第一篇：工程部會匯報材料[推薦]

工程部2010工作總結(jié)

中建XXXX沈丹客專項目部工程部，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力配合下，緊緊圍繞著工區(qū)負(fù)責(zé)的施工任務(wù)，全部門員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，為工區(qū)施工任務(wù)完成保駕護(hù)航。

在過去的2010年我們首先建立了技術(shù)管理制度

1、建立以工區(qū)總工程師為主的技術(shù)管理體系，認(rèn)真落實技術(shù)人員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位技術(shù)負(fù)責(zé)制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

2、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真組織圖紙會審，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題；認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料收集齊全，確?？⒐の募褪┕ぜ夹g(shù)總結(jié)的編制質(zhì)量，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。

其次在相關(guān)制度保證下完成了前期技術(shù)工作。面對施工任務(wù)緊、工程類別多而雜，工程部加班加點完成了各個單位工程的施組編寫任務(wù)，為前期工程施工提供了技術(shù)支持；針

對施工過程中的具體問題制定專項施工方案，為工程的具體實施提供了技術(shù)保證。

展望2011年，工程部將再接再厲，再鼓干勁，以飽滿的熱情，“爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神投入到沈丹客專建設(shè)中去，以最快速度，最佳效益，最好形象展示企業(yè)實力，全面完成各項任務(wù)，為此我們要做到：深入工程現(xiàn)場，全面落實技術(shù)服務(wù)施工的思想，繼續(xù)做好到項目部及各工區(qū)的調(diào)研和學(xué)習(xí)，查漏補(bǔ)缺，逐項完善；繼續(xù)對施工現(xiàn)場的技術(shù)工作進(jìn)行定期和不定期指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的問題，并采取相關(guān)措施，對重點難點問題要建立專項施工方案，對屢次出現(xiàn)的問題，要制定糾正和預(yù)防措施，從制度、規(guī)程、管理組織等方面查找原因，下大力氣去解決。

積累高鐵項目建設(shè)的成功管理經(jīng)驗，為建好沈丹客專發(fā)揮部門職能，給公司和業(yè)主交一份完美答卷，為集團(tuán)公司鐵路事業(yè)發(fā)展添磚加瓦是我們工程部不變的信念。

第二篇：林業(yè)局2012創(chuàng)建“五好”支部會匯報材料

XXX地區(qū)林業(yè)局“五個好”黨支部

創(chuàng)建工作匯報

根據(jù)地直機(jī)關(guān)工委關(guān)于開展創(chuàng)建“五個好”黨支部工作的統(tǒng)一部署和安排，我局把爭創(chuàng)“五個好”黨支部活動作為全面貫徹落實十七大精神和加強(qiáng)黨組織建設(shè)的首要工作來抓，緊緊圍繞地區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局和提高黨的執(zhí)政能力,始終保持黨的先進(jìn)性這一主題，全面深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為根本落腳點，對照“五個好”黨建目標(biāo)管理系統(tǒng)指標(biāo)體系的要求，切實加強(qiáng)思想、政治、組織和作風(fēng)建設(shè)，把廣大黨員干部和群眾緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和林業(yè)事業(yè)的又快又好地發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

現(xiàn)將我局“五個好”黨支部創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、黨支部基本情況

地區(qū)林業(yè)局黨支部現(xiàn)有黨員32人，黨支部下設(shè)四個黨小組：機(jī)關(guān)黨小組、森林公安局林檢局黨小組、林管站黨小組、林果服務(wù)中心黨小組，其中：少數(shù)民族黨員24人，女性黨員11人，文化程度結(jié)構(gòu)中：本科以上文化程度者18人，其它均為大專文化程度，是一支民族團(tuán)結(jié)、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)力量雄厚的黨員隊伍。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力 林業(yè)局黨支部班子于2011年6月改選，有黨支部書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員、群工委員、婦女委員各1名。各支委分工明確，責(zé)任到位，黨支部班子配備齊全，能協(xié)

調(diào)的開展好各項支部工作。堅持民主集中制，能積極支持行政的各項工作，班子成員能模范遵守黨風(fēng)廉正建設(shè)若干規(guī)定，無違紀(jì)違規(guī)行為，每季度支部至少召開1次支委會研究黨建工作，能做到支部工作年初有計劃，年終有總結(jié)。支委在黨支部建設(shè)的各項工作中能夠發(fā)揮帶頭、帶領(lǐng)和帶動作用。

三、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，全面提高黨員隊伍素質(zhì)。認(rèn)真組織黨員每周三開展政治思想學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《憲法》、《黨章》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《民族區(qū)域自治法》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等各項法律政策內(nèi)容，對黨員干部職工進(jìn)行愛國、愛崗教育，大局意識、服務(wù)意識教育和職業(yè)道德教育，提高黨員干部職工的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)。

2、加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)教育，認(rèn)真深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。三年來，根據(jù)局黨組與各單位簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容要求，支部積極貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)和地區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察會議精神，認(rèn)真制定各黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，層層簽訂，明確責(zé)任，嚴(yán)格履行，有力保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作的落實。為了嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，認(rèn)真落實各項規(guī)定，形成良好的廉政氛圍，支部委員自覺學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，警鐘長鳴，筑牢法紀(jì)道德防線，定期組織全體黨員認(rèn)真學(xué)xxx自治區(qū)及地區(qū)各項黨紀(jì)法規(guī)，全面提高認(rèn)識，在廣大黨員思想深處構(gòu)筑起了拒腐防變的堅固防線。

3、加強(qiáng)單位精神文明建設(shè)工作。進(jìn)一步加大了精神文明建設(shè)軟硬件投入資金力度，修訂完善各項規(guī)章制度，大力加強(qiáng)社會治安綜合治理、民族團(tuán)結(jié)、工會、婦委會工作，有力地促進(jìn)了單位及干部職工精神面貌的改善，2011年我單位順利通過地區(qū)級

精神文明單位復(fù)驗。一是按照上級有關(guān)部門要求積極開展了“講文明、樹新風(fēng)”活動，組織單位職工修整綠籬，種植花草，開展綠化活動；二是積極響應(yīng)愛委會的號召，定期在全局開展愛國衛(wèi)生和除“四害”活動；三是積極爭取資金，購置各類辦公設(shè)備，并對辦公樓進(jìn)行了裝修，改善了辦公條件和環(huán)境。四是認(rèn)真搞好社會治安綜合治理工作，認(rèn)真安排領(lǐng)導(dǎo)帶班、單位人員長期值班，加強(qiáng)了單位的安全保衛(wèi)工作。

4、加強(qiáng)對工會、婦委會組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮作用，全面做好黨支部工作。在局機(jī)關(guān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，工會、婦委會組織相互支持、相互配合，充分發(fā)揮了各自的作用，積極調(diào)動了廣大黨員和干部職工的積極性，認(rèn)真開展各項活動，做到各盡其責(zé)、齊抓共管，推動了支部工作深入開展。

一是認(rèn)真組織制定工會、婦委會工作計劃，并積極協(xié)調(diào)落實，做到了有計劃、有總結(jié)。二是深入開展了“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)”等活動，黨員干部積極主動開展好人好事，樹立了黨員先鋒模范作用。三是帶領(lǐng)廣大干部職工開展民族團(tuán)結(jié)、新疆歷史知識、中國共產(chǎn)黨黨史的學(xué)習(xí)，開展專業(yè)知識學(xué)習(xí)和林業(yè)工作調(diào)研。四是積極組織開展文體活動，豐富職工的文化生活。利用元旦、三八、五一、七

一、國慶節(jié)等重大節(jié)日，組織廣大黨員、干部開展慰問、座談及文體活動。今年三八國際勞動婦女節(jié)，黨支部組織全體婦女干部召開了慶三八座談活動，同時為單位全體干部職工進(jìn)行一次體檢，活躍了單位氣氛，促進(jìn)了同志們間的和諧交流，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力，加強(qiáng)了單位精神文明建設(shè)。五是積極開展扶貧幫困活動，緊密聯(lián)系群眾。按照地委安排，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員深入基層服務(wù)群眾活動，我單位安排黨員干部到XX縣XX鄉(xiāng)XXX、XX、XXX三個村開展聯(lián)鄉(xiāng)入村活動，指導(dǎo)幫助聯(lián)系村做好維穩(wěn)工

作，保持鄉(xiāng)村社會安定團(tuán)結(jié)解決村民反映的熱難點問題。在7.1“建黨90周年”之際，我支部邀請地委黨校XXX老師以“回顧黨史，堅定信念”為主題，講授了“黨史”方面的黨課，開展了重溫入黨誓詞活動。六是積極響應(yīng)地委的號召，組織單位干部職工開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”幫扶活動，積極開展 “愛心一元捐”活動。

5、及時收繳黨費。在黨費的收繳中，由支部組織委員及各黨小組組長專門負(fù)責(zé)此項工作，嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨黨費收繳辦法》認(rèn)真執(zhí)行，仔細(xì)核算每一位黨員的工資基數(shù)，按交納黨費的比例，及時足額收繳，并按規(guī)定按時地上繳到上級黨組織。

6、重視發(fā)展黨員。我支部重視發(fā)展黨員，積極討論發(fā)展入黨積極分子，對優(yōu)秀的年輕干部職工進(jìn)行重點培養(yǎng)，同時認(rèn)真履行黨員公示制度。2011年我支部有8名同志確定為入黨積極分子，2012年有3名入黨積極分子參加了機(jī)關(guān)工委組織的黨員培訓(xùn)活動，一名入黨積極分子擬發(fā)展為預(yù)備黨員。

四、建立健全工作機(jī)制

1、長期以來，黨支部配合全局認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極開展好各項黨建和業(yè)務(wù)工作。支部委員嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，做到了相互支持，相互幫助，共同搞好工作；支部書記和委員熟悉黨務(wù)工作，能認(rèn)真抓好支部“五個好”黨建目標(biāo)管理工作，正確處理黨建工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，找到較好的結(jié)合點，有效地促進(jìn)了地區(qū)林業(yè)各項工作的順利完成，黨支部積極參加機(jī)關(guān)工委舉辦的各項活動和培訓(xùn)；支部工作做到了有計劃、有總結(jié)。

2、深入抓好黨建目標(biāo)管理工作。根據(jù)地直機(jī)關(guān)工委創(chuàng)建“五個好”黨支部的目標(biāo)要求，每年認(rèn)真制訂支部工作計劃和黨

員學(xué)習(xí)計劃，與局屬各單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。同時，支部根據(jù)每個黨員個人崗位職責(zé)，結(jié)合各單位工作任務(wù)，認(rèn)真制定了支部和黨員黨建目標(biāo)工作業(yè)績考評表，與每個黨員簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書，做到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人。充分發(fā)揮支部和黨員在三個文明建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)工作的完成。同時，為營造開展“五個好”支部創(chuàng)建的良好氛圍，統(tǒng)一黨員干部的思想認(rèn)識，我們采取召開動員大會、出專欄、召開座談會等形式，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作。每年召開1次動員大會，三年共出學(xué)習(xí)專欄6期，召開創(chuàng)建工作安排布置會4次。通過營造濃厚的氛圍，使廣大黨員干部充分認(rèn)識開展“五個好”黨支部的重大意義，明確開展“五個好”活動的時間安排、主要內(nèi)容和有關(guān)要求，積極參與開展“五個好”黨支部創(chuàng)建活動。

3、建立長效機(jī)制，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和實踐科學(xué)發(fā)展觀三項教育活動

①根據(jù)地委、行署關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的工作部署，我局以思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制定制度、優(yōu)化環(huán)境、推動工作為重點，在全系統(tǒng)廣泛深入開展“2011林業(yè)系統(tǒng)干部作風(fēng)提升年”活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)向楊善洲同志學(xué)習(xí)活動，開展林業(yè)局“創(chuàng)先爭優(yōu)流動紅旗競賽活動”，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)取得了明顯的成效。特別是在首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾方面，認(rèn)真做到有求必應(yīng)、有問必答，大大提升了政府林業(yè)部門形象。

②按地委要求，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部赴XXX考察學(xué)習(xí)，回來后開展了學(xué)習(xí)大討論，召開了以“解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提振信心”為主題的專題民主生活會。

③及時按照地委要求召開專題大會，對設(shè)施農(nóng)業(yè)、聯(lián)鄉(xiāng)駐村

入戶、示范區(qū)綠化科學(xué)發(fā)展觀三項實踐教育活動進(jìn)行了安排落實。

④認(rèn)真做好聯(lián)鄉(xiāng)駐村入戶工作。2011年我局堅決按照地委、行署的決策部署，扎實開展聯(lián)鄉(xiāng)駐村入戶各項工作，在建黨90周年之際，對聯(lián)鄉(xiāng)駐村入戶工作聯(lián)系點XX縣XX鄉(xiāng)XXX村、XXX、XXX村，開展聯(lián)系點幫扶和慰問送溫暖活動。今年林業(yè)局總計向三個聯(lián)系村捐助15000元，幫助他們完善農(nóng)業(yè)灌溉等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年6月中下旬的洪水災(zāi)害，我局全體干部職工捐款9000余元。

五、充分發(fā)揮黨組織基層堡壘作用，促進(jìn)各項工作取得新的成績

三年來，我地區(qū)林業(yè)生產(chǎn)工作在地委行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面把握“三農(nóng)”工作的新任務(wù)，以林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主線，以“生態(tài)提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化繁榮”為第一要務(wù)，認(rèn)真貫徹落實地委擴(kuò)大會和自治區(qū)林業(yè)工作會議精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以城市綠化、社會主義新農(nóng)村綠化、設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)防護(hù)林建設(shè)、特色林果產(chǎn)業(yè)、林業(yè)有害生物防控和林業(yè)工程建設(shè)為重點，繼續(xù)實施“強(qiáng)農(nóng)、興工、促旅、重文、活水、宜居、育人”戰(zhàn)略，圍繞林農(nóng)增收、生態(tài)功能增強(qiáng)這一總體目標(biāo)，開展各項工作。

2011年，我局嚴(yán)格落實工作思路“四個三”(即：引領(lǐng)“三個發(fā)展”①引領(lǐng)特色葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展②引領(lǐng)防護(hù)林建設(shè)發(fā)展③引領(lǐng)設(shè)施林果業(yè)發(fā)展;搭建“三個平臺”①搭建林業(yè)“四大”工程建設(shè)平臺②搭建集體林權(quán)制度改革平臺③搭建義務(wù)植樹基地建設(shè)平臺;實現(xiàn)“三個突破”①特色林果科技示范園建設(shè)要有新突破②森林資源保護(hù)要有新突破③林業(yè)項目爭取要有新突破;強(qiáng)化“三個措施”①強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)措施②強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)措施③強(qiáng)化科

技興林措施)林業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，取得了較好成果。

2011年，我局全面完成各項林業(yè)生產(chǎn)工作，全地區(qū)完成營造林任務(wù)6.65萬畝。其中：重點防護(hù)林工程造林任務(wù)完成2.85萬畝，完成退耕還林配套荒山荒地造林1.17畝，特色林果0.93萬畝，完成封育1.7萬畝。全年參加義務(wù)植樹30萬人次，完成義務(wù)植樹1640萬株，新建義務(wù)植樹基地6個，育苗2620畝（2620萬株）。全地區(qū)完成林果品種改良11660畝，先后在XXX市和XX縣召開了葡萄綠枝嫁接工作現(xiàn)場會，制作了“葡萄綠枝嫁接技術(shù)”專題片，完成葡萄架式改造10111畝，全年完成設(shè)施林果大棚定植1341座。在XXXX林果產(chǎn)品XX交易會上簽約8個項目，簽約金額1.85億元。在XXX舉辦的全國鮮食葡萄評比活動。我地區(qū)選送的4個樣品分別獲得一個“金獎”，三個 “優(yōu)質(zhì)獎”。

為指導(dǎo)葡萄產(chǎn)業(yè)和設(shè)施林果業(yè)的科學(xué)發(fā)展，我局組織上報了《XXX地區(qū)葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及實現(xiàn)途徑》和《XXX地區(qū)設(shè)施林果業(yè)發(fā)展方向》兩個課題，并列入2011年地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略專家咨詢課題，形成了兩個課題報告，為地委、行署科學(xué)決策提供了依據(jù)。2011年我地區(qū)林業(yè)項目共爭取國家和自治區(qū)投資7000萬元。全地區(qū)共創(chuàng)建達(dá)標(biāo)綠化合格單位8家、花園式單位6個、花園式學(xué)校15所。

六、再接再厲，以黨建促工作，努力取得新的工作業(yè)績 2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵的一年，我地區(qū)林業(yè)工作仍將緊緊圍繞地區(qū)“強(qiáng)農(nóng)、興工、促旅、重文、活水、宜居、育人”七大戰(zhàn)略，堅持“以人為本，生態(tài)立區(qū)”理念，以“城市建設(shè)”、“社會主義新農(nóng)村建設(shè)”、“農(nóng)田防護(hù)林建設(shè)”為重點，嚴(yán)格按照我局2012年林業(yè)“辦好一個會議、抓好兩個關(guān)鍵、強(qiáng)化三個措施、實現(xiàn)四大項目、圍繞五個堅持、落實六項工作”的

總體工作思路，全面抓好造林綠化和林果業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，堅持以“服務(wù)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為宗旨，全面提升我地區(qū)林業(yè)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為全地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑生態(tài)屏障。

“五個好”黨支部創(chuàng)建是一項長期的系統(tǒng)工程。我局黨支部在開展“五個好”黨支部創(chuàng)建活動以來，在地直機(jī)關(guān)工委及林業(yè)局黨組的正確指導(dǎo)下，雖然取得了一定的成績，但離上級的要求還存在一定的距離。在今后的工作中，我局黨支部將以黨的十七屆五中、六中全會、自治區(qū)第八次黨代會、地委（擴(kuò)大）會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大人力、財力、物力的投入，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把“五個好”黨支部創(chuàng)建活動貫穿于黨建工作的始終，努力提升我局黨建工作的管理水平，努力推進(jìn)我局各項工作再上新臺階。

吐魯番地區(qū)林業(yè)局“五個好”黨支部

創(chuàng)建工作匯報

二〇一二年五月三十日

第三篇：干部會

招商局召開落實縣三級干部會議精神暨2012年全局工作動員會 2月3日，招商局組織全體機(jī)關(guān)干部召開“落實縣三級干部會議精神暨2012年全局工作動員會”。局黨組書記、局長盧國明組織與會人員學(xué)習(xí)了縣委書記吳海濤在全縣三級干部大會上的重要講話，強(qiáng)調(diào)全體干部職工要以高度的政治思想和飽滿的工作熱情，圍繞中心，按照“六考”要求，做好我局各項工作。

局黨組書記、局長盧國明傳達(dá)了縣委書記吳海濤在全縣三級干部大會上的講話精神，他對過去一年中我局各項工作和取得的成績進(jìn)行了總結(jié)，并對2012年各項工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排和部署。

局黨組書記、局長盧國明在傳達(dá)會議精神時指出，縣委書記吳海濤同志對我縣縣情縣況進(jìn)行了深刻全面的剖析，講話中把招商引資放在了重要的位置。我們在深受啟發(fā)，倍感鼓舞的同時，要振奮精神，科學(xué)謀劃，力爭全年獨立引進(jìn)2-3個投資過億的工業(yè)項目，實際到位資金2000萬元以上，并完成我局2012其他各項工作任務(wù)。

會議中，盧國明同志代表局領(lǐng)導(dǎo)班子對我局2012各項工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排和部署。一是總結(jié)成績，認(rèn)清形勢，圍繞中心，備戰(zhàn)六考，全面做好2012各項工作；二是摒棄舊習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化治庸問責(zé)，提高招商局的良好整體形象；三是振作精神，盡早謀劃，統(tǒng)籌安排，提高效率，認(rèn)真做好當(dāng)前各項工作。我縣目前正處在經(jīng)濟(jì)勢頭上升階段，也是起步階段。保持經(jīng)濟(jì)上升勢頭，招商引資是最直接的有力推手，全局上下要服務(wù)大局，勇于擔(dān)當(dāng)，以飽滿的熱情完成各項工作。

局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在會上談了自己對三級干部大會上精神的學(xué)習(xí)體會，就各自分工提出了具體措施。

第四篇：學(xué)校年終干部會交流材料

學(xué)校年終干部會交流材料

今年的干部會，王校讓每位干部談?wù)勔粋€學(xué)期，工作中最大的三個成績和最大的失誤是什么？看到這個題目后，我思考了很久，因為學(xué)校辦公室工作的“特殊性”真的很難羅列出所謂的典型成績，當(dāng)然失誤更是每次工作中必須加免絕對不能出現(xiàn)的。

我們學(xué)校的很多科室為學(xué)校爭得了榮譽(yù)，各種獎杯、獎牌、獎狀，特別是那些帶著各級門行政部門的紅色印章代表著權(quán)威性，像一個個小太陽，光是看著就會讓人感受到溫暖；像一顆顆小星星，每一顆都綻放著光芒。我覺得我們辦公室的工作，如果讓到學(xué)校檢查指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和來賓滿意，讓校內(nèi)的干部教師臉上綻放微笑，那就是對辦公室工作認(rèn)可的鮮活印章！

反思辦公室工作的種種，我們從色彩斑斕的金秋走到寒風(fēng)四起的冬季又將迎來生機(jī)盎然的春季，這一路走來，工作伙伴們讓我感受到的是充實、是朝氣、是進(jìn)步，是辦公室團(tuán)隊的勤勞務(wù)實和聰明才智。我們雖然沒有最耀眼的光芒，但是我們同樣也在努力發(fā)光。現(xiàn)就我認(rèn)為辦公室本學(xué)期取得最大的三個成績做如下分享：

第一個成績：常態(tài)工作突出創(chuàng)新有“三點”

一是無紙化辦公。必要的文件從單一面打印創(chuàng)新到雙面打印，提高了紙張的二次使用率，大大降低了紙張的濫用和浪費。

二是會務(wù)管理規(guī)范。會議室實行專人負(fù)責(zé)制，建立“會議室使用前申請單”，便于辦公室安排和登記備案。會前由各層會議室管理員做好會場布置及接待準(zhǔn)備工作，會議結(jié)束后，負(fù)責(zé)打掃會議室，查收設(shè)備。開學(xué)初，我們?yōu)榱鶚菚h室制作了椅簽，讓會議室看到去美觀整潔；我們按照人文化原則，按照學(xué)科、年級組劃分，便于會議簽到，人員管理。

三是注重工作細(xì)節(jié)。辦公室對內(nèi)是學(xué)校的樞紐，本學(xué)期，我們下發(fā)通知時，首先厘清上級文件精神，在理解的基礎(chǔ)上傳達(dá)。校內(nèi)開展的各項活動，辦公室也積極配合，做好服務(wù)保障，比如：教學(xué)方面組織研究課，教師培訓(xùn)，辦公室根據(jù)要求布置會場，協(xié)調(diào)老師參會等。在接待方面做到周到細(xì)致的服務(wù)，營建溫暖舒適的環(huán)境，使領(lǐng)導(dǎo)感到學(xué)校對他們所負(fù)責(zé)工作的重視，使來賓產(chǎn)生被尊重的感覺。大家運用集體智慧，比較出色的完成了一次又一次的接待任務(wù)。

第二個成績：服務(wù)工作更具人性化有“三力”

一是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，盡心盡力。領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，保證在第一時間內(nèi)高質(zhì)量完成。

二是為教育教學(xué)服務(wù)，傾注全力。例如幫助前勤的老師代課、參與閱卷、監(jiān)考工作、參與學(xué)生外出活動的管理工作、為表演的學(xué)生化妝等等不再詳舉。哪里有困難，哪里就有辦公室人員的身影。大家盡可能把事情做到最好，從無半句怨言。

三是組織策劃活動，不遺余力。本學(xué)期辦公室承擔(dān)了兩次大型慶?；顒拥牟邉?、籌備工作?？梢哉f這兩次活動都得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和老師們的高度贊揚，活動讓六小每個人感到溫馨。

第三個成績：大力搞好宣傳工作，提高六小知名度。有三點作為。

（1）本學(xué)期吸取之前我校宣傳工作機(jī)會點，成立了由校長任組長、辦公室主任具體負(fù)責(zé)，7名校級通訊員為主要成員的校宣傳報道小組，并在財力、物力上給予大力支持，為搞好宣傳報道工作提供了良好的硬件環(huán)境。

（2）重新制訂了詳細(xì)可行的信息宣傳工作計劃、每月信息報送統(tǒng)計制度、信息員獎勵制度等一系列管理制度和工作制度。保障對重難點、有價值的內(nèi)容進(jìn)行挖掘和在加工，使之具有深度和廣度。

（3）從新規(guī)定了各科室和教研組的任務(wù)目標(biāo)，對新聞報道稿件、圖案等作出具體統(tǒng)一的要求，并將各科室完成情況納入考核，較好解決了稿件不足的狀況。一學(xué)期來，我校共撰寫信息65篇，被教委發(fā)表近30篇，懷柔電視臺報道過一次。我校的信息工作在大家的共同的支持努力下，已經(jīng)躍居全區(qū)第6名。

通過學(xué)校上下一致的努力，我校信息宣傳工作很好的展現(xiàn)了我校與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的辦學(xué)理念，為加快我校特色發(fā)展和提高社會知名度提供了強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和輿論支持。為進(jìn)一步宣傳我校辦學(xué)特色和辦學(xué)成果創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

最大的失誤是：

1、上下溝通協(xié)調(diào)的不夠。

我們應(yīng)及時主動地與各個部門進(jìn)行溝通，搜集學(xué)校各個方面的工作信息，以便全面、客觀地掌握學(xué)校的整體工作。應(yīng)主動地與老師溝通，爭取大家對學(xué)校各項工作的理解和支持。

2、服務(wù)意識需要加強(qiáng)。

辦公室主體工作就是為教師服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)、為行政服務(wù)，確保學(xué)校各項工作的正常和有序運轉(zhuǎn)，要想把辦公室工作做的更好，我們時刻都需要加強(qiáng)服務(wù)意識。

最后，我想感謝在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的支持與幫助，鼓勵和期望。在剛剛調(diào)進(jìn)六小的那年，也就是2009年的歲末，我寫了一篇日記，結(jié)尾是這樣寫的“窗外是一米陽光，如果我只是觀望，永遠(yuǎn)觸及不到，但是只要我走出去感受，溫暖的陽光一樣會眷戀我，一樣會溫暖我……”在一起工作是幾世修來的莫大緣分，我會用一顆真誠的心去和大家相處，如果能幫助到您是我莫大的榮幸。

第五篇：工程匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機(jī)動車道）-2m（非機(jī)分隔帶）-12m（機(jī)動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機(jī)動車道）-2m（非機(jī)分隔帶）--5.5m（非機(jī)動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機(jī)動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機(jī)動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進(jìn)場的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況：挖掘機(jī)3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當(dāng)前施工要求。

三、工程施工進(jìn)展情況

1、工作進(jìn)展情況

截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

2、下周計劃完成的工程項目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計劃如期進(jìn)行。

四、施工進(jìn)度計劃及保證措施

為確保總體施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確?？偣て?。同時項目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。

1、加強(qiáng)計劃管理

項目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點控制目標(biāo)合理安排施工計劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定了《施工進(jìn)度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標(biāo)，每項施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計劃的完成。

2、確保材料供應(yīng)

路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理

為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補(bǔ)充完善各項各項質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實責(zé)任，嚴(yán)格落實各項質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標(biāo)，自檢不合格的工程及時進(jìn)行處理，達(dá)到合格后方可報檢。

3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

（1）加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進(jìn)場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

②材料進(jìn)場前項目部試驗室到現(xiàn)場進(jìn)行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場材料全部是合格的。

③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

六、精細(xì)化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項目精細(xì)化管理實施方法》，強(qiáng)化合同管理和計劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細(xì)化管理的(轉(zhuǎn)載于:工程匯報材料)核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。

七、安全保證體系 項目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓(xùn)教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護(hù)的相關(guān)知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機(jī)械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護(hù)和文明施工

項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護(hù)一方。

（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，隨時進(jìn)行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。

（4）施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。篇二：工程匯報材料(向上級匯報)匯報材料目錄

1、項目總體情況介紹

2、詳細(xì)進(jìn)度

3、質(zhì)量管理情況

4、混凝土質(zhì)量通病治理

5、安全生產(chǎn)管理情況

6、廉證建設(shè)開展情況

7、環(huán)保及文明施工

（第一部分）

項 目 總 體 情 況 介 紹

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好！

首先，我們衷心并并熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對xx工地進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

一、工程概況 xx標(biāo)段路基、橋涵及防排水工程由我們xx公司承建。路線全長9.8公里，工程造價2.75億。本項目合同簽訂日期為二oo九年元月一日，竣工日期為二o一一年八月三十一日，總工期為32個月。標(biāo)段起點為分離式路基，樁號k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii號隧道出口段路基，其余均為整體式路基段，經(jīng)趙家溝、馬蘭臺、跨北易水河、龍泉莊，終點樁號為k100+000，全長9.8公里，路面寬度26米。主要工程數(shù)量：路基挖方140萬方，填方175萬方，大橋7座，中橋1座，小橋2座，涵洞19座，通道1座，防護(hù)及排水漿砌工程5.6萬余立方米。

二、項目部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)施工合同規(guī)定的施工范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮項目管理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由xx經(jīng)理帶隊，組建了一支精干的項目管理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展施工管理工作。根據(jù)施工合同及招標(biāo)文件要求，及投標(biāo)書人員承諾，本標(biāo)段配置主要管理人員23人，其中安全負(fù)責(zé)人1名，橋梁工程師2 人，路基工程師 2人，質(zhì)檢工程師 1 人，試驗工程師 1 人，測量工程師1人，地質(zhì)工程師 1人，質(zhì)檢員12人，安全員6人，后勤人員 6人，服務(wù)車輛9臺，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗設(shè)備等一應(yīng)俱全。組織形式如下：

目經(jīng)理 xx 項目副經(jīng)理 xx常務(wù)副經(jīng)理 xx項目總工xx 財務(wù)部xx 綜合辦公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 測量隊xx 試驗室

拌

和 xx 站 今年以來，在xx高速籌建處、xx總監(jiān)辦的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部逐步完善質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保及文明施工方面的管理，緊緊圍繞xx路基工程項目這一中心任務(wù)，規(guī)范施工，強(qiáng)化施工管理，全面推進(jìn)本標(biāo)段在三保一創(chuàng)目標(biāo)工期的要求下，有序組織施工，在施工的黃金季節(jié)，掀起大干的高潮。

（第二部分）

進(jìn) 度 情 況 匯 報篇三：項目工程匯報材料

項目工程、兩幫兩促工作匯報

元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強(qiáng)化項目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進(jìn)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：

一、項目工程情況

元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元，完成全年任務(wù)的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個，其中續(xù)建項目3個，新建項目2個，續(xù)建項目老糧集鎮(zhèn)開發(fā)目前已動工建設(shè)；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建設(shè)中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動工。

二、兩幫兩促工作

元至五月份，兩幫兩促”活動進(jìn)行了兩個階段。一階段抓項目鋪排，促項目開工；二階段抓協(xié)調(diào)服務(wù)，促建設(shè)提速；重點幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)，促進(jìn)項目建設(shè)又好又快發(fā)展。

三、2011年后段工作開展謀劃

強(qiáng)化項目建設(shè)支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導(dǎo)方針，為“搶挺”貢獻(xiàn)我鎮(zhèn)力量，強(qiáng)力推進(jìn)重大項目建設(shè)，加快建設(shè)“三倉”工作目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化項目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，具體謀劃如下：

1、抓好項目編制工作。圍繞增強(qiáng)城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善珠寶產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等，著力抓好項目庫建設(shè)。

2、集中力量強(qiáng)力推進(jìn)珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項目落地，年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)。

3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)工作。強(qiáng)化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進(jìn)各重點項目順利實施、建設(shè)。

4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認(rèn)真排定我鎮(zhèn)項目 投資計劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機(jī)制，實行項目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。

5、重點圍繞老糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等2011重點項目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。

6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進(jìn)。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探索項目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

老糧倉鎮(zhèn)人民政府

二o一一年五月二十六日篇四：施工單位匯報材料

施工單位工作情況匯報 一、工程概況

本工程位于鄭州市高皇路東、國基路北、宏達(dá)路南、柳西路西、廬山路東側(cè)，本工程地下1層，8#樓27層，建筑高度75.9m。13#樓18層，建筑高度50.7m。

我單位與建設(shè)單位簽訂施工合同后，公司組織以王國勇同志為項目經(jīng)理，施工管理人員全部具有中級以上職稱，并且有相應(yīng)的崗位證書，項目部組織機(jī)構(gòu)人員到位，質(zhì)量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工。

二、施工情況

本工程項目在施工過程中嚴(yán)格按工程合同、圖紙、設(shè)計變更、施工驗收規(guī)范和有關(guān)文件要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真整理工程質(zhì)量保證資料，對建筑原材料、構(gòu)配件進(jìn)行進(jìn)場檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，且所有檢驗報告，均反映原材料、構(gòu)配件為合格產(chǎn)品。在施工過程中，由于質(zhì)量控制措施嚴(yán)格，管理到位，出現(xiàn)的問題均已及時整改，無違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)行為，三、施工質(zhì)量控制

1、建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標(biāo)的分級責(zé)任保證體系，將質(zhì)量指標(biāo)分級下達(dá)，形成由項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、施工員、班組和個人層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系。公司成立以質(zhì)檢部經(jīng)理帶隊的質(zhì)量檢查小組，每月至少二次對該工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場解決質(zhì)量問題。

2、建立以項目工長為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項目專職質(zhì)檢員和相關(guān) 人員組成，各專業(yè)施工隊設(shè)質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。

3、施工中開展全面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。

4、工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，砌磚與澆砼實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制，以此來帶動質(zhì)量管理。按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收評定。嚴(yán)格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標(biāo)。施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量。施工后通過檢查對工程質(zhì)量有一個評價，達(dá)不到目標(biāo)者應(yīng)返工。工序交接中必須由項目部專職質(zhì)檢員對質(zhì)量作出正確的評價。

5、嚴(yán)格檢查制度，公司每月對工程進(jìn)行二次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評，項目部每周對工程進(jìn)行一次全面檢查，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

6、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)清除出場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進(jìn)行下道工序的施工。

7、建筑物定位放線由公司質(zhì)檢處派測量員進(jìn)行校核，建筑物設(shè)置的軸線樁與標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點要牢固，不得隨意挪動損壞。測量由專人負(fù)責(zé)，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護(hù)好測量標(biāo)志。

8、砼配制嚴(yán)格執(zhí)行試驗室給的配合比，砂、石過磅，水泥定量抽查，嚴(yán)格控制用水量，澆筑時注意觀察砼的坍落度，振動棒快插慢拔，插點均勻，以保證砼的密實，澆筑完的砼及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。砼澆筑時施工縫留置正確，接槎選擇疏松部分，清掃干凈，用水濕潤，并澆接槎灰，防止接槎不嚴(yán)及柱子爛根。

9、模板要支搭牢固，拼縫嚴(yán)密，并注意校正，隔離劑涂刷均勻，模板內(nèi)雜物應(yīng)清掃干凈，澆筑砼時設(shè)專人看管。拆模時不得強(qiáng)砸硬撬，以防損壞砼結(jié)構(gòu)。

10、豎向鋼筋應(yīng)注意間距及位置，箍筋應(yīng)按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應(yīng)保證順直、均勻、鋼筋不得踩蹋，以防位移變形。

11、各班組注意產(chǎn)品的保護(hù)，防止交叉污染，誰污染誰清理。

12、加強(qiáng)技術(shù)資料的記錄整理工作，工程資料與工程同步。

13、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復(fù)核制度，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員復(fù)核的工序，下道工序不能進(jìn)行。

14、做好成品保護(hù)工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許進(jìn)入現(xiàn)場?，F(xiàn)我單位已按合同要求完成該項目的約定內(nèi)容，請各級領(lǐng)導(dǎo)、專家對由我單位施工的（南-5）組團(tuán)18#、19#、20#、21#樓工程提出指導(dǎo)意見。

河南國基建筑安裝工程有限公司 2007年12月12日篇五：樣板工程匯報材料

創(chuàng)建文明工地

施工匯報材料

中鐵十九局集團(tuán)有限公司

上海軌道交通7號線1c標(biāo)項目經(jīng)理部 二oo八年一月

為加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我公司始終秉承“誠信務(wù)實、創(chuàng)譽(yù)增效”的企業(yè)精神，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，形成一個健康向上、和諧團(tuán)結(jié)、管理有序、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)文化氛圍。正是靠先進(jìn)文化理念的力量，對廣大干部員工具有了強(qiáng)大的感召力、引導(dǎo)力和約束力，同時企業(yè)發(fā)展也具有了強(qiáng)大的動力。

一、工程概況

滬太路站采用明挖法施工，位于寶山區(qū)滬太路與上大路十字路口的北側(cè)，是軌道交通7號線的小交路折返站,車站主體結(jié)構(gòu)沿滬太路布置。全長360.2米,標(biāo)準(zhǔn)段凈寬30.2米，端頭井凈寬8.2m，總建筑面積20100m2，為地下二層一島一側(cè)式車站。車站計算站臺長度為140m，埋深15.2 m ,站臺計算長度中心里程為sdk4+225.000。車站設(shè)折返線和停車線，站中心頂板覆土約2.6m,共設(shè)4個出入口、8個風(fēng)亭。

二、本工程的現(xiàn)場文明施工、安全、質(zhì)量生產(chǎn)情況

（1）文明施工

一個企業(yè)想立足于一方市場，文明施工是最根本的條件，只有不影響周圍居民的正常生活，維護(hù)市容的整潔和環(huán)境衛(wèi)生的前提下，才能夠有利于生產(chǎn)發(fā)展，在生產(chǎn)過程中，積極主動的與地方各級主管部門取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、主動解決在今后施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，為創(chuàng)造良好的施工條件打下了堅實的基礎(chǔ)。我公司根據(jù)上海市文明施工管理的規(guī)定，采取有效的措施，將施工區(qū)和非施工區(qū)明顯的區(qū)分開來，并且在四周設(shè)置連續(xù)密閉的圍墻，施工生產(chǎn)中采用低噪音的機(jī)械為周為居民的正常生活、休息提供保證，合理的安排施工工序，既不影響居民，又不耽誤進(jìn)度，現(xiàn)場材料機(jī)械堆放整齊有序，場地清潔并且做到經(jīng)常灑水，避免生產(chǎn)過程中揚塵帶來的污染。通過我們的努力，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化了，而且和周圍居民相處和諧，工作當(dāng)中得到了居民的理解和支持?；A(chǔ)條件打好了，使我們更加有信心做好以后的工作。

（2）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。是一切工程建筑活動的基礎(chǔ)，因此對待安全工作必須充分發(fā)揮生產(chǎn)一線員工的主觀能動性，使一線員工樹立牢固的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)作為一種責(zé)任，一種使命而不是一種形式，更不是從表面上做給別人看的，必須自覺自愿。使員工充分了解安全的重大意義，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。我公司在保安全、促生產(chǎn)的過程中精心研究全面考慮，制定出一系列強(qiáng)有力的安全保證體系，其主要內(nèi)容有：1、2、3、指定安全生產(chǎn)目標(biāo) 編制安全管理網(wǎng)絡(luò)，實行安全責(zé)任制 進(jìn)行安全生產(chǎn)教育對參與本工程的所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教 育，貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到人人懂安全，人人要安全

4、在施工生產(chǎn)前，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確監(jiān)護(hù)職責(zé)和監(jiān)護(hù)范圍。

5、在施工過程中，明確各種管理體系，對存在安全隱患生產(chǎn)過程

中，必須嚴(yán)格按照去要求做，堅決杜絕安全事故。

一系列的有利措施，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，因此我們在生產(chǎn)過程中沒有任何安全事故發(fā)生，近而促使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）質(zhì)量

工程質(zhì)量是衡量工程好壞的直接標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)量才有市場，因此我公司把質(zhì)量取勝理念做為立企之本。在生產(chǎn)過程中落實責(zé)任到人、到位，擁有專業(yè)，精干且經(jīng)驗豐富的施工隊伍和專業(yè)化設(shè)施工備，以保證工程質(zhì)量，不斷提高技術(shù)水平和勞動產(chǎn)生率，建立健全崗位責(zé)任制；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和過程控制，做好工程資料管理和技術(shù)交底工作。對進(jìn)場的所有原材料進(jìn)行檢驗，符合要求才可使用，完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查程序，加強(qiáng)施工生產(chǎn)全過程的監(jiān)控，確保工程始終處于受控狀態(tài)，同時積極開展創(chuàng)建精品工程的創(chuàng)優(yōu)活動。在生產(chǎn)過程中，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，每一道工序必須有專業(yè)的技術(shù)人員到場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

三、本工程在項目管理方面的創(chuàng)新

（1）措施創(chuàng)新

（2）科技創(chuàng)新

項目部為確保工程創(chuàng)優(yōu)，積極利用科技創(chuàng)新，組織實施qc小組活動，對深基坑放坡開挖、深層攪拌樁等多項技術(shù)課題進(jìn)行探索研究，組織攻關(guān)，在現(xiàn)場實際生產(chǎn)活動中，注意技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)和應(yīng)用，對每一項施工內(nèi)容都做好典型施工方案，從而確保工程質(zhì)量，為最終實現(xiàn)“上海市建設(shè)工程白玉蘭獎”這一質(zhì)量目標(biāo)而竭盡全力。

四、本工程在技術(shù)管理方面的突破

只有項目公司只有在建立比較完整的管理制度的基礎(chǔ)上，才能不斷創(chuàng)新管理，提高管理水平。今年，我們根據(jù)集團(tuán)要求、工程建設(shè)的實際情況，從新明確了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，對班子成員的職責(zé)和工作權(quán)限作了明確規(guī)定；及時調(diào)整完善了管理機(jī)構(gòu)，對立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)“雙優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)作了相應(yīng)調(diào)整，明確了具體工作的職能部門；同時，還及時修訂了相關(guān)的工作制度，特別對應(yīng)急預(yù)案、安全質(zhì)量管理體系作了進(jìn)一步修訂，通過明確分工，完善制度，明確了工作責(zé)任制，力求做到所有工作都有章可循、有制度可依，理順了工作關(guān)系。正確處理建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能單純?yōu)榱藫寱r間、趕進(jìn)度，而放松工程質(zhì)量安全；同時正確處理投資效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能盲目地追求低成本而降低工程質(zhì)量、忽視安全；堅持了相應(yīng)的會議制度和質(zhì)量安全工作檢查評比工作制度，進(jìn)一步修改和完善了重大事件的報告制度，重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。積極參加“五比競賽”、“立功競賽”等多種活動，以活動為載體，促進(jìn)工程全面發(fā)展。