第一篇：大通曼哈頓銀行

大通曼哈頓銀行

坐落于紐約市中心的大通曼哈頓銀行是一個(gè)培養(yǎng)和選拔職業(yè)商業(yè)銀行員工的搖籃，它在人事管理和員工培訓(xùn)方面的一些做法值得我們重視。

大通曼哈頓銀行重視培訓(xùn)、重視人才的主要表現(xiàn)形式是在對(duì)教育費(fèi)用的重金投入上。因?yàn)檫@是一種投資，可以帶來長(zhǎng)期穩(wěn)定的巨大收益。對(duì)這一點(diǎn)，幾乎所有的美國商業(yè)銀行都有共識(shí)，大通曼哈頓銀行在此做得更加突出一些。它們平均每年對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的支付就達(dá)5000萬美元。而且，如果在銀行工作期間滿半年以后，沒有單位的可直接申請(qǐng)入學(xué)，由銀行提供全部費(fèi)用。重金的投入加快了人才培訓(xùn)的步伐，也間接地加速了大通曼哈頓銀行內(nèi)部素質(zhì)的提高。

銀行內(nèi)部素質(zhì)的明顯提高，使得大通曼哈頓銀行在資金的投入上更加增大，就去年來說又增設(shè)了幾個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，資金又增加了2000萬美元。大通曼哈頓老總裁曾說過：企業(yè)的實(shí)力是一定要讓人才隊(duì)伍超前于事業(yè)發(fā)展，才能更快地適應(yīng)國際金融市場(chǎng)并得以發(fā)展。

大通曼哈頓銀行設(shè)置專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專職人員，他們的人事管理部門下屬的1～5個(gè)培訓(xùn)處都有足夠的人員抓培訓(xùn)工作，大通曼哈頓銀行的職員培訓(xùn)部門是由83個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)管理人員組成。他們的主要任務(wù)，一是為領(lǐng)導(dǎo)提供員工教育的有關(guān)信息，如本年度培養(yǎng)的具體人員和對(duì)其培訓(xùn)的基本項(xiàng)目，及其培訓(xùn)的結(jié)果，對(duì)各學(xué)員的心理素質(zhì)的培訓(xùn)上他們尤為重視，每個(gè)學(xué)員都要在培訓(xùn)部門所設(shè)的各種各樣的困境中，戰(zhàn)勝并超越自我，最后才能真正占有一席之地；二是負(fù)責(zé)銀行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信息交流，培訓(xùn)部定期讓員工與銀行領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面，把自己心理上的想法和愿望反饋給銀行領(lǐng)導(dǎo)，這樣直接地溝通了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的思想，并縮短了他們之間的距離，為日后工作的發(fā)展起了很重要的作用；三是根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)的要求，組織員工撰寫個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃；四是組織落實(shí)各種培訓(xùn)工作，如他們的職工教育技能培訓(xùn)可分月進(jìn)行，趣味性的培訓(xùn)每周二次。這種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成了銀行的各種培訓(xùn)計(jì)劃。

認(rèn)真執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃是大通曼哈頓銀行每年必做的一項(xiàng)工作，銀行要求全體員工每年要搞一個(gè)自我培訓(xùn)計(jì)劃，并做到切實(shí)可行。如某員工在自我培訓(xùn)計(jì)劃中這樣寫道：1月-2月，對(duì)銀行內(nèi)部的基本環(huán)境和結(jié)構(gòu)做一次調(diào)查。2月-3月，對(duì)自身不足之處和對(duì)銀行的不滿之處做一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)。3月-7月，主要對(duì)自己不足之處加以改善。7月-12月，對(duì)銀行的不足之處提出更好的建議。大通曼哈頓銀行的培訓(xùn)計(jì)劃，是在員工提出的新一年培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，由總行制定，再由員工選擇，如微機(jī)、寫作、銀行新業(yè)務(wù)等。然后，交員工所在部門審核并報(bào)上級(jí)部門。最后，由培訓(xùn)主管部門匯總、實(shí)施。

大通曼哈頓銀行把培訓(xùn)與晉級(jí)、提升、獎(jiǎng)金緊密結(jié)合。使用這種辦法極大地調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)參加培訓(xùn)的積極性。在大通曼哈頓銀行搞了一個(gè)員工鑒定表，每人每年都要填寫一次，其中是否參加培訓(xùn)是重要一欄，這欄的好壞關(guān)系到將來提資晉職的機(jī)會(huì)，在這方面大通曼哈頓銀行的員工深有體會(huì)。

大通曼哈頓銀行還把培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲政策結(jié)合。在銀行規(guī)定表上有這么一條：“凡無正當(dāng)理由且多次拒絕參加培訓(xùn)者，銀行予以解雇”，以此來推動(dòng)全體員工參加培訓(xùn)的積極性。

培訓(xùn)工作需領(lǐng)導(dǎo)身體力行，在大通曼哈頓銀行，這對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)來說已經(jīng)是極為普通的事情。大通曼哈頓銀行員工培訓(xùn)的成效與其領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加培訓(xùn)是分不開的。在大通曼哈頓銀行為了使高級(jí)主管了解新的信息，經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行快速培訓(xùn)；有時(shí)還要送到有關(guān)大學(xué)專門培訓(xùn)。大通曼哈頓銀行每年也要抽出一部分時(shí)間培訓(xùn)銀行領(lǐng)導(dǎo)等各級(jí)官員，該行教育工作主管曾把培訓(xùn)工作的主攻方向放在銀行領(lǐng)導(dǎo)上。

銀行為使基層工作人員迅速掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)及其操作技能，曾多次舉辦短期電腦培訓(xùn)班，為了使員工都能寫出簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、有用的報(bào)告及信件，該行還專門舉辦寫作技能培訓(xùn)班，在寫作技能培訓(xùn)班中，有些經(jīng)過培訓(xùn)一段時(shí)間后便能寫出

一篇文路清晰、語言準(zhǔn)確和思想健康的好文章。這說明職工素質(zhì)的提高使銀行的形象也提高了一大步，這無疑是一種生動(dòng)的廣告技巧。

記得一個(gè)哲人說過，壓力會(huì)使強(qiáng)者振奮，會(huì)使弱者消沉。大通曼哈頓銀行的員工和領(lǐng)導(dǎo)無疑是屬于前者。壓力使銀行的形象得到改變，贏得了儲(chǔ)戶的信任。壓力也使他們的培訓(xùn)工作取得了突破。他們?cè)谟诓拷逃蟼?cè)重經(jīng)營能力的培訓(xùn)也是出于一種壓力。由于美國政府對(duì)銀行的管制很多，比如銀行拒絕貸款或存款都要向客戶說明原因，因此，銀行時(shí)常針對(duì)政府新出臺(tái)的一些政策和法規(guī)相應(yīng)地搞一些備忘錄，同時(shí)召開分行業(yè)務(wù)主管參加總行負(fù)責(zé)人主持的專題研討會(huì)，以提高于部的政策水平和經(jīng)營能力。

大通曼哈頓銀行要求技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位人員要具備大學(xué)以上學(xué)歷。為此，有些員工積極申請(qǐng)參加學(xué)歷或?qū)W位培訓(xùn)。銀行負(fù)責(zé)支付全部費(fèi)用，學(xué)習(xí)人員的工資照發(fā)。但規(guī)定，只能業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。建立這種“資助自我開發(fā)”制度，企業(yè)自然增加了部分開支，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看至少有兩大好處：一是公司規(guī)模擴(kuò)大時(shí)職工可以內(nèi)部流動(dòng)，盡快投人較大的工作空間；二是在公司進(jìn)行技術(shù)調(diào)整時(shí)下崗職工可以增加謀職機(jī)會(huì)。銀行要求職工加強(qiáng)道德修養(yǎng)，鼓勵(lì)職工在離開銀行后繼續(xù)成為對(duì)社會(huì)有益的人，并把類似的培訓(xùn)看作是企業(yè)對(duì)社會(huì)的一種回饋，這些經(jīng)驗(yàn)受到了有關(guān)組織的重視?？萍嫉母拢?jīng)濟(jì)部門的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式正在萎縮或消失，而另一種新的銀行經(jīng)營方式在不斷地滋生，這就加大了人才的流動(dòng)。有條件的企業(yè)為社會(huì)分擔(dān)一部分職工再就業(yè)的預(yù)先培訓(xùn)，這就是大通曼哈頓銀行之所以受到美國政府重視的原因之一吧。

大通曼哈頓銀行的分支機(jī)構(gòu)遍布世界各地，員工有8萬多人。去年，他們把在國外招來的新雇員調(diào)回國內(nèi)進(jìn)行2年崗前培訓(xùn)，并在會(huì)計(jì)、信貸等四個(gè)主要業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)半年，然后再派到其所在國家工作，這種做法受到銀行領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，也受到這些新雇員的歡迎。一個(gè)企業(yè)不能固步自封，必須學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，吸收外國的新知識(shí)更為重要。所以，大通曼哈頓銀行的本地員工工作期滿6年者就可前往國外分文機(jī)構(gòu)考察。大通曼哈頓銀行的老總們非常相信“百聞不如一見”這句話，他們說：讓員工在國外住上一段時(shí)間，獲得寶貴經(jīng)驗(yàn)，自然而然就產(chǎn)生了國

際性構(gòu)想。職工有這樣的構(gòu)想，對(duì)企業(yè)將大有裨益。除此之外，本部每年又選派業(yè)績(jī)較好的七八個(gè)分支機(jī)構(gòu)的老板，前往日本東京的三菱和住友銀行實(shí)習(xí)兩個(gè)月，這個(gè)制度也廣受員工好評(píng)。

在大通曼哈頓一系列的計(jì)劃中，其實(shí)主要的是使錄用、培訓(xùn)、選拔、管理實(shí)現(xiàn)了一體化，統(tǒng)一由人力資源開發(fā)部門負(fù)責(zé)。銀行提拔或變動(dòng)員工工作的主要依據(jù)就是看培訓(xùn)后的工作業(yè)績(jī)。美國是一個(gè)金錢資本主義國家，而在這樣的資本主義國家里，大通曼哈頓銀行久盛不衰，其主要原因就是從最基層抓起，從員工的培訓(xùn)選拔上抓起。

第二篇：曼哈頓讀后感

讀《曼哈頓的中國女人》有感

“此書謹(jǐn)獻(xiàn)給我的祖國和能在困境中發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值的人”

——周勵(lì)

九十年代初期，新中國的改革開放進(jìn)入了第二個(gè)十年，也是在這時(shí)，那些在八十年代早先走出國門的留學(xué)生和國人，以自己在海外異域真實(shí)的心靈感悟和人身經(jīng)歷，開始書寫了很多的文學(xué)作品。比較有名的就是那部當(dāng)時(shí)紅遍大江南北的《北京人在紐約》。那時(shí)還是懵懂時(shí)期的我，并不明白那個(gè)年代賦予這些文學(xué)作品什么時(shí)代意義。

轉(zhuǎn)瞬即逝，我已經(jīng)成為了一名大學(xué)生，假期無意間在家中的書柜里發(fā)現(xiàn)了這本泛黃的書——《曼哈頓的中國女人》。打開書的扉頁看到這句話：“此書謹(jǐn)獻(xiàn)給我的祖國和能在困境中發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值的人”這讓我的心中充滿這好奇，許多疑問浮現(xiàn)在腦海里：為什么一個(gè)中國女人要不遠(yuǎn)萬里來到曼哈頓，而她在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的大洋彼岸又發(fā)生了什么傳奇故事，能讓她寫成一本多達(dá)40萬字的小說呢？于是我一口氣看完了這本小說，首先我要說這是本好書！她是一本成功女人的宣言，一個(gè)女強(qiáng)人的奮斗史。

周勵(lì)，美籍華人，商人兼作家，50年代初生于上海的一個(gè)軍人家庭，經(jīng)歷了文革的歲月，1969年赴黑龍江生產(chǎn)建

設(shè)兵團(tuán)種田、上大學(xué)、當(dāng)醫(yī)生。1978年返滬任外貿(mào)公司醫(yī)生。1985年赴紐約州立大學(xué)自費(fèi)留學(xué)，1986年與美國麥克?伏赫勒博士結(jié)婚并開始創(chuàng)業(yè)經(jīng)商。1992年發(fā)表自傳體小說《曼哈頓的中國女人》，該書被評(píng)為九十年代最具影響力的文學(xué)作品和中國百年暢銷書之一。

《曼哈頓的中國女人》1992年席卷京城，至今已銷160萬冊(cè)，被評(píng)論界評(píng)為“90年代中國最具影響力的十部文學(xué)作品”之一。當(dāng)時(shí)一名內(nèi)地青年寫下這樣的讀后感：“看完了《曼哈頓的中國女人》一書，我也真正看到了自己人生的蒼白。當(dāng)我在書本中如癡如醉地感受作者真實(shí)豐富的生活伊甸園時(shí)，一股強(qiáng)大的電流擊遍我的全身，我聽到了來自遠(yuǎn)方的疾呼：站起來吧!即使你一無所有，但還可以從零開始。上帝賜給我們同等的空間和智慧，為什么有的人可以扶搖直上，而自己只能是一只井底之蛙?對(duì)于一個(gè)不能容忍靈魂平庸的人來說，生活是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，不管是以勝利而告終，還是以失敗結(jié)束，我們都會(huì)有一份沉甸甸的收獲，都會(huì)有一份精彩的人生?！?/p>

讀完書后我掩卷閉幕，靜靜地思考、細(xì)細(xì)地品味? 書中所描述的生活，一幅幅生動(dòng)的畫面展現(xiàn)在我的腦海中，樸實(shí)中凸顯華麗的詞藻將作者的文學(xué)底蘊(yùn)展現(xiàn)的淋漓盡致，一個(gè)“知識(shí)女性”面對(duì)今天的世界而做出的發(fā)自心底的呼喚和吶喊，她的真誠、坦率令人折服；她的思路、觀點(diǎn)引

起了我思想上的共鳴；她的悲苦、困惑、掙扎和拼搏使人同情；她的成功使人為之昂奮?？梢哉f周勵(lì)的經(jīng)歷本身就是一本絕好的教科書，它可以引發(fā)同齡人的反思，它會(huì)給我們這迷茫時(shí)期的青年以有益的啟迪。

周勵(lì)成功了，這一點(diǎn)是毫無疑問的。她從一個(gè)普通的中國“知識(shí)女性”，經(jīng)過自己的“孤軍奮戰(zhàn)”，成為在美國政界和商界具有一定影響力的美籍華人，不能不說是一個(gè)較為成功的范例。尊貴的社會(huì)地位、豐厚的收入、優(yōu)裕的生活她都得到了。但是這就是她成功的全部嗎？不是的！她成功的真實(shí)含義是她通過自己的不屈不撓的努力，淋漓盡致地發(fā)揮了她自己，實(shí)現(xiàn)了她的人生的價(jià)值。因而在她回首往事的時(shí)候，她有一種充實(shí)感，在悲苦的回憶中，仍有一絲喜悅之情在蕩漾著。應(yīng)該說，她苦悶過，困惑過，彷徨過，但是對(duì)于勝利者來說，這一切都成了寶貴的精神財(cái)富。當(dāng)然，周勵(lì)的成功除了這些外部的環(huán)境因素外，她的內(nèi)在素質(zhì)是起了決定性的作用于的。如果沒有她的內(nèi)在素質(zhì)的支持，她的成功也是不可能的。

在中國的百萬知青當(dāng)中，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀分子，其中有相當(dāng)數(shù)量的人在他們所從事的工作領(lǐng)域中做出了驕人的業(yè)績(jī)，走上了成功的坦途，成為某一領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物和中堅(jiān)力量，得到了社會(huì)的承認(rèn)和回報(bào)。當(dāng)然也有相當(dāng)數(shù)量的平庸者、落伍者被時(shí)代的大潮擊倒，被人世的滾滾紅塵所吞沒。

當(dāng)我們思考這一社會(huì)現(xiàn)象時(shí)，我們不可否認(rèn)個(gè)人素質(zhì)的重要作用。這里所說的素質(zhì)當(dāng)然是全面的素質(zhì)，包括思想、文化、心理等等方面。而要成為一個(gè)成功的人，毫無疑問的，必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)。周勵(lì)則是有備而來的一個(gè)。如果拿我們自己和周勵(lì)相比較，我們?cè)谝恍┑胤绞沁h(yuǎn)所不及的。

有著“十里洋場(chǎng)”之稱的上海，中國最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，她的地域文化、進(jìn)步的思想，對(duì)周勵(lì)的童年乃至青年時(shí)期都產(chǎn)生了很大的影響。周勵(lì)顯然是一個(gè)勤于學(xué)習(xí)的人。在文化層次較高，文化氛圍較濃，教育水準(zhǔn)較高的上海，周勵(lì)通過自己的勤奮學(xué)習(xí)，積累了一定的人文科學(xué)方面的知識(shí)，具有了一定的寫作能力。其實(shí)這一點(diǎn)正是周勵(lì)向前挺進(jìn)的起點(diǎn)，也是她在每一個(gè)發(fā)展階段中的本錢和支撐點(diǎn)。假設(shè)周勵(lì)當(dāng)初沒有這樣一個(gè)“原始”的知識(shí)積累和能力增強(qiáng)的過程，那么很可能就沒有今天的周勵(lì)。反思一下自己，在這一點(diǎn)上做的就遠(yuǎn)不如周勵(lì)，雖然也想到了，也學(xué)了，但無論深度和廣度都很欠缺，遠(yuǎn)未形成一定的“氣候”。

作為一個(gè)立志奮斗的人，光有一定水準(zhǔn)的素質(zhì)當(dāng)然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須具備足夠的拼搏勇氣和一往無前的精神。有時(shí)確實(shí)需要一種義無反顧、破釜沉舟的果決。要有一種不怕打破壇壇罐罐、勇于去建設(shè)一個(gè)新天地的決心。而這正是周勵(lì)所具備并且做到了的。如果她在當(dāng)初不能果決地沖破“羅網(wǎng)”，走出國門，那么，我們看到的將是另外的一個(gè)周勵(lì)。我能夠做到這一點(diǎn)嗎？非也。這又是我的一種欠缺。

拼搏奮斗絕不是一句空話，必須付出實(shí)實(shí)在在的努力，必須從一點(diǎn)一滴做起。在艱難無助的困境中你必須咬緊牙關(guān)，克服常人所難以克服的困難，不怕苦，不怕累，堅(jiān)忍不拔，不惜用自己的汗水為自己沖出一條出路。周勵(lì)無論是在北大荒或是在美國都表現(xiàn)出了這種苦干和實(shí)干的精神。

周勵(lì)還有一點(diǎn)是令人稱道的，那就是他在拼搏奮斗的具體實(shí)踐中，在方法和策略上所表現(xiàn)出來的適應(yīng)性和靈活性。在基本的目標(biāo)和原則的制約之下，她能夠盡快地適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)入角色，因事因人而異地采取不同的方法去處理所面對(duì)的各種問題。注意樹立自己的形象，不斷地調(diào)節(jié)自身，增強(qiáng)人格魅力，不斷擴(kuò)大自己的影響力。在這一點(diǎn)上，她無疑是非常出色的，也是她取得成功的重要保證。

周勵(lì)已經(jīng)是一個(gè)美籍華人，但她在文章中說她將永遠(yuǎn)是一個(gè)中國人，一個(gè)中國女人。她雖然身在美國，但是她始終關(guān)心著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并且積極出力獻(xiàn)策。一個(gè)炎黃子孫海外赤子熱愛祖國的熾熱情懷令人敬重。

愿我們學(xué)習(xí)周勵(lì)的拼搏精神，不斷地向“成功”的高地挺進(jìn)。

第三篇：了解曼哈頓中央公園

了解曼哈頓中心“中央公園區(qū)” 在紐約高樓聳立的曼哈頓中心，有一片開闊明亮的天空，那就是占地840英畝的紐約中央公園。它長(zhǎng)2.5英里、寬0.5英里，基本上是一個(gè)南北走向的長(zhǎng)方形。一百余年的歷史證實(shí)了它深深地走進(jìn)了紐約人的生活，是他們的一塊神圣不可侵犯的土地。

為了更深刻地了解紐約中央公園，現(xiàn)從它的產(chǎn)生、發(fā)展和作用等幾個(gè)方面來進(jìn)行探討。

一、歷史背景與社會(huì)思潮

十九世紀(jì)中葉，美國資本主義經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，使紐約迅速成為世界金融、貿(mào)易的中心。建筑業(yè)的興起、能源的利用、交通的發(fā)達(dá)、貿(mào)易的開展使紐約人口大量聚集，變成了世界上最大的城市。就在這新興發(fā)達(dá)城市的另一面，籠罩著一片陰影。那就是擁擠、嘈雜、喧嘩無比的環(huán)境以及日益嚴(yán)重污染的的空氣。這一切使人們?cè)谛撵`上具有壓抑感。他們想沖破這個(gè)令人困擾的、窒息的空間；同時(shí)，他們又迷戀著這里的物質(zhì)文明和生活享受，夢(mèng)想著有一個(gè)充滿新鮮空氣的、無拘無束的、鄉(xiāng)野般的美好環(huán)境出現(xiàn)在他們的生活之中。于是，一種追尋自然，崇尚自然的浪潮在紐約人中掀起。當(dāng)時(shí)，最有代表性的是一些畫家、文人和風(fēng)景園林設(shè)計(jì)師。他們沿著哈德遜河漫游。(Cdtskills和Adirondacks兩地)奮力探索他們的大自然主題內(nèi)容和尋求靈感；創(chuàng)作出不少動(dòng)人的詩畫。這些被后人稱之為哈德遜河學(xué)派的美術(shù)作品，至今仍收藏在紐約的許多畫廊內(nèi)。其中特別令人注目的是一位風(fēng)景園林設(shè)計(jì)師唐寧以設(shè)計(jì)農(nóng)村莊園、房地產(chǎn)為實(shí)際任務(wù)來體現(xiàn)他的思想。他出版了幾本這方面的書籍，十分暢銷，使人相信他隨意的、如畫般的設(shè)計(jì)才是紐約應(yīng)有的園林風(fēng)格。就在這傾慕大自然的浪潮中，沿著哈德遜河旅游就成了風(fēng)靡一時(shí)的時(shí)髦活動(dòng)。另一方面，一些從歐洲旅行回來的人也不斷地宣揚(yáng)倫敦、巴黎、德累斯頓、維也納等皇家園林的美景與風(fēng)格，這些皇家園林?jǐn)[脫了長(zhǎng)期私有的禁錮，已向公眾開放。那里人們享受綠色園林恩賜的喜悅心情深深地感染了紐約人。在這種形勢(shì)下，記者布來恩和唐寧一起積極要求市政府買地為公眾建造一個(gè)大公園。布來恩充分利用他編輯和出版的晚郵報(bào)來宣傳推動(dòng)此事，擴(kuò)大影響。因此，1850年，在紐約競(jìng)選市長(zhǎng)的兩位候選人也都積極表態(tài)支持城市需要建造大公園的主張。他們的態(tài)度對(duì)紐約決定建造大公園是一個(gè)非常重要的保證。后來當(dāng)選為市長(zhǎng)的C?金斯蘭先生在短短幾個(gè)月內(nèi)就采取措施要求市議會(huì)制定法律保證大公園的建立，為紐約市增添榮譽(yù)和驕傲。經(jīng)過了幾番周折，終于在1856年取得了為中央公園購地的許可證。

二、富于創(chuàng)見的設(shè)計(jì)

為了建造一個(gè)理想的城市綠色空間，在購地之后不久即1857年，紐約市政長(zhǎng)官為了能獲得最佳方案，宣布要舉行一次設(shè)計(jì)競(jìng)賽。1858年4月28日在中央公園奠基日那天，宣布了從22個(gè)設(shè)計(jì)中選出的一個(gè)叫“綠草坪”的設(shè)計(jì)。這一設(shè)計(jì)的作者是沃姆斯特德(Frederiok law Olmsted)和瓦克斯(Ca1vert Vaux)。沃姆斯特德是美國最有聲望的園林大師。他大器晚成，曾經(jīng)成功地設(shè)計(jì)了美國許多著名的風(fēng)景園林。1857年他被任命為中央公園的園監(jiān)，主持清場(chǎng)和建園工作。瓦克斯是一位具有藝術(shù)才華的畫家和建筑師。唐寧在倫敦旅游時(shí)，看了他的素描畫展，十分贊賞他的作品，并邀他到美國共事。在紐約他大聲疾呼并建議中央公園的建設(shè)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)競(jìng)賽。在政府采納后，他主動(dòng)邀請(qǐng)沃姆斯特德與他共事，倆人通力合作，提出了一個(gè)具有創(chuàng)見的、充滿藝術(shù)想像力的“綠草坪”設(shè)計(jì)。

從現(xiàn)今的觀點(diǎn)來評(píng)價(jià):“綠草坪”設(shè)計(jì)之所以獲得成功，原因在于:它符合了紐約城市發(fā)展的需求；它預(yù)見到未來社會(huì)生活中人們的生態(tài)觀、娛樂觀的變化；它凝聚了紐約人狂熱的奔向綠色、追尋自然的思想感情；它傾注了兩位設(shè)計(jì)大師自身的熱望、學(xué)識(shí)和藝術(shù)才能。

三、設(shè)計(jì)風(fēng)格與思想

沃姆斯特德和瓦克斯的設(shè)計(jì)頗受唐寧那種不拘形式的、富于畫趣的設(shè)計(jì)風(fēng)格的影響。“綠草坪”方案充分體現(xiàn)了這點(diǎn)，實(shí)際上是把荒漠、平淡的地勢(shì)進(jìn)行人工改造，摸擬自然，體現(xiàn)出一種線條流暢、和諧、隨意的自然景觀。

他們的設(shè)計(jì)風(fēng)格還受到當(dāng)時(shí)英國田園風(fēng)光的影響。起伏的地勢(shì)，大片的草地、樹叢與孤立木，在此基礎(chǔ)之上，加上池塘、小溪和一些人工創(chuàng)造的水景，如瀑布、噴泉、小橋等，形成一種以開朗為基調(diào)的多變景觀。

他們的設(shè)計(jì)思想中非常明確的一點(diǎn)是設(shè)計(jì)是藝術(shù)創(chuàng)造，是要使人們感觀上得到美的享受。因而，每一個(gè)小的局部都精心策劃。同時(shí)，他們發(fā)揮了園地上原有的積極因素，改變消極因素。他們富于想像力的處景手法，至今仍被人們贊譽(yù)。如水面處理。特別注意了讓它能反映風(fēng)卷云行的大自然動(dòng)態(tài)；在處理地形時(shí)，巧妙地保留了相當(dāng)一部分裸露巖石，使它們非常得體地成為自然園景的一個(gè)重要組成部分。

他們的設(shè)計(jì)構(gòu)思還特別注意植物配景，盡可能廣泛地選用樹種和地被植物，強(qiáng)調(diào)一年四季豐富的色彩變化。園內(nèi)不同品種的喬灌木都經(jīng)過刻意的安排，使它們的形式、色彩、姿態(tài)都能得到最好的顯示，同時(shí)生長(zhǎng)也能得到良好的發(fā)展。建園初期，大片地區(qū)采取了密植方式，并以常綠樹為主，如速生的挪威云杉，沿水邊種了很多柳樹和多花紫樹。花灌木品種十分繁多，還開辟了大片的草地和專門牧羊草地。正是由于在開創(chuàng)時(shí)就重視園藝，經(jīng)過百余年的培育、更新和發(fā)展，今日公園的面貌仍舊保留了它原有的自然風(fēng)格。

他們的設(shè)計(jì)思想中充分體現(xiàn)了對(duì)園內(nèi)外交通問題的關(guān)注。由于中央公園地處曼哈頓鬧市中心，這一地理位置的特殊性，使他們意識(shí)到必須合理地處理好公園與城市之間的交通關(guān)系以及規(guī)劃好園內(nèi)的道路。在現(xiàn)今汽車泛濫的世界上，許多城市都為穿園交通而困擾。該設(shè)計(jì)根據(jù)地形高差、采用立交方式構(gòu)筑了四條不屬于公園內(nèi)部的東西向穿園公路，既隱蔽又方便。又不妨礙園內(nèi)游人的活動(dòng)。至今人們?nèi)哉J(rèn)為在組織和協(xié)調(diào)城市交通方面，這一設(shè)計(jì)不愧是一個(gè)成功的先例。中央公園四周有低矮圍墻。大門在南端，全園四周有許多隨意出入口，園外兩側(cè)交通十分便利。在當(dāng)時(shí)為方便游人乘馬車、騎馬和步行來園，他們充分利用地形層次變化設(shè)計(jì)了車道、馬道、和游步道系統(tǒng)，各自分流，在相互穿越時(shí)利用橋涵解決。瓦克斯設(shè)計(jì)的橋梁沒有一個(gè)重復(fù)。為不防礙景觀，涵洞多置在低洼處，用植物巧妙地加以隱蔽。公園內(nèi)部道路網(wǎng)的組織考慮到能均勻地疏散游人，使游人一進(jìn)園就能沿著各種道路很快達(dá)到自己理想的場(chǎng)所。直到現(xiàn)在，中央公園的交通網(wǎng)絡(luò)基本上還保留了原來的框架。

他們的設(shè)計(jì)思想非常超前的一點(diǎn)是，預(yù)見到人民需要在清新的空氣中進(jìn)行積極的文體活動(dòng)，而中央公園將是第一個(gè)為公民提供開展文體活動(dòng)的公園。當(dāng)時(shí)，他們特意劃出了一些空地，隨后經(jīng)過幾十年的建設(shè)，這些空地都已陸續(xù)建成各種各樣的球場(chǎng)及娛樂活動(dòng)場(chǎng)地。

四、公園的建設(shè)與發(fā)展

中央公園的建園，有著一番艱辛歷程。1856年以前，在這片令人厭惡的碩大荒地上，到處是鵝卵石、裸露巖層，還有一潭潭死水及緩慢流動(dòng)的小溪。一些牧羊主和釀酒人擅自占地放牧和做生意，加上一些流動(dòng)居民，形成了一大片雜亂無章的地區(qū)。1858年開工時(shí)，雇用了三千名失業(yè)工人和四百匹馬進(jìn)行清場(chǎng)。工程一開始，就遇到牧羊主及棚戶們的頑強(qiáng)抵制。他們用石塊木棒攻擊工人。百般阻撓。盡管如此。工程還是在市民的一片要求聲中進(jìn)行下去。清場(chǎng)工作十分艱巨。他們共運(yùn)走了一萬余車雜石及十幾億立方英尺的土壤到公園四周作為矮墻地基。1864年公園就初具綠色規(guī)模，游人就已絡(luò)繹不絕地光顧，當(dāng)年就超過600百萬人次。公園的正式開放是在1876年，在以后的幾十年中，雖經(jīng)過30年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條，湖中的魚、鴨被吃掉，但這里的工程卻始終沒有停止過。只不過進(jìn)展緩慢而已。

1864年紐約市政府為買地花費(fèi)了500萬美元。但建設(shè)的資金主要靠富人捐助。這些贊助人雖對(duì)公園貢獻(xiàn)了大量資金，卻也對(duì)“綠草坪”規(guī)劃設(shè)計(jì)不斷地進(jìn)行干預(yù)。他們總想在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)自己的意愿(盡管有些也是為公眾利益)，要求修改設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)最典型的要數(shù)大律師安德魯、哈斯威爾、格林(Andrew、Haswell、Green)。1976年曾是美國民主黨總統(tǒng)候選人的格林，把自己的一生都貢獻(xiàn)給了改造紐約市。1857年至1870年在他擔(dān)任中央公園董事會(huì)司庫和董事期間多次推行他的計(jì)劃。對(duì)沃姆斯特德來說是個(gè)很棘手的問題。格林曾在公園里占地，建了紐約大都會(huì)博物館，人們輿論一直認(rèn)為，盡管他是公園堅(jiān)強(qiáng)的支持者，但對(duì)此做法應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。至今，沒有其他人再敢侵占這塊土地。另一種侵犯表現(xiàn)在雕像的建立。捐款者千方百計(jì)要為自己樹碑立傳。面對(duì)此事，瓦克斯和大畫家丘吉爾聯(lián)名寫了一份報(bào)告，說明公園是為娛樂、舒適而建，不應(yīng)該是一個(gè)陰森森的樹碑立傳之地。董事會(huì)(多為捐款者)勉強(qiáng)接受了這個(gè)建議，限制了林蔭路旁雕像的建立，僅建了一些文藝界名人雕像。

總之，在公園設(shè)計(jì)實(shí)施過程中與以上種種干擾之爭(zhēng)，成了公園傳統(tǒng)之爭(zhēng)，這些爭(zhēng)執(zhí)一直持續(xù)到今天。近代，公園極力表彰一些無私奉獻(xiàn)的捐款人，并載入公園的史冊(cè)，以擺脫這種自我宣傳的現(xiàn)象。這一做法已取得成效。

隨著美國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中央公園的設(shè)計(jì)內(nèi)容也不斷地改進(jìn)和提高，主要的變化是：

(一)在公園的東南部，原有一個(gè)軍火庫，沃姆斯特德和瓦克斯本想拆除。后被保留下來，作為公園辦公室，公園主任又把一些名人送給市政府的一些動(dòng)物安置在軍火庫周圍地區(qū)。就此，誕生了美國第一個(gè)動(dòng)物園。

(二)在東105街處，在“綠草坪”的設(shè)計(jì)方案中本想建一個(gè)樹木園。但在1899年建立了幾個(gè)大型玻璃溫室和繁殖室。1934年，溫室消失，而變成如今誘人的、以露地花卉為主的中央公園的園中園——溫室花園了。

(三)1870年時(shí)的牧羊草地(Sheep meadow)于1934年改為大草坪，不再放牧。羊圈改建成一座漂亮的高級(jí)餐館——綠地酒家(Tavern on Thg Green)。大草坪是人們進(jìn)行日光浴和嬉戲的主要場(chǎng)所。昔日的牧草田園風(fēng)光已一去不復(fù)返了。

(四)現(xiàn)在大都會(huì)博物館西面的大草坪原來是兩個(gè)長(zhǎng)方形渡槽的老水庫，1919年干枯了，現(xiàn)已建成以球類活動(dòng)為主的最大的體育活動(dòng)場(chǎng)所。它北面的水庫整治保存完好，是紐約的主要給水水源之一，用鐵柵欄圍起。周圍的小路是人們長(zhǎng)跑的理想路線。水庫中的海鷗、水鳥時(shí)起時(shí)落，形成大片湖光景色。

(五)公園的發(fā)展適應(yīng)了當(dāng)代各項(xiàng)文化娛樂體育活動(dòng)的需求。路面改鋪瀝青，三十年代又修了自行車道，還建了一些永久性的網(wǎng)球場(chǎng)、溜冰場(chǎng)、足球場(chǎng)、排球場(chǎng)、棒球場(chǎng)、草地滾球場(chǎng)等，還有露天音樂臺(tái)，特別是莎士比亞露天劇場(chǎng)的建立更深受人們歡迎。沿著公園周圍還開辟了許多兒童游戲場(chǎng)。(六)近代，中央公園又把注意力引向園藝、植物品種的培養(yǎng)、植物配置以及動(dòng)物保護(hù)。如成片樹林的疏伐、更新；古稀樹種的保養(yǎng)；原有品種的恢復(fù)；外來樹種的引入；成片露地花卉的栽培；野花的保留利用；大片草地的養(yǎng)護(hù)；加強(qiáng)了對(duì)一些具有特色的莎士比亞花園、草莓園的建設(shè)和管理，還封閉了一片自然保護(hù)區(qū)。這些工作都是建立在現(xiàn)代化、科學(xué)化的基礎(chǔ)之上，并吸收了廣大群眾參加。建園初期養(yǎng)殖在林中的不同品種的七對(duì)鳥，現(xiàn)已成群。林中的松鼠、鴿子，湖中的鴨子、海鷗都已成為游人喜愛的、容易親近的伙伴。如今，中央公園仍不愧是一個(gè)自然野趣、鳥語花香的境界。

五、公園活動(dòng)的方式與內(nèi)容

中央公園活動(dòng)的開展，有著一段誘人的歷史過程。在建園初期，除了供人們騎馬、散步、劃船外，它還成為各種精制馬車的賽車場(chǎng)。衣著華麗高雅的上流社會(huì)夫人們，鞭打著馬兒在人群的歡呼下嬉笑風(fēng)生地在公園里奔跑。大約在1875年，不少紳士們也駕著四套馬車加入賽車隊(duì)伍，并創(chuàng)立了考究的轎式馬車俱樂部。到了1890年騎自行車活動(dòng)開始風(fēng)行，一些衣著開放的女士們騎著鍍金的、嵌鑲珠寶的自行車招搖過市。時(shí)至今日，騎自行車、騎馬和租馬車兜風(fēng)在中央公園仍很時(shí)髦。但是，它已成為廣大公民所喜愛的活動(dòng)了。

紐約人十分喜愛在大自然環(huán)境中鍛煉身體。公園的體育活動(dòng)場(chǎng)所之多，相當(dāng)醒目。人們穿著各式運(yùn)動(dòng)服，隨意地或有組織地進(jìn)行練習(xí)和比賽。公園的汽車道在早上和傍晚以及周末一律禁駛汽車。而由一些長(zhǎng)跑、競(jìng)走、騎車、滑板、溜旱冰的人群占據(jù)。每年紐約舉行的國際馬拉松長(zhǎng)跑終點(diǎn)站也設(shè)在中央公園。幾個(gè)大草坪是日光浴、休息、溜狗、扔飛盤和自由嬉戲的理想場(chǎng)地?？傊?，這里是紐約人開展體育活動(dòng)的大本營，它實(shí)現(xiàn)了沃姆斯特德的預(yù)見。

中央公園的文化娛樂活動(dòng)更是豐富多彩，扣人心弦。除了個(gè)人、集體、家庭節(jié)假日進(jìn)行的隨意表演和娛樂外，公園重視有組織的開展活動(dòng)，目的是為了提高人們的文化素質(zhì)和修養(yǎng)?，F(xiàn)介紹三種主要形式:第一種是舉行各種文藝表演。每年夏季是黃金季節(jié)，在露天音樂臺(tái)，每天排滿了國內(nèi)外藝術(shù)團(tuán)體的演出。莎士比亞露天劇場(chǎng)也演出他的名劇。特別令人興奮的是一些世界名歌唱家也到公園為公眾演出。例如1988年夏日的一天，紐約市民攜家?guī)Э谠诖蟛萜荷暇奂耸畮兹f人，手持鮮花、氣球、三五成群圍坐野餐、消閑。入夜，他們?cè)陴嵉脑鹿庀拢逅沫h(huán)境中，柔軟的草地上欣賞世界著名歌唱家帕瓦羅蒂和多明戈的演唱。公園組織的第二種方式是:“邊游邊聊”(Walks and talks)。它出于沃姆斯特德當(dāng)年漫游英國時(shí)汲取了激情與靈感而寫下的一本書“Walks and talks of an american farmer in england”。這是一種內(nèi)容豐富、非常隨意的、小型、自由的游園方式，有導(dǎo)游員帶領(lǐng)，如邊游邊漫談?dòng)嘘P(guān)公園的歷史、保護(hù)，觀察昆蟲、鳥類，賞花、認(rèn)樹、攝影、作詩，欣賞周圍的摩天大樓景觀以及在安徒生雕像旁為孩子們講童話故事等等。第三種形式是學(xué)手藝(Workshop)是一種富于民間風(fēng)俗、趣味性很強(qiáng)的勞作，如有人教做蝴蝶、植物標(biāo)本，做風(fēng)箏、書箋，做木工、編草帽等等。以上這些活動(dòng)非常頻繁。每年按四個(gè)季節(jié)印刷出活動(dòng)日程安排表，游人可免費(fèi)索取和參加?？傊?，中央公園的文化娛樂活動(dòng)充滿了科學(xué)和術(shù)藝性。它深深地吸引了廣大群眾。

六、中央公園的幾點(diǎn)啟示

紐約中央公園被認(rèn)為是世界公園的典范，它的設(shè)計(jì)與建園的成功給人們以如下啟發(fā)：

(一)中央公園是城市發(fā)展的必然產(chǎn)物，是紐約人生態(tài)觀轉(zhuǎn)變的反映。園林已成為現(xiàn)代化城市的主要標(biāo)志之一。中央公園充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。首先，它以優(yōu)美的自然面貌、清新的空氣參與了紐約這個(gè)幾百萬人聚集地的空氣大循環(huán)。是紐約市的大氧氣庫。所以，盡管北部有些荒蕪，人們?nèi)詧?jiān)持保護(hù)它的完整和不容侵占；保護(hù)它的空氣與水質(zhì)的潔凈；保護(hù)它的林木和草地。另一方面，中央公園適應(yīng)了紐約人娛樂觀的變化，滿足了城市社會(huì)生活發(fā)展的需求。它不收門票，全年自由出入，免費(fèi)參加各種活動(dòng)，不同年齡、不同階層、不同民族的人都可以在這里找到自己喜愛的活動(dòng)場(chǎng)所。它已成為人們生活中不可缺少的部份。對(duì)城市來講，它是公園；對(duì)個(gè)人來講，它就像自己的私園一樣。所以，許多紐約人為它捐款和參加義務(wù)勞動(dòng)。這就保證了公園的朝氣與活力。

(二)中央公園的建立更加促進(jìn)了城市經(jīng)濟(jì)、建設(shè)與交通的發(fā)展。沃姆斯特德預(yù)見到，中央公園必將成為這個(gè)城市的中心。百余年的發(fā)展史證實(shí)了城市建筑向公園外四面拓展開去，三條地鐵沿公路兩側(cè)而過。特別是公園兩側(cè)的房地產(chǎn)價(jià)值升高，促進(jìn)了許多豪華公寓及大飯店的建設(shè)。東側(cè)五馬路一帶為黃金地段，地價(jià)昂貴。這里的居民推窗瞭望，看到的不是幾個(gè)綠塊，而是一片自然風(fēng)光，享受到的是新鮮的空氣，當(dāng)然只有富人才能住得起?？傊醒牍珗@的誕生與發(fā)展說明只有公園與城市平衡發(fā)展，才能使城市面貌改觀，更加繁榮。

(三)中央公園的建立帶動(dòng)了美國城市公園的蓬勃發(fā)展以及城市綠地系統(tǒng)啟蒙思想的誕生。在沃姆斯特德與瓦克斯合伙設(shè)計(jì)了中央公園之后，在全美國掀起了一個(gè)建設(shè)城市公園的高潮。中央公園建園成功，鼓舞了各個(gè)城市紛紛自建公園，而且是各有特色，婀娜多姿。這勢(shì)頭一直持續(xù)到廿世紀(jì)20年代，并波及到歐洲及世界各國。

在中央公園設(shè)計(jì)后，瓦克斯又設(shè)計(jì)了布魯克林前景公園(Prospect park)。它的風(fēng)格特色可與中央公園相比美。接著他們二人又共同設(shè)計(jì)了公園公路，改進(jìn)城市的汽車大道為一個(gè)充滿綠色的寬闊的公路，把當(dāng)時(shí)還是兩個(gè)城市的紐約和布魯克林的公園聯(lián)系起來。1873年又改進(jìn)了海洋公園大道，把前景公園和科尼島聯(lián)接在一起，使紐約市的綠地趨向于溝通。此外，在波士頓，也做了類似的設(shè)計(jì)。這是城市綠地系統(tǒng)思想的啟蒙。使綠地真正地溶于城市之中，成為城市的重要組成部分。這也是當(dāng)今在城市規(guī)劃理論與實(shí)踐不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，必須樹立的一個(gè)思想。

中央公園是世界上第一個(gè)為群眾設(shè)計(jì)的公園。沃姆斯特德和瓦克斯為它奉獻(xiàn)了自己的熱情、智慧和藝術(shù)才華。園林設(shè)計(jì)師凱潘說:“中央公園就像一件偉大的藝術(shù)作品那樣值得我們尊敬和保護(hù)，特別是，它是一種獨(dú)特的城市藝術(shù)”。

曼哈頓中央公園 Central Park 被大家叫做紐約市“后花園”，面積廣達(dá) 843 英畝，是一塊完全人造的自然景觀。南起59街，北抵110街，東西兩側(cè)被著名的第五大道和中央公園西大道所圍合，中央公園名副其實(shí)地坐落在紐約曼哈頓島的 中央。340公頃的宏大面積使她與自由女神、帝國大廈等同為紐約乃至美國的象征。1857 年紐約市的決策者即將這座城市預(yù)留了公眾使用的綠地，為忙碌緊張的都市生活提供一個(gè)悠閑的場(chǎng)所，清晨、午后、傍晚都能看見一身運(yùn)動(dòng)裝扮的曼哈頓白領(lǐng)們慢跑在公園的小路上。

第四篇：曼哈頓心理診所手記

曼哈頓心理診所手記

03090538葉盛內(nèi)容簡(jiǎn)介

這是一部只有生活在曼哈頓的心理醫(yī)生才能夠?qū)懗龅男睦砥鏁?，講述了“世界的都會(huì)”里聞所未聞的心理隱秘故事，可以作為心理咨詢師的必備手冊(cè)。本書是一個(gè)中國心理醫(yī)生在曼哈頓治療美國人心理病的真實(shí)傳奇，真實(shí)反映了一個(gè)中國心理醫(yī)生在繁華的紐約第五大道上做心理醫(yī)生所感受到的酸甜苦辣。

書中聞所未聞，千奇百怪的生動(dòng)故事，首次披露了美國紐約人心理最隱秘的部分，其不可思議的心理和行為，折射出美國社會(huì)真實(shí)的現(xiàn)狀，有助于中國人了解美國社會(huì)最真實(shí)的一面。

作者從心理醫(yī)生的專業(yè)角度，解析了各種心理病癥，包括各種心理變態(tài)、同性戀、精神病以及催眠的存在現(xiàn)實(shí)和其對(duì)治方法，對(duì)現(xiàn)代人正確認(rèn)識(shí)和善待這類人群，提供了一種科普知識(shí)。

無論你有多么豐富的想像力，你都無法想像在美國的“天堂”里形形色色的“紐約客”千奇百怪的心理和生活方式。

人類心靈的苦難和心理疾患從何而來？心理的枷鎖怎樣才能解除？閱讀本書你會(huì)明白……編輯推薦

這是一部只有生活在曼哈頓的心理醫(yī)生才能夠?qū)懗龅男睦砥鏁?，講述了“世界的都會(huì)”里聞所未聞的心理隱秘故事，可以作為心理咨詢師的必備手冊(cè)。本書是一個(gè)中國心理醫(yī)生在曼哈頓治療美國人心理病的真實(shí)傳奇，真實(shí)反映了一個(gè)中國心理醫(yī)生在繁華的紐約第五大道上做心理醫(yī)生所感受到的酸甜苦辣。

書中聞所未聞，千奇百怪的生動(dòng)故事，首次披露了美國紐約人心理最隱秘的部分，其不可思議的心理和行為，折射出美國社會(huì)真實(shí)的現(xiàn)狀，有助于中國人了解美國社會(huì)最真實(shí)的一面。

作者從心理醫(yī)生的專業(yè)角度，解析了各種心理病癥，包括各種心理變態(tài)、同性戀、精神病以及催眠的存在現(xiàn)實(shí)和其對(duì)治方法，對(duì)現(xiàn)代人正確認(rèn)識(shí)和善待這類人群，提供了一種科普知識(shí)。

無論你有多么豐富的想像力，你都無法想像在美國的“天堂”里形形色色的“紐約客”千奇百怪的心理和生活方式。

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書評(píng)

世相記錄·探秘美國社會(huì)精神痼病。

妙手仁心·引領(lǐng)世人走出黑暗內(nèi)心。

人類心靈的苦難和心理疾患從何而來？心理的枷鎖怎樣才能解除？

張?jiān)磦b博士運(yùn)用東方智慧和現(xiàn)代心理學(xué)原理，在全球精神疾病高發(fā)的漩渦地帶妙手仁心，將一個(gè)個(gè)迷失在精神荒原上的無助靈魂解救了出來。本書由一個(gè)個(gè)精彩的診療故事和通俗的講解組成，讀完這本書，脆弱的心來會(huì)變得堅(jiān)強(qiáng)，躁動(dòng)的靈魂會(huì)變得理性。不但可以讓你學(xué)會(huì)有趣的自測(cè)手段，成為半個(gè)心理醫(yī)學(xué)，而且可以潔凈你的精神世界，引領(lǐng)自己進(jìn)入燦爛的陽光地帶。作者簡(jiǎn)介

張?jiān)磦b：中國最早的一批心理學(xué)博士，第一個(gè)博士電視節(jié)目主持人，美國專業(yè)心理學(xué)院博士后，美國紐約州執(zhí)照心理學(xué)家，“胡說英語”創(chuàng)始人。已出版《空鏡救心——中國禪與現(xiàn)代心理》《一網(wǎng)打盡英語單詞》《胡說英語》《句英語打天下》等書。

目錄

自序

前言

第一章 曼哈頓：機(jī)遇的天堂 心靈的地獄

1“我10年未碰曼哈頓女人”

陰陽學(xué)引迷途老羔羊

直面臉部扭曲的田納西美麗女孩

“女人與毒品毀了我的美國夢(mèng)”

心理不能承受之黑

（一）心理不能承受之黑

（二）給一個(gè)嗜賭者說“因果”

聽一個(gè)善男怨因果

有人邀請(qǐng)我做殺手

第二章 “9·11”后的心理重災(zāi)區(qū)

我看到了另一種怪異的畫面

宗教悖論：應(yīng)該去愛本·拉登

集體潛意識(shí)中的“因果”狂歡

把恨投射到世貿(mào)的白皮上

有趣的“妄想”：尼克給我透露“國家陰謀”

另一類心理重癥患者

心理中心變得壓抑

面對(duì)整體困惑時(shí)我該這么做

第三章 酒鬼和媽媽的乳房

驚覺：酒鬼原是心理變態(tài)？

酒鬼與性

醉懵懵的子夜響起敲門聲

強(qiáng)摸女兒下體的酒鬼爸爸

第四章 毒品會(huì)讓美國亡國嗎

越戰(zhàn)綜合癥患者如是說

用阿芙蓉控制人心

警察先生，請(qǐng)逮捕我吧！

半夜兩點(diǎn)“鬼”敲門

毒品與亂倫

我體驗(yàn)到了毒品的三重“境界”

一具資本主義的行尸走肉

幸虧有了神的力量

逃避自由的仙丹

第五章 打開肛門說亮話

糞不離口的曼哈頓女郎

洗腸，塞保齡球瓶，縫屁股

美麗簡(jiǎn)史之后的真相

一種典型的病理意象

與退化到嬰兒性欲腔門階段的人親密相處

在穢語中通體輕松

肛門——曼哈頓的文化基礎(chǔ)

第六章 我夢(mèng)見自己是同性戀

夏季里的同性戀實(shí)驗(yàn)

懷孕的女同性戀者

同性戀的秘密世界

兩道合一

我棒喝戀足狂

她的愛人、女朋友和妻子

第七章 男性的焦慮

陽具綜合癥

長(zhǎng)袖善舞的臺(tái)灣二爺

樂于受虐的美國二爺

夢(mèng)想成為三級(jí)片明星的美國老頭

第八章 愛情的迷陣

作為主流形態(tài)的虐戀

陽世輪回戲

你心底處的兇鈴

我娶我的媽咪，你嫁你的爹地

無意識(shí)中的“尋夫”競(jìng)是尋父

第九章 診療室里的秘密故事

在女醫(yī)師前做猥褻動(dòng)作的小男人

我讓他在診室里手淫

我能和你約會(huì)嗎？

你讓我芳心大亂

想要和我擁抱的女患者

我能不能和我可愛的患者結(jié)婚？

第十章 給莊子解夢(mèng)

少女啊，請(qǐng)不要輕易說出你的夢(mèng)

夢(mèng)的意義就像一只洋蔥

你的“俄狄浦斯情結(jié)”

尿床的夢(mèng)

墜入大海的夢(mèng)

冬天紐約的河水真冷

第十一章 我很丑，所以我沒法溫柔

天底下最丑的女人

骨盆的結(jié)構(gòu)問題

裸猿與毛

文身與扣環(huán)

第十二章 精神的人間地獄

沉默的羔羊

當(dāng)他舉起切牛排的塑料刀

忠心耿耿的精神病患伴侶

她愛上了她的心理醫(yī)生

上帝老大，我老三

第十三章 在催眠師幫助下進(jìn)入心靈的后花園

催眠力到底是什么東西

如何面對(duì)不相信催眠的人

邪教教主的催眠力

用催眠治療社交恐懼癥

從催眠里看到人的脆弱

人真的有前世嗎？

后記

文摘

書摘

如果要用人類可憐的形容詞來描繪曼哈頓，那么曼哈頓是偉大的，混亂的，高雅的，骯臟的，嫵媚的，冷酷的，哲理的，無知的，認(rèn)真的，嬉皮的，莊重的，妖艷的，鉆石的，狗屎的，寧靜的，癲狂的……

曼哈頓是一座小島。在我的眼里，曼哈頓就像一個(gè)側(cè)臥的女人，最南端的自由女神像是這女人的魂。依次往下看，迷離的蘇豪村是這女人臉上蹩腳的化妝，混亂的中國城正好為這女人的口腹之欲所設(shè)。時(shí)代廣場(chǎng)是這女人的胸部，好像為了迷倒全世界的游子而永遠(yuǎn)花枝招展。而第五大道正是這女人的脊梁，從中央公園的底部筆直延伸到華盛頓公園的這根脊梁，昭示了這女人的直率和剛強(qiáng)。而中央公園是什么呢？那是紐約的清凈修養(yǎng)之所，用我們中國的術(shù)語，就叫丹田吧。紐約人對(duì)我說，如果沒有了中央公園，整個(gè)曼哈頓會(huì)在一夜之間變成瘋?cè)嗽骸?/p>

把曼哈頓看作一個(gè)女人是我這個(gè)新紐約客潛心體驗(yàn)感悟后的驚奇發(fā)現(xiàn)。詢之老紐約們，他們皆對(duì)我這形象比喻雙眼圓睜，然后感嘆道，不識(shí)紐約真面目，只緣身在此城中。紐約人對(duì)曼哈頓的感情就如對(duì)待一個(gè)絕色的蕩婦，既愛又恨。這種奇怪的感情就如當(dāng)年囊中羞澀的上海人全家擠在浦西一間小小的鴿子籠里，但在外面又神氣活現(xiàn)的樣子。每想到用1000萬人民幣的價(jià)格，在紐約的繁華住宅區(qū)只可以買到一房一廳的居所，那些在中國黃土高坡靠幾百塊錢生活一年的老農(nóng)，可能打破腦袋也無法想象這曼哈頓的房子是如何用錢堆積起來的。

其實(shí)，何必說什么黃土高坡的老農(nóng)呢？我這位在1993 年就在上海華東師大拿到心理學(xué)博士學(xué)位的中國江南人，雖然自視才高八斗，目空一切，但在沒有到美國之前，我對(duì)曼哈頓的認(rèn)識(shí)也不過來自于那本惹出無數(shù)爭(zhēng)議的《曼哈頓的中國女人》，以及令無數(shù)不是北京人也迷醉的“北京人在紐約”。

現(xiàn)在，我居然實(shí)實(shí)在在地坐在曼哈頓東區(qū)緊鄰第五大道的寓所里寫這本即將轟動(dòng)世界的大作，那種感覺實(shí)在有點(diǎn)好玩。即使在曼哈頓，當(dāng)我向我的紐約同行們報(bào)出我如上住址時(shí)，個(gè)個(gè)又是雙眼

圓睜，以為我剛中了彩票。當(dāng)我告訴他們我住在此處不必付一分錢的房租時(shí)，這回他們連嘴都要張開了。

其實(shí)我之所以住在曼哈頓最有錢的人居住的上東區(qū)，是因?yàn)槲易顩]有錢。最有錢的人也需要最沒有錢的人的幫助。我就屬于幫助那些最有錢的人的最沒錢的人。

我住在此處，身兼看門人之職，所以我住宿免費(fèi)。我的工作任務(wù)是每天負(fù)責(zé)把大樓內(nèi)部保持得干干凈凈。所幸樓內(nèi)所住皆是愛潔人士，倒也不勞我過多費(fèi)心。我的其他工作都與老天有關(guān)，夏天暴雨過后，清除屋頂積水；秋天清掃庭前落葉；冬天偶爾大雪過境，自然也要奮不顧身與滿地積雪玩上一把；至于春天，好像無事可做，那就澆澆花草吧。

噫！我的身份實(shí)在有點(diǎn)特殊，當(dāng)年那位“中國女人”寫書告訴大眾，在曼哈頓賺錢如何容易。相比之下，我如今也不過是一名身兼看門人的實(shí)習(xí)心理醫(yī)生，囊中美鈔自然十分羞澀，所以，我在此書中不會(huì)向諸位對(duì)曼哈頓有好奇心的讀者介紹連我自己也渴望得到的淘金秘術(shù)。而我對(duì)美國紐約人、曼哈頓人內(nèi)在心理的了解卻是常人所不可及的。

第五篇：曼哈頓酒店簡(jiǎn)介

曼哈頓酒店簡(jiǎn)介

新加坡曼哈頓酒店管理有限公司是著名的國際酒店投資管理機(jī)構(gòu)，旗下?lián)碛新D（Manhatton Hotel，五星，白金五星）、新桃園（Grand View Hotel，四星、五星）和圣迪雅（Sundear Hotel，三星，四星）三大酒店品牌。管理公司在美國、新加坡、澳洲和中國大陸等地?fù)碛惺嗉抑睜I和托管、及建設(shè)籌備中的高端酒店。

新加坡曼哈頓酒店管理公司1992年進(jìn)入中國大陸，將國際酒店管理理念和中國本土實(shí)際完美結(jié)合，全力培育成功了本土品牌“新桃園酒店（Grand View Hotel）”，并實(shí)現(xiàn)了多家新桃園酒店的投資運(yùn)營，目前已運(yùn)營的所有酒店年平均入住率都在95%以上；投資回報(bào)率連續(xù)多年在全國同業(yè)中名列前茅，被評(píng)為“中國十大最有投資價(jià)值酒店品牌”。

管理公司在中國大陸的發(fā)展將延續(xù)“國際水準(zhǔn)，本土特色”的運(yùn)營管理優(yōu)勢(shì)，曼哈頓不僅擅長(zhǎng)國際化酒店的籌備運(yùn)營和經(jīng)營管理，也善于策劃和管理大型豪華餐飲、夜總會(huì)、桑拿等；將國際酒店管理理念和中國酒店餐飲娛樂文化相結(jié)合，是曼哈頓酒店管理公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是絕大多數(shù)國內(nèi)外連鎖酒店品牌無法企及的。

2010年5月，公司決定加大亞太地區(qū)特別是大中華地區(qū)的戰(zhàn)略投入，計(jì)劃在中國大陸以每年新開20家酒店的發(fā)展速度進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張?jiān)?年內(nèi)使旗下全球酒店總數(shù)超過120家，并于2015年前實(shí)現(xiàn)全球多點(diǎn)同步上市。

曼哈頓酒店集團(tuán)是一家著名的酒店投資管理公司,是“世界金鑰匙酒店聯(lián)盟“成員。從上世紀(jì)九十年代開始對(duì)中國大陸投資酒店旅游業(yè)，目前已在福建省石獅市投資建立 “曼哈頓·建聯(lián)大酒店”、在福建省泉州市投資建立“曼哈頓·泉港大酒店”、在上海投資建立“上海曼哈頓（外灘）商務(wù)酒店”。

曼哈頓酒店集團(tuán)的企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、高效、創(chuàng)新。

曼哈頓酒店集團(tuán)的經(jīng)營理念：以人為本、盡善盡美。

曼哈頓酒店集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)：一流管理、一流服務(wù)、一流品牌、一流企業(yè)。

曼哈頓酒店集團(tuán)的成功，在于具有一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)為管理人員和員工提供最佳的職業(yè)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，確保酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，曼哈頓酒店集團(tuán)的管理層高瞻遠(yuǎn)矚，在不斷努力提高服務(wù)水準(zhǔn)、完善管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地在尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)：投資酒店、經(jīng)營管理酒店、輸出酒店管理、開發(fā)旅游項(xiàng)目。