第一篇：日本電產(chǎn)的故事讀后感

合肥京東方光電科技有限公司CF工廠 把成功養(yǎng)成習(xí)慣

-------------日本電產(chǎn)的故事讀后感 根據(jù)公司統(tǒng)一要求，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了《日本電產(chǎn)的故事》，讀罷帶有傳奇色彩的企業(yè)成功故事，感慨頗多，其中給我印象最深刻的收獲就是：

1、要堅(jiān)定信念、2、要理性分析、3、要堅(jiān)決實(shí)行，只有這樣，最終才會(huì)取得團(tuán)隊(duì)的成功！

1、堅(jiān)定信念

有正確的信念才能有好的結(jié)果，在樹(shù)立個(gè)人信念時(shí)，首先就要把“不行”從自己的腦子里剔除掉！在故事的第四章節(jié)，《改掉寫(xiě)“不行”報(bào)告的習(xí)慣》中，永守社長(zhǎng)將錄音作為一面鏡子，讓找借口推脫的人員清楚地看到了自己現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的可怕，在面對(duì)困難時(shí)表現(xiàn)出的逃避和退縮行為，無(wú)論用什么樣的言語(yǔ)也是無(wú)法粉飾的。這種“不行”思想會(huì)衍生出各種不同的行為和表現(xiàn)，但是在骨子里是一模一樣的。類(lèi)似“這是根本不可能的。理論上也是絕對(duì)說(shuō)不通的。時(shí)間太緊了。我們盡力了。這個(gè)規(guī)格我們根本達(dá)不到。從設(shè)計(jì)開(kāi)始就是不合理的。單價(jià)是無(wú)法接受的。研究的人員太少了。部件的收購(gòu)太難了。設(shè)備上的投資太大。這是早在幾年前我曾經(jīng)嘗試過(guò)的方法。從經(jīng)驗(yàn)來(lái)看絕對(duì)是不可能實(shí)現(xiàn)的。???！痹诮?00種的話語(yǔ)中，都是在修飾著一句核心的詞匯：不行。永守社長(zhǎng)：有時(shí)間證明怎么“不行”，還不如把這個(gè)時(shí)間投在尋找“別的方法”上來(lái)的實(shí)際。不要事先就以“不行”的話來(lái)麻痹自己的大腦，一定要盡全力尋找“謎底”，只有這樣才是最優(yōu)的做法。記得我在參加一次拓展培訓(xùn)時(shí)，其中的一個(gè)項(xiàng)目就是用

普通的吸管把一個(gè)拳頭大小的土豆刺穿，我們開(kāi)始嘗試時(shí)，學(xué)員們都沒(méi)有成功，老師說(shuō)，大家把吸管看成一把鋼刀，把土豆看作豆腐，想著二者相遇后的樣子，默念100遍去試一下，結(jié)果多數(shù)學(xué)員都成功完成了吸管穿刺土豆的挑戰(zhàn)。良好的開(kāi)端等于成功的一半，在良好的開(kāi)端中，正確而又堅(jiān)定的：“我（們）能行！”的信念應(yīng)該占有絕大比例。

2、理性分析

要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須有大智慧看待出現(xiàn)的狀況，看問(wèn)題的角度要用積極的方式去看，而非消極的態(tài)度。比如故事中所說(shuō)的當(dāng)與其他大的企業(yè)一起競(jìng)標(biāo)，有些規(guī)模和實(shí)力強(qiáng)過(guò)電產(chǎn)的企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何看待這一現(xiàn)象？是用大企業(yè)完成不了所以也放棄努力；還是競(jìng)爭(zhēng)者紛紛退出，勝算又增加幾分！顯然日本電產(chǎn)選擇了積極的態(tài)度去對(duì)待，同樣的永守社長(zhǎng)也是積極看待所有的事物和現(xiàn)象的。又如，在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)招聘不到他心儀的畢業(yè)生，他就根據(jù)自身的特點(diǎn)制定了一套獨(dú)特的擇人標(biāo)準(zhǔn)并且取得了驕傲的成績(jī)，類(lèi)似的案例在故事中有很多。結(jié)合我們工作中的實(shí)際情況，我認(rèn)為也應(yīng)該用積極的、陽(yáng)光的心態(tài)去看待和處理周邊發(fā)生的事，用正確地態(tài)度去面對(duì)一切。目前液晶行業(yè)面臨著原材料漲價(jià)和銷(xiāo)售價(jià)格下降的雙重壓力，同行競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了。B3的生產(chǎn)量也比年初預(yù)計(jì)少了很多，原定的9月滿產(chǎn)，如今只能達(dá)成三分之二左右，也就是說(shuō)60%的產(chǎn)品要負(fù)擔(dān)100%的固定資產(chǎn)折舊等固定費(fèi)用，產(chǎn)品的單位成本增加很多，難以形成更好的邊效。如何才能化危難為機(jī)會(huì)，堅(jiān)持度過(guò)行業(yè)的冬天，我想應(yīng)該貫徹落實(shí)王東升董事長(zhǎng)和陳炎順總裁在年中工作會(huì)上的要求，形成我們自己的邊效高的A類(lèi)

和B類(lèi)產(chǎn)品，在這類(lèi)產(chǎn)品的誕生過(guò)程中可能是由研發(fā)部門(mén)主導(dǎo)推進(jìn)，立足于本崗，我想還是要全力配合開(kāi)發(fā)的進(jìn)程安排，協(xié)調(diào)研發(fā)和量產(chǎn)的關(guān)系，確保生產(chǎn)和研發(fā)的目標(biāo)全部可以實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇最終一定是在管理水準(zhǔn)上的競(jìng)爭(zhēng)，特別是基礎(chǔ)管理上的競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是我第三方面的體會(huì)。

3、堅(jiān)決執(zhí)行

“立刻做、一定做、做到為止”的信條，讓日本電產(chǎn)的執(zhí)行力超出了普通的企業(yè)，理性的Hard Working讓日本電產(chǎn)員工的進(jìn)步超出同齡人。好的企業(yè)和員工是“熬”出來(lái)的，并沒(méi)有什么神秘的寶典之類(lèi)的東西，樓房的高矮取決于基礎(chǔ)的堅(jiān)固與否，管理的高低也是在于基礎(chǔ)，公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀”以及3正5S的要求對(duì)于公司是否能夠提升整體的管理水平來(lái)說(shuō)，具有深刻意義，對(duì)于5S管理已經(jīng)推行多年，但是依然沒(méi)有得到最根本的改變----“素養(yǎng)”的提升，客觀上講，因?yàn)槿毡窘K身雇傭的用工形式讓人必須跟隨企業(yè)進(jìn)行根本性變化，中國(guó)自主擇業(yè)的用工形式給予人員更大的選擇自由，人員管理上相對(duì)難度會(huì)更大一些。所以就更需要各級(jí)管理人員深入的理解和執(zhí)行相關(guān)的要求，養(yǎng)成習(xí)慣，將公司的各項(xiàng)管理規(guī)定落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于公司訂立的目標(biāo)像狼一樣撲上去，攻克所遇到的難關(guān)，咬碎所有的“骨頭”，不達(dá)目的誓不罷休。

讓我們付出全部的意志、智慧、汗水，共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)愿景。時(shí)間倉(cāng)促下，自覺(jué)領(lǐng)悟淺顯，又感觸動(dòng)心靈，簡(jiǎn)述如上，望人斧正。

11年9月

第二篇：《日本電產(chǎn)》讀后感

讀《日本電產(chǎn)》有感

《日本電產(chǎn)》的領(lǐng)導(dǎo)理念深入我心，讓我真正領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)者的重要性和員工培養(yǎng)的必要性。遙想電產(chǎn)當(dāng)年，破破爛爛，不成方圓，管理之不善，組織之不嚴(yán)，前景不為外界看好，現(xiàn)在搖身一變，成為眾多優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。他們付出了多少，做了多少，這些讓人深思，通過(guò)《日本電產(chǎn)》的學(xué)習(xí)，我不僅看到了它的成功，更看到了它成功背面一些不為人知的艱辛。它是一個(gè)事跡，更是一個(gè)讓人回味無(wú)窮的哲理。

一、人

無(wú)論哪個(gè)企業(yè)都是由人創(chuàng)造的，都是由人組成的，都是由人去管理的。人的作用至關(guān)重要，京東方的最底層員工我們稱(chēng)之為“MS”（制造專(zhuān)家），如何將他們心連心，手牽手，真正培養(yǎng)成“專(zhuān)家”帶動(dòng)產(chǎn)能的提升，這些都是我們做領(lǐng)導(dǎo)要思考的問(wèn)題。

作為企業(yè)的領(lǐng)航者，我們要有一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)才能。我們要做到用正確的人，在正確的時(shí)間，做正確的事，并把事情做正確，只要這樣才能給企業(yè)插上騰飛的翅膀，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃未來(lái)的道路。培養(yǎng)出合格的員工才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，全身心的投入到生產(chǎn)工作中，積極的去履行我們規(guī)劃好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

我們和員工二者是一個(gè)互相的作用效果：好的領(lǐng)航者和差勁的員工的配合因?yàn)橹挥欣硐霙](méi)有實(shí)際的效率而制約企業(yè)發(fā)展；沒(méi)有前瞻性的領(lǐng)航者和優(yōu)秀的員工的配合同樣不能給企業(yè)帶來(lái)好的前景，因?yàn)殡m然有效率但是大家走的路是錯(cuò)誤的，這也是最危險(xiǎn)的；使企業(yè)發(fā)展壯

大的完美配合是具有慧眼的領(lǐng)航者和積極進(jìn)取的優(yōu)秀員工，這樣企業(yè)不但有著切實(shí)可行的能使其壯大的道路，而且還有積極配合完成任務(wù)與盡其責(zé)任的員工，這樣才是最有前途的企業(yè)。

我堅(jiān)信人定勝天，只有在員工身上做好“基礎(chǔ)投資”，員工必定能給公司創(chuàng)造奇跡。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須有一流的團(tuán)隊(duì)、一流的領(lǐng)導(dǎo)和一流的員工，才能做出一流的品質(zhì)和服務(wù)，才能使我們的企業(yè)引領(lǐng)風(fēng)尚。

二、DO

DO，即做事，《日本電產(chǎn)》中永守社長(zhǎng)提出“有時(shí)間去證明怎么“不行”，還不如把這個(gè)時(shí)間投入在尋找“別的方法”上來(lái)的實(shí)際”，我們做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要給員工灌輸“不為失敗找理由，只為成功想辦法。任何事都要竭盡全力，而不只是盡力而為”的思想，讓我們有“立刻做，一定做，做到為止”的執(zhí)行力度。

作為Module科長(zhǎng)的我，在2011年過(guò)年期間，面對(duì)大量人員離職，許多路程遠(yuǎn)的員工提前返鄉(xiāng)，Module出現(xiàn)了嚴(yán)重的人員缺失問(wèn)題。為了保證正常產(chǎn)量的達(dá)成，為了保證大家都過(guò)個(gè)幸福年，我親自帶隊(duì)，組織班組長(zhǎng)、品質(zhì)管理人員以及辦公室人員，一同上一線，對(duì)應(yīng)一條線的投入，我只想讓我的員工們知道，任何困難只要我們齊心協(xié)力都可以得到解決，Module的產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)從30K到90K滿產(chǎn)到現(xiàn)在的提升150K的突破。通過(guò)2年的摸索，人員的管理、設(shè)備嫁動(dòng)的提升、工藝的完善、物料的優(yōu)化方面我們積極探索，不斷創(chuàng)新，終于在2012年2月我們實(shí)行了公司現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，這使我們看到了勝利的曙

光，有了前進(jìn)的動(dòng)力。

我可以帶領(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)，自豪的說(shuō)這一切都是我們一起做到的，我們可以，我們行，我們會(huì)笑到最后，成為最后的贏家。

三、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

作為液晶顯示企業(yè)，作為制造的領(lǐng)導(dǎo)者，如何保證產(chǎn)量的同時(shí)提升品質(zhì)，我們要投身于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，只有對(duì)現(xiàn)狀情況認(rèn)真觀察、分析，才能進(jìn)行檢討，得出更好的應(yīng)對(duì)決策，不要一味的憑借經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)可以指導(dǎo)工作，但不能作為決定工作的依據(jù)。達(dá)爾文的進(jìn)化論就提出，“活下來(lái)的物種不是強(qiáng)悍的物種也不是優(yōu)良的物種。只有‘不斷變化’并適應(yīng)的物種，才能得到最終的生存權(quán)”。

我們要做好現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的3正7s（正位、正品、正量；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約），用此標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范生產(chǎn)，保證品質(zhì)。對(duì)于Module制造，這個(gè)可能是最難管理的，我們面臨的是人員多，物料多，技術(shù)水平低（大多數(shù)為手工作業(yè)），這就強(qiáng)調(diào)我們要有很完善的管理團(tuán)隊(duì)，從我開(kāi)始到我的制造專(zhuān)家們都要從思想和行動(dòng)上徹頭徹尾變身成為有思想的好職員，共同去維護(hù)和改善我們的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物。面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的液晶顯示行業(yè)，我們充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一名管理者，我更肩負(fù)著強(qiáng)大的使命，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)眾志成城，持續(xù)拼搏，鎖定使公司盈利的目標(biāo)，用積極飽滿的工作熱情去面對(duì)一切困難。

第三篇：產(chǎn)房里的故事

產(chǎn)房里的故事

張耀華

仿佛一轉(zhuǎn)眼，時(shí)光飛逝如電。不知不覺(jué)我在產(chǎn)房一待就是15年。過(guò)去的15年是世界咆哮的15年，拉登、“基地” 伊拉克、阿富汗、印度洋海嘯、汶川大地震、北京奧運(yùn)、美國(guó)第一任黑人總統(tǒng)奧巴馬執(zhí)政、習(xí)近平反腐、中國(guó)崛起為超級(jí)大國(guó)??，地球在動(dòng)蕩，世界風(fēng)云變幻，而我和我的伙伴們的姿態(tài)是韜光養(yǎng)晦，專(zhuān)心做好自己的事。日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們?nèi)缗褪话悖瑘?jiān)定地，沉穩(wěn)地守護(hù)著產(chǎn)房，守護(hù)著這排產(chǎn)床，守護(hù)著始興縣3萬(wàn)多名產(chǎn)婦，源源不斷地迎接著新生命的到來(lái)。

我們工作的環(huán)境很不錯(cuò)。醫(yī)院自2007年對(duì)醫(yī)院重新裝修，醫(yī)院的住院環(huán)境顯著改善,新產(chǎn)房寬敞明亮、優(yōu)美舒適,還有舒緩的音樂(lè)，產(chǎn)床也像皮沙發(fā)一樣，軟軟的，傾斜的角度可以根據(jù)產(chǎn)婦的需要隨時(shí)調(diào)整。

雖然分娩是生理現(xiàn)象，但對(duì)于產(chǎn)婦確實(shí)是一種持久而強(qiáng)烈的應(yīng)激源。相當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)婦是從各種渠道了解有關(guān)分娩時(shí)的負(fù)面訴說(shuō)，害怕和恐懼分娩的一切過(guò)程，怕陌生的環(huán)境，怕自己不能堅(jiān)持，怕疼痛，怕出血，怕發(fā)生難產(chǎn)，怕胎兒性別不理想，怕胎兒畸形，怕有生命危險(xiǎn)，致使進(jìn)入產(chǎn)房后情緒緊張，常常處于焦慮，不安和恐懼的精髓心理狀態(tài)。表現(xiàn)出不聽(tīng)醫(yī)護(hù)人員的解釋?zhuān)慌浜舷嚓P(guān)的分娩動(dòng)作。此時(shí)我們就更要表現(xiàn)出一個(gè)醫(yī)護(hù)工作者的愛(ài)心及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

一般來(lái)講，產(chǎn)婦宮口開(kāi)了3公分，即進(jìn)入了活躍期，距離胎兒娩出不足4小時(shí)，甚至有些第二胎、第三胎的經(jīng)產(chǎn)婦，十幾分鐘就能娩出胎兒了，所以，產(chǎn)婦宮口開(kāi)了3公分，就要進(jìn)入產(chǎn)房，接受更密切的產(chǎn)程觀察。我們醫(yī)院實(shí)施的是“一對(duì)一”助產(chǎn)服務(wù)，即產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)房后，由一名助產(chǎn)士陪伴在旁，象朋友一樣，可以運(yùn)用言語(yǔ)給予產(chǎn)婦精神支持和鼓勵(lì)，幫助按摩腰骶部，緩解產(chǎn)婦的緊張和恐懼感，同時(shí)，我們還要給產(chǎn)婦灌輸這樣的概念“能進(jìn)入產(chǎn)房的產(chǎn)婦，只要能配合醫(yī)生的指導(dǎo)，80-90%都能順產(chǎn)，你的產(chǎn)道條件很好，你很棒，你一定能順產(chǎn)?！?/p>

“一對(duì)一”助產(chǎn)是人性化關(guān)懷，也加強(qiáng)了醫(yī)患之間的交流，盡量避免產(chǎn)婦過(guò)早用力，而將力量蓄積到宮口開(kāi)全之后，準(zhǔn)確、有目的地釋放。

但在實(shí)際工作中，有一部分產(chǎn)婦十分任性，不管我們?cè)趺凑f(shuō)，和風(fēng)細(xì)雨也好，色厲內(nèi)荏也罷，她全不為所動(dòng)，一宮縮，她就只管大喊大叫，腳亂蹬，手亂抓，頭在枕頭上瘋狂地左右搖擺，滿頭滿臉全是汗，跟電視上生小孩的畫(huà)面像極了。記得有個(gè)姓涂的產(chǎn)婦，就是這樣的，極度不配合，她甚至把固定在產(chǎn)床上兩根不銹鋼的輸液架給扯彎，可見(jiàn)，當(dāng)時(shí)有多么癲狂。

一個(gè)人的能量在短時(shí)間內(nèi)是有限度的，前面瘋狂舉動(dòng)浪費(fèi)多了，后面真正要用力的時(shí)候，就力不從心了。那個(gè)姓涂的產(chǎn)婦第二產(chǎn)程持續(xù)了近2個(gè)小時(shí)，她有強(qiáng)烈的順產(chǎn)意愿，但“心有余而力不足”，整個(gè)人軟塌塌地?cái)傇诋a(chǎn)床上，毫無(wú)生氣。最后孩子是用產(chǎn)鉗拉出來(lái)的，拉的時(shí)候，產(chǎn)婦疲憊不堪，整個(gè)身子跟著產(chǎn)鉗往下溜。萬(wàn)幸的是孩子沒(méi)有窒息。但產(chǎn)婦因過(guò)于疲憊，出現(xiàn)了產(chǎn)后出血，鮮血像洪水一樣從陰道不停地往外涌，我們立刻多管輸液，按摩子宮，促宮縮藥、止血藥輪番上，檢查產(chǎn)道，縫合會(huì)陰，抽血，配血，輸血，做好術(shù)前準(zhǔn)備??，整個(gè)產(chǎn)房緊張忙碌，后來(lái)用了水囊，血止了，一顆顆懸著的心總算得以落地，窗外的天也泛白了。

歲月無(wú)聲流過(guò)，我會(huì)繼續(xù)留在產(chǎn)房里，因?yàn)樨?zé)任，也因?yàn)闊釔?ài)……其實(shí)產(chǎn)房里的故事很多很多，雖然不是美麗動(dòng)聽(tīng)，但卻那么真實(shí)，我們的工作確實(shí)累，但是累中帶著喜悅，帶著成就，這里是愛(ài)的天堂，有母愛(ài)的光輝，這里還有天使們?yōu)⑾蛉碎g無(wú)私的愛(ài)……

第四篇：《日本沉沒(méi)》讀后感

讀《日本沉沒(méi)》有感

“3.11”日本大地震震動(dòng)了全日本，更震撼了全世界。作為他一衣帶水的鄰國(guó)，我們深感哀痛。最近，無(wú)獨(dú)有偶，去圖書(shū)館時(shí)剛好讓我看到《日本沉沒(méi)》這本書(shū)，借來(lái)看了一下，完全被它的內(nèi)容吸引住了，感慨萬(wàn)分。本書(shū)講述的大概是：田所雄介博士是一位地球物理學(xué)家。他直覺(jué)地認(rèn)為，根據(jù)地震的觀測(cè)數(shù)據(jù)，日本列島將會(huì)有災(zāi)害發(fā)生，于是他便展開(kāi)了調(diào)查。他與小野寺俊夫及助手幸長(zhǎng)信彥助理教授一同乘坐潛水艇到達(dá)伊豆沖海底，發(fā)現(xiàn)海底出現(xiàn)異常的龜裂與亂泥流。田所繼續(xù)收集到的數(shù)據(jù)令他確信將會(huì)有災(zāi)難發(fā)生，并得出唯一的一個(gè)結(jié)論。那就是“日本列島歷來(lái)最壞的情況——1年內(nèi)的地殼變動(dòng)導(dǎo)致大部分的陸地下沉到海中”了。

起初政府對(duì)這個(gè)結(jié)論抱著半信半疑的態(tài)度，后來(lái)猶豫了一段時(shí)間之后，便計(jì)劃發(fā)動(dòng)「D計(jì)劃」——一個(gè)將日本國(guó)民及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外的方案。然而事態(tài)的發(fā)展正在以大大超出當(dāng)初田所所估計(jì)的速度進(jìn)行中。

各地相繼發(fā)生巨大的地震。幾乎停止了活動(dòng)的休眠火山開(kāi)始活躍起來(lái)。在已經(jīng)被撕裂成碎塊的日本列島中，D計(jì)劃被拼命地推展??

看完這本書(shū)后，我大吃一驚，這次地震怎么那么像書(shū)上所描述那樣呢？莫非是小松左京先生有未卜先知的能力？莫非是2012提前彩排？地震、海嘯、火災(zāi)，這是多么恐怖的一件事情??！

說(shuō)實(shí)話，我向來(lái)對(duì)日本人沒(méi)什么好印象。一來(lái)是從小到大各種課本、圖書(shū)、電視劇對(duì)侵華日軍那段不堪回首的歷史的宣傳，二來(lái)是奶奶給我講的當(dāng)年鬼子去村里掃蕩時(shí)對(duì)百姓的燒殺搶掠，使我一直覺(jué)得日本人是畜生。但隨著我知道的越來(lái)越多，我發(fā)現(xiàn)日本人也并不像印象中那么兇神惡煞。要說(shuō)人性這個(gè)東西，殺人放火的鬼子沒(méi)有，那些普通日本老百姓還是有的，而且，是很有。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)日本朋友，不但謙和有禮，而且慷慨大方，對(duì)于有困難的中國(guó)人，哪怕是裝出來(lái)專(zhuān)門(mén)騙錢(qián)的中國(guó)人，也是能幫就幫，他說(shuō)這樣能讓他心里踏實(shí)。讓他一比我倒是不近人情了？日本人的素質(zhì)的確比我高，這點(diǎn)我樂(lè)于承認(rèn)。只是腦海中那個(gè)被妖魔化的形象太過(guò)于深刻了，可能有時(shí)候會(huì)轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)。

日本的這次地震，處處在拷問(wèn)著中國(guó)人的良心。汶川地震時(shí)，日本捐款捐物，民眾表示強(qiáng)烈的關(guān)心，并祈福。而這次日本地震呢？多少小憤青在第一時(shí)間跳出來(lái)大聲歡呼，熱烈慶祝日本地震。但凡有點(diǎn)腦子的人就會(huì)知道，災(zāi)難來(lái)臨時(shí)，損傷最大的永遠(yuǎn)是百姓，他們沒(méi)有拿起槍支挑爛你的頭顱，你憑什么冠上愛(ài)國(guó)主義的帽子落井下石？心寒。日本受災(zāi)，幾乎第一時(shí)間傳到了世界的各個(gè)角落，同樣的云南盈江地震，有多少人知道呢？?jī)?/p>

會(huì)期間，要控制各類(lèi)新聞報(bào)道，只報(bào)喜，不報(bào)憂。日本的一次強(qiáng)災(zāi)正好轉(zhuǎn)移了國(guó)民對(duì)盈江的關(guān)注，從而維護(hù)了兩會(huì)期間輿論氛圍的“安定和諧”。裝吧就！看了諸多關(guān)于盈江地震非官方的報(bào)道，到處都是紅色的旗子，這場(chǎng)面怎么感覺(jué)都不是在救援，而是在作秀，人命關(guān)天的時(shí)候不趕快沖上去挖土救人，反而浪費(fèi)十幾個(gè)人擎著十幾面紅旗，照出來(lái)的照片是讓人感覺(jué)救援有力，可特么這跟救援有關(guān)系么？還有的官兵圍在一起打撲克，一打就是一下午！很多房屋倒塌了，根本不能住人，捐到災(zāi)區(qū)的帳篷竟然高價(jià)賣(mài)給百姓，我算明白了，這群人缺的不是錢(qián)，而是德！

我不想滅自己的志氣長(zhǎng)別人的威風(fēng)?？墒亲鳛樵?jīng)引以為豪的中國(guó)人，在地震面前顯得多么的不堪一擊。人家的領(lǐng)導(dǎo)在積極地救災(zāi)恢復(fù)生產(chǎn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)將全部精力放在兩會(huì)上。人家重視教育與建筑安全，房子受損卻沒(méi)有倒塌，最安全的避難場(chǎng)所是學(xué)校，可我們呢？多少孩子被埋在學(xué)校的廢墟里，多少人消失在豆腐渣工程里！人家在避難購(gòu)物時(shí)仍有序的排起了長(zhǎng)隊(duì)，我們呢？洗劫一空這個(gè)詞用的并不過(guò)分。太多太多了，這似乎關(guān)系到一個(gè)國(guó)民素質(zhì)的問(wèn)題，是個(gè)案還是共性？我看問(wèn)題向來(lái)淺薄，思想沒(méi)那么深刻，思維也比較混亂，講不出太大的令人信服的道理，頂多就是騙騙自己。

在大自然面前，所有人類(lèi)都是一家人。唯有祈禱，祈求各路死亡人數(shù)不再上升。

第五篇：《日本亂象》讀后感

日本戰(zhàn)敗后實(shí)行志愿兵役制，政府還把還義務(wù)兵役制視為違反憲法。雖然一直被公認(rèn)是“武士之國(guó)”，不過(guò)近年來(lái)，年輕人不愿當(dāng)兵的現(xiàn)象愈演愈烈，以至于日本自衛(wèi)隊(duì)頻現(xiàn)兵荒。我認(rèn)為這反映了時(shí)下日本年輕人的一種態(tài)度，即對(duì)國(guó)家過(guò)去的歷史并不太感興趣，就像他們對(duì)政治缺乏熱情一樣。對(duì)他們而言，沒(méi)有必要去對(duì)那段悲慘又不光彩的歷史過(guò)分關(guān)注。日本年輕人態(tài)度的復(fù)雜性在于，盡管知道是侵略，但大部分人不愿向別人，尤其是向中國(guó)這樣的受害國(guó)家民眾提及此事?？梢哉f(shuō)，這是日本上至首相下至平民百姓內(nèi)心一種民族主義情緒的反映。至于日本年輕人對(duì)華持何種態(tài)度，我想，中國(guó)的年輕人怎么看待日本，那么他們也是怎么看待中國(guó)。大部分日本年輕人對(duì)華缺乏了解，對(duì)華持漠視態(tài)度，認(rèn)為中國(guó)的年輕人脾氣容易暴躁，一有事情就喜歡動(dòng)用暴力。很多年輕人也有某種不安心理，他們普遍擔(dān)心中國(guó)強(qiáng)盛發(fā)達(dá)以后，會(huì)對(duì)外采取擴(kuò)張性的強(qiáng)硬外交政策。

在我看來(lái),中日的年輕人就好像水和油的存在。對(duì)中日問(wèn)題，日本年輕人也許有著宛如水似的輕快灑脫，中國(guó)年輕人卻有著宛如油似的執(zhí)拗糾纏。遇到不愉快，挫折的事情，日本年輕人可以讓它像水一樣地輕輕流逝，中國(guó)年輕人往往多會(huì)耿耿難于忘懷。即使這樣，我認(rèn)為只要中日兩國(guó)年輕人彼此相互理解，水和油也是能互相融合的。