第一篇：試論建筑施工技術(shù)管理控制工作要點(diǎn)

試論建筑施工技術(shù)管理控制工作要點(diǎn)

摘 要：本文首先對(duì)建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的重要前提和基礎(chǔ)保障進(jìn)行了概括介紹，并在此基礎(chǔ)上提出建筑施工管理控制工作要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理控制要點(diǎn)

一、建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的重要前提和基礎(chǔ)保障

（一）詳細(xì)了解建筑工程項(xiàng)目的整體情況

對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體情況的了解可從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：其一，了解并掌握工程的施工詳圖、作業(yè)流程以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并熟悉工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求和細(xì)節(jié)部分的施工方法，同時(shí)應(yīng)清楚各類技術(shù)資料對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的總體要求；其二，熟悉相關(guān)技術(shù)文件及施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、安全技術(shù)措施以及施工進(jìn)度等，并了解整個(gè)施工過程中的關(guān)鍵部位及薄弱環(huán)節(jié)，這樣有利于控制施工質(zhì)量；其三，施工開始前應(yīng)親臨現(xiàn)場，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，以此來了解并掌握工程概況，這樣能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工方法落實(shí)、實(shí)施施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)，以便更好地對(duì)管理控制工作進(jìn)行完善。

（二）抓好施工方案設(shè)計(jì)確保施工安全進(jìn)行

1.應(yīng)對(duì)施工方案中與危險(xiǎn)源有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，看對(duì)其的辨識(shí)與分析是否全面、準(zhǔn)確，并檢查方案中是否對(duì)施工過程中各重要環(huán)節(jié)所需控制的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分識(shí)別，是否對(duì)施工過程中存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行充分地安全論證。

2.對(duì)施工安全措施進(jìn)行檢查，看其是否符合施工設(shè)計(jì)要求、強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及國家和地方性法規(guī)等，特別是要對(duì)施工過程中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備的安全性和可行性進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

二、建筑施工管理控制工作要點(diǎn)

（一）施工安全管理控制要點(diǎn)

對(duì)于建筑施工單位而言，安全管理工作是重中之重。施工過程中必須時(shí)刻本著安全第一的思想開展工作，絕對(duì)不能只求縮短工程工期而忽視施工安全，一旦施工過程中發(fā)生安全事故勢必會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響，若是埋下安全隱患則會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量造成影響，所以在進(jìn)行施工管理時(shí)必須將安全工作置于首位。安全管理應(yīng)做好以下工作：其一，應(yīng)建立施工現(xiàn)場安全責(zé)任制，將安全管理工作落實(shí)到具體責(zé)任人頭上，哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生安全問題，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，這樣有利于調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，確保施工能夠安全有序進(jìn)行；其二，應(yīng)在施工過程中的關(guān)鍵部位均設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如電梯井口、通道口、預(yù)留洞口、樓梯口以及屋面和樓板等，并且嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員佩戴安全防護(hù)用品，如安全帶、安全帽等。

（二）施工程序管理控制要點(diǎn)

由于建筑工程的施工程序較為繁雜，其中所涉及的內(nèi)容比較廣泛，為此，必須按照一定的施工程序進(jìn)行，這樣不僅有利于確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且還能有效地降低施工成本。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。這里指的施工準(zhǔn)備主要就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工的具體特點(diǎn)、進(jìn)度以及相關(guān)要求進(jìn)行全面的了

解和掌握，以此來確定施工過程中所需的各種資源，如人力、物力等，這一環(huán)節(jié)主要是為后續(xù)后續(xù)施工的順利開展起鋪墊作用；其次，應(yīng)做好施工組織工作。該環(huán)節(jié)是整個(gè)施工過程中最為重要的組成部分之一，具體包括施工方案的確定以及施工方法的選擇，其作用是一方面有利于施工的順利開展，另一方面可對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等方面進(jìn)行全方位控制。

（三）工程施工質(zhì)量管理控制要點(diǎn)

施工時(shí)必須嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。具體應(yīng)對(duì)以下環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制：其一，由于建筑主體結(jié)構(gòu)與工程質(zhì)量之間的關(guān)系較為密切，所以必須通過加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理控制，來確保建筑主體結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量；其二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程中各關(guān)鍵性部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓道以及室內(nèi)衛(wèi)生間等；其三，目前，新技術(shù)和新材料在建筑工程的應(yīng)用越來越多，為確保在施工過程中使用這些材料和技術(shù)時(shí)不影響工程質(zhì)量，必須預(yù)先對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確施工質(zhì)量要求；其四，應(yīng)提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在建筑工程施工過程中，施工人員是關(guān)鍵性因素，工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于人為因素。

（四）施工成本管理控制要點(diǎn)

在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)以確保施工質(zhì)量為前提，并對(duì)施工成本進(jìn)行控制，以此來降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.應(yīng)確定成本控制總體目標(biāo)。應(yīng)按照工程的實(shí)際情況，對(duì)施工成本總體目標(biāo)進(jìn)行確定，這樣不僅可以使控制過程操作性更強(qiáng)，而且還

能夠?yàn)槠髽I(yè)盈利創(chuàng)造有利的條件。

2.對(duì)施工過程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。由于在建筑工程施工過程中，涉及的環(huán)節(jié)較多，所以應(yīng)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中均進(jìn)行成本控制。具體內(nèi)容如下：其一，采用較為先進(jìn)的施工工藝，并對(duì)其可行性進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)論證，以此來降低施工成本；其二，完善施工組織計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)合理的方法控制施工進(jìn)度，若施工進(jìn)行中遇到問題，必須及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決，避免延誤工程，導(dǎo)致成本增加；其三，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量安全隱患的工程，必須進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，防止二次返工的情況發(fā)生，降低損失。

結(jié)論：

總而言之，建筑施工技術(shù)管理控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，其重要性不言而喻。由于整個(gè)建筑工程施工過程中，涉及的分項(xiàng)工程較多，為此，想要做好施工管理控制，一方面應(yīng)充分掌握工作要點(diǎn)，另一方面相關(guān)管理人員應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)好各部門之間的工作。只有這樣，才能在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：

[1]楊光躍.芻議房屋建設(shè)施工技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量管理控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2011(32).[2]陳國慶.某高層建筑施工技術(shù)及管理控制[J].輕工設(shè)計(jì).2011(4).

第二篇：建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)論文

摘要：在建筑工程施工當(dāng)中施工現(xiàn)場的技術(shù)管理除了是其基礎(chǔ)性工作之外，也和工程建設(shè)當(dāng)中的相關(guān)性工作也有關(guān)。建筑施工現(xiàn)場的管理，其自身的質(zhì)量和建筑的整體質(zhì)量和應(yīng)用有著直接的聯(lián)系，對(duì)于人們的生命安全以及經(jīng)濟(jì)效益有著一定的影響。在現(xiàn)階段施工現(xiàn)場當(dāng)中，施工技術(shù)的質(zhì)量控制和管理還存在一些問題，若是對(duì)這些問題缺少在思想上的重視，就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的問題產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場施工技術(shù)；管理；質(zhì)量控制建筑現(xiàn)場施工技術(shù)要點(diǎn)

1.1混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)

混凝土的施工要點(diǎn)主要就是有攪拌和運(yùn)輸，并且在這當(dāng)中還需要確保其能夠連續(xù)澆灌，以此對(duì)混凝土的出罐溫度降低。對(duì)其質(zhì)量控制的要點(diǎn)主要有：在夏季進(jìn)行混凝土的澆筑中需要相應(yīng)的做好降溫措施，避免其產(chǎn)生質(zhì)量問題；如果采用攪拌站，盡可能的將攪拌站設(shè)置在和工地較近的位置，并且采用相關(guān)運(yùn)輸機(jī)械對(duì)其實(shí)施運(yùn)輸，從而將混凝土的施工效率提升；在對(duì)混凝土的澆筑過程當(dāng)中，為了保證質(zhì)量，就需要做好泌水工作，將混凝土表面當(dāng)中的泌水情況消除，同時(shí)還需要做好濕潤處理和相應(yīng)的溫度控制。然而實(shí)施二次澆筑，防止其產(chǎn)生塑性裂縫。

1.2鋼筋施工技術(shù)要點(diǎn)

在實(shí)際的施工中，需要和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行結(jié)合，特別是對(duì)于鋼筋的吊裝以及焊接和綁扎等工序，需要強(qiáng)化施工質(zhì)量的有效控制。施工人員在進(jìn)行鋼筋施工之前，需要對(duì)于施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行了解，并且相關(guān)的管理人員需要對(duì)鋼筋實(shí)施抽樣檢查，以此來保證鋼筋的質(zhì)量能夠和施工要求相符合。對(duì)于需要用作載重的鋼筋還需要有效的做好力度測試。

1.3基礎(chǔ)施工技術(shù)要點(diǎn)

在施工之前，需要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)方案的有效制定，在設(shè)計(jì)當(dāng)中，還和建筑形式進(jìn)行結(jié)合，并且還需要和建筑的實(shí)際地質(zhì)情況和水文情況進(jìn)行結(jié)合起來，強(qiáng)化施工方案的全面設(shè)計(jì)。在實(shí)際的設(shè)計(jì)中，需要對(duì)施工的質(zhì)量以及安全性進(jìn)行重視，另外，還需要強(qiáng)化工程施工成本的有效控制，有效做好相應(yīng)的測量工作，對(duì)于地基的承載力實(shí)際值進(jìn)行測量，在實(shí)際土壓力值的基礎(chǔ)上對(duì)其準(zhǔn)確的計(jì)量，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，防止在實(shí)際的施工中因?yàn)閿?shù)據(jù)的不準(zhǔn)確導(dǎo)致地基沉降情況產(chǎn)生。通常，在地基施工當(dāng)中往往和很多工序有著聯(lián)系，因此在這當(dāng)中就需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對(duì)于基礎(chǔ)施工當(dāng)中所存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)其及時(shí)解決，避免出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故。

1.4結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)要點(diǎn)

由于建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中的各個(gè)樓層轉(zhuǎn)換位置所承受的壓力不同，所以在對(duì)樓層間距進(jìn)行布置當(dāng)中，需要將上層的墻體和柱面相應(yīng)減少，同時(shí)下部的樓層剛度也需要較大，并且柱網(wǎng)設(shè)置需要密集化，以此來將樓層的支撐力進(jìn)行體現(xiàn)出來。一般建筑的上部都是剪力墻，其自身的剛度比較大，對(duì)于下部基本上都是框架柱，其自身的剛度比較小，所以就需要轉(zhuǎn)換層的設(shè)置，以此來對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。若是轉(zhuǎn)換層比較高，上下兩層的應(yīng)力以及位移角都會(huì)產(chǎn)生比較明顯的變化，所以在對(duì)轉(zhuǎn)換層進(jìn)行設(shè)計(jì)當(dāng)中就需要對(duì)轉(zhuǎn)換層科學(xué)合理的限制?，F(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1健全質(zhì)量管理體系

首先，需要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的完善，按照施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的相關(guān)細(xì)則以及實(shí)施規(guī)范，采用工程師責(zé)任制度，并且成立專門負(fù)責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量管理的部門，總工程師主要負(fù)責(zé)施工程度以及項(xiàng)目的管理。在實(shí)際的工程施工當(dāng)中，需要總工程師和相關(guān)的技術(shù)部門以及質(zhì)量管理部門等進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)階段的質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行編制，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，將責(zé)任有效的在每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和分配。

2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理

相對(duì)于建筑當(dāng)中的通道以及樓板和電梯口等工序，需要做好相應(yīng)的安全防護(hù)，并且在施工中需要施工人員一定要佩戴安全帽以及安全鞋，防止產(chǎn)生相應(yīng)的安全事故。在建筑工程的施工現(xiàn)場，一定要在重視工程質(zhì)量以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)安全的有效管理。相關(guān)施工企業(yè)一定要加強(qiáng)安全施工責(zé)任制度的建立，同時(shí)將其有效的落實(shí)到每個(gè)施工管理者身上。

2.3現(xiàn)場原材料及成品質(zhì)量檢測

在建筑工程施工現(xiàn)場，建筑原材料的質(zhì)量對(duì)其有著施工質(zhì)量有著一定的影響。通常，在原材料進(jìn)入都施工現(xiàn)場之后，需要對(duì)原材料以及半成品材料和成品材料一定要做好取樣檢測工作，并且在實(shí)際的取樣工作當(dāng)中一定要由具有合格資質(zhì)的企業(yè)來承擔(dān)檢測工作，不能由施工企業(yè)來承擔(dān)。檢測企業(yè)在進(jìn)行工程材料取樣之后，需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)試驗(yàn)流程進(jìn)行質(zhì)量的檢測，在保證工程材料和相關(guān)的質(zhì)量要求符合之后才能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)際的施工當(dāng)中。建筑工程質(zhì)量提高的基礎(chǔ)條件就是需要對(duì)工程的原材料實(shí)施嚴(yán)格的控制，相關(guān)的施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于材料的質(zhì)量檢測，避免在施工中產(chǎn)生質(zhì)量低劣的材料和產(chǎn)品，還需要對(duì)工程的整體質(zhì)量加強(qiáng)嚴(yán)格的控制和管理。

2.4加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督管理

加強(qiáng)對(duì)于施工人員的有效培訓(xùn)，對(duì)其崗位責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，尤其是對(duì)于每一個(gè)施工工序都要有效落實(shí)。另外，相對(duì)于相關(guān)的工程要求以及標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)施工工序，需要做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，施工每一個(gè)施工人員都能夠?qū)ο鄳?yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行了解，確保其能夠根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量要求完成工作。監(jiān)督管理人員需要對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工企業(yè)的有效銜接工作的重視，對(duì)于現(xiàn)場的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，確保工程的順利進(jìn)行。所以企業(yè)就需要加強(qiáng)監(jiān)督管理人員素質(zhì)的提升，強(qiáng)化崗位責(zé)任制度的建立和完善，使得其能夠和績效考核有效聯(lián)系，若是有很大的失誤就需要嚴(yán)格處理，對(duì)于一些表現(xiàn)良好的加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及質(zhì)量控制工作，其在確保工程質(zhì)量當(dāng)中有著非常重要的作用，所以就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量的有效控制，以及確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，為人們提供更好的建筑產(chǎn)品，從而確保建筑施工整體行業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：建筑施工技術(shù)管理控制分析論文

一、建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)

(一)施工質(zhì)量控制

針對(duì)建筑工程來說，進(jìn)行施工質(zhì)量控制的根本目的就是準(zhǔn)時(shí)的完成實(shí)際施工質(zhì)量需求，也就是說施工企業(yè)的最根本就是施工質(zhì)量，這不但與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，還與人們生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，因此，在建筑施工過程中必須切實(shí)做好施工質(zhì)量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展的目的。控制建筑工程施工質(zhì)量主要有以下幾項(xiàng):第一，施工材料的質(zhì)量。在建筑施工過程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著施工工程的整體質(zhì)量，因此，需要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，盡可能選擇規(guī)模相對(duì)比較大以及信譽(yù)比較好的供應(yīng)商，而且應(yīng)該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)。在材料使用以前，必須使用專業(yè)人士來檢查施工材料的質(zhì)量，從而保證材料合格之后才可以進(jìn)行使用，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)該馬上與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，返回不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免不合格材料進(jìn)入到施工中，從而提高施工的質(zhì)量。第二，施工方法。在建筑施工過程中，參數(shù)的選擇是相對(duì)比較重要的，工程質(zhì)量與技術(shù)參數(shù)具有很大的聯(lián)系，因此必須嚴(yán)格控制技術(shù)參數(shù)的選擇。例如，混凝土配合比的選擇等。一旦出現(xiàn)參數(shù)選擇不合理，就會(huì)導(dǎo)致施工沒辦法達(dá)到預(yù)測效果，還會(huì)給工程造成一定的安全隱患。第三，驗(yàn)收檢查。在對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該在沒有進(jìn)行施工之前進(jìn)行預(yù)先檢查，從而可以及時(shí)的排查出施工質(zhì)量的影響因素，還可以有效地降低施工出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，確保施工質(zhì)量，此外，對(duì)于施工過程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應(yīng)該嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收每項(xiàng)工程，在保證質(zhì)量合格之后才能進(jìn)行接下來的工程。例如在進(jìn)行施工以前，應(yīng)該嚴(yán)格檢查地基質(zhì)量，澆筑混凝土之前應(yīng)該控制模板質(zhì)量，等到驗(yàn)收合格之后，才能辦理相關(guān)手續(xù)，記錄到檔案中，為以后施工提供依據(jù)。

(二)施工成本控制

對(duì)于施工單位來說，進(jìn)行建筑施工的根本目的就是得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，施工成本可以有效地反映施工質(zhì)量的一項(xiàng)綜合標(biāo)準(zhǔn)，也就是說成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會(huì)降低，因此，可以通過合理的控制施工成本來避免出現(xiàn)不必要的施工成本，從而提高建筑工程的整體利益?？刂剖┕ぜ夹g(shù)的最主要內(nèi)容之一就是控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進(jìn)行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。依據(jù)施工項(xiàng)目招標(biāo)的具體實(shí)際情況建立合理的成本控制目標(biāo)，這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對(duì)性。第二，控制施工過程中每項(xiàng)工程的施工成本。一方面控制好機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的支出，最大限度減少不必要的浪費(fèi)，從而降低成本;另一方面是使用相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)合工藝，從而降低施工成本。

(三)施工安全控制

施工工程中，最主要的就是安全問題，不管是降低施工成本還是提高施工質(zhì)量都必須充分滿足安全第一的基本原則，在建筑施工過程中具有相應(yīng)的危險(xiǎn)性，非常容易出現(xiàn)安全事故，依據(jù)大量的數(shù)據(jù)表明，每年全國大約有上千萬人在建筑施工過程中發(fā)生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。出現(xiàn)這么多人喪生在建筑施工中的最根本原因就是沒有足夠的安全意識(shí)，施工單位沒有合理的管理安全工作以及監(jiān)督力度不夠等，因此為了避免出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)該提高施工安全控制，也成為了技術(shù)控制中不可或缺的部分，在建筑施工過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)完善的安全機(jī)制，從而有效地提高安全意識(shí)，不斷完善相應(yīng)的安全設(shè)備，從而提高安全質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的安全問題。

二、建筑施工技術(shù)管理控制方法和措施

(一)明確職責(zé)，提高管理人員的意識(shí)和能力

目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，導(dǎo)致市場競爭變得更加激烈，施工單位想要在競爭激烈的市場中生存，就必須提高企業(yè)的競爭力，所以，就需要企業(yè)在管理過程中堅(jiān)持依法治理企業(yè)，不斷提高和落實(shí)企業(yè)建立相應(yīng)的責(zé)任制度和技術(shù)管理制度，不斷明確施工過程中技術(shù)人員和管理人員的自身責(zé)任和義務(wù)，促使可以在施工過程中發(fā)揮最大的的價(jià)值和作用，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供保障，除此之外，施工單位還應(yīng)該積極對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，著重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及施工質(zhì)量等，從而提高技術(shù)管理人員掌握工程中各種技術(shù)的質(zhì)量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。同時(shí)，作為施工單位的的管理人員還應(yīng)該不斷提高自身的技能和水平，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)與方法，從而保證可以有效地開展施工工程。

(二)完善和落實(shí)技術(shù)管理制度

在施工過程中，應(yīng)該完善和落實(shí)技術(shù)管理制度，并且對(duì)于管理工作來說，不是一天就能完成的，是一項(xiàng)需要長期進(jìn)行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實(shí)和實(shí)施施工技術(shù)管理制度，盡可能的發(fā)揮技術(shù)管理制度的作用，也可以說是技術(shù)管理的主要環(huán)節(jié)就是實(shí)施管理制度，一旦缺少相應(yīng)的規(guī)范和制度，就非常有可能會(huì)導(dǎo)致不能順利完成施工，所以，管理制度是施工企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)施工的主要保證和依據(jù)，施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容:工程施工質(zhì)量管理制度、工程材料檢驗(yàn)制度、工程技術(shù)變更管理制度等。

(三)促進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用

現(xiàn)階段，由于科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，從而帶動(dòng)了各種技術(shù)的發(fā)展，在信息化時(shí)代不斷發(fā)展的今天，逐漸開始大面積應(yīng)用信息技術(shù)，充分使用在各個(gè)領(lǐng)域，并發(fā)揮獨(dú)特的優(yōu)越性，為建筑技術(shù)管理制度提供了重要依據(jù)。在使用信息過程中，需要配備一定規(guī)定軟件，從而保證施工過程中具有準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系，增加工程的預(yù)見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術(shù)的效果，除此之外，在建筑施工過程中使用信息技術(shù)還可以有效地增加合同的管理效率，簡化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節(jié)省施工的成本。

(四)了解工程實(shí)際情況

不斷了解施工實(shí)際情況，合理進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，全面了解和掌握實(shí)際工作的基本情況，把握好施工中的細(xì)節(jié)，針對(duì)建筑施工工程來說，不斷了解施工情況是十分重要的，因?yàn)椋@有這樣才可以順利完成施工計(jì)劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術(shù)規(guī)范、圖紙?jiān)斍?、施工質(zhì)量以及操作流程等，此外，還需要相關(guān)管理人員到現(xiàn)場考察實(shí)際情況，了解施工過程中問題，從而可以最大限度的促進(jìn)建筑工程的效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，由于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的逐漸增加，工程管理技術(shù)越高以及工期越短，想要保證質(zhì)量，就需要不斷控制施工技術(shù)的管理水平，在管理的實(shí)際過程中，應(yīng)該不斷應(yīng)用相關(guān)的指標(biāo)和規(guī)范，不斷研究新技術(shù)，促進(jìn)發(fā)展。利用一定的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等，建立有序的施工方法，逐漸把科學(xué)管理深入到建筑施工中，切實(shí)掌握好施工管理技術(shù)，不但可以保證施工質(zhì)量，也可以在一定程度上降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第四篇：建筑裝飾施工技術(shù)管理要點(diǎn)探討論文

摘要:隨著城市建筑面積的不斷擴(kuò)大，需要裝飾的建筑越來越多，但我國的建筑裝飾施工管理模式不夠完善，技術(shù)水平還比較低下。這里主要分析建筑裝飾施工的現(xiàn)狀以及對(duì)建筑裝飾施工技術(shù)（裝飾抹灰施工、內(nèi)墻的裝修、地面處理施工、石材飾面的技術(shù)施工）管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:建筑裝飾；施工技術(shù)；管理

人們的審美觀念也不斷發(fā)生改變，對(duì)建筑裝飾施工有了更高的要求。但大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)卻不能很好地滿足顧客的需求,需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提升施工技術(shù)水平,優(yōu)化裝飾施工技術(shù)管理模式，才能增強(qiáng)自身的市場競爭力。

1建筑裝飾施工現(xiàn)狀

雖然我國建筑裝飾施工行業(yè)發(fā)展前景良好,但許多企業(yè)管理模式粗獷，缺乏正確的、高效的管理，導(dǎo)致建筑在裝飾施工結(jié)束不久就出現(xiàn)外墻磚掉落、內(nèi)部線路短路等問題。企業(yè)機(jī)制的不完善也造成了建筑裝飾施工出現(xiàn)難以管理的局面。

2建筑裝飾施工技術(shù)管理要點(diǎn)

2.1裝飾抹灰施工

裝飾抹灰施工內(nèi)容主要包括基層清理、細(xì)節(jié)處理、分層抹灰三個(gè)部分?；鶎忧謇碇饕侵冈谑┕で皩?duì)將要施工的區(qū)域進(jìn)行徹底的清理，以確保后面裝飾施工的質(zhì)量?；鶎忧謇硎墙ㄖb飾的基礎(chǔ)，需要施工人員格外重視。而細(xì)節(jié)處理是指對(duì)門窗、護(hù)欄等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝，檢查建筑施工時(shí)留下的孔洞、縫隙等，將沒有用處的進(jìn)行封堵。在這個(gè)環(huán)節(jié)，施工人員要與裝飾工保持意見一致。裝飾工在對(duì)建筑進(jìn)行抹灰的時(shí)候，需要分層進(jìn)行才能避免出現(xiàn)空鼓或者脫層的情況。分層抹灰可以提高抹灰質(zhì)量，使建筑裝飾施工完成后的實(shí)際效果更好[1]。

2.2地面處理施工

地面處理施工是指對(duì)建筑工程地面進(jìn)行處理。一般情況下的處理都是遵守由下而上的順序，“下”是指對(duì)建筑物地面下方的排水管、排水溝等進(jìn)行有效的處理;“上”則是對(duì)建筑物周圍的地面進(jìn)行抹灰、鋪層。在實(shí)際施工中，只有在對(duì)“下”的施工檢驗(yàn)合格后才能對(duì)“上”地面進(jìn)行施工。在對(duì)“上”地面進(jìn)行抹灰、鋪層時(shí)，施工人員要嚴(yán)格控制施工環(huán)境的溫度，保證施工環(huán)境溫度保持在施工材料最佳溫度范圍內(nèi)，確保施工后的效果達(dá)到最優(yōu)。鋪層是需要一層一層進(jìn)行的，只有保證了下面一層鋪設(shè)合格后才能進(jìn)行上面一層的施工工作。在基層鋪設(shè)中還需要注意縫的連接和坡度問題。

2.3內(nèi)墻的裝修

在對(duì)內(nèi)墻墻體進(jìn)行裝飾前，先確定基層是否平整，如果墻體不平整先要對(duì)之作平整處理。如果內(nèi)墻基層是黏土空心磚,在裝飾前需要灑水潤濕。如果基層是混凝土，則要用水泥漿作拉毛處理，第二天再噴水養(yǎng)護(hù)。當(dāng)砂漿達(dá)到強(qiáng)度要求后，方才能進(jìn)行裝飾施工。在內(nèi)墻裝飾施工過程中，要保證飾面表面整潔、光滑，裝飾相接處連接平整，線腳上的處理要確保線的順直，插座等裝飾必須保證規(guī)格準(zhǔn)確[2]。

2.4石材飾面的裝飾技術(shù)施工

按照現(xiàn)代裝飾施工技術(shù)來說，矩形石材板的預(yù)制技術(shù)已經(jīng)非常成熟了,但隨著CAD技術(shù)的普遍應(yīng)用，弧形石材板預(yù)制問題也得到了很好的解決，設(shè)計(jì)員在排版中弧形石材板下料比矩形石材板更加準(zhǔn)確。用CAD技術(shù)還解決了金屬嵌條同弧形石材板拼接過程中的施工問題,將復(fù)雜的施工變得簡化。

3結(jié)語

但因?yàn)榻ㄖb飾施工涉及方面廣，施工復(fù)雜,步驟多，難度大。因此企業(yè)還需要加大力度對(duì)裝飾施工技術(shù)進(jìn)行探索與思考，在不違背裝飾施工的基本原則的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，讓新型裝飾施工技術(shù)推動(dòng)建筑裝飾行業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]楊山.如何做好建筑裝飾施工與管理[J].中華民居（下旬刊）,2014(4):426-427.[2]齊莉莉,楊東.房屋建筑裝飾施工工程技術(shù)探討[J].黑龍江科技信息,2013(12).

第五篇：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理規(guī)章制度

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

1、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（1）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（2）圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（3）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。

（4）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（5）圖紙會(huì)審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。

2、技術(shù)交底制度

（1）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；

（2）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

（3）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（4）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（5）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。

3、施工組織設(shè)計(jì)制度

每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為3類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對(duì)象，是全局施工 1 活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計(jì)、采用

做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計(jì)簡要，著重對(duì)工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；

（2）對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入

計(jì)劃；作業(yè)

程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。

（3）施工組織的編制時(shí)間要求

單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。

（4）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修3個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

4、材料檢驗(yàn)制度

材料檢驗(yàn)制度是對(duì)施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

5、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

6、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時(shí)使用，2 并對(duì)工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；

2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。

7、技術(shù)責(zé)任制度

是各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。1）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

（2）

各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（3）

總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的技術(shù)措施綱要和4項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，組織總結(jié)技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對(duì)重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì)審圖紙，參加竣工驗(yàn)收；

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對(duì)重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；

9、對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見；

10、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

（4）

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）

組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃，組織編制

度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收；

（7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時(shí)上報(bào)；

（8）對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

（10）

領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作；

（11）

負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施；

（12）

領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）

參加技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；

8、技術(shù)復(fù)核及審批制度

該制度規(guī)定對(duì)重要的且影響工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。