第一篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)情況匯報

曹縣發(fā)展和改革局

關(guān)于加快經(jīng)濟發(fā)展方式監(jiān)督檢查的情況匯報

根據(jù)曹縣加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，我局對貫徹落實中央、省市縣“十二五”經(jīng)濟發(fā)展指導(dǎo)思想、總體思路和重大措施情況、管理通脹預(yù)期有關(guān)工作落實情況、重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項投資項目的實施情況進行專門檢查。情況如下：

一、2011年以來監(jiān)督檢查工作開展情況

（一）貫徹落實“十二五”規(guī)劃情況

我縣2011年制定的2012年各項經(jīng)濟地區(qū)生產(chǎn)總值為200億元，同比增幅21%，高于菏澤市的13%、山東省的9.5%、全國的7.5%；“十二五”地區(qū)總產(chǎn)值縣增幅為19.4%，高于菏澤市的14%、山東省9%、全國的7%，符合曹縣經(jīng)濟發(fā)展的實際和實現(xiàn)跨越發(fā)展，在“十二五”未達到山東省中等發(fā)展水平、菏澤市第二大城市的要求，也全面貫徹落實了“六個堅持”的基本要求，與國家、省市縣“十二五”發(fā)展的目標緊密銜接、協(xié)調(diào)一致?！笆濉逼陂g我縣將全面貫徹落實科學發(fā)展觀，大力發(fā)揚“愛縣、忠誠、包容、厚德”的曹縣精神，緊緊圍繞“爭先進位、跨越趕超”為目標。以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以“強工業(yè)、興三產(chǎn)、保民生”為重點，堅持城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化三化互動、良性循環(huán)。繼續(xù)加快推進“富裕曹縣、幸福曹縣、和諧曹縣”建設(shè)。在2011年基礎(chǔ)上，通過五年努力，確?！耙荒甏筇崴?、兩 1

年大變化、三年大配套、四年大提升、五年大發(fā)展”，成為魯、蘇、豫、皖交界地區(qū)科學發(fā)展高地重要區(qū)域。整體目標明確，措施得力，在執(zhí)行財政政策、投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域政策等方面符合國家和省市縣“十二五”規(guī)劃的要求。

（二）管理通脹預(yù)期有關(guān)工作落實情況

1、“米袋子”和“菜籃子”工程實行了行政首長負責制。

2、主要農(nóng)產(chǎn)品、基本生活必需品、重要生產(chǎn)資料生產(chǎn)供應(yīng)保障充分。其中小麥今年預(yù)計總產(chǎn)71.3萬噸，比去年增產(chǎn)2.3萬噸；蔬菜總產(chǎn)預(yù)計115萬噸，比去年增加5萬噸；化肥農(nóng)藥供應(yīng)20萬噸，其中縣生產(chǎn)資料配送中心配送7萬噸;糧油肉蛋魚價格平穩(wěn)，市場供應(yīng)充足。

3、農(nóng)副產(chǎn)品運輸綠色通道暢通，實行了農(nóng)副產(chǎn)品運輸車 輛通行費免收政策。規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場攤位費，強化了成品價格和交通運輸收費監(jiān)督。

4、嚴肅查處價格不法行為。加強日常監(jiān)督檢查，重點加 強民生價格監(jiān)督，重點實施種子價格與涉農(nóng)收費、醫(yī)藥價格、商 品房明碼標價、教育收費等專項檢查，重點整治出租車市場秩序，規(guī)范商場、賓館、藥店、旅游等行業(yè)價格行為，著力打造“12358” 價格舉報品牌，做到有報必查、有查必果。

（三）、重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項投資項目實施情況

2011年以來，縣發(fā)改部門爭取國家技術(shù)改造專項投資項目一個，為菏澤斯遞爾化工有限公司2.4.6技改項目，爭取國家資

金120萬元?，F(xiàn)資金計劃已下達。

二、存在的問題

1、落地工業(yè)項目結(jié)構(gòu)不合理，給調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式造成較大壓力，高科技含量低，高附加值低、節(jié)能環(huán)保項目少，企業(yè)自主創(chuàng)新能力低，研發(fā)資金投入不足。

2、食用油儲備體系沒能建立，有價格人為操作的風險。

三、問題整改情況

1、嚴把項目準入關(guān)口。縣發(fā)改局、經(jīng)信局組織業(yè)務(wù)人員，認真學習《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄（2011年本）》，對新目錄產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模、產(chǎn)業(yè)方向有了正確的認識，聯(lián)手對節(jié)能報告進行審查?？h發(fā)改部門搜集整理了一批國家限制的產(chǎn)業(yè)申報程序，下發(fā)到各招商單位、職能部門，從項目準入關(guān)口限制高耗能高污染項目進入。

2、縣糧食局正在籌備縣食用油儲備庫建設(shè)，以降低需平抑食用油人為控制價格的風險。

四、措施和建議

1、縣招商部門對各招商單位和人員進行國家產(chǎn)業(yè)政策培訓(xùn)，按照國家產(chǎn)業(yè)政策招商。

2、物價、財辦、農(nóng)業(yè)、縣社等部門根據(jù)各自職能，對流通渠道的各個環(huán)節(jié)嚴把關(guān)口。

3、認真把好國家產(chǎn)業(yè)振興、技術(shù)改造專項資金項目的申報、資金管理、進度管理工作，使國家資金用足、用好。

第二篇：關(guān)于棗莊市轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)有關(guān)情況的匯報

關(guān)于棗莊市轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)有關(guān)情況的匯報

棗莊是魯南重要的中心城市，素有“山東南大門”之稱。現(xiàn)轄市中、薛城、山亭、嶧城、臺兒莊等五區(qū)和滕州市，總?cè)丝?86.79萬，面積4563平方公里。棗莊歷史文化悠久，名勝古跡眾多，是聞名遐爾的鐵道游擊隊的故鄉(xiāng)，有滕州紅荷濕地、臺兒莊大戰(zhàn)紀念館、嶧城萬畝石榴園、山亭抱犢崮森林公園等風景名勝。棗莊交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯，城區(qū)建設(shè)日新月異，鄉(xiāng)俗民風淳樸，是一座充滿活力與希望的城市，隨著環(huán)渤海經(jīng)濟圈和黃淮海經(jīng)濟區(qū)的日益隆起，棗莊經(jīng)濟社會步入了又好又快發(fā)展的健康軌道。

近幾年來，棗莊市委、市政府以“三六九五”總體思路為指導(dǎo)，堅持在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中優(yōu)化，在優(yōu)化中轉(zhuǎn)型，特別是大力實施資源城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快。2005年5月，組織召開了由有關(guān)專家學者參加的推進城市轉(zhuǎn)型理論研討會。在2008年《政府工作報告》中，明確提出了城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。2008年3月，市第十四屆人大常委會第二次會議審議通過了市政府制定的《棗莊促進資源型城市轉(zhuǎn)型實施綱要》，轉(zhuǎn)型工作成為全市人民的共同意志。2009年3月2日，經(jīng)國務(wù)院批準，我市列入國家第二批資源枯竭城市名單，是山東省、也是東部地區(qū)唯一的一個市，棗莊的發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，為全市加快推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了重要的歷史性機遇。我們緊緊抓住這一歷史機遇，積極爭取國家、省一系列政策扶持。中央財政連續(xù)四年資源枯竭城市財力性轉(zhuǎn)移支付，2009年底已到位3.02億元。作為首批利用資源型城市可持續(xù)發(fā)展專項貸款的8個試點市之一，與國家開發(fā)銀行簽署了60億元的貸款協(xié)議，為轉(zhuǎn)型項目建設(shè)爭取金融資金支持。省政府專題研究棗莊城市轉(zhuǎn)型工作，給予我市的省級配套資金達到3.54億元，并出臺了《關(guān)于支持棗莊市做好資源枯竭城市轉(zhuǎn)型工作的意見》（魯政發(fā)[2009]134號），在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財稅金融、礦產(chǎn)開發(fā)和土地利用、民生和社會發(fā)展等方面給予一系列政策扶持，批準我市提取可持續(xù)發(fā)展準備金。

城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，推動經(jīng)濟和各項社會事業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。2009年，全市GDP完成1201.3億元，人均首次突破3萬元；預(yù)算內(nèi)可用財力達到114.3億元，人均首次突破3000元；地方財政收入完成60.8億元，占GDP比重提高了0.3個百分點；全社會固定資產(chǎn)投資629.8億元，增長26.1%；城市居民人均可支配收入15651元，農(nóng)民人均純收入6255元，均增長9.3%。全市地方財政收入、固定資產(chǎn)投資、金融機構(gòu)存貸款、實際到賬外資等多項重要指標增幅居全省前五名；16項主要經(jīng)濟指標中，有15項指標增幅高于全省平均水平。

一、以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化

我市作為資源型老工業(yè)城市，重化工業(yè)占比較高。近年來，始終堅持在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中優(yōu)化，加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。三次產(chǎn)業(yè)比例由2003年的12.2︰56.4︰31.4調(diào)整到2009年的8.6︰62︰29.4，一產(chǎn)下降了3.6個百分點，二產(chǎn)上升了

5.6個百分點。雖然2009年三產(chǎn)占比較2008年提高了1個百分點，但相比2003年仍下降了2個百分點，工業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的主體地位更加凸顯，服務(wù)業(yè)發(fā)展依然滯后。

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化，特色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展較快。2009年，農(nóng)、林、牧、漁及其服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值結(jié)構(gòu)比例為64.4︰2.2︰26.1︰1.9︰5.4。與2003年相比，農(nóng)、林、漁業(yè)分別下降

1.8、1.0、1.3個百分點，牧業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)分別提高1.8、2.3個百分點。特色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展水平不斷提升，“嶧城石榴”、“滕州馬鈴薯”和“山亭火櫻桃”獲地理標志證明商標，我市成為全國最大的石榴栽植基地、最大的馬鈴薯二季作產(chǎn)區(qū)和重要的櫻桃栽植基地。全市共創(chuàng)建省、市級標準化示范基地84處，無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品“三品”總數(shù)達到286個。

（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。圍繞推進資源型城市轉(zhuǎn)型，按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、支柱產(chǎn)業(yè)多元化、新興產(chǎn)業(yè)特色化”的要求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動產(chǎn)業(yè)升級，加

快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。一是煤化工產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。目前，全市已建成煤化工企業(yè)16家，形成固定資產(chǎn)總額110億元，在建煤化工項目8個，總投資121億元，已完成投資40.9億元。已形成了以化肥、甲醇、甲醛、醋酸、清潔燃料等12種煤化工產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)體系，基本實現(xiàn)了上下游產(chǎn)品的良性發(fā)展，棗莊已成為全國最具潛力、最具競爭力的煤化工基地之一。《棗莊市煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》獲得省政府的充分肯定，成為全省煤化工產(chǎn)業(yè)編制的“藍本”。二是機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。目前，全市擁有機械制造企業(yè)713家，其中規(guī)模以上233家，擁有11大類、1000余個品種。滕州市先后被省和國家授予“山東省中小機床制造業(yè)基地”、“中國產(chǎn)業(yè)集群品牌50強”等榮譽。三是電力產(chǎn)業(yè)“上大壓小”進展順利。我市已累計關(guān)停小火電容量67.32萬千瓦，完成省政府下達我市“十一五”關(guān)停25萬千瓦任務(wù)的2.7倍，關(guān)停容量居全省第一位。在“關(guān)小”的同時搶抓“上大”機遇，目前十里泉發(fā)電廠第一臺60萬千瓦超超臨界機組已拿到“路條”。四是“拆立上旋”推動水泥產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。近年來，堅決淘汰落后的立窯水泥生產(chǎn)工藝，大力發(fā)展新型干法旋窯水泥。2007年，啟動了“中國水泥第一爆”，目前共淘汰落后水泥生產(chǎn)線170條，淘汰熟料生產(chǎn)能力1654.8萬噸，提前一年完成省政府下達我市“十一五”期間關(guān)停和淘汰任務(wù)。2009年全市旋窯水泥產(chǎn)量占總產(chǎn)的70%以上，初步實現(xiàn)了由水泥大市向水泥強市的轉(zhuǎn)變。五是科技和品牌引領(lǐng)支撐作用增強。2009年，全市新增省級高新技術(shù)企業(yè)10家，達到29家；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到19.4%，提高2.1個百分點。華潤紙業(yè)、魯南機床榮獲“中國馳名商標”稱號，實現(xiàn)了“零”的突破。內(nèi)豐面粉等19家企業(yè)的20個品牌產(chǎn)品被評為山東省名牌產(chǎn)品。

（三）以文化旅游為突破口，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。推進6個服務(wù)業(yè)重點城區(qū)、15個重點園區(qū)、30家重點企業(yè)“三大載體”和“四引”、“七個一”工程建設(shè)，努力壯大服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)模和實力。整合資源，培育龍頭，重點抓好魯南鐵水聯(lián)運、大運河物流二期、新奧化工物流港等項目建設(shè)，培育競爭力強的物流企業(yè)，打造區(qū)域性綜合物流節(jié)點。繼續(xù)推動“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和家電下鄉(xiāng)工作，激活農(nóng)村消費市場。成功舉辦全國汽車場地越野賽、山東省首屆運河龍舟大賽、“春之聲”溫泉節(jié)等51個節(jié)會活動，發(fā)展節(jié)會經(jīng)濟，培育新的消費增長點。“棗莊優(yōu)惠二日游”活動蓬勃開展，臺兒莊古城一期核心景區(qū)基本建成，全國首個海峽兩岸交流基地揭牌。2009年旅游綜合收入58.6億元，增長30%；旅游業(yè)營業(yè)稅增長4.2倍，直接拉動住宿和餐飲業(yè)稅收增長34%，旅游業(yè)日漸成為服務(wù)業(yè)中的一個新亮點。

全市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整已取得了一些積極成效，但長期以來形成的以煤炭、建材、電力為主的產(chǎn)業(yè)體系，能源消耗和資源依賴程度較高，節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保任務(wù)較重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中一些深層次的矛盾和問題尚未得到根本改善。第二產(chǎn)業(yè)仍是全市經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐和拉動力量，但工業(yè)大而不強，初級產(chǎn)品占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重仍然較高，產(chǎn)業(yè)層級較低。第三產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，新興服務(wù)業(yè)起步較晚。全市轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)仍然相當繁重，是當前乃至今后一個時期的重要任務(wù)，需要把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展同轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)有機結(jié)合起來，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，著力推動農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，進一步強化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。實施好重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，著力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，強力推進大企業(yè)集團建設(shè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，重點培育一批特色鮮明、優(yōu)勢明顯的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)先發(fā)展服務(wù)業(yè)，抓好“四引”、“七個一”項目建設(shè)，突出發(fā)展金融保險、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展商貿(mào)服務(wù)、餐飲住宿、社區(qū)服務(wù)等生活性服務(wù)業(yè)，著力把文化旅游培育成戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，推動服務(wù)業(yè)提檔、升級、增容。

二、以投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

今天的投資結(jié)構(gòu)就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓住了投資結(jié)構(gòu)就等于抓住了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵點。面對復(fù)雜嚴峻的國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，我市牢牢把握中央和省擴大投資的重點領(lǐng)域和基本方向，著力擴大投資規(guī)模、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強化投資對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟增長的拉動作用。

（一）調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。強化政策引導(dǎo)和規(guī)劃引領(lǐng)作用，引導(dǎo)投資投向重大基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)林水利、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排、社會事業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。2009年規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資中，第一產(chǎn)業(yè)完成投資10.6億元，同比增長10.1%；第二產(chǎn)業(yè)完成投資348.9億元，同比增長11.8%；第三產(chǎn)業(yè)完成投資220.3億元，同比增長55.2%。規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資完成60億元，同比增長42.7%，增幅比2008年提高19.6個百分點，占全市規(guī)模以上投資的比重達10.4%，同比提高1.3個百分點。

（二）服務(wù)業(yè)投資成為新亮點。2009年是全市服務(wù)業(yè)投資力度最大、項目質(zhì)量最好、發(fā)展速度最快的一年。第三產(chǎn)業(yè)投資增幅分別高于第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)53.4和43.4個百分點，與2008年相比，增幅提高15.2個百分點。67個“四引”、“七個一”項目累計完成投資58.4億元，同比增長55%，成為帶動服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要支撐。其中過10億元的項目2個，過5億元的6個，過億元的28個。

（三）城市建設(shè)和投資進度加快。截至2009年底，新城區(qū)完成投資12.87億元，累計建成區(qū)面積5.3平方公里。啟動高鐵站前廣場、市民中心一期和城中村搬遷工程，新城幼兒園、中醫(yī)院加快建設(shè)，醫(yī)療保健中心投入使用，光明大道BRT快速公交系統(tǒng)全面建設(shè)，老城區(qū)熱源置換及供熱管網(wǎng)改造工程基本完成，省級園林城市和省級歷史文化名城創(chuàng)建成功。棗莊火車站實現(xiàn)動車組停靠，棗臨鐵路、棗臨高速公路全線開工建設(shè)，魯南“門戶城市”建設(shè)取得新進展。從第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部投資比例構(gòu)成看，雖然高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)改造投資增幅明顯提高，但煤炭水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資占比依然很大。雖然三產(chǎn)投資增幅速較快，但由于長期以來我市投資結(jié)構(gòu)偏重，第三產(chǎn)業(yè)投入基數(shù)小，欠賬多，總體上仍然偏小，三產(chǎn)投資比例分別低于全省、全國7.7和17.9個百分點。在今后投資安排上，應(yīng)更加突出推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)資金更多地投向能夠促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的領(lǐng)域，投向產(chǎn)業(yè)鏈長、規(guī)模大、對地方經(jīng)濟發(fā)展有影響力的領(lǐng)域。

三、以重點項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的載體

項目建設(shè)是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體和支撐，是推動全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的有效舉。近年來，市委、市政府以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把“培植一批好項目”作為全市各級執(zhí)政的重要理念，實施“項目年”活動，積極爭項目招項目建項目，取得了明顯成效。

（一）抓項目儲備。加大重大項目篩選論證力度，圍繞煤化工、機械、旅游等重點產(chǎn)業(yè)，儲備一批優(yōu)勢項目、特色項目。堅持“走出去、請進來”，加強對外聯(lián)系，加大項目、資源、優(yōu)惠政策的宣傳推介，做好招商引資項目的策劃、篩選、評估、分析等各項前期工作，形成了謀劃一批、儲備一批、建設(shè)一批、竣工投產(chǎn)一批的良好格局。

（二）抓項目立項。對市級立項的項目，只要符合要求，做到快速高效服務(wù)。認真把握國家產(chǎn)業(yè)政策，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好基礎(chǔ)工作，完善手續(xù)，積極爭跑，牽頭或會同有關(guān)部門爭取一批重大基礎(chǔ)設(shè)施和八大工業(yè)集群、四大特色服務(wù)業(yè)等項目在國家和省發(fā)改委立項。棗臨鐵路、棗臨高速公路、平流層飛艇項目先后在國家發(fā)改委立項，莊里水庫、十電60萬千瓦機組、八一熱電廠擴建新城供熱電廠等項目得到國家發(fā)改委、國家能源局大力支持。在省發(fā)改委立項的項目個數(shù)逐年增加，2009年，共有57個項目在省發(fā)改委辦理了立項手續(xù)，總投資160.2億元，較上年增長64.5％，其中，備案的工業(yè)項目數(shù)量和投資總額均居全省各市首位。

（三）抓項目建設(shè)。2004年以來，共實施市級重點項目300個，完成投資537.4億元，其中工業(yè)項目242個，完成投資460.7億元，有219個工業(yè)項目竣工投產(chǎn)。特別是2009年，在國際金融危機的大背景下，我市重點項目建設(shè)逆勢而上，全市投資億元以上在建項目208個，同比增加29個，完成投資346.8億元，同比增長40.9%。其中，投資過10億元項目24個，同比翻了一番。市定50個重點項目，總投資464.6億元，完成投資137.6億元，同比增長38.3%。有8個項目列入省重點項目，占17市總數(shù)的8.5%。

（四）抓協(xié)調(diào)服務(wù)。突出抓好金融資金對項目建設(shè)的支持，組織“銀企會”、“企業(yè)聯(lián)誼會”，引導(dǎo)各種資金投入到好項目、大項目上。2005年以來，棗莊已連續(xù)四年召開銀企合作洽談會，簽約項目485個，簽約資金412億元，累計資金到位率在80％以上，為我市的項目建設(shè)提供了強有力的資金支持。深入企業(yè)，到項目建設(shè)單位進行現(xiàn)場辦公，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，采取上門服務(wù)、特事特辦等方式，幫助項目單位在項目審批、土地使用、工程建設(shè)等方面創(chuàng)造便利條件，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的重大問題。

今年我市《政府工作報告》提出的50個城市轉(zhuǎn)型項目中，民生項目3個，城市公共事業(yè)項目4個，重大基礎(chǔ)建設(shè)項目4個，環(huán)境治理和生態(tài)修復(fù)項目2個，服務(wù)業(yè)項目9個，工業(yè)項目28個。工業(yè)項目中，既包括煤化工、機械制造、新型建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，又包括新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物科技等新興產(chǎn)業(yè)，充分體現(xiàn)了轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的要求。

四、加快推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的意見建議

雖然我市近年來堅定不移地實施城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得了一定成效，但與先進地區(qū)相比，還存在著很大差距，需要省委、省政府繼續(xù)給予傾斜和扶持。

（一）加大對棗莊城市轉(zhuǎn)型支持力度。棗莊作為革命老區(qū)、老工業(yè)基地和東部唯一列入國家資源枯竭城市名單的城市，國家和省給予了很大支持，并已出臺了一系列支持我市城市轉(zhuǎn)型的政策措施?！笆濉逼陂g是棗莊市城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我們將切實落實好中央、省已出臺的政策措施。同時，懇請省里從政策、用地、項目、資金等方面加大支持力度。一是在財稅政策和資金上加大支持力度。運用稅收調(diào)節(jié)手段，出臺稅收優(yōu)惠政策，鼓勵“兩高一資”行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)兼并、重組，支持優(yōu)勢企業(yè)做大做強，加快淘汰落后產(chǎn)能，加快行業(yè)技術(shù)升級改造。加大對資源型城市節(jié)能降耗的獎勵力度，對超額完成節(jié)能降耗任務(wù)的給予超額獎勵。積極向中央建議調(diào)整稅收返還體制，在確定稅收返還時，不僅僅以“兩稅”增量作為基數(shù)，而要以當?shù)厝可侠U稅收的增量作為基數(shù)。盡快下達我市開征可持續(xù)發(fā)展準備金標準，并將棗礦集團在我市轉(zhuǎn)型扶持期間上繳的國有資本經(jīng)營收益返還我市，用于生態(tài)修復(fù)。二是在人才資源儲備、引進上給予支持。加快城市轉(zhuǎn)型，打好煤化工、文化旅游、城市建設(shè)“三大戰(zhàn)役”是我市轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的突破點，但相關(guān)方面的人才儲備不足，對高層次人才吸引力不強，嚴重阻礙了轉(zhuǎn)型步伐。建議省里在高層次人才引進方面給予政策傾斜，鼓勵兩院院士、國家級、省（部）級有突出貢獻的中青年專家、“泰山學者”等高層次人才來棗工作，在棗莊建立博士后流動工作站。促成棗莊留學人員創(chuàng)業(yè)園省市共建，冠“山東省”名稱、執(zhí)行省政策、省先期投資，棗莊市出場所，省市兩級共管，提升對高層次人才的吸引力。每年至少舉辦一次省級人才專場招聘會，為棗莊招聘急需的文化旅游、煤化工、城市建設(shè)等方面的人才，并在招聘、培訓(xùn)人才所需的資金方面給予更大的扶持。

三是幫助解決在轉(zhuǎn)型過程中，就業(yè)、社會保障等方面的實際問題。近年，因大批資源型企業(yè)政策性破產(chǎn)或依法破產(chǎn)、關(guān)停，就業(yè)安置壓力很大，困難企業(yè)職工醫(yī)療保險不完善等有關(guān)問題逐步顯現(xiàn)。建議省里建立有效的多渠道籌資渠道，完善財政補助機制，做好資源枯竭城市轉(zhuǎn)型與推進“老工傷”人員納入工傷保險統(tǒng)籌、困難企業(yè)職工參加醫(yī)療保險的結(jié)合工作。將棗莊市全部納入國家首批新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點，財政上加大對新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的補貼力度，減輕地方政府的財政壓力。扶持棗莊建設(shè)市級人力資源市場一處，繼續(xù)對區(qū)（市）人力資源市場進行專項資金補助，逐年加大對棗莊市的就業(yè)專項資金扶持力度、失業(yè)保險調(diào)劑金支持力度。

四是加大對環(huán)保工作的支持力度。一方面，我市結(jié)構(gòu)性污染突出，減排任務(wù)十分艱巨，生態(tài)環(huán)境破壞嚴重，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善，需投入大量的治理資金；一方面我市可用財力十分有限，特別是山亭區(qū)、嶧城區(qū)屬于全省重點貧困縣，財政非常困難，環(huán)保工作處于“兩難”局面。建議中央和省加大對我市政策和資金的支持力度，將原來按比例上交到國家和省的排污費，30萬千瓦以上電力企業(yè)的二氧化硫排污收費全部下放歸市級財政使用，用于解決治污資金不足的問題。增加我市環(huán)保資金項目，擴大資金支持范圍，降低或減免地方財政配套資金。充分考慮我市地處南水北調(diào)沿線、淮河流域，要求的水質(zhì)標準高的實際，加大“以獎促治”的力度。

五是加大對城市棚戶區(qū)、城中村改造和農(nóng)房建設(shè)的扶持力度。財政上加大支持力度。積極幫助爭取中央財政對資源枯竭型城市棚戶區(qū)改造項目的資金支持。在2009年至2012年期間，省財政將棚戶區(qū)改造建設(shè)用地有償使用費、征地管理費等全額返還我市，并幫助爭取中央留存部分全額返還，對參與棚戶區(qū)改造的所有公司應(yīng)上繳省級的企業(yè)所得稅（8%）、營業(yè)稅（20%）增量部分全額返還，用于棚戶區(qū)改造的補充資金。政策上，今年及今后三年列支的農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造獎補資金分配方面對我市給予傾斜和扶持。對我市已列入農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造規(guī)劃的村莊“騰空地”整理復(fù)墾項目給予支持，對通過實施舊城改造及城中村改造新增建設(shè)用地有償使用費、征地管理費全額返還或提高給棗莊的分成比例，用于舊城改造及城中村改造等方面。在農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造新增建設(shè)用地規(guī)劃和計劃指標上向我市傾斜，重點對城中村改造等民生項目給與扶持。批準并適當擴大我市城中村改造“建新拆舊”項目區(qū)，并在篩選城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目區(qū)時，優(yōu)先安排棗莊“掛鉤”項目。對“可再生能源建筑應(yīng)用”項目予以重點傾斜與扶持，支持我市申報2010年“可再生能源建筑應(yīng)用示范城市”。

（二）幫助棗莊爭取享受中西部地區(qū)資源枯竭城市的優(yōu)惠政策。盡管我市地處東部地區(qū)，但從經(jīng)濟總量和人均指標來看，仍是欠發(fā)達地區(qū)。如果能享受到中西部地區(qū)政策，對加快我市城市轉(zhuǎn)型步伐，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式調(diào)整，將有極大的促進作用。建議省里在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財稅金融、土地利用、民生和社會發(fā)展等方面，積極幫助棗莊爭取享受國家關(guān)于中西部地區(qū)資源枯竭城市的優(yōu)惠政策，推動棗莊加快轉(zhuǎn)型。

（三）提升魯南經(jīng)濟帶區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的層次。去年以來，國家相繼批準了十多個區(qū)域發(fā)展規(guī)劃。我省黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)國務(wù)院批復(fù)，山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃即將上報國務(wù)院。魯南經(jīng)濟帶作為實施省委、省政府提出的“一體兩翼”區(qū)域發(fā)展和海洋經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要組成部分。建議省里充分考慮魯南地區(qū)作為山東欠發(fā)達地區(qū)的實際，盡快將魯南經(jīng)濟帶區(qū)域發(fā)展規(guī)劃上報國家審批，提升其層次，實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟均衡發(fā)展。

第三篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會有作為，職工作貢獻”大討

論活動總結(jié)

5月31日，我社區(qū)召開了 “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動動員會，標志著我社區(qū)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會有作為，職工作貢獻”活動的正式啟動。

該討論活動以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會有作為，職工作奉獻”為主題，活動從5月底到7月初共三個月的時間，分為宣傳發(fā)動、研討、論壇、總結(jié)經(jīng)驗，撰寫論文四個階段，緊緊圍繞“推動科學發(fā)展觀，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工會重點工作如何尋找切入點”、“提高自主創(chuàng)新能力，為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供強有力的科技支撐”等討論提綱，積極探索工會工作更好的服務(wù)大局的新思路，新途徑，新載體，提高職工隊伍整體素質(zhì)，保護和激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，推進以改善民生為重點的社會主義建設(shè)。會議要求，工會組織要切實把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動作為事關(guān)全局刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，強化措施，全面推進，為我社區(qū)的經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供強力推動，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將活動做如下總結(jié)：

一、以人為本，夯實基礎(chǔ)工作。

要立足基礎(chǔ)工作，用全方位的標準體系來規(guī)范工作。以職工為本，從規(guī)范的工作標準管理入手，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合自 1

身實際，有的放矢地做好職工教育和工會工作，重點突出職工隊伍建設(shè)與能力水平的提高。

二、適應(yīng)超常規(guī)發(fā)展的新形勢，建設(shè)好職工之家。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)營理念和模式有很大的轉(zhuǎn)變，是發(fā)展歷史進程中的跨躍。工會組織和從事工會工作的同志，都要面臨許多新情況、新要求，準確把握好工會工作的定位，因此，要盡快從思想上轉(zhuǎn)變觀念，完成工作轉(zhuǎn)型，全面落實各項職能，充分發(fā)揮工會組織在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。工會組織是職工的“娘家”，開展好建設(shè)職工之家活動的工作是工會工作的重要工作內(nèi)容，要再接再厲，不斷創(chuàng)新，尋找適宜企業(yè)特點的工作模式，以高度的政治責任感和工作熱情勤勉工作，做好建設(shè)職工之家活動，努力在新的層次上推進建設(shè)職工之家工作。

三、抓好民主管理，深入公開制度。

繼續(xù)推進公開制度，力求公開工作達到“三求”、“四規(guī)范”：即求共識、求公正、求突破；內(nèi)容上、形式上、時間上、程序上規(guī)范；對職工反映的意見、建議和職工群眾關(guān)心的“熱點”、“難點”問題，要認真對待和熱心幫助解決。繼續(xù)完善公開的形式，開辟民主管理有效渠道，如定期召開懇談會，以面對面談心、對話以及現(xiàn)場辦公等多種形式，實現(xiàn)與員工的廣泛溝通與交流；要適時組織開展合理化建活動，推動本社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

四、圍繞社區(qū)中心工作，組織勞動競賽，開展“學習型班組”活動。

組織廣大職工開展勞動競賽，是工會的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新年里，我們要以“一本三提高創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，結(jié)合實際，突出重點，大膽創(chuàng)新。

一是要抓住三個層面。即勞動者、管理者和監(jiān)督者三個層面。競賽的主體是勞動者，要積極啟發(fā)勞動者的覺悟，抓住勞動者最關(guān)心而又是社區(qū)迫切需要解決的問題，把競賽轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。管理者要把現(xiàn)代化科學管理方法和手段引進競賽，把勞動者的注意力吸引到關(guān)心社區(qū)、搞活社區(qū)上來。監(jiān)督者要通過監(jiān)督機制來確保競賽活動的公平、公開、公正。二要把握三個結(jié)合。即勞動競賽與社區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、中心工作、職工素質(zhì)工程有機結(jié)合，使競賽成果體現(xiàn)在經(jīng)濟效益、服務(wù)中心和提高職工學習知識、運用技術(shù)、改革創(chuàng)新的能力上來。三要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。即努力實現(xiàn)社區(qū)由大變強、職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變、激勵機制由以精神激勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神、物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。工會要重視職工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，要積極倡導(dǎo)崗位成才，調(diào)動職工學習業(yè)務(wù)，使職工隊伍技術(shù)技能素質(zhì)不斷提高。

五、繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實工會“維護”職能。

群眾利益無小事。凡是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅持一條原則：即在任何情況下，3都必須把實現(xiàn)職工的根本利益作為工作的落腳點，把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮。認真履行好工會的四項職能，圍繞職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益來落實，要通過具體而深化的重點工作，不斷使“突出維護”得以真正落實，使工會的維權(quán)貫穿到推動改革、促進發(fā)展、積極參與的全過程，為企業(yè)分憂，為職工解難，使廣大職工見到實實在在的效果。

擁暉社區(qū)黨總支委員會擁暉社區(qū)居民委員會二0一0年七月二日4

第四篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)心得

用扎實的工作去助推灌區(qū)的飛躍

——對“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”活動的心得

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，實現(xiàn)未來經(jīng)濟發(fā)展目標，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、完善社會主義市場經(jīng)濟體制方面取得重大新進展。市委十三屆十一次全會和全市水利工作半年總結(jié)會議精神都緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”這一主題展開討論，李家岸管理局緊緊相應(yīng)號召，根據(jù)自身具體情況結(jié)合實際，把工作思路如何由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，如何讓把水資源從“以需定供”向“以供定需”轉(zhuǎn)變，作為一項重要課題來研究部署。作為國家大型引黃灌區(qū)，幾年來在取得了良好的經(jīng)濟和社會效益的同時，從學習管理、制度健全、服務(wù)保障、技術(shù)人才等方面也做了大量的而實際工作。

一、苦練內(nèi)功，認真建設(shè)學習型團隊目標

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”本身就是實踐科學發(fā)展觀的具體行動，我們在不斷學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個代表的同時，也更加深入的結(jié)合當前的社會形勢，用科學發(fā)展的眼光來武裝自己，為創(chuàng)造一個好的學習環(huán)境，建設(shè)一支和諧型學習團隊，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學習，發(fā)揮榜樣力量，研究制定職工學習規(guī)劃和實施方案，把學習和工作有機結(jié)合起來，立足于解決灌區(qū)工作的實際問題，以科學發(fā)展觀理論、業(yè)務(wù)技能知識、法律法規(guī)為主的學習內(nèi)容，免費提供學習書籍、材料，學習成績與年終考核掛鉤等激勵機制。實施一段時間后為局里培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，同時給灌區(qū)管理工作帶來了生機和活力。

二、改善設(shè)施，依次展開新建基層站所工程

基層站所是一個小單元，但卻擔負著測沙、量水及水利執(zhí)法的重要職責。由于原來基層站所各項基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，生活、工作等條件太差，對于各項任務(wù)的完成，靠的是一種韌勁、一種責任心。只有基層扎實的努力，不斷加強基層站所建設(shè)才是推進依法治水，深化水利改革，加強隊伍建設(shè)，從而做好各項水利工作的基礎(chǔ)。像在基層默默聞聞工作20多年的葛富強、王玉勝、王道銀等，他們只是個代表，全局60余名職工都是兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的工作著，正是他們的辛勤工作才使全局工作有一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

三、唯才是用，抓緊進行灌區(qū)管理體制改革

我灌區(qū)管理與經(jīng)營的體制模式，還是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，已經(jīng)沿用了幾十年。隨著市經(jīng)濟的發(fā)展，舊式管理體制的弊端日益凸現(xiàn)，適應(yīng)不了灌區(qū)現(xiàn)代化管理的需要，已阻礙了灌區(qū)的發(fā)展，對這種舊的管理體制必須進行改革。我局對管理單位內(nèi)部人事制度進行改革。根據(jù)有關(guān)政策定編定崗，競崗競聘，做到人人有事干，個個有責任。要把一批思想先進、作風過硬、工作能力強推到第一線，工程科在沒有科長的情況下，劉洪明勇挑重擔，不怕?lián)熑?。同時我局相應(yīng)市局號召把富有創(chuàng)新精神的同志充實到基層去，不斷滿足水利基層發(fā)展的需要。在隊伍建設(shè)上，更是大力搞好人才引進、培養(yǎng)、使用，發(fā)揮人盡其才、才盡其用，努力建設(shè)一支思想道德好、技術(shù)水平高、作風過得硬、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻的職工隊伍，為隊伍發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。

四、明確產(chǎn)權(quán)、逐步加大灌區(qū)行政執(zhí)法力度

灌區(qū)引水是一項長期的艱巨任務(wù)，長期以來灌區(qū)非法墾殖、取土、破壞水利設(shè)施等現(xiàn)象較為嚴重，制約了灌區(qū)規(guī)范化管理和可秩序發(fā)展的步伐。為打破這種“管理真空”，搞好水利工程的建設(shè)與管理，保證引水安全，防止灌區(qū)的違法活動，根據(jù)國家頒布的《水法》、《灌區(qū)暫行管理辦法》等有關(guān)的法律法規(guī)、政策。我局針對灌區(qū)實際狀況，從維權(quán)入手，對于灌區(qū)毀壞水利工程設(shè)施、偷水、破壞堤壩等現(xiàn)象，嚴重干擾灌區(qū)的正常引水秩序的行為，在2007年開展了綜合治理行動。通過散發(fā)傳單、張貼通告、標語等方式，從而扭轉(zhuǎn)了灌區(qū)管理難，提高了灌區(qū)管理水平，實現(xiàn)了灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中還不斷加強部門配合與執(zhí)法人員培訓(xùn)，加大法律法規(guī)的宣傳力度，構(gòu)筑一個高效而有力的行政執(zhí)法體系，嚴懲灌區(qū)內(nèi)的違法活動。

五、保障后勤，努力提高服務(wù)管理水平

后勤服務(wù)工作，繁、雜、臟、累、險，要搞好這項工作，必須打造一個良好團隊，辦公室負責財務(wù)、車輛、保衛(wèi)、文秘、食堂、物品采購等管理工作，搞好后勤服務(wù)工作，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。在領(lǐng)導(dǎo)重視，職工努力的情況下，大家堅持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結(jié)、特別能奉獻”的精神，不但提高了后勤職工綜合素質(zhì)，而且形成了一只和諧、能打硬仗的團隊。車輛在公里數(shù)、油耗、修理費等各方面都有專人負責，在07年以來為局里節(jié)省將近5萬元。推行個性化服務(wù)，把食堂搞得紅紅火火，各種生、熟食品、刀具、餐具都分類存放，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺，讓職工有種在家的感覺。對大宗物品和辦公用品采購，、根據(jù)各科室需求，制訂采購計劃，由領(lǐng)導(dǎo)開會討論審批，三人以上去購買，入庫、發(fā)放都登記入檔，做到透明。

六、轉(zhuǎn)變觀念，努力推動灌區(qū)現(xiàn)代信息建設(shè)

要實現(xiàn)灌區(qū)管理的現(xiàn)代化，信息化建設(shè)是提高灌區(qū)管理手段的重要標致。灌區(qū)的信息如水位、流量、雨量等的采集在計算機技術(shù)普遍應(yīng)用的今天，我們還抱著人工采集的辦法不放，就顯得戀舊棄新了。隨著科技的發(fā)展灌區(qū)工作對信息的依賴程度越來越高，向市局提供包括水量、水質(zhì)、含沙量等信息，信息化建設(shè)使灌區(qū)管理流程更加科學，減少人為因素干預(yù)、計量和核算的誤差，因此，加大灌區(qū)信息化建設(shè)是灌區(qū)自身發(fā)展的迫切需要，是實現(xiàn)水資源優(yōu)化配置的重要手段，必將提高灌區(qū)的管理水平。我局實施方案投資50多萬元，灌區(qū)共建成自動水位監(jiān)測點8處，自動視頻監(jiān)測點11處，中心局域網(wǎng)1處，購買計算機7臺，在保障灌區(qū)運行安全、降低運行成本、節(jié)約灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明顯效益。

七、完善制度，不斷加強灌區(qū)建設(shè)項目管理

灌區(qū)工程的新建、維護維修、除險加固等建設(shè)是實現(xiàn)灌區(qū)效益、優(yōu)化資源配置的直接手段，是灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是管理單位生存的根本，對于工程項目必須加強管理，保證工程能正常運行，不出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保投資效益。項目的建設(shè)嚴格按照國家現(xiàn)行基本建設(shè)程序來管理，施工指揮部下設(shè)辦公室、財務(wù)部、水政科、材料供應(yīng)部，對工程的質(zhì)量、資金等各方面全面的進行監(jiān)督管理，項目建設(shè)過程中加強技術(shù)監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)，完工后經(jīng)有關(guān)部門進行竣工驗收，保障工程能充分發(fā)揮效益。

第五篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)演講稿

?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車間 宋偉

尊敬的各位評委、朋友們大家好，我是來自二軋車間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

作為一個在這片熱土上長大的孩子，萊鋼幾十年的高速發(fā)展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學習中點亮無限希望，在創(chuàng)新中壯大著無窮力量?，如今已過不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績面前我們并沒有自滿，而是在鋼鐵企業(yè)的?嚴冬?中認真審視自己在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，求新思變。用?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?為企業(yè)帶來新機遇，創(chuàng)造新發(fā)展。

?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?如一陣春風吹活了棒材，吹出了車間的新舉措。轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理方式。實現(xiàn)了現(xiàn)場由單純的物的定置管理向人的習慣行為的轉(zhuǎn)變，由突擊清理逐步向日常保持轉(zhuǎn)變。?客廳式?的車間不禁讓大家贊嘆：?轉(zhuǎn)調(diào)?給力，車間環(huán)境一新?？粗慌鷣碥囬g的參觀團，職工的心理更是自豪的樂開了花。轉(zhuǎn)變觀念，把好備件數(shù)量、質(zhì)量可控關(guān)，科學使用關(guān)和修舊利廢?三道關(guān)?，向成本要效益。轉(zhuǎn)變激勵方式，提升指標。?負差穩(wěn)定性攻關(guān)勞動競賽?、?全線‘萬噸無軋廢’勞動競賽??熱停工時勞動競賽?，每一場競賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進取的豪情。車間成了舞臺，大家在?比、學、趕、超?中為車間創(chuàng)造了一個又一個嶄新的記錄。

為何大家在生產(chǎn)中干勁十足？為何大家在?轉(zhuǎn)調(diào)?中爭先恐后？感恩！是感恩！感恩企業(yè)的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業(yè)，思企業(yè)所思，想企業(yè)所想。一時間，報紙上講述著轉(zhuǎn)調(diào)的典型事例，班組里討論著?怎么轉(zhuǎn)，如何調(diào)?的難題，?轉(zhuǎn)調(diào)?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉(zhuǎn)調(diào)?，我們在思考中紛紛行動起來，開始了自我的轉(zhuǎn)變。

從單一技能向一專多能轉(zhuǎn)變。李師傅在電工班可謂是響當當?shù)募夹g(shù)骨干，但是在一次設(shè)備故障的維修中，他發(fā)現(xiàn)一個小小的機械故障同時存在，因為不懂機械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來處理，結(jié)果錯過了最佳的處理時間。事后，李師傅便決心要學習機械維修。為此，他放棄了平時最喜歡的撲克牌，全