一定的余量來調(diào)節(jié)進(jìn)度。節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃要考慮的是什么時(shí)候完工或開始，需要把后排或倒排工序，把握開始或結(jié)束時(shí)間點(diǎn)，迎接檢查、驗(yàn)收、調(diào)試、生產(chǎn)、使用的需要。節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃是沒有后路可退的進(jìn)度計(jì)劃，一般不可推遲。

（四）緊密關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展 僅僅有進(jìn)度計(jì)劃還不夠，在現(xiàn)場(chǎng)控制施工進(jìn)度還必須進(jìn)行進(jìn)度對(duì)照，要求施工單位采取措施及時(shí)糾偏。

設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，配合好項(xiàng)目報(bào)審、報(bào)建、審圖、招標(biāo)、施工。

施工單位必須及時(shí)通知監(jiān)理、甲方、質(zhì)監(jiān)站來驗(yàn)收，請(qǐng)相應(yīng)的檢測(cè)單位來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)。沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，不合格的廢品需要返工，不合格的次品需要整改，無論是整改還是返工都需要花費(fèi)時(shí)間，都會(huì)推遲工程進(jìn)展?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在進(jìn)度控制過程中不斷把實(shí)際進(jìn)度對(duì)照計(jì)劃、督促圖紙完善、施工單位糾偏、安排專業(yè)監(jiān)理跟蹤檢查驗(yàn)收，在樁基、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)分部、主體轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、主體分部、幕墻工程、節(jié)能工程、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等階段請(qǐng)地勘、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站、建設(shè)單位等相關(guān)單位和部門來現(xiàn)場(chǎng)查看、驗(yàn)收。

（五）安全常抓不懈

總監(jiān)理工程師必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作采取毫不留情、堅(jiān)決果斷的作風(fēng)，杜絕施工單位和操作人員心存僥幸的心理，從意識(shí)上提高安全警惕、從狀態(tài)上扎好安全袋口、從行為上規(guī)范安全操作?？偙O(jiān)理工程師要抓的現(xiàn)場(chǎng)安全工作包括：方案方面有安全規(guī)劃、臨時(shí)用電、塔吊及物料提升機(jī)安拆、腳手架搭設(shè)、模板支撐、吊裝作業(yè)、應(yīng)急救援，組織方面有建立安全保證體系、安全教育、食品衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫、持證上崗，行為狀態(tài)方面有機(jī)械檢查、滅火器配備、基坑支護(hù)、變形監(jiān)測(cè)、臨邊洞口、作業(yè)穿戴等等。

總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全承擔(dān)第一監(jiān)理責(zé)任，同時(shí)也要給專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員灌輸安全觀念，發(fā)動(dòng)更多的人關(guān)注施工安全、重視施工安全、維護(hù)施工安全，共同參與到項(xiàng)目安全中來。

（六）協(xié)調(diào)配合

建設(shè)項(xiàng)目施工離不開各方的共同配合和協(xié)作，只有各方團(tuán)結(jié)一致才能順利推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，才能確保施工進(jìn)度。參與項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)聯(lián)方，內(nèi)部主體有：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、各專業(yè)分包單位，外圍有：材料供貨商及鋼結(jié)構(gòu)加工廠、鋁合金門窗制作廠等制作安裝廠家?？偙O(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)積極主動(dòng)與內(nèi)部主體溝通、協(xié)調(diào)，同時(shí)還要了解“交作業(yè)”單位與外圍供貨商之間訂貨交貨進(jìn)展、了解加工廠加工制作進(jìn)程如何，只有各關(guān)聯(lián)方無縫對(duì)接工程方能順利推進(jìn)，有一方銜接不上，局部或整體就要延誤工期。

（七）關(guān)注天氣 我們不能改變天氣，但可以關(guān)注天氣變化，利用好天氣。這就是我們常常說的“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)該考慮到的情況”，這里所說的“有經(jīng)驗(yàn)”就包含了施工單位應(yīng)該有工程施工經(jīng)驗(yàn)、在當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)的經(jīng)驗(yàn)、如何避免差天氣、利用好天氣搶進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)。

總監(jiān)理工程師必須每天關(guān)注一周內(nèi)天氣的變化，及時(shí)掌握對(duì)施工不利的天氣，同時(shí)要做好二手準(zhǔn)備，一方面要提醒施工單位做好短期調(diào)整、部署，抓緊施工、提前完成，另一方面要做好災(zāi)害應(yīng)急，避免遭受更大損失。

五、后語

施工進(jìn)度的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，體現(xiàn)的是總監(jiān)理工程師對(duì)工程巨細(xì)管理程度、團(tuán)隊(duì)管理能力、外部協(xié)調(diào)能力?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在面對(duì)過程中端正心態(tài)、積極準(zhǔn)備、充分協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制