第一篇：以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)

以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)

大力開展企業(yè)班組建設(shè)與“創(chuàng)爭”活動(dòng)

淄博供電公司工會(huì)

今年以來，我們以“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，以精細(xì)化管理為著眼點(diǎn)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，不斷提高班組管理水平，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，有力地推動(dòng)了公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造良好環(huán)境

公司黨委高度重視班組建設(shè)“創(chuàng)爭”活動(dòng)的開展，把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在早調(diào)會(huì)、月度績效會(huì)上就活動(dòng)的開展提出要求，對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度，對(duì)活動(dòng)成效進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)今后工作進(jìn)行部署。通過工會(huì)網(wǎng)頁、政工超市等陣地，《班組建設(shè)“創(chuàng)爭”活動(dòng)簡報(bào)》等形式，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)開展情況，建立起了一個(gè)交流、溝通的平臺(tái)。目前《活動(dòng)簡報(bào)》已編發(fā)了五期。舉辦了“先模事跡報(bào)告會(huì)”，先模從自身工作暢談班組管理經(jīng)驗(yàn)，形成學(xué)習(xí)先模、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化考核落實(shí) 按照“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，我們制定了《班組建設(shè)“創(chuàng)爭”活動(dòng)實(shí)施意見》，編制了《“創(chuàng)爭”活動(dòng)三年規(guī)劃》，實(shí)行月度調(diào)度、季度通報(bào)，對(duì)未按時(shí)完成工作計(jì)劃的單位納入績效考核，確保了活動(dòng)的順利開展。由工會(huì)牽頭，會(huì)同有關(guān)部門制定了活動(dòng)考評(píng)細(xì)則。涵蓋了公司參賽范圍內(nèi)各個(gè)專業(yè)117個(gè)班組，條款達(dá)562項(xiàng)（條）。完善了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)達(dá)標(biāo)命名為“先進(jìn)班組”稱號(hào)班組的班組長，同時(shí)授予“優(yōu)秀班組長”稱號(hào)，優(yōu)先參加公司優(yōu)秀人才評(píng)選、學(xué)習(xí)考察，在中層干部聘用時(shí)優(yōu)先考慮，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新成果，以創(chuàng)新者冠名，充分調(diào)動(dòng)了班組全員參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

三、抓好崗位培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

堅(jiān)持開展同工種競賽活動(dòng)，以“比”促“學(xué)”，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。連續(xù)五年在農(nóng)電、輸電、配電、變電、調(diào)度、可靠性等專業(yè)中廣泛開展同工種競賽活動(dòng)，每月組織一次自查，每季組織一次互查，半年組織一次全面檢查，每年組織評(píng)選表彰，年初自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一輪競賽循環(huán)中，同工種競賽已形成常態(tài)運(yùn)行。在教育培訓(xùn)中執(zhí)行企業(yè)導(dǎo)師和技術(shù)導(dǎo)師共同幫教的雙導(dǎo)師帶徒制度，遵循“上一級(jí)是下一級(jí)的培訓(xùn)師”的培訓(xùn)理念，嚴(yán)格落實(shí)師徒合同。組織“全國學(xué)習(xí)型班組”周村供電部配電班、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”張店供電部配電班、“全國技術(shù)能手”葛旺泉等先模集體和個(gè)人代表，暢談如何在班組建設(shè)“創(chuàng)爭”活動(dòng)中發(fā)揮先模的先進(jìn)性，就精細(xì)化管理進(jìn)行深入探討和交流。近年來，公司先后涌現(xiàn)全國繼電保護(hù)比武第一名和全國配電比武第二名各1人，“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”1個(gè)，全國“知識(shí)型先進(jìn)職工”1人，全國技術(shù)能手3人。公司獲得“全國學(xué)習(xí)型組織優(yōu)秀組織單位”、“山東省學(xué)習(xí)型企業(yè)”稱號(hào)。

四、推行閉環(huán)管理，保證監(jiān)督到位

嚴(yán)格按照“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”的閉環(huán)管理要求，抓好“計(jì)劃、執(zhí)行、考核”情況的落實(shí)?；顒?dòng)開展兩個(gè)月后，公司組成督導(dǎo)組，利用9天時(shí)間進(jìn)行檢查和督促，鼓勵(lì)自我“亮丑”，對(duì)自查問題多的單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。在試點(diǎn)班組確定后，我們立即組織了班組建設(shè)“創(chuàng)爭”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。會(huì)上下發(fā)了活動(dòng)檢查通報(bào)，分析了工作中的“短板”；7個(gè)單位和班組做了典型發(fā)言。先后舉辦了三期班組長培訓(xùn)班，召開了試點(diǎn)班組對(duì)標(biāo)座談會(huì)、活動(dòng)診斷分析會(huì)，明晰了班組管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行了診斷分析，對(duì)下一步活動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)行了部署。

五、放大“亮點(diǎn)”效應(yīng)，動(dòng)力激發(fā)活力

亮點(diǎn)管理的目的在于對(duì)本班組、本單位在解決實(shí)際問題、提高工作效率或效益、規(guī)范工作流程等方面的小經(jīng)驗(yàn)、小措施、好做法加以總結(jié)提升，使之起到舉一反

三、事半功倍的作用。我們制定了亮點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每季評(píng)選推廣一次，通過實(shí)施逐步培養(yǎng)起了班組人員參與活動(dòng)的興趣，變“要我干”為“我要干”。輸電工區(qū)在宣傳電力設(shè)施保護(hù)法時(shí)，以冊(cè)代單，在宣傳有關(guān)電力法規(guī)的同時(shí)，增添了吊車碰觸帶電導(dǎo)線造成人員傷亡的案例和圖片，設(shè)置了多頁通訊錄和記事欄，深受吊車司機(jī)的歡迎。今年以來因吊車造成的外力破壞降為零次。周村供電部營業(yè)服務(wù)班設(shè)計(jì)了規(guī)表格規(guī)范填寫樣表，方便客戶辦理業(yè)擴(kuò)工程，在全公司營業(yè)窗口予以推廣。

六、培育活動(dòng)載體，打造特色品牌

今年以來，配合班組建設(shè)“創(chuàng)爭”活動(dòng)的開展，我們實(shí)施了“善小”關(guān)愛員工行動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)“善小”行動(dòng)計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“善小”行動(dòng)計(jì)劃，提倡和實(shí)施“安全教育在路上”（在工作途中，隨車對(duì)工作人員播放安全規(guī)程、安全常識(shí)以及事故案例等，做到安全知識(shí)耳熟能詳，入腦入心）、“溫馨提示在周圍”（在大停電檢修和施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示、安全格言、溫馨提示展板等，實(shí)施檢修現(xiàn)場“老虎口”看板管理）、“文明環(huán)境在現(xiàn)場”（開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)創(chuàng)“雙佳”活動(dòng)）。倡導(dǎo)工作人員做到“三個(gè)文明”，即“文明用語、文明行為、文明著裝”；倡導(dǎo)現(xiàn)場做到“三定管理”，即“人員定點(diǎn)就餐、工器具定置擺放、車輛定點(diǎn)停放”，引導(dǎo)“善小”活動(dòng)不斷向精細(xì)化管理、服務(wù)延伸。這些細(xì)節(jié)管理逐步內(nèi)化成了職工良好的理念與素養(yǎng)，為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力起到了有力的促進(jìn)作用。

2010年靖州集團(tuán)客戶中心開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)班組活動(dòng)，組織引導(dǎo)班組成員積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來，通過創(chuàng)建活動(dòng)激勵(lì)組員立足本職、勤奮工作、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，充分展示工人階級(jí)在推進(jìn)移動(dòng)發(fā)展中的主力軍作用和主人翁風(fēng)采。

2010年5月，根據(jù)全市集團(tuán)客戶中心組織的“G3迎未來，服務(wù)我最行”崗位技能比武大賽要求，靖州集團(tuán)客戶中心班組開展了崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能比武前期演練工作，演練以“崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、營銷技能、情景模擬、搶答等四個(gè)方面進(jìn)行，并評(píng)選出4位優(yōu)秀客戶經(jīng)理參加全市崗位技能比武大賽，其中有2位客戶經(jīng)理獲得全市前4位的好成績，樹立了標(biāo)杠客戶經(jīng)理典型，營造了“學(xué)優(yōu)爭優(yōu)”的工作氛圍。

工人先鋒號(hào)創(chuàng)建工作，是一項(xiàng)奮發(fā)進(jìn)取和樹立典型的過程，要通過各種形式對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以及班組成員進(jìn)行宣傳報(bào)道，以形成濃厚的創(chuàng)建氛圍

第二篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會(huì)有作為，職工作貢獻(xiàn)”大討

論活動(dòng)總結(jié)

5月31日，我社區(qū)召開了 “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著我社區(qū)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會(huì)有作為，職工作貢獻(xiàn)”活動(dòng)的正式啟動(dòng)。

該討論活動(dòng)以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會(huì)有作為，職工作奉獻(xiàn)”為主題，活動(dòng)從5月底到7月初共三個(gè)月的時(shí)間，分為宣傳發(fā)動(dòng)、研討、論壇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文四個(gè)階段，緊緊圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工會(huì)重點(diǎn)工作如何尋找切入點(diǎn)”、“提高自主創(chuàng)新能力，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力的科技支撐”等討論提綱，積極探索工會(huì)工作更好的服務(wù)大局的新思路，新途徑，新載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，保護(hù)和激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍的作用，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)主義建設(shè)。會(huì)議要求，工會(huì)組織要切實(shí)把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動(dòng)作為事關(guān)全局刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)，為我社區(qū)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供強(qiáng)力推動(dòng)，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將活動(dòng)做如下總結(jié)：

一、以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

要立足基礎(chǔ)工作，用全方位的標(biāo)準(zhǔn)體系來規(guī)范工作。以職工為本，從規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)管理入手，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識(shí)不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合自 1

身實(shí)際，有的放矢地做好職工教育和工會(huì)工作，重點(diǎn)突出職工隊(duì)伍建設(shè)與能力水平的提高。

二、適應(yīng)超常規(guī)發(fā)展的新形勢(shì)，建設(shè)好職工之家。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)營理念和模式有很大的轉(zhuǎn)變，是發(fā)展歷史進(jìn)程中的跨躍。工會(huì)組織和從事工會(huì)工作的同志，都要面臨許多新情況、新要求，準(zhǔn)確把握好工會(huì)工作的定位，因此，要盡快從思想上轉(zhuǎn)變觀念，完成工作轉(zhuǎn)型，全面落實(shí)各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會(huì)組織在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。工會(huì)組織是職工的“娘家”，開展好建設(shè)職工之家活動(dòng)的工作是工會(huì)工作的重要工作內(nèi)容，要再接再厲，不斷創(chuàng)新，尋找適宜企業(yè)特點(diǎn)的工作模式，以高度的政治責(zé)任感和工作熱情勤勉工作，做好建設(shè)職工之家活動(dòng)，努力在新的層次上推進(jìn)建設(shè)職工之家工作。

三、抓好民主管理，深入公開制度。

繼續(xù)推進(jìn)公開制度，力求公開工作達(dá)到“三求”、“四規(guī)范”：即求共識(shí)、求公正、求突破；內(nèi)容上、形式上、時(shí)間上、程序上規(guī)范；對(duì)職工反映的意見、建議和職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，要認(rèn)真對(duì)待和熱心幫助解決。繼續(xù)完善公開的形式，開辟民主管理有效渠道，如定期召開懇談會(huì)，以面對(duì)面談心、對(duì)話以及現(xiàn)場辦公等多種形式，實(shí)現(xiàn)與員工的廣泛溝通與交流；要適時(shí)組織開展合理化建活動(dòng)，推動(dòng)本社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

四、圍繞社區(qū)中心工作，組織勞動(dòng)競賽，開展“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。

組織廣大職工開展勞動(dòng)競賽，是工會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新年里，我們要以“一本三提高創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新。

一是要抓住三個(gè)層面。即勞動(dòng)者、管理者和監(jiān)督者三個(gè)層面。競賽的主體是勞動(dòng)者，要積極啟發(fā)勞動(dòng)者的覺悟，抓住勞動(dòng)者最關(guān)心而又是社區(qū)迫切需要解決的問題，把競賽轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)。管理者要把現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和手段引進(jìn)競賽，把勞動(dòng)者的注意力吸引到關(guān)心社區(qū)、搞活社區(qū)上來。監(jiān)督者要通過監(jiān)督機(jī)制來確保競賽活動(dòng)的公平、公開、公正。二要把握三個(gè)結(jié)合。即勞動(dòng)競賽與社區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、中心工作、職工素質(zhì)工程有機(jī)結(jié)合，使競賽成果體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)中心和提高職工學(xué)習(xí)知識(shí)、運(yùn)用技術(shù)、改革創(chuàng)新的能力上來。三要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。即努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)由大變強(qiáng)、職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制由以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。工會(huì)要重視職工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，要積極倡導(dǎo)崗位成才，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使職工隊(duì)伍技術(shù)技能素質(zhì)不斷提高。

五、繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實(shí)工會(huì)“維護(hù)”職能。

群眾利益無小事。凡是涉及職工群眾切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅(jiān)持一條原則：即在任何情況下，3都必須把實(shí)現(xiàn)職工的根本利益作為工作的落腳點(diǎn)，把職工的呼聲作為第一信號(hào)，把職工的需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮。認(rèn)真履行好工會(huì)的四項(xiàng)職能，圍繞職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來落實(shí)，要通過具體而深化的重點(diǎn)工作，不斷使“突出維護(hù)”得以真正落實(shí)，使工會(huì)的維權(quán)貫穿到推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與的全過程，為企業(yè)分憂，為職工解難，使廣大職工見到實(shí)實(shí)在在的效果。

擁暉社區(qū)黨總支委員會(huì)擁暉社區(qū)居民委員會(huì)二0一0年七月二日4

第三篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)心得

用扎實(shí)的工作去助推灌區(qū)的飛躍

——對(duì)“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”活動(dòng)的心得

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出：促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大新進(jìn)展。市委十三屆十一次全會(huì)和全市水利工作半年總結(jié)會(huì)議精神都緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”這一主題展開討論，李家岸管理局緊緊相應(yīng)號(hào)召，根據(jù)自身具體情況結(jié)合實(shí)際，把工作思路如何由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，如何讓把水資源從“以需定供”向“以供定需”轉(zhuǎn)變，作為一項(xiàng)重要課題來研究部署。作為國家大型引黃灌區(qū)，幾年來在取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)，從學(xué)習(xí)管理、制度健全、服務(wù)保障、技術(shù)人才等方面也做了大量的而實(shí)際工作。

一、苦練內(nèi)功，認(rèn)真建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”本身就是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個(gè)代表的同時(shí)，也更加深入的結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展的眼光來武裝自己，為創(chuàng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，建設(shè)一支和諧型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮榜樣力量，研究制定職工學(xué)習(xí)規(guī)劃和實(shí)施方案，把學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合起來，立足于解決灌區(qū)工作的實(shí)際問題，以科學(xué)發(fā)展觀理論、業(yè)務(wù)技能知識(shí)、法律法規(guī)為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容，免費(fèi)提供學(xué)習(xí)書籍、材料，學(xué)習(xí)成績與年終考核掛鉤等激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施一段時(shí)間后為局里培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，同時(shí)給灌區(qū)管理工作帶來了生機(jī)和活力。

二、改善設(shè)施，依次展開新建基層站所工程

基層站所是一個(gè)小單元，但卻擔(dān)負(fù)著測(cè)沙、量水及水利執(zhí)法的重要職責(zé)。由于原來基層站所各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，生活、工作等條件太差，對(duì)于各項(xiàng)任務(wù)的完成，靠的是一種韌勁、一種責(zé)任心。只有基層扎實(shí)的努力，不斷加強(qiáng)基層站所建設(shè)才是推進(jìn)依法治水，深化水利改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從而做好各項(xiàng)水利工作的基礎(chǔ)。像在基層默默聞聞工作20多年的葛富強(qiáng)、王玉勝、王道銀等，他們只是個(gè)代表，全局60余名職工都是兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的工作著，正是他們的辛勤工作才使全局工作有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

三、唯才是用，抓緊進(jìn)行灌區(qū)管理體制改革

我灌區(qū)管理與經(jīng)營的體制模式，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，已經(jīng)沿用了幾十年。隨著市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊式管理體制的弊端日益凸現(xiàn)，適應(yīng)不了灌區(qū)現(xiàn)代化管理的需要，已阻礙了灌區(qū)的發(fā)展，對(duì)這種舊的管理體制必須進(jìn)行改革。我局對(duì)管理單位內(nèi)部人事制度進(jìn)行改革。根據(jù)有關(guān)政策定編定崗，競崗競聘，做到人人有事干，個(gè)個(gè)有責(zé)任。要把一批思想先進(jìn)、作風(fēng)過硬、工作能力強(qiáng)推到第一線，工程科在沒有科長的情況下，劉洪明勇挑重?fù)?dān)，不怕?lián)?zé)任。同時(shí)我局相應(yīng)市局號(hào)召把富有創(chuàng)新精神的同志充實(shí)到基層去，不斷滿足水利基層發(fā)展的需要。在隊(duì)伍建設(shè)上，更是大力搞好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，發(fā)揮人盡其才、才盡其用，努力建設(shè)一支思想道德好、技術(shù)水平高、作風(fēng)過得硬、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，為隊(duì)伍發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

四、明確產(chǎn)權(quán)、逐步加大灌區(qū)行政執(zhí)法力度

灌區(qū)引水是一項(xiàng)長期的艱巨任務(wù)，長期以來灌區(qū)非法墾殖、取土、破壞水利設(shè)施等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，制約了灌區(qū)規(guī)范化管理和可秩序發(fā)展的步伐。為打破這種“管理真空”，搞好水利工程的建設(shè)與管理，保證引水安全，防止灌區(qū)的違法活動(dòng)，根據(jù)國家頒布的《水法》、《灌區(qū)暫行管理辦法》等有關(guān)的法律法規(guī)、政策。我局針對(duì)灌區(qū)實(shí)際狀況，從維權(quán)入手，對(duì)于灌區(qū)毀壞水利工程設(shè)施、偷水、破壞堤壩等現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾灌區(qū)的正常引水秩序的行為，在2007年開展了綜合治理行動(dòng)。通過散發(fā)傳單、張貼通告、標(biāo)語等方式，從而扭轉(zhuǎn)了灌區(qū)管理難，提高了灌區(qū)管理水平，實(shí)現(xiàn)了灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中還不斷加強(qiáng)部門配合與執(zhí)法人員培訓(xùn)，加大法律法規(guī)的宣傳力度，構(gòu)筑一個(gè)高效而有力的行政執(zhí)法體系，嚴(yán)懲灌區(qū)內(nèi)的違法活動(dòng)。

五、保障后勤，努力提高服務(wù)管理水平

后勤服務(wù)工作，繁、雜、臟、累、險(xiǎn)，要搞好這項(xiàng)工作，必須打造一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)，辦公室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、車輛、保衛(wèi)、文秘、食堂、物品采購等管理工作，搞好后勤服務(wù)工作，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在領(lǐng)導(dǎo)重視，職工努力的情況下，大家堅(jiān)持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的精神，不但提高了后勤職工綜合素質(zhì)，而且形成了一只和諧、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。車輛在公里數(shù)、油耗、修理費(fèi)等各方面都有專人負(fù)責(zé)，在07年以來為局里節(jié)省將近5萬元。推行個(gè)性化服務(wù)，把食堂搞得紅紅火火，各種生、熟食品、刀具、餐具都分類存放，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺，讓職工有種在家的感覺。對(duì)大宗物品和辦公用品采購，、根據(jù)各科室需求，制訂采購計(jì)劃，由領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論審批，三人以上去購買，入庫、發(fā)放都登記入檔，做到透明。

六、轉(zhuǎn)變觀念，努力推動(dòng)灌區(qū)現(xiàn)代信息建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)灌區(qū)管理的現(xiàn)代化，信息化建設(shè)是提高灌區(qū)管理手段的重要標(biāo)致。灌區(qū)的信息如水位、流量、雨量等的采集在計(jì)算機(jī)技術(shù)普遍應(yīng)用的今天，我們還抱著人工采集的辦法不放，就顯得戀舊棄新了。隨著科技的發(fā)展灌區(qū)工作對(duì)信息的依賴程度越來越高，向市局提供包括水量、水質(zhì)、含沙量等信息，信息化建設(shè)使灌區(qū)管理流程更加科學(xué)，減少人為因素干預(yù)、計(jì)量和核算的誤差，因此，加大灌區(qū)信息化建設(shè)是灌區(qū)自身發(fā)展的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)水資源優(yōu)化配置的重要手段，必將提高灌區(qū)的管理水平。我局實(shí)施方案投資50多萬元，灌區(qū)共建成自動(dòng)水位監(jiān)測(cè)點(diǎn)8處，自動(dòng)視頻監(jiān)測(cè)點(diǎn)11處，中心局域網(wǎng)1處，購買計(jì)算機(jī)7臺(tái)，在保障灌區(qū)運(yùn)行安全、降低運(yùn)行成本、節(jié)約灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明顯效益。

七、完善制度，不斷加強(qiáng)灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理

灌區(qū)工程的新建、維護(hù)維修、除險(xiǎn)加固等建設(shè)是實(shí)現(xiàn)灌區(qū)效益、優(yōu)化資源配置的直接手段，是灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是管理單位生存的根本，對(duì)于工程項(xiàng)目必須加強(qiáng)管理，保證工程能正常運(yùn)行，不出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保投資效益。項(xiàng)目的建設(shè)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行基本建設(shè)程序來管理，施工指揮部下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、水政科、材料供應(yīng)部，對(duì)工程的質(zhì)量、資金等各方面全面的進(jìn)行監(jiān)督管理，項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完工后經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，保障工程能充分發(fā)揮效益。

第四篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)演講稿

?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車間 宋偉

尊敬的各位評(píng)委、朋友們大家好，我是來自二軋車間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

作為一個(gè)在這片熱土上長大的孩子，萊鋼幾十年的高速發(fā)展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學(xué)習(xí)中點(diǎn)亮無限希望，在創(chuàng)新中壯大著無窮力量?，如今已過不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績面前我們并沒有自滿，而是在鋼鐵企業(yè)的?嚴(yán)冬?中認(rèn)真審視自己在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，求新思變。用?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?為企業(yè)帶來新機(jī)遇，創(chuàng)造新發(fā)展。

?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?如一陣春風(fēng)吹活了棒材，吹出了車間的新舉措。轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理方式。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場由單純的物的定置管理向人的習(xí)慣行為的轉(zhuǎn)變，由突擊清理逐步向日常保持轉(zhuǎn)變。?客廳式?的車間不禁讓大家贊嘆：?轉(zhuǎn)調(diào)?給力，車間環(huán)境一新?？粗慌鷣碥囬g的參觀團(tuán)，職工的心理更是自豪的樂開了花。轉(zhuǎn)變觀念，把好備件數(shù)量、質(zhì)量可控關(guān)，科學(xué)使用關(guān)和修舊利廢?三道關(guān)?，向成本要效益。轉(zhuǎn)變激勵(lì)方式，提升指標(biāo)。?負(fù)差穩(wěn)定性攻關(guān)勞動(dòng)競賽?、?全線‘萬噸無軋廢’勞動(dòng)競賽??熱停工時(shí)勞動(dòng)競賽?，每一場競賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進(jìn)取的豪情。車間成了舞臺(tái)，大家在?比、學(xué)、趕、超?中為車間創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)嶄新的記錄。

為何大家在生產(chǎn)中干勁十足？為何大家在?轉(zhuǎn)調(diào)?中爭先恐后？感恩！是感恩！感恩企業(yè)的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業(yè)，思企業(yè)所思，想企業(yè)所想。一時(shí)間，報(bào)紙上講述著轉(zhuǎn)調(diào)的典型事例，班組里討論著?怎么轉(zhuǎn)，如何調(diào)?的難題，?轉(zhuǎn)調(diào)?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉(zhuǎn)調(diào)?，我們?cè)谒伎贾屑娂娦袆?dòng)起來，開始了自我的轉(zhuǎn)變。

從單一技能向一專多能轉(zhuǎn)變。李師傅在電工班可謂是響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)骨干，但是在一次設(shè)備故障的維修中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)小小的機(jī)械故障同時(shí)存在，因?yàn)椴欢畽C(jī)械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來處理，結(jié)果錯(cuò)過了最佳的處理時(shí)間。事后，李師傅便決心要學(xué)習(xí)機(jī)械維修。為此，他放棄了平時(shí)最喜歡的撲克牌，全

第五篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)報(bào)告

云南世博花園酒店有限公司

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作落實(shí)情況報(bào)告

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”是省委、省政府和省國資委關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我酒店“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作在有序、有力、有效的開展。

一、盯緊主業(yè)不放松，使“轉(zhuǎn)、調(diào)”工作落實(shí)到具體工作中

從今年第一季度情況看，酒店?duì)I收構(gòu)成比重為餐飲56%，客房27%，其他17%，在實(shí)際經(jīng)營中，酒店客戶市場主要以會(huì)議為載體。在落實(shí)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作時(shí)，我們立足現(xiàn)實(shí)，力爭把此項(xiàng)工作落實(shí)到具體工作之中。

首先是做好對(duì)會(huì)議的營銷，會(huì)議是酒店較為成熟的營銷產(chǎn)品，客戶群穩(wěn)定、市場認(rèn)同度高，其對(duì)酒店客房、餐飲、娛樂等形成的綜合消費(fèi)，是其他產(chǎn)品難以企及的。據(jù)初步分析，酒店50%以上的營收來自會(huì)議接待。為此，酒店非常注重對(duì)會(huì)議的營銷。比如在經(jīng)營場地沖突的情況下，都優(yōu)先以會(huì)議為主安排。今年會(huì)議較去年增加了5起，說明營銷部門“轉(zhuǎn)”、“調(diào)”工作是有成效的。

二是繼續(xù)打好“餐飲牌”，在鞏固現(xiàn)有餐飲經(jīng)營的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)推出“云南傳統(tǒng)風(fēng)味滇菜”、“養(yǎng)生及健康系列菜肴”、“精品面點(diǎn)”。堅(jiān)持走“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的路子，學(xué)習(xí)和借鑒省外成熟經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，為我所用，繼續(xù)做好餐飲專項(xiàng)營銷，不斷提升婚宴品質(zhì)檔次，提高消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，處理好婚宴與會(huì)議接待在場地使用方面的矛盾。根據(jù)經(jīng)營情況，建立餐飲開發(fā)和人才培養(yǎng)基金，即每月按餐飲收入的2%左右，提取用于做強(qiáng)和做大餐飲的專項(xiàng)基金，目前基金余額已達(dá)24.8萬元。三是合理組合客房在不同時(shí)期內(nèi)的營銷策略，有效提高住房率。今年春節(jié)期間，銷售部根據(jù)情況，增加了對(duì)高端團(tuán)隊(duì)住房的營銷，住房率較去年增加12%，就是一次成功營銷。在客觀分析酒店位置偏，離市區(qū)遠(yuǎn)的不利條件后，我們轉(zhuǎn)變工作思路，將網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議及公司訂房納為主推對(duì)象，同時(shí)對(duì)上門散客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年一季度散客開房率較去年提高近5%，凈增近千間。我們的策略是會(huì)議、商務(wù)用房為主，保持散客入住率穩(wěn)中有升，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，增加高端團(tuán)隊(duì)用房，提高住房率。

總之，爭取多接會(huì)議，全面提高會(huì)議的綜合消費(fèi)，做強(qiáng)做大餐飲，確保住房率穩(wěn)中有升，仍是2011年酒店經(jīng)營工作的主要目標(biāo)和工作重點(diǎn)。這是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中的深刻體會(huì)。

二、明確重點(diǎn)，下移“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作，讓員工成為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”主體和實(shí)踐者

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”不是口號(hào)，而是行動(dòng)；不能是管理者的一般號(hào)召，而是要成為廣大員工的實(shí)際行動(dòng)。如何把此項(xiàng)工作落實(shí)到具體人，我們的做法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、經(jīng)營方面

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”首先是對(duì)市場定位思路的“轉(zhuǎn)”和“調(diào)”，其效果就是使市場競爭力和優(yōu)勢(shì)顯著增強(qiáng)。在深入學(xué)習(xí)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上。酒店在市場營銷方面的主要工作是：

第一，確定營銷在酒店中的龍頭地位，把營銷作為酒店經(jīng)營管理工作之首，作為安排各項(xiàng)工作的起點(diǎn)，在人、財(cái)、物等方面全力支持營銷，確保其在酒店經(jīng)營中的重要位置。酒店每月召開兩次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，重點(diǎn)是對(duì)上半月的營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半月的營銷工作作出安排，并提出下半月的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。此會(huì)議對(duì)酒店?duì)I銷工作具有極其重要的意義，實(shí)行幾年以來效果較好，僅今年1至3月，通過“經(jīng)分會(huì)”提出的營銷措施達(dá)上百條，有力的保證了酒店經(jīng)營工作。

第二，提高全員營銷意識(shí)。酒店歷來倡導(dǎo)“全員營銷，惠及全員”的理念。只要完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，員工都有提成。去年中秋月餅銷售425萬元，員工提成80多萬元，今年1至3月僅自助餐一項(xiàng)，一優(yōu)秀銷售員工營銷提成就達(dá)2.5萬元。我們的理解是，僅喊“全員營銷”，會(huì)變成一句空話，所以我們加了一句：“惠及全員”。其目的就是通過廣大員工的努力工作，實(shí)現(xiàn)酒店與員工的共贏。現(xiàn)“端午節(jié)”已近，酒店已在組織開展“粽子”專項(xiàng)營銷，相信也會(huì)取得不錯(cuò)效果。

第三，提前謀劃全年的營銷工作計(jì)劃。首先對(duì)酒店執(zhí)行的價(jià)格體系進(jìn)行整理、規(guī)范，并根據(jù)2011年的市場預(yù)測(cè)對(duì)酒店的會(huì)議、協(xié)議單位、政府單位、會(huì)員等價(jià)格進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)規(guī)范了酒店所有經(jīng)營項(xiàng)目的價(jià)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保在用工成本上升的同時(shí)，保持酒店盈利能力。其次，根據(jù)不同客戶群的特點(diǎn)，制定個(gè)性化的營銷思路及政策，確保銷售人員有清晰的工作目標(biāo)和思路。再次，結(jié)合酒店的特點(diǎn)和市場狀況，制定了異地促銷工作計(jì)劃。按照計(jì)劃，目前已經(jīng)進(jìn)行了省內(nèi)市場曲靖地區(qū)、省外市場北京地區(qū)的2次促銷工作，這兩次異地促銷工作在客戶市場拓展及訂單的獲取方面取得了一定的成績。二季度已排定對(duì)成都、重慶、上海、貴州等地的會(huì)議及散客市場進(jìn)行促銷。三季度則結(jié)合酒店的月餅專銷工作安排了玉溪、個(gè)舊、開遠(yuǎn)、蒙自等地區(qū)的省內(nèi)異地促銷。力爭通過異地促銷，擴(kuò)大酒店的知名度，搶占一些市場份額。

2、管理方面

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”在管理方面的要求，就是要轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理手段，取得管理實(shí)效。今年以來的主要工作有。

一是將2011年確定為酒店的“創(chuàng)新年”，采取切實(shí)有效措施，通過產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的全面創(chuàng)新，全力提升酒店經(jīng)營績效。在工作實(shí)施中，建立有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)和能力，不斷健全有利于創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制。

二是全面推行“4M”管理，把戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、管理信息管理落實(shí)到日常經(jīng)營管理活動(dòng)中。酒店已于2月16日啟動(dòng)了此項(xiàng)管理活動(dòng)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行績效經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制，努力提升預(yù)算管理水平，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營成本的控制。如從原材料采購、工程建設(shè)等方面嚴(yán)格貨比三家，進(jìn)行招投標(biāo)以求將成本降至最低。建立收入、成本、利潤相結(jié)合的財(cái)務(wù)考核體系及經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制。

四是以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，進(jìn)一步做好工會(huì)、共青團(tuán)工作，關(guān)心員工的工作和生活，提高酒店的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力通過文化建設(shè)使企業(yè)的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認(rèn)同和接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，為酒店的經(jīng)營發(fā)展提供了可靠的隊(duì)伍基礎(chǔ)和人才保障。

3、餐飲方面

一般而言，大多數(shù)酒店盈利模式都以客房為主，我酒店則是走以餐飲帶動(dòng)客房、帶動(dòng)其他項(xiàng)目盈利的模式，今年1至3月餐飲收入凈增220萬元，收入占比達(dá)56%，更證明了這一點(diǎn)。因此，“成也餐飲，敗也餐飲”已成為酒店近幾年生存和發(fā)展的共識(shí)。

在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)機(jī)構(gòu)”實(shí)踐活動(dòng)中，首先是解決餐飲定位問題。經(jīng)過認(rèn)真分析和總結(jié)，我們把酒店菜品主題定為“生態(tài)、營養(yǎng)、健康、時(shí)尚”。即通過獲取生態(tài)食材，進(jìn)行合理營養(yǎng)搭配，精心烹制，達(dá)到食后健康目的，再輔之以時(shí)尚理念和元素，共同構(gòu)成酒店菜品主題和經(jīng)營理念。

其次，引導(dǎo)員工主動(dòng)“轉(zhuǎn)”、“調(diào)”，激發(fā)他們想象力和創(chuàng)造力。例如:員工自行設(shè)計(jì)的高端宴會(huì)擺臺(tái)裝飾，取代傳統(tǒng)鮮花材料，既能重復(fù)使用降低成本，又給人耳目一新之感，此案獲得省總工會(huì)職工創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。餐飲員工自學(xué)的糖噴手工藝，已在餐桌上擺放，在品嘗美味的同時(shí)，飽覽“糖噴”工藝的眼福，體現(xiàn)了員工對(duì)餐飲文化的追求。以上兩項(xiàng)已在今年集團(tuán)開展的建黨90周年廚藝比賽中展示，獲得好評(píng)。

三是嚴(yán)格把住食品衛(wèi)生關(guān)。近年以來，食品安全問題已到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人都關(guān)注和揪心的地步。在這方面酒店歷來都極為重視，把其視為生命。酒店食品無論是初加工還是再加工，都自行完成，沒有外購的半成品或成品。在加工過程中，盡量不加入食品添加劑，即使國家許可加入的添加劑也是盡量少用或不用。例如油條，傳統(tǒng)做法需添加明礬，我酒店則不添加，而是采用面團(tuán)自然發(fā)酵的傳統(tǒng)工藝制作，既確保了食品安全和營養(yǎng)，又保留了傳統(tǒng)食品的風(fēng)貌。酒店通過長期尋找，目前已在大理建立野生菌、稀有食材生產(chǎn)基地?；匕凑諝W盟、日本的標(biāo)準(zhǔn)要求提供食材，從而使酒店食品安全從源頭上把好了質(zhì)量關(guān)。

三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，使“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”取得實(shí)質(zhì)性成果。

在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作中，集團(tuán)與酒店都清楚的認(rèn)識(shí)到，經(jīng)過多年運(yùn)轉(zhuǎn)，酒店硬件設(shè)施陳舊，與經(jīng)營不配套問題日顯突出。為此集團(tuán)公司決定投資8000萬元，將股份公司辦公樓，風(fēng)味美食廣場及酒店兩棟客房一起進(jìn)行提升改造，建成一座“環(huán)境優(yōu)美、檔次較高、功能齊全”，能獨(dú)立式經(jīng)營的酒店。

世博花園酒店二號(hào)院前身是世博會(huì)接待中心，于2003年由原世博集團(tuán)交世博花園酒店統(tǒng)一經(jīng)營管理?，F(xiàn)有各類客房114間、大小會(huì)議室5個(gè)、餐廳1個(gè)。因使用時(shí)間較長及歷史原因?qū)е露?hào)院已不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營需要?；诩瘓F(tuán)整合資源開發(fā)世博新區(qū)的需要，集團(tuán)確定二號(hào)院工程改造項(xiàng)目委托酒店代為實(shí)施。目前此項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)方案已初步完成，待完善可研報(bào)告并立項(xiàng)后，進(jìn)行實(shí)施性設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)。全部工程預(yù)計(jì)明年5月前建成投入使用。

以上，是我酒店落實(shí)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作的情況匯報(bào)。“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”、不斷提高經(jīng)營管理水平，是企業(yè)長期的工作任務(wù)。在今后的工作中，我們將堅(jiān)決按照集團(tuán)公司的工作部署，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”統(tǒng)領(lǐng)酒店戰(zhàn)略取向和發(fā)展思路，把管理水平提升落實(shí)到全年經(jīng)營管理工作中，為完成酒店全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

云南世博花園酒店有限公司

二O一一年四月二十九日