第一篇：人大常委會“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”心得體會

人大常委會“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”心得體會

轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是中央和省委、省政府在國內(nèi)外經(jīng)濟格局發(fā)生深刻變化的關(guān)鍵時期作出的重大決策部署，是經(jīng)濟領(lǐng)域的一場深刻變革，關(guān)系改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。這是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本舉措，也是擺在我們面前的一項重大歷史任務(wù)。作為地方國家權(quán)力機關(guān)，我們要進一步解放思想，開

拓創(chuàng)新，理清服務(wù)大局依法履行職責的思路和措施，切實增強完成這一歷史任務(wù)的使命感、責任感、緊迫感。

圍繞深刻認識轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重大意義，加強學習，提高思想上的主動性和積極性。要把學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神和總書記在省部級主要領(lǐng)導干部專題研討班上的的講話精神，省、市委關(guān)于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的決策部署作為重點內(nèi)容，組織認真研讀，領(lǐng)會精神實質(zhì)，真正把思想統(tǒng)一到省、市、區(qū)委的安排要求上來，把智慧和力量凝聚到區(qū)委確定的目標任務(wù)上來，自覺增強大局意識、機遇意識、責任意識和創(chuàng)新意識，站在人大的角度思考研究工作，充分發(fā)揮人大常委會在促進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中的應(yīng)有作用。

圍繞認真討論決定重大事項，深入開展調(diào)查研究，全力促進區(qū)委決策的落實。區(qū)人大常委會要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢，抓住轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，結(jié)合實際，有針對性地開展一些專題調(diào)研，形成有翔實情況、有深度分析、有高質(zhì)量建議意見的調(diào)查報告，為區(qū)委決策提供參考依據(jù)。對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中一些關(guān)系全局的重大問題，區(qū)人大常委會要按照區(qū)委的意圖和部署，在深入調(diào)查研究、取得一致意見的基礎(chǔ)上，及時作出決議決定，把全社會的發(fā)展積極性引導到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)上來；著力增強決議決定的權(quán)威性，加強督查，推動各方面凝心聚力抓好落實。

圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中的重點工作，強化監(jiān)督職能，增強監(jiān)督實效。區(qū)人大常委會要把區(qū)委決策部署的落實作為人大監(jiān)督工作的重中之重，結(jié)合工作實際，強化監(jiān)督，全力推進。要采取調(diào)查、視察、執(zhí)法檢查、專項工作評議等措施，積極推進新城區(qū)、老城區(qū)、九龍生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，加快推進遷村并點新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)一體發(fā)展格局；著力加強對發(fā)展先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以及“六園”建設(shè)等重點工作的監(jiān)督，督促落實加大科學投入、強化自主創(chuàng)新、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵措施。要督促區(qū)政府及有關(guān)部門強化節(jié)能減排降耗、污染治理、生態(tài)修復等方面的對策措施，促進集約發(fā)展、清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中的一些重點工作，聽取審議專項工作報告后，還要靈活運用行之有效的工作機制和方法跟上視察、檢查、督查，確保取得實實在在的效果。

圍繞發(fā)揮人大代表在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中的重要作用，加強組織引導，為代表搞好服務(wù)。各級人大代表集中了各行各業(yè)的優(yōu)秀分子，是推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要力量。要組織廣大代表認真學xxx省、市、區(qū)關(guān)于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的系列會議精神，統(tǒng)一思想，激發(fā)廣大代表參與、支持、服務(wù)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的自覺性和主動性；要為代表搞好服務(wù)，通過走訪聯(lián)系、發(fā)放文件資料、組織代表參加常委會組織的活動等方式，保障代表及時了解區(qū)委、政府關(guān)于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的有關(guān)政策措施、思路舉措；要圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，組織代表深入開展專題調(diào)研和集中視察，搞好代表小組活動，引導代表提出高質(zhì)量的議案和建議意見，促進區(qū)委決策部署的落實，切實做到支持發(fā)展、推動發(fā)展、服務(wù)發(fā)展。

第二篇：環(huán)保局“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”心得體會

環(huán)保局“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”心得體會

加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是我國經(jīng)濟領(lǐng)域的一場深刻變革，關(guān)系到改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局?！稗D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這一經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和主攻方向的確立，對環(huán)保約束性指標完成情況提出了更高的要求。

如何深化認識，統(tǒng)一思想，把握好環(huán)境保護在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中的定位，推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不

斷取得成效，是當前環(huán)保部門需要深刻思考、著重解決的問題。

環(huán)境保護作為經(jīng)濟發(fā)展的“調(diào)節(jié)器”、“控制閥”，在實施“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略中，環(huán)保部門大有作為。以環(huán)境保護優(yōu)化經(jīng)濟增長，應(yīng)該著力在以下5個方面下功夫:

把好環(huán)境準入關(guān)口。要嚴格執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，正確處理好環(huán)保把關(guān)與審批服務(wù)的關(guān)系，立足當前著眼長遠，統(tǒng)籌發(fā)展效率與增長質(zhì)量，嚴格環(huán)保市場準入制度，防止“兩高一資”項目上馬和低水平重復建設(shè)。通過強化對建設(shè)項目環(huán)境影響評價的審查，引導和鼓勵發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動發(fā)展低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟。

發(fā)揮環(huán)保倒逼機制作用。通過強化環(huán)境監(jiān)督檢查，完善在線監(jiān)控體系，執(zhí)行嚴格的排放標準，加大對環(huán)境違法行為查處力度，促使一批污染嚴重、治理無望的落后企業(yè)和產(chǎn)能退出市場。因勢利導推進結(jié)構(gòu)減排，堅決清理小造紙等“十五(土)小”企業(yè)。

加大環(huán)?？萍纪度?。以企業(yè)環(huán)保技術(shù)攻關(guān)為重點，積極爭取國家和省環(huán)保專項資金，引導企業(yè)不斷改進污染治理工藝，提高治污減排水平，依靠科技進步與創(chuàng)新實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。

積極服務(wù)群眾環(huán)境需求。圍繞“惠民生、促和諧”的要求，采取有效措施，抓緊解決人民群眾關(guān)注的環(huán)境熱點和難點問題。深入開展“整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動”，保持對環(huán)境違法行為的高壓態(tài)勢，維護好人民群眾的環(huán)境利益。

不斷提升環(huán)?；A(chǔ)能力。以提高環(huán)保監(jiān)管能力、預警能力和應(yīng)急處置能力為重點，以增強服務(wù)能力和水平為目標，切實加快機構(gòu)、隊伍、裝備等基礎(chǔ)能力建設(shè)，滿足環(huán)保工作深入發(fā)展的需要。

第三篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會有作為，職工作貢獻”大討

論活動總結(jié)

5月31日，我社區(qū)召開了 “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動動員會，標志著我社區(qū)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會有作為，職工作貢獻”活動的正式啟動。

該討論活動以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會有作為，職工作奉獻”為主題，活動從5月底到7月初共三個月的時間，分為宣傳發(fā)動、研討、論壇、總結(jié)經(jīng)驗，撰寫論文四個階段，緊緊圍繞“推動科學發(fā)展觀，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工會重點工作如何尋找切入點”、“提高自主創(chuàng)新能力，為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供強有力的科技支撐”等討論提綱，積極探索工會工作更好的服務(wù)大局的新思路，新途徑，新載體，提高職工隊伍整體素質(zhì)，保護和激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，推進以改善民生為重點的社會主義建設(shè)。會議要求，工會組織要切實把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動作為事關(guān)全局刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，強化措施，全面推進，為我社區(qū)的經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供強力推動，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將活動做如下總結(jié)：

一、以人為本，夯實基礎(chǔ)工作。

要立足基礎(chǔ)工作，用全方位的標準體系來規(guī)范工作。以職工為本，從規(guī)范的工作標準管理入手，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合自 1

身實際，有的放矢地做好職工教育和工會工作，重點突出職工隊伍建設(shè)與能力水平的提高。

二、適應(yīng)超常規(guī)發(fā)展的新形勢，建設(shè)好職工之家。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)營理念和模式有很大的轉(zhuǎn)變，是發(fā)展歷史進程中的跨躍。工會組織和從事工會工作的同志，都要面臨許多新情況、新要求，準確把握好工會工作的定位，因此，要盡快從思想上轉(zhuǎn)變觀念，完成工作轉(zhuǎn)型，全面落實各項職能，充分發(fā)揮工會組織在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。工會組織是職工的“娘家”，開展好建設(shè)職工之家活動的工作是工會工作的重要工作內(nèi)容，要再接再厲，不斷創(chuàng)新，尋找適宜企業(yè)特點的工作模式，以高度的政治責任感和工作熱情勤勉工作，做好建設(shè)職工之家活動，努力在新的層次上推進建設(shè)職工之家工作。

三、抓好民主管理，深入公開制度。

繼續(xù)推進公開制度，力求公開工作達到“三求”、“四規(guī)范”：即求共識、求公正、求突破；內(nèi)容上、形式上、時間上、程序上規(guī)范；對職工反映的意見、建議和職工群眾關(guān)心的“熱點”、“難點”問題，要認真對待和熱心幫助解決。繼續(xù)完善公開的形式，開辟民主管理有效渠道，如定期召開懇談會，以面對面談心、對話以及現(xiàn)場辦公等多種形式，實現(xiàn)與員工的廣泛溝通與交流；要適時組織開展合理化建活動，推動本社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

四、圍繞社區(qū)中心工作，組織勞動競賽，開展“學習型班組”活動。

組織廣大職工開展勞動競賽，是工會的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新年里，我們要以“一本三提高創(chuàng)一流”為指導，結(jié)合實際，突出重點，大膽創(chuàng)新。

一是要抓住三個層面。即勞動者、管理者和監(jiān)督者三個層面。競賽的主體是勞動者，要積極啟發(fā)勞動者的覺悟，抓住勞動者最關(guān)心而又是社區(qū)迫切需要解決的問題，把競賽轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。管理者要把現(xiàn)代化科學管理方法和手段引進競賽，把勞動者的注意力吸引到關(guān)心社區(qū)、搞活社區(qū)上來。監(jiān)督者要通過監(jiān)督機制來確保競賽活動的公平、公開、公正。二要把握三個結(jié)合。即勞動競賽與社區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、中心工作、職工素質(zhì)工程有機結(jié)合，使競賽成果體現(xiàn)在經(jīng)濟效益、服務(wù)中心和提高職工學習知識、運用技術(shù)、改革創(chuàng)新的能力上來。三要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。即努力實現(xiàn)社區(qū)由大變強、職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變、激勵機制由以精神激勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神、物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。工會要重視職工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，要積極倡導崗位成才，調(diào)動職工學習業(yè)務(wù)，使職工隊伍技術(shù)技能素質(zhì)不斷提高。

五、繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實工會“維護”職能。

群眾利益無小事。凡是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅持一條原則：即在任何情況下，3都必須把實現(xiàn)職工的根本利益作為工作的落腳點，把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮。認真履行好工會的四項職能，圍繞職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益來落實，要通過具體而深化的重點工作，不斷使“突出維護”得以真正落實，使工會的維權(quán)貫穿到推動改革、促進發(fā)展、積極參與的全過程，為企業(yè)分憂，為職工解難，使廣大職工見到實實在在的效果。

擁暉社區(qū)黨總支委員會擁暉社區(qū)居民委員會二0一0年七月二日4

第四篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)心得

用扎實的工作去助推灌區(qū)的飛躍

——對“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”活動的心得

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，實現(xiàn)未來經(jīng)濟發(fā)展目標，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、完善社會主義市場經(jīng)濟體制方面取得重大新進展。市委十三屆十一次全會和全市水利工作半年總結(jié)會議精神都緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”這一主題展開討論，李家岸管理局緊緊相應(yīng)號召，根據(jù)自身具體情況結(jié)合實際，把工作思路如何由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，如何讓把水資源從“以需定供”向“以供定需”轉(zhuǎn)變，作為一項重要課題來研究部署。作為國家大型引黃灌區(qū)，幾年來在取得了良好的經(jīng)濟和社會效益的同時，從學習管理、制度健全、服務(wù)保障、技術(shù)人才等方面也做了大量的而實際工作。

一、苦練內(nèi)功，認真建設(shè)學習型團隊目標

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”本身就是實踐科學發(fā)展觀的具體行動，我們在不斷學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個代表的同時，也更加深入的結(jié)合當前的社會形勢，用科學發(fā)展的眼光來武裝自己，為創(chuàng)造一個好的學習環(huán)境，建設(shè)一支和諧型學習團隊，局領(lǐng)導帶頭學習，發(fā)揮榜樣力量，研究制定職工學習規(guī)劃和實施方案，把學習和工作有機結(jié)合起來，立足于解決灌區(qū)工作的實際問題，以科學發(fā)展觀理論、業(yè)務(wù)技能知識、法律法規(guī)為主的學習內(nèi)容，免費提供學習書籍、材料，學習成績與年終考核掛鉤等激勵機制。實施一段時間后為局里培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，同時給灌區(qū)管理工作帶來了生機和活力。

二、改善設(shè)施，依次展開新建基層站所工程

基層站所是一個小單元，但卻擔負著測沙、量水及水利執(zhí)法的重要職責。由于原來基層站所各項基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，生活、工作等條件太差，對于各項任務(wù)的完成，靠的是一種韌勁、一種責任心。只有基層扎實的努力，不斷加強基層站所建設(shè)才是推進依法治水，深化水利改革，加強隊伍建設(shè)，從而做好各項水利工作的基礎(chǔ)。像在基層默默聞聞工作20多年的葛富強、王玉勝、王道銀等，他們只是個代表，全局60余名職工都是兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的工作著，正是他們的辛勤工作才使全局工作有一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

三、唯才是用，抓緊進行灌區(qū)管理體制改革

我灌區(qū)管理與經(jīng)營的體制模式，還是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，已經(jīng)沿用了幾十年。隨著市經(jīng)濟的發(fā)展，舊式管理體制的弊端日益凸現(xiàn)，適應(yīng)不了灌區(qū)現(xiàn)代化管理的需要，已阻礙了灌區(qū)的發(fā)展，對這種舊的管理體制必須進行改革。我局對管理單位內(nèi)部人事制度進行改革。根據(jù)有關(guān)政策定編定崗，競崗競聘，做到人人有事干，個個有責任。要把一批思想先進、作風過硬、工作能力強推到第一線，工程科在沒有科長的情況下，劉洪明勇挑重擔，不怕?lián)熑巍Ｍ瑫r我局相應(yīng)市局號召把富有創(chuàng)新精神的同志充實到基層去，不斷滿足水利基層發(fā)展的需要。在隊伍建設(shè)上，更是大力搞好人才引進、培養(yǎng)、使用，發(fā)揮人盡其才、才盡其用，努力建設(shè)一支思想道德好、技術(shù)水平高、作風過得硬、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻的職工隊伍，為隊伍發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。

四、明確產(chǎn)權(quán)、逐步加大灌區(qū)行政執(zhí)法力度

灌區(qū)引水是一項長期的艱巨任務(wù)，長期以來灌區(qū)非法墾殖、取土、破壞水利設(shè)施等現(xiàn)象較為嚴重，制約了灌區(qū)規(guī)范化管理和可秩序發(fā)展的步伐。為打破這種“管理真空”，搞好水利工程的建設(shè)與管理，保證引水安全，防止灌區(qū)的違法活動，根據(jù)國家頒布的《水法》、《灌區(qū)暫行管理辦法》等有關(guān)的法律法規(guī)、政策。我局針對灌區(qū)實際狀況，從維權(quán)入手，對于灌區(qū)毀壞水利工程設(shè)施、偷水、破壞堤壩等現(xiàn)象，嚴重干擾灌區(qū)的正常引水秩序的行為，在2007年開展了綜合治理行動。通過散發(fā)傳單、張貼通告、標語等方式，從而扭轉(zhuǎn)了灌區(qū)管理難，提高了灌區(qū)管理水平，實現(xiàn)了灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中還不斷加強部門配合與執(zhí)法人員培訓，加大法律法規(guī)的宣傳力度，構(gòu)筑一個高效而有力的行政執(zhí)法體系，嚴懲灌區(qū)內(nèi)的違法活動。

五、保障后勤，努力提高服務(wù)管理水平

后勤服務(wù)工作，繁、雜、臟、累、險，要搞好這項工作，必須打造一個良好團隊，辦公室負責財務(wù)、車輛、保衛(wèi)、文秘、食堂、物品采購等管理工作，搞好后勤服務(wù)工作，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。在領(lǐng)導重視，職工努力的情況下，大家堅持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結(jié)、特別能奉獻”的精神，不但提高了后勤職工綜合素質(zhì)，而且形成了一只和諧、能打硬仗的團隊。車輛在公里數(shù)、油耗、修理費等各方面都有專人負責，在07年以來為局里節(jié)省將近5萬元。推行個性化服務(wù)，把食堂搞得紅紅火火，各種生、熟食品、刀具、餐具都分類存放，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺，讓職工有種在家的感覺。對大宗物品和辦公用品采購，、根據(jù)各科室需求，制訂采購計劃，由領(lǐng)導開會討論審批，三人以上去購買，入庫、發(fā)放都登記入檔，做到透明。

六、轉(zhuǎn)變觀念，努力推動灌區(qū)現(xiàn)代信息建設(shè)

要實現(xiàn)灌區(qū)管理的現(xiàn)代化，信息化建設(shè)是提高灌區(qū)管理手段的重要標致。灌區(qū)的信息如水位、流量、雨量等的采集在計算機技術(shù)普遍應(yīng)用的今天，我們還抱著人工采集的辦法不放，就顯得戀舊棄新了。隨著科技的發(fā)展灌區(qū)工作對信息的依賴程度越來越高，向市局提供包括水量、水質(zhì)、含沙量等信息，信息化建設(shè)使灌區(qū)管理流程更加科學，減少人為因素干預、計量和核算的誤差，因此，加大灌區(qū)信息化建設(shè)是灌區(qū)自身發(fā)展的迫切需要，是實現(xiàn)水資源優(yōu)化配置的重要手段，必將提高灌區(qū)的管理水平。我局實施方案投資50多萬元，灌區(qū)共建成自動水位監(jiān)測點8處，自動視頻監(jiān)測點11處，中心局域網(wǎng)1處，購買計算機7臺，在保障灌區(qū)運行安全、降低運行成本、節(jié)約灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明顯效益。

七、完善制度，不斷加強灌區(qū)建設(shè)項目管理

灌區(qū)工程的新建、維護維修、除險加固等建設(shè)是實現(xiàn)灌區(qū)效益、優(yōu)化資源配置的直接手段，是灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是管理單位生存的根本，對于工程項目必須加強管理，保證工程能正常運行，不出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保投資效益。項目的建設(shè)嚴格按照國家現(xiàn)行基本建設(shè)程序來管理，施工指揮部下設(shè)辦公室、財務(wù)部、水政科、材料供應(yīng)部，對工程的質(zhì)量、資金等各方面全面的進行監(jiān)督管理，項目建設(shè)過程中加強技術(shù)監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)，完工后經(jīng)有關(guān)部門進行竣工驗收，保障工程能充分發(fā)揮效益。

第五篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)演講稿

?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車間 宋偉

尊敬的各位評委、朋友們大家好，我是來自二軋車間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

作為一個在這片熱土上長大的孩子，萊鋼幾十年的高速發(fā)展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學習中點亮無限希望，在創(chuàng)新中壯大著無窮力量?，如今已過不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績面前我們并沒有自滿，而是在鋼鐵企業(yè)的?嚴冬?中認真審視自己在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，求新思變。用?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?為企業(yè)帶來新機遇，創(chuàng)造新發(fā)展。

?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?如一陣春風吹活了棒材，吹出了車間的新舉措。轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理方式。實現(xiàn)了現(xiàn)場由單純的物的定置管理向人的習慣行為的轉(zhuǎn)變，由突擊清理逐步向日常保持轉(zhuǎn)變。?客廳式?的車間不禁讓大家贊嘆：?轉(zhuǎn)調(diào)?給力，車間環(huán)境一新?？粗慌鷣碥囬g的參觀團，職工的心理更是自豪的樂開了花。轉(zhuǎn)變觀念，把好備件數(shù)量、質(zhì)量可控關(guān)，科學使用關(guān)和修舊利廢?三道關(guān)?，向成本要效益。轉(zhuǎn)變激勵方式，提升指標。?負差穩(wěn)定性攻關(guān)勞動競賽?、?全線‘萬噸無軋廢’勞動競賽??熱停工時勞動競賽?，每一場競賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進取的豪情。車間成了舞臺，大家在?比、學、趕、超?中為車間創(chuàng)造了一個又一個嶄新的記錄。

為何大家在生產(chǎn)中干勁十足？為何大家在?轉(zhuǎn)調(diào)?中爭先恐后？感恩！是感恩！感恩企業(yè)的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業(yè)，思企業(yè)所思，想企業(yè)所想。一時間，報紙上講述著轉(zhuǎn)調(diào)的典型事例，班組里討論著?怎么轉(zhuǎn)，如何調(diào)?的難題，?轉(zhuǎn)調(diào)?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉(zhuǎn)調(diào)?，我們在思考中紛紛行動起來，開始了自我的轉(zhuǎn)變。

從單一技能向一專多能轉(zhuǎn)變。李師傅在電工班可謂是響當當?shù)募夹g(shù)骨干，但是在一次設(shè)備故障的維修中，他發(fā)現(xiàn)一個小小的機械故障同時存在，因為不懂機械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來處理，結(jié)果錯過了最佳的處理時間。事后，李師傅便決心要學習機械維修。為此，他放棄了平時最喜歡的撲克牌，全