第一篇：傳奇企業(yè)家趙本山成功管理的九個經(jīng)驗

傳奇企業(yè)家趙本山成功管理的九個經(jīng)驗

摘要：2009年的小沈陽曾經(jīng)與劉謙有著不相上下的人氣，在2010春晚的走過場之后人氣已然大大落后了劉謙很多個身位，這是無需質(zhì)疑的事實?？梢钥隙ǖ氖?，作為企業(yè)掌舵人的趙本山在處理小沈陽品牌的問題上有著自己的考慮。從企業(yè)經(jīng)營角度我不想做過多評價，但在小沈陽品牌塑造上的確是錯失了鞏固品牌地位的大好良機(jī)。譚小芳老師為了總結(jié)趙本山成功管理的經(jīng)驗，下面與各位分享9個方面，姑且稱之為企業(yè)家趙本山成功的“九陽神功”：

【牛津管理評論-訊】前言：最近，由于趙本山因“病”惜別央視龍年春晚，而哈文總導(dǎo)演的央視春晚，又被眾多觀眾視為十年來、甚至是央視春晚有史以來最差的春晚，因此，趙本山又成為人們關(guān)注的對象。要說呢，“本山上不上，春晚都得辦”——春節(jié)已經(jīng)過去，沒有了趙本山的春晚，讓一些人遺憾，也讓更多人反思?？陀^地講，長達(dá)20年的漫長時間里，趙本山不僅成為了春晚的一塊醒目的招牌，而且成為了當(dāng)下中國大眾文化的一個標(biāo)志性的符號，他在春晚的地位，在大眾文化中的作用，將一種二人轉(zhuǎn)民間藝術(shù)推向一個前所未有的高度，任何人無可取代，畢竟他曾經(jīng)帶給我們那么多難得而由衷的歡笑，觀眾對他，還是有感情的。

話說回來，趙本山退出春晚，不見得就是壞事，即便趙本山依然是我們的“舊愛”，大眾和生產(chǎn)商卻會不約而同并馬不停蹄地尋找自己的“新歡”，就像俗語所說：缺了穿紅的還有掛綠的，缺了梅蘭芳還有馬連良。這就是大眾文化，道是無情卻有情。它讓我們有些傷感，卻也有了新的期待。聊下春晚，我們單說趙本山，而且單說作為企業(yè)家的趙本山。

今天如果大家問我一個真正值得學(xué)習(xí)的跨界人物，那么真的是非趙本山莫屬。如果說誰的經(jīng)營管理經(jīng)驗值得總結(jié)，那么趙本山還真是那么一位。娛樂界人士能得到財經(jīng)界真正尊敬的人不是很多，本土娛樂界人士尤其如此，我想趙本山先生一定是其中最突出的一位。趙本山先生是我非常推崇與尊敬的。我對趙本山的尊敬出于四個因素：

一是本山先生本人的敬業(yè)創(chuàng)新，與其他包括郭達(dá)、馮鞏、黃宏等曲藝人物相比，趙本山的戲路子寬，抓點子準(zhǔn)，創(chuàng)新性強(qiáng)。歷經(jīng)那么多年，他依然是最具人氣的一線明星，做到這一點就不容易了。每一年的春晚小品系列，趙本山都能持續(xù)持續(xù)，實屬不易。

二是趙本山對于徒弟的帶領(lǐng)與提攜，從成腕兒的范偉到如今紅透全國的小沈陽，趙本山真正表現(xiàn)出了對于團(tuán)隊的帶領(lǐng)與培養(yǎng)能力，而不只是一個超級個體藝人。這也將使得趙本山能在演藝江湖上真正帶出自己的新門派與新風(fēng)格，這是只有開門立派的宗師才能有的作為。三是趙本山的產(chǎn)業(yè)化操作，尤其體現(xiàn)出其對于所掌握的藝術(shù)與人才資源的最大化運用。趙本山親自出演、導(dǎo)演與制作的《劉老根》、《鄉(xiāng)村愛情》等作品得到觀眾，尤其包括年輕一代觀眾在內(nèi)的欣賞。他甚至能讓80后城市觀眾對于鄉(xiāng)村題材如癡如醉，而且一大批不利用傳統(tǒng)娛樂包裝出來的本山派新星受到了觀眾的熱捧。

四是趙本山成為這樣一位兼有超級明星、掌門人、娛樂創(chuàng)業(yè)家綜合角色，而且每一個角色都能令人刮目相看的大哥大人物，卻非常本色、實在，既沒有巨星風(fēng)范，也沒有滿身別人貼的包裝，看起來還有點像農(nóng)民、像一小鎮(zhèn)人物、像一農(nóng)民創(chuàng)業(yè)家。他把他原來的生活經(jīng)驗與聯(lián)系利用得那么充分，他讓我想起了國學(xué)大師季羨林和財富人物李嘉誠，也就是說他的做人方式與為人姿態(tài)更加接近一個有底子有底氣有底色的大師做派。

但老趙也不是沒有敗筆，其最大的敗筆就是沒有再在2010春晚讓小沈陽擔(dān)綱主角乘勝追擊，而是強(qiáng)推另一個徒弟王小利上位，讓小沈陽成了再綠不過的綠葉。從傳播的規(guī)律而論，一個企業(yè)，很難通過將資源平均分配到旗下的眾多品牌而讓各個品牌都大獲成功，這是違反科學(xué)的不現(xiàn)實的美好愿望而已。

2009年的小沈陽曾經(jīng)與劉謙有著不相上下的人氣，在2010春晚的走過場之后人氣已然大大落后了劉謙很多個身位，這是無需質(zhì)疑的事實?？梢钥隙ǖ氖?，作為企業(yè)掌舵人的趙本

山在處理小沈陽品牌的問題上有著自己的考慮。從企業(yè)經(jīng)營角度我不想做過多評價，但在小沈陽品牌塑造上的確是錯失了鞏固品牌地位的大好良機(jī)。譚小芳老師為了總結(jié)趙本山成功管理的經(jīng)驗，下面與各位分享9個方面，姑且稱之為企業(yè)家趙本山成功的“九陽神功”：

1、新聞營銷

本山買飛機(jī)，可以說是本山傳媒之前一系列推廣動作上的一次爆發(fā)。在此之前，本山傳媒品牌宣傳推廣的腳步就一直沒斷過。趙本山正通過天賦與學(xué)習(xí)，逐漸將本山傳媒運營為一家真正的企業(yè)，一步步填充著商業(yè)帝國的版圖。在這個娛樂商業(yè)帝國的擴(kuò)張過程中，新聞營銷的亮點頻頻出現(xiàn)。

11月9日，林志玲來沈陽宣傳，趙本山慷慨邀請美女以盡地主之誼。一個是鄉(xiāng)土喜劇大師，一個是臺灣當(dāng)紅花旦，看似完全沒有交集的兩人坐在一起，是有深遠(yuǎn)的原因的。一方面，趙本山一直想把劉老根大舞臺和二人轉(zhuǎn)在各地推廣，春晚已經(jīng)成為重要根據(jù)地，打入臺灣能為大舞臺和簽約藝人帶來更大聲譽(yù)和品牌提升;而林志玲渴望在虎年春節(jié)晚會一展芳容，當(dāng)然希望“春晚頭牌”趙本山助一臂之力。

如今，趙本山的能力展示顯得更加多元，既在春晚憑借個人影響力，極盡企業(yè)代言人的宣傳作用，又展示翻手為云的造星能力。而小沈陽和劉老根大舞臺則是趙本山的核心團(tuán)隊。在此之外，“買飛機(jī)”的新聞則從另一方面展示出本山傳媒資本能力和高效率的資源運作能力，強(qiáng)大的管理團(tuán)隊已經(jīng)不遜于任何企業(yè)。

現(xiàn)在的本山傳媒，已不再是趙本山的一人企業(yè)了。若干年前，趙本山一眼相中了如今的小沈陽，開始了憑本能天賦開發(fā)新人之路。除了二人轉(zhuǎn)，趙本山手里的牌還有東北幽默濃重的電視、電影和小品等，《劉老根》、《馬大帥》、《落葉歸根》等電視、電影深受中國北方觀眾的喜愛。而為了開拓南方市場，開拓渠道，簽約林志玲等港臺藝人也將提上日程。

2、經(jīng)營思路

我們企業(yè)家應(yīng)該向本山同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)那種獨特的思維和視野，首先要有對企業(yè)要有好的構(gòu)想，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃，找好賣點，做好產(chǎn)品的聚焦;其次，善于突破傳統(tǒng)的思維，采用類比的方法，找到產(chǎn)品規(guī)?；穆窂?從點到面的拓展市場，劉老根大舞臺是從個別地區(qū)成功的運作，到局部地區(qū)進(jìn)行連鎖化的經(jīng)營，其方式值得稱道;雖然連鎖化的經(jīng)營在別的行業(yè)已有，當(dāng)運用到“笑”的產(chǎn)業(yè)還是頭一回。其三，從老趙在電視上頻頻露面來看，我們認(rèn)為產(chǎn)品的行銷還要有形之有效的傳播策略和行銷藝術(shù)。只有如此，在合作者和消費者看來才能帶來利益，合作者才能得到投資保障和收益，消費者得到了開心和快樂，才能認(rèn)可，才能舍得掏腰包!

3、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力

趙本山2009年花55萬高額學(xué)費進(jìn)長江商學(xué)院CEO班學(xué)習(xí)，這在當(dāng)時也引起了不小的轟動。趙本山自己說：“企業(yè)做大了，自然會有困惑。在商學(xué)院上課，于我來講，是個調(diào)整、降溫的過程。一方面是學(xué)習(xí)了國外先進(jìn)團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對于我未來管理我的傳媒很有幫助;另外一方面，是心理層面：有點錢就不會玩兒了，這是個普遍存在的現(xiàn)象。我甚至可以這樣打包票，大部分企業(yè)家都有心理疾病，包括我?！?/p>

無論他在長江商學(xué)院學(xué)習(xí)到的東西相對于55萬學(xué)費來講值不值，他這種學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念的意識就值得我們欽佩。許多家族企業(yè)老板在企業(yè)取得一定發(fā)展之后，往往得意于自身的能力給企業(yè)帶來的業(yè)績，并陷入經(jīng)驗主義的發(fā)展思維怪圈。從而失去了繼續(xù)學(xué)習(xí)的動力和熱情。豈可知，一旦放棄學(xué)習(xí)，必將落后于時代，還能為企業(yè)指引正確的發(fā)展方向嗎?

4、春晚搖錢樹

對于曾經(jīng)的趙本山來說，春晚卻是改變?nèi)松\的最重要因素。看看那些觀眾的期待和關(guān)注，看看那些曾被人們議論的不真實的東北人代表，看看那些遠(yuǎn)比任何什么經(jīng)紀(jì)公司、娛樂公司都要立竿見影的傳播推廣效果。誠然，趙本山具有一定的過人才藝，幽默感與生俱來，但更可以說，沒有春晚就不會有今天的趙本山。之所以作為一個各項元素都齊備的他來說依然奮力在春晚的舞臺進(jìn)進(jìn)出出，就是因為他深深的懂得春晚的力量意味著什么。

對于很多人來講，春晚是個舞臺，但對于趙本山來講，春晚是個絕對的搖錢樹，不只是搖他自己，而是搖他數(shù)之不盡的財富和附加品牌，如今看來，這一步他已經(jīng)成熟化運作了，對于那些心懷嫉妒的藝人來說其實大可不必，很多事后并不是才藝不如趙本山只是太把自己放在藝術(shù)的靶子上了，說白了，春晚還是一臺15億老百姓的大雜燴，那些暗藏玄機(jī)的包袱并不是每個觀眾都能聽得懂的。但也不必放棄失望，畢竟趙本山在春晚舞臺上是有限的，作為一個成功者，他的孤獨同樣是值得他本人和春晚所需要關(guān)注的，前赴后繼這個成語，趙本山深知，春晚也當(dāng)深知，其他藝人更當(dāng)深知。

5、人性化管理

徒弟們用“老爸”來稱呼趙本山，盡管有些徒弟只比趙本山小五六歲。由于徒弟們隊伍龐大，徒弟之間性格差異很大，相處難免會有摩擦，因此趙本山花在徒弟們身上的時間比花在自己兒女身上的時間還要多。想起平日誰的舉動不正常，他就立即琢磨著會出現(xiàn)什么問題，半夜都會打電話給徒弟，“想起這些事情我真的很累，能夠早上八點睡著就不錯了。我家里房間多，我經(jīng)常換五六個房間都睡不著，最后在沙發(fā)上睡著了。”

趙本山1993年成立了公司，培養(yǎng)了一大批二人轉(zhuǎn)人才，到現(xiàn)在公司已壯大為本山傳媒集團(tuán)，擁有1000多名員工，旗下有劉老根大舞臺等多個產(chǎn)業(yè)，是東北的第一大文化娛樂集團(tuán)。擔(dān)任公司董事長的趙本山在管理員工上也像對待徒弟們一樣有人情味，公司吃喝全包，成立工會，還有自己的醫(yī)務(wù)室，員工們在醫(yī)務(wù)室里打個點滴不用花一分錢，甚至有演員得了心臟病，醫(yī)藥費也是公司報銷。對自己的徒弟們，趙本山更是慷慨大方，在他的關(guān)懷下，都是苦孩子出身的徒弟們大部分發(fā)家致富，趙本山還出錢給徒弟們買車買房，“我也是由苦孩子一步一步走出來的，不過我的生活沒有徒弟們變化這么快，我到1986年才掙到一萬塊，那時候我紅了幾年了?！?/p>

6、集團(tuán)化發(fā)展

如果加上“劉老根”大舞臺，“鄉(xiāng)村”情景劇(黑龍江衛(wèi)視晚間播出，準(zhǔn)小品劇情類系列劇)，“本山”學(xué)院(遼寧大學(xué)與本山傳媒合辦)、“本山”影視等品牌節(jié)目，本山傳媒已經(jīng)成為國內(nèi)屈指可數(shù)的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。值得一提的是，或許很少有人知道，除了普通的影視音像產(chǎn)品，本山傳媒已經(jīng)將營銷產(chǎn)品覆蓋到“明星人偶公仔、明星肖像變色水杯、水晶工藝品、人物漫畫折扇、特色山貨”等深度開發(fā)產(chǎn)品上，就專業(yè)程度而言，本山大叔的商業(yè)感一定超越當(dāng)年“賣拐”水準(zhǔn)，而所有的產(chǎn)業(yè)開發(fā)都圍繞一個名詞展開：本山。

這已經(jīng)超越了普通的明星經(jīng)紀(jì)和代言業(yè)務(wù)了。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師認(rèn)為，將個人品牌賦予公眾價值，再將這種公眾喜愛與追捧轉(zhuǎn)化為物化的商品，延伸出差異化、個性化、定位獨特與清晰的產(chǎn)品系列，這就完成了從個人品牌向公司品牌的轉(zhuǎn)型，“本山”也就從“人名”變?yōu)檎嬲目蛻魵w屬和滿足感。

相比較而言，能做到如此量級的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)并不多。國內(nèi)的娛樂明星們，大多還逃不過“個人自戀”的成就感情結(jié)，能做到“代言”或者“工作室”之類的明星們已經(jīng)屈指可數(shù)了，更不要說實現(xiàn)娛樂產(chǎn)品的商業(yè)化了。這也是“本山傳媒”在最近幾年快速發(fā)展的原因所在。

7、集團(tuán)管控能力

2006年，劉老根大舞臺進(jìn)入了成熟期，票價由200元漲到330元，即使是這樣，在電視劇的拉動下，人們還是慕名前來觀看。而令人費解的是北京的劉老根大舞臺開業(yè)伊始，票價就定為380元、580元、680元三個檔，這樣昂貴的票價竟然出現(xiàn)一票難求的現(xiàn)象，于是又衍生出高價倒票的“黃牛黨”。如今“趙家班”在全國10個劉老根大舞臺每天都是同步提前熱場，統(tǒng)一的大紅燈籠、苞米棒子、毛驢拉磨還有滑稽表演。值得一提的是在沈陽這個省

會城市里竟然經(jīng)營著三家劉老根大舞臺，并且都十分紅火，每天上午10點多當(dāng)天的票就賣完了。

在這所有背后，描繪的是一副趙本山打造的商業(yè)地圖，以本山傳媒為依托的“趙家班”遵循著“土洋結(jié)合”的模式，抓住了二人轉(zhuǎn)經(jīng)營的要害，對其巧妙的包裝和推廣，使之成為東北民間藝術(shù)的代表，并采取舞臺演出、拍電視劇、辦文藝晚會、辦學(xué)校、做影視基地等多種方式將其放大，形成了一條龐大而復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈。

而剛讓人驚奇的是，很多人事業(yè)做大之后隨之而來的崩盤在趙本山身上卻沒有出現(xiàn)過，他依舊牢牢抓住這條產(chǎn)業(yè)鏈，這意味著，在未來的幾年內(nèi)，他依舊是這個龐大商業(yè)王國的主宰者。這不是一般企業(yè)家可以做到的?，F(xiàn)在的趙本山在商業(yè)上的成就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其在演藝界的成就，他已通過自己的商業(yè)天分聚集了億萬財富。在他成功的背后，蘊(yùn)含的是比“聰明”、“運氣”威力更大的商業(yè)基因。

可以這樣說，中國有很多藝人轉(zhuǎn)行經(jīng)營演出業(yè)，比如陳佩斯做大道文化，楊麗萍做云南印象。但藝人往往缺乏經(jīng)營管理的能力。趙本山是一個特例。他是農(nóng)民出身，但天生有控制企業(yè)的能力。他把公司的各塊業(yè)務(wù)做成了一條產(chǎn)業(yè)鏈，把演出、電視劇、教育、旅游結(jié)合起來，互相支撐，這對于一個成長自社會底層的藝人來說是很難得的。

8、家族企業(yè)管理

本山傳媒公司內(nèi)部也有完善和嚴(yán)格的管理制度。每次拜師儀式結(jié)束，他都向徒弟們贈送他親筆寫的“國法家規(guī)”為信物。鑲嵌“國法家規(guī)”四個字的石頭，上萬塊錢一塊兒，是他親自選的，以示這四個字的分量。對演出的質(zhì)量的監(jiān)控，以及每個演員出去演出走穴都有非常嚴(yán)格的規(guī)定，誰違反規(guī)定誰就受處罰。

反觀現(xiàn)在的有些家族企業(yè)，三個員工兩個侄子加一個外甥，沒有基本的考勤和業(yè)務(wù)回報制度，管理上毫無規(guī)范可言;還有些家族企業(yè)剛剛開始進(jìn)入規(guī)范管理階段，就想學(xué)習(xí)跨國企業(yè)的那一套，而學(xué)習(xí)僅學(xué)個皮毛，只有嚴(yán)格管理，而沒有考慮制度的適應(yīng)性和科學(xué)性，只有無情的處罰和呵斥，而沒有對員工的關(guān)心和幫助，最后搞得怨聲載道。

這些都不是非?？扇〉?。一個公司，要找到適合自身的管理模式，需要管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和人力資源狀況等充分論證，合理規(guī)劃。

9、商業(yè)模式創(chuàng)新

趙本山的商業(yè)帝國之路是從2001年開始大跨步向前行駛的，2001年正月十五的那一夜，藝人趙本山變成了創(chuàng)業(yè)者趙本山。那天，趙本山帶著幾個朋友去吉林玩，此時的他已經(jīng)是中國的小品王。在好友高秀敏的邀請下，趙本山一行人來到當(dāng)?shù)睾艹雒囊患叶宿D(zhuǎn)劇場看演出，被張小飛夫婦合演的《傻子拉媳婦》震撼了。

趙本山?jīng)]有想到自己會樂成那樣，躺在椅子上起不來，當(dāng)晚就收了張小飛做徒弟。“那是我?guī)啄陙碜钚腋５臅r刻，我看到了我的希望?！碑?dāng)晚回去之后，趙本山就開始策劃今后二人轉(zhuǎn)的發(fā)展，并且打電話給時任遼寧省省長的***，懇切地希望他“幫一把咱們的二人轉(zhuǎn)”。緊接著趙本山做了一系列舉動來推廣二人轉(zhuǎn)藝術(shù)：連續(xù)舉辦本山杯二人轉(zhuǎn)大獎賽，遼寧、吉林、天津、北京等劉老根大舞臺的相繼建立以及本山藝術(shù)學(xué)院、遼寧民間藝術(shù)團(tuán)的成立，給遼寧的二人轉(zhuǎn)帶來了翻天覆地的變化，并通過籌拍電視劇將二人轉(zhuǎn)推出了東北、推向了全國。

幾年下來，趙本山打造了一個產(chǎn)業(yè)鏈條：把經(jīng)營劇場與經(jīng)營劇團(tuán)結(jié)合起來，打造一個統(tǒng)一的品牌--——劉老根大舞臺;用電視劇包裝二人轉(zhuǎn)演員，演員成名人了，為劇場吸引來更多公眾帶來不斷上漲的上座率。這個模式，在目前中國的娛樂產(chǎn)業(yè)中是獨有的。

有人評價：“這個套路只有趙本山能行。因為他名氣大，他拍電視劇好使，央視會播，別人拍不好使。”但二人轉(zhuǎn)專家馬力認(rèn)為，趙本山導(dǎo)的電視劇之所以“好使”，是因為他在電視劇的表演上做了創(chuàng)新，把二人轉(zhuǎn)的藝術(shù)手法不露痕跡地融了進(jìn)去，而這個本事確實只有趙

本山有。

第二篇：成功企業(yè)家名言

1、張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

2、段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。

3、昝圣達(dá)：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98％的人去爭奪2％的市場空間是愚不可及的。應(yīng)該是2％的人去爭奪98％的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場競爭。

4、柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

5、任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進(jìn)入市場，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。

6、秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。

7、李書福：別人沒做，我們更應(yīng)該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林！

8、李東生：要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。

9、劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟(jì)的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進(jìn)入以資本運營為中心的階段，重點是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

10、汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

11、孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學(xué)習(xí)萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進(jìn)去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。

12、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼?？梢詾樯蠈④?。

13、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

14、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

15、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

16、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

18、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

19、要學(xué)會向競爭者學(xué)習(xí)。

20、上當(dāng)，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。

21、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。

22、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。

23、創(chuàng)新在于成為你自己。

24、管理是一種嚴(yán)肅的愛。

25、經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。

26、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點，我們永遠(yuǎn)在路上。

27、心中無敵，無敵于天下。

28、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

29、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

30、產(chǎn)品試銷快不得，全國推銷慢不得。

31、每個人一定要學(xué)會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠(yuǎn)。

32、外因總是通過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。

33、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。

34、一定要記住，永遠(yuǎn)是企業(yè)最好的時候去融資，去改革。

35、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。

36、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。

37、一個團(tuán)隊，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

38、千斤重?fù)?dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)。

39、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。

40、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

41、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。42、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。

43、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>

44、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

45、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

46、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

47、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

48、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

49、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

50、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

51、當(dāng)我們做事業(yè)的時候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。

52、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

53、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。

54、產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。

55、人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠(yuǎn)長不大。人們可以踩過你，卻不會因為你的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進(jìn)泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后，就是在遙遠(yuǎn)的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。

56、聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運。

57、有一個夢想不容易，堅持夢想更不容易。

58、小勝憑智，大勝靠德。

第三篇：成功企業(yè)家語錄

導(dǎo)語：閱讀成功企業(yè)家語錄，感受他們的智慧。下面是小編帶來的成功企業(yè)家語錄大全，供各位參考，希望對大家有所幫助。

1、任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂?！显讯?/p>

2、布局決定結(jié)局?！８?/p>

3、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處?！８?/p>

4、一個今天勝過兩個明天?！罴握\

5、經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段?！S文龍

6、天下有錢人終成眷屬?！R云

7、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。——張瑞敏

8、把太太當(dāng)做合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。——馬云

9、別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。——牛根生

10、人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物?！罴握\

11、在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”?！芸恕ね栐S

12、這是一個摧毀你，卻與你無關(guān)的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，干脆不用醒來的時代；這是一個不是對手太強(qiáng)大，而是你根本不知道對手是誰的時代。在這樣一個全球化的時代，你唯有不斷學(xué)習(xí)，方能立于不敗之地。今天的你還跟無知，因為你還在懷疑一切。機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。——馬云

13、永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大?！R云

14、當(dāng)別人叫你瘋子，你已經(jīng)離成功不遠(yuǎn)了！——馬云

15、世情才是學(xué)問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易？——李嘉誠

16、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界?！８?/p>

17、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要?！R云

18、人生自有其沉浮，每個人都應(yīng)該學(xué)會忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福?！罴握\

19、下棋找高手。——張瑞敏

20、吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了?！８?/p>

21、權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。——馬云

22、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。——牛根生

23、大勢好未必你好，大勢不好未必你不好?！R云

24、大部分的人都有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用?！罴握\

25、不論你在什麼時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之後就不要悔恨?！罴握\

26、遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟(jì)于事，因為已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。——諸井虔

27、上下同欲者，勝?！獜埲鹈?/p>

28、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。——牛根生

29、決策任何一件事情的時候，應(yīng)開闊心胸，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。——李嘉誠

30、為了適應(yīng)時代發(fā)展變化的需要，也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心，重建企業(yè)形象。——李嘉誠

31、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁?！８?/p>

32、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。——張瑞敏

33、生活若剝?nèi)ダ硐搿粝?、幻想，那生命便只是一堆空架子?！罴握\

34、雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經(jīng)多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應(yīng)得的利益?！罴握\

35、信自己才有機(jī)會。——馬云

36、無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，并且很可能達(dá)到成功?！罴握\

37、作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團(tuán)隊的和諧、穩(wěn)定軍心有大作用?！R云

38、作為父母，讓孩子在十五六歲就遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，只身到外面去求學(xué)深造，當(dāng)然是有些于心不忍，但是為了他們的將來，就是再不忍心也要忍心?！罴握\

39、有理想在的地方，地獄就是天堂?！罴握\

40、人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益?！罴握\

41、周瑜是被自己氣死的，諸葛亮根本沒氣他?！R云

42、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷?！獜埲鹈?/p>

43、要想知道，打個顛倒?！８?/p>

44、創(chuàng)業(yè)首先是去做，想多了沒用，光想不做那是烏托邦?！R云

45、快樂要懂得分享，才能加倍的快樂?！罴握\

46、因為人啊，很容易把自己看高，也很容易把自己看低?！R云

47、如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！——稻盛和夫

48、在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對的公式。但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高很多。——李嘉誠

49、如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經(jīng)承諾之后，便要負(fù)責(zé)到底，即使中途有困難，也要堅守諾言?！罴握\

50、人生兩大悲?。阂皇侨f念俱灰，一是躊躇滿志。——馬云

51、我17歲就開始做批發(fā)的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時?！罴握\

52、多花點時間在你的其他員工身上?！R云

53、管理者的最基本能力：有效溝通?！狶·威爾德

54、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨

55、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展?！獜埲鹈?/p>

56、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的?！獜埲鹈?/p>

57、雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方?！聿臁げ祭噬?/p>

58、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行?！８?/p>

59、青春一經(jīng)典當(dāng)即永不再贖?！罴握\

60、當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高?！鴤髦?/p>

61、有勇氣并不表示恐懼不存在，而是敢面對恐懼、克服恐懼?！罴握\

62、眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同?！罴握\

63、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。——馬云

64、企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴、光抱怨有什么用呢？國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對?！R云

65、玩硬件中國人不行，玩軟件玩腦袋，中國人絕不比美國人差?！R云

66、當(dāng)你想要放棄了，一定要想想那些睡得比你晚、起的比你早、跑得比你賣力、天賦比你還高的牛人，他們早已在晨光中，跑向那個你永遠(yuǎn)只能眺望的遠(yuǎn)方?！R云

67、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會?！鴤髦?/p>

68、政策的實施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變之法，而不去冒險妄進(jìn)。——李嘉誠

69、求萬世之榮，不如免一事之辱，邀千人之歡，不如釋一人之怨。——李嘉誠

70、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！——牛根生

71、思路決定出路?！８?/p>

72、絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無久享?！罴握\

73、經(jīng)濟(jì)學(xué)家是對昨天感興趣，企業(yè)家是對明天感興趣，讓一個對昨天感興趣的人去判斷明天，這是悲哀！——馬云

74、一個有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就?！罴握\

75、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能展現(xiàn)出來，只有在逆境的時候展現(xiàn)出來的才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。——馬云

76、琴棋書畫；琴是樂，樂是開心，樂是跟天堂相通的；棋是舍得；書是定力；畫是想象力?！R云

77、一個人事業(yè)上再大的成功，也彌補(bǔ)不了教育子女失敗的缺憾?！罴握\

78、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！泼啄?/p>

79、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費者身體最近的地方。——牛根生

80、喜歡的東西自己努力賺錢買?！R云

81、我老是在說一句話，親人并不一定就是親信。一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應(yīng)該可以信任他；你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信?！罴握\

82、孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是“一流的Idea加三流的實施”；另外一個方案是“一流的實施，三流的Idea”，哪個好？我們倆同時選擇“一流的實施，三流的Idea”?！R云

83、人窮的時候，要少在家里，多在外面。富有的時候，要多在家里，少在外面，這就是生活的藝術(shù)?！罴握\

84、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉了?！R云

85、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營?！R云

86、不義而富且貴，于我如浮云。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢。——李嘉誠

87、鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收?！８?/p>

88、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋?！８?/p>

89、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫

90、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天?！R云

91、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯

92、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。——馬云

93、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處?！R云

94、一個壞的管理制度會把一個好的員工變成壞員工?！R云

95、想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。——盛田昭夫

96、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！┒鳌てぐ⑻?/p>

97、對人誠懇，做事負(fù)責(zé)，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦?！罴握\

98、公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)?！R云

99、現(xiàn)代社會的人變得越來越勢利，愛情也越來越無足輕重，于是我不得不相信“天下有錢人終成眷屬”就對現(xiàn)代愛情的最確切的描述?！R云

100、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！芸恕ろf爾奇

101、人生最大的錯誤是不斷擔(dān)心會犯錯?！罴握\

102、八十年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。——馬云

103、我們要和對手相比，知道自己的優(yōu)點與缺點。尤其，我們更要看到對手的長處。人們經(jīng)?；ê芏鄷r間去發(fā)掘?qū)κ值娜秉c，其實看對手的長處更為重要。——李嘉誠

104、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。——張瑞敏

105、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)?！R云

106、只有自己雙手創(chuàng)建的未來，才是唯一能信任的命運?！罴握\

107、管理需要學(xué)問，領(lǐng)導(dǎo)力是門藝術(shù)！——馬云

108、最好的盈利模式就是政府模式，我們提供公共服務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施，然后收稅！我認(rèn)為最好的不是平臺化的公司，而是公司化的平臺，即做消費者的采購需求代理人，一切就會變得簡單?！R云

109、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力?！獜埲鹈?/p>

110、中國古人講：萬變不離其宗。這個宗就是指合乎實際情況，合乎道理。變是一定要變的，這個世界本來就是豐富多彩的，千變?nèi)f化的?！罴握\

111、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可?！罴握\

112、我做決定時，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情?！溈伞ご鳡?/p>

113、我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……——李嘉誠

114、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要?！R云

115、這么多年我們的使命沒變，還是讓天下沒有難做的生意?！R云

116、蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生

117、生意人唯利是圖，有錢就賺；商人有所為有所不為；企業(yè)家必須承擔(dān)社會責(zé)任?！R云

118、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變?！白円祝灰?，筒易”《易經(jīng)》上這樣說?！獜埲鹈?/p>

119、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能?！８?/p>

120、在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。——張瑞敏

第四篇：未來成功企業(yè)家必備三要素

未來成功企業(yè)家必備三要素(1)中國的企業(yè)家有點像時裝，一季比一季更接近國際水平。但—季換一季，換掉的也就被忘記了。他們并非功成身退，而幾乎總是被巾場所淘汰。在這—波又—波的淘汰中，中國的企業(yè)卻起了不小的變化。從20世紀(jì)80年代初開始，中國企業(yè)規(guī)模都還不大，那時，一批企業(yè)家的淘汰幾乎都伴隨著一批企業(yè)的消失。后起的企業(yè)家比前者多看了一步，企業(yè)也就做得更大一點；到后來，雖然企業(yè)家被淘汰了，但企業(yè)還在。

這是進(jìn)步，我們也該為之慶幸。中國的企業(yè)從小打小鬧到現(xiàn)在可以去并購IBM（部分業(yè)務(wù)），取得的成就和闖下的禍都變大了。這對新一代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然提出新的要求，我們現(xiàn)在需要的決不再是20年前的那種企業(yè)家了。那么，新一代企業(yè)家又應(yīng)該是什么樣子呢？

不要拓荒者，要精耕細(xì)作者

老一代的企業(yè)家多是拓荒者。他不但要琢磨如何把產(chǎn)品做出來，還要想怎么把它賣出去。在市場上（如果那時有市場的話），如果國家的規(guī)定不適用怎么辦？國家沒有規(guī)定又怎么辦？可以想像一下他們的形象，一個大男人，領(lǐng)帶拖得老長，灰色的確涼褲子，灰色透明的絲襪，還要穿一雙有孔的塑料涼鞋；一邊要寫思想?yún)R報的講稿，一邊想著怎么把這個月的10元獎金發(fā)下去。就是這樣的人硬是把中國市場經(jīng)濟(jì)的大車給推動了。

最近和一位外企的高管交流，他很奇怪，說你們?yōu)槭裁匆獙W(xué)西方的管理大師？中國有人比他們高明百倍。他把中國的一些政治口號和西方的管理術(shù)語來比較，比如中國的“抓大放小”等同于西方的“專注經(jīng)營”，中國的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等同于GE的“永遠(yuǎn)做行業(yè)的前兩名，否則就賣掉”的思路。這些對我們不無啟發(fā)，但都屬于戰(zhàn)略層面的東西。我們需要的是在有了大方向之后該怎么辦。

過去是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人靠個人的號召力使得大家齊心協(xié)力，把業(yè)務(wù)做上去。現(xiàn)在企業(yè)做到一定程度，規(guī)模已經(jīng)大到一個人管不過來了。這時就需要流程。你必須細(xì)心地建立流程以保證不必事必躬親也能辦成。流程也讓每個人都負(fù)起責(zé)任，而不需要你去督促。能建立好的流程的人一定是精耕細(xì)作者。他們善于小步快跑，把企業(yè)的管理體系一點點地完善起來。

現(xiàn)在大量的企業(yè)在做6σ，這是最典型的精耕細(xì)作。只有把做一件事情的所有步驟都優(yōu)化到極致才能夠達(dá)到6σ的水平。經(jīng)營企業(yè)要耐得住平淡，守業(yè)中多的就是平淡。流程顯然比早期開拓新項目要平淡，6σ也顯然要比粗獷經(jīng)營平淡。但我們的企業(yè)家卻必須要去做這些事。

精耕細(xì)作也是追求效率。中國企業(yè)經(jīng)常通過打壓市場價格來競爭，實際上是為自己挖了一個坑，這個坑使得每個企業(yè)的利潤低到極限。另一方面，中國勞動力市場的成本正在上升，這首先表現(xiàn)在勞動力平均成本的上升。其次，由于企業(yè)在管理、研發(fā)等各方面的升級，對高級人才需要不斷提升，而中國本身就缺乏高級人才，這也造成企業(yè)人力成本的提高。一方面企業(yè)把自己的利潤做得很薄，另一方面人力成本又不斷提高，惟一的辦法就是提高運作效率。前一段時間陪一位西方企業(yè)的高管去參觀中國的一家工廠，他管理的是一間長期虧損的企業(yè)，有趣的是他在我們的工廠里找出許多可以提高效率的地方。很顯然，我們的企業(yè)在中國大環(huán)境良好的情況下，雖然效率不高，但仍然取得良好的盈利，這就掩蓋了許多效率問題。在經(jīng)營成本逐漸上升的情況下，企業(yè)就需要通過精耕細(xì)作來擺脫這個困境。

變諸侯割據(jù)為協(xié)同作戰(zhàn)

從一個小作坊發(fā)展到一個大型企業(yè)，中國企業(yè)靠的是對主要領(lǐng)導(dǎo)人的信任。企業(yè)沒有什么成文的規(guī)章和流程（那些寫了不算數(shù)的不算）。領(lǐng)導(dǎo)人各負(fù)責(zé)一攤，有極大的自主性。但他們之間多的是競爭，少的是合作。聽說過一個品牌的DVD會由同一個企業(yè)的6個實體公司來做，并在同一個市場去賣的怪事嗎？中國有。每個實體都是一個諸侯，各賺各的錢。在這種情況下，各自建立的平臺顯然是不會與他人共享的，各業(yè)務(wù)實體的資源也都不能分與他人。這樣一來，除了報表要合并，一個大企業(yè)實際上就是眾多小企業(yè)的組合。人家采取一種加盟的方式，都把自己的名字叫XYZ企業(yè)：XYZ一公司，XYZ二公司，XYZ三公司……

這種現(xiàn)象有諸多的問題，包括資源的浪費、多個窗口面對同一個客戶等，造成企業(yè)對客戶服務(wù)的效率低下，企業(yè)形象混淆，各事業(yè)部相互競爭無異于自相殘殺。到了需要與對手做大規(guī)模競爭的時候，這樣的公司就顯現(xiàn)出它的短處了。其實企業(yè)這種諸侯割據(jù)的現(xiàn)象世界上到處都有，也不僅限于中國企業(yè)。摩托羅拉公司就是一個例子。摩托羅拉的人都知道公司里有一個詞叫Warring Tribe，譯成中文就是“處于戰(zhàn)爭狀態(tài)的部落”。這是用來形容各事業(yè)部之間的關(guān)系的一個詞。現(xiàn)在摩托羅拉的新領(lǐng)導(dǎo)人正在著力改變這一現(xiàn)象，要用一個面孔來對待客戶。

未來成功企業(yè)家必備三要素(2)

國際化不是一個選擇，而是必須

過去中國有兩種企業(yè)在做國際化。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭腦發(fā)熱，把國際化當(dāng)作一個昂貴的游戲來玩，這樣的企業(yè)不多。大部分搞國際化的企業(yè)是市場的驅(qū)動。然而，無論動機(jī)如何，兩類國際化的做法都大致相同：自己走出去，同時也請外腦幫助。結(jié)果也大致相同，多以失敗收場。是什么出了問題？這要看你問什么人。企業(yè)的本土干部多會告訴你，那些“海龜”不上路子；而“海龜”倒是說什么的都有，有說本土企業(yè)不上路子的（我說過），也有說自己不上路子的（我也說過）。不過早期國際化的失敗本身并不重要，國際化和企業(yè)的其他商業(yè)行為沒有什么不同，每一個商業(yè)行為都有可能失敗。問題是我們是否在看到這么多失敗的實例以后還要搞國際化。這有點像現(xiàn)在許多企業(yè)都在搞的ERp.有關(guān)用SAp或Oracle來做ERp費時費力而效果并不好的傳言滿天飛。那么，你就不做ERp了？對絕大部分企業(yè)來說，還是要做，關(guān)鍵是用什么軟件去做、怎么做。國際化也一樣，對于許多企業(yè)來說，它已經(jīng)不是一種選擇，而是必須。

這顯然是現(xiàn)在的企業(yè)家比過去的企業(yè)家要更多操心的一件事了。過去20年，中國企業(yè)大多走過了一段高速增長的道路，大家已經(jīng)習(xí)慣了兩位數(shù)的增長速度。國際化是保持這一高速增長的途徑之一。但走出國門不僅僅意味著餐館的飲食不合口味了，其他方面也都變了味道。

首先，人變了。曾有中國的成功企業(yè)高管說過，看中國人，5分鐘就知道這人怎么樣看外國人，怎么看也看不懂。那么看不懂的人應(yīng)該怎樣去管理？ 我們的許多CEO都能意識到要用不同的方式去管理，但具體做起來，那所謂的不同有時就僅僅是把中國的管理方式用英文去實施。這不是我們中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的水平不高，只是反映了人的本性。一個人用一種方式做事情屢屢成功，隨之而來的正反饋會讓他固守這種做法直到一次又一次受到挫折為止。優(yōu)秀的企業(yè)家不是神，也會遇到這個問題，但關(guān)鍵是他們要及時調(diào)整，適應(yīng)新的環(huán)境。

國際化的第二個變化是市場變了，游戲的規(guī)則也變了。手機(jī)在中國和彩電一樣在商店里賣；在美國卻往往是和運營商的服務(wù)綁在一起賣，一個運營商出售的手機(jī)不可以人另外一個運營商的網(wǎng)。同樣的東西，在商店里促銷的方式也不一樣。在中國用來吸引顧客的招數(shù)在西方可能正好可以驅(qū)趕客戶。同樣的，這對我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出了新的要求，那就是要能迅速地適應(yīng)市場?！把杆佟辈皇请S便說的。試想一下，你今天收購了一家外國企業(yè)，它在虧損，但你不了解那個市場，不了解那個組織，也不了解那里的人，怎么辦？學(xué)？ 你學(xué)一個月，那家公司就繼續(xù)虧損一個月，你學(xué)兩個月，它就再虧一個月。當(dāng)你來到一個陌生的市場，你要學(xué)習(xí)，市場卻不等人，你就必須付出學(xué)費，所以要強(qiáng)調(diào)迅速。pHp?range=www&keyWord=TCL“ target=”_blank“ class=blue>TCL的一位事業(yè)部老總是一個管理大學(xué)問家，一次他說到達(dá)爾文的生物進(jìn)化論。在一個迅速變化的環(huán)境中，最后生存下來的不是最強(qiáng)的動物。也不是最聰明的動物，而是能最快適應(yīng)環(huán)境的動物。我不知道該怎樣強(qiáng)調(diào)在國際市場中迅速適應(yīng)的重要性。中國的企業(yè)無論多大，與國際大企業(yè)比較，仍然是底子薄、資源少、經(jīng)驗不足。因此，如果說在中國發(fā)展是硬道理，在現(xiàn)階段的國際市場上生存才是硬道理。

未來成功企業(yè)家必備三要素(3)

三星公司。但這個改變實實在在是一個人的思維體系的改變，一個企業(yè)管理哲學(xué)的改變，它需要充足的人才準(zhǔn)備和資源、經(jīng)驗的積累。我們常說，從窮人變富人只要一代人的努力，而從富人變貴族就需要三代人的奮斗了。從專注Bottomline的管理向?qū)Ｗop line管理的轉(zhuǎn)移無異于從富人變貴族。等到這樣的改變真的在中國企業(yè)里出現(xiàn)時，我這里談到的成功企業(yè)家可能早已經(jīng)就被淘汰了，因為中國現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)這樣的“貴族”。

第五篇：企業(yè)家與管理

著名企業(yè)家李彥宏 及其管理思想 企業(yè)家與管理課程作業(yè)（選修課）

學(xué)

院：

專

業(yè)：

姓

名：

學(xué)

號：

指導(dǎo) 老師 ： 完成 日期 ：

簡介：李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。

1968年，李彥宏出生于山西省陽泉市，曾經(jīng)考入山西陽泉晉劇團(tuán)。

1987年，李彥宏以優(yōu)異成績考入北京大學(xué)，在北大讀書時，李彥宏立志鎖定目標(biāo)留學(xué)美國，精研托福、GRE等英文書籍，過著教室、圖書館和寢室三點一線的生活。

1991年北京大學(xué)信息管理本科畢業(yè)，后在美國紐約州立大學(xué)布法羅分校獲得計算機(jī)科學(xué)碩士，在留學(xué)期間，他白天上課，晚上補(bǔ)習(xí)英文和編程，經(jīng)常學(xué)習(xí)到凌晨兩點。

1994年，李彥宏在華爾街的道·瓊斯子公司實習(xí)，并且工作了三年半時間，曾擔(dān)任道·瓊斯子公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計人員。

1997年，李彥宏離開華爾街，前往硅谷的搜索引擎公司Infoseek任職工程師。

1999年，Infoseek 被迪士尼收購，再次調(diào)整戰(zhàn)略。李彥宏放棄了Infoseek 的股票期權(quán)，和徐勇回到中國創(chuàng)建百度公司，2000年后百度成為全球最大的中文搜索引擎技術(shù)公司，百度于2003年第二季度宣布全面盈利。百度公司于美國時間2005年8月5日在納斯達(dá)克上市，當(dāng)日股價升至151美元。李彥宏身為CEO，擁有公司的22.9%約9.89億美元的股東權(quán)益。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：李彥宏在海外的8年時間里，中國互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進(jìn)行考察。1999年，李彥宏認(rèn)定環(huán)境成熟，于是啟程回國，在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員5個技術(shù)人員，以及合作伙伴徐勇，8人一行，開始了創(chuàng)建百度公司。

接著，李彥宏順利融到第一筆風(fēng)險投資金120萬美金。在百度成立的9個月之后，風(fēng)險投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。

2001年，李彥宏在百度董事會上提出百度轉(zhuǎn)型做獨立搜索引擎網(wǎng)站，開展競價排名的計劃。然而，他的這個提議遭到股東們的一致反對：此時，百度的收入全部來自給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。如果百度轉(zhuǎn)做獨立的搜索引擎網(wǎng)站，那些門戶網(wǎng)站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了；而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。

在充分陳述了自己的計劃和觀點后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn)，然而只要他認(rèn)準(zhǔn)了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關(guān)乎百度未來發(fā)展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。

最終，投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏：“是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動了我們?！?/p>

推出競價排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術(shù)升級后，百度已成為全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。

2005年8月，百度在美國納斯達(dá)克成功上市，成為全球資本市場最受關(guān)注的上市公司之一。

成就：2001年被評選為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”之一；

2002年、2003年獲得中國首屆、第二屆“IT十大風(fēng)云人物”稱號；

2004年1月15日，當(dāng)選中國第二屆“京城十三新銳”； 2004年4月，當(dāng)選中國第二屆“中國軟件十大杰出青年”； 2005年1月，當(dāng)選中國全國青聯(lián)委員；

2005年8月23日，獲得中國第十二屆“東盟青年獎”； 2005年12月28日，獲得中國“CCTV2005中國經(jīng)濟(jì)人物”； 2006年12月10日，當(dāng)選美國《商業(yè)周刊》2006年全球“最佳商業(yè)領(lǐng)袖”；

2009年12月8日，獲2009華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖獎；

2010年4月30日，獲“全球100位影響力人物，領(lǐng)袖類榜單第24位”；

2010年7月29日，榮獲“首都杰出人才獎”；

2010年11月5日，福布斯全球最具影響力人物排名第36位； 2010年11月18日 《財富》商業(yè)人物百度CEO李彥宏上榜； 2014年5月7日，“2014新財富500富人榜”，以608億元身價進(jìn)入前十名。

管理經(jīng)驗：李彥宏在公司提出了“五級領(lǐng)導(dǎo)力”管理模式——將管理層劃分為僅有的五個層級，使得公司在不斷壯大的過程中仍然保持扁平化的高效管理模式，并創(chuàng)造性的運用柔性和剛性相結(jié)合的公司管理藝術(shù)，對于從最低的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)到最高管理層，每一層級均有明確的能力素質(zhì)評價指標(biāo)。包括業(yè)務(wù)推動能力、專注專業(yè)精神、任務(wù)分解能力、溝通和跨部門協(xié)作能力、人才培養(yǎng)能力等五個維度。

李彥宏表示，第五級領(lǐng)導(dǎo)必須能夠做到以下四點：首先，洞察行業(yè)趨勢，“要能看到一到兩年后的市場變化，并不斷問自己同樣的問題，一旦答案相同，說明你已經(jīng)落后了”；第二，果斷把握市場機(jī)會，“一旦得出了推論就要立刻著手解決，而且要比其他所有人都做得好”；第三，極強(qiáng)的溝通技巧，“善于影響、發(fā)展、推動、改變、激勵他人，營造良好的工作氛圍”；第四，在復(fù)雜多變的情況下，通過一系列綜合思考的決策技巧，應(yīng)變式地找出或開發(fā)新的解決方案。

管理思想：

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事；

內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進(jìn)步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；而如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時也取得超乎常人的成就。

2、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)、不動搖；

3、專注如一；

4、把事情做到極致；

5、少許諾、多兌現(xiàn)；

6、讓數(shù)據(jù)說話；

7、問題驅(qū)動；

8、不唯上；

9、對事不對人；

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見，需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引伸為對人的評價。

10、創(chuàng)新求變；

勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的原動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期仸務(wù)。11.允許試錯；

12.迅速迭代，越變越美； 13.保持學(xué)習(xí)心態(tài)；

14.遇到新事物，先看看別人上怎么干的； 15.高效率執(zhí)行； 16.用流程解決共性問題； 17.你不是孤軍； 18.打破部門藩籬； 19.主動分享；

20.一定要找最優(yōu)秀的人才； 21.給最自由的空間； 22.證明自己，拿結(jié)果說話； 23.一個人最重要的能力是判斷力； 24.每個人都要撿起地上的垃圾；

25.百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的； 26.用戶需求決定一切；

27.聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定； 28.幫助別人，成就自己； 29.公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天。

個人的見解：李彥宏先生是位睿智的企業(yè)家，他不僅有技術(shù)背景，還對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月到百度擔(dān)任副總裁的朱宏波對其評價也是：“雖然以前從事技術(shù)工作，但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位?！彼麑Ｗ⒂谧约旱念I(lǐng)域，并堅持到底，因為人的精力是有限的，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。在快速發(fā)展變化的時代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會被市場所淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動力，也是生活精彩的法寶!