第一篇：如何做好工程部長(zhǎng)的助手（本站推薦）

如何做好工程部長(zhǎng)的助手

首先感謝公司給我們這次機(jī)會(huì)！根據(jù)我們吉祥公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，今年是吉祥大成工地最繁忙的一個(gè)年度。結(jié)合我們公司和工程部的實(shí)際情況，我將不負(fù)眾望，做好以下幾個(gè)方面的工作：

第一、在公司劉總及各位公司副總、部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，并積極向各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，應(yīng)全力支持配合部長(zhǎng)的工作。要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙洌?zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來(lái)。

第二、是充分發(fā)揮參謀作用。為部長(zhǎng)當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問(wèn)題上，從實(shí)際情況出發(fā)為部長(zhǎng)的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供部長(zhǎng)或副總在決策中參考。決策形成以后要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把部長(zhǎng)的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，及時(shí)向部長(zhǎng)反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。

第三、在自身工作上要下真功夫，由于我們工程部今年任務(wù)重施工隊(duì)伍多，全部都是交叉作業(yè)，這就需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)提前做好各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)綱領(lǐng)性文件，它不僅是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理進(jìn)行了保證，也直接影響到工程造價(jià)。這樣必須

詳細(xì)研究工程特點(diǎn)、施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理地安排施工過(guò)程的空間布置和時(shí)間排列，科學(xué)地組織物質(zhì)資源供應(yīng)和消耗，把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。這就需要在擬建工程在開(kāi)工之前，進(jìn)行統(tǒng)一部署，并通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)地表達(dá)出來(lái)，這樣我們的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本才能得到有效保障。例如：（1）原材料使用方面：現(xiàn)存在施工隊(duì)伍提報(bào)材料采買計(jì)劃書材料數(shù)量寫多少就買多少，不能對(duì)使用進(jìn)行有效監(jiān)督。要根據(jù)圖紙做出預(yù)算，施工隊(duì)伍在施工時(shí)根據(jù)預(yù)算數(shù)量進(jìn)行材料領(lǐng)用，不得超出預(yù)算，超出部分由施工隊(duì)伍照價(jià)賠償；（2）在現(xiàn)場(chǎng)材料使用方面：要充分發(fā)揮監(jiān)管小組的作用，做到發(fā)現(xiàn)一處浪費(fèi)現(xiàn)象十倍處罰；（3）在質(zhì)量管理方面：分清責(zé)任人，做到職責(zé)明確，有責(zé)必究；（4）在進(jìn)度管理方面：要按施工進(jìn)度表，監(jiān)督施工隊(duì)實(shí)時(shí)進(jìn)度，當(dāng)不能按進(jìn)度完成時(shí)，要及時(shí)通知施工隊(duì)伍；（5）在安全管理方面：要施工隊(duì)伍提交安全負(fù)責(zé)人名單，并對(duì)所在班組安全負(fù)全責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)安排安全巡視人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

以上是我的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。我將竭盡全力和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造吉祥公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。

姚德剛 2013-3-10

第二篇：淺談如何做好領(lǐng)導(dǎo)助手

淺談如何做好領(lǐng)導(dǎo)助手

辦公室是全局的綜合辦事部門，主要工作是承擔(dān)政務(wù)、做好服務(wù)和信息公布，是單位正常工作的樞紐，是上傳下達(dá)、聯(lián)絡(luò)各方的橋梁和紐帶，是保證整個(gè)地稅機(jī)構(gòu)、征管體系、管理機(jī)制高效運(yùn)行的關(guān)鍵。因此，從某種程度上講，辦公室的水平就是機(jī)關(guān)的水平，辦公室的效率就是機(jī)關(guān)的效率，辦公室的形象就是機(jī)關(guān)的形象，其特殊性和關(guān)鍵性不容置疑。但另一方面辦公室工作頭緒多、任務(wù)重、要求高，要實(shí)現(xiàn)“無(wú)差錯(cuò)、無(wú)干擾、無(wú)替代、無(wú)障礙”的工作目標(biāo)有一定難度。身為辦公室的成員，如何才能更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手呢？應(yīng)該從以下幾個(gè)方面下苦功：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，做好本職工作

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手是辦公室人員的重要職責(zé)，首先應(yīng)該培養(yǎng)做好助手、參謀的意識(shí)。不管從事任何工作種類，無(wú)論司機(jī)、廚師、信息員還是主任，都要樹立一種意識(shí)，一種處處留心，處處為領(lǐng)導(dǎo)、為工作排憂解難的意識(shí)，而工作的重心應(yīng)放在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作、做好決策的方面上，沒(méi)有這個(gè)意識(shí)就很難當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，也失去了作為助手的重要意義。

培養(yǎng)助手參謀的意識(shí)，要有“以領(lǐng)導(dǎo)為核心”的思想。領(lǐng)導(dǎo)是單位的核心、決策者和責(zé)任承擔(dān)者，處于主導(dǎo)地位；

辦公室則是單位組成的必備元素，是領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”，是單位正常運(yùn)行的“大管家”，是具體行為的實(shí)施者和操作者。辦公室人員應(yīng)從單位的利益出發(fā)，緊緊圍繞以領(lǐng)導(dǎo)為中心，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力地位、自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，同時(shí)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極開(kāi)展工作，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的上下級(jí)關(guān)系，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、融洽的大環(huán)境。

二、提高個(gè)人修養(yǎng)，遵循職業(yè)操守

（一）要努力完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。善于發(fā)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)“充電”，以保持知識(shí)結(jié)構(gòu)中各部分之間比例平衡的優(yōu)勢(shì)。作為領(lǐng)導(dǎo)助手除了具備一般工作人員的基本條件外，還應(yīng)有特殊的知識(shí)修養(yǎng)、技能修養(yǎng)、品德修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)等方面的要求。知識(shí)修養(yǎng)好不好，是一個(gè)助手稱職不稱職的問(wèn)題；品德修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)好不好，是一個(gè)助手合格不合格的問(wèn)題。因此，作為助手要自覺(jué)、全面地加強(qiáng)這四個(gè)方面的修養(yǎng)，努力把自己造就成德才兼?zhèn)?、合格又稱職的參謀助手。在工作崗位上，不僅僅通過(guò)文字的抄寫、記錄和文稿起草做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，同時(shí)，經(jīng)手、處理的具有較高水平的文字材料，也為文書檔案提供了準(zhǔn)確、豐富、詳實(shí)的具有較高價(jià)值的原始資料。因此，良好的素質(zhì)修養(yǎng)，是日常文書檔案管理的重要基礎(chǔ)和條件。

（二）具備必要的專業(yè)知識(shí)。辦公室處理的文字信息龐

雜、涉及方面廣，因此在工作中不能存在盲區(qū)，只要領(lǐng)導(dǎo)工作有可能涉及的領(lǐng)域，助手不能說(shuō)“不”。作為一名助手，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反應(yīng)各方面的信息。這就要求首先要拓寬信息接收渠道，完善橫向到各部門，縱向到各縣市局、各基層所的信息收集管理制度；其次對(duì)信息要保持高度敏感性。領(lǐng)導(dǎo)講話中的重點(diǎn)、工作反映的焦點(diǎn)、基層所反映的難點(diǎn)、市局工作安排的要點(diǎn)，都要敏銳捕捉、及時(shí)掌握。不能說(shuō)出話來(lái)，寫出文稿來(lái)處處是“雷區(qū)”，句句是“行外話”。

（三）嚴(yán)格保守各項(xiàng)機(jī)密。做到不該說(shuō)的話堅(jiān)決不說(shuō)，不該做的事堅(jiān)決不做。由于領(lǐng)導(dǎo)助手往往跟領(lǐng)導(dǎo)走得很近，不僅在許多方面直接參與領(lǐng)導(dǎo)決策，而且有時(shí)候會(huì)處理一些非公開(kāi)、機(jī)密性的文件。所以，在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別、把握分寸，對(duì)什么該說(shuō)什么不該說(shuō)必須心中有數(shù)，不能為了嘩眾取寵、一時(shí)興趣而口無(wú)遮攔。這樣，不僅會(huì)泄露一些工作秘密，而且有損領(lǐng)導(dǎo)者形象，于公于私都不利。

三、重視協(xié)調(diào)技巧，強(qiáng)化溝通能力

溝通協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)助手經(jīng)常面臨的工作。然而，看似簡(jiǎn)單的協(xié)調(diào)工作，不同的人辦起來(lái)效果卻不一樣。如何溝通協(xié)調(diào)才能做到事半功倍？作為一名領(lǐng)導(dǎo)助手應(yīng)該做到以下四個(gè)方面：

（一）務(wù)必?cái)[正位置。身為領(lǐng)導(dǎo)的助手，是干具體工作的?；韭毮苁浅鲋\劃策，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、為基層服務(wù)，抓落實(shí)、抓反饋。基本規(guī)律是承上啟下，有承辦工作的責(zé)任，無(wú)決定問(wèn)題的權(quán)力?；咎攸c(diǎn)是接觸面廣、工作量大、時(shí)間性強(qiáng)?；疽笫钦莆涨闆r準(zhǔn)確、建議符合實(shí)際、工作細(xì)致到位、作風(fēng)雷厲風(fēng)行。在日常工作中，不能把領(lǐng)導(dǎo)的威信、能力和水平，誤認(rèn)為是自己的威信、能力和水平；把本系統(tǒng)、本行業(yè)和分工負(fù)責(zé)指導(dǎo)的工作成果，誤認(rèn)為是自己的成績(jī)、自己的功勞。作為助手，要甘當(dāng)無(wú)名英雄，甘于吃苦受累。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要誠(chéng)實(shí)、積極，對(duì)同事要謙遜、熱情，不能以領(lǐng)導(dǎo)的名義處事、壓人，更不能以領(lǐng)導(dǎo)的名義處理個(gè)人私事，有時(shí)工作上必須采取命令式下達(dá)，也要把握好度，使基層執(zhí)行起來(lái)嚴(yán)肅認(rèn)真，又不致于產(chǎn)生逆反情緒。

（二）務(wù)必融洽關(guān)系。建立良好的工作協(xié)作關(guān)系，是減少內(nèi)耗，提高工作效率和工作效益的基礎(chǔ)。良好的內(nèi)外環(huán)境和協(xié)作關(guān)系，指的是在共同目標(biāo)下建立起來(lái)的健康向上的關(guān)系，而不是相互利用的庸俗關(guān)系。

1、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。首先是服從，同時(shí)也有勸諫的責(zé)任。智者千慮，必有一失，作為助手不能看著領(lǐng)導(dǎo)明明把問(wèn)題處理錯(cuò)了，也不吱聲，要敢于直諫。

2、與機(jī)關(guān)部門之間、同事之間，要相互多通報(bào)情況，以求得各方面的支持；有了空當(dāng)，要主動(dòng)補(bǔ)位；出了問(wèn)題要高姿態(tài)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；取得了成績(jī)要相互謙讓，榮譽(yù)面前少伸手。

3、與基層的關(guān)系。督促檢查工作要嚴(yán)格按規(guī)定和

標(biāo)準(zhǔn)辦事，實(shí)事求是，不夸大成績(jī)，也不掩蓋缺點(diǎn)。對(duì)基層存在的困難，要及時(shí)想辦法、出主意。

4、要有勇于求知、善于求知的精神。對(duì)不清楚、不了解的事情要積極努力把事情的來(lái)龍去脈詢問(wèn)明白、梳理清楚，并相應(yīng)能夠提出符合實(shí)際的建議。千萬(wàn)不能裝聾作啞、不懂裝懂。

（三）務(wù)必正規(guī)程序。按職責(zé)辦事、依程序辦事，是做好協(xié)調(diào)工作最基本的要求。作為助手請(qǐng)示匯報(bào)工作，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，要嚴(yán)格按規(guī)矩辦事。按級(jí)別、按程序、按分工及時(shí)準(zhǔn)確的請(qǐng)示報(bào)告。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示、批示性文件的落實(shí)情況要及時(shí)反饋。同一項(xiàng)工作，如果“主官”與“主管”意見(jiàn)不一致時(shí)，要按“主官”的指示辦；分管領(lǐng)導(dǎo)與其他副職意見(jiàn)不一致時(shí)，要按分管領(lǐng)導(dǎo)指示辦。當(dāng)協(xié)調(diào)涉及到兩個(gè)部門之間的問(wèn)題時(shí)，要通過(guò)協(xié)商解決。

（四）務(wù)必找準(zhǔn)焦點(diǎn)。找準(zhǔn)焦點(diǎn)包括兩個(gè)含義：一是對(duì)事，就是抓住主要工作或中心工作，突出重點(diǎn)，把握關(guān)節(jié)，就是我們常說(shuō)的抓主要矛盾。二是對(duì)人，就是抓住關(guān)鍵性人物。做好他們的工作，對(duì)協(xié)調(diào)順利與否有很大作用。在協(xié)調(diào)工作中，除領(lǐng)導(dǎo)者外，還有一些起著核心作用的人員，在機(jī)關(guān)和基層有著相當(dāng)?shù)挠绊懥?，通過(guò)這些關(guān)鍵性的人員，既容易解決問(wèn)題，又可以通過(guò)他們做好疏通工作，使協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。

四、積極調(diào)整心態(tài)，坦然面對(duì)挫折

人生難免會(huì)遇到挫折，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)跌拌的人生不是完整的人生。辦公室工作技術(shù)性的勞動(dòng)并不多，大多是些瑣碎重復(fù)的工作，因而在工作中遇到的挫折主要發(fā)生在：與上司溝通不好；上司給的某份工作感覺(jué)吃力、難以勝任；對(duì)瑣碎重復(fù)的工作感到怨煩；與上司發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。面對(duì)挫折時(shí)，不妨調(diào)整心態(tài)用滿腔熱情去微笑面對(duì)。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。” 遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂(lè)觀的態(tài)度，要認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得睿智和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì)自我寬慰，要能容忍挫折，要心懷坦蕩、情緒樂(lè)觀、發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)?zhēng)取成功，從而讓目光面向未來(lái)。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！背踝x此句并沒(méi)有特別的感覺(jué)，工作中卻更能深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。“本本主義”、“教條主義”要不得，沒(méi)有調(diào)查、沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，理論知識(shí)如果與工作實(shí)踐不相融合就顯得太有限、太淺薄。所以，在以后的工作中，我會(huì)更加注重將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去，認(rèn)真努力完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每一次任務(wù)、每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)的好參謀、好助手。

第三篇：工程部長(zhǎng)

工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面技術(shù)管理工作，作好技術(shù)人員的工作分配和協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃、勞材計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)辦理工程變更和簽證，竣工交驗(yàn)和固資轉(zhuǎn)移工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，參與成本核算。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理，QC小組活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，科技信息收集及反饋工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督檢查和不合格品的控制、糾正。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

合武項(xiàng)目部第二分部

第四篇：淺談如何做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

淺談如何做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

北京出入境邊防檢查總站 | 時(shí)間： 2010-08-23 | 文章來(lái)源： 邊檢二隊(duì) | 作者： 田源 張

瑩

古語(yǔ)有“國(guó)之廢興，在于政事；政事得失，由乎輔佐”?？梢?jiàn)參謀工作的重要性，所謂參謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實(shí)；出謀略，想辦法，拿主意。作為二分隊(duì)的一名民警，我們即是二分隊(duì)勤務(wù)工作的主力軍，又是分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，這一角色的定位，給我們提出了更高的要求。

一、堅(jiān)持高起點(diǎn)高站位，不斷學(xué)習(xí)積累提高自身專業(yè)素養(yǎng)

作為分隊(duì)長(zhǎng)的參謀助手，我們的專業(yè)能力要等于或高于分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。否則，就不能與領(lǐng)導(dǎo)的意圖對(duì)接，出的主意不是主意，想的辦法也不叫辦法。這就要求我們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸獔?jiān)持學(xué)習(xí)，以確保在第一時(shí)間掌握第一手的業(yè)務(wù)文件、規(guī)章制度。在及時(shí)掌握大量信息情況的同時(shí)，更重要的是能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、研究問(wèn)題，把握出入境管理工作的發(fā)展規(guī)律和方向。收集相關(guān)信息并加之以研究，向領(lǐng)導(dǎo)提出行之有效的工作方案或參考建議。

二、堅(jiān)持高效能建設(shè)，做工作要全盤謀劃，善始善終

參謀的智慧要高人一等，辦事能力要?jiǎng)偃艘换I。這就要求我們擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)交待的工作要第一時(shí)間完成，并且完成的有質(zhì)量，這就要注意把握辦事“三環(huán)節(jié)”，即始、中、終。接受領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)為之始；辦事的過(guò)程為之中；向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命為之終。這三個(gè)環(huán)節(jié)也是不可逾越、疏漏的三個(gè)階段，我們要把握住這三個(gè)環(huán)節(jié)，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，處理好階段性和連貫性的關(guān)系，靈活處置各種情況。才能把事情辦好，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意。具體來(lái)說(shuō)，就是做工作要具有“快、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”的特點(diǎn)和作風(fēng)?！翱臁本褪悄苎杆兕I(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，反應(yīng)快，行動(dòng)快；辦事干凈利索，雷厲風(fēng)行；辦事過(guò)程中遇到困難，要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想辦法解決；辦事要有頭有尾，及時(shí)報(bào)告辦的結(jié)果?！皽?zhǔn)”，就是提供情況準(zhǔn)，不能含糊其辭；領(lǐng)會(huì)分隊(duì)長(zhǎng)的意圖準(zhǔn)，不能似是而非?！凹?xì)”，就是工作要認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍?！皩?shí)”，就是工作要扎實(shí)，要“到位”；落到實(shí)處。

三、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成，培養(yǎng)吃苦耐勞的作風(fēng)

作為新時(shí)代的新邊檢民警，要把作風(fēng)建設(shè)作為自己從警的一門必修課，要擺正自身為止，切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)，大力倡導(dǎo)弘揚(yáng)正氣、奮發(fā)有為、吃苦奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干的優(yōu)良作風(fēng)。自覺(jué)樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、專業(yè)、德工作作風(fēng)。要樹立吃苦耐勞的精神和兼容并包的優(yōu)秀品格，管得住小節(jié)，耐得住清貧、守得住寂寞、受得起委屈、經(jīng)得住批評(píng)。要有甘當(dāng)無(wú)名英雄的思想，干工作不圖虛名，少說(shuō)多做，默默實(shí)干，不把計(jì)劃當(dāng)結(jié)果，不把預(yù)測(cè)當(dāng)現(xiàn)實(shí)，一步一個(gè)腳印地做好工作。

古人云：操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器。無(wú)論做什么事，只有堅(jiān)持，才能發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，得其真諦。做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，并不是一朝一夕的事情，而需要

我們堅(jiān)忍不拔，始終如一。我愿努力做好分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為北京總站的進(jìn)步發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)

第五篇：做好參謀助手的幾點(diǎn)體會(huì)

做好參謀助手的幾點(diǎn)體會(huì)

“國(guó)之廢興，在于政事；政事得失，由乎輔佐”。黨委辦公室是溝通上下的橋梁，聯(lián)系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策的“外腦”和處理日常事務(wù)的手足。這就要求在黨委辦公室工作的同志應(yīng)具有較高的出謀劃策、參與決策的能力，這種“謀事”能力的強(qiáng)弱，在一定意義上，決定了各級(jí)黨委工作的質(zhì)量和水平。我曾在威海市委秘書長(zhǎng)的崗位上工作了三年多，對(duì)怎樣做好參謀助手，有幾點(diǎn)切身體會(huì)與大家交流和探討。

一、要主動(dòng)出擊，善于謀在前，力求參得準(zhǔn)

辦公室工作要圍繞領(lǐng)導(dǎo)的需要轉(zhuǎn)，圍繞中心工作轉(zhuǎn)，圍繞發(fā)展大局轉(zhuǎn)，所以現(xiàn)代秘書學(xué)的許多論著在秘書工作特點(diǎn)的論述中，都把“被動(dòng)性”作為秘書工作的特點(diǎn)之一。比如要舉辦什么活動(dòng)、召開(kāi)什么會(huì)議、準(zhǔn)備什么材料，都取決于領(lǐng)導(dǎo)的需要。但被動(dòng)性強(qiáng)不等于無(wú)所作為，在實(shí)際工作中，“在服務(wù)中把握主動(dòng)”、“從被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)”這兩句口號(hào)已被越來(lái)越多的秘書工作者所認(rèn)知、所接受。曾經(jīng)讀過(guò)這樣一個(gè)故事：有三只青蛙掉進(jìn)了鮮奶桶里。第一只青蛙想：“這是神的意志?！庇谑撬粍?dòng)不動(dòng)，靜靜地等待著死亡。第二只青蛙想：“這桶太深了，沒(méi)有希望出去了?！庇谑撬诮^望中慢慢死去。第三只青蛙想：“糟糕，怎么掉到桶里了，但只要我還能動(dòng)，就要奮力向上跳?！彼煌５靥?，慢慢地，牛奶的表層凝固了，青蛙的后腿碰到了堅(jiān)硬的表層，于是它奮力一躍，終于跳出了奶桶。這個(gè)故事說(shuō)明，一味被動(dòng)無(wú)出路，主動(dòng)一步天地寬。當(dāng)好參謀助手，就要善于在時(shí)間上爭(zhēng)主動(dòng)，在參謀上爭(zhēng)主動(dòng)，在“補(bǔ)位”上爭(zhēng)主動(dòng)。主動(dòng)出擊要注意把握好“三性”：

一是把握規(guī)律性。辦公室工作中常規(guī)性的和有一定規(guī)律的工作不少。因此，不要消極等待領(lǐng)導(dǎo)安排，而應(yīng)主動(dòng)著手，提前介入，早做準(zhǔn)備。

二是把握靈活性。一方面要善于抓主要矛盾，即善于分類排隊(duì)，分清主次輕重，不能不加選擇，眉毛胡子一把抓，其結(jié)果必然是螃蟹吃豆腐，吃得不多，抓得挺亂。另一方面要善于抓突破口，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、處理應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性的工作，重要的是有靈活應(yīng)變能力，善于尋找并抓住工作的突破口、切入點(diǎn)，做到巧籌劃，分清輕重緩急；巧運(yùn)作，忙而不亂；巧用兵，調(diào)動(dòng)各方面積極性。

三是把握前瞻性。給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，必須要有超前意識(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所謀，領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴?，領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。把信息調(diào)研提供在市委研究之前，把工作預(yù)案擬定在市委決策之前，把督促檢查做在決策落實(shí)之前。只有這樣，才能參得上、參得準(zhǔn)。在為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀上，要消除那種認(rèn)為自己水平低、見(jiàn)識(shí)淺、參謀不上的顧慮，增強(qiáng)主動(dòng)性。此外，從人生成長(zhǎng)進(jìn)步的角度講，大家也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)主動(dòng)性，要主動(dòng)想事，主動(dòng)謀事，主動(dòng)干事。

二、要不斷創(chuàng)新，用新思路、新方法解決新問(wèn)題

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，辦公室形成了一系列好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，這是成事之基、立身之本，任何時(shí)候、任何條件下都不能丟棄，而且要繼承并發(fā)揚(yáng)光大。但時(shí)代在進(jìn)步，形勢(shì)在發(fā)展，辦公室的工作職責(zé)也隨之發(fā)生了很大變化，工作任務(wù)越來(lái)越重，領(lǐng)導(dǎo)要求越來(lái)越高，工作領(lǐng)域越來(lái)越寬。面對(duì)這些新變化，我們還有一些不適應(yīng)。如思想觀念上的不適應(yīng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)上的不適應(yīng)、辦事效率上的不適應(yīng)等，服務(wù)的“供給線”與領(lǐng)導(dǎo)的“需求線”還有一定距離。這些不適應(yīng)，說(shuō)明我們的工作需要?jiǎng)?chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)激發(fā)更大的活力。辦公室工作要把創(chuàng)新作為主攻方向，努力用新思路、新方法來(lái)解決遇到的新問(wèn)題。

一是創(chuàng)新思想觀念。美國(guó)一家制糖公司，每次向南美洲運(yùn)方糖時(shí)都因方糖受潮而遭受巨大損失。結(jié)果有人考慮，既然方糖用蠟密封還會(huì)受潮，不如用小針戳一個(gè)小孔使之通風(fēng)，經(jīng)實(shí)驗(yàn)，果然取得意想不到的效果。據(jù)媒體報(bào)道，發(fā)明者申請(qǐng)了專利，這項(xiàng)專利的轉(zhuǎn)讓費(fèi)高達(dá)100萬(wàn)美元。觀念是人們觀察事物的基本觀點(diǎn)，是個(gè)總開(kāi)關(guān)，觀念不同，結(jié)果會(huì)大相徑庭。

二是創(chuàng)新服務(wù)方法。由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由滯后服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，由常規(guī)型服務(wù)向創(chuàng)新型服務(wù)轉(zhuǎn)變。既要注意做好當(dāng)前工作，又要善于搞好超前服務(wù)；既要認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，又要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作。要克服什么事都按老章程、按慣例辦的做法，善于應(yīng)變求新，不斷拓展工作領(lǐng)域，延伸工作觸角，做到情況在一線掌握，措施在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決。

三是創(chuàng)新工作機(jī)制。機(jī)制很重要，機(jī)制對(duì)頭，事半功倍；機(jī)制不對(duì)，事倍功半。要將辦公室每一項(xiàng)工作視為一條“生產(chǎn)線”，像現(xiàn)代企業(yè)一樣建立起科學(xué)化的工作流程，進(jìn)行程式化管理，鏈條式推進(jìn)，一環(huán)扣一環(huán)，實(shí)現(xiàn)辦文流程制度化，辦會(huì)流程清晰化，辦事流程規(guī)范化，確保各項(xiàng)工作有序銜接，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、要認(rèn)認(rèn)真真做好每件事

有一個(gè)“100-1=0”的公式，是說(shuō)辦100件事，如果辦砸了一件，就等于前功盡棄。要當(dāng)好參謀助手就要把“100-1=0”作為辦公室的工作標(biāo)準(zhǔn)，力求實(shí)現(xiàn)“三零”標(biāo)準(zhǔn)：即辦文零毛病，辦到無(wú)可挑剔；辦事零失誤，辦到恰到好處；辦會(huì)零差錯(cuò)，辦到規(guī)范有效。要當(dāng)好參謀助手，就要認(rèn)認(rèn)真真做好每件事。

一是大事無(wú)紕漏。人們常說(shuō)：“重大問(wèn)題，萬(wàn)無(wú)一失。”辦公室工作人員在承辦重大事情的時(shí)候，一定要慎之又慎，確保周全。在重大問(wèn)題上，如果稍有紕漏后果將不堪設(shè)想。所以，在重大問(wèn)題的承辦上要能經(jīng)受住考驗(yàn)，受得起重托，擔(dān)得起大任。

“謀定而動(dòng)，三思而行”。做好大事要多謀劃，把環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)想清楚。每當(dāng)我們受領(lǐng)一項(xiàng)重大任務(wù)，都要進(jìn)行周密思考，把有多少工作、怎樣展開(kāi)、達(dá)到什么目的、采取哪些措施、如何調(diào)集力量等等，想清楚、列出來(lái)，按照輕重緩急排一排，然后再進(jìn)行分工，逐一完成。如籌備重大會(huì)議，對(duì)會(huì)標(biāo)、鮮花、音響、燈光、錄像、照相、錄音、座位擺放、名簽、服務(wù)、警衛(wèi)、首長(zhǎng)休息室、接站送站、安排食宿等等一大堆具體事，每個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮周全，分工明確；下達(dá)會(huì)議通知內(nèi)容也不能有紕漏，會(huì)議名稱、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員、著裝、攜帶材料、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等，都是下通知前必須反復(fù)核準(zhǔn)的要素。

二是小事要細(xì)心。簡(jiǎn)單的事能做好就是不簡(jiǎn)單，平凡的事能做好就是不平凡。以十分的準(zhǔn)備迎接三分的工作并非浪費(fèi)，而以三分的準(zhǔn)備迎接十分的工作，卻注定會(huì)帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的失敗。前幾年，我曾看到這樣一則報(bào)道：烏魯木齊市某單位在印刷掛面包裝袋時(shí)誤將“烏魯木齊”印成了“鳥魯木齊”。只差一點(diǎn)，就導(dǎo)致10萬(wàn)個(gè)掛面包裝袋成為廢品，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成了重大損失。西方也有一個(gè)諺語(yǔ)，說(shuō)的是斷了一個(gè)馬蹄釘，絆倒了馬，摔傷了將軍，輸?shù)袅藨?zhàn)爭(zhēng)，最后亡了國(guó)家。就說(shuō)明了小的差錯(cuò)會(huì)造成難以彌補(bǔ)的大損失。

在黨委辦公廳（室）工作中，一個(gè)數(shù)字、一個(gè)符號(hào)、一個(gè)字詞的差錯(cuò)，就可能影響到黨委、政府意圖的理解和貫徹；關(guān)鍵的人名、地名、事實(shí)差錯(cuò)會(huì)扭曲真相，有時(shí)甚至?xí)斐蓢?yán)重的工作失誤或政治事故。因此，大家一定要樹立“辦公室工作無(wú)小事”的觀念，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)在自己手中拖延，不讓正在處理的事情在自己手中積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己這里發(fā)生，不讓辦公室的形象在自己這里受到損害。

三是熟事不大意。俗話說(shuō)，“淹死的都是會(huì)水的”。會(huì)水的人往往自認(rèn)為有本領(lǐng)，什么暗礁險(xiǎn)灘都敢去游，常常被無(wú)情的河水奪去寶貴的生命。這警告人們對(duì)熟悉的事情千萬(wàn)不要大意，大意就要出問(wèn)題。辦公室工作不少是常識(shí)性的和程序性的，年復(fù)一年，周而復(fù)始。許多事實(shí)證明，越是對(duì)自己很熟悉的事情，越容易產(chǎn)生麻痹心理，也就越容易出差錯(cuò)。毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)：世界上怕就怕“認(rèn)真”二字。這是做好辦公室工作的“真經(jīng)”。防止和避免工作出差錯(cuò)，沒(méi)有捷徑，靠的是事業(yè)心、責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作；靠的是有心、用心和細(xì)心，認(rèn)真做好每一件事情。