第一篇：ahg%wrco道路運輸系統(tǒng)調結構轉方式大討論活動總結

、.~

① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

滕州市道路運輸系統(tǒng)“轉方式、調結構”

大討論活動總結

為貫徹落實全省、全市交通運輸工作會議、運管工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想，明確“轉方式、調結構”的方向、重點和措施辦法，加快全省道路運輸“轉方式、調結構”進程，按照省廳道路運輸局?關于印發(fā)<全省道路運輸機構“轉方式、調結構”大討論活動方案>的通知?（魯運?2010?36號）及棗運管?2010?25號?關于印發(fā)?全市道路運輸系統(tǒng)“轉方式、調結構”大討論活動實施方案?的通知?的統(tǒng)一部署，結合我市實際，在全市道路運輸系統(tǒng)開展了“轉方式、調結構”大討論活動。現將工作開展情況匯報如下：

一、加強組織領導，明確責任分工

為保證“轉方式、調結構”大討論活動成果，市交通局運管科成立“轉方式、調結構”大討論活動領導小組，運管科科長殷勤同志任組長，副科長解凡、高振、趙士國、楊順利、孫傳偉、關光遠、張慧、各有關單位負責人任副組長。領導小組下設辦公室，張慧兼任任辦公室主任，運管科其他人員為成員。

二、召開專題會議，細化工作方案

為保證“轉方式、調結構”大討論活動順利開展并取得實效。根據省廳和棗莊市交通局要求，制訂并細化了工作實施意見，對活動組織領導、方法步驟、如何組織開展自檢自查以及對相關單位進行抽查進行了進一步的明確。組織相關責任人和工作人員，召開“轉方式、調結構”大討論活動專題會議，傳達省廳和棗莊市交通局文件，安排部署準備工作。

二、加強理論學習、開展調查研討

(一)通過分散自學、集中學習、組織培訓等多種形式，重點學習了胡錦濤總書記在省部級主要領導經濟發(fā)展方式轉變專題研討班開班儀式上的講話，全國交通運輸工作會議和全省經濟工作會議以及全省、全市交通工作會議、運管工作會議精神。通過學習，認清了國際國內形勢，了解中央關于轉變經濟發(fā)展方式的總體部署和基本內涵，對轉變經濟發(fā)展方式意義和作用的認識進一步提高，增強加快轉變道路運輸發(fā)展方式的緊迫感和責任感，實現思想上的升華，認識上的統(tǒng)一，行動上的自覺。

(二)緊緊圍繞“轉方式、調結構”這一主題，通過深下去、走出去、請進來的辦法，深入細致地開展調研。立足經濟社會發(fā)展全局分析道路運輸工作實際，查擺問題，研討“轉方式、調結構”的思路和對策措施。深入實際，采取現場考察、召開座談會、問卷調查等方式，廣泛征求意見。邀請專家學者舉辦培訓班和講座，深入學習現代交通管理知識。

(三)以“轉方式、調結構”為主題，著力圍繞如何進一步規(guī)范市場秩序、維護行業(yè)穩(wěn)定、保障安全生產、發(fā)展現代物流、創(chuàng)新管理手段、加強城市客運運營和管理、推進城鄉(xiāng)客運一體化、提高道路運輸業(yè)科技含量、解決現實而急迫的諸多矛盾和問題、實現道路運輸業(yè)從傳統(tǒng)產業(yè)向現代服務業(yè)轉型等十個方面的重點問題開展討論，將實際情況討論主題分解細化，采取研討會、座談會、報告會等形式，分層次、分專題認真展開了討論。

通過本次大討論活動，我們將以科學理論為指導，按照“轉方式、調結構”的根本要求，系統(tǒng)總結學習成果，強化大討論成果的轉化應用，落實到推動當前工作上，融匯到“十二五”規(guī)劃內，體現到開創(chuàng)發(fā)展新局面的實踐中。

第二篇：市政協機關“轉方式、調結構”大討論活動實施方案

市政協機關“轉方式、調結構”大討論活動實施方案

按照全市轉方式、調結構動員會議要求,市政協黨組決定,集中利用 5月份一個月時間,在政協機關組織開展轉方式、調結構大討論活動.為確保大討論活動扎實有效開展,現提出如下實施方案:

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導 ,認真學習領會中央經濟工作會議和總書記

在省部級主要領導干部專題研討班上的重要講話精神,全面貫徹落實省和市的決策部署和全市轉方式、調結構動員會議要求,緊緊圍繞轉方式、調結構這個重大任務和主攻方向,以學習討論、查擺問題、整改提高、鞏固成果為主要形式,組織全體機關干部緊密聯系思想和工作實際開展討論,深入查找影響科學發(fā)展的突出問題和發(fā)展方式、經濟結構存在的現實矛盾,著力破解制約轉方式、調結構的思想障礙和發(fā)展難題,著力探索促進轉方式、調結構的思路舉措和方法路徑,著力完善加快轉方式、調結構的體制機制和政策導向,不斷提高廣大機關干部運用科學理論分析和解決實際問題的能力.二、討論重點

重點圍繞十個方面開展討論

一是圍繞深化思想認識、轉變發(fā)展理念 ,在把握發(fā)展大勢、貫徹中央決策、明確發(fā)展方向等方面進一步深化認識,深刻查找在發(fā)展理念、發(fā)展目標、發(fā)展路徑、發(fā)展措施等方面的不適應、不符合的問題,深入思考如何打破傳統(tǒng)思維定勢,打破體制機制的束縛,打破對傳統(tǒng)發(fā)展方式的依賴,加快推進理念轉變、目標轉換、工作轉型、發(fā)展轉軌,推動經濟社會發(fā)展全面轉入科學發(fā)展軌道.二是圍繞轉變發(fā)展導向、推進全面發(fā)展 ,深入分析研究在經濟社會發(fā)展中不平衡、不協調、不全面的問題,找出差距,著力解決民生問題,推進經濟社會全面發(fā)展.三是圍繞轉變增長方式、促進轉型發(fā)展 ,認真分析本地經濟增長的動力結構和發(fā)展模式,查找問題,研究進一步加大優(yōu)質增量投入、擴大消費需求、轉變外貿增長方式的具體舉措,促進經濟增長向投資、消費、出口協調拉動轉變.四是圍繞調整經濟結構、推動協調發(fā)展 ,分析查找發(fā)展質量、經濟效益、人均水平、增長幅度等方面差距,著眼優(yōu)化城鄉(xiāng)、區(qū)域結構,查找不足,統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)、區(qū)域協調發(fā)展.五是圍繞調整產業(yè)結構、提升產業(yè)層次 ,認真分析三次產業(yè)發(fā)展及產業(yè)內部結構性矛盾,深刻查找產業(yè)發(fā)展方面的突出問題,深入研究加快傳統(tǒng)產業(yè)升級改造、大力發(fā)展高新技術產業(yè)、優(yōu)化產業(yè)結構、提升產業(yè)層次的思路舉措.六是圍繞加快自主創(chuàng)新、培育新興產業(yè) ,深入研究在加大科技投入、研發(fā)平臺建設、科技成果轉化、人才隊伍建設以及政策環(huán)境等方面存在的問題,著重圍繞培育發(fā)展新興高端產業(yè),認真研究產業(yè)發(fā)展規(guī)律,查找問題,找準工作著力點和突破口.七是圍繞強化節(jié)能減排、建設生態(tài)文明 ,認真分析本地本行業(yè)能源資源結構和生態(tài)狀況,剖析問題,找出對策措施,促進集約發(fā)展、清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展.八是圍繞加快改革創(chuàng)新、完善體制機制 ,分析在農村體制、企業(yè)和科技體制、要素市場等領域的差距,找出影響轉方式、調結構的機制體制性障礙,從制度安排入手,制定有針對性和操作性的辦法措施,形成有利于轉方式、調結構的體制機制和政策導向.九是圍繞轉變領導方式、改進行政服務 ,重新審視工作方式方法,加快工作指導轉變,改進領導方式方法,切實提高領導科學發(fā)展的能力和水平.十是圍繞轉變工作方式、改進工作作風 ,認真查擺薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,切實提高執(zhí)行力和創(chuàng)新力,努力以解決問題的實效樹立形象、取信于民.三、方法步驟

大討論活動集中一個月時間.主要分三個環(huán)節(jié):

(一)學習調研.主要任務是,抓好組織發(fā)動,加強學習宣傳,為整個大討論活動奠定思想基礎.1、制定實施方案.根據市委的統(tǒng)一部署和要求,研究制定切合實際的解放思想大討論活動具體實施意見.2、動員部署.召開全體機關干部會議,對大討論活動作出整體部署,進一步統(tǒng)一思想,提高認識,明確目標要求、主要內容和方法步驟,以高度的自覺性、認真的態(tài)度搞好大討論活動.3、組織學習.認真組織學xxx省、維坊市及我市關于轉方式、調結構的決策部署和有關領導的講話精神,重點學習總書記在省部級主要領導干部專題研討班上的重要講話,學習姜異康書記、姜大明省長在全省經濟工作會議上的講話,學習張新起、許立全同志在市轉方式、調結構動員會議上的講話,學習馬躍啟、張新強同志在全市轉方式、調結構動員會議上的講話.從實際出發(fā),采取個人自學、專題輔導和集中座談及網絡媒體等多種形式,要求每位干部職工做好讀書筆記,集中交流心得體會.領導干部要帶頭學習,迅速掀起大討論活動熱潮.4、抓住重點,認真做好市政協重點調研課題的進一步論證和調研成果的提煉.要把開展大討論活動與當前市政協正在進行的三區(qū)建設推進、城市社區(qū)建設、現代農業(yè)投入等重點調研視察活動

有機結合起來,把開展大討論活動的精神實質有機地融入重點調研視察活動中,把大討論活動的成效充分體現在市政協重點調研視察成果中.目前,市政協三區(qū)建設推進情況重點課題調研工作已經進入實質性的階段,要抓好重點課題調研報告的綜合修改論證,特別是要結合大討論活動的開展,通過專題研討會,廣泛聽取政協委員、專家學者、有關部門和單位對調研報告的意見

和建議,認真修改調研報告并起草建議案,力爭向市委提交質量較高、參考性較強的調研報告,為黨委、政府決策提供可靠的依據.其他調研視察課題要做到未雨綢繆,早謀劃,爭主動,按照轉方式、調結構的要求和市委一三四五的思路舉措,研究制定切實可行的實施方案.(二)集中查擺問題.主要任務是,認真查找在轉方式、調結構方面存在的突出問題, 剖析存在問題的根本原因.1、組織專題討論.組織全體機關干部圍繞大討論活動的學習內容,結合以下三個專題開展討論.(1)聯系工作實際,結合崗位職責,談談如何轉變發(fā)展理念、強化責任意識、增強創(chuàng)新破難的魄力,如何面對工作中遇到的難題、難事;(2)和其他部門,包括和周邊縣市政協機關進行橫向比較,看看差距在哪里,再與自身發(fā)展縱向比,審視自己在發(fā)展歷程和工作過程中的優(yōu)勢與劣勢、強處與弱處;(3)在貫徹市委重大決策,圓滿完成全年目標任務時是否有強烈的責任感和使命感,在推進各項重點工作中是否有切實可行的新思路、新對策,在履行職能、面向基層、面向群眾的辦事制度、服務承諾、服務環(huán)節(jié)有沒有完善和到位.2、征求意見.通過召開主席會議、常委會議、機關干部座談會、個別談話等形式,收集廣大干部群眾的意見和建議.重點圍繞市委、市政府一三四五戰(zhàn)略部署,深入思考和研究要實現轉方式、調結構全面勝利,政協應該怎么想、怎么干?結合工作實際,重點查找在履行政協三項職能方面,自身存在的問題;在促進全市經濟社會又好又快發(fā)展方面,是否按科學發(fā)展觀要求提出了高質量的調研報告、意見建議;反映社情民意是否深入,建言獻策是否到位等.每個人也要查找思想觀念、行為方式上存在的問題和不足.全體干部職工要將查找的問題列出清單、形成書面文字意見.3、撰寫交流體會文章.在認真學習和征求意見的基礎上,組織廣大機關干部,對照大討論活動實施意見的要求,全面總結自己近年來的思想觀念、工作作風和工作方法等方面的情況,重點檢查存在的問題,深刻剖析思想根源.(三)制定規(guī)劃方案.主要任務是,在對照檢查的基礎上,明確整改重點,制訂整改措施,落實整改目標,推動工作落實.1、制定整改方案.要針對所提出的意見建議,通過走訪委員、召開座談會等形式,尋求解決難題的辦法與途徑,制定整改措施,明確整改重點,確定整改時間,落實整改責任.建立健全長效機制,確保問題得到有效整改.落實整改措施要堅持解決思想問題與解決實際問題相結合,尤其要注重解決反映較為強烈的實際問題,讓廣大干部群眾實實在在地感受到大討論活動的成效.2、落實整改要求.要按照擬定的整改方案一項一項落實整改措施.要及時召開整改情況分析會議,著力解決重點、難點問題;著眼鞏固大討論成果,不斷改進思想作風,強化服務意識,發(fā)揮政協職能,要以整改的實效,來檢驗大討論活動的成效.3、專題總結交流.全體機關干部圍繞轉方式、調結構大討論活動作交流發(fā)言,主要領導作大討論活動總結講話,對下一步工作作全面部署.四、具體要求

(一)加強組織領導.市政協機關大討論活動在政協黨組領導下進行.為切實加強對大討論活動的組織領導,市政協成立大討論活動領導小組.領導小組組長由黨組副書記、副主席徐學珍同志擔任,黨組成員、辦公室主任郝炳偉為副組長,各委室主任為小組成員.領導小組下設辦公室,郝炳偉同志兼任辦公室主任.辦公室負責收集整理大討論開展情況,協調工作中的具體問題.(二)健全制度.健全領導小組成員定期研究工作例會制度、定期座談研討交流制度、學習考勤和請銷假制度等,并根據大討論活動中出現的新情況、新問題,不斷完善制度建設.(三)加強督導.領導小組辦公室要加強對活動的督導調度,及時發(fā)現、解決活動中的問題.創(chuàng)辦大討論活動交流載體,及時總結推廣活動中的經驗、作法和先進典型,發(fā)揮示范引導作用.充分利用新聞媒介和輿論陣地,宣傳和展示市政協大討論活動的好作法和新成果.

第三篇：轉方式、調結構工作總結

“轉方式、調結構，工會有作為，職工作貢獻”大討

論活動總結

5月31日，我社區(qū)召開了 “轉方式、調結構”大討論活動動員會，標志著我社區(qū)“轉方式、調結構，工會有作為，職工作貢獻”活動的正式啟動。

該討論活動以“轉方式、調結構、工會有作為，職工作奉獻”為主題，活動從5月底到7月初共三個月的時間，分為宣傳發(fā)動、研討、論壇、總結經驗，撰寫論文四個階段，緊緊圍繞“推動科學發(fā)展觀，加快經濟發(fā)展方式轉變，工會重點工作如何尋找切入點”、“提高自主創(chuàng)新能力，為加快經濟發(fā)展方式轉變提供強有力的科技支撐”等討論提綱，積極探索工會工作更好的服務大局的新思路，新途徑，新載體，提高職工隊伍整體素質，保護和激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，促進勞動關系和諧穩(wěn)定，推進以改善民生為重點的社會主義建設。會議要求，工會組織要切實把“轉方式、調結構”大討論活動作為事關全局刻不容緩的戰(zhàn)略任務來抓，強化措施，全面推進，為我社區(qū)的經濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供強力推動，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。現將活動做如下總結：

一、以人為本，夯實基礎工作。

要立足基礎工作，用全方位的標準體系來規(guī)范工作。以職工為本，從規(guī)范的工作標準管理入手，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機遇與挑戰(zhàn)，并結合自 1

身實際，有的放矢地做好職工教育和工會工作，重點突出職工隊伍建設與能力水平的提高。

二、適應超常規(guī)發(fā)展的新形勢，建設好職工之家。

隨著經濟的快速發(fā)展，經營理念和模式有很大的轉變，是發(fā)展歷史進程中的跨躍。工會組織和從事工會工作的同志，都要面臨許多新情況、新要求，準確把握好工會工作的定位，因此，要盡快從思想上轉變觀念，完成工作轉型，全面落實各項職能，充分發(fā)揮工會組織在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。工會組織是職工的“娘家”，開展好建設職工之家活動的工作是工會工作的重要工作內容，要再接再厲，不斷創(chuàng)新，尋找適宜企業(yè)特點的工作模式，以高度的政治責任感和工作熱情勤勉工作，做好建設職工之家活動，努力在新的層次上推進建設職工之家工作。

三、抓好民主管理，深入公開制度。

繼續(xù)推進公開制度，力求公開工作達到“三求”、“四規(guī)范”：即求共識、求公正、求突破；內容上、形式上、時間上、程序上規(guī)范；對職工反映的意見、建議和職工群眾關心的“熱點”、“難點”問題，要認真對待和熱心幫助解決。繼續(xù)完善公開的形式，開辟民主管理有效渠道，如定期召開懇談會，以面對面談心、對話以及現場辦公等多種形式，實現與員工的廣泛溝通與交流；要適時組織開展合理化建活動，推動本社區(qū)的建設和發(fā)展。

四、圍繞社區(qū)中心工作，組織勞動競賽，開展“學習型班組”活動。

組織廣大職工開展勞動競賽，是工會的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新年里，我們要以“一本三提高創(chuàng)一流”為指導，結合實際，突出重點，大膽創(chuàng)新。

一是要抓住三個層面。即勞動者、管理者和監(jiān)督者三個層面。競賽的主體是勞動者，要積極啟發(fā)勞動者的覺悟，抓住勞動者最關心而又是社區(qū)迫切需要解決的問題，把競賽轉化為職工的自覺行動。管理者要把現代化科學管理方法和手段引進競賽，把勞動者的注意力吸引到關心社區(qū)、搞活社區(qū)上來。監(jiān)督者要通過監(jiān)督機制來確保競賽活動的公平、公開、公正。二要把握三個結合。即勞動競賽與社區(qū)的生產經營活動、中心工作、職工素質工程有機結合，使競賽成果體現在經濟效益、服務中心和提高職工學習知識、運用技術、改革創(chuàng)新的能力上來。三要實現三個轉變。即努力實現社區(qū)由大變強、職工素質結構由體力型向智力型轉變、激勵機制由以精神激勵為主、物質獎勵為輔向精神、物質獎勵并重轉變。工會要重視職工素質、業(yè)務能力，要積極倡導崗位成才，調動職工學習業(yè)務，使職工隊伍技術技能素質不斷提高。

五、繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實工會“維護”職能。

群眾利益無小事。凡是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅持一條原則：即在任何情況下，3都必須把實現職工的根本利益作為工作的落腳點，把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮。認真履行好工會的四項職能，圍繞職工群眾最現實、最關心、最直接的利益來落實，要通過具體而深化的重點工作，不斷使“突出維護”得以真正落實，使工會的維權貫穿到推動改革、促進發(fā)展、積極參與的全過程，為企業(yè)分憂，為職工解難，使廣大職工見到實實在在的效果。

擁暉社區(qū)黨總支委員會擁暉社區(qū)居民委員會二0一0年七月二日4

第四篇：轉方式調結構心得

用扎實的工作去助推灌區(qū)的飛躍

——對“轉方式調結構”活動的心得

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：促進國民經濟又好又快發(fā)展，實現未來經濟發(fā)展目標，關鍵要在加快轉變經濟發(fā)展方式、完善社會主義市場經濟體制方面取得重大新進展。市委十三屆十一次全會和全市水利工作半年總結會議精神都緊緊圍繞“轉方式調結構”這一主題展開討論，李家岸管理局緊緊相應號召，根據自身具體情況結合實際，把工作思路如何由傳統(tǒng)水利向現代水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉變，如何讓把水資源從“以需定供”向“以供定需”轉變，作為一項重要課題來研究部署。作為國家大型引黃灌區(qū)，幾年來在取得了良好的經濟和社會效益的同時，從學習管理、制度健全、服務保障、技術人才等方面也做了大量的而實際工作。

一、苦練內功，認真建設學習型團隊目標

“轉方式、調結構”本身就是實踐科學發(fā)展觀的具體行動，我們在不斷學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個代表的同時，也更加深入的結合當前的社會形勢，用科學發(fā)展的眼光來武裝自己，為創(chuàng)造一個好的學習環(huán)境，建設一支和諧型學習團隊，局領導帶頭學習，發(fā)揮榜樣力量，研究制定職工學習規(guī)劃和實施方案，把學習和工作有機結合起來，立足于解決灌區(qū)工作的實際問題，以科學發(fā)展觀理論、業(yè)務技能知識、法律法規(guī)為主的學習內容，免費提供學習書籍、材料，學習成績與年終考核掛鉤等激勵機制。實施一段時間后為局里培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，同時給灌區(qū)管理工作帶來了生機和活力。

二、改善設施，依次展開新建基層站所工程

基層站所是一個小單元，但卻擔負著測沙、量水及水利執(zhí)法的重要職責。由于原來基層站所各項基礎設施十分薄弱，生活、工作等條件太差，對于各項任務的完成，靠的是一種韌勁、一種責任心。只有基層扎實的努力，不斷加強基層站所建設才是推進依法治水，深化水利改革，加強隊伍建設，從而做好各項水利工作的基礎。像在基層默默聞聞工作20多年的葛富強、王玉勝、王道銀等，他們只是個代表，全局60余名職工都是兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的工作著，正是他們的辛勤工作才使全局工作有一個穩(wěn)定的基礎。

三、唯才是用，抓緊進行灌區(qū)管理體制改革

我灌區(qū)管理與經營的體制模式，還是計劃經濟體制下的產物，已經沿用了幾十年。隨著市經濟的發(fā)展，舊式管理體制的弊端日益凸現，適應不了灌區(qū)現代化管理的需要，已阻礙了灌區(qū)的發(fā)展，對這種舊的管理體制必須進行改革。我局對管理單位內部人事制度進行改革。根據有關政策定編定崗，競崗競聘，做到人人有事干，個個有責任。要把一批思想先進、作風過硬、工作能力強推到第一線，工程科在沒有科長的情況下，劉洪明勇挑重擔，不怕擔責任。同時我局相應市局號召把富有創(chuàng)新精神的同志充實到基層去，不斷滿足水利基層發(fā)展的需要。在隊伍建設上，更是大力搞好人才引進、培養(yǎng)、使用，發(fā)揮人盡其才、才盡其用，努力建設一支思想道德好、技術水平高、作風過得硬、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻的職工隊伍，為隊伍發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。

四、明確產權、逐步加大灌區(qū)行政執(zhí)法力度

灌區(qū)引水是一項長期的艱巨任務，長期以來灌區(qū)非法墾殖、取土、破壞水利設施等現象較為嚴重，制約了灌區(qū)規(guī)范化管理和可秩序發(fā)展的步伐。為打破這種“管理真空”，搞好水利工程的建設與管理，保證引水安全，防止灌區(qū)的違法活動，根據國家頒布的《水法》、《灌區(qū)暫行管理辦法》等有關的法律法規(guī)、政策。我局針對灌區(qū)實際狀況，從維權入手，對于灌區(qū)毀壞水利工程設施、偷水、破壞堤壩等現象，嚴重干擾灌區(qū)的正常引水秩序的行為，在2007年開展了綜合治理行動。通過散發(fā)傳單、張貼通告、標語等方式，從而扭轉了灌區(qū)管理難，提高了灌區(qū)管理水平，實現了灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中還不斷加強部門配合與執(zhí)法人員培訓，加大法律法規(guī)的宣傳力度，構筑一個高效而有力的行政執(zhí)法體系，嚴懲灌區(qū)內的違法活動。

五、保障后勤，努力提高服務管理水平

后勤服務工作，繁、雜、臟、累、險，要搞好這項工作，必須打造一個良好團隊，辦公室負責財務、車輛、保衛(wèi)、文秘、食堂、物品采購等管理工作，搞好后勤服務工作，隊伍建設是關鍵。在領導重視，職工努力的情況下，大家堅持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的精神，不但提高了后勤職工綜合素質，而且形成了一只和諧、能打硬仗的團隊。車輛在公里數、油耗、修理費等各方面都有專人負責，在07年以來為局里節(jié)省將近5萬元。推行個性化服務，把食堂搞得紅紅火火，各種生、熟食品、刀具、餐具都分類存放，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺，讓職工有種在家的感覺。對大宗物品和辦公用品采購，、根據各科室需求，制訂采購計劃，由領導開會討論審批，三人以上去購買，入庫、發(fā)放都登記入檔，做到透明。

六、轉變觀念，努力推動灌區(qū)現代信息建設

要實現灌區(qū)管理的現代化，信息化建設是提高灌區(qū)管理手段的重要標致。灌區(qū)的信息如水位、流量、雨量等的采集在計算機技術普遍應用的今天，我們還抱著人工采集的辦法不放，就顯得戀舊棄新了。隨著科技的發(fā)展灌區(qū)工作對信息的依賴程度越來越高，向市局提供包括水量、水質、含沙量等信息，信息化建設使灌區(qū)管理流程更加科學，減少人為因素干預、計量和核算的誤差，因此，加大灌區(qū)信息化建設是灌區(qū)自身發(fā)展的迫切需要，是實現水資源優(yōu)化配置的重要手段，必將提高灌區(qū)的管理水平。我局實施方案投資50多萬元，灌區(qū)共建成自動水位監(jiān)測點8處，自動視頻監(jiān)測點11處，中心局域網1處，購買計算機7臺，在保障灌區(qū)運行安全、降低運行成本、節(jié)約灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明顯效益。

七、完善制度，不斷加強灌區(qū)建設項目管理

灌區(qū)工程的新建、維護維修、除險加固等建設是實現灌區(qū)效益、優(yōu)化資源配置的直接手段，是灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要物質基礎，也是管理單位生存的根本，對于工程項目必須加強管理，保證工程能正常運行，不出現質量問題，確保投資效益。項目的建設嚴格按照國家現行基本建設程序來管理，施工指揮部下設辦公室、財務部、水政科、材料供應部，對工程的質量、資金等各方面全面的進行監(jiān)督管理，項目建設過程中加強技術監(jiān)督，嚴把質量關，完工后經有關部門進行竣工驗收，保障工程能充分發(fā)揮效益。

第五篇：轉方式、調結構演講稿

?轉調?為企業(yè)插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車間 宋偉

尊敬的各位評委、朋友們大家好，我是來自二軋車間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉調?為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

作為一個在這片熱土上長大的孩子，萊鋼幾十年的高速發(fā)展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學習中點亮無限希望，在創(chuàng)新中壯大著無窮力量?，如今已過不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績面前我們并沒有自滿，而是在鋼鐵企業(yè)的?嚴冬?中認真審視自己在生產經營過程中存在的問題，求新思變。用?轉方式、調結構?為企業(yè)帶來新機遇，創(chuàng)造新發(fā)展。

?轉方式、調結構?如一陣春風吹活了棒材，吹出了車間的新舉措。轉變現場管理方式。實現了現場由單純的物的定置管理向人的習慣行為的轉變，由突擊清理逐步向日常保持轉變。?客廳式?的車間不禁讓大家贊嘆：?轉調?給力，車間環(huán)境一新。看著一批批來車間的參觀團，職工的心理更是自豪的樂開了花。轉變觀念，把好備件數量、質量可控關，科學使用關和修舊利廢?三道關?，向成本要效益。轉變激勵方式，提升指標。?負差穩(wěn)定性攻關勞動競賽?、?全線‘萬噸無軋廢’勞動競賽??熱停工時勞動競賽?，每一場競賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進取的豪情。車間成了舞臺，大家在?比、學、趕、超?中為車間創(chuàng)造了一個又一個嶄新的記錄。

為何大家在生產中干勁十足？為何大家在?轉調?中爭先恐后？感恩！是感恩！感恩企業(yè)的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業(yè)，思企業(yè)所思，想企業(yè)所想。一時間，報紙上講述著轉調的典型事例，班組里討論著?怎么轉，如何調?的難題，?轉調?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉調?，我們在思考中紛紛行動起來，開始了自我的轉變。

從單一技能向一專多能轉變。李師傅在電工班可謂是響當當的技術骨干，但是在一次設備故障的維修中，他發(fā)現一個小小的機械故障同時存在，因為不懂機械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來處理，結果錯過了最佳的處理時間。事后，李師傅便決心要學習機械維修。為此，他放棄了平時最喜歡的撲克牌，全