第一篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)研工作情況匯報

XX縣環(huán)保局

關(guān)于轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)研工作情況的匯報

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)保部門牢牢把握“圍繞經(jīng)濟抓環(huán)保，抓好環(huán)保促發(fā)展”工作思路，緊緊圍繞構(gòu)建經(jīng)濟型、節(jié)約型社會建設(shè)這一中心任務(wù)做好服務(wù)工作，不斷創(chuàng)新工作方法，完善工作措施，積極為全縣經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展服務(wù)。在工作中，我們主要抓好以下幾個方面工作：

一、嚴(yán)把環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)，以環(huán)境監(jiān)管促進經(jīng)濟方式的科學(xué)轉(zhuǎn)變。縣委、縣政府高度重視環(huán)境保護工作，把環(huán)境保護目標(biāo)納入了全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃中，絕不走先污染、后治理的路子?？h委、縣政府考核辦法中，將環(huán)境保護指標(biāo)納入綜合考核評價體系，實行重大環(huán)境事故“一票否決”，實現(xiàn)了環(huán)保與政績的掛鉤。發(fā)改、工商、國土、住建等審批部門，注意實施環(huán)保審批前置，把加強環(huán)境保護作為保持經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)濟增長、提高發(fā)展質(zhì)量、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，充分發(fā)揮環(huán)境保護和節(jié)能減排的倒逼機制，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。明確規(guī)定了在制定城市發(fā)展規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中，必須征求環(huán)保部門意見，做好規(guī)劃環(huán)評。在辦理環(huán)保手續(xù)時，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度，從源頭上控制污染源的產(chǎn)生。今年以來，先后審批了99個建設(shè)項目，為17個市級以上審批項目辦理了環(huán)評手續(xù)，否決了2個投資千萬元以上的 — 1 —

“三高”建設(shè)項目。同時，縣政府出臺多項政策，鼓勵企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。近年來，豐源熱電有限公司、XX縣海通絲業(yè)有限公司等12家企業(yè)通過了清潔生產(chǎn)審核，今年計劃組織至少3家較大企業(yè)進行清潔生產(chǎn)。豐源熱電有限公司搬遷改造項目已經(jīng)開始實施，新廠正在建設(shè)中，完成后新的機組主要使用煤氣作為燃料，進一步降低污染，也大大優(yōu)化浩宇集團經(jīng)濟架構(gòu)。不斷推進高端、綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，去年由分管副縣長帶隊，組織海匯集團、晨曦集團等13個企業(yè)參加了第五屆綠博會，海匯集團有限公司在綠博會組織了中型企業(yè)展廳。城陽街道、夏莊鎮(zhèn)、劉官莊鎮(zhèn)、招賢鎮(zhèn)、龍山鎮(zhèn)、浮來山鎮(zhèn)等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被授予“全國生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號，閻莊鎮(zhèn)正申報國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。11家省控以上重點企業(yè)全部安裝在線監(jiān)控設(shè)施，沭河夏莊斷面、青峰嶺水庫建設(shè)了水質(zhì)自動監(jiān)測站，全縣環(huán)境能力建設(shè)不斷加強。

二、環(huán)保執(zhí)法力度不斷加大，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為，保護高端守法企業(yè)利益。以開展“整治違法排污企業(yè)保障群眾健康”環(huán)保專項行動為總抓手，采取定期和不定期檢查、抽查、暗查等形式，對全縣省控、市控排污單位每旬進行拉網(wǎng)式檢查。加強輻射源、危廢管理，對全縣30枚廢舊放射源安全送到省放射性廢物暫存庫貯存，指導(dǎo)35家射線裝置使用單位辦理、審核輻射安全許可證，確保了輻射工作單位安全、規(guī)范地使用放射源和射線裝置。加強危險廢物產(chǎn)生、收集、貯存、處置全過程的環(huán)境監(jiān)管工作，確保危險廢物規(guī)范化處置；重點排污企業(yè)基本實現(xiàn)了穩(wěn)定達標(biāo)排放，今年來順利通過了10余次省級以上各類明察暗訪。沭河夏莊斷面水質(zhì)持續(xù)改善，2012年COD平均濃

度為21.3mg/L，氨氮平均濃度為1.04mg/L，穩(wěn)定達到了規(guī)定的Ⅳ類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。針對高能耗、高污染的小煉油、小造紙、小造粒等國家明令禁止的“土小”企業(yè)，不定期組織聯(lián)合執(zhí)法進行查處。特別是今年4月10-17日，在縣政府的組織下，監(jiān)察局、公安局、工商局、水利局、安監(jiān)局、供電公司、環(huán)保局等有關(guān)人員組成三個聯(lián)合執(zhí)法組，動用挖掘機、鏟車等執(zhí)法工具，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的配合下，對全縣20處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的近百家違法企業(yè)采取停電、停水、拆除部分違法生產(chǎn)設(shè)施等措施予以強制停產(chǎn)，推動了環(huán)保專項聯(lián)合執(zhí)法的深入開展，在維護群眾合法的環(huán)境權(quán)益的同時，也保護了正規(guī)高端守法企業(yè)的利益，淘汰了落后產(chǎn)能，促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

三、不斷加大治污減排落實力度，發(fā)揮減排倒逼機制?？h政府第40次常務(wù)會議，專題對全縣環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)分解落實工作進行研究部署。4月17日，縣政府印發(fā)了《關(guān)于分解落實2013年環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任書的通知》（莒政發(fā)【2013】11號），對責(zé)任書任務(wù)、減排工程項目進行了詳細分解。5月2日，召開了全縣分解落實2013年環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書工作會議，王興展副縣長做了重要講話；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、相關(guān)縣直部門分管負責(zé)人、80多家排污企業(yè)主要負責(zé)人參加了會議。在今年的減排工作中，以三個在建污水處理廠、三個廢氣排放企業(yè)的脫硝工程為重點。一是XX縣第二污水處理廠（位于夏莊鎮(zhèn)）設(shè)計日處理能力2萬立方，規(guī)劃投資6000萬元。目前正在進行設(shè)備安裝，7月份完成；管網(wǎng)鋪設(shè)正同步推進，預(yù)計8月份完成，9月份可投入運行。二是碧波污水處理廠（位于浮來山鎮(zhèn)）設(shè)計日處理能力

2萬立方，規(guī)劃投資6000萬元，主要處理山東大自然生物工程有限公司（檸檬酸項目）和XX縣大自然質(zhì)能熱電有限公司廢水，以及浮來山鎮(zhèn)駐地生活污水。目前土建工程已完成90%，7月份安裝設(shè)備，年底可投入運行。三是城北污水處理廠（位于XX縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）設(shè)計日處理能力4萬立方，覆蓋范圍16平方公里，主要收集處理縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)工業(yè)及生活污水，配套污水管網(wǎng)27.7公里，總投資為1.01億元。目前土建工程已完成30%，計劃年底試運行，明年4月份投產(chǎn)，出水水質(zhì)達到國家一級A標(biāo)準(zhǔn)。四是中聯(lián)水泥脫硝工程（一條生產(chǎn)線），計劃投資250萬元左右，7月底完成工程設(shè)計，8月份開始施工，計劃10月底或11月初投入運行。五是彼那尼水泥脫硝工程（兩條生產(chǎn)線），目前已做完規(guī)劃，報總公司審批后計劃10月份施工，年底建成投運，總投資480萬元左右。六是華泰紙業(yè)脫硝工程正在做設(shè)計施工方案，總投資350萬元左右，計劃12月投入運行。另外，華泰紙業(yè)為解決臭氣問題，從武漢鍋爐廠訂購了燃燒法處理裝置，7月15日左右完成安裝。以上減排重點工程的實施，發(fā)揮了污染減排為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的倒逼機制，進一步促進了優(yōu)化升級。

四、全面開展環(huán)境綜合整治的各專項行動，為加快城鎮(zhèn)化發(fā)展保駕護航。今年來，縣政府先后印發(fā)了《XX縣水環(huán)境綜合保護集中治理實施方案》、《全縣畜禽養(yǎng)殖業(yè)綜合整治實施方案》、《全縣礦產(chǎn)資源開發(fā)利用專項治理工作實施方案》、《XX縣集中清理整治城區(qū)自備水井實施方案》、《青峰嶺水庫網(wǎng)箱清理工作實施方案》、《XX縣石材加工行業(yè)污染綜合整治實施方案》

等多個與環(huán)保相關(guān)的工作方案，近期還將研究環(huán)境綜合整治以及《建立健全環(huán)境保護執(zhí)法監(jiān)管共同責(zé)任機制的意見》，為開展環(huán)境綜合整治提供政策支持。各方案涵蓋了工業(yè)源、農(nóng)業(yè)源、生活源等各類污染源治理，明確了農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、住建、畜牧、安監(jiān)、工商、水利、環(huán)保等20多個部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的職責(zé)，目前，各專項工作都取得很大進展，特別是網(wǎng)箱清理工作基本完成，為飲用水源地水質(zhì)提升奠定了基礎(chǔ)。近期還將組織全縣環(huán)境綜合整治專項行動，針對城區(qū)揚塵、涉水、涉氣企業(yè)、污水管網(wǎng)完善等進行專項整治，具體整治措施、方案已形成初稿，擬于下次縣政府常務(wù)會議匯報確定后組織實施。這些專項行動的實施，加快了城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，進一步淘汰了落后產(chǎn)能，促進了高質(zhì)高效產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

盡管我縣環(huán)保部門在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作中取得了一定成績，但也存在一定問題和困難。由于我縣經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，特別是污染物新增量數(shù)值相對較大，污染減排難度很大。個別企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，未經(jīng)驗收就投入生產(chǎn)等現(xiàn)象依然存在，傳統(tǒng)的能耗型產(chǎn)業(yè)占比仍然較大。在下步工作中，一是全面落實主要污染物總量減排任務(wù)。抓好減排項目的建設(shè)、運行，確保發(fā)揮減排效益；加強對新建項目的總量控制，嚴(yán)格按期淘汰落后產(chǎn)能；強化環(huán)?？己霜剳痛胧?，實行月調(diào)度、季通報制度，確保完成減排任務(wù)。二是嚴(yán)格建設(shè)項目環(huán)境管理。嚴(yán)格落實“先算、后審、再批”的環(huán)境影響評價審批程序，為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”把好準(zhǔn)入關(guān)；強化環(huán)評、驗收監(jiān)管，嚴(yán)查未批先建、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自試生產(chǎn)、未驗收即投產(chǎn)等違規(guī)建設(shè)項

目，不斷提高環(huán)評審批率和驗收率。三是深化環(huán)境宣傳教育。以全面推進生態(tài)文明建設(shè)為重點，廣泛開展環(huán)保公益實踐活動，逐步完善公眾參與機制；開展好“綠色學(xué)?！薄ⅰ熬G色社區(qū)”和“環(huán)境教育基地”三項綠色創(chuàng)建活動，加快生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)力度，不斷提高全民環(huán)保意識，努力為全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供良好的環(huán)境保障。

2013年6月27日

第二篇：調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式(調(diào)研報告)

乘勢而上調(diào)結(jié)構(gòu) 抓住機遇轉(zhuǎn)方式

——關(guān)于XXX縣推進結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新發(fā)展模式的調(diào)研報告 XXX縣位于邯鄲市最東部，處在河北邯鄲、衡水、山東聊城、河南濮陽三省鄰接城市的中心位置。作為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的難得歷史機遇，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，以堅決打好結(jié)構(gòu)調(diào)整這場硬仗為抓手，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，經(jīng)濟社會實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，初步走出了一條調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展模式的科學(xué)發(fā)展之路。

一、基本情況

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX縣委、縣政府認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進經(jīng)濟、政治、文化、社會和生態(tài)文明建設(shè)，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了長足進步。特別是今年來，邯鄲市以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以自主創(chuàng)新為主線，突出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)培育兩個重點，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)核心競爭力不斷提高。XXX縣緊隨市委、市政府步伐，結(jié)合本地實際，實施開放帶動、縣城帶動兩大戰(zhàn)略，堅持工業(yè)立縣、服務(wù)業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化興縣工作路線，創(chuàng)新機制，優(yōu)化環(huán)境，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了明顯成效。

（一）經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢迅猛

近幾年來，XXX縣深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持抓發(fā)展、促和諧、建強縣主旋律，全力主攻項目建設(shè)，全縣經(jīng)濟持續(xù)保持平穩(wěn)較快的發(fā)展勢頭，全縣主要經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)翻番。2010年底，全縣生產(chǎn)總值達到55.6億元，全部財政收入和縣級一般預(yù)算收入分別達到2.01億元和1.15億元，全社會固定資產(chǎn)投資達到53億元。今年1-9月，全縣生產(chǎn)總值達到32.4億元，全部財政收入和縣級一般預(yù)算收入分別達到2.1億元和1.28億元，全社會固定資產(chǎn)投資達到41.5億元。

（二）市場消費穩(wěn)步提升

區(qū)位是XXX最大的優(yōu)勢，在此優(yōu)勢下，XXX的市場蓬勃發(fā)展。近幾年，XXX縣以國道、省道建設(shè)為契機，依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，建設(shè)升級了金鳳市場、陶山市場、億豐電動車市場、金龍建材市場等10大專業(yè)市場。以309商貿(mào)物流帶為依托，建設(shè)了希祥汽貿(mào)、煤炭物流園、金鳳市場倉儲區(qū)等項目。在村鎮(zhèn)，實施萬村千鄉(xiāng)工程，建成了2家配送中心、8家鄉(xiāng)級農(nóng)家店、222家村級農(nóng)家店。2010年社會消費品零售達到16.87億元。2011年1-9月份，社會消費品總額達到13.3億元，同比增長16.6%。

（三）城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增加

XXX縣在提高農(nóng)民收入上不遺余力。著力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的同時，繼續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建成了百萬只蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖園，大力發(fā)展蔬菜種植園，循環(huán)經(jīng)濟示范園，林果種植園區(qū)建設(shè)，農(nóng)民收入有了質(zhì)的 2

提高。2010年，農(nóng)民人均純收入達到5087元，年均增長11.8%，農(nóng)民的工資性收入占到總收入的56%以上。

（四）社會事業(yè)全面發(fā)展

本著增加的財政優(yōu)先用于民生的原則，XXX的各項社會事業(yè)全面進步。近幾年，累計投入6.4億元發(fā)展教育事業(yè)。醫(yī)療衛(wèi)生體系不斷完善，投資2億元對縣醫(yī)院、中醫(yī)院進行了遷建，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部進行了升級改造，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合參保率分別達到90%和96.5%，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險累計完成2.23萬人。文化體制改革深入推進，黑陶產(chǎn)業(yè)、糧食畫等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，文明創(chuàng)建成效顯著，兩次榮獲市級文明縣城稱號，省級園林城創(chuàng)建順利通過驗收。實施平安XXX創(chuàng)建工程，獲河北省社會治安綜合治理先進縣，連續(xù)六年被評為全市信訪工作實績突出縣。

二、思路與做法

(一)突破思維定勢，全面解析縣情，以新舉措謀大發(fā)展

1、解放思想聚共識，堅定率先發(fā)展的信心

調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，首要的是調(diào)思路轉(zhuǎn)觀念。XXX縣是內(nèi)陸農(nóng)業(yè)小縣，經(jīng)濟發(fā)展的癥結(jié)主要有兩方面。一方面，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟實力不夠強，質(zhì)量水平不夠高；另一方面，工業(yè)項目少。XXX縣黨委、政府一班人充分認識到，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，首先要轉(zhuǎn)觀念、調(diào)思路，只有進一步解放思想，突破思維方式束縛，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式和做法，才能加速經(jīng)濟發(fā)展，加速崛起步伐?！痹诖怂枷氲闹笇?dǎo)下，3

XXX縣委、縣政府制訂了工業(yè)立縣、服務(wù)業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化興縣的工作路線，力爭在縣域發(fā)展中突圍而出。

2、深入調(diào)研謀思路，完善轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，首先要明確向什么方向轉(zhuǎn)、向什么結(jié)構(gòu)調(diào)，其次是不能盲目，要以縣情為依據(jù)，以合理化為方向。從XXX的實際情況來看，主要向三個方面努力：一是工業(yè)化，即大力發(fā)展工業(yè)，大上項目，提高競爭力。二是服務(wù)化，即高度重視金融服務(wù)、物流、商務(wù)會展、信息咨詢、文化創(chuàng)意等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。堅持用工業(yè)化的理念抓農(nóng)業(yè)，在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓龍頭型企業(yè)，走規(guī)模性路線。

3、推進項目保增長，找準(zhǔn)加速發(fā)展的抓手

產(chǎn)業(yè)方面在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上大力培植新興產(chǎn)業(yè)，做強新型化學(xué)材料產(chǎn)業(yè)、裝備制造產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖及肉類加工產(chǎn)業(yè)。構(gòu)建招商平臺上，把園區(qū)建設(shè)放到了建設(shè)的第一位，充分發(fā)揮園區(qū)招商引資主陣地、工業(yè)立縣的主戰(zhàn)場的作用，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動工業(yè)向園區(qū)集中、項目向園區(qū)集聚，以建成名副其實的省級開發(fā)區(qū)為努力方向，鼓勵科技含量高、無污染、效益好、有利于形成產(chǎn)業(yè)集群的項目優(yōu)先入園。重點項目建設(shè)上，立足XXX實際，圍繞重點產(chǎn)業(yè)，謀劃、儲備支撐作用強的大項目，既抓工業(yè)項目，也抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，確保了重點項目建設(shè)不斷檔。

(二)充分發(fā)揮政府、企業(yè)和人才的協(xié)同作用，為結(jié)構(gòu)調(diào)整構(gòu)建新機制

1、以政府為主導(dǎo)，建立環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)和勞動者權(quán)益保護機制，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的外部推動力。

2、以企業(yè)為主體，鼓勵國資、民資、外資齊上，增強經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的微觀活力。

3、以人才強縣，抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，增強轉(zhuǎn)型升級的智力支撐。外部推動力，內(nèi)部推動力，智力支持，主角是人才。

(三)優(yōu)先發(fā)展服務(wù)業(yè)，促進三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為結(jié)構(gòu)調(diào)整探索新途徑

1、大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快形成與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)在促進產(chǎn)業(yè)升級、增加財政收入、擴大社會就業(yè)等方面有重要作用。XXX縣區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)也空間巨大。主要圍繞思四點：一是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。二生活性服務(wù)業(yè)。三房地產(chǎn)業(yè)。四是新興服務(wù)業(yè)。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)以禽蛋、建材、農(nóng)產(chǎn)品、汽貿(mào)等專業(yè)物流服務(wù)體系為主，引進培育一批上規(guī)模的現(xiàn)代物流企業(yè)。以邯濟鐵路擴能改造為契機，推進城南倉儲物流園和化工物流園建設(shè)。生活性服務(wù)業(yè)注重新舊結(jié)合提升，改造老城區(qū)，完善新城區(qū)，拉高商貿(mào)、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)水準(zhǔn)，發(fā)展家政服務(wù)、養(yǎng)老托幼、醫(yī)療保健等社區(qū)服務(wù)。房地產(chǎn)業(yè)以建設(shè)一批精品社區(qū)，培育一批大型房地產(chǎn)企業(yè)為目標(biāo)，充分發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的 5

拉動力。新興服務(wù)業(yè)主要著力發(fā)展連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、中介、文化創(chuàng)意等，著力發(fā)展金融服務(wù)、文化娛樂、體育健身、物業(yè)管理等服務(wù)業(yè)態(tài)。近年來，XXX縣服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為重要的經(jīng)濟增長點。

2、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展方式，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。抓龍頭，充分發(fā)揮龍頭的帶動作用，著力發(fā)展了金鳳市場、六和牧業(yè)、林油一體化、民旺飼料等一批帶動力強得重點龍頭企業(yè)。計劃到“十二五”末，建成市級以上龍頭企業(yè)35家、省級以上龍頭企業(yè)5家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達到65%。拓基地，蛋雞、肉鴨、蔬菜是XXX的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支柱，蛋雞養(yǎng)殖園區(qū)的發(fā)展方向是規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，使得XXX逐漸由疍雞養(yǎng)殖縣向蛋雞強縣轉(zhuǎn)變。肉鴨是新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，近年，XXX大力實施肉鴨養(yǎng)殖扶貧工程，年出欄肉鴨已達1200萬只。推進蔬菜產(chǎn)業(yè)創(chuàng)品牌，爭創(chuàng)省級蔬菜生產(chǎn)示范縣。增投入，以噸糧縣建設(shè)為抓手，切實加大農(nóng)村公路、電網(wǎng)等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入，推進水利現(xiàn)代化建設(shè)，全面提升農(nóng)業(yè)開發(fā)水平。2010年XXX糧食生產(chǎn)已達56萬畝，小麥、玉米總產(chǎn)達到27萬噸，單產(chǎn)1100公斤。

(四)優(yōu)化發(fā)展平臺，提升城市承載力和宜居性，為結(jié)構(gòu)調(diào)整注入新動力

1、推進城鄉(xiāng)一體化，增強聚集效應(yīng)，提升城市承載力。城市是區(qū)域競爭的龍頭，XXX堅持縣城帶動戰(zhàn)略，把新城作為最大的發(fā)展載體去經(jīng)營，作為最大的公共產(chǎn)品去打造，進一步完善城市綜合 6

性和專業(yè)性商業(yè)規(guī)劃，加快在建重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，形成特色鮮明、層次分明的縣城商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。新城區(qū)重視與老城區(qū)的規(guī)劃銜接，統(tǒng)籌推進基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，在風(fēng)格統(tǒng)一的原則下，布局老城區(qū)和城中村改造，用規(guī)劃引導(dǎo)城市提品位，確保建筑主流風(fēng)格、主色調(diào)既有特色又與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，讓人看著舒服、住著舒適、過著舒心，體現(xiàn)出一種“新城看品位、老城看繁榮”的整體觀感。

2、提升宜居指數(shù)，倡導(dǎo)科學(xué)管理。XXX縣城有打造宜居城市的先天條件，關(guān)鍵是做好管理，做好水、潔、綠得文章。水方面，引進了黃河水，建設(shè)了公主湖、濱河公園，打造了“水循環(huán)穩(wěn)定、水生態(tài)良好、水景觀優(yōu)美”的親水型宜居城區(qū)。綠方面，實施綠色縣城、綠色村莊、綠色通道、綠色屏障工程，新增城區(qū)綠化面積150萬平方米，人均公園綠地面積6平方米以上，打造水綠交相輝映的生態(tài)系統(tǒng)。潔方面，建立了縣城長效保潔機制，實行最嚴(yán)格的項目準(zhǔn)入機制，堅定不移推進節(jié)能減排，讓天更藍、水更清、地更凈?？茖W(xué)管理是提升城管水平的治本之策。在創(chuàng)新管理方面有“三大建設(shè)”：一是建設(shè)民生城管。主要針對占道及店外經(jīng)營、亂擺亂停亂放等導(dǎo)致城市臟亂差問題，著重在疏導(dǎo)上下功夫，通過合理選址，建設(shè)規(guī)范的專業(yè)市場、規(guī)模超市、連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)城市規(guī)范管理與維護群眾利益的雙贏。成立了街道辦事處，逐步規(guī)范社區(qū)和物業(yè)管理，發(fā)展社區(qū)服務(wù)，推進社區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、社區(qū)管理扁平化，7

把城市管理向大街小巷覆蓋、向城鄉(xiāng)結(jié)合部延伸。二是建設(shè)法治城管。主要針對綜合治理、專項整治，政府主導(dǎo)、部門參與、全民動手。2011年開展了“城市管理年”活動，全面發(fā)力，攻堅決戰(zhàn)，大力改觀城市形象。三是建設(shè)科學(xué)城管。積極推進機制創(chuàng)新，完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、條塊結(jié)合的城市管理體制。實施數(shù)字城管工程，提高城管智能化水平。制定《XXX縣城市管理辦法》，加強長效機制建設(shè)，使城市管理步入科學(xué)化規(guī)范化軌道。加強文明城市創(chuàng)建，開展三年愛縣教育，提升市民文明素質(zhì)，形成爭做文明市民，共建美好家園的濃厚氛圍。

(五)重視保障和改善民生，健全社會管理，為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整營造新的良好環(huán)境

1、大力發(fā)展社會事業(yè)。堅持教育優(yōu)先，保障教育投入穩(wěn)步增長，實施“學(xué)前教育三年計劃”、“初中教育在縣城”，整合優(yōu)質(zhì)教育資源，加強素質(zhì)教育，做強職業(yè)教育，促進教育事業(yè)內(nèi)涵發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。實施文化惠民工程，構(gòu)建公共文化服務(wù)體系，加快黑陶等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，設(shè)立文化興縣基金，搭建劇團等文化載體，發(fā)展體育、全民健身等大文化，全面繁榮文化事業(yè)。狠抓廣播電視事業(yè)，建設(shè)傳媒中心，實現(xiàn)數(shù)字電視全覆蓋。優(yōu)化人口計生服務(wù)，保持全國全省先進的榮譽。

2、完善社會保障體系。完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系，提升基本醫(yī)療服務(wù)水平，建成縣中心醫(yī)院、中醫(yī)康復(fù)中心，滿足多層次的健康 8

服務(wù)需求。按照廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)的原則，完善被征地農(nóng)民社會保障制度，確保離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，擴大城鄉(xiāng)居民低保范圍，提高保障水平，加快養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，建設(shè)民政事業(yè)服務(wù)中心，完善高齡補貼制度，促進殘疾人保障和服務(wù)體系建設(shè)。

三、啟示與展望

啟示一:堅持解放思想，正確分析形勢，搶抓機遇，是加速經(jīng)濟發(fā)展、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要前提。XXX縣屬于邯鄲東部欠發(fā)達縣，如果繼續(xù)保持單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將使得XXX很難在新一輪發(fā)展競爭中脫穎而出，在邯鄲東部戰(zhàn)略實施后，XXX見事早，動作快，爭取到邯鄲市新型化工園區(qū)落戶XXX，抓住省市實施工業(yè)聚集區(qū)戰(zhàn)略及市東部振興戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，打開了聚集發(fā)展要素的大門，使得本縣經(jīng)濟加速崛起。

啟示二:堅持工業(yè)立縣不動搖，優(yōu)先發(fā)展服務(wù)業(yè)，是推動經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑。XXX的實踐說明，長期依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對提升縣域經(jīng)濟的發(fā)展水平明顯不足，只有加塊轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，大力發(fā)展工業(yè)，發(fā)揮服務(wù)業(yè)的帶動作用，一、二、三次產(chǎn)業(yè)融合推動，并注意培育新興產(chǎn)業(yè)，才能加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，提升區(qū)域經(jīng)濟的整體競爭力。

啟示三:堅持民生穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，是推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要保障。近年來，XXX在加快經(jīng)濟發(fā)展 9 的同時，重視加強黨的基層組織建設(shè)，堅持把以改善民生為重點的社會建設(shè)擺在突出位置，連續(xù)幾年實施推進民生工程和社會事業(yè)，深入開展了平安XXX、和諧XXX建設(shè)，沉積多年的矛盾和問題得到解決，贏得了人民群眾的理解和支持，有力地維護了安定和諧的社會秩序。

第三篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會有作為，職工作貢獻”大討

論活動總結(jié)

5月31日，我社區(qū)召開了 “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動動員會，標(biāo)志著我社區(qū)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會有作為，職工作貢獻”活動的正式啟動。

該討論活動以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會有作為，職工作奉獻”為主題，活動從5月底到7月初共三個月的時間，分為宣傳發(fā)動、研討、論壇、總結(jié)經(jīng)驗，撰寫論文四個階段，緊緊圍繞“推動科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工會重點工作如何尋找切入點”、“提高自主創(chuàng)新能力，為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供強有力的科技支撐”等討論提綱，積極探索工會工作更好的服務(wù)大局的新思路，新途徑，新載體，提高職工隊伍整體素質(zhì)，保護和激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，推進以改善民生為重點的社會主義建設(shè)。會議要求，工會組織要切實把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動作為事關(guān)全局刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，強化措施，全面推進，為我社區(qū)的經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供強力推動，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將活動做如下總結(jié)：

一、以人為本，夯實基礎(chǔ)工作。

要立足基礎(chǔ)工作，用全方位的標(biāo)準(zhǔn)體系來規(guī)范工作。以職工為本，從規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)管理入手，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合自 1

身實際，有的放矢地做好職工教育和工會工作，重點突出職工隊伍建設(shè)與能力水平的提高。

二、適應(yīng)超常規(guī)發(fā)展的新形勢，建設(shè)好職工之家。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)營理念和模式有很大的轉(zhuǎn)變，是發(fā)展歷史進程中的跨躍。工會組織和從事工會工作的同志，都要面臨許多新情況、新要求，準(zhǔn)確把握好工會工作的定位，因此，要盡快從思想上轉(zhuǎn)變觀念，完成工作轉(zhuǎn)型，全面落實各項職能，充分發(fā)揮工會組織在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。工會組織是職工的“娘家”，開展好建設(shè)職工之家活動的工作是工會工作的重要工作內(nèi)容，要再接再厲，不斷創(chuàng)新，尋找適宜企業(yè)特點的工作模式，以高度的政治責(zé)任感和工作熱情勤勉工作，做好建設(shè)職工之家活動，努力在新的層次上推進建設(shè)職工之家工作。

三、抓好民主管理，深入公開制度。

繼續(xù)推進公開制度，力求公開工作達到“三求”、“四規(guī)范”：即求共識、求公正、求突破；內(nèi)容上、形式上、時間上、程序上規(guī)范；對職工反映的意見、建議和職工群眾關(guān)心的“熱點”、“難點”問題，要認真對待和熱心幫助解決。繼續(xù)完善公開的形式，開辟民主管理有效渠道，如定期召開懇談會，以面對面談心、對話以及現(xiàn)場辦公等多種形式，實現(xiàn)與員工的廣泛溝通與交流；要適時組織開展合理化建活動，推動本社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

四、圍繞社區(qū)中心工作，組織勞動競賽，開展“學(xué)習(xí)型班組”活動。

組織廣大職工開展勞動競賽，是工會的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新年里，我們要以“一本三提高創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，結(jié)合實際，突出重點，大膽創(chuàng)新。

一是要抓住三個層面。即勞動者、管理者和監(jiān)督者三個層面。競賽的主體是勞動者，要積極啟發(fā)勞動者的覺悟，抓住勞動者最關(guān)心而又是社區(qū)迫切需要解決的問題，把競賽轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。管理者要把現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和手段引進競賽，把勞動者的注意力吸引到關(guān)心社區(qū)、搞活社區(qū)上來。監(jiān)督者要通過監(jiān)督機制來確保競賽活動的公平、公開、公正。二要把握三個結(jié)合。即勞動競賽與社區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、中心工作、職工素質(zhì)工程有機結(jié)合，使競賽成果體現(xiàn)在經(jīng)濟效益、服務(wù)中心和提高職工學(xué)習(xí)知識、運用技術(shù)、改革創(chuàng)新的能力上來。三要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。即努力實現(xiàn)社區(qū)由大變強、職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變、激勵機制由以精神激勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神、物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。工會要重視職工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，要積極倡導(dǎo)崗位成才，調(diào)動職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使職工隊伍技術(shù)技能素質(zhì)不斷提高。

五、繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實工會“維護”職能。

群眾利益無小事。凡是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅持一條原則：即在任何情況下，3都必須把實現(xiàn)職工的根本利益作為工作的落腳點，把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮。認真履行好工會的四項職能，圍繞職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益來落實，要通過具體而深化的重點工作，不斷使“突出維護”得以真正落實，使工會的維權(quán)貫穿到推動改革、促進發(fā)展、積極參與的全過程，為企業(yè)分憂，為職工解難，使廣大職工見到實實在在的效果。

擁暉社區(qū)黨總支委員會擁暉社區(qū)居民委員會二0一0年七月二日4

第四篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)心得

用扎實的工作去助推灌區(qū)的飛躍

——對“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”活動的心得

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，實現(xiàn)未來經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、完善社會主義市場經(jīng)濟體制方面取得重大新進展。市委十三屆十一次全會和全市水利工作半年總結(jié)會議精神都緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”這一主題展開討論，李家岸管理局緊緊相應(yīng)號召，根據(jù)自身具體情況結(jié)合實際，把工作思路如何由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，如何讓把水資源從“以需定供”向“以供定需”轉(zhuǎn)變，作為一項重要課題來研究部署。作為國家大型引黃灌區(qū)，幾年來在取得了良好的經(jīng)濟和社會效益的同時，從學(xué)習(xí)管理、制度健全、服務(wù)保障、技術(shù)人才等方面也做了大量的而實際工作。

一、苦練內(nèi)功，認真建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊目標(biāo)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”本身就是實踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，我們在不斷學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個代表的同時，也更加深入的結(jié)合當(dāng)前的社會形勢，用科學(xué)發(fā)展的眼光來武裝自己，為創(chuàng)造一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境，建設(shè)一支和諧型學(xué)習(xí)團隊，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮榜樣力量，研究制定職工學(xué)習(xí)規(guī)劃和實施方案，把學(xué)習(xí)和工作有機結(jié)合起來，立足于解決灌區(qū)工作的實際問題，以科學(xué)發(fā)展觀理論、業(yè)務(wù)技能知識、法律法規(guī)為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容，免費提供學(xué)習(xí)書籍、材料，學(xué)習(xí)成績與年終考核掛鉤等激勵機制。實施一段時間后為局里培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，同時給灌區(qū)管理工作帶來了生機和活力。

二、改善設(shè)施，依次展開新建基層站所工程

基層站所是一個小單元，但卻擔(dān)負著測沙、量水及水利執(zhí)法的重要職責(zé)。由于原來基層站所各項基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，生活、工作等條件太差，對于各項任務(wù)的完成，靠的是一種韌勁、一種責(zé)任心。只有基層扎實的努力，不斷加強基層站所建設(shè)才是推進依法治水，深化水利改革，加強隊伍建設(shè)，從而做好各項水利工作的基礎(chǔ)。像在基層默默聞聞工作20多年的葛富強、王玉勝、王道銀等，他們只是個代表，全局60余名職工都是兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的工作著，正是他們的辛勤工作才使全局工作有一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

三、唯才是用，抓緊進行灌區(qū)管理體制改革

我灌區(qū)管理與經(jīng)營的體制模式，還是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，已經(jīng)沿用了幾十年。隨著市經(jīng)濟的發(fā)展，舊式管理體制的弊端日益凸現(xiàn)，適應(yīng)不了灌區(qū)現(xiàn)代化管理的需要，已阻礙了灌區(qū)的發(fā)展，對這種舊的管理體制必須進行改革。我局對管理單位內(nèi)部人事制度進行改革。根據(jù)有關(guān)政策定編定崗，競崗競聘，做到人人有事干，個個有責(zé)任。要把一批思想先進、作風(fēng)過硬、工作能力強推到第一線，工程科在沒有科長的情況下，劉洪明勇挑重擔(dān)，不怕?lián)?zé)任。同時我局相應(yīng)市局號召把富有創(chuàng)新精神的同志充實到基層去，不斷滿足水利基層發(fā)展的需要。在隊伍建設(shè)上，更是大力搞好人才引進、培養(yǎng)、使用，發(fā)揮人盡其才、才盡其用，努力建設(shè)一支思想道德好、技術(shù)水平高、作風(fēng)過得硬、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻的職工隊伍，為隊伍發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

四、明確產(chǎn)權(quán)、逐步加大灌區(qū)行政執(zhí)法力度

灌區(qū)引水是一項長期的艱巨任務(wù)，長期以來灌區(qū)非法墾殖、取土、破壞水利設(shè)施等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，制約了灌區(qū)規(guī)范化管理和可秩序發(fā)展的步伐。為打破這種“管理真空”，搞好水利工程的建設(shè)與管理，保證引水安全，防止灌區(qū)的違法活動，根據(jù)國家頒布的《水法》、《灌區(qū)暫行管理辦法》等有關(guān)的法律法規(guī)、政策。我局針對灌區(qū)實際狀況，從維權(quán)入手，對于灌區(qū)毀壞水利工程設(shè)施、偷水、破壞堤壩等現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾灌區(qū)的正常引水秩序的行為，在2007年開展了綜合治理行動。通過散發(fā)傳單、張貼通告、標(biāo)語等方式，從而扭轉(zhuǎn)了灌區(qū)管理難，提高了灌區(qū)管理水平，實現(xiàn)了灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中還不斷加強部門配合與執(zhí)法人員培訓(xùn)，加大法律法規(guī)的宣傳力度，構(gòu)筑一個高效而有力的行政執(zhí)法體系，嚴(yán)懲灌區(qū)內(nèi)的違法活動。

五、保障后勤，努力提高服務(wù)管理水平

后勤服務(wù)工作，繁、雜、臟、累、險，要搞好這項工作，必須打造一個良好團隊，辦公室負責(zé)財務(wù)、車輛、保衛(wèi)、文秘、食堂、物品采購等管理工作，搞好后勤服務(wù)工作，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。在領(lǐng)導(dǎo)重視，職工努力的情況下，大家堅持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結(jié)、特別能奉獻”的精神，不但提高了后勤職工綜合素質(zhì)，而且形成了一只和諧、能打硬仗的團隊。車輛在公里數(shù)、油耗、修理費等各方面都有專人負責(zé)，在07年以來為局里節(jié)省將近5萬元。推行個性化服務(wù)，把食堂搞得紅紅火火，各種生、熟食品、刀具、餐具都分類存放，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺，讓職工有種在家的感覺。對大宗物品和辦公用品采購，、根據(jù)各科室需求，制訂采購計劃，由領(lǐng)導(dǎo)開會討論審批，三人以上去購買，入庫、發(fā)放都登記入檔，做到透明。

六、轉(zhuǎn)變觀念，努力推動灌區(qū)現(xiàn)代信息建設(shè)

要實現(xiàn)灌區(qū)管理的現(xiàn)代化，信息化建設(shè)是提高灌區(qū)管理手段的重要標(biāo)致。灌區(qū)的信息如水位、流量、雨量等的采集在計算機技術(shù)普遍應(yīng)用的今天，我們還抱著人工采集的辦法不放，就顯得戀舊棄新了。隨著科技的發(fā)展灌區(qū)工作對信息的依賴程度越來越高，向市局提供包括水量、水質(zhì)、含沙量等信息，信息化建設(shè)使灌區(qū)管理流程更加科學(xué)，減少人為因素干預(yù)、計量和核算的誤差，因此，加大灌區(qū)信息化建設(shè)是灌區(qū)自身發(fā)展的迫切需要，是實現(xiàn)水資源優(yōu)化配置的重要手段，必將提高灌區(qū)的管理水平。我局實施方案投資50多萬元，灌區(qū)共建成自動水位監(jiān)測點8處，自動視頻監(jiān)測點11處，中心局域網(wǎng)1處，購買計算機7臺，在保障灌區(qū)運行安全、降低運行成本、節(jié)約灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明顯效益。

七、完善制度，不斷加強灌區(qū)建設(shè)項目管理

灌區(qū)工程的新建、維護維修、除險加固等建設(shè)是實現(xiàn)灌區(qū)效益、優(yōu)化資源配置的直接手段，是灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是管理單位生存的根本，對于工程項目必須加強管理，保證工程能正常運行，不出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保投資效益。項目的建設(shè)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行基本建設(shè)程序來管理，施工指揮部下設(shè)辦公室、財務(wù)部、水政科、材料供應(yīng)部，對工程的質(zhì)量、資金等各方面全面的進行監(jiān)督管理，項目建設(shè)過程中加強技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完工后經(jīng)有關(guān)部門進行竣工驗收，保障工程能充分發(fā)揮效益。

第五篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)演講稿

?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車間 宋偉

尊敬的各位評委、朋友們大家好，我是來自二軋車間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

作為一個在這片熱土上長大的孩子，萊鋼幾十年的高速發(fā)展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學(xué)習(xí)中點亮無限希望，在創(chuàng)新中壯大著無窮力量?，如今已過不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績面前我們并沒有自滿，而是在鋼鐵企業(yè)的?嚴(yán)冬?中認真審視自己在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，求新思變。用?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?為企業(yè)帶來新機遇，創(chuàng)造新發(fā)展。

?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?如一陣春風(fēng)吹活了棒材，吹出了車間的新舉措。轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理方式。實現(xiàn)了現(xiàn)場由單純的物的定置管理向人的習(xí)慣行為的轉(zhuǎn)變，由突擊清理逐步向日常保持轉(zhuǎn)變。?客廳式?的車間不禁讓大家贊嘆：?轉(zhuǎn)調(diào)?給力，車間環(huán)境一新。看著一批批來車間的參觀團，職工的心理更是自豪的樂開了花。轉(zhuǎn)變觀念，把好備件數(shù)量、質(zhì)量可控關(guān)，科學(xué)使用關(guān)和修舊利廢?三道關(guān)?，向成本要效益。轉(zhuǎn)變激勵方式，提升指標(biāo)。?負差穩(wěn)定性攻關(guān)勞動競賽?、?全線‘萬噸無軋廢’勞動競賽??熱停工時勞動競賽?，每一場競賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進取的豪情。車間成了舞臺，大家在?比、學(xué)、趕、超?中為車間創(chuàng)造了一個又一個嶄新的記錄。

為何大家在生產(chǎn)中干勁十足？為何大家在?轉(zhuǎn)調(diào)?中爭先恐后？感恩！是感恩！感恩企業(yè)的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業(yè)，思企業(yè)所思，想企業(yè)所想。一時間，報紙上講述著轉(zhuǎn)調(diào)的典型事例，班組里討論著?怎么轉(zhuǎn)，如何調(diào)?的難題，?轉(zhuǎn)調(diào)?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉(zhuǎn)調(diào)?，我們在思考中紛紛行動起來，開始了自我的轉(zhuǎn)變。

從單一技能向一專多能轉(zhuǎn)變。李師傅在電工班可謂是響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)骨干，但是在一次設(shè)備故障的維修中，他發(fā)現(xiàn)一個小小的機械故障同時存在，因為不懂機械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來處理，結(jié)果錯過了最佳的處理時間。事后，李師傅便決心要學(xué)習(xí)機械維修。為此，他放棄了平時最喜歡的撲克牌，全