第一篇：競聘問題

一、商業(yè)運(yùn)營中心經(jīng)理：

問：

1、若你給新員工上一堂銷售課程，你在課堂上要講些什么？為什么？

2、請講一下你在營銷工作中所使用的最典型的銷售方法和技巧？

3、為取得成功，一個(gè)好的銷售人員應(yīng)該具備哪些方面的素質(zhì)？你認(rèn)為哪些素質(zhì)是十分重要的？

4、你喜歡與老客戶還是新客戶打交道，為什么？

5、在以前的工作中，你如何維持老客戶？

6、談?wù)勈袌鰻I銷與銷售有什么區(qū)別？

7、請用三個(gè)詞語，推銷一下你自己？

8、你曾經(jīng)遇一的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題是什么？你是怎么應(yīng)對的？

9、一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？

10、具備什么樣的素質(zhì)的技能才能使你從眾多的銷售人員中脫穎而出？

二、工程部經(jīng)理：

問：

1、在工程管理中如總包單位的質(zhì)量控制水平達(dá)不到我方要求你如何處理？

2、工程部經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用？

3、如何進(jìn)行進(jìn)度管理？

4、如何進(jìn)行質(zhì)量管理？

5、在某項(xiàng)目中，你第一次檢查的結(jié)果很不滿意，質(zhì)令施工單位整改，但是在第二次復(fù)查時(shí)你發(fā)現(xiàn)仍未進(jìn)行有效的整改你作為部門經(jīng)理，你采取什么樣的措施？

三、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人：

問：

1、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是什么？

2、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的內(nèi)容是什么？

3、我國的基本建設(shè)程序是什么？

四、采購部經(jīng)理：

問：

1、采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識？

2、一個(gè)好的采購應(yīng)該具備哪些方面的素 質(zhì)？你為什么認(rèn)為這些素質(zhì)是十分重要的？

3、在工作中你看到別人違反規(guī)定和制度，你該怎么辦？

4、你是如何比價(jià)的？具體舉例說明。

5、在你的工作中，你用的什么方法來發(fā)展并維持已存在的客戶的？

五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：

問：

1、如何當(dāng)好一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理？說一下你的理解。

2、你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置？發(fā)揮何種作用？

3、你認(rèn)為財(cái)務(wù)工作對財(cái)務(wù)工作者而言最首要的要求是什么？為什么？

六．總經(jīng)辦主任：

問：

1、你認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？

2、你認(rèn)為自己應(yīng)聘的職位在公司里應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么？

3、你個(gè)人有哪些方面的優(yōu)勢能夠勝任這一職位？還存在哪些缺陷和不足，準(zhǔn)備如何來彌補(bǔ)？

第二篇：主管競聘問題

績效考核主管競聘問題：

1、就我們企業(yè)目前的狀況，績效考核管理工作應(yīng)把握一個(gè)什么樣的原則？在此基礎(chǔ)上，如何為績效目標(biāo)定位，來優(yōu)化我們企業(yè)的組織氛圍和作業(yè)環(huán)境？

2、在設(shè)定績效考核指標(biāo)時(shí)，如何將員工扣分消極情緒與考核的最終目標(biāo)這兩個(gè)現(xiàn)在正在矛盾的因素互相統(tǒng)一？

3、在考評過程中，用什么方法才能保證反饋信息的溝通渠道通暢？

4、你認(rèn)為，在績效管理中發(fā)現(xiàn)的問題，由誰具體負(fù)責(zé)做出分析報(bào)告更為合適？怎樣改進(jìn)并落到實(shí)處？

5、如何理解績效考核在人力資源管理中與其他各模塊之間的邏輯關(guān)系（注：其他各模塊應(yīng)包含薪酬管理，培訓(xùn)管理，招聘管理，公司戰(zhàn)略及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等）？

制度流程主管競聘問題：

1、你會用什么方式來填補(bǔ)目前企業(yè)存在的制度流程漏洞？請列舉至少2個(gè)實(shí)例說明。

2、請說說在制定流程過程中，個(gè)體勞動生產(chǎn)率與各流程標(biāo)準(zhǔn)之間存在著什么樣的因果關(guān)系？

3、如果正在執(zhí)行的某項(xiàng)制度與實(shí)際產(chǎn)生的流程標(biāo)準(zhǔn)有短期矛盾之處，你認(rèn)為如何處理更為妥當(dāng)？

4、假如滿意度與工作效率出現(xiàn)了矛盾，你認(rèn)為用什么方式化解最為合適？

5、對于專業(yè)性很強(qiáng)的崗位或部門（單位），在完善管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如何操作才能最大化的制度流程發(fā)揮對專業(yè)管理的作用？

文員競聘問題：

1、對于公司其他部門的職員，你認(rèn)為總經(jīng)辦文員在公司運(yùn)營過程中，扮演者什么樣的關(guān)聯(lián)性角色？

2、傳達(dá)一份文件精神或會議通知時(shí)，如何做才能確保文件或會議通知及時(shí)傳達(dá)？

3、如果今天領(lǐng)導(dǎo)沒有下明確具體的達(dá)工作任務(wù)，你會如何利用空余時(shí)間，使自己的工作達(dá)到基本飽和狀態(tài)？

4、文員最基本的職業(yè)素質(zhì)就是保密工作要做到位，當(dāng)你不確定一份文件是否為保密文件時(shí)，你認(rèn)為如何處理，才不會泄露公司機(jī)密？

5、請你談一談，對辦公室5S管理實(shí)際應(yīng)用的理解。

第三篇：競聘提問問題

簡要回答：

1、你對學(xué)生管理有何建議？

2、你們班你是怎么管理的？

3、你簡單的介紹本班（現(xiàn)在所在班級）的情況？

4、“四自”管理的內(nèi)容？（教育、約束、管理、服務(wù)）

5、你對班風(fēng)建設(shè)有何建議？

6、如何提高學(xué)生的自我管理能力？

7、如何有效的開展班級活動?

8、你的工作目標(biāo)是什么?

9、如何配合班主任工作?

10、優(yōu)秀學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

11、如何制定班級計(jì)劃?

12、副班主任怎樣做好榜樣示范作用?

13、如何做好班級宿舍工作?

14、你怎樣看待學(xué)生酗酒?

15、如何跟酗酒的學(xué)生交流?

16、安寧校區(qū)目前在安全方面需要注意的問題?列舉

17、大學(xué)三年的目標(biāo)是什么?

18、你對信仰的認(rèn)識?

19、如何面對挫折?

20、發(fā)生突發(fā)事件你會如何處理?例舉

21、如何團(tuán)結(jié)班上同學(xué)?

第四篇：競聘答辯提問問題參考

競聘答辯提問問題參考

一、綜合表達(dá)：

1、您如何理解所應(yīng)聘崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請說服考評小組您是最勝任這個(gè)崗位的人

2、請談?wù)勀鷮窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想，您認(rèn)為目前項(xiàng)目管理中存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?

3、對于人工、機(jī)械、土方等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，您作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該如何進(jìn)行監(jiān)督和控制？

4、現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位人員存在哪些問題和不足，您競聘成功后如何進(jìn)行自我改善和提升？

5、作為項(xiàng)目管理者，您認(rèn)為應(yīng)如何均衡應(yīng)對工程淡季和旺季人員管理問題？如：淡季時(shí)，員工如何合理安排培訓(xùn)和休整；工程旺季時(shí)發(fā)放加班費(fèi)，淡季時(shí)是否要扣發(fā)工資？

二、工作經(jīng)驗(yàn)：

1、專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡要討論項(xiàng)目管理中發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)技術(shù)問題案例。

2、請說明您在此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到過什么困難使您印象深刻？您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有過什么良好的建議？領(lǐng)導(dǎo)是否采納了？實(shí)施效果怎樣？

三、工作態(tài)度：

1、講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：您的上級給您分配了一件與您工作毫不相干的任務(wù)，這樣，您的本職工作就無法完成了，您是怎樣做的？

2、假如您的上級就您的工作和技能做出一些評價(jià)，但這些評價(jià)與實(shí)際不符，您該怎樣辦？

3、您喜歡和什么樣的領(lǐng)導(dǎo)共事？

4、管別人是一種技術(shù)，而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。你認(rèn)為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？

四、溝通協(xié)調(diào)：

1、假設(shè)您的上司交給您一項(xiàng)任務(wù)，需要客戶和同事的支持，但他們對這項(xiàng)任務(wù)都持反對態(tài)度，雖然您從多方面進(jìn)行了解釋，但仍然沒有改觀，您將如何應(yīng)對？能否舉一個(gè)您工作中曾經(jīng)遇到的這樣的例子？

2、假如您的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓您去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，您會怎樣做？

3、您與同事之間相處發(fā)生問題時(shí)，您會怎么做？

五、領(lǐng)導(dǎo)力：

1、您將如何建立部門員工對您的信任和尊重？

2、您對自己如何評價(jià)？您覺得您的同事或部下會如何評價(jià)您？

3、您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率？

六、計(jì)劃與組織：

1、您用什么辦法來確保每位員工知道如何制定自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？

2、你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？

七、人才培養(yǎng)：

1、在評估您的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，您怎樣才能確保評估的客觀公正？

2、說說您曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動或創(chuàng)新性的一些做法。您是怎樣鼓勵員工的，有時(shí)怎樣獎勵他們的？

八、成本意識：

1、談?wù)勀鷮Σ块T費(fèi)用管理，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面的經(jīng)驗(yàn)或建議。

2、您感覺目前部門內(nèi)部成本費(fèi)用控制存在的問題有哪些？您有什么好的意見或建議。

九、應(yīng)變能力：

1、您對末位淘汰怎么看？（您對待崗培訓(xùn)怎么看？）

2、如果您全部競聘崗位都落選了，您有什么打算？ 備注：

1、已通知各項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行競聘問題整理。

2、各考官提問可參照所列題目，也可自行準(zhǔn)備并結(jié)合競聘者實(shí)際情況提問，原則上不超過3個(gè)。

3、每人答辯時(shí)間控制在20-30分鐘，答辯進(jìn)度由主考官統(tǒng)籌掌握。

第五篇：銷售部經(jīng)理競聘問題

銷售部經(jīng)理競聘問答題

1、假如酒店各部門月平均營業(yè)額不足150萬，當(dāng)你競聘上該職位后，你認(rèn)為酒店每月應(yīng)該制定多少萬的營業(yè)額目標(biāo)？

一般來說.都在20%-50%左右.要視乎你們公司的工作重點(diǎn)和方向而定的.2、上任以后，有哪些工作是你的工作內(nèi)容，哪些又是你的重點(diǎn)工作內(nèi)容？

人事安排.指標(biāo)分配.完善制定.20%的客戶產(chǎn)生80%的銷量，那20%的重點(diǎn)客戶就是你的重點(diǎn)工作。

3、為了完成這個(gè)目標(biāo)任務(wù)，你計(jì)劃在你競聘的職位上，在管理你所在的部門和工作目標(biāo)的時(shí)候，本著什么思想展開你的工作？

4、為了完成這個(gè)目標(biāo)任務(wù)，除了要有正確的中心思想，還需要周密的計(jì)劃，那么請敘述你在競聘上任以后，將制定的工作計(jì)劃？ 這題不是很明解.5、在現(xiàn)有的條件下，在你上任以后，你還需要公司提供哪些支持? 這題出的太郁悶了.你要在某個(gè)地方起一幢三層高的樓房.你所需要的是什么呢?

工人.工人的工資.建筑材料.裝修材料.....6、在任何時(shí)候，任何情況下：我們都需要良好的心態(tài)來面對：對于此次競聘，如果你能競聘成功，你將怎樣面對，如果沒有競聘成功，你又將怎樣面對？

這個(gè)世界.沒有如果.....回答假設(shè)性的問題.真的很累人.