第一篇：云南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)會(huì)暨曲靖市科技項(xiàng)目管理業(yè)培訓(xùn)會(huì)

云南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)暨曲靖市科

技項(xiàng)目管理業(yè)培訓(xùn)會(huì)

為進(jìn)一步深化科技創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的支撐引領(lǐng)作用，圓滿完成2013年度省對(duì)市政府建設(shè)創(chuàng)興型云南行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)考核任務(wù)，不斷提高科技業(yè)務(wù)水平，針對(duì)我市難于完成R&D（研究、試驗(yàn)與發(fā)展）經(jīng)費(fèi)投入的狀況，曲靖市科技局于2013年10月28、29日舉辦云南省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)暨曲靖市科技項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)曲靖市科技創(chuàng)新主管部門和企業(yè)科技創(chuàng)新主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員共270余人進(jìn)行了培訓(xùn)。曲靖市科技局黨組書記、局長(zhǎng)田有芳，省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局協(xié)調(diào)管理處周黎處長(zhǎng)、省科技廳發(fā)展計(jì)劃處陳宏處長(zhǎng)、昆明理工大學(xué)云南知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究院王景副院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)、專家出席了會(huì)議。

10月28日上午，局長(zhǎng)田有芳作了動(dòng)員講話，主要從國(guó)家戰(zhàn)略、創(chuàng)興型云南行動(dòng)計(jì)劃結(jié)合曲靖科技創(chuàng)新實(shí)際情況講了三個(gè)問題：一是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是歷史發(fā)展的必然選擇，二是曲靖科技創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀(取得成績(jī)和面臨的困難），三是今后科技創(chuàng)新工作重點(diǎn)；周黎處長(zhǎng)作了與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的政策報(bào)告;王景副院長(zhǎng)作了知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系報(bào)告。下午，昆明船舶設(shè)備集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室李云主任詳細(xì)講解知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)的挖掘、專利的形成、專利申請(qǐng)等業(yè)務(wù)知識(shí)。10月29日上午，省科技廳發(fā)展計(jì)劃處陳宏處長(zhǎng)作了科技創(chuàng)新的形勢(shì)和任務(wù)的報(bào)告;省科技廳工業(yè)與高新技術(shù)管理處朱新祥副調(diào)研員講解了國(guó)家創(chuàng)新基金的申報(bào)、管理等工作。下午，省科技情報(bào)院專家對(duì)R&D的概念、內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法作了輔導(dǎo)；最后，田局長(zhǎng)鼓勵(lì)大家繼續(xù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，學(xué)好、用足各項(xiàng)科技創(chuàng)新政策，提高服務(wù)企業(yè)的水平和能力，強(qiáng)化科技支撐引領(lǐng)作用。

此次培訓(xùn)受到了參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專家、參訓(xùn)人員的肯定、一致認(rèn)為，是曲靖市近年來少有的一次科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，必將對(duì)曲靖科技創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平的提高、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

第二篇：投資項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

今天下午召開投資項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)，縣“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、縣政府各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人參加有關(guān)項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。上午，縣政府全會(huì)對(duì)項(xiàng)目工作作了安排部署，剛才，發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察的四位同志從不同的側(cè)面講了很好的意見，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)到項(xiàng)目工作中去。下面，我強(qiáng)調(diào)以下兩個(gè)方面的意見。

一、切實(shí)把握項(xiàng)目工作規(guī)律，牢牢抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)

項(xiàng)目工作是我們欠發(fā)達(dá)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，直接體現(xiàn)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平。因此，各級(jí)各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目工作意識(shí)，增強(qiáng)抓好項(xiàng)目工作的責(zé)任感和緊迫感。抓項(xiàng)目工作要突出四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，即編制項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目，管理項(xiàng)目和問績(jī)、問效，“編、爭(zhēng)、管、問”4個(gè)字是項(xiàng)目工作的全過程。近幾年來，全縣上下尤其是發(fā)改部門做了大量的工作，應(yīng)該給予充分肯定。但是，項(xiàng)目工作也還存在很多問題，不能滿足于業(yè)已取得的成績(jī)，要切實(shí)解決項(xiàng)目工作過程中存在的突出問題和困難，不斷提升項(xiàng)目工作能力和水平。

第一，從項(xiàng)目編制上看，編制深度不夠，政策研究不透，人才緊缺，經(jīng)費(fèi)單一。一是政策研究不透。編制項(xiàng)目的重要前提就是政策要研究透徹，需要做什么項(xiàng)目、有哪些政策與項(xiàng)目要有機(jī)結(jié)合都要清楚明白，我們往往對(duì)政策是一知半解，研究不透，這是我們做項(xiàng)目工作的最大的一個(gè)問題，所以往往項(xiàng)目編制準(zhǔn)確度不夠。二是項(xiàng)目編制深度不夠。我們的項(xiàng)目拿出去與其它縣市同類性質(zhì)項(xiàng)目比較，明顯低一個(gè)甚至幾個(gè)檔次，往往是

一、兩張紙，充其量只能算是一個(gè)項(xiàng)目建議書或者說明書，真正編制項(xiàng)目，可研報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告等都是必要的基礎(chǔ)性工作，所以我們很多應(yīng)付性的報(bào)告往往就無法比較，邏輯性不強(qiáng)，工作不對(duì)癥。三是人才緊缺。項(xiàng)目很多，但要真正做一整套完整的項(xiàng)目報(bào)告，缺乏相關(guān)的人才。領(lǐng)導(dǎo)同志能夠講思路、講過程，但不可能親自動(dòng)手編項(xiàng)目。我們現(xiàn)在差的就是動(dòng)手能力，尤其是綜合業(yè)務(wù)單位人才緊缺。近兩年，發(fā)改局項(xiàng)目辦聘任了幾個(gè)工作人員，情況有所改觀，但要真正達(dá)到項(xiàng)目深度要求還是有一定差距，其它部門就更不用說了?！啊逼陂g縣域經(jīng)濟(jì)得到較快發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)、干部是重要因素，其中最重要的是政府及政府部門科學(xué)認(rèn)真編制“”規(guī)劃，現(xiàn)在回頭看，年我代表政府作了“”規(guī)劃報(bào)告的說明，指導(dǎo)思想定位、項(xiàng)目發(fā)展方向到現(xiàn)在都不落后。我們抓住了這個(gè)機(jī)遇期，“”交賬時(shí)將得到很好的檢驗(yàn)。“十二五”規(guī)劃也將面臨這些問題。近期，我們將召開專題會(huì)議聽取“十二五”規(guī)劃編制情況匯報(bào)，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)幽X筋深入思考，專題會(huì)將主要聽取規(guī)劃編制的思路和項(xiàng)目，不能滿足于一張紙交卷。四是經(jīng)費(fèi)單一。做項(xiàng)目需要經(jīng)費(fèi)，財(cái)政經(jīng)費(fèi)是一個(gè)方面，但是不能只盯著財(cái)政?，F(xiàn)在的項(xiàng)目編制都是請(qǐng)省里一些機(jī)構(gòu)做的，特別是三峽后續(xù)規(guī)劃，我們將近花了500萬元，大部分錢都用到外面去了。發(fā)改及其它部門可以把做項(xiàng)目同志相對(duì)集中，所有項(xiàng)目通過中介機(jī)構(gòu)做成達(dá)到一定深度的項(xiàng)目本子，形成一種項(xiàng)目編制常規(guī)機(jī)制。因此，項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)單一，自身工作能力比較弱，就要研究市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行方式，不能動(dòng)手不要緊，關(guān)鍵要把指導(dǎo)思想、思路提出來，讓專業(yè)方面的人才具體去編制，轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)關(guān)系。發(fā)改及其它相關(guān)部門要研究項(xiàng)目編制的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。

第二，從項(xiàng)目爭(zhēng)取方面看，時(shí)機(jī)掌握不好，盯得不緊，跑得不勤，顧慮過多。一是時(shí)機(jī)不好。發(fā)改局在政務(wù)網(wǎng)上公布的政策信息，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究，否則，在政策方面是模糊的、是盲目的，往往這批項(xiàng)目報(bào)過了，我們才知道信息，才趕快去爭(zhēng)，搞到一個(gè)算一個(gè)，沒搞到就算了。縣中醫(yī)院1970萬元的中央新增投資項(xiàng)目是前年臘月二十四日開團(tuán)拜會(huì)時(shí)，陳世華給我反饋的信息，我迅速安排去爭(zhēng)取，連夜編制本子報(bào)上去，第二天在省發(fā)改委就批了這個(gè)項(xiàng)目，這真是天上掉下一個(gè)餡餅。我們搞項(xiàng)目與發(fā)達(dá)地方的差距主要就是時(shí)機(jī)掌握不好，搞不到點(diǎn)子上，項(xiàng)目信息不對(duì)稱。二是盯得不緊。項(xiàng)目工作是人際關(guān)系潛移默化的工作，而我們往往要報(bào)項(xiàng)目時(shí)才去找相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，而其他的人平常都在加強(qiáng)聯(lián)系，有什么項(xiàng)目就提前通知聯(lián)系了。我們?nèi)フ疑霞?jí)部門搞項(xiàng)目，如果遇到別人不耐煩，兩句話打發(fā)了就跑回來不搞了。三是跑得不勤。跑項(xiàng)目關(guān)鍵要“跑”。我們跟北京市、“616”工程省直對(duì)口部門的關(guān)系，現(xiàn)在很多人覺得是他們應(yīng)該支援的。前幾年，縣直部門的局長(zhǎng)們主動(dòng)請(qǐng)書記、縣長(zhǎng)帶隊(duì)去爭(zhēng)取支援，近幾年，縣直部門與領(lǐng)導(dǎo)們是若即若離，大家爭(zhēng)取對(duì)口支援都不積極了，有時(shí)縣委政府組織大家去，還有一些局長(zhǎng)說工作忙沒時(shí)間，這說明大家跑項(xiàng)目的意識(shí)已經(jīng)開始淡化。四是顧慮過多。大家出去跑項(xiàng)目擔(dān)心其他人議論。從工作角度講，心底無私天地寬，問題是我們?nèi)ヅ茼?xiàng)目的人心里是不是想搞鬼，如果說就是想借跑項(xiàng)目的機(jī)會(huì)出去玩一下，搞點(diǎn)差旅費(fèi)，那是肯定不行的。所以說，我們這些不發(fā)達(dá)地方，本身信息就不對(duì)稱，爭(zhēng)項(xiàng)目沒有釘子精神，顧慮過多，思想不解放，就難以爭(zhēng)取到好項(xiàng)目。這兩年的項(xiàng)目爭(zhēng)取、招商引資、社會(huì)投資為什么沒有大項(xiàng)目，這值得我們認(rèn)真反思。

第三，從項(xiàng)目管理上看，制度管理不力，程序不嚴(yán)，資金管理不力，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。雖然說爭(zhēng)項(xiàng)目還存在很多問題，但我們爭(zhēng)項(xiàng)目比實(shí)施項(xiàng)目要好。在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)沒有集中財(cái)力辦大事，沒有把這個(gè)項(xiàng)目建好的思想。要求嚴(yán)格實(shí)施“四制”管理，但有很多項(xiàng)目千方百計(jì)避開招投標(biāo)，避開監(jiān)理、審計(jì)監(jiān)督，想辦法搞點(diǎn)管理費(fèi)，更有甚者套取項(xiàng)目資金結(jié)果什么都不搞。少數(shù)個(gè)別同志被追究法律責(zé)任，就是這些原因。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，項(xiàng)目資金管理不嚴(yán)，目前中央新增項(xiàng)目沒有問題的基本上找不到。這些管理上的原因在某種程度上挫傷了爭(zhēng)項(xiàng)目的積極性。

第四，從跟蹤問效情況看。一是審計(jì)不到位，績(jī)效不明顯?，F(xiàn)在實(shí)施的項(xiàng)目，一般都沒有審計(jì)結(jié)算，心里沒有底，把項(xiàng)目爭(zhēng)取到了就搞，反正領(lǐng)導(dǎo)在變，人員在變，項(xiàng)目實(shí)施效果年年一個(gè)樣。有的地方搞柑桔、花椒，連續(xù)多年反復(fù)多次報(bào)柑桔項(xiàng)目，沒有問過績(jī)效。近十年來爭(zhēng)取的項(xiàng)目資金，數(shù)字不小，但實(shí)際上看還是年年一個(gè)樣。二是項(xiàng)目運(yùn)行不正常。好多項(xiàng)目都是一種病態(tài)，現(xiàn)在的項(xiàng)目效益在哪里？正常運(yùn)行起來才發(fā)揮效益。例如說9000萬元的移土培肥項(xiàng)目，現(xiàn)在到底培植了多少肥田肥土，我曾經(jīng)說在羅溪壩要建河堤，漲水時(shí)就能保住肥田肥土，運(yùn)行不正常等于這個(gè)項(xiàng)目實(shí)際上是“打水漂”了，而且項(xiàng)目實(shí)施中也有幾個(gè)干部受到法律責(zé)任追究。三是沒有放大績(jī)效作用。有個(gè)農(nóng)發(fā)項(xiàng)目在火峰選點(diǎn)是很準(zhǔn)的，當(dāng)時(shí)比較成功，但是后來沒有發(fā)揮應(yīng)有的效益。原想把水土保持好，渠道搞暢通，想種經(jīng)濟(jì)作物發(fā)揮效益，現(xiàn)在看土地比原來荒蕪得更多了。全縣從土地、陽(yáng)光、氣候等因素來看，火峰是種煙最好的地方，連省煙草公司的專家們到火峰看后，評(píng)價(jià)說在恩施州還沒找到這么好的地方，而我們沒有發(fā)揮它真正效益。爭(zhēng)項(xiàng)目的時(shí)候大家拼命地爭(zhēng)，爭(zhēng)到手后沒有發(fā)揮它應(yīng)有的效益。抓項(xiàng)目工作要掌握項(xiàng)目工作規(guī)律，針對(duì)項(xiàng)目“編、爭(zhēng)、管、問”四個(gè)方面的問題，全縣上下要認(rèn)真結(jié)合實(shí)際工作搞好整改。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮人脈資源優(yōu)勢(shì)。

抓項(xiàng)目工作，領(lǐng)導(dǎo)就是人脈資源，人際關(guān)系就是人脈資源，項(xiàng)目工作要靠領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)。希望縣“四大家”各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目搞一次專題調(diào)研督辦，進(jìn)行一次解剖，認(rèn)真分析沒動(dòng)工是什么原因，沒落地是什么原因，沒達(dá)到投資強(qiáng)度是什么原因，需要解決什么問題等等。8月中旬，我們召開專題會(huì)議請(qǐng)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)就各自聯(lián)系項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行研究。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門對(duì)各自的重點(diǎn)項(xiàng)目要認(rèn)真盤點(diǎn)，加強(qiáng)推進(jìn)，各部門負(fù)責(zé)的“十二五”規(guī)劃必須經(jīng)一把手簽字，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。同時(shí)，要監(jiān)督好政府性投資項(xiàng)目、社會(huì)性項(xiàng)目和招商引資項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合。政府性投資項(xiàng)目要加強(qiáng)編制、爭(zhēng)取、實(shí)施和問效，要把社會(huì)性項(xiàng)目和招商引資項(xiàng)目同類管理，只是管理的責(zé)任主體不一樣，但發(fā)改部門要綜合統(tǒng)籌。我們現(xiàn)在要更加注重社會(huì)性投資和招商引資項(xiàng)目，這是一個(gè)投資導(dǎo)向，這些資金潛力巨大，在今后將是最具有活力的一塊。比如說三峽酒業(yè)有限公司目前沒一分錢的貸款，但是它現(xiàn)在的資產(chǎn)至少有8000萬元。社會(huì)性投資在今后將是支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要杠桿，要加強(qiáng)這方面投資項(xiàng)目的管理。

同志們，項(xiàng)目工作是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)性工程，是對(duì)一個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際工作的檢驗(yàn)，是促進(jìn)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最有力的途徑和渠道，也是我們縮短與發(fā)達(dá)地區(qū)差距的最好武器。希望全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真研究國(guó)家政策，加強(qiáng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握項(xiàng)目工作規(guī)律，切實(shí)加快項(xiàng)目工作進(jìn)程，推進(jìn)全縣項(xiàng)目工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

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第三篇：管理培訓(xùn)會(huì)學(xué)習(xí)體會(huì)

管理培訓(xùn)會(huì)學(xué)習(xí)體會(huì)

2010年8月9日，我做為集團(tuán)公司一名管理者，十分榮幸地參加了《深圳中旭教育集團(tuán)》喬先軍老師到我公司主講的中國(guó)企業(yè)西點(diǎn)模式《西點(diǎn)執(zhí)行力》、打造企業(yè)執(zhí)行力與培訓(xùn)體系的《共建企業(yè)西點(diǎn)軍?！穲?zhí)行力，深度解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題的管理培訓(xùn)會(huì)。

培訓(xùn)內(nèi)容緊緊圍繞執(zhí)行力與結(jié)果兩個(gè)方面進(jìn)行延伸。喬老師精彩的演講讓人終身受益，也讓我們?cè)谧墓芾碚呙靼琢艘粋€(gè)道理：企業(yè)的成功完全是由于該企業(yè)的每一個(gè)員工在每一個(gè)階段都能切實(shí)有效的執(zhí)行自己的工作任務(wù)，從而完成公司的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成功。

通過這次培訓(xùn)，讓我深有感觸的是：（1）中國(guó)不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但缺乏精益求精不折不扣的執(zhí)行者。（2）中國(guó)企業(yè)不缺乏各類好的規(guī)章制度，但缺乏像西點(diǎn)軍那樣不折不扣的執(zhí)行力。自己不論過去還是現(xiàn)在，在執(zhí)行力這個(gè)問題上，還存在很大的不足，還需要在未來的日子里不斷提升自己，才能真正成為優(yōu)秀的管理者，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在此，我就本次培訓(xùn)會(huì)談幾點(diǎn)感受。

1、企業(yè)好比一個(gè)家，興衰繁榮靠大家。企業(yè)是我“家”，所以，我應(yīng)該為家而奮斗，做的義無反顧，不猶豫，不彷徨！因?yàn)椋瑨侀_國(guó)家利益這個(gè)大的方面不說，作為一個(gè)企業(yè)員工，只有正確擺正自己的位置，關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，以“企興我榮，企衰我恥”的高度責(zé)任感，盡職盡責(zé)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，這才算是一個(gè)合格的企業(yè)員工。如果連一個(gè)合格的企業(yè)員工都做不到，當(dāng)然是做不好工作的。

所以，我作為公司一名管理者，更要為自己定好位。要時(shí)時(shí)有把公司當(dāng)成家的想法。并且站在家庭成員的主角心態(tài)上（也就是培訓(xùn)會(huì)老師講的‘用老板心態(tài)做事’），認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作，與所有成員風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力劃好企業(yè)這只大船。

2、創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，必須要有完美的團(tuán)隊(duì)。做為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首先要明白：完美的團(tuán)隊(duì)，不是個(gè)人創(chuàng)造的，是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員從齊心協(xié)力創(chuàng)造的。要不，怎么會(huì)有“團(tuán)結(jié)就是力量” 之說呢？

在我以前的工作經(jīng)歷中，這句話也時(shí)時(shí)響在耳邊，但好像僅僅是企業(yè)一個(gè)口號(hào)，而沒有去深入和發(fā)揮。雖然，古有“人心齊，泰山移”的說法，但隨著人們生活環(huán)境的不斷改變，人與人之間關(guān)系的復(fù)雜化，所以，很多時(shí)候這句話在企業(yè)執(zhí)行的過程中只是一句空話。

通過這次培訓(xùn)，讓我明白：（1）在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每人成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)調(diào)效應(yīng)。（2）如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的任何一件小事，任何一個(gè)細(xì)節(jié)做不到位，都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的威力與戰(zhàn)斗力。

一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)大，也敵不過千軍萬馬的威力。所以，在今天后的工作中，我一定改變自己|從前那套“相信別人不如相信自己”|的單打獨(dú)干的工作風(fēng)格，去加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，把自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)高效精干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)，同時(shí)也為自己創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3、勇于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)員工要勇于負(fù)責(zé)，也只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。其實(shí)，在責(zé)任面前任何狡辯都是徒勞，因?yàn)樨?zé)任出來了就必須有人承擔(dān)，即使你花言巧語(yǔ)，可以一時(shí)蒙蔽別人的眼睛，僥幸的逃脫。可是真相永遠(yuǎn)都是要浮出水面的。況且讓別人來為你的過失承擔(dān)責(zé)任，你于心何忍？看到別人無辜的承受著本應(yīng)屬于你的煎熬，你的良心何在？當(dāng)真相最終擺在面前的時(shí)候，你顏面何存？面對(duì)千夫所指，你尊嚴(yán)又何在？

所以，通過此次學(xué)習(xí)，我明白了，當(dāng)責(zé)任和問題出現(xiàn)時(shí)，我首要解決的是責(zé)任和問題本身，而不是推卸。如果事實(shí)本身是我的錯(cuò)，我定會(huì)爽快的告訴大家“我錯(cuò)了，我對(duì)此事負(fù)責(zé)”，我相信，這樣的行為換來的絕不是他人鄙視的眼光，而是領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與職位的提升，同事的敬佩與尊重。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來說，我將會(huì)獲取更多的回報(bào)，無論前途還是金錢。

4、高度的事業(yè)心和責(zé)任感。具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是克服一切艱難、應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)、做好一切工作的前提條件。事業(yè)心、責(zé)任感，深化來說就是一種工作態(tài)度。有什么樣的工作態(tài)度，就會(huì)有什么樣的工作干勁、工作舉措，進(jìn)而形成什么樣的工作效果。

所以，今后的工作中，我會(huì)緊緊圍繞這兩點(diǎn)開展自己的工作，不論遇到什么困難，都以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，攻堅(jiān)克難，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，不給自己找借口，留余地，確保公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。拼命干，玩命干，干出了成效，干出了水平，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得把我放在這個(gè)工作崗位是最合適不過的人選，讓同事覺得我的收入與我的能力和付出是成正比的，沒有一絲妒忌與不服的眼神。

5、執(zhí)行不等于結(jié)果。我相信任何一個(gè)虧損企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工。這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但仔細(xì)想來的確如此。企業(yè)提供給員工廣闊的平臺(tái)，如果我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)的過程中，只知道地機(jī)械工作，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果，反之，企業(yè)還給他發(fā)放工資，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。所以，這使我深深認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要，盡管你在過程中，或許耗費(fèi)了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求，就是一個(gè)失敗者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠，他們只會(huì)給那些功高的人賦予價(jià)值。

寫到這，我有了一種深深的緊迫感，執(zhí)行只是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。執(zhí)行力是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力。如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好結(jié)果，從而可以提升自己的價(jià)值，展現(xiàn)自己的價(jià)值，最后，給自己也是一個(gè)好結(jié)果。

6、先有付出才有回報(bào)。每個(gè)人都想擁有回報(bào)，卻不知道，回報(bào)的前提是付出，沒有付出哪有回報(bào)。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，自然會(huì)因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造的價(jià)值給與一定的回報(bào)。

我們都知道，天下沒有免費(fèi)的午餐，也沒有不勞而獲的事。所以，如果知道要想出人頭地，就得辛苦付出。這正如一首歌里所唱：“世上自有公道，付出才有回報(bào)?！彼隽松畹恼芾?。

所以，通過這次學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步深刻理解了“付出才有回報(bào)”的含義，那就是：回報(bào)是由自己的付出換來的！只有把“付出才有回報(bào)”的指導(dǎo)思想帶到每天的工作中去，企業(yè)才會(huì)付與你更多的回報(bào)。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。俗話說，人是鐵，飯是鋼。加強(qiáng)學(xué)習(xí)就像吃飯一樣重要。不學(xué)習(xí)就沒有足夠的營(yíng)養(yǎng)和前進(jìn)的動(dòng)力，就會(huì)“眼花”、“腿軟”、“脊梁彎”，就注定要掉隊(duì)落伍，甚至慘遭淘汰的。

在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)今時(shí)代，為了不讓自己掉隊(duì)，我會(huì)在八小時(shí)之外，給自己追加一個(gè)任務(wù)，那就是加強(qiáng)管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，計(jì)劃每個(gè)月至少看一本以上的管理書籍，給自己頭腦充電。也只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能主動(dòng)地站在時(shí)代前沿，適應(yīng)形勢(shì)的要求，勝任自己的職責(zé)。從這個(gè)意義上講，加強(qiáng)學(xué)習(xí)也是一種重要責(zé)任。也只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想才會(huì)越來越活躍，思想空間才會(huì)越來越大，在實(shí)際工作中的創(chuàng)意和創(chuàng)新成果就才會(huì)越來越多。比爾蓋茨曾經(jīng)說過：所有成功者都是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)者。喬老師說：學(xué)習(xí)是資產(chǎn)。

8、細(xì)節(jié)決定成敗。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)我曾經(jīng)讀過《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，感覺到在充滿競(jìng)爭(zhēng)的今天，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個(gè)“小”字。因?yàn)?，假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了。

在此問題上，我發(fā)現(xiàn)自己的工作在“小”字上做得很差。怎么有此說呢？---我從來就是個(gè)自信心十足的人，不論在校門還是進(jìn)入社會(huì)，勤奮好學(xué)，積極上進(jìn)，心態(tài)陽(yáng)光，練就了我的綜合能力，所以，所到的每一個(gè)單位，幾乎都能受到領(lǐng)導(dǎo)的提拔與器重。所以，每一天，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，我總是會(huì)樂此不疲去做。但就在這些樂此不疲的工作里，我知道自己有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，那就是不注重細(xì)節(jié)，老是出現(xiàn)犯粗心的毛病，甚至粗心到有時(shí)交給領(lǐng)導(dǎo)的文件里，一個(gè)很簡(jiǎn)單的字也會(huì)成錯(cuò)別字。領(lǐng)導(dǎo)的無數(shù)次提醒，也讓我羞愧萬分。我想，通過這次培訓(xùn)，我一定要認(rèn)真把這個(gè)缺點(diǎn)改掉，否則，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)的器重不說，繼續(xù)下去，嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)造成不可挽回?fù)p失。

這點(diǎn)上，我真誠(chéng)地希望公司里所有的員工，都能對(duì)我進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，讓我徹底改掉這個(gè)毛病。因?yàn)椋钪袩o處不在昭示著這樣一個(gè)道理：要想取得最后的成功，就要注重每一樣小事，即細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

這次培訓(xùn)為我在今后的工作執(zhí)行力度，及自身的發(fā)展指明了方向。所以，在此，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說幾句發(fā)自肺腑感謝話語(yǔ)：感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo)！讓我走進(jìn)來成為這個(gè)大家庭的一員，與大家一起相依相融！感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo)，給我搭建這么好一個(gè)平臺(tái)，讓我成為你的下屬，有幸在你的門下學(xué)習(xí)！感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo)，給我一個(gè)管理者的崗位，讓我有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮和展示自己！感謝你，我的領(lǐng)導(dǎo)，給我這么好個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我事業(yè)的羽翼越來越豐滿。為此，我愿意將自己一生的工作熱血，拋灑在我們企業(yè)的每一寸土地，攜同大家一起將我們的企業(yè)建設(shè)成為舉世矚目的一世流企業(yè)！

9、創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。如制度方面可借簽連帶責(zé)任、即時(shí)激勵(lì)、量化考核、、、、、、、。

這次培訓(xùn)會(huì)也進(jìn)一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。所以，在此我更想大聲地呼喊：兄弟姐妹們，攜起手來行動(dòng)起來吧！團(tuán)結(jié)一致，積極上進(jìn)，前面是一片美好的企業(yè)前程，為了那片美好，我們共同努力奮斗吧，勇敢地接受企業(yè)賦予我們的任何任務(wù)，并通過我們的努力使之得到美麗的結(jié)果，相信美麗的結(jié)果后面，必定是美麗的回報(bào)振奮人心！

第四篇：農(nóng)村危房改造啟動(dòng)暨培訓(xùn)會(huì)

xxx召開2015年農(nóng)村危房 改造啟動(dòng)暨培訓(xùn)會(huì)

為保障xxx2015年農(nóng)村危房改造工作順利進(jìn)行，10月23日上午，我鎮(zhèn)組織召開農(nóng)村危房改造啟動(dòng)暨培訓(xùn)會(huì)，就我鎮(zhèn)2015年農(nóng)村危房改造工作進(jìn)行全面的培訓(xùn)。會(huì)議由我鎮(zhèn)負(fù)責(zé)農(nóng)村危房改造工作人員主持，22個(gè)村委會(huì)的文書參加了培訓(xùn)。

會(huì)上,傳達(dá)了省、州、縣危房改造相關(guān)會(huì)議精神，宣讀了《2015年農(nóng)村危房改造實(shí)施方案》，并對(duì)該鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作進(jìn)行詳細(xì)的安排部署,會(huì)議對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行危房改造工作培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)22個(gè)村委會(huì)報(bào)送過來的農(nóng)村危房改造農(nóng)戶檔案信息存在的問題進(jìn)行一一糾正，并圍繞農(nóng)村危房改造農(nóng)戶材料表格中進(jìn)行全面業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)的過程中，強(qiáng)調(diào)要做到以下幾點(diǎn)：一是各村委會(huì)要做好補(bǔ)助對(duì)象的調(diào)查摸底和認(rèn)定。實(shí)行五保戶、低保戶、殘疾戶及貧戶對(duì)象先行，確保最貧困戶住上最基本的安居房；并在對(duì)象確認(rèn)上實(shí)行公開操作，嚴(yán)格流程，逐級(jí)審核，張榜公示，接受群眾的監(jiān)督，讓危房戶知曉明白。二是按照農(nóng)村危房改造操作流程圖來進(jìn)行審核材料，農(nóng)戶材料表格應(yīng)按相應(yīng)的時(shí)間順序填寫。三是各村委會(huì)要加強(qiáng)農(nóng)戶檔案信息填寫的真實(shí)性和完整性。實(shí)行一戶一檔，做到批準(zhǔn)一戶、建檔一戶，完善改造農(nóng)戶紙質(zhì)檔案管理和上報(bào)。

第五篇：新生動(dòng)員大會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)策劃書

機(jī)電信息分院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

2011機(jī)電信息分院

團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

新干事動(dòng)員大會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)

策 劃 書

目 錄

一、封 面………………………………………………

1二、目 錄………………………………………………

2三、大會(huì)背景以及目的…………………………………

3四、大會(huì)時(shí)間………………………………………………

五、大會(huì)地點(diǎn)………………………………………………

六、大會(huì)主體及對(duì)象……………………………………

七、大會(huì)的邀請(qǐng)嘉賓……………………………………

八、大會(huì)主題………………………………………………

九、大會(huì)前期準(zhǔn)備…………………………………………

十、大會(huì)后期安排…………………………………………

十一、大會(huì)總結(jié)………………………………………………

十二、大會(huì)可能出現(xiàn)的問題以及解決措施………………

活動(dòng)背景以及目的在本學(xué)年之處，我們機(jī)電信息分院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)為了能夠團(tuán)結(jié)分院的凝聚力，團(tuán)結(jié)力，更好的融洽分院新生與分院的關(guān)系，以及為了日后學(xué)院的活動(dòng)能在廣大新生中更好的開展，于2011年09月**日開展了機(jī)電信息分院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的納新活動(dòng)，并在2011年10年12日?qǐng)A滿的完成了納新活動(dòng)。

而如今，為了能讓新的團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干事更好的了解學(xué)生會(huì)的整體組成結(jié)構(gòu)和日常工作，以及義務(wù)，我們特此策劃組織了2011團(tuán)總支學(xué)生會(huì)新干事動(dòng)員大會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)。

大會(huì)時(shí)間

2011年10月**日晚上18：30----20：30（可根據(jù)時(shí)間情況更改）

大會(huì)地點(diǎn)

義烏工商學(xué)院長(zhǎng)廊階一（可根據(jù)時(shí)間情況更改）

大會(huì)主體及對(duì)象

大會(huì)主體：第一屆機(jī)電信息分院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)主席團(tuán)以及各部部長(zhǎng)

大會(huì)對(duì)象：2011年機(jī)電信息分院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)新干事全體成員

大會(huì)邀請(qǐng)嘉賓

機(jī)電信息分院院長(zhǎng)方錦明老師，機(jī)電信息分院主任樓天良老師，機(jī)電信息分院學(xué)工辦張兵老師，機(jī)電信息分院團(tuán)總支王英彥老師。

大會(huì)主題

2011年機(jī)電信息分院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)新干事動(dòng)員大會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)。

大會(huì)前期準(zhǔn)備

1.由秘書處確定名單，發(fā)送通知告知大會(huì)所有參與人員

并且于本周五，10月14日之前申請(qǐng)長(zhǎng)廊階一教室。

2.由紀(jì)檢部事先做好會(huì)場(chǎng)紀(jì)律以及簽到安排。

3.由體育部做好機(jī)動(dòng)部隊(duì)，負(fù)責(zé)大會(huì)會(huì)場(chǎng)的物品擺放和

保管以及退還。

大會(huì)中期進(jìn)行

1.由主持人致辭，介紹大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓，說明此次大會(huì)舉辦的意

圖和目的，并且宣布大會(huì)開始，提醒全體人員講手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至禁音，以免影響大會(huì)進(jìn)行；

2.主席與團(tuán)副發(fā)言進(jìn)行大會(huì)動(dòng)員；

3.培訓(xùn)開始；

4.領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓代表進(jìn)行大會(huì)總結(jié)；

5.主持人對(duì)大會(huì)進(jìn)行總結(jié)，并宣布大會(huì)結(jié)束；

大會(huì)后期

1.由秘書處和紀(jì)檢部負(fù)責(zé)大會(huì)退場(chǎng)秩序；

2.體育部歸還借用器具；

3.主席團(tuán)整理大會(huì)資料

4.生活部清理會(huì)場(chǎng)，要求地面干凈，室內(nèi)整潔，門窗關(guān)好，斷掉電源。

補(bǔ)充：大會(huì)結(jié)束后，全體學(xué)生會(huì)干部回院辦開總結(jié)會(huì) 大會(huì)總結(jié)

1.大會(huì)結(jié)束后，各個(gè)部門部長(zhǎng)分別早開部門會(huì)議，對(duì)大會(huì)進(jìn)

行總結(jié)，并針對(duì)性的進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。如對(duì)大會(huì)有任何意見，及時(shí)上報(bào)，以便改進(jìn)；

大會(huì)可能出現(xiàn)的問題以及解決措施

1.大會(huì)出場(chǎng)人數(shù)眾多，會(huì)場(chǎng)秩序控制難度大

一、簽到時(shí)，紀(jì)檢部提醒大會(huì)人員保持會(huì)場(chǎng)安靜；

二、秘書處與紀(jì)檢部及時(shí)巡檢，控制會(huì)場(chǎng)秩序；

三、各部門部長(zhǎng)對(duì)部員進(jìn)行合理管理；

2.大會(huì)新干事出勤率低；

一、在本周周末內(nèi)各個(gè)部長(zhǎng)及時(shí)通知好部員大會(huì)情況；

大會(huì)前一天再次進(jìn)行確認(rèn)；

機(jī)電信息分院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

2011年10月12日