第一篇：分包質(zhì)量管理規(guī)定

中建四局六公司分包（專業(yè)分包）質(zhì)量管理規(guī)定（試運(yùn)行）

為加強(qiáng)對分包及專業(yè)分包的質(zhì)量管理，特制定此管理規(guī)定，項(xiàng)目部依據(jù)合同對對分包隊(duì)伍進(jìn)行管理的同時(shí)，也要滿足規(guī)定的要求。

此質(zhì)量管理規(guī)定自2010年7月1日起實(shí)行。

第一章 對分包隊(duì)伍施工組織管理的規(guī)定

1、所進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。

2、經(jīng)項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。

3、入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。

4、分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款壹萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目要求，否則每缺1人對分包隊(duì)伍罰款6000元/人。

6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計(jì)收到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。

7、分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款1000元/人 次，并對分包隊(duì)伍處罰4000元/次。

8、分包隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項(xiàng)目管理者，對分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處600-2000元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊(duì)伍必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如分包隊(duì)伍施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

10、分包隊(duì)伍必須依據(jù)項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)項(xiàng)目工程管理部檢查備案，否則罰款2000元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。

11、分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款2000元/次,如有異議可用回函解決。

12、我項(xiàng)目的任何罰款無須分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。

13、我項(xiàng)目所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方式按照上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。

14、分包隊(duì)伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對我公司的承諾。否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。

15、分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項(xiàng)目組織的例會(huì)，否則對其隊(duì)伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。

16、分包隊(duì)伍任何事情都必須首先同項(xiàng)目工程管理部聯(lián)系處理，需項(xiàng)目其他部門處理的問題，由項(xiàng)目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。

17、分包隊(duì)伍人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報(bào)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

18、分包隊(duì)伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包技術(shù)部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目總包工程技術(shù)部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以2000元/次罰款。

19、對于項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2h（小時(shí)）之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。否則視問題輕重對當(dāng)事人處以500-2000元/次罰款。

20、必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。

21、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)總包技術(shù)部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

22、任何施工人員必須持證上崗。

23、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項(xiàng)目只對分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，不對任何有關(guān)人員或單位。

第二章 質(zhì)量管理規(guī)定

1、質(zhì)量目標(biāo)

分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格點(diǎn)控制在5%以內(nèi)，一次驗(yàn)收成優(yōu)率100%。因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報(bào)我項(xiàng)目確認(rèn)，方可執(zhí)行。無此措施不得進(jìn)行施工。

2、各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包部、業(yè)主、監(jiān)理選擇（考察）提供參考。重要建筑材料的考察，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包部相關(guān)人員參加。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品或非正常渠道的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

3、為了確保工程質(zhì)量，分包單位采購的材料，必須向總包部提供出廠合格證和質(zhì)檢報(bào)告、材質(zhì)試驗(yàn)；必須有總承包質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果必須報(bào)總包部。若分包單位不執(zhí)行此制度，總包部將責(zé)令其停工。

4、各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業(yè)主、監(jiān)理對樣板進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容：工藝流程，工程質(zhì)量，工作效率，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合人員是否一致，各工種交接處是否留有缺陷。從而確定整體工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板，用以指導(dǎo)大面積施工。沒有進(jìn)行樣板施工的單位，不得進(jìn)行大面積施工。

5、分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考試，并定期報(bào)到項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)處，否則，將對分包隊(duì)伍質(zhì)量員、工長分別進(jìn)行500-1000元的罰款。

6、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。

7、必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)上海市的有關(guān)質(zhì)量規(guī)范及規(guī)定，所做資料必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如第一次所報(bào)資料不合格，將對工長進(jìn)行500元的罰款，分包隊(duì)伍500-1000元的罰款，第二次所報(bào)資料不合格，在以上的基礎(chǔ)上加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，則清退出場。

8、任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料均由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。

9、任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目備案，否則將罰款500-1000元/次。

10、本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：分包隊(duì)伍質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程管理部質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊(duì)伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項(xiàng)目工程部的責(zé)任師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由我項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)統(tǒng)一向監(jiān)理方、甲方申報(bào)。

11、分包單位實(shí)現(xiàn)不了我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。

12、項(xiàng)目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自己負(fù)責(zé)。

13、分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目工程管理部的驗(yàn)收工作，否則項(xiàng)目工程管理部有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對分包單位罰款200-400元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對分包單位罰款400-1000元，質(zhì)量員處以200元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目要求。

14、分包單位質(zhì)量員必須配合我項(xiàng)目工程部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以100元/次的罰款。

15、未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。

16、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”。

(1)首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊(duì)伍自己填寫并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。

(2)其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到項(xiàng)目工程部驗(yàn)收，分包隊(duì)伍質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。

(3)項(xiàng)目工程部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗(yàn)收，分包隊(duì)伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗(yàn)收，成優(yōu)后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收。

(4)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目工程部及分包隊(duì)伍有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

(5)監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，分包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由分包單位自負(fù)。

17、質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率100%，以我項(xiàng)目質(zhì)量部月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對分包單位處以1000元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以200元/次罰款，累計(jì)3次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以2000元/次罰款。

18、對我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負(fù)，并對分包隊(duì)伍相關(guān)質(zhì)量員、工長處以2000元/次罰款。

19、分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目工程部報(bào)告，否則對分包單位處以2000元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場。

20、任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款2000元/次，對有關(guān)人員處以400元/次罰款。

21、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改，則對分包隊(duì)伍工長和質(zhì)量員處以200元/次罰款。并且項(xiàng)目工程部、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收，由此所造成的工期延誤則自己負(fù)責(zé)。

22、分包單位必須認(rèn)真對待我項(xiàng)目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。

23、在本工程施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，由此所造成的一切損失自負(fù)。

24、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效，否則對相關(guān)責(zé)任人處以100元/次。

25、分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對分包隊(duì)伍罰款2000元/次，責(zé)任人罰款200元/次。

26、分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前48h報(bào)項(xiàng)目工程部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由分包單位負(fù)責(zé)。

27、分包單位所用各種驗(yàn)收評定表格必須符合我項(xiàng)目要求，否則項(xiàng)目不予驗(yàn)收。

28、對填報(bào)的資料，必須真實(shí)、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，不準(zhǔn)弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)項(xiàng)目人員檢查后，不符合實(shí)際，則對分包質(zhì)量員罰款600元/次。

29、認(rèn)真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

30、分包隊(duì)伍質(zhì)量員必須配合項(xiàng)目工程管理部、質(zhì)量總監(jiān)組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。

31、所有試驗(yàn)必須與施工同步，按我項(xiàng)目要求操作進(jìn)行，不得有缺項(xiàng)漏作不可以弄虛作假，否則對分包隊(duì)伍處以2000元/次罰款，試驗(yàn)員清退出現(xiàn)場，一切損失自負(fù)。

第三章 總承包管理例會(huì)規(guī)定

1、會(huì)議頻次：每周召開一次

2、參加會(huì)議人員：總包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人

根據(jù)工程實(shí)際情況和會(huì)議需要，可邀請業(yè)主、監(jiān)理公司及總包部上級領(lǐng)導(dǎo)參加。

3、項(xiàng)目部需要求分包單位在例會(huì)前二天將以下資料報(bào)總包：(1)、本周施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工周報(bào)。(2)、下周施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)、需總包部協(xié)調(diào)解決的問題。

如各分包單位不能按時(shí)交付以上文件資料，總包部可不予協(xié)調(diào)，并處以500元罰款。

5、各分包單位負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備，發(fā)言精簡扼要，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，以后備查。

6、會(huì)議紀(jì)要由總包資料員整理，于會(huì)后第二天下午下發(fā)給各分包單位。

7、召開動(dòng)態(tài)會(huì)議制度即隨時(shí)召開，不到者按第4條處罰。

第二篇：分包質(zhì)量管理協(xié)議

分包質(zhì)量管理協(xié)議

總包單位：_______________________(以下簡稱甲方）分包單位：______________________（以下簡稱乙方）

甲方將______________________委托乙方施工。為將乙方的技術(shù)質(zhì)量管理工作納入常管理渠道，確保本合同工程的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)滿足業(yè)主要求，質(zhì)量最終目標(biāo)為 _“國家優(yōu)質(zhì)工程”。經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂協(xié)議如下，供雙方共同遵守執(zhí)行。

第一條：為了保證本工程質(zhì)量滿足國家建筑工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為宗旨，落實(shí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。等有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)法律、法規(guī)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全質(zhì)量生產(chǎn)原則，明確各自管理范圍內(nèi)工程質(zhì)量責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程質(zhì)量及生產(chǎn)管理目標(biāo)。甲乙雙方就工程質(zhì)量、生產(chǎn)管理事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，簽訂本協(xié)議，雙方嚴(yán)格執(zhí)行并各負(fù)其責(zé)。

第二條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013》 第三條：質(zhì)量要求：竣工一次交驗(yàn)合格率100%，否則應(yīng)按甲方要求進(jìn)行自行返工，并承擔(dān)由此發(fā)生的一切費(fèi)用。

第四條：甲方責(zé)任與權(quán)利

1、應(yīng)有完善的質(zhì)量組織體系和質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、管理、檢查，組織工程質(zhì)量評審，發(fā)現(xiàn)不合格品有權(quán)責(zé)令乙方整改、停工整頓和經(jīng)濟(jì)處罰。

2、定期或不定期對乙方進(jìn)行施工質(zhì)量法律、法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度的教育。

3、甲方根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)質(zhì)量管理要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并書面發(fā)放至乙方。

4、甲方負(fù)責(zé)編制總體《施工組織設(shè)計(jì)》及《質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）策劃》，并組織乙方主要管理人員對《施工組織設(shè)計(jì)》及《質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）策劃》進(jìn)行學(xué)習(xí)，并書面交底。

5、依據(jù)合同須由甲方提供材料的，甲方應(yīng)及時(shí)供應(yīng)合同規(guī)定的材料，并確保材料質(zhì)量合格。

6、施工前甲方將對乙方進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量總交底或?qū)ｍ?xiàng)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)，施工過程應(yīng)對乙方的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對乙方工序予以驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。

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7、甲方負(fù)責(zé)對乙方就相關(guān)質(zhì)量管理制度、施工質(zhì)量管理規(guī)范、施工方案及精細(xì)化施工等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

8、有權(quán)制止乙方的違規(guī)作業(yè)，對重大違規(guī)行為有權(quán)責(zé)令其整改、停工整頓和經(jīng)濟(jì)處罰。

9、有權(quán)對專業(yè)素質(zhì)差、不服從指揮的施工人員責(zé)令其限期退場。

10、按照規(guī)定要求對乙方采購的材料和自帶（含租賃）施工機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)拒絕乙方不合格產(chǎn)品進(jìn)場（已經(jīng)進(jìn)場的，限期退場）。

11、甲方應(yīng)根據(jù)公司《實(shí)測實(shí)量手冊》，定期對乙方施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對有重大偏差的項(xiàng)目，責(zé)令乙方進(jìn)行整改，下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行相關(guān)處罰。

12、如果乙方存在重大質(zhì)量隱患拒不整改或發(fā)生質(zhì)量事故，甲方有權(quán)終止乙方合同，責(zé)令乙方限期退場。同時(shí)，甲方保留索賠權(quán)。

13、因乙方原因造成工程質(zhì)量問題，發(fā)生返工、誤工的，造成甲方材料損失、工期拖延等嚴(yán)重后果的，甲方保留向乙方索賠的權(quán)利。

14、當(dāng)乙方不服從指揮、違規(guī)作業(yè)時(shí)，甲方有權(quán)按照項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定，直接從工程款中扣除相應(yīng)費(fèi)用。第五條：乙方職責(zé)與權(quán)利

1、按照規(guī)定要求取得承包工程施工資質(zhì)，并報(bào)甲方審查、備案。

2、乙方必須根據(jù)甲方要求足額配備專職質(zhì)檢人員，配合甲方進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理，并持證上崗，素質(zhì)符合規(guī)定要求，熟悉施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

3、乙方施工前編制質(zhì)量保證措施，必須保證所制定的質(zhì)量保證措施正常運(yùn)轉(zhuǎn)和順利執(zhí)行。施工前要認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙、文件，正確理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)乙方分包范圍內(nèi)的圖紙會(huì)審工作并提交甲方。接受甲方交底，按照設(shè)計(jì)和技術(shù)交底要求組織施工。

4、按照甲方要求，任何分項(xiàng)工程施工前乙方必須對施工班組及操作人員進(jìn)行有針對性的書面技術(shù)（質(zhì)量）交底，技術(shù)交底必須針對性強(qiáng)、切合實(shí)際、全面細(xì)致。并將交底記錄報(bào)甲方備案。

5、乙方的技術(shù)人員必須認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工方案及相關(guān)的施工規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行和把關(guān)。

6、甲方將隨時(shí)抽查乙方的操作人員對質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工工藝的掌握情況，對達(dá)不到要求的，乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)，直到達(dá)到要求。由于乙方操作人員失誤，所造成的損失和第2頁，共5頁

責(zé)任均由乙方自負(fù)。

7、乙方的專職質(zhì)量員必須積極主動(dòng)的組織驗(yàn)收工作，配合甲方工程部（質(zhì)量部）的驗(yàn)收工作，否則甲方工程部（質(zhì)量部）有權(quán)拒絕驗(yàn)收，所造成的一切損失均由乙方自負(fù)，并對乙方的專職質(zhì)檢員處以50元/次的罰款，累計(jì)超過三次的，乙方必須另外安排質(zhì)檢員人員，并滿足項(xiàng)目施工的要求。

8、乙方質(zhì)檢員必須配合甲方工程部、質(zhì)量部組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。否則對乙方專職質(zhì)檢員處以50元/次的罰款，如果累計(jì)超過三次的，由乙方另外指定人員。

9、未經(jīng)甲方工序驗(yàn)收合格的工程不得擅自進(jìn)入下道工序施工，甲方責(zé)令乙方整改（或拆除），并無條件整改（或重新）施工，所發(fā)生的一切費(fèi)用及損失均由乙方承擔(dān)，并對乙方相關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。

10、承擔(dān)所雇傭人員進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)所需儀器、設(shè)備費(fèi)用。

11、乙方應(yīng)對自身施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并積極參與甲方組織的實(shí)測實(shí)量檢查，對有重大偏差的項(xiàng)目，進(jìn)行整改，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，接受甲方處罰。

12、不得使用（或租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及工程質(zhì)量的工藝、材料和設(shè)備。

13、遵守項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，并根據(jù)法律法規(guī)要求和自身特點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理體系，結(jié)合乙方專業(yè)的具體內(nèi)容和本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定有操作性的質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量管理規(guī)章制度。

14、負(fù)責(zé)所雇傭特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證，確保特種作業(yè)人員持證上崗。

15、根據(jù)雙方約定質(zhì)量目標(biāo)投入必要的人、財(cái)、物，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利完成。

16、對所雇傭人員進(jìn)行質(zhì)量教育，組織班組開展質(zhì)量教育、學(xué)習(xí)、宣傳、檢查、整改等活動(dòng)。合理安排身體素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、質(zhì)量意識均符合要求的人員上崗。

17、不違規(guī)指揮或強(qiáng)令工人違反國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工。甲方提出的要求違反國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范時(shí)，可提出整改要求并可以拒絕施工、拒絕甲方違規(guī)指揮。

18、工程所用材料由總包統(tǒng)一供給發(fā)放的，乙方應(yīng)按照現(xiàn)場標(biāo)識使用合格的建筑材料，嚴(yán)禁將不合格材料用于工程當(dāng)中。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)使用的材料存在質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反映，等候處理，防止進(jìn)一步擴(kuò)大對工程造成不必要的損害。對于涉及工程實(shí)體所用材料進(jìn)場后必須報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由甲方（總包）方報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收合格后，方可使用。對于乙方現(xiàn)場使用的，規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢的材料，進(jìn)第3頁，共5頁

場后及時(shí)按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣復(fù)檢，復(fù)檢取樣時(shí)必須通知甲方（總包）質(zhì)量員和監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣，若未通知甲方（總包）質(zhì)量員見證的檢測報(bào)告一律無效。對于乙方單位在施工過程中私自更換材料，造成的一切后果均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

19、對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際存在有誤差或按圖施工無法操作，滿足不了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，乙方必須及時(shí)向總包技術(shù)人員反應(yīng)，在征得設(shè)計(jì)單位同意并辦理了相關(guān)變更手續(xù)后方可施工，任何情況下未經(jīng)許可，乙方不得以任何理由擅自變更或更改設(shè)計(jì)。

20、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，乙方在分項(xiàng)工程自檢合格后及時(shí)向甲方（總包）質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，等待甲方（總包）專業(yè)人員的檢查驗(yàn)收，在甲方（總包）專檢合格后由甲方（總包）通知監(jiān)理工程師進(jìn)行最終驗(yàn)收；乙方不得越權(quán)擅自向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

21、對欲召開現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會(huì)的項(xiàng)目，乙方必須按甲方要求進(jìn)行施工，并積極參與觀摩會(huì)相關(guān)策劃、實(shí)施、檢查及整改活動(dòng)。

22、乙方配合甲方定期召開質(zhì)量專題會(huì)，分包負(fù)責(zé)人應(yīng)到場參會(huì)，并配合整改。

23、分包方在施工前應(yīng)先做樣板，樣板經(jīng)總承包商、監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后方可大面積施工，樣板的費(fèi)用已包含在合同價(jià)款中，分包方不得以任何理由向總承包商、業(yè)主索要費(fèi)用。

24、工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：（乙方四檢制

→ 甲方四檢制 →監(jiān)理驗(yàn)收）（“四檢制”，即操作者“自、互檢”和責(zé)任工程師中間“交接檢”及質(zhì)量工程師“專檢”）（各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)各專項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際下發(fā)罰款單）。1）乙方要作到內(nèi)部自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量工程師專檢，所用表格由甲方提供，合格后將交接記錄表交與甲方工程部（質(zhì)量部）。如果乙方上交的記錄合格率100%，甲方驗(yàn)收時(shí)合格率達(dá)不到95%以上，對乙方罰款200元/次。驗(yàn)收時(shí)乙方班組長必須共同參與驗(yàn)收。

2）甲方工程部（質(zhì)量部）驗(yàn)收合格后，由甲方對監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，乙方不能擅自對監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。甲方與監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)（質(zhì)量工程師）及班組長都必須共同參與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

3）驗(yàn)收后甲方及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織有關(guān)人員進(jìn)行整改的所造成的一切后果均由乙方自負(fù)，并對乙方相關(guān)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。

4）必須強(qiáng)化工程的過程控制，不得隱瞞施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，所發(fā)生的質(zhì)量問題第4頁，共5頁

必須及時(shí)上報(bào)甲方工程部（質(zhì)量部），否則對乙方給予罰款。

5）施工中任何質(zhì)量問題修復(fù)、糾偏等都必須經(jīng)甲方工程部（質(zhì)量部）批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，擅自進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作的，將對乙方處以1000元/次罰款，對乙方相關(guān)責(zé)任人處以200元/次罰款。

6）施工中甲方檢查提出的質(zhì)量問題，乙方必須立即組織人員進(jìn)行整改或回復(fù)。7）乙方在施工前，必須先做樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)甲方、監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收合格，形成書面記錄后。方可進(jìn)行大面積施工，樣板施工及返工產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。（若樣板為工程實(shí)體，經(jīng)驗(yàn)收合格后，可作為實(shí)際工程量予以結(jié)算）。8）乙方在施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料有質(zhì)量問題，及時(shí)上報(bào)工程部(質(zhì)量部)，不能擅自把有質(zhì)量問題的材料先使用后報(bào)告。

9）乙方自帶的小型機(jī)械，有質(zhì)量、安全問題的，不能繼續(xù)使用，如出現(xiàn)人員受傷，由乙方自負(fù)。

10）乙方達(dá)不到甲方制定的質(zhì)量目標(biāo)（創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)），嚴(yán)格按照合同進(jìn)行處罰。

22、乙方不得擅自與業(yè)主、監(jiān)理等與本工程有關(guān)的單位進(jìn)行工作對接及函件來往。必要時(shí)，可書面告知甲方，優(yōu)甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。

七、其他

1、其他約定項(xiàng)目由乙方造成的工程質(zhì)量問題引起的返工由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追求及經(jīng)濟(jì)處罰。

2、其他未盡事宜，以本甲、乙雙方簽定的本工程《專業(yè)（勞務(wù)）分包合同》或相關(guān)協(xié)議書為準(zhǔn)；

3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲 方：

乙 方： 甲方代表：

乙方代表： 簽訂日期： 簽訂日期：

第5頁，共5頁

第三篇：分包單位質(zhì)量管理協(xié)議

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理協(xié)議

甲方

:

乙方

:

為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，完善

質(zhì)量保障體系，確保工程各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、單位工程的施工質(zhì)量符合國家驗(yàn)收規(guī)范、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，交給發(fā)包方一個(gè)合格滿意工程，甲方與乙方經(jīng)雙方協(xié)商一致，對以下所有條款予以確認(rèn)并簽訂本質(zhì)量管理協(xié)議。

一、本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：

（一）杜絕一般及以上質(zhì)量事故。

（二）實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)批質(zhì)量一次通過驗(yàn)收合格率100%，分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程竣工交驗(yàn)一次合格率100%。

（三）杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。

二、乙方應(yīng)遵守國家工程建設(shè)施工質(zhì)量的所有法律法規(guī)和甲方的管理制度

1、乙方和乙方的工人須嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)建筑施工質(zhì)量及驗(yàn)收的相關(guān)法律、法規(guī)及條例。任何因?yàn)橐曳胶鸵曳降墓と诉`反上述條例造成的事故、事件等的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任均由乙方承擔(dān)，因此造成甲方的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)；

2、乙方應(yīng)遵守甲方和上級制定的有關(guān)質(zhì)量管理的所有條例、制度和管理辦法、規(guī)定等；

3、乙方須具有獨(dú)立的承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，或能夠出具其上級主管單位（法人單位）的委托書，并且只能承擔(dān)與自己資質(zhì)相符的工程。

三、甲方對乙方的質(zhì)量管理要求：

1、人員配備：

乙方應(yīng)按甲方要求配備相應(yīng)的管理人員，其中必須配備滿足工程所需的具有上崗資格的專職質(zhì)檢員。乙方的質(zhì)檢員必須在保證合格的基礎(chǔ)上主動(dòng)的組織驗(yàn)收工作，并全力配合甲方和監(jiān)理方的驗(yàn)收，否則甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收，其造成的一切損失由乙方承擔(dān)。對于不負(fù)責(zé)任的乙方管理人員累計(jì)超過三次不服從管理的將清退出場，乙方另外安排人員。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙、審批的施工方案、技術(shù)交底、進(jìn)行施工。

3、乙方對分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，配備合格的滿足工程規(guī)模使用的工程質(zhì)量檢測工具，并填寫相關(guān)資料。

4、未經(jīng)甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收合格的工序不得擅自進(jìn)入下道工序施工，否則責(zé)令其拆除并無條件重新施工，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

5、乙方必須堅(jiān)持樣板引路，經(jīng)甲方及監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可大面積進(jìn)行施工，否則造成的損失由乙方承擔(dān)。

6、認(rèn)真參加甲方及甲方上級部門的各種質(zhì)量檢查和質(zhì)量會(huì)議，對提出的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的整改。

7、甲方對乙方施工出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下達(dá)整改通知書，要求嚴(yán)格按照甲方的整改方案限期整改進(jìn)行整改，至甲方驗(yàn)收合格。如果乙方對甲方的書面通知既不答復(fù)也不整改，視為乙方認(rèn)可質(zhì)量缺陷的存在，甲方有權(quán)按照分包合同的有關(guān)條款在工程中直接扣除違約金。乙方拒絕整改、返修的，甲方還可以減少支付工程價(jià)款。

8、當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量事故，乙方必須第一時(shí)間報(bào)告甲方并按照甲方處理質(zhì)量事故程序配合甲方質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。

9、當(dāng)工程發(fā)生突發(fā)事件，乙方必須第一時(shí)間通知甲方并積極響應(yīng)應(yīng)急事故的處理,否則造成的損失由乙方承擔(dān)。

10、乙方在工程中因弄虛作假、偷工減料造成的損失由乙方承擔(dān)。

11、工程創(chuàng)優(yōu)的約定（由項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)等自行確定相關(guān)條款）。

12、乙方必須按照甲方的成品保護(hù)方案對施工完成部分和與其他方交叉作業(yè)完成部分進(jìn)行成品保護(hù)，否則造成的損失由乙方承擔(dān)。

13、對于專業(yè)分包（乙方）必須做好各種物資的進(jìn)場驗(yàn)收工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量保證資料，資料要完整、齊全、有效，施工資料要與工程同步，否則甲方不予以驗(yàn)收并禁止進(jìn)行施工，造成的工期損失由乙方承擔(dān)。

14、工程竣工后乙方有按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修和服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，否則甲方因保修和服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用將在質(zhì)量保證金里扣除。

15、甲方對乙方的處罰，乙方拒絕簽字認(rèn)可的，項(xiàng)目部經(jīng)調(diào)查屬實(shí)并能夠出示證據(jù)的，罰款直接在工程款中扣除。

16、由于乙方人員不服從甲方和監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必須及時(shí)解除合同并將其立即清退出場。

17、因工程質(zhì)量受到政府通報(bào)、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道，對甲方造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

18、協(xié)議中未涉及內(nèi)容項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充?！?xì)規(guī)定

四、爭議的處理：按照分包合同中有關(guān)條款處理。

五、其它補(bǔ)充條款：

在施工中執(zhí)行工程總分包合同相關(guān)質(zhì)量條款時(shí)，本協(xié)議書具有優(yōu)先權(quán)。

本協(xié)議作為工程分包合同的附件，與分包合同具有同樣的效力。

其余未盡事宜按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、協(xié)議的生效與終止

本質(zhì)量管理協(xié)議書在乙方進(jìn)入現(xiàn)場正式施工前簽訂；一式四份，具有同等效力，由甲乙雙方各持兩份。

本質(zhì)量管理協(xié)議書自簽訂之日起生效，隨雙方簽訂的總分包合同終止而終止。

甲方：（蓋章）

乙方：（蓋章）

法定代表人

法定代表人

或委托代理人：

或委托代理人：

簽定日期：

****年**月**日

第四篇：分包單位質(zhì)量管理協(xié)議

發(fā)包方：（以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）甲方將工程委托乙方施工，根據(jù)業(yè)主確定下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收一次性通過，達(dá)到公司制定的質(zhì)量目標(biāo)要求，甲乙雙方共同協(xié)商，雙方在簽訂工程承包合同的同時(shí)簽訂本協(xié)議。

1、目的

1.1加強(qiáng)在建項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度，提高建筑工程質(zhì)量； 1.2規(guī)范、明確項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

2、工程質(zhì)量目標(biāo)

2.1工程質(zhì)量驗(yàn)收等級評定按現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb50300-2013）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%； 2.2市優(yōu)質(zhì)工程省優(yōu)質(zhì)工程“杯”；中建總公司優(yōu)質(zhì)工程“中建杯”；并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；級qc成果獎(jiǎng)。

3、分包單位質(zhì)量體系和人員配備要求 3.1分包單位質(zhì)量體系

3.1.1分包單位必須制定質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施、實(shí)測實(shí)量計(jì)劃等。

3.1.2總包單位對分包單位進(jìn)場人員必須進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，建立人員質(zhì)量檔案，分包單位緊后必須對進(jìn)場工人與管理人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底與培訓(xùn)，對不合格人員視情況，進(jìn)入下期培訓(xùn)或直接辭退。

3.1.3分包必須全面配合總包質(zhì)量檢查工作、實(shí)測實(shí)量工作等，對質(zhì)量問題無條件配合整改。未達(dá)到約定的合格率標(biāo)準(zhǔn)，總包有權(quán)更換分包。

3.1.4如分包人員（管理人員和工人）不稱職，總包有權(quán)隨時(shí)調(diào)換或清退，分包必須無條件配合，若分包單位更換管理人員必須經(jīng)總包單位同意。

3.1.5所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，分包必須自檢合格后，才能通知總包驗(yàn)收，必須提供合格品給總包，未進(jìn)行自檢或經(jīng)總包檢查不合格每次罰款1000元。3.2人員配備要求、數(shù)量

3.2.1分包單位專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備質(zhì)檢員上崗證。

3.2.2分包單位必須配置足夠的質(zhì)檢員，要求：分包單位配備的專職質(zhì)檢員數(shù)量不得少于總包單位質(zhì)檢員人數(shù)的兩倍，分包質(zhì)檢員必須具備必要的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉質(zhì)檢流程，責(zé)任心很強(qiáng)。

3.2.3分包必須參加總包定期組織的質(zhì)量分析會(huì)，并認(rèn)真對待，對存在的問題及時(shí)糾正整改，參加人員包括分包負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管和質(zhì)檢員。

4、分包工程質(zhì)量管理行為 4.1主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制 4.1.1主體結(jié)構(gòu)施工前

4.1.1.1由項(xiàng)目部對分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)合同，明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量分層合格率達(dá)到級，總體合格率達(dá)到級，同戶型同尺寸。各項(xiàng)實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)符合《中建六局總承包公司實(shí)體檢測操作細(xì)則》的要求。注：基本價(jià)為簽訂合同價(jià)

4.1.1.2總包編制模板工程、鋼筋工程、混凝土工程施工方案，經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)。4.1.1.3分包單位根據(jù)施工方案，腳手架、墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程等做施工樣板，總包組織監(jiān)理、分包、業(yè)主等進(jìn)行樣板驗(yàn)收。填寫樣板驗(yàn)收記錄。

4.1.1.4總包單位組織分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，核對結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點(diǎn)關(guān)注不同專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、防滲漏節(jié)點(diǎn)、細(xì)部構(gòu)造、砌筑構(gòu)造與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工等問題。

4.1.2主體結(jié)構(gòu)施工過程中

4.1.2.1分包配合總包進(jìn)行定位點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)的測設(shè)，分包進(jìn)行墻柱定位線與控制線、外墻垂直度控制線、標(biāo)高控制線放線工作并檢查，總包進(jìn)行復(fù)查，保證控制線精確度符合要求。4.1.2.2分包進(jìn)行墻柱、梁板模板工程檢查驗(yàn)收，檢查墻柱上下口控制線、平臺模支撐體系、墻柱支撐體系，根據(jù)標(biāo)高控制線，測量平臺模平整度；根據(jù)墻柱上下口控制線，測量墻柱模板垂直度以及空間方正度。對墻柱、梁板模板的平整度進(jìn)行逐處測量。對模板體系做到實(shí)測實(shí)量，對加固合理性和可靠度進(jìn)行檢查，對墻柱和梁板拼接進(jìn)行檢查，對梁柱和墻內(nèi)空尺寸和方正度進(jìn)行檢查，合格后才報(bào)總包驗(yàn)收。要求模板周轉(zhuǎn)次數(shù)不超過6層。

4.1.2.3分包進(jìn)行墻柱、梁板鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收，樓板厚度采用預(yù)制混凝土塊控制，梁板鋼筋間距、長度、方位逐點(diǎn)測量，墻柱梁板鋼筋綁扎要采取定位措施，確保鋼筋位置準(zhǔn)確，尤其是現(xiàn)澆板鋼筋，不得隨意切割鋼筋，鋼筋連接質(zhì)量合格，需要預(yù)留的鋼筋等按要求預(yù)留到位，合格后才報(bào)總包驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)。

4.1.2.4澆筑混凝土過程中，總包督促分包實(shí)時(shí)測量頂板平整度、墻柱垂直度和平整度以及門窗洞口尺寸、位置，檢查調(diào)整支模體系，檢查樓板厚度，檢查混凝土樓板面平整度和標(biāo)高，并派足夠人手及時(shí)調(diào)整回頂加固。

4.1.2.5澆注混凝土?xí)r，嚴(yán)禁往混凝土中加水。要充分振搗，不得有爛根現(xiàn)象，并不得污染鋼筋等。

4.1.2.6混凝土澆筑完成后及時(shí)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)要安排專人進(jìn)行。樓面達(dá)到初凝強(qiáng)度（1.2mpa），經(jīng)總包同意后方可上材料、進(jìn)行作業(yè)，但材料不可上太多，不可過度集中堆放，并逐層檢查形成質(zhì)量記錄。

4.1.2.7對混凝土實(shí)體不得隨意打鑿，不可私自拆除模板體系，不得早拆模板，拆模需經(jīng)項(xiàng)目總工簽字拆模申請單方可進(jìn)行。4.1.3主體結(jié)構(gòu)拆模后

4.1.3.1對主體結(jié)構(gòu)，分包嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)測實(shí)量方案，按時(shí)提交實(shí)測結(jié)果，不能提供實(shí)測結(jié)果的部位在當(dāng)月完成工程量計(jì)量時(shí)不予考慮。

4.1.3.2根據(jù)實(shí)測實(shí)量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對未實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中。

4.1.3.3拆模后出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，必須由總包出具處理方案后，分包方可安排專業(yè)員進(jìn)行修補(bǔ)，嚴(yán)禁私自處理。

4.1.3.4拆模后預(yù)留的對拉螺栓孔等空洞，分包應(yīng)按總包的方案在外腳手架拆除之前進(jìn)行處理驗(yàn)收合格，否則不得進(jìn)行下道工序施工。

4.1.3.5對于已經(jīng)澆注成型的樓梯踏步和砼墻體陽角等易碰部位，應(yīng)用木板做好成品保護(hù)。4.2砌筑工程質(zhì)量控制

4.2.1砌筑工程大面積施工前

4.2.1.1總包對分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求。

（1）砌筑工程質(zhì)量分層合格率達(dá)到級，總體合格率達(dá)到級，同戶型同尺寸。各項(xiàng)實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)符合《中建六局總承包公司實(shí)體檢測操作細(xì)則》的要求。注：基本價(jià)為簽訂合同價(jià)。

（2）分包對砌筑材料、預(yù)制構(gòu)件集中加工，砌筑砂漿進(jìn)行預(yù)攪拌。4.2.1.2總包進(jìn)編制砌筑工程施工方案，報(bào)監(jiān)理、甲方審核、審批。4.2.1.3根據(jù)施工方案，分包做砌筑施工樣板（包括水電樣板）、戶型樣板，重點(diǎn)關(guān)注砌筑灰縫、構(gòu)造作法、二次構(gòu)件、防滲漏節(jié)點(diǎn)，總包組織監(jiān)理、分包、業(yè)主等進(jìn)行樣板驗(yàn)收。填寫

樣板驗(yàn)收記錄。

4.2.1.4分包進(jìn)行墻體實(shí)體線、控制線和皮數(shù)桿線的放線工作，并檢查，合格后通知總包驗(yàn)收。

4.2.1.5主體未預(yù)留鋼筋的部位，分包進(jìn)行植筋工作（滿足當(dāng)?shù)匾螅z查合格后報(bào)驗(yàn)。4.2.2砌筑施工過程中

4.2.2.1總包進(jìn)行砌筑放線、控制線、皮數(shù)桿放線檢查，核對砌筑放線圖和皮數(shù)桿圖。4.2.2.2總包對植筋、反坎、構(gòu)造柱逐層檢查驗(yàn)收（前提是分包必須自檢合格）。構(gòu)造柱、過梁、連梁、壓頂以及拉結(jié)筋等設(shè)置嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范規(guī)定施工。

4.2.2.3總包對進(jìn)場砌體材料進(jìn)行檢查，對砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時(shí)效進(jìn)行檢查，不合格的不得使用。

4.2.2.4總包對各班組砌筑情況嚴(yán)格按樣板檢查驗(yàn)收，要求班組配備必要的測量工具，及時(shí)自檢灰縫質(zhì)量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺臥梁、門洞過梁、斜頂磚、三角預(yù)制塊、空調(diào)洞預(yù)制塊、配電箱、消防箱、預(yù)留洞等。

4.2.2.5總包督促分包對完成的墻體及時(shí)實(shí)測，總包督促分包100%實(shí)測，控制線上墻，檢查數(shù)據(jù)、砌筑人和檢查人上墻，確定各層砌筑實(shí)測時(shí)間、出數(shù)據(jù)時(shí)間。

4.2.2.6斜頂磚完成后，才能進(jìn)入水電安裝階段，總包檢查機(jī)械開槽、管線走向滲漏風(fēng)險(xiǎn)、管線固定、掛網(wǎng)、管線密集處澆筑混凝土情況，管線開槽必須先彈線，必須用機(jī)械開槽。4.2.3分樓層砌筑完成后

4.2.3.1總包督促分包單位逐層按照評估要求進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，建立砌筑分戶實(shí)測實(shí)量檔案。4.2.3.2根據(jù)實(shí)測實(shí)量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對未實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中。4.3抹灰工程質(zhì)量控制 4.3.1抹灰工程施工前

4.3.1.1總包對分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求。抹灰質(zhì)量分層合格率達(dá)到級，總體合格率達(dá)到級，同戶型同尺寸。各項(xiàng)實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)符合《中建六局總承包公司實(shí)體檢測操作細(xì)則》的要求。注：基本價(jià)為簽訂合同價(jià)。

4.3.1.2總包編制內(nèi)外墻抹灰施工方案，報(bào)監(jiān)理、甲方審核、審批。4.3.1.3分包根據(jù)施工方案，做抹灰施工工序樣板（包括開槽、插座等）、戶型樣板（包括鋁合金門窗），項(xiàng)目部組織分包進(jìn)行樣板驗(yàn)收，填寫樣板驗(yàn)收記錄。4.3.2抹灰施工過程中

4.3.2.1總包對抹灰基層進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.2分包單位對總包方提供的材料質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，總包檢查砂漿攪拌配比、原材料，沙子須級配過篩。

4.3.2.3總包、分包對班組抹灰進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，分層抹灰、壓實(shí)、收面等。4.3.2.4總包督促分包抹灰時(shí)，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實(shí)時(shí)清理。4.3.2.5總包督促分包在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，數(shù)據(jù)上墻，施工工人和檢查人名字和日期上墻，不合格點(diǎn)實(shí)時(shí)整改。

4.3.2.6總包督促分包及時(shí)進(jìn)行抹灰灑水養(yǎng)護(hù)不少于3天（視天氣情況適當(dāng)延期）。4.3.3分樓層抹灰完成后

4.3.3.1總包督促分包單位逐層按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，建立抹灰分戶實(shí)測實(shí)量。

4.3.3.2根據(jù)實(shí)測實(shí)量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對未實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中。

4.3.3.3抹灰完成后15天后，進(jìn)行空鼓開裂檢查、整改。檢查出的質(zhì)量問題由總包編制處理方案，分包按方案要求進(jìn)行處理。

4.3.3.4陽角進(jìn)行成品保護(hù)，注意避免碰撞。4.4地坪、找平層、樓梯踏步工程質(zhì)量控制 4.4.1地坪、找平層、樓梯踏步施工前

4.4.1.1總包對分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)精裝修要求確定地坪施工范圍，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求，分層合格率達(dá)到級，總體合格率達(dá)到級，同戶型同尺寸。各項(xiàng)實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)符合《中建六局總承包公司實(shí)體檢測操作細(xì)則》的要求。地坪工程檢測合格率定級標(biāo)準(zhǔn) 注：基本價(jià)為簽訂合同價(jià)。

4.4.1.2總包編制地坪施工方案，落實(shí)質(zhì)量控制措施。

4.4.1.3根據(jù)施工方案，分包做地坪、地暖保護(hù)層、樓梯踏步施工樣板，總包組織監(jiān)理、甲方、分包進(jìn)行樣板驗(yàn)收。填寫樣板驗(yàn)收記錄。4.4.2地坪、找平層、樓梯踏步施工過程中

4.4.2.1總包對地面基層進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注基層清理、鑿毛、澆水、標(biāo)點(diǎn)情況（前提是分包須自檢合格）。

4.4.2.2總包督促分包在砂漿初凝前檢查平整度、標(biāo)高，不合格點(diǎn)實(shí)時(shí)整改。4.4.2.3總包督促分包及時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。4.4.2.4施工過程中，做好成品保護(hù)工作。4.4.3分層地坪、找平層、樓梯踏步完成后

4.4.3.1養(yǎng)護(hù)完成后，總包及時(shí)完成控制線并上墻，逐層按照公司評估要求進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。4.4.3.2地坪完成后15天后，進(jìn)行空鼓開裂檢查、整改。檢查出的質(zhì)量問題由總包編制處理方案，分包按方案要求進(jìn)行處理。

4.4.3.3做好成品保護(hù)工作，設(shè)置圍擋與警示標(biāo)志。

5、附則

5.1以上未盡事宜，參照國家與地方驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，參照中建系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，參照批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及質(zhì)量策劃書、各種質(zhì)量方面的制度等。5.2本協(xié)議作為主合同的附件，與主合同具有同等法律效力。

承包商：

分包商：

承包商代表人：

分包商代表人：

簽訂日期：

****年**月**日

簽訂日期：

****年**月**日

第五篇：質(zhì)量管理規(guī)定

上海市浦東汽車運(yùn)輸有限公司文件（通知）

滬運(yùn)浦質(zhì)[2012]24號簽發(fā)人：曹展勝

關(guān)于頒布實(shí)施《質(zhì)量管理規(guī)定》的通知

公司直屬各單位、各部門：

因公司更名等客觀條件的變化，公司對原《質(zhì)量管理規(guī)定》（滬運(yùn)浦[2005]46號文）的相關(guān)內(nèi)容作了適當(dāng)修改，經(jīng)公司職工代表團(tuán)長會(huì)議討論通過，現(xiàn)決定，修訂后的《質(zhì)量管理規(guī)定》自2012年5月1日起正式頒布實(shí)施，望各單位、各部門認(rèn)真執(zhí)行。

結(jié)合《質(zhì)量管理規(guī)定》的頒布實(shí)施，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定，公司成立質(zhì)量管理委員會(huì)，全面協(xié)調(diào)處理質(zhì)量管理過程中的各項(xiàng)工作。

公司質(zhì)量管理委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)及營調(diào)部、質(zhì)量科、工會(huì)、人力資源部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)裝備部等部門負(fù)責(zé)人組成，具體人員為曹展勝、葉建達(dá)、孫曉華、郭永建、張國榮、宣唯良、程維清、干利民、張芝茂等同志組成，并由曹展勝、葉建達(dá)同志任正副主任。

特此通知

附件：上海市浦東汽車運(yùn)輸有限公司質(zhì)量管理規(guī)定

上海市浦東汽車運(yùn)輸有限公司

二0一二年五月二日

主題詞：運(yùn)輸管理質(zhì)量管理規(guī)定通知

上海市浦東汽車運(yùn)輸有限公司辦公室2012年5月8日印發(fā)（共印3份）