第一篇：1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定

建設(shè)項目現(xiàn)場施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理，重在提高施工效率，確保施工質(zhì)量，針對公司基建項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理特做如下規(guī)定：

（1）做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理

這是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量的前提。在工程開工前，根據(jù)建設(shè)項目的施工圖紙、建設(shè)地點、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)向主管工程部門和工程管理人員進行交底并明確該工程的質(zhì)量要求。施工隊承攬工程后，要根據(jù)工程特點和業(yè)主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現(xiàn)合同目標(biāo)。

（2）重視人的管理，加強團隊合作

人是決定工程優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責(zé)分明，團結(jié)協(xié)作，使每個人都感覺到自己是建設(shè)團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產(chǎn)勞動競賽，從精神和物質(zhì)上激勵他們，增強凝聚力，使施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員和技術(shù)施工人員都發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。

（3）加強材料的質(zhì)量管理

嚴(yán)格材料的質(zhì)量管理。對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進場的各種設(shè)備，除有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認(rèn)無問題后，方可投入使用。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（4）加強施工過程控制

建設(shè)項目的質(zhì)量多數(shù)是在施工中形成的，加強對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，就是要控制好質(zhì)量和進度，這是實現(xiàn)施工目標(biāo)的重要保證。質(zhì)量要得到保證，就要嚴(yán)格按設(shè)計施工圖、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工后，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質(zhì)檢部門聯(lián)合檢、專項檢，層層把關(guān)，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。進度一般是按編制的施工組織設(shè)計執(zhí)行，然而在實際執(zhí)行中總是有偏差的，因此在執(zhí)行中根據(jù)實際情況，不斷進行調(diào)整和完善，才能保證工程進度的順利進行。

（5）重視先進技術(shù)、工藝及設(shè)備的運用

建設(shè)項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素緊密聯(lián)系。包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?，F(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，仔細(xì)考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預(yù)見因素和風(fēng)險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確?，F(xiàn)場施工處于受控狀態(tài)之中。同時，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴(yán)格要求來確保建筑施工質(zhì)量是不夠的，還得有先進的質(zhì)量檢驗檢測制度和標(biāo)準(zhǔn)。

山西藍(lán)天環(huán)保設(shè)備有限公司 基建部

二〇一三年三月

第二篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量保證管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。

工程質(zhì)量控制應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：

1、必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一”的思想，千方百計把工程質(zhì)量抓上去；

2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的進行復(fù)檢，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可；

3、必須對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)、施工規(guī)范、施工工藝等標(biāo)準(zhǔn)進行交底工作；

4、建立、健全質(zhì)量管理體系，主管技術(shù)負(fù)責(zé)人親自主抓，各部門分工負(fù)責(zé)的原則；

5、建立施工質(zhì)量檢驗制度，在施工中必須堅持執(zhí)行三檢制度（自檢、交接檢、專檢）；

6、工程質(zhì)量檢查人員，按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、施工工藝行使檢查權(quán)，對不按要求施工的有權(quán)提出整改意見，對拒不執(zhí)行者有權(quán)勒令其停工或清退出場；

7、實行質(zhì)量例會制度、月評制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度，使工程質(zhì)量管理制度不斷完善，提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，促使工程形成一個有機的整體；施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查制度

質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理的重點，也是工長實行有效質(zhì)量管理手段之一，因此必須達到如下要求：

1、施工前準(zhǔn)備工作檢查，包括：現(xiàn)場條件、施工人員配備、設(shè)備完好情況和技術(shù)水平、材料的質(zhì)量等，各部門積極努力完善滿足施工的準(zhǔn)備工作；

2、開始施工時，施工員及施工管理人員必須親臨施工現(xiàn)場，對操作者進行施工前的工程質(zhì)量、施工工藝、施工方法等進行一次技術(shù)質(zhì)量、安全交底工作；

3、施工中進行各工序之前定期檢查，主要部位重點檢查，實行原材料檢查制度，各階段檢驗制度，抽檢項目檢查制度等，并要實行例會制度，月評制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度，做好質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；

4、單項工程施工完成后，必須進行專職檢查并做好記錄，對不合格的部位提出整改意見、處理方法等措施進行返修；

5、對建筑成品進行保護，制止違章、破壞行為；

6、對建筑材料、半成品、成品、構(gòu)配件進入現(xiàn)場，要及時檢查、核對、驗收，必須是合格產(chǎn)品，否則不許驗收；

7、工程竣工后，要與技術(shù)負(fù)責(zé)人積極配合，做好交工前的一切準(zhǔn)備工作，提供完備的技術(shù)檔案等技術(shù)資料，建立完善質(zhì)量合格的單位工程。

第三篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理資料

目 錄

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

2、質(zhì)量責(zé)任制

3、主要專業(yè)工種操作上崗證書

4、分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度

1、地質(zhì)勘察資料

2、施工組織設(shè)計、施工方案及審批

3、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

4、工程質(zhì)量檢驗制度

5、攪拌站及計量設(shè)置

6、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理

一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量就是信譽，效益就是生命，項目部每一個職工必須把工程質(zhì)量看成是自已的第一生命。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理“三三”制，施工操作人員上墻制（質(zhì)量、安全、進度）內(nèi)部質(zhì)量三檢制（組班、項目部、公司）。

3、項目部必須遵守施工管理“三不準(zhǔn)”，即沒有進行圖紙繪審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；施工材料及構(gòu)件半成品不合格不準(zhǔn)使用；上道工序不檢查驗收或不合格，下道工序不許施工。

4、堅持“三關(guān)”。一是把住竣工關(guān)，力爭做到工完料盡，窗明、地凈、燈亮、水通，不漏項，不掉項一次交付。不合格工程不準(zhǔn)交付使用；二是把住細(xì)部處理關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站細(xì)部處理若干規(guī)定，做出工程特色。仔細(xì)修補不合格要求的部位。三是把好回防回修關(guān)，堅持工程質(zhì)量回訪保修制度，做到用戶滿意。

5、堅持樣板引路，提高工藝水平，項目部主體工程完工檢查驗收后，選定一至二間做樣板間，經(jīng)監(jiān)督站、監(jiān)理、甲方驗收達到要求后，方可進行全面裝飾、裝修。符合樣板間要求才能進行驗收。

質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度

質(zhì)量檢查以一個樓層為一個檢驗批，經(jīng)市質(zhì)量督站、監(jiān)理、甲方、公司領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查為準(zhǔn)，屬于誰的責(zé)任誰承擔(dān)，每次檢查所存在的問題由項目部集體討論評定劃分。

對項目發(fā)部獎懲辦法：按每次檢查評定為準(zhǔn)，在這期間工作表現(xiàn)突出，工作無差錯者獎現(xiàn)金100元，存在差錯者懲100元，整個樓層達到合格標(biāo)準(zhǔn)，全體獎現(xiàn)金200元，達不到合格標(biāo)準(zhǔn)懲責(zé)任者100元。工程竣工后，項目部進行核算，若有利潤，按勞分配工程獎金。

對各班組檢驗及獎懲辦法：

1、檢驗辦法：堅持自檢、互檢、專職檢的三檢制度。自檢要全數(shù)檢查；互檢主要是下道工序抽查上道工序；專職檢是工地質(zhì)檢員及公司質(zhì)檢科按驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的數(shù)量、比例檢驗，并作好記錄，以一層樓為一個檢驗批。

2、評定標(biāo)準(zhǔn)：本工程要求各工程檢驗批，各分項工程，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次檢測達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，要限期整改，直到達到合格標(biāo)準(zhǔn)為止，每個檢驗批完成后檢一次，每層樓完成后組織各班負(fù)責(zé)人共同參檢評審。

對班級的獎懲辦法：以一次檢查達合格標(biāo)準(zhǔn)者，享受獎勵；當(dāng)時檢查達不到合格，經(jīng)返工達到合格的不享受獎勵待遇。

經(jīng)一次檢查達到合格標(biāo)準(zhǔn)的班組，獎結(jié)算工資的10%，對于當(dāng)時檢查為不合格標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)返工后達到合格準(zhǔn)的，懲結(jié)算工資的10%；對于經(jīng)整改仍達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，工地拒絕結(jié)算，且返工過程中所浪費的材料、人工均由各班組自負(fù)。對于連續(xù)三次檢查不合格的班組或個人工地勒令退場。

對個人的獎懲：對于表現(xiàn)突出，每次檢查都能達到合格的個人，由班組長提名，全體討論評比，評選出第一名、第二名、第三名先進個人。第一名獎現(xiàn)金貳佰元，第二名獎現(xiàn)金壹佰元，第三名獎現(xiàn)金伍拾元。對于第一次檢查不合格的個人懲壹佰元，第二次檢查不合格的懲貳佰元，第三次檢查不合格的勒退令場，拒付工資。

二、質(zhì)量責(zé)任制

技術(shù)交底制

技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證質(zhì)量至關(guān)重要，不但要領(lǐng)會設(shè)計意圖，還要貫徹上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求。技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，要列入技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人，審核人、接受人的簽字。整個工程施工，各分部分項工程，均須作技術(shù)交底，特殊的隱蔽工程更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。在交底時應(yīng)著重強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發(fā)生。

崗 位 責(zé) 任 制

項目經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，負(fù)責(zé)所屬工地的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及施工組織，人員安排等各項工作。

2、負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)資料、施工方案、技術(shù)要求、質(zhì)量安全措施等項目工作的交底工作，負(fù)責(zé)進行技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收，參加分項分部和單位工程質(zhì)量的評定工作。

3、組織所屬施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查，嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工人員按照施工規(guī)范，安全操作規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)工地資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的籌、管、養(yǎng)、用、修，以及材料、加工件的購進，保管耗用，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、遵守協(xié)議，講求信用，保證按時交工，不甩項目，不留尾巴，做到工完場清，文明施工。

6、經(jīng)常對職工進行安全教育，工程開工前，結(jié)合實際，按工種，分部位向班組進行安全技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取措施工進行處理。

施工員

1、承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)各分項技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。

2、參與圖紙繪審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。

3、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人進行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。

4、組織各施工班組完成任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，保證工程施工進展。

5、認(rèn)真做好隱蔽工程記錄，負(fù)責(zé)工程竣工后的決算上報。

6、努力鉆研技術(shù)，提高施工組織能力和管理水平。

質(zhì)檢員

1、在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量體系。

2、嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)定。

3、按照規(guī)范規(guī)定的分部、分項工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求分項、分部工程提出返工意見。

4、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。

5、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

安全員

1、在項目經(jīng)理和公司安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

2、參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進行的安全技術(shù)交底驗收，并履行簽字手續(xù)。

3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服從，堅持原則，秉公辦事。

4、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。

5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

材料員

1、掌握單位工程的材料計劃，按時、按計劃完成購料任務(wù)，保證材料供應(yīng)。

2、建筑材料、構(gòu)配件產(chǎn)生的產(chǎn)品、半成品應(yīng)簽訂購料合同，并按標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進場。

3、認(rèn)真核對材料計劃，按材料數(shù)量、規(guī)格質(zhì)量進行檢驗，凡進入場的材料均應(yīng)有出廠合格證，否則，不予進場。

4、材料員應(yīng)具有一定的專業(yè)知識，并持證上崗。

5、遵守職業(yè)道德，加強責(zé)任心，實事求是，不弄虛作假，負(fù)責(zé)將購置材料入庫。

三、主要專業(yè)工種操作上崗證書

四、分包方資質(zhì)與對分包單位的管理

制度

五、施工圖審查情況

六、地質(zhì)勘察資料

七、施工組織設(shè)計施工方

案及審批

八、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

九、工程質(zhì)量檢驗制度

施工質(zhì)量檢驗制度

一、公司在工程施工過程中，將實行嚴(yán)格的施工質(zhì)量檢驗制度。要檢查過程中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，決不弄虛作假，走過場，確保工程質(zhì)量，確保工程得以順利進行。

二、在施工過程中，進行下道工序施工前，將由該工程施工人員、質(zhì)檢員和資料員一起進行質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量好的班組，進行上黑板報表揚，并進行經(jīng)濟上的獎勵，對施工過程中達不到質(zhì)量要求，浪費現(xiàn)象 嚴(yán)重的進行經(jīng)濟上的懲罰。

三、公司堅持月檢查制度，公司將每個月在技術(shù)部經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織各項目工程的質(zhì)量安全大檢查，對項目工程施工質(zhì)量好的進行獎勵，并對施工中存在安全技術(shù)隱患的要下限期整改通知書，并進行經(jīng)濟處罰。

四、嚴(yán)格按三檢制度檢驗，即自檢、互檢、交接檢，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主檢驗合格后方可進行下道工序施工。

質(zhì)量檢查制度

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命。業(yè)務(wù)經(jīng)理在抓生產(chǎn)的過程中，應(yīng)把質(zhì)量擺在生產(chǎn)的首位，完善質(zhì)檢組織，建立質(zhì)檢控制網(wǎng)絡(luò)。

2、狠抓自檢、互檢、交接檢制度的落實，質(zhì)檢員要經(jīng)常對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，不符合質(zhì)量的要責(zé)令返工，其返工損失由當(dāng)事人賠償。

3、定期或不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格按照《施工規(guī)范》以及《工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》組織工程驗收。

4、公司組織質(zhì)量檢查，施工單位必須提供自檢自查記錄，若無記錄，發(fā)現(xiàn)一次懲罰100元。

5、對重大質(zhì)量事故必須報公司質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人處理，若發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，查出后各項損失費用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

材料檢查驗收制

1、對于工程的主要材料，進場時必須有出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補作檢驗。

2、工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和予應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理簽定后方能使用。

3、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例實驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。

4、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。

5、在現(xiàn)場配件的材料，如砂漿、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。

十、攪拌站及計量設(shè)置

十一、現(xiàn)場材料、設(shè)備存

放與管理

現(xiàn) 場 材 料 管 理

施工小組成員應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算下達一次性材料計劃于材料員，并實行計量供應(yīng)，材料進場要嚴(yán)格驗收，并有完備的驗收記錄，進場后對材料、構(gòu)件、成品、半成品、工具堆放整齊，不亂不混，堆放方式正確，并按規(guī)定妥善保管，防止變形、變質(zhì)，在施工過程中，消耗材料執(zhí)行定額領(lǐng)料，并嚴(yán)格配合比，制定的材料、模板等其他材料及清理、回收、周轉(zhuǎn)的工具、鋼管腳手架、模板不得挪作他用。倉庫整潔、出入庫單手續(xù)齊全，帳卡物相等。施工機械定人、定崗使用，并掛牌施工，機械斗設(shè)備達到清潔、潤滑、牢固、安全等技術(shù)完好標(biāo)準(zhǔn)。對于噪音嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以免影響周圍的居民、工作人員的身心健康。

現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理

1、所有進場材料必須在材料員統(tǒng)一安排下，有計劃進場，進場材料必須有出廠合格證明，并在內(nèi)業(yè)配合下，參與監(jiān)理（建設(shè)方）現(xiàn)場取樣，經(jīng)檢測合格后，方可使用。嚴(yán)禁無合格證明材料進場入庫，嚴(yán)禁測試不合格材料用于工地。

2、所有材料必須分類存放，做到整齊劃一，嚴(yán)禁亂堆亂放。

3、所有材料入庫需持材料員簽發(fā)的出庫單，方可領(lǐng)用材料，杜絕亂用、浪費材料。

4、工地用設(shè)備必須經(jīng)專業(yè)人員檢試合格后，方可進入工地。

5、所有設(shè)備必須定期由專業(yè)人員打油保養(yǎng)。

第四篇：質(zhì)量管理規(guī)定

上海市浦東汽車運輸有限公司文件（通知）

滬運浦質(zhì)[2012]24號簽發(fā)人：曹展勝

關(guān)于頒布實施《質(zhì)量管理規(guī)定》的通知

公司直屬各單位、各部門：

因公司更名等客觀條件的變化，公司對原《質(zhì)量管理規(guī)定》（滬運浦[2005]46號文）的相關(guān)內(nèi)容作了適當(dāng)修改，經(jīng)公司職工代表團長會議討論通過，現(xiàn)決定，修訂后的《質(zhì)量管理規(guī)定》自2012年5月1日起正式頒布實施，望各單位、各部門認(rèn)真執(zhí)行。

結(jié)合《質(zhì)量管理規(guī)定》的頒布實施，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議討論決定，公司成立質(zhì)量管理委員會，全面協(xié)調(diào)處理質(zhì)量管理過程中的各項工作。

公司質(zhì)量管理委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)及營調(diào)部、質(zhì)量科、工會、人力資源部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)裝備部等部門負(fù)責(zé)人組成，具體人員為曹展勝、葉建達、孫曉華、郭永建、張國榮、宣唯良、程維清、干利民、張芝茂等同志組成，并由曹展勝、葉建達同志任正副主任。

特此通知

附件：上海市浦東汽車運輸有限公司質(zhì)量管理規(guī)定

上海市浦東汽車運輸有限公司

二0一二年五月二日

主題詞：運輸管理質(zhì)量管理規(guī)定通知

上海市浦東汽車運輸有限公司辦公室2012年5月8日印發(fā)（共印3份）

第五篇：質(zhì)量管理規(guī)定

醫(yī)療投資有限公司

文件編號

XXX-WI-QM01-2016

受控狀態(tài)

受控

版本號

B/0

文件名稱

質(zhì)量管理規(guī)定

生效日期

頁

次

第一章

總則

第1條

目的為建立符合《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)范性文件，特制訂本制度。

第2條

適用范圍

適用于本公司經(jīng)營醫(yī)療器械的質(zhì)量管理。

第3條

權(quán)責(zé)

1.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查；

2.各部門：負(fù)責(zé)配合質(zhì)量部對相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的實施。

第二章

工作程序

第4條

定義

首營企業(yè)：與本企業(yè)首次發(fā)生供需關(guān)系的醫(yī)療器械生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)。

首營品種：指本企業(yè)向某一醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)首次購進的醫(yī)療器械產(chǎn)品。

第5條

首營企業(yè)和首營品種的質(zhì)量審核

1.首營企業(yè)的質(zhì)量審核；

a)

提供加蓋供貨單位原印章的醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等證照復(fù)印件。

b)

銷售人員須提供加蓋企業(yè)原印章和企業(yè)法定代表人印章或簽字的委托授權(quán)書，并標(biāo)明委托授權(quán)范圍及有效期，銷售人員身份證復(fù)印件。

c)

還應(yīng)提供企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證情況的有關(guān)證明。

2.首營品種須審核該產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證》的復(fù)印件及產(chǎn)品合格證、出產(chǎn)檢驗報告書、包裝、說明書、樣品以及價格批文等。

3.購進首營品種或從首營企業(yè)進貨時，采購部門應(yīng)詳細(xì)填寫首營品種或首營企業(yè)審批表，連同以上所列資料及樣品報質(zhì)量部審核。

4.質(zhì)量部對采購部門填報的審批表及相關(guān)資料和樣品進行審核合格后，報企業(yè)分管質(zhì)量負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可與其開展業(yè)務(wù)往來并購進商品。

5.質(zhì)量部將審核批準(zhǔn)的首營品種、首營企業(yè)審批表及相關(guān)資料存檔備查。

第6條

質(zhì)量查驗原則

1.商品質(zhì)量驗收由質(zhì)量管理機構(gòu)的專職質(zhì)量驗收員負(fù)責(zé)驗收。

2.公司質(zhì)量部驗收員應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同對醫(yī)療器械質(zhì)量進行逐批驗收、并有詳實記錄。各項檢查、驗收記錄應(yīng)完整規(guī)范，并在驗收合格的入庫憑證上簽字。

3.驗收時應(yīng)在待檢區(qū)進行，驗收抽取的樣品應(yīng)具有代表性，經(jīng)營品種的質(zhì)量驗證方法，包括無菌、無熱源等項目的檢查。

4.驗收時對產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽、說明書以及有關(guān)要求的證明進行逐一檢查。

5.驗收首營品種，應(yīng)有首批到貨產(chǎn)品同批號的產(chǎn)品檢驗報告書。

6.對驗收抽取的整件商品，應(yīng)加貼明顯的驗收抽樣標(biāo)記，進行復(fù)原封箱。

7.保管員應(yīng)該熟悉醫(yī)療器械質(zhì)量性能及儲存條件，憑驗收員簽字或蓋章的入庫憑證入庫。

8.驗收員對質(zhì)量異常、標(biāo)志模糊等不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的商品應(yīng)拒收，并填寫拒收報告單，報質(zhì)量部審核并簽署處理意見，通知采購進部門聯(lián)系處理。

9.對銷后退回的產(chǎn)品，憑銷售部門開具的退貨憑證收貨，并經(jīng)驗收員按購進商品的驗收程序進行驗收。

10.驗收員應(yīng)在入庫憑證簽字或蓋章，詳細(xì)做好驗收記錄，記錄保存至超過有效期二年。

第7條

采購到貨查驗過程；

到貨產(chǎn)品有庫管員接收后將采購產(chǎn)品存放于待檢區(qū)，并通知質(zhì)量部檢驗人員進行查驗。質(zhì)量檢驗人員依據(jù)檢驗項目要求對采購產(chǎn)品進行全檢，查驗完成后出具查驗結(jié)果。倉庫管理員依據(jù)查驗結(jié)果判定是否入庫。判定合格產(chǎn)品移入合格品區(qū)，建立臺賬、貨位卡，保持帳、卡、物一致。判定不合格品移入不合格品區(qū)，并通知采購部與供應(yīng)商溝通處理。

第8條

銷售查驗過程

銷售出庫產(chǎn)品由倉庫管理員依據(jù)銷售訂單進行備貨，備貨時采取先進先出的原則。倉庫管理員將備好的貨移入發(fā)貨區(qū)，通知質(zhì)量部檢驗人員進行出庫復(fù)驗。質(zhì)量部檢驗員依據(jù)檢驗項目要求對出庫產(chǎn)品進行復(fù)驗，并出具復(fù)驗結(jié)果。倉庫管理員依據(jù)復(fù)驗結(jié)果判定是否出庫。判定復(fù)驗合格的產(chǎn)品在質(zhì)量部檢驗員監(jiān)督下進行包裝，包裝應(yīng)嚴(yán)密、整潔并做好標(biāo)識。包裝完成后安排發(fā)貨，發(fā)貨時應(yīng)附上隨貨通行單。發(fā)貨完成后應(yīng)及時在臺賬、貨位卡上對出庫數(shù)量進行刪減，確保帳、卡、物一致。判定為不合格的產(chǎn)品移入不合格品區(qū)，經(jīng)質(zhì)量評估后可繼續(xù)銷售的移入合格品區(qū)。不得繼續(xù)銷售的經(jīng)總經(jīng)理品準(zhǔn)后進行銷毀。銷毀過程由庫管員執(zhí)行，質(zhì)量管理員全程監(jiān)督，并做好銷毀記錄。

第9條退換貨管理

1.退換貨申請

a)

銷售人員接到顧客退換貨要求時應(yīng)詳細(xì)詢問原因，填寫《退換貨申請表》并與《銷售訂單》進行核對。核對無誤后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

b)

《退換貨申請表》應(yīng)寫明退貨單位、產(chǎn)品名稱、批號、數(shù)量、規(guī)格、退貨原因等信息。

c)

總經(jīng)理根據(jù)《退換貨申請表》批準(zhǔn)退換貨行為。

d)

由于客戶使用不當(dāng)或違規(guī)操作造成的產(chǎn)品損壞，本公司不予退換。

e)

不符合退換貨要求的產(chǎn)品，公司將聯(lián)系供應(yīng)商對客戶進行產(chǎn)品維修服務(wù)，產(chǎn)生費用的由客戶自行承擔(dān)。

2.退換貨流程

a)

總經(jīng)理批準(zhǔn)《退換貨申請表》后，銷售人員告知顧客將退回產(chǎn)品發(fā)到公司庫房。并將《退換貨申請表》、《銷售記錄》提交庫房。

b)

庫房管理人員依據(jù)《退換貨申請表》、《銷售記錄》對退回產(chǎn)品進行核對，核查內(nèi)容包括產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量，核查完成后由質(zhì)量管理員進行復(fù)核。檢查無誤后辦理產(chǎn)品入庫。

c)

倉庫管理員將退貨產(chǎn)品存放于退貨區(qū)，并對退回產(chǎn)品進行標(biāo)識。防止退回產(chǎn)品與合格品發(fā)生混淆。

d)

退回產(chǎn)品驗收合格的經(jīng)質(zhì)量部復(fù)核，由保管人員移入合格品區(qū)；驗收不合格的，經(jīng)質(zhì)管部復(fù)核后移入不合格品區(qū)，并做好記錄。

e)

屬于換貨行為的，銷售部門與顧客進行溝通明確換貨信息，并形記錄。發(fā)貨過程依照《銷售服務(wù)提供過程控制程序》執(zhí)行。

3.退貨處理

a)

非質(zhì)量原因退回的產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)量部檢驗，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后可做為合格品繼續(xù)銷售。

b)

屬于質(zhì)量原因產(chǎn)生的退貨由采購部與供應(yīng)商進行溝通交涉，進行產(chǎn)品退貨。

c)

失去應(yīng)有功能的產(chǎn)品與供應(yīng)商協(xié)商后，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)予以銷毀。

相關(guān)文件

《銷售服務(wù)提供過程控制程序》

Ryzur-QP7.5.1-2015

相關(guān)記錄

無

編制人

審核人

批準(zhǔn)人

日

期

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期

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