第一篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

1：編寫完成了《關(guān)于加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的意見》。深入企業(yè)、街道等部門調(diào)查研究，編制完成了《關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的意見》，通過實(shí)施“園區(qū)帶動、創(chuàng)新驅(qū)動、開放拉動和城鄉(xiāng)聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略，著力優(yōu)化發(fā)展空間和環(huán)境，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，著力改善和保障民生，走出一條具有XX特色的經(jīng)濟(jì)高端化、產(chǎn)業(yè)集群化、城鄉(xiāng)一體化、生態(tài)宜居化的發(fā)展新路子，推動XX科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展。

2：編寫完成了《關(guān)于加快工業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的意見》。在充分調(diào)研并借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫完成了《關(guān)于加快工業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的意見》，以優(yōu)勢骨干企業(yè)為支撐，以招商引資和“雙退雙進(jìn)”為手段，集中人力、物力和財(cái)力，規(guī)劃建設(shè)一批經(jīng)濟(jì)效益好、集約程度高、產(chǎn)業(yè)特色明顯的工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，加快全區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。3：制定完成了《2010年度街道轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作考核內(nèi)容和辦法》。在充分論證科學(xué)性、合理性和可操作性的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)，研究制定了《2010年度街道轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作考核內(nèi)容和辦法》，引導(dǎo)街道注重項(xiàng)目質(zhì)量和效益，增強(qiáng)服務(wù)意識，促進(jìn)區(qū)域發(fā)展。

4：制定了《關(guān)于“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”電視臺、廣播電臺專題宣傳工作的方案》。圍繞全區(qū)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

調(diào)整工作，重點(diǎn)宣傳報(bào)道全區(qū)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化園區(qū)布局、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快城市化建設(shè)、完善社會保障體系和大力發(fā)展文化教育事業(yè)等方面工作，為全區(qū) “轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”工作深入開展?fàn)I造良好的社會氛圍。

5：責(zé)任分解了《關(guān)于加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的意見》。匯總了69項(xiàng)工作任務(wù)的具體實(shí)施辦法和配套措施，并將部分操作性強(qiáng)、可分解、可量化、可督查的2010年工作任務(wù)，納入0A系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，及時掌握轉(zhuǎn)調(diào)工作的進(jìn)展情況。

6：建立項(xiàng)目儲備庫，并納入全區(qū)全過程控制政務(wù)管理平臺，實(shí)行“紅、橙、綠”牌管理，及時掌握項(xiàng)目動態(tài)。實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高各類項(xiàng)目生成、儲備、策劃和項(xiàng)目動態(tài)維護(hù)等工作效率，發(fā)揮儲備項(xiàng)目的載體和支撐作用，提高儲備項(xiàng)目在招商引資等工作方面的社會效益。

第二篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會有作為，職工作貢獻(xiàn)”大討

論活動總結(jié)

5月31日，我社區(qū)召開了 “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動動員會，標(biāo)志著我社區(qū)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會有作為，職工作貢獻(xiàn)”活動的正式啟動。

該討論活動以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會有作為，職工作奉獻(xiàn)”為主題，活動從5月底到7月初共三個月的時間，分為宣傳發(fā)動、研討、論壇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文四個階段，緊緊圍繞“推動科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工會重點(diǎn)工作如何尋找切入點(diǎn)”、“提高自主創(chuàng)新能力，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力的科技支撐”等討論提綱，積極探索工會工作更好的服務(wù)大局的新思路，新途徑，新載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，保護(hù)和激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會主義建設(shè)。會議要求，工會組織要切實(shí)把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動作為事關(guān)全局刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)，為我社區(qū)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供強(qiáng)力推動，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將活動做如下總結(jié)：

一、以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

要立足基礎(chǔ)工作，用全方位的標(biāo)準(zhǔn)體系來規(guī)范工作。以職工為本，從規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)管理入手，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合自 1

身實(shí)際，有的放矢地做好職工教育和工會工作，重點(diǎn)突出職工隊(duì)伍建設(shè)與能力水平的提高。

二、適應(yīng)超常規(guī)發(fā)展的新形勢，建設(shè)好職工之家。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)營理念和模式有很大的轉(zhuǎn)變，是發(fā)展歷史進(jìn)程中的跨躍。工會組織和從事工會工作的同志，都要面臨許多新情況、新要求，準(zhǔn)確把握好工會工作的定位，因此，要盡快從思想上轉(zhuǎn)變觀念，完成工作轉(zhuǎn)型，全面落實(shí)各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會組織在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。工會組織是職工的“娘家”，開展好建設(shè)職工之家活動的工作是工會工作的重要工作內(nèi)容，要再接再厲，不斷創(chuàng)新，尋找適宜企業(yè)特點(diǎn)的工作模式，以高度的政治責(zé)任感和工作熱情勤勉工作，做好建設(shè)職工之家活動，努力在新的層次上推進(jìn)建設(shè)職工之家工作。

三、抓好民主管理，深入公開制度。

繼續(xù)推進(jìn)公開制度，力求公開工作達(dá)到“三求”、“四規(guī)范”：即求共識、求公正、求突破；內(nèi)容上、形式上、時間上、程序上規(guī)范；對職工反映的意見、建議和職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，要認(rèn)真對待和熱心幫助解決。繼續(xù)完善公開的形式，開辟民主管理有效渠道，如定期召開懇談會，以面對面談心、對話以及現(xiàn)場辦公等多種形式，實(shí)現(xiàn)與員工的廣泛溝通與交流；要適時組織開展合理化建活動，推動本社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

四、圍繞社區(qū)中心工作，組織勞動競賽，開展“學(xué)習(xí)型班組”活動。

組織廣大職工開展勞動競賽，是工會的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新年里，我們要以“一本三提高創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新。

一是要抓住三個層面。即勞動者、管理者和監(jiān)督者三個層面。競賽的主體是勞動者，要積極啟發(fā)勞動者的覺悟，抓住勞動者最關(guān)心而又是社區(qū)迫切需要解決的問題，把競賽轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。管理者要把現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和手段引進(jìn)競賽，把勞動者的注意力吸引到關(guān)心社區(qū)、搞活社區(qū)上來。監(jiān)督者要通過監(jiān)督機(jī)制來確保競賽活動的公平、公開、公正。二要把握三個結(jié)合。即勞動競賽與社區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、中心工作、職工素質(zhì)工程有機(jī)結(jié)合，使競賽成果體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)中心和提高職工學(xué)習(xí)知識、運(yùn)用技術(shù)、改革創(chuàng)新的能力上來。三要實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。即努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)由大變強(qiáng)、職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變、激勵機(jī)制由以精神激勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神、物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。工會要重視職工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，要積極倡導(dǎo)崗位成才，調(diào)動職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使職工隊(duì)伍技術(shù)技能素質(zhì)不斷提高。

五、繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實(shí)工會“維護(hù)”職能。

群眾利益無小事。凡是涉及職工群眾切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅(jiān)持一條原則：即在任何情況下，3都必須把實(shí)現(xiàn)職工的根本利益作為工作的落腳點(diǎn)，把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮。認(rèn)真履行好工會的四項(xiàng)職能，圍繞職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來落實(shí)，要通過具體而深化的重點(diǎn)工作，不斷使“突出維護(hù)”得以真正落實(shí)，使工會的維權(quán)貫穿到推動改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與的全過程，為企業(yè)分憂，為職工解難，使廣大職工見到實(shí)實(shí)在在的效果。

擁暉社區(qū)黨總支委員會擁暉社區(qū)居民委員會二0一0年七月二日4

第三篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

1：編寫完成了《關(guān)于加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的意見》。深入企業(yè)、街道等部門調(diào)查研究，編制完成了《關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的意見》，通過實(shí)施“園區(qū)帶動、創(chuàng)新驅(qū)動、開放拉動和城鄉(xiāng)聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略，著力優(yōu)化發(fā)展空間和環(huán)境，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，著力改善和保障民生，走出一條具有XX特色的經(jīng)濟(jì)高端化、產(chǎn)業(yè)集群化、城鄉(xiāng)一體化、生態(tài)宜居化的發(fā)展新路子，推動XX科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展。

2：編寫完成了《關(guān)于加快工業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的意見》。在充分調(diào)研并借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫完成了《關(guān)于加快工業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的意見》，以優(yōu)勢骨干企業(yè)為支撐，以招商引資和“雙退雙進(jìn)”為手段，集中人力、物力和財(cái)力，規(guī)劃建設(shè)一批經(jīng)濟(jì)效益好、集約程度高、產(chǎn)業(yè)特色明顯的工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，加快全區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。3：制定完成了《2010街道轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作考核內(nèi)容和辦法》。在充分論證科學(xué)性、合理性和可操作性的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)，研究制定了《2010街道轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作考核內(nèi)容和辦法》，引導(dǎo)街道注重項(xiàng)目質(zhì)量和效益，增強(qiáng)服務(wù)意識，促進(jìn)區(qū)域發(fā)展。

4：制定了《關(guān)于“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”電視臺、廣播電臺專題宣傳工作的方案》。圍繞全區(qū)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，重點(diǎn)宣傳報(bào)道全區(qū)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化園區(qū)布局、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快城市化建設(shè)、完善社會保障體系和大力發(fā)展文化教育事業(yè)等方面工作，為全區(qū) “轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”工作深入開展?fàn)I造良好的社會氛圍。

5：責(zé)任分解了《關(guān)于加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的意見》。匯總了69項(xiàng)工作任務(wù)的具體實(shí)施辦法和配套措施，并將部分操作性強(qiáng)、可分解、可量化、可督查的2010年工作任務(wù)，納入0A系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理，及時掌握轉(zhuǎn)調(diào)工作的進(jìn)展情況。

6：建立項(xiàng)目儲備庫，并納入全區(qū)全過程控制政務(wù)管理平臺，實(shí)行“紅、橙、綠”牌管理，及時掌握項(xiàng)目動態(tài)。實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高各類項(xiàng)目生成、儲備、策劃和項(xiàng)目動態(tài)維護(hù)等工作效率，發(fā)揮儲備項(xiàng)目的載體和支撐作用，提高儲備項(xiàng)目在招商引資等工作方面的社會效益。

第四篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)心得

用扎實(shí)的工作去助推灌區(qū)的飛躍

——對“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”活動的心得

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出：促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大新進(jìn)展。市委十三屆十一次全會和全市水利工作半年總結(jié)會議精神都緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”這一主題展開討論，李家岸管理局緊緊相應(yīng)號召，根據(jù)自身具體情況結(jié)合實(shí)際，把工作思路如何由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，如何讓把水資源從“以需定供”向“以供定需”轉(zhuǎn)變，作為一項(xiàng)重要課題來研究部署。作為國家大型引黃灌區(qū)，幾年來在取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益的同時，從學(xué)習(xí)管理、制度健全、服務(wù)保障、技術(shù)人才等方面也做了大量的而實(shí)際工作。

一、苦練內(nèi)功，認(rèn)真建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”本身就是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，我們在不斷學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個代表的同時，也更加深入的結(jié)合當(dāng)前的社會形勢，用科學(xué)發(fā)展的眼光來武裝自己，為創(chuàng)造一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境，建設(shè)一支和諧型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮榜樣力量，研究制定職工學(xué)習(xí)規(guī)劃和實(shí)施方案，把學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合起來，立足于解決灌區(qū)工作的實(shí)際問題，以科學(xué)發(fā)展觀理論、業(yè)務(wù)技能知識、法律法規(guī)為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容，免費(fèi)提供學(xué)習(xí)書籍、材料，學(xué)習(xí)成績與年終考核掛鉤等激勵機(jī)制。實(shí)施一段時間后為局里培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，同時給灌區(qū)管理工作帶來了生機(jī)和活力。

二、改善設(shè)施，依次展開新建基層站所工程

基層站所是一個小單元，但卻擔(dān)負(fù)著測沙、量水及水利執(zhí)法的重要職責(zé)。由于原來基層站所各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，生活、工作等條件太差，對于各項(xiàng)任務(wù)的完成，靠的是一種韌勁、一種責(zé)任心。只有基層扎實(shí)的努力，不斷加強(qiáng)基層站所建設(shè)才是推進(jìn)依法治水，深化水利改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從而做好各項(xiàng)水利工作的基礎(chǔ)。像在基層默默聞聞工作20多年的葛富強(qiáng)、王玉勝、王道銀等，他們只是個代表，全局60余名職工都是兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的工作著，正是他們的辛勤工作才使全局工作有一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

三、唯才是用，抓緊進(jìn)行灌區(qū)管理體制改革

我灌區(qū)管理與經(jīng)營的體制模式，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，已經(jīng)沿用了幾十年。隨著市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊式管理體制的弊端日益凸現(xiàn)，適應(yīng)不了灌區(qū)現(xiàn)代化管理的需要，已阻礙了灌區(qū)的發(fā)展，對這種舊的管理體制必須進(jìn)行改革。我局對管理單位內(nèi)部人事制度進(jìn)行改革。根據(jù)有關(guān)政策定編定崗，競崗競聘，做到人人有事干，個個有責(zé)任。要把一批思想先進(jìn)、作風(fēng)過硬、工作能力強(qiáng)推到第一線，工程科在沒有科長的情況下，劉洪明勇挑重?fù)?dān)，不怕?lián)?zé)任。同時我局相應(yīng)市局號召把富有創(chuàng)新精神的同志充實(shí)到基層去，不斷滿足水利基層發(fā)展的需要。在隊(duì)伍建設(shè)上，更是大力搞好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，發(fā)揮人盡其才、才盡其用，努力建設(shè)一支思想道德好、技術(shù)水平高、作風(fēng)過得硬、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，為隊(duì)伍發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

四、明確產(chǎn)權(quán)、逐步加大灌區(qū)行政執(zhí)法力度

灌區(qū)引水是一項(xiàng)長期的艱巨任務(wù)，長期以來灌區(qū)非法墾殖、取土、破壞水利設(shè)施等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，制約了灌區(qū)規(guī)范化管理和可秩序發(fā)展的步伐。為打破這種“管理真空”，搞好水利工程的建設(shè)與管理，保證引水安全，防止灌區(qū)的違法活動，根據(jù)國家頒布的《水法》、《灌區(qū)暫行管理辦法》等有關(guān)的法律法規(guī)、政策。我局針對灌區(qū)實(shí)際狀況，從維權(quán)入手，對于灌區(qū)毀壞水利工程設(shè)施、偷水、破壞堤壩等現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾灌區(qū)的正常引水秩序的行為，在2007年開展了綜合治理行動。通過散發(fā)傳單、張貼通告、標(biāo)語等方式，從而扭轉(zhuǎn)了灌區(qū)管理難，提高了灌區(qū)管理水平，實(shí)現(xiàn)了灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中還不斷加強(qiáng)部門配合與執(zhí)法人員培訓(xùn)，加大法律法規(guī)的宣傳力度，構(gòu)筑一個高效而有力的行政執(zhí)法體系，嚴(yán)懲灌區(qū)內(nèi)的違法活動。

五、保障后勤，努力提高服務(wù)管理水平

后勤服務(wù)工作，繁、雜、臟、累、險(xiǎn)，要搞好這項(xiàng)工作，必須打造一個良好團(tuán)隊(duì)，辦公室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、車輛、保衛(wèi)、文秘、食堂、物品采購等管理工作，搞好后勤服務(wù)工作，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在領(lǐng)導(dǎo)重視，職工努力的情況下，大家堅(jiān)持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的精神，不但提高了后勤職工綜合素質(zhì)，而且形成了一只和諧、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。車輛在公里數(shù)、油耗、修理費(fèi)等各方面都有專人負(fù)責(zé)，在07年以來為局里節(jié)省將近5萬元。推行個性化服務(wù)，把食堂搞得紅紅火火，各種生、熟食品、刀具、餐具都分類存放，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺，讓職工有種在家的感覺。對大宗物品和辦公用品采購，、根據(jù)各科室需求，制訂采購計(jì)劃，由領(lǐng)導(dǎo)開會討論審批，三人以上去購買，入庫、發(fā)放都登記入檔，做到透明。

六、轉(zhuǎn)變觀念，努力推動灌區(qū)現(xiàn)代信息建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)灌區(qū)管理的現(xiàn)代化，信息化建設(shè)是提高灌區(qū)管理手段的重要標(biāo)致。灌區(qū)的信息如水位、流量、雨量等的采集在計(jì)算機(jī)技術(shù)普遍應(yīng)用的今天，我們還抱著人工采集的辦法不放，就顯得戀舊棄新了。隨著科技的發(fā)展灌區(qū)工作對信息的依賴程度越來越高，向市局提供包括水量、水質(zhì)、含沙量等信息，信息化建設(shè)使灌區(qū)管理流程更加科學(xué)，減少人為因素干預(yù)、計(jì)量和核算的誤差，因此，加大灌區(qū)信息化建設(shè)是灌區(qū)自身發(fā)展的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)水資源優(yōu)化配置的重要手段，必將提高灌區(qū)的管理水平。我局實(shí)施方案投資50多萬元，灌區(qū)共建成自動水位監(jiān)測點(diǎn)8處，自動視頻監(jiān)測點(diǎn)11處，中心局域網(wǎng)1處，購買計(jì)算機(jī)7臺，在保障灌區(qū)運(yùn)行安全、降低運(yùn)行成本、節(jié)約灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明顯效益。

七、完善制度，不斷加強(qiáng)灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理

灌區(qū)工程的新建、維護(hù)維修、除險(xiǎn)加固等建設(shè)是實(shí)現(xiàn)灌區(qū)效益、優(yōu)化資源配置的直接手段，是灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是管理單位生存的根本，對于工程項(xiàng)目必須加強(qiáng)管理，保證工程能正常運(yùn)行，不出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保投資效益。項(xiàng)目的建設(shè)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行基本建設(shè)程序來管理，施工指揮部下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、水政科、材料供應(yīng)部，對工程的質(zhì)量、資金等各方面全面的進(jìn)行監(jiān)督管理，項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完工后經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，保障工程能充分發(fā)揮效益。

第五篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)演講稿

?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車間 宋偉

尊敬的各位評委、朋友們大家好，我是來自二軋車間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

作為一個在這片熱土上長大的孩子，萊鋼幾十年的高速發(fā)展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學(xué)習(xí)中點(diǎn)亮無限希望，在創(chuàng)新中壯大著無窮力量?，如今已過不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績面前我們并沒有自滿，而是在鋼鐵企業(yè)的?嚴(yán)冬?中認(rèn)真審視自己在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，求新思變。用?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?為企業(yè)帶來新機(jī)遇，創(chuàng)造新發(fā)展。

?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?如一陣春風(fēng)吹活了棒材，吹出了車間的新舉措。轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理方式。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場由單純的物的定置管理向人的習(xí)慣行為的轉(zhuǎn)變，由突擊清理逐步向日常保持轉(zhuǎn)變。?客廳式?的車間不禁讓大家贊嘆：?轉(zhuǎn)調(diào)?給力，車間環(huán)境一新?？粗慌鷣碥囬g的參觀團(tuán)，職工的心理更是自豪的樂開了花。轉(zhuǎn)變觀念，把好備件數(shù)量、質(zhì)量可控關(guān)，科學(xué)使用關(guān)和修舊利廢?三道關(guān)?，向成本要效益。轉(zhuǎn)變激勵方式，提升指標(biāo)。?負(fù)差穩(wěn)定性攻關(guān)勞動競賽?、?全線‘萬噸無軋廢’勞動競賽??熱停工時勞動競賽?，每一場競賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進(jìn)取的豪情。車間成了舞臺，大家在?比、學(xué)、趕、超?中為車間創(chuàng)造了一個又一個嶄新的記錄。

為何大家在生產(chǎn)中干勁十足？為何大家在?轉(zhuǎn)調(diào)?中爭先恐后？感恩！是感恩！感恩企業(yè)的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業(yè)，思企業(yè)所思，想企業(yè)所想。一時間，報(bào)紙上講述著轉(zhuǎn)調(diào)的典型事例，班組里討論著?怎么轉(zhuǎn)，如何調(diào)?的難題，?轉(zhuǎn)調(diào)?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉(zhuǎn)調(diào)?，我們在思考中紛紛行動起來，開始了自我的轉(zhuǎn)變。

從單一技能向一專多能轉(zhuǎn)變。李師傅在電工班可謂是響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)骨干，但是在一次設(shè)備故障的維修中，他發(fā)現(xiàn)一個小小的機(jī)械故障同時存在，因?yàn)椴欢畽C(jī)械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來處理，結(jié)果錯過了最佳的處理時間。事后，李師傅便決心要學(xué)習(xí)機(jī)械維修。為此，他放棄了平時最喜歡的撲克牌，全