第一篇：房建部個人工作總結

房建部個人工作總結

2013年是我們公司開發(fā)海珂·花郡項目的一年，也是公司成功邁進的一年，更是我們房建部輝煌的一年。作為一名工程師，在房建部領導下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、現(xiàn)場工作（二至十六項為海珂·花郡項目）

1、三千城室外總平竣工資料及竣工圖

2、售樓部主體質量檢查以及測量定位施工3、17、18號樓基礎旋噴樁加固施工4、17-20#樓測量定位復核

5、A地塊地勘

6、一期土方開挖

7、一期一標段基坑加固支付8、15號樓基礎換填施工9、15-16#樓施工至地下室頂面10、17-18#樓施工至地下室頂面12、19-20#樓施工至一層樓面13、3、4#商業(yè)地基開挖結束

14、B-03樣板房土建、裝修施工

15、員工食堂施工

二、技術部技術配合工作

1、B-03樣板房施工方案及內裝設計

2、A、B地塊及樣板房廣告圍墻設計3、15-20號樓施工圖設計技術配合4、17-20號樓構造措施調整抗震等級設計技術配合5、15-20號樓平面修改、結構優(yōu)化設計技術配合6、21-24號樓戶型和節(jié)能調整設計技術配合7、一期景觀方案設計技術配合8、一期戶型圖繪制

三、外協(xié)工作

1、八地塊總平報規(guī)

2、售樓部報規(guī)、報建

3、一期報規(guī)、報建、面積測繪

4、配合銷售部辦理預售許可證

5、**海珂公司開發(fā)資質辦理

6、一期環(huán)評及節(jié)能評估

回顧歷史，展望未來。2013年在各位領導和同事的關心支持下，整個海珂·花郡一期的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關的法律法規(guī)。理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在2014年中做的更好。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的房建部更是一個團結拼搏的集體。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝愿海珂實業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達；祝愿房建部在來年圓滿完成施工任務，為公司交出滿意的答卷。

房建部：任林

第二篇：2019基建部個人年終工作總結

基建部工人人員在做好專業(yè)工作的同時，需要積極與人資部門配合，制定了部門的培訓計劃并組織實施。配合公司黨委完成各項活動。下面就是小編給大家?guī)淼?019基建部個人年終工作總結范文，希望能幫助到大家!

2019基建部個人年終工作總結范文一

光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20年已即將過去，更應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短，回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

一、安全管理方面。

由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。

二、施工質量方面。

從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。

依據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風陵渡變電站#584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎工作。

按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準。管理標準包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范。電氣絕緣監(jiān)督技術標準。電氣專業(yè)分工。電氣點檢長、點檢員安全職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準。以及5大類60余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維護方面的資料。

五、圖紙、設備管理工作。

依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協(xié)議的談判簽訂的各項工作，為了保證設備按期保質的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。

在負責土建施工管理的一個多月時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機基座澆筑。啟動鍋爐房、#2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理。地下管網施工。輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié)調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。

七、其它工作。

在做好專業(yè)工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的培訓計劃并組織實施。建立了設備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。

一年來，在同事的幫助和領導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、電廠基建對于我來說是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強施工管理和工程質量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。

2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務工作的同時，改變自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設備生產供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!

2019基建部個人年終工作總結范文二

2019年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支持下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產量、產值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能滿足生產的需要。同時，適時地探索和系統(tǒng)地建立適應成套部快速發(fā)展要求的更高效的設備管理方法。

第一部分：2019年工作總結

一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育

設備動力室總人數17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名?？傮w來看，設備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：

1、單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才。

2、開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質，并使員工獲得集體榮譽感。

3、申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結合，快速提高維修技能。

二、依照現(xiàn)有設備情況加強設備基礎管理

設備基礎管理是設備管理的一項重要內容，是規(guī)范設備管理、開展設備運行考核的重要基礎。完善動態(tài)的設備基礎資料，是減少重復勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設備管理效率和技術水平的必要條件。設備部門負責設備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設備動力室的工作重點主要放在落實設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。

為了充分利用現(xiàn)有設備，在提高設備生產利用率的同時，又能達到節(jié)能減排的效果。每月定期根據設備的運轉情況，編制設備月份維修及保養(yǎng)計劃。設備保養(yǎng)必須堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產的需要，對每臺設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的執(zhí)行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結，做到勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備的質量，確保機械設備的正常運行。

三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理

設備運行檢修管理和綜合考核是設備管理的最重要工作之一，直接關系到設備的穩(wěn)定運行情況，是衡量設備管理水平的標志之一。

設備動力室依據設備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養(yǎng)意識。使設備各項管理、技術、標準和考核落到實處。

今年與2018年相比，通過落實部相關設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的思想，設備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。

四、加強員工培訓、提高維修技能

設備動力室維修鉗工和電工基本都是20年剛入廠工作的大專生，維修經驗欠缺，維修技術淺，導致維修大型精密數控機床效率低，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過培訓計劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。

五、安全

為保障員工安全，設備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。20年設備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。

六、落實節(jié)能減排措施

經部領導批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設備動力室依據該措施，認真做好日常檢查工作，并根據檢查情況，及時整改相關問題。

七、不足

1、由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質量還需要進一步提高。

2、管理技能還需要進一步加強，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細節(jié)兼顧。

3、設備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實，還需要進一步強化。

第二部分2020年工作計劃：

一、繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質過硬，愛崗敬業(yè)的維修服務團隊1、2020年1月—12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關法律法規(guī)的講座，由設備動力室主任及班組長負責宣講。

2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。

3、關心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。

二、在2020年良好的設備管理基礎上，繼續(xù)將設備管理工作做細，以適應成套部的發(fā)展和滿足生產要求1、1月—4月，建立設備潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質量，控制潤滑油成本。

2、1月—4月，建立設備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領取，控制冷卻液成本。

3、全年，繼續(xù)嚴格落實成套部各項設備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設備管理方法。

三、繼續(xù)做好設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理工作1、1月—4月，進一步改進周檢及日常檢查內容，提高設備檢查質量，能切實發(fā)現(xiàn)設備存在問題，并及時解決。

2、1月，根據國家特種設備管理法規(guī)，建立特種設備安全檢查及維護保養(yǎng)方案，確保特種設備處于良好技術狀態(tài)，并嚴查各種違章使用特種設備現(xiàn)象。

四、繼續(xù)加強員工培訓、提高維修技能1、2020年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動力室內部培訓計劃，主要開展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門子數控編程知識方面的培訓。

2、落實2020年建立的兩項標準化工作，完成2020年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。

五、繼續(xù)認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。

六、繼續(xù)監(jiān)督落實節(jié)能減排措施，達到公司節(jié)能目標。

2019基建部個人年終工作總結范文三

2019年，在公司及項目領導的正確領導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20部門工作，并得到了項目領導及各施工隊的一致好評，現(xiàn)根據公司要求，從部門工作作風建設、機械現(xiàn)場管理、內業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個方面對2019工作總結如下：

一.工作作風建設

我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建設也作為我部2019機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

1.根據本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。

2.工作態(tài)度認真，積極主動，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。

3.部門內部分工明確，團結協(xié)作，部門領導以身作則，配合協(xié)調項目部其他部門、各施工隊、設備供應商等之間的業(yè)務關系，做到準確、及時、高效。

4.本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺接受監(jiān)督。

5.健全部門的學習制度，學習設備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務水平。

6.工作嚴謹，行為規(guī)范，遵守項目部勞動紀律。

二.現(xiàn)場管理

由于我項目各機械設備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人管理。

現(xiàn)場安全管理：

我項目始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發(fā)生機械設備重大事故，各安全管理有關事情如下：

1.進行設備進場安全教育，并制培養(yǎng)機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備能安全工作。

2.保證設備的自身安全。所有設備進場前，必須經過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現(xiàn)場設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機械設備工作的環(huán)境及時進行考察，以確保設備順利進行施工。

3.小型設備由機械部統(tǒng)一調度，指定施工隊專業(yè)人員進行操作。

現(xiàn)場施工管理：

我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。

1.“熟悉生產”。我部員工能積極的與生產部門溝通，做到了解生產，熟悉生產。提前準備生產活動中所需要的各施工設備，并協(xié)助生產調度科學合理的安排設備。

2.“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動現(xiàn)場，并及時協(xié)調解決，并提出相關方案，解決不了的及時向上級領導匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小。

3.控制成本。了解各施工點所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿足施工需要，對使用率低的設備及時清場。杜絕無重大原因，惡意占用設備資源的現(xiàn)象。及時對施工中的設備發(fā)動機運轉時間進行監(jiān)督，為內業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進行抽查，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損。

三.內業(yè)管理

內業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設備信息系統(tǒng)管理。

1.各種管理臺帳如：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、維修保養(yǎng)臺帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時整理。

2.開通了設備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內容。

3.保存收集各設備的資料檔案。

4.按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作。

四.節(jié)能減排工作管理

1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責。

2.我部主要負責設備管理和用電管理。設備管理：我項目優(yōu)先選用應用了新

工藝、新技術、低能耗的設備進行生產;投入生產中的設備按相關標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產生的費用以及污染環(huán)境等物質排放量;對油料消耗進行嚴格的考核，對于油耗超標的設備及時清場。對施工中的設備進行嚴密的監(jiān)控，杜絕長時間不合理占用設備等不良現(xiàn)象，以保證設備的高效率運行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產品、新技術，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。

3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。

2020年工作計劃

2020年我項目即將完工，項目部面臨的任務將更加艱巨，同時對我部的工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了20年的工作計劃。

一、工作目標

1.設備的完好率達到96%以上。

2.機修停工率小于1.0%。

3.杜絕特大、重大設備責任事故;大型設備責任事故低于0.1%。

4.修理費達到公司規(guī)定的標準。

5.加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

6.加大學習力度，確保人員素質不斷提高。

二、主要工作內容

1.轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大公司設備管理力度，保證設備正常生產。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。

2.加強經營成本的控制。將20年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚，同時完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格，減少如機械臺班、油料等項目財產的流失。

3.加強安全教育。計劃與安全部聯(lián)合組織一次關于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。

4.資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號，做好目錄，同時按月、半年、年匯總相關信息。

5.加強節(jié)能減排工作的力度。按《項目節(jié)能減排管理辦法》逐個落實，并使管理范圍更廣更細致。

6.移動模架的拆裝、保養(yǎng)、運輸。此工作預計在10月進行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構件裝箱。

2020年對我項目來說是最關鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進行觀念更新，加強作風建設,著力推進能力提升，通過健全制度，規(guī)范行為，進而,提高服務質量，為生產活動的順利進行提供足夠的保障。

2019基建部個人年終工作總結范文四

2019年基建辦在局領導的關懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：

一、思想政治工作方面

發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“立足安全、保證質量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痹、質量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務潛力，磨練隊伍，為學校用房建設工程順利完成奠定基礎。

二、履行工作職責方面

在工程建設過程中，經常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調施工單位存在的爭議，召開各種專題技術問題會，研究解決施工過程中遇到的設計變更和裝飾細節(jié)，保證施工的合理性和實用性;透過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質量，確?，F(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質量。

三、本具體工作實施方面

基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質量監(jiān)督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心小學檢查校舍，了解險房狀況。同時，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術部門，對虹螺峴小學平房進行技術鑒定。

基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設計、工程質量監(jiān)督站、學校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。

基建辦向審計局報送“四家幼兒園工程”審計有關材料。同時，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學和興達小學新建教學樓申請報告。

基建辦起草新建濱海實驗中小學及幼兒園教育教學設備設施所需求備品及資金，計劃上報局長。

完善校安工程檔案、建立學校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數據。

四、工作中存在的問題

一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設建言獻策，把好質量關。

在今后的一年里，基建辦將全面落實好2020年工作目標，發(fā)揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程持續(xù)保量的按時竣工，嚴格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。

第三篇：基建部工作總結

山東英泰建材科技有限公司

基建部工作總結

公司成立之初，我有幸參加了公司的基建工作。一年來邊學習、邊實踐、邊工作，在宋總和公司領導的直接關懷、領導下，基建部取得了一些成績，同時也暴露出了很多問題和不足，現(xiàn)在就基建部的工作情況向公司領導簡要匯報如下：

一、2010年的工作回顧

1.土方整理工作：共完成土方整理80余萬立方米，強夯6萬余平方米。施工中對施工單位嚴格要求，無大的質量事故和安全事故，施工完畢后對土方量、強夯量逐一進行了丈量、測算，從嚴控制工程成本。

2.三個主車間的招投標與建設工作：積極主動地給宋總當好參謀，順利的完成了包裝車間、原料庫、合成車間的招投標工作，選擇了較為優(yōu)秀且報價最低的施工隊伍。施工中，基建部對分部分項工程進行了監(jiān)督檢查，對施工中出現(xiàn)的質量問題及時督促施工單位整改，嚴把質量關，以確保工程的質量，同時加強安全管理，整個施工過程順利，沒有發(fā)生大的質量安全事故，為下步的基建工程開了個好頭。目前，三個主車間均已施工完畢，基本能達到使用要求。

3.一些輔助設施的建設工作：比如辦公房、廠區(qū)硬化、大門、圍墻等的建設工作等。

二、工作中存在的問題與不足

1.基建部的工作指導作用不突出。主要原因是我的經驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發(fā)展缺乏預見性，不能很好的把企業(yè)發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來。因此，在今后的工作中必須加強學習，充分領會企業(yè)的發(fā)展思路，確?；üぷ鞯目茖W性。

2.通過一年來的工作，充分認識到自己專業(yè)水平的不足。以前我主要是在項目部工作，對CAD制圖等接觸很少，僅是按圖索驥，很少自己動手。所以在今后的工作中一定要不斷進行學習和深造，提高基建專業(yè)知

識的水平，更好的對工程項目進行審核、實施、監(jiān)督、管理，提高綜合實力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作經驗，應對汛期的經驗不足；

② 對工程細部的要求不嚴；

③ 對個別工程工期控制不到位；

④ 對個別工程的造價審核不及時；

⑤ 施工順序安排不恰當，造成二次施工；

⑥ 與公司其他部門的溝通不夠主動等等。

以上問題與不足，我將在以后的工作中盡力改進，認真對待，請領導監(jiān)督指正。

三、2011年的工作計劃

1.天氣轉暖后迅速組織復工，對罐區(qū)地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產試運行的工序抓緊安排，盡力將工期延誤的損失降到最小。

2.充分論證廠區(qū)的排水措施，汛期來臨前從容應對，避免水毀損失。

3.工期工程建設中注重細節(jié)管理，加強質量管理、安全管理力度，爭先創(chuàng)優(yōu)。

4.積極主動地完成公司領導交辦的其他事務，加強與公司各部門的溝通。

另外，我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協(xié)助，他們年輕、富有活力、工作熱情高，工作中吃苦耐勞、敢于負責，對基建部的工作起了很大的推動作用。

總之，有宋總具體的手把手的指導，有公司各位同仁的通力協(xié)作，我對2011年的工作充滿了信心。

2011年1月17日

第四篇：住建部2014工作總結

在期待與厚望中扎實奮進

——2014年住房城鄉(xiāng)建設工作回眸

2014年即將過去，回眸這一年的住房城鄉(xiāng)建設工作，全國住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)廣大干部職工，迎著困難前行，不斷開拓創(chuàng)新，全面完成年初確定的各項工作任務，向黨和人民交上了一份較為滿意的答卷。

這是人民群眾滿懷期待的一年，作為經濟發(fā)展的主力部隊、推進新型城鎮(zhèn)化的重要力量，住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)推進的各項工作和改善民生息息相關；這是黨中央、國務院寄予厚望的一年，中央領導同志多次就住房城鄉(xiāng)建設工作作出重要批示，提出明確要求；這也是充滿困難與挑戰(zhàn)的一年，經濟下行壓力不斷加大，房地產市場迅速變化。

變期待為行動，化厚望為動力。住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)積極應對挑戰(zhàn)，努力扎實奮進，譜寫出住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)改革與發(fā)展的輝煌篇章——

用數字說話，2014年是全面完成任務、成績可圈可點的一年。全國城鎮(zhèn)保障性安居工程新開工700萬套，基本建成480萬套，改造農村危房260萬戶；新增軌道交通運營里程280公里；完成北方采暖區(qū)既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造1.7億平方米；全國城市公共供水普及率達到92.5%，自來水管網漏損率下降0.5個百分點；城鎮(zhèn)污水處理設施再生水利用量達35億立方米；城市燃氣普及率達到94%。

靠行動攻堅，2014年是力治社會詬病之處、工作務實拓展的一年。針對社會上詬病甚多的建設工程質量問題，9月，全面啟動工程質量治理兩年行動，短短數月，初見成效，反響很好；針對城市基礎設施存在的種種困難和問題，10月，召開全國城市基礎設施建設經驗交流會，統(tǒng)一思想，學習典型，尋找出路；針對農村生活垃圾問題，12月，全面啟動農村生活垃圾五年專項治理行動，共同認識，共同行動，反響強烈。

以改革解縛，2014年是貫徹中央決定、全力推進改革的一年。十八屆三中全會作出全面深化改革的決定，住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)任務很重，牽頭或參與改革31項。對公積金管理進行必要的改革，《住房公積金管理條例》修改稿已經完成；強力推進工程質量安全監(jiān)管制度改革，建設工程五方主體的項目負責人對工程質量負終身責任；積極推進行政審批制度改革，取消下放3項行政審批項目，取消25項職業(yè)資格評價和認定；在6個城市啟動共有產權住房試點工作，實現(xiàn)廉租住房和公共租賃住房并軌運行；推進標準的管理體制改革和造價的計價機制改革；開展市縣“多規(guī)合一”的試點工作。

憑作風制勝，2014年是深入問計基層、研究重大問題的一年。應對復雜局面、破解難點問題，住房城鄉(xiāng)建設部轉變作風、率先垂范，真正做到了不調研不決策、不調研清楚不決策。為落實中央領導重要批示精神，數十次和專家學者座談，并走訪知名學者，具體求教城市規(guī)劃建設中的一些重大問題；到若干個省深入調研，向20個省、市、自治區(qū)直接取經，就房地產市場有關問題，問各地情況，尋解決之道。

不負黨的厚望，無愧人民期待。2014年全國住房城鄉(xiāng)建設工作基本“收官”，成果堪稱豐碩。

辭舊迎新日，展望未來時。2015年，是“十二五”規(guī)劃的“收官”之年、全面深化改革的關鍵之年、謀劃“十三五”長遠發(fā)展的重要一年，住房城鄉(xiāng)建設行業(yè)更加任重道遠。

第五篇：黨建部工作總結

2011級研會黨建部工作總結

時光荏苒，歲月穿梭，轉眼間又快到了十二月，本學期的工作已經接近了尾聲，根據這半年的實際工作情況，以下是從部門簡介﹑活動總結與特色活動等三個方面對這個學期的工作進行的總結。

一﹑部門簡介

黨建部共有三名成員，部長一名，副部長兩名。在這半年的工作中，分工合理，工作井然有序，真正做到了“人人有事做，事事有人負責”的工作期許。在這半年的工作中，每個人都踏實工作，認真負責，提高了自身的團隊合作意識與集體榮譽感。

二﹑活動總結

1﹑入黨積極分子培養(yǎng)工作

針對表現(xiàn)突出，在日常的學習與工作中踏實勤奮，并且志愿加入中國共產黨的學生，開展了為期七個學時的入黨積極分子培養(yǎng)工作。

2﹑入黨積極分子考核工作

11月份入黨積極分子培養(yǎng)工作圓滿結束，其中有三成左右的同學參加了黨課培訓，并在黨課結束之后進行了“閉卷考試”形式的考核工作。作為我院此次工作的主要負責人，對考察試卷進行了批閱，所有學生都上交了一份令人滿意的答卷。

3﹑特色團日活動

在12月初，在整個年級開展了“特色團日活動”，主題主要是“堅持信仰，放飛夢想”，各個班級以不同的形式展開了這次活動，這讓

大家重拾心中夢想，堅持人生信仰，為實現(xiàn)自我價值繼續(xù)努力。

三﹑特色活動----“紅色領航員”訓練營 1﹑主要成員

響應學?！芭囵B(yǎng)學生黨員骨干”的號召，我院一共派出了包括黨支部書記與黨建部成員等六名學員，參與了“紅色領航員”訓練營的活動。

2﹑活動簡介

“紅色領航員”訓練營系列活動一共包括三個板塊的內容：開﹑閉幕式，思想教育講座與社會實踐活動。每次活動，所有學員都積極參加，認真配合，在活動中充分展現(xiàn)了當代青年人的風采與朝氣。3﹑參與情況

在“關注流動兒童—三眼橋小學之旅”的社會實踐活動中，大家對流動兒童十分關心，為小朋友準備了一些小禮物，借此表達自己的小小心意。

我院主要負責“跳一跳”板塊，大家積極準備，利用課余時間，精心準備了時長5分鐘的兔子舞表演。活動當天，大家對小弟弟小妹妹的日常生活與學習都十分的關心，為他們送去了歡聲笑語。一曲“兔子舞”將活動拉開了帷幕，小朋友的熱情高漲，氣氛活躍，大家玩的很開心。最后，與小朋友互留了一份信件，相約明年的同一天，為彼此寄出這封信。這一天，所有人都覺得過得很充實，過得很快樂。

上述為黨建部這個學期的工作總結，所有活動中同學積極參與，認真準備，都達到了預期目標，取得了較好的效果。在下個中，將會

再接再厲，繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。

黨建部 2011-12-16