第一篇：市政工程施工進(jìn)度管理與控制論文

市政工程施工進(jìn)度控制的含義及重要性

市政工程施工進(jìn)度管理是將各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)的時間編制成進(jìn)度計劃，并且按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，同時在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補(bǔ)救措施，通過市政工程施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，將不必要的干擾剔除，進(jìn)而實現(xiàn)目標(biāo)的全部活動。在市政工程的現(xiàn)場施工管理中，施工進(jìn)度控制占據(jù)了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益是否可以完美地發(fā)揮出來，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產(chǎn)，會產(chǎn)生利息的損失；第三，拖延投產(chǎn)，會錯失投資機(jī)會，進(jìn)而面對巨大的損失。一直以來，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制這三者的目標(biāo)都是對立并且相互統(tǒng)一的，也就是說施工進(jìn)度加快會導(dǎo)致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進(jìn)度，就會影響施工的質(zhì)量，但是質(zhì)量的控制對于進(jìn)度也會產(chǎn)生直接的影響；如果質(zhì)量得到嚴(yán)格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會加快施工進(jìn)度。所以，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三個目標(biāo)之間是相互統(tǒng)一的關(guān)系，做好進(jìn)度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。

市政工程施工進(jìn)度管理存在的問題

針對市政工程進(jìn)度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，同時分析計劃與實際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進(jìn)度管理的問題分析得更為透徹。

（一）制約因素偏多

在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現(xiàn)場施工條件等?？紤]受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應(yīng)采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應(yīng)，影響到其他方面。所以在事前就應(yīng)該進(jìn)行針對性的分析，合理制定應(yīng)急計劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。

（二）沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

對于市政工程項目而言，進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來說，加快進(jìn)度就會增加成本；追趕工期，則會出現(xiàn)費用的消耗；進(jìn)度與質(zhì)量之間，進(jìn)度會直接影響質(zhì)量。另外，高強(qiáng)度的人工作業(yè)也會對質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是承包商在實際的施工環(huán)節(jié)對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。

（三）計劃與實際工作脫節(jié)

計劃與實際工作相互脫節(jié)，可能是因為進(jìn)度計劃本身達(dá)不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應(yīng)；也有可能是因為認(rèn)識上的誤區(qū)，導(dǎo)致進(jìn)度計劃的施工同實際的施工之間出現(xiàn)差異。

市政工程施工進(jìn)度管理與控制

（一）合理制定施工進(jìn)度控制計劃

施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營方針，做好目標(biāo)責(zé)任書的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計劃控制方面，作為項目經(jīng)理應(yīng)做好相對應(yīng)的計劃來控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項進(jìn)度兩方面的控制計劃。

1.施工總進(jìn)度計劃

總進(jìn)度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項目施工的總進(jìn)度計劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計劃表作為總進(jìn)度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行分析。

2.單位工程施工進(jìn)度計劃

單位工程管理的施工進(jìn)度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進(jìn)度控制計劃包含了施工進(jìn)度計劃圖、風(fēng)險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個方面，只有做好施工進(jìn)度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進(jìn)行下去。

（二）利用技術(shù)措施來控制工程進(jìn)度

為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計劃的審批；在審批過程中，應(yīng)該包含年度、月度以及季度的施工進(jìn)度計劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計劃的實施情況，當(dāng)實際的施工進(jìn)度滿足計劃進(jìn)度時，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計劃的編制，但是如果實際的施工進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。

（三）利用組織措施來控制工程進(jìn)度

在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進(jìn)度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計，同時也可以預(yù)測并計算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。

（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況

在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時完成，同時還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個進(jìn)度計劃，之后再根據(jù)分部分項的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項施工進(jìn)度能夠更加具體，對于小的分項工程進(jìn)行實時的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求，同時還能強(qiáng)化對整個工程的施工管理控制，進(jìn)而滿足施工的需求。

總而言之，對于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計，同時還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動等相關(guān)方面的知識。在實際的實施過程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時跟上，常?？偨Y(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進(jìn)度計劃帶來的影響，最終滿足項目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第二篇：建筑工程施工進(jìn)度管理與控制研究

建筑工程施工進(jìn)度管理與控制研究

摘要：放眼全球，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，對于人類的重要性也在逐漸增加，對于我國而言，土建工程也是基礎(chǔ)建設(shè)之一。因此，建筑工程施工的進(jìn)度管理和控制也隨之變得越來越重要，從而如何有效地進(jìn)行進(jìn)度管理與控制、保證施工過程的合理性和有效性，成為許多建筑企業(yè)提高建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在文章中，作者簡要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性以及影響建筑工程進(jìn)度管理的各種因素，并且提出了幾條如何有效管理和控制工程進(jìn)度的建議。

關(guān)鍵詞：工程；建筑；進(jìn)度管理；提高

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，土建工程對于我國的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問題。而建筑工程的進(jìn)度管理和控制也關(guān)系著一個工程項目能否順利完工、能否高效完成預(yù)定目標(biāo)，實質(zhì)上控制著一個工程項目的施工進(jìn)度，而且高效的進(jìn)度管理還可以降低施工成本，因此進(jìn)度管理必須要引起所有人的重視。

1進(jìn)度管理與控制的必要性

所謂進(jìn)度管理就是指建筑企業(yè)通過制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)內(nèi)部的資源能夠被合理高效的利用，使恰當(dāng)?shù)娜?、財、物出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢煤蜁r間點上。一般在建筑施工開始之前，施工委托人和建筑企業(yè)要簽訂合同，該合同規(guī)定了施工完成的期限，明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。如果沒有在規(guī)定期限之前完成施工，建筑企業(yè)就必須要給施工委托人一定賠償，以彌補(bǔ)施工委托一方的損失，此時不僅意味著建筑企業(yè)要投入更多的人、財、物，投入更多的成本，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的發(fā)展。而建筑工程的進(jìn)度管理就是用來保證施工項目能夠在規(guī)定期限之前保質(zhì)保量的完成，不僅保證施工委托方?jīng)]有損失，同時也保證了建筑企業(yè)的信譽(yù)和施工質(zhì)量，有利于企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要形成進(jìn)度控制意識，按照簽訂的工程合同，制定科學(xué)的進(jìn)度管理計劃，合理的安排企業(yè)內(nèi)部資源，同時在施工過程中做好必要的監(jiān)督工作，使施工實際進(jìn)度和進(jìn)度計劃保持一致，甚至超前，使建筑項目能夠按時完工，從而保證建筑委托方和建筑企業(yè)等各方的利益不受損失。

2進(jìn)度管理與控制的影響因素

建筑工程在施工過程中，其進(jìn)度快慢容易受到各種因素的影響，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工資金、企業(yè)組織管理、項目進(jìn)度計劃、施工材料等各種因素，但最主要影響因素包括以下四個方面：2.1施工技術(shù)。如果在施工過程中，使用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問題，就會嚴(yán)重拖慢施工的進(jìn)度[1]。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會非常重視施工技術(shù)，因為施工技術(shù)就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養(yǎng)來滋補(bǔ)己身，讓自己更好地成長、發(fā)展。沒有良好的施工技術(shù)，建筑企業(yè)很難擁有忠誠的客戶，就更不用說保持正常的施工進(jìn)度了。2.2施工環(huán)境。建筑企業(yè)在建筑施工開始之前，一般會仔細(xì)考察施工現(xiàn)場，考察當(dāng)?shù)厥欠駮霈F(xiàn)洪澇災(zāi)害、較差的水文條件，以及施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況，了解工人的正常施工是否會受到影響。而且在制定施工進(jìn)度計劃時也要考慮到施工現(xiàn)場的各種環(huán)境狀況。比如我國南方，由于氣候比較濕潤，因此很多施工地點都會遇上連綿的雨天，此時就被迫停工，施工進(jìn)度無形之中就被拖慢了。還有很多地方屬于陸地板塊的交界處，有極大可能會遇上地震，甚至還有的施工現(xiàn)場會遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無規(guī)律性，對施工進(jìn)度產(chǎn)生了極大程度的影響。因此，在施工進(jìn)行之前，必須要仔細(xì)考察施工地點的環(huán)境，將施工環(huán)境的影響降到人力可為的最低點。2.3施工進(jìn)度管理計劃的編制。現(xiàn)階段，編制施工進(jìn)度管理計劃是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。如計劃編制人員素質(zhì)不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應(yīng)等原因，會影響到進(jìn)度管理計劃的完善程度，“失之毫厘，謬以千里”，進(jìn)而影響到施工過程中進(jìn)度管理和控制的狀況[2]。而且施工計劃很大程度上屬于對未來的預(yù)測，和現(xiàn)實情況會有較大出入，有部分環(huán)節(jié)不匹配，就會大大增加施工開展的難度，拖慢施工的進(jìn)度。而且進(jìn)度管理計劃往往需要在施工過程中進(jìn)行及時、科學(xué)的調(diào)整，如果調(diào)整的不及時，或調(diào)整的不夠合理，同樣會影響施工進(jìn)度。而以上的這些情況，都是施工企業(yè)或施工委托方不愿看到的，必須要極力避免。2.4施工材料。建筑工程施工對施工的原材料以及半成品有著較高的質(zhì)量要求，如果施工材料質(zhì)量不過關(guān)，在施工過程中就容易出現(xiàn)各種問題。例如建一座教學(xué)樓，如果混凝土的質(zhì)量不好，在施工過程中建筑主體出現(xiàn)裂紋，此時再進(jìn)行調(diào)整就會耽誤之后的進(jìn)度。而且施工材料質(zhì)量不高，出現(xiàn)豆腐渣工程，不僅是對人民的不負(fù)責(zé)，也是對自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)。耽誤了施工進(jìn)度，影響了企業(yè)名譽(yù)，對社會產(chǎn)生了不良影響都是施工材料質(zhì)量不過關(guān)帶來的后果，建筑企業(yè)一定要重視施工材料的來源和質(zhì)量，嚴(yán)格把持各種施工材料的規(guī)格參數(shù)，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行以及良好的施工質(zhì)量。

3如何有效對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理與控制

3.1強(qiáng)化企業(yè)組織管理。建筑企業(yè)需要在施工之前，對項目整體情況進(jìn)行評估，從而制定大致的工程進(jìn)度安排，明確各個施工環(huán)節(jié)的任務(wù)。而且為了保證施工項目能夠定時定量完成，需要建筑企業(yè)所有施工人員以及管理人員的共同參與，讓每個人明白自己需要干什么、在什么時候做完、以及需要做到什么程度。同時，強(qiáng)化組織內(nèi)部管理，讓企業(yè)內(nèi)部每個人都能做到服從組織安排，保證組織目標(biāo)的一致性。3.2重視工程進(jìn)度管理。建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識到，同時需要讓施工現(xiàn)場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術(shù)含量的工作，并且他們在建筑企業(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識到進(jìn)度管理的重要性，就必須對他們進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸進(jìn)度管理的常識及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺配合進(jìn)度管理。同時還可以輔助以獎勵制度，使用獎金獎勵那些積極配合進(jìn)度管理的工人，激勵更多的施工人員主動配合進(jìn)度管理，提高建筑企業(yè)整體的進(jìn)度管理水平[3]。3.3科學(xué)編制進(jìn)度計劃?？茖W(xué)編制施工過程的進(jìn)度管理計劃，是實現(xiàn)高效進(jìn)度管理的必要條件。在計劃編制過程中，要雇傭?qū)I(yè)素質(zhì)高的計劃編制人才，摒棄依靠自身經(jīng)驗的念頭，深入施工現(xiàn)場調(diào)查，充分把握、深刻分析各種影響施工進(jìn)度的因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，納入進(jìn)度管理計劃之中[4]。另外，進(jìn)度管理計劃也一定要考慮項目工程量、施工人員的素質(zhì)和崗位的匹配情況以及施工設(shè)備、資源和技術(shù)等因素，對各種施工因素進(jìn)行綜合考量，保證進(jìn)度管理計劃編制的足夠科學(xué)合理，企業(yè)資源利用的恰當(dāng)高效。3.4培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。理想的進(jìn)度管理需要高素質(zhì)管理人才和完善的管理計劃進(jìn)行完美的配合，因此只有完善的進(jìn)度管理計劃是不夠的，還需要高素質(zhì)的管理人才能夠?qū)⑦M(jìn)度管理計劃實施下去。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業(yè)吸納高?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)培養(yǎng)的專業(yè)人才，這種方式的優(yōu)點是可以降低企業(yè)的培養(yǎng)成本，缺點是剛進(jìn)入企業(yè)的新手不熟悉企業(yè)的工作和文化，往往需要很長的時間來適應(yīng)自己的工作；第二種是建筑企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部管理人員，對其進(jìn)行專業(yè)的針對性培訓(xùn)，使他們養(yǎng)成相應(yīng)的進(jìn)度管理意識。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業(yè)內(nèi)部工作人員的認(rèn)可，但這種方式也往往需要企業(yè)投入更多的培養(yǎng)成本[5]。每一種培養(yǎng)方式都有自己的優(yōu)點和缺點，方式的選用主要依賴于建筑企業(yè)是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進(jìn)度管理文化，也可以帶來企業(yè)外部的進(jìn)度管理新理論和知識。3.5及時更新施工技術(shù)。施工技術(shù)的重要性已經(jīng)在上文中得到闡述，沒有施工技術(shù)的支持，施工過程的進(jìn)度管理也不會太過理想，無法按照規(guī)定的日期完成施工，必然會影響企業(yè)日后的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要重視施工技術(shù)的更新，及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和進(jìn)度管理知識、引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，而且這一措施所帶來的回報不僅僅是進(jìn)度管理的提高，還有建筑企業(yè)的良好信譽(yù)、創(chuàng)新的企業(yè)文化以及長期地可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

由于我國基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程對于我國發(fā)展變得越來越重要。但是由于很多工程項目無法按照合同規(guī)定的進(jìn)度完成施工，給施工委托方以及建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，建筑工程施工過程的進(jìn)度管理和控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點。因此，作者在本文中簡要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性，影響進(jìn)度管理的各種因素，以及如何有效地進(jìn)行施工過程的監(jiān)督管理和控制。其中影響進(jìn)度管理的因素主要有四種：施工技術(shù)、施工環(huán)境、進(jìn)度管理計劃的編制以及施工材料；并提出了五種提高進(jìn)度管理與控制的措施：強(qiáng)化企業(yè)組織管理、重視工程進(jìn)度管理、科學(xué)編制進(jìn)度計劃、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才以及及時更新施工技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制 1

一、施工進(jìn)度劃分為：施工總進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃和季度（月、旬或周）進(jìn)度計劃4個層次。

二、施工進(jìn)度計劃編制步驟：劃分施工過程→計算工程量→確定勞動量和機(jī)械臺班數(shù)量→確定各施工過程的持續(xù)時間→編制施工 初始方案→檢查和調(diào)整施工進(jìn)度初始方案

三、編制施工進(jìn)度計劃常用的表達(dá)形式：主要依據(jù)有施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、合同確定工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件、施工總進(jìn)度計劃等

四、流水施工：流水施工就是作業(yè)人員連續(xù)施工，努力使時間和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地節(jié)約時間。流水施工參數(shù)：工作持續(xù)時間，流水節(jié)拍，流水步距，流水施工工期。

等節(jié)奏流水施工：流水組中每一個作業(yè)隊在各施工段上的流水節(jié)拍和個作業(yè)隊流水節(jié)拍是一個常數(shù)；其特點，是所有作業(yè)隊在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，為一個常數(shù)。

流水節(jié)拍：一個作業(yè)隊在一個施工段上完成全部工作的時間。

組織施工流水的過程：劃分施工過程→組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍→作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)→個作業(yè)隊工作適當(dāng)搭接

流水步距：兩個相鄰的作業(yè)隊相繼投入工作的最小間隔

無節(jié)奏流水施工：流水組中個作業(yè)隊的流水節(jié)拍沒有規(guī)律

六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系

2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路

3、在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙箭頭或沒有箭頭的連線

4、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

5、某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可以使用母線畫法

6、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個其節(jié)點，在不分期完成任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個終節(jié)點，在其他節(jié)點應(yīng)當(dāng)是中間節(jié)點

七、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)有：工作持續(xù)時間、工作最早開始時間、工作最早可能完成時間、計算工期、計劃工期、工作最遲必須完成時間、工作最遲必須開始時間、工作總時差、工作自由時差。

八、施工進(jìn)度計劃調(diào)整的步驟：分析進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案進(jìn)行評價和決策；確定調(diào)整后付諸實施的新施工進(jìn)度計劃。內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。類型：單純調(diào)整工期、資源有限-工期最短調(diào)整、工期固定-資源均衡調(diào)整、工期-成本調(diào)整。

施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法：

1、改變某些工作之間的邏輯關(guān)系

2、縮短某些工作的持續(xù)時間

3、資源供應(yīng)的調(diào)整

4、增減施工內(nèi)容、增減施工量、改變起止時間

第四篇：土建工程施工進(jìn)度的控制與管理總結(jié)

土建工程施工進(jìn)度的控制與管理總結(jié)

（揭東縣建筑安裝工程公司）林盛華

從定義來說，工程施工的進(jìn)度就是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計劃。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時對發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。土建工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。本文就XXXXXXXXXXXX工程施工進(jìn)度的因素和對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。

一、進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期 限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運轉(zhuǎn)不周，對于施工進(jìn)度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工 條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問題，如果運用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

三、對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

對于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來說是一項比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對于各個分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對于項目工程的總的進(jìn)度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進(jìn)度計劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等。對于進(jìn)度報告 的制度化建設(shè)也要及時跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進(jìn)度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進(jìn)度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的風(fēng)險管理，對各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險都要做好應(yīng)對的措施。

工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

四、對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點

要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個準(zhǔn)確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個科學(xué)的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計劃的制定；二是在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計劃表進(jìn)行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達(dá)成一致。

五、總結(jié)

對于施工企業(yè)來說，施工進(jìn)度也是對其業(yè)務(wù)能力的一項考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，對其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個非常嚴(yán)重的阻礙，所以在工程項目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實有效的措 施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。

二O一一年四月二十日

第五篇：如何進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制管理

摘要：建筑工程項目進(jìn)度管理是工程項目管理的主要內(nèi)容之一，做好施工進(jìn)度控制管理對保證工程按時完工起著重要作用。結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，本文首先介紹了工民建--建筑工程項目施工進(jìn)度管理方面的知識，其次分析了影響工程進(jìn)度的因素和項目進(jìn)度控制的原理，最后闡述建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制、實施和調(diào)整過程和方法，可供同行參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；進(jìn)度管理；原理；編制

前言：建筑工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。業(yè)主方應(yīng)該做好施工進(jìn)度管理工作，加強(qiáng)對施工單位及監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系的監(jiān)控和管理，以及在施工階段實施質(zhì)量控制的要點，從而保證工程有序高質(zhì)量的施工。

一

一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

建筑工程施工項目的進(jìn)度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對進(jìn)度影響最大的是人的因素。

1．沒有充分認(rèn)清項目的特點與項目實現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作，對政府資源的掌控能力不足，相關(guān)地址、文物勘察沒有做好相應(yīng)的前期了解、大市政是否已 具備條件等因素都是制約施工進(jìn)度的主要因素。

2．項目管理人員的失誤。如項目組人員未制定有效可行的進(jìn)度計劃，并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來控制施工，造成質(zhì)量、安全問題，而引起返工延誤進(jìn)度；從而無法在進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

3．施工階段的進(jìn)度管理工作不力，這會直接影響到施工項目的進(jìn)度。

4．外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程項目進(jìn)度控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

將項目進(jìn)度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進(jìn)度、、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

2、彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

3、分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

4、封閉循環(huán)控制原理

項目進(jìn)度計劃按照計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項目實施過程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

三、建筑工程項目施工進(jìn)度計劃的編制

施工進(jìn)度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工

進(jìn)度安排。首先應(yīng)制定施工總進(jìn)度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則，來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項目的施工進(jìn)度計劃的各分部分項工程進(jìn)度計劃的順序為先地下、后地上，先主體、后圍護(hù)，先土建、后安裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修。施工進(jìn)度計劃制定前先要統(tǒng)計工程的實物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺班數(shù)等信息，它們是編制進(jìn)度計劃的內(nèi)容，也是安排時間進(jìn)度的部分依據(jù)。我國施工企業(yè)編制進(jìn)度計劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時間進(jìn)度的計劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關(guān)系。這使得網(wǎng)絡(luò)圖開始用于編制施工計劃。編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)來源于：經(jīng)過審批的建筑總平面圖；施工合同中規(guī)定的開竣工日期；有關(guān)的設(shè)計圖紙；主要分部分項工程的施工方案；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額等；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；資金及各種機(jī)械設(shè)備和材料的完備情況。

施工進(jìn)度計劃編制的步驟：(1)根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

(2)計算工程量，確定勞動和機(jī)械臺班數(shù)量；(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計劃；(5)對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；(6)形成最終進(jìn)度計劃。

四、建筑工程施工進(jìn)度計劃的實施

施工進(jìn)度計劃之后，關(guān)鍵還要在施工過程中實施好該進(jìn)度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進(jìn)度計劃的順利實施：

1、分工明確，責(zé)任到人

根據(jù)各細(xì)部工序的特點，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個分部分項都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在申報月、旬或周進(jìn)度計劃時，也同時匯報各責(zé)任人的進(jìn)度實施情 況，并建立一定的獎罰制度，對保質(zhì)按時完成或提前完成的予以適當(dāng)獎勵，對延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外，還應(yīng)對責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。

2、定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計劃的時效性?？砂础叭h(huán)滾動”的控制方法來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及時反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應(yīng)做好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進(jìn)度管理，以便及時準(zhǔn)確地了解工程 進(jìn)度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，適時地對進(jìn)度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過工程例會將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

4、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度

用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機(jī)械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個重點工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。

五、建筑工程進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

當(dāng)施工中的進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，應(yīng)采取措施，進(jìn)行糾偏，原則上不改變工程總進(jìn)度

計劃。可適當(dāng)調(diào)整分項工程的進(jìn)度計劃，然后再在施工過程中進(jìn)行控制實施，實施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實施，確保工程能保質(zhì)按時完成。當(dāng)關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間超出計劃時問時，為避免延誤整個工期，可以適當(dāng)增加施工力量或縮短施工時間來加快施工進(jìn)度，使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，就可考慮能否將原計劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時間，借此降低資源或費用。

不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系的前提下，適當(dāng)增減工作項目。增加工作項目，以補(bǔ)充遺漏或不具體的邏輯關(guān)系；減少工作項目，以刪除提前完成或多余的工作項目，調(diào)整之后，應(yīng)考慮減少對原網(wǎng)絡(luò)計劃工期的影響。當(dāng)施工方法或組織方法改變時，在不影響原網(wǎng)絡(luò)計劃工期和其他工作的順序的前提下，適當(dāng)調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整，一般只調(diào)整組織方法。

六、結(jié)語

總之，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，為了使建筑工程項目按時保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)在項目施工中一定要做好進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行，并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)麈隋況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，確保實際工程能夠按計劃完成。

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