第一篇：施工進(jìn)度控制的理論與方法

施工進(jìn)度控制的理論與方法

施工進(jìn)度控制的理論與方法

施工進(jìn)度控制的理論與方法

量三者之間達(dá)到相對滿意的目標(biāo)工期是可以實(shí)現(xiàn)的。2.3 進(jìn)度控制的原則

1）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則

由于工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計劃和對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。

2）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制原則

工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級控制就是按不同建設(shè)活動所需要的活動時間對建設(shè)總工期（或施工工期）的不同影響程度進(jìn)行分級控制。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分級，可采用ABC分類法。（附錄ABC分類法）

3）建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則

如前所述，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量有著密切的相互關(guān)系。對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度實(shí)施控制時，必須兼顧建設(shè)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。只有當(dāng)對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資目標(biāo)和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)時，才有可能實(shí)現(xiàn)以最少的資源投入（投資）、最快的建設(shè)速度（進(jìn)度）和最佳的產(chǎn)出效果（質(zhì)量），多快好省地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。2.4 進(jìn)度控制的指標(biāo)

1）基本：實(shí)際費(fèi)用（AC）、已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、掙值（EV）、計劃價值（PV）

①實(shí)際費(fèi)用[Actual Cost(AC)]：在給定時間內(nèi)為完成工作而發(fā)生的并記錄在案的總費(fèi)用。

②已完成工作實(shí)際費(fèi)用[Actual Cost of Work Performed(ACWP)]：請見“實(shí)際費(fèi)用” ③已完成工作預(yù)算費(fèi)用[Budgeted Cost of Work Performed(BCWP)]：請見“掙值”。④計劃工作預(yù)算費(fèi)用[Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS)]：請見“計劃價值”。

⑤掙值[Earned Value(EV)]：已完成工作的價值，用該部分工作的預(yù)算價值表示。又被稱為“已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）”。

⑥計劃價值[Planned Value(PV)]：經(jīng)批準(zhǔn)的分配給待完成計劃工作的預(yù)算，也被稱為計劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。

2）偏差：進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用偏差（CV）、完工偏差（VAC）

①進(jìn)度偏差[Schedule Variance(SV)]：用來對項(xiàng)目的進(jìn)度績效進(jìn)行測量，其值為掙

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值（EV）與計劃價值（PV）之差，即SV=EV-PV。

②費(fèi)用偏差[Cost Variance(CV)]：用來項(xiàng)目的費(fèi)用績效進(jìn)行測量。其值為其值為掙值（EV）與實(shí)際費(fèi)用（AC）之差，即CV=EV-AC。當(dāng)CV為正時，表示項(xiàng)目的費(fèi)用績效較理想；當(dāng)CV為負(fù)時，則表示項(xiàng)目的費(fèi)用績效不佳。

完工偏差[Variance at Completion(VAC)]：分配給項(xiàng)目的總預(yù)算（BAC）與總的完成時估算（EAC）之差，即VAC=BAC-EAC，表示預(yù)估的費(fèi)用超支量或費(fèi)用結(jié)余量。

3）指數(shù)：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）、費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）、完工尚需績效指數(shù)（TCPI）①進(jìn)度績效指數(shù)[Schedule Performance Index(SPI)]：用來對項(xiàng)目進(jìn)度的完成效率進(jìn)行測量，其值為掙值（EV）與計劃價值（PV）之商，即SPI=EV/PV。當(dāng)SPI≧1時，表示項(xiàng)目進(jìn)度良好；當(dāng)SPI<1時，表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。

②費(fèi)用績效指數(shù)[Cost Performance Index(CPI)]：用來對項(xiàng)目費(fèi)用的使用效率進(jìn)行測量。其值為掙值（EV）與實(shí)際費(fèi)用（AC）之商，即CPI=EV/AC。當(dāng)CPI≧1時，表示項(xiàng)目的費(fèi)用使用效率較理想；當(dāng)CPI<1時，則表示項(xiàng)目的費(fèi)用使用效率偏低。

③完工尚需績效指數(shù)[To-Complete Performance Index(TCPI)]：為了實(shí)現(xiàn)某個特定的目標(biāo)，在剩余項(xiàng)目工作中必須達(dá)到的費(fèi)用績效指數(shù)。

4）預(yù)測：完成時預(yù)算（BAC）、完成時估算（EAC）、完成尚需績效指數(shù)（ETC）①完成時預(yù)算[Budget at Completion(BAC)]：為項(xiàng)目工作所制定的所有預(yù)算的總和，也就是項(xiàng)目總的計劃價值。

②完成時估算[Estimate at Completion(EAC)]：預(yù)計項(xiàng)目工作完成時的總費(fèi)用，其值為實(shí)際費(fèi)用（AC）與所有剩余工作的完成尚需估算（ETC）之和。EAC既可以根據(jù)項(xiàng)目至今為止的績效水平進(jìn)行計算，也可以由項(xiàng)目組織根據(jù)其他各種因素進(jìn)行估算。

③完成尚需估算[Estimate to Complete(ETC)]：估算的為完成剩余工作所需的費(fèi)用。2.5進(jìn)度控制的原理

進(jìn)度控制的原理主要有：系統(tǒng)控制原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理 1）系統(tǒng)控制原理（1）施工項(xiàng)目計劃系統(tǒng)

為做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作，必須根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)要求，制定出項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)。其中有總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃，這些計劃組成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實(shí)。

施工進(jìn)度控制的理論與方法

（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)

施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)和完成各自任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。

（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還要有一個項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析進(jìn)而進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，保證計劃按期實(shí)施。

2）動態(tài)循環(huán)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程，全過程可分為計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整、再計劃，即從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度的信息，分析實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原時度計劃，形成了一個封閉循環(huán)而又不斷上升的系統(tǒng)。只不過，需要注意的是必須改變不科學(xué)的理念和做法，轉(zhuǎn)動

施工進(jìn)度控制的理論與方法

從進(jìn)度計劃管理技術(shù)上來講一般有如下三種措施：原計劃目前還基本合理，通過壓縮緊后幾道工作的工期，制定趕工措施；原計劃需要微調(diào)，對不合理的工作部分調(diào)整，并制定整改方案；原計劃已經(jīng)不符合當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際，或者通過整改措施也不可能完成計劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，重新制定項(xiàng)目計劃。

控制工程項(xiàng)目工期。一般至少一個月就要對進(jìn)度計劃進(jìn)行一次PDCA循環(huán)分析，及時總結(jié)進(jìn)度執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，接著就進(jìn)入下一階段的循環(huán)。周而復(fù)始，嚴(yán)格管理程序，即控制了項(xiàng)目進(jìn)度，又提升了進(jìn)度計劃管理的能力。相當(dāng)長時間對進(jìn)度失去監(jiān)控是進(jìn)度管理失敗根源之一，距離合同竣工之日時間越短，進(jìn)度整改措施方案可選擇性就越小，增加額外項(xiàng)目成本也就越多。

3）信息反饋原理

信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。施工的實(shí)際進(jìn)度是通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計劃控制。

4）彈性原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃工期長，影響進(jìn)度的原因多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時，應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃時應(yīng)留有余地，使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了的工期，通過縮短剩余計劃工方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。

施工進(jìn)度控制的理論與方法

施工進(jìn)度控制的理論與方法

根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計劃和對計劃實(shí)施檢查的跟蹤控制，分別記載各項(xiàng)目開工日期及完成日期；實(shí)際開工日期及完成日期；項(xiàng)目計劃完成工時數(shù)、實(shí)際完成工時數(shù)及尚未完成工時數(shù)；項(xiàng)目計劃完成工程量（以投資或?qū)嵨锪浚?shí)際完成工程量及尚未完成工程量等。

（2）計算進(jìn)度 計算公式為

工時進(jìn)度率?項(xiàng)目實(shí)際完成工時數(shù)?100%

項(xiàng)目計劃完成工時數(shù)項(xiàng)目實(shí)際完成的投資?100%

項(xiàng)目計劃完成的投資或工程量進(jìn)度率?（3）計算進(jìn)度偏差

進(jìn)度偏差?項(xiàng)目計劃完成總工時數(shù)?（1-工時進(jìn)度率）（1-工程量進(jìn)度率）或進(jìn)度偏差=項(xiàng)目計劃完成總投資額?

計算結(jié)果，若進(jìn)度偏差為正值，則表示工期延遲；反之，則表示工期提前。（4）計算綜合進(jìn)度

由于施工過程中各工種完成的工程量其計量單位不同，為了表示整個工程的綜合進(jìn)度，一般都是以工程項(xiàng)目的投資額來表示。

（5）繪制進(jìn)度控制表

按不同控制層級分別繪制決策型、管理型和操作型進(jìn)度控制表。（6）撰寫進(jìn)度報告

按工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制周期（年、季、月、旬、周）編制進(jìn)度報告。3.2 進(jìn)度控制的曲線比較法

1）S曲線比較法

S形曲線能直觀反映工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度所存在的偏差，并對后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預(yù)測。工作量的具體表達(dá)方式可以采用實(shí)物工程量、工時消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的百分比來表示，并按工程建設(shè)進(jìn)度計劃繪出計劃進(jìn)度的S形曲線。隨著建設(shè)進(jìn)度定期檢查計劃實(shí)際完成程度，并繪制實(shí)際進(jìn)度的S形曲線。

S形曲線比較法的使用說明：

① 工程實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)分析：如果工程實(shí)際進(jìn)度繪制的點(diǎn)落在計劃進(jìn)度的S形曲線左側(cè)，表明此時刻實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，如圖中的a點(diǎn)；反之，如果按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)在

施工進(jìn)度控制的理論與方法

計劃進(jìn)度S形曲線的右側(cè)，表明此時刻實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延，如圖中的b點(diǎn)。

②進(jìn)度偏差分析：在S形曲線比較圖中可以直接讀出進(jìn)度偏差值。?ta表示ta時刻比原計劃進(jìn)度超前的時間，?ya表示此時刻超額完成的工程量；?tb表示在tb時刻進(jìn)度已拖延的時間，?yb表示此時刻已拖欠的工程量，如圖所示。

③ 預(yù)測總工期分析，以實(shí)際進(jìn)度的S形曲線提供的進(jìn)度信息，采用時間序列預(yù)測方法，可以預(yù)測出對未來不同的進(jìn)度時間所應(yīng)完成的工作量，可以作出實(shí)際進(jìn)度的S形曲線，如圖中虛線所示。求出工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測工期，與原計劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延誤的可能時間，圖中的?T表示工期延誤時間。

④選擇不同的檢查日期，用S形曲線比較法可以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的動態(tài)跟蹤控制。

2）“香蕉”曲線比較法

“香蕉”曲線是由兩條具有同一開始和同一結(jié)束時間的S形曲線組成，如圖所示。一條曲線是按原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的最早開始時間安排的進(jìn)度繪制，稱為ES曲線，另一條曲線是按愿望進(jìn)度計劃的最遲開始時間安排的進(jìn)度繪制，稱為LS曲線。然后，按實(shí)際進(jìn)度繪出實(shí)際進(jìn)度曲線，即R曲線。

一般情況下，工程建設(shè)進(jìn)度可能出現(xiàn)下列三種情況：

實(shí)際進(jìn)度曲線R落在“香蕉”曲線的范圍之內(nèi)，表示工程進(jìn)度正常，屬理想狀態(tài)；實(shí)際進(jìn)度曲線R在ES曲線的上方，則表示工程實(shí)際進(jìn)度超前元計劃進(jìn)度；實(shí)際進(jìn)度曲線R在LS曲線的下方，則表示工程實(shí)際進(jìn)度落后原計劃進(jìn)度。

“香蕉”曲線比較法控制工程建設(shè)進(jìn)度的使用說明：

①采用“香蕉”曲線比較法，不僅可以判斷工程實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行狀態(tài)，而且還可以按實(shí)際進(jìn)度曲線R所提供的進(jìn)度信息，來預(yù)測未來實(shí)際進(jìn)度的發(fā)展趨勢，如圖所示，由實(shí)際進(jìn)度曲線采用趨勢預(yù)測法所獲得的預(yù)測進(jìn)度曲線（虛線所示）

②“香蕉”曲線比較法，不僅可以定性地判斷實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行狀態(tài)，而且可以反映出進(jìn)度的偏差值，為進(jìn)度控制提供決策信息。如圖中，?ta表示在檢查日期建設(shè)進(jìn)度提前完成的時間或?ya表示在檢查日期建設(shè)進(jìn)度提前完成工程量的百分比。

③選擇不同的進(jìn)度控制時點(diǎn)ta，可以跟蹤判斷建設(shè)進(jìn)度不同執(zhí)行狀態(tài)，是提前還是延后。

④利用“香蕉”曲線的終點(diǎn)與預(yù)測實(shí)際進(jìn)度曲線終點(diǎn)的橫坐標(biāo)的相差值，可以估計實(shí)際進(jìn)度未來完成狀態(tài)，即工期是提前或是工期延后，圖中的T表示工期偏差，又稱為整體偏差。

施工進(jìn)度控制的理論與方法

3）掙值分析法

掙值管理為組織提供了對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行整合的管理方法。通過比較項(xiàng)目計劃與項(xiàng)目實(shí)際的執(zhí)行情況，掙值管理能夠清晰而起客觀地反映項(xiàng)目的現(xiàn)狀，并預(yù)測項(xiàng)目的未來。正是由于掙值管理的這一出色表現(xiàn)，人們稱它為“亮燈管理”。

掙值管理績效分析和預(yù)測的方面為進(jìn)度分析和預(yù)測、費(fèi)用分析和預(yù)測兩方面。掙值管理關(guān)鍵實(shí)踐包括：

①建立績效測量基準(zhǔn)（PMB）—將項(xiàng)目分解到易于管理的層次 —明確分配管理責(zé)任

—為每項(xiàng)工作任務(wù)制定分階段的預(yù)算 —為所有的任務(wù)選擇掙值測量技術(shù) —在整個項(xiàng)目范圍中維護(hù)PMB的一致性 ②根據(jù)基準(zhǔn)測量并分析績效

—在項(xiàng)目執(zhí)行過程中記錄資源的使用情況 —客觀測量項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性工作的進(jìn)程 —用掙值測量技術(shù)獲取掙值數(shù)據(jù) —分析并預(yù)測費(fèi)用、進(jìn)度績效 —報告績效問題并采取相應(yīng)的行動

施工進(jìn)度控制的理論與方法

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附錄

ABC分類法

首先求出各項(xiàng)活動時間的影響頻率，公式如下：

fi?ti

t式中：ti為

第二篇：施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制 1

一、施工進(jìn)度劃分為：施工總進(jìn)度計劃，單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃和季度（月、旬或周）進(jìn)度計劃4個層次。

二、施工進(jìn)度計劃編制步驟：劃分施工過程→計算工程量→確定勞動量和機(jī)械臺班數(shù)量→確定各施工過程的持續(xù)時間→編制施工 初始方案→檢查和調(diào)整施工進(jìn)度初始方案

三、編制施工進(jìn)度計劃常用的表達(dá)形式：主要依據(jù)有施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料、合同確定工期、施工方案、施工條件、施工定額、氣象條件、施工總進(jìn)度計劃等

四、流水施工：流水施工就是作業(yè)人員連續(xù)施工，努力使時間和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地節(jié)約時間。流水施工參數(shù)：工作持續(xù)時間，流水節(jié)拍，流水步距，流水施工工期。

等節(jié)奏流水施工：流水組中每一個作業(yè)隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍和個作業(yè)隊(duì)流水節(jié)拍是一個常數(shù)；其特點(diǎn)，是所有作業(yè)隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，為一個常數(shù)。

流水節(jié)拍：一個作業(yè)隊(duì)在一個施工段上完成全部工作的時間。

組織施工流水的過程：劃分施工過程→組織作業(yè)隊(duì)，確定流水節(jié)拍→作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)→個作業(yè)隊(duì)工作適當(dāng)搭接

流水步距：兩個相鄰的作業(yè)隊(duì)相繼投入工作的最小間隔

無節(jié)奏流水施工：流水組中個作業(yè)隊(duì)的流水節(jié)拍沒有規(guī)律

六、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系

2、嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路

3、在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙箭頭或沒有箭頭的連線

4、嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

5、某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可以使用母線畫法

6、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個其節(jié)點(diǎn)，在不分期完成任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)只有一個終節(jié)點(diǎn)，在其他節(jié)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是中間節(jié)點(diǎn)

七、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)有：工作持續(xù)時間、工作最早開始時間、工作最早可能完成時間、計算工期、計劃工期、工作最遲必須完成時間、工作最遲必須開始時間、工作總時差、工作自由時差。

八、施工進(jìn)度計劃調(diào)整的步驟：分析進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案進(jìn)行評價和決策；確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計劃。內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。類型：單純調(diào)整工期、資源有限-工期最短調(diào)整、工期固定-資源均衡調(diào)整、工期-成本調(diào)整。

施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法：

1、改變某些工作之間的邏輯關(guān)系

2、縮短某些工作的持續(xù)時間

3、資源供應(yīng)的調(diào)整

4、增減施工內(nèi)容、增減施工量、改變起止時間

第三篇：建筑工程施工進(jìn)度管理與控制研究

建筑工程施工進(jìn)度管理與控制研究

摘要：放眼全球，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，對于人類的重要性也在逐漸增加，對于我國而言，土建工程也是基礎(chǔ)建設(shè)之一。因此，建筑工程施工的進(jìn)度管理和控制也隨之變得越來越重要，從而如何有效地進(jìn)行進(jìn)度管理與控制、保證施工過程的合理性和有效性，成為許多建筑企業(yè)提高建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在文章中，作者簡要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性以及影響建筑工程進(jìn)度管理的各種因素，并且提出了幾條如何有效管理和控制工程進(jìn)度的建議。

關(guān)鍵詞：工程；建筑；進(jìn)度管理；提高

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，土建工程對于我國的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問題。而建筑工程的進(jìn)度管理和控制也關(guān)系著一個工程項(xiàng)目能否順利完工、能否高效完成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上控制著一個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而且高效的進(jìn)度管理還可以降低施工成本，因此進(jìn)度管理必須要引起所有人的重視。

1進(jìn)度管理與控制的必要性

所謂進(jìn)度管理就是指建筑企業(yè)通過制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)內(nèi)部的資源能夠被合理高效的利用，使恰當(dāng)?shù)娜?、財、物出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢煤蜁r間點(diǎn)上。一般在建筑施工開始之前，施工委托人和建筑企業(yè)要簽訂合同，該合同規(guī)定了施工完成的期限，明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。如果沒有在規(guī)定期限之前完成施工，建筑企業(yè)就必須要給施工委托人一定賠償，以彌補(bǔ)施工委托一方的損失，此時不僅意味著建筑企業(yè)要投入更多的人、財、物，投入更多的成本，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的發(fā)展。而建筑工程的進(jìn)度管理就是用來保證施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限之前保質(zhì)保量的完成，不僅保證施工委托方?jīng)]有損失，同時也保證了建筑企業(yè)的信譽(yù)和施工質(zhì)量，有利于企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要形成進(jìn)度控制意識，按照簽訂的工程合同，制定科學(xué)的進(jìn)度管理計劃，合理的安排企業(yè)內(nèi)部資源，同時在施工過程中做好必要的監(jiān)督工作，使施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計劃保持一致，甚至超前，使建筑項(xiàng)目能夠按時完工，從而保證建筑委托方和建筑企業(yè)等各方的利益不受損失。

2進(jìn)度管理與控制的影響因素

建筑工程在施工過程中，其進(jìn)度快慢容易受到各種因素的影響，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工資金、企業(yè)組織管理、項(xiàng)目進(jìn)度計劃、施工材料等各種因素，但最主要影響因素包括以下四個方面：2.1施工技術(shù)。如果在施工過程中，使用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問題，就會嚴(yán)重拖慢施工的進(jìn)度[1]。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會非常重視施工技術(shù)，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養(yǎng)來滋補(bǔ)己身，讓自己更好地成長、發(fā)展。沒有良好的施工技術(shù)，建筑企業(yè)很難擁有忠誠的客戶，就更不用說保持正常的施工進(jìn)度了。2.2施工環(huán)境。建筑企業(yè)在建筑施工開始之前，一般會仔細(xì)考察施工現(xiàn)場，考察當(dāng)?shù)厥欠駮霈F(xiàn)洪澇災(zāi)害、較差的水文條件，以及施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況，了解工人的正常施工是否會受到影響。而且在制定施工進(jìn)度計劃時也要考慮到施工現(xiàn)場的各種環(huán)境狀況。比如我國南方，由于氣候比較濕潤，因此很多施工地點(diǎn)都會遇上連綿的雨天，此時就被迫停工，施工進(jìn)度無形之中就被拖慢了。還有很多地方屬于陸地板塊的交界處，有極大可能會遇上地震，甚至還有的施工現(xiàn)場會遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無規(guī)律性，對施工進(jìn)度產(chǎn)生了極大程度的影響。因此，在施工進(jìn)行之前，必須要仔細(xì)考察施工地點(diǎn)的環(huán)境，將施工環(huán)境的影響降到人力可為的最低點(diǎn)。2.3施工進(jìn)度管理計劃的編制?，F(xiàn)階段，編制施工進(jìn)度管理計劃是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。如計劃編制人員素質(zhì)不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應(yīng)等原因，會影響到進(jìn)度管理計劃的完善程度，“失之毫厘，謬以千里”，進(jìn)而影響到施工過程中進(jìn)度管理和控制的狀況[2]。而且施工計劃很大程度上屬于對未來的預(yù)測，和現(xiàn)實(shí)情況會有較大出入，有部分環(huán)節(jié)不匹配，就會大大增加施工開展的難度，拖慢施工的進(jìn)度。而且進(jìn)度管理計劃往往需要在施工過程中進(jìn)行及時、科學(xué)的調(diào)整，如果調(diào)整的不及時，或調(diào)整的不夠合理，同樣會影響施工進(jìn)度。而以上的這些情況，都是施工企業(yè)或施工委托方不愿看到的，必須要極力避免。2.4施工材料。建筑工程施工對施工的原材料以及半成品有著較高的質(zhì)量要求，如果施工材料質(zhì)量不過關(guān)，在施工過程中就容易出現(xiàn)各種問題。例如建一座教學(xué)樓，如果混凝土的質(zhì)量不好，在施工過程中建筑主體出現(xiàn)裂紋，此時再進(jìn)行調(diào)整就會耽誤之后的進(jìn)度。而且施工材料質(zhì)量不高，出現(xiàn)豆腐渣工程，不僅是對人民的不負(fù)責(zé)，也是對自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)。耽誤了施工進(jìn)度，影響了企業(yè)名譽(yù)，對社會產(chǎn)生了不良影響都是施工材料質(zhì)量不過關(guān)帶來的后果，建筑企業(yè)一定要重視施工材料的來源和質(zhì)量，嚴(yán)格把持各種施工材料的規(guī)格參數(shù)，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行以及良好的施工質(zhì)量。

3如何有效對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理與控制

3.1強(qiáng)化企業(yè)組織管理。建筑企業(yè)需要在施工之前，對項(xiàng)目整體情況進(jìn)行評估，從而制定大致的工程進(jìn)度安排，明確各個施工環(huán)節(jié)的任務(wù)。而且為了保證施工項(xiàng)目能夠定時定量完成，需要建筑企業(yè)所有施工人員以及管理人員的共同參與，讓每個人明白自己需要干什么、在什么時候做完、以及需要做到什么程度。同時，強(qiáng)化組織內(nèi)部管理，讓企業(yè)內(nèi)部每個人都能做到服從組織安排，保證組織目標(biāo)的一致性。3.2重視工程進(jìn)度管理。建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識到，同時需要讓施工現(xiàn)場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術(shù)含量的工作，并且他們在建筑企業(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識到進(jìn)度管理的重要性，就必須對他們進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸進(jìn)度管理的常識及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺配合進(jìn)度管理。同時還可以輔助以獎勵制度，使用獎金獎勵那些積極配合進(jìn)度管理的工人，激勵更多的施工人員主動配合進(jìn)度管理，提高建筑企業(yè)整體的進(jìn)度管理水平[3]。3.3科學(xué)編制進(jìn)度計劃?？茖W(xué)編制施工過程的進(jìn)度管理計劃，是實(shí)現(xiàn)高效進(jìn)度管理的必要條件。在計劃編制過程中，要雇傭?qū)I(yè)素質(zhì)高的計劃編制人才，摒棄依靠自身經(jīng)驗(yàn)的念頭，深入施工現(xiàn)場調(diào)查，充分把握、深刻分析各種影響施工進(jìn)度的因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，納入進(jìn)度管理計劃之中[4]。另外，進(jìn)度管理計劃也一定要考慮項(xiàng)目工程量、施工人員的素質(zhì)和崗位的匹配情況以及施工設(shè)備、資源和技術(shù)等因素，對各種施工因素進(jìn)行綜合考量，保證進(jìn)度管理計劃編制的足夠科學(xué)合理，企業(yè)資源利用的恰當(dāng)高效。3.4培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。理想的進(jìn)度管理需要高素質(zhì)管理人才和完善的管理計劃進(jìn)行完美的配合，因此只有完善的進(jìn)度管理計劃是不夠的，還需要高素質(zhì)的管理人才能夠?qū)⑦M(jìn)度管理計劃實(shí)施下去。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業(yè)吸納高校或者科研機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的專業(yè)人才，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以降低企業(yè)的培養(yǎng)成本，缺點(diǎn)是剛進(jìn)入企業(yè)的新手不熟悉企業(yè)的工作和文化，往往需要很長的時間來適應(yīng)自己的工作；第二種是建筑企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部管理人員，對其進(jìn)行專業(yè)的針對性培訓(xùn)，使他們養(yǎng)成相應(yīng)的進(jìn)度管理意識。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業(yè)內(nèi)部工作人員的認(rèn)可，但這種方式也往往需要企業(yè)投入更多的培養(yǎng)成本[5]。每一種培養(yǎng)方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，方式的選用主要依賴于建筑企業(yè)是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進(jìn)度管理文化，也可以帶來企業(yè)外部的進(jìn)度管理新理論和知識。3.5及時更新施工技術(shù)。施工技術(shù)的重要性已經(jīng)在上文中得到闡述，沒有施工技術(shù)的支持，施工過程的進(jìn)度管理也不會太過理想，無法按照規(guī)定的日期完成施工，必然會影響企業(yè)日后的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要重視施工技術(shù)的更新，及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和進(jìn)度管理知識、引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，而且這一措施所帶來的回報不僅僅是進(jìn)度管理的提高，還有建筑企業(yè)的良好信譽(yù)、創(chuàng)新的企業(yè)文化以及長期地可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

由于我國基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程對于我國發(fā)展變得越來越重要。但是由于很多工程項(xiàng)目無法按照合同規(guī)定的進(jìn)度完成施工，給施工委托方以及建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，建筑工程施工過程的進(jìn)度管理和控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，作者在本文中簡要分析了進(jìn)度管理與控制的必要性，影響進(jìn)度管理的各種因素，以及如何有效地進(jìn)行施工過程的監(jiān)督管理和控制。其中影響進(jìn)度管理的因素主要有四種：施工技術(shù)、施工環(huán)境、進(jìn)度管理計劃的編制以及施工材料；并提出了五種提高進(jìn)度管理與控制的措施：強(qiáng)化企業(yè)組織管理、重視工程進(jìn)度管理、科學(xué)編制進(jìn)度計劃、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才以及及時更新施工技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：市政工程施工進(jìn)度管理與控制論文

市政工程施工進(jìn)度控制的含義及重要性

市政工程施工進(jìn)度管理是將各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)的時間編制成進(jìn)度計劃，并且按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，同時在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實(shí)際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補(bǔ)救措施，通過市政工程施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，將不必要的干擾剔除，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全部活動。在市政工程的現(xiàn)場施工管理中，施工進(jìn)度控制占據(jù)了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否可以完美地發(fā)揮出來，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費(fèi)用；第二，延期投產(chǎn)，會產(chǎn)生利息的損失；第三，拖延投產(chǎn)，會錯失投資機(jī)會，進(jìn)而面對巨大的損失。一直以來，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制這三者的目標(biāo)都是對立并且相互統(tǒng)一的，也就是說施工進(jìn)度加快會導(dǎo)致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進(jìn)度，就會影響施工的質(zhì)量，但是質(zhì)量的控制對于進(jìn)度也會產(chǎn)生直接的影響；如果質(zhì)量得到嚴(yán)格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會加快施工進(jìn)度。所以，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三個目標(biāo)之間是相互統(tǒng)一的關(guān)系，做好進(jìn)度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。

市政工程施工進(jìn)度管理存在的問題

針對市政工程進(jìn)度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，同時分析計劃與實(shí)際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進(jìn)度管理的問題分析得更為透徹。

（一）制約因素偏多

在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項(xiàng)目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現(xiàn)場施工條件等?？紤]受到各種因素的制約，市政工程項(xiàng)目的施工單位需要考慮應(yīng)采取怎樣的措施，但是也有可能因?yàn)槟骋粋€因素直接帶來共振效應(yīng)，影響到其他方面。所以在事前就應(yīng)該進(jìn)行針對性的分析，合理制定應(yīng)急計劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。

（二）沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

對于市政工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來說，加快進(jìn)度就會增加成本；追趕工期，則會出現(xiàn)費(fèi)用的消耗；進(jìn)度與質(zhì)量之間，進(jìn)度會直接影響質(zhì)量。另外，高強(qiáng)度的人工作業(yè)也會對質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是承包商在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。

（三）計劃與實(shí)際工作脫節(jié)

計劃與實(shí)際工作相互脫節(jié)，可能是因?yàn)檫M(jìn)度計劃本身達(dá)不到要求，真實(shí)的施工情況得不到直接的反應(yīng)；也有可能是因?yàn)檎J(rèn)識上的誤區(qū)，導(dǎo)致進(jìn)度計劃的施工同實(shí)際的施工之間出現(xiàn)差異。

市政工程施工進(jìn)度管理與控制

（一）合理制定施工進(jìn)度控制計劃

施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營方針，做好目標(biāo)責(zé)任書的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計劃控制方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相對應(yīng)的計劃來控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩方面的控制計劃。

1.施工總進(jìn)度計劃

總進(jìn)度計劃的合理編制，可以推動市政工程項(xiàng)目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長的時間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計劃表作為總進(jìn)度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項(xiàng)目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行分析。

2.單位工程施工進(jìn)度計劃

單位工程管理的施工進(jìn)度計劃主要是針對單個工程。編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制計劃包含了施工進(jìn)度計劃圖、風(fēng)險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個方面，只有做好施工進(jìn)度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項(xiàng)工序都可以順利地進(jìn)行下去。

（二）利用技術(shù)措施來控制工程進(jìn)度

為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實(shí)際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計劃的審批；在審批過程中，應(yīng)該包含、月度以及季度的施工進(jìn)度計劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度滿足計劃進(jìn)度時，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計劃的編制，但是如果實(shí)際的施工進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。

（三）利用組織措施來控制工程進(jìn)度

在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進(jìn)度的要求，在開始施工之前，就需要編制項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實(shí)際來劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因?yàn)檫@一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時候，首先由項(xiàng)目的管理人員舉行會議，確保每一分項(xiàng)工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計，同時也可以預(yù)測并計算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。

（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況

在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時完成，同時還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項(xiàng)目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個進(jìn)度計劃，之后再根據(jù)分部分項(xiàng)的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項(xiàng)施工進(jìn)度能夠更加具體，對于小的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求，同時還能強(qiáng)化對整個工程的施工管理控制，進(jìn)而滿足施工的需求。

總而言之，對于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計，同時還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動等相關(guān)方面的知識。在實(shí)際的實(shí)施過程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時跟上，常?？偨Y(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對總進(jìn)度計劃帶來的影響，最終滿足項(xiàng)目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第五篇：電廠土建施工進(jìn)度控制方法及保證工期措施

附件二：為保證工期實(shí)施所采取的相關(guān)措施

施工進(jìn)度控制方法及保證工期措施

(一)D標(biāo)段四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（詳見后附圖）(二)本工程的工期特點(diǎn)

工期緊、施工任務(wù)相對集中是本工程工期的一大特點(diǎn)。

本工程標(biāo)段工程量大，而工期安排極為緊張。根據(jù)業(yè)主里程碑進(jìn)度的總體安排，2010年10月15日點(diǎn)火沖管，目標(biāo)工期之緊張是顯而易見的。

(三)關(guān)鍵線路的分析及確定

為了保證施工組織更加科學(xué)合理，使得工序銜接得當(dāng)、符合工藝流程，確保在要求的控制點(diǎn)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)，在施工的不同階段必須確定與實(shí)際情況相符的關(guān)鍵線路。

? 基礎(chǔ)施工階段：

在該施工階段主要以翻車機(jī)室及200#輸煤廊道施工為關(guān)鍵線路。翻車機(jī)室工作量大，深度最深，持續(xù)時間長。因此在該階段施工將翻車機(jī)室及施工作為關(guān)鍵線路。

? 上部主體施工階段：

在該施工階段主要以202#轉(zhuǎn)運(yùn)站、斗輪機(jī)、碎煤機(jī)室至煤倉間施工為關(guān)鍵線路。其施工質(zhì)量、進(jìn)度的好壞將直接影響工程的整體進(jìn)度。因此在該施工階段將轉(zhuǎn)運(yùn)站及地下輸煤隧道施工作為關(guān)鍵線路來控制。

輸煤棧橋吊裝工期，也將作為重點(diǎn)控制對象。

其余附屬構(gòu)筑物，工期安排上相對較長，工作量不太集中，可隨著關(guān)鍵線路施工而進(jìn)行，即能滿足要求。

(四)保證工期的組織管理措施

將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，推行項(xiàng)目法施工，負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目施工工程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。在施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部按照業(yè)主的一級網(wǎng)絡(luò)計劃將其進(jìn)行分解，并將分解指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，定期進(jìn)行檢查，同時做好其他各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證主要施工控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在施工中，不但要按計劃施工，而且要嚴(yán)格按照正常的施工程序進(jìn)行施工，且不為施工進(jìn)度而違背科學(xué)的施工程序打亂仗，影響整體工程施工進(jìn)度，遵循基建程序，合理組織施工，處理交叉施工事項(xiàng)，按以下原則安排：整體工程先建筑、后安裝、再調(diào)試，合理劃分施工區(qū)域、科學(xué)組織流水施工，充分利用空間和時間上的優(yōu)勢對所有資源實(shí)行動態(tài)管理，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

? 在每天召開的生產(chǎn)調(diào)度會上，應(yīng)通報當(dāng)天工作量完成情況，并分析拖后或提前的原因，及時做出補(bǔ)救措施。每兩周召開一次專門的工期專題會，做出進(jìn)度計劃的調(diào)整并制定實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的具體措施。? 施工計劃的編制

為保證國電寶雞第二發(fā)電廠（2×660MW）擴(kuò)建工程輸煤系統(tǒng)建筑工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃，我項(xiàng)目部將采用五級網(wǎng)絡(luò)、四級計劃，分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模式，整體施工安排和進(jìn)度安排以滿足安裝要求為基本原則。

一級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由業(yè)主進(jìn)行編織和控制，主要為各單位工程最早開工時間，最遲開工時間，總時差，最早完工日期，最遲完工日期。是總體工程施工綜合進(jìn)度，作為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)全工程施工的指令性控制工期，控制點(diǎn)工期為最終工期。我單位無條件接受并嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。

二級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由一公司工程部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制，要符合一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)試等時間，二級網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。為土建施工綜合進(jìn)度，一般包含1000-1600個工序，作為土建施工的控制工期，主要單位工程交安控制點(diǎn)為最終工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。

三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進(jìn)度，該計劃需經(jīng)業(yè)主和一公司項(xiàng)目部認(rèn)可，作為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、組織本季度工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度，做為跨季度交安工程，控制點(diǎn)不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)業(yè)主和一公司項(xiàng)目部認(rèn)可。

四級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃由項(xiàng)目工程部按三級網(wǎng)絡(luò)計劃的要求進(jìn)行編制和管 理，為月工程施工進(jìn)度計劃，該計劃需報甲方，作為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)本月工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度和業(yè)主控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃。月計劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。

五級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃由單位工程施工負(fù)責(zé)人根據(jù)月計劃進(jìn)行編制和管理，為周施工進(jìn)度計劃，該計劃需項(xiàng)目工程科認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控，月計劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目工程部認(rèn)可。

按照周保月、月保季、季保年、年保總體計劃的原則，通過關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理，進(jìn)行分級控制。

如果現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度局部與計劃有偏差時，項(xiàng)目將組織相關(guān)人員及時對偏差原因進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的具體措施，通過落實(shí)措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來。在施工過程中允許計劃在局部范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但不得影響主要控制點(diǎn)工期。

? 施工進(jìn)度計劃的管理

我方將以科學(xué)的管理來控制工程的進(jìn)度。在本標(biāo)段施工中，我方將建立計算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)，為承擔(dān)本標(biāo)段施工管理的人員配備專用網(wǎng)線，考慮將計算機(jī)服務(wù)器放在項(xiàng)目部的計算機(jī)室內(nèi)，從此向業(yè)主和各使用單位引接網(wǎng)線，實(shí)現(xiàn)施工管理的網(wǎng)絡(luò)化。

我方各施工班組根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員編制的周進(jìn)度表和施工任務(wù)單安排施工，其他各部門也根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員編制的施工進(jìn)度表做好材料、機(jī)具、后勤管理以及各級協(xié)調(diào)工作，杜絕因準(zhǔn)備不足而耽誤工程的順利進(jìn)行。

(五)保證工期的技術(shù)措施

由于本工程工期要求相當(dāng)緊張，我項(xiàng)目部將在本工程施工的全過程加大科技投入，以前期策劃為先導(dǎo)，以提高技術(shù)手段為突破口，以改善施工工藝為依托，確保各控制點(diǎn)按照一級網(wǎng)絡(luò)計劃的要求完成。主要采取以下技術(shù)措施: ? 全場砼均在集中攪拌站攪拌，砼澆筑采用泵送砼施工工藝，這樣可降低操作人員勞動強(qiáng)度，有效加快施工進(jìn)度。

? 鋼結(jié)構(gòu)均在后臺專用平臺上進(jìn)行加工、組裝，減少施工現(xiàn)場的拼裝工作 量，并在現(xiàn)場采用鋼結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù)，這樣鋼結(jié)構(gòu)安裝工期大約可提前30%，從而加快整體施工進(jìn)度。

? 在本工程施工中，粗直徑（ф22以上）豎向主筋均采用等強(qiáng)直螺紋套筒連接技術(shù)(設(shè)計有特殊要求者除外)。該技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)除能保證工程質(zhì)量外，同時施工周期比其它鋼筋連接方式大大縮短。

? 我們計劃投入1000m2鏡面模板，這不僅保證工程質(zhì)量達(dá)到清水砼效果，同時省去了小塊模板拼接工序多的時間，鋪設(shè)快，可有效加快施工進(jìn)度。? 本工程樓板施工我們將采用鋼管式快拆支撐體系，其主要特點(diǎn)是速度快、拆裝方便、支撐牢固，可保證各層現(xiàn)澆樓板的施工進(jìn)度。? 現(xiàn)場設(shè)置7臺計算機(jī)，并建立完善的MIS系統(tǒng)，配備先進(jìn)的工程管理軟件和辦公軟件，提高加工單編制的準(zhǔn)確性，避免由此類失誤而耽誤施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

? 從工程一開始就做好前期工程策劃工作，在輸煤棧橋應(yīng)用清水砼施工技術(shù)，從原材料進(jìn)場、砼配合比設(shè)計、砼供應(yīng)、模板支設(shè)、砼澆筑到砼養(yǎng)護(hù)等各個環(huán)節(jié)做好控制，保證砼結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼效果，可減少抹灰層施工這道工序，這則可大大縮短施工工期。

(六)保證工期的資源保障措施

為了保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足施工進(jìn)度的總體要求，資源能否保障尤其重要。在本工程施工過程中在資源保障方面采取以下措施：

? 機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進(jìn)度計劃的安排提前做好各自的計劃，做到即滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費(fèi)。? 材料計劃在編制時，應(yīng)充分考慮其進(jìn)場時間、數(shù)量。同時還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場材料因不合格而耽誤工程順利進(jìn)行。

? 機(jī)械設(shè)備不僅要保證按計劃的工期進(jìn)場，同時應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力，所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)。在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。

? 人力資源控制主要是對作業(yè)隊(duì)伍的控制。我公司將使用與我公司長期合 作、有實(shí)力、技術(shù)力量強(qiáng)、資質(zhì)等級高、信譽(yù)好長期從事電力施工作業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍。并與之簽訂勞務(wù)合同，明確節(jié)假日不休息，保證每一日歷天均為工作日。同時做好勞務(wù)儲備，以備緊張時期隨叫隨到，以滿足工程施工的需要。

? 本工程施工過程中資金實(shí)行專款專用，給工程施工提供一個良好的資金環(huán)境。

? 根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點(diǎn)不同，以資源管理實(shí)行動態(tài)管理，充分利用時間和空間上的優(yōu)勢，做到資源的合理利用。

(七)保證工期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施

施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)全場的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)同業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計院及安裝單位的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進(jìn)度的指令能迅速在施工現(xiàn)場得以體現(xiàn)。

待安裝單位進(jìn)場后，在技術(shù)接口、工序安排、現(xiàn)場合作、交叉施工等方面做好策劃，避免因協(xié)作不順利而使進(jìn)度拖后。

質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)：

質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開進(jìn)度的質(zhì)量是無效的質(zhì)量。因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量通病，制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導(dǎo)致延誤工期。

(八)保證進(jìn)度的獎懲措施

我方在本工程施工中，將制定獎懲措施，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。? 工程實(shí)施中制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。鼓勵開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。? 我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多勞多得、少勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動積極性，從而有效地保證計劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

(九)其他措施

? 在整個工程建設(shè)過程中，我方將服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，主動積極配合業(yè)主和監(jiān)理、一公司，做好協(xié)調(diào)工作。

? 為確保施工進(jìn)度，我方有能力并有責(zé)任配合業(yè)主和監(jiān)理單位做好組織和協(xié)調(diào)工作。

? 在業(yè)主和監(jiān)理單位、一公司統(tǒng)一指揮下，與有關(guān)施工單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為兄弟單位的施工創(chuàng)造條件。? 制定切實(shí)可行的臺風(fēng)季節(jié)、雨季施工措施，配備充足的機(jī)具、材料，提前做好勞動力安排，保證工程施工正常進(jìn)行。

? 對由于氣候等特殊情況的發(fā)生而影響施工進(jìn)度，我方將及時調(diào)整施工人員和工作時間，合理安排好后勤供應(yīng)工作，盡最大努力來彌補(bǔ)被耽誤的時間，確保里程碑進(jìn)度的完成。

寶雞市第一建筑工程有限公司：

2010.03.21 6