第一篇：案例分析(四)合同管理

建設(shè)工程招投標(biāo)及合同管理

案例分析

（四）[案例1]

A房地產(chǎn)開發(fā)公司投資開發(fā)了一項商品房工程。由B建筑安裝工程總公司負(fù)責(zé)施工，由C建材公司供應(yīng)D水泥廠生產(chǎn)的水泥。2013年9月15日，建材公司提供20噸水泥進(jìn)入工地，B建筑安裝工程總公司送檢測試，結(jié)論為合格水泥。之后，C建材公司陸續(xù)組織水泥進(jìn)場，共計680噸。同年10月11日，應(yīng)總監(jiān)理工程師要求，B公司從C公司供應(yīng)的水泥中再次抽樣送檢，經(jīng)檢驗確認(rèn)為廢品水泥。此時水泥己用去613噸，分別澆筑在該工程的12層至15層。經(jīng)有關(guān)部門檢測，第12層至15層的混凝土強(qiáng)度不合設(shè)計要求，市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站決定對第12層至15層推倒重澆。A公司于是向人民法院起訴B公司、C公司和D廠，要求三被告賠償經(jīng)濟(jì)損失。

[問題]

1.如果施工合同明確約定水泥由甲方供應(yīng)，責(zé)任應(yīng)如何區(qū)分？

2.如果施工合同明確約定水泥由乙方供應(yīng)，責(zé)任應(yīng)如何區(qū)分?

[案例2]

某建設(shè)工程，經(jīng)過施工招投標(biāo)，業(yè)主最終選定甲建筑公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方約定，甲建筑公司將配套工程分包給乙專業(yè)工程公司，業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)備的采購。該工程在施工過程中出現(xiàn)如下情況：

1.業(yè)主負(fù)責(zé)采購的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場，甲建筑公司派人參加開箱清點(diǎn)，并又向監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費(fèi)支付申請。

2.乙專業(yè)工程公司在配套設(shè)備工程安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分配件丟失，要求業(yè)主重新采購供應(yīng)貨物。

[問題]

1.甲建筑公司向監(jiān)理工程師提交因工程設(shè)備提前進(jìn)場增加的保管費(fèi)支付申請，監(jiān)理工程師是否應(yīng)該予以簽認(rèn)，為什么？

2.乙專業(yè)工程公司的要求是否合理，為什么?

[案例3]

某工程項目，鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土量為840m3，底板標(biāo)高－6m，鋼門窗框，木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20天，澆筑底板混凝土24h，連續(xù)施工需要4天。

1.施工單位在協(xié)議條款約定的開工日期前8天提交了一份請求報告，報告請求延期開工10天，其理由是：

（1）電力部門通知，施工用電變壓器在開工4天后才能安裝完畢。

（2）由鐵路部門運(yùn)輸?shù)?臺施工單位自有施工主要機(jī)械在開工后8天才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。

（3）為工程開工所必須的輔助施工設(shè)施在開工后10天才能投入使用。

2.基坑開挖進(jìn)行18天時，發(fā)現(xiàn)－6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報告不符。監(jiān)理工程師及時進(jìn)行了以下工作：

（1）通知施工單位配合勘察單位利用2天時間查明地基情況。

（2）通知業(yè)主與設(shè)計單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計，設(shè)計時間為5天交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到－7．5m，混凝土工程量增加70m3。

（3）通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4天。

3.工程所需的200個鋼門窗框是業(yè)主負(fù)責(zé)供貨。鋼門窗框運(yùn)達(dá)施工單位工地倉庫，并入庫驗收。施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗時，發(fā)現(xiàn)有10個鋼窗框有較大變形，即下令施工單位拆除。經(jīng)檢查，原因?qū)儆阡摯翱蚴褂貌牧喜环弦蟆?/p>

[問題]

1.對事件1，監(jiān)理工程師接到報告后應(yīng)該如何處理，為什么？

2.對事件2，監(jiān)理工程師應(yīng)該核準(zhǔn)哪些項目的工期順延，應(yīng)該同意延期幾天，對哪些項目（列出項目名稱內(nèi)容）應(yīng)該核準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

3.對事件3，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理？

[案例4]

業(yè)主與施工單位對某工程建設(shè)項目簽訂了施工合同，合同中規(guī)定，在施工過程中，如果非施工單位原因造成窩工，則人工窩工費(fèi)和機(jī)械的停工費(fèi)可按工日費(fèi)和臺班費(fèi)的50％結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，合同中規(guī)定監(jiān)理工程師可直接簽證、批準(zhǔn)5天以內(nèi)的工期延期和5000元人民幣以內(nèi)的單項費(fèi)用索賠。工程按網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行，其關(guān)鍵線路為A—E—H—I—J。在施工過程中，出現(xiàn)了下列一些情況，影響一些工作暫時停工。（同一工作由不同原因引起的停工時間都不在同一時間）

1.因業(yè)主不能及時供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。

2.因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。

3.因業(yè)主要求設(shè)計變更，使F延誤3天。

4.因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。

施工單位及時向監(jiān)理工程師提交了一份索賠申請報告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求：

1.工期順延

E停工5天，F(xiàn)停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，總計要求工期順延17天。

2.經(jīng)濟(jì)損失索賠

（1）機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)

E工序吊車（3＋2）臺班×240元/臺班＝1200元

F工序攪拌機(jī)（3＋1）臺班×70元／臺班＝280元

G工序小型機(jī)械（2＋2）臺班×55元/臺班＝220元

H工序攪拌機(jī)3臺班×70元/臺班＝210元

合計機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)l 910元

（2）人工窩工費(fèi)

E工序5天×30人×28元/工日＝4200元

F工序4天×35人×28元／工日＝3920元

G工序4天×15人×28元／工日＝1680元

H工序3天×35人×28元／工日＝2940元

I工序1天×20人×28元／工日＝560元

合計人工窩工費(fèi)13300元

（3）間接費(fèi)增加（1910＋13300）×16％＝2433．6元

（4）利潤損失（1910＋13300＋2433．6）×5％＝882．18元

總計經(jīng)濟(jì)索賠額1910＋13300＋2433．6＋882．18＝18525．78元

[問題]

1.施工單位索賠申請書提出的工序順延時間、停工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)和單價的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實(shí)。監(jiān)理工程師對所附各項工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠要求，如何確定認(rèn)可，為什么?

2.監(jiān)理工程師對認(rèn)可的工期順延和經(jīng)濟(jì)索賠金如何處理，為什么?

[案例5]

某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》 分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。

事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。

[問題]

1.在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的作法是否正確，為什么？

2.在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？

3.在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確，為什么？試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。

4.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出，為什么？對該索賠事件應(yīng)如何應(yīng)處理。

[案例6]

某業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同的部分條款如下：

××工程施工合同書（節(jié)選）

一、協(xié)議書

1.工程概況

該工程位于某市的××路段，建筑面積3000m2，砌體結(jié)構(gòu)住宅樓（其他概況略）。

2.承包范圍

承包范圍為該工程施工圖所包括的土建工程。

3.合同工期

合同工期為2013年2月21日～2013年9月30日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)為222天。

4.合同價款

本工程采用總價合同形式，合同總價為：貳佰叁拾肆萬元整人民幣（￥234．00萬元）。

5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。

6.質(zhì)量保修

施工單位在該項目的設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任。

7.工程款支付

在工程基本竣工時，支付全部合同價款，為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。

二、其他補(bǔ)充協(xié)議

（1）乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。

（2）甲方不負(fù)責(zé)提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料。

（3）乙方應(yīng)按項目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。

（4）涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由乙方自行解決。

（5）合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。

[問題]

1.該項工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處？并請指正。

2.該項工程施工合同的補(bǔ)充協(xié)議中有哪些不妥之處？請指出并改正。

3.該工程按工期定額來計算，其工期為212天，那么你認(rèn)為該工程的合同工期應(yīng)為多少天？

[案例7]

某開發(fā)商投資新建一住宅小區(qū)工程，包括住宅樓五幢，會所一幢，以及小區(qū)市政管網(wǎng)和道路設(shè)施，總建筑面積24000㎡。經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總包合同。施工總承包合同中約定的部分條款如下：（1）合同造價3600萬元，除設(shè)計變更、鋼筋與水泥價格變動，總承包全部范圍外的工作內(nèi)容據(jù)實(shí)調(diào)整外，其他費(fèi)用均不調(diào)整。（2）合同工期306天，從2012年3月1日起至2012年12月31日止。工期獎罰標(biāo)準(zhǔn)為2萬元/d。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：因鋼筋價格上漲較大，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》，協(xié)議價款為60萬元

事件二：施工總包單位進(jìn)場后，建設(shè)單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。

事件三：2012年3月22日，施工總包單位在基礎(chǔ)底板施工期間，因連續(xù)降雨發(fā)生了排水費(fèi)用6萬元，2012年4月5日，某批次國產(chǎn)鋼筋常規(guī)檢測合格，建設(shè)單位以驗證工程質(zhì)量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分分析，施工總包單位委托具備資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行了檢測，化學(xué)成分檢測費(fèi)用8萬元，檢測結(jié)果合格。針對上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時限要求，分別提出6萬元排水費(fèi)用、8萬元檢測費(fèi)用的索賠。

事件四：工程竣工驗收后，施工總承包單位于2012年12月28日向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告，建設(shè)單位于2013年1月5日確認(rèn)驗收通過，并開始辦理工程結(jié)算。

[問題]

1．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由哪些部分組成?并說明事件一中《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》歸屬于合同的那個部分？

2．指出事件二中的發(fā)包行為的錯誤之處？并分別說明理由。

3．分別指出事件三中，施工總承包單位的兩項索賠是否成立？并說明理由。

4．指出本工程的竣工驗收日期是哪一天，工程結(jié)算總價是多少萬元？

第二篇：工程項目管理和合同管理案例分析

案例1“荔灣廣場”

分點(diǎn)說明：

1.現(xiàn)場管理混亂，各施工工序不協(xié)調(diào)，管理不到位，平面，立體交叉作業(yè)沖突不斷，這體現(xiàn)的是施工方的項目管理不完善和組織施工的不協(xié)調(diào)。所以各個單位要形成良好的溝通模式，減少管理和組織出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)和沖突問題。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。首先要預(yù)先做好施工方案，各級的管理人員應(yīng)在方案擬定時參與其中，選出一個最終決策人來負(fù)責(zé)該項目，各級管理人員要形成良好的溝通模式，就可以盡量減少管理不到位，不協(xié)調(diào)以及沖突等問題。對于一個建筑工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理核心。開放商資金經(jīng)常不到位，影響施工的均衡發(fā)展。要加快進(jìn)度往往需要增加投資。這樣就形成了成本高，代價大，整體效益不理想的結(jié)果。

2.由于開發(fā)商資金經(jīng)常不到位，所以針對這個問題，應(yīng)在洽商合同的時候，施工方就要明確在合同上提出要資金要按時到位，保證項目的工期能夠如期均衡地開展，否則就要開發(fā)商在完工的時候賠償給施工方，因為資金不到位而造成的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者可按毀約處理。

3.針對對施工方的野蠻施工，應(yīng)該先成立一個質(zhì)量監(jiān)督小組，定期抽檢，并及時開會，對于某些野蠻施工的人員、隊伍應(yīng)在會議上公開提醒、警告。至于成品的保護(hù)，一般就有蓋、遮、圍、補(bǔ)、包、綁。已經(jīng)裝好的鋁合金門窗就要用塑料包裝紙包好，放在一個專門擺放這些成品的地方，并告知所有施工人員，只有要安裝門窗的時候，才可以進(jìn)出該地方，盡量減少成品被破壞。

4.安全問題在所有的工程項目中，永遠(yuǎn)都是最首要的問題，公司的管理人員不能以一句“因為員工素質(zhì)太差”來推卸掉全部責(zé)任，有施工人員出了安全事故，首先就是公司管理層對于安全問題的不重視。在施工開始前就要對施工安全問題做好宣傳工作，至少能夠給每位施工人員留個安全意識的印象，提高安全意識；某些施工作業(yè)完成后，例如電梯口、樓梯口記得要及時封堵，以免造成不必要的傷害，公司的管理人員應(yīng)定時到施工現(xiàn)場考察，看到一些不安全、不合理的做法要馬上制止，而不是等到出了問題才來推卸責(zé)任。安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康和安全。通過協(xié)調(diào)與溝通，合理安排生產(chǎn)與施工，共同落實(shí)施工安全措施，保證施工與生產(chǎn)兩方面的安全。公司管理人員總結(jié)結(jié)論認(rèn)為是民工素質(zhì)太差，這也有一定的道理，但是，一個項目成功中的第2點(diǎn)說，必須要有明確的責(zé)任人。既然出現(xiàn)了死亡事件，就應(yīng)該由明確的責(zé)任人來負(fù)責(zé)。

5.設(shè)定好完善的施工現(xiàn)場各種制度。工程進(jìn)度是舉足輕重的，合理的計劃和嚴(yán)格、及時的考核正是滿足工期進(jìn)度的最有效手段?，F(xiàn)場安全文明施工直接影響了工程項目的形象，同時更重要的是提高了現(xiàn)場工人提高了安全意識和對工程的責(zé)任心，其中責(zé)任心是一個隱性的意識，是一種很好的激勵責(zé)任心的策略。質(zhì)量管理是對工程進(jìn)度的促進(jìn)，也是工程項目形象的一種最好的表現(xiàn)形式。材料管理牽扯的面很廣，合理的材料管理不僅僅可以給工程項目帶來直接效益，還能促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，也是施工管理人員信心的保證。設(shè)備管理制度包括設(shè)備的安置位置和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)兩部分，眾所周知設(shè)備的安置位置是很重要的，也是很有講究的。設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要經(jīng)常的及時的檢查和養(yǎng)護(hù)等等。文明用水用電，水電是工程項目中必不可少的，不知道有沒有人信心的算過，大型的工程的用水用電量是驚人的，浪費(fèi)也是驚人的，這直接影響到工程項目的利潤，合理的管理是贏利的，但過分的浪費(fèi)，就會出現(xiàn)很大的虧損。并且及時供應(yīng)也是個值得研究的項目。建筑材料整齊合理地堆放好，并且分門類別，公眾建筑工具也統(tǒng)一分發(fā)，這樣子可以有效地利用好資源。其次，對于一些累教不改的野蠻班組，我們也可以利用工地的賞罰制度，令其做到文明施工。

總結(jié)：

工程項目中，人是關(guān)鍵，所以要經(jīng)常召開會議，匯報項目的進(jìn)度使用資金的情況，也就是人與人之間的溝通。在施工過程中，會出現(xiàn)這些問題，大部分原因都是由于各層人員的溝通不足造成的，所以要經(jīng)常召開會議，匯報項目的進(jìn)度，使用資金的情況，反應(yīng)還未解決的問題，對于一些施工人員某些不合理的做法要及時指出批評。施工部署應(yīng)根據(jù)工程狀況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、工序先后、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，編織施工組織計劃，充分利用時間和空間，合理安排施工順序。進(jìn)度管理需要制定施工進(jìn)度計劃，采用計劃的形式使施工期、資金、人力、材料等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到最優(yōu)化配置，合理安排施工計劃。質(zhì)量管理要符合施工的質(zhì)量目標(biāo)，以達(dá)到質(zhì)量要求、設(shè)計規(guī)范，獲得經(jīng)濟(jì)效益。工程質(zhì)量需要檢查與監(jiān)督，施工人員要有良好的職業(yè)素質(zhì)。安全控制要做到危險識別，看看現(xiàn)場潛在哪些安全隱患，做好安全防范。做好風(fēng)險評估，對哪些人可能會受到什么傷害，發(fā)生的可能性和后果是什么，并做好風(fēng)險管理與應(yīng)急措施。通過有效的管理和組織，在不增加投資的前提下，也是可以短工期和提高工程質(zhì)量，這反映之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。

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第三篇：模塊四可選案例分析文檔

《坐 信息化 船，遨游 五彩池 》

案例分析

一、視頻和圖片都是在展示五彩池的五顏六色，多姿多彩，如果你是林峰，你會怎樣安排這兩類媒體素材?

答：五彩池的美事很容易讓學(xué)生領(lǐng)悟的，但“五彩池的成因”是本節(jié)課的難點(diǎn)，也是學(xué)生最感興趣的地方，若我是林峰，我會讓圖片組的同學(xué)根據(jù)不同的角度，選取五彩池的遠(yuǎn)景、近景、以及一角的圖片，同時配上概況組的同學(xué)對于五彩池的地點(diǎn)、特點(diǎn)和周邊環(huán)境的介紹，逐一展示給學(xué)生，讓全班同學(xué)全方位地領(lǐng)略美麗的五彩池；當(dāng)然用視頻展示也不錯，但應(yīng)把視頻重點(diǎn)運(yùn)用在解決“五彩池的成因”這一教學(xué)重難點(diǎn)上，在視頻中插入“五彩池的水演示為什么呈現(xiàn)出不同的顏色”的動畫，再配上成因組的同學(xué)關(guān)于“五彩池的成因”的介紹，直觀具體演示了五彩池是如何形成的，使全班同學(xué)充分地感受到了五彩池的五顏六色和多姿多彩。至于究竟如何組織這些圖片和視頻，還取決于收集的兩類素材的情況。

二、你會怎樣來組織這些素材形成一個課件? 首先,要遵循《教育技術(shù)》的流程(1 確定選題，2 確定教學(xué)目標(biāo)，3 設(shè)計創(chuàng)作腳本，4 素材準(zhǔn)備，5 課件制作，6 課件測試，7 課件發(fā)布)。

其次,是根據(jù)本節(jié)課的主題和教學(xué)目標(biāo)的準(zhǔn)備好素材，無論是圖片還是視頻素材都一定要精選。最后，我會選擇powerpoint 來制作完成，因其它軟件我不太熟悉，可能所花的時間更多，且效果不一定理想。

三、.你是否認(rèn)同林峰這樣的課堂教學(xué)設(shè)計，為什么? 答： 林峰的這種教學(xué)設(shè)計方式我是贊同的，因為“以學(xué)生為主體”的教學(xué)設(shè)計能充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，使他們真正地參與到課堂中，成為學(xué)習(xí)的“小主人 ”。但對于本節(jié)課的設(shè)計我也有一些不成熟的想法：

第一：教師要扮演好“引導(dǎo)者”的角色?！白寣W(xué)生為主體”并不等于教師什么都可以不管，那樣會顯得太散，比如對收集素材的各小組也應(yīng)該提出明確的要求。至少應(yīng)該在預(yù)習(xí)課文的前提下有目的有重點(diǎn)的收集。

第二：并不是所有學(xué)生都具有上網(wǎng)的條件，因此對學(xué)生還是應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸M，而不應(yīng)該采用隨意組合的形式。

第三：教師要對各個教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，概況介紹，圖片展，視頻播放，成因探究等各個環(huán)節(jié)相互滲透相互交融，需要教師較多的點(diǎn)評、總結(jié)和講解，這樣學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力得到提升和發(fā)揮，也能更好的完成教學(xué)目標(biāo)和任務(wù)。

四、在信息時代，利用網(wǎng)絡(luò)能搜索到的相關(guān)資料非常多。使用數(shù)字化教學(xué)資源教學(xué)，最常見到的誤用現(xiàn)象有哪些?

答：最常見的誤用現(xiàn)象我覺得有以下兩點(diǎn)： 1.數(shù)字化教學(xué)資源太多，但收集的不一定都是適合的，適合的不一定都是適用的。

2、數(shù)字化教學(xué)資源使用頻繁，左右了老師的獨(dú)立思考和判斷，很容易讓人遷著鼻子走，不利于教師自身素質(zhì)的提升。

五、在案例中，學(xué)生們是通過哪些途徑搜集資料的?你常用的搜集資料的途徑有哪些? 答：在案例中，學(xué)生們是通過百度、谷歌等搜索、基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)以及課件素材庫()等網(wǎng)站查找、使用視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆網(wǎng)上搜索、上網(wǎng)查閱有關(guān)的資料，在網(wǎng)上搜索動畫等途徑搜集資料的。我常用的搜集資料的途徑除網(wǎng)絡(luò)途徑外主要有：畫冊中掃描、圖書資料查找、從素材光盤中尋找、從錄像片、VCD、DVD 片中獲取等。

第四篇：管理案例分析 作業(yè)四 文檔

管理案例分析作業(yè) 四

分析教材第十二章案例作業(yè)：一個工人的富士康八年。

一、答：富士康管理的突出特點(diǎn)如下：1.半軍事化管理，管理方法粗暴，講究流程化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2、層級分明的晉升制度，直線式管理方式

3、處罰為主導(dǎo)激勵方式。富士康整體的管理以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為依據(jù)，注重控制和懲罰，缺乏對員工社會性需求的關(guān)注，缺乏員工個人發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，沒有把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來。

二、我會選擇跳槽。

一是富士康法定工作時間工資偏低。雖然富士康薪資沒有違反當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)，但是，這完全與自已這個世界五百強(qiáng)企業(yè)的高大形象形成巨大的反差，員工如果不靠加班，工資在深圳這個高消費(fèi)的大城市里還不夠養(yǎng)活自已。

二是員工缺乏歸屬感。居高不下的人員流失率，造成人力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)線上的人均勞動強(qiáng)度比以前增大。大部分離職員工表示，在富士康工作感覺就象是一臺機(jī)器，企業(yè)缺乏凝聚力。

三是富士康的晉升方式和個人的成長空間有限。富士康有很嚴(yán)密員工等級升遷制度，升遷難度又很高，小陳做了8年才升到師級，自身職業(yè)生涯受到嚴(yán)重束縛。

三、答：富士康企業(yè)的未來發(fā)展需要解決一下幾個問題：

1、（一個制造業(yè)企業(yè)）人才非本土化問題。富士康在人事任用上的一個死結(jié)就是人才非本土化，竟沒有一個大陸籍經(jīng)理，在富士康工作10年以上的大學(xué)生和精英比比皆是。

2、薪酬激勵機(jī)制應(yīng)適時適世而生。富士康應(yīng)改革績效獎的發(fā)放方式和評價標(biāo)準(zhǔn)。大陸籍員工改發(fā)放為季度發(fā)放，或每月發(fā)放，因為對一群低素質(zhì)低工資的員工來說，1年1次的獎勵太過于遙遠(yuǎn)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是員工的工作勤勉和出勤記錄，而不是公司效益。

3、整合臃腫的組織架構(gòu)，去官僚主義。富士康層級多而森嚴(yán)，組織架構(gòu)之臃腫，已嚴(yán)重侵蝕成本，并降低效率。

4、制度程序缺失。部門內(nèi)一切唯主管馬首是瞻；無主管或平行部門間就相互爭吵或推委；措施易變。這在郭臺銘?yīng)氄拼笃煜率歉咝У模豢赡馨倌暧涝?，也不可能面面俱到?/p>

5、品牌、企業(yè)文化與認(rèn)同危機(jī)。富士康是一個視員工如機(jī)器的企業(yè)，所以他的執(zhí)行力很高，但抱怨率也很高，高到連自己的基層員工也不認(rèn)可。

第五篇：合同案例分析

合同案例分析ppt

合同法案例課件

1、甲汽車銷售公司與乙汽車制造公司簽訂了一份轎車買賣合同。由于甲公司的業(yè)務(wù)員丁某對汽車型號不太熟悉，因此，在簽訂合同時，將甲公司原先想買的B型號轎車寫成了A型號轎車。雖然乙公司提供的型號不是甲公司原想購買的B型號轎車，但A型號轎車銷量也不錯。甲公司按照合同約定提貨并支付了貨款。

（1）丁某的行為屬于合同法上的什么行為?其效力如何?（2）甲公司在支付貨款后是否還能行使撤銷權(quán)?（1）丁某的行為屬于重大誤解的行為。

重大誤解行為是可撤銷、可變更的合同行為。依據(jù)《合同法》第54條的有關(guān)規(guī)定，因重大誤解而訂立的合同，當(dāng)事人一方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷合同。最高人民法院《關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國民法通則若干問題的意見(試行)》規(guī)定：行為人因?qū)π袨榈男再|(zhì)、對方當(dāng)事人、標(biāo)的物的品種、質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等的錯誤認(rèn)識，使行為后果與自己的思想相悖，并造成較大損失的，可以認(rèn)定為重大誤解。本案中，丁某對購買標(biāo)的發(fā)生了誤解，并且價值巨大，應(yīng)認(rèn)定為重大誤解，屬于可撤銷、可變更的合同行為。

（2）甲公司不能再行使撤銷權(quán)。

根據(jù)《合同法》第55條的有關(guān)規(guī)定，具有撤銷權(quán)的當(dāng)事人知道撤銷事由后明確表示或者以自己的行為放棄撤銷權(quán)的，撤銷權(quán)消

滅。本案中，甲公司在明知車型有錯的情況下，仍按合同約定提貨，并支付貨款，應(yīng)視為以自己的行為放棄了撤銷權(quán)。

2、張某系甲商貿(mào)公司員工，曾長期代表甲商貿(mào)公司充當(dāng)采購員與乙家電生產(chǎn)廠家進(jìn)行購銷家電活動。2010年3月，張某因嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度被甲商貿(mào)公司開除。但是，甲商貿(mào)公司并未收回給張某開出的仍然有效的介紹信和授權(quán)委托書。張某憑此介紹信以甲公司的名義又與乙家電廠家簽訂了10萬元的家電購買合同，并約定在交貨后一個月內(nèi)付款。乙家電廠家在與張某簽訂合同時，并未得知張某已被開除一事。乙家電廠家在向張某交貨一個月后，張某仍未付款，也不知其下落。乙家電廠家于是向甲商貿(mào)公司要求支付10萬元貨款，甲商貿(mào)公司以張某已被開除與其無關(guān)為由拒絕支付，雙方發(fā)生爭執(zhí)。

（1）張某的行為屬于什么性質(zhì)的行為?（2）甲商貿(mào)公司是否應(yīng)承擔(dān)支付貨款的責(zé)任?（1）張某的行為屬于表見代理?！逗贤ā返?9條規(guī)定：“行為人沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后以被代理人名義訂立合同，相對人有理由相信行為人有代理權(quán)的，該代理行為有效?！北景钢?，張某被甲公司開除后，實(shí)際上代理權(quán)已經(jīng)終止，但甲公司卻并未收回介紹信和授權(quán)委托書，也未通知乙家電廠家。乙廠家在善意、無過失的情況下與張某簽訂了合同，符合表見代理的構(gòu)成要件，屬于表見代理。

（2）甲公司應(yīng)承擔(dān)支付貨款的責(zé)任。依據(jù)《合同法》的有關(guān)規(guī)

定，表見代理訂立的合同有效，在本人與相對人間產(chǎn)生法律效力，本人應(yīng)受合同效力的約束。因此，甲公司應(yīng)承擔(dān)向乙家電廠家支付10萬元貨款的責(zé)任。3、2007年３月王某繼承了一間臨街鋪面，裝修后開了一家小超市，超市自開業(yè)后生意一直不錯。王某的一位遠(yuǎn)房親戚，安達(dá)商貿(mào)公司的經(jīng)理多次向王提出購買其超市的想法，均遭到拒絕。于是其找了一些社會閑散人員騷擾超市的正常經(jīng)營，導(dǎo)致超市的經(jīng)營每況愈下，并威脅王某，只要超市不賣給他，就不得安寧。正值此時，王某的妻子遭遇車禍住院，動手術(shù)急需10萬元。王某無奈之下，只好同意將超市賣給安達(dá)商貿(mào)公司。后者則借機(jī)將市值為5５萬元的鋪面壓低到20萬元。

2007年６月，王某與安達(dá)商貿(mào)公司簽訂房屋買賣合同。合同約定：王某以20萬元的價格將超市所在的鋪面賣給安達(dá)商貿(mào)公司。若日后出現(xiàn)糾紛，由合同履行地法院管轄。但在雙方辦理完房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)后，安達(dá)商貿(mào)公司經(jīng)理卻以合同沒約定履行期限為由，拒絕支付房款。然后，其將超市重新裝飾，改成咖啡館。王某在多次討要房款都被拒絕后，向法院提起訴訟，要求法院撤銷該房屋買賣合同，并由安達(dá)商貿(mào)公司賠償所造成的損失。

（1）該房屋買賣合同的效力如何？（2）法院如何判決？

（1）該房屋買賣合同屬于可撤銷可變更的合同

《合同法》第５４條規(guī)定：“下列合同，當(dāng)事人一方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷：

（一）因重大誤解訂立的；

（二）在訂立合同時顯失公平的。一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的合同，受損害方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷?！北景钢校策_(dá)商貿(mào)公司的經(jīng)理在提出購買意圖被王某拒絕后，就指使社會閑散人員騷擾超市的正常經(jīng)營，并對王某進(jìn)行威脅，屬于脅迫的情形。而后，又乘王急需用錢之機(jī)，壓低房價，迫使王以低于市值30萬元的價格將鋪面出賣。這種情況屬于乘人之危。根據(jù)《合同法》的規(guī)定，王某擁有撤銷權(quán)，王某與安達(dá)商貿(mào)公司簽訂的房屋買賣合同為可撤銷合同。

（2）《合同法》第５８條規(guī)定：“合同無效或者被撤銷后，因該合同取得的財產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)予以返還；不能返還或者沒有必要返還的，應(yīng)當(dāng)折價補(bǔ)償。有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償對方因此所受到的損失，雙方有過錯的，應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！北景钢校跄撑c安達(dá)商貿(mào)公司簽訂的房屋買賣合同如果被撤銷，后者就應(yīng)當(dāng)返還其占有的鋪面。并且還應(yīng)賠償王某因其重新裝飾超市所受到的損失。安達(dá)商貿(mào)公司的經(jīng)理在本案中先是威脅后又乘人之危壓低房價，明顯是有過錯的一方，因此其還應(yīng)承擔(dān)王某因簽訂合同而受到的其它方面的損失。

另外，本案中被告以合同沒約定履行期限為由，拒絕支付房款也沒有法律依據(jù)?！逗贤ā返冢叮矖l第四項規(guī)定：“履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時履行，債權(quán)人也可以隨時要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時間。”據(jù)此，王某追要房款后，只要有一

定的準(zhǔn)備時間，被告就應(yīng)當(dāng)向王某支付房款，而不能以合同沒約定履行期限為由，拒絕支付房款。4、2007年10月，恒湘公司股東謝某與西城公司股東劉某分別代表公司簽訂一份代辦協(xié)議，約定由恒湘公司為西城公司代辦用地和國土手續(xù)。西城公司并先期交付50萬元代辦費(fèi)。后西城公司自己辦好了相關(guān)手續(xù)，但恒湘公司一直沒退還已收的45萬元（恒湘公司為辦手續(xù)已經(jīng)支出5萬元，對此西城公司予以認(rèn)可）。2008年8月29日，恒湘公司被吊銷。謝某與另外二位股東于2010年1月29日成立了三富公司。2010年6月4日晚，劉某帶領(lǐng)20余人脅迫謝某以三富公司的名義簽訂了《債務(wù)抵償協(xié)議書》，內(nèi)容是：債務(wù)方三富公司欠債權(quán)方劉某現(xiàn)金45萬元，三富公司以自行開發(fā)建設(shè)的金虹大廈二層門面抵償45萬元債務(wù)。后劉某于2011年9月以此協(xié)議將三富公司訴至法院，請求判令三富公司償還欠款。

本案中的《債務(wù)抵償協(xié)議書》的效力如何認(rèn)定

對本案中的《債務(wù)抵償協(xié)議書》的效力認(rèn)定和本案的處理有兩種不同意見。

（1）該合同屬于可撤銷合同，但由于三富公司一年內(nèi)沒有行使撤銷權(quán)，因而應(yīng)該判令三富公司償還45萬元債務(wù)。

（2）該合同屬于無效合同，無效合同至始無效，因而不應(yīng)支持劉某的訴請。

甲公司與乙公司訂立一份供貨合同。合同中約定，甲公司每月向乙公司供襯衣1000件，每件50元，每月月底結(jié)賬。合同訂立

履行兩個月以后，乙公司見該襯衣銷售情況極好，就給甲公司發(fā)函稱：每月增加供貨1000件，價格可降低一些。甲公司回信稱，同意增加供貨。于是甲公司即于當(dāng)月向乙公司交付襯衣2000件。但于月底結(jié)賬時，甲公司堅持按原價計算，而乙公司認(rèn)為應(yīng)按雙方重新議定的低于原價的價格結(jié)算。雙方發(fā)生爭議

此合同是按原價格還是按降價以后的價格計算？

本案中，甲、乙雙方訂立的供貨合同為有效合同。在合同履行過程中，一方提出變更，另一方同意，因此雙方就合同的變更達(dá)成合意。但在變更的協(xié)議中，當(dāng)事人僅明確規(guī)定了增加供貨的數(shù)量，而關(guān)于價格約定并不明確（一方提出降價，另一方未表示反對，但就降價未達(dá)成明確的協(xié)議）。依照《合同法》第78條規(guī)定，當(dāng)事人對合同內(nèi)容的變更約定不明確的，推定為未變更。因此，甲乙雙方應(yīng)按合同中原約定的價格計算

甲方賣給乙方價值 10 萬元的電器，乙方收貨后，發(fā)現(xiàn)該批貨物沒有安全認(rèn)證標(biāo)志，即以甲方違反國家強(qiáng)制性規(guī)定為由拒絕付款，并準(zhǔn)備退貨，而甲方已將債權(quán)轉(zhuǎn)讓給丙方。在這種情況下，乙方對甲方的抗辯權(quán)，可以對丙方主張。

甲公司賣給乙公司萬雙棉鞋，價款為100 萬元甲公司與丙公司協(xié)商，將該100萬元債權(quán)轉(zhuǎn)讓給丙公司，甲公司將轉(zhuǎn)讓的事實(shí)通知乙公司。后丙公司向乙公司主張100 萬元的債權(quán)，乙公司對丙公司發(fā)出書面抵銷通知，書面通知指出:甲公司尚欠乙公司60 萬元煤炭貨款，在甲公司轉(zhuǎn)讓債權(quán)之前就已經(jīng)到期, 因此只能給丙公司40 萬

元。丙公司表示反對，指出甲乙之間是另一糾紛，另一法律關(guān)系，與己無關(guān)，不得抵銷。

丙公司的觀點(diǎn)是錯誤的。依據(jù) 《合同法》第 83 條的規(guī)定，乙公司主張抵銷的通知是發(fā)生效力的。

甲、乙雙方約定，甲方借給乙方100萬元人民幣，乙方除到期返還100萬本金外，還要給甲畫一幅肖像充抵利息。乙方是著名畫家。當(dāng)100萬本金債務(wù)轉(zhuǎn)移時，乙方給甲畫一幅畫的從債不發(fā)生轉(zhuǎn)移。

2000年3月15日，某紡織廠與某服裝廠簽訂一份布料買賣合同，雙方約定：由紡織廠于2000年4月15日前提供真絲雙縐面料1000米，服裝廠先支付價款8萬元，并于5月20日將貨款一次性全部支付。2000年4月15日，服裝廠通知紡織廠按合同約定的時間交貨，紡織廠回函言：因設(shè)備老化，按時交付有一定困難，請求暫緩履行，服裝廠因為要搶在夏季到來之前上市銷售該批真絲服裝，沒有同意紡織廠遲延履行的要求。2000年4月25日，因紡織廠沒有履行合同，服裝廠致函紡織廠，要求紡織廠最遲在5月10日前履行合同，否則解除合同。2000年5月20日，紡織廠仍未履行合同，服裝廠只好從別的渠道用每米90元的價格購買了真絲雙縐面料1000米，總價款9萬元，同時通知紡織廠解除合同，返還8萬元貨款及利息，并要求紡織廠賠償誤工損失及購買布料多支付的1萬元價款。2000年8月10日，紡織廠要求履行合同，稱服裝廠解除合同沒有征得紡織廠的同意，因而合同沒有解除，服裝廠應(yīng)當(dāng)接受貨物。在遭到拒絕后遂起訴至法院。

試分析：（1）服裝廠是否有權(quán)解除合同？（2）法院能否支持紡織廠的主張？（3）服裝廠能否要求損害賠償？

（1）服裝廠有權(quán)解除合同。依照《合同法》第94條規(guī)定，當(dāng)事人遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后仍不履行的，當(dāng)事人可以解除合同。本案中，紡織廠遲延履行主要債務(wù)，在服裝廠的催告后，在合理的期限內(nèi)仍未履行，因此服裝廠有權(quán)解除合同。

（2）法院不能支持紡織廠的主張。這涉及到法定解除權(quán)應(yīng)當(dāng)如何行使的問題。依照《合同法》第96條的規(guī)定，當(dāng)事人依照法律規(guī)定解除合同的，應(yīng)當(dāng)通知對方，合同自通知到達(dá)對方時解除。本案中，服裝廠在解除合同時通知了紡織廠，紡織廠對此沒有提出異議，依照法律的規(guī)定，合同自解除的通知到達(dá)紡織廠時就已經(jīng)生效，不需要紡織廠的同意。因此紡織廠的主張，法院不能支持。

（3）服裝廠可以要求損害賠償。依據(jù)法律有關(guān)規(guī)定，解除合同與損害賠償可以并存，當(dāng)事人解除合同后如果有其他損失的仍可以要求賠償損失。

甲商場3月份欲從乙冰箱廠購進(jìn)冰箱50臺，每臺2800元，共計14萬元。雙方約定4月份貨到后先付4萬元，其余待銷售后付清余下的10萬元貨款。后乙冰箱廠想在甲商場開設(shè)銷售專柜，打開銷路。雙方遂簽訂租賃場地合同，約定租賃期為1年，自同年4月起至次年4月止，月租金2萬元，共計24萬元。由乙冰箱廠

3個月付1次，分4次付清。7月份乙冰箱廠通知甲商場，稱用應(yīng)收甲商場的10萬元冰箱貨款中的6萬元抵銷其4月至7月的租金。

試分析： 乙冰箱廠的做法是否合法？ 為什么？

乙冰箱廠的做法符合我國合同法的有關(guān)規(guī)定。該案涉及的是合同權(quán)利義務(wù)終止中債務(wù)相互抵銷的法律規(guī)定。

我國《合同法》第99條規(guī)定，當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù)，該債務(wù)的標(biāo)的物種類、品質(zhì)相同的，任何一方可以將自己的債務(wù)與對方的債務(wù)抵銷，??當(dāng)事人主張抵銷的，應(yīng)當(dāng)通知對方。通知自到達(dá)對方時生效。本案中，甲商場與乙冰箱廠互負(fù)債務(wù)，互享債權(quán)，彼此的合同標(biāo)的物又屬于種類和品質(zhì)相同的貨幣，也到了履行期，因此，乙冰箱廠可以根據(jù)我國合同法的有關(guān)同類債務(wù)相互抵銷的規(guī)定，通知甲商場對6萬元債務(wù)予以抵銷。

某中學(xué)與某服裝廠在2009年11月簽訂了一份服裝加工合同。合同規(guī)定：由服裝廠為某中學(xué)加工校服500套，平均每套支付加工費(fèi)100元，共計5萬元；某中學(xué)負(fù)責(zé)提供布料、服裝型號和規(guī)格；某中學(xué)在接到服裝廠取貨通知后2天內(nèi)付款，服裝廠接到貨款后3天內(nèi)將校服送達(dá)某中學(xué)。服裝廠在規(guī)定的時間里完成了服裝加工任務(wù)并收到貨款，依約在第3天將校服送達(dá)某中學(xué)，可由于該校領(lǐng)導(dǎo)班子正處于調(diào)整之中，無人負(fù)責(zé)接收該批校服。連續(xù)一周仍無人出面接受校服。因此服裝廠只好將該校服提存。在提存之后，服裝廠認(rèn)為既然某中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子未定，待領(lǐng)導(dǎo)班子確定后再通知某中學(xué)來領(lǐng)校服。15天后服裝廠才通知某中學(xué)領(lǐng)取提存

物，某中學(xué)在領(lǐng)取提存物時被要求交付15天的保管費(fèi)用，某中學(xué)拒交，認(rèn)為服裝廠未能及時通知學(xué)校去取校服，導(dǎo)致校服提存15天，應(yīng)由服裝廠支付提存費(fèi)用。

（1）某中學(xué)拒絕支付提存費(fèi)用的理由有法律依據(jù)嗎？請依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定予以說明。

（2）服裝廠的行為中有無不當(dāng)之處？（3）此案如何處理？

（1）某中學(xué)拒絕支付提存費(fèi)用的理由有法律依據(jù)。

根據(jù)《合同法》第102條的規(guī)定標(biāo)的物提存后，除債權(quán)人下落不明的以外，債務(wù)人應(yīng)當(dāng)及時通知債權(quán)人或者債權(quán)人的繼承人、監(jiān)護(hù)人。本案中，債務(wù)人提存的原因是債權(quán)人的領(lǐng)導(dǎo)班子處于調(diào)整之中，暫無人負(fù)責(zé)工作造成校服無法送達(dá)，屬于債權(quán)人遲延受領(lǐng)而非債權(quán)人下落不明。因此，服裝廠在提存標(biāo)的物后應(yīng)及時通知某中學(xué)。15天后才通知屬于不及時通知，故某中學(xué)不應(yīng)為此承擔(dān)責(zé)任。

（2）服裝廠未能及時通知中學(xué)提取提存物，應(yīng)為自己的遲延通知負(fù)責(zé)。至于服裝廠沒有及時通知的理由屬于服裝廠主觀認(rèn)為，而不是客觀上無法通知，不能成為其沒有及時通知的法律上的理由。服裝廠的行為中有遲延通知之過。

（3）某中學(xué)應(yīng)當(dāng)先行支付該校服保管費(fèi)，然后向某服裝廠追索該保管費(fèi)。

（1）債權(quán)人將債權(quán)質(zhì)押給第三人時，混同不影響第三人質(zhì)權(quán)的效力。

（2）A欠B人民幣10萬元，C欠B人民幣5萬元。后A、B合并，A吸收了B(吸收合并B不復(fù)存在)，則C欠A人民幣5萬元。

（3）A欠B貨款10萬元，B欠C加工費(fèi)5萬元，A、B合并為D(新設(shè)合并，A、B不再存在)，則D欠C加工費(fèi)5萬元。

（4）A、B以共同共有人的名義將一所房屋(價值50萬元人民幣)賣給了C，按照A與B的事先約定，雙方對該房屋各享有50％的權(quán)益。在C尚未支付款項的情況下，A與C合并，A吸收了C，C不復(fù)存在。此種情況下，A與C的債務(wù)混同，A應(yīng)支付B人民幣25萬元。

篇二：合同法經(jīng)典案例解析好版

合同法經(jīng)典案例解析一

該古董買賣合同是否有效?

案情介紹

李某本人酷愛收藏，并且具有相當(dāng)?shù)墓磐骅b賞能力。其家中收藏有一商代酒杯，但由于年代太久遠(yuǎn)，李某無法評估其真實(shí)價值，而只能大略估計其價值在10萬元以上。某日，李某將其酒杯帶到一古董店，請古董店老板鑒賞，店老板十分喜歡該酒杯，并且知道其價值不下百萬，于是提出向李某買下該酒杯，出價為50萬元。李某對此高價內(nèi)心十分滿意，但仔細(xì)一想，心知該酒杯價值絕對超過50萬，如果拍賣，超過百萬也有可能。但苦于拍賣成本過高，自身也沒有條件拍賣。于是，李某心生一計，同意將酒杯賣給古董店老板，待日后古董店老板高價賣出后再主張合同可撤銷，要

求變更合同。結(jié)果，古董店老板通過拍賣，酒杯被賣到1000萬元。此后，李某向法院主張合同顯失公正，要求古董店老板至少再補(bǔ)償900萬元。

試分析：

1．李某與古董店老板的合同是否成立，是否有效？

2．李某的請求是否具有法律依據(jù)？為什么？

3．法院應(yīng)如何處理？

評析

1．李某與古董店老板的買賣合同已經(jīng)成立，雙方意思表示真實(shí)并且一致，合同有效。

2．沒有法律依據(jù)。我國《合同法》規(guī)定，顯示公正的合同屬于可撤銷或可變更合同，本案中的買賣合同不屬于此種情況。首先，李某具有相當(dāng)?shù)墓磐骅b賞能力，雖然他不知道酒杯的真實(shí)價值，但內(nèi)心已經(jīng)知道其價值絕對超過50萬元，在此情況下他仍然將酒杯賣給古董店老板，法律上就應(yīng)該推定其意思表示真實(shí)有效，而不屬于因缺乏經(jīng)驗導(dǎo)致判斷失誤的情形；其次，李某將酒杯賣給古董店老板的時候，就已經(jīng)準(zhǔn)備事后主張合同變更，因此當(dāng)然不存在被騙或者失誤的情形，相反，李某心知肚明，不屬于合同顯失公正；再次，李某主張合同顯失公正屬于惡意，不應(yīng)得到支持。

3．根據(jù)上面分析可知，法院不應(yīng)支持李某的請求，應(yīng)認(rèn)定合同有效。

撤銷權(quán)與代位權(quán)的行使

案情介紹

甲公司為開發(fā)新項目，急需資金。2000年3月12日，向乙公司借錢15萬元。雙方談妥，乙公司借給甲公司15萬元，借期6個月，月息為銀行貸款利息的1.5倍，至同年9月

12日本息一起付清，甲公司為乙公司出具了借據(jù)。甲公司因新項目開發(fā)不順利，未盈利，到了9月12日無法償還欠乙公司的借款。某日，乙公司向甲公司催促還款無果，但得到一信息，某單位曾向甲公司借款20萬元，現(xiàn)已到還款期，某單位正準(zhǔn)備還款，但甲公司讓某單位不用還款。于是，乙公司向法院起訴，請求甲公司以某單位的還款來償還債務(wù)，甲公司辯稱該債權(quán)已放棄，無法清償債務(wù)。

試分析：

1．甲公司的行為是否構(gòu)成違約？為什么

2．乙公司是否可針對甲公司的行為行使撤銷權(quán)？為什么

3．乙公司是否可以行使代位權(quán)？說明理由。

評析

1．甲公司的行為已構(gòu)成違約。甲公司與乙公司之間的借貸合同關(guān)系，系自愿訂立，無違法內(nèi)容，又有書面借據(jù)，是合法有效的。甲公司系債務(wù)人，負(fù)有按期清償本息的義務(wù)；乙公司為債權(quán)人，享有按期收回本金、收取利息的權(quán)利。甲公司因新項目開發(fā)不順利，不能如約履行清償義務(wù)，構(gòu)成違約。

2．乙公司可行使撤銷權(quán)。請求法院撤銷甲公司的放棄債權(quán)行

為。債權(quán)人對于自己享有的債權(quán)，完全可以根據(jù)自己的意志，決定行使或者放棄。但是，當(dāng)該債權(quán)人另外又系其他債權(quán)人的債務(wù)人時，如果他放棄債權(quán)的行為使他的債權(quán)人的權(quán)利無法實(shí)現(xiàn)時，他的債權(quán)人享有依法救濟(jì)的權(quán)利。本案中，甲公司放棄對某單位享有的債權(quán)，表面上是處分自己的權(quán)益，但實(shí)際上卻損害了乙公司的債權(quán)，依照我國《合同法》的規(guī)定，乙公司可以行使撤銷權(quán)，撤銷甲公司放棄債權(quán)的行為。

3．乙公司可以行使代位權(quán)。根據(jù)《合同法》第73條的規(guī)定，債權(quán)人可享有代位權(quán)，在債務(wù)人怠于行使自己的到期債權(quán)，危及債權(quán)人的權(quán)利時，債權(quán)人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)自己的債權(quán)。乙公司可以直接向某單位行使代位權(quán)。

某化工廠能否拒絕償還借款？

案情介紹

1999年10月11日，某化工廠為擴(kuò)大生產(chǎn)，向某公司借款20萬元，約定于2000年10月11日償還，若遲延還款，某化工廠承擔(dān)違約金。2000年10月11日某公司要求某化工廠償還借款，某化工廠因產(chǎn)品銷售不好，一時無力清償20萬元借款，于是某化工廠向某公司請求暫緩一段時間償還，某公司未作任何表示，此后雙方未再發(fā)生聯(lián)系。2002年10月30日某公司找到某化工廠要求償還借款并付清遲延還款違約金。某化工廠以還款時效已過，拒絕還款，某公司遂訴至法院。

試分析：

1．某化工廠拒絕還款的理由是什么。

2．某公司要求某化工廠還款的請求能否得到實(shí)現(xiàn)？

評析

1．某化工廠拒絕還款的理由是某化工廠要求暫緩償還借款，某公司未作任何表示，推定為合同沒有發(fā)生變更。按照《合同法》第129條的規(guī)定，因其他合同爭議提起訴訟和申請仲裁的期限，依照有關(guān)法律的規(guī)定。根據(jù)《民法通則》第135條的規(guī)定：“向人民法院請求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時效期間為二年，??”上述合同因未變更，訴訟時效仍按照原合同計算，其訴訟時效的最后期限是2002年10月11日。因此，某化工廠可以以訴訟時效已過而拒絕還款。

2．依我國法律的規(guī)定，訴訟時效屆滿后，權(quán)利人雖可提起訴訟，但只有程序意義上的訴權(quán)，而沒有實(shí)體意義上的訴權(quán)，即其所主張的權(quán)利得不到法律保障。因此，某公司要求某化工廠還款的請求有可能因訴訟時效已過而得不到實(shí)現(xiàn)。

百貨公司的招租啟事是否屬于要約？

案情介紹

某市百貨公司通過新聞媒體播發(fā)招租啟事：將市場裝修后分?jǐn)偽怀鲎?，投資裝修費(fèi)2000元。周某于月初得知此消息后，決定租賃兩個柜臺，于月中去提前支取了即將到期的定期存單，損失利息近千元?？墒蔷驮谥苣硿?zhǔn)備去租賃攤位時，百貨公司又宣布說：

因主管部門未批準(zhǔn)，攤位不再招租了，請已辦理租賃手續(xù)的租戶到公司協(xié)商處理辦法；未辦理手續(xù)的，百貨公司不再接待。周某認(rèn)為百貨公司這種作法太不負(fù)責(zé)任，所以要求百貨公司賠償自己的預(yù)期收入若干萬元，以及利息損失。雙方協(xié)商未果，訴至法院。

試分析：本案應(yīng)如何處理？

評析

1．百貨公司發(fā)布的招租啟事屬于要約，由于此要約通過新聞媒體發(fā)布，發(fā)布之日就應(yīng)視為到達(dá)受要約人，要約生效，因此不存在要約撤回問題。

2．我國《合同法》規(guī)定，要約可以撤銷，但對撤銷要約有限制，以下兩種要約不得撤銷：要約人確定了承諾期限或者以其他形式明示要約不可撤銷；受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同作了準(zhǔn)備工作。本案中，一方面，通過新聞媒體這種特殊介質(zhì)發(fā)布要約，已經(jīng)使人確信該要約是不可撤銷的；另一方面，就周某來說，他已經(jīng)為履行合同作了相當(dāng)多的準(zhǔn)備工作，并付出了一定的經(jīng)濟(jì)支出，因此對他來說，該要約也是不可撤銷的。所以，百貨公司宣布撤銷要約的行為無效，實(shí)際上合同已經(jīng)成立。

3．因此，周某的損失百貨公司應(yīng)該賠償。但是，賠償?shù)姆秶鷳?yīng)該有限制，包括實(shí)際損

失和預(yù)期可得利益的損失。就本案來說，幾千元的利息當(dāng)然要陪，但周某所稱的預(yù)期收入因具有不確定性，不在賠償之列。

該買賣合同是否屬于有重大誤解而訂立的合同

案情介紹

某商場新進(jìn)一種CD機(jī)，價格定為2598元。柜臺組長在制作價簽時，誤將2598元寫為598元。趙某在瀏覽該柜臺時發(fā)現(xiàn)該CD機(jī)物美價廉，于是用信用卡支付1196元購買了兩臺CD機(jī)。一周后，商店盤點(diǎn)時，發(fā)現(xiàn)少了4000元，經(jīng)查是柜臺組長標(biāo)錯價簽所致。由于趙某用信用卡結(jié)算，所以商店查出是趙某少付了CD機(jī)貨款，找到趙某，提出或補(bǔ)交4000元或退回CD機(jī)，商店退還1196元。趙某認(rèn)為彼此的買賣關(guān)系已經(jīng)成立并交易完畢，商店不能反悔，拒絕商店的要求。商店無奈只得向人民法院起訴，要求趙某返還4000元或CD機(jī)。

試分析：

一．商店的訴訟請求有法律依據(jù)嗎？為什么？

2．本案應(yīng)如何處理？

評析

1．商店的訴訟請求有法律依據(jù)?！逗贤ā返?4條規(guī)定因重大誤解訂立的合同，當(dāng)事人一方有權(quán)請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或撤銷合同。第58條規(guī)定：合同被撤銷后，因該合同取得的財產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)予以返還，??基于上述理由，商店的訴訟請求有法律依據(jù)。

2．本案中，當(dāng)事人因?qū)?biāo)的物的價格的認(rèn)識錯誤而實(shí)施的商品買賣行為。這一錯誤不是出賣人的故意造成，而是因疏忽標(biāo)錯價

簽造成，這一誤解對出賣人造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，根據(jù)本案的情況，符合重大誤解的構(gòu)成要件，應(yīng)依法認(rèn)定為屬于重大誤解的民事行為。趙某或補(bǔ)交4000元貨款或返還CD機(jī)。

抵銷的法律適用

案情介紹

甲商場3月份欲從乙冰箱廠購進(jìn)冰箱50臺，每臺2800元，共計14萬元。雙方約定4月份貨到后先付4萬元，其余待銷售后付清余下的10萬元貨款。后乙冰箱廠想在甲商場開設(shè)銷售專柜，打開銷路。雙方遂簽訂租賃場地合同，約定租賃期為1年，自同年4月起至次年4月止，月租金2萬元，共計24萬元。由乙冰箱廠3個月付1次，分4次付清。7月份乙冰箱廠通知甲商場，稱用應(yīng)收甲商場的10萬元冰箱貨款中的6萬元抵銷其4月至7月的租金。

試分析：乙冰箱廠的做法是否合法？為什么？

評析

乙冰箱廠的做法符合我國合同法的有關(guān)規(guī)定。我國《合同法》第99條規(guī)定，當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù)，該債務(wù)的標(biāo)的物種類、品質(zhì)相同的，任何一方可以將自己的債務(wù)與對方的債務(wù)抵銷，??當(dāng)事人主張抵銷的，應(yīng)當(dāng)通知對方。通知自到達(dá)對方時生效。本案中，甲商場與乙冰箱廠互負(fù)債務(wù)，互享債權(quán)，彼此的合同標(biāo)的物又屬于種類和品質(zhì)相同的貨幣，也到了履行期，因此，乙冰箱廠可以根據(jù)我國合同法的有關(guān)同類債務(wù)相互抵銷的規(guī)定，通知甲商場對6萬元債務(wù)予以抵銷。

單方停止供氣違約方應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？

案情介紹

某市朝陽玻璃制品廠（以下簡稱甲方）與某市天然氣供應(yīng)公司（以下簡稱乙方）簽訂了常年供氣合同。合同規(guī)定，乙方每天向甲方供應(yīng)生產(chǎn)用氣4000立方，如減少或停供須提前五天通知甲方做好準(zhǔn)備。甲方按月結(jié)清天然氣款。雙方約定，甲方向乙方交付定金5萬元。

合同簽訂后不久，隨著用氣單位的增多，天然氣供應(yīng)日趨緊張，有些用氣單位向乙方許諾可以購買高價氣。乙方為追求本單位的經(jīng)濟(jì)效益，要求甲方減少用氣2000立方，甲方不同意。乙方在未提前通知的情況下，單方突然停止向甲方供氣，致使甲方生產(chǎn)設(shè)備受損，造成損失約4萬元。甲方派人前去乙方交涉，要求其保證供氣，并雙倍返還其已交付的定金。乙方不同意。甲方遂向某市人民法院起訴，要求乙方繼續(xù)履行合同，雙倍返還其已交付的定金，賠償其他損失。

試分析：

1．該合同是否為有效合同？

2．甲方的訴訟請求有無法律依據(jù)？并說明理由。

3．本案如何處理？

評析

1．甲方與乙方簽訂的天然氣供應(yīng)合同，雙方意思表示真實(shí)，符合國家法律規(guī)定，是有效合同。

2．甲方的訴訟請求有法律依據(jù)。其法律依據(jù)是《合同法》第115條。在甲方支付定金，合同有效成立的前提下，乙方單方擅自減少供氣，當(dāng)甲方不同意時，又在不通知的情況下停止供氣，造成甲方的設(shè)備損害，這是乙方違約，甲方有權(quán)要求乙方雙倍返還定金，并繼續(xù)履行合同。篇三：合同管理案例分析

案 例 分 析

案例一

背景：某年4月A單位擬建辦公樓一棟，工程地址位于已建成的X小區(qū)附近。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬元。該工程經(jīng)過勘察、設(shè)計等階段于10月20日開始施工。施工承包商為D建筑公司。

問題：

1、委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少？

2、該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的X小區(qū)的勘察報告。A單位認(rèn)為可以借用該勘察報告，A單位即通知B單位不再履行合同。請問在上述事件中，哪些單位的做法是錯誤的？為什么？A單位是否有權(quán)要求返還定金？

3、若A單位和B單位雙方都按期履行勘察合同，并按B單位提供的勘察報告進(jìn)行設(shè)計與施工。但在進(jìn)行基礎(chǔ)施工階段，發(fā)現(xiàn)其中有部分地段地質(zhì)情況與勘察報告不符，出現(xiàn)軟弱地基，而在原報告中并未指出。此時B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？

4、問題3中，施工單位D由于進(jìn)行地基處理，施工費(fèi)增加20萬元，工期延誤20天，對于這種情況，D單位應(yīng)怎樣處理？而A單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？

案例二

背景：某廠房建設(shè)場地原為農(nóng)田。按設(shè)計要求在廠房地坪范圍內(nèi)的耕植土應(yīng)清除，基礎(chǔ)必須埋在老土層下2.00m處。為此，業(yè)主在“三通一平”階段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填壓實(shí)至一定設(shè)計標(biāo)高，故在施工招標(biāo)文件中指出，施工單位無需再考慮清除耕植土問題。某施工單位通過投標(biāo)方式獲得了該項工程施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了固定價格合同。然而，施工單位在開挖基坑時發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分基礎(chǔ)開挖深度雖已達(dá)到了設(shè)計標(biāo)高，但仍未見老土，且在基坑和場地范圍內(nèi)仍由一部分深層的耕植土和池塘淤泥等必須清除。

問題：

1、在工程中遇到地基條件與原設(shè)計所依據(jù)的地質(zhì)資料不符時，承包商應(yīng)該怎么辦？

2、對于工程施工中出現(xiàn)變更工程價款和工期的事件之后，甲乙雙方需要注意哪些時效性問題？

3、根據(jù)修改的設(shè)計圖紙，基坑開挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又發(fā)現(xiàn)了較有價值的出土文物，造成承包商部分施工人員和機(jī)械窩工，同時承包商為保護(hù)文物付出了一定的措施費(fèi)用。請問承包商應(yīng)如何處理此事？ 案例三：

背景：某汽車制造廠土方工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇見松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，開挖工作變得更加困難，由此造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計劃低得多(來自:004km.cn 寫 論 文 網(wǎng):合同案例分析ppt)，經(jīng)測算影響工期3個月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)推算，又影響工期2個月。為此承包商準(zhǔn)備提出索賠。

問題：

1、該項施工索賠能否成立？

2、在該索賠事件中，應(yīng)提出得索賠內(nèi)容包括哪些方面？

3、在工程施工中，通?？梢蕴峁┑盟髻r證據(jù)有哪些？

4、通常施工索賠的程序是怎樣的？

5、監(jiān)理工程師應(yīng)如何審查索賠報告？

案例四

背景：某建設(shè)工程系外資貸款項目，業(yè)主與承包商按照FIDIC《土木工程施工合同條件》簽訂了施工合同。施工合同《專用條件》規(guī)定：鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現(xiàn)場倉庫，其他材料由承包商自行采購。

當(dāng)工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項作業(yè)從10月3日至10月16日停工（該項作業(yè)的總時差為零）。

10月7日至10月9日因停電、停水使第三層的砌磚停工（該項作業(yè)的總時差為4天）。

10月14日至10月17日因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第一層抹灰遲開工（該項作業(yè)的總時差為4天）。

為此，承包商于10月20日向工程師提交了一份索賠意向書，并于10月25日送交了一份工期、費(fèi)用索賠計算書和索賠依據(jù)的詳細(xì)材料。其計算書的主要內(nèi)容如下：

1、工期索賠：

a、框架柱扎筋 10月3日至10月16日停工，計14天 b、砌磚 10月7日至10月9日停工，計3天 c、抹灰 10月14日至10月17日遲開工，計4天

總計請求順延工期：21天

2、費(fèi)用索賠： a、窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)：

一臺塔吊14*234＝3276元

一臺混凝土攪拌機(jī)14*55＝770元

一臺砂漿攪拌機(jī)7*24＝168元

小計：4214元 b、窩工人工費(fèi)：

扎筋 35人*20.15*14＝9873.50元

砌磚

30人*20.15*3＝1813.50元

抹灰

35人*20.15*4＝2821.00元

小計：14508.00元

c、保函費(fèi)延期補(bǔ)償：

（1500*10％*6?/365）*21＝517.81元

d、管理費(fèi)增加：（4214+14508.00+517.81）*15％＝2885.97元 e、利潤損失：（4214+14508.00+517.81+2885.97）*5％＝1106.29元

經(jīng)濟(jì)索賠合計：23232.07元

問題：

1、承包商提出的工期索賠是否正確？應(yīng)予批準(zhǔn)的工期索賠為多少天？

2、假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)索賠按臺班單價的65％計；考慮對窩工人工應(yīng)合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費(fèi)索賠按每工日10元計；保函費(fèi)計算方式合理；管理費(fèi)、利潤損失不予補(bǔ)償。試確定經(jīng)濟(jì)索賠額。

案例五

某工程建設(shè)項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。其中規(guī)定，在施工過程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費(fèi)和機(jī)械的停工費(fèi)可按工日費(fèi)和臺班費(fèi)的60％結(jié)算支付。工程按照圖所示網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行。

關(guān)鍵線路A-E-H-I-J。在計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了影響下列工作而暫時停工的情況（同一工作由不同原因引起的停工時間，都不在同一時間）：

（1）因業(yè)主不能及時供應(yīng)材料使E延誤3天、G延誤2天、H延誤3天。

（2）因機(jī)械發(fā)生故障檢修使E延誤2天、G延誤2天。

（3）因業(yè)主要求設(shè)計變更使F延誤3天。

（4）因公網(wǎng)停電使F延誤1天、I延誤1天。

施工單位及時向造價工程師提交了一份索賠申請報告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求；

（1）工期順延：E停工5天 ,F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，總計要求工期順延17天。

（2）經(jīng)濟(jì)損失索賠。

① 機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)包括：

E工序吊車：（3+2）臺班×240元/臺班＝1200（元）J工序攪拌機(jī)：（3+1）臺班×70臺班＝280（元）G工序小機(jī)械：（2+2）臺班×55元/臺班＝220（元）H工序攪拌機(jī)：3臺班×70元/臺班＝210（元）

合計機(jī)械類費(fèi)用索賠1910元。

② 人工窩工費(fèi)包括：

E工序：5天×30人×28元/工日＝4200（元）F工序：4天×35人×28元/工日＝3920（元）G工序：4天×15人×258元/工日＝1680（元）H工序：3天×35人×28元/工日＝2940（元）I工序：1天×20人×28元/工日＝560（元）

合計人工費(fèi)索賠13300元。

③ 間接費(fèi)增加：（1910+13300）×16％＝2433.6（元）

④ 利潤損失：（1910+13300+2433.6）×5％＝882.18（元）

總計經(jīng)濟(jì)索賠額：1910+13300+2433.6+882.18＝18525.78（元）

索賠申請書提出的工序順延時間、停工人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)和單價的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實(shí)。

問題：

（1）審查施工單位所提工期索賠要求是否合理？造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期順延多少天？為什么？

（2）審查施工單位所提費(fèi)用索賠要求是否合理？造價工程師應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用索賠額為多少？為什么？(請列出詳細(xì)的計算過程)

案例六

某道路工程施工采用了包工包地方材料的合同。承包商在某工程投標(biāo)中按招標(biāo)文件參考資料中提供的用砂地點(diǎn)距工地5公里的資料投標(biāo)中標(biāo)。但開工后，經(jīng)工程師檢查該砂不符合要求，承包商只得從另一距工地10公里供砂點(diǎn)采購，增加了6萬元的費(fèi)用，承包商