第一篇：《麥肯錫方法》讀后

《麥肯錫方法》讀后感

近期對《麥肯錫方法》一書進行了研讀，使我收益匪淺，在細細回味內(nèi)容的同時，將讀后感想做個總結(jié)，記錄下本次學習的感想和收獲。

1.思維的收獲

《麥肯錫方法》一書對我最大的幫助是思維上的幫助，它將我截止目前掌握的一些思維方法放到了實踐當中，告訴我們?nèi)绾稳ミ\用這些思維方法。比如哲學上的對立統(tǒng)一規(guī)律規(guī)律，創(chuàng)新思維中的“頭腦風暴”等等。它告訴我們在進行咨詢工作當中，不同的階段要運用不同的思維方式，而不同的思維方式都有其特定的運用場合，在對待問題的態(tài)度上，要遵循對立統(tǒng)一規(guī)律，要正視問題的存在，并采用不同角度分析問題，其實質(zhì)就是分析矛盾的主要方面和次要方面，并采用發(fā)展的眼觀來看待問題，避免被“當局者”的慣性思維所誤導(dǎo)。并采用二/八原則等方法去分析和解決問題的主要方面。

2.《麥肯錫方法》的精髓

通過對本書的研讀，以及讀書前對麥肯錫及其公司的背景了解，我認為本書的精髓在于麥肯錫所說過的一句話“做咨詢時一定要保持獨立性，不要過多干預(yù)客戶的內(nèi)部事務(wù)?！逼鋵嵸|(zhì)就是要正視規(guī)律的存在，做到實事求是。

3.方法的收獲

《麥肯錫方法》一書向我們提供了整套咨詢規(guī)劃的方法，可以作為我們?nèi)蘸蠊ぷ鞯墓ぞ呤褂谩＞唧w方法可以到書中查閱。

4.態(tài)度的收獲

態(tài)度上的收獲一部分源于本書中所介紹的對各種問題的態(tài)度，包括獨立思考問題、正視問題、合作分析和解決問題的態(tài)度，但收獲更大的無疑是麥肯錫本人的經(jīng)歷，是我從了解麥肯錫人物背景方面獲得的信息。麥肯錫之所以成功，并奠定了麥肯錫管理咨詢公司在國際咨詢業(yè)中的地位，是因為他做事情那種兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，一種正視規(guī)律、刻苦專研、大量實踐的態(tài)度成就了麥肯錫目前的成就。

5.對目前工作的幫助

本書的內(nèi)容可以說是麥肯錫咨詢工作的方法理論精華。通過對這些方法的產(chǎn)生、內(nèi)容、和實踐的了解，結(jié)合我們目前工作情況，我認為本書對目前工作的幫組更多的是一種思維上的幫助，也就是如何對待問題，分析問題和解決問題。而對于書中的方法步驟不能照搬照套我們的工作中來，這是因為：

1)行業(yè)差異

麥肯錫方法多用于商業(yè)，而在商業(yè)中還要細化到很多領(lǐng)域。我們目前工作的行業(yè)是政府行業(yè)，而其對于美國及其他美洲國家和歐洲國家，政體上的差別可能要比商業(yè)上的差別更大。

2)社會環(huán)境差異

《麥肯錫方法》中介紹了很多案例的分析方法和解決問題的方法，其中重點提到如何分析和解決待解決問題關(guān)聯(lián)的一些問題，這是麥肯錫方法遵循對立統(tǒng)一規(guī)律的一種體系，但同時，也說明了解決問題要充分考慮到相關(guān)問題的重要性?？紤]到美國商業(yè)環(huán)境與社會環(huán)境的關(guān)系與我國商業(yè)環(huán)境與社會環(huán)境的關(guān)系差異很大，因此，不要照搬書中方法運用到國內(nèi)。

3)人文背景差異

《麥肯錫方法》一書介紹的方法中，對于問題的分析是基于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的，而其很多分析問題解決問題都會有相應(yīng)的程序，這些層序符合美國人或者歐洲人做事的習慣，與西方人文環(huán)境有很大關(guān)系，更確切的說是符合西方人的“線性思維”的特點，而我們在運用這些方法的時候，參與問題的人大多采用我們國人“曲線思維”的特點，因而，方法的運用首先應(yīng)該

糾正問題參與人員的思維特性，否則很難發(fā)揮本書中所介紹方法的效果。

總結(jié)本次學習的收獲，最大的收獲就是對待事物的態(tài)度，“要尊重事實”，其次解決問題要有正確的思維方式，要“正確做事”，而最關(guān)鍵的是，一定要理論聯(lián)系實踐，“不斷驗證和推翻假設(shè)”。

第二篇：《麥肯錫方法》讀后分享

廣西新皇傳媒有限公司營銷部 呼和哈達分享類文章

學會構(gòu)建自己的系統(tǒng)

——《麥肯錫方法》讀后感之一

《麥肯錫方法》一書，闡述了世界上最強大的麥肯錫咨詢公司80多年來最重要的工作方法的總結(jié)，并提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難”的觀點。

我個人讀完總結(jié)后這樣比喻：如果把自己當成是一臺計算機，那么《麥肯錫方法》，就是一款強大的系統(tǒng)操作軟件。書里闡述的工作方法不止應(yīng)用于日常的工作，也可以應(yīng)用于生活，甚至是可以應(yīng)用于一生的旅程。

對于日常工作來說，《麥肯錫方法》完全可以成為一個公式：一個可以提高工作效率、實現(xiàn)工作結(jié)果（超值的結(jié)果）、創(chuàng)新工作思維、提升自我能力的公式。

即使給每人一本《葵花寶典》，即使沒有“欲練神功，必先自宮”的苛刻要求，也不是人人都可以像東方不敗那樣，練成絕世武功，獨步天下的。所以我們修煉《麥肯錫方法》這本寶典時，請勿妄圖一夜之間，天下無敵。

在新皇傳媒的管理機制下，再對《麥肯錫方法》加以應(yīng)用，如同你獲得了一件神級兵器，并可強化鑲嵌屬性寶石（本次分享主要對象是公司參加工作時間不長的新銳同事們，而你們大多是玩過網(wǎng)絡(luò)游戲的，所以，你們懂的?。≡?。

以公司營銷部同事為例，善用《麥肯錫方法》，能更有效的發(fā)現(xiàn)和挖掘意向客戶，意向代理公司，實現(xiàn)的結(jié)果就是你可以接二連三的得到提成獎金；但更重要的是，通過長期的運用，形成你個人的工作系統(tǒng)，提升自我管理能力，這個價值，遠不是以薪水獎金來衡量的。

以公司企劃部同事為例，善用《麥肯錫方法》，可以免除你經(jīng)常加班趕方案趕設(shè)計的痛苦之外，甚至可以轉(zhuǎn)變成讓你主動加班的樂趣（請企劃部同事克制情緒，保持冷靜，別對我進行各種形式的人身攻擊）。《麥肯錫方法》對于撰寫各種方案而言，對于方案核心問題和邏輯思維，具有強大的指導(dǎo)性。但更重要的，最終形成個人的工作系統(tǒng)，提升自我掌控能力和創(chuàng)新思維。

本篇讀后感僅是從框架角度做分享，《麥肯錫方法》的核心：工作邏輯。以后結(jié)合具體項目，具體工作的執(zhí)行，將陸續(xù)做應(yīng)用性分享。通過網(wǎng)絡(luò)搜索，有一篇作者不明的讀后感教為系統(tǒng)的分享了《麥肯錫方法》，在此，一并分享。

【他山之玉】

源于事實的分析方法

通過對文章的整體分析，大致對麥肯錫方法有如下幾方面的收獲：

第一，正確做事，更要做正確的事。

這個理念其實糾正了我們許多人的一個錯誤觀念，那就是在更應(yīng)該注重過程還是更應(yīng)該注重結(jié)果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據(jù)告訴我 們，其實我們在做一件事的時候即要兩者兼顧，更應(yīng)當將對結(jié)果，或者說對整個發(fā)展的一個大目標、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來。如果我們不先對目標有準確 的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗 的結(jié)果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區(qū)別。

第二，搞清楚工作的目標與要求，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯誤的機會。

這一點恰恰讓我聯(lián)想到當前的工作中，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù)，許多基礎(chǔ)工作卻被忽視，結(jié)果是我們每一期工作告一段落時，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應(yīng)該堅持將基礎(chǔ)工作、做為當前工作的重點，即便暫時可能會面對一些壓 力，但一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個開發(fā)團隊也就成熟起來，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！

第三，關(guān)注大畫面。

所謂關(guān)注大畫面，就必須從一個宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作進程？我們該如何應(yīng)對？我一直堅信，如果我們僅僅只把目標放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務(wù)，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時也會變的難于招架。所以我想我最近跟技術(shù)部門許多同事說：“必須有全局和長遠的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個道理。

第四，麥肯錫高效時間管理技巧。

計劃與圖表！這是我仍然欠缺的?？赡芎痛蠖鄶?shù)人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調(diào)的——做計劃還是很重要！計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。

第五，麥肯錫的建議：

１.請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經(jīng)驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。

２.先摘好摘的果子。

３.重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)。

４.一次只能解決一件事。

5.工作秩序條理化。

6.工作方法多樣化。

7.工作內(nèi)容簡明化。

8.團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的。

9.好的導(dǎo)向，良好的思路過程。

10.弄清楚你要解決的問題是什么，避免在解決過程中，是不是已經(jīng)偏離主題了？

11.不要想把整個海洋的水煮沸，事實夠用即可，不要想全面掌握，足夠時候就可停止，否則的結(jié)構(gòu)是為了一把鹽，而煮沸整個海洋。

12.讓他人需要幫忙時，首先想到你。

13.你的目標是可以達到的，這樣會給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛。

通過對《麥肯錫方法》的閱讀，對其中深蘊的道理有了更深的體會。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。

“你必須得用事實或者是證據(jù)來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關(guān)鍵都是隱藏 于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做 了搜集？是否有加入我們的主觀認識？于此，我們得學會假設(shè)問題，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設(shè)問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避

免在解決過程中偏離主題。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。

學以致用，通過對《麥肯錫方法》的研究，希望能在今后的工作中更多的結(jié)合科學、實用的理論方法做指導(dǎo)，更好的服務(wù)于客戶。

第三篇：《麥肯錫方法》讀后感

《麥肯錫方法》讀后感

“你必須得用事實或者是證據(jù)說話”這是《麥肯錫方法》這本書里比較出名的一句哲理。以下是專門為你收集整理的《麥肯錫方法》讀后感，供參考閱讀！

《麥肯錫方法》讀后感【1】

對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。

像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實踐。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

《麥肯錫方法》讀后感【2】

《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍，《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功。一直以來，我感覺自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實，我們就是應(yīng)該尋找自己的不足，然后彌補不足，才能有所提高!但是，我們也知道，別人的缺點我們能容易發(fā)現(xiàn)，自己的呢?難說。就算發(fā)現(xiàn)了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學習，一本書，一門課程，如果我們設(shè)定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒有最終目標，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒有最終目標在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的!沒有目標的人永遠不會體會到時間的重要性，現(xiàn)在社會中時間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它!對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有!我該好好的計劃自己的目標，我已經(jīng)有了自己的最終目標，但是我需要把它具體化、詳細化，然后實施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時間，不能雜亂無章的做事。做事的時候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢!我們不是神人，所以大腦只有一個，所以我們應(yīng)該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來?當然是從取得的成功來!所以，我們解決問題應(yīng)該是從最簡單最

容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利于信心的建立，才會有利于繼續(xù)努力!所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機會。還有一點，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學會合作，生活就多一份快樂;學會分享，人生就多一份美麗!成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功!對我來說，我是準備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標的一步，必須的踏好了!我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網(wǎng)，我們永遠住在里面!每一步，我都會好好的規(guī)劃，不再浪費時間!就讓自己一個一個的完成吧!這本書對我來說，我感覺很好的，有時間我還會讀的。

第四篇：麥肯錫方法_讀書筆記

2011-9-21 麥肯錫方法——思考企業(yè)問題的方法

1、建立解決方案

1)以事實為基礎(chǔ)

——MECE

需要你看得清各種情況，但有些客戶害怕你看清楚各種狀況！BUT，我們必須知道各種事實：企業(yè)的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況、銷售狀況、人力資源、網(wǎng)絡(luò)資源、關(guān)鍵人物……

2)嚴格的結(jié)構(gòu)化

——相互獨立，完全窮盡

——一層層的問題解析

——“其他事項”的應(yīng)用（限于咨詢，限于結(jié)構(gòu)化分析的第二層、第三層等）

3)以假設(shè)為導(dǎo)向

——定義最初的假設(shè)；創(chuàng)造最初的假設(shè)；檢驗最初的假設(shè)。

——問題樹

2、制定步驟

1)尋找真正的問題，發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題

2)框架結(jié)構(gòu)思維

——供應(yīng)商、競品、客戶、替代品的變化及其影響

3)沒有相同的客戶，沒有相同的解決方案

4)從事實中找方案，不能本末倒置

5)方案的有效性、可行性

——如：客戶資源能否滿足，是否強加自己的意愿于客戶身上3、80/20等規(guī)則

1)80/20

2)事情排序

——先后等級的確定

——數(shù)據(jù)數(shù)量的選擇

3)關(guān)鍵驅(qū)動因素

——找到核心

4)電梯測驗

——30秒，言簡意賅闡明解決方案核心所在（何種方式，多少利益）

5)簡單出入手，該出手時就出手（限于咨詢）

6)表格化工作排期

7)只能專注，不能全面

8)放眼全局，不能限于細節(jié)

9)I DON’T KNOW

10)NO-“I’ve no idea!”

第五篇：麥肯錫方法讀后感

《麥肯錫方法》讀后感

《麥肯錫方法》全書共分５個部分，是對麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結(jié)，提出了“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難”的觀點。麥肯錫方法的宗旨是盡量讓大家工作更輕松，生活更美好。讀完全書，最大的感受有以下幾點。

第一，正確做事，更要做正確的事。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據(jù)告訴我們，我們在做一件事的時候既要注重過程也要注重結(jié)果，過程是為了最終結(jié)果服務(wù)的。以結(jié)果為導(dǎo)向，首先就要對整個目標有宏觀的考慮，如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。另外，咨詢項目周期一般都不長，因此所有的工作開展都應(yīng)該以最終交付目標為依據(jù)，所以我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。

第二，一切從事實出發(fā)，敢于面對事實。在麥肯錫公司，解決問題是從事實入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實是友善的，不要害怕面對事實。可是往往很多人不愿意面對事實，只是一味的逃避事實?；蛟S他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實就會煙消云散，但事實是不會的。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。你必須不怕事實，要捕捉事實，利用事實。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對事實，接受事實。而不是害怕事實。問題不會永遠是問題。要善于思考和解決問題。解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因為很多時候客戶對自己的診斷并不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問題，不要機械的重復(fù)相同的方式，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。

第三，做好基礎(chǔ)工作，避免重復(fù)作業(yè)，減少錯誤的機會。這一點恰恰讓我聯(lián)想到當前所在項目的工作，一個項目團隊，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強，有人善于把控大局面，也有人總有很多創(chuàng)新的點子，但也不能缺少了做基礎(chǔ)工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切！我想，任何時候，還是應(yīng)該堅持將基礎(chǔ)工作作為一切工作的前提，即便暫時可能會面對一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時，卻發(fā)現(xiàn)忙的一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個團隊也就成熟起來，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！

第四，高效管理時間、計劃與圖表！這是我欠缺的。這次參與的項目，前期在計劃方面做的不是很好，一方面是客戶的因素造成，一方面也是由于我們內(nèi)部沒有形成高效的管理機制。但是最近大家在計劃方面的意識越來越重了，也在按著既定的計劃和時間安排走，這樣才能保證效率，保證項目進度在可控時間范圍內(nèi)，保證項目按時交付。好的時間安排與計劃不僅是對工作的監(jiān)督和制約，也有利于及時對前期工作進行總結(jié)，以更好地安排下階段工作。

第五，做人要誠實，正直。職業(yè)道德的一個重要方面就是誠實。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶，對自己的團隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當自己找不到線索的時候要承認，只管說“我不知道”。承認要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問題更加嚴重。有些時候，面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。積極、勇敢的面對事實，接受事實。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。以及擁有誠實、正直的心態(tài)，我相信，不管是個人還是企業(yè)都可以做的更好。

每個人都有其缺點，我們要做到揚長避短，才能很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而幫到企業(yè)，更好地完成日常的工作，促進公司的發(fā)展。