第一篇：景區(qū)管理部年終總結(jié)

天靈公司景區(qū)管理部2009年度

工作總結(jié)

天靈公司景區(qū)管理部在市委市府、集團(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下，踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全體員工密切配合、積極工作，區(qū)域管理規(guī)范化、制度化、合理化運(yùn)作，VIP接待程序化，景區(qū)形象和服務(wù)水平顯著提升，檢、售票窗口游客接待量空前，門(mén)票收入增長(zhǎng)率為景區(qū)對(duì)外開(kāi)放后的空前。

景區(qū)管理部一直奉行：企業(yè)利潤(rùn)最大化，成本最小化。特此我部將2009年年度工作總結(jié)如下：

一、景區(qū)管理，強(qiáng)化思想

1、推行班組例會(huì)制度：要求班組每周召開(kāi)例會(huì)，并對(duì)本周工作進(jìn)行

總結(jié)，表?yè)P(yáng)工作的先進(jìn)，指出和幫助員工改正工作中的不足，安排和布置下周工作。

2、員工知識(shí)學(xué)習(xí)：以增強(qiáng)員工知識(shí)為目的，員工互動(dòng)方式，學(xué)習(xí)旅

游基礎(chǔ)知識(shí)、遂寧各景區(qū)景點(diǎn)歷史和人文、企業(yè)文化、公司制度、會(huì)議紀(jì)要、員工手則等。

3、員工技能培訓(xùn)：以提高員工服務(wù)質(zhì)量為目的，員工互動(dòng)方式，崗

位流程、禮儀禮節(jié)（員工手則）、崗位技能等。

4、VIP接待程序：以強(qiáng)化旅游職能、做到城市形象對(duì)外開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)，做好各部門(mén)、班組配合密切，從公司辦公室通知到安保、檢票工作人員禮儀，景區(qū)保潔、商戶(hù)、車(chē)輛的管理，安保人員的巡邏、1

護(hù)衛(wèi)等環(huán)環(huán)相扣。

5、勤總結(jié)和多提議：關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，了解員工的工作表現(xiàn)，協(xié)調(diào)員

工關(guān)系，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)、主動(dòng)的能動(dòng)性，調(diào)結(jié)班組間的協(xié)作緊密；聽(tīng)取員工對(duì)個(gè)人、部門(mén)建設(shè)、公司發(fā)展的可推進(jìn)性意見(jiàn)，并引用執(zhí)行。

二、景區(qū)建設(shè)，重在實(shí)效

1、發(fā)掘和開(kāi)發(fā)“陽(yáng)光之路”：發(fā)現(xiàn)景區(qū)野生靈芝，到引進(jìn)安居區(qū)靈

芝公司開(kāi)建靈芝野化基地，以及增加旅游產(chǎn)品銷(xiāo)售點(diǎn)創(chuàng)收等，提升了景區(qū)特色，為公司經(jīng)濟(jì)效益增添收入點(diǎn)。

2、規(guī)范區(qū)域內(nèi)攤位統(tǒng)一管理：貨品質(zhì)量不定時(shí)抽查，攤位整潔度不

定時(shí)檢查，水電用量定時(shí)清查，費(fèi)用交納定時(shí)督查，為確保商家利益和景區(qū)的正常經(jīng)營(yíng)環(huán)境良好。

3、崗位制度“上墻”：崗位作業(yè)流程、崗位職責(zé)明確，并以文字的形式張貼上墻，意在提高員工的業(yè)務(wù)能力和樹(shù)立主人翁意識(shí)。

4、增高景區(qū)多處圍墻及彌補(bǔ)多處鐵絲網(wǎng)破損：主要是控制票串串非

法帶客翻墻進(jìn)入景區(qū)采取的一種措施。在很大程度上減少了游客翻越次數(shù)，取得了一定防范效果。

5、新增文字和語(yǔ)音宣傳：景區(qū)圍墻用漆對(duì)游客和票串串書(shū)寫(xiě)宣傳提

示標(biāo)語(yǔ)，在游客進(jìn)入?yún)^(qū)域（停車(chē)場(chǎng)處）用循環(huán)播放的語(yǔ)音的形式提醒游客不上當(dāng)和正面打擊當(dāng)?shù)鼐用竦蛊?、帶客行為。?qiáng)化景區(qū)職責(zé)，維護(hù)公司權(quán)利。

6、新設(shè)2個(gè)監(jiān)控點(diǎn)：梁鳳埡和主檢票口。梁鳳埡主要是對(duì)票串串翻

越圍墻實(shí)施監(jiān)控并取得非法串票帶客的影像資料；主檢票主要是對(duì)游客發(fā)的事故能夠及時(shí)客觀(guān)的了解、解決及時(shí)做出方案。

7、新加設(shè)景區(qū)內(nèi)環(huán)線(xiàn)3處大反光鏡：下廟彎道處、和尚墳路段、梁

鳳埡至東山門(mén)停車(chē)場(chǎng)彎道，意在創(chuàng)“平安景區(qū)”，減少景區(qū)安全事故及隱患。

8、新加設(shè)多處森林防火標(biāo)牌：嚴(yán)禁游客持帶高香、鞭炮進(jìn)入景區(qū)，由安保和檢票人員負(fù)責(zé)檢查，并與游客溝通。森林護(hù)林員由安保巡邏人員負(fù)責(zé)。意在做到森林公園“安全無(wú)隱患，平安天天建”。

9、崗?fù)ぞS護(hù)：東山門(mén)售票亭和主停車(chē)場(chǎng)崗?fù)?。意在改善員工工作環(huán)

境，改善景區(qū)游客接待形象。

10、公司水電安鎖上表：開(kāi)源節(jié)能，降低公司運(yùn)行成本。

三、部門(mén)成績(jī)，難能可貴

1、天靈公司在集團(tuán)公司09年半年總結(jié)時(shí)被評(píng)為“先進(jìn)集體”：景區(qū)

管理規(guī)范，經(jīng)營(yíng)秩序井然，員工積極性高，收入良好等。

2、景區(qū)今年可能創(chuàng)兩項(xiàng)“空前”：年度景區(qū)門(mén)票收入突破400萬(wàn)，創(chuàng)歷史空前；景區(qū)開(kāi)放以來(lái)，年度游客（游客、居士等）接待量估計(jì)150萬(wàn)。

3、圓滿(mǎn)完成國(guó)假和香會(huì)節(jié)的游客接待：春節(jié)、端午、五一大假和二

六九三大香會(huì)節(jié)的游客接待，做到大假無(wú)事故、無(wú)投訴，收入創(chuàng)新高的突破（6月19香會(huì)節(jié)景區(qū)門(mén)票收入高達(dá)28萬(wàn)余元的奇跡）。

4、迎接慶祝祖國(guó)60周年：以燈籠、彩旗、音樂(lè)、員工收看《建國(guó)

大業(yè)》影片等方式，和圓滿(mǎn)完成國(guó)慶中秋“雙節(jié)”大假游客接待

來(lái)迎接祝福中華人民共和國(guó)成立60周年慶典。

5、配合市委市府創(chuàng)“國(guó)衛(wèi)”圓滿(mǎn)成功：用實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行景區(qū)衛(wèi)生死

角清理，用實(shí)際行動(dòng)做好創(chuàng)“國(guó)衛(wèi)”市檢、省檢、國(guó)檢等接待，最終做景區(qū)管理不丟分、不失分的優(yōu)秀成績(jī)，促使“國(guó)衛(wèi)”順利圓滿(mǎn)通過(guò)。

6、我部正在完成的工作：“平安景區(qū)”的宣傳和創(chuàng)建；全國(guó)綠化模

范城市的創(chuàng)建和迎檢及相關(guān)的接待工作等。

四、對(duì)公司發(fā)展的二項(xiàng)建議：

1、完善景區(qū)住宿和餐飲功能，以滿(mǎn)足外地游客的需要。

2、招引娛樂(lè)性設(shè)施或商家，以擴(kuò)大景區(qū)的消費(fèi)人群，增加游客的參

與性，更好的提高景區(qū)創(chuàng)收性能。

我部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)管理中也存在不足，由于景區(qū)面積較大，工作人員較少，景區(qū)周邊居民帶人翻墻逃票現(xiàn)象雖有減少，但依然存在。在以后的工作中，我們將借助執(zhí)法單位的力量，依法有效的提高此方面工作效率。

天靈公司景區(qū)管理部二零零九年十二月四日

第二篇：景區(qū)管理部預(yù)算明細(xì)

2015景區(qū)管理部預(yù)算說(shuō)明

一、管理費(fèi)用部分

（一）—7 職工教育費(fèi)：提高職工文化水平和管理水平外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、考察所支付的費(fèi)用。按工資總額的2.5%提取。景管部按3人每人每月3000元工資計(jì)算，共預(yù)算2700元。一季度675元，二季度675元，三季度675元，四季度675元。

（一）—8 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用：指為員工配備的工作服、手套、肥皂、口罩、降溫費(fèi)、雨靴、雨衣等安全防護(hù)用品。

配備勞動(dòng)用品的人員：保潔員6名，保安4名，售票員4名，車(chē)管員4名，預(yù)留兩人作為備用。按計(jì)算每人發(fā)放勞動(dòng)用品如下：

雨衣45元/件×20人=900元

口罩5元/件×6人×2雙（保潔）=60元

手套2.5元/件×6人（保潔）×12月（每月發(fā)一雙）=180元 雨靴30元/雙×20人=600元 工作帽15元/頂×20人=300元

降溫費(fèi)按6-8月3個(gè)月計(jì)算，每人每月60，計(jì)算得： 20人×60元/月×3個(gè)月=3600元

以上總計(jì)：5640元，一季度，1905元，二季度1245元，三季度2445，四季度45元。

（一）—9 非貨幣性福利：主要指用于發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的免費(fèi)門(mén)票，公司領(lǐng)導(dǎo)按每人每年300張計(jì)算，其余正式員工按每人每年100張計(jì)算。

300張×5人=1500張 員工15人×100張=1500張 3000張×10元/張=30000元 30000÷4（季度）=7500元

（一）—14 技術(shù)獎(jiǎng)酬及業(yè)余設(shè)計(jì)獎(jiǎng)：主要指技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面提取的支出。

每季度2000元，全年8000元

（一）—15 勞動(dòng)競(jìng)賽：主要用于景區(qū)管理方面開(kāi)展的檢查評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)每月先進(jìn)勞動(dòng)者的獎(jiǎng)金。

按5個(gè)不同崗位，每月200獎(jiǎng)金，每個(gè)季度3000元，全年12000元。

（一）—16 帶薪休假費(fèi)用：主要指員工婚嫁、產(chǎn)假、喪假、病假等方面的支出。

每季度1500元，全年6000元。

（二）—1 辦公費(fèi)：主要指員工在日常辦公中發(fā)生的費(fèi)用，紙、筆、茶、打印材料等開(kāi)支。參照行政事業(yè)單位辦公費(fèi)現(xiàn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)每人每月1000元，景區(qū)部按3人預(yù)算，每月3000元，再加上景區(qū)保安、保潔、車(chē)輛管理、票房這四塊，每塊每月各提取500元，每月共2000。按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算全年辦公支出。

每月5000元，每季度15000元，全年60000元。

（二）—2 能源費(fèi)：主要指空調(diào)用電，取暖用電，生活用水等方面的支出，參照行政事業(yè)單位能源費(fèi)每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)，景管部按3人計(jì)算，景區(qū)按4個(gè)辦公室計(jì)算，每個(gè)辦公室也按1200算，每年共需8400元。

每季度2100元，全年8400元。

（二）—3 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：主要指景管部在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中與相關(guān)部門(mén)打交道或涉及業(yè)務(wù)管理方面的來(lái)客接待等方面發(fā)生的費(fèi)用。

每季度7500元，全年30000元。

（二）—4 業(yè)務(wù)費(fèi)：主要指門(mén)票，導(dǎo)游手冊(cè)，導(dǎo)游宣傳標(biāo)語(yǔ)牌的設(shè)計(jì)制作，印制各崗位規(guī)章制度，車(chē)輛收費(fèi)票據(jù)，各類(lèi)報(bào)表，制作各項(xiàng)匾牌及售票人員，車(chē)輛管理人員工資和服裝等方面的支出。

（1）印制門(mén)票23萬(wàn)張×0.7元=161000元；（2）各類(lèi)報(bào)表總計(jì)1000元；

（3）景區(qū)游覽線(xiàn)路圖一塊（包安裝）2000元；

（4）各類(lèi)規(guī)章制度匾牌包括：車(chē)管、保潔、物資管理、消防安全管理、票務(wù)管理、游客接待、保安人員、經(jīng)營(yíng)店面等共30塊，每塊150元，共4500元（包安裝）；

（5）景點(diǎn)解說(shuō)牌：現(xiàn)有景點(diǎn)36個(gè)，在此基礎(chǔ)上預(yù)留4個(gè)，共40個(gè)，每個(gè)400元，總計(jì)16000元；

（6）各種標(biāo)牌制作，設(shè)計(jì)及安裝，包括環(huán)保，防火，安全，文明游覽等共40塊，每塊200元，共計(jì)8000元；

（7）各崗位人員職責(zé)和各項(xiàng)管理制度合訂本15本（公司領(lǐng)導(dǎo)每人一本，各部門(mén)各一本），預(yù)算每本100元，共計(jì)1500元；

（8）售票人員3名（具體人數(shù)待定），每人每月工資1200元，每月共計(jì)3600元，每季度共計(jì)10800元，全年43200元；（9）車(chē)輛管理員4人（具體人數(shù)待定），每人每月工資1600元，每月共計(jì)6400元，每季度共計(jì)19200元，全年76800元；

（10）卾旅投工作服，每人夏、秋、冬季各一套，車(chē)輛管理員和售票員共7人，按平均每套200元計(jì)算，共計(jì)4200元；

以上總計(jì)：318200元。

（二）—5 交通差旅費(fèi)：

每季度9000元，全年36000元。

（二）—6 車(chē)輛使用費(fèi)：

每季度1000元，全年4000元。

（二）—8 會(huì)議費(fèi)：主要指景管部召開(kāi)的會(huì)議開(kāi)支

每季度1500元，全年6000元。

（三）—1 修理費(fèi)用:主要指景管部辦公用具，如電腦等；景區(qū)公共設(shè)施的維護(hù)和修理。

每季度1000元，全年4000元。

（三）—2 黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi) 主要指黨團(tuán)活動(dòng)室的建設(shè)，黨團(tuán)表彰，積極份子培訓(xùn)，黨團(tuán)員教育等方面的支出。

每季度500元，全年2000元。

（三）—4 培訓(xùn)費(fèi)用：主要指新入職員工崗位素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，每年至少組織一次。

每季度1000元，全年4000元

（三）—5 低值易耗品：主要指保潔人員的掃帚、拖把、抹布、垃圾袋、垃圾鏟、火鉗、對(duì)講機(jī)電池等開(kāi)支。每季度1000元，全年4000元。

（三）—6 運(yùn)雜費(fèi)：主要指景區(qū)添置的設(shè)施，需要運(yùn)往目的地的車(chē)輛開(kāi)支。

每季度1000元，全年4000元。

（四）—3 盤(pán)虧盤(pán)盈及毀損費(fèi)：主要指門(mén)票收入誤差和停車(chē)費(fèi)收入誤差以及景區(qū)設(shè)施的毀損。

每季度1500元，全年共6000元

（四）—4 消防安全保衛(wèi)：主要指配備消防安全管理人員的工資、服裝、用具等方面的開(kāi)支。

（1）配備保安員4名，每人每月工資1800元，每月共計(jì)7200元，每季度共計(jì)21600，全年共計(jì)86400元；

（2）消防安全人員一名，每年工資2000元；

（3）保安服裝，每人夏、秋、冬季各一套，平均每套200元，按4名保安員算，共計(jì)2400元；

（4）電棒4根，每根400元，共計(jì)1600元；（5）保安對(duì)講機(jī)5部，每部2000元，共計(jì)10000元。以上總計(jì)：102400元。

（四）—8 排污清潔費(fèi)：

（1）保潔人員工資，按6名保潔人員每人每月1000元工資計(jì)算，每月共計(jì)6000元，每季度共計(jì)18000元，全年共計(jì)72000元；

（2）景區(qū)垃圾清運(yùn)，由環(huán)衛(wèi)部門(mén)派車(chē)上山拉運(yùn)，按每月拉4車(chē)，每車(chē)按400元計(jì)算，每月需支付1600，每季度共計(jì)4800元，全年共計(jì)19200元；

（3）垃圾場(chǎng)處理費(fèi)用每年30000元包干給環(huán)衛(wèi)部門(mén);（4）支付環(huán)保部門(mén)收取的排污費(fèi)，預(yù)算10000元；

（5）卾旅投工作服，每人夏、秋、冬季各一套，車(chē)輛管理員和售票員共5人，按平均每套200元計(jì)算，共計(jì)3000元

以上總計(jì)：134200元。

（四）—13 研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用：全年預(yù)算5000元，每季度1250元。

（四）—17 其他管理費(fèi)：當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)收取的行政管理費(fèi)用。全年預(yù)算20000元，每季度5000元。

二、固定資產(chǎn)部分

（一）消防器材及設(shè)施共計(jì)10000元；

（二）景區(qū)垃圾箱30個(gè)，每個(gè)1200元，共計(jì)36000元（具體垃圾箱設(shè)計(jì)方案未定，所以暫時(shí)以高價(jià)預(yù)算）；

（三）封閉三條小路設(shè)施，按每處平均2000元算，共計(jì)6000；

（四）景區(qū)內(nèi)按插入式布局，設(shè)5處經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，建造5個(gè)售貨服務(wù)亭，按每個(gè)10000元預(yù)算，共計(jì)50000元；

（五）可考慮設(shè)停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)，預(yù)算300000以?xún)?nèi)；

（六）景區(qū)管理部需要經(jīng)常前往景區(qū)開(kāi)展巡查、考勤、評(píng)比等工作，可以考慮配備汽車(chē)一臺(tái)，預(yù)算在150000以?xún)?nèi)；

（七）可考慮安裝監(jiān)控系統(tǒng)，在五祖寺院門(mén)口店面抽出一間作為保安監(jiān)控室，日夜值班，具體費(fèi)用待定；

（八）可考慮將管理費(fèi)用中保潔和保安部分減去，直接委托物業(yè)公司進(jìn)行管理，具體費(fèi)用待定； 管理費(fèi)用部分總計(jì)：812540元。

固定資產(chǎn)部分總計(jì)：552000元（不包括監(jiān)控系統(tǒng)和物業(yè)管理費(fèi)）?？傆?jì)：1364540元。

第三篇：景區(qū)管理部文員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

景區(qū)管理部文員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了景區(qū)管理部文員的崗位資格要求、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、檢查與考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于景區(qū)管理部文員崗位工作。2 崗位資格要求 2.1 基本要求

2.1.1 年齡 20周歲以上。2.1.2 工作經(jīng)驗(yàn) 無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)要求。2.1.3 學(xué)歷

中文、文秘相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。2.2 能力要求

2.2.1 基本素質(zhì)：

——品貌端正，身體健康；

——有較強(qiáng)的溝通及協(xié)調(diào)能力，保守工作機(jī)密，工作主動(dòng)性強(qiáng)； ——熟練電腦自動(dòng)化操作，有公文寫(xiě)作能力； ——熟知公司各項(xiàng)制度。2.2.2 專(zhuān)業(yè)資格 無(wú)相關(guān)職業(yè)資格要求。3 工作職責(zé)與權(quán)限 3.1 職責(zé)

負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)勤工作，擬寫(xiě)各種文書(shū)，文件歸檔，上傳下達(dá)公文信息。3.2 隸屬關(guān)系

3.2.1 直接上級(jí) 景區(qū)管理部總監(jiān)。3.2.2 直接下級(jí) 本崗位無(wú)直接下級(jí)。工作內(nèi)容

a)b)c)d)在部門(mén)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)勤工作，擬寫(xiě)各種文書(shū)，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。掌握本部各崗位工作情況、數(shù)據(jù)和管理好本部門(mén)的文件、資料和文書(shū)的分類(lèi)歸檔。負(fù)責(zé)收發(fā)傳遞來(lái)函、資料，進(jìn)行綜合分析，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

負(fù)責(zé)起草本部工作計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告。接待處理外調(diào)、來(lái)函，管理本部印鑒、資料等。e)完成各部門(mén)經(jīng)理交送的各項(xiàng)事務(wù)，及時(shí)上傳和下達(dá)公司各部門(mén)的通知、文件。f)傳達(dá)總監(jiān)有關(guān)工作安排，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)。

g)協(xié)助總監(jiān)安排好公司各類(lèi)會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，按要求編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要或決議。h)匯總各類(lèi)報(bào)表，做好工作日志。i)完成總監(jiān)布置的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。檢查與考核

可參照《全員績(jī)效考核方案》執(zhí)行。

第四篇：管理部總結(jié)

管理部工作總結(jié)匯報(bào)

一、開(kāi)年至今所做的工作

（一）基建方面

1、完成了辦公樓裝修工作；

2、完成了壓鑄車(chē)間和注塑車(chē)間的裝修工作；

3、完成了電鍍車(chē)間的修繕改造工作；

（二）人事方面

1、招工

去年年底，公司實(shí)有人數(shù)190人，開(kāi)年陸續(xù)招工共計(jì)接待325人，其中實(shí)際到崗上班103人，天天有人進(jìn)出，到目前為止，共有員工269人。走的人有不適應(yīng)工作的原因，也有家庭或個(gè)人原因。招工是個(gè)系統(tǒng)工程，是各部門(mén)之間、公司上下相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)作，共同努力的工作。如何“招得人來(lái)，來(lái)者能留，留住能久”？管理部愿意與大家共同探討，共同做好這篇文章。

2、員工合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)

（1）新簽訂一線(xiàn)員工合同61人，正在辦理合同鑒證。后勤新進(jìn)管理人員尚未簽訂合同。

（2）2009年前已經(jīng)簽訂合同的老員工2010年6月份以前的養(yǎng)老保險(xiǎn)已經(jīng)交了；2010年7月至2011年1月的養(yǎng)老保險(xiǎn)已經(jīng)申報(bào)待交。

3、工傷生育保險(xiǎn)

（1）工傷生育保險(xiǎn)參保名單每月及時(shí)與醫(yī)保局核對(duì)辦理。

（2）發(fā)生工傷事故的已經(jīng)與勞動(dòng)局、醫(yī)保局審核確認(rèn)（包括申報(bào)、取證工作），現(xiàn)正在送批中。

4、員工培訓(xùn)

開(kāi)年至今已經(jīng)進(jìn)行了6次大小不同的員工培訓(xùn)，并按管理程序建立了培訓(xùn)檔案。目前正在籌劃下階段的員工培訓(xùn)，需要給部門(mén)的密切配合。

5、考勤管理 公司投入資金購(gòu)置一臺(tái)指紋考勤機(jī)和2臺(tái)人臉考勤機(jī)，特別是及時(shí)安裝了新買(mǎi)回的人臉考勤機(jī)，管理部通過(guò)邊試用邊學(xué)習(xí)的辦法（因?yàn)橐郧耙矝](méi)有用過(guò)），逐步對(duì)人臉考勤進(jìn)行完善，逐步引導(dǎo)一線(xiàn)員工自覺(jué)考勤，到目前為止，不打考勤或缺打考勤的不規(guī)范現(xiàn)象越來(lái)越少了，人臉考勤有了顯著效果。如果把使用指紋考勤進(jìn)行考勤的和使用人臉考勤的執(zhí)行效果進(jìn)行比較，人臉考勤的執(zhí)行效果好于指紋考勤的執(zhí)行效果。以后在加強(qiáng)考勤管理上將會(huì)更加完善，也希望各部門(mén)通力合作，理解管理部的工作。

（三）綜合工作

1、起草了公司的相關(guān)管理制度（包括崗位職責(zé)、人事管理、后勤管理等等）（草案），等反復(fù)討論通過(guò)后交付實(shí)施。同時(shí)完善了員工門(mén)衛(wèi)出門(mén)制度。

2、加強(qiáng)了一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的督促檢查落實(shí)工作，實(shí)行了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)班抽查。

3、成功組織了公司有史以來(lái)規(guī)模較大、效果較好的“五一”、“五四”拔河比賽。

4、安全、順利組織了優(yōu)秀員工赴三峽觀(guān)光旅游活動(dòng)。

5、加強(qiáng)了員工食堂的管理，確保了員工正常供餐。

6、及時(shí)落實(shí)員工安全防護(hù)、勞保用品，積極為一線(xiàn)員工生產(chǎn)服務(wù)。

7、及時(shí)落實(shí)吳總安排的縣各主管部門(mén)的應(yīng)急指示和材料上報(bào)。

8、及時(shí)落實(shí)員工辦公、衛(wèi)生等方面的用品用具即物品。

（四）項(xiàng)目進(jìn)展

1、與縣科技局加強(qiáng)了聯(lián)系，按時(shí)上報(bào)了國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。

2、與縣發(fā)改局進(jìn)行了溝通，及時(shí)向上提交了“湖北省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”項(xiàng)目材料。

二、存在的不足

1、管理部事務(wù)繁雜，重點(diǎn)難點(diǎn)不易抓住，主要次要失去分明，因而工作效率欠佳。

2、有些工作處理因故難以果斷，有時(shí)會(huì)造成“工作拖拉”的負(fù)面影響。

3、在加強(qiáng)公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理方面力度不夠，有些縮手縮腳。主要原因是想依賴(lài)員工特別是管理干部的自覺(jué)性，事實(shí)上這是錯(cuò)誤的。

4、管理部有三分之一的精力轉(zhuǎn)向了一線(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的修補(bǔ)、改造和勞作中，管理精力有些分散，導(dǎo)致管理部人員忙得要死，吃力不討好。

三、今后努力方向

1、切實(shí)改變依賴(lài)、放松的思想，進(jìn)一步抓緊、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。希望吳總和各部門(mén)支持我們管理部的工作，有得罪之處，還請(qǐng)理解。因?yàn)槲覀兡脜强偟娘埻耄鎱强偣苁隆?/p>

2、在精力上合理安排，在方法上認(rèn)真研究，確保管理到邊到位，抓出成績(jī)。

3、加大招工、員工培訓(xùn)力度。認(rèn)真研究“如何留得住人”。

4、拓寬溝通渠道，積極有效溝通，努力提高辦事效率。

第五篇：景區(qū)固定資產(chǎn)管理

景區(qū)固定資產(chǎn)管理 總則

1.1 固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，并在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。

1.2 本公司規(guī)定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn):使用期限超過(guò)一年的房子、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛、儀器儀表，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要設(shè)備而單位價(jià)值在1000元以上、使用期限超過(guò)二年的資產(chǎn)；或資產(chǎn)金額在1000元以下，但公司認(rèn)為有控管必要的資產(chǎn)。

1.3 固定資產(chǎn)中辦公設(shè)備和景區(qū)用房歸屬管理部門(mén)為辦公室，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的綜合核算，全面掌握固定資產(chǎn)的增減變化情況，以及正確計(jì)計(jì)提折舊等財(cái)務(wù)核算。固定資產(chǎn)的分類(lèi)

注為加強(qiáng)管理 ,便于組織會(huì)計(jì)核算，將固定資產(chǎn)按照經(jīng)濟(jì)用途、使用情況和所有權(quán)綜合分為七大類(lèi):生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不須用固定資產(chǎn)、土地、融資租入固定資產(chǎn)。3 固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià) 3.1 固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方式

3.1.1外購(gòu)的，按煦買(mǎi)價(jià)加上支付的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝成本、交納的有關(guān)稅金等計(jì)價(jià)。

3.1.2建造的，按照建造過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的全部支出和安裝費(fèi)用計(jì)價(jià)。3.1.3其他單位投資轉(zhuǎn)入的，按照評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估確認(rèn)或投資各方在合同協(xié)議中約固定的價(jià)值計(jì)價(jià)。

3.1.4融資租入的，按照租賃協(xié)議或合同確固定的價(jià)款加運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。

3.1.5接受捐贈(zèng)的，按照發(fā)票帳單所列金額加負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)。無(wú)發(fā)票賬單的，按照同類(lèi)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)，或通過(guò)評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià)。3.1.6在原有固固定資產(chǎn)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的，按照原固定資產(chǎn)的價(jià)值，加因改、擴(kuò)建而發(fā)生的支出，減去改、擴(kuò)建過(guò)程中發(fā)生固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)。3.1.7盤(pán)盈的，按照同類(lèi)固定資產(chǎn)的重置完全價(jià)值計(jì)價(jià) 3.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值一經(jīng)確固定入帳，除改建擴(kuò)建、局部改照和特固定事項(xiàng)經(jīng)評(píng)估結(jié)構(gòu)評(píng)估確認(rèn)，以及家政策規(guī)固定需調(diào)整帳面價(jià)值外，不得自行調(diào)整其帳而價(jià)值。

4固固定資產(chǎn)的折舊舊

4.1 下列固定資產(chǎn)計(jì)計(jì)提折舊: 4.1.1房子,建筑物；

4.1.2在用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸車(chē)輛、工具器其；

4.1.3季節(jié)性停用和大修理停用的各類(lèi)設(shè)備，以及經(jīng)營(yíng)租出和融資租入的固定資產(chǎn)；

4.1.4已投入使用但尚未辦理手續(xù)的固定資產(chǎn)。

4.2 除以下情說(shuō)外，企業(yè)應(yīng)對(duì)所有固定資產(chǎn)計(jì)計(jì)提折舊： 4.2.1已計(jì)提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。4.2.2按規(guī)定單獨(dú)估價(jià)作為固定資產(chǎn)入賬的土地。4.2.3各類(lèi)固定資產(chǎn)的折舊年限

注 類(lèi)別 折舊年限

注 房屋 建筑物 20 注 器設(shè)備 8-10 注 運(yùn)輸設(shè)備 5 注 電子設(shè)備 2-5 4.2.4固定資產(chǎn)的折舊方法

注 根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，折舊方法采用平均年限法。

4.2.5固定資產(chǎn)的凈慘殘值是固固定資產(chǎn)原值的4%。

4.2.6平均年限法的固定資產(chǎn)折舊率和折舊額的計(jì)算公式如下：

年折舊率=(1-4%)×原值/折舊年限 月折舊率=年折舊率/12 月折舊額=固固定資產(chǎn)原值×月折舊率 4.2.7固定資產(chǎn)折舊根據(jù)上述有關(guān)計(jì)算公式按月計(jì)計(jì)提。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，次月開(kāi)始折舊。當(dāng)月減少或停用的固定資產(chǎn)，從下月起不在計(jì)提折舊，提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，其凈損失計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出，不再計(jì)提折舊。

4.2.8按照規(guī)固定提取的固定資產(chǎn)折舊，分別按用途性質(zhì)計(jì)入制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用等。5固固定資產(chǎn)的控制與管理

5.1固定資產(chǎn)實(shí)行歸口分級(jí)管理。各固定資產(chǎn)使用部門(mén)設(shè)立專(zhuān)職或兼職篇理員，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)具體管理。

5.2建立管理臺(tái)帳，管理部門(mén)按照固定資產(chǎn)類(lèi)別、名稱(chēng)、規(guī)格型吏用部門(mén)、和存放地點(diǎn)統(tǒng)一編號(hào)，編制固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳和檔案。各使用部門(mén)也應(yīng)有相應(yīng)的使用明細(xì)，定期記錄使用、保養(yǎng)、修理等情況。

注 財(cái)務(wù)部按月與管理部門(mén)核對(duì)，管理部門(mén)按月和使用部門(mén)核對(duì)，以確保帳、卡、物.數(shù)量、金額相符。5.3固定資產(chǎn)的請(qǐng)購(gòu)

采購(gòu)購(gòu)部門(mén)于申請(qǐng)?jiān)鎏砉潭ㄙY產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)單}，并注明請(qǐng)購(gòu)日期、請(qǐng)購(gòu)單位、用途說(shuō)明、品名、規(guī)格、數(shù)量、需要日期、建議廠(chǎng)商等資料。將《請(qǐng)購(gòu)單}送交歸口管理部門(mén)審核增添該項(xiàng)資產(chǎn)之適用性及必要性，確定后送交總經(jīng)理審批。采購(gòu)部門(mén)接到經(jīng)批準(zhǔn)《請(qǐng)購(gòu)單》后，則辦理采購(gòu)程序，依采購(gòu)程序辦理完成核簽。

5.4 固定資產(chǎn)采購(gòu)處理程

采購(gòu)部門(mén)在執(zhí)行固定資產(chǎn)采購(gòu)程序時(shí)，應(yīng)先向供貨商詢(xún)價(jià)，并取得廠(chǎng)商之報(bào)價(jià)單，進(jìn)行比價(jià)，以報(bào)價(jià)較低且品質(zhì)佳之核準(zhǔn)廠(chǎng)商為采購(gòu)對(duì)象。依請(qǐng)購(gòu)單填寫(xiě)訂購(gòu)單并與供貨商聯(lián)絡(luò)訂購(gòu)事宜、按一般采購(gòu)程序辦理。5.5 固定資產(chǎn)驗(yàn)收處理程序

采購(gòu)人員應(yīng)與廠(chǎng)商聯(lián)系送貨時(shí)間及地點(diǎn)，固定資產(chǎn)送達(dá)時(shí)、{請(qǐng)購(gòu)單位、采購(gòu)人員、管理部門(mén)均應(yīng)派員會(huì)同點(diǎn)收數(shù)量、檢查品質(zhì)及規(guī)格是否與《請(qǐng)購(gòu)單》相符。

固定資驗(yàn)收合格后，管理部門(mén)開(kāi)具《設(shè)條分配通知單》，并登記《固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬》，采購(gòu)人員將固定資產(chǎn)交請(qǐng)購(gòu)單位使用。采購(gòu)部門(mén)將《清購(gòu)單》、《訂購(gòu)單》、《設(shè)備分配通知單》、《發(fā)票》一同送交財(cái)務(wù)做付款入帳之依據(jù)。月末貨到票未到.應(yīng)將除發(fā)票外的單據(jù)送交財(cái)務(wù)做暫估入賬處理。

管理部門(mén)按《固定資產(chǎn)編號(hào)規(guī)則》編制固定資產(chǎn)編號(hào)并制作固定資產(chǎn)編號(hào)標(biāo)紙，粘貼于固定資產(chǎn)上，并將資料添于《固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬》。

資產(chǎn)金額在人民幣500元以下者，會(huì)計(jì)帳列費(fèi)用，但公司認(rèn)為有控管之需要者.應(yīng)添入《固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬}加以單獨(dú)控管，但不須編進(jìn)《財(cái)產(chǎn)目錄明細(xì)表》。凡符合公司資產(chǎn)列管不列帳政策者，于驗(yàn)收后亦應(yīng)賦予固定資產(chǎn)編號(hào)，粘貼固定資產(chǎn)編號(hào)卷標(biāo)，應(yīng)定期追蹤列管不列帳資產(chǎn)之使用情形。5.6公司固定資產(chǎn)帳務(wù)處理

注 則務(wù)須復(fù)核各項(xiàng)單據(jù)之簽核是否完整。復(fù)核訂購(gòu)數(shù)量與驗(yàn)收數(shù)量是否一致。如有差異時(shí)，應(yīng)按貨到不符之處理程序辦理。復(fù)核發(fā)票金額、《訂購(gòu)單》金領(lǐng)及合約所列金額是否一致。如有差異時(shí)，應(yīng)向有關(guān)負(fù)責(zé)人追查原因并作成適當(dāng)處理，一致則依入賬付款作業(yè)流程。5.6.1固定資產(chǎn)的減少 5.7 固定資產(chǎn)出售處理程序

各類(lèi)固定資產(chǎn)如有淘汰換新、無(wú)法修復(fù)、修理費(fèi)用過(guò)高或閑置等情形時(shí)，使用部門(mén)將設(shè)備提交管理部門(mén)鑒定決定處理方式并尋找可能買(mǎi)主及比較出售價(jià)格 使用部門(mén)應(yīng)依據(jù)出售資產(chǎn)資料《固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單》，一式三聯(lián);注明使用部門(mén)名稱(chēng)及代號(hào)、固定資產(chǎn)編號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量及出售原因, 呈管理部門(mén)復(fù)核后送總線(xiàn)理審批。

管理部門(mén)依據(jù)各部門(mén)所填《固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單》依照編號(hào)，選固定處置方式、尋找可能買(mǎi)主及比較出售價(jià)格，送財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批。

總經(jīng)理批準(zhǔn)《固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單》后，應(yīng)交由管理部門(mén)辦理出售事宜。辦理固定資產(chǎn)出售后，應(yīng)于《固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單》注明實(shí)際出售金額及有關(guān)費(fèi)用，送財(cái)務(wù)部復(fù)核，并將所收取之出售股東資產(chǎn)款項(xiàng)，依據(jù)現(xiàn)金收入程序?qū)F(xiàn)金撤回財(cái)務(wù)出納員?！豆潭ㄙY產(chǎn)處置申請(qǐng)單》一式三聯(lián)，第一聯(lián)由管理部門(mén)自行留檔，并更新《固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬》；第二聯(lián)連同相關(guān)單據(jù)送交財(cái)務(wù)作帳務(wù)處理.,第三聯(lián)送回原使用部門(mén)存查。

5.8 固定資產(chǎn)報(bào)廢處理程序

各類(lèi)固定資產(chǎn)如以達(dá)到不堪使用狀態(tài)，且無(wú)法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過(guò)高時(shí)，使用單位主管應(yīng)建議是否應(yīng)予報(bào)廢。

凡決固定應(yīng)予報(bào)廢之資產(chǎn)，使用單位部門(mén)計(jì)請(qǐng)管理部門(mén)鑒定并編制《固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單》，注明使用部門(mén)之名稱(chēng)及代號(hào)、固定資產(chǎn)編號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量及報(bào)廢原因，經(jīng)復(fù)核后并送交總經(jīng)理審批

管理部門(mén)應(yīng)依已核準(zhǔn)之《固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單》辦理報(bào)廢事宜，注明實(shí)際處置情形，并更新《固定資產(chǎn)憐理臺(tái)賬》。5.9固定資產(chǎn)的出租出借

注 出租固定資產(chǎn)，由原固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出可出租清單，經(jīng)事業(yè)部、設(shè)備科等部門(mén)審核，報(bào)總經(jīng)理(或分管副總)批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù)。租賃協(xié)議由設(shè)備科牽頭，召集財(cái)務(wù)部等部門(mén)和有關(guān)業(yè)務(wù)人員與租入方商定，報(bào)總經(jīng)理(或分管副總)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部辦理固定資產(chǎn)出租手續(xù)，并按租賃協(xié)議收取租金。收取的租金沖計(jì)提的折舊。協(xié)議期滿(mǎn)后，由設(shè)備科負(fù)責(zé)催回。5.10固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移

注 固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由管理部門(mén)提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)《固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單》，經(jīng)使用部門(mén)、接收部門(mén)、管理部門(mén)等部門(mén)會(huì)簽后，交財(cái)務(wù)部作內(nèi)部轉(zhuǎn)移帳務(wù)處理。

5.11固定資產(chǎn)的封存及啟用

固定資產(chǎn)由使用部門(mén)向管理部門(mén)提出封存（或啟用）申請(qǐng)（須由分管副總簽字），經(jīng)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部會(huì)簽后，由財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。5.11.1長(zhǎng)期投資投出的固定資產(chǎn)，按公司對(duì)外投資的管理制度辦理。5.12固定資產(chǎn)之維修 故障送修 當(dāng)固定資產(chǎn)故障，本單位無(wú)法自行維修時(shí)，使用部門(mén)人員編制《固定資產(chǎn)維修清單》一式四聯(lián)，注明各項(xiàng)固定資產(chǎn)資料并于固定資產(chǎn)送修數(shù)據(jù)域內(nèi)注明損壞原因、請(qǐng)修內(nèi)容及希望完修日期，送交管理部門(mén)處理維修事宜。

管理部門(mén)于接獲使用部門(mén)所傳來(lái)之《固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單》后應(yīng)尋找適當(dāng)維修廠(chǎng)商，進(jìn)行維修。管理部門(mén)尋得適當(dāng)廠(chǎng)商后，應(yīng)將送修廠(chǎng)商、預(yù)計(jì)維修金額及預(yù)定完成日期注明于《固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單》送交總經(jīng)理審批。

《固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單》經(jīng)審批后，第一聯(lián)送回使用單位存檔；第二聯(lián)及第四聯(lián)由管理部門(mén)自行歸檔；第三聯(lián)送財(cái)務(wù)暫時(shí)歸檔，做為日后付款入帳之依據(jù)。固定資產(chǎn)送修完成回公司時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)辦理驗(yàn)收，并于留底之《固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單》，第二、四聯(lián)驗(yàn)收欄內(nèi)注明驗(yàn)收情形

管理部門(mén)應(yīng)將《固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單》及相關(guān)資料送分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，并將《固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單》第二聯(lián)歸檔，第四聯(lián)聯(lián)通發(fā)票等單據(jù)并填寫(xiě)《請(qǐng)款單》送交財(cái)務(wù)科申請(qǐng)付款。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)核對(duì)《請(qǐng)款單》、《固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單》及發(fā)票等相關(guān)憑證是否相符無(wú)誤。如相符，則編制憑證并依據(jù)財(cái)務(wù)付款審批程序辦理付款事宜；如有不符，應(yīng)查明其原因。編制憑證時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)評(píng)估維修費(fèi)用是否資本化。若屬應(yīng)資本化之維修費(fèi)用，則依據(jù)《固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)單》中之驗(yàn)收資料更新《電腦財(cái)產(chǎn)目錄明細(xì)表》。5.13 定期維護(hù)

各項(xiàng)l固定資產(chǎn)應(yīng)由管理部門(mén)定期檢驗(yàn)、維護(hù)之周期，并協(xié)同相關(guān)部門(mén)落實(shí)實(shí)施。

各項(xiàng)固定資產(chǎn)需要送外檢驗(yàn)或維護(hù)時(shí).比照《故障維修》程序處理。5.13.1固定資產(chǎn)維修管理

固定資產(chǎn)的修理分為中小修理和大修理，大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造，機(jī)器設(shè)備全面拆卸跟換主要不見(jiàn)。此外均為中小修理。

機(jī)器設(shè)備的中小修理由使用部門(mén)負(fù)責(zé)。房屋建筑物的中小修理由使用部門(mén)提出，經(jīng)分管副總審核后組織實(shí)施。發(fā)生的費(fèi)用記入使用部門(mén)的成本、費(fèi)用。

房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備的大修，按使用部門(mén)設(shè)備編號(hào)，編制大修理計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。大修理費(fèi)用列入當(dāng)技改技術(shù)資金預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部綜合平衡、報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由歸口部門(mén)組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格控制.如超計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，追加計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由則務(wù)部執(zhí)行控制。

大修理費(fèi)用按固定資產(chǎn)原值的3‰按月預(yù)提。每月發(fā)生的大修理費(fèi)用，由歸口部門(mén)根據(jù)大修理項(xiàng)目設(shè)立明細(xì)帳，單獨(dú)核算。每月將核算資料報(bào)送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按歸口部門(mén)上報(bào)的資料結(jié)轉(zhuǎn)大修理費(fèi)用。預(yù)提的大修理費(fèi)用年終不留余額，實(shí)際支出數(shù)大于預(yù)提數(shù)的差額計(jì)入有關(guān)成本、費(fèi)用，小于沖減有關(guān)成本、費(fèi)用。5.14 固足資產(chǎn)的清查

5.14.1為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，確保帳卡、帳物、帳帳符應(yīng)，應(yīng)于年終對(duì)固定資產(chǎn)全面實(shí)地清查盤(pán)點(diǎn)一次。

5.14.2財(cái)務(wù)部每月固定資產(chǎn)進(jìn)行抽盤(pán)，并編寫(xiě)固定資產(chǎn)抽盤(pán)報(bào)告。5.14.3盤(pán)點(diǎn)工作由管理部門(mén)組織，財(cái)務(wù)部配合，具休職能部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。5.14.4盤(pán)點(diǎn)應(yīng)編制固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)，經(jīng)盤(pán)點(diǎn)人員和使用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，對(duì)出現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧現(xiàn)象，分別由使用部門(mén)負(fù)責(zé)查明原因，并填寫(xiě)盤(pán)盈、盤(pán)虧清單.經(jīng)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

5.14.5盤(pán)盈的凈收入和盤(pán)虧的凈損失.報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)作帳務(wù)處理，分別列入營(yíng)業(yè)外收入和支出科目。6附則

該管理自發(fā)布日起執(zhí)行。