第一篇：職位晉升

職位晉升 目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

適用范圍公司全體員工

內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。

1、員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：

（1）員工部門(mén)內(nèi)晉升

指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，向經(jīng)理提出晉升申請(qǐng)；申請(qǐng)通過(guò)后，公司給予考評(píng)；經(jīng)考評(píng)后，具體安排，并報(bào)人事部存檔。

（2）公司員工部門(mén)之間的晉升

指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考評(píng)后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)晉升。

（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升

員工晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

（2）公司部門(mén)組長(zhǎng)，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權(quán)限

（1）經(jīng)理及經(jīng)理助理由董事會(huì)核定。

（2）部門(mén)主管，由經(jīng)理及以上級(jí)別人員提議并呈董事會(huì)核定。

（3）部門(mén)班組長(zhǎng)，由主管提議并經(jīng)理核定，并通知人事部

三、晉升計(jì)劃

1.挑選晉升對(duì)象

在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對(duì)這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整，提前為其做好相應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作。

2.制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

一旦人選確定后，制定一個(gè)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對(duì)其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。

3.具體規(guī)劃工作細(xì)則以及可能遇到的挑戰(zhàn)因素（由晉升部門(mén)主管制定，交經(jīng)理核準(zhǔn)后人事部門(mén)備案）

規(guī)劃必須是長(zhǎng)期的、有針對(duì)性的，這樣員工才能為未來(lái)的工作提前做好準(zhǔn)備。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對(duì)下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分。

4.制定輔助計(jì)劃（由人事部制定交經(jīng)理核準(zhǔn)后備案）

企業(yè)制定一個(gè)輔助計(jì)劃，幫助員工盡快進(jìn)入角色，圓滿(mǎn)完成晉升過(guò)程。晉升的基本原則

1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。

2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。

3、直線(xiàn)晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。

4、能升能降的原則。

根據(jù)績(jī)效考核及定期考評(píng)，員工職位可升可降。

員工晉升分為三種類(lèi)型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

晉升流程

公司根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)需要及人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略可定期選拔人才；具體流程如下

1、部門(mén)主管向人力資源部申報(bào)出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報(bào)表附后）；

2、人力資源部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)經(jīng)理；

3、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的，人力資源部發(fā)布競(jìng)聘通知，并組織競(jìng)崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

4、公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，部門(mén)經(jīng)理也可以推薦；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績(jī)、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng)。）

5、人力資源部策劃組織公司下達(dá)考評(píng)書(shū)（附表）（1）能力分析（2）能力評(píng)價(jià)措施（3）考核結(jié)果處理辦法

（4）確定最后人選

6、報(bào)總經(jīng)理審批××職位的臨時(shí)任命書(shū)，并公布競(jìng)聘結(jié)果。

7、試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期為兩個(gè)月。任期滿(mǎn)后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競(jìng)選流程；考核合格者，填寫(xiě)《××職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。

備注：對(duì)于通過(guò)公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無(wú)法滿(mǎn)足要求的部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿(mǎn)后，也需進(jìn)入競(jìng)選流程，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

（1）普通車(chē)工晉升流程：

普通車(chē)工可晉升的崗位為：實(shí)習(xí)組長(zhǎng)、實(shí)習(xí)質(zhì)檢，實(shí)習(xí)工藝師；實(shí)習(xí)期過(guò)后，經(jīng)考核確定是否任崗

（2）生產(chǎn)組長(zhǎng)的晉升流程：

生產(chǎn)組長(zhǎng)晉升方向：實(shí)習(xí)質(zhì)檢、實(shí)習(xí)工藝師、實(shí)習(xí)車(chē)間主管；實(shí)習(xí)期過(guò)后，經(jīng)考核確定是否任崗

（3）社會(huì)招聘類(lèi)人才

服裝類(lèi)技術(shù)人員及應(yīng)往屆大學(xué)通過(guò)人事部招聘流程進(jìn)入公司后，試用期過(guò)后，轉(zhuǎn)為正式員工亦可參加公司晉升申請(qǐng)

第二篇：職位晉升

歷和（或）能力是管理者做出晉升決策的基本依據(jù)，但一項(xiàng)有效的晉升決策必須跟績(jī)效評(píng)估結(jié)合起來(lái)。更重要的是，企業(yè)要形成被員工和管理者都認(rèn)可的晉升系統(tǒng)，這樣才能達(dá)到晉升的目的。職位晉升是企業(yè)較為有效的激勵(lì)方法，不僅可以增加員工忠誠(chéng)度及減少員工流失，還可以提高組織的效率。相對(duì)于IT企業(yè)而言，由于自身的一些特殊性，更要求管理者及時(shí)有效地做出晉升決策。晉升決策的做出需要尋找有能力完成工作并達(dá)到管理者期望的員工，但是尋找有這種能力的員工是非常困難的。無(wú)效的晉升會(huì)讓企業(yè)的效率低下，晉升一個(gè)不稱(chēng)職的員工會(huì)讓經(jīng)理們大失所望，并且對(duì)組織有直接的影響。而不公平的晉升則會(huì)引起員工的抵觸、猜疑和擔(dān)心。最后，企業(yè)的正常運(yùn)作被打斷，從而影響到最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職位晉升的4種方法 職位階梯 指一個(gè)職位序列列出了職位漸進(jìn)的順序。序列包括每個(gè)職位的頭銜、薪水、所需能力，經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)等能夠區(qū)分各個(gè)職位不同的方面。管理者以這些職位階梯為指導(dǎo)來(lái)水平或垂直地晉升員工。有了職位階梯，員工的任職資歷就成為其是否被晉升的依據(jù)。職位調(diào)整 其目的在于晉升那些職位發(fā)展空間非常局限的一小部分員工。經(jīng)理們會(huì)從他們中選擇晉升候選人，而不會(huì)考慮其他資歷更老的員工。如果這一小部分員工中沒(méi)有合格的人選，并且該團(tuán)體并沒(méi)有達(dá)到其承諾的目標(biāo)，組織寧愿從外部招聘也不會(huì)晉升不屬于這一部分的員工。職位競(jìng)聘 指允許當(dāng)前所有的員工來(lái)申請(qǐng)晉升的機(jī)會(huì)。其好處在于增強(qiáng)了員工的動(dòng)力，同時(shí)減少了由于主管的偏愛(ài)而產(chǎn)生的不公平晉升的可能。然而，職位競(jìng)聘意味著大量的文字工作和過(guò)長(zhǎng)的競(jìng)聘時(shí)間。經(jīng)理們必須做出正確的判斷，排除不合格的員工。他們必須對(duì)所有應(yīng)征者做出評(píng)估判斷，并對(duì)被淘汰的應(yīng)征者做出合理的解釋。職業(yè)通道 指一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，可以讓員工更加專(zhuān)注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。這一職業(yè)發(fā)展計(jì)劃要求員工、主管以及人力資源部門(mén)共同參與制定。員工提出自身的興趣與傾向，主管對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，人力資源部門(mén)則負(fù)責(zé)評(píng)估其未來(lái)的發(fā)展可能。在實(shí)行職業(yè)通道計(jì)劃的過(guò)程中，許多公司都會(huì)用到一些簡(jiǎn)短的表格。這些表格通常列出了每一個(gè)員工目前的職位、經(jīng)驗(yàn)、教育水平和下一級(jí)職位以及該職位所要求的教育、經(jīng)驗(yàn)等條件。通過(guò)這些表格，企業(yè)管理者可以很清楚地看到員工是否滿(mǎn)足晉升條件，以及如果員工不滿(mǎn)足條件，那他還需要什么額外的培訓(xùn)與工作經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)空職位時(shí)，管理者就可以直接從表格中看出誰(shuí)是合格的晉升者。職業(yè)通道一般會(huì)明確特定的職位，代表不同的可選擇的發(fā)展道路，以及員工要達(dá)到晉升條件所需的培訓(xùn)。同時(shí)事業(yè)階梯的目的在于確定員工的潛在能力。許多大型企業(yè)都設(shè)立了評(píng)估中心來(lái)測(cè)試與分析員工的潛能并將其存入公司的信息庫(kù)當(dāng)中。AT&T公司有一個(gè)成功的測(cè)評(píng)軟件叫做管理評(píng)估程序(Management Assessment Programs)。它包括公司人事部門(mén)對(duì)所有員工管理潛能的綜合評(píng)估。有管理潛能的員工就會(huì)被鼓勵(lì)在管理生涯通道上發(fā)展并優(yōu)先接受AT&T的培訓(xùn)。職位晉升的條件 資歷和（或）能力是管理者做出晉升決策的基本依據(jù)。資歷可以從員工服務(wù)年限、所在部門(mén)以及工作崗位來(lái)衡量;能力可以從技能、知識(shí)、態(tài)度、行為、績(jī)效表現(xiàn)、產(chǎn)出、才干等方面進(jìn)行衡量，總之能力衡量是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程。不同類(lèi)型的企業(yè)以及同一企業(yè)中不同的等級(jí)所需的能力結(jié)構(gòu)是不一樣的。例如，生產(chǎn)操作層的能力應(yīng)該從準(zhǔn)確性、出勤率、生產(chǎn)率、操作技能等方面衡量，而管理層則應(yīng)當(dāng)從智力、動(dòng)機(jī)、溝通能力、組織能力等其他能力方面進(jìn)行衡量。這些要素的衡量隨著公司等級(jí)、行業(yè)、公司大小、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司與工會(huì)關(guān)系以及公司所處的特定環(huán)境的不同，其衡量辦法也不盡相同。在做出晉升決策之前，管理者有必要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。在設(shè)計(jì)一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)之前，管理者必須做出決定，是基于現(xiàn)在的工作還是基于未來(lái)的工作進(jìn)行評(píng)估。很多現(xiàn)有的技術(shù)都傾向于評(píng)估員工現(xiàn)在的績(jī)效。評(píng)估是由現(xiàn)在的管理者對(duì)員工工作任務(wù)的績(jī)效做出的，這些工作任務(wù)由員工當(dāng)前的職位級(jí)別所決定。問(wèn)題在于，目前的管理者們似乎沒(méi)法有效地了解職位空缺，以決定需要的素質(zhì)。除此之外，員工總是希望被晉升，直到他們達(dá)到能力的極限。這表明過(guò)去的評(píng)估并不是一個(gè)晉升的好標(biāo)準(zhǔn)。所以，在做出晉升決策之前，管理者有必要首先評(píng)估新工作本身，明晰該工作目前的和未來(lái)存在的問(wèn)題，并設(shè)立短期目標(biāo)。他們應(yīng)該做出如下的評(píng)估： 職位需求評(píng)估 有時(shí)，在管理工作中很難去界定新職位要完成的新任務(wù)所需的能力和技能。但管理者可以使用那些通常在做晉升決策時(shí)會(huì)考慮到的主要資源：如員工主管的推薦、績(jī)效評(píng)估的結(jié)果、測(cè)評(píng)中心的測(cè)評(píng)結(jié)果、在組織中的工作經(jīng)驗(yàn)、員工個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和教育背景。情境因素評(píng)估 接下來(lái)，管理者需要考慮員工在新職位之前所處的情境，因?yàn)榍榫车淖兓瘯?huì)影響候選人的績(jī)效。在管理中已不傾向于使用這種評(píng)估方法，因?yàn)楣芾碚咭呀?jīng)習(xí)慣于和員工朝夕相處，但情境因素常被證明是找出錯(cuò)誤的有效方法。候選人資格評(píng)估 管理者要做的第三步是評(píng)估候選人的資格。管理者通常會(huì)從一個(gè)人事專(zhuān)員或主管那里尋求一份更為客觀(guān)的評(píng)估。在收集完關(guān)于候選人的所有信息后，管理者要對(duì)每個(gè)人的每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和不足的比較。首先他要評(píng)估工作所需的知識(shí)、技能和個(gè)人品質(zhì)；其次，他要評(píng)估情境因素；再次，他要評(píng)估候選人的能力。最后管理者要基于他的判斷確定人選。最佳的候選人應(yīng)該達(dá)到新職位的最低標(biāo)準(zhǔn)，并將獲得這一職位。他若不愿接受，第二人選將獲得該職位?；谶@樣的系統(tǒng)評(píng)估方法，管理者能夠找到最合適的任職者。管理者要謹(jǐn)慎地設(shè)立目標(biāo)、規(guī)范晉升決策。每個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)公平的晉升系統(tǒng)。管理者還要考慮到所有的員工都有平等的機(jī)會(huì)。進(jìn)行職位競(jìng)聘是很有必要的，所有員工都可以加入到晉升選擇中去。而且，管理者應(yīng)該基于候選人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。除此之外，管理者要經(jīng)常和員工討論這一系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被員工和管理者雙方所接受。這樣，管理者就能夠做出有效的晉升決策以使員工得到更好的激勵(lì)和回報(bào)、并實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效得到改進(jìn)的目的。

第三篇：職位晉升管理辦法

員工晉升管理辦法(草案)第一章 總 則

一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿(mǎn)足公司 和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、范圍 適用于公司所有員工。

三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào) 整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；(3)各部門(mén)主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

六、管理職責(zé)劃分 人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí) 行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任 職條件進(jìn)行初步核查。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道

一、縱向發(fā)展 部門(mén)普通員工－部門(mén)主管或助理－部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東

二、橫向發(fā)展 有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到 預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)—開(kāi)發(fā)公司— 環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司）第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：

一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè) 發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

二、實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話(huà)制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談 話(huà)，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致 明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話(huà)制度執(zhí)行情況。

三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡?填寫(xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。

四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。人力資源部制訂培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考 員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。

五、人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。

六、各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話(huà)，確定下 一步目標(biāo)與方向。

七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗 位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。

八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職 業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章 員工晉升管理 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 序號(hào) 1 主管人員 2 3 4 管理人員 5 6 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 高層 技術(shù)部門(mén)主管或助理 職能部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理 技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理 本科以上 中級(jí) 中級(jí) 八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職等類(lèi)別 職務(wù)名稱(chēng) 職能部門(mén)主管或助理 專(zhuān)科以上 中級(jí) 中級(jí) 四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 高級(jí) 學(xué)歷要求 職稱(chēng) 初級(jí) 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)

二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)兩年；（2）歷年來(lái)的考核成績(jī):平均 80 分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求 在 80 分以上。第二節(jié) 員工晉升的辦理

一、晉升時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡?組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。

二、晉升辦理程序 1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源 部隊(duì)；(2)自薦：由員工自薦的,填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》（附件三），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力 資源部。3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核 表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定

一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿(mǎn) 半年，跨兩職級(jí)代理滿(mǎn)一年時(shí)，可辦理晉升。第五章 職位輪換

一、職位輪換的對(duì)象：(1)在同一職位超過(guò)五年的管理人員；(2)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。

二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理 定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件: 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位 是公司的核心關(guān)鍵職位。

二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是 需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來(lái)源。由部門(mén)定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3)對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：

一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿(mǎn)足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)考核為“需要改進(jìn)”的；(3)連續(xù)兩年考核為“達(dá)到要求”的。

二、收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門(mén)經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格 的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門(mén)準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分 析。

三、決定處理策略 領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀(guān)察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀(guān)察期，建立在短期內(nèi)(3-6 個(gè) 月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他 措施處理。(4)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第八章 附 則 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件： 1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 2.管理職務(wù)晉升推薦表 3.員工晉升申請(qǐng)表 4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)6．員工能力開(kāi)發(fā)需求表 7．續(xù)聘人員匯總表 附件一: 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 姓名 最高學(xué)歷 1． 參加 過(guò)的 培訓(xùn) 2． 3． 4． 技能/能力的類(lèi)型 月 日 年齡 公司（部門(mén)）畢業(yè)時(shí)間 年 月 5． 6． 7． 8． 證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能 畢業(yè)學(xué)校 填表者： 崗位名稱(chēng) 目前具 備的技 能 / 能 力 其他公司/部門(mén)工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介 公司 1 2 部門(mén) 職務(wù) 對(duì)此工作滿(mǎn)意的地方 對(duì)此工作不滿(mǎn)意的地方 3 4 你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時(shí)間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □成為專(zhuān)家 □創(chuàng)造 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng) 結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想 填寫(xiě)指導(dǎo)： 1．本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫(xiě)。填寫(xiě)表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2． “參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專(zhuān)業(yè)。3． “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，有證 書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能 力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能 力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任 壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4． “其他公司/部門(mén)工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專(zhuān)長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫(xiě)滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的方面。5． “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫(xiě)者需要什么 樣的工作來(lái)滿(mǎn)足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展 制度的依據(jù)。6． “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛(ài)好。7． “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8． “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，長(zhǎng)期指 5 年以 上。附件二: 管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名 最高學(xué)歷 個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng) 參加工作時(shí)間 工作年限 現(xiàn) 部門(mén) 職務(wù) 擬 □晉升 推薦： □后備領(lǐng)導(dǎo)者 擬晉升職務(wù) 任 職 聘任日期： 年 月 日 晉 升 職 位 累計(jì)聘任 年限 年 個(gè)月 性別 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 年齡 戶(hù)口所在地 政治面貌 計(jì)算機(jī)水平在本公司 工作年限 籍貫 畢業(yè)學(xué)校 擬晉升部門(mén)（公司）推薦理由及晉升原因 員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 職 缺 狀 況 ○是 ○后備人才 ○否 ○其它 歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是： 考 核 成 績(jī) 人力資 源部任 職資格 審查 審 核 意 見(jiàn) ○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升: ○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 ○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者: ○建議其他部門(mén)__ ____ ___ 辦理； __________職務(wù)_____ 簽名: 日期: 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn): 簽名: 日期: 說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名；公司（部門(mén)）推薦時(shí)，由公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名。附件三： 員 工 晉 升 申 請(qǐng) 表 申請(qǐng)日期 : 部 門(mén) 姓 名 年 月 日 原任公司/部門(mén) 新任公司/部門(mén) 年齡: 個(gè)人資料 學(xué)歷 : 外部年限 : 入職日: 年 公司 公司 公司經(jīng)歷 公司 公司 公司 部 部 部 月 年, 內(nèi)部年限: 日 部 部 年 月 原職位 新職位 日生, 歲 年, 合計(jì) : 年 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 晉升說(shuō)明 人力資源部復(fù)核 總裁/副總裁 公司經(jīng)理 部門(mén)負(fù)責(zé)人 附件四： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名： 考核項(xiàng)目 擬任職部門(mén)： 考核內(nèi)容

1、把工作放在第一位，努力工作 工作態(tài)度

2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

3、忠于職守

4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任

1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定 資源

2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作

3、做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作

4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 管 理 監(jiān) 督 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 工 作 能 力

1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神

2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作

4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿(mǎn)

1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性

2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率

3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)

4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行

1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)

2、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求

3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)

4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 總評(píng)分 100 15 15 20 30 20 擬任職職務(wù)： 分 值 員工自 評(píng) 主管評(píng) 估 小計(jì) 工作與團(tuán) 體協(xié)作 主管評(píng)語(yǔ) 簽名: 員工簽名 說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分為 100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90-100%分值； 經(jīng)常 70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件五： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名： 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合計(jì) 主管 評(píng)語(yǔ) 員工 簽名 說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分為 100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90-100%分值； 經(jīng)常 70-80%分值；有時(shí) 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。工作能 力 快速學(xué)習(xí)并不 斷分享 知識(shí) 責(zé)任心 與主動(dòng) 性 不斷創(chuàng) 新 團(tuán)隊(duì)合 作 項(xiàng)目 擬任職部門(mén)： 要素 在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng) 調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人 積極的反饋 在成績(jī)面前常說(shuō)“我們”而不是“我” 能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀(guān)點(diǎn)和方 法 樂(lè)于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法 改善工作 主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要 求 主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì) 樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息 重視客戶(hù)需求,努力為客戶(hù)解決問(wèn)題 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難 問(wèn)題并著手解決 保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng) 的數(shù)據(jù)觀(guān)念 與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?或表達(dá)自己的意圖 15 15 10 10 擬任職職務(wù)： 分值 員工自 評(píng) 主管評(píng)估 小計(jì) 15 15 10 10 100 簽名: 2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件六： 員工能力開(kāi)發(fā)需求表 填表日期： 姓名1、2、主要工 作內(nèi)容 明細(xì)3、4、5、6、所承擔(dān) 的工作 工作 內(nèi)容 1 工作 內(nèi)容 2 工作 內(nèi)容 3 工作 內(nèi)容 4 工作 內(nèi)容 5 工作 內(nèi)容 6 年 月 日 公司（部門(mén)）填表者： 崗位名稱(chēng) 自我評(píng)價(jià) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 上級(jí)評(píng)價(jià) 勝任 不能勝任 上級(jí)評(píng)價(jià)的事 實(shí)依據(jù) 我對(duì)工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何

1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能 1． 2． 3． 4． 通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng) 1． 2． 3． 4． 已培訓(xùn)的課程名稱(chēng) 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 1． 2． 3． 4． 上級(jí)意見(jiàn) 1． 2． 3． 4． 填寫(xiě)指導(dǎo)： 1．能力開(kāi)發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培 訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2． 所承擔(dān)的工作 ”一欄，員工填寫(xiě)主要的和重要的工作內(nèi)容。“ 3． 自我評(píng)價(jià)欄目 ” “，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出 色，就在“ 完全勝任 ”上打 √；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現(xiàn)較大失 誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4． “上級(jí)評(píng)價(jià) ”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的 實(shí)施依據(jù) ”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于 向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫(xiě)者客觀(guān)了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5． 我對(duì)工作的希望和想法 ”由填寫(xiě)者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)； 目前實(shí)施的 “ “ 結(jié)果 ”填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。7． 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 ”由填寫(xiě)者填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí) “ 提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。8．能力開(kāi)發(fā)需求表一年填寫(xiě)一次。附件七： 續(xù)聘人員匯總表 填表日期: 年 月 姓名 日 學(xué)歷 聘任職位 累計(jì)任期 考核成績(jī)是 否達(dá)標(biāo) 擬續(xù)聘用任 期 部門(mén)（公司）說(shuō)明：此表適用于主管級(jí)及以下人員，用人部門(mén)填寫(xiě)完交人力資源部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效?？偨?jīng)理審批： 人力資源部： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：

第四篇：晉升職位申請(qǐng)書(shū)（推薦）

晉升職位申請(qǐng)書(shū)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在**公司工作快有三個(gè)月的時(shí)間了。在人事部現(xiàn)擔(dān)任人事部秘書(shū)職務(wù),自從我第一天來(lái)到這個(gè)崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來(lái)報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。這段時(shí)間以來(lái),我一直無(wú)愧于心,方方面面我不敢說(shuō)盡職盡責(zé),但至少我盡了自己全部的努力來(lái)做好我的每一項(xiàng)工作。中國(guó)有句俗話(huà):“人往高處走,水往低處流”。就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到,我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。只要有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前，我想無(wú)論是誰(shuí),只要他有自信和信心,他就一定不會(huì)放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。

今天,我鄭重的向公司提出“人事部辦公室主任”一職申請(qǐng)。我明白在新的崗位上工作壓力會(huì)更大,困難會(huì)更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備,隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩,我都將和我的領(lǐng)導(dǎo)及同事并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力,因?yàn)檫@一切都來(lái)源于我對(duì)這個(gè)工作多年來(lái)的熱愛(ài),以及全體人事部同事們不懈的支持。在此懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的每一項(xiàng)工作。為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)！

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

第五篇：職位晉升申請(qǐng)范文

職位晉升申請(qǐng)書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

我是項(xiàng)目部二級(jí)項(xiàng)目專(zhuān)員羅川。首先很感謝公司給我提供了一個(gè)很好的鍛煉和發(fā)展平臺(tái)我于2011年5月入職項(xiàng)目部工作到現(xiàn)在已經(jīng)半年多在這半年多的時(shí)間內(nèi)我嚴(yán)于律己、兢兢業(yè)業(yè)地工作從開(kāi)始處理項(xiàng)目部一些瑣碎雜事到現(xiàn)在處理項(xiàng)目過(guò)程中得相關(guān)管理及協(xié)調(diào)事宜隨著時(shí)間的推移自己在很快的成長(zhǎng)在工作中一切從公司利益的角度出發(fā)考慮問(wèn)題幫助項(xiàng)目完成相關(guān)工作為推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展做出了一定貢獻(xiàn)。

剛進(jìn)公司的一段時(shí)間我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與其他部門(mén)的相關(guān)溝通協(xié)調(diào)事宜如項(xiàng)目部辦公用具的申請(qǐng)項(xiàng)目部出差用車(chē)申請(qǐng)項(xiàng)目洽談及例會(huì)會(huì)議室的申請(qǐng)和相關(guān)會(huì)議的記錄工作傳達(dá)公司對(duì)項(xiàng)目部的各種信息等在這段時(shí)間自己的努力工作得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。

隨后的一段時(shí)間參與完成了以下工程的相關(guān)內(nèi)容 1、6月份在浙江紹興項(xiàng)目中參與前期的項(xiàng)目投標(biāo)工作編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 2、7月份在中科院生化所項(xiàng)目中跟蹤完成項(xiàng)目施工過(guò)程完成該項(xiàng)目施工過(guò)程中工作聯(lián)系單簽證及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料并在項(xiàng)目施工過(guò)程中完成部分與業(yè)主協(xié)調(diào)的工作 3、7月--10月在江蘇無(wú)錫項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編排施工日志的記錄相關(guān)會(huì)議的記錄工程過(guò)程中的資料工作聯(lián)系單簽證材料質(zhì)檢報(bào)告施工質(zhì)量過(guò)程報(bào)告竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等的編寫(xiě)在此期間負(fù)責(zé)與監(jiān)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宜主要是材料質(zhì)檢、施 1

工質(zhì)量及簽證負(fù)責(zé)與審計(jì)溝通及確認(rèn)簽證的相關(guān)內(nèi)容主要是相關(guān)簽證施工位置及工程量的確認(rèn)工作以及與業(yè)主進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通工作。4、10月至今在山東比德文項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)

a.美工:完成該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編排與業(yè)主進(jìn)行溝通并對(duì)溝通完成的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與分包單位進(jìn)行溝通完成美工相關(guān)的工作。在與業(yè)主和分包的溝通過(guò)程中記錄溝通的全過(guò)程并對(duì)主管進(jìn)行階段性匯報(bào)推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度

b.多媒體軟硬件完成該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編排軟件部分與業(yè)主和分包進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通并記錄全過(guò)程完成該項(xiàng)目全過(guò)程的確認(rèn)工作并負(fù)責(zé)檢查相關(guān)內(nèi)容的準(zhǔn)確性硬件部分按照進(jìn)度計(jì)劃督促分包完成相關(guān)采購(gòu)任務(wù)并對(duì)采購(gòu)過(guò)來(lái)的設(shè)備對(duì)照清單進(jìn)行檢查和確認(rèn)

c多媒體腳本完成該項(xiàng)目部分施工進(jìn)度計(jì)劃的編排并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目與業(yè)主和分包的全過(guò)程溝通確認(rèn)工作

d.模型及沙盤(pán)完成該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編排并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目與業(yè)主和分包的全過(guò)程溝通和確認(rèn)工作

e.裝修部分輔助負(fù)責(zé)相關(guān)的施工過(guò)程的協(xié)調(diào)事宜主要工作是黃曉斌做。除此以外我還負(fù)責(zé)施工日志的記錄和資料的整理歸檔工作等等 雖然我進(jìn)公司的時(shí)間不是很久但經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉我相信我能勝任一級(jí)專(zhuān)員的相關(guān)工作在此我向公司提出升職申請(qǐng)我職業(yè)生涯中下一個(gè)階段的目標(biāo)——一級(jí)專(zhuān)員職位。

我樂(lè)于接受公司對(duì)我能力和經(jīng)驗(yàn)提出更高層次的考驗(yàn)。我認(rèn)為我能夠勝任該崗位工作

1、個(gè)人軟硬件資質(zhì)經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目后自己已經(jīng)具備編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和編制施工進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)招投標(biāo)前期的工作能力并有能力完成項(xiàng)目相關(guān)的上下溝通協(xié)調(diào)工作自己也能處理好與業(yè)主和分包之間的關(guān)系

2、職業(yè)道德和工作心態(tài)自己對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)兢兢業(yè)業(yè)能夠在主管及領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)并在過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠很好的反省自己具有較強(qiáng)的責(zé)任心

3、內(nèi)部人脈和信任度很快融入項(xiàng)目部這個(gè)家庭中與家庭中的9為成員關(guān)系相處融洽夜深得領(lǐng)導(dǎo)信任

若我有機(jī)會(huì)能夠晉升至此崗位我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展我的工作

1、在項(xiàng)目的前期工作積極主動(dòng)完成項(xiàng)目前期招投標(biāo)的各項(xiàng)工作主動(dòng)承擔(dān)自己能夠完成的工作并主動(dòng)學(xué)習(xí)自己現(xiàn)階段還不具有的能力盡早的具有能夠完成獨(dú)立投標(biāo)的能力

2、在項(xiàng)目的施工過(guò)程中認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理安排個(gè)項(xiàng)工作并積極主動(dòng)完成項(xiàng)目的其他工作在工作中學(xué)到東西鍛煉自己提升自己的能力完善施工過(guò)程中得全過(guò)程文件并在管理過(guò)程中給出自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解幫助項(xiàng)目盡快解決項(xiàng)目中得問(wèn)題提升自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力能夠早日具有獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的能力

3、在項(xiàng)目施工結(jié)束做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料完成竣工驗(yàn)收的相關(guān)事項(xiàng)并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的相關(guān)整改修理工作并參與預(yù)決算的相關(guān)任務(wù)熟悉預(yù)決算的相關(guān)事宜 綜合上述我具有充分必要條件證明我能勝任

一級(jí)項(xiàng)目專(zhuān)員這個(gè)職位我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)徤骺紤]我的升職申請(qǐng)給我一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間和平臺(tái)讓我能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展發(fā)揮更大的作用。

此 致 敬 禮

申請(qǐng)人羅 川

2011年12月8日