第一篇：公司宗旨和發(fā)展階段概述

一、公司戰(zhàn)略

1.1公司宗旨

我們的項目旨在為廣大的大學生提供可口新鮮、品種多樣的特色早餐，同時在同學們享受早餐的同時將我們一直堅持的“綠色健康”的食品理念有機的滲透到早餐當中，也為口味不同的同學提供更加廣泛的選擇空間，“健康的每一天都是‘sunshine’的滋味”是我們奮斗的目標。

1.2公司發(fā)展戰(zhàn)略

1.21戰(zhàn)略目標 我們的早餐項目方向?qū)Ｒ?，專注于早餐行業(yè)，以校園作為大的市場，以大學生作為早餐的銷售對象，在這一過程中逐漸將“sunshine”早餐的品牌做大做強，進而面向整個廣東乃至全國的校園，使我們的品牌和我們公司堅持的理念得到廣泛的傳播。

1.22 階段性戰(zhàn)略規(guī)劃

1.調(diào)研階段：在我們的產(chǎn)品面向同學們之前，我們會先在同學中進行廣泛的調(diào)查，對大家喜歡的口味、接受的價格等方面進行了解、統(tǒng)計，以為我們決策提供幫助。

2.宣傳階段：在公司準備運營之前，進行廣泛宣傳是必須的，我們會通過傳單、海報以及微博、微信平臺、人人等網(wǎng)絡(luò)媒體的方式向同學們宣傳我們的品牌。

3.初期階段：公司建立起之后，我們會以高質(zhì)量的伙食和出色的服務(wù)（包括攤位服務(wù)和外賣訂購）吸引大家的眼球，并將之滲透到我們的企業(yè)文化之中，同時我們會主動聯(lián)系相關(guān)行業(yè)的店鋪（如糕點、冷飲等），構(gòu)架起廣泛的合作平臺，獲得更多的合作伙伴。初期階段是我們發(fā)展的重中之重，我們會在這一過程積極聽取來自各方的意見，不斷修正自身的不足，以為我們的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4.平穩(wěn)發(fā)展階段：當公司已經(jīng)獲得了一定的顧客群體，有一定的市場規(guī)模和社會知名度以后，我們會著手將我們的品牌推向整個廣州市，在廣州市建的每一家分店都會秉承我們創(chuàng)業(yè)初期的模式，使在每一處的分店都能站穩(wěn)腳跟，而非依傍總公司。進而，我們會面向全國，讓全國的大學生都能體驗到“sunshine”早餐的服務(wù)與文化特色，我們的理念在傳播過程中會保持不變，這就是我們品牌發(fā)展的重要手段。

1.23 競爭戰(zhàn)略

不可否認，我們進軍的行業(yè)有各種各樣的競爭產(chǎn)業(yè)和替代者，一些食用方便或是價格低廉的簡易早餐的確會對發(fā)展初期的我們構(gòu)成很大威脅。面對諸如此類的競爭現(xiàn)狀，我們會采取一些相關(guān)策略：

1.價格方面。應(yīng)對低價的早餐，我們會在自己的產(chǎn)品產(chǎn)出時自己核算成本，在一定程度上壓低價格，同時低價位往往會出現(xiàn)食品量少、不衛(wèi)生，營養(yǎng)價值低的情況，而我們則會在我們的早餐銷售的同時修正他們存在的問題，是同學們真正感受到貨真價實、營養(yǎng)健康的感覺。

2.服務(wù)方面。對于一些大家覺得比較方便的早餐，我們也會提供外賣和直營兩種方式，在直營店鋪中開設(shè)多個窗口，方便大家取餐，外賣我們則會親自送到宿舍，會提供比便利早餐更加優(yōu)越的服務(wù)。

3.產(chǎn)品方面。我們的早餐綠色健康，品種多樣，可以有效彌補很多早餐過分簡單，衛(wèi)生條件差，同時品種單一的問題，是我們可以給廣大同學以全新的感覺，是我們的品牌能夠一炮打響。

第二篇：公司宗旨

為客戶整合社會資源、合作共贏。定制多品種、高品質(zhì)、合理價格的產(chǎn)品和良好的售前、售中與售后服務(wù)，強調(diào)“品牌、價格、服務(wù)一步到位” 服務(wù)是賀暢的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是賀暢服務(wù)的終極目標。提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得顧客、員工、社會滿意是賀暢前進的動力源泉。賀暢立志服務(wù)品牌定位，為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務(wù)。

將朝著“打造中國最優(yōu)秀的電子商務(wù)品牌”的目標而不懈努力。秉承“做百年賀暢，國家、企業(yè)、員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通、指導、協(xié)助，責任共當”是的價值觀，賀暢電子商務(wù)堅持“激勵為先，大膽提拔”的激勵理念，建立了涵蓋員工福利、各類獎勵、晉升加薪、期權(quán)激勵等多方面的激勵體系，鼓勵員工樹立遠大的事業(yè)理想，并立足賀暢平臺，與企業(yè)共同成長，共享價值，成為賀暢的事業(yè)經(jīng)理人。與此同時，賀暢在企業(yè)內(nèi)部塑造了家庭式的氛圍，通過賀暢之夏、運動會、節(jié)日團聚、員工旅游等制度化的各類企業(yè)文化活動，提升團隊凝聚力。

以市場為導向，持續(xù)增長企業(yè)盈利能力。多元化信息化，追求企業(yè)的更高的價值。以顧客為導向，持續(xù)增強企業(yè)的控制力。重目標重執(zhí)行重結(jié)果，追求更高的顧客滿意度。

公司網(wǎng)站：http://

淘寶網(wǎng)店鋪http://swsjt.taobao.com/

商務(wù)QQ：手握手電子商務(wù)270800032

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賀暢設(shè)備公司擁有多家大型專業(yè)生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，增強了各自的服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)水平，提高了綜合競爭力。擁有實力雄厚的鍋爐生產(chǎn)基地，無塔供水設(shè)備生產(chǎn)基地，電教設(shè)備生產(chǎn)基地。產(chǎn)品擁有完善的售后服務(wù)，立足國內(nèi)，放眼世界，為國家富強和民族工業(yè)的振興貢獻更大的力量！

公司位于周口市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)，便利的交通和物流，公司的產(chǎn)品輻射全國！He Chang equipment company has a number of large-scale professional production base, realize the complementary advantages, enhance their service quality and level of production, improve the comprehensive

competitiveness.With the strength of the boiler production base, no tower water supply equipment production base, production base of audio-visual equipment.The product has a perfect after sale service, based on domestic, have the whole world in view, for the prosperity of the country and the

revitalization of national industries contribute more power!

The company is located in Zhoukou City Industrial Zone, convenient

transportation and logistics company, the national radiation products!

第三篇：公司宗旨

公司宗旨

以人為本，誠信務(wù)實，創(chuàng)新進取，回報社會。

經(jīng)營宗旨

信譽至上，用戶第一，質(zhì)量滿意，交貨準時，愿與您真誠合作、攜手發(fā)展。

服務(wù)宗旨

熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求；嚴格質(zhì)量過程控制，確保合同交貨周期；及時進行質(zhì)量跟蹤，迅速處理質(zhì)量異議。

質(zhì)量宗旨

以優(yōu)于國內(nèi)、國際標準的廠控標準，滿足顧客對產(chǎn)品實物質(zhì)量的期望和要求。

企業(yè)精神

譽滿中華，名揚世界。

企業(yè)目標

創(chuàng)中國名牌，出世界精品。

營銷戰(zhàn)略

品種獨特、質(zhì)量優(yōu)良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

企業(yè)作風

經(jīng)濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

企業(yè)道德

誠實守信

經(jīng)營理念

人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。

人本理念

思想領(lǐng)先，以人為本。

二、企業(yè)文化： 誠信、踏實、優(yōu)質(zhì)、一流！

經(jīng)營理念： 追求卓越無止境、與時俱進創(chuàng)未來！

價值觀念： 追求價值是我們工作的起點、創(chuàng)造價值是我們?nèi)松膭恿?、實現(xiàn)價值是我們恒久的追求！創(chuàng)業(yè)激情： 人生追求沒句號、自古愛拼才會贏！

創(chuàng)業(yè)動力： 用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人！

工作目標： 深挖客戶資源是工作的基礎(chǔ)，合作、互動是我們工作的過程；節(jié)約成本、利潤最大化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結(jié)果。

團隊理念

目標同向，負重領(lǐng)先，默契信任，風險共擔。

公司倡導大雁團隊精神。創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標。在實現(xiàn)這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發(fā)揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領(lǐng)頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

創(chuàng)新理念：

持續(xù)創(chuàng)新 寬容失敗

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境；對創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創(chuàng)新成為一種品質(zhì)、一種精神、一種風尚。

人才理念：

人適其位 位適其人

只要愿意并能夠為企業(yè)努力工作、積極奉獻，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。質(zhì)量理念：

高標準 精細化 零缺陷 高標準，精細化，零缺陷，是企業(yè)對職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

營銷理念：

為用戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得朋友

21世紀的營銷，“為用戶創(chuàng)造價值”倡導的已不是簡單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。

安全理念

生命無價，安全為天 生命對于每個人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主；安全是生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設(shè)備設(shè)施正常運行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。

廉政理念

修身、立德、守廉、留名

修身就是通過不斷學習各種文化知識、專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì)；立德就是加強自身修養(yǎng)，樹立良好道德風尚；守廉就是要嚴格遵守黨紀、政紀和企業(yè)各項規(guī)章制度，廉潔自律，經(jīng)得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。

第四篇：公司經(jīng)營宗旨

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公司經(jīng)營宗旨

一、核心價值觀

【追求】

第一條公司的追求是在××××領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦

追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。

為了使公司成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。通過無依

賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。

【員工】

第二條認真負責和卓越高效的員工是公司最大的財富。尊重知識、尊重人才、集體奮斗和

不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

【技術(shù)】

第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立

自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世

界通信列強之林。

【精神】

第四條愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創(chuàng)新精神、敬

業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。

【利益】

第五條公司主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

【文化】

第六條資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。公

司沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤

礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精

神文明促進物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進生產(chǎn)

力發(fā)展的無形因素。

【社會責任】

第七條公司以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。為偉大祖

國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目標

【質(zhì)量】

第八條我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，僅供參考

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滿足顧客日益增長的需要。

質(zhì)量是我們的自尊心。

【人力資本】

第九條我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。

【核心技術(shù)】

第十條我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。

【利潤】

第十一條我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤

目標，而不單純追求利潤的最大化。

二、公司的成長

【成長領(lǐng)域】

第十二條我們進入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司

資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市

場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。

只有當我們看準了時機和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾

不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。

【成長的牽引】

第十三條機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互

作用。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。

加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。

【成長速度】

第十四條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業(yè)平

均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)

秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為

領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

【成長管理】

第十五條我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導必須

警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行

有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努

力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、價值的分配

【價值創(chuàng)造】

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第十六條我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。

【知識資本化】

第十七條我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢

獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效

控制，使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制

度，是我們不斷探索的方向。

我們實行員工持股制度。一方面，普遍認同公司的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。

【價值分配形式】

第十八條公司可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實

行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。

【價值分配原則】

第十九條效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。

按勞分配的依據(jù)是：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻、突出

才能、品德和所承擔的風險。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要

保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。

【價值分配的合理性】

第二十條我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機

制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。衡

量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和

對公司的歸屬意識。

第五篇：公司經(jīng)營宗旨

公司經(jīng)營宗旨

一、核心價值觀

【追求】

第一條 公司的追求是在××××領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。

為了使公司成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。

【員工】

第二條 認真負責和卓越高效的員工是公司最大的財富。尊重知識、尊重人才、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求?！炯夹g(shù)】

第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林?！揪瘛?/p>

第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則?！纠妗?/p>

第五條 公司主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓??！疚幕?/p>

第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。公司沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

【社會責任】

第七條 公司以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目標

【質(zhì)量】

第八條 我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。

【人力資本】

第九條 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。【核心技術(shù)】

第十條 我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系?！纠麧櫋?/p>

第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。

二、公司的成長

【成長領(lǐng)域】

第十二條 我們進入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。

只有當我們看準了時機和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。

【成長的牽引】

第十三條 機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長?！境砷L速度】

第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走?！境砷L管理】

第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、價值的分配

【價值創(chuàng)造】

第十六條 我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值?！局R資本化】

第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。

我們實行員工持股制度。一方面，普遍認同公司的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。

【價值分配形式】

第十八條 公司可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式?！緝r值分配原則】

第十九條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。

按勞分配的依據(jù)是：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。

【價值分配的合理性】

第二十條 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。

一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業(yè)務(wù)培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；

六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們 的安全意識；

七、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；

八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。