第一篇：企業(yè)文化大家談之若有人知春去處

企業(yè)文化大家談之若有人知春去處

——春游燒烤小記

今年的天氣有些反常，天氣一直陰陰沉沉，致使人的心情也像天氣一樣無(wú)法晴朗，還在寒冷的冬季就曾經(jīng)綢繆春游，因?yàn)樘鞖夂推渌姆N種原因一直無(wú)法實(shí)現(xiàn)，終于在上周六同業(yè)務(wù)部同事協(xié)商后到?jīng)Q定到南村黃河邊“春游燒烤”。

4月21日清晨，經(jīng)過昨晚雨水的洗禮，空氣特別的好。六點(diǎn)半，感覺身旁的女兒在輕輕摸我的臉，于是我睜開眼睛，看見她正在對(duì)我笑，本不打算帶女兒的，看到這種情況，下決心也帶一歲八個(gè)月的女兒一起出去玩玩，于是急忙起身穿衣、洗漱，準(zhǔn)備東西出發(fā)，女兒也在旁邊興奮的跑來(lái)跑去的叫著“玩玩，玩玩”，7:30分，我和李青各自抱著孩子到了公司門口，大家都已經(jīng)到了，隨后整理東西裝車，大小一行十幾人，三輛車浩浩蕩蕩出發(fā)了。

剛上路，大家都很興奮，說(shuō)著自己的感受，中間時(shí)不時(shí)的再夾雜著孩子天真的童語(yǔ)，一路上也是笑語(yǔ)歡顏，在進(jìn)入南村山區(qū)后，一路上全是盤山公路，我開始暈車，看著一道一道的彎，我覺得自己的腦子也開始在不停的轉(zhuǎn)，中間終于受不了的下車休息一會(huì)，在跟同事?lián)Q了座位后，感覺好多了，終于在九點(diǎn)一刻到達(dá)了目的地——南村黃河邊，車還沒到水庫(kù)，就感覺空氣明顯清新起來(lái)，繞著小路開過去，直到車輛再不能前行，大家下車放眼望去是一眼望不到邊的黃河，周邊的樹木都剛剛換上綠衣，清澈透亮的水，山坡上各種的野花，更重

要的是，這里空氣非常非常好。

我跟李青、趙靜，我們重要的任務(wù)就是帶好我們自己的孩子，所以為大家也幫不上什么忙，是能站在一邊看著大家忙活。最終大家把“燒烤”地點(diǎn)定在了黃河邊的一片空地上。

春游燒烤準(zhǔn)備的各種材料被一件件的從車上搬下來(lái)，擺放好。劉主任是個(gè)老驢友了，她的野外裝備真是齊全，從各式各樣的調(diào)料到道具，再到灶具，競(jìng)滿滿的裝了一大整理箱，真讓我看的嘆為觀止，謝謝劉主任為我們提供了這么全的裝備，有你真是太好了。

大家很快就分工好了，男同胞們扛水、打造簡(jiǎn)易灶臺(tái)、撿柴生火；女同胞清洗蔬菜、串肉串，大家都忙的不亦樂乎……我親愛的同事們準(zhǔn)備的食物太豐富了，西紅柿、黃瓜、青菜、水果等等，還有喝的啤酒、飲料，當(dāng)然還有為了燒烤準(zhǔn)備的足足的豬肉、羊肉、牛肉、洋蔥、土豆、韭菜……

王磊和小白兩手漆黑，不過成績(jī)斐然，已經(jīng)支起鍋?zhàn)娱_始燉雞了。大廚趙師傅，忙碌而熟練地將切好的肉撒上調(diào)料進(jìn)行腌制，斐斐、王靚、孟靜正忙碌的將腌制好的肉串串，腌好的肉色澤棕紅，均勻地沾滿佐料，為了去除腥味，還在其中放了洋蔥進(jìn)行腌制。我們的燒烤師傅張博據(jù)說(shuō)是“十指不沾陽(yáng)春水”的大男人，看著他一本正經(jīng)的坐在烤爐前在肉串上刷蠔油、蜂蜜，不停的翻轉(zhuǎn)肉串，撒孜然、花椒、鹽……，看著忙碌的大家，讓我不禁對(duì)我們的男同胞們另眼相看，當(dāng)一塊塊色澤漂亮的肉還沒熟的時(shí)候，便散發(fā)出誘人的香氣來(lái)，引得眾

人均圍著烤爐不動(dòng)，趕都趕不開。

熟了的烤肉太香了，連我素日不喜吃羊肉的人都根本吃不出一點(diǎn)膻味來(lái)，只覺得很香很嫩，入口很有滋味，因?yàn)槿硕?，肉串每一烤好，便被哄搶一空。每個(gè)人拿著盤子，吃著烤肉，看著水面，享受著涼風(fēng)。

待大家對(duì)于烤肉的攻勢(shì)漸緩后，已經(jīng)快中午了，不知是誰(shuí)提議說(shuō)看看燉的雞湯怎么樣了，掀開鍋蓋一看，大家都笑了，雞肉幾乎快被偷吃光了，只剩下湯了，很多人因?yàn)樵缟隙紱]有吃早餐，所以大家開始在雞湯中煮面，放上青菜，每個(gè)人都吃了一大碗，現(xiàn)在想想都還覺得非常美味。

吃完后，大家開始各自活動(dòng)，帶孩子的開始到處跑看風(fēng)景，也有人因中午的太陽(yáng)太好而昏昏欲睡，更多的人三五一群的開始打撲克消磨時(shí)間。直到下午3:00才收拾東西返程，在回程的路上，又到大峽谷附近逮螃蟹，大家都很開心。這次春游，春光帶給我們的是湖水、青草、野花和陽(yáng)光，留下的是關(guān)于同事相聚的又一次難忘的回憶。最后，感謝為這次出游辛苦籌備的同事們。李主任，劉主任感謝你們組織我們大家一起外出春游放松，并為我們提供如此完備的野游裝備，秦鵬偉、趙新宇、張博、為我們大家采購(gòu)各種食材，我們的美女斐斐、王靚、孟靜為我們大家做好服務(wù)等等，還有其他的同事為我們做的其他很多事情（整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能就我們?nèi)齻€(gè)媽媽什么也沒能為大家做）。謝謝你們，讓我有幸加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，參與此次活動(dòng)，讓我感受到集體的溫暖。

第二篇：企業(yè)文化大家談

企業(yè)文化大家談

——論營(yíng)銷人員之來(lái)去

在藥品行業(yè)內(nèi)有一句知名的格言：“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的翹楚！”

其實(shí)這段話講的就是在殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品，也不是價(jià)格，最根本的競(jìng)爭(zhēng)是在于人才資源的競(jìng)爭(zhēng)與管理。那么，最為直接的競(jìng)爭(zhēng)可能來(lái)自于銷售人才，體現(xiàn)于銷售人才。銷售人才真正掌握了市場(chǎng)命脈，也就是渠道中最為關(guān)鍵的人的因素。越是小的企業(yè)銷售人員的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。如今，賽科藥業(yè)已經(jīng)度過了進(jìn)入市場(chǎng)的初期和高速發(fā)展階段。為了企業(yè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，處在藥品競(jìng)爭(zhēng)第一線的賽科昌盛也到了對(duì)以往人才機(jī)制得失進(jìn)行回顧的必要階段。銷售人才是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)部分。有些公司的銷售人員經(jīng)常感嘆：為企業(yè)創(chuàng)造效益時(shí)，老板就笑臉相迎；一旦效益滑坡，老板的臉拉的像“長(zhǎng)白山”。許多企業(yè)為了完成銷量，在市場(chǎng)立有一席之地，對(duì)銷售人員的需求，管理和規(guī)劃過于著重眼前利益，力求簡(jiǎn)單實(shí)效，立竿見影。很多時(shí)候，我們的企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)初期，采用人海戰(zhàn)術(shù)攻擊市場(chǎng)而且取得了很好的效果。當(dāng)企業(yè)基本確立市場(chǎng)地位，考慮到費(fèi)用等諸多因素大幅裁員，動(dòng)則以開除為脅迫對(duì)銷售人員施加壓力。這種“純銷售指導(dǎo)”的模式，我覺得已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至成了進(jìn)一步提高發(fā)展空間的瓶頸，形成了“制約因素”。

銷售人員被炒或跳槽造成企業(yè)在人力資源管理的精力和財(cái)力上的大大浪費(fèi)，也給企業(yè)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。也許企業(yè)會(huì)說(shuō)，我們對(duì)這些銷售人員的培訓(xùn)方面花的錢他們?cè)缃o賺回來(lái)了，但有的人沒有想過，他們緊接著就可能為咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。當(dāng)他把我們看作敵人時(shí)，那就是最大的失敗。

藉此可見，以上“通用”的人才管理模式無(wú)疑與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展的宗旨相駁，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的進(jìn)一步加劇，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)先期所構(gòu)筑的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐步喪失殆盡。說(shuō)到這里，我想我可以展開正題。作為企業(yè)文化中的核心：如何選擇銷售人才，怎樣發(fā)揮賽科的“ 人情”優(yōu)勢(shì)留住人才，用賽科的文化獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)人才。

先談?wù)勥x擇銷售人才。在以往的人才招聘活動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)選擇人才的通病。他們過于青睞學(xué)歷較高，各方面綜合素質(zhì)都比較好的求職者。但到企業(yè)之后，這些佼佼者卻沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的能力出。對(duì)此企業(yè)深感困惑，明明是優(yōu)秀人才為什么沒發(fā)揮出應(yīng)有的作用？其實(shí)問題的根本是在于企業(yè)對(duì)人才的需求和標(biāo)準(zhǔn)的界定沒有明確的概念。

好比對(duì)藥品銷售人員這一職能崗位人才的挑選和使用上，正確的做法是應(yīng)按照事先擬定好的崗位職責(zé)、行為標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)資質(zhì)，從而制定出一個(gè)適合企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定所選人員。這樣便可以使得所選擇的人才在經(jīng)過短暫的環(huán)境適應(yīng)之后，盡快進(jìn)入角色為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。相反如果在人才的招聘、錄取和使用上沒有與企業(yè)自身的發(fā)展和需求相掛接，就會(huì)直接導(dǎo)致了人才的使用不當(dāng)和浪費(fèi)。造成這些問題的主要原因是：對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段銷售人力資源的全面需求分析不足。

1.國(guó)企老是犯這樣的低級(jí)錯(cuò)誤，招來(lái)一批學(xué)歷高，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，結(jié)果又沒有相應(yīng)的崗位給他們發(fā)揮能力，最后消極怠工，企業(yè)和員工都不滿意。舉一個(gè)例子，銷售統(tǒng)計(jì)人員不一定要以學(xué)歷為門檻，有中專就足夠了。豈不知招聘是企業(yè)要尋找能帶來(lái)實(shí)際效果的人才，而不是為了上報(bào)企業(yè)學(xué)歷構(gòu)成比例做鋪墊的選秀。給一個(gè)醒，據(jù)需求找人才，人才根據(jù)崗位需求來(lái)定。

2業(yè)整體銷售管理體系中的相關(guān)崗位的職責(zé)、職能認(rèn)識(shí)不清。這是一個(gè)麻煩的問題，很容易在辦理具體事情中不知道該由誰(shuí)說(shuō)了算。我做銷售員的時(shí)候就遇見這樣的問題，一個(gè)老客戶信譽(yù)很好，但一下子資金困難周轉(zhuǎn)不開，我們的產(chǎn)品正好缺貨，希望能發(fā)一些貨救急，10天之內(nèi)一定付款。打電話請(qǐng)示上司甲，甲說(shuō)你找上司乙好了，問上司乙，乙說(shuō)這個(gè)事情最好由甲來(lái)定奪。都怕?lián)?zé)任，最后我說(shuō)這個(gè)客戶可以相信，我用一年的收入為他擔(dān)保，事情才勉強(qiáng)答應(yīng)下來(lái)。你說(shuō)，任何一個(gè)銷售人員在外面為企業(yè)賣命，你這里還推三讓四的，能不窩火？為什么企業(yè)不能就給我設(shè)一個(gè)頂頭上司，或更明確地劃定誰(shuí)來(lái)管這個(gè)事情？這樣是不是能更好地減少企業(yè)內(nèi)耗？ 相關(guān)崗位的職責(zé)、職能認(rèn)識(shí)不清，別說(shuō)導(dǎo)致了效率下降，還傷了銷售一線員工的心，真是不值得！

3.目前可提供的資源所限，人力資源管理還未形成完整的系統(tǒng)化運(yùn)作模式，因而對(duì)管理經(jīng)營(yíng)型人才（特別是銷售人員）的需求分析，往往顯得籠統(tǒng)而不具體，對(duì)人員的安排與調(diào)配主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的喜好與意愿而決定，缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)與分析來(lái)作為依據(jù)。

有了精英和自己培養(yǎng)的員工,就要留住人才。賽科的人情文化是有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的。舉個(gè)反例，有些企業(yè)政策隨意性很大。效益好時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)多激勵(lì)也多，想發(fā)就發(fā)任意設(shè)立項(xiàng)目。一旦效益下滑，連過年的一點(diǎn)小禮物都沒有，搞的員工怨聲載道。這種做法就是典型的以利益驅(qū)動(dòng)來(lái)作為調(diào)節(jié)杠桿。在企業(yè)效益不好的時(shí)候，更應(yīng)該在節(jié)假日給予員工一些溫情的獎(jiǎng)勵(lì)，這時(shí)反而讓員工有“同舟共濟(jì)、士為知己者死”的感覺，進(jìn)一步增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。這點(diǎn)賽科是傳統(tǒng)，很有凝聚力。

多數(shù)以銷售為導(dǎo)向的企業(yè)，在人員激勵(lì)方面主要有以下的形式：制定銷售目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度、建立銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)以及一系列的利益驅(qū)動(dòng)型的激勵(lì)政策。因此這樣的激勵(lì)手段都顯得生硬有余、親情不足。事實(shí)上，大多數(shù)中小企業(yè)與銷售人員之間在關(guān)系結(jié)構(gòu)的問題上，也都缺乏足夠的重視，特別是對(duì)大多數(shù)人員的生活、工作、住房及家眷等問題上，更是關(guān)心不足，缺少溝通。如果我們的企業(yè)后勤工作能夠幫常年出差在外的業(yè)務(wù)人員做一些服務(wù)，比如護(hù)送

家人看病、把企業(yè)發(fā)放的福利送到員工家里而不是讓他的家人取?這些小舉措或許比每年多發(fā)幾千塊錢更能得到銷售人員的心。對(duì)于中小企業(yè)這些看上去婆婆媽媽的事情做起來(lái)并不困難，因?yàn)槟愕匿N售人員的數(shù)量是有限的。

銷售人員難以真正融入企業(yè)的發(fā)展之中，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀普遍缺乏認(rèn)同感，在“打工者”與“主人翁”之間搖擺不定。這些問題是真正形成對(duì)銷售人員管理的“激勵(lì)障礙”。

最后談?wù)勂髽I(yè)的業(yè)績(jī)考核，也是至關(guān)重要。銷售考核不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，愛怎么評(píng)就怎么評(píng)。任務(wù)重了就要提高發(fā)放績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任和壓力全部轉(zhuǎn)嫁。大凡在中小企業(yè)呆過的銷售人員都有這樣的體驗(yàn)。一個(gè)銷售人員對(duì)業(yè)績(jī)考核都是這樣的態(tài)度（那可關(guān)系到他們的切身利益），我們就不知道他對(duì)企業(yè)還能有多少責(zé)任心了。

對(duì)于銷售人員，多數(shù)的企業(yè)都建立有一系列相應(yīng)的制度，如規(guī)章制度、崗位工作責(zé)任制等。但由于所建立的制度本身操作性不強(qiáng)，與企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀不符，在實(shí)際的執(zhí)行過程中也不嚴(yán)格，非常容易產(chǎn)生人為因素的偏差。因此不僅未能體現(xiàn)考評(píng)的初衷，反而容易導(dǎo)致部分銷售人員產(chǎn)生無(wú)所謂和不服氣的態(tài)度。同時(shí)由于未能建立起與績(jī)效評(píng)估相配套的人力資源信息管理系統(tǒng)，對(duì)銷售人員在實(shí)際工作中的能力管理方面沒有考核依據(jù)，這也是導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估在實(shí)際執(zhí)行的過程中無(wú)法做到真實(shí)有效的癥結(jié)所在。既然不知道怎么樣才是好的？什么才算好？該怎么做？剩下的只有混混嘍！績(jī)效考評(píng)落實(shí)不下去，長(zhǎng)此以往嚴(yán)重的制約了銷售人員的工作效率和積極性。

首先，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，找準(zhǔn)自己的定位，量體裁衣，對(duì)銷售人員制定出一個(gè)切實(shí)可行的中長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃。功則賞，過責(zé)罰，切忌因過而員工為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)。這種情況下會(huì)怎樣，好比一個(gè)人有兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)擅長(zhǎng)做得好，一項(xiàng)他的能力還要培養(yǎng)。如果兩項(xiàng)工作中有的已然失敗，是你會(huì)怎樣選擇？要聲明，即便做好余下也沒有任何回報(bào)。堅(jiān)持做下去的動(dòng)力是什么，榮譽(yù)感還是執(zhí)拗。其次，對(duì)近期和中期的人力資源需求做出分析和預(yù)測(cè)，尤其對(duì)銷售骨干力量的貯備、培訓(xùn)、提高，應(yīng)該做出具體的安排。第三，加強(qiáng)績(jī)效考核的透明度，讓銷售人員多參與，不要只是領(lǐng)導(dǎo)的事情。

這樣做的目的是為了使企業(yè)在銷售人力資源的開發(fā)和合理利用上提供一個(gè)健全的保障機(jī)制，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式向著規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)，逐步形成企業(yè)“人才庫(kù)”的建立。

同時(shí)在實(shí)際實(shí)踐中不斷調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)銷售人員在知識(shí)、技能、工作態(tài)度等方面，實(shí)施動(dòng)態(tài)的跟蹤記錄管理制度，為企業(yè)的考評(píng)機(jī)制提供系統(tǒng)有效的依據(jù)，也只有這樣才能使企業(yè)對(duì)銷售人員的管理逐步進(jìn)入一個(gè)規(guī)范的、系統(tǒng)的良性循環(huán)的運(yùn)行模式，人才才會(huì)發(fā)揮出所應(yīng)有的價(jià)值為企業(yè)所用，我們的賽科才會(huì)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三篇：企業(yè)文化大家談

企業(yè)文化大家談

一、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念和文化理念標(biāo)語(yǔ)

1.企業(yè)愿景

打造全市融資服務(wù)最專業(yè)的一道“防火墻”

2.經(jīng)營(yíng)理念

以人為本，信譽(yù)至上，適應(yīng)變化，和諧發(fā)展

3、企業(yè)文化理念

“誠(chéng)信規(guī)范、審慎精細(xì)、專業(yè)高效、開放創(chuàng)新” 或

“誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、共贏”

二、企業(yè)文化建設(shè)的一些提議

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

1、我們做為擔(dān)保公司，第一就是要講信用，因?yàn)樾庞檬俏覀兞I(yè)的基石，是企業(yè)文化的靈魂，是每一位員工安身立命的歸宿，是浦東擔(dān)保與政府、銀行、客戶、伙伴乃至社會(huì)之間共同的價(jià)值紐帶。而人是一切社會(huì)關(guān)系的總和，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，信用關(guān)系是最核心的社會(huì)關(guān)系，維系著個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的健康發(fā)展。信用是對(duì)過往履約行為的正面記錄，未來(lái)總是把豐厚的報(bào)酬饋贈(zèng)具有良好信用的個(gè)人。

2、眾所周知，工會(huì)在公司發(fā)展中起著重要的作用，它既能推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，又能建立一個(gè)有效合理的溝通渠道。然而開展文體活動(dòng)有利于企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神合作精神的創(chuàng)建，把我們公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，讓我們能更加深刻、正確地認(rèn)識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)了公司的目標(biāo)才能更好地發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

人都是有感情的，工會(huì)的作用就是鼓舞人心、穩(wěn)定人心、溫暖人心。開展有益、豐富多彩的文化體育活動(dòng)，可以豐富我們職工的業(yè)務(wù)文化生活，也能杜絕職工低俗的生活習(xí)慣，如賭博、嗜酒等行為。同時(shí)，通過文體活動(dòng)，也可讓職工和領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)加深彼此了解的平臺(tái)，消磨隔閡，是一座增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和職工間默契與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的橋梁。

因此我建議可以嘗試著開展如下活動(dòng)： ①親子活動(dòng)

平日工作忙的關(guān)系，和家人相處的時(shí)間和精力會(huì)大幅減少。公司若可以不定期策劃簡(jiǎn)單的親子活動(dòng)，如：公園野餐、參觀名人故居/博物館、看話劇/舞臺(tái)劇等。這樣不僅能增進(jìn)員工和家人孩子的感情，對(duì)孩子有教育意義。更可以讓家屬了解我們的工作環(huán)境和氛圍，給他們支持鼓勵(lì)我們工作的信心。

②體育活動(dòng)

身體是革命的本錢。定期參加體育活動(dòng)不僅能使身體狀態(tài)提升，亦能在平日工作中更有精神。古有姜子牙曾說(shuō)過：磨練肌胳，防病御癥；華佗：淡泊名利，動(dòng)靜相濟(jì)，勞逸適度?，F(xiàn)有列夫·托爾斯泰也說(shuō)過：一個(gè)埋頭腦力勞動(dòng)的人，如果不經(jīng)常活動(dòng)四肢，那是一件極其痛苦的事情。

介于我司已組織過足球活動(dòng)，并參加了浦發(fā)銀行所組織的比賽，同事們熱情不褪，在過程中我們對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性感悟頗深。同時(shí)，定期運(yùn)動(dòng)也使我們身體狀態(tài)達(dá)到平衡，讓我們工作時(shí)精神更加振奮！因此我建議可以根據(jù)工會(huì)明年的預(yù)算和計(jì)劃，適當(dāng)給我們組織安排一些多樣化的體育活動(dòng)，同時(shí)制定計(jì)劃方案，第一階段可以先從容易融入的全民運(yùn)動(dòng)開始，如足球、羽毛球、籃球、等，培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)興趣。第二階段，提升運(yùn)動(dòng)特色和素質(zhì)，如網(wǎng)球、室內(nèi)高爾夫、保齡球等。第三階段，同銀行等我們的合作機(jī)構(gòu)開展友誼賽，在健康的運(yùn)動(dòng)中找到彼此的共通點(diǎn)，有助于加深我司和重點(diǎn)合作單位的默契和信賴。

③音樂類活動(dòng)

柏拉圖曾說(shuō)過：體操和音樂兩個(gè)方面并重，才能夠成為完全的人格。因?yàn)轶w操能鍛煉身體，音樂可以陶冶精神。

音樂不僅能陶冶人的情操，也讓人在享受音樂中，得到精神和靈魂的放松。現(xiàn)代生活節(jié)奏快，有時(shí)偶爾慢下來(lái)反而能讓人好好思考，調(diào)整好狀態(tài)，更高效地前進(jìn)。

正如蘇格拉底所說(shuō)：未經(jīng)反省的人生是沒有價(jià)值的。音樂是最好的環(huán)境，給人思考的自由，因此多參加音樂類活動(dòng)，如各類音樂會(huì)、歌舞劇，對(duì)我們總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也有幫助。

三、培訓(xùn)

建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的職業(yè)技能、職業(yè)道德、以及員工自身素質(zhì)進(jìn)行定期培訓(xùn)，有利于完善企業(yè)文化的建立，提高員工工作專業(yè)性。

1、理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用

員工培訓(xùn)要堅(jiān)持針對(duì)性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。

2、全員培訓(xùn)與專題培訓(xùn)

有計(jì)劃有步驟的對(duì)在職的各級(jí)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)一批技術(shù)骨干、管理骨干，特別是對(duì)中高層管理人員。

3、因材施教

針對(duì)每個(gè)人員的實(shí)際技能、崗位和個(gè)人發(fā)展意愿等開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法切合個(gè)人的性格特點(diǎn)和學(xué)習(xí)能力。

4、講求實(shí)效

效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，為此必須制定全面周密的培訓(xùn)計(jì)劃和采用先進(jìn)科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段。

5、激勵(lì)

將人員培訓(xùn)與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來(lái)，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵(lì)，同時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。擁有一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制不但能提高員工的素質(zhì)，還能留住和吸引有積極心的人才，擁有了有積極心和責(zé)任心的人才才有利于公司的良好發(fā)展。

綜上，望公司能作為參考，祝愿新的一年更加順利！

第四篇：企業(yè)文化 大家談

企業(yè)文化開啟發(fā)展之門

棲霞區(qū)支行 楊偉

銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果？我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。在農(nóng)發(fā)行，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了農(nóng)發(fā)人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為農(nóng)發(fā)行的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化體現(xiàn)在各個(gè)角落。不但能夠體現(xiàn)發(fā)行文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更是時(shí)時(shí)宣傳和闡釋農(nóng)發(fā)行文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們?cè)诖黉N中的“嘗一嘗”。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(zhǎng)。在農(nóng)發(fā)行各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開展一系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問題我們農(nóng)發(fā)行人要審時(shí)度勢(shì)，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn)，力求從品質(zhì)、管理，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了農(nóng)發(fā)行特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力。

第四，應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(zhǎng)，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺(tái)。同時(shí)通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來(lái)有著十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們農(nóng)發(fā)行人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

企業(yè)文化建設(shè)心得

棲霞區(qū)支行 謝飛雪

企業(yè)文化，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ)，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對(duì)外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營(yíng)理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來(lái)，我們國(guó)家更是加大了銀行改革力度，國(guó)有政策銀行之一的農(nóng)發(fā)行，我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長(zhǎng)期、有效發(fā)展，在金融競(jìng)爭(zhēng)中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農(nóng)發(fā)行自身工作的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行參與有序競(jìng)爭(zhēng)、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性，挖掘每個(gè)人的潛能，增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力，最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來(lái)就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對(duì)外形象，可增強(qiáng)員工的歸屬感，通過企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理，提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展。就目前情況來(lái)看，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施，并取得了一定的成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今后農(nóng)發(fā)行發(fā)展的需要。成功企業(yè)的事例告訴我們，成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的，農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性，這是需要我們長(zhǎng)期研究的課題。

二、農(nóng)發(fā)行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手，一是農(nóng)發(fā)行自身的內(nèi)部建設(shè)，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念；二是農(nóng)發(fā)行外部建設(shè)策略，包括金融市場(chǎng)調(diào)研、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng)、廣告活動(dòng)、形象展示活動(dòng)；其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”。

（一）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會(huì)公眾強(qiáng)烈的信賴感，長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴感的具體體現(xiàn)，因此農(nóng)發(fā)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格、高效、穩(wěn)健這一經(jīng)營(yíng)理念，圍繞安全性、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)。在一段時(shí)間，由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化，近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認(rèn)識(shí)到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營(yíng)，絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無(wú)可挽回的損失，“三鐵”必須繼續(xù)保持。同時(shí)嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會(huì)公眾留下深刻的印象，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)發(fā)行實(shí)力和資信的信任，也是農(nóng)發(fā)行防范金融風(fēng)險(xiǎn)、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、提高自身效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度。

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)發(fā)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處處以效益為中心，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)。同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象，在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下減少不必要環(huán)節(jié)，提高工作效率，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強(qiáng)員工行為的規(guī)范化，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，農(nóng)發(fā)行員工的一言一行、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng)，關(guān)系到全行的整個(gè)形象。由于每一個(gè)員工的素質(zhì)各不相同，這就要求有一個(gè)人人遵守的行為規(guī)范，根據(jù)銀行工作的特點(diǎn)，應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以規(guī)范：一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé)；二是職業(yè)道德規(guī)范；三是日常行為規(guī)范。業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴(yán)格操作規(guī)程，對(duì)自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負(fù)責(zé)，確保合規(guī)合法，不出現(xiàn)偏差；職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇，具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，視農(nóng)發(fā)行事業(yè)為己任，樹立高度的主人翁責(zé)任感；日常行為規(guī)范是指從農(nóng)發(fā)行員工的日常行為、儀表禮節(jié)、衣著服飾等細(xì)節(jié)處入手，規(guī)范員工的行為，繼而使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)發(fā)行的企業(yè)精神，豐富農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化內(nèi)涵。

農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)應(yīng)側(cè)重于“以人為本”。人是企業(yè)之本，每名農(nóng)發(fā)行員工都是農(nóng)發(fā)行這一整體的一分子，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。農(nóng)發(fā)行的發(fā)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力，這就要求所有農(nóng)發(fā)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，視農(nóng)發(fā)行為自己的歸屬。“以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，對(duì)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是如此，如不及時(shí)更新學(xué)習(xí)知識(shí)，勢(shì)必落伍。依據(jù)農(nóng)發(fā)行現(xiàn)狀，除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外，對(duì)現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)復(fù)合型人才的需求，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以明顯體現(xiàn)?！耙匀藶楸尽边€要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂，改善其勞動(dòng)條件、生活條件、促進(jìn)其增強(qiáng)工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)內(nèi)部潛能的發(fā)揮。

（二）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的外部建設(shè)，應(yīng)以展示農(nóng)發(fā)行良好形象，突出國(guó)有“品牌”，取得社會(huì)及公眾的認(rèn)同感、信賴感為目標(biāo)。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的對(duì)外展示，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷階段。相對(duì)于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。這就要求農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化對(duì)外展示應(yīng)搶制高點(diǎn)，加強(qiáng)形象宣傳，通過各種渠道展示農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化特色。在金融機(jī)構(gòu)林立的今天，金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下，一個(gè)信譽(yù)卓著、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢(shì)是巨大的，農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的對(duì)外展示可以通過全面導(dǎo)入CI戰(zhàn)略、加強(qiáng)廣告宣傳中高檔次的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)、參與社會(huì)公益活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)施。

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化對(duì)外展示的另一主要途徑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過為客戶提供各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)發(fā)行對(duì)外樹立良好形象的重要途徑。服務(wù)手段的提高、服務(wù)方式的更新是永無(wú)止鏡的，只有不斷迎合客戶的需求，適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷提供便捷、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，使廣大客戶感受農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力。

三、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合

農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為國(guó)家國(guó)有政策銀行，在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，把農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的融為一體，一是可以進(jìn)一步豐富農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)其思想性；二是可以將多年來(lái)農(nóng)發(fā)行思想政治工作積累的寶貴財(cái)富得以發(fā)揚(yáng)；三是可以為農(nóng)發(fā)行今后發(fā)展提供巨大原動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一個(gè)重要手段，是精神文明建設(shè)的延伸，是創(chuàng)建和諧社會(huì)的重要手段。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期農(nóng)發(fā)行精神文明建設(shè)的重要組成部分，尋找兩者之間的共同特點(diǎn)，不僅可以使農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向，還可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，同時(shí)也是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行從嚴(yán)治行、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。在兩者具體結(jié)合的過程中可以采取以下方法促進(jìn)其互相促進(jìn)：一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點(diǎn)，使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障對(duì)精神文明活動(dòng)開展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持；三是以形式多樣的活動(dòng)為載體增強(qiáng)全體員工的參與意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。如：爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動(dòng)。

第五篇：企業(yè)文化大家談之唱響紅歌

企業(yè)文化大家談之唱響紅歌

企業(yè)文化大家談之唱響紅歌

在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立92周年之際，全國(guó)大地掀起一股紅色風(fēng)暴，無(wú)論是在各省市、自治區(qū)，還是企業(yè)、事業(yè)單位、校園里、街道上都在高唱紅歌，進(jìn)行唱紅歌比賽活動(dòng)。紅歌是愛國(guó)主義教育的好教材，不僅歌詞美，而且一首歌就是一段歷史。高唱紅歌，不僅可以激發(fā)愛黨、愛國(guó)的熱情，還能增強(qiáng)民族的凝聚力和自豪感，激勵(lì)員工以實(shí)際行動(dòng)來(lái)報(bào)效偉大的黨、偉大的祖國(guó)。

紅歌，即紅色革命歌曲，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。如紅軍歌曲、抗日歌曲、解放歌曲、社會(huì)主義時(shí)期和改革開放時(shí)期的各類健康進(jìn)步歌曲。這些歌曲在中國(guó)革命進(jìn)程中發(fā)揮過重要作用，它不僅是一種音樂文化的傳承,也是一種奮斗精神的弘揚(yáng)。唱這些歌曲能給人帶來(lái)一種巨大的激勵(lì)。大唱紅歌，大唱愛國(guó)主義歌曲是一種重要的思想教育活動(dòng)，通過歌唱，能使人的思想得到凈化，傳承紅色精神，激發(fā)革命精神，牢記歷史，愛我中華，拼搏奮進(jìn)。

紅歌是中國(guó)永遠(yuǎn)的主旋律。紅歌在中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展史上是一條靈魂。紅歌贊美了黨、贊美了祖國(guó)、歌頌了英雄、歌唱了理想、抒發(fā)了改天換地的情懷，深深地銘刻著時(shí)代的印記，真切地表達(dá)了一代人或幾代人的理想追求。它的特點(diǎn)是，旋律優(yōu)美、寓意深刻、內(nèi)容健康、格調(diào)高雅，記載了一段特殊的歷史，記載著革命英雄主義、革命浪漫主義，顯示出激昂斗志、濃厚的戰(zhàn)友情以及火熱的生活場(chǎng)面。實(shí)踐證明,那些經(jīng)歷了歲月檢驗(yàn)、廣泛流傳在人民大眾中間、具有強(qiáng)烈震撼力的紅歌，具有頑強(qiáng)的生命力，久唱不衰。

唱紅歌傳承了紅色文化，能喚起我們對(duì)紅色的回憶。當(dāng)我們?cè)俅纬稹稕]有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)》《唱支山歌給黨聽》《黨啊，親愛的媽媽》《團(tuán)結(jié)就是力量》《咱們工人有力量》《愛我中華》《祝福祖國(guó)》《今天是你的生日，我的祖國(guó)》《《走進(jìn)新時(shí)代》、《在希望的田野上》《好日子》等紅歌時(shí)，就如同走進(jìn)那火紅的年代，看到了戰(zhàn)爭(zhēng)年代的烽火硝煙，建設(shè)時(shí)期的風(fēng)雨歷程，改革年代的輝煌成就，讓人熱血沸騰，激情滿懷，干勁倍增。

紅歌是一個(gè)時(shí)代的象征，更值得我們一代代人永遠(yuǎn)傳唱下去。列寧說(shuō)過：忘記過去，就意味著背叛！唱響紅色歌曲喚起人們對(duì)紅色歷史的回憶，是加強(qiáng)革命歷史傳統(tǒng)教育的好辦法。無(wú)論時(shí)代如何變遷，人們心底對(duì)真善美的向往是一致的，對(duì)積極向上的精神追求是一致的。而催人奮進(jìn)、感人肺腑的紅歌所表達(dá)的對(duì)人民英雄的崇拜、對(duì)歷史人物的緬懷、對(duì)幸福生活的贊美，得到了人們廣泛的認(rèn)同和歡迎。在民眾中產(chǎn)生的巨大影響，歷久不衰。李長(zhǎng)春同志說(shuō)，紅歌體現(xiàn)了先進(jìn)文化的方向，推動(dòng)唱紅歌是進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育的好辦法。希望我們能夠通過唱紅歌，弘揚(yáng)井岡山精神、弘揚(yáng)黨的革命傳統(tǒng)。

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，每一個(gè)時(shí)代都會(huì)產(chǎn)生反映這個(gè)時(shí)代特色的經(jīng)典紅歌。我們唱紅歌，是在當(dāng)代語(yǔ)境下用心去解讀紅色精神和紅色文化。我們虔誠(chéng)地唱紅歌，是因?yàn)榧t歌賦予了紅色靈魂及人間正氣！我們演繹紅歌之精髓，表達(dá)紅色之韻味，唱出觸動(dòng)心弦、悅耳動(dòng)聽的個(gè)性與情調(diào)，唱出“真善美”之要義與情感。我們?cè)陂_展唱紅歌的歌詠比賽當(dāng)中，要不斷汲取豐富的政治營(yíng)養(yǎng)，從內(nèi)心深處感受到社會(huì)主義好、共產(chǎn)黨好、改革開放好和偉大祖國(guó)好，堅(jiān)定一代又一代人永遠(yuǎn)跟黨走，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗的理想和信念。

紅歌，是我們行進(jìn)時(shí)的背景音樂，是我們沖鋒陷陣的激昂號(hào)角，魅力永在，將鼓舞我們不畏艱難險(xiǎn)阻，走向更廣闊的天地。高唱紅歌的比賽活動(dòng)，必將為企業(yè)新一輪發(fā)展注入精神“活水”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煥發(fā)新的生機(jī)與活力！當(dāng)紅歌再次響徹神州大地，紅遍全中國(guó)之時(shí)，也就是我們中華民族真正走向復(fù)興之機(jī)！）